Loral-izgradnja globalnog kozmetikog brenda

Loral je kompanija koja posluje u 130 zemalja irom sveta sa vie od 50 000 zaposlenih 2001 objavila profit od 13,7 milijardi sa rastom profita od 19,6% dok je rast u profitu 2002 bio 26%.Poznata je kao kompanija sa najrazliitijim miksom brendova-Loral Paris,Maybelline,Garnier,Soft Sheen Carson,La Roche-Posay,Lancme,Helena Rubinstein,Biotherm,Kiehls,Shu Uemura,Armani,Cacharel , Ralph Lauren, La RochePosay,Vichy Laboratories, Paloma Picasso . Istorijat kompanije 1907 god. francuski hemiar Eugen Schueller je razvio inovativnu formulu za bojenje kose Aureole. 1909 god. Schueller osnovao kompaniju pod nazivom Societe Francaise de Teintures inoffensives pour Cheveux-Francuska kompanija za bezbedno bojenje kose. 1933 Shueller je lansirao magazin o lepoti Votre Beaut. 1937 god. kompanija zapoela kampanju pod nazivom ista deca i stvorila najpoznatiji dingl u Francuskoj Budi dobar i ist, mirii dobro . 1940 god. kompanija je promenila ime u Loral . 1950 god. kompanija je bila pionir koncepta oglaavanja proizvoda kroz filmske reklame,najpoznatija za Ambre Solaire(krema za sunanje) . 1973 god. polovina Loral ovih akcija je prodato Gesparalu dok je druga polovina javno prodata. Kasnije,49% Gesperalovih akcija je prodato Nestl-u dok je 51% posedovala Bettencourt(erka osnivaa). 1972 god. kompanija lansira legendarnu reklamnu kampanjuZato to to zasluujem za Preferencelinije farbe za kosu.Ovim putem kompanija elela i uspela da diferencira svoje proizvode vezujui se za emocionalni kvalitet svojih brendova. Sledeih nekoliko godina posao se sve vie iri i razvija. Distribucija proizvoda se iri na US,Severnu Ameriku,Rusiju i zemlje Dalekog Istoka. Danas kompanija ima proizvode u svim segmentima industrije-potroakom,luksuznom,profesionalnom i farmaceutskom. May be? No, it is Maybelline Maybelline sa seditem u Memfisu je jedan od prvih brendova koji je Loral kupio-1996 god. , te godine uee Maybelline lakova za nokte na amerikom tritu je bilo 3%. Prvo to je Loral uinio u skladu sa svojom strategijom porekla brenda-premestila je Maybelline u Njujork uz agresivnu promociju amerikog porekla pridodajui mu oznakuUrbani ameriki ik. Ovo je dovelo do rasta trinog uea na 15% u 1997 u odnosu na 3% 1996 i naglog rasta prodaje sa svega 320 miliona$ 1996 na 600 miliona$ u 1999 god.. Na globalnom nivou Loral je pripojio Maybellinov brend u Japanu od Kose korporacije i time osvojio svetska prava Maybelilina i unapredio proizvod(Moisture whip u Water shine dimonds) i postigao ogroman uspeh kako u Japanu tako i u Aziji i irom sveta. Do kraja 1999 god. Maybelline se prodavao u preko 70 zemalja irom sveta. 1999 god. 50% ukupnih prihoda od prodaje ostvarili su izvan trita SAD-a .2000 god. taj procenat se poveao na 56%. U avgustu 2000 god. objavljeno je da je Loral ostvario prodajni rast od skoro 20% razvojem novih proizvoda,ekspanzijom na kljuna meunarodna trita i ulaganjem u nove kapacitete.

Isplativost Maybelline formule Uspeh Maybelline ogleda se u stvaranju uspenog kozmetikog brenda spajanjem dve razliite kulture lepote (francuska i amerika). Loral je nastavio da sledi ovu strategiju i kod drugih brendova. Amerike firme Softsheen i Carson otkupljene su 1998 tj.2000 i spojene u jedan brend.Ciljna grupa su im bile afriko-amerike ene.Rezultat spajanja je uee ovog brenda preko 30% u prihodima sa iznosom od 200 miliona $ izvan SAD-a 2002 god,najveim delom u Junoj Africi. Loral je takoe podsticao konkurenciju meu razliitim brendovima same kompanije(sluaj ulaska Redkena na trite Francuske). Kako bi podsticala konkurenciju i negovala kreativnost kompanija je osnovala dva istraivaka centra-jedan u Parizu a drugi u Njujorku i u svrhu istraivanja je troila oko 3% svojih prihoda to je znatno vie u odnosu na svoju konkurenciju. 2001 god. je regitrovano 493 patenta pod okriljem Lorala,najvie ikada zabeleeno u kozmetikoj industriji u jednoj godini. Najradikalniji eksperiment-probraaj i ponovno lansiranje brenda Helena Rubinstein pre svega kako bi privukao i mlau populaciju kao cilljnu grupu potroaa . Budue perspektive Loral je ostvario profit od 1464 milona u finansijskoj 2002 god. naspram 1236 miliona u finansijskoj 2001 god. 2002 god. ukupne prodaje su porasle za 10%,i veliki deo ovog poveanja pripisuje se impresivnom rastu ostvarenom na novim tritima kao to je Azija (21% obima prodaje,Kina je doprinela sa 61%),Latinska Amerika(prodaja poveana 22%,u Brazilu poveana 50%) i Istona Evropa(prodaja porasla 30%,u Rusiji poveane za 61%). Dok je Loralova konkurencija ,Este Lauder, u segmentu luksuznih proizvoda zabeleila pad profita od 22% a ak je i Revlon najjai konkurent u segmentu masovne proizvodnje zabeleio devet kvartalnih gubitaka jo od kraja 2001 god.. Komentari kompanije su da e trite kozmetikih proizvoda rasti za 4-5% godinje i da su izgledi za Loral na tritu veoma povoljne. U martu 2003 god. Loral je po prvi put stavljen na prestinu listu 50 svetskih najcenjenijih kompanija od strane asopisa Fortune. Budunost e i dalje biti ruiasta za kompaniju koja je milionima ena prodala san o ivljenju lepog ivota.