SADRAJ

1.Uvod...........................................................................................................................2 2.Izbor makro i mikro lokacije...................................................................................3 2.1. Makro lokacija......................................................................................................3 2.2. Mikro lokacija.......................................................................................................3 3. Potrebna oprema za obavljanje poslovnog pothvata............................................5 4. Potrebna stalna sredstva..........................................................................................6 5. Materijalni inputi......................................................................................................7 6. Potreban broj zaposlenih..........................................................................................8 7. Tijek realiziranja ideje (aktivnosti).........................................................................9 8. Grafiko prikazivanje projeka..............................................................................10 8.1. Tablica meuovisnosti aktivnosti........................................................................10 8.2. Tablica aktivnosti................................................................................................11 8.3. Gantogram...........................................................................................................12 8.4. Mreni dijagram..................................................................................................13 9. Zakljuak.................................................................................................................14

1.Uvod

Projekt je jednokratan privremeni poduhvat koji ima cilj, namjenu, poetak i kraj. Za rezultat ima jedinstven proizvod ili uslugu. Usmjeren je k predhodno definiranom cilju. Sadri utvreni raspored obavljanja aktivnosti, koje ine ivotni ciklus projekta. Ciljevi projekta su: projektni rezultat, vrijeme, trokovi i performanse. Projekt je ciljno usmjerena, jednokratna, relativno nova i kompleksna namjera, produkt ili cjelovitost meusobno povezanih aktivnosti ije je trajanje vremenski ogranieno. Realizacija aktivnosti povezana je s koritenjem resursa i visokim rizikom, pa zahtjeva suradnju razliitih strunjaka (timski rad) i posebno organiziranje. U ovom radu emo kroz nekoliko faza izraditi jedan projekt. Projekt je izgradnja sportskog centra na podruju Mostara. Izrada samoga projekta se sastoji iz dvadeset aktivnosti (faza). Takoer emo u ovom radu opisati korake projekta pomou jednog od svjetskih najraireniji programa za planiranje MS Project 2003. Pomou ovoga programa emo povezati sve aktivnosti projekta te svakoj toj aktivnosti dodati odgovarajue resurse (radne ili materijalne) kao i cijene tim resursima. Tako emo odrediti ukupno vrijeme trajanja projekta kao i ukupne trokove istog.

2. Izbor makro i mikro lokacije

2.1. Makro lokacija

Sportski centar Mostar d.o.o e svoju djelatnost obavljati u Mostaru na lokaciji Bijeli Brijeg u BiH na podruju Hercegovako- neretvanske upanije. Lokacija je zanimljiva i atraktivna te vrlo pogodna za takvu djelatnost. Cijela upanija poznata je po mnotvu sportaa prvenstveno nogometaa, koarkaa, rukometaa, te se moe rei da je udio sportaa, kako rekreativaca tako i amatera, u odnosu na ukupan broj stanovnika vrlo velik. Uvjeti za bavljenje sportom u upaniji su izvanredni, postoji mnotvo terena, kvalificiranih trenera u veim sredinama, a kada se svemu tome dodaju klimatski uvjeti, dobivamo odline preduvjete za cjelogodinje bavljenje sportom. Postoje i dobre pretpostavke da se na ovom podruju organiziraju zimski treninzi za sportae iz cijele Europe.

2.2. Mikro lokacija

Sportski tereni bit e izgraeni u neposrednoj blizini Sveuilita, od glavne bolnice udaljeno pola kilometra. Za predviene sportske djelatnosti nema nikakvih prepreka, rijeeni su imovinsko pravni odnosi. Prostor se nalazi u privatnom vlasnitvu te potrebne dozvole nee biti problem. Uz navedenu lokaciju predviena je i izgradnja polivalentnog sportskog centra kojeg e izgraditi tvrtka u vlasnitvu Grada Mostara i koja e njima gospodariti. To je prilika da se zajedniki projektira i izgradi dio infrastrukturnih objekata. Potrebna lokacija na kojoj e se sve to izgraditi je pravokutna parcela povrine 2500 m, na kojoj e dva tenis terena zauzeti po 600 m, bazen sa svlaionicama oko 500 m, dok bi ostatak od oko 800 m, bio odreen za ugostiteljski objekt i parking za petnaestak automobila. Kako je parcela naslonjena na javno prometnu povrinu osiguran je prikljuak na kanalizaciju i vodovod, a to je bitno za odvodnju oborinskih voda. Parcela ima svoj prikljuak na elektro mreu. Oko cijelog kompleksa se namjerava posaditi njegovana ivica ligustruma visine dva metra. 3

Na samu parcelu dolaze dvije ceste. Jedna, blia, prolazi kroz stambeno naselje i pogodna je za promet malih vozila zbog blizine javnog parkinga, dok druga prolazi sa druge strane parcele osigurava nesmetan prilaz kamionima. Urbanistiki plan Grada Mostara pretpostavlja gradnju stambenih i sportsko- rekreativnih sadraja na podruju Bijelog Brijega. Nedavno je na iroj lokaciji zavrena izgradnja stambenog naselja sa oko dvjesto stambenih jedinica i vie ne postoji mogunosti gradnje stambenih objekata. Ostaje jo na gradskom zemljitu izgraditi sportski centar, a na privatnom ovaj na Sportski centar Mostar. Nema potrebe napominjati da je ovakva djelatnost nekodljiva za zdravlje, ekoloka i ope potrebna. Svijest o potrebi bavljenja sportom i rekreacijom sve se vie razvija i u budunosti predstavljati e sve veu potrebu.

3. Potrebna oprema za obavljanje poslovnog pothvata

Da bi se poelo s radom na izgradnji sportskog centra potrebno je uloiti dosta novca. Najvei dio investicije odnositi e se na teke graevinske radove, iskope, drenae i poravnanje terena. Dio investicije, oko 60 % pokrit e se kompenzacijom za iskopanu zemlju. Vrijednost zemlje premauje vrijednost kamenih agregata iz kamenoloma. Zavretkom grubih poravnanja parcele poinje fino niveliranje i betoniranje ogradnih zidia tenis terena, betoniranje bazenske koljke i temelja ugostiteljskog objekta. Sve poslove vezane za iskope i betoniranja izvriti e tvrtke koje se bave tim poslovima i predvieno je da sve navedeno moe biti zavreno u roku od deset dana. Pogodnost je i to to se radi o iskopima u zemlji lake kategorije, a veliina parcele i prilazni putovi osiguravaju nesmetan rad kamiona i kopaa. Nakon zavretka ovih poslova poinje fino nasipanje i slijeganje zavrnih slojeva nasipa na tenis terenima i oblaganje bazenske koljke ploicama. Ugostiteljski objekt sa administrativnim uredom i svlaionicama je polu montanog tipa, a sastoji se od ve dogotovljenih ploa siporeksa. Kako se moe vidjeti ovo nije radno intenzivna tehnologija, pa je za sve potrebno osigurati usluge dva kamiona neto vee nosivosti (cca 18 m ), kombinirke za kopanje i grubo ravnanje, dva valjka od pet i dvadeset tona. Cijeli posao moe izvesti geometar, graevinski tehniar, bravar, dva vozaa, dva zidara i nekoliko graevinskih radnika. Zavrne radove izvode obrtnici specijalizirani za zavrne radove. Za kompletnu izgradnju sportskog centra, postavljanje zatitnih mrea oko terena, ukljuujui i zavrne radove ureenja okolia ( sadnju ivice i postavljanje sustava za navodnjavanje ) bit e potrebno oko 150 dana.

4. Potrebna stalna sredstva

Parcela na kojoj se gradi sportski centar je u privatnom vlasnitvu jednog od osnivaa tvrtke. Prilikom pripreme i razrade poslovne ideje dolo se do spoznaje o mogunostima kojima bi se smanjili ukupno potrebni trokovi. Kako je odlueno da cijeli sportski kompleks treba biti zatien od pogleda sa strane- potrebno je posaditi ivicu. Informirajui o cijenama sadnica spoznalo se da je to prilino velika stavka i odlueno je da vlasnici tvrtke sadnice ligustruma sami razmnoe, uzgoje i posade. Na taj nain uteeno je oko 20.000 konvertibilnih maraka. U svakoj moguoj prilici radove koje mogu obaviti vlasnici tvrtke obavljati e sami i na taj nain dodatno utedjeti. U sljedeoj tablici date su vrijednosti objekata i oprema prema ponudama graevinskih tvrtki koje e obaviti radove.

Vrsta Tenis tereni Ugostiteljski objekt Betonski bazen Uredska oprema Oprema za odravanje tenis terena Ugostiteljska oprema UKUPNO

Vrijednost 55.000,00 20.000 50.000,00 12.500,00 7.500,00 7.500,00 152.500,00

5. Materijalni inputi
Materijalni inputi su sva ona sredstva koja se utroe u tijeku jednu godine, a koja slue za nesmetano pruanje usluga. Njihova vrijednost ukalkulira se u prodajnu cijenu. Najznaajniji trokovi pri obavljanju ove djelatnosti su: tenisit, tenis loptice, voda za polijevanje tenis terena, elektrina energija za reflektore, bazenska voda, kemikalije za odravanje kvalitete vode u bazenu, elektrina energija za pogon pumpi bazena, trokovi nabave pia, trokovi odravanja ugostiteljskog objekta. Troak tenisita zavisi o nainu odravanja terena, drenai i vjetrovima. Ako se kvalitetno zatiti teren od udara vjetrova i pravodobno zalijeva troak se znaajno moe smanjiti. Isto tako slijeganjem terena biti e potrebno druge i tree godine potroiti oko dvije tone tenisita vie iz razloga izravnanja terena. Nakon tree godine ostaju samo trokovi popune procijeenog i otpuhanog tenisita. Za oba terena to je oko 15 tona godinje. Troak tenis loptica ovisi o vremenskim prilikama i uestalosti igranja. Neto manji troak je tijekom ljeta i jeseni kada se jednim setom loptica moe odigrati i do deset sati. Isto tako vei je troak i prigodom odigravanja turnira. Planirani troak loptica u narednim godinama odreen je na osnovu trenda smanjenja cijena loptica. Tijekom desetak prolih godina cijena loptica npr. Dunlop fort i Wilson pala je sa 15,00 km po dozi od tri komada na 9,00 km. Voda koja se koristi za polijevanje tenis terena je bunarska voda ija se cijena izraava kroz utroak rasprivaa i elektrine energije. Njena cijena je tijekom godine otprilike ista, zimi se koristi protiv smrzavanja tla i stabiliziranje terena, a ljeti za vlaenje. Otprilike se potroi dva rasprivaa i oko tristo kWh elektrine energije mjeseno. Bazenska voda mijenja se dva puta godinje. Kako je kapacitet bazena 480 m ukupan troak je 960 m godinje. Po trenutnim cijenama to iznosi 1.250,00 km, a kada se dodaju svi ostali trokovi dolazi se do iznosa od 4.750,00 km. Odravanje vode je otprilike na nivou je 250,00 mjeseno, a to ponajprije ovisi o kvaliteti ugraene opreme za filtraciju. Smanjen je iznos i za prosinac kada se planira godinji odmor i radi samo hladni pogon. Trokovi odravanja odnose se na trokove odvoza smea, komunalnih usluga, dijelova i goriva za kosilice, vree za otpatke i ostali sitni repromaterijal. Neto su vei trokovi otvaranjem sezone, a dok su tijekom ostatka godine otprilike isti.

6. Potreban broj zaposlenih

Za obavljanje svih navedenih poslova biti e potrebno troje stalnih zaposlenika koji e raditi tijekom cijele godine i dva povremena zaposlenika koja e raditi samo pet mjeseci u godini kad to bude potrebno( turniri, pripreme ekipa, poetak i kraj sezone). Potrebno je naglasiti kako uvelike raunamo na pomo lanova obitelji u ovim poslovima pa nam stoga i nije potreban veliki broj radnika za ove poslove. Poslove raunovodstva i financija te posao marketinga i organizacije biti e zadueni vlasnici odnosno osnivai ovog sportskog centra te e biti zaposleni na puno radno vrijeme cijelu godinu, tako da je predvien ukupan broj zaposlenika sedam. U nastavku slijedi tabelarni prikaz potrebnog broja zaposlenika i proraun trokova zaposlenika

R.B

Naziv radnog mjesta Osnivai Teniski trener Uitelj tenisa

1. 2. 3. 4.

Potreban broj stalnih zaposlenika 2 1 1 1

Potreban broj povremenih zaposlenika 1 1

Ukupno potrebno zaposlenika 2 2 1 2 7

Potrebna struna sprema VS VS VS KV

Radnik na odravanju UKUPNO:

7. Tijek realiziranja ideje (aktivnosti)

Projekt e se odvijati kroz slijedee aktivnosti: 1) Formuliranje vizije i strategije projekta. ( Ova aktivnost daje odgovore na pitanja to treba raditi, zato to treba raditi, tko e sve biti ukljuen u projekt, tko je voditelj projekta te naine izvrenja projekta). Trajanje ove aktivnosti je 15 dana. 2) Istraivanje zainteresiranosti i potrebne potpore graana i vlasti za planirani projekt. (Potrebno je provesti anketu meu graanima na temelju koje emo dobiti njihovo miljenje o samom projektu. Zatim je potrebno dobiti suglasnost i financijska jamstva od opinskih vlasti). Trajanje ove aktivnosti je 4 dana. 3) Izvori financiranja. ( Opina financira 60 % vrijednosti projekta, 20 % sredstava e osigurati HN, a preostali 20% emo prikupiti preko sponzora i doprinosa graana). Trajanje ove aktivnosti je 20 dana. 4) Izbor lokacije ( Lokacija planirane izgradnje sportskog centra je na Bijelom Brijegu). Trajanje ove aktivnosti je 6 dana. 5) Administrativni poslovi ( Potrebne dozvole iz opine i katastra). Trajanje ove aktivnosti je 14 dana. 6) Izbor poduzea za ureenje lokacije ( Odabir poduzea koje ima najbolju ponudu. Kriterij cijena). Trajanje ove aktivnosti je 10 dana. 7) Ureenje travnjaka i prilaza parkingu (Poetni radovi na samoj lokaciji). Trajanje ove aktivnosti je 9 dana. 8) Postavljanje podloge za nogometno i koarkako igralite. Trajanje ove aktivnosti je 14 dana. 9) Postavljanje zatitne ograde oko terena. Trajanje ove aktivnosti je 2 dana. 10) Narudba potrebne opreme. Trajanje ove aktivnosti je 2 dana. 11) Izgradnja i ureenje staze. Trajanje ove aktivnosti je 12 dana. 12) Izgradnja male biciklistike staze za dijecu. Trajanje ove aktivnosti je 12 dana. 13) Postavljanje tribina oko teniskog terena. Trajanje ove aktivnosti je 7 dana. 14) Montiranje nabavljenih rekvizita. Trajanje ove aktivnosti je 11 dana. 15) Postavljanje klupa i koara za smee. Trajanje ove aktivnosti je 2 dana. 16) Nabavka i postavljanje rasvjetnih stupova . Trajanje ove aktivnosti je 8 dana. 17) Sadnja zelene ograde oko teniskog terena. Trajanje ove aktivnosti je 4 dana.

18) Obavijest javnosti. Trajanje ove aktivnosti je 7 dana. 19) Zavrno ureenje i provjera sigurnosti. Trajanje ove aktivnosti je 3 dana. 20) Otvaranje sportskog centra. Trajanje ove aktivnosti je 2 dana.

8. Grafiko prikazivanje projeka

8.1. Tablica meuovisnosti aktivnosti Aktivnosti Prethodna aktivnost Trajanje aktivnosti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 2,4 4,5 4,6 6 8 7 7 11 8,9 10 14 15 15,16 17 17 19 15 4 20 6 14 10 9 14 2 2 12 12 7 11 2 8 4 7 3 2

10

8.2. Tablica aktivnosti

11

8.3. Gantogram

12

8.4. Mreni dijagram

13

9. Zakljuak
Nakon svega to smo uradili, moemo zakljuiti da je projekt jedinstven podhvat s poetkom i krajem, koji vode ljudi prema postavljenim ciljevima, ukljuujui parametre troka, rasporeda i kvalitete. Projekt je zapravo privremeno nastojanje da se stvori jedinstven proizvod ili usluga. Projekt je cjelovit, zaokruen, vieslojan poduhvat ijim izvrenjem treba postii odreeni cilj, u odreenom vremenu, uz odreene uvijete (trokove, kadrove, kvalitetu...). MS Project je korisniki orijentiran sustav u ijem se grafikom okruenju jednostavno rasporeuju aktivnosti na projektu i koji pomae u postizanju ciljeva projekta na vrijeme i u okviru budeta.

14