Žilinská univerzita v Žiline, Univerzitná 8215/1, 010 26 Žilina

Mediamatika a kultúrne dedičstvo

AUTOUMYVÁREŇ CARwash

Adam Povala

PUCOV
2011
 Obsah
1.Úvod........................................................................................................................................4
2.Opis podniku...........................................................................................................................5
3.Dôvody založenia podniku a predstavenie podnikateľa..........................................................5
4.Názov podniku........................................................................................................................5
5.Právna forma...........................................................................................................................5
6.Vznik podniku.........................................................................................................................5
7.Miesto podnikania...................................................................................................................6
8.Poistenie a účtovníctvo...........................................................................................................6
9.Výška a účel použitia finančných zdrojov..............................................................................6
10.Opis poskytovaných služieb..................................................................................................7
11.Charakteristika predmetu podnikania...................................................................................7
12.Hlavné služby........................................................................................................................7
13.Marketing..............................................................................................................................8
14.Existencia a dôvody dopytu..................................................................................................8
15.Prieskum trhu........................................................................................................................8
16.Zákazníci.............................................................................................................................10
17.Dodávatelia.........................................................................................................................10
18.Analýza produktu................................................................................................................11
11
19.Analýza konkurencie...........................................................................................................11
20.STEEP analýza....................................................................................................................11
Sociálne vplyvy.......................................................................................................................12
21.SWOT analýza....................................................................................................................12
22.Vplyv informačných technológií a internetu.......................................................................13
23.Reklama...............................................................................................................................13
24.Cenotvorba..........................................................................................................................14
25.Manažment..........................................................................................................................17
26.Personálne obsadenie..........................................................................................................17
27.Organizačná štruktúra.........................................................................................................17
28.Zamestnanci........................................................................................................................18
29.Priestory podniku................................................................................................................18
30.Pracovný čas........................................................................................................................18
31.Finančný plán......................................................................................................................19
32.Východiská finančného plánu.............................................................................................19
33.Plán investícií......................................................................................................................19
34.Odpisový plán.....................................................................................................................20
35.Splátkový plán.....................................................................................................................21
36.Rozpočet mesačných nákladov...........................................................................................22
37.Rozpočet mesačných tržieb.................................................................................................22
38.Plán čistého zisku................................................................................................................23
40.Prílohy.................................................................................................................................24
 1. ÚVOD

Po skončení štúdia na Vysokej škole by som si chcel založiť vlastnú firmu a kedže ma
zaujímajú autá, tak som sa rozhodol pre autoumyváreň.
Podnikateľský plán mi napomôže k zrealizovaniu jedného zo svojich životných cieľov,
a to založiť si vlastný podnik a stať sa samostatne zárobkovo činnou osobou.
Predmetom mojej podnikateľskej činnosti je ručné čistenie interiérov a exteriérov
motorových vozidiel. Mojim cieľom je v prvom rade spokojnosť mojich potencionálnych
a v budúcnosti aj stálych zákazníkov, presadenie sa na trhu a vybudovanie si dobrého mena.
Názov podniku a obchodné meno je CARwash. Podnik sa bude nachádzať
v priestoroch Čerpacej stanice a Autoservisu Mareta, Mierová 1723, Dolný Kubín. Hlavnými
službami podniku bude – kompletné vyčistenie auta, vyčistenie interiéru auta a ošetrenie auta
lakom. Hneď na začiatku podnikania vytvorím jedno pracovné miesto a v treťom roku
podnikania plánujem prijať do zamestnania ďalšiu pracovnú silu.
Vstupný kapitál bude 7 000 € z toho 2 000 € bude môj vlastný vklad, ktorý použijem
na založenie prevádzky a na nákup materiálu. Cudzie zdroje bude tvoriť úver vo výške 5 000
€, pri úrokovej miere 9,3% o ktorý požiadam v Slovenskej sporiteľni, a. s. v Dolnom Kubíne.
Úver budem splácať rok v štvrťročných splátkach a použijem ho na nákup dlhodobého
hmotného majetku.

4
 2. OPIS PODNIKU

3. Dôvody založenia podniku

a predstavenie podnikateľa
Po ukončení spomínaného štúdia a získaní určitých vedomostí z manažmentu
a marketingu ešte zo strednej školy som dostatočne pripravený na to, aby som dokázal viesť
podnik malého a stredného podnikania. Spolu so strýkom sme dospeli k zaujímavému
riešeniu, pri ktorom bol odhodlaný mi pomôcť. Keďže podniká (vlastní čerpaciu stanicu 3
roky) a pri svojej stálej klientele sa v poslednom čase často stretáva s dopytom po službe –
čistenie interiérov a exteriérov motorových vozidiel. Rozhodol som sa teda nápadu chopiť
a zistiť prostredníctvom tohto podnikateľského plánu či je táto myšlienka reálna.

4. Názov podniku

Názov podniku: CARwash, Dolný Kubín

Obchodné meno: CARwash
Tel.: + 421 43 588123
Fax: + 421 43 588124
Mobil: 0915 212 300
IČO: 4673904
IČ DPH: SK2547622189
carwash@carwash.sk

5. Právna forma

Podnik CARwash bude podnik jednotlivca. Ja ako fyzická osoba budem podnikať na
základe živnostenského oprávnenia v rozsahu voľnej, ohlasovacej činnosti.

6. Vznik podniku

Podnik vznikne 02. 01. 2013 ohlásením na Obvodnom úrade v Dolnom Kubíne.

5
 7. Miesto podnikania

Podnik sa bude nachádzať v priestoroch Autoservisu Mareta, Mierová 1723, Dolný

Kubín..
8. Poistenie a účtovníctvo

Majetok podniku, ktorý bude pozostávať z prenajatých priestorov, zariadenia,

materiálu a zásob, bude na základe poistnej zmluvy poistený v poisťovni Allianz, a. s.
v Dolnom Kubíne. Ide o poistenie voči krádeži, vlámaniu a poškodeniu živelnou udalosťou.
Účtovníctvo si budem viesť sám v sústave jednoduchého účtovníctva.

9. Výška a účel použitia finančných

zdrojov

Môj počiatočný vklad do podniku bude predstavovať použitie vlastných zdrojov vo

výške 2 000 €, ktoré použijem na výdavky súvisiace so založením podniku, na materiál
a zásoby. Cudzie finančné zdroje v mojom podniku bude predstavovať úver vo výške 5 000 €,
o ktorý požiadam v Slovenskej sporiteľni, a. s. v Dolnom Kubíne. Úver budem splácať 1 rok
v štvrťročných splátkach pri úrokovej miere 9,3% p. a. a využijem ho na nákup DHM.

6
 10. OPIS POSKYTOVANÝCH SLUŽIEB

11. Charakteristika predmetu

podnikania

Predmetom mojej podnikateľskej činnosti bude poskytovanie služieb v oblasti ručného

čistenia interiérov a exteriérov motorových vozidiel. Táto činnosť zahŕňa kompletné
vysávanie, tepovanie, leštenie karosérie a okien.

12. Hlavné služby

Za nosné služby podniku pokladám tieto služby:

• kompletné vyčistenie auta (vysávanie, tepovanie, oživenie koženého
a plastového interiéru, umytie autošampónom)
• vyčistenie interiéru vozidla (vysávanie, tepovanie, oživenie koženého
a plastového interiéru)
• ošetrenie auta voskom (nanesenie ošetrujúceho vosku na karosériu
a vyleštenie laku)

V tých mesiacoch roku, v ktorých je vysoké riziko znečistenia auta (jeseň – daždivé
počasie...), je dobré poskytovať zľavy na služby a tým prilákať maximum zákazníkov, ide
o určitú ústretovosť podniku, snažíme sa predvídať potreby do budúcnosti.

7
 13. MARKETING

14. Existencia a dôvody dopytu

Skutočnosť, že dopyt po týchto službách je vysoký, mi potvrdil aj môj strýko, ktorý sa

denne stretáva so zákazníkmi, ktorí by radi využili takýto typ služby. Doteraz svojim
zákazníkom doporučoval autoumyváreň v meste Ružomberok, ktorá je vzdialená až 18 km a
neposkytuje údržbu interiérov, preto ju nepovažujem za konkurenciu.
Jedným z dôvodov dopytu po týchto službách je dnešná zaneprázdnenosť ľudí svojimi
pracovnými povinnosťami, čo spôsobuje, že nemajú dostatok voľného času na ošetrenie
svojho motorového vozidla a tak ho radšej zveria do odbornej starostlivosti servisov na to
určených.

15. Prieskum trhu

Prieskum trhu som robil prostredníctvom dotazníkovej metódy, pre moju lepšiu
informovanosť a aby som dokázal lepšie pochopiť potreby mojich potencionálnych
zákazníkov z nadobudnutých informácií. Na otázky mi odpovedalo 100 respondentov.
Dotazníky som rozniesol respondentom osobne ale aj pomocou mojich známych v obciach:
Dolný Kubín, Námestovo, Ružomberok, Oravský Podzámok, Vyšný Kubín, Mokraď,
Bziny, Veličná, Istebné.

Vyhodnotenie nosných otázok dotazníka:

Prieskum trhu, ktorý je vyjadrený v percentách som zobrazil prostredníctvom grafov.

8
Respondenti na otázku č. 2 odpovedali nasledovne:
„Ste majiteľom motorového vozidla?“

10%

áno
nie

90%

Respondenti na otázku č. 3 odpovedali nasledovne:

„Ako často ošetrujete (umývate, vysávate, voskujete...) svoje auto?“

14% 19%
raz do t ýždna
raz do mesiaca
raz do pol roka
67%

Respondenti na otázku č. 4 odpovedali nasledovne:

„Ako sa staráte o čistotu interiéru auta?“

výlučne sám
40%

60% zverímho do rúk

špecialistov

9
 16. Zákazníci

Mojimi zákazníkmi budú majitelia motorových vozidiel, všetkých vekových kategórií

od dovŕšenia plnoletosti a bez ohľadu na pohlavie. Najdôležitejším cieľom čo sa týka mojich
zákazníkov bude ich spokojnosť s kvalitou a výkonom mojich služieb. Chcem dosiahnuť takú
spokojnosť u mojich zákazníkov aby sa k nám radi vracali, stali sa stálymi zákazníkmi a
doporučili ma svojim známym.

17. Dodávatelia

Mojim dodávateľom autokozmetiky resp. materiálu bude Autokozmetika Turtle Wax.

Ide o certifikovanú americkú technológiu, distribútor TopSpol s.r.o., Drieňová 1, 82101
Bratislava.
Bude sa jednať o tieto produkty:
Autošampóny s voskom
Leštenky s korekčnými pastelkami
Nano leštenky
Čistič elektrónov (diskov)
Ochranný gél na pneumatiky
Čistiace prostriedky na ochranu kože
Čistiace prostriedky na ochranu plastu
Vosky a rýchlovosky s nano-technológiou
Vosky metalické, s teflónom, s vysokým leskom
Brúsne pasty
Odstraňovače škrabancov
Čistiace spreje na palubné dosky
Prostriedky na obnovu materiálov (chróm, plast, guma,...)
Rozmrazovače
a iné

Dodávateľ bude dodávať materiál až do podniku s dodacou lehotou tovaru 1 týždeň

resp. do 2 týždňov. Spôsob dodávky ako aj úhrada za tovar budú stanovené v zmluvných
a dodacích podmienkach.

10
 Dodávateľ by mal zodpovedať nášmu štandardu, ak zmeníme dodávateľa, kvalita už
nemusí byť tá istá... („potrebujeme také a také čistiace prostriedky, toto je „najmenej“ čo
môžeme pre zákazníka urobiť, tu sú naše limity, horšie šampóny nechceme“)...

18. Analýza produktu

Službou v mojom prípade je kompletné vyčistenie auta (vysávanie, tepovanie, oživenie
koženého a plastového interiéru, umytie autošampónom), ošetrenie auta voskom (nanesenie
ošetrujúceho vosku na karosériu a vyleštenie laku).
Tieto služby je možné kombinovať, prípadne vybrať len jednu alebo všetky naraz.

19. Analýza konkurencie

V súčasnostnej dobe konkurencia na trhu nie je až taká vysoká ale časom sa môže trh presýtiť
a dopyt po mojich službách začne klesať.
Keďže v mieste vykonávania svojej podnikateľskej činnosti mám len jednu konkurenciu –
firmu Autoumyváreň Borík,tak si myslím, že moja poloha umiestnenia je výhodná vďaka
hlavnému ťahu, kam denne prejdú tisíce motoristov.
V súčasnosti je veľa frekventovaných úsekov, takže v tejto oblasti sa šance pomaly
vyrovnávajú. Ale musíme byť kreatívni – zaujať zákazníka niečím novým (napr. poradenské
služby zdarma, akcie pre stálych zákazníkov), hlavne treba sledovať zahraničné trendy,
inovácie a byť vždy o krok vpred pred konkurenciou.

20. STEEP analýza

11
 Sociálne vplyvy
Moja firma pôsobí v regióne, kde je priemerná nezamestnanosť, tým pádom bude menej
zákazníkov z regiónu, keďže nie každý si bude môcť dovoliť moje služby.
Naopak viacej zákazníkov očakávam z iných okresov, ktorí pracujú v mojom mieste
podnikania, poprípade prechádzajú okolo.

Technologické vplyvy
Neustále prichádzajú nové technológie v oblasti ošetrovania laku vozidiel, nové prípravky
a vosky. Investícia do nich sa môže vyplatiť nielen pre náročných zákazníkov, ale aj
z hľadiska konkurencieschopnosti.

Ekonomické vplyvy
Vstupom do EU sa zabezpečilo:
- rast kvalifikovanej práce a jej ohodnotenie
- lepší prístup k finančným zdrojom
- rastúci tlak na kvalitu poskytujúcich služieb
- potenciálny rast konkurencie

Ekologické vplyvy
Pri mojej činnosti je taktiež dôležité dodržiavať postupy práce vzhľadom na životné
prostredie, a to používaním nie moc agresívnych prípravkov voči prírode a ekologické
likvidovanie znečistenej vody použitej pri čistení vozidiel.

21. SWOT analýza

Silné stránky:
Výhodná poloha: Za výhodu považujem hlavne skutočnosť, že v areáli kde budem
podnikať je aj čerpacia stanica a autoservis. Celý areál je situovaný vedľa cesty – hlavného
ťahu na Ružomberok, kam chodí veľa ľudí každodenne za prácou.
Vysoká kvalita služieb: bude zaručená vďaka certifikovanej americkej technológii -
autokozmetiky Turtle Wax a aj vďaka zamestnancom zaškolených v odbore podnikania, ktorí
absolvujú školenie poskytované taktiež dodávateľom autokozmetiky Turtle Wax.

12
 Primerané ceny: v porovnaní s cenníkmi konkurencie mám oveľa nižšie ceny.

Slabé stránky:
Nový podnik na trhu: pre verejnosť nebude môj podnik známy a ľudia nebudú vedieť
čo môžu od mojich služieb očakávať.

Príležitosti:
Možnosť rozšírenia zamerania: týmto mám na mysli v budúcnosti rozšíriť svoje
služby aj o predaj autokozmetiky ako doplnkovej služby.
Získanie dobrého mena na trhu: tým, že uspokojím potreby a želania klientov,
získam na trhu dobré meno, čo prispeje k rozvoju môjho podniku a rastu klientely.

Ohrozenia:
Nová konkurencia: v súčasnosti konkurencia na trhu nie je až taká vysoká ale časom
sa môže trh presýtiť a dopyt po mojich službách začne klesať.
Pozorovanie konkurencie: aká je ponuka ostatných umyvární, ako dlho už pôsobia na
trhu (od toho závisí aj počet tzv. verných zákazníkov), aké je územie vplyvu môjho
konkurenta – pri zakladaní firmy musím brať do úvahy dobrú strategickú polohu, jednak kvôli
okolitej konkurencii a jednak z hľadiska potrieb zákazníkov (najlepšia poloha je pri hlavnom
dopravnom ťahu – je tam väčší objem a vysoká frekvencia zákazníkov).

22. Vplyv informačných technológií

a internetu

Neustály rozvoj technológie a možnosť pripojenia na internet mi v podnikaní

poskytuje množstvo výhod, spomedzi ktorých by som spomenul napr. rýchlejšia a presnejšia
komunikácia s dodávateľom ale aj klientom, ktorý sa prostredníctvom mojej webovej stránky
môže informovať napr. o cenách a palete služieb. Možnosť oslovenia a získania nových
klientov formou mailu ale aj prehľad o svojej finančnej situácií na bankovom účte.

23. Reklama

13
 Pre novovzniknutý podnik je na začiatku podnikateľskej činnosti dôležité zviditeľniť
sa. Ja sa o to pokúsim prostredníctvom reklamy, ktorou bude moja internetová stránka,
reklama v regionálnych novinách (Oravsko), vylepenie letákov v okrese Dolný Kubín
a reklamou by som nazval aj odporúčania môjho strýka. Ľudí sa budem snažiť upútať hlavne
vizuálnou stránkou, tak aby oko potenciálneho zákazníka neprehliadlo moju reklamu, resp.
leták, teda tak aby ho ihneď zaujala.

24. Cenotvorba

Aby som dokázal vypočítať ceny jednotlivých služieb, vypočítal som si na začiatok
spotrebu materiálu na jednotku výkonu. (Výpočet sa nachádza v nasledujúcej tabuľke.)

Tab. 1: Spotreba materiálu na jednotku výkonu

Potrebné Ceny za Ošetrenie

Materiál Cena za 5l Interiér
množstvo v dcl množstvo v dcl laku
Vosk tvrdý diamant -
ex. 21,30 2 0,95 - 0,95
Vinyl - in. 33,80 2 1,54 1,54 -
Čistič diskov - ex. 22,70 1 0,56 - 0,56
Aktívny autošampón -
ex. 12,10 2 0,78 - 0,78
Leštič skla - ex. 16,90 1 0,44 - 0,44
Penový čistič - in. 32,30 2 1,36 1,36 -
Cena jednotky výkonu x x 5,63 2,90 2,73

14
Pri tvorbe ceny som vychádzal z týchto predpokladov:
zamestnanec odpracuje denne 8 hodín a ja odpracujem denne 6 hodín pre zákazníka,
na kompletné vyčistenie auta je predpokladaná práca v priemere 6,5 hodiny, na čistenie
interiéru 3 hodiny a na ošetrenie auta lakom 3,5 hodiny, na kompletné vyčistenie auta je
odhadovaná spotreba materiálu v priemere 5,63 €, na vyčistenie interiéru auta 2,90 € a na
ošetrenie auta lakom 2,73 €, zisková prirážka k nákladom 30%, 111 plánovaných sobôt,
nedieľ a sviatkov v roku, 20 dní dovolenky pre zamestnanca a mňa.

Pri tvorbe ceny som postupoval tak, že som vypočítal:

1. Použiteľný fond pracovného času na rok:
Použiteľný fond prac. času = (365 dní x 14h) – ( 111 dní x 14h)- - (20 dní x 14h) = 3 276
hodín .

2. Ročné režijné náklady:

2003,04€ x 12 mesiacov = 24 036,48 €

3. Hodinovú sadzbu na úhradu režijných nákladov:

hodinová sadzba = 24 036,48 € / 3276h = 7,34 €

4. Cenu jednotlivých výkonov v roku 2013:

(údaje sú spracované v nasledujúcej tabuľke)

Tab.3: Tvorba ceny služieb

Cena kompletného Cena čistenia Cena ošetrenia

Položka ceny
vyčistenia auta interiéru auta auta lakom
Spotreba materiálu 5,63 2,90 2,73
Režijné náklady 46,74 21,57 25,17
Náklady spolu 52,37 24,47 27,90
Zisk 15,71 7,34 8,37
Cena Celkom 68,08 31,81 36,27
Cena po zaokrúhlení 68,10 31,80 36,30

Tab. 4:Cenník služieb podľa jednotlivých rokov v €

Druh služby Cena r. 2010 Cena r. 2011 Cena r. 2012

15
Kompletné vyčistenie auta 68,10 71,50 74,90
Čistenie interiéru auta 31,80 33,40 35,00
Ošetrenie auta lakom 36,30 38,10 39,90
Poznámka: Medziročný nárast cien jednotlivých výkonov 5%.

16
 25. MANAŽMENT

26. Personálne obsadenie

Vlastníkom podniku budem ja – Adam Povala, ako fyzická osoba. Zo začiatku

zamestnám jedného zamestnanca, od ktorého budem vyžadovať iba zaškolenie v odbore
predmetu podnikateľskej činnosti. Toto zaškolenie ako už bolo spomenuté vykonáva firma
Turtle Wax AutoCosmetic. V roku 2014 plánujem zamestnať ďalšieho zamestnanca.
Nakoľko na začiatku podnikania nám hrozia vysoké náklady oproti výnosom, je dobré
zamestnať čo najvšetrannejšieho človeka (vzdelanie + skúsenosti + flexibilita...).
Neschopnosť zamestnancov rapídne prispieva k zvyšovaniu nákladov (a to sa nejedná len
o mzdy). Zákazník musím mať 100%-ný dobrý prvý dojem a nesmie byť odradený
neschopnosťou zamestnanca, pretože na začiatku podnikania ide doslova o každého jedného
zákazníka. Podnik sa musí v tejto 1. Fáze čo najskôr posilniť (rast výnosov...), ináč ho zatieni
konkurencia, ide tam aj o čas.

27. Organizačná štruktúra

Schéma organizačnej štruktúry:

Adam Povala

zamestnanec

Obrázok č.1

17
 28. Zamestnanci

Na začiatku svojej podnikateľskej činnosti budem zamestnávať jedného zamestnanca,

s ktorým uzavriem pracovnú zmluvu. V druhom roku podnikania plánujem vytvoriť ďalšie
pracovné miesto. Zamestnancova pracovná doba bude 8 hodín denne, vrátane polhodinových
prestávok na obed. Odmeňovaný bude mesačnou mzdou vo výške 530 €. Jeho hlavnou
náplňou bude kompletná starostlivosť o vzhľad automobilu, podľa klientových požiadaviek.

29. Priestory podniku

Ako som už uviedol priestory mojej firmy budú v doposiaľ nevyužitých priestoroch
autoservisu môjho strýka s rozlohou 40 m2, v ktorých sa bude nachádzať aj kancelária
o rozlohe cca 3 x 2 m (6 m2), kde budem viesť účtovné práce, objednávať materiál,
vystavovať faktúry a pod. Čo sa týka skladovacích priestorov majú rovnakú rozlohu ako
kancelária, nad ktorou sa nachádzajú.
Zariadenie v kancelárií bude tvoriť:
počítačový stôl,
kancelárske kreslo,
regále,
PC s príslušenstvom.

30. Pracovný čas

Pracovná doba
Pondelok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00
Utorok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00
Streda 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00
Štvrtok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00
Piatok 8:00 – 11:30 12:00 – 16:00
Obedná prestávka od 11:30 do 12:00
Až bude tých zamestnancov viacej, môžeš to striedať po cykloch: kým bude zamestnanec
číslo 1 na obede od 11:30 do 12:00, tak zamestnanec č. 2 môže obslúžiť a o 12-tej ísť na obed
– a potom sa otočia, je to ako v nepretržitej prevádzke, ale mohlo by to fungovať.

18
 31. FINANČNÝ PLÁN

32. Východiská finančného plánu

Na začiatku podnikania finančné zdroje podniku bude tvoriť vlastný finančný vklad vo
výške 2 000 €, ktorý použijem na nákup materiálu, zásob a na rozbehnutie prevádzky. Cudzie
finančné zdroje v mojom podniku bude predstavovať úver vo výške 5000 €, o ktorý požiadam
Slovenskú sporiteľňu, a. s. s v Dolnom Kubíne. Úver budem splácať 1 rok v štvrťročných
splátkach pri úrokovej miere 9,3% p. a. a využijem ho na nákup dlhodobého hmotného
majetku (DHM).
Hneď na začiatku podnikania vytvorím na základe pracovnej zmluvy jedno pracovné
miesto s mesačnou mzdou 530 € a v druhom roku vytvorím ďalšie pracovné miesto
s mesačnou mzdou 571,50 €. Za zamestnanca budem odvádzať odvody vo výške 35,2 %.
Odvody za seba ako podnikateľa budem odvádzať mesačne, vždy v príslušnom mesiaci.

33. Plán investícií

Tab. 5: Plán investícií

Obstarávacia Množstvo v
Druh majetku Investície v €
cena v € ks 2012 2013 2014
PC zostava 1 310 1 1 310 0 0
Tepovač TW-300 499 1 499 0 0
Priem. vysávač ATTIX 761-21 990 1 990 0 0
WAP Poseidon 3-40XT 1 070 1 1 070 0 0
DM spolu x x 3 869 0 0

19
 34. Odpisový plán

Tab.6: Odpisový plán

Odpisov Odpisy v €
Obstarávaci Množstvo
Druh DM á
a cena v € v ks
skupina 2012 2013 2014
PC zostava 1 310,00 1 1 327,50 327,50 327,50
Tepovač TW-300 499,00 1 1 124,75 124,75 124,75
Priem. vysávač ATTIX 761-
21 990,00 1 1 247,50 247,50 247,50
WAP Poseidon 3-40XT 1 070,00 1 1 267,50 267,50 267,50
Spolu 3 869,00 4 x 967,25 967,25 967,25

Plán nákupu ostatného majetku

Tab.7: Plán nákupu ostatného majetku

Obstarávacia Množstvo v Ostatný majetok v €

Druh majetku
cena v € ks 2012 2013 2014
Skladovací regál 30,00 4 90,00 0,00 30,00
PC stôl 160,00 1 160,00 0,00 0,00
Kancelárske kreslo 55,00 1 55,00 0,00 0,00
Leštička WG-124 130,00 1 130,00 0,00 0,00
Vedro 3,50 4 7,00 0,00 7,00
Čistiace zariadenie HL-4 250,00 1 250,00 0,00 0,00
Čistiaca utierka 31,50 6 63,00 63,00 63,00
DM spolu x x 755,00 63,00 100,00

20
 35. Splátkový plán

Úver: 5 000 €
Úroková miera: 9,3%
Doba splatnosti: 1 rok
Splátky: štvrťročné

Tab.8 : Splátkový plán

Stav úveru na
Splátkové Splátka Dlhová
začiatku Úrok
obdobie úveru služba
obdobia
1 5 000,00 1 250,00 465,00 1 715,00
2 3 750,00 1 250,00 348,75 1 598,75
3 2 500,00 1 250,00 232,50 1 482,50
4 1 250,00 1 250,00 116,25 1 366,25
Spolu x 5 000,00 1 162,50 6 162,50

21
 36. Rozpočet mesačných nákladov

Tab.9: Rozpočet mesačných nákladov

Náklad mesačne v €
Druh nákladu
2012 2013 2014
Spotreba materiálu 193,52 235,87 354,85
Mzdy zamestnancov 500,00 535,00 1 144,90
Platby do fondov:
za zamestnanca 176,00 188,00 403,00
za podnikateľa 139,00 139,00 215,00
Prevádzková réžia:
Nájomné 350,00 385,00 423,50
Spoje 80,00 80,00 80,00
Spotreba energie 100,00 105,00 110,25
Reklama 100,00 50,00 20,00
Údržba a opravy 220,00 220,00 220,00
Poistenie majetku 20,00 20,00 20,00
Kancelárske potreby 20,00 20,00 20,00
Úroky z úveru 88,54 0,00 0,00
Odpisy DM 80,61 80,61 80,61
Ostatný majetok 62,92 5,25 8,33
OOPP 25,00 26,00 27,00
Náklady celkom 2 255,59 2 189,73 3 227,44

37. Rozpočet mesačných tržieb

Tab. 10: Cenník služieb podľa jednotlivých rokov v €

Druh služby Cena r. 2012 Cena r. 2013 Cena r. 2014

Kompletné vyčistenie auta 68,10 71,50 74,90
Čistenie interiéru auta 31,80 33,40 35,00
Ošetrenie auta lakom 36,30 38,10 39,90

Tab. 11: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2013

Mesačné tržby roku 2013

Služba
množstvo v ks cena spolu
Kompletné vyčistenie auta 28 66,90 1 873,20
Čistenie interiéru auta 15 31,40 471,00
Ošetrenie auta lakom 15 35,40 531,00
Spolu služby x x 2 875,00

22
Tab.12: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2014

Mesačné tržby roku 2014

Služba
množstvo v ks cena spolu
Kompletné vyčistenie auta 31 70,25 2 177,60
Čistenie interiéru auta 17 32,97 560,49
Ošetrenie auta lakom 16 37,17 594,72
Spolu služby x x 3 332,81

Tab. 13: Rozpočet mesačných tržieb služieb v roku 2015

Mesačné tržby roku 2015

Služba
množstvo v ks cena spolu
Kompletné vyčistenie auta 48 73,76 3 540,35
Čistenie interiéru auta 21 34,62 726,99
Ošetrenie auta lakom 19 39,03 741,54
Spolu služby x x 5 008,88

38. Plán čistého zisku

Tab.14: Plán čistého zisku

Položka 2013 2014 2015

Rozdiel príjmov a výdavkov 7 030,96 14 916,96 22 577,22
Predpokladaný základ dane 3 595,70 11 481,70 19 141,96
Daň z príjmov FO 683,18 2 181,52 3 636,97
Zisk po zdanení resp. strata 6 347,78 12 735,44 18 940,25

23
 39.
40. PRÍLOHY

Príloha A – logo firmy

Príloha B – dotazník
Príloha C – firemný leták

24
Príloha A

25
Príloha B DOTAZNÍK

26
 Vážený respondent/-ka sme novovznikajúci podnik CARwash, ktorého činnosť je
zameraná na čistenie interiérov a exteriérov, resp. ošetrovanie vzhľadu motorových vozidiel.
Poteší nás, ak nám náš dotazník vyplníte. Ubezpečujeme Vás, že informácie v ňom budú
použité len pre potreby nášho prieskumu (Vaše odpovede zakrúžkujte, resp. doplňte).

1. Pohlavie: Muž Žena

2. Ste majiteľom motorového vozidla?

a) Áno
b) Nie

3. Ako často ošetrujete (umývate, vysávate, voskujete...) svoje auto?

a) Raz do týždňa
b) Raz do mesiaca
c) Raz do pol roka

4. Ako sa staráte o čistotu interiéru auta?

a) Výlučne sám
b) Zverím auto do rúk špecialistov

5. Ako často využívate služby špecializovaných podnikov?

a) 1 x do týždňa
b) 1 x do mesiaca
c) uviesť iné .................
d) nevyužívam

6. O aké služby máte záujem?

a) Vysávanie interiéru
b) Tepovanie sedadiel, kobercov a čalúnenia striech
c) Oživenie plastového a koženého interiéru
d) Balík služieb
e) Uviesť iné ................

7. Čo požadujete od poskytnutých služieb?

a) Primerané ceny
b) Vysokú kvalitu
c) Výber z viacerých služieb
d) Blízkosť prevádzky
e) Uviesť iné ................

27
Príloha C
FIREMNÝ LETÁK

28