‫خالصه درس "نت"‬
‫تحلیل چرخه عمر و نگهداری محصول ‪ -1 :‬موفقیت محصول{در بازار مورد نظر به موقع و به اندازه فروش رود – کیفیت‬
‫طراحی – کیفیت فرایندهای تولید‪-‬سیستم تولید} ‪ -2‬بکارگیری روش های مناسب ‪ -3‬هزینه یابی محصول و ماشین آالت در‬
‫دوره عمر مفید‪.‬‬
‫افزایش‪ J‬تولید تنوع و نوآوری‬
‫توسعه ماشین آالت خودکار‬
‫افزایش‪ J‬نیاز هرچه بیشتر به"نت" ‪-1 :‬افزایش وظایف مدیران نت { بکارگیری معیارها – کاهش هزینه ها}‪ -2‬سخت تر‬
‫شدن وضع موجود{ فرسودگی تجهزات – عدم توجه کافی به تأسیسات و ماشین ها}‬
‫وسعت ابعاد مدیریت نت ‪ -1 :‬مهندسی ‪ -2‬برنامه ریزی و مدیریت ‪ -3‬هزینه یابی ‪ -4‬اقتصاد مهندسی ‪-5‬احتمال و آمار‬
‫سازماندهی و مدیریت ‪ -1 :‬برنامه ریزی بهینه نت ‪ -2‬کنترل مستمرمستقیم نت ‪ -3‬هزینه یابی و بودجه ریزی نت‬
‫اهداف مدیریت نت ‪ -1 :‬طراحی‪ ،‬اجرا و پیشبرد نظام نت بر مبنای استاندارد ‪ -2‬کاهش هرچه بیشتر هزینه ها بدون افت‬
‫کیفیت‬
‫تعریف نگهداری و تعمیرات‪ -1 :‬شی ‪ -2‬مهندسی ‪ -3‬مدیریت ‪ -4‬نگهداشتن ‪-5‬مجدداً برقرار کردن ‪ -6‬وضع قابل قبول‬
‫طبقه بندی نت ‪ -1 :‬برنامه ریزی شده { جلوگیری کننده ‪ :‬بازرسی در حین کار ‪ /‬بازرسی در توقف ‪ ---‬تصحیح کننده ‪:‬‬
‫تعمیرات جزئی و کلی } ‪ -2‬اضطراری { برنامه ریزی شده – برنامه ریزی نشده }‬
‫سایر تعاریف ‪ -1 :‬مدیریت نت { خط مشی موافقت شده – کمیت و کیفیت امور – آگاهی کامل مدیر از خط مشی موافقت شده‬
‫} ‪ -2‬برنامه ریزی نت ‪ -3‬برنامه نت ‪ -4‬جدول نت ‪ -5‬مشخصات کار ‪ -6‬گزارش های کار ‪ -7‬نت در حین کار ‪ -8‬نت در‬
‫توقف ‪ -9‬دوره توقف ‪ -10‬کارت شناسایی ‪ -11‬موجودی کارخانه‬
‫بخش های نگهداری و تعمیرات‬
‫سطح ‪ : 1‬بخش مهندسی و با عنوان مدیر‪ ،‬زیر نظر مدیرعامل ‪ /‬سطح ‪ :2‬بخش نت و با عنوان ناظر ‪ ،‬زیر نظر مدیر ‪/‬‬
‫سطح ‪ : 3‬بخش نت و با عنوان منشی ‪ ،‬زیر نظر ناظر ‪ /‬سطح ‪ : 4‬بخش نت و با عنوان سرکارگر ‪ ،‬زیر نظر مدیر‬
‫برنامه ریزی و کنترل و طراحی ‪ -1 :‬سازماندهی { نرم افزار – سخت افزار‪ – J‬مالی – سادگی امور – اهمیت نحوه‬
‫برقراری ارتباط } ‪ -2‬روش نت برنامه ریزی شده { ‪ -1‬نمودار روش نت برنامه ریزی شده ‪ :‬افزایش‪ J‬نت اضطراری ‪>...‬‬
‫حجم نت ناکافی – نت نامناسب – نت با استاندارد نامناسب – ابزار و افراد نامناسب ‪ ///‬عدم وجود نت اضطراری ‪-2 J////‬‬
‫برگ گزارش کار‬
‫برنامه ریزی و کنترل‪ -‬بخش طراحی‪ )1( :‬سازماندهی‪ @ :‬نرم افزار(شامل منابع انسانی)@‪ J‬سخت افزار(مربوط به نت و‬
‫نه تولید)@ مالی@ سادگی امور@اهمیت نحوه برقراری ارتباطات‪.‬‬
‫نمودار روش نت برنامه ریزی شده‪@ :‬افزایش نت اضطراری@حجم‪ J‬نت ناکافی@نت نامناسب@نت با استاندارد های نا‬
‫مناسب@ ابزار‪ J‬نامناسب@ افراد نامناسب‪.‬‬
‫ارتباطات با بخش های دیگرنیز باید مشخص باشد‪.‬‬
‫نت اضطراری چرا زیاد می شود؟ @شاید حجم نت کم بوده @ نت نامناسب بوده @معیار ها و استاندارد ها قدیمی و‬
‫نامناسب @ابزار‪ J‬و افراد نامناسب‪.‬‬
‫نحوه گردش (تکمیل ) گزارش کار‪@ :‬سرکارگر @سایر افراد (با توجه به خط مشی کارخانه)‬
‫نحوه گردش (تکمیل) تقاضاهای تعمیر‪@ :‬بخش تولید @بخش نت @سایر افراد (با توجه به خط مشی کارخانه)‬
‫نکات مهم فرم تقاضاهای تعمیر‪@:‬علت‪ J‬خرابی@رفع علت خرابی @انتخاب افراد @ زمان رفع خرابی@بررسی‪ J‬و تحلیل‬
‫فرم های الزم‪ @ :‬شناسنامه ماشین آالت@ جدول برنامه زمان بندی نت @مشخصات کار(دستور العمل ها) @برنامه نت‬
‫سالیانه@برنامه هفتگی@ گزارش کار (بازرسی)‪@ J‬تقاضای تعمیر @ سابقه فنی‬
‫عوامل تعیین کننده ارجحیت در نظام نت‪@ :‬نیروی انسانی @ منابع مالی @آگاهی‪/‬توان‪ J‬بکار گیری فنون پیشرفته@توان‪J‬‬
‫مدیریت بخش نت‬
‫تعیین حدود نظام نت برنامه ریزی شده‪@ :‬مرزبندی مناسب بین وظایف و مسولیت ها با توجه به حدود @حصول اطمینان‬
‫از آگاهی کامل مسئولین‪.‬‬
‫مشخص کردن ارجحیت فعالیت های نت‪@ :‬بر مبنای نوع نت @بر مبنای اهمیت دستگاه در فرایند تولید @ تعیین شاخص‬
‫ارجحیت‪.‬‬
‫خط مشی باید مشخص کند نت تا چه حد مسئول است‪.‬‬
‫روش پیشنهادی برای مشخص کردن ارجحیت فعالیت ها‪@ :‬براساس‪ J‬ذات و طبیعت کار @بر اساس‪ J‬اهمیت دستگاه در‬
‫مسیر تولید‪.‬‬
‫ایمنی و بهداشت‪@ :‬در رابطه با افراد(تهیه وسایل ایمنی برای افراد و تعویض هنگام خرابی)@در رابطه با ماشین‬
‫آالت(پرتاب‪ J‬براده یا بخار سمی)@ برنامه بهداشتی ‪:‬دوره ای یا ساالنه‪.‬‬
‫پیاده سازی مطالب طراحی شده‪:‬‬
‫در ابعاد کوچک ‪ :‬تجهیزات‪ ،‬نیروی انسانی‪ ،‬روش ها‪ ،‬کاربری فرمها‪ ،‬روشهای کنترلی‬
‫در ابعاد کل سیستم ‪ :‬آزمایش واقعی‪ ،‬کنترل‬
‫مدیریت و اطالعات‪ :‬بررسی و تجزیه و تحلیل مستمر نتایج حاصل از اجرا‪ J،‬منظور نمودن روش های خاص کنترل‬
‫عامل‪ ،‬کاهش نرخ بازدهی( تعویض دستگاه‪ ،‬انجام تعمیرات از طریق طراحی مجدد‪ ،‬اعمال کنترل شدیدتر بر هزینه ها‪،‬‬
‫اعمال مدیریت بهتر‪ ،‬بررسی مجدد روشهای کنترلی کلیه فعالیتها)‬
‫تجزیه و تحلیل مستمر نتایج ‪ :‬تجزیه تحلیل هفتگی‪ ،‬گزارش‪ J‬روزانه‪ J‬کارکنان‪ ،‬گزارش‪ J‬هفتگی نیروی کار‪ ،‬گزارش‪ J‬فشرده‬
‫تعمیرات اضطراری‪ ،‬گزارش ‪ 4‬هفتگی عملکرد دستگاههای مشابه‪ ،‬گزارش ماشین آالت دهگانه‬
‫طراحی مفهومی = بررسی و تحقیق در سطح صفر‪ /‬کنترل کیفیت از مرحله اول‪.‬‬
‫برخورد با کاهش یافتن نرخ بازدهی‪@ :‬تعویض دستگاه‪ :‬اقتصاد مهندسی‪ -‬تعویض یا ادامه@اعمال‪ J‬تعمیرات‬
‫جامع@انجام تغیر از طریق طراحی مجدد‪ :‬تغیر جزئی در طراحی ماشین بمنظور کار طوالنی تر@ اعمال کنترل شدیدتر‬
‫بر هزینه@ اعمال مدیریت بهتر @بررسی مجدد روش های کنترلی‬
‫عملکرد سیستم‪@ :‬گزارشات مبنا‪ :‬فرم تقاضای تعمیرات‪ ،‬گزارش کار (فرم بازرسی)‪ ،‬دفتر نگهداری وقت(وقت هایی که‬
‫از طرف نت برای بخش تولید صرف می شود)‪ ،‬گزارش انبار وسایل یدکی‪ ،‬دفتر کنترل هزینه @تابلوی پیشرفت کار‬
‫(شامل اسامی کارگران و جلوی هر اسم چراغ سه رنگ)@‪ J‬پرونده فرم های مشخصات کار (شرح‪ J‬کار هایی که باید انجام‬
‫شود=> در جعبه گذاشته می شود و هر وقت کار های موعد دار از جعبه خارج و اجرا می شود) @ تعیین هزینه ها‪.‬‬
‫ارزیابی‪ J‬کار ‪ @ :‬نحوه انتخاب روش ها @ تحلیل اثربخشی فرایند ها‪.‬‬
‫تجهیز نیروی انسانی نت‪ @ :‬روش انتخاب نیروی الزم @ مدیریت منابع انسانی‪.‬‬
‫برنامه های آموزشی ‪@ :‬بخش نت @ بخش تولید‪.‬‬
‫بررسی خطوط ارتباطی(مهمترین بخش نت و تولید)‪@ :‬بین بخشی @داخل بخشی‪.‬‬
‫بخش ‪ R&D‬برای وقتی که آنالیز قطعه و مواد داریم و یا می خواهیم روش ها را بررسی کنیم‪.‬‬
‫خالصه درس "نت"‬
‫تحلیل چرخه عمر و نگهداری محصول ‪ -1 :‬موفقیت محصول{در بازار مورد نظر به موقع و به اندازه فروش رود – کیفیت‬
‫طراحی – کیفیت فرایندهای تولید‪-‬سیستم تولید} ‪ -2‬بکارگیری روش های مناسب ‪ -3‬هزینه یابی محصول و ماشین آالت در‬
‫دوره عمر مفید‪.‬‬
‫افزایش‪ J‬تولید تنوع و نوآوری‬
‫توسعه ماشین آالت خودکار‬
‫‪-‬افزایش وظایف مدیران نت { بکارگیری معیارها – کاهش هزینه ها}‪ -2‬سخت تر‬ ‫به"نت" ‪1 :‬‬
‫مسئولین‪.‬‬ ‫افزایش‪ J‬نیاز هرچه بیشتر‬
‫آگاهی کامل‬
‫شدن وضع موجود{ فرسودگی تجهزات – عدم توجه کافی به تأسیسات و ماشین ها}‬
‫وسعت ابعاد مدیریت نت ‪ -1 :‬مهندسی ‪ -2‬برنامه ریزی و مدیریت ‪ -3‬هزینه یابی ‪ -4‬اقتصاد مهندسی ‪-5‬احتمال و آمار‬
‫سازماندهی و مدیریت ‪ -1 :‬برنامه ریزی بهینه نت ‪ -2‬کنترل مستمرمستقیم نت ‪ -3‬هزینه یابی و بودجه ریزی نت‬
‫اهداف مدیریت نت ‪ -1 :‬طراحی‪ ،‬اجرا و پیشبرد نظام نت بر مبنای استاندارد ‪ -2‬کاهش هرچه بیشتر هزینه ها بدون افت‬
‫کیفیت‬
‫تعریف نگهداری و تعمیرات‪ -1 :‬شی ‪ -2‬مهندسی ‪ -3‬مدیریت ‪ -4‬نگهداشتن ‪-5‬مجدداً برقرار کردن ‪ -6‬وضع قابل قبول‬
‫طبقه بندی نت ‪ -1 :‬برنامه ریزی شده { جلوگیری کننده ‪ :‬بازرسی در حین کار ‪ /‬بازرسی در توقف ‪ ---‬تصحیح کننده ‪:‬‬
‫تعمیرات جزئی و کلی } ‪ -2‬اضطراری { برنامه ریزی شده – برنامه ریزی نشده }‬
‫سایر تعاریف ‪ -1 :‬مدیریت نت { خط مشی موافقت شده – کمیت و کیفیت امور – آگاهی کامل مدیر از خط مشی موافقت شده‬
‫} ‪ -2‬برنامه ریزی نت ‪ -3‬برنامه نت ‪ -4‬جدول نت ‪ -5‬مشخصات کار ‪ -6‬گزارش های کار ‪ -7‬نت در حین کار ‪ -8‬نت در‬
‫توقف ‪ -9‬دوره توقف ‪ -10‬کارت شناسایی ‪ -11‬موجودی کارخانه‬
‫بخش های نگهداری و تعمیرات‬
‫سطح ‪ : 1‬بخش مهندسی و با عنوان مدیر‪ ،‬زیر نظر مدیرعامل ‪ /‬سطح ‪ :2‬بخش نت و با عنوان ناظر ‪ ،‬زیر نظر مدیر ‪/‬‬
‫سطح ‪ : 3‬بخش نت و با عنوان منشی ‪ ،‬زیر نظر ناظر ‪ /‬سطح ‪ : 4‬بخش نت و با عنوان سرکارگر ‪ ،‬زیر نظر مدیر‬
‫برنامه ریزی و کنترل و طراحی ‪ -1 :‬سازماندهی { نرم افزار – سخت افزار‪ – J‬مالی – سادگی امور – اهمیت نحوه‬
‫برقراری ارتباط } ‪ -2‬روش نت برنامه ریزی شده { ‪ -1‬نمودار روش نت برنامه ریزی شده ‪ :‬افزایش‪ J‬نت اضطراری ‪>...‬‬
‫حجم نت ناکافی – نت نامناسب – نت با استاندارد نامناسب – ابزار و افراد نامناسب ‪ ///‬عدم وجود نت اضطراری ‪-2 J////‬‬
‫برگ گزارش کار‬
‫برنامه ریزی و کنترل‪ -‬بخش طراحی‪ )1( :‬سازماندهی‪ @ :‬نرم افزار(شامل منابع انسانی)@‪ J‬سخت افزار(مربوط به نت و‬
‫نه تولید)@ مالی@ سادگی امور@اهمیت نحوه برقراری ارتباطات‪.‬‬
‫نمودار روش نت برنامه ریزی شده‪@ :‬افزایش نت اضطراری@حجم‪ J‬نت ناکافی@نت نامناسب@نت با استاندارد های نا‬
‫مناسب@ ابزار‪ J‬نامناسب@ افراد نامناسب‪.‬‬
‫ارتباطات با بخش های دیگرنیز باید مشخص باشد‪.‬‬
‫نت اضطراری چرا زیاد می شود؟ @شاید حجم نت کم بوده @ نت نامناسب بوده @معیار ها و استاندارد ها قدیمی و‬
‫نامناسب @ابزار‪ J‬و افراد نامناسب‪.‬‬
‫نحوه گردش (تکمیل ) گزارش کار‪@ :‬سرکارگر @سایر افراد (با توجه به خط مشی کارخانه)‬
‫نحوه گردش (تکمیل) تقاضاهای تعمیر‪@ :‬بخش تولید @بخش نت @سایر افراد (با توجه به خط مشی کارخانه)‬
‫نکات مهم فرم تقاضاهای تعمیر‪@:‬علت‪ J‬خرابی@رفع علت خرابی @انتخاب افراد @ زمان رفع خرابی@بررسی‪ J‬و تحلیل‬
‫فرم های الزم‪ @ :‬شناسنامه ماشین آالت@ جدول برنامه زمان بندی نت @مشخصات کار(دستور العمل ها) @برنامه نت‬
‫سالیانه@برنامه هفتگی@ گزارش کار (بازرسی)‪@ J‬تقاضای تعمیر @ سابقه فنی‬
‫عوامل تعیین کننده ارجحیت در نظام نت‪@ :‬نیروی انسانی @ منابع مالی @آگاهی‪/‬توان‪ J‬بکار گیری فنون پیشرفته@توان‪J‬‬
‫مدیریت بخش نت‬
‫تعیین حدود نظام نت برنامه ریزی شده‪@ :‬مرزبندی مناسب بین وظایف و مسولیت ها با توجه به حدود @حصول اطمینان‬
‫از آگاهی کامل مسئولین‪.‬‬
‫مشخص کردن ارجحیت فعالیت های نت‪@ :‬بر مبنای نوع نت @بر مبنای اهمیت دستگاه در فرایند تولید @ تعیین شاخص‬
‫ارجحیت‪.‬‬
‫خط مشی باید مشخص کند نت تا چه حد مسئول است‪.‬‬
‫روش پیشنهادی برای مشخص کردن ارجحیت فعالیت ها‪@ :‬براساس‪ J‬ذات و طبیعت کار @بر اساس‪ J‬اهمیت دستگاه در‬
‫مسیر تولید‪.‬‬
‫ایمنی و بهداشت‪@ :‬در رابطه با افراد(تهیه وسایل ایمنی برای افراد و تعویض هنگام خرابی)@در رابطه با ماشین‬
‫آالت(پرتاب‪ J‬براده یا بخار سمی)@ برنامه بهداشتی ‪:‬دوره ای یا ساالنه‪.‬‬
‫پیاده سازی مطالب طراحی شده‪:‬‬
‫در ابعاد کوچک ‪ :‬تجهیزات‪ ،‬نیروی انسانی‪ ،‬روش ها‪ ،‬کاربری فرمها‪ ،‬روشهای کنترلی‬
‫در ابعاد کل سیستم ‪ :‬آزمایش واقعی‪ ،‬کنترل‬
‫مدیریت و اطالعات‪ :‬بررسی و تجزیه و تحلیل مستمر نتایج حاصل از اجرا‪ J،‬منظور نمودن روش های خاص کنترل‬
‫عامل‪ ،‬کاهش نرخ بازدهی( تعویض دستگاه‪ ،‬انجام تعمیرات از طریق طراحی مجدد‪ ،‬اعمال کنترل شدیدتر بر هزینه ها‪،‬‬
‫اعمال مدیریت بهتر‪ ،‬بررسی مجدد روشهای کنترلی کلیه فعالیتها)‬
‫تجزیه و تحلیل مستمر نتایج ‪ :‬تجزیه تحلیل هفتگی‪ ،‬گزارش‪ J‬روزانه‪ J‬کارکنان‪ ،‬گزارش‪ J‬هفتگی نیروی کار‪ ،‬گزارش‪ J‬فشرده‬
‫تعمیرات اضطراری‪ ،‬گزارش ‪ 4‬هفتگی عملکرد دستگاههای مشابه‪ ،‬گزارش ماشین آالت دهگانه‬
‫طراحی مفهومی = بررسی و تحقیق در سطح صفر‪ /‬کنترل کیفیت از مرحله اول‪.‬‬
‫برخورد با کاهش یافتن نرخ بازدهی‪@ :‬تعویض دستگاه‪ :‬اقتصاد مهندسی‪ -‬تعویض یا ادامه@اعمال‪ J‬تعمیرات‬
‫جامع@انجام تغیر از طریق طراحی مجدد‪ :‬تغیر جزئی در طراحی ماشین بمنظور کار طوالنی تر@ اعمال کنترل شدیدتر‬
‫بر هزینه@ اعمال مدیریت بهتر @بررسی مجدد روش های کنترلی‬
‫عملکرد سیستم‪@ :‬گزارشات مبنا‪ :‬فرم تقاضای تعمیرات‪ ،‬گزارش کار (فرم بازرسی)‪ ،‬دفتر نگهداری وقت(وقت هایی که‬
‫از طرف نت برای بخش تولید صرف می شود)‪ ،‬گزارش انبار وسایل یدکی‪ ،‬دفتر کنترل هزینه @تابلوی پیشرفت کار‬
‫(شامل اسامی کارگران و جلوی هر اسم چراغ سه رنگ)@‪ J‬پرونده فرم های مشخصات کار (شرح‪ J‬کار هایی که باید انجام‬
‫شود=> در جعبه گذاشته می شود و هر وقت کار های موعد دار از جعبه خارج و اجرا می شود) @ تعیین هزینه ها‪.‬‬
‫ارزیابی‪ J‬کار ‪ @ :‬نحوه انتخاب روش ها @ تحلیل اثربخشی فرایند ها‪.‬‬
‫تجهیز نیروی انسانی نت‪ @ :‬روش انتخاب نیروی الزم @ مدیریت منابع انسانی‪.‬‬
‫برنامه های آموزشی ‪@ :‬بخش نت @ بخش تولید‪.‬‬
‫بررسی خطوط ارتباطی(مهمترین بخش نت و تولید)‪@ :‬بین بخشی @داخل بخشی‪.‬‬
‫بخش ‪ R&D‬برای وقتی که آنالیز قطعه و مواد داریم و یا می خواهیم روش ها را بررسی کنیم‪.‬‬