Traktori i pogonske maine

Tractors and power machines

Biblid: 0354-9496(2009) 14:4, p.165-169 UDK: 633.12:631.354 (497.115-17)

Nauni rad Scientific paper

MENADMENT PLANIRANJA RAZVOJA NOVOG PROIZVODA NEW PRODUCT DEVELOPMENT PLANNING MANAGEMENT
Kneevi R. , Kneevi . , Popara B.1
1 2

REZIME
Planiranje je jedna od osnovnih funkcija menadmenta kompanije. Planiranjem se donose odluke o ciljevima, programima i planovima ime se usmerava celokupna strategija kompanije. Cilj svakoe dobre kompanije je postizanje tehnoloke konturentnosti na tritu, to se ostvaruje konstantnom potrebom za razvoj novih proizvoda i osvajanjem novih trita. Za ostvarenje ovih ciljeva neophodno je imati i primenjivati dobar sistem planiranja i marketinki koncept razvoja novog proizvoda. Da bi se mogao definisati dugoroni plan razvoja proizvodnog programa neke kompanije, treb obaviti mnoge sloene aktivnosti i istraivanja. Proces razvoja novog proizvoda odvija se u vie faza. Ovaj rad bavi se fazom planiranja i projektovanja novog proizvoda. Kljune rei: menadment,novi proizvod, planiranje, projektovanje.

SUMMARY
Planning is one of the basic functions of management in company. Decisions made by planning are about the targets, programs and plans which directs the overall strategy of the company. The intention of every good company is to achieve technological concurrency on the market, which can be realized with constant need for development of new products and conquest of new markets. To achieve these targets it is necessary to have and apply a good planning system and marketing concept of new product development. To be able to define a long-term development plan of production program for some company, should be done many comlex activities and research. The process of developing a new product takes place in several stages. This paper deals with the planning phase and designing of new product.

1 Rade Kneevi, Bogdan Popara, Fakultet za strateki i operativni menadment, Gradski park 2, Zemun, WWW.fsom.edu.yu 2 eljko Kneevi, Novi Sad, zeljko.knezevic@vinarijacoka.co.rs 165

Traktori i p/m Tractors and p/m

Menadment planiranja razvoja novog New product development planning

Kneevi, R., et al Vol.14.No.4.p.165-169, 2009.

Keywords: management, new product, planning, design.

UVOD
Savremenom dinamikom nauno tehnolokog i sveukupnog progresa, potreba razvoja novih i poboljanje postojeih proizvoda i razvoj i poboljanje tehnologija, dobija izuzetno veliki znaaj u radu i razvoju komanija. Razvijanje novih i poboljanje postojeih proizvoda vezan je za odreeni stepen rizika. Jednostavno, pod proizvodom moe se smatrati sve to se moe ponuditi na traitu za kupovinu, korienje, troenje, privlaenje panje, a moe zadovoljiti odreenu elju ili potrebu. Ovo se moe potvrditi i injenicama: i veliki broj ideja o novim proizvodima nikada nije ostvaren, i odreeni broj proizvoda koji je stigo do trita bio je neuspean, Razvijanje novog ili poboljanje postojeeg proizvoda uvek je vezano za novana sredstva i ako se ne postignu eljeni rezultati, stvara se novani gubitak koji nije najvei jer se u tom sluaju izgubilo vreme i zaostalo u odnosu na konkurenciju. Mnoge istraivake organizacije bavile su se istraivanjem ovog pitanja i njihova istraivanja se znatno razlikuju (prema raznim autorima procenat neuspelih proizvoda koji su stigli do faze komercijalizacije kree se od 30% do 80%, pa ak i do 89%) [4]. Sa druge strane, novi proizvodi koji ostvare komercijalni uspeh, automatski su osueni na otru konkurenciju. U dananjem dinamikom razvoju konkurencija se smatra korektorom odnosa na tritu. Najbolja politika dugoronog razvoja proizvodnog programa je ona, koja omoguava da se novi ili poboljani proizvod pojave pravovremeno.

PROCES PLANIRANJA PROIZVODA

Promene na tritu su vrlo dinamine tako, i planiranje je dinamiki proces, kojim se preduzee prilagoava unutranjim i spoljnim promenama, to je uslov napretka kompanije. U procesu planiranja kljunu ulogu ima menadment kompanije. Njime se utvruje pravac razvoja, razlozi za takav razvoj, mogunosti, da li je potrebna kooperacija i nain vrednovanja, da li je ispravan pravac ili ne. Planiranje ne predstvlja prognozu buduih dogaaja, ve predstavlja svesnu akciju da se budunost kontrolie i da kompanija bude tvorac svoje budunosti. Tako, kontrolie se celokupno poslovanje, odnosno ukupne aktivnosti bilo koje celine: nosioci odgovornosti, vremenski rokovi, prostorni zahtevi i dr. Za planiranje proizvodnje moemo rei da predstavlja proces, u kome se napred navedena svojstva i zahtevi pretvaraju, sa stanovita tehnologije, trokova i politike dobiti, u trino prihvatljiv proizvod koji je mogue prodat. Osnovni razlog za razvoj novog proizvoda proistie iz potrebe kompanije da povea prodaju i svoj udeo na tritu, kao i osvajanje novih trita. To se moe ostvariti na nekoliko naina: kompanija mora da razvije nove karakteristike i sadraj proizvoda, kompanija mora da kreira proizvode razliitog kvaliteta, kompanija mora da razvije nove modele proizvoda. Proces planiranja proizvoda se odvija pre nego to je projekat razvoja proizvoda odobren, pre nego to su investirani znaajni resursi i formira tim za razvoj proizvoda. Tim za razvoj mora da zna misiju projekta, pre nego to pone razvoj proizvoda. Misija treba da odgovori na sledea bitna pitanja:

166

Traktori i p/m Tractors and p/m

Menadment planiranja razvoja novog New product development planning

Kneevi, R., et al Vol.14.No.4.p.165-169, 2009.

Koje delove trita treba obuhvatiti pri projektovanju prizvoda i odreivanje njihovih svojstava? i Koje nove tehnologije treba koristiti? i Koji su ciljevi i ogranienja proizvodnje i usluga? i Koji su finasijski ciljevi? i Koji je raspoloivi budet i vreme za razvoj proizvoda? Planiranje kod razvoja proizvoda predstavlja etapu planskih aktivnosti u preduzeu, koje se odnose na biranje dobrih osobina proizvoda i mogunosti prilagoavanja proizvoda korisnicima. Razvoj novih proizvoda za trite radi se da bi se: zadovoljile promenljive potrebe i elje kupaca, prilagodili novim konkurentskim ponudama, iskoristile nove tehnologije, zadovoljile potrebe specifinim delovima trita. Pomou istraivanja trita upoznaju se elje i potrebe korisnika odnosno potroaa. U literaturi i praksi mogu se sresti razliiti postupci razvoja i uvoenja proizvoda na trite. Proces razvoja novog proizvoda odbija se u vie faza. Veina autora istie sledee faze kao uspene transformacije ideje u stvaranju novog proizvoda: i stvaranje proizvodne ideje, i analiza i odabir idejaprobiranje ideja sa postavljanjem zadataka razvoja proizvoda, i razvoj proizvoda (planiranje, projektovanje izrada), i testiranje novog proizvoda, i istraivanje i analiza trita, i komercijalizacija. Stvaranje i odabir ideja je faza sistematskog kreiranja, indetifikovanja i prikupljanja ideja za razvoj novog proizvoda. Ideje nisu proizvod ljudskog racionalnog razmiljanja iako na osnovu zahteva mogu se stvoriti odreene ideje. Da bi neka ideja ostvarila dobit kompanije i okoline, ona najee nastaje kao proizvod intuicije, a ona deluje na sasvim drugim principima nego racionalno razmiljanje. Intuicijom se dolazi do podsticaja razvoja vizije nastanka novog proizvoda. Karakteristike vizije su: otvorenost, spontanost i smisao za realnost. Otvorenost je usmerena prema okolini a spontanost prema unutranjim iniocima. Realnost nam daje mogunost da stvari vidimo onake kakve jesu, a ne onakve kakve bi eleli. Vizija je uspena samo ako je proizvod ova tri inioca. U svim drugim sluajevima radi se o fantaziji. Za stvaranje ideja mogu biti razliiti izvori: istraivanja, zahtevi, zapaanja, literatura i drugo. Pri prikupljanju ideja rade se analize mogunosti prodaje, stabilnosti prodaje, naina distribucije, vrsta i broj konkurentskih kompanija, tehnikih prednosti proizvoda, uticaj na postojee proizvode i drugo. Proizvodni program svakog proizvoda ima svoj ivotni ciklus, slika 1. ivotni ciklus proizvoda ima ove faze: planiranje i projektovanje - a , uvoenje - b, eksploatacija - v i gaenje proizvodnje - g.

167

Traktori i p/m Tractors and p/m

Menadment planiranja razvoja novog New product development planning

Kneevi, R., et al Vol.14.No.4.p.165-169, 2009.

pokazatelj uspeha

proizvodni program

podruje uspeha

vreme a b v g Dugoroni plan proizvodnog ciklusa

Sl. 1. ivotni ciklus proizvoda Fig. 1. The life cycle of products Proizvodni program treba eksplatisati sve dok je on u fazi rasta prodaje, odnosno trine eksploatacije, a kada pree u fazu stagnacije faza zrelosti ili pada, treba imati nov ili obnavljati program u cilju razvoja poslovnog sistema.

FAZA PLANIRANJA I PROJEKTOVANJA

Faza planiranja i projektovanja predstavlja osnovu svakog poetka razvoja proizvoda. Plan 3 proizvoda utvruje portfolio proizvoda koje kompanija namerava da razvije i vremena njihovog pojavljivanja na tritu. Kompanije koje dovoljno ne obrate panju na portfolio svojih razvojnih projekata, obino se susreu sa sledeim problemima: neodgovarajua pokrivenost trita sa konkurentnim proizvodima, loe vreme pojavljivanja proizvoda na tritu, lo raspored resursa i promene u toku razvoja projekta. Pri planiranju razvoja moraju se uzeti u obzir razni izvori koji utiu na mogunost razvoja: marketing, istraivanje, kupci, postojei razvojni tim i drugo. Garanncija stabilnosti poslovanja jeste i umerena evolucija proizvodnog programa. Najbolja politika dugoronog razvoja proizvodnog programa je ona koja omoguava da se novi proizvod pojavi pravovremeno. Na plan razvoja proizvodnog programa utiu mnogi faktori tako da treba obaviti mnogo sloenih aktivnosti, poznate kao marketinko istraivanje razvoja proizvoda, kao to su: istraivanje i analiza trita, istraivanje i analiza konkurenata, istraivanje i analiza postojeeg vlastitog programa. Istraivanje i analiza trita sprovodi se sa namerom utvrivanja optih tendencija, zahteva i elja trita u buduem periodu. Bitni inioci pri ovoj analizi su: kvalitet, tehnike karakteristike, funkcionalnost, astetski izgled, cena proizvoda, konkurencija, kupovna mo trita i nain prodaje.

portfolio predstavlja kolekciju proizvoda, projekta, usluga ili brendova koji se nude na tritu

168

Traktori i p/m Tractors and p/m

Menadment planiranja razvoja novog New product development planning

4

Kneevi, R., et al Vol.14.No.4.p.165-169, 2009.

Istraivanje i analiza konkurencije benmarking konkurenata radi se sa namerom utvrivanja prednosti i nedostataka programa i poslovne politike u odnosno na vlasitite programe i politiku. Ovo istraivanje se sprovodi kroz: ocenu tehnikih i komercialnih karakteristika proizvoda u odnosuo na odgovarajue vlastite proizvode, sagledavanje cene kotanja proizvoda, ocena kvaliteta proizvoda u odnosu na vlastite, procena tendencije razvoja proizvoda, procena sposobnosti konkurenata za razvoj i slino. Istraivanje i analiza postojeeg vlastitog programa sprovodi se sa namerom, koji se proizvodi mogu i dalje proizvoditi, koje proizvode treba prestati proizvoditi, a koji proizvodi uz poboljanje neke karakteristike bi se mogli i dalje proizvoditi. Ovo se moe istriti kroz: ocenu kvaliteta, tehnikih karakteristika, funkcionalnosti i estetskih karkteristika pojedinih proizvoda, analizu cena kotanja i prodaje, ocena prolaznosti proizvoda na tritu, procene promene pri rekonstrukciji pojedinih proizvoda i veliine trokova. Bitna faza u razvoju proizvoda je projektovanje (konstrukcija) proizvoda. U ovoj fazi se ne moe raditi individualno ,nego timski, sa strunjacima drugih poslovnih funkcija [3]. Na osnovu detaljnog istraivanja, analiza i ocena donose se planovi razvoja proizvodnog programa, koji neophodno mora sadrati: i i i Definisanje proizvodnog programa koje proizvode treba proizvoditi, koje koliine, kakvog kvaliteta i drugo. Definisanje bitnih tehniko-proizvodnih zahteva koje proizvod treba da zadovolji minimalne tehnike karakteristike, minimalan kvalietet, funkcionalnost i estetiku. Definisanje komercionalnih zahteva kao to su cena kotanja, podruja plasmana proizvoda, nain promocije i poetak prodaje.

ZAKLJUAK
Razvoj proizvoda je jedan vremenski period od postavljanja osnovnih zahteva-ideje do gaenja proizvoda. Razvoj proizvoda je strategijskog znaaja, jer su inmplikacije njegovog razvoja na kompaniju dugorone. Posebno, sa gledita razvoja proizvoda, je vana faza planiranja i projektovanja proizvoda. Pri planiranju moraju se uzeti mnogi izvori i sprovesti razna istraivanja koja utiu na mogunost razvoja. Projektovanje proizvoda mora biti timski rad, gde se moraju definisati proizvodni program, tehniko-proizvodni zahtevi i komercijalni zahtevi. Da bi ova faza bila dobra, informacije o postavljenim zahtevima moraju biti kompletne i vremenski period dovoljan, to esto nije sluaj.

LITERATURA
[1.] [2.] [3.] [4.] [5.] Zelenovi, D., Projektovanje proizvodnih sistema, Nauna knjiga, Beograd, 1987.godine. Crawford, C., Benedetto, A., Now product menagment, Mc Graw Hall College, 2003. Petrovi,B., Razvoj proizvoda, FTN-Institut za industrijske sistema, Novi Sad, 1997.godine http://www.scribd.com/doc http://www. Poslovna Znanja.com

Rad primljen: 02.10.2009.

Rad prihvaen: 21.10.2009.

benmarking je proces u kojem kompanije ispituju i ocenjuju razliite aspekte proseca u odnosu na najbolju praksu, najee unutar svakog sektora

169