Yeni Fırsatlar Programı

YENİ FIRSATLAR PROGRAMI

HİBE PLANI

Mantıksal Çerçeve
 Yeni Fırsatlar Programı

Mantıksal Çerçeve Matrisi

Intervention Objectively verifiable Sources and means of Assumptions
logic indicators of achievement verification
Overall What are the overall broader What are the key indicators related What are the sources of
objectives objectives to which the action to the overall objectives? information for these indicators?
will contribute?
Specific What specific objective is the Which indicators clearly show What are the sources of Which factors and conditions outside
objective action intended to achieve to that the objective of the information that exist or can be the Beneficiary's responsibility
contribute to the overall objectives? action has been achieved? collected? What are the methods are necessary to achieve that
required to get this information? objective? (external conditions)
Which risks should be taken
into consideration?
Expected The results are the outputs envisaged to What are the indicators to measure What are the sources of What external conditions must be met
results achieve the specific objective. whether and to what extent the information for these indicators? to obtain the expected results
What are the expected results? action achieves the expected on schedule?
(enumerate them) results?

Activities Means:
What are the key activities to be carried out What are the sources of What pre-conditions are required before
and in what sequence in order to produce What are the means required to information about action the action starts?
the expected results? implement these activities, e. g. progress? What conditions outside the Beneficiary's
(group the activities by result) personnel, equipment, training, Costs direct control have to be met
studies, supplies, operational What are the action costs? for the implementation of the planned
facilities, etc. How are they classified? activities?
(breakdown in the Budget
for the Action)
Mantıksal ÇerçeveninYeni Fırsatlar Programı

Unsurları
 Genel Geniş ulusal/sektör
amaçlar hedefi
 Özel Hedef kitle için özel amaçlar
faydalar

 Faaliyetler Bir proje ne yapar; proje

hizmetleri ve bileşenleri
 Sonuçlar Projenin neden olacağı
değişimler
 Yeni Fırsatlar Programı

Mantıksal Çerçeve Unsurları (2)

 Göstergeler Başarıyı nitelik, nicelik ve
zaman açısından ölçmek için
gerekli bilgi
 Kaynaklar Para, personel, bilgi

 Varsayımlar Projeyi uygulayanın

kontrolü dışındaki
projeyi etkileyebilecek faktörler
 Önkoşullar Projenin faaliyetine
başlayabilmesi gerekli
önkoşullar.
 Yeni Fırsatlar Programı

Mantıksal Çerçeve Matrisi

2
3

Genel Amaçlar Doğrulama

Göstergeler Kaynak ve
Araçları

Doğrulama
1 Özel Amaçlar Göstergeler Kaynak ve Varsayımlar
Araçları
Doğrulama
Sonuçlar Göstergeler Kaynak ve Varsayımlar
Araçları

Faliyetler Araçlar Maliyetler Ön Koşullar

 Yeni Fırsatlar Programı

Sütun1 - Müdahale Mantığı

Müdahale mantığı aşağıdakileri tanımlar:
 Projenin ne yapmak istiyor ?
 Faaliyetler , sonuçlar ve hedefler arasındaki
nedensel ilişki nedir?
 Yeni Fırsatlar Programı

Müdahale Mantığı
Genel amaç
EĞER özel amaç elde edilirse , bu
genel hedefe katkı olur.
Özel amaç
EĞER sonuçlar elde edilirse, özel
amaca ulaşılabilir.
Sonuçlar
EĞER faaliyetler gerçekleşirse,
sonuçlar elde edilebilir.
Faaliyetler
EĞER yeterli kaynaklar sağlanırsa,
faaliyetler gerçekleşebilir.
Kaynaklar
 Yeni Fırsatlar Programı

Örnek – Müdahale Mantığı (1)

Genel hedef Özelleştirme sonucu işsiz kalan işcilerin
istihdam edilebilirliğini artırmak

Özel hedef Edirne’de işsiz kalan işçilere yeni nitelik

kazandırmak

Sonuçlar
100 işsiz kalan işçi yeni nitelikler kazandı

• İşsizlerin seçimi
Faaliyetler • 3 aylık eğitim verilmesi
• 2 aylık fabrikalarda iş başı eğitim

18 adam ay eğitmen ve proje yöneticisi

Kaynaklar
3 ay eğitim salonunun kiralanması
 Yeni Fırsatlar Programı

Örnek – Müdahale Mantığı (2)

X bölgesinin kırsal kesiminde istihdam
Genel Hedefler
yaratma ve girişimciliğin artırımına
katkıda bulunmak

Özel hedef İşsiz kişilere kendi işlerini kurmak

konusunda yardımcı olmak

Sonuçlar Kendi işini kurmak konusunda destek

almış 50 işsiz

• İşsizlerin seçimi
Faaliyetler • Küçük işletmelerin yönetimi ve pazarlama
konusunda 2 aylık eğitim verme
• İş planı hazırlama konusunda danışmanlık

Kaynaklar İnsan kaynakları, eğitim faaliyetleri vb..

 Yeni Fırsatlar Programı
Sütun 3&4
Göstergeler ve Doğrulama Kaynakları

Sonuçlar/ Göstergeler Bilgi Kaynak

Özel/ Genel Amaçlar ve Araçları

Başarıyı Bilgiyi nereden

tanımak/ölçmek için alacağız?
olan yöntemlerin
tanımlanması

Proje izleme için bir çerçeve

 Yeni Fırsatlar Programı

Göstergeler

 Başarılı sonuç yönünde ilerlemenin ve başarının

nasıl gösterileceğini tanımlar
 Bunlar kabul görmüş performans standartlarıdır
 Paydaşlara proje hedeflerinin açıkça
anlaşılmasını ve bu konuda ortak anlayışa
varılmasını sağlar
 Proje izleme, değerlendirme ve gerektiğinde
gerekli düzeltici tedbirleri alma olanağı sağlar.
 Yeni Fırsatlar Programı

Göstergelerin Gerekli Unsurları

Ölçülebilir olmalıdır:
 Nitelik (Ne?)
 Hedef grup (Kim?)
 Yer (Nerede?)
 Miktar (Ne kadar?)
 Zaman (ne zaman?)

‘ölçmediğin şeyi kontrol edemezsin’

 Yeni Fırsatlar Programı

Doğrulama Kaynakları
 Beklenen bilgi kaynaklarının açık özellikleri
nelerdir?
 Belirtiniz:
• Bilgi nasıl toplanacak ?
• Bilgi toplamadan kim sorumlu olacak?
• Ne zaman / hangi sıklıkla bilgi sağlanacak?
 Yeni Fırsatlar Programı

Genel Amaç Göstergesi

Genel Amaç: Genç işsizlerin istihdamının
artırılmasına katkıda bulunmak
Ne ? İşsizlik oranının azaltılması
Kim? Lise mezunu genç işsizler
Nerede? Adana bölgesinde
Ne kadar? %23’den %20’ye
Ne zaman? 2006’nın sonuna kadar
Kaynak : IşKUR işsizlik veritabanı
 Yeni Fırsatlar Programı

Özel Amaç Göstergeleri

Özel Amaç: Adana bölgesindeki genç lise
mezunu işsizlerin istihdam edilebilirliğini
artırmak
Ne kadar? % 80
Kim? Eğitilmiş genç lise mezunu işsizler
Ne? Yeni niteliklere uygun iş bulmak
Ne Proje bitiminden 6 ay sonrasına kadar
zaman?
Kaynak: Proje değerlendirmesinden elde edilen
sonuçlar
 Yeni Fırsatlar Programı

Sonuç için Gösterge

Sonuç: Mesleki niteliklerde artış
Ne kadar? % 90
Kim? Eğitilmiş lise mezunu genç işsizler
Ne? Eğitim sonundaki sınavı başarıyla
geçenler

Ne Proje sonunda
zaman?
Kaynak: Proje izleme raporları
 Yeni Fırsatlar Programı

Sütun 4 - Varsayımlar
Genel / Özel Varsayımlar
Amaçlar
Sonuçlar

“ Projeden etkilenmeyen ve Proje

yöneticisi tarafından kontrol altına
alınamayan; ancak, projenin
uygulamasını ve sonuçlarını
etkileyecek olan dış faktörler.”
 Yeni Fırsatlar Programı

Varsayımlar
 proje yöntecilerinin kontrolünün dışındaki
dış faktörler

 Riskleri değerlendirmede ve buna göre

strateji geliştirmeye yardımcı olur
 Yeni Fırsatlar Programı

Riskler
Riskler – Proje amaç ve sonuçlarının başarısını negatif yönde
etkileyebilecek tüm iç ve dış faktörler

Proje yöntemi proje riskleri ile yeterli şekilde başa çıkmalıdır.

Risk Muhtemel faaliyet

Eğiticilerin Yetişkin eğitiminde Eğiticilerin eğitilmesi

deneyim eksikliği olması
Kayıtdışı sektöde çalışması
nedeniyle işsizin eğitime
düzenli olarak katılamaması
Şirketlerin eğitilmiş özürlü
kişileri işe almakla ilgili
olmamaları
Eğitimin akşam saatlerinde
düzenlenmesi
Şirketlerle doğrudan iletişime
geçilmesi; varsa yasanın
uygulanması için kampanya
başlatılması
 Yeni Fırsatlar Programı

Riskler ve Varsayımlar
Proje Yöntemi bölümü projenin risklerini yeterince belirtmelidir
Risk Muhtemel faaliyetler

Proje bölgesinde çocuk a) Eğer başka bir çözüm mümkün

bakım hizmetinin değilse, çocuk bakım hizmeti
olmaması yüzünden düzenleyin.
kadınların eğitime b) Proje bölgesinde belediye çocuk
katılamaması bakım hizmeti vermeyi kabul
eder.
Proje varsayımı:
”Proje bölgesinde belediyenin
çocuk bakım hizmeti
sunacağı”
 Yeni Fırsatlar Programı
Mantıksal Çerçeveye hangi varsayımlar
dahil edilmelidir?
А. Projele ilgili olmalıdırlar
B. Yönetimin kontrolünün ötesinde
C. Mümkün ancak gerçekleşmesi kesin
olmayanlar
 Yeni Fırsatlar Programı

Örnek – Eğitim Projesi

Dış Faktör dahil Niçin?
edilecek mi?

İyi hava HAYIR Proje sonuçları için

önemli değil
Politik istikrar HAYIR Önemli ancak
neredeyse kesin

Aktif olarak iş HAYIR Önemli , ancak projede

arayan uzun buna ulaşmak için
dönem işsizler herhangi bir faaliyet
duzenlenmemiş ise,
gerçekleşmesi imkansız

Yerel idareler ile EVET Önemli ve mümkün

iyi ilişkiler (ancak kesin değil)
 Yeni Fırsatlar Programı

Proje Müdahale Mantığı ve Varsayımlar

Genel Amaç = Özel Amaç + Varsayımlar
(Proje, eğer özel amaca ulaşılır ve varsayımlar
gerçekleşirse genel amaca katkıda bulunur.
Özel Amaç = Sonuçlar + Varsayımlar
(Özel amaca, eğer sonuçlar elde edilirse ve varsayımlar
gerçekleşirse ulaşılır.
Sonuçlar = Faaliyetler + Varsayımlar
(Sonuçlar, eğer faaliyetler uygulamaya geçer ve
varsayımlar gerçekleşirse elde edilir.
 Yeni Fırsatlar Programı

Proje Müdahale Mantığı ve Varsayımlar

Genel Hedefler

Özel Hedefler
+ Varsayımlar

Sonuçlar
+ Varsayımlar

Faaliyetler
+ Varsayımlar

Önkoşullar
 Yeni Fırsatlar Programı

Örnek Müdahale Mantığı Varsayımlar

Genel
Özürlü kişilerin işgücü
hedefler piyasasına entegrasyonu

Özel Özürlü kişileri istihdam etmek

50 işsiz özürlü kişiyi iş bulma
hedef konusunda desteklemek
zorunluluğu getiren yasanın
yürürlüğe girmesi

Sonuçlar 60 özürlü kişi yerel firmalar

Şirketlerin eğitim almış
tarafından talep edilen yeni
kişileri işe alması
mesleki nitelikler edinir.

Faaliyetler • Eğitimin verilmesi

• İş aramaya destek Kursiyerlerin istikrarlı sağlık
durumları

Eğitim binasının tadilatının

Önkoşullar tamamlanması
 Yeni Fırsatlar Programı

Mantıksal Çerçeve Kontrol Soruları

 Tüm proje bileşenlerini dahil ettiniz mi?

 Detaylandırma seviyesi yeterli mi?
 İlişkiler açıkça belirtilmiş mi?
 Nedensel etkiler açıkça belirtilmi mi?
 Tüm varsayımlar ve önkoşullar
tanımlanmış mı?