Professional Documents
Culture Documents
De Zeven Hoofdzonden
De Zeven Hoofdzonden
De Zeven Hoofdzonden
Turbulente tijden
Turbulentie
Oplossend vermogen
V olatility
U ncertainty
C omplexity
A mbiguity
Structuur
meer relaties
verschillende relaties
Dynamiek
sneller
onvoorspelbaarder
Eisen
meer & beter
goedkoper
Tijd
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence itself; it is to act with yesterdays logic.
Peter Drucker
H e t n i e u w e n u
Zekerheid
Onzekerheid
Informatie overvloed
Leren
Leren van de toekomsten
Best idea
Waartoe?
Effectiviteit
Kansen creren
Doing right things
Problem nding
Informatie tekort
Control
Hoe?
Efciency
Problem solving
Hebzucht - gierigheid
Hoogmoed - ijdelheid
ICT vraagstuk wordt niet c.q. te laat als een veranderkundig vraagstuk gezien
Gulzigheid - onmatigheid
Scope:
niet eenduidig helder
niet gerelateerd aan business doelstellingen
wordt continu bijgesteld
Afgunst - jaloezie
Gebrekkige regievoering
Geen heldere rolverdeling
Het blauwdrukdenken
Onkuisheid - wellust
Strategisch informatiemanagement
voor gemeenten
krachtlijnen
(de zeven hoofddeugden?)
hoge gronden
Accepteer
het moeras
lage landen
moeras
weten-
schappen
analytisch
kunst
synthetisch
kundes
design/
architectuur
reel
Information as a Service
IaaS
Verlaat je kantoor *
Voelbare
vindplaats
divergeren
Haalbare
marktplaats
convergeren
Denkbare
broedplaats
Maakbare
werkplaats
www.rikmaes.nl
maestro@ienm.nl
@hoogleerling
___
www.ienm.nl