Dragan Markovi

SWOT analiza

Daje odgovore na pitanje gde se organizacija sada nalazi Predstavlja kombinovanu analizu kojom se istrauju interni i eksterni faktori i uticaji na organizaciju SWOT analizom moe se utvrditi: 1. strategijska pozicija preduzea i sagledati koje strategije najbolje odgovaraju preduzeu 2. da li se odreene strategije organizacije moi primeniti na adekvatan nain Omoguava organizaciji da sagleda svoju buduu poziciju

SWOT analiza
S - Snage organizacije ine raspoloivi potencijali i mogui pozitivni uticaji organizacije vezani za konkurenciju i potroae W - Slabosti organizacije nepovoljne okolnosti i razliita ogranienja predzea u odnosu na konkurentske organizacije O anse - pozitivni uticaji koji deluju ili postoje u okruenju i koje organizacija moe da iskoristi u svoju korist radi postizanja strategijskih ciljeva T- Pretnje negativni uticaji iz okruenja

SW
SW Snage i Slabosti (interni faktori) njihova identifikacija se vri radi odreivanja stepena mogunosti postizanja strategijskih ciljeva Interna analiza koja analizira elemente organizacije vezane za proizvode i trite, tehniku i tehnologiju, organizaciju i upravljanje, kadrove Identifikaciju SW mogue je izvriti analizom navedenih faktora ili korienjem poznatih metoda (Brainstorming, Delfi metoda, anketiranje I dr.)

OT
OT Mogunosti i Opasnosti (eksterni faktori) direktno utiu na ostvarenje planiranih ciljeva Eksterna analiza obuhvata osnovne spoljne aspekte i faktore vezane za: trite, tehniko tehnoloki razvoj, ekonomski sistem i ekonomsku politiku zemlje, zakonske i druge uslove, ekologiju, meunarodne uticaje i dr.

SWOT
Obuhvata iroki vremenski horizont Dobra procena sadanje pozicije organizacije uz detaljne podatke iz prolosti je osnov za predvianje buduih ogranienja i mogunosti, dok predvieni dogaaji slue za pravilno definisanje strategijskih ciljeva Primenjuje se za preduzee u celini ili neki njegov deo, za odreeni poduhvat, projekat ili novi proizvod, konkurente i dr.

SWOT primer
JAT JET Klub Auto - Komanda

BPEST analiza
Koristi se za strategijsku analizu okoline Zasniva se na analizi spoljanjih uticaja u koje spadaju: Poslovni, Politiki, Ekonomski, Socijalni i Tehnoloki

Poslovni uticaji
Analiza stanja u odgovarajuoj oblasti privrede ili grani industrije Analiza kompleksa trinih uticaja vezanih za: tranju, potencijalne i realne kupce, kupovnu mo potroaa i dr.

Politiki uticaji
Analiza zakonodavstva u vezi sa radnim odnosima Analiza globalnog okruenja i politikih promena u zemljama najznaajnijih trita i kupaca Razvoj politikih i trgovinskih odnosa u dravama sa kojima se blisko sarauje

Ekonomski uticaji
Ukupno stanje ekonomije Devizni kurs Stanje nacionalne valute Stopa inflacije Ekonomske veze i aranmani sa drugim zemljama Javni rashodi zemlje Sistem oporezivanja

Socijalni uticaji
Analiza opteg socijalnog stanja u zemlji Nezaposlenost Socijalna ugroenost Socijalna politika Zakoni i propisi u ovoj oblasti Demografske promene

Tehnoloki uticaji
Analiza rezultata nauno tehnolokog razvoja Analiza novih znanja i mogunost primene u savremenim naunim disciplinama

SWOT analiza (JATJET)

S (Snage)
1. Posedovanje iskustva u oblasti avio saobraaja 2. Osnivanje kompanije u okviru ve postojee kompanije 3. Postojanje visoko obrazovanih kadrova

W (Slabosti)
1. Potreban avion novije generacije lear -jet 2. Potrebna obuka pilota za ovaj tip aviona 3. Potrebna obuka mehaniara koji e odravati ovaj tip aviona 4. Uplitanje politikih stranaka u rad kompanije JatAirways

4. Postojanje aviona Piper koji se mogu ukljuiti u saobraaj

5. Postojanje potrebne infrastrukture 6. JAT ve pozicioniran kao brend na tritu 7. JAT kao javno dravno preduzee

5. Sporo restrukturiranje JatAirwaysa

O (Mogunosti)
1. Trend razvoja domaeg trita (ulazak stranih preduzea) 2. Povezivanje domaih preduzea sa ino kompanijama 3. Pribliavanje i mogunost ulaska Srbije u EU 4. Mali broj komkurenata na tritu

T (Pretnje)
1. Osnivanje novog avio taxi prevoznika 2. Dominantan udeo na tritu jednog konkurenta 3. Nestabilna politika u dravi 4. Mogunost privatizacije JatAirwaysa

PEST analiza
PEST analiza Politiko-pravni faktori Ekonomski faktori Socioloki faktori Tehniko tehnoloki faktori

1. Nestabilna politika situacija 2.Nekonzstentnost 3. Slaba primena zakona

1. Visoke kamatne stope 2. Povean rizik ulaganja 3. Primena meunarodnih standarda

1. Nizak ivotni standard 2. Poveana nezaposlenost

1. Sve vei napredak u oblasti IT tehnologija Napredovanje u nainima placanja