V oor het succesvol financieel onderbouwen van v astgoed projecten is een goede v astgoed risicoanalyse v an doorslaggevend belang.

Het inschatten v an de financile vastgoed risicos v oor het beperken v an faalkosten bepaalt het slagen en financeren v an een v astgoed project. V oor het analy seren v an v astgoed project risicos kun je v erschillende v astgoed ris ico methodes gebruiken. Zo wordt bijv oorbeeld de Monter Carlo Analyse veel gebruikt v oor het analyseren v an financile risico's. Als je kijkt naar een risico -methode dan is een v an de bruikbare methodes de RISMAN-risicoanalyse methode. De Risman (risicomanagement m ethode) is ontwikkeld om v astgoed project risicos in kaart te brengen en inzichtelijke te maken. V oor het beheersen van v astgoedrisicos kun je naast de RISMAN-methode ook v astgoedrisicomanagement software gebruiken die je in staat stelt om v astgoed risicos in Microsoft Excel te analyseren. Door van deze software gebruikt te maken kunnen vastgoedontwikkelaars een integraal beeld op de vastgoed risicos krijgen. Risicomanagement met De RISMAN-methode De Risman risicomanagement methode is gericht op het: Ex pliciet maken, benoemen, inzichtelijk maken en integraal beheersen v an vastgoed project risicos. Proactief reduceren en beheersen van v astgoedrisicos. V astgoed risico analyses uitvoeren en de risicos gestructureerd en integraal beheersen.

Risicomanagement met de RISMAN-methode is het procesmatig proces beheersen v an financile v astgoed risico's en kan in de v olgende stappen worden weergeven. 1 : Uitv oeren v an de integrale v astgoed risico analyse. 2: Kiezen v an de risico beheersmaatregelen. 3: Uitv oeren van de risico beheersmaatregelen. 4: Ev alueren risico beheersmaatregelen. 5: Actualiseren risicoanalyse en strategie. Stap 1: Integrale v astgoed risico analyse Binnen deze stap staat het inzichtelijk maken v an de v astgoed project risicos centraal. Hierin wordt de stand v an zaken bepaald. Er wordt hier een integraal beeld op het vastgoedproject gekregen op v erschillende niv eaus. Te denken v alt aan de financile, organisatorisch, geografisch en maatschappelijke v erhoudingen. De project risicos worden op volgorde v an impact, grote en bedreigingen geordend. Doel is om deze v astgoedrisicos in te schatten en te beheersen, ofwel beheersmaatregel. Dit is de basis v oor v astgoed risico management. Stap 2: Het v aststellen v an de v astgoed risico beheersmaatregelen

Na de integrale risicoanalyse komen een aantal risicobeheersmaatregelen na ar v oren. Op basis v an de schattingen, impact, kosten of inspanningen die de beheersmaatregelen v ragen wordt besloten welke maatregelen beheers worden en door wie. Binnen dit v astgoed risico management stap worden de risicos v astgesteld, welke risico beheersmaatregel er genomen worden en wie de v erantwoordelijke persoon is. Stap 3: Im plementatie van de risicobeheersmaatregelen Binnen deze stap zorgen de v erantwoordelijke personen voor dat de risicobeheersmaatregelen daadwerkelijk genomen en uitgevoerd. Stap 4: Ev alueren van de risicomaatregelen Periodiek moeten de genomen en uitgevoerde risicomaatregelen geanalyseerd worden. Hierbij moet gekeken worden of de maatregelen het gewenste effect hebben gehad. Binnen het risicomanagement groep moet er dan overleg gevoerd worden en indien nodig aanpassingen worden doorgevoerd. Stap 5: Uitv oeren en bijhouden v an de v astgoed risicoanalyse en strategie Na het ev alueren v an de risicobeheersmaatregelen moet er een overzicht van de risicos gemaakt worden. Dit ov erzich t bevat de risicos zoals die uit de oorspronkelijke risicoanalyse zijn v oortgekomen. Binnen deze stap wordt besloten welke projectrisicos niet meer actueel zijn en v erwijderd kunnen worden. Ook worden nieuwe projectrisicos geanalyseerd, gekwalificeerd, aan de lijst toegevoegd en nieuwe risicobeheersmaatregelen besproken. Aan de hand v an de toegelichte stappen kunnen organisatie projectrisicos beheersen. De RISMAN methode v ormt hierbij een goede basis voor het beheersen van projectrisicos. Uitgangspunten Risicomanagement Bij risicomanagement moeten de uitgangspunten v an de organisatie centraal staan. Maakt de organisatie gebruik v an methode? Of werken ze binnen de organisatie met formules in Microsoft Ex cel? Bij risicomanagement moet het uitgangspunt dan ook zijn: Risicomanagement moet aansluiten bij de werkwijze v an de organisatie en die v an het project.

Risicomanagement is v erantwoordelijkheid. De v erantwoordelijkheid moet leggen bij de persoon die v oor een bepaald risico v erantwoordelijk is. Risicomanagement kan dus met v erschillende methodes. In dit blog heb ik de RISMAN -methode als v oorbeeld genomen. V eel organisaties maken gebruik v an Microsoft Ex cel risicos te analyseren. Ex cel v erliest echter zijn flex ibiliteit naarmate de formules complexer worden. Om toch binnen Microsoft Ex cel risicos te analyseren is het handig om risicoanalyse en v astgoed software v oor Microsoft Ex cel te gebruiken. Hiermee kunnen vastgoe dontwikkelaars gemakkelijk de financile risicos v an v astgoedprojecten inzichtelijk maken en beheersen.