The Japanese Worker In Japan, there is a close relationship between workers and their companies.

Employees work hard and do hours of unpaid overtime to make their firms more efficient. If necessary, they give up weekends with the family to go on business trips. They are loyal to their organizations and totally involved with them. For example, they live in company houses, their friends are people they work with, and in their spare time they do activities organized by their employers. This commitment is rewarded by two benefits: job security regular pay increases The system of lifetime employment creates a strong link between the enterprise and its workforce. It covers about 35 percent of the working population. Generally, when a person joins a firm after leaving high school or university, he expects to stay with the firm until he retires. He has a secure job for life. Therefore, he will not be laid off if the company no longer needs him because there is no work. Instead, it will retrain him for another position. The pay of a worker depends on his seniority, that is to say, on the years he has been with the firm. He can expect a pay increase on January 1st each year these annual increases may be as high as 200000. When he is 30 or 40 years old, therefore, he cannot afford to change jobs. If he did move, he would also lose valuable fringe benefits. Promotion depends on seniority as well. Japanese managers are rarely very young, and chief

executives are at least 60, and very often 70 years old. The Japanese have a special way of making decisions. They call it thec onsensus system. This is how it works. When a firm is thinking of taking a certain action, it encourages workers at all levels to discuss the proposal and give their well-considered opinions. The purpose is to reach consensus. As soon as everyone agrees on the right course of action, the decision is taken. Because of this method, ag r ou p of workers, rather thanon e person, is responsible for company policies. 2 advantages result from this. One is that decisions come from a mixture of experience from the top, the middle and the bottom of an enterprise. The other is that junior staff frequently suggest ideas for change. A disadvantage, perhaps, is that decision-making can be slow. Pekerja Jepang Di Jepang, ada hubungan yang erat antara pekerja dan perusahaan mereka. Kerja karyawan jam keras dan melakukan lembur yang belum dibayar untuk membuat perusahaan mereka lebih efisien. Jika perlu, mereka menyerah akhir pekan bersama keluarga untuk pergi perjalanan bisnis. Mereka setia kepada mereka organisasi dan benar-benar terlibat dengan mereka. Misalnya, mereka tinggal di rumah perusahaan, teman-teman mereka adalah orang-orang mereka bekerja dengan, dan dalam waktu luang mereka, mereka lakukan kegiatan yang diselenggarakan oleh majikan mereka. Komitmen ini dihargai oleh dua manfaat: keamanan kerja kenaikan gaji berkala

Sistem kerja seumur hidup menciptakan kuat hubungan antara perusahaan dan perusahaan tenaga kerja. Ini mencakup sekitar 35 persen dari penduduk yang bekerja. Umumnya, ketika seseorang bergabung dengan sebuah perusahaan setelah meninggalkan sekolah tinggi atau universitas, ia mengharapkan untuk tinggal dengan perusahaan sampai ia pensiun. Dia memiliki pekerjaan yang aman bagi kehidupan. Oleh karena itu, ia tidak akan diberhentikan jika perusahaan tidak lagi membutuhkan dia karena ada adalah pekerjaan tidak. Sebaliknya, ia akan melatih dia untuk posisi lain. Gaji seorang pekerja tergantung pada senioritas nya, yang mengatakan, pada tahun-tahun dia telah dengan perusahaan. Dia bisa mengharapkan kenaikan gaji pada 1 Januari setiap tahun tahunan ini mungkin meningkat setinggi 200.000. Ketika dia adalah 30 atau 40 tahun, oleh karena itu, dia tidak bisa mampu untuk mengubah pekerjaan. Jika dia bergerak, dia akan juga kehilangan tunjangan berharga. Promosi tergantung pada senioritas juga. Jepang manajer jarang sangat muda, dan kepala eksekutif paling tidak 60, dan sangat sering 70 tahun. Orang Jepang memiliki cara khusus untuk membuat keputusan. Mereka menyebutnya sistem onsensus thec. Ini adalah cara kerjanya. Ketika perusahaan sedang memikirkan mengambil tindakan tertentu, mendorong pekerja di semua tingkatan untuk membahas usulan tersebut dan memberikan mereka dengan baik-dianggap pendapat. Tujuannya adalah untuk mencapai konsensus. Begitu setiap orang setuju pada tindakan yang tepat, yang keputusan diambil. Karena metode ini, ag r p ou pekerja, agak thanon e orang, bertanggung jawab untuk kebijakan-kebijakan perusahaan. 2 keuntungan hasil dari

ini. Salah satunya adalah bahwa keputusan yang berasal dari campuran pengalaman dari atas, tengah dan bagian bawah suatu perusahaan. Yang lainnya adalah bahwa staf junior sering menyarankan ide untuk berubah. Kerugiannya, mungkin, adalah bahwa pengambilan keputusan bisa lambat.