MANUAL DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA. JULIO CESAR SANCHEZ HENAO, UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE ARQUITECTURA DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y RECURSOS TECNICOS PARA LA EDIFICACION MEDELLIN 1997 JUO CBA cayci2 }.O05 ra ty CONTENIDO pag INTRODUCCION xviii 1, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION 1 4.1. ADMINISTRACION DE PROGRAMAS, 1 4.4.1. Organizacién 1 4.1.2, Proyecto 4 4.1.3. Productividad 6 4.2. SISTEMAS DE REDES 7 4,3. IIAGRAMA DE BARRAS 0 GRAFICO DE GANTT 8 2. SISTEMA DE PROGRAMACION 12 2.1. METODOS DE ORDENAMIENTO 12 2.4.4. Método Pert 13 2.1.2. Método CPM. 15 2.1.3 Método LPU 16 2.4.4, Método Fondhal 7 2.1.8, Método KMPA 7 2.2. REPRESENTACION GRAFICA 182.2.1. Diagrama de flechas 2.2.1.1. Actividad 2.2.1.2. Eventos 2.2.1.3. Reglas Basicas 22.2. Diagrama AEN 0 de precedencias 2.3. ENLACES 2.3.1. Métodos PERT, CPM y LPU 2.3.2. Método Fondhal 2.3.3, Método KMPA 2.4. TRAZADO DE REDES DIAGRAMA DE FLECHAS 2.4.1. Reglas para ei trazado de redes 2.4.2. Ejercicios 2.4.2.1. Ejercicio Nr. 1 2.4.2.2. Ejercicio Nr. 2 2.4.2.3. Ejercicio Nr. 3 2.4.2.4. Ejercicio Nr. 4 25. TIEMPOS EN LA RED 25,1, Calculo de redes por el método CPM 2.5.1.1. Iniciacion adelantada. 2.8.1.2. Terminaci6n tardia 18 20 24 25 26 27 29 29 29 31 31 32 33 34 36 7 37 402.5.1.3. Ruta critica, 2.6.2. Ejercicios 2.5.2.1. Ejercicio Nr. 5 2.8.2.2. Ejercicio Nr. 6 2.5.3. Cuadro resumen de calculo 2.5.3.1. Holgura total 2.53.2. Holgura libre. 2.5.3.3. Holgura de interferencia. 25.3.4. Ejercicio Nr. 7 2.5.4. Diagrama de barras 2.6.4.1. Ejercicio Nr. 8 2.6. METODO PERT 2.6.1, Ejercicio Nr. 9 3. DIAGRAMA A.E.N. 8.1. DISENO DE REDES 3.2. CALCULO DE REDES POR EL DIAGRAMA AEN 8.2.4. Ejercicio Nr. 10 3.2.2. Ejercicio Nr. 11 9.3. TRASLAPOS E INTERVALOS 3.3.1. Traslapos iti 42 44 45 46 47 49 54 52 54 55 59 64 69 74 73 733.3.2. Ejercicio Nr. 12 3.3,3. Intervalos 3.3.4. Ejercicio Nr. 13 4, RECURSOS 4.1, ASIGNACION Y PLANIFICACION DE RECURSOS 42. DISTRIBUCION DE RECURSOS 4.3. NIVELACION DE RECURSOS, 4.4. HISTOGRAMA DE RECURSOS. 45. EJERCICIO NR. 14 5. COSTOS 6.1. COSTOS DIRECTOS 5.2. COSTOS INDIRECTOS 5.3. COSTOS TOTALES §.4. PENDIENTE DE COSTOS 5.5. DESARROLLO DE LOS COSTOS EN UN PROGRAMA DE RED 5.6. EJERCICIO NR. 15 6. METODOS FONDHAL Y KMPA 6.1. METODOS DE ORDENAMIENTO FONDHAL Y KMPA 6.2. EJERCICIO NR. 16 7, PROGRAMACION DE SERIES 76 79 80 82 82 85 86 89 90 102 104 106 110 110 116 116 117 1247.1. PRINCIPIOS BASICOS DE LA PROGRAMACION DE SERIES 7.1.1. Historia de la programacién ritmica 0 serial 7.1.2. Programacién para la ejecucién de proyectos de vivienda 7.1.3. Tiempos de construccion 7.1.3.1. Periodos de construccién y fuerza de trabajo 7.1,3.1.1. Fuerza basica de trabajo. 7.4.3.1.2. Fuerza basica de trabajo duplicada 7.1,8.1.3, Fuerza basica de trabajo triplicada. 7.1.3.2. Ejercicio Nr. 17 7.1,3.3. Porcentaje de reduccién. 1.1.3.4. Conclusiones. 7.1.4. Ajustes de tiempos 7.4.4.1, Acortamientos de tiempo 7.1.42. Alargamientos de tiempo. 7.1.5. Operaciones principales y secundarias 7.1.5.1. Operaciones principales. 7.1.5.2. Operaciones secundarias. 7.2. METODO DE SERIES 7.2.1, Modelo tedrico de paquetes de actividades 7.2.1.1, Urbanismo 124 124 125 129 130 131 132 133 134 137 138 139 141 143 145 146 146 147 149 1517.2.1.2. Subestructura. 7.2.1.3. Estructura. 7.2.1.4. Mamposteria 7.2.1.5. Instalaciones, 7.2.1.6. Cubierta. 7.2.1.7. Revoques y forros 7.2.1.8. Carpinteria metalica. 7.2.1.9. Pisos. 7.2.1.10, Acabados y otros. 7.2.2. Organizacién de la red serial 7.2.3. Desarrollo de la programacién de series 7,3. ELEMENTOS DE LA PROGRAMACION DE SERIES 7.3.1. Ejetcicio Nr. 18 7.4. MODELO GRAFICO DE BARRAS. 8 ADMINISTRACION DE PROYECTOS 8.1, PASOS A SEGUIR PARA LA PLANEACION Y CONTROL DE PROYECTOS 8.1.1. Planeacion 8.4.2, Programacién 8.1.3. Control 156 157 158 158 159 159 160 160 160 161 163 167 172 172 176 177 178 179 180‘9 CONTROL ‘9.4. CONTROL DE PROYECTOS 9.1.1, Objetivos del control 9.2. CLASES DE CONTROLES 9.2.1. Controles técnicos 9.2.2. Controles administrativos 9.3. ASPECTOS BASICOS DEL CONTROL 9.4, ELEMENTOS BASICOS DEL CONTROL 9.4.1, Proceso de toma de datos 9.4.2. Proceso de informacién 943. Analisis de resultados y presentacién de propuestas 9.4.4. Toma de decisiones 9.5. CONTROLES DE PROGRAMACION 95.1. Control por porcentaje 9.5.2. Control por colores 9.5.3. Disefio de formatos 9.5.3.1. Formato corte de obra programacién 9.5.3.2. Formato de cuadro de resultados. 9.5.4. Control programa de obra con presupuesto 9.5.4.1. Caloulo de porcentajes de incidencia. 181 181 182 184 184 185 186 187 188 190 192 193 195 199 199 201 207 2109.6.4.2. Calculo del cuadro de resultados. 4.3. Curvas de control. 3IBLIOGRAFIA viii 215 221 230LISTA DE TABLAS. Tebla 1. Grafico de Gantt. Actividades programadas y reales. Tabla 2. Grafico de Gantt. Carta Gantt, Tabla 8. Grafico de Gantt. Control. Equipo. bla 4, Grafico de Gantt. Cuadro resumen de calculo. Ejercicio Nr.7. 5, Grafico de Gantt. Determinacién ruta critica. Ejercicio Nr. 7 a de flechas. 6. Gréfico de Gantt. Cuadro resumen de caiculo. Ejercicio Nr. 8 de flechas. ‘7, Grafioo de Gantt. Cuadro resumen de calculo. Ejercicio Nr. 10 a de flechas. 8. Gréfico de Gantt. Cuadro resumen de calculo. Ejercicio Nr. 11 a de flechas. la 9, Gréfico de Gantt. Cuadro resumen de calculo. Ejercicio Nr. 12 AEN. ya 10. Gréfico de Gantt. Cuadro resumen de calculo. Ejercicio Nr. 13 Pag 1 53 71 73 79Diagrama AEN. Tabla 11. Grafico de Gantt. Distribucién de recursos. Tabla 12. Sumatoria de cuadrados 1a.distribucion de recursos. Tabla 13. Grafico de Gantt. Sumatoria de cuadrados 4a.distribucion de recursos. _ Tabla 14, Grafico de Gantt. Sumatoria de cuadrados 2a. distribucién ae recursos, i bla 15, Nivelacién de recursos. Sumatoria de cuadrados 2a, ucién de recursos. a 16. Grafico de Gantt. Histograma de recursos. a 17. Grafioo de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados y istribucién de recursos. 18. Sumatoria de cuadrados 1a distribucién de recursos. jercicio Nr. 14. ja 19. Grafico de Gantt. Ejercicio Nr.14. Cuadro de resultados y Onde recursos. 81 85 a7 89 92 92 93 95Tabla 22. Sumatoria de cuadrados 3a. distribucién de recursos. Ejercicio Nr. 14. Tabla 23, Grafico de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados y 4a, distribucién de recursos. Tabla24. Sumatoria de cuadrados 4a. distribucion de recursos, Ejercicio Nr. 14. Tabla 25. Grafico de Gantt. Ejercicio Nr. 14. Cuadro de resultados e ihistogtama de recursos. Tebla 26. Cuadro de célculo. Ejercicio Nr. 15. Tiempos y costos ‘normals y limites. Tabla 27. Grafico de Gantt. Métodos Fondhal y KMPA. Microsoft Project. Tabla 28. Grafico de Gantt. Programacién de serie. Tabla 29. Grafico de Gantt. Acortamiento de tiempo. Iniciaci6n retrasada. Tabla 30, 'Gréfico de Gantt. Acortamientos de tiempo con programacion disuelta. Tabla 31. Grafico de Gantt. Acortamiento de tiempo. Programacién por grupos. Tabla 32. Grafico de Gantt. Alargamiento de tiempo, programacién con tareas intermitentes. Tabia 33. Grafico de Gantt. Alargamientos de tiempo. Iniciacién con 96 97 113 121 140 144 142 142retraso. Tabla 34. Grafico de Gantt. Organizacion programa ritmico. Tabla 35, Grafico de Gantt. Alternativa 1. Un juego de formaletas Tabla'36. Grafico de Gantt. Alternativa 2. Dos juegos de formaletas. Tabia 37. Grafico de Gantt. Determinacién del ciclo critico. Tabla 38. Grafico de Gantt. Programa unitario. Ciclo critico. Tabla 39. Grafico de Gantt. Programa serial para 30 u.v. por paquetes de actividades. Tabla 40. Grafico de Gantt. Ejercicio Nr. 18. Programa series 30 u.v. 1 Project. Tabla 41. Gréfico de Gantt. Control por porcentaje. Microsoft Project. Table 42. Grfico de Gantt. Control por secuencia semanal de colores. 43. Formato corte. Secuencia semanal de colores. 44. Cuadro de resultados. Control programa de obra, Formato. fabla 45. Cuadro de resultados. Control programa de obra. Calculo ‘abla 46. Formato cuadro de resultados. Control programa de obra con 8 de incidencia presupuesto de obra. 47. Formato de calculo, Programa de obra con presupuesto. Excel. sii 144 162 164 166 169 173 475 197 198 200 201 209 212