Lnda: Vendosja n Biznes

MSc. Lura Rexhepi

Data: 21.10.2011
< Rndsia e menaxhimit
< Kuptimi i menaxhimit
< Raporti ndrmjet menaxhmentit dhe vendosjes
< Kuptimi i vendosjes
< Teoria e vendosjes
< Modelet e vendosjes
< Procesi i modelit t vendosjes
10/21/2011 2
< Menaxhimi sht i nevojshm n t gjitha organizatat, pa
marr parasysh a jan t vogla apo t mdha, private apo
publike, profitabile apo jo profitabile.
< !8e 8ht 84t menaxhimi i rende8i8hem:
Mjedisi dinamik,
Ndikimi i faktorve ekonimik, social dhe teknik,
Konkurenca e fort e brendshme dhe ndrkombtare,
Suksesi apo dshtimi varet nga niveli i efikasitetit t menaxhimit.
< Menaxhert jan burimi krye84r, m i ku8htue8hmi dhe
m i rnd8i8hmi pr d4 4rganizat.
10/21/2011 3
< jala menaxhment rrjedh nga fjala angleze "to
manage q nuk ka kuptim adekuat n
shumgjuh, n t shumtn e rasteve prdoren
termet "qeverisje, "udhheqje dhe "drejtim.
< Menaxhimi sht term me gjithprfshirs se termi
udhheqje. &dhheqja sht segment i
menaxhmentit, ndrsa menaxhimi sht
kompleks i aktiviteteve dhe funksioneve.
10/21/2011 4
10/21/2011 5
#08:7809 !071472,3.,
Njerzore
Finaciare
Materiale
Teknologjike
Arritja e
qllimeve
Produktet
Serviset
Udhheqja
PlaniIikimi
Kontrolli
Organizimi
< Menaxhmenti nuk sht talent q lind, por
mjeshtri q mesohet.
< 'endimet mund t jen m pak t rndsishme
dhe t lehta, por edhe t vshtira dhe stresuese.
10/21/2011 6
< 'end48ja sht nj nocion q ka prdorim t
gjer n fusha t ndryshme, si n ato personale,
n familje, n ndrmarrje dhe n organizata.
< Disa autor mendojn menaxhmentin dhe
vendosjen si sinonim. Por, ;end48ja sht
funksion primar i menaxhmentit prshkak t
rndsis dhe shkalls s ndikimit.
10/21/2011 7
< 'end48ja sht zgjedhja e metods apo mnyrs
s veprimit ndrmjet disa alternativave.
< Para se t marrim nj vendim, 8htje duhet t
merren parasysh:
ili sht problemi q duhet zgjidhur?
ilat aksione apo zgjidhje i kemi n dispozicion?
ila zgjedhje e problemit sht m e mira?
< 'end48ja sht nj proces q mund t zgjat nj
koh t shkurtr apo t gjat.
10/21/2011 8
< 'end48je afari8te vlersohet do vendosje q
bhet n ndrmarrje, organizata dhe institucione
t ndryshme. Ato prekin nj numr t madh t t
punsuarve, dhe mund t prfshijn tr
ndrmarrjen, apo edhe m gjer.
10/21/2011 9
< 'endimet kryesisht klasifikohen n baz t:
nivelit dhe ndrlikueshmris,
resurseve kufizuese,
kohs dhe shpenzimeve,
qllimeve.
< t4 mund te kIa8ifik4hen n dy II4je:
vendimet e programuara dhe
vendimet e paprogramuara.
10/21/2011 10
< Problemet jan t njohura dhe t qarta pr vendim
marrsin sepse kto jan kryesisht probleme rutinore t
cilat prsriten.
< i8a karakteri8tika jan:
< strukturimi i mir i problemeve,
< kriteret e qarta,
< prcaktimi i leht i alternativave, dhe
< ekzistimi i siguris relative gjat zgjedhjes s alternativs.
10/21/2011 11
< Problemet jan t pastrukturuara, t reja, dhe nuk jan
mir t definuara.
< i8a karakteri8tika jan:
< strukturimi i dobt i problemeve,
< prdorimi n situata t jashtzakonshme,
< prdorimi n situata q nuk prsriten dhe
< kan numr t vogl t alternativave.
10/21/2011 12
10/21/2011 13
Niveli i lart
Niveli i mesm
Niveli i ult
Hartimi i planeve
afatgjat
Vendime strategjike
Planifikime dhe
koordinime t
aktiviteteve
Vendime taktike
Operacione baz t
biznesit
Vendime operative
dhe rutinore
10/21/2011 14
'endimet taktike ndihmojn n realizimin e
vendimeve strategjike. Keto vendime i marrin
niveli i mesm i ndrmarrjes.
'endimet taktike ndihmojn n realizimin e
vendimeve strategjike. Keto vendime i marrin
niveli i mesm i ndrmarrjes.
'endimet 8trategjike jan vendimet m t rndsishme n
ndrmarrje, sepse ato ndikojn n caktimin e strategjis s
ndrmarrjes, qllimeve t ndrmarrjes, si dhe jetsojn vizionin
dhe misionin e ndrmarrjes. Kto vendime i marrin organi m i
lart i ndrmarrjes.
'endimet 8trategjike jan vendimet m t rndsishme n
ndrmarrje, sepse ato ndikojn n caktimin e strategjis s
ndrmarrjes, qllimeve t ndrmarrjes, si dhe jetsojn vizionin
dhe misionin e ndrmarrjes. Kto vendime i marrin organi m i
lart i ndrmarrjes.
'endimet 4perati;e kan t
bjn me zgjidhjen e problemeve
rutinore, dhe jan karakteristik e
nivelit te ult t menaxhmentit.
'endimet 4perati;e kan t
bjn me zgjidhjen e problemeve
rutinore, dhe jan karakteristik e
nivelit te ult t menaxhmentit.
< %e4ria n4rmati;e, q shpesh emrtohet si
model racional i vendosjes, merret me
konstatimin se si duhet t mendoj dhe veproj
njeriu ideal dhe superracional.
< %e4ria prekripti;e tenton t prgjigjet n kto
shtje: ka duhet t bj individi pr
prmirsimin e zgjedhjeve t veta.
10/21/2011 15
M4deIi raci4naI i ;end48je8
< kziston vetm nj marrs i vendimit q ka vetm nj qllim
fiks.
< Marrsi i vendimit ka t gjitha informacionet relavante pr
zgjedhjen e duhur pr t arritur qllimin.
< Marrsi i vendimit nuk ka kufizime t kohs apo t
shpenzimit.
ritikat
< "llimet nuk mund t jen fikse, dhe nuk ekziston vetm nj
qllim.
< Menaxhimi kurr nuk posedon t gjitha informatat.
< kziston kufizimi n koh apo n mjete financiare.
10/21/2011 16
M4deIi 4rganizati; i ;end48je8
< "llimet e shumfishta dhe t natyrshme, q
mund ti quajm qllimet e nivelit t pranueshem,
< Shqyrtimi sekuencional i alternativave.
Kontributi i prbashkt i modelit racional dhe
organizativ realizohet me pr4ce8in e m4deIit te
;end48je8.
10/21/2011 17
10/21/2011 18
1. dentifikimi i
problemit
2. Prcaktimi i qllimit
n zgjedhjen e
problemit
3. Mbledhja e
shnimeve t
nevojshme
4. ormulimi i modelit
t problemit
5. Definimi i
alternativave q do t
vleresohen
6. Vlersimi i
alternativave
7. Zgjidhja
8. mplementimi 8. mplementimi
9. Prcjellja dhe
kontrolli i
implementimit