Kolegij: Strateko upravljanje

Projekt: Pan Pivovara

Izradili: Neno Dragid Dario Petrovid

Povijest
Osnovana 1971. kao dio Podravke Carlsberg Breweries je dioniar u Panonskoj pivovari od 1994. Nova Panonska pivovara otvorena je 1997. - jedna od najmodernijih pivovara u Europi 2002. Podravka je prodala svoje dionice Panonskoj pivovari i Carlsberg Breweries

u oujku 2004. Panonska pivovara postala je Carlsberg Croatia

trenutano vlasnitvo: Carlsberg, Danska (80%) i The Industrialisation Fund for Developing Countries, Danska (20%)

O poduzedu
Trini udio na domaem tritu iznosi oko 17 % 3. pivovara na hrvatskom tritu 320 zaposlenika najnovija, najmodernija i ekoloki najopremljenija pivovara u regiji koja je smjetena u Koprivnici Poetkom 2011. godine zapoela je proizvodnju internacionalnog pivskog brenda Holsten U lipnju 2011. lansira Radler

Misija, vizija, ciljevi

- Misija Opskrbljivanje trita to kvalitetnijim proizvodima Odravanje gospodarstva cijele Hrvatske pa i ire regije

- Vizija
Postati najomiljeniji proizvoa piva svojim kupcima i potroaima, kroz brandove, usluge i stavove koji premauju oekivanja tih interesnih skupina. Postati vodedi na tritu piva

- Ciljevi
U budunosti tvrtka eli biti regionalni lider sa svojim proizvodom Pan

O proizvodu
- Predstavljen je 1997. godine

- Najbre rastui brend u mainstream

segmentu trita piva - Proizveden od najboljih sirovina

- Pan je nositelj znaka Hrvatska kvaliteta

koji HGK dodjeljuje proizvodima natprosjene kvalitete

 5 Carlsbergovih pobjednikih ponaanja:

Nai kupci i potroai polazite su svake nae odluke Zajedno smo jai Svatko od nas ima mogudnost mijenjati stvari na bolje Drutveno smo odgovorni elimo pobijediti

Analiza eksterne okoline

Okolina - skup vanjskih i unutarnjih imbenika koji mogu utjecati na put poduzea prema ostvarenju njegovih ciljeva

Porterov model konkurentskih snaga

- Trenutni konkurenti
- Karlovaka i Zagrebaka pivovara- dugi niz godina na

tritu,lojalnost kupaca,dobra medijska popraenost

- Dobavljai i njihova pregovaraka mo

- dobavljai za Carlsberg grupu su domai ( iz Hrvatske). Njihova pregovaraka mo je velika npr. Vetropack-straa.

- Supstituti
- ne potoji jo razraeni supstitut za ovu vrstu piva

- Kupci i njihova pregovaraka snaga - kupci ovdje nemaju nikakvu pregovaraku mo

- Novi konkurenti
- Trenutno nema novih konkurenata

PEST analiza
PEST analiza
Politiko-pravni akti esta promjena zakona Ekoloka pitanja zatite okolia Ekonomski faktori Povedan rizik ulaganja Primjena meunarodnih standarda Socijalni faktori Povedana nezaposlenost Zakonske promjene
koje utjeu na drutvo Uvoenje

Tehniko-tehnoloki faktori Laka i bra dostupnost informacijama

suvremenih tehnologija

Nizak ivotni standard

Meunarodna trgovina

Analiza interne okoline

Interna ili unutarnja okolina predstavlja sveukupnost pojava i imbenika koji se nalaze u samom poduzeu Posebna obiljeja interne okoline su snage i slabosti poduzea

Snage poduzea, koje se jo nazivaju i stratekim snagama,

predstavljaju pozitivne unutarnje sposobnosti poduzea.

SWOT analiza
(S) Snage postojanje visokoobrazovanog osoblja suvremena infrastruktura dugogodinje iskustvo u proizvodnji piva kvaliteta proizvoda (W) Slabosti niska razina ulaganja u komunikaciju s krajnjim potroaima slabiji rezultati prodaje u odnosu na konkurenciju nedostatak kadrova slaba marketinka promocija (T) Prijetnje kvaliteta proizvoda konkurenata dominantan udio na tritu jednog konkurenta pojavljivanje trgovakih marki

(O) Prilike mali broj konkurenata trend razvoja domadih proizvoda irenje na trite EU

Analiza trita
Kupci
Najvei su kupci Konzum, Gastrogrupa, NTL grupa i KTC Preko trgovakih centara i distributera proiruju svoje proizvode na cijelu Hrvatsku i na taj nain su dostupni krajnjim potroaima

Dobavljai
Staklene boce nabavljaju od Vetropack Strae, slad od Slavonija slada, dobavljai plastine ambalae su Kaplast i Straaplastika, a etiketa Reprint Dugogodinja suradnja sa dobavljaima stvorila je vrsto partnerstvo i odlian odnos izmeu njih

Konkurencija
Najvea konkurencija su Karlovaka i Zagrebaka pivovara Snage konkurencije su dugogodinji domai brend i lojalnost kupaca za njihovim proizvodom Slabosti konkurencije su zastarjela tehnologija proizvodnje i jako slaba briga za okoli

Strategije poduzeda
Strategije temeljene na situacijskoj analizi Model adaptacije strategija prodora (turbulentna okolina,visoka neizvjesnost i rizik i traenje novih

prilika)
Porterove generike strategije

- diferencirana (novi proizvodi: radler,alkoholno

pivo,bezalkoholno pivo)

Organizacijska kultura
postupanje u skladu sa zakonima potivanje svakog zaposlenika svojim djelovanjem radnici ne smije ugroavati okoli ni sigurnost drugih zaposlenika uzorno ponaanje rukovoditelja, dobar radni uinak i odgovornost, primjer svojim zaposlenicima i na raspolaganju ukoliko im je potrebna pomo

Zanimljivosti
Carlsberg Croatia jedina je kompanija u sklopu hrvatske pivarske industrije koja ima certificirani integrirani sustav upravljanja koji objedinjuje ISO 9001 i ISO 14001 za sustav upravljanja kvalitetom i okoliem, ISO 22000 za sustav upravljanja sigurnou hrane te OHSAS sustav.

 Pivovara Pan je generalni sponzor hokejakom klubu Medvedak iz Zagreba Pokrenuli su akciju u kojoj za kupljeno specijalno izdanje Maxi Pana donira se 1 kuna fondu za dovoenje i kupnju novih igraa

Kritiki osvrt
Carlsberg Croatia ( Panonska pivovara) uvijek se ponaa odgovorno prema drutvu, svojim zaposlenicima i okoliu. Poslovanje je etiki i ekoloki utemeljeno.

Literatura
http://www.carlsberg.hr/Kompanija/menadzmentkompanije/Pa ges/Default.aspx http://www.carlsberg.hr/Kompanija/Drustvenaodgovornost/Pa ges/default.aspx http://www.carlsberg.hr/Kompanija/Povijest/Pages/CarlsbergC roatia1.aspx http://www.carlsberg.hr/Kompanija/Ukratkookompaniji/Pages/ Misijavizijaivrijednosti.aspx http://www.carlsberg.hr/Kompanija/Inovacije/Pages/default.as px