Biznis plan predstavlja dokument kojim se definie biznis, ono to elite radite i sadri naine kako to postii.

Sadri sve ono to je bitno za posao strukturu posla, opis proizvoda ili usluga, potencijalne korisnike, potencijale razvoja i finansije. Kako bi strunjaci rekli, Biznis plan predstavlja ''stavljanje na papir'' svega onoga to je bitno za celokupan poslovni poduhvat. Svaki mali biznis mora da ima plan, tj. mora da bude planski upravljano njegovim procesima. Svejedno da li otvarate desetu poslovnicu svoje firme ili izlazite s svojim kapitalom na berzu. Sve je to zato to ste Vi u poslu, a svaka oblast drutva ima svoja pravila, pa ete tako i Vi morati da se ponaate prema odreenim pravilima poslovanja. Biznis plan pomae da se definie strategija poslovanja, i ukoliko se pravilno koristi, ovaj plan e motivisati pokrenuti i zaposlene, kao i vlanike. Strunjaci smatraju da je on samo poetak ostvarivanja poslovnog uspeha i nain da se realni ciljevi ispune putem najboljih, definisanih strategija. Definisanjem biznis plana i nekoliko ciljeva, vlasnika malog biznisa moe bez problema pratiti napredovanje svoje firme i poslovanja, a takoe i povratiti posao ukoliko neke stvari pou naopako. Pisanje biznis plana potrebno je i prilikom podnoenja zahteva potencijalnom kreditoru/investitoru koji e putem Vaeg biznis plana na najjednostavniji, najefikasniji nain saznati sve o Vaem poslovanju, Vaim idejama, mogunostima razvoja biznisa i kreditiranja/investiranja Vaeg biznisa. Prilikom pisanja biznis plana, uvek treba imati na umu zato ga piete i kome je namenjen ovaj biznis plan. Mnogi biznis planovi koji se danas piu u isto vreme imaju zadatak da omogue bolji uvid investitora u poslovanje firme i omogue kreditiranje, ali i definiu sve faze poslovanja i ukau na nedostatke konkretnih stvari u Vaem malom biznisu. Ukoliko traite kredit od banke, predstavnika banke e prvo interesovati na koji nain Va biznis moe da povrati uloeni novac. Sa druge strane, ukoliko se obratite krupnom investitoru ili nekom fondu, oni e eleti da vide stabilan razvoj Vae firme u budunosti.

Odgovaranje na ova pitanja je veoma vaan deo pisanja kvalitetnog i uspenog Biznis plana. Naravno, naa stara poslovica kae ''ukoliko ne znamo gde smo krenuli, nikada neemo ni stii''. Pre poetka pisanja Biznis plana, ovo je pravo vreme da se zapitate i u potpunosti definiete svoje ciljeve. Preporucuje se da napiete spisak osnovnih ciljeva malog biznisa. Kada ovako neto stavite na papir, moda ete doi do iznenaenja i zakljuka da Vi ne elite ogromnu organizaciju ve biste bili sreni i sa malim biznisom. Ukoliko imate problema sa definisanjem ciljeva, ovde su neka od pitanja koja treba da postavite sebi: 1.ta u uiniti ako uspem u biznisu? 2. Da li sam spreman da uloim sopstveni novac, radim beskonano bez zarade, rtvujem slobodno vreme, moda godinama? 3. ta u uraditi ukoliko biznis ne uspe? 4. Ukoliko se biznis razvije koliko e budua kompanija imati zaposlenih? 5. Koliko e biti ukupni prihod u prvoj godini, pa zatim u narednih pet godina? 6. Da li u moi da se izborim s konkurencijom u tom periodu? 7. Kakvi su moji planovi za geografsku ekspanziju lokalnu, u okviru drave, globalno? 8. Da li sam spreman da samostalno vodim firmu, ili bi trebalo da zaposlim radnike? 9. Ukoliko u biti primoran da zaposlim radnike, koji profil bi to trebao biti prodavci, tehniko osoblje, ostali? 10. Da li sam spreman da primam savete od drugih? Da li sam spreman da radim s partnerima ili investitorima koji e imati pravo odluivanja u firmi?