Harri Luuppala

Kiinaksi lausutaan luu pa la Nime annettaessa Luu oli arvostettu sukunimi Sanghaissa. Sittemmin arvo lienee laskenut...

IT-alalla 27 v, josta Tieto 15 v T&M, B&I, teollisuus Valmet/Procons Data 5 v teollisuus, tuonti Instrumentarium 2 v kauppa, palvelut, tuonti Midec-yhtit 5 v palvelut, kauppa, tuonti - Unix v. 1986, Linux 1998, relaatiokannat 1987, C 1984 (FI ja SE tavutus 1986, telex->unix->uucp 1987 lhes 50 baud) Kiina, US, UK, Portugal, Baltia, Ruotsi, Norja, Tanska, Saksa, Sveitsi, BeNeLux Omistukset: Majavatuote (exit 2010), Midec/Mist (exit 1989) Hallitukset: mm. Tieto China, Tieto UK, Open Invest, Investment Management Finland, Mist Johtoryhmt: kymmeni Kiihdytin hiukkasen hiili-ionin poikkeutusmagneetti ja mittarit

Suunnittelu

Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty!

Hajautus: mist tehokkuus?

Hajautus Laadunhallinta Ehkisy Arviointi Vikapohjainen Tuottavuus = Tuotos / Panos (tai Tuotos mr ja laatu / Panos mr ja laatu) Laatu = Sopivuus kytttarkoitukseensa (Juran) ~ asiakasnkkulma tai yhteensopivuus vaatimusten kanssa (Crosby) ~ toimittajankkulma Muuttujat: Tiimin koko, koodin koko, uudelleen kytt, etukteisinvestointi, uudelleen suunnittelu Projektin tehokkuus Tuottavuus Tuotannon laatu

Hajautus: etisyys
Fyysinen etisyys - Yksi huone - Eri huone - Eri kerros - Eri rakennus/rappu - Eri kaupunki - Eri maa - Eri aikavyhyke - Eri manner Henkinen etisyys - Yhteniset tavoitteet, arvot, aito halu yhteistyhn - Kunkin organisaation kypsyys: laatu, tavat, menetelmt, ajattelu - Kulttuurinen lheisyys, kielellinen etisyys - Uskomukset - Huhut

Hajautus nelj vai viisiulotteinen?

Projektin toimipisteet Paljon Asiakkaan toimipisteet Paljon Monta Yksi Yksi Toistettava (massartlitvyys) Ensimminen tai ainoa (opettelua) Projektin vaativuus Monimutkainen Lisulottuvuuksia Kieli/kulttuuri? Aikavyhyke?

Monta

Hajautuksen psyyt
Edullinen tyvoima
Ollaan valmiit ottamaan yritystasolla riski, joka iskee vistmtt projektiin

Tyvoiman/osaamisen saatavuus
Kompetenssikeskukset

Vastuun siirto/pakoilu
Out-of-sight, out-ofmind!

Asiakaslheisyys
Oltava osittain asiakkaalla tai samalla aikavyhykkeell

Me too!
Miljoona krpst ei voi olla vrss!

Hajautus: Offshore, (Nearshore)

Low-Cost Offshore: Edullisen*) tyvoiman toimipisteen kynnistys vaatii paljon kasvoaikaa/matkustamista. Uusi aalto tulossa: Ultra-Low-Cost (<10-12/h) Ultra-low-cost vaatii melkoisesti kynnistystukea ja oletettavasti siirto low-costista ultra-low-costiin kohtaa kaupan esteit. Paluumuuttoa havaittavissa Osa korkean jalostusarvon tist palautuu Intiasta (Dell, Elisa,...) takaisinpin kulttuurisyist. Huom: periaatteessa kypsill, tehokkailla ja aidosti toimivilla markkinoilla samalla tyll pitisi olla sama hinta ja jos ei ole, niin joko laadussa on ero tai hintataso kalliissa maassa laskee ja halvassa nousee kunnes ero on tasoittunut (kymmeni vuosia).
*) Harri Luuppala, TietoEnator 2004

Resurssit: Tykalut ja ajattelu

Law of the Fools: A fool with a tool is still a fool! Mielestni suomalainen sananlasku sopii paremmin: Terv tekevn tyase, tyls varsin tyhmn miehen!
Mainos Suojeluskuntalehdess 30-luvulla: Friitalan nahkatakissa lpimurto mukavasti!

Taistelu on hajautettu projekti, jota voi suunnitella hajautetulla projektilla!

Technical problems we can solve; social challenges are much harder.
David M. Moore, COL, U.S. Army, Project Manager Battle Command Portia Crowe, U.S. Army, Chief Engineer PM BC-Strategic Robert Cloutier, Ph.D., Stevens Institute of Technology

One barrier to innovation is a program having centralized control over the development environment. Innovation is more broadly adopted when all can participate with a degree of independence and recognition of shared value by unity of effort. Lessons Learned: Creating strategy is nowhere near as hard as implementing strategy. Engineering teams tend to focus on controlling processes, schedule, and risk. The value of a new strategy is only self evident to the creator.

Tavat
Hierarkkia: esimies mr <> itseohjautuvuus Avoimuus: kasvojen menetys <> kissa pydlle Rehellisyys: menetyksen pelko <> rohkeus olla rehellinen ja avoin Kommunikointi: rivien vliin piilotetut viestit <> suora peittelemtn viestint Vaihtuvuus 30-40% <> 5-10%

Kulttuurierot
Haaste: Tehokas yhteisty, kulttuurien vahvuuksien yhdistminen Ongelmat: Kommunikointi ja ongelmien tahdistettu ratkaisu Paikallinen agenda Epluottamus / sisinen kilpailu Yes, Done, Now Shkpostijohtaminen vastuu annetaan, mutta saaja ei ota! Menettelytavat: Ylikommunikoi - puhelin, sposti, kasvoaikaa mahd. paljon Kulttuuritietoisuuden koulutus Hydynn kulttuurisia vahvuuksia

Kieliongelmat
"Projektikieli on kytnnss psntisesti englanti, vaikka eriss alihankkijasopimuksissa on kieleksi sovittu alihankkijayrityksen oma kieli. Kaikki osapuolet (mm. alihankkijat) ei hallitse englantia niin hyvin, ett voitaisiin olla varmoja, ett asiat tulevat tysin ymmrretyksi."

ARVAATKO MIST TM LAINAUS ON?

Kieliongelmat
"Projektikieli on kytnnss psntisesti englanti, vaikka eriss alihankkijasopimuksissa on kieleksi sovittu alihankkijayrityksen oma kieli. Kaikki osapuolet (mm. alihankkijat) ei hallitse englantia niin hyvin, ett voitaisiin olla varmoja, ett asiat tulevat tysin ymmrretyksi."

Lhde: TUTKINTARAPORTTI1/06 Ydinvoimalaitosten valvonta 10.7.2006 STUK / Olkiluoto3

Agile Manifesto HYDYNN!

Customer satisfaction by rapid delivery of useful software Welcome changing requirements, even late in development Working software is delivered frequently (weeks rather than months) Working software is the principal measure of progress Sustainable development, able to maintain a constant pace Close, daily co-operation between business people and developers Face-to-face conversation is the best form of communication (co-location) Projects are built around motivated individuals, who should be trusted Continuous attention to technical excellence and good design Simplicity Self-organizing teams Regular adaptation to changing circumstances

Mit opimme?
Kasvokkain kommunikointi > 150 000 vuotta, Virtuaalinen tai hajautettu < 150 vuotta TST SEURAA ETT: Pid kaikki kasvokkaisen kommunikoinnin tavat mys virtuaalitiimille eli hajautetulle projektille, rakenna plle lis eli virtuaaliset osuudet! KOMMUNIKOINTI ON SUURIN SYY ONGELMIIN MYS PROJEKTEISSA! LEADERSHIP, LEADERSHIP, LEADERSHIP! KVG*): Martha Maznevski *) KVG on tietenkin Katso Viitteet Googlesta

Kommunikointi muista:
Vain kasvokkainen: Luo luottamuksellinen ja sitoutuminen suhde Jaa ja kehit kontekstisidonnaista tietoa (hiljainen ja taitotieto) Synnyt luonnollinen fokus ja intensiteetti Vain virtuaalisesti: Kytke hajautettu ihmisverkko toisiinsa Kytke hajautettu tehtv- ja projektiverkko toisiinsa Kaappaa tietoa ja seuraa reaaliajassa

KIITOS!