Kijk op de samenleving

Naam: Dominique van den Heuvel Studentnummer: 2075637 Klas: 48BK1CV Docent: Judith Hanssen Inleverdatum: 10 oktober 13

Inhoud
Inhoudsopgave .............................................................. Error! Bookmark not defined. Hoofdstuk 1: Inleiding ................................................................................................ 3 Hoofdstuk 2 ............................................................................................................... 4 Hoofdstuk 3 ............................................................................................................... 6 Hoofdstuk 4 ............................................................................................................... 8 Hoofdstuk 5 ............................................................................................................. 10 Hoofdstuk 6 ............................................................................................................. 12

Hoofdstuk 1: Inleiding
Mijn beeld van een bestuurskundige is eigenlijk iemand die zich bezig houdt met maatschappelijke vraagstukken, daar onderzoek naar doet en vervolgens oplossingen probeert te vinden. Je moet als bestuurskundige erg genteresseerd zijn in de maatschappij en weten wat er om je heen allemaal gebeurt. Bestuurskundige werken bijna altijd in de publieke sector. Ik denk dat een bestuurskundige zich vooral bezig houd met beleid maken en controleren of dit beleid ook goed wordt uitgevoerd. Ook denk ik dat de meeste bestuurskundige bij gemeenten werken. Maar als bestuurskundige kan je natuurlijk nog veel meer kanten op. Je kan als bestuurskundige later ook goed de politiek in gaan. Ik denk ook dat je als bestuurskundige veel kan groeien en verschillende functies krijgt toegewezen. Zo denk ik dat je later bijv. een goede leidinggevende functie kan krijgen. Het lijkt mij ook een afwisselend beroep. Je werkt als bestuurskundige sowieso veel samen met collegas en komt met veel verschillende mensen in contact. Verder is mijn beeld van dit beroep dat je later op een kantoor aan een bureau werkt. Een paar vragen die ik nog heb zijn, wat is belangrijk bij het werk? Zijn er speciale punten waar je meer aandacht aan moet besteden (bijv. goed communiceren of presenteren)? En waarom geef het werk voldoening, wat maakt het werk zo leuk? Dit zou ik nog wel willen horen van een bestuurskundige. Ik denk dat ik al een redelijk goed beeld heb van een bestuurkundige. Na deze vier gastcolleges hoop ik nog een beter beeld te krijgen. Ik hoop dat ik er veel van leer en tips meekrijg voor later. Dit is mijn reflectieverslag van de gastcolleges.

Hoofdstuk 2
Gastcollege 1: Rudy Slegers Functie: Gemeente s-Hertogenbosch senior beleidsmedewerker Arbeidsmarkt en Sociale Zaken.

Verwachting Ik heb wel een beeld van iemand die beleidsmedewerker is. Ik denk dat hij zich bezig houdt met maatschappelijke vraagstukken rondom zijn gebied. Hij doet onderzoeken, schrijft beleid en bedenkt oplossingen. Ik had niet zon goed beeld van zijn gebied. De Arbeidsmarkt en Sociale klinkt voor mij nogal breed en het is me nog niet duidelijk met welke maatschappelijke vraagstukken hij zich precies bezig houdt binnen dit gebied. Ik had wel een klein beetje een idee. Bij Sociale Zaken denk ik bijvoorbeeld aan de kinderbijslagregeling en de bijstandsregeling. Ik denk dat hij voor zijn werk niet alleen maar op kantoor achter een bureau zit maar dat hij ook veel verschillende afspraken heeft buiten de gemeenten. Dit denk ik doordat hij verschillende onderzoeken moet doen voor een zo effectief mogelijk beleid en daarvoor moet je verschillende mensen interviewen en afspraken maken. Ik denk verder ook dat je best lange dagen maakt met deze baan, omdat je voor mijn gevoel heel veel moet uitzoeken en je je taak zo goed mogelijk wil uitvoeren. Ik had verder ook niet zon goed beeld waar senior voor staat. Ik verwacht dat hij al langer actief is in deze sector en dat hij daarom die naam heeft gekregen. Ik denk dat hij tijdens de lezing veel in zal gaan op het beleidsterrein waar hij actief in is. Wat stond er centraal? Rudy Slegers is sinds 2011 senior beleidsmedewerker Arbeidsmarkt en Sociale Zaken. Duidelijk werd dat er in deze sector vooral personen die recht hebben op bijstand geholpen worden. Maar ook mensen met een arbeidshandicap worden begeleid. Hij heeft bij de gemeente s Hertogenbosch onderzoek gedaan naar het Participatiebudget. Daarbij moest hij kijken naar kansen en verschillende perspectieven. Er stonden voor mij verschillende zaken centraal. Zo kwam duidelijk naar voren dat gemeenten tegenwoordig steeds meer taken krijgen toegewezen. Hij vertelde namelijk dat de Wajong wet, Wet werk en bijstand en de Wet sociale werkvoorziening samen worden gevoegd tot de Participatiewet. Het is aan de gemeenten om deze wetswijziging door te voeren. Tijdens lezing ging het hier voornamelijk over. Hij vertelde hoe je als ambtenaar met zon groot project omgaat. Het is belangrijk dat je zoveel mogelijk samenwerkt met collegas van andere

gemeenten zodat je voldoende informatie uitwisselt. Je hebt dus eigenlijk een grote netwerk rol. Ook stond voor mij centraal dat deze Gastspreker het netwerken zo leuk vindt. Hij is eind dit jaar overgestapt van gemeente naar een adviesbureau. Hij was er nieuwsgierig naar andere organisaties. Bij een adviesbureau kan je voor verschillende organisaties werken. Je wordt dan ingehuurd. Rudy sprak erover dat zijn netwerken zo groeien en dat hij ook meer door het land kan reizen. Daarom heeft hij die overstap gemaakt. Inzichten Ik heb verschillende inzichten over dit werkterrein gekregen tijdens het gastcollege. Ik heb geleerd dat je vooral uitdagingen aan moet pakken en af en toe risicos moet durven nemen. Ook heb ik geleerd dat je als ambtenaar goed moet kunnen plannen. Je moet er rekening mee houden dat je soms in een week heel veel werk hebt en de andere week kan je het weer rustiger hebben. Hij benadrukte ook dat de besluitvormers het soms niet eens zijn met je voorstellen en ideen. Hier moet je rekening mee houden. Tijdens het gastcollege werd er ook een vraag gestel of zijn werk afwisselend is. Als ambtenaar ben je elke dag bezig met het organiseren van een betere toekomst voor de samenleving. Je hebt dan ook een breed takenpakket. Er werd ook gevraagd hoe je als ambtenaar omgaat met al die veranderingen en overvloed aan informatie. Door samenwerking met collegas krijg je de informatie deels verwerkt. Je kan aan collegas vragen hoe zij dingen aanpakken en omgaan met veranderingen van wet en regelgeving. Verder is het belangrijk dat je alles goed bijhoud en netwerken opbouwt.

Hoofdstuk 3
Gastcollege 2: Stephan van Dongen Functie: Adviseur BMC (adviesbureau)

Verwachting Mijn beeld van een beleidsadviseur is eigenlijk dat je kan worden ingehuurd door verschillende bedrijven en organisaties. Je moet dan verschillende onderzoeken en opdrachten uitvoeren en vervolgens advies geven vanuit je waarnemingen en bevindingen. Gemeenten kunnen dus adviseurs inhuren voor een bepaald project of voor maatschappelijke kwesties waar ze antwoorden voor nodig hebben. Ik denk dat je als adviseur geen vaste werkplek hebt omdat je van opdracht naar opdracht gaat. Voor een bepaalde periode is de werkplek vast maar je reist over het algemeen wel veel door het land. Het werk lijkt mij ook afwisselend, omdat de opdrachten nooit helemaal hetzelfde zijn. Ik kan niet zon goed beeld vormen over de precieze aanpak van een beleidsadviseur. Ik zou wel willen weten hoe bijvoorbeeld onderzoeken in de praktijk verlopen. Volgens mij moet je bij deze baan ook snel om kunnen schakelen (als je bijv. snel naar de volgende opdracht gaat). Het lijkt mij verder ook moeilijk als je een opdracht uit moet voeren die je niet echt zint. Wat stond er centraal? Stephan van Dongen is op zijn 24e begonnen met werken bij BMC Groep. De BMC Groep werkt voornamelijk voor overheidsinstellingen. Hij werkt in de bedrijfstak omgevingsrecht, veiligheid en openbare orde. Het is een particuliere onderneming. Er stonden meerdere punten centraal in deze lezing. Adviseurs doen vooral aan marktbewerking. Ze willen klanten warm houden voor BMC. Wat echt duidelijk naar voren kwam is dat je als adviseur bij BMC veel kan groeien in je carrire. Bovendien kun je werken aan de ontwikkeling van jezelf. Stephan is ooit begonnen als vergunningverlener bij de gemeente Valkenswaard. Al snel daarna ontwikkelde hij zich op meerdere vlakken. Dit vind hij dan ook het leukste aan zijn werk. Hij kan stapje voor stapje groeien. Verder zijn de opdrachten afwisselend, wat het werk spannend en leuk maakt.

Inzichten Bij een detacheringbureau leer je veel mensen kennen. De klussen waar je mee te maken krijgt kunnen een paar maanden duren maar ook aantal jaren. Je moet als beleidsadviseur snel kunnen schakelen tussen gemeenten en opdrachten. Je hebt verder veel kennis van je vak nodig en je moet goed weten waar je mee bezig bent. Plannen is ook erg belangrijk. Het is ook belangrijk rekening te houden met bestuurders die het beleid anders kunnen interpreteren. Bij kennismakingsgesprekken moet je goed voorbereid zijn.

Hoofdstuk 4
Gastcollege 3: Femke Wittebol Functie: Beleidsmedewerker TBV Wonen (woningcorporatie)

Verwachting Ik heb niet zon goed beeld van dit beroep. Ik denk dat het ermee te maken heeft dat ze deels een overheidstaak uitvoert door te zorgen voor voldoende huisvesting. Verder denk ik ook dat je als beleidsmedewerker moet kijken naar vraag en aanbod in een bepaald gebied en zo een prijs moet vaststellen voor bijvoorbeeld een huur huizen. Ik denk dat je vooral op kantoor zit en weinig door het land reist. Het lijkt mij ook niet echt een afwisselende baan, omdat je telkens met hetzelfde bezig bent. Wat stond er centraal? Femke Wittebol is 23 jaar en werkt bij TBV Wonen. Ze werkte eerst als persoonlijk medewerker voor Jeroen Dijsselbloem (PvdA). Daarna is ze gaan werken bij de gemeente Deurne. Ze was daar cordinator voor de wijkraden met de nadruk op burgerparticipatie. Toen is ze beleidsmedewerker geworden. Ze wilde ook nog steeds betrokken zijn met de politiek. Zo was ze in projectgroepen vaak voorzitter en ging ze steeds meer beleid schrijven. In 2012 is ze gaan werken voor de woningcorporatie in Tilburg, TBV Wonen. Ze vertelde vooral over een groot project wat ze onlangs heeft gedaan. Dit project ging over studentenhuisvesting. Studentenhuisvesting bleek op dat moment het enige waar nog veel geld in te verdienen was voor de bouwsector. De overheid financiert deze projecten maar ministers vragen zich af of dit echt nodig is. Wat naar voren kwam tijdens de lezing was dat werken bij een woningcorporatie anders is dan werken bij een gemeente. Dit komt omdat je je vooral in projecten stort. En je bent niet echt een beleidsschrijver maar zorgt ervoor dat alles in goede banen wordt geleid. Haar taak is vooral zorgen dat iedereen die mee werkt aan het project, hetzelfde doel voor ogen houdt, en daarna streeft. Dit vind ze dan ook het leukste aan het werk. Het geeft haar een goed gevoel dat je met zijn alle samen iets kan bereiken als je samen maar het juiste doel voor ogen houdt.

Inzichten Bij dit beroep heb je een drukke, volle agenda. Je hebt vaak afspraken. Afspraken die veel voorkomen zijn voorbereidingsgesprekken met de stuurgroep. Maar er zijn ook regelmatig afspraken met medewerkers van andere projecten. Het is belangrijk dat je veel interesse toont in je project en eens gaat bekijken hoe het er in de praktijk voor staat. Daarvoor kan je bijvoorbeeld een kijkje nemen bij de bouw. Je moet de ontwikkelingen goed in de gaten houden. Je hebt flexibele werktijden. Je kan bijvoorbeeld thuiswerken en je uren zelf indelen, als je maar aan je uren komt. Je moet bij deze functie vooral een open mind hebben en goed kunnen luisteren. Het is soms moeilijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde kant op kijkt. Ook moet je rekening houden dat je nooit degene bent die beslist. Dit kan weleens frustraties opleveren omdat bestuurders een andere oplossing hebben gekozen dan die jij had bedacht. Maar je moet kunnen anticiperen en accepteren.

Hoofdstuk 5
Gastcollege 4: Ward Deckers Functie: Projectleider van Beter benutten

Verwachting Ik had helemaal geen verwachting bij deze gastspreker want ik wist niet wat het project beter benutten inhield. Ik denk dat het een landelijk project is die een maatschappelijk probleem wil aanpakken. Ik denk dat hij wel een belangrijke functie heeft omdat hij projectleider is. Wat stond er centraal? Na zijn studie bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen is Ward Deckers is werken voor het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Hij is daar op dit moment projectleider voor het programma Beter Benutten. Hij is ook actief lid van de PvdA. In 2012 was hij zelfs kandidaat voor de Tweede Kamer. Het project Beter Benutten houdt zich bezig met het zoeken naar mogelijke oplossing voor het bekende fileprobleem. Dit stond dan ook centraal in de lezing. Hij betrok ons studenten er ook bij en vroeg of wij nog mogelijke oplossingen wisten voor dit maatschappelijke probleem. Duidelijk werd dat je met zijn functie continue bezig bent met problemen die veel mensen aangaan. Bedrijven, scholen en andere instelling hebben te maken met het fileprobleem. Zijn baas, Minister Schultz, vindt dat iedereen samen verantwoordelijk is voor de files. Het is meer een spitsprobleem. Een goede samenwerking tussen mensen en organisaties is dus noodzakelijk om dit probleem aan te pakken. Een voorbeeld daarvan was dat sommige bedrijven hun werknemers op andere tijden kunnen laten werken en ze zo dus niet in de spits hoeven te reizen. Belangrijk was ook dat je als ambtenaar alleen maar een voorstel maakt en je niet de baas bent. De minister maakt uiteindelijk de beslissing. Een ambtenaar hoort neutraal te zijn en besluitnemers te adviseren. Soms kunnen politiek en de visies van ambtenaren botsen. Politici hebben vaak een hele andere denkwijze dan ambtenaren, omdat ze vaak in korte termijn oplossingen denken. Je moet dus goed kunnen schakelen en hier rekening mee houden.

10

Inzichten Hij vertelde nog een aantal punten die belangrijk zijn voor een politicus. Je moet het publiek goed kunnen bespelen en je standpunten (duidelijk) verkondingen. Daarvoor is het essentieel dat je in media komt of in volle grote zalen mag spreken. Maar je moet ook andere partijen kunnen overtuigen van je standpunten. Je bent als politicus dus continue bezig om met mensen in gesprek te blijven. Bij beleidsstukken moet je altijd met meerdere punten rekening houden. Om een probleem op te lossen moet je overleggen met diverse betrokken partijen. Je moet steun en medewerking zien te krijgen voor je plannen. Het is dan belangrijk dat alle actoren inspraak hebben gehad en hun zegje hebben kunnen doen. Ook bij dit gastcollege werd duidelijk dat je als ambtenaar er rekening mee moet houden dat bestuurders niet altijd jou idee op oplossing kiezen. Hier moet je mee om kunnen gaan. Communicatie is zeer belangrijk in het dagelijkse leven van het openbaar bestuur.

11

Hoofdstuk 6
Conclusie Ik vond de lezingen boeiend en interessant. Ik heb nu verschillende werkterreinen gehoord en je kan met deze opleiding dus allerlei kanten op. Het was interessant om te horen waarom de gastsprekers voor hun werkterrein hebben gekozen en wat hun werk leuk maakt. Ik heb nu ook een beter beeld van een bestuurskundige. Het interessantste gastcollege vond ik van Ward Deckers. Hij vertelde op een zeer boeiende en prettige manier en wist mijn aandacht goed vast te houden. Het was ook leuk dat er tijdens dit gastcollege een klein debat werd gehouden en daardoor luisterde iedereen actief. Het werkveld van hem leek mij ook het interessants, omdat je jezelf echt intensief bezig kan houden met maatschappelijke vraagstukken en verschillende belangen moet afwegen. Je kan echt iets veranderen en iets betekenen voor de maatschappij. Het gastcollege van Femke Wittebol vond ik niet zo interessant. Een woningcorporatie spreekt mij niet echt aan, omdat je dan maar alleen maar met een onderwerp, huisvesting bezig bent. Het lijkt mij leuker om op meerdere vlakken bezig te zijn. Dit kan eerder bij een gemeente. Werken bij een adviesbureau, zoals Stephan van Dongen, lijkt mij erg stressvol. Dit is niet echt iets voor mij. Je kan bijvoorbeeld zonder opdrachten te komen zitten en als je een opdracht hebt binnen gesleept, lijkt mij de werkdruk hoog. Je moet een opdracht immers binnen een bepaalde tijd afkrijgen. Ook lijkt mij het moeilijk om telkens van werkgever te moeten wisselen. Ik houd zelf niet zo van verandering en werk het liefst volgens een dagelijks vast routine. Bij dit werkveld vond ik het wel interessant dat je veel doorgroei mogelijkheden hebt. Stap voor stap kan je steeds hogerop komen, sneller als bij een gemeente. Het werkterrein van Rudy Slegers leek mij ook interessant. Ik zou namelijk wel graag bij een gemeente willen werken. Ik vond alleen zijn manier van presenteren niet echt prettig en duidelijk. De inzichten die ik van bestuurskundigen heb gekregen zijn eigenlijk dat je als ambtenaar goed moet kunnen plannen, je uitdagingen aan moet pakken en soms risicos moet durven nemen. Verder moet je rekening houden met de politiek. Zij zijn de besluitvormers en je voorstel kan worden afgewezen. Bij oplossingen voor maatschappelijke problemen moet je rekening houden met verschillende belangen. Mijn vragen zijn voor een groot deel beantwoord na de castcolleges. Ik heb van elke spreker gehoord wat zijn of haar werkterrein leuk en interessant maakt. Ik heb ook verschillende vaardigheden gehoord die belangrijk zijn voor een bestuurskundige. Je moet goed kunnen communiceren, presenteren, overtuigen en anticiperen. Er zijn natuurlijk nog veel meer vaardigheden die aan bod kwamen. Als bestuurskundige is het ook belangrijk dat je op een open mind hebt. Je moet open staan voor andermans ideen en belangen afwegen.

12