In vertrouwde handen

Puur Alblasserdam

Kandidatenlijst
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.

P.J. (Peter) Verheij

B.W. (Jan-Willem)de Leeuw
J.C. (Jaco) Brand
A. (Albert) Brasser
C. (Corn) van Werkhoven
K.J. (Kees) Vogel
H.C. (Harrold) van Vliet
M. (Machiel) Karels
J.J. (Hans-Jaap) Moerkerken
T. (Teun) Sterk
C.E.M. de Pater
A. Lagendijk
H. Boersma
H.D. Vinke
A. Boele
J. Schep
P.A. Zevenbergen

In vertrouwde handen
Puur Alblasserdam

\
SGP Alblasserdam
Verkiezingsprogramma 2014-2018
3

Inhoudsopgave
1. Speerpunten 2014-2018 ................................................... 6
2. Alblasserdam in vertrouwde handen .......................... 7
3. Terugblik raadsperiode 2010 2014 .......................... 8
4. Burger en Bestuur ..............................................................10
5. Wonen en werken ..............................................................13
6. Sociaal en betrokken .........................................................16
7. Leefbaar en Veilig ...............................................................18
8. Cultuur, recreatie en sport .............................................20
9. Financin ................................................................................22

1. Speerpunten 2014-2018
Bestuur in vertrouwde handen

Een zelfstandig, betrokken, betrouwbaar en actief gemeentebestuur met open oog

en oor voor de samenleving dat afspraken maakt en die ook realiseert.

Optimale samenwerking met inwoners

Samenwerking versterken en uitbouwen tussen inwoners, verenigingen en kerken.

Dienstverlening aan inwoners op het gebied van vergunningen, uitkeringen, zorg en

documenten moderniseren, vereenvoudigen en dichterbij de inwoners en bedrijven
brengen.

Een aantrekkelijke gemeente

Ontwikkelagenda van bouwprojecten realiseren met locaties zoals de gemeentewerf,

Mercon Kloos, oude wipmolen, oude school Lelstraat, oude brandweerkazernes en
Lint Vinkenpolderweg, woonwagenlocaties en huisvesting onderwijs.

Dienstbaar zijn aan de ondernemers door soepel contact, eenvoudige regels en

hoogwaardige faciliteiten op het bedrijventerrein.

Een sociale gemeenschap

Zorg voor de (kwetsbare) medemens vanuit een warm hart.

Het Maasplein, de Alblashof en Dok 11 ontwikkelen als het kloppend hart van de zorg
in Alblasserdam.

Een leefbaar en veilig dorp

Het verbeteren van de Luchtkwaliteit.

Vergroten van de veiligheid zowel in het woongebied als op de bedrijventerreinen.

Het realiseren van een calamiteitenroute via de polder naar Nieuw-Lekkerland.

Een gezond huishoudboekje

Doorzetten van de gezonde financile koers.

Daling van de woonlasten voor burgers en bedrijven.

2. Alblasserdam in vertrouwde handen

Alblasserdam is een dorp met een sterke arbeidsmentaliteit. Als SGP zijn wij daar trots op.
We houden hier van aanpakken. We doen de dingen op de manier en de schaal die bij
Alblasserdam past. Dit is puur Alblasserdam!
De SGP staat voor principile politiek gebaseerd op Bijbelse uitgangspunten. Wij willen de
dienst van God herkenbaar houden in het publieke domein en wij stellen de christelijke
barmhartigheid en de zorg van mens tot mens voorop. Wij zien het als onze opdracht onze
omgeving te ontwikkelen en zo duurzaam mogelijk te bewaren. Wij zien het gezin als de
hoeksteen van de samenleving. Wij geloven dat ons werk bij de Heere God in Vertrouwde
Handen is. De SGP wil overheid en burgers in de vertrouwde handen van de HEERE God
bevelen. Die handen zijn pas cht betrouwbaar! In die handen is Alblasserdam veilig. De SGP
wil haar politieke werk doen in afhankelijkheid van God. En daarbij richt SGP zich naar Zijn
heilzame geboden en beloften, in de wetenschap dat zo Zijn zegen gezocht n verwacht mag
worden.
In vertrouwde handen, is een motto dat ook een andere betekenis heeft. In vertrouwde
handen: de SGP staat voor een betrokken, betrouwbaar en actief gemeentebestuur dat
geworteld is in de samenleving. Bestuurders moeten open oog en oor hebben voor de
samenleving en maatschappelijke problemen. Bovendien moeten bestuurders bewezen
kwaliteiten hebben. Inwoners, verenigingen en kerken moeten actief worden betrokken bij
het wel en wee van wijk en dorp. Want zij vormen, samen met de gezinnen, het sociaal
kapitaal van Alblasserdam.
Het bestuur van de gemeente Alblasserdam is bij de SGP in vertrouwde handen.
Alblasserdam is mede dankzij de SGP de afgelopen jaren in rustiger vaarwater terecht
gekomen. Ook financieel staat de gemeente er mede dankzij de SGP goed voor. Ons motto:
niet meer uitgeven dan je hebt en niet meer dan nodig: even simpel als effectief! De SGP
staat voor stabiliteit van het bestuur. Peter Verheij: Ik heb de afgelopen jaren met veel
plezier bijgedragen aan het gemeentebestuur en wil dit graag een vervolg geven. De SGP wil
haar bijdrage aan het gemeentebestuur graag continueren.
Wij maken ons sterk voor een samenleving waarin eigen verantwoordelijkheid, zorg voor
elkaar en ondernemen centraal staan. De SGP wil werken vanuit een voortvarende houding,
in samenwerking met onze inwoners en onder het motto: afspraak is
afspraak. Alblasserdamse oplossingen voor Alblasserdamse problemen. Dit is puur
Alblasserdam. Daar maakt de SGP zich ook bij de komende verkiezingen graag sterk voor!

3. Terugblik raadsperiode 2010 2014

In de achterliggende raadsperiode 2010-2014 is het College van Burgemeester en
Wethouders gevormd door de partijen PVDA SGP CDA. In deze periode is het
collegeprogramma Alblasserdam, sterk door verbinding uitgevoerd. Het College heeft haar
beleid en uitvoering vormgegeven langs een verbindende bestuursstijl en haar gestelde
doelen grotendeels gerealiseerd. De gemeente Alblasserdam staat er in 2014, ondanks
financieel-economisch moeilijke jaren, beter voor dan in 2010. De SGP heeft hier - door
middel van inzet van de fractie in de gemeenteraad en de wethouder in het College van
Burgemeester en Wethouders - een wezenlijke bijdrage aan geleverd.
Wij zijn de inwoners van Alblasserdam dankbaar voor het in ons gestelde vertrouwen. Dit is
de afgelopen jaren in veel contacten en gesprekken merkbaar geweest. Bovenal stemt dit
ons tot dankbaarheid jegens God, Die ons in staat stelde om onze bijdrage te leveren aan de
ontwikkeling van Alblasserdam.
De SGP(-wethouder) heeft de afgelopen jaren met name resultaten geboekt op de volgende
onderwerpen:
Op financieel gebied:
Het leggen van een gezonde financile basis.
Het hanteren van een strakke begrotingsdiscipline.
Geen OZB verhoging boven de inflatienorm.
Herziening en verzakelijking van exploitatie van Landvast.
Op sociaal gebied:
Totstandkoming van een zelfstandig leerwerkbedrijf in het Maasplein.
Er is een structureel overleg met diaconien opgezet om het sociale netwerk van
Alblasserdam te versterken.
Het zorgloket in Alblasserdam is afgelopen collegeperiode behouden gebleven.
Bij de doorgevoerde bezuinigingen zijn maatschappelijke organisaties, verenigingen
en mensen met een kwetsbare positie ontzien.
Op het gebied van voorzieningen:
Afgeronde besluitvorming voor Brede School Mesdaglaan
Nieuwbouw van het zwembad financieel mogelijk gemaakt.
Realisatie van een vrijliggend fietspad op de Dijk en herinrichting van het Dijklint.
Start realisatie van een nieuw zwembad waarbij de exploitatie door en met de
verenigingen tot stand komt.

Op bestuurlijk gebied:
Realisatie van gezonde bestuurlijke inzet door een nieuwe bestuursstijl waarin

samenwerking met en participatie van inwoners heel gewoon is.

Versterking van de organisatie van de gemeente Alblasserdam waardoor kwalitatief
hoogwaardiger werk geleverd wordt voor de Alblasserdammers.

4. Burger en Bestuur
Alblasserdam zelfstandig
Alblasserdam is een vitale gemeente met een betrokken samenleving. Inwoners,
maatschappelijke organisaties, wijkplatforms en belangengroepen zetten zich samen in voor
een sterk dorp waar de sociale cohesie groot is en mensen veel voor elkaar betekenen. De
kwaliteiten en eigen karakteristieken van Alblasserdam worden gewaarborgd en maximaal
benut ten behoeve van de kwaliteit van leven, wonen en werken van onze
Alblasserdammers.
De SGP is van mening dat de Alblasserdamse samenleving het beste gediend is met een
zelfstandig gemeentebestuur dat dicht bij de burger staat. Op die manier kan de opgave
waar de gemeente voor staat het beste omgezet worden naar de pasmunt van de lokale
behoefte en wensen. Het bestuur bekijkt per taak op welke schaal dit het beste vorm
gegeven kan worden. Op wijk, buurt, gemeente of bovengemeentelijk niveau.
Identiteit en bestuur
Het bestuur van de gemeente dient de Alblasserdamse samenleving. De identiteit van
Alblasserdam is voor de SGP leidend in het besturen van de gemeente. De SGP wil dan ook
dat de bestuurders van Alblasserdam geworteld zijn in de Alblasserdamse samenleving.
Identiteit centraal betekent voor de SGP dat nauw samengewerkt wordt met de in
Alblasserdam actieve maatschappelijke organisaties, verenigingen, kerken, ondernemers en
vrijwilligers. De SGP rekent op het zelforganiserend vermogen van de samenleving en
vraagt van het bestuur dit krachtig te faciliteren en ondersteunen. De Alblasserdamse
identiteit centraal betekent voor de SGP ook dat de zondagsrust wordt gewaarborgd bij
zowel winkels, horeca-evenementen als publieke voorzieningen. Een groot deel van de
Alblasserdammers staat een christelijke overtuiging voor. Dat betekent voor de SGP dat het
bestuur ook samenwerkt met organisaties op het domein van zorg, onderwijs en
samenleving die een christelijke identiteit hebben.
Dienstverlening nabij
Het bestuur is dienstbaar aan de samenleving. De SGP wil dienstverlening in de samenleving,
dichtbij de burger. Dit betekent dat burgers vragen, vergunningen, uitkeringen en aanvragen
voor compenserende zorgvoorzieningen bij een fysiek loket in Alblasserdam kunnen stellen,
indienen of bespreken ongeacht waar de bijbehorende feitelijke werkzaamheden van de
ambtelijke organisatie plaatsvinden. De SGP wil dat daar waar dit mogelijk is de gemeente
naar de burger of ondernemer toe komt in plaats van andersom. Daarnaast wil de SGP dat
de gemeente via een digitaal zo vriendelijk mogelijke manier inwoners helpt met vragen,
klachten of aanvragen.
10

Interactief besturen met de samenleving

De door de SGP bepleite interactieve bestuursstijl is de afgelopen periode succesvol tot
uitvoering gebracht. SGP wil hierop voortbouwen. Hierbij wil de SGP aan de hand van
ervaringen in een aantal projecten zoals de Beukelmanschool, het Dijklint en de
Structuurvisie 2040 komen tot een duidelijk(er) kader en een set aan uitgangspunten en
afspraken. De SGP wil daarnaast een interactieve agenda van de gemeente Alblasserdam
opstellen. Voor burgers moet hierin transparant zijn bij welke projecten en op welke wijze zij
inbreng hebben en invloed kunnen uitoefenen en welke verplichtingen dit schept. Ook wil de
SGP het voor burgers mogelijk maken in te tekenen voor een bijdrage in de
projectorganisatie zoals bij de projecten Dijklint, Wilgenplein en het gebied rond de
Plantage succesvol is gebeurd. Tegelijkertijd moet duidelijk zijn dat het politiek bestuur
beslist op basis van een eigen integrale verantwoordelijkheid. Interactief besturen betekent
voor de SGP ook dat college- en raadsleden actief de interactie met de Alblasserdamse
samenleving zoeken en op bij de tijd passende manieren zoals ook via social media het
contact met inwoners onderhouden.
Samenwerking in de Drechtsteden
Alblasserdam werkt al jaren succesvol samen met vijf gemeenten in de regio Drechtsteden.
Drechtsteden heeft meerwaarde voor Alblasserdam, maar kent ook zijn beperkingen. De
samenwerking binnen Drechtsteden moet flexibeler met meer maatwerk en meer vanuit de
behoefte van de individuele gemeenten vormgegeven worden.
Het bestuur van de Drechtsteden moet wat de SGP betreft krachtiger en met meer focus op
gezamenlijke belangen invulling geven aan haar taak. Het resultaat van de samenwerking
moet scherper worden geformuleerd en meer centraal staan bij de uitvoering. Dit betekent
voor de SGP dat de Drechtsteden per taakveld expliciet maakt of de taak
efficinter, krachtiger en/of sneller tot gezamenlijk resultaat leidt dan wanneer deze door
de zelfstandige gemeenten wordt uitgevoerd. De bedrijfsvoering van de regionale
organisaties moet flexibeler en met minder ambtenaren vormgegeven worden. De SGP wil
dat het bestuur periodiek de meerwaarde van het beleggen van taken bij de lopende
samenwerkingsverbanden evalueert. Dit kan ook betekenen dat taken worden teruggehaald,
zoals bijvoorbeeld in het verleden met de gladheidsbestrijding is gebeurd.
De SGP draagt de Jeugdgemeenteraad een warm hart toe. Naast betrokkenheid van
jongeren bij de gemeentepolitiek, zien we de jeugdgemeenteraad als kweekvijver voor de
gemeenteraad. De SGP wil dat daar actief in wordt genvesteerd.

11

De SGP wil:
Zelfstandigheid van Alblasserdam waarborgen.
Nauw samenwerken met verenigingen, maatschappelijke organisaties en kerken.
Zondagsrust handhaven.
Keuzevrijheid voor al of niet identiteitsgebonden zorg.
Dienstverlening dichter bij de burgers brengen, zoals het aan huis bezorgen van
rijbewijs en identiteitskaart.
De interactieve bestuursstijl voortzetten en verder uitbouwen door het opstellen van
een set uitgangspunten en afspraken vast te leggen.
Een interactieve bestuurlijke agenda waarop projecten staan waar burgers aan
kunnen bijdragen.
Voor die onderwerpen waarvoor dat nodig is samenwerken in de Drechtsteden.
Permanente evaluatie van de doelmatigheid van het Drechtstedenbeleid.
Een actieve bijdrage van de jeugdgemeenteraad aan de politieke meningsvorming in
de gemeenteraad.

12

13

5. Wonen en werken
Alblasserdam is een dorp met veel kinderen en jongeren. Dat blijft ook de komende
decennia zo. SGP Alblasserdam wil daarom inzetten op een goede aansluiting van
woningaanbod op de vraag. Dit betekent onder andere meer starterswoningen voor jonge
mensen en gezinnen en wonen met zorg dichtbij voor ouderen. De SGP wil dat het gebied
Mercon-Kloos wordt omgevormd van industrie naar woongebied. Ook wil de SGP het gebied
Lint Vinkenpolderweg alsnog tot ontwikkeling laten brengen.
Ondanks de crisis wil de SGP woningbouwontwikkeling faciliteren en stimuleren. Dit gebeurt
in contacten met projectontwikkelaars, maar zeker ook door het verminderen van regels
voor de bouw, zoals het beperken van de welstandseisen en flexibelere opzet van
bestemmingsplannen. Woonkracht 10 is de natuurlijke partner van de gemeente voor wat
betreft sociale woningbouw en maatschappelijke voorzieningen. Bij deze bouwplannen
houden we het buitengebied van Alblasserdam vrij.
De SGP wil de komende periode de aangewezen locaties voor woonwagens tot ontwikkeling
brengen en het bestaande terrein aan de Staalindustrieweg herontwikkelen tot
bedrijventerrein. De SGP stelt hier eisen aan en wil een toekomstbestendige en
hoogwaardige woonlocatie langs de Vinkenpolderweg. Ook de om te vormen
industrielocatie dient aan hoogwaardige eisen te voldoen.
Gemeentelijk vastgoed dient faciliterend te zijn aan het beleid. De SGP wil alle locaties die
daar niet dienstbaar aan zijn de komende periode afstoten of tot ontwikkeling laten
brengen. Dan gaat het bijvoorbeeld om de oude school aan de Lelsstraat, de oude
gemeentewerf aan de C. Smitstraat en de oude brandweerkazernes aan de Nicolaas
Beetsstraat en Scheepmakerstraat. Met betrekking tot onderwijshuisvesting wil de SGP
medewerking verlenen aan plannen van het Protestants Christelijk Onderwijs om de
huisvesting toekomstbestendig te maken. Alle denominaties zijn daarna voorzien van een
toekomstbestendige huisvesting. De SGP wil medewerking verlenen aan het het plan van
een grote kerkgemeenschap in ons dorp om op de Wipmolenlocatie tot nieuwbouw te
komen.
Ons dorp is getekend door de scheepswerven van onder andere Verolme, Van der Giessen,
Smit en de Kabel. Ook nu bestaat Alblasserdam qua grondgebied voor ongeveer de helft uit
bedrijven. Ondernemers timmeren in Alblasserdam nog steeds aan de weg. De SGP wil voor
ondernemers klaarstaan, hen ondersteunen en faciliteren in hun ondernemersactiviteiten.
De SGP doet dat door hoogwaardige bedrijventerreinen te onderhouden, adequate
beveiliging te organiseren, korte lijnen en goede contacten te onderhouden met
ondernemers. Alblasserdam wil goed blijven scoren in de landelijke benchmark economische
toplocaties en wil de tevredenheid van ondernemers met de dienstverlening hoog houden.
14

De SGP wil een actief beleid om onderwijs en ondernemen in Alblasserdam te verbinden

gericht op toeleiding naar werkgelegenheid die kenmerkend is voor deze regio.
De SGP wil een actief beleid om een gevarieerd en aantrekkelijk winkelbestand voor lokale
behoefte te handhaven en te concentreren in het Centrum en aan het Scheldeplein. Dit
betekent dat we het winkelaanbod willen bestendigen en dat we de winkels willen
concentreren in de huidige winkelcentra. We willen de koppeling tussen het winkelaanbod
aan het Cortgene en het Makado versterken.
De SGP wil voor wonen:
De Mercon Kloos locatie omvormen van industrie naar woningbouw.
Het Lint Vinkenpolderweg verder ontwikkelen.
Woningen voor ouderen in een woonzorg-zone
Een vergaand beperkte en herziene welstandsnota
De samenwerkingsagenda met Woonkracht 10 continueren.
Afstoten van gemeentelijk vastgoed dat niet ondersteunend is aan het beleid
Herontwikkeling van de school aan de Lelstraat, oude gemeentewerf C. Smitstraat en
oude brandweerkazernes aan de Nicolaas Beetstraat en Scheepmakerstraat
Het faciliteren van de nieuwbouw van een kerk op oude Wipmolenlocatie
De SGP wil voor werken:
Een hoogwaardige kwaliteit van de bedrijventerreinen verder vastleggen en
bewaken. Dit betekent een reconstructie van Vinkenwaard-Zuid en het opstellen van
een beveiligingsplan met cameratoezicht.
Een strikte monitoring en handhaving van afspraken met het Containertransferium.
Vestiging van bedrijvigheid op het omliggende bedrijventerrein bij voorkeur
complementair aan Containertransferium om maximaal te profiteren van vervoer
over water.
Een voortzetting van het overleg met ondernemers via het detailhandelsoverleg en
het overleg bedrijventerreinen. De Gemeente blijft inzetten op het behalen van het
keurmerk Veilig Ondernemen voor alle bedrijventerreinen.
De openbare ruimte rond het Scheldeplein en het Makadocentrum opwaarderen.
De koppeling van het winkelaanbod Makado en Cortgene versterken.

15

6. Sociaal en betrokken
Alblasserdam is een dorp waar mensen voor elkaar klaar staan. Het onderlinge contact en
elkaar helpen is hier heel gewoon. Onder andere door sterke sociale netwerken en een sterk
georganiseerd kerkelijk leven is Alblasserdam wat het is. Alblasserdam kenmerkt zich door
de vele vrijwilligers die voor mensen klaar staan. De SGP waardeert deze zorg voor elkaar
enorm en ondersteunt dat!
De SGP werkt vanuit een bewogen hart voor mensen. De Bijbelse opdracht is voor ons
maatgevend: Vanuit de liefde tot God onze medemens net zo lief te hebben als onszelf. Dat
houdt in: de zorg voor de medemens niet in eerste instantie uitbesteden aan de overheid
maar zorgen voor elkaar. De SGP wil dit voluit tot uitdrukking laten komen in de visie op de
participatiewet en de zorg. Zoals in het Maasplein, waar Alblasserdammers in de sociale
werkvoorziening een prachtige uitvalsbasis hebben naar passende werkplekken. Het MFC,
de Alblashof en DOK 11 moeten in de toekomst nog meer het kloppend hart van de zorg in
Alblasserdam worden.
De SGP stelt het zelf organiserend vermogen van de samenleving centraal. We willen het
meedoen van de inwoners bevorderen. Daarom wil de SGP mantelzorg en vrijwilligerswerk
stimuleren. Via de WMO wil de SGP waar mogelijk beperkingen wegnemen en
ondersteuning bieden aan kwetsbare inwoners. De SGP wil netwerken tussen professionele
en vrijwilligersorganisaties versterken en praktische ondersteuning aan vrijwilligers bieden,
mede via de SWA. De SGP wil voortzetting van de pilot Kinderdijk als model om dit vorm te
geven.
De SGP wil dat de gemeente inzet op het contracteren van onder meer lokaal al actieve
zorgpartijen om continuteit van de zorg te waarborgen. Door meer partijen te contracteren
wordt recht gedaan aan de diversiteit van de bevolking.
In 2015 wordt de gemeente verantwoordelijk voor de jeugdzorg en de AWBZ. De
voorbereiding hiervoor pakken we gezamenlijk op in de Drechtsteden. Daarbij heeft de SGP
drie uitgangspunten:
Keuzevrijheid voor de zorgvragers, waarbij rekening gehouden wordt met de
levensovertuiging.
De zorgvoorzieningen daadwerkelijk dichter bij de burger realiseren.
Zorgvuldig omgaan met financile risicos van de decentralisaties.
De gemeente wordt ook verantwoordelijk voor de Participatiewet. Mensen aan de
onderkant van de arbeidsmarkt (langdurig werklozen, gehandicapten,
bijstandsgerechtigden) worden door de gemeente actief geholpen om aan werk te komen.
Daarbij werkt de gemeente nauw samen met werkgevers in de gemeente en met het

16

leerwerkbedrijf in het Maasplein. De SGP heeft oog voor mensen die door omstandigheden
niet kunnen werken en wil hen van sociaal bestaansminimum voorzien.
Wie niet kan werken, verdient financile ondersteuning. De gemeente moet zich houden aan
landelijke richtlijnen, maar kan ook zelf iets doen. De SGP voert een pleidooi om alle
wettelijke mogelijkheden te benutten. Inkomensondersteunende maatregelen zijn er voor
burgers die een inkomen hebben tot 110% van het sociaal minimum.
De SGP wil:
Het eigen zorgloket binnen de gemeente behouden.
Uitbreiding van Dok11 met een verlengde eerstelijnsvoorziening.
Binnen de WMO inzetten op het zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen.
Dat de gemeente voortbouwt op netwerken van kerken, zorgpartners en vrijwilligers
en hier actief in faciliteert.
De SWA actief gebruiken als partner in zorgnetwerken.
Een actief beleid voor armoedebestrijding en schuldhulpverlening.
Het Leerwerkbedrijf Alblasserdam doorontwikkelen naar een uitvalsbasis voor
mensen met beperkingen in het arbeidsproces.
Voortbouwen op het werk wat reeds gedaan is in de Pilot Kinderdijk.

17

7. Leefbaar en Veilig
SGP Alblasserdam zet ook in op goede voorzieningen voor gezinnen met kinderen. Goed
onderwijs, goede zorg en mooie speelvoorzieningen. Zoals de kinderboerderij en
Speeltuinvereniging Kinderdijk. De laatste is een prachtig voorbeeld hoe Alblasserdammers
dit met elkaar al 80 jaar organiseren. Ook het Lammetjeswiel is een prachtige speelplek. De
SGP vind dat dit nog meer door speelvoorzieningen kan worden ondersteund. Ook wil de
SGP ervoor zorgen dat er geen blauwalg meer voorkomt in het Lammetjeswiel.
De SGP wil dat de wijken in Alblasserdam leefbaar en veilig zijn. Dat betekent dat de
openbare ruimte haar groene karakter behoudt en de samenhang van de buurten
ondersteunt. De inrichting moet rekening houden met speelvoorzieningen en
ontmoetingsplekken. De SGP wil zich sterk maken voor een goede, maar sobere inrichting,
die vandalismebestendig is en goed toegankelijk is voor minder validen. Bij grote
reconstructies kiest de SGP voor toepassing van ondergrondse containers. De SGP wil dat de
komende periode samen met bewoners creatieve oplossingen worden bedacht om de
parkeerdruk in de wijken te verlichten.
De inrichting en het onderhoud van de buurten wil de SGP zoveel mogelijk in samenwerking
met bewoners bepalen. Ook de veiligheid in de wijk willen we hierbij betrekken. Dit kan
bijvoorbeeld via een programma zoals de buurt bestuurt. Zo wordt de buurt mede
verantwoordelijk voor haar leefbaarheid en veiligheid en kan ze zelf mede oplossingen
zoeken als er problemen zijn, zoals jeugdoverlast.
De SGP wil zich op het gebied van duurzaamheid en milieu laten leiden door
rentmeesterschap. De SGP beseft dat we in een kwetsbaar gebied leven met veel industrie
en dichtbij een netwerk van vervoersverbindingen. Hierdoor staat de luchtkwaliteit onder
druk. De SGP wil dat hierop actie ondernomen wordt om de situatie te verbeteren.
Alblasserdam heeft zware industrie op haar grondgebied, zoals Nedstaal en Oceanco. De SGP
wil dat vergunningen aan de meest actuele eisen voldoen en dat de bedrijfsvoering aan deze
vergunningen voldoet. Niet alles wat wettelijk mogelijk blijkt, is ook wenselijk in dit intensief
bewoonde gebied. De SGP wijst daarom experimenten met gevaarlijk afval (zoals
asbesthoudend schroot) af.
De SGP wil het Duurzaamheidsactieplan doorzetten. De SGP is voorstander van het
stimuleren van het gebruik van groene energie. Hierbij moeten duurzaamheid en rendement
hand in hand gaan. Windenergie moet vooral daar gerealiseerd worden waar een goede
inpassing in het landschap mogelijk is. In Alblasserdam ontbreken die mogelijkheden zonder
aantasting van het beschermd dorpsgezicht, het Werelderfgoed Kinderdijk en het
karakteristieke beeld van ons dorp. Daarom wijst de SGP de plaatsing van windmolens op
haar al intensief bebouwde grondgebied af. Daarentegen zet de SGP volop in op de
18

benutting van zonne-energie. De SGP wil dat daar de komende periode meer aandacht voor
komt.
De bereikbaarheid van Alblasserdam is voor de SGP heel belangrijk. Daarom maken we ons
sterk voor verbetering van de doorstroom op de A15 en de verbetering van de
bereikbaarheid van Nieuw-Lekkerland via de N214 zodat het dijklint ontlast wordt. Ook wil
de SGP dat er een verbreed fietspad komt tussen Alblasserdam en Nieuw-Lekkerland die
gebruikt kan worden als calamiteitenroute voor noodsituaties of bij evacuaties.
De verkeersveiligheid rondom de scholen heeft voor de SGP een hoge prioriteit. De
gemeente zet zich actief in om met de scholen aan een structureel veilige leefomgeving te
werken.
De SGP wil:
Het Lammetjeswiel ontwikkelen tot een meer volwaardige speelvoorziening.
Een blauwalg-vrije openluchtzwemvoorziening in het Lammetjeswiel.
De wijkschouwen handhaven en geld blijven vrijmaken voor de opvolging ervan.
De toegankelijkheid van de openbare ruimte voor minder validen verbeteren.
De parkeerdruk in de wijken verlichten.
Wijkagenten inzetten op basis van een lokale veiligheidsagenda.
De inzet van lokale politievrijwilligers promoten.
De keurmerken Veilig Ondernemen en Veilig Wonen voortzetten en actief uitbreiden.
EHBO certificering bij ondernemers en winkeliers actief bevorderen, plaatsen van
AED voorzieningen op winkelcentra en zorgvoorzieningen.
De verkeersveiligheid bevorderen via fysieke inrichting en benvloeden van gedrag,
bijvoorbeeld via het programma school op safe voor de scholen.
Veiligheidsvoorzieningen rond horecavoorzieningen samen met en mede voor
rekening van ondernemers vorm geven.
Verbetering van de verkeersafwikkeling op de A15 Alblasserdam Gorinchem.
De openingstijden van de brug over de Noord verleggen naar buiten de spits.
De ontbrekende schakel in het fietspad op de dijk aanleggen.
De luchtkwaliteit meten en verbeteren.
Een calamiteitenroute realiseren tussen Alblasserdam en Nieuw-lekkerland.
Duurzaamheidsactieplan doorzetten met meer focus voor zonne-energie.
Geen windmolens op locaties in onze omgeving die de (historische) kwaliteit van
onze woonomgeving aantasten.
Geen experimenten in ons gebied met verwerking van gevaarlijk afval.

19

8. Cultuur, recreatie en sport

De SGP ziet als hoofddoel van de cultuuropdracht, zoals de Bijbel ons leert, de eer van God
en het welzijn van de naaste. Deze visie geeft ook richting aan de invulling van cultuur,
recreatie en sport. Het karakter van de lokale samenleving geeft vaak herkenning en heeft
een samenbindende functie. Mensen willen zichzelf kunnen zijn en de eigenheid ook delen
met elkaar. Cultuur en cultuurhistorie kunnen hierin een belangrijke rol spelen, evenals het
verantwoord samen recreren en sporten.
De SGP hecht grote waarde aan de beleving van de cultuur. Het stimuleren van (sociaal)culturele activiteiten en structuren kan hieraan bijdragen. Primair dienen culturele
activiteiten voort te komen uit particulier initiatief, maar de gemeente vervult hierbij een
stimulerende en ondersteunende rol. Kunstuitingen in de publieke ruimte moeten in
overeenstemming zijn met de Bijbelse cultuuropdracht. De SGP wil dit beleid vastleggen in
een kunst- en cultuurnota.
Naast cultuurbeleving is ook waardering van de cultuurhistorie erg belangrijk. De
geschiedenis hangt uiteraard nauw samen met de lokale identiteit. De SGP maakt zich sterk
voor het behoud en herstel van cultuurhistorische waarden. De gemeente schept
mogelijkheden, ordent en beschermt.
De SGP wil het cultureel erfgoed in Alblasserdam beschermen via het beschermd
dorpsgezicht, beeldbepalende panden en via gemeentelijke monumenten. We willen actief
beleid om te komen tot het benoemen tot gemeentelijk monument en het documenteren
van de betreffende panden voor een breed publiek.
Het is een bekend gezegde dat de boog niet altijd gespannen kan staan. Mensen hebben een
natuurlijke behoefte aan rust en ontspanning. Vanuit haar christelijke levensovertuiging ziet
de SGP de zondag in dit verband als een geschenk van God voor de samenleving. Op die dag
wordt de maalstroom van het leven doorbroken en is er ruimte voor de Boodschap van Wet
en Evangelie. Op die manier worden mensen fysiek en geestelijk toegerust voor een nieuwe
(werk)week.
Veel Alblasserdammers zijn in hun vrije tijd actief binnen een van de vele verenigingen die
ons dorp rijk is. Het verenigingsleven levert zodoende een belangrijke bijdrage aan de sociale
cohesie van de lokale samenleving. De SGP wil activiteiten die passen binnen haar Bijbelse
visie binnen het verenigingsleven van harte stimuleren en, waar nodig, financieel
ondersteunen.
Gezond leven en voldoende lichaamsbeweging kunnen bijdragen aan het voorkomen van
lichamelijke klachten. De SGP wil daarom stimuleren dat mensen zich op een gezonde
manier kunnen ontspannen en sporten. Het uitoefenen van sportactiviteiten in
verenigingsverband heeft voor jongeren bovendien een opvoedend karakter. De SGP wil die
sportactiviteiten en voorzieningen (financieel) ondersteunen die de volle breedte van de
samenleving dienen en het sociale en gezondheidselement van sport prioriteit geven.

20

In de regio rondom Alblasserdam zijn veel mogelijkheden tot recreatie en toerisme, zoals het
Werelderfgoed Kinderdijk, de binnenstad Dordrecht en de Biesbosch. Haven-Zuid kan zich
ontwikkelen als een centraal knooppunt tussen de verschillende toeristische trekpleisters.
Deze ontwikkeling is volgens de SGP wel aan enkele kaders gebonden. De zondagsrust moet
worden blijven gehandhaafd en het winkelaanbod moet aanvullend zijn op het bestaande
winkelaanbod in Alblasserdam en er niet mee concurreren.
De SGP wil:
De zondag in ere houden als vast anker van rust en bezinning. Er is op die dag geen
economische bedrijvigheid, toeristische activiteit en winkels blijven dicht.
Het cultureel erfgoed van Alblasserdam beschermen en actief uitdragen.
Lessen over de historie van Alblasserdam in groep 8 van de basisschool bevorderen,
waarbij de archeologienota als basis gebruikt kan worden.
Voldoende basisvoorzieningen voor het gymnastiek- en bewegingsonderwijs voor de
lagere scholen en de verenigingen. Hierbij past het initiatief van CKC KDO in
Kinderdijk (mits ruimtelijk inpasbaar).

21

9. Financin
De SGP heeft de afgelopen jaren actief bijgedragen aan het op orde komen van de financin
van de gemeente Alblasserdam. De stijl van de SGP kenmerkt zich door het niet meer
uitgeven dan je hebt en niet meer dan nodig: even simpel als effectief. Financin zijn geen
doel op zich, maar zijn ondersteunend en kaderstellend aan het overige beleid. De SGP wil
de komende collegeperiode de ingezette koers voortzetten.
Ook Alblasserdam ondervindt de gevolgen van de economische crisis in haar portemonnee.
Teruglopende inkomsten uit belastingen, leges, woningbouwprojecten en de rijksbijdrage
zorgen voor een noodzakelijke inkrimping van de gemeentebegroting. Het blijft belangrijk
om tijdig in te spelen op de ontwikkelingen en de risicos goed in beeld te hebben en te
blijven houden.
Voor ons is het vanzelfsprekend dat de begroting transparant is, structureel voldoende
middelen kent om de lasten te dekken en dat producten waarvoor een tarief geheven wordt
kostendekkend worden aangeboden. Daarnaast is een goed en duurzaam beheer van
gemeentelijke eigendom en een zakelijke bedrijfsvoering van belang. De SGP wil daarom het
programma voor het op orde brengen van het gemeentelijk vastgoedbeleid en -beheer
doorzetten.
Bij woningbouwontwikkeling legt de SGP het initiatief bij de ontwikkelaars. De gemeente
heeft een faciliterende en stimulerende rol.
De SGP wil:
De financile gezonde en behoudende koers doorzetten.
In de Benchmark lokale lasten komen tot een substantieel betere positie van de netto
woonlasten t.o.v. andere gemeenten. Dit betekent dat actief wordt ingezet op
verlaging van de woonlasten.
Een actief beleid op verlaging van de kosten van inzameling afval, onderhoud en
vervanging van riolering en onderhoud van de begraafplaats. Dit heeft als gevolg een
verlaging van de tarieven.
De OZB alleen met maximaal de inflatie verhogen indien dit nodig is om
voorzieningen in stand te houden en dit een verbetering van de netto-woonlasten
niet in de weg staat.

22

23

24