ZADRUGE, ZADRUGE, KLJU U RAZVOJU POLJOPRIVREDE

Osnivanje OPZ SANAFRUIT Sanski Most

Sanski Most, 14.11.2010 godine

Pripremio: Nijaz Kadiri

Osvrt
Zadrugarstvo u svijetu y Zadrugarstvo u BiH y ta je to zadruga i usporedba sa drugim pravnim subjektima y Osnove sistema funkcionisanja zadruge y Zakonske osnove y Dr ava i zadrugarstvo y Osnivanje zadruge
y

Zadrugarstvo u svijetu
y y y

Osamsto miliona lanova Svaki tre i stanovnik EU lan barem jedne zadruge 85 % farmera Njema ke lanovi zadruga
Godi nje 30 000 preduze a prestaje sa radom, a samo jedna zadruga

47.000 zadruga u SAD

Opslu uju 100 miliona ljudi poljoprivredne zadruge Izvor informacija: USAID

Zadrugarstvo u zemljama u tranziciji

y

Nerazumjevanje na ina rada zadruga na svim nivoima

ta je to zapravo zadruga? Kako zadruga funkcioni e? Kako i za to treba da funkcioni e integrisani zadru ni sistem ?

Pogre ne percepcije
y

ZADRUGA JE:
ekonomski neefikasna! Zadruge su kontrolisana od dr ave! Dru tveno bezna ajna!

Zadrugarstvo u zemljama u tranziciji i u BiH

y

Nedovoljno poznavanje zna aja zadruga u razvijenim zemljama

Jedina ansa za malog i srednjeg farmera da proizvodi za tr i te Nevladin sektor Zna ajan dio ekonomije

Problemi u zadrugarstvu
Nerazumjevanje zadru nog koncepta i nedostatak kvalitetnih kadrova y Nedostatak financija y Nedovoljna podr ka Dr ave y Nerazumijevanje funkcionisanja zadruga od strane samih lanova
y

Osnovna uloga zadruge

y

Je da unaprijedi ekonomski razvoj svojih lanova i kooperanata

To je osnovno obilje je zadru ne forme To je zajedni ko za sve zadruge u svim zemljama i svim vremenima Da obezbijedi organizovanu proizvodnju za tr i te Pove a konkurentnost Da pravi profit za nova ulaganja, radi finalne proizvode

Dru tveni zna aj zadruga

y y y

Rje avaju zajedni ke probleme svog lanstva Vezane su za probleme i potrebe lokalne populacije Obezbje uju visoku zaposlenost na indirektan na in, odnosno kooperantsku saradnju oslanjaju i se na lokalne razvojne potencijale Daju ve u sigurnost lokalnoj populaciji
Kapital se zbog ve eg profita ne mo e preseliti na drugo mjesto Osigurava socijalni mir i doprinosi ruralnom razvoju

Zadru ni principi i pravila

y y y y y

Dobrovoljnost i otvorenost prema lanstvu Demokratska kontrola poslova od strane lanova U e e lanova u raspodjeli koristi i pokri u tete u radu Poslovna autonomija i informisanje lanova Saradnja me u zadrugama i briga za zajedni tvo

Dvostruka uloga zadruge

LAN LAN LAN LAN

ZAVISNOST
ODNOSI REGULISANI ZADRU NIM PRAVILIMA I PRINCIPIMA

ZADRUGA

TR I TE

NEZAVISNOST
NEMA RAZLIKE IZME U ZADRUGE I NEZADRU NE FORME

PODJELA PROFITA

STVARANJE PROFITA

Razlika izme u zadruga i nezadru nih formi

y

Zadruge

Proizvo a i su ujedno i dioni ari Maksimalna vrijednost za proizvode sa farme kroz otkup i podjelu profita Jeftiniji repromaterijal i usluge za farmu Dono enje odluka je u rukama lanova Ima trajno postojanje

Nezadru ni oblik
Maksimalni povrat za investirani kapital y Proizvod sa farme je samo sredstvo za postizanje cilja y Proizvod sa farme je faktor tro ka y Faktor tro ka se nastoji odr ati to ni im
y

Zadruga/D Zadruga/Dioni arska dru tva DD Razlika

y

Formiranje imovine
d.d. Zadruga

dionice ulozi

Raspodjela imovine
d.d. Zadruga Dividenda statut, odluka skup tine

y y

Dioni ar dividendu Zadrugar uslugu i dio profita

Udru enja poljoprivrednika

y y y y y y

Procedura osnivanja jednostavna Tro kovi registracije ni i nego za zadruge Neprofitna organizacija Financira se iz lanarine i donacija Demokratska kontrola i dono enje odluka Komercijalne aktivnosti veoma ograni ene

Vrsta posla zavisi od:

y

Ko je vlasnik? Ko kontroli e posao? Ko koristi posao? Ko ostvaruje dobit?

Poslovi koji su vlasni tvo jedne osobe

y

Jedna osoba
Je vlasnik Kontroli e Radi Ostvaruje dobit

Zadruge
y

Zadrugari su
Vlasnici Kontroli u Koriste Ostvaruju dobit

Ciljevi zadruge
y Postati

konkurentan

Pove ana proizvodnja Smanjeni tro kovi proizvodnje Pove an kvalitet certifikacija, organska proizvodnja i sl.

Zadruge imaju jedinstvena na ela

y

Zadrugar - Korisnik vlasnik Zadrugar - Korisnik kontrola Zadrugar - Korisnik - korist

Princip korisnik - vlasnik

y

Zadrugari su vlasnici zadruge zbog toga to

Financiraju svoju zadrugu

Zadrugu financiraju samo oni zadrugari koji koriste usluge svoje zadruge

Princip korisnik - kontrola

y

zadrugu mogu kontrolisati samo zadrugari Zadrugar mo e biti onaj ko koristi zadrugu

lanovi ostvaruju kontrolu preko

y

Glasanjem na redovnim godi njim skup tinama Izbora upravnog odbora Izbora nadzornog odbora Dono enja odluka o va nijim problemima zadruge

y y y

Princip korisnik - korist

Jedina svrha zadruge je da omogu i i prenese koristi Zadrugarima na bazi kori enja

Zadru na legislativa
y

Op ti zakon
Svi tipovi zadruga Okviran fleksibilan

Model zadru nih pravila

y

Svrha je da olak a zadrugarima posao oko izrade zadru nih pravila

Nudi vi e mogu ih rje enja

Za zadrugu je va niji od zakona

Mnogo je detaljniji Reguli e dnevni ivot zadruge

Status zadrugara
y

Osniva i zadruge
Osnivanjem zadruge

lan zadruge
Pristupna izjava Ulog

y y

Zadruga je otvoreno dru tvo Zaposleni po zakonu mo e ste i status zadugara

Status kooperanta
y

Zadruga mo e da radi sa tre im licima

Ako predvi aju zadru na pravila Ako se prihodi posebno iskazuju Sredstva se usmjeravaju za razvoj

Odgovornost za obaveze
y

Zadruga svom svojom imovinom Zadrugari minimalno do visine uloga

lanstvo u vi e zadruga
y

Osnovno pravilo Minimalna ograni enja

Knjiga zadrugara
y

Obaveza zadruge Obaveza trajnog uvanja Ima karakter javne isprave

Povjerioci i druga lica koja imaju pravni interes mogu tra iti uvid u knjigu

Status imovine kod prestanka zadruge

Pla anje povjeriocima y Vra aju se ulozi y Preostala imovina ste ena prije zakona o zadrugama Federacije BiH NIJE DJELJIVA y Imovina novoosnovanih zadruga se dijeli onako kako je definisano zadru nim pravilima
y

Dr ava i zadrugarstvo
y

Zadruga je suvereno pravno lice Potpuna nezavisnost zadruge je OSNOVNI MOTO Podr ka od strane dr ave Instruktivana uloga DA NE

to se od dr ave o ekuje
Prihvatanje zadru ne forme kao integralnog dijela dru tveno ekonomskog razvoja y Prihvatiti koncept pozitivne diskriminacije? y Da pomogne razvoj zadrugarstva
y

Implementacija zakona Implementacija odluka Rje avanja naslje a pro losti Razvojni programi
y

Da obezbjedi nezavisnost zadrugarstva

Mogu i koraci
y

Razviti produktivan dijalog Zajedni ke i jasne smjernice kako

Promovisati Osnivati Rekonstruisati

Kreirati programe koji e obezbediti revitalizaciju i odr iv razvoj zadruga Implementirati programe

Prijedlog mogu eg rje enja

y

Zajedni ka akcija
Zadruga ili potencijalnih osniva a zadruge Zadru nih institucija Dr avnih institucija Me unarodnih organizacija

Osnivanje zadruge
y

Ad hok za datu situaciju Oportunizam Iz ubje enja

Preduslov za formiranje i funkcionisanje zadruge

y

Odluka mora biti bazirana na zajedni koj potrebi Postojanje indenti nih (sli nih) problema, potreba, interesa Nemogu nost da se problem rije i individualno

Svrha uvijek proizilazi iz individualnog proizvodnog procesa

y

Postojanje spremnosti da se problem rje ava zajedni ki

Da li se u laniti u zadrugu
y

Odgovorite na pitanja:
Kakve u koristi imati? Da li mogu prihvatiti obaveze? Koje su to stvarno prednosti zadruge? Da li sam spreman da koristim usluge zadruge? Da li sam spreman da upravljam zadrugom? Da li sam spreman da probleme rje avam zajedni ki i da se povinujem odlukama ve ine?

Dileme
y

Mala zadruga ili Velika zadruga? Socijalna funkcija ili biznis? Op ta zadruga ili specijalizovana?

Zadruga treba da radi ono to najbolje mo e

Va no je da odgovori potrebama svojih lanova

Propusti koji se prave kod osnivanja zadruge

Nejasno definisani ciljevi, osnivanje zadruge postaje samo sebi cilj y Nedovoljno planiranje, proces se nepotrebno skra uje y Obim mogu ih aktivnosti se esto precjenjuje, a podcjenjuju se tro kovi y Ne koriste se dovoljno iskustva drugih y Nedovoljna anga ovanost budu ih stvarnih korisnika usluga zadruge
y

Ko donosi odluke
y

Zadruga lanova Zadruga za lanove

Zadruga formirana za lanove ima problemati nu budu nost

lanstvo u organima zadruge

y

Za lanove treba birati osobe koje

U ivaju kredibilitet u svojoj sredini Su financijski stabilne Poznaju djelokrug rada zadruge Prihvataju ulogu lidera koji slu e Koriste zadrugu

Razlozi neuspjeha zadruge

Ekonomski razlozi Zadru ni razlozi

Zadruga za vo e i povr e Bon

y

Osnovana 1920 god 70 lanova 1998 god 1400 lanova Nekad egzistiralo 14 zadruga, sada 4 Struktura prodaje

y y

Zadrugar prodaje 75% zadruzi, a 25% direktno krajnjem potro a u Zadruga prodaje 70% telefonom, a 30%aukcijska prodaja

Zadruga za svoje usluge uzima 7%

Za to razvijati zadrugu i postati lan zadruge

y

Zadru ni koncept dokazan u svijetu kao uspje an i stabilan Omogu uje bolji pristup tr i tu i ve u konkurentnost Daje veliku slobodu zadrugarima da urede svoju zadrugu kako im najbolje odgovara Obezbe uje ista prava za sve farmere bez obzira na veli inu farme Profit ostaje na farmi

Zadruga je uspje na ako su ostvareni interesi:

zadrugara Zadruge Tr i ta