STVARANJE TIMA I TIMSKI RAD

Koje su karakteristike uspenog tima ?

Jasan cilj Prenoenje ovlaenja Odnosi i komunikacija Fleksibilnost Najbolje mogue obavljanje zadatka Priznavanje i uvaavanje Radni duh

Razvoj uspenog tima :

3 SPOSOBNOSTI LIDERA I LANOVA TIMA :
- Postavljanje dijagnoze - Prilagodljivost - Prenoenje ovlaenja-delegiranje

RAZVOJNE FAZE TIMA

I faza - ORIJENTACIJA

II faza - NEZADOVOLJSTVO

III faza - ODLUNOST

IV faza - PRODUKTIVNOST *regresija

I faza- ORIJENTACIJA
Umereni entuzijazam uz velika oekivanja Izvesna strepnja Prouavanje situacije i vanih osoba Oslanjanje na autoritet i hijerarhiju Potreba da se nae svoje mesto i uspostavi sopstveni autoritet

II faza NEZADOVOLJSTVO
Raskorak izmeu oekivanja i stvarnosti Nezadovoljstvo zbog zavisnosti od autoriteta Frustriranost Oseanje nekopententnosti i zbunjenosti Borba za uticaj i / ili panju Kontradiktorna oseanja

III faza ODLUNOST

Nezadovoljstvo se smanjuje Reava se nesklad izmeu oekivanja i stvarnosti Razvija se harmonija, poverenje, podrka lanovi postaju otvoreniji i pruaju vie povratnih informacija Deli se odgovornost i upravljanje Koristi se jezik primeren timskom radu

IV faza PRODUKTIVNOST
Zadovoljstvo zbog uea u aktivnostima Saradniki duh uz indnividualni doprinos Oseanje da se zadaci mogu izvriti Podela rukovodjenja Uverenje da e rad tima biti uspean Obavljanje zadatka na visokom nivou Svest o snazi tima

*REGRESIJA
Ponekad se desi da tim kad stigne u zavrnu fazu se vraa na prethodnu ili ak na drugu.
To se deava kada tim dobije nove lanove ili izgubi ili zameni nekog lana ili kada se zadatak promeni, to poremeti tim.