Menadžment

MENADŢMENT-PITANJA ZA II KOLOKVIJUM
SA PONUĐENIM REŠENIMA

1. Obeležite tačne odgovore. Razlozi za postojanje sistema planiranja su:

a) Planiranjem usmeravamo organizaciju i trasiramo pravac delovanja

menadţera i u ostalim organizacijama.
b) Planiranjem smanjujemo neizvesnost
c) Planiranjem povećavamo neizvesnost
d) Planiranjem smanjujemo višak aktivnosti i sporedne aktivnosti
e) Planiranjem definišemo planske odluke koje nam sluţe kao standardi za
kontrolu

2. Obeležite tačne odgovore. Pristupi prema H. Moncbergu su:

a) Planiranje kao razmišljanje o budućnosti.
b) Planiranje kao kontrola sadašnjosti.
c) Planiranje kao kontrola budućnosti.
d) Planiranje kao razmišljanje o sadašnjosti.
e) Planiranje kao proces donošenja odluke.
f) Planiranje kao integralni proces donošenja odluke.
g) Planiranje kao formalizovana procedura koja rezultira integralnim
sistemom odluka.

3. Planiranje je proces donošenja planskih odluka. DA NE

4. Planiranje je kontinualan proces analize i predviđanja faktora organizacionog

okruženja (externog i internog) i na tim osnovama donošenje planskih odluka o: viziji-
misiji-ciljevima-strategiji i planovima. DA NE

5. Obeležite tačne odgovore. Faze razvoja strategijskog menadžment sistema su:

a) Bazično finansijsko planiranje

b) Planiranje zasnovano na predviđanju
c) Eksterno orijentisano planiranje
d) Planiranje zasnovano na zaključivanju
e) Strategijski menadţment
f) Planiranje zasnovano na posmatranju

6. Planski menadžment sistem primenjiv u uslovima kada budućnost predstavlja

ponavljanje prošlosti, a promena je spora je:

a) bazično finansijsko planiranje

b) planiranje zasnovano na predviđanju
c) eksterno orijentisano planiranje
d) strategijski menadžment

Kolokvijum II
 Menadžment

7. Menadžment sistem koji se primenjuje u uslovima sredine koji su takvi da je

budućnost predvidiva ekstrapolacijom prošlosti je:

a) bazično finansijsko planiranje

b) planiranje zasnovano na predviđanju
c) eksterno orijentisano planiranje
d) strategijski menadţment

8. Strategijsko razmišljanje: povećano reagovanje na tržište i konkurenciju, temeljita

situaciona analiza i konkurentska procena, evaluacija strategijskih alternativa i
dinamička analiza resursa. Odnosi se na:

a) bazično finansijsko planiranje

b) planiranje zasnovano na predviđanju
c) eksterno orijentisano planiranje
d) strategijski menadžment

9. Koncept strategijskog menadžmenta doprinosi stvaranju kreativnog, fleksibilnog,

brzog, kontinuiranog menadžment procesa sa ciljem da preduzeće odgovori
izazovima svoje sredine uz ostvarenje uspeha i sprečavanje iznenađenja.

DA NE

10. Obeležite tačne odgovore. Rezultati procesa planiranja su planske odluke o:

a) viziji
b) misiji
c) ciljevima
d) strategiji
e) planovima
f) budžetu
g) namerama

11. Sistem koji se koristi u uslovima kada je promenljivost sredine organizacije

predvidljiva ekstrapolacijom prošlosti. Odnosi se na:
a) Menadžment sistem pomoću kontrole
b) Menadžment sistem pomoću anticipacije promena
c) Menadţment sistem ekstrapolacije
d) Menadžment sistemi koji se zasnivaju na fleksibilnom/brzom odgovoru

12. Kontingentno (viševarijantno) planiranje zasniva se na menadžment pristupu

kontingentne teorije (contingency theory) koja je fokusirana na adaptiranje menadžment
ponašanja prema posebnim okolnostima organizacije i svakoj datoj situaciji.

DA NE

Kolokvijum II
 Menadžment

13. Situacioni pristup (contingency approach) menadžmentu naglašava da ono što

menadžeri rade u praksi u velikoj meri zavisi od datog niza okolnosti, tj. od situacije.

DA NE

14. Kojim menadžment sistemom se ostvaruje postavka „ bolje je biti približno tačan,
nego precizno pogrešan“.

a) Kontigentno (viševarijantno) planiranje

b) Upravljanje strategijskim pitanjima
c) Upravljanje pomoću slabih signala

15. Pitanja koja se omah identifikuju kao vidljiva i konkretna, označavaju se kao:

a) jaki signali (strong signal issues)

b) slabi signali (weak signals)

16. Pitanja koja sadrže netačne i nedovoljne indikacije u vezi s događajima koji će imati
uticaj za razvoj i poslovanje organizacije su:

a) jaki signali (strong signal issues)

b) slabi signali (weak signals)

17. Obeležite tačne odgovore. Strategijska iznenađenja znače:

a) Stvari se dešavaju iznenada: neočekivano.
b) Stvari se dešavaju bez iznenađenja: očekivano

18. Proces planiranja je kontinuirani proces ____________ i ____________faktora

organizacionog okruženja i na tim osnovama donošenja planskih odluka o
___________,_____________,_____________,_____________ i ______________.

a) analize
b) predviđanja
c) viziji
d) misiji
e) ciljevima
f) strategiji
g) planovima
h) kontole
i) organizovanja

19. Obeležite tačan odogovor. Kada se vrši analiza predviđanja komponenti opšteg
okruženja organizacije koristi se

a) PEST analiza
b) SWOT analiza

Kolokvijum II
 Menadžment

20. Obeležite tačan odogovor. Danas se za identifikovanje šansi i pretnji iz okruženja,

odnosno snaga i slabosti preduzeća koristi:

a) PEST analiza
b) SWOT analiza

21. Obeležite tačne odgovore. SWOT analiza koristi se za identifikaciju:

a) šansi iz okruţenja
b) pretnji iz okruţenja
c) funkcije preduzeća
d) proizvodnih linija preduzeća
e) snage preduzeća
f) slabosti preduzeća

22. Značaj portfolio menadžmenta je u mogućnosti dobijanja uvida u poziciju pojedinih

proizvoda, grupa proizvoda ili delatnosti strategijskog poslovanja na portfolio matrici.
DA NE

23. Obeležite tačne odgovore. Osnovne dimenzije BCG portfolio matrice su:

a) relativno trţišno učešće

b) stopa rasta trţišta
c) razvoj proizvoda
d) razvoj tržišta

24. Tehnika kojim se za duži period projektuju ciljevi i utvrđuje jaz između tako
projektovanih ciljeva i ciljeva koje bi preduzeće verovatno ostvarilo ukoliko se ne bi
preduzimale nikakve menadžerske aktivnosti drugačije u odnosu na dosadašnje ostvarene
rezultate je:

a) strategijsko planiranje
b) analiza jaza (GEP-a)
c) benchmarking
d) SWOT analiza

25. Metod koji na što argumentovaniji način izlaže određeni broj „mogućih budućnosti“
je:

a) koncept životnog ciklusa

b) metod scenarija
c) analize prelomne tačke

Kolokvijum II
 Menadžment

26. Tvorac koncepta životnog ciklusa preduzeća je:

a) H. Mincberg
b) Igor Ansoff
c) Isak Adiţes
d) M. Porter

27. Tehnika koja se sastoji u organizovanju kreativnog sastanka odabrane grupe

stručnjaka u toku kojeg se vrši prikupljanje mišljenja i stavova naziva se:

a) Brainstorming
b) Benchmarking
c) Delfi metod

28. Tehnika za povećanje kreativnosti, koja sesatoji u tome što se učesnici (eksperti)
ispituju upitnicima pre čemu je njihova anonimnost zagarantovana, naziv se :

a) Brainstorming
b) Benchmarking
c) Delfi metod

29. Tehnika komparative analize vlastitog poslovanja sa poslovanjem najbolje

organizacije, naziva se :

a) Brainstorming
b) Benchmarking
c) Delfi metod

30. U istraživanju i predviđanju opšteg (posrednog ili daljeg) okružanja organizacije

koristimo:

a) SWOT analizu
b) PEST analizu
c) BCG matricu

31. PEST analiza se bavi analizom sledećih pet faktora:

a) društvena komponenta
b) politička komponenta
c) tržišn komponenta
d) ekonomska komponenta
e) kulturna komponenta
f) tehnološka komponenta
g) globalna komponenta

Kolokvijum II
 Menadžment

32. Obeležite tačne odogovore. Osnovni faktori Porterovog modela analize grane su:

a) Ulazne barijere
b) Stepen rivalstva (konkurencije) između postojećih organizacija u grani
c) Pregovaračka snagakupca
d.) Informacione tehnologije organizacija
e) Pregovaračka snaga dobavljača
f) Mogućnost sustituta proizvoda i usluga
h) Marketing organizacija

33. Lanac vrenosti M. Portera delatnost organizacije razlaže na relevantne

strategijske kativnosti i to:

a) pet primarnih aktivnosti i četiri aktivnosti za podršku kreiranju vrednosti

b) šest primarnih aktivnosti i tri aktivnosti za podršku kreiranju vrednosti
c) četiri primarne aktivnosti i šest aktivnosti za podršku kreiranju

34. Dalekosežan pogled i nov način reagovanja na značajne probleme je:

a) vizija
b) misija

35. Obeležite tačne odgovore. Vizija treba da bude:

a) zamisliva
b) privlačna
c) moguća
d) fokusirana
e) pogodna za komunikaciju
f) informativna

37. Razlog postojanja organizacije je:

a) vizija
b) misija

38. Zaokružite tačan odgovor:

a) Misija definiše i bliţe specifikuje viziju orgnizacije

b) Vizija definiše i bliže specifikuje misiju organizacije

39. Zaokružite tačan odgovor. Korporativne-strategijske ciljeve određuje:

a) top menadţment
b) srednji nivo menadžmenta
c) prvi nivo menadžmenta

Kolokvijum II
 Menadžment

39. Najčešćih pet kritetijuma po kojima možemo podeliti ciljeve su

a) prema nivou organizacije

b) prema hijerarhijskom nivou
c) prema planskom horizontu
d) prema nivou druđtvene odgovornosti
e) prema mogućnosti kvantifikacije
f) prema nosiocima (subjektima) u organizaciji
g) prema geografskoj dimenziji

40. Zaokružite tačno značenje naziva (početna slova ) SWOT analize.

a) Strenghts (snage)
b) Stability (stabilnost)
c) Worning (opomena)
d) Weaknesses (slabosti)
e) Opportunities (šanse)
f) Obligation (obaveza)
g) Target (cilj)
h) Threats (opasnosti)

41. Obeležite tačne odgovore. Komponente Modela 7S (McKinsey) su:

a) Structure (struktura)
b) Safety (sigurnost)
c) Shift (promena)
d) Strategy (strategija)
e) Shape (oblik)
f) Systems (sistemi)
g) Style (stil)
h) Staff (osoblje)
i) Satisfaction (zadovoljstvo)
j) Skills (sposobnosti)
k) Shared Values (zajedničke vrednosti)

42. Zaokružite dva tačna odgovora. Taktičke ciljeve definiše:

a) top menadžment
b) menadţment srednjeg nivoa
c) prvi nivo menadžmenta

43. Obeležite dva tačna odgovora. Operativne ciljeve utvđuje:

a) top menadţment
b) menadţment srednjeg nivoa
c) prvi nivo menadžmenta

Kolokvijum II
 Menadžment

44. Koncept u kome menadžeri i zaposleni zajedno rade na formulisanju speciifičnih

poslovnih ciljeva naziva se:

a) menadţment pomoću ciljeva

b) upravljanje strategijskim pozicijama
c) menadžment iznenađenja

45. Obeležite tačne odgovore. Prema nivou organizacije, ciljevi se mogu biti:

a) strategijske ciljeve
b) taktičke ciljeve
c) operativne ciljeve
d) kvantitativne ciljeve

46. Obeležite tačne odgovore. Prema planskom horizontu ciljevi se mogu podeliti na:

a) dugoročne
b) srednjoročne
c) kratkoročne
d) strategijske

47. Obeležite tačne odgovre.Karakteristike ciljeva su:

a) izazovnost
b) ostvarljivost
c) specifičnost i merljivost
d) složenost
e) vremenska definisanost
f) relevantnost
g) taktičnost

48. Utvrđivanje različitih puteva (načina) za ostvarivanje misije i ciljeva preduzeća naziv
se:

a) strategija
b) plan
c) pozicija

49. Obeležite tačne odgovore. Sve strategije organizacije se mogu podeliti na:

a) korporativne strategije
b) poslovne strategije
c) funkcionalne strategije
d) planske strategije

Kolokvijum II
 Menadžment

50. Obeležite tačne odgovore. Pod korporativnom strategijom podrazumevaju se sledeće

strategije:

a) strategija koncentracije
b) kombinovana startegija
c) strategija redukcije i/ili preorijentacije
d) strategija rasta

51. Obeležite taćne odgovore. Razvojne strategije po I. Ansofu su:

a) penetracija trţišta
b) razvoj trţišta
c) razvoj proizvoda
d) diversifikacija
e) tržišno učešće

52. Po I. Asnofu, rast usmeren kroz povećanje tržišnog učešća za postojeći proizvod –
tržišta (povećanje prodaje postojećeg proizvoda na postojećem tržištu). Odnosi se na:

a) penetracija trţišta
b) razvoj tržišta
c) razvoj proizvoda
d) diversifikacija

53. Po I. Asnofu, traženje nove misije (tržišta) za postojeće proizvode firme

(povećanje prodaje postojećeg proizvoda obuhvatanjem novih tržišta), odnosi se na:
a) penetraciju tržišta
b) razvoj trţišta
c) razvoj proizvoda
d) diversifikaciju

54. Po I. Asnofu, kreiranje novih proizvoda za zamenu tekućih na postojećem tržištu

(uvođenje novih proizvoda na postojeća tržišta), odnosi se na:

a) penetraciju tržišta
b) razvoj tržišta
c) razvoj proizvoda
d) diversifikaciju

55. Po I. Asnofu, nova misija - tržište i novi proizvod (uvođenje novih proizvoda na
nova tržišta), odnosi se na:
a) penetraciju tržišta
b) razvoj tržišta
c) razvoj proizvoda
d) diversifikaciju

Kolokvijum II
 Menadžment

56. Poslovne strategije se definišu na nižim nivoima korporacije, kao što su divizioni
(Divisions) i strategije poslovne jedinice (Strategic Business Units-SBU). Poslovne
strategije moraju biti konzistentne sa korporativnim strategijama, odnosno, moraju da
deluju zajedno, ne smeju biti u konfliktnom odnosu. DA NE

57. M. Porter je istakao da postoje tri potencijalno uspešne generičke strategije za

konkurentsko nadigravanje u grani:

a) opšete vođstvo u troškovima

b) diferenciranje
c) koncentracija
d) fokusiranje
e) diversifikacija

58. Strategija vođstva u troškovima podrazumeva ostvarenje nižih troškova u odnosu na

konkurente, ali bez smanjivanja kvaliteta usluga i proizvoda

DA NE

59. Strategijom diferenciranja proizvoda ili usluga organizacija ostvaruje jedinstvenu

poziciju u grani. DA NE

60. Strategijom fokusiranja nastoji se ostvariti natprosečan prinos na uložena sredstva

(ROI) u grani. DA NE

61. Obeležite tačne odgovore. Najpopularniji načini podele planova organizacije su sa

stanovišta njihove:

a) širine
b) vremenskog okvira
c) specificiranosti
d) frakvencije korišćenja
e) popularnosti
f) netačnosti
g) egzaktnosti

62. Planovi koji su fokusirani na definisanjeaktivnosti koje se ponavljaju. Odnose se na:

a) trajni planovi
b) jednokratni planovi

Kolokvijum II
 Menadžment

63. Planovi koji su fokusirani na definisanje akcija koje se verovatno neće ponoviti u istoj
formi u budućnosti . Odnose se na:

a) trajni planovi
b)jednokratni planovi

64. Postoje tri vrste trajnih planova, to su:

a) politike
b) procedure
c) pravila
d) program
e) projekat
f) budžet

65. Obeležite tačne odgovore. U jednokratne planove spadaju:

a) politike
b) procedure
c) pravila
d) program
e) projekat
g) budţet

66. Pravila su iskazi da li se specifična akcija može ili ne može preduzeti u datoj situaciji.
DA NE

67. Procedure omogućavaju detaljan set instrukcija za izvođenje sekvenci akcija koje se
ponavljaju često ili redovno.
DA NE

69. Iskazi da li se specifična akcija može ili ne može preduzeti u datoj situaciji,
odnosi se na:

a) pravila
b) procedure

70. Detaljan set instrukcija za izvođenje sekvenci akcija koje se ponavljaju često
ili redovno, odnosi se na:

a) pravila
b) procedure

Kolokvijum II
 Menadžment

71. Plan koji pokazuje osnovne karakteristike neophodne da bi se postigao cilj

orgaanizacione jedinice i pojedinaca koji su odgovorni za svaki korak,
redosled i vreme potrebno za svaki korak, nazia se:

a) program
b) projekat
c) budžet

72.. Plan koji predstavlja manji, osamostaljeni deo programa koji je prostorno ogrničen i
sadrži jasne direktive koji uključuje zadatke i vreme naziva se:
a) projekat
b) program
c) budžet

73. Jednokratni plan koji predstavlja iskaz finansijskih izvora odvojenih za specifične
aktivnosti u određeno periodu vremena , odnosi se na:
a) program
b) projekat
c) budţet

74. Obeležite tačne odgovore. Odlučivanje se može podeliti na:

a) reaktivno i proaktivno odlučivanje
b) sistematično i intuitivno odlučivanje
c) individualno i grupno odlučivanje
d) bračno i nebračno
e) inteligentno i neinteligentno

75. Odlučivanje koje se definiše kao post festum odlučivnje i prema nekim autorima ono
predstavlja „gašenje požara“, odnosi se na:
a) reaktivno odlučivanje
b) proaktivno odlučivanje

76. Racionalni stil odlučivanja koji se primenjuje u rutinskim okolnostima gde su

menadžeri upoznati sa tematikom problema i gde postoje jasno definisana pravila i
procedure, naziva se:

a) analitički
b) direktivni
c) konceptualni
e) bihevijoristički

Kolokvijum II
 Menadžment

77. Stil odlučivanja u situacijama složenih problema ili dugoročnih ciljeva, koje se
oslanja na metodiku „korak po korak“, naziva se:

a) analitički
b) direktivni
c) konceptualni
e) bihevijoristički

78. Stil odlučivanja, koji polazi od toga da postoji više alternativnih načina rešavanja
istih problema, naziva se:

a) analitički
b) direktivni
c) konceptualni
e) bihevijoristički

79. Odlučivanje zasnovano na dubokom razumevanju i analiziranju postojećih činjenica,

naziva se:
a) sistematično odlučivanje
b) intuitivno odlučivanje

80. Prva faza u modelu racionalnog donošenja odluka je:

a) identifikacija zadatka
b) odabir rešenja
c) evaluacija rešenja

81. Obeležite tačne odgovore. Razmatranje etičkih aspekata u procesu odlučivanja

navodi na korišćenje PLANA PLUS, koji je akronim za set pitanja koja se odnose na:

a) politike P
b) lojalnost L
c) univerzalnost U
d) samovrednovanje S
e) elegalnost

82. Obeležite tačne odgovore. Dizajniranje organizacione strukture podrazumeva

sledeće aktivnosti:
Dizajniranje organizacione strukture obuhvata:
• • Utvrđivanje i podelu posla,
• • Departmanizaciju,
• • Delegiranje autoriteta i
• • Uspostavljanje raspona kontrole.

Kolokvijum II
 Menadžment

a) koncipiranje organizacione strukture?

b) redizajniranje organizacione strukture?
c) planiranje?
d) menadžment ljudskih resursa?

83. Definisanje radnih zadataka je moguće izvesti na dva načina:

a) horizontalno
b) odozgo-naniţe
c) lateralno
d) odozdo-naviše

84. Obeležite tačne odgovore. Pozitivni efekti podele radnih zadataka su:

a) stručnost na visokom nivou

b) visoki nivo efektivnosti
c) jasne linije odgovornosti
d) monotonije
e) nerazumevanja celokupnog procesa
f) nezainteresovanost

85. Obeležite tačne odgovore. Negativni efekti podele radnih zadataka su:

a) stručnost na visokom nivou

b) visoki nivo efektivnosti
c) jasne linije odgovornosti
d) monotonija
e) nerazumevanje celokupnog procesa
f) nezainteresovanost

86. Pristupi departmanizaciji su:

a) vertikalno funkcionalni pristup

b) individualni pristup
c) divizionalni pristup
d) horizontalno matrični pristup
e) mreţni pristup

Kolokvijum II
 Menadžment

87. Pristup koji promoviše deparmanizaciju zasnovanu na grupisanju srodnih, odnosno

sličnih poslova je:

a) vertikalno funkcionalni pristup

b) divizionalni pristup
c) horizontalno matrični pristup
d) mrežni pristup

88. Pristup koji promoviše deparmanizaciju putem formiranja relativno samostalnih

organizacionih jedinica (diviziona) je:

a) vertikalno funkcionalni pristup

b) divizionalni pristup
c) horizontalno matrični pristup
d) mrežni pristup

89. Pristup koji predstavlja pristup koji podrazumeva svojevrsno kombinovanje

funkcionalnog i divizionog pristupa je:

a) vertikalno funkcionalni pristup

b) divizionalni pristup
c) horizontalno matrični pristup
d) mrežni pristup

90. Pristup koji proces departmanizacije zasniva na dizajniranju organizacije koja

podrazumeva umrežavanje organizacionih jedinica primenom relevantnih dostignuća u
razvoju informacionih tehnologija i tehnika je:

a) vertikalno funkcionalni pristup

b) divizionalni pristup
c) horizontalno matrični pristup
d) mreţni pristup

91. Modeli organizacione strukture su:

a) funkcionalna organizaciona struktura

b) proizvodna organizaciona struktura
c) teritorijalna i trţišna organizaciona struktura
d) projekta organizaciona struktura
e) matrična organizaciona struktura
f) timska organizaciona struktura
g) mreţna organizaciona struktura
h) kolektivna organizaciona struktura
i) informaciona organizaciona struktura

Kolokvijum II
 Menadžment

92. Vrsta organizacione strukture koja se zasniva na činjenici da su radni zadatci i procesi
grupisani u skladu sa prirodom njihovih funkcija odnosno poslova je:

a) funkcionalna organizaciona struktura

b) proizvodna organizaciona struktura
c) teritorijalna organizaciona struktura

93. Model organizacione strukture u kojoj svaki proizvod ima svoju kompletnu
organizaciju koja ga podržava je:

a) proizvodna organizaciona struktura

b) tržišna organizaciona struktura
c) projekta organizaciona struktura

94. Definisanje broja menadžera u odnosu na broj saradnika, naziva se:

a) raspon kontrole
b) raspon organizacije
c) raspon planiranja
d) raspon vođenja

95. Obeležite tačne odgovore. Moć menadžmenta može biti:

a) moć nagrađivanja
b) moć prinude
c) legitimnu moć
d) stručnu moć
e) referentnu moć
f) kvantitativnu moć
g) kvalitativnu moć

96. Moć koja proističe iz položaja koje određeno lice ima na osnovu formalnih akata
organizacije, odnosi se na:

a) legitimnu moć
b) stručnu moć
c) referentnu moć

97. Moć koja proističe iz stručnosti, sposobnosti ili drugih veština menadžera, odnosi se
na:

a) legitimnu moć
b) stručnu moć
c) referentnu moć

Kolokvijum II
 Menadžment

98. Moć koja proističe iz sposobnosti jedne osobe da utiče na ponašanje drugih, jer se
njihovo ponašanje smatra poželjnim, odnosi se na:

a) legitimnu moć
b) stručnu moć
c)referentnu moć

99. Prenošenje određenih odgovornosti na saradnike, naziva se:

a) delegiranje
b) departmanizacija
c) rotacija

100. Proces delegiranja se sastoji od tri koraka:

a) dodeljivanja duţnosti
b) davanja ovlašćenja
c) kreiranja odgovornosti
d) kreiranje motivacije
e) kreiranje timova

101. Tendencija da se autoritet za donošenje odluka pretežno dodeli top menadžmentu ili
jednoj osobi, odnosi se na:

a) centralizaciju
b) decentralizaciju

102. Tendencija da se autoritet delegira na što niže nivoe rukovodstva i ostalih

zaposlenih, odnosi se na:

a) centralizaciju
b) decentralizaciju

103. Raspon kontrole se uspešno ostvaruje korišćenjem tri vrste daunsajzing

(downsizing) strategija:

a) strategije redukcije radne snage

b) strategije delegiranja
c) strategije organizacionog redizajniranja
d) sistemske strategije

Kolokvijum II
 Menadžment

104. Menadžment ljudskih resursa (Human resource management – HRM) odnosi se na

prakse i politike koje su potrebne da bi se izvršili menadžerski zadaci u vezi sa
personalnim pitanjima, a naročito sa zapošljavanjem, obukom, procenom i nagrađivanjem
zaposlenih u kompaniji i obezbeđivanjem bezbednog, etički prihvatljivog i pravednog
okruženja za njih.
DA NE

105. U skladu sa postizanjem ciljeva koje smo naveli kao osnovne u funkciji
menadžmenta ljudskih resursa, možemo reći da su osnovne faze procesa menadžmenta
ljudskih resursa sledeći:

a) Planiranje ljudskih resursa

b) Regrutovanje
c) Selekcija
d) Socijalizacija
e) Globalizacija
f) Obuka i usavršavanje zaposlenih
g) Ocena učinka zaposlenih (i utvrđivanje nadoknade)
h) Kompenzacija i koristi
i) Decentralizacija
j) Napredovanje u karijeri

106. U novije vreme se sve češće u menadžmentu ljudskih resursa pominje pojam
staffing (eng. Staff-osoblje). Ovaj pojam obuhvata aktivnosti koje se izvršavaju od
momenta oglašavanja slobodnog radnog mesta do momenta potpisivanja ugovora o radu
sa izabranim kandidatom, tj. Obuhvata aktivnosti regrutovanja, selekcije i orijentacije.

DA NE

107. Regrutovanje podrazumeva sve one aktivnosti koje na bilo koji način utiču kako na
broj i kvalifikacije ljudi koji se prijavljuju za slobodno radno mesto, tako i na
verovatnoću da će aplikanti (prijavljeni) prihvatiti radno mesto, naravno, pod uslovom da
ispune sve tražene uslove. DA NE

108. Obeležite tačne odgovore. Izvori regrutovanja mogu biti:

a) Interni izvori regrutovanja
b) Eksterni izvori regrutovanja
c) Analitički izvori regrutovanja
d) Demografski izvori regrutovanja

Kolokvijum II
 Menadžment

109. Obeležite tačane odgovore. Najpoznatije metode regrutovanja su:

a) oglašavanje
b) preporuke zaposlenih
c) regrutovanje pomoću agencija za zapošljavanje
d) regrutovanje preko koledţa i univerziteta
e) regrutovanje putem Interneta
f) regrutovanje putem intervjua
g) regrutovanje ekstrapolacijom

110. Izbor osobe koja će najbolje odgovarati slobodnom radnom mestu, što znači da se
identifikuju oni kandidati koji poseduju najbolje kvalifikacije za obavljanje određenog
posla, naziva se:

a) selekcija
b) socijalizacija
c) regrutovanje

111. Obeležite pojmove koji označavaju najčešće načine selekcije:

a) formular
b) testovi
c) intervju
d) provere biografije
e) preporuka
f) fizički pregled
g) rotacija
h) motivacija

112. Proces u kome se novozaposleni radnik prilagođava uslovima radne sredine i

pravilima poslovanja celokupne organizacije, naziva se:

a) selekcija
b) socijalizacija
c) regrutovanje

113. Obeležite tačne odgovore. Najčešće metode obuke zaposlenih su:

a) Obuka na samom radnom mestu (OJT On-the-job training)
b) Stimulacija
c) Zamena (rotacija) radnog mesta
d) Mentorisanje i obučavanje “šegrta“
e) Simulacije
f) Predavanja
g) Beneficije
h) Metode zasnovane na tehnologiji

Kolokvijum II
 Menadžment

114. Obeležite tačne odgovore. Najvažnije nematerijalne strategije motivacije su:

a. Dizajniranje posla (Job design).

b. Participacija zaposlenih (Participation)
c. Opunomoćavanje (Empowernment)
d. Fleksibilni oblici radnog vremena (Flexibile Work Schedules)
e. Redizajniranje (prilagođavanje) organizacione kulture (Culture
redesign)
f. Fiksno radno vreme

115. Pod upravljanjem karijerom podrazumevamo sve aktivnosti koje preduzimaju sami
zaposleni, ali i organizacija u kojoj radi, kako bi pre svega postali svesni svojih
sposobnosti, veština, znanja i sklonosti, a zatim ih usavršili i iskoristili u pravcu
usmeravanja svoje karijere i napredovanja u njoj.

DA NE

Kolokvijum II