Professional Documents
Culture Documents
Bao Cao Xay Dung NGO
Bao Cao Xay Dung NGO
Group 2
*Ý kiến của các thành viên :
-Tổ chức này có đủ nhân sự, có năng lực để tiếp nhận, xử lý, giúp giải quyết
các đề xuất của cộng đồng
-Mở rộng đối tác kêu gọi các nhà tài trợ để phát triển cộng đồng
-Tổ chức này có đủu năng lực để thu hút được các nguồn tài trợ từ trong tỉnh ,
trong nước, đặc biệt là có mối quan hệ với nhiều tổ chức tài trợ quốc tế
-Quản lý hiệu quả các nguồn kinh phí
-Các nhà tài trợ trong và ngoài nước cùng cáccấp lãnh đạo cùng cộng tác, hỗ
trợ các nhóm cộng đồng
-Tạo mối liên kết giữa doanh doanh nghiệp với cộng đồng
-Là 1 trung tâm hoạt động độc lập
-Mở rộng mô hình ra nhiều nơi
-Tự chủ, tạo ra nguồn thu
-Thường xuyên nắm bắt thông tin cộng đồng để chia sẻ tư vấn kịp thời
-Quản lý minh bạch ,hoàn toàn vì cộng đồng
-Mở rộng mô hình
-Được các nhà tài trợ tiếp tục đầu tư
*Ý kiến của đại diện doanh nghiệp :Cô Vương Thị Nhị
-Doanh nghiệp sẵn sàng tạo công ăn việc làm cho những hộ nghèo vào làm tại
doanh nghiệp. Hoặc tạo ra nguồn vốn nho nhỏ ,hỗ trộ cho các gia đinh có
hoàn cảnh khó khăn để phát triển kinh tế gia đình, đối với các hoạt động văn
hoá xã hội chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ 1 phần nhỏ .nhưng tôi cũng mong muốn
cộng đồng cũng hỗ trợ lại doanh nghiệp của chúng tôi
Khối Xã hội dân sự và Phân tích vai trò trách nhiệm ,thuận lợi ,khó khăn
của họ đối với Trung tâm của cộng đồng tương lai
*Vai trò trách nhiệm :
-Là người thực hiện các tiểu dự án
-Tự chịu trách nhiệm
-Tiếp nhận thông tin kịp thời chính xác
-Tham gia các hoạt động khác trong tỉnh và ngoài tỉnh
-Giải quyết những những nguyện vọng của cộng đồng
-Thu hút các nguồn tài trợ
-Tự chủ phân bổ kinh phí
-Là người hưởng lợi
-Trực tiếp quyết định và thực hiện các dự án cộng đồng
-Phát huy các sáng kiến của cộng đồng
-Duy trì sự bền vững lâu dài và bền vững
*Thuận lợi :
-Được nhận các nguồn tài trợ
-Hoạt động chủ động theo nhucầu của cộng đồng
-Có sẵn nguồn nhân lực tại cộng đồng
-Được sự hỗ trợ giúp đỡ của cố vấn
-Là những người có chung mối quan tâm
-Không phải đóng thuế
*Khó khăn :
-Sự tham gia của cộng đồng còn yếu
-Tính đồng thuận chưa cao
-Không có lợi nhuận để tái đầu tư
-Sự đóng của cộng đồng chưa cao
-Mối quan hệ giữa các bên còn chưa chặt chẽ
-Khó khăn về kinh tế để thực hiện hoạt động
3.Những việc cần làm trong giai đoạn chuyển tiếp từ 2007-2008 :
Nhóm 1
Hoạt động đề xuất, cơ cấu tổ chức
- Tiếp tục khảo sát nhu cầu của CĐ.
- Lập kế hoạch đề xuất
- Làm thủ tục thành lập pháp nhân.
- Lựa chọn thành viên:
+ Năng lực
+ Thành phần tham gia
+ Tinh thần trách nhiệm
+ Số lượng
- Xây dựng chương trình hoạt động
- Thành lập nhóm công tác, cán bộ CĐ, tư vân, DN, cơ quan, CĐ
- Cử đại diện tổ công tác làm việc với các bên
- Thăm quan trong và ngoài nước, học tập mô hình TT tương tự.
- Ban cố vấn( từ 3 đến 5 người)
+ Cơ quan
+ Chính quyền
+ Cộng đồng
+ Doanh nghiệp
+ Cố vấn trong nước và quốc tế.
- Phát triển tổ chức mới trên cơ sở ban thực thi hợp phần CĐQL
- Các nguồn tài trợ : SDC, DN, nội lực
- Ban giám đốc: Giám đốc, phó giám đốc kiêm nhiệm
- Thành viên khác: kế toán, hành chính, thủ quỹ, nhân viên kỹ thuật
- Các mạng lưới: thúc đẩy viên, doanh nghiệp….
- Chuyển giao cơ sở vật chất hiện có của dự án cho TT mới.
- Tìm địa điểm thuận lợi cho CĐ để đi lại thuận tiện
- TT mới cần có sự hỗ trợ của: DN, CQ, nhà tài trợ
Nhóm 2
-Tiếp tục tồn tại nhóm làm việc mà nòng cốt là BTT
-Nhóm thiết kế dự án nên có tiếng nói của chính quyền
-Chính quyền cam kết hỗ trợ (tư cách pháp nhân )
-Thành lẩp trung tâm mới độc lập
-Tổ chức nhiều cuộc hội thảo để tuyên truyền về mô hình CĐQL
-Xây dựng phương hướng hoạt động của trung tâm, mục đích hoạt động .điều lệ
hoạt động của trung tâm
-Xây dựng năng lực cho nhóm thúc đẩy viên
-Cam kết tự nguyện của các bên tham gia
-Tìm địa điểm thuậnlợi cho trung tâm mới
Cơ cấu tổ chức
Trung tâm phát triển cộng đồng
-Phát huy nội lực
-Kết nối cộng đồng với doanh nghiệp và chính quyền ,nhà tài trợ
-Phục vụ vì lợi ích của cộng đồng
Trong đó
Chính quyền: ủng hộ về thể chế
Cộng đồng: có mạng lưới thúc đẩy viên và cộng tác viên
Doanh nghiệp: về ngân sách và mạng lưới
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Nhóm 3