Professional Documents
Culture Documents
تقييم تجربة اعادة هيكلة هيئة البريد المصرية
تقييم تجربة اعادة هيكلة هيئة البريد المصرية
تحويل الملكية الحكومية لرأس المال الى ملكية القطاع الخاص .
-تحويل الرقابة الحكومية الى رقابة الجمهور واصحاب رأس المال .
-تحويل االدارة الحكومية الروتينية الى االدارة الخاصة الفاعلة المتوازنة .
-تحويل عدم وضوح االهداف الى وضوح االهداف وتحديد الرسالة والرؤية بدقة .
-تحويل التوجه بالنشاط الى التوجه باالهداف .
باالضافة الى تحسين حال البريد العادى ( منخفض الرسوم البريدية ) فقد
اتجهت الهيئة للتركيز على تقديم خدمات جديد مثل :
1ـ الخدمات المالية ( دفتر التوفير والحسابات الجارية ـ ادارة صناديق
استثمار البورصة ...الخ ) .
2ـ خدمات تكنولوجيا المعلومات والنت .
3ـ خدمات البريد السريع .
4ـ البريد الدعائى ( الدعاية واالعالن للشركات )
5ـ خدمات عامة مثل طباعة وتصوير وبيع كروت التليفونات
6ـ استخدام مكاتبها لبيع تذاكر المباريات الهامة
النقد الموجه لتجربة اعادة هيكلة هيئة البريد
1ـ لم تنجح الهيئة فى ادارة واستثمار ودائع صندوق البريد
بطريقة اقتصادية وقد شجع الحكومة على االقتراض من
هذه المبالغ الراكدة لتمويل عجز الموازنة العامة للدولة .
2ـ لم تتخلص الهيئة من آفة المركزية وهى من أكبر آفـات
االدارة العامة فى مصر ومازال الهيكل التنظيمى للهيئة
ملىء بالمستويات االدارية الكبيرة التى قد تعوق العمل .
3ـ لم تطبق الهيئة اساليب الالمركزية وبالتالى مازالــــت
تعانى من سوء االدارة فى بعض المواقــــع نظرا لعــدم
قدرتها على اتخاذ قراراتها بنفســـها واالنتظـــار لحين
الحصول على موافقة االدارة المركزية .
4ـ بالرغم من قيام الهيئةـ بتحديث وميكنة الفــــروع وتدريب
.