Metoda rasporedivanja Temelji se na teoriji optimalne raspodjele resursa Resursi: ljudski, materijalni, novani, energetski, informacijski Problemi: - problem

lokacije poduzea/tvornice - problem raspodjele sredstava za nabavku faktora proizvodnje - problem organizacije skladita - problem smjetaja prodajnih punktvoa - problem rasporeda radnika na radna mjesta - problem rasporeda opreme unutar tvornice (lay-out) I dr. Sinektika ( Sinektika metoda) Intuitivna metoda kreativnog generiranja ideja koja se temelji na saznanju: Da se kreativno miljenje esto i dugotrajno odvija u sferi podsvijesnog Da kreativnom procesu generiranja ideja posebno pogoduje asocijacija putem analogija U pravilu se angaira 5-7 osoba pred koje se postavljaju visoki struni savjeti ?? Faze: 1. Upoznavanje s problemom (15min) 2. Otuivanje problema (35-50) 3. Strukturna sinteza (20-25) - dijagram toka sinektike sjednice Graficka sredstva/tehnike oblikovanja org. rjesenja Grafike tehnike: - DIJAGRAMI (za prikaz ogr. struktura organigrami, za prikaz org tokova dijagram toka) - MREE Procedure Org. propisi ili upute za rad Org sredstva koja detaljno reguliraju nain izvrenja nekih sloenijih zadataka (npr. obraun plaa) Mogu se izdavati u roku: teksta, dijagrama toka ili mrenog dijagrama Prema podruju djelovanja procedure mogu biti: - propisi koji se odnose na vie org jedinica - propisi koji se odnose na podruje samo jedne org jedinice Prema trajanju mogu biti: -Trajne ( kada se njima regulira trajno izvrenje stalnih zadataka) -Privremeni ( do donoenja trajnih)

Sadraj org propisa (procedura) treba biti: -U skladu s pravilima poduzea -U skladu s drugim org poduzea -Jasan, pregledan i lako razumljiv Rokovi kod planiranja primjene proj.rjesenja Rokovi zavretka svake projektne aktivnosti I cjelokupne aplikacije projekta si neizbjean element svakog plana. Njihova vanost ukoliko ima vie org rjeenja moze biti problem ukoliko rokovi nisu definirani, treba se znai kada neko rjeenje treba zavrti, a drugo poinje I mogu li se neke aktivnosti odravati paralelno. Rokovi su stohastikog karaktera- ne moe se tono odrediti trajanje, ali moe se utvrditi interval Metoda repova cekanja temelji se na teoriji redova Elementi strukture procesa: pristizanje-rep ekanja- sustav usluivanjaodlazak Rep ekanja se stvara uvijek kada sustav usluivanja nije u mogunosti istovremeno opsluiti neogranien broj jedinica. Zadatak- nai optimalnu konfiguraciju sustava usluivanja u odeenim uvjetima. Potrebno je utvrditi: 1. duinu repa 2. prosjeno vrijeme usluivanja 3. trokove usluivanja 4. trokove ekanja u repu Nabrojat sta spada u 3. fazu (Projektiranje modela nove ogranizacije) 1. Postavljanje plana projektiranja organizacije 2. Izrada projekta organizacije 3. Testiranje projektiranog organizacijskog rjeenja 4. elaboriranje projektiranog organizacijskog rjeenja Obuka kadrova/osoblja Informativni oblik obuke- treba informirati odreeno osoblje o ciljevima, karakteru I sutini projektiranog org. rjeenja. Ovim oblikom obuke obuhvatit e se ono osoblje koje e trebati podupirati implementaciju projekta kao to su lanovi uprave, menaderi, odreeni broj zaposlenika ili njihovi predstavnici. Formativni oblik obuke- ima za cilj formirati osoblje za izvrenje konkrenih operativnih zadataka koji prouzlaze iz novog org rjeenja. To su najee tehnolozi, planeri, analitiari te drugi izvrioci na radnim mjestima. Obuka se provodi posebnim teajevima i seminarima.

ciljevi pracenja org. rjesenja u primjeni