Disonancias Catalogo 2008 09

2008 / 09 Euskadi / Catalunya
Edicin / Edizioa / Edici / Edition 4
a / Platoniq Politekniko la o sk E i o nG ra Martin Mondrago / Josep Ma ro A n u g a L Seguros mm... Udala / mm Gasteizko i n Go Eitb / Perna za vart ri e D / b t / Martn A a S3L Equipmen & t a it b a Proiek::H t urro Clare Bultzaki / C Y Trujillano o rm le il ftware / Mo u Ezarri / G temas y So is S e d a r ie GTD Ingen Romero I+D / Carme Telefnica Soroa TV3 / Diego in Vasco zm Ja / a Olmo Eidola Ideas / Saio e d a d n ie T La Faus + a77 jectes / Pau Trnsit Pro
Arte e innovacin Artea eta berrikuntza Art for innovation Art i innovaci
Grupo Xabide Editor/ Argitaratzailea/Editor Zurie Abasolo Coordinacin/Koordinazioa/Coordinaci Joaqun Gez Diseo/Diseinua/Disseny Ana Ramos Redactora/Erredaktorea/Redactora Iigo Ibaez Imgenes/Irudiak/Imatges ...eta kitto! Euskara Elkartea (Euskara) Peter Sotirakis (English) Mariam Chab Babou (Catal) Traducciones/Itzulpenak/ Traduccions Leitzaran Grakak Impresin/Inprimaketa/Impressi Noviembre 2009 Edicin 978-84-935693-3-4 ISBN SS-1469/2009 Depsito legal
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2008/09 Euskadi/Catalunya
Edicin/Edizioa/Edici/Edition 4
ES Investigaciones desarrolladas conjuntamente entre artistas internacionales y organizaciones localizadas en Euskadi y Catalunya. 14 proyectos realizados entre septiembre de 2008 y noviembre de 2009.
EU Nazioarteko artista eta Euskadin eta Katalunian kokatutako erakundeen artean elkarlanean garatutako ikerkuntzak. 2008ko irailaren eta 2009ko azaroaren artean egindako 14 proiektu.
CAT Investigacions desenvolupades conjuntament entre artistes internacionals i organitzacions localitzades a Euskadi i Catalunya. 14 projectes realitzats entre setembre de 2008 i novembre de 2009.
EN Joint research carried out between international artists and organisations located in Euskadi and Catalonia. Fourteen projects developed between September 2008 and November 2009.
DISONANCIAS 2008/09
ndice/ Aurkibidea/ ndex
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Metodologa/Metodologia Proyectos/Proiektuak/Projectes 216 English translations

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DISONANCIAS 2008/09
Juan Castro
SPRI - Agencia de desarrollo del Pas Vasco Director de Innovacin
Innovando en los modos de innovar

Hay una inevitable tentacin, en tiempos de crisis, de mirar hacia atrs y recorrer, en cuanto a propuestas de desarrollo econmico y social se reere, caminos ya muy trillados. Pero a menudo lo conocido nos da la sensacin de seguridad que tanto valoramos en tiempos turbulentos. DISONANCIAS es en este sentido aire fresco. Una plataforma que ha permitido que la SPRI apoye a cerca de 40 empresas en sus procesos de innovacin durante los ltimos 4 aos. Ciertamente DISONANCIAS no utiliza mtodos ortodoxos, o al menos habituales en el mundo de la consultora empresarial. DISONANCIAS, desde su propia diferencia apuesta por incorporar nuevas visiones, nuevas ideas, nuevas competencias... en los procesos de innovacin. DISONANCIAS adems no slo nos habla de innovacin productiva, sino tambin de innovacin social. Los artistas que interactan con los tcnicos de las empresas y organizaciones pblicas que podemos ver en esta publicacin actan como catalizadores creativos a la par que aaden una visin crtica al quehacer cotidiano de estas organizaciones que les ayuda a desarrollar su vertiente ms social, en equilibrio con la econmica. Euskadi ha hecho una fuerte apuesta por la innovacin, y va a seguir hacindola, intentando que nuestras empresas y organizaciones sociales estn por delante. Para ello tambin deben estar por delante nuestros sistemas de impulso, nuestros programas de apoyo, nuestros mtodos.
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Juan Castro
SPRI - EAEko Garapen Agentzia Berrikuntza Zuzendaria
Berrikuntza moduak berrituz

Badago saihestezinezko tentazioa, krisi garaietan ematen dena, atzera begiratzerakoa eta, garapen ekonomiko eta sozialeko proposamenei dagokienez, behin eta berriro zapaldutako bideak jorratzekoa. Baina, askotan, ezagutzen dugunak denbora nahasietan hainbeste baloratzen dugun segurtasun sentsazioa ematen digu. DISONANCIAS aire freskoa da zentzu horretan. Azken lau urteotan SPRIri ahalbidetu diona euren berrikuntza prozesuetan 40 enpresa ingururi laguntzea. Egiazki, DISONANCIAS-ek ez ditu metodo ortodoxoak erabiltzen, edo, behintzat, enpresa aholkularitzaren munduan ohikoak direnak. DISONANCIAS-ek, bere berezko ezberdintasunetik, ikuspegi berrien, ideia berrien, ahalmen berrien... aldeko apustua egiten du berrikuntza prozesuetan. DISONANCIAS-ek, gainera, ez digu hitzegiten bakarrik produkzio- berrikuntzari buruz; berrikuntza sozialez ere badihardu. Argitalpen honetan ikus ditzazkegun enpresa eta erakunde publikoetako teknikoekin elkarri eragiten dioten artistek katalizatzaile sortzaile moduan dihardute eta, aldi berean, erakunde horietako eguneroko egitekoari ikuspuntu kritikoa gehitzen die, horrekin alderdi sozialena garatzeari lagunduz, ekonomikoarekin orekatzeko. Euskadik apostu indartsua egin du berrikuntzaren alde, eta jarraituko du egiten, gure enpresa eta giza erakundeak aurretik joan daitezen ahaleginean. Horretarako, aurrean egon behar dira ere gure bulkada sistemak, gure laguntza programak eta gure metodoak.
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Inroducciones/Sarrerak/Introduccions
DISONANCIAS 2008/09
Juan Castro Innovando en los modos de innovar
ES
La innovacin abierta, como paradigma que busca equilibrar las fuentes internas y externas de ideas en oposicin a un modelo de innovacin basado exclusivamente en el conocimiento interno, megaespecializado, y en entornos de investigacin tradicionales, est cobrando lentamente protagonismo en Euskadi. Y a ello est contribuyendo DISONANCIAS, reconocida por la Unin Europea como una de las mejores prcticas en el fomento de la Creatividad y la Innovacin en Europa, con un quehacer que se est demostrando altamente ecaz. Para ello no hay nada mejor que conocer la opinin de los protagonistas. Adems DISONANCIAS promueve que las empresas y organizaciones participantes desarrollen una innovacin colaborativa, que permita procesos de enriquecimiento mutuo, de real aprehendizaje. DISONANCIAS es por eso una plataforma a impulsar. Tambin porque ayuda al sector profesional del arte (sector con cada vez mayor importancia econmica, directa e indirecta) a encontrar nuevas oportunidades de desarrollo mientras la sociedad, y su economa, respiran para ser ms creativas. Es adems un honor compartir esta publicacin, y el apoyo a una iniciativa pionera a nivel internacional como DISONANCIAS, con las Diputaciones Forales de lava, Bizkaia y Gipuzkoa, con la Generalitat de Catalunya, y con todas las organizaciones pblicas y privadas que hacen posible que podamos seguir innovando en los modos de innovar. Y muy especialmente quiero trasladar mi gratitud a las empresas que, en tiempos de incertidumbre, demuestran su valenta y compromiso con la construccin de futuro, y a los artistas que, mediante el conicto positivo y creativo, nos ayudan a vencer el miedo y a vislumbrar escenarios mejores para todos.
Juan Castro Berrikuntza moduak berrituz
EU
Berrikuntza zabalak, ideien barruko eta kanpoko iturriak orekatzea bilatzen duen paradigma moduan, megaespezializatutako barruko ezagueran bakarrik eta ohiko ikerkuntza inguruetan oinarritutako berrikuntza modeloaren kontrako bidean, protagonismoa dihardu hartzen Euskadin gutxinaka. Horretan dihardu laguntzen DISONANCIAS-ek, Europako Batasunak aitortu duenez Europan Sormena eta Berrikuntza suzpertzeko praktika onenetarikoak, frogatu denez oso eraginkorra bere zereginean. Horretarako, ez dago ezer hoberik protagonisten iritzia ezagutzea baino. Gainera, DISONANCIAS-ek elkarren arteko aberastasun prozesuak eta benetako atzematea ahalbidetuko dituen parte hartzen duten enpresa eta erakundeen elkarlanerako berrikuntza garatzea bultzatzen du. Horregatik da DISONANCIAS bultzatu beharreko plataforma. Baita artearen sektore profesionalari laguntzen diolako (zuzenean edo zeharka, gero eta garrantzi ekonomiko handiagoa duen sektorea) garapen aukera berriak aurkitzen, gizarteak -eta bere ekonomiaksortzaileago izateko arnasten duten bitartean. Ohorea da, gainera, argitalpen hau eta DISONANCIAS moduko nazioarte mailako ekimen aitzindaria Araba, Bizkaia eta Gipuzkoako Foru Aldundiekin, Catalunyako Generalitatearekin eta berrikuntza eratan berritzen jarraitzea ahalbidetzen gaituzten erakunde publiko eta pribatu guztiekin partekatzea. Eta nire esker ona helarazi nahi diet, oso bereziki, ziurgabetasun sasoietan, etorkizuna eraikitzeko adorea eta konpromisoa erakusten duten enpresei, eta baita, auzi baikor eta sortzailearen bidez, beldurra gainditzen eta guztiondako eszenategi hobeak hautematen laguntzen gaituzten artistei.
DISONANCIAS 2008/09
Llus Noguera i Jordana

Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci - Generalitat de Catalunya. Secretario General
Catalunya con DISONANCIAS

Este programa, que se desarrolla en el Pas Vasco desde hace cinco aos, consiste en conectar artistas con responsables de reas empresariales y organizativas para trabajar conjuntamente en proyectos de investigacin y posibilitar entornos sociales creativos. La creacin como motor de la investigacin aplicada. La creacin como factor de desarrollo, de innovacin. El artista aplicado a mejorar la produccin desde sus valores. El artista aplicado a hablar con la realidad y repensarla, reinventarla y dialogar con la empresa. Un programa que pretende ofrecer a artistas contemporneos la posibilidad de experimentar con medios avanzados mientras interactan con el tejido empresarial y tecnolgico. El programa est abierto a creadores que trabajen en cualquier tipo de soporte o disciplina, pero en todo caso tienen que asumir que no se trata de un proyecto autnomo, sino que est sometido a unos requisitos denidos por la empresa, siendo el objetivo principal la investigacin de un prototipo, procedimiento o idea preacordados. El artista como un obrero participante en la parte del valor aadido de la cadena de produccin; la utopa de las vanguardias llevada a la prctica. Histricamente est bien demostrado que la implicacin de los artistas en las ciencias produce una revitalizacin cultural. Se parte de la premisa que los artistas son por denicin investigadores y que pueden contribuir a proponer nuevas y diferentes vas de innovacin, introduciendo desviaciones y disonancias en los procesos habituales de pensamiento y de actuacin, y a su vez pueden funcionar como catalizadores de los miembros de un equipo. En este sentido, esta iniciativa quiere llevar el
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Llus Noguera i Jordana

Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci - Generalitat de Catalunya. Secretari General
Catalunya amb DISONANCIAS

Aquest programa, que es desenvolupa al Pas Basc des de fa cinc anys, consisteix a connectar artistes amb responsables drees empresarials i organitzatives per treballar conjuntament projectes dinvestigaci i possibilitar entorns socials creatius. La creaci com a motor de la recerca aplicada. La creaci com a factor de desenvolupament, dinnovaci. Lartista aplicat a millorar la producci des dels seus valors. Lartista aplicat a parlar amb la realitat i repensar-la, reinventar-la i dialogar amb lempresa. Un programa que pretn oferir a artistes contemporanis la possibilitat dexperimentar amb mitjans avanats mentre interactua amb el teixit empresarial i tecnolgic. El programa est obert a creadors que treballin en qualsevol tipus de suport o disciplina, per en tot cas han dassumir que no es tracta dun projecte autnom, sin que est sotms a uns requisits denits per lempresa, i que lobjectiu principal s la investigaci dun prototipus, procediment o idea preacordats. Lartista com un obrer participant en la part del valor afegit de la cadena de producci; la utopia de les avantguardes portada a la prctica. Histricament est ben demostrat que la implicaci dels artistes en les cincies produeix una revitalitzaci cultural. Es parteix de la premissa que els artistes sn per denici investigadors i que poden contribuir a proposar noves i diferents vies dinnovaci, tot introduint desviacions i dissonncies en els processos habituals de pensament i dactuaci, alhora que poden funcionar com a catalitzadors dels membres dun equip. En aquest sentit, aquesta iniciativa vol portar el talent artstic al mn empresarial per impulsar i estimular la creativitat i la innovaci en tots els seus
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DISONANCIAS 2008/09
Llus Noguera i Jordana Catalunya con DISONANCIAS
ES
talento artstico al mundo empresarial para impulsar y estimular la creatividad y la innovacin en todas sus vertientes. Una plataforma de mediacin que sirve para congurar entornos creativos externos, rompiendo los esquemas internos existentes y gestando nuevos modelos que ayuden a dinamizar procesos y estructuras. La primera edicin de DISONANCIAS Catalunya agrupa cinco proyectos de investigacin localizados en nuestro pas y encarados hacia el fomento de un prototipo, procedimiento o idea. A lo largo de nueve meses de colaboracin, a caballo entre 2008 y 2009, la variedad y pluralidad de las investigaciones llevadas a cabo han tendido puentes entre la creatividad artstica y la innovacin tecnolgica, desarrollando un nuevo dilogo entre el mundo empresarial y la innovacin tecnolgica; entendiendo la innovacin no como un n en s mismo, sino como una herramienta para cambiar formas de actuar, actitudes y valores. Se ha privilegiado la participacin de artistas interdisciplinarios, interesados en los diferentes sistemas sociales y culturales y en los proyectos que favorecen el trabajo colectivo, as como en los que utilizan la ciencia y la tecnologa como soporte creativo. Dos mundos histricamente alejados que encuentran en estos tipos de proyectos caminos en comn. As, el arte se sita en el lugar del agente econmico mientras que la empresa acta como un actor social. Las investigaciones se pueden agrupar en dos campos: las relacionadas con el desarrollo de nuevas aplicaciones para tecnologas y las vinculadas con el desarrollo de nuevas dinmicas creativas y de trabajo. Dentro del primero, el colectivo de artistas MoY, a peticin de la empresa GTD Ingeniera de Sistemas y Software dedicada a la investigacin y produccin de soluciones tecnolgicas multimedia, ha sido el encargado de concebir un asistente o e-partner, basado en tcnicas de inteligencia articial, capaz de guiar a los astronautas en la interpretacin de materias en las que no son expertos. Jazmn Vasco ha liderado un segundo proyecto, para la empresa Eidola, al frente de la construccin de un prototipo de mesa multimedia multitouch capaz de adaptarse a diversos mbitos de aplicacin. Dentro ya del segundo campo, Carme Romero ha trabajado con el grupo de comunicacin Telefnica I+D en la bsqueda de nuevas dinmicas y entornos de trabajo para ayudar a dinamizar la empresa y hacerla ms competitiva. Por su parte, Diego Soroa ha revisado los procesos de trabajo y las metodologas del departamento de grasmo de TV3, con la nalidad de crear nuevas estrategias de construccin visual de la imagen grca aplicada a la cadena. En cuanto a Activa_ DISONANCIAS, Trnsit Projectes participa con la colaboracin del artista Pau Faus y del colectivo de arquitectos a77 para iniciar lneas de trabajo en relacin con arquitecturas efmeras para usos culturales instaladas en el espacio pblico. Tal y como ha demostrado la experiencia, estamos seguros que este revulsivo conseguir transformaciones importantes para un futuro enriquecedor. Hay que subrayar que la participacin catalana
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Llus Noguera i Jordana Catalunya amb DISONANCIAS
CAT
vessants. Una plataforma de mediaci que serveix per congurar entorns creatius externs, trencant els esquemes interns existents i gestant nous models que ajudin a dinamitzar processos i estructures. La primera edici DISONANCIAS Catalunya aplega cinc projectes dinvestigaci localitzats en el nostre pas i orientats al foment dun prototip, procediment o idea. Al llarg de nou mesos de collaboraci, a cavall entre el 2008 i el 2009, la varietat i pluralitat de les investigacions portades a terme han ests ponts entre la creativitat artstica i la innovaci tecnolgica, tot desenvolupant un nou dileg entre el mn empresarial i la innovaci tecnolgica; entenent la innovaci no com un en si mateix, sin com una eina per canviar formes dactuar, actituds i valors. Sha privilegiat la participaci dartistes interdisciplinaris, interessats en els diferents sistemes socials i culturals i en els projectes que afavoreixin el treball collectiu, aix com en els que utilitzen la cincia i la tecnologia com a suport creatiu. Dos mons histricament allunyats que troben en aquests tipus de projectes camins en com. Aix, lart se situa en el lloc de lagent econmic mentre que lempresa actua com un actor social. Les investigacions es poden agrupar en dos camps: les relacionades amb el desenvolupament de noves aplicacions per a tecnologies i les vinculades amb el desenvolupament de noves dinmiques creatives i de treball. Dins del primer, el collectiu d'artistes Mo Y, per part de lempresa GTD Ingeniera de Sistemas y Software dedicada a la investigaci i producci de solucions tecnolgiques multimdia, ha estat lencarregat de concebre un assistent o e-partner, basat en tcniques dintelligncia articial, capa de guiar els astronautes en la interpretaci de matries de les quals no sn experts. Un segon projecte, per a lempresa Eidola, ha estat liderat per Jazmn Vasco al capdavant de la construcci dun prototip de taula multimdia multitouch capa dadaptar-se a diversos mbits daplicaci. Dins del segon camp, Carme Romero ha treballat amb el grup de comunicaci Telefnica I+D en la recerca de noves dinmiques i entorns de treball per ajudar a dinamitzar lempresa i fer-la ms competitiva. Per la seva banda, Diego Soroa ha revisat els processos de treball i les metodologies del departament de grasme de TV3, amb la nalitat de crear noves estratgies de construcci visual de la imatge grca aplicada a la cadena. Pel que fa a Activa_ DISONANCIAS, Trnsit Projectes hi participa amb la collaboraci de lartista Pau Faus i del collectiu darquitectes a77 per iniciar lnies de treball en relaci a arquitectures efmeres per a usos culturals installades a lespai pblic. Tal com lexperincia ha demostrat, estem segurs que aquest revulsiu aconseguir transformacions importants per a un futur enriquidor. Cal destacar que la participaci catalana en les anteriors edicions que han tingut lloc a Euskadi ha estat molt destacada i molts artistes shan integrat des del primer moment en aquesta iniciativa.
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DISONANCIAS 2008/09
Llus Noguera i Jordana Catalunya con DISONANCIAS
ES
en las anteriores ediciones llevadas a cabo en Euskadi ha sido muy destacada y que numerosos artistas se han integrado desde el primer momento en esta iniciativa. Catalunya, sus artistas, siempre ha mirado hacia delante y ha estado en la vanguardia de los nuevos impulsos, en pensarse de otra manera. El artista y la comunidad cultural en la que trabaja se reinventan en cada gesto, en cada idea, en cada duda. Tambin as se construyen las comunidades nacionales y en este sentido Catalunya quiere encontrar su lugar en el marco europeo y quiere aprender del arte su libertad. Es por este motivo que el Departamento de Cultura y Medios de Comunicacin de la Generalitat de Catalunya ha querido apoyar DISONANCIAS en el marco de las polticas culturales que lleva a cabo en relacin con la investigacin, la innovacin y el desarrollo. Hay que sealar que recientemente Catalunya ha creado el Consell Nacional de la Cultura i les Arts, entendido como una herramienta pblica despolitizada para apoyar la creacin y ayudar a pensar la cultura. As pues, es un buen momento para construir desde DISONANCIAS.
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Llus Noguera i Jordana Catalunya amb DISONANCIAS
CAT
Catalunya, els seus artistes, sempre ha mirat endavant i ha estat capdavantera en els nous impulsos, en pensar-se duna altra manera. L artista i la comunitat cultural en qu treballa es reinventen a cada gest, a cada idea, a cada dubte. Tamb daquesta manera les comunitats nacionals es construeixen i en aquest sentit Catalunya vol trobar el seu lloc en el marc europeu i vol aprendre de lart la seva llibertat. s per aquest motiu que el Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya ha volgut donar suport a DISONANCIAS en el marc de les poltiques culturals que porta a terme en relaci a la recerca, la innovaci i el desenvolupament. Cal esmentar que recentment Catalunya ha creat el Consell Nacional de la Cultura i les Arts, ents com una eina pblica despolititzada per donar suport a la creaci i ajudar a pensar la cultura. Aix doncs, un bon moment per construir des de DISONANCIAS.
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DISONANCIAS 2008/09
Jon Moran
BAI - Agencia de Innovacin de Bizkaia Director general
La creatividad trabaja en las empresas innovadoras

Dicen que el corazn tiene razones que la razn no entiende. Es lo primero que me viene a la cabeza cuando el equipo de DISONANCIAS me pide que explique por qu cuentan con el apoyo de BAI Agencia de Innovacin de Bizkaia. A priori patrocinar una iniciativa que promueve el pensamiento divergente, que vincula a artistas y a empresas, que proclama que hay que dejarse perturbar por otras ideas y competencias, no es algo que encaje fcilmente en nuestro plan... Pero hay algo en el proyecto que, desde sus orgenes, hace ya cinco aos, nos hizo sentir que haba que estar ah. A ese primer impulso le sigui una reexin que nos hizo, sin embargo, ver que la distancia entre sus objetivos y los nuestros no era tan amplia como pensamos. El tiempo nos ha dado la razn y hoy DISONANCIAS se ha convertido en una iniciativa que ilustra muchas de las ideas que BAI pregona, en un acicate que nos hace cuestionarnos positivamente nuestra manera de hacer las cosas, y sobre todo, en un aliado en la apuesta por la innovacin. Aliado y acicate, no es esto lo que uno espera de un buen compaero con el que comparte ideas, aunque quizs no formas? DISONANCIAS y BAI promueven la innovacin, los entornos creativos, el valor de las personas, la cooperacin, la bsqueda de resultados diferentes y, sobre todo, el crecimiento de nuestras empresas y de nuestra sociedad. Por eso apoyamos tales iniciativas y, sobre todo, porque resulta extremadamente enriquecedor tener al lado a alguien que, con constancia y a pesar de las dicultades, intenta abrir nuevos caminos.
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Jon Moran
BAI - Bizkaiko Berrikuntza Agentziako Zuzendari nagusia
Kreatibitateak enpresa berritzaileetan egiten du lan

Diotenez bihotzak baditu arrazoiak ulertzen ez dituen hainbat arrazoi. Hori da bururatzen zaidan lehenengoa DISONANCIASeko taldeak eskatzen didanean azaltzeko zergatik duten BAI Bizkaiko Berrikuntza Agentziaren laguntasuna. Aldez aurretik, pentsamendu dibergentea bultzatu, artista eta enpresak batu eta beste ideia eta konpetentziekin nahasten murgiltzera daraman ekimen bat babestea ez da oso erraz sartzen gure planean... Baina badago zeozer proiektuan bere sorreratik, orain dela bost urte dagoeneko, hor egon behar ginela esaten ziguna. Hasierako indar horri, baina, hausnarketa batek jarraitu zion eta hor ikusi genuen bere helburuen eta gureen artean ez zegoela pentsatzen genuen bezain alde handirik. Denborak arrazola eman digu eta gaur egun DISONANCIAS BAIk aldarrikatzen dituen ideietako asko irudiztatzen duen ekimena bihurtu da, gauzak egiteko gure modua modu onuragarrian eztabaidatzera eramaten gaituena eta, batez ere, berrikuntzaren aldeko apustuan aliatu duguna. Aliatua eta pizgarria, ez da hori batek formetan akaso ez baina ideietan bat egiten duen kide on batengatik espero duena? DISONANCIASek eta BAIk berrikuntza, sormen inguruneak, pertsonak balio dutena, lankidetza, emaitza desberdinen bilaketa eta, batez ere, gure enpresen eta gure gizartearen hazkundea sustatzen dute. Horregatik bultzatzen ditugu halako ekimenak eta, batez ere, guztiz aberasgarria delako, irmotasunez eta arazoei aurre eginez, bide berriak zabaltzen ahalegintzen den bateren bat aldamenean izatea.
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DISONANCIAS 2008/09
Jon Moran La creatividad trabaja en las empresas innovadoras
ES
An habra que aadir una razn ms que justica el apoyo de BAI: la aceptacin que el proyecto tiene entre las organizaciones participantes. Habituados a tratar con empresas que se reconocen inmersas en la batalla del da a da, reconforta escuchar de su boca lo que ha supuesto participar en DISONANCIAS. Unnimemente reconocen la experiencia como muy positiva y estimulante, y destacan el impacto real que ha tenido, fundamentalmente, en sus planteamientos y actitudes. En este sentido, no quisiera terminar estas lneas sin recomendar a las empresas, y muy especialmente a las pymes, que participen en esta iniciativa pionera que entiende que la innovacin no es un n en s mismo, sino una herramienta para cambiar formas de actuar, actitudes y valores.
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Jon Moran Kreatibitateak enpresa berritzaileetan egiten du lan
EU
Badago oraindik BAIren laguntza justikatzen duen beste arrazoi bat: erakunde parte-hartzaileen artean proiektuak duen onarpena. Eguneroko borrokan murgilduta daudela aitortzen duten enpresekin tratatzen ohituta, lasaitu egiten du entzuteak euren ahotik DISONANCIASen parte hartzeak ekarri diena. Aho batez oso positibotzat eta suspergarritzat hartzen dute esperientzia eta, batez ere, euren planteamendu eta jarreretan izan duen benetako eragina azpimarratzen dute. Zentzu horretan, ez nituzke lerro hauek amaitu nahi enpresei, txiki eta ertainei bereziki, berrikuntza bera helburu izan beharrean, jarduerak, jokabideak eta baloreak aldatzeko erremintatzat hartzen duen ekimen aitzindarian parte hartzera gomendatu barik.
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DISONANCIAS 2008/09
Arantza Zenarrutzabeitia
Diputacin Foral de lava Diputada de Innovacin y Promocin Econmica
Apuesta por la innovacin

Innovacin, inversin, emprendizaje, formacin, adaptacin al medio... siguen siendo conceptos por los que apostar ms que nunca dado el actual momento econmico. Un ejemplo: quin iba a pensar que un columpio infantil en un parque pueda ser algo ms que eso. Pues puede serlo, de hecho se convierte en elemento tecnolgicamente avanzado de un parque infantil con nuevos conceptos globales que lo convierten en un espacio urbano integrado, infantilmente disfrutable, medioambientalmente sostenible, estticamente destacable y socialmente reutilizable y movible en funcin de las necesidades. Es lo que, por ejemplo desarrolla la alavesa Bultzaki, ms all de sus conocidos muelles, en colaboracin con un artista barcelons y en el marco de la actual edicin de DISONANCIAS. Es un ejemplo de proyeccin de miras y adaptacin al momento. Un momento producto de una recesin econmica provocada por quienes han utilizado el mercado global slo para nes especulativos. No es una crisis que nazca del tejido productivo, pero es ste quien la sufre. De aqu la importancia de la colaboracin pblico-privada para contrarrestar esos efectos. Y de ah que el gobierno foral alavs encabezado por Xabier Agirre haya enfocado todos sus recursos, antes incluso de que la palabra crisis comenzase a ser realmente utilizada, hacia un mismo objetivo: impulsar la actividad econmica en Araba en un momento en el que nuestro Territorio necesita ese impulso desde lo pblico.
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Arantza Zenarrutzabeitia
Arabako Foru Aldundia Berrikuntza eta Ekonomia Sustapenaren Diputatua
Berrikuntzaren aldeko apostua

Berrikuntza, inbertsioa, enprendizajea, formazioa, inguruari egokitasuna... eurengandik inoiz baino gehiago apustu egin beharreko kontzeptuak dira, batez ere bizi dugun une ekonomikoari erreparatuz. Adibide bat: zeinek pentsatuko zuen parke batean dagoen umeendako zabu bat hori baino zeozer gehiago izan daitekeenik? Bada, izan daiteke; izan ere, umeendako jolastoki bateko elementu teknologikoki aurreratua bihurtuta eta, kontzeptu global berriei jarraituz, hirigune osatu batean, umeendako gozagarri, inguru- giroarendako jasangarri, estetikoki nabarmena eta sozialki berriro erabilgarri eta mugikorra izan daiteke, beharren arabera. Hori da, adibidez, Bultzaki arabarrak garatzen duena, bere kai ezagunetatik haratago, Bartzelonako artista batekin elkarlanean eta DISONANCIAS-eko egungo edizioaren barruan. Begirada proiekzioen eta une zehatzera egokitzearen adibidea da. Une hau merkatu globala bakarrik helburu espekulatiboekin erabili dituztenek eragindako atzerapen ekonomiko baten produktua da. Krisia ez da ehundura produktibotik jaio, baina ehundura horrek jasaten du. Hortik dator ondorio horiei aurre egiteko lankidetza publiko-pribatuaren garrantzia. Hortik Xabier Agirre buru duen Arabako foru-gobernuak bere baliabide guztiak bideratu izana, krisi hitza egiazki erabiltzen hasi baino lehenago ere, helburu bakar baterantz: aktibitate ekonomikoa bultzatzea Araban gure Lurraldeak bulkada hori publikoaren arlotik behar duen unean.
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DISONANCIAS 2008/09
Arantza Zenarrutzabeitia Apuesta por la innovacin
ES
El abanico de actuaciones emprendidas, desde el apoyo a la actividad emprendedora, innovadora y formativa de nuestras pymes hasta el hecho de que hayamos puesto en marcha un foro con agentes sociales y econmicos de Araba para estar en permanente contacto con la realidad, es amplio. No es cuestin de enumerar con presupuestos en la mano todo lo que sta institucin est destinando al objetivo de colocar a Araba, y, por extensin, a Euskadi, en situacin de salir antes y ms reforzada de la crisis. Pero s es necesario tener claras las apuestas en virtud del momento. La formacin, el emprendizaje, las pymes, la economa familiar son objetivos prioritarios. Es donde no se puede recortar. Y hay signos de esperanza como el hecho de que el nivel de solicitudes de ayudas con proyectos emprendedores e innovadores en Araba se est manteniendo a pesar de la coyuntura, es decir, que esa coyuntura no arredra a nuestro msculo emprendedor. Y es en estas medias cuando conocemos ejemplos como el que ilustraba el comienzo de este artculo y que nos invita, y yo os invito con l, a un optimismo realista, pero optimismo.
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Arantza Zenarrutzabeitia Berrikuntzaren aldeko apostua
EU
Abian ipinitako jardueren sorta zabala da: gure ETE edo enpresa txiki eta ertainen aktibitate ekintzaile, berritzaile eta hezigarriari eskainitako laguntzatik, errealitatearekin etengabeko kontaktuan egoteko Arabako eragile sozial eta ekonomikoekin osatutako foroa martxan ipintzera eraman gaituen erabakia hartzeraino. Ez da orain unea, aurrekontuak eskuan ditugula, hemen aipatzeko instituzio honek zuzentzen diharduen guztia Araba eta, hedaduraz, Euskadi, krisitik lehenbailehen eta berrindartuta irten dadin kokatzeko helburuarekin. Baina bai dela beharrezkoa apustuak argi izatea jakinda zein egoeratan gauden. Formazioa, enprendizajea, enpresa txiki eta ertainak, familiaren ekonomia... lehentasunezko helburuak dira. Hor ezin da artazirik erabili. Eta badago itxaropen zantzurik. Horietako bat da Araban proiektu ekintzaile eta berritzaileekin datozen laguntza eskaeren maila ez dela jaitsi , abagune honetan egonda ere; hau da, egoera horrek ez du ikaratzen gure gihar ekintzailea. Eta esparru hauetan egiten dugu topo artikulu honen hasiera ilustratzen zuen moduko adibideekin; berak gonbidatzen gaitu, eta nik berarekin, baikortasun errealista batera baina baikortasuna hala ere.
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DISONANCIAS 2008/09
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Metodologa/ Metodologia
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Cronologa/Kronologia Roberto Gmez de la Iglesia Innovaci abierta y colaborativa Berrikuntza irekia eta elkarlanerakoa Ramn Sangesa Artistas y tecnociudadanos Artistes i tecnociutadans Tere Badia, Arantxa Mendiharat, Miren Vives Somos lentos Geldoak gara
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DISONANCIAS 2008/09
Introduccin/Sarrera/Introducci
ES
DISONANCIAS tiene ya 5 aos de andadura, y este catlogo es el reejo de las evoluciones y de los ltimos logros de la plataforma. El ao 2009 ha sido un ao de consolidacin para DISONANCIAS, con una edicin celebrada por primera vez en Catalunya. Pero ha sido tambin un ao de reconocimento, con el nombramiento por parte de la Unin Europea como caso de buena prctica en el marco del Ao Europeo de la Creatividad y la Innovacin, as como con la participacin en un proyecto Europeo de largo recorrido. Roberto Gmez de la Iglesia, director de DISONANCIAS, recuerda en su texto la pertinencia en tiempos de crisis de buscar nuevos caminos junto a creadores acostumbrados a gestionar el riesgo y la incertidumbre. Ramn Sangesa, miembro del jurado de la edicin catalana de DISONANCIAS, conoce el programa de cerca por haber acogido en el Citilab una de las sesiones de metodologa en las que artistas y empresas ponen en palabras el camino recorrido y buscan de manera conjunta los siguientes pasos a seguir. En su texto, hace un paralelismo entre los artistas fuente de creatividad y de puesta en cuestin de las lgicas habituales de las organizaciones, y materia prima de DISONANCIAS y los tecno-ciudadanos aliados ineludibles en la concepcin de productos y servicios. Finalmente, Tere Badia, Miren Vives y Arantxa Mendiharat inciden en que los procesos llevados a cabo en DISONANCIAS no siguen una metodologa estndar, ni pueden pretender en todos los casos unos resultados tangibles e inmediatos. Evocan la idea de slow-innovation, apostando por un tipo de colaboracin que se ajusta a cada contexto, y que trata de integrar criterios tico-ecolgicos sin los cuales ningn proyecto es sostenible.
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EU
CAT
DISONANCIAS-ek bost urteko ibilbidea egin du dagoeneko, eta katalogo hau plataformaren bilakaeren eta azken lorpenen islada da. 2009 sendotze urtea izan da DISONANCIASerako, Katalunian lehenengo aldiz egindako edizioarekin. Errekonozimendu urtea ere izan da, Europako Batasunak Sormen eta Berrikuntzaren Europako Urtearen barruan praktika onaren eredu izendatu baitu, eta ibilbide luzeko Europako proiektu batean parte hartzen duelako. Roberto Gmez de la Iglesia DISONANCIAS-eko zuzendariak, bere testuan, arriskua eta ziurgabetasuna gestionatzera ohitutako sortzaileekin batera bide berriak bilatzearen egokitasuna krisi sasoietan gogoratzen digu. Ramn Sangesa DISONANCIAS-eko Kataluniako edizioko epaimahaiko kideak programa gertutik ezagutzen du, Citilab-en hartu zuelako artistak eta enpresek egindako ibilbidea hitzetan jasotzen duen eta elkar hartuta jarraitu beharreko hurrengo urratsak bilatzen dituen metodologia saioetako bat. Bere testuan, paralelismoa egiten du artisten sormenaren eta erakundeetako ohiko logikak zalantzan jartzearen iturria, eta DISONANCIASeko lehengaia eta teknohiritarren saihestezinezko aliatuak produktu eta zerbitzuen kontzepzioan. Azkenik, Tere Badia, Miren Vives eta Arantxa Mendiharat-ek kontura dakarte DISONANCIASen aurrera eramandako prozesuek ez dutela metodologia estandar bat jarraitzen eta ezin dutela kasu guztietan emaitza ukigarri eta berehalakoak lortzea espero. Slow-innovation ideiaz oroitzen dira, testuinguru bakoitzari egokituko den eta irizpide etiko-ekologikoak baterabilduko eurak gabe ez dago proiektu jasangarririk dituen aldeko apustua eginez.
DISONANCIAS ja t 5 anys de cam, i aquest catleg s el reex de les evolucions i dels ltims xits de la plataforma. El 2009 ha estat un any de consolidaci per a DISONANCIAS, amb una edici celebrada per primer cop a Catalunya. Per ha estat tamb un any de reconeixement, amb el nomenament per part de la Uni Europea com a exemple de bones prctiques en el marc de lAny Europeu de la Creativitat i la Innovaci, aix com amb la participaci en un projecte europeu de llarg recorregut. Roberto Gmez de la Iglesia, director de DISONANCIAS, recorda en el seu text la pertinena en temps de crisi de buscar nous camins juntament amb creadors acostumats a gestionar el risc i la incertesa. Ramn Sangesa, membre del jurat de ledici catalana de DISONANCIAS, coneix el programa de prop per haver acollit al Citilab una de les sessions de metodologia en les quals artistes i empreses posen en paraules el cam recorregut i busquen de manera conjunta els passos segents a seguir. En el seu text, fa un parallelisme entre els artistes font de creativitat i de replantejament de les lgiques habituals de les organitzacions, i matria primera de DISONANCIAS i els tecnociutadans aliats ineludibles en la concepci de productes i serveis. Finalment, Tere Badia, Miren Vives i Arantxa Mendiharat incideixen en el fet que els processos duts a terme en el marc de DISONANCIAS no segueixen una metodologia estndard, ni poden pretendre en tots els casos uns resultats tangibles i immediats. Evoquen la idea de slow-innovation, apostant per un tipus de collaboraci que sajusta a cada context, i que intenta integrar criteris eticoecolgics sense els quals cap projecte s sostenible.
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Metodologa/Metodologia
DISONANCIAS 2008/09
Cronologa/Kronologia
DISONANCIAS Euskadi 2008/09

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ENE URT FEB OTS MAR ABR API
MAY MAI
JUN EKA
JUL UZT
AGO ABU
SEP IRA
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NOV AZA
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JUN EKA
JUL UZT
AGO ABU
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NOV AZA
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Convocatoria abierta para entidades. Denicin por parte de las entidades seleccionadas de la investigacin a desarrollar. Convocatoria de artistas. Seleccin de varias propuestas por entidad a cargo de un jurado*. Seleccin nal realizada por las entidades participantes. Colaboraciones artistas/entidades. Sesiones de metodologa. Presentaciones pblicas de resultados.
Enpresa eta entitate-en deialdia zabalik. Hautatutako entitateen aldetik zein ikerkuntza garatuko dutenen izendapena. Deialdia artistei. Epaimahaiaren hainbat proposamenen arteko hautaketa*. Azken hautaketa entitate partehartzaileak egina. Artista/entitate-en arteko lakidetzak. Topaketa metodologikoak. Emaitzen aurkezpen publikoak.
Convocatria oberta per a entitats. Denici per part de les entitats seleccionades de la investigaci a desenvolupar. Convocatria dartistes. Selecci de diverses propostes per entitat a crrec dun jurat*. Selecci nal realitzada per les entitats participants. Collaboracions artistes/entitats. Sessions metodolgiques. Presentacions pbliques de resultats.
* Jurado Jorge Luis Marzo, comisario e investigador cultural. Juan Freire, bilogo, profesor universitario y emprendedor que explora el papel de la innovacin, la estrategia y la tecnologa en las redes sociales, las organizaciones y las ciudades. Ana Betancour, directora de exposiciones del Museo de Arquitectura de Estocolmo, Suecia. Conxita Olivier, especialista en artes visuales del Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya.
* Epaimahaia Jorge Luis Marzo, komisarioa eta kultur-ikertzailea. Juan Freire, biologoa, unibertsitateko irakaslea eta ekintzailea; berrikuntza, estrategia eta teknologiek sare sozial, erakunde eta hirietan duten paperaren aztertzailea. Ana Betancour, Stockholm-eko Suedia Arkitektura Museoko erakusketa-zuzendaria. Conxita Olivier, Kataluniako Generalitateko Kultura eta Komunikabide saileko Proiektu-sailaren barruan Ikerketa eta Sormen Arduraduna.
* Jurat Jorge Luis Marzo, ccomissari i investigador cultural. Juan Freire, bileg, professor universitari i emprenedor que explora el paper de la innovaci, lestratgia i la tecnologia a les xarxes socials, les organitzacions i les ciutats. Ana Betancour, directora dexposicions del Museu dArquitectura dEstocolm, Sucia. Conxita Olivier, especialista en arts visuals del Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya.
Diciembre 2008 Junio 2009
Abendua 2008 Ekaina 2009
Desembre 2008 Juny 2009 29
Proyecto Activa_DISONANCIAS proiektua: La Tienda de Ideas/Saioa Olmo
DISONANCIAS 2008/09
Cronologa/Kronologia
DISONANCIAS Catalunya 2008/09

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Convocatoria abierta para entidades. Denicin por parte de las entidades seleccionadas de la investigacin a desarrollar. Convocatoria de artistas. Seleccin de varias propuestas por entidad a cargo de un jurado*. Seleccin nal realizada por las entidades participantes. Colaboraciones artistas/entidades. Sesiones de metodologa. Presentaciones pblicas de resultados dentro de la programacin de Creative Clash Barcelona. Primer seminario de una serie de encuentros europeos sobre el impacto de las intervenciones de los artistas en los procesos de innovacin.
Enpresa eta entitate-en deialdia zabalik. Hautatutako entitateen aldetik zein ikerkuntza garatuko dutenen izendapena. Deialdia artistei. Epaimahaiaren hainbat proposamenen arteko hautaketa*. Azken hautaketa entitate partehartzaileak egina. Artista/entitate-en arteko lakidetzak. Topaketa metodologikoak. Emaitzen aurkezpen publikoak. Creative Clash Barcelona-ren barne. Berrikuntza prozesuetan artisten parte-hartzeen eraginaren inguruko Europa mailako topaketa-saila bateko lehen mintegia.
Convocatria oberta per a entitats. Denici per part de les entitats seleccionades de la investigaci a desenvolupar. Convocatria dartistes. Selecci de diverses propostes per entitat a crrec dun jurat*. Selecci nal realitzada per les entitats participants. Collaboracions artistes/entitats. Sessions metodolgiques. Presentacions pbliques de resultats dins de la programaci de Creative Clash Barcelona. Primer seminari duna srie dencontres europeus sobre limpacte de les intervencions dels artistes en els processos dinnovaci.
* Jurado Ramn Sangesa, Director de Innovacin de Citilab, partner de World Wide Minds y profesor de la UPC. Christopher Lindinger, miembro del consejo del FutureLab del Ars Electronica Center de Linz, Austria. Octavi Comern, artista, investigador y profesor universitario. Conxita Oliver, especialista en artes visuales del Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya.
* Epaimahaia Ramn Sangesa, Citilabeko Berrikuntza Zuzendaria, World Wide Minds-eko partner-a eta UPCko irakaslea. Christopher Lindinger, Linz- eko Ars Electronica Center- eko FutureLab-eko kontseiluko kidea. Octavi Comern, artista, ikertzaile eta unibertsitateko irakaslea. Conxita Oliver, Catalunyako GeneralitatekoDepartament de Cultura i Mitjans de Comunicaci-ko arte bisualetan espezialista.
* Jurat Ramn Sangesa, Director dInnovaci de Citilab, partner de World Wide Minds i professor de lUPC. Christopher Lindinger, membre del consell del FutureLab de lArs Electronica Center de Linz, ustria. Octavi Comern, artista, investigador i professor universitari. Conxita Oliver, especialista en arts visuals del Departament de Cultura i Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya.
EneroJulio 2009
Azaroa Uztaila 2009
Gener Juliol 2009 31
Proyecto/projecte Activa_DISONANCIAS: Trnsit Projectes/Pau Faus + a77
DISONANCIAS 2008/09
Roberto Gmez de la Iglesia
Innovacin abierta y colaborativa

Curiosas paradojas las que vivimos en este convulso presente lleno de incertidumbre. Mientras los expertos del mundo econmico nos anuncian que lo peor est por llegar y que sern inevitables (y deseables?) cambios radicales en el sistema impuestos por la llamada vuelta a la economa real, lo que se incentiva es la recuperacin de sectores productivos tradicionales y maduros como la banca, la construccin y obra pblica, o el sector del automvil. Al mismo tiempo, asistimos a una inacin de trminos y discursos ligados a la sociedad del conocimiento, a la relevancia de lo intangible, a la innovacin social y productiva, a la creatividad como nutriente fundamental para desarrollar un nuevo marco de relaciones sociales y econmicas, y nuevos valores como la sostenibilidad, la inquietud, la proporcionalidad, el espritu critico, la cooperacin competente o la capacidad de asumir riesgos. La gestin del riesgo ha sido siempre consustancial con el emprendizaje y la actividad empresarial. Pero nuestras organizaciones, y la mayora de las personas que las conforman, no estn preparadas para gestionar la incertidumbre (situaciones que dependen esencialmente de terceros y ante las que se tiene poca, o nula capacidad de intervenir). Sin embargo, si existe un mundo acostumbrado a gestionar riesgo e incertidumbre, habituado a equilibrar lo tangible y lo intangible, donde adems del conocimiento y la actitud, la creatividad es el elemento constituyente de su actividad; si existe un entorno dispuesto a plasmar sus capacidades en la vida cotidiana, en todas y cada unas
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Roberto Gmez de la Iglesia
Berrikuntza irekia eta elkarlanerakoa

Paradoxa xelebreak bizi ditugu ziurgabetasunez beteriko orainaldi aztoratu honetan. Ekonomian adituek txarrena oraindik ere iristear dela eta ekonomia errealera buelta deiturikoak inposatutako sisteman aldaketa erradikalak saihestezinak (desiragarriak?) izango direla esaten diguten bitartean, ohiko produkzio-sektore helduen errekuperazioa da sustatzen dena, hala nola, bankuak, eraikuntza eta herri-lanak, edo automobilaren sektorea. Aldi berean, honakoei loturiko termino eta diskurtsoen inazioa bizi dugu: ezagutzaren gizartea, ukiezinaren garrantzia, berrikuntza sozial eta produktiboa, sormena harreman sozial eta ekonomikoen esparru berria garatzeko oinarrizko elikagai gisa, eta jasangarritasuna, kezka, proportzionaltasuna, espiritu kritikoa, eskumeneko lankidetza edo arriskuei aurre egiteko gaitasuna. Arriskuaren gestioa beti izan da ekintzailetzarekin eta enpresajarduerarekin konsubstantziala. Baina gure erakundeak eta horiek osatzen dituzten pertsonarik gehienak ez daude ziurgabetasuna gestionatzeko prestatuak (gehienbat hirugarrenen menpe dauden egoerak eta parte-hartzeko aukera gutxi edo bat ere ez dagoenean). Hala ere, arriskua eta ziurgabetasuna gestionatzera ohitua dagoen mundua badago, ukigarria eta ukiezina orekatzen duena, non ezagutzaz eta jarreraz gain, sormena ere bere jardueraren elementu eratzailea den; beren gaitasunak eguneroko bizimoduan islatzeko prest dagoen ingururik badago, manifestazio sozial guztietan, tartean enpresarena ere, mundu hori artea eta artistena da.
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DISONANCIAS 2008/09
Roberto Gmez de la Iglesia Innovaci abierta y colaborativa
ES
de las manifestaciones sociales, entre ellas la de la empresa, ese mundo es el del arte y de los artistas. DISONANCIAS vuelve a mostrar que existen empresas de mbitos, tamaos y sectores muy dispares, que no slo hablan de innovacin (evitando forzadas y, a menudo voluntarias, confusiones con la gestin del conocimiento o la calidad), sino que apuestan por caminos poco trillados como son los de la innovacin abierta y colaborativa con artistas. Quizs por ello, y ms all de sus resultados tangibles, DISONANCIAS ha sido reconocida por la Unin Europea como una de las buenas prcticas para el fomento de la creatividad y la innovacin. Lograr este reconocimiento no hace sino conrmar que existen experiencias, en su mayora incipientes pero slidas, que rompen las lgicas dominantes en el discurso y en la prctica de la innovacin empresarial. DISONANCIAS propone practicar la innovacin abierta, enfrentar nuestras estructuras mentales y sociales, con diferentes, sin miedo a no poder predecir los resultados de esta innovacin, que por propia denicin es impredecible y exploratoria. Propone abrirse a una innovacin basada ms en la colaboracin mutuamente beneciosa que facilite la permeabilidad y la osmosis entre esos mundos diversos, que en una relacin cliente- proveedor a partir de unas especicaciones que resultan limitativas para las posibilidades de una verdadera innovacin abierta. DISONANCIAS presenta ahora los resultados de 14 organizaciones que han colaborado con diversos artistas entre octubre de 2008 y octubre de 2009, y que, a buen seguro, seguirn colaborando en muchos casos. Estas organizaciones se suman a una importante lista de empresas y centros tecnolgicos de todo tipo, que en Euskadi, y tambin actualmente en Catalunya, apuestan por cuestionarse sin complejos su quehacer cotidiano. A estas organizaciones, DISONANCIAS suma la dimensin internacional mediante la red artsactive.net y, desde hace unos meses, mediante el programa Tillt Europe, iniciativa que agrupa a diversas experiencias europeas de relacin arte-ciencia-empresa, con el cometido de informar a la Unin Europea sobre las potencialidades de estos programas y su impacto dentro de las organizaciones y en la sociedad. Todo ello, gracias a un equipo entusiasta y a unas organizaciones y unos artistas implicados inequvocamente en la construccin de una nueva visin, desde la prctica, sobre las relaciones entre arte e innovacin. y como no, gracias a las instituciones pblicas que se atreven a apoyar propuestas que se salen de la norma, para explorar, y mostrar a la sociedad que otras relaciones son posibles.Hay un gran espacio de interconexin por explorar.
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Roberto Gmez de la Iglesia es economista y gestor cultural. Dirige la plataforma DISONANCIAS
Roberto Gmez de la Iglesia Berrikuntza irekia eta elkarlanerakoa
EU
DISONANCIAS-ek berriro erakutsi du esparru, tamaina eta sektore ezberdinetako enpresak badaudela, ez dutenak soilik berrikuntzari buruz hitz egiten (ezagutza edo kalitatearekin nahasketa derrigortuak eta askotan bolondresak ekidinez), baizik eta gutxi erabilitako bideen aldeko apostua egiten dute, hala nola, berrikuntza irekia eta elkarlanekoa artistekin. Agian horregatik, eta bere emaitza ukigarriez haratago, DISONANCIAS Europako Batasunak aintzatetsi du sormen eta berrikuntzaren sustapenerako jardute onenen artean. Aintzatespen hori lortzeak berretsi besterik ez du egiten diskurtsoan eta enpresa-berrikuntzaren jardutean logika nagusiak hausten dituzten esperientziak daudela, gehienak hasiberriak baina sendoak. DISONANCIAS-ek berrikuntza irekia praktikatzea proposatzen du, gure egitura mentalak, sozialak ezberdinekin aurrez aurre jartzea, berrikuntza horren emaitzak iragarri ezinagatik beldurrik gabe, denizioz aurretik jakin ezin dena eta esploratorioa. Bi mundu ezberdinen artean iragazkortasuna eta osmosia erraztuko duen elkarrenganako elkarlanean oinarritutako berrikuntza bati irekitzea proposatzen du, erremediorik gabe, benetako berrikuntza ireki baten aukerentzat murriztaileak diren espezikazio batzuetatik abiatutako bezero-hornitzaile harremanean oinarritutakoa baino. DISONANCIAS-ek 2008ko urria eta 2009ko urria bitartean hainbat artistekin kolaboratu duten 14 erakunderen emaitzak aurkezten ditu orain. Seguruenik kasu askotan elkarlan horrek gainera, aurrera segituko du. Erakunde horiek Euskadiko eta Kataluniako mota askotariko enpresa eta teknologia zentroen zerrenda zabal bati gehitzen zaizkio. Enpresa horiek beren eguneroko zeregina konplexurik gabe zalantzan jartzearen aldeko apostua egiten dute. Eta erakunde horiei DISONANCIAS-ek nazioarteko dimentsioa gehitzen die artsactive.net sarearen bidez, eta duela hilabete batzuk, Tillt-Europe programaren bidez, artea-zientzia-enpresa harremaneko Europako hainbat esperientzia biltzen dituen ekimena, eta Europako Batasunari programa horien potentzialtasun eta erakunde eta gizartean duen inpaktuaren berri emateko zeregina duena. Hori guztia, talde gogotsu eta praktikatik, artea eta berrikuntzaren arteko harremanen inguruko bisio berriaren eraikuntzan, zalantzarik gabe, inplikatuak dauden erakunde eta artistei esker. Eta baita esploratu eta gizarteari beste harreman batzuk egon daitezkeela erakusteko arautik kanpo dauden proposamenak bultzatzen ausartzen diren erakunde publikoei esker ere.
Roberto Gmez de la Iglesia ekonomilaria eta kultur kudeatzailea da. DISONANCIAS plataformako zuzendaria da.
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DISONANCIAS 2008/09
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DISONANCIAS 2008/09
Ramn Sangesa
Artistas y tecnociudadanos
Cuando el cambio viene de fuera
Innovar, innovar, innovar. El martillo piln repite desde todas partes el mismo mantra. Desde las escuelas de negocios hasta la administracin. Las organizaciones sienten el empujn pero reciben pocas herramientas, orientaciones, ayudas. Y hace impactar en cada individuo de la empresa para conseguir que la organizacin mute, recombine su ADN y vaya hacia nuevos horizontes de innovacin. Palancas para impactar, haylas. Es til introducir un elemento extrao, iniciar un proceso no habitual. Compartiendo el resultado se muestra al cuerpo social de la empresa lo que es posible hacer y cambiar. Con suerte, el siguiente paso ser preguntarse por qu no seguimos as?. Y actuar en consecuencia. Dnde buscar esas palancas externas, virus extraos, injertos inverosmiles?. El programa DISONANCIAS es un buen ejemplo: ponga un artista en su empresa. Empezarn a ocurrir cosas, a desbloquearse barreras y a abrirse imaginaciones. Aparecen resultados, vaya si aparecen. Y en ese camino de cambio continuo estbamos cuando llamaron a la puerta y aparecieron nuevos invitados. La llegada de la famosa web colaborativa, de la sabidura de las masas, de la economa y la innovacin peer to peer ha brindado a empresas y organizaciones un nuevo recurso: los ciudadanos/usuarios/acionados/ prosumidores. Estaban ah, ahora se interconectan y se mueven. Conectamos con ellos?
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Ramn Sangesa
Artistes i tecnociutadans
Quan el canvi ve de fora
Innovar, innovar, innovar. El martell pil repeteix des de tot arreu el mateix mantra. Des de les escoles de negocis ns a ladministraci. Les organitzacions senten lempenta per reben poques eines, orientacions, ajudes. I fa impactar en cada individu de lempresa per aconseguir que lorganitzaci muti, recombini el seu ADN i vagi cap a nous horitzons dinnovaci. Palanques per impactar, nhi ha. s til introduir un element estrany, iniciar un procs no habitual. Compartint el resultat es mostra al cos social de lempresa all que s possible fer i canviar. Amb sort, el pas segent ser preguntar-se per qu no seguim aix?. I actuar en conseqncia. On buscar aquestes palanques externes, virus estranys, empelts inversemblants? El programa DISONANCIAS ns un bon exemple: posi un artista a la seva empresa. Comenaran a passar coses, a desbloquejar-se barreres i a obrir-se imaginacions. Apareixen resultats, i tant que napareixen. I estvem en aquest cam de canvi continu quan van trucar a la porta i van aparixer nous convidats. L arribada de la famosa web collaborativa, de la saviesa de les masses, de leconomia i la innovaci entre iguals ha ofert a empreses i organitzacions un nou recurs: els ciutadans/usuaris/acionats/ prosumidors. Estaven all, ara sinterconnecten i es mouen. Connectem amb ells?
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Ramn Sangesa Artistas y tecnociudadanos
ES
Sucede que la presencia activa de estos nuevos invitados nos ubica en un punto diferente como organizaciones. Los mecanismos de innovacin habituales saltan nuevamente por los aires. Podemos (o debemos?) iniciar procesos de innovacin, diseo y visualizacin con el dentro y el fuera de la organizacin. Cmo combinar ese potencial con los injertos que ya estaban funcionando? Apunte Uno Las nuevas formas de interconexin entre ciudadanos/ consumidores activos/prosumidores se han disparado gracias las nuevas tecnologas de la informacin y la computacin. No se entiende la Wikinomics sin wiki. No se entiende el Open Design sin Peer to Peer. Es un pilar ms de la sociedades tecnoculturales (Giner). Pero su existencia y dominio como herramientas no es lo ms importante. Apunte Dos Estas tecnologas son disciplinas de diseo. Crecen en torno al proyecto, involucran grupos. Es ms son procesos de diseo sociotcnicos. Cada vez ms hay ms y ms usuarios que ya no son simples usuarios sino diseadores y constructores que desencadenan nuevos procesos, includos los de innovacin. Apunte Tres La familiaridad con el proceso constructivo de las tecnologas digitales genera nuevas capacidades para imaginar procesos y soluciones (Wing). Es una mentalidad de diseo que comparte muchos conceptos y procesos con la de los creativos, artistas y diseadores que proceden de formaciones a-tecnolgicas. (Graham) Existe, pues, una proximidad clara y creciente entre los procesos creativos de los tecnociudadanos y esa mentalidad artstica y de diseo que se involucra en la innovacin organizativa y empresarial. El tipo de artistas que entran en estas lgicas y operan en las empresas son fundamentamente los que estn en lgicas de proceso ms all de lo objetual. Podemos conectarlas para generar procesos de innovacin en las organizaciones?Cmo podemos aumentar los procesos de cambio e innovacin generados por los artistas en las empresas con la participacin de los tecnociudadanos? No queda espacio aqu pero sera interesante explorar cmo dar la vuelta a los mecanismos de innovacin con tecnociudadanos que ya se estn explorando ahora mismo. La involucracin de DIYers es una
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CAT
Passa que la presncia activa daquests nous convidats ens ubica en un punt diferent com a organitzacions. Els mecanismes dinnovaci habituals sen van en orris un cop ms. Podem (o hem de?) iniciar processos dinnovaci, disseny i visualitzaci amb el dins i el fora de lorganitzaci. Com combinar aquest potencial amb els empelts que ja estaven funcionant? Apunt U Les noves formes dinterconnexi entre ciutadans/consumidors actius/ prosumidors shan disparat grcies a les noves tecnologies de la informaci i la computaci. No sentn la Wikinomics sense wiki. No sentn lOpen Design sense un grup diguals. s un pilar ms de les societats tecnoculturals (Giner). Per la seva existncia i domini com a eina no s el ms important. Apunt Dos Aquestes tecnologies sn disciplines de disseny. Creixen al voltant del projecte, involucrant-hi grups. Encara ms, sn processos de disseny sociotcnics. Cada cop hi ha ms i ms usuaris que ja no sn simples usuaris sin dissenyadors i constructors que desencadenen nous processos, inclosos els dinnovaci. Apunt Tres La familiaritat amb el procs constructiu de les tecnologies digitals genera noves capacitats per imaginar processos i solucions (Wing). s una mentalitat de disseny que comparteix molts conceptes i processos amb la dels creatius, artistes i dissenyadors que procedeixen de formacions atecnolgiques. (Graham) Existeix, per tant, una proximitat clara i creixent entre els processos creatius dels tecnociutadans i aquesta mentalitat artstica i de disseny que sinvolucra en la innovaci organitzativa i empresarial. El tipus dartistes que entren en aquestes lgiques i operen a les empreses sn sobretot els que estan en lgiques de procs ms enll dall objectual. Podem connectar-les per generar processos dinnovaci a les organitzacions? Com podem augmentar els processos de canvi i innovaci generats pels artistes a les empreses amb la participaci dels tecnociutadans? No tenim ms espai aqu, per seria interessant explorar com es podrien girar del revs els mecanismes dinnovaci amb tecnociutadans que ja sestan explorant ara mateix. La implicaci
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Ramn Sangesa Artistes i tecnociutadans
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Ramn Sangesa Artistas y tecnociudadanos
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apuesta que estamos probando en Citilab. El principio del citilabbing ciudadano involucra, tambin, a empresa pero todava no a artistas. El prototipaje rpido y compartido que ofrecen los FabLabs ha sido explorado por artistas y por empresas, pero con ms frecuencia de forma separada que en un mismo proceso y no siempre con la intencin de crear procesos permanentes de innovacin. Los artistas han utilizado las formas colaborativas de la red pero no siempre para impactar en la innovacin empresarial. Hay un gran espacio de interconexin por explorar.
Ramn Sangesa es Director de Innovacin de Citilab, partner de World Wide Minds y profesor de la Universitat Politcnica de Catalunya; miembro del jurado de DISONANCIAS_Catalunya 2008/09.
Referencias Citilab: citilab.eu Fablabs: fab.cba.mit.edu Giner, Salvador. Tecnocultura, saber y mudanza social. Telos N 1, Enero-Marzo 1985, pginas 21-3. Graham, Paul (2004) Hackers & Painters. Big Ideas from the Computer Age. Menichinelli, Massimo (2005). Reti Collaborative. Il design per una auto-organizzazione Open Peer-to-Peer. Tesis de Graduado, Politecnico di Milano - Facolt del Design. Ao Academico 2004/2005. Tambin el blog: www.openp2pdesign.org Surowiecki, James (2004). The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations. Little, Brown ISBN 0-316-86173-1. 42 Wing, Jeannette M. (2006), Computational thinking. Communications of the ACM, v.49 n.3, March 2006.
CAT
de DIYers s una aposta que estem provant a Citilab. El principi del citilabbing ciutad involucra, tamb, empreses per encara no artistes. El prototipatge rpid i compartit que ofereixen els FabLabs ha estat explorat per artistes i per empreses, per amb ms freqncia de forma separada que en un mateix procs, i no sempre amb la intenci de crear processos permanents dinnovaci. Els artistes han utilitzat les formes collaboratives de la xarxa per no sempre per crear un impacte en la innovaci empresarial. Hi ha un gran espai dinterconnexi per explorar.
Ramn Sangesa s director dinnovaci de Citilab, soci de World Wide Minds i professor de la Universitat Politcnica de Catalunya; membre del jurat de DISONANCIAS_Catalunya 2008/09.
Referncies Citilab: citilab.eu Fablabs: fab.cba.mit.edu Giner, Salvador Tecnocultura, saber y mudanza social. Telos nm. 1, gener-mar de 1985, p. 21-23. Graham, Paul (2004) Hackers & Painters. Big Ideas from the Computer Age. Menichinelli, Massimo (2005). Reti Collaborative. Il design per una auto-organizzazione Open Peer-to-Peer. Tesi de graduat, Politecnico di Milano - Facolt del Design. Any acadmic 2004/2005. Tamb el blog: www.openp2pdesign.org Surowiecki, James (2004). The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations Little, Brown ISBN 0-316-86173-1. Wing, Jeannette M. (2006), Computational thinking. Communications of the ACM, v. 49 nm. 3, mar de 2006. 43
Ramn Sangesa Artistes i tecnociutadans
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Tere Badia, Arantxa Mendiharat, Miren Vives
Somos lentos
A semejanza de las ideas que recorren el movimiento slowfood, en DISONANCIAS podemos hablar de slow-innovation. En este concepto de innovacin lenta, priman tres principios fundamentales: primero, que la innovacin no es un proceso estandarizable; segundo, que hay que trabajarla en un marco sostenible centrado en criterios tico-ecolgicos y, por ltimo, que la velocidad a la que se produce es variable y que los resultados, a veces, son a futuro lejano. En primer lugar, DISONANCIAS trabaja entendiendo que cada colaboracin entre artistas y entidades privadas y pblicas que se produce en el marco de esta plataforma, va a depender en gran manera de la oportuna conuencia entre metodologas diversas en un lugar y tiempo determinado. Nuestro papel tiene ms que ver con conectar las personas entre s y acompaarlas en ese maridaje temporal que con el imponerles una metodologa. Ello signica activar las personas adecuadas a cada proyecto, permitirles participar en los procesos de denicin de los objetivos y de los mtodos y que luego sean parte de ellos. Como ejemplo de esa multiplicidad metodolgica, cabe destacar los muy diversos actores que participan en cada edicin: desde empresas interesadas en desarrollar prototipos, a entidades inmersas en procesos de cambio organizativo; desde artistas interesados en procesos relacionales hasta creadores dedicados a extremar las funcionalidades de los objetos. En ese panorama variopinto, en donde la innovacin toma diversos caminos, y en un momento en que parece que al palabro hay que aadirle soluciones de urgencia en forma de herramientas generalizables y baratas, defender la no estandarizacin de los procesos de innovacin es defender a la innovacin misma.
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Tere Badia, Arantxa Mendiharat, Miren Vives
Geldoak gara
Slow-food mugimenduan dabiltzan ideien antzera, DISONANCIAS- en slow-innovation-en inguruan hitzegin dezakegu. Berrikuntza geldoaren kontzeptu horretan, hiru printzipio nagusi nabarmentzen dira: lehenengoa, berrikuntza ez dela estandarizatu daitekeen prozesu bat; bigarrena, berrikuntza hori irizpide etiko-ekologikoetan oinarritutako marko jasangarrian landu behar dela; eta, azkenik, sortzen den abiadurarekin sortzen dela hori aldakorra dela eta emaitzak, askotan, oso urrutiko etorkizunean ikusiko direla. Lehenik, DISONANCIAS-ek lan egiten du ulertuz plataforma horretako markoan ematen den artista eta erakunde pribatu eta publikoen arteko elkarlana hein handi batean toki eta denbora jakin batean hainbat metodologien arteko bateratze egokiaren menpe egongo dela. Gure zereginak gehiago du ikusteko pertsonak euren artean lotzearekin eta denbora-maridaje horretan laguntzearekin eurei metodologia bat ezartzearekin baino. Horrek esan nahi du proiektu bakoitzari egokitutako pertsonak aktibatzea, helburuen eta metodoen denizio prozesuetan parte-hartzen lagatzea eta gero euretako parte izateko aukera izan dezatela. Anizkoiztasun metodologiko horren adibide moduan, edizio bakoitzean parte hartzen duten oso askotariko aktoreak nabarmendu ditzazkegu: prototipoak garatzen interesatuta dauden enpresetatik, antolakuntza aldaketa prozesuetan sartuta dauden entitateetaraino; harremanetazko prozesuetan interesatutako artistetatik, objektuen funtzionalitateak muturreraino eramatera dedikatzen diren sortzaileetaraino. Klase askoko panorama horretan, non berrikuntzak hainbat bide hartzen dituen, eta ematen duenean palabroari erreminta orokortu eta merkeen itxurako urgentziazko konponbideak gehitu behar zaizkiola, berrikuntza prozesuen estandarizazio ezaren alde egitea berrikuntza beraren defentsa egitea da.
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Tere Badia, Arantxa Mendiharat, Miren Vives Somos lentos
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En segundo lugar, y siguiendo esta lnea de fomento y defensa de la diversidad de caminos, DISONANCIAS atiende tanto a los sistemas internos como externos en los que los proyectos impactan. Reiteradamente comprobamos que en el marco de esas colaboraciones se inventan nuevas conexiones hacia lo tico o responsable alejadas de las recetas tradicionales. No hablamos aqu de que parte de los benecios de la organizacin puedan ir a proyectos sociales, sino que la propia actividad genere un valor social, adems de econmico, y que ofrezca oportunidades a aquellos que se acerquen al proyecto, sea dentro o fuera del entorno en donde se desarrolla. Si examinamos ms de cerca los proyectos que este ao se han llevado a cabo vemos que muchos han introducido este tipo de variables: Mondragn Goi Eskola Politeknikoa y Platoniq, promoviendo el pasar de una dinmica de formacin continua, a la de conexin continua de personas, recursos y oportunidades, promoviendo un movimiento social de innovacin. Bultzaki aade una dimensin ecolgica ligada al reciclaje en sus nuevos productos. TV3 y Diego Soroa invierten el concepto de diseo de autor a favor del de diseo comunitario, a la vez que abren nuevos vnculos con el entorno creativo. Y Lagun Aro, con Josep Mara Martn tratan de generar un lugar de debate abierto sobre la seguridad basado en una comunidad de usuarios. Por ltimo, DISONANCIAS est por la innovacin lenta porque es difcil temporizar cundo van a aparecer los resultados, por no decir en qu cantidad y cualidad. Por un lado los ritmos son muy diferentes en cada uno de los sectores industriales, econmicos, sociales, cientcos o culturales, y algunos requieren ciclos de tiempo ms condensados que otros. Por el otro, la innovacin no tiene por qu mirar al resultado inmediato sino que tiene una relacin directamente proporcional a un contexto en el que se promueve la capacidad de observar, de denir y redenir, de reservarse el tiempo necesario para pensar y poner en cuestin aquello que existe, sean artefactos o estructuras de funcionamiento. Esta lentitud en el proceso es especialmente cierta en algunos del los proyectos de esta edicin donde hemos asistido a experiencias cuyos resultados no se esperan inmediatos. Los proyectos desarrollados por Platoniq y Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, o en otro contexto, Transit projectes+ A77 y Pau Faus en Matar, o en el proyecto iniciado por Telefnica i+d y Carme Romero, han iniciado procesos de empoderamiento de empleados y /o agentes locales dispuestos a colaborar tanto en la denicin de los problemas como en la participacin colectiva para buscar sus soluciones. Estos procesos, por ejemplo, superan el margen temporal de participacin en DISONANCIAS, porque ponen en marcha mecanismos complejos que pueden llegar a ser capaces de cuestionar relaciones sociales y culturas del trabajo y cuyo resultado slo cobra forma tangible a ms largo plazo. Y si extendemos un poco ms la metfora inicial, podemos aadir a estos principios otras dos dimensiones de la cultura slow: la de
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Bigarrenik, eta bide aniztasunaren suspertze eta babesaren lerroari jarraituz, DISONANCIAS-ek kasu egiten die proiektuen inpaktuak eragindako barruko zein kanpoko sistemei. Behin eta berriro egiaztatzen dugu, elkarlan horietako markoaren barruan, ohiko errezetatik aldentzen diren etikorantz edo arduratsurantz jotzen duten lotura berriak. Hemen ez dugu esan nahi erakundearen irabazien zati bat giza proiektu sozialetara joango denik, baizik eta aktibitateak berak balore sozial bat sortuko duela, ekonomikotik kanpo, eta proiektuari gerturatuko zaizkien haiei aukerak eskaini diezaiela, izan garatzen den esparruaren barruan edo bertatik kanpo. Gertuagotik aztertzen baditugu aurten burututako proiektuak, ikusiko dugu askok honako aldagai motak sartu dituztela: Mondragn Goi Eskola Politeknikoak eta Platoniq-ek, etengabeko prestakuntza dinamika batetik berrikuntzarako giza mugimendu bat sustatzeko, pertsona, baliabide eta aukeren etengabeko loturara pasatzea bultzatuz. Bultzakik dimentsio ekologikoa gehitzen dio, bere produktu berrietako birziklatzeari lotutakoa. TV3-k eta Diego Soroak autore diseinuaren kontzeptua buruz behera jartzen dute, komunitatediseinuaren alde, sormen ingurunearekin lotura berriak zabaltzen dituzten bitartean. Eta Lagun Arok, Josep Mara Martnekin, segurtasunari buruzko eztabaida zabalerako tokia sortu nahian dabiltza, erabiltzaileen komunitate batean oinarrituta. Azkenik, DISONANCIAS berrikuntza geldoaren alde dago zaila delako denboran emaitzak noiz azalduko diren zehaztea, hori sartu gabe zein kantitatean eta zelako nolakotasunaz. Alde batetik, erritmoak oso desberdinak dira sektore industrial, ekonomiko, sozial, zientiko edo kultural bakoitzean, eta batzuk denbora-ziklo kondentsatuagoak behar dituzte beste batzuk baino. Beste aldetik, berrikuntzak ez dio zertan begiratu behar berehalako emaitzari baizik eta zerikusi zuzenki proportzionala du ikuskatu, mugatu eta birmugatu, eta dagoenaren inguruan -izan hauek tresnak edo funtzionamendurako egiturak- pentsatzeko eta zalantzan jartzeko beharrezko denbora hartzeko ahalmena sustatzen den testuinguruarekin. Prozesuaren geldotasun hau bene-benetakoa da batipat edizio honetako proiektu batzuetan, non esperientzia batzuk ikusi ditugun euren emaitzak berehalakoak izango direnik ez dugun espero. Platoniq-ek eta Mondragon-ek garatutako proiektuek, edo beste testuinguru batean, Transit projectes/A77-k eta Pau Faus-ek Matar-n, edo Telefnica i+d-ek eta Carme Romerok hasitako proiektuan, euren irtenbideak bilatzeko bai arazoen denizioan eta baita parte-hartze kolektiboan elkarlanean jarduteko prest, langile eta/edo agente lokalen jabetze prozesuak hasi dituzte. Prozesu hauek, adibidez, DISONANCIASen parte-hartzearen denbora topea gainditzen dituzte, harreman sozialak eta lan kulturak zalantzan jartzera hel daitezkeen mekanismo konplexuak abian jartzen dituztelako eta horko emaitzak begien bistakoak izateko epe luzeagoa behar dutelako. Eta, hasierako metafora pixka bat hedatzen badugu, printzipio hauei slow kulturako beste dimentsio bi gehitu diezaiekegu: etxeko
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la material prima local la semilla puede venir de fuera pero la energa y los recursos se buscan en la propia organizacin y en su entorno prximo, y la variable del disfrute en el proceso, que, lejos de banalizar, enriquece las experiencias. Los tiempos de crisis como estos tambin son favorables a hacer las cosas con menos prisa, a aprovechar para repensar el sentido general de una actividad, para digerirla. Por eso este ao aadimos al trabajo en los proyectos de DISONANCIAS una nueva dimensin investigadora que pretende llegar a entender y profundizar en las causas, condiciones y consecuencias que hacen que la magia sea posible. Anar las recetas, medir bien los ingredientes, cocinar los tiempos justos, obtener los mejores sabores. As, DISONANCIAS forma parte de un proyecto europeo que, con este n, nos lleva a colaborar con la organizacin Tillt en Suecia, de larga trayectoria y experiencia en la mediacin en colaboraciones artista-empresa, y con el Centro Investigacin en Ciencia Social (WZB) en Berln dentro de la lnea de investigacin Cultural Sources Of Newness. El reto de DISONANCIAS para el futuro tiene que ver con hacer que estos fenmenos puntuales de nueve meses se conviertan en un marco de colaboracin perdurable para organizaciones y artistas. Mirando ms all de las ancdotas o de las fotos nales de cada proyecto, nuestro inters es que el conocimiento compartido fructique y abra espacios que posibiliten revisar el cambio mismo y la innovacin. Si la gestin de este marco puede facilitarse es algo a lo que todava debemos darle muchas vueltas, pero lo que s sabemos es que, como en la slow- food, lo queremos cocinar a fuego bajo para potenciar sus efectos en el marco cultural, econmico y social a largo plazo. Somos lentos. Pero nos gusta el gerundio, una conjugacin que demuestra que estamos en marcha; una accin que no est denida ni por el tiempo, el modo, el nmero, o la persona, sino por el hecho de trabajar abriendo otros caminos.
Arantxa Mendiharat es coordinadora general, Teresa Badia coordinadora en Catalunya y Miren Vives responsable de evaluacin de DISONANCIAS.
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lehengaiarena hazia kanpotik etorri daiteke, baina energia eta baliabideak erakunde berean eta gertuko ingurunean bilatzen dira, eta prozesuan gozatzearen aldagaiarena, hutsala izatetik aldenduz, esperientziak aberasten dituena. Gaur egungo moduko krisi garaiak lagungarri dira ere gauzak presa gutxiagoarekin egiteko, aktibitate baten zentzu orokorra birpentsatzeko baliatuz, hau da, digeritzeko. Horregatik gehitu diogu aurten DISONANCIAS-eko proiektuetan egindako lanari dimentsio ikertzaile berri bat, magia ahalgarri bihurtzen dituzten zergati, baldintza eta ondorioak ulertzera eta sakontzera heltzea nahi duena. Errezetak egokitu, osagaiak ondo neurtu, kozinatzeko denbora zehatzak erabili, zapore onenak lortzeko. Horrela, DISONANCIAS proiektu europear bateko partaidea da eta, helburu horiekin, T illt erakundearekin elkarlanean dihardu Suedian -ibilbide eta esperientzia luzekoa artista-enpresa elkarlanetako bitartekotzan- eta Giza Zientzian Ikerkuntza Zentroarekin (WZB) Berlinen, Cultural Sources Of Newness ikerkuntza lerroaren barruan. Etorkizunerako DISONANCIAS-en erronkak ikusi beharko du bederatzi hilabeteko gertakari puntual hauek erakunde eta artistendako betiereko elkarlan marko bat bihurtzearekin. Proiektu bakoitzeko bitxikerietatik edo azken argazkietatik haratago begiratuz, gure interesa da partekatutako ezaguerak fruitu ematea eta aldaketa bera eta berrikuntza berraztertzea ahalbidetuko duten espazioak zabaltzea. Marko honetako gestioa erraztu daitekeen edo ez, horri oraindik itzuli asko eman behar diogu. Dakiguna da, slow-food-ean modura, su motelean kozinatu nahi dugula, epe luzera bere ondorioak indartzeko kultur, ekonomi eta sozial arloetan. Geldoak gara. Baina gerundioa gustatzen zaigu, martxan gaudela erakusten duen aditz-jokoa; ekintza hori ez dute zehazten denborak, moduak, kopuruak edo pertsonak, baizik eta beste bide batzuk zabaltzen lan egiten jarduteak.
Arantxa Mendiharat DISONANCIAS-eko koordinatzaile orokorra da, Teresa Badia Kataluniako koordinatzailea, eta Miren Vives ebaluaketaren arduraduna.
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Proyectos/ Proiektuak/ Projectes
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La Tienda de Ideas/Saioa Olmo Trnsit Projectes/Pau Faus + a77
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GTD Ingeniera de Sistemas y Software/Mo Y Telefnica I+D/Carme Romero 170 TV3/Diego Soroa 182 Eidola/Jazmin Vasco
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Mondragon Goi Eskola Politeknikoa/Platoniq Seguros Lagun Aro/Josep Mara Martin Gasteizko Udala/mmmm... Eitb/Pernan Goi S3Lab/Derivart Proiek::Habitat & Equipment/Martn Aza Bultzaki/Curro Claret Ezarri/Guillermo Trujillano
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa/Platoniq Ideiazoka
olektiboa Colectivo/K
Platoniq
Organizacin/Erakundea
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa
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roiektua Proyecto/P
a Ideiazok .com
oka www.ideiaz
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Proyectos/Proiektuak
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Ideiazoka. Azkoitia, 2009.
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Investigacin solicitada
Eskatutako ikerketa
Disear un entorno favorable donde se fomenten, a corto y medio plazo, actividades orientadas al desarrollo de la capacidad creativa, innovadora y emprendedora de alumnos de ingeniera, profesores y profesionales empresariales.
Epe labur eta ertainera ingeniaritza, irakaskuntza eta enpresa profesionalen gaitasun sortzailea, berritzailea eta ekintzailea garatzeko bideratutako ekintzak sustatzeko ingurune bat diseinatzea.
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Platoniq
n Mondrago la o sk E i Go a Politekniko
El mercado de las ideas que rebotan

Fomentar la capacidad emprendedora de alumnos, profesores y profesionales diseando un marco propicio para ello, ha sido el punto de partida de Mondragon Goi Eskola Politeknikoa y el colectivo Platoniq cuyas propuestas han conudo en Ideiazoka, un Mercado de Ideas que espera trascender en la creacin de una cooperativa de gestin y distribucin local de ideas de negocio.
Errebotatzen duten ideien azoka

Ikasle, irakasle eta profesionalen ahalmen ekintzailea sustatu horretarako esparru aproposa diseinatuz izan zen Mondragon Goi Eskola Politeknikoa eta Platoniq kolektiboaren abiapuntua eta euren proposamenak Ideiazokan egin zuten bat, negozio ideien herri gestio eta banaketarako kooperatiba baten sortzeraino hedatzea espero duen Ideien Azokan.
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa es una cooperativa de enseanza sin nimo de lucro; Platoniq, un colectivo internacional conformado por productores culturales y desarrolladores de software, cuyo trabajo genera innovadoras herramientas y metodologas de investigacin colectiva. El proyecto a desarrollar entre ambos buscaba conuir en el diseo de un entorno propicio al fomento de la capacidad innovadora y emprendedora de alumnos, profesores y profesionales empresariales. El equipo formado, en el marco de DISONANCIAS, tendra que
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa irabazi-asmorik gabeko irakaskuntza kooperatiba da; Platoniq, software kultur produktore eta garatzailez osatutako nazioarteko kolektiboa, bere lanarekin ikerkuntza kolektiboko erreminta berritzaileak eta metodologiak sortzen dituena. Bien artean garatu beharreko proiektuak enpresa munduko ikasle, irakasle eta profesionalen ahalmen berritzaile eta ekintzailearen sustapenerako
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conectar y aportar posibles soluciones a las necesidades de una veintena de organizaciones de la mancomunidad de Urola Medio, usando para ello el potencial de los estudiantes, investigadores de Mondragon Unibertsitatea y profesionales de las entidades implicadas. Platoniq estaba interesado en trabajar con Mondragn Unibertsitatea buscando vericar las posibles potencialidades del modelo cooperativo, teniendo en cuenta las analogas que ste presenta con su metodologa de trabajo, pionera en la produccin y distribucin de cultura copyleft. Por ello, esta organizacin, entre cuyos trabajos destaca el Banco Comn de Conocimientos, considera que en la gnesis del proyecto desarrollado late un deseo inherente: reactivar la misin original del modelo cooperativo (volver a la fuente) y distribuir la innovacin gota a gota. Una vez puestas las bases, desde Platoniq aseguran que quizs, lo ms complejo fue hallar el modo de trabajar con la Eskola, ya que no estn acostumbrados a utilizar herramientas en Internet que facilitan compartir informacin y el trabajo colaborativo. Parte del colectivo se instal mes y medio en Antzuola (Gipuzkoa), localidad entre Mondragn y Azkoitia, puntos neurlgicos del proyecto. All desarrollaron un exhaustivo trabajo de campo, con reuniones con profesores de las 18 lneas de investigacin de la Escuela Politcnica y, en colaboracin con el equipo de Innovacin y Emprendizaje de la misma, seleccionaron soluciones de investigadores, demandas planteadas por las empresas, ideas de alumnos y retos sugeridos por los pioneros en la puesta en marcha del modelo cooperativo. Para ello, visitaron
esparru lagungarri baten diseinuan egin beharko luke bat. Osatutako taldeak, DISONANCIASen markoan, Urola Erdiko mankomunitateko hogei bat erakundeetako beharrei erantzungo lioketen irtenbide posibleak elkartu eta ekarri beharko lituzke, horretarako ikasleen, Mondragon Unibertsitateko ikertzaileen eta inplikatutako entitateetako profesionalen ahalmena erabiliz. Platoniq-ek Unibertsitatearekin nahi zuen lan egin eredu kooperatiboaren potentzialtasun posibleak egiaztatzea bilatuz, copyleft kulturarako produkzio eta banaketan aintzindaria den bere lan metodologiarekin eredu horrek dituen analogiak kontuan hartuz. Horregatik, erakunde honek Ezagutzen Banku Komuna nabarmentzen da bere lanen artean uste du garatutako proiektuaren sorreran desio atxikia antzematen dela: eredu kooperatiboaren jatorrizko misioa berraktibatu (iturrira itzuli) eta berrikuntza tantaka banatu. Behin oinarriak ezarrita, Platoniq-etik ziurtatzen dute akaso, konplexuena Eskolarekin zelan lan egin aurkitzea izan zela, ez baitaude hain ohituta informazioa eta kolaborazio lana partekatzea errazten duten Interneteko erremintak erabiltzera. Kolektiboaren zati bat Arrasate eta Azkoitiaren proiektuaren gune nagusiak artean dagoen Antzuolan (Gipuzkoa) instalatu zen hilabete eta erdi. Bertan eremu-ikerketa zehatza egiten dute, Eskola Politeknikoko 18 ikerkuntza lerroetako irakasleekin bilerak eginez eta, azken honetako Berrikuntza eta Enprendizaje taldearekin elkarlanean, ikertzaileen irtenbideak, enpresak planteatutako eskaerak, ikasleen ideiak eta eredu kooperatiboaren abiapuntuko aintzindariak iradokitutako erronkak hautatzen dituzte. Horretarako, fakultateak, kooperatibak, enpresak,
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En la gnesis del proyecto desarrollado late un deseo inherente: reactivar la misin original del modelo cooperativo (volver a la fuente) y distribuir la innovacin gota a gota.
Ideiazoka. Imagen grca.
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facultades, cooperativas, empresas, ambulatorios, residencias de ancianos, sindicatos de agricultores... Comprobamos la importancia de estar fsicamente. En el contexto de trabajo con que nos encontramos, el acceso a la informacin pasa por las redes personales, por lo presencial y lo comunitario. El proceso de investigacin-accin se materializ en Ideaiazoka, un Mercado de Ideas que trasciende de un evento en s mismo, convirtindose en una herramienta de bsqueda de ideas y colaboraciones locales, poniendo en contacto soluciones, problemas, entidades, personas y tecnologas de una misma comarca. Los Frontones Jorge Oteiza de Azkoitia acogieron, el 11 de junio de 2009, la celebracin de Ideiazoka, utilizando el espacio fsico y simblico del frontn que remite a las ideas que rebotan. Se trataba de establecer un mapa de oportunidades: facilitar relaciones entre actores diversos y aportar posibles soluciones a las demandas planteadas por las organizaciones y la ciudadana. En paralelo a la organizacin del encuentro, Platoniq tambin ha desarrollado la aplicacin informtica SOS, una herramienta que trata de poner en contacto a personas de una misma zona, con intereses en comn, para compartir recursos o colaborar en un nuevo proyecto. SOS permite grabar anuncios audiovisuales que son clasicados y consultables en Internet. Cuando el sistema encuentra equivalencias entre mensajes o respuestas a anuncios, se enva automticamente un SMS a los interesados para concretar una posible reunin. Se trata de una primera experiencia piloto con la que evaluar las
anbulategiak, zaharren egoitzak, nekazari sindikatuak bisitatzen dituzte: Fisikoki han egotearen garrantzia egiaztatzen dugu. Informazioara heltzea, aurkitzen dugun lan testuinguruan, sare pertsonal, presentziazko eta komunitarioarengatik pasatzen da. Ikerkuntza-ekintza prozesua Ideiazokan gorpuzten da, gertakizun berarengatik haratago doan Ideien Azokan, ideien bilaketarako eta herri lankidetzarako erreminta bihurtuz, eta eskualde bereko irtenbideak, arazoak, entitateak, pertsonak eta teknologiak harremanetan jarriz. Azkoitiko Jorge Oteiza Frontoiek hartu zuten, 2009ko ekainaren 11n, Ideiazoka egitea, errebotatzen duten ideietara jotzen duen frontoiaren espazio siko eta sinbolikoa erabiliz. Aukeren mapa bat ezarri behar zen: hainbat aktoreen artean harremanak erraztuz eta erakundeek eta herritarrek planteatutako eskaerendako konponbide posibleak mahairatuz. Topaketaren antolakuntzarekin paraleloki, Platoniq-ek SOS aplikazio informatikoa ere garatzen du, zonalde bereko pertsonak, interes berberak dituztenak, harremanetan ipintzen saiatzen den erreminta, baliabideak partekatzeko edo proiektu berri batean elkarlanean jarduteko. SOS- ek iragarki audiobisualak grabatzea ahalbidetzen du, gero gero Interneten sailkatu eta kontsultatu daitezkeenak. Sistemak baliokidetasunak aurkitzen dituenean mezuen artean edo iragarkien erantzunetan, SMS bat bidaltzen zaie automatikoki interesatuei bilera posible bat lotzeko. Eskualde bateko potentzialtasunak ebaluatzeko lehenengo esperientzia pilotoa da, unibertsitatea, zentro teknologikoak, enpresak kooperatibak edo ez, profesionalak eta jubilatuak
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Ideiazoka. Azkoitia, 2009.
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potencialidades de una comarca poniendo en contacto a su universidad, sus centros tecnolgicos, empresas cooperativas o no, profesionales y jubilados Buscamos que cada participante en el proyecto repiense su relacin con los otros, explican. La metodologa de este evento, que se prev sea repetido en otras comarcas, adems de ayudar de una manera intersectorial a que se creen nuevos productos y empresas, busca incluir las aportaciones de la ciudadana dejando constancia de que las propuestas aportadas reejan que, muchas veces, la innovacin no necesita de grandes presupuestos, sino conectar los que buscan soluciones con los que tienen respuestas. Asimismo, se espera que Ideiazoka desemboque en la creacin de una cooperativa de gestin y distribucin local de ideas de negocio; pasando de la solucin formacin continua a la de conexin continua de personas, recursos y oportunidades, y promoviendo un movimiento social de innovacin.
harremanetan jarriz. Proiektuko parte-hartzaile bakoitzak besteekin duen harremana berriz pentsatzea bilatzen dugu, argitzen dute. Beste eskualdetan errepikatzea aurreikusten den gertakizun honetako metodologiak, produktu eta enpresa berriak sortzeko sektoreen arteko moduari jarraituz laguntzeaz gain, jendearen ekarpenak sartzea bilatzen du ekarritako proposamenak isladatzen dutenez, askotan berrikuntzak ez ditu aurrekontu handirik behar, baizik eta irtenbideak bilatzen dituztenak eta erantzunak dituztenak biltzea esaldian jasota geratzen den moduan. Aldi berean, Ideiazoka negozio ideien herri mailako gestio eta banaketarako kooperatiba baten sorreran amaitzea espero da; etengabeko prestakuntza irtenbidetik pertsona, baliabide eta aukeren etengabeko loturara pasatuz, eta berrikuntzarako mugimendu sozial bat sustatuz.
Web del proyecto integrando la aplicacin SOS: www.ideiazoka.com 64 Procesos de organizacin: www.platoniq.net/emprendelab
Proiektuaren web-a SOS aplikazioa integratuz: www.ideiazoka.com Anolaketa prozesuak: www.platoniq.net/emprendelab
SOS. Herramienta informtica que pone en contacto a personas con intereses comunes.
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Equipo/ Talde Jaione Ganzarain Eduardo Pascual Izaskun Torre Unai Elorza Profesores/Investigadores de Mondragon Unibertsitatea Susana Noguero Olivier Schulbaum Esther Majadas Ivn Vergs Platoniq Con la colaboracin de: Iraurgi Lantzen Agencia de Desarrollo de la Comarca del Urola Medio. Ayuntamiento de Azkoitia Azkoitiko Udala Departament de Cultura y Mitjans de Comunicaci de la Generalitat de Catalunya.
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www. platoniq.net
www. .edu /eps mondragon
Organizacin Mondragon Goi Eskola Politeknikoa es una cooperativa de enseanza sin nimo de lucro. Sus actividades principales son la formacin, la investigacin y la transferencia tecnolgica a empresas y otras entidades pblicas o privadas. La actividad docente se inici en 1943 y ha impulsado la creacin de numerosas experiencias empresariales innovadoras. El proyecto en DISONANCIAS se desarrolla en el marco del equipo de Innovacin y Emprendizaje.
Erakundea Mondragon Goi Eskola Politeknikoa irakaskuntza kooperatiba bat da, irabazi-asmorik gabea. Ekintza nagusiak formazioa, ikerketa eta enpresa eta beste entitate publiko zein pribatuetarako transferentzia teknologikoa dira. Irakaskuntza 1943an hasi zen eta makina bat enpresa esperientzia berritzaileren sormena bultzatu izan du. DISONANCIAS barruan proiektua Berrikuntza eta Ikhasiketak deritzon taldearen markoan garatzen da.
Colectivo Platoniq, compuesto por un colectivo de productores culturales y desarrolladores de software, investiga sobre los posibles usos sociales de la tecnologa y el trabajo en red, con el objetivo de mejorar estrategias de comunicacin, auto- formacin y organizacin ciudadana. El resultado de su trabajo genera innovadoras herramientas y metodologas de investigacin colectiva, adems de un amplio archivo audiovisual bajo licencias libres en Internet. Entre sus proyectos ms conocidos destacan: Burn Station, un sistema de distribucin de msica copyleft; y el Banco Comn de Conocimientos, unos encuentros para intercambiar experiencias e ideas a partir de ofertas y demandas de ciudadanos.
Kolektiboa Platoniq kultura ekoizle eta software garatzaile kolektiboak osatzen du eta komunikazio, autotrebaketa eta hiri antolaketa estrategiak hobetzeko teknologia eta sareko lanaren erabilera sozial posibleen inguruan ikertzen dihardu. Euren lanak ikerketa kolektiborako tresna eta metodologia berritzaileak ematen ditu, Interneteko lizentzia libredun ikus-entzunezko artxibo zabalaz gain. Euren proiektu ezagunenen artean nabarmentzen direnak: Burn Station, copyleft musika distribuzio sistema; eta Banco Comn de Conocimientos, ezagutza elkartrukatzeko topaketak.
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Seguros Lagun Aro/Josep Mara Martin Seguros y seguridad
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roiektua Proyecto/P
Empresa/E
npresa
Seguros L
agun Aro
Seguros y seguridad
Artista
Josep-Mara Martn
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Eskatutako ikerketa
Nuevos negocios y modelos de negocio para la red de distribucin comercial.
Komertzial sarerako negozio eta negozio eredu berriak ikertu.
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Seguros Lagun Aro

Josep-Mar Martn a
Laboratorio para la Seguridad

Seguros Lagun Aro ha investigado nuevos modelos de negocio junto a Josep-Mara Martn y cuestionndose qu es la seguridad, contando con la participacin de un nmero muy signicativo de trabajadores de la empresa, han ideado un Laboratorio para la Seguridad, un espacio para la investigacin y el ensayo de diferentes propuestas para su posterior materializacin en proyectos de innovacin.
Segurtasunerako Laborategia
Seguros Lagun Aro-k negozio eredu berriak ikertu ditu Josep-Mara Martn rekin eta, segurtasuna zer den zalantzan ipiniz, enpresako langileen kopuru oso adierazgarriaren partehartzearekin, Segurtasunerako Laborategi bat asmatu dute, gero berrikuntza proiektuetan gauzatuko diren proposamen ezberdinetako ikerkuntza eta entsegurako espazioa.
Una entidad aseguradora perteneciente al grupo cooperativo Mondragon, Seguros Lagun Aro, y un artista, Josep-Mara Martn, cuya trayectoria hace tiempo que se encamina a crear nuevas estrategias de intervencin en estructuras sociales consolidadas, han cuestionado la realidad sobre la que trabaja la propia compaa aseguradora. Juntos han generando propuestas que hacen hincapi en la idea de proceso, investigacin, participacin y negociacin,
Seguros Lagun Arok, Mondragon talde kooperatiboari dagokion aseguru entitatea, eta Josep-Mara Martn artistak, nkatutako egitura sozialetan esku-hartzeko estrategia berriak sortzeko bideratutako ibildea egiten diharduena aspalditik, enpresak lanerako duen errealitatea jarri dute zalantzan, prozesu ikerkuntza, parte-hartze eta negoziazio ideiak azpimarratzen dituzten proposamenak sortu dituzte eta parte-hartzaileak
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logrando que los participantes se conviertan en verdaderos generadores de un proyecto comn. En esta ocasin, para investigar nuevas vas de negocio para Seguros Lagun Aro, Martn retrocedi y se pregunt y pregunt, en un proceso participado de investigacin entre la empresa, especialistas y clientes, qu es la seguridad y cmo generarla, partiendo de que los seguros no necesariamente proporcionan seguridad a quien dispone de los mismos. A travs de ms de una veintena de entrevistas a personas cercanas al mundo de la seguridad, pero con los perles ms diversos (bomberos, antroplogos, socilogos, abogados, polticos), se profundiz en el concepto de seguridad y el proyecto Seguros y Seguridad comenz a tomar forma gestndose la creacin de un Laboratorio para la Seguridad. Este Laboratorio es un lugar de estudio, experimentacin y cuestionamiento cuyo prototipo se est desarrollando en el que encontrar las respuestas ms adecuadas a diferentes situaciones relacionadas con la seguridad, para su posterior materializacin en proyectos de innovacin que pueden dar lugar a nuevas vas de negocio e, incluso, nuevas empresas. Si al comienzo del proceso Seguros Lagun Aro buscaba fortalecer las potencialidades de sus sucursales, a medida que el proyecto avanzaba, ste adquiri proporciones ms profundas, elevndose un par de peldaos. No hablamos de una solucin para un producto denido, sino que nos enfrentamos a un proyecto ms ambicioso que engloba el punto de partida, atestiguan en Lagun Aro.
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proiektu komun bateko benetako sortzaileak bihurtzea lortuz. Aukera honetan, Seguros Lagun Arorako negozio bide berriak ikertzeko, Martnek atzera jo zuen eta galdetu eta galdetu jardun, enpresa, espezialista eta bezeroen arteko ikerkuntza prozesu parte-hartzaile batean, zer den segurtasuna eta zelan sorrarazi behar den, dauzkatenei aseguruak derrigorrez ez dietela segurtasunik ematen onartu eta hortik abiatuz. Prol desberdinekoenen (su-hiltzaile, antropologo, soziologo, abokatu, politikotik pasatuta) segurtasunaren mundutik gertuko pertsonei egindako hogei bat elkarrizketen bitartez, segurtasun kontzeptuan sakondu zen eta Aseguruak eta segurtasuna proiektuak, prozesu mota hauetan ematen diren ohiko barne tentsioen ostean, itxura hartzen joan zen Segurtasunerako Laborategi baten sorrera prestatzen joan zen. Prototipoa egiten diharduten laborategi hori ikasketa, esperimentazio eta eztabaidagarritasun leku bat da, non segurtasunarekin lotutako egoera desberdinendako erantzun egokienak aurkitu behar diren, gero negozio bide berrietan edo, baita ere, enpresa berrietan amaitu daitezkeen berrikuntza proiektuetan gauzatzeko. Prozesuaren hasieran Seguros Lagun Arok bere sukurtsaletako potentzialtasunak indartzea bilatzen bazuen ere, proiektuak aurrera jotzen zuen neurrian, azken hau proportzio sakonagoak joan zen hartzen maila pare bat igoz. Ez dihardugu jakineko produktu baten konponbideaz, baizik eta abiapuntua hartzen duen handi-nahizko produktu bateri egiten diogu aurre, lekukotza ematen dute Lagun Aron.
Artista y empresa han generando propuestas que hacen hincapi en la idea de proceso, investigacin, participacin y negociacin, logrando que los participantes se conviertan en verdaderos generadores de un proyecto comn.
Entrevistas a personas cercanas al mundo de la seguridad.
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La forma de este Laboratorio para la Seguridad ya est esbozada. Se tratar de un lugar fsico, a pie de calle, con una logstica diferenciada de Seguros Lagun Aro, y dotado de personal dedicado a la investigacin. Anualmente, distintos expertos sern becados para indagar en aspectos concretos sobre seguridad y contar con profesionales de relevancia que, rotativamente, colaborarn en las investigaciones planteadas, sin obviar la participacin de los trabajadores de la empresa. Durante la realizacin de las entrevistas, a la pregunta qu te da seguridad? la mayora de consultados respondi la familia, el grupo, contar con alguien que pueda ayudarte. En suma, una comunidad, de la que formar parte. En consecuencia, uno de los puntales fundamentales del Laboratorio es la comunidad, destinataria e integrante, a un tiempo, del mismo. Esta comunidad participar de la labor divulgativa del Laboratorio y conformar el pblico potencial con quien investigar, mediante una participacin real y activa, y aplicar los resultados. Hablamos de un espacio en el que se ensaye, se pruebe, se trabaje y aquellos elementos que resulten interesantes sean trasladados al negocio. No vamos a reconvertir la empresa en un laboratorio, sino que aadiremos un elemento ms relacionado con la innovacin. Desde la empresa reconocen que hay una innovacin implcita, inherente al propio proyecto y que se inscribe, a su vez, en los objetivos planteados desde DISONANCIAS. De hecho, este prototipo planea sobre el modo de organizarse para innovar, elaborando un posible modelo de plataforma, como paso previo a la puesta en marcha de propuestas concretas encaminadas
Segurtasunerako Laborategi honen itxura dagoeneko zirriborrotuta dago. Toki sikoa izango da, kale-tokian egongo dena, Seguros Lagun Arotik desberdinduko den logistikarekin, eta ikerkuntzara emana dagoen pertsonalez hornituta. Urtero, hainbat adituk bekak jasoko dituzte segurtasunaren inguruko aspektu zehatzak aztertzeko eta garrantzizko profesionalekin kontatuko da, txandaka, planteatutako ikerkuntzetan laguntzeko, enpresako langileen parte-hartzea alboratu gabe. Elkarrizketak egin ziren bitartean, zerk ematen dizu segurtasuna? galderari, kontsultatutakoen gehiengoak familia, taldea, lagundu diezazukeen batekin kontatzea erantzun zuen. Azken nean, komunitate bateko partaide izatea. Ondorioz, Laborategiko zutabe oinarrizkoenetakoa da komunitatea, bertako hartzailea eta partaidea, aldi berean. Komunitate hau Laborategiko ezagutaratze lanaren partaide izango da eta ikertzeko, parte-hartze erreala eta aktiboaren bidez, eta emaitzak aplikatzeko publiko potentziala osatuko du. Entseguak egin, frogak burutu, lan egin eta interesgarriak suertatuko diren elementuak negoziora ekarriko diren espazioaz dihardugu. Ez dugu enpresa laborategi bihurtuko, baina bai berrikuntzarekin lotutako beste elementu bat gehituko. Enpresatik aitortzen dute berarekin datorren berrikuntza dagoela, proiektuari berari atxikitakoa eta, bere aldetik, DISONANCIASetik planteatutako helburuetan sarzten dena. Izan ere, prototipo honek berritzeko antolaketa moduaren inguruan dihardu, plataforma eredu posible bat gauzatuz, produktu, zerbitzu edo negozio lerroak sortzeari bideratutako proposamen zehatzak martxan ipintzearen aldez aurretiko urrats moduan.
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LABORATORIO PARA LA SEGURIDAD ESPACIOS CONCEPTUALES Y VIRTUALES
Laboratorio para la Seguridad, bocetos.
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a la creacin de nuevos productos, servicios o lneas de negocio. Adems, el proyecto desarrollado se amolda a la perfeccin al modelo organizativo de Seguros Lagun Aro, en el que la innovacin es una apuesta estratgica transversal. El laboratorio puede generar mejoras radicales, incluso podramos montar nuevos negocios ms all de la seguridad, relacionados con el bienestar, creen. Martn ahonda en esta idea y asegura que el sentido de la empresa no puede ser puramente comercial. Seguros Lagun Aro, adems de vender, va a generar seguridad. Si se convierten en expertos en seguridad le darn un plus a la sociedad. Un extra en el que el artista y su colaborador, el arquitecto Alain Fidanza, tambin estar involucrado ya que, superado el tiempo de DISONANCIAS, seguir implicado en la puesta en marcha del Laboratorio para la Seguridad.
Gainera, garatutako proiektua Seguros Lagun Aroren antolaketa ereduari non berrikuntza apustu estrategiko transbertsala den guztiz egokitzen zaio. Laborategiak errotikako hobekuntzak sorrarazi ditzazke; segurtasunetik haratagoko negozio berriak ere eraiki genitzazke, ongizatearekin lotutakoak, uste dute. Martnek ideia horretan sakontzen du eta enpresaren zentzua ezin da izan komertziala bakarrik. Seguros Lagun Arok, saltzeaz gainera, segurtasuna sorraraziko du. Segurtasunean adituak bihurtzen badira, plus bat emango diote gizarteari ziurtatzen du. Extra bat, non artista eta bere kolaboratzailea, Alain Fidanza arkitektoa- ere nahastuko den, DISONANCIASen denbora gaindituta, Segurtasunerako Laborategiaren martxan jartzean sartuko baita.
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Zerk ematen dizu segurtasuna? galderari, kontsultatutakoen gehiengoak familia, taldea, lagundu diezazukeen batekin kontatzea erantzun zuen. Azken nean, komunitate bateko partaide izatea. Ondorioz, Laborategiko zutabe oinarrizkoenetakoa da komunitatea.
Laboratorio para la Seguridad, reuniones de trabajo.
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Equipo/ Talde Juan Flix Garca Director Desarrollo Producto, Innovacion y Marketing Pedro Resano Responsable de Innovacion Alberto Amantegi Director Regional Asier Barreda Director Canal Directo Jos ngel Fulgencio Tecnico de Marketing Local Nerea Garatea Directora Sucursal Mariano Villa Responsable Siniestros Daos Materiales Autos Begoa Martnez Arista Rrpp Idoia Izagirre Directora Contact Center Marta Ruiz De Austri Responsable Comercial de Zona Ana Snchez Directora Canal Bancario Josep-Mara Martn Artista Con la colaboracin del arquitecto Alain Fidanza
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www. seguroslagunaro. com
www. josepn. mariamarti com
Empresa Seguros Lagun Aro es una entidad aseguradora perteneciente al grupo cooperativo Mondragn y participada por la entidad bancaria Caja Laboral/Euskadiko Kutxa y la mtua de cooperativistas Lagun Aro. En sus 26 aos de andadura, Seguros Lagun Aro se ha centrado principalmente en el sector de las economas familiares, ofreciendo una cartera completa de soluciones aseguradoras. La compaa aseguradora trabaja tambin para los autnomos ofreciendo soluciones para las micropymes. El proyecto que se desarrolla en DISONANCIAS se enmarca en el departamento comercial de la empresa.
Enpresa Lagun Aro Aseguruak. Arrasateko kooperatiba-taldeko aseguru-erakundea da. Euskadiko Kutxa/Caja Laboral banketxeak eta Lagun Aro izena duen MCCren kooperatibisten mutuak partaidetuta dago. 26 urte hauetan Lagun Aro, bereziki, familia-ekonomien sektorean zentratu da, aseguru-konponbideen eskaintza zabala eskainiz. Gainera, eta lehentasuneko sektore gisa, autonomoentzat lan egiten du, micropymeentzat soluzioak eskainiz. DISONANCIASen burutuko den proiektua saila komertzialekoa da.
Artista Josep-Mara Martn (Ceuta, 1961) es profesor responsable del Ple Arts Action en el HEAD (Haute cole dArt et de Design) de Ginebra (Suiza) y responsable pedaggico en la Escuela Superior de Bellas Artes de Perpin (Francia). Actualmente est trabajando en los siguientes proyectos (seleccin): God, sobre la religiosidad (Primera Trienal de Arte de Osaka, Japn, 2009); Made in Chile, sobre la emigracin, la economa y la creacin de riqueza (Bicentenario de la independencia de Chile, Santiago de Chile, 2010); 200 ideas for building a new World (Yokohama, Japn, 2009/10), sobre el trnsito y el trco de ideas. Josep-Mara Martn (Ceuta, 1961) Ple Arts Actionen irakasle arduraduna da, Ginebreko HEAD-en (Haute cole dArt et de Design), Suitzan, eta Pedagogia Arduraduna Perpignan-eko cole Suprieure des Beaux-Arts-en, Frantzian. Gaur egun hurrengo proiektuetan ari da lanean (aukeraketa): God, erlijiotasunaz (Osaka-ko Lehenengo Arte Hirurtekoa, Japon, 2009); Made in Chile,, emigrazioa, ekonomia eta aberastasun sorrerari buruz (Chileren independentziaren berrehungarren urteurrena, Santiago de Chile, 2010); 200 ideas for building a new World, ideien zirkulazio eta salerosketari buruz (Yokohama, Japon, 2009/10).
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Gasteizko udala/mmmm... Orquesta dispersa
Organizaci
n/Erakund
ea
Gasteizko
Udala
Colectivo/Kolektiboa
mmmm...
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roiektua Proyecto/P
Orquesta dispersa
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Eskatutako ikerketa
Investigar nuevos modos de dinamizacin social y comercial para el centro de la cuidad. Ofreciendo una alternativa al ocio y al comercio masicado de los centros comerciales de la periferia.
Gasteiz hiriko zentroan dinamizazio sozial eta komertzialerako modu berriak ikertu. Periferiako zentro komertzialen erabilera masiboari aurre egin nahi zaio.
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Gasteizko Udala
mmmm...
Metfora de una ciudad transversal

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz ha innovado en su metodologa de trabajo interna buscando abordar transversalmente, y de manera integral, la revitalizacin del centro comercial vitoriano. Para ello ha contado con la propuesta del colectivo mmmm... que ha ayudado al consistorio en la apertura de nuevas vas de trabajo innovadoras que se han manifestado metafricamente en el proyecto Orquesta Dispersa.
Hiri transbersal baten metafora

Gasteizko Udalak bere barne lan metodologian berritu du, transbertsalki eta modu integralean, Gasteizko merkatal gunearen suspertzean ekitea bilatuz. Horretarako, mmmm... kolektiboaren proposamena izan zuen lagun, Orkestra Sakabanatua proiektuan metaforikoki gorputza hartu zuten berritzaileak ziren lan bide berriak irekitzean Udalbatzarekin bat egin zuena.
El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz est liderando el Plan Alhndiga, un proyecto de regeneracin urbana y comercial que busca posicionar el centro de la ciudad como punto de encuentro para la ciudadana, creando un parque comercial y de servicios abierto. Su colaboracin con mmmm... se ha considerado una oportunidad para experimentar nuevas formas de trabajo que han desembocado en la creacin de
Gasteizko Udalak Alhondiga Plana dihardu lideratzen, merkatal eta zerbitzuen parke zabala sortuz, hiriaren erdiguneari herritarren elkargune posizioa ematea bilatzen duen hiri eta merkatal birsorkuntzarako proiektua. mmmm...-rekin elkarlanean jardutea plan honi eta beste udal proiektuei transbertsalitatea ekar zitzazkeen diziplina arteko topaguneen sortze
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espacios de encuentro interdisciplinares, aportando transversalidad a este plan y a otros proyectos municipales. El proceso de investigacin se encamin hacia un proyecto dirigido a dinamizar el centro de la capital alavesa, revitalizando comercial y socialmente una zona que, poco a poco, ha sido abandonada en favor de los centros comerciales de la periferia. Como punto de partida, mmmm... propuso
bidera joango diren lan modu berriak esperimentatzeko aukeratzat hartu zen. Ikerkuntza prozesua Arabako hiriburuaren erdigunea dinamizatzera zuzendutako proiektu baterantz bideratu zen, kanpoaldeko merkatal guneen mesedetan gutxinaka lagatzen joan den zonaldea merkatal eta sozialki suspertzeko. Abiagune moduan, mmmm...-k hiri akzio bat proposatu zuen: Orkestra Sakabanatua. Ekimen
Esta accin ha trascendido ms all del propio evento, favoreciendo la comunicacin interdepartamental y creando dinmicas de participacin entre agentes y sectores que no suelen coincidir.
una accin urbana: Orquesta Dispersa. En esta iniciativa, una orquesta sinfnica se sita de forma dispersa por las calles del centro de la ciudad y toca, de forma sincronizada, la misma pieza musical, de manera que los transentes no dejan de percibir en ningn momento la msica. Orquesta Dispersa se llev a cabo el da 12 de septiembre de 2009. Durante dos horas, la Joven Orquesta Gregorio Solabarrieta de Vitoria-Gasteiz interpret piezas muy conocidas pero con una sonoridad diferente, propiciada por la particular disposicin de los intrpretes. Al caminar, el peatn escuchaba un piano, ms all un clarinete, torciendo la esquina un trombn, a lo lejos unos timbales, tomando otra calle una viola... La horretan, orkestra sinfoniko bat kokatzen da sakabanatuta hiriaren erdiguneko kaleetan eta jotzen du, modu sinkronizatuan, pieza musikal berbera, modu horretan bertatik pasatzen direnak inoiz ere lagako ez diotelarik musika entzuteari. Ekimen hori 2009ko irailaren 12an burutu zen. Ordu bitan, Gasteizko Gregorio Solabarrieta Orkestra Gazteak pieza oso ezagunak jo zituen, baina beste sonoritate batekin, interpreteen gaitasun bereziak horrela ahalbidetuta. Ibileraren ibileraz, oinezkoak piano bat entzuten zuen, haratago klarinete bat, kale-kantoia doblatuta tronboi bat, han urrutian tinbal batzuk, beste kale bat hartuta biola bat... Sinkronizazioa musikoek jo behar zituzten pieza desberdinak eman zituen herri irrati
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sincronizacin se logr gracias a una radio local que emiti las diferentes piezas que los msicos deban tocar y que escucharon a travs de pequeos receptores de radio y auriculares. Esta accin, sin embargo, ha trascendido ms all del propio evento, incidiendo en la metodologa de trabajo interna del propio ayuntamiento. As, ha favorecido la comunicacin interdepartamental entre el Servicio de Comercio y otras reas municipales y ha servido para crear dinmicas de participacin entre agentes y sectores que no suelen coincidir. Estas dinmicas, a su vez, han generado la creacin de equipos multidisciplinares dentro del consistorio que buscan la experimentacin con situaciones y entornos sociales reales. El impacto en nuestro esquema de trabajo ha sido muy grande. Aunque habitualmente ya trabajbamos con otros departamentos, en este caso hemos incidido en muchos ms, lo que ha trado consigo un cambio de actitudes muy importante, asegura Isabel Martnez, concejala del Departamento de Promocin Econmica y Planicacin Estratgica, rea inicialmente implicada en el equipo de DISONANCIAS junto al Departamento de Urbanismo. La investigacin desarrollada ha conuido en espacios de encuentro en los que diferentes reas han sido partcipes de la metodologa de trabajo de mmmm... ms abierta, menos estricta y con la mirada siempre puesta en la innovacin. Vitoria-Gasteiz ha crecido mucho hacia la periferia a la que mayoritariamente se ha desplazado la poblacin ms joven. El proyecto desarrollado ha buscado revitalizar el centro de la ciudad como un punto de encuentro a redescubrir
bateri esker lortu zen, horretarako irratihargailu txiki eta aurikularrak erabiliz. Ekimen hau, baina, gertakizun berarengatik haratago doa, udala beraren barne lan metodologian eraginez. Horrela, Merkatal Zerbitzua eta beste udal arloen arteko sail komunikazioa hobetu du eta bestela topo egiten ez duten agente eta sektoreen arteko parte-hartze dinamikak sortzeko balio izan du. Dinamika hauek, bere aldetik, benetako egoera eta ingurune sozialekin esperimentazioa bilatzen duten udal barruko diziplina anitzeko taldeak sortzea ekarri dute. Eragina handia izan da gure laneskeman. Nahiz eta, orokorrean, lanean jarduten genuen transbertsalki beste sailekin, oraingokoan askoz gehiagotan sakondu dugu eta horrek berarekin ekarri du jarrera aldaketa oso garrantzitsua, ziurtatzen du, Hirigintza Sailarekin batera, DISONANCIASeko taldean hasieran inplikatutako Sustapen Ekonomikoa eta Planikazio Estrategikoko Saileko Isabel Martnez zinegotziak. Garatutako ikerkuntza zabalagoa, ez hain zehatza eta begirada beti berrikuntzan ipinitako mmmm...-ren lan metodologiaren parte izan ziren arlo desberdinak protagonista bihurtutako topaketako espazio tranbertsaletan amaitu zuten. Gasteiz asko hazi da herritar gazteenen gehiengoa lekualdatu den kanpoalderantz. Garatutako proiektuak batzuek berraurkitzeko eta besteei erakusteko topagune moduan berpiztu nahi izan du hiriaren erdialdea. Gasteizko erdialdeko merkatal zonaldea dinamizatzeko beharretik abiatzen bazen ere, ikerkuntzaren joan-etorrian proiektuak utzi egin zion bakarrik merkataritzara zuzentzeari eta herritar guztiei zuzendu zitzaien, batez ere,
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Orquesta dispersa. Vitoria-Gasteiz, 2009.
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para unos y mostrar para otros. Aunque se parta de la necesidad de dinamizar la zona comercial del centro de Vitoria-Gasteiz, durante el desarrollo de la investigacin, el proyecto dej de dirigirse exclusivamente al comercio, para dirigirse a toda la ciudadana y, sobre todo, para utilizar nuevos mtodos de trabajo en los que la trasversalidad ha sido clave. Asimismo, ms all de una propuesta puntual, desde el Ayuntamiento se ha planteado la accin ejecutada como un modo de ofrecer una nueva imagen de ciudad. Vitoria es una gran desconocida. Junto a la Vitoria ms clsica convive otra ciudad que tambin puede ser innovadora y que slo revelaremos si estamos abiertos a la experimentacin, comenta Isabel Martnez. Gracias a esta accin han logrado una proyeccin ms all de la propia ciudad. La Orquesta Dispersa ha sido la guinda de todo un proceso en el que hemos demostrado que Vitoria es una ciudad dinmica, participativa e innovadora. Hemos comprobado que podemos plantear propuestas distintas a las habituales y que podemos seguir trabajando en esta lnea, aseguran desde el Departamento de Promocin Econmica y Planicacin Estratgica. La Orquesta Dispersa, una accin hasta ahora no realizada en ninguna otra parte, puede considerarse una metfora del comercio urbano. Una orquesta sinfnica, en su contexto habitual, trasmite orden y eciencia, como el centro comercial cerrado privado. Si esa orquesta la descontextualizamos y la distribuimos en una senda urbana en contacto directo con la gente, cada msico adquiere de pronto una entidad y una relevancia muy grande, como puede ocurrir con los comercios del centro urbano.
transbertsalitatea gakoa izan den lan metodo berriak erabiltzeko. Aldi berean, proiektu zehatz batetik haratago, burututako ekintza Udaletik planteatu da hiriaren irudi berri bat eskaintzeko beste aukera bat moduan. Gasteiz ezezagun handi bat da. Gasteiz klasikoenarekin batera, berarekin bizi den beste hiri bat dago, berritzailea izan daitekeena eta bakarrik ezagutaraziko duguna esperimentaziora zabalik bagaude, dio Isabel Martnezek. Ziurtatzen dutenez, ekimen horrekin hiritik bertatik baino haratago doan proiekzioa lortu dute. Orkestra Sakabanatua izan da Gasteiz hiri dinamikoa, parte-hartzailea eta berritzailea dela erakutsi dugun prozesu osoari azken ukitua eman diona. Ohikotik aldentzen diren proposamenak planteatzeko gauza garela eta bide horretatik jarraitu dezakegula egiaztatu dugu, ziurtatzen dute Sustapen Ekonomikoa eta Planikazio Estrategikoaren Sailetik. Orkestra Sakabanatua, orain arte beste inon egin ez den ekimena, hiri merkataritzaren metaforatzat hartu daiteke. Orkestra sinfoniko batek, ohiko testuinguruan, ordena eta eraginkortasuna adierazten du, merkatal gune itxi pribatuaren legez. Orkestra hori testuingurutik atera eta jendearekin harreman zuzeneko hiri bide batean banatzen badugu, musikari bakoitzak bat-batean indar eta garrantzi berezia hartzen du, hiri erdiguneko dendekin gertatu daitekeen moduan.
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Equipo/ Talde Isabel Martnez Concejala del Departamento de Promocin Econmica y Planicacin Estratgica Maite de Juan Directora de Promocin Econmica y Planicacin Estratgica Pilar Cengotita Jefa Servicio Planicacin Estratgica Eduardo Rojo Jefe del Servicio de Va Pblica Marian Mesanza Jefa de la Unidad de Comercio Yolanda Jugo Tcnica de la Unidad de Comercio Eva Salmern Ciro Mrquez Alberto Alarcn Emilio Alarcn mmmm... Con la colaboracin de la Joven Orquesta Gregorio Solabarrieta.
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www. teiz. vitoria-gas org
www. mmmm.tv
Organizacin El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz se encarga de la gestin de la ciudad, del da a da de los servicios ciudadanos y de las necesidades municipales. Al mismo tiempo debe pensar en el futuro, desarrollando proyectos estratgicos. En esta lnea se enmarca su participacin en DISONANCIAS. El equipo involucrado integra dos departamentos municipales: el Departamento de Promocin Econmica y Planicacin Estratgica, y el Departamento de Urbanismo.
Erakundea Gasteizko Udala hiriaren kudeaketa, hiritarrentzako zerbitzuen gorabeherak eta herriaren beharrizanez arduratzen da. Era berean geroari pentsatu behar du, proiektu estrategikoak garatuz. Helburu horrekin du DISONANCIAS-en parte hartzea erabaki. Poiektuan parte hartzen duen talde munizipalak sailarteko izaera du: Sustapen Ekonomikoa eta Plangintza Estrategikorako Saila eta Hirigintza Saila batzen ditu.
Colectivo mmmm... es un colectivo ancado en Madrid, compuesto por un gran nmero de colaboradores y por Emilio Alarcn (ingeniero naval), Alberto Alarcn (arquitecto), Ciro Mrquez (arquitecto), y Eva Salmern (periodista). mmmm... trabaja en proyectos sociales con carcter artstico. Son autores, entre otros proyectos, de Telemadre, una herramienta que conecta madres desempleadas con gente sin tiempo para cocinar; la Invasin de besos en Madrid; la Excursin para la tercera edad a Festimad; la beca Dinero para leer, una beca para leerse el Quijote ntegro, en silencio, cumpliendo un horario laboral y frente a una cmara web; o el sorteo de diez jamones en la Fundacin Mir de Mallorca para captar nuevos visitantes.
Kolektiboa mmmm... Emilio Alarcn (ontzigintza ingeniaria), Alberto Alarcn (arkitektoa), Ciro Mrquez (arkitektoa), Eva Salmern-ek (kazetaria), eta bertze kolaboratzaile askok osatzen dute. Madrilen kokatutako kolektibo bat da. mmmm... kolektiboak izaera artistikodun proiektu sozialetan dihardu. Besteak beste, Telemadreren egilea da, langabezian dauden amak janaria prestatzeko astirik ez duen jendearekin konektatzen duen tresna sozial bat; Madrileko La invasin de besos; hirugarren adinekoentzako Madrileko Festimad musika festibalerako irteera; Dinero para leer beka, El Quijote osoa irakurtzeko beka, isilean, lan ordut egia betez eta web kamera baten aurrean; Mallorcako Mir fundaziora bisitari berriak erakartzeko hamar urdaiazpikoen zozketa.
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Empresa/Enpresa
Eitb Euskal Irrati Telebista
Artista
Pernan Go
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roiektua Proyecto/P
tea Disonan com a.blogspot.

http://dison ante
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Eskatutako ikerketa
Investigar el concepto de promocin multisoporte, basndose en la integracin de los distintos medios del grupo Eitb.
Eitb taldeak dituen medio ezberdinen integrazioan oinarrituz, promozio euskarri anitzaren kontzeptua ikertu.
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Pernan Goi
EItb
De la red a la ocina: DISONANCIAS ccionadas

Pernan Goi se ha convertido en Disonantea, un personaje de ccin creado para interactuar con los trabajadores de Eitb y explorar nuevos medios de comunicacin interna y externa de la televisin pblica vasca, al tiempo que daba a conocer los proyectos desarrollados en la actual edicin de DISONANCIAS en Euskadi.
Saretik bulegora: kzionatutako DISONANCIAS

Pernan Goi Disonantea da, Eitbko langileekin elkarri eragiteko eta euskal telebista publikoaren barruko eta kanpoko komunikabideak esploratzeko kziozko pertsonaia, aldi berean DISONANCIASeko oraingo edizioan garatutako proiektuen berri ematen duena.
Disonantea es un personaje creado por Pernan Goi. El trabajo del artista vasco en el marco de DISONANCIAS se sirvi de su interlocutor de ccin para llevar a cabo un doble objetivo: por un lado, investigar el uso de nuevos soportes para su integracin en Eitb, y, por otro, buscar maneras de comunicar, de una manera ms directa y cercana, los proyectos acometidos en esta plataforma de innovacin.
Disonantea Pernan Goik sortutako pertsonaia da. DISONANCIASen esparruan euskal artistak garatutako lanean kziozko solaskidea helburu bikoitza lortzeko erabili zuen: alde batetik, euskarri berrien erabilera ikertu Eitbn integratzeko eta, bestetik, berrikuntza plataforma honetan garatutako proiektuak modu zuzenago eta gertuagoan komunikatzeko moduak bilatu.
Eitb/Pernan Goi Disonantea
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Disonantea desarroll su actividad en las redes sociales virtuales y en la vida real. En sta ltima, Disonantea, es decir Pernan Goi caracterizado con un traje a medida confeccionado por el diseador sinpatron, se instal en las ocinas de Eitb dos das a la semana interactuando al azar con los trabajadores de la televisin pblica vasca. Pernan se relacion con redactores, personal de seguridad, productores o directivos, inuyendo en sus dinmicas de trabajo y tratando de aportar soluciones puntuales a las cuestiones que se le iban planteando. Las redes sociales Facebook, Twitter, blogspot... fueron el mbito de actuacin del avatar del artista. Eitb buscaba realizar un proyecto de investigacin encaminado a provocar la participacin de sus trabajadores en estas redes, tratando de trascender su propia web corporativa y suscitando una comunicacin alternativa. Sin embargo, a medida que avanzaba el proceso, el personaje real se impuso al virtual. La presencia del artista en las ocinas produca cada vez ms efectos, mientras su avatar en la red fue perdiendo fuerza. Fue un gran acierto que Pernan se integrase en la vida laboral de la casa. Permiti que estableciese sus propios tiempos y facilit la colaboracin con los trabajadores, alaban desde Eitb. El proyecto inicial de exploracin de las redes sociales fue transformndose a medida que avanzaba la colaboracin entre Pernan y la televisin pblica vasca. El artista se centr, en ese punto de la investigacin, en conocer las motivaciones de los propios trabajadores, subrayar posibles carencias o destacar puntos fuertes en la comunicacin interna y externa y en la propia programacin de Eitb. Los proyectos no son estticos.
Disonanteak bere aktibitatea giza sare birtualetan eta bizitza errealean garatu zuen. Azken honetan, Disonantea, hau da, Pernan Goi, sinpatron diseinugileak egin zion neurriko trajearekin karakterizatuta, Eitbko bulegoetan instalatu zen astean egun bitan euskal telebista publikoaren langileekin ausaz elkar eragiteko. Pernan erredaktore, segurtasun pertsonala, produktore edo zuzendariekin sartu zen harremanetan, euren lan- dinamiketan eraginez eta planteatzen zitzaizkion arazoei konponbide zehatzak ematen ahaleginduz. Facebook, Twitter, blogspot... sare sozialak izan ziren artistaren gorabehera jardueraren esparrua. Eitbk bere langileak sare hauetan parte-hartzea piztuko lukeen ikerketa proiektua egitea nahi zuen, bere web korporatibotik haratago eta bestelako komunikazio bat sorraraziz. Hala ere, prozesuak aurrera egiten zuen neurrian, benetako pertsonaia birtualari nagusitu zitzaion. Artistaren presentziak bulegoetan gero eta eragin handiagoa zuen, sarean bizitzen zuena indarra galtzen zuen bitartean. Asmatze bikaina izan zen Pernan etxeko lan arlora bertakotzea. Behar zituen denborak ezartzea baimendu zion eta langileekiko elkarkidetza erraztu zuen, goraipatzen dute Eitbtik. Sare sozialak esploratzeko hasierako proiektua aldatzen joan zen eta langileen euren motibazioak ezagutzera eta Eitbko bere programazioaren eta barruko eta kanpoko komunikazioaren hutsuneak izan zitezkeenak edo indarguneak azpimarratzera bideratu zen. Proiektuak ez dira estatikoak. Hasieran helburu batzuen atzetik gindoazen; baina, lanean jardun genuen neurrian, prozesuak ezusteko baina Eitbrendako garrantzitsuak diren norabideak joan zen hartzen, azpimarratzen dute.
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Disonantea, comics publicados en la intranet de EItb.
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Al comenzar perseguamos unos nes, pero a medida que bamos trabajando el proceso fue tomando direcciones inesperadas, pero de gran calado para Eitb, subrayan. Si a priori, Pernan Goi buscaba una interactividad a travs de su rplica virtual de la que extraer conclusiones que Eitb pudiese integrar en sus modos de comunicacin, su trabajo termin siendo multidireccional, implicando
Aldez aurretik Goik interaktibitate bat bilatzen bazuen bere erreplika birtualarekin, hortik Eitbk bere komunikazio moldeetan erabili zitzazkeen ondorioak ateratzeko, bere lana norabide anitzekoa izaten amaitu zuen, artistarekin aktiboki elkarlanean jardun zuten langileak inplikatuz eta hainbat arlotan berrikuntza eta sormenaren bila bide berriak zabalduz. Ia modu pertsonal batean, marka irudia hobetzen ahalegindu naiz
Ondorioztatutako ikaskuntza eta garatutako lana oso baliagarria izan da. Badakigu zerk funzionatzen duen, zein arlotan egin behar ditugun ahalegin gehien, zein bide ditugun oraindik ere jorratzeko....
a trabajadores que colaboraron activamente con el artista y abriendo nuevas vas en pos de la innovacin y la creatividad en diferentes reas. De un modo casi personal, he intentado mejorar la imagen de marca trasladando los puntos fuertes y dbiles de Eitb, arma Pernan y aunque artista y empresa se reeren a resultados intangibles, Eitb destaca que el aprendizaje extrado y la labor desarrollada fue muy til. Sabemos qu funciona, a qu reas debemos dedicar ms esfuerzos, qu caminos tenemos todava por recorrer.... Paralelamente, el artista realiz una serie de cmics que recreaban, con irona, la vida del personaje de ccin, trasladando al tebeo los acontecimientos, accidentes y sucesos Eitbko puntu indartsuak eta ahulak jakinaraziz, baieztatzen du Goik eta, artista eta enpresa ukiezinezko emaitzei buruz badihardute ere, Eitbk honakoa nabarmentzen du: Ondorioztatutako ikaskuntza eta garatutako lana oso baliagarria izan da. Badakigu zerk funzionatzen duen, zein arlotan egin behar ditugun ahalegin gehien, zein bide ditugun oraindik ere jorratzeko.... Paraleloki, artistak komiki serie bat egin zuen, bertan birsortuz, ironia erabiliz, kziozko pertsonaiaren bizitza, tebeora eramanez ikerkuntza prozesuaren bilakaeran izandako gertaera, istripu eta ezustekoak. Komiki hauek, Disonantea protagonista zutenak eta Eitbko intranet bidez 900 bat langileei zabaldutakoak De cmo Disonantea conoci Disonancias, Fallos, artistas y cintas de
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Disonantea, anuncio en prensa.
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fortuitos que tuvieron lugar a lo largo del proceso de investigacin. Estos cmics, protagonizados por Disonantea y difundidos a travs de la intranet de Eitb a unos 900 trabajadores, De cmo Disonantea conoci Disonancias, Fallos, artistas y cintas de vdeo, son algunos de los ttulos de las historietas reexionaban, usando el tamiz del humor, sobre la propia gura del artista o la innovacin, al tiempo que buscaban dar a conocer DISONANCIAS entre los trabajadores de Eitb. Pernan es una persona muy creativa; los cmics, una idea que parti de l, lograron implicar a departamentos que inicialmente no estaban contemplados y dieron a conocer la plataforma en Eitb que, en esta edicin, se ha sentido realmente implicada en la misma, explican desde la televisin pblica vasca. Por ltimo, Eitb y Pernan Goi realizaron una pelcula que documenta el conjunto de proyectos enmarcados en la actual edicin de DISONANCIAS en Euskadi.
vdeo... dira istoriotxoetako izenburu batzuk, hausnarketa egiten zuten, umorearen galbahea erabiliz, artista beraren guraren edo berrikuntzaren inguruan, Eitbko langileen artean DISONANCIAS ezagutzera ematea bilatzen zuen bitartean. Pernan sormen handiko pertsona da; komikiek, berarengandik sortutako ideia, hasieran aurreikusita ez zeuden sailak inplikatzea lortu zuten eta plataforma ezagutzera eman zuten Eitbn, modu horretan edizio honetan azken hau benetan konprometituz lanean , argitzen dute euskal telebista publikotik. Azkenik, Eitbk eta Pernan Goik DISONANCIASen Euskadiko gaur egungo edizioan sartutako proiektuen multzoa dokumentatzen duen pelikula lmatu dute.
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Disonantea, banner internet.
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Equipo/ Talde Joselu Blanco Director de Programacin Martin Ortiz-Zara Responsable de Comunicacine Imagen Aritz Galarza Director de Programacin de Ficcin y Programas Culturales Iako Gurrutxaga Director de Contenidos de ETB3 Miren Arruza Departamento de Comunicacin e Imagen Pernan Goi Artista Con la colaboracin de sinpatron y Pxel Comunicacin.
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www. eitb.com
www. pernangoni.com
Empresa Eitb, Euskal Irrati Telebista, es el primer grupo de comunicacin de Euskadi, cuenta con cuatro cadenas de televisin, cinco emisoras de radio y tres pginas web: una corporativa, una de informacin 24 horas, y una dirigida al pblico jven. Conecta diariamente con ms de un milln de ciudadanos, a quienes ofrece, principalmente, informacin cercana y entretenimiento.
Enpresa Eitb, Euskal Irrati Telebista, Euskadiko aurreneko komunikazio taldea da, lau telebista kate, bost irratietxe eta hiru webgune ditu: korporatiboa, 24 orduko informazioduna eta publiko gazteari zuzendua bestea. Egunean miloi bat lagunekin konektatzen da, informazio hurbila eta entretenimendua eskaintzen duelarik.
Artista La comunicacin es el mbito donde Pernan Goi (Oati, Gipuzkoa, 1968) ubica su labor. Ha trabajado como editor y creador de contenidos en medios fsicos, como publicaciones o carteles, y en redes sociales web 2.0. Le interesa la manipulacin de los diversos medios para aprovechar sus posibilidades expresivas o formales. Pernan Goi compagin sus estudios de Bellas Artes en Bilbao con trabajos en distintas agencias de diseo. En la dcada de los 90, fue uno de los promotores ms activos del fanzine de cmics en euskera Napartheid, junto a Asisko Urmeneta. Durante estos aos, tambin form parte de un equipo de diseadores grcos conectados a tendencias polticas de izquierda, creando, siempre en equipo, gran cantidad de carteles famosos por su impacto. A partir de 1998 abandona la poltica y trabaja en Arteleku como fotgrafo y colaborando en los contenidos de su nueva pgina web. En 2001 crea ti- ta.net, ms tarde Animatu, una empresa centrada en creaciones multimedia para internet y dispositivos mviles. Desde 2006 trabaja en Bilbao en sus propios proyectos. Komunikazioaren eremuan kokatzen du bere egitekoa Pernan Goik (Oati, Gipuzkoa, 1968). Medio sikoagoetan editore eta eduki sortzaile lanean ibili izan da, esaterako argitalpen edo kartelak, edota web 2.0. sare sozialetan. Euren aukera adierazkor edo formalak aprobetxatzeko medio ezberdinak manipulatzea gustatzen zaio. Pernan Goik Bilboko Arte Eder ikasketak diseinu agentzia ezberdinetarako lanekin batera egin zituen. 90eko hamarkadan, Asisko Urmenetarekin batera, Napartheid, euskarazko komiki fanzinearen sustatzaile bizienetakoa izan zen. Sasoi hartan, ezkerreko joera politikoekin konektatutako diseinatzaile talde baten parte izan zen, kartel kopuru handia sortuz, beti lantaldean, eragiten zuten inpaktua entzutetsua izanik. 1998tik aurrera politika albo batera uzten du eta Artelekun lanean dihardu. 2001ean ti-ta. net sortzen du, beranduago Animatu, internet eta gailu mugigarrientzako multimedia kreazioetan zentratutako enpresa. 2006tik bere proiektuetan dabil lanean Bilbon.
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Centro de
n/Ikeketa ze investigaci
ntroa
S3Lab
Colectivo/Kolektiboa
Derivart
roiektua Proyecto/P
RubiKode
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Eskatutako ikerketa
Desarrollo de una herramienta de visualizacin para el motor de razonamiento articial que se est construyendo en el S3Lab, mediante tcnicas matemticas de Inteligencia Articial.
S3Lab-en, Inteligentzia Artizial teknika matematikoen bitartez, taxutzen dabiltzan arrazonamendu artizialdun motorrarentzako bistaratze tresnaren garapena.
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S3Lab
Derivart
RubiKode, hablando en clave

Deusto-S3Lab (Laboratory for Smartness, Semantics and Security) y el colectivo Derivart han desarrollado RubiKode, una instalacin interactiva que persigue visibilizar ante cualquier tipo de pblico el trabajo realizado por el laboratorio.
RubiKode, klabean hitzeginez

Deusto-S3Lab-ek (Laboratory for Smartness, Semantics and Security) eta Derivart kolektiboak RubiKode garatu dute, laborategiak egindako lana edozein publikoaren aurrean ikusgai bihurtzea bilatzen duen instalazio interaktiboa.
S3Lab est especializado en la aplicacin de tcnicas de inteligencia articial para la modelizacin de problemas en los que es necesario tratar con los conceptos de complejidad y certidumbre. Su mbito de trabajo se centra, fundamentalmente, en la seguridad de la informacin y en la optimizacin de procesos productivos. Al ser un laboratorio
S3Lab konplexutasun eta ziurgabetasun kontzeptuekin tratatzea beharrezkoak diren arazoen modelizaziorako inteligentzia artizialeko tekniken aplikazioan espezializatuta dago. Bere lan
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RubiKode es una instalacin interactiva concebida por Fundacin Deusto-S3Lab (Laboratory for Smartness, Semantics and Security) y el colectivo cataln Derivart, interesado en la exploracin de la interseccin entre arte, tecnologa y nanzas.
RubiKode DISONANCIAS-en esparruan Deusto-S3Lab-ek (Laboratory for Smartness, Semantics and Securit) eta Derivart kolektibo kataluniarrak (arte, teknologia eta nantzen arteko intersekzioaren esplorazioan interesatuta dagoena) sortutako instalazio interaktiboa da.
S3Lab/Derivart RubiKode
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altamente especializado, su participacin en DISONANCIAS se ha centrado en la bsqueda de una herramienta con la que promocionar y dar a conocer su labor a un pblico no especializado. En nuestros proyectos se da una componente de difcil visualizacin para el pblico general, asumen. Sin embargo, una de las funciones de S3Lab como integrante de la Universidad de Deusto es divulgar el conocimiento que genera, de ah la importancia de dar con un instrumento con el que transmitir el trabajo que realizan. Partiendo de esta base, y teniendo en cuenta que el laboratorio ya investigaba los algoritmos criptogrcos robustos1 an sin disponer de equipamiento computacional, Derivart propone la utilizacin del Solitaire (el algoritmo de cifrado de Schneider), aunque traducido a un cubo de Rubik. Se trata de un algoritmo de codicacin que usa la aleatoriedad que existe en una baraja de pquer para generar nmeros controladamente aleatorios de manera que se mantenga una robustez prcticamente de calidad militar, sin necesidad de un ordenador para computar los clculos. En RubiKode, cuyo prototipo est todava en fase de ejecucin, el pblico se convierte en jugador para poder descifrar el concepto de la instalacin. Este rompecabezas y la combinacin de sus piezas mviles sirve como metfora del proceso de anlisis dinmico de Malware (malicious software o virus informtico) y de las formulas de prediccin usadas por el S3Lab. La primera parte del juego consiste en que la persona escriba una
esparruak, batez ere, informazioaren segurtasunean eta produkzio prozesuen optimizazioan du ardatza. Goi mailako espezializazioa duen laborategia izanda, DISONANCIAS-ek izan duen parte-hartzea espezializatu gabeko publikoaren aurrean bere lana promozionatu eta jakitera emateko erreminta bat bilatze lanetan zentratu da. Gure proiektuetan publikoarentzat orokorrean ikusteko zaila den osagaia dago, onartzen dute. Hala ere, Deustuko Unibertsitateko partaide moduan, S3Lab-eko funtzioetako bat sortzen duen ezagutza jendarteratzea da; hortik dator egiten duten lana jakinarazteko tresnarekin asmatzearen garrantzia. Oinarri horretatik abiatuz, jakinda ekipamendu konputazionalik gabe ere laborategiak aurretik algoritmo kriptograko sendoak1 ikertzen zituela, Derivart-ek Solitaire (Schneider- en algoritmo zifratua) erabiltzea proposatzen du, Rubik-en kuboari itzulita bada ere. Poker baraja baten dagoen ausazkotasuna kontrolatutako ausazko zenbakiak sortzeko erabiltzen duen kodikazioko algoritmo bat da, modu horretan ia praktikoki militar kalitatezko sendotasun bateri eusteko, kalkuluak konputatzeko ordenagailu baten beharrik izan gabe. RubiKode-n, bere prototipoa oraindik burutze fasean badago ere, publikoa jokalari bihurtzen da obraren kontzeptua deszifratu ahal izateko. Buru-hausgarri hau eta bere pieza mugikorren konbinaketa Malware-ren (malicious software edo birus informatikoa) azterketa dinamikoko prozesuaren eta S3Lab-ek erabilitako iragarpen formulen metafora moduan balio du.
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1 Un algoritmo critogrco robusto es una lista bien denida, ordenada y nita de operaciones que permite hallar la solucin a un problema.
1 Algoritmo kriptograko sendo bat arazoari irtenbidea aurkitzea ahalbidetzen duten operazioen zerrenda guztiz zehatza, zuzena eta mugatua da.
En RubiKode, el pblico se convierte en jugador para poder descifrar el concepto de la instalacin. Este rompecabezas y la combinacin de sus piezas mviles sirve como metfora de las formulas de prediccin usadas por S3Lab.
RubiKode, boceto.
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contrasea en la interfaz de una pantalla de un Mobile PC, inmediatamente el ordenador codicar la contrasea y enviar la informacin a dos brazos robticos que convertirn esos dgitos en la combinacin especca de un cubo de Rubik. Para ver que contrasea habamos escogido o para cerciorarnos que el ordenador ha colocado bien la contrasea, bastar con acercarnos a un segundo ordenador y posicionar el cubo de Rubik delante de una webcam, para que el ordenador, haciendo la operacin inversa, decodique la informacin y nos muestre la contrasea en otra pantalla. Para encriptar y decodicar el password, oculto tras la combinacin de las casillas del Rubik, se usar el Solitaire. Asimismo, el hecho de poder descifrar nuestra contrasea, nos muestra la necesidad de la actualizacin constante de nuestros antivirus y contraseas otro de los aspectos en los que S3Lab buscaba incidir. RubiKode es una forma de popularizar un algoritmo cifrado, aclaran. De hecho, los algoritmos cifrados absolutamente robustos precisan de un ordenador ya que, en este caso, aunque la robustez es muy grande, la penalizacin en tiempo tambin lo es: cifrar una pgina usando el RubiKode nos llevara toda una tarde, cuando un ordenador lo hara en segundos. Asimismo, buscando generar el mismo azar que una baraja de pquer, RubiKode usar una coleccin de cubos de Rubik, cuyo nmero todava no se ha determinado, para crear controladamente una aleatoriedad que sirva para cifrar de forma robusta un mensaje. Partimos del concepto de permutacin, cuanto ms alto sea el nivel de desorden que se genere ms robusto ser el algoritmo. Adems, el utilizar ms de un cubo sirve para sortear visualmente la falsa creencia de que se est resolviendo
Jokoaren lehenengo zatia pertsonak Mobile PC baten pantailaren interfazean pasa-hitz bat idaztean datza; berehala ordenagailuak pasa-hitza kodikatuko du eta informazioa bidaliko die bi beso robotikoei, azken hauek digito horiek Rubik-en kubo bateko konbinazio espezikoan bihurtu ditzaten. Ikusteko zein pasa-hitz aukeratu genuen edo ordenagailuak pasa-hitza ondo kokatu duela egiaztatzeko, nahikoa izango zaigu bigarren ordenagailu batera gerturatzearekin eta Rubik-en kuboa webcam baten aurrean kokatzearekin, ordenagailuak, kontrako operazioa eginez, informazioa dekodikatu eta pasa-hitza erakus gaitzan beste pantaila batean. Password-a enkriptatu eta dekodikatzeko, ezkutatuta Rubik-aren laukien konbinazioaren atzean, Solitaire erabiliko da. Aldi berean, gure pasahitza deszifratu ahal izateak gure birusen aurkakoen eta pasa-hitzen etengabeko eguneratze beharra erakusten digu, aurrez S3Lab-ek azpimarratu nahi zuen beste esparruetako bat osatuz horrela. RubiKode algoritmo zifratu baten jendarteratze modu bat da, argizten dute. Izan ere, guztiz sendotutako algoritmo zifratuek ordenagailu bat behar dute zeren, kasu horretan, sendotasuna oso handia izan arren, denboran jasotako penalizazioa ere handia baita: Orrialde bat zifratzea RubiKodea erabiliz arratsalde guztia kenduko liguke, ordenagailu batek segundoetan egingo lukeenean. Halaber, poker baraja bateko zori bera bilatuz, RubiKodek Rubik kuboen bilduma bat erabiliko du zenbat izango diren ez da zehaztu oraindik, mezu bat modu sendoan zifratzeko balioko duen kontrolpeko ausazkotasun bat sortzeko. Permutazio kontzeptutik abiatzen gara eta, sortutako desordenaren maila zenbat eta altuagoa izan, orduan eta sendoagoa izango da algoritmoa. Gainera, kubo bat baino gehiago
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el cubo de Rubik. La razn nal es matemtica pero, adems, resolvemos el problema, estiman en S3Lab. Por otra parte, la utilizacin de los brazos robticos responde a varios aspectos. Por un lado, evitar que la demostracin del funcionamiento del algoritmo se realice a mano, lo que sera irreproducible y, por otro, la manipulacin mecnica visibiliza lo que habitualmente se realiza mediante clculos de memoria RAM. Combinar ambos aspectos construye una metfora muy cercana a cualquier persona. Usar elementos tan populares para lograr algo radicalmente opuesto como la criptografa de datos nos resultaba un contraste muy interesante. RubiKode estar instalado en la sede de S3Lab, aunque una vez hayan resuelto aspectos relacionados con su transporte se plantean su traslado a otros espacios. Superados los tiempos de DISONANCIAS, S3Lab y Derivart continuarn colaborando hasta el desarrollo nal de RubiKode.
erabiltzeak Rubik-en kuboari irtenbidea aurkitzen goazelaren sinesmen faltsuari bisualki ihes egiteko balio digu. Azken arrazoia matematikoa da, baina, horrez gain, arazoa ere konpontzen dugu uste dute S3Lab-en. Bestalde, beso robotikoen erabilerak hainbat esparruei erantzuten die. Alde batetik, algoritmoaren funtzionamenduaren demostrazioa eskuz egitea saihesten da ezinezkoa izango zen erreproduzitzea; eta, bestetik, manipulazio mekanikoak normalean RAM memoria kalkuluen bidez egiten dena ikusteko aukera ematen du. Alderdi biak konbinatuz, edozeinendako oso gertukoa den metafora eraikitzen da. Elementu hain herrikoiak erabiltzea datuetako kriptograa moduko zeozer hain ezberdina lortzeko kontraste oso interesgarria izan da guretzat. RubiKode S3Lab-en egoitzan egongo da kokatuta; hori bai, behin euren garraioarekin lotutako hainbat alderdi konponduta, beste espazioetara joatea planteatzen dihardute. DISONANCIAS- en denborak behin gaindituta, Derivart-ek RubiKode-ren azken garapenera arte laguntzen jarraituko du.
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Equipo/ Talde Pablo Garca Bringas Director de S3Lab Sendoa Rojas Lertxundi Borja Sanz Urquijo Juan Lpez de Uralde Investigadores de S3Lab Daniel Beunza Mar Canet Jess Rodrguez Derivart
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S3Lab
www. derivart.info
Centro de investigacin S3Lab - Laboratory for Smartness, Semantics and Security es un laboratorio especializado en la aplicacin de tcnicas de Inteligencia Articial para la modelizacin de problemas en los que sea necesario tratar con los conceptos de complejidad y certidumbre. Hasta la fecha, los mbitos de aplicacin han sido fundamentalmente dos: Seguridad de la informacin (detencin de intrusiones en Redes o en banca, anlisis de comportamiento de usuarios y aplicaciones, anlisis y deteccin de software vrico, etc.) ; y optimizacin de procesos productivos (modelizacin de procesos, anlisis de sensibilidades, prediccin, simulacin, etc.). En el marco de DISONANCIAS han colaborado dos ingenieros informticos con perl de investigador.
Ikerketa zentroa S3Lab - Laboratory for Smartness, Semantics and Security konplexutasun eta ziurtasun kontzeptuekin tratatzea beharrezkoa denean arazoen modelizaziorako Inteligentzia Artizial tekniken aplikazioan espezializatutako laborategia da. Egundaino, aplikazio eremuak funtsean bi izan dira: Informazioaren segurtasuna (sareetan intrusio detekzioa, banku iruzurraren detekzioa, arrisku analisia, erabiltzaile eta aplikazio jarreren analisia, software birikoaren analisi eta detekzioa, etab.); eta ekoizpen prozesuen optimizazioa (prozesuen modelizazioa, sentsibilitate analisia, iragarpena, simulazioa, etab.). DISONANCIAS markoan ikerlari proldun informatika ingeniari bik osatu du taldea.
Colectivo Derivart nace el 2004 en Barcelona con el inters de explorar la interseccin entre el arte, la tecnologa y las nanzas. Actualmente esta constituido por un artista visual, un ingeniero informtico de videojuegos y un socilogo de las nanzas. Daniel Beunza es socilogo y profesor de direccin de empresas en Columbia Business School (Nueva York). Ha contribuido a la sociologa de los mercados nancieros con un estudio de campo para un banco de inversin de Wall Street. Jess Rodrguez, artista visual y performer, ha sido presidente de Barcelona Art Students Exchange (BASE) y es cofundador de Culture Workers. Mar Canet es ingeniero informtico de videojuegos y diseador. Entre sus campos de inters estn la visualizacin interactiva de grandes volmenes de informacin y los videojuegos.
Kolektiboa Derivart, 2004an sortzen da Bartzelonan artea, teknologia eta nantzen arteko elkargunea esploratzeko interesarekin. Gaur egun artista plastiko bat, bideo-joko informatika ingeniari bat eta nantzen soziologo batek eratzen dute. Daniel Beunzasoziologoa da eta New Yorkeko Columbia Business School-eko enpresa zuzendaritza irakaslea. Wall Street-eko inbertsio banku baten landa estudioarekin nantza merkatuen soziologian ekarpena egin zuen. Jess Rodrguez, artista plastikoa eta performerra, Barcelona Art Students Exchange(BASE) asoziazioaren presidentea izan da eta Culture Workers-en sortzaile kidea. Mar Canetbideojoko ingeniari informatikoa eta diseinatzailea da. . Bere intereseko arloen artean, informazio bolumen handien bistaratze interaktiboa eta bideojokoak daude.
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Empresa/E
npresa
Proiek:: quipment Habitat & E
Artista
Martn Aza
roiektua Proyecto/P
Basi-K
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Eskatutako ikerketa
Democratizacin del diseo: lanzamiento de una nueva gama de mobiliario pblico para exteriores, de alta calidad y marcado estilo de diseo, accesible a proyectos de diferentes presupuestos.
Diseinuaren demokratizatzea: kanporako altzari publiko familia berria ateratzea, kalitate handikoa eta diseinukoa, aurrekontu guztietarako eskugarri.
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Proiek::Habitat & Equipment

Martn Az a
Un punto de encuentro urbano

El diseo suele estar reservado para unos pocos, pero Proiek::Habitat & Equipment, con la colaboracin de Martn Aza, se ha propuesto lanzar una coleccin de mobiliario urbano asequible para todo tipo de presupuestos, sin afectar a su calidad ni renunciar a un marcado estilo de diseo escogiendo para ello materiales no utilizados hasta ahora en este tipo de elementos.
Hiri elkargune bat

Diseinua gutxi batzuentzat erreserbatuta egoten bada ere, Proiek::Habitat & Equipment-ek, Martn Azarekin elkarlanean, edozein aurrekonturako eskuragarri den hiri-altzarien bilduma kaleratzea nahi izan du, kalitatean jaitsi barik eta diseinu estilo jakin bati muzin egin gabe, horretarako orain arte halako elementuetan erabili ez diren materialak aukeratuz.
Proiek::Habitat & Equipment est habituada a trabajar con profesionales de reconocido prestigio para la ejecucin de sus propuestas, centradas, fundamentalmente, en el mobiliario pblico y la arquitectura. En el marco de DISONANCIAS contaron con la colaboracin de otra gura de primer nivel, Martn Aza, que compagina su trabajo como diseador con una labor artstica de experimentacin e investigacin.
Proiek::Habitat & Equipment ohituta dago izen handiko profesionalekin lan egitera bere proposamenak, batez ere hiri-altzarietan eta arkitekturan oinarritutakoak, burutzerakoan. DISONANCIASen esparruan, bere diseinatzaile lana esperimentazio eta ikerkuntza arloetako lan artistikoarekin bateratzen duen Martn Aza lehen mailako beste gura baten lankidetzarekin egin zuen bat.
Proiek::Habitat & Equipment/Martn Aza Basi-K
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Empresa y diseador deban proyectar una nueva gama de mobiliario pblico para exteriores, accesible en su precio, pero sin afectar a su calidad o a las cualidades del diseo. Su proyecto busca democratizar el diseo de forma que ste sea accesible a comunidades con pocos recursos. En una primera fase, se plante una investigacin enfocada a la conceptualizacin de un punto de encuentro urbano. Finalmente, Proiek:: Habitat & Equipment se centr en una coleccin de mobiliario pblico utilizando materiales agradables y formas acogedoras. Innovar es algo consustancial a Proiek:: Habitat & Equipment. Desde sus comienzos, ha buscado soluciones novedosas para el mobiliario urbano, distintas a las que tradicionalmente encontramos en el mercado. En esta colaboracin ha querido, nuevamente, innovar persiguiendo esta meta desde varios enfoques. En primer lugar, en cuanto a los materiales. Si hasta ahora haba trabajado con acero inoxidable y piedra articial, el proceso de investigacin planteado les llev a optar por el polister con bra y descartar otros materiales como el propileno. La empresa ya contaba con mobiliario urbano de alta gama y quera explorar nuevos materiales con los que desarrollar piezas ms asequibles, ms bsicas y tambin ms amables, maniesta Martn Aza. Proiek eligi el polister con bra por sus grandes cualidades de resistencia, agradables acabados y presencia. A pesar de estas caractersticas, el polister con bra es un material poco utilizado en el mobiliario pblico y es tambin un elemento nuevo para la empresa. Una vez elegido el material, y teniendo siempre presente que el mobiliario diseado deba de ser de
Enpresak eta diseinatzaileak kanporako hiri-altzarien gama berria proiektatu behar zuten, prezioan eskuragarri izango zena, baina horrek eraginik izan barik bere kalitatean edo diseinuaren ezaugarrietan. Euren proiektuak diseinua demokratizatzea bilatzen du, berau baliabide gutxi dituzten komunitateendako ere eskuragarri eginez. Lehenengo fase batean, planteatutako ikerkuntza hiri elkargune puntu baten kontzeptualizaziorantz bideratu zen. Azkenean, Proiek:: Habitat & Equipment hiri-altzarien bilduma baten bila jo zuen, material atseginez eta forma erosoez baliatuz. Proiek:: Habitat & Equipment-ek berritzearena berarekin darama. Bere hasieratik, hiri-altzariendako irtenbide berritzaileak bilatu izan ditu, merkatuan ohikoak direnetatik haratago. Lankidetza honetan, beste behin ere, berritzea nahi izan du, helburu hori hainbat ikuspuntutik jarraituz. Lehenik eta behin, materialetik hasita. Orain arte altzairu herdoilgaitza eta harri artizialarekin lanean jardun badu, planteatutako ikerkuntza prozesuak poliester eta zuntzaren alde egitea ekarri zuen, propilenoa moduzko beste materialak baztertuz. Enpresak bazituen gama altuko hiri-altzariak eta material berriak esploratu nahi zituen eurekin pieza eskuragarriagoak, oinarrizkoagoak eta baita atseginagoak ere garatzeko, dio Martn Azak. Proiek-ek poliesterra zuntzarekin aukeratu zuen honek duen erresistentzia, akabera atseginak eta itxura ezaugarriengatik. Nolakotasun horiek izan arren, zuntzezko poliesterra hiri-altzarietan oso gutxi erabili den materiala da eta elementu berri bat enpresarentzat ere. Behin materiala aukeratuta, beti ere presente izanda
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Los acabados son lo ms novedoso de esta propuesta: realizados en un material plstico reciclable, que triturado servira como carga para otras colecciones de mobiliario en hormign que produce la empresa.
Basi-K, prototipo 3D.
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bajo coste pero de ptima calidad, el equipo se centr en la adaptacin del diseo al polister con bra. La coleccin, cuyos primeros prototipos fueron presentados en la feria Construmat de Barcelona con una gran aceptacin, se ha denominado Basic-k e incluye las primeras piezas de la coleccin: un banco y una papelera. El banco es una bancada muy simple que se completa con un respaldo que permite al usuario sentarse en diferentes posiciones. Los acabados son lo ms novedoso de esta propuesta: se trata de un material plstico, de color blanco, de gran resistencia y con un acabado suave impropio de los elementos urbanos que suelen ser de cemento, metal o madera. La bra tiene una vida til muy larga y no necesita mantenimiento, adems se plantea reciclar el material ya que triturado servira como carga para otras colecciones de mobiliario en hormign que produce la empresa. Se trata de un diseo que parte del cuerpo, que nos invita a sentarnos, a apoyarnos en su respaldo... a usarlo de mltiples maneras. Tratamos de humanizar los equipamientos urbanos que muchas veces estn pensados para situaciones extremas de vandalismo. La gente se vuelve cuidadosa cuando lo que hay en la calle trasmite ese confort y cuidado que tenemos en nuestras propias casas puntualiza Aza. De hecho, la pieza ofrece una sensacin de fragilidad, tratando de hacer partcipes a las personas de la necesidad de mantener los espacios pblicos. De esta manera, ms all de un proyecto centrado en el diseo industrial, el trabajo especulativo desarrollado desemboc en una propuesta no carente de riesgos
diseinatutako altzariak, merkeak izateaz gain, kalitate hoberenekoak izan behar zirela, taldeak diseinua zuntzezko poliesterrari egokitzeari ekin zion. Bildumak bere lehenengo prototipoak Bartzelonako Construmat azokan aurkeztu ziren, onarpen handiarekin Basi-k izena hartu du eta bertan lehenengo piezak jasotzen dira: jarleku bat eta paperontzi bat. Jarlekua oso bankada soila da, erabiltzaileari posizio desberdinetan esertzea ahalbidetzen dion bizkarraldearekin osotua. Akaberak dira proposamen honetako gauzarik berriena: plastikozko materiala da, zuri kolorekoa, erresistentzia handikoa eta normalean porlanezko, metalezko edo egurrezkoak izaten diren hiri elementuekin bat ez datorren akabera leunekoa. Zuntza bizitza luzekoa da eta ez du mantenimendurik behar; gainera, materiala birziklatzea planteatzen da, behin birrinduta enpresak egiten dituen hormigoizko beste altzari bildumentzako balio dezakeelako karga moduan. Diseinua gorputzetik abiatzen da, esertzera gonbidatzen gaitu, bere bizkarraldean euskarria bilatzera modu askotara erabiltzera. Hiri ekipamenduak gizatiartzen ahalegintzen gara, askotan bandalismo puntako egoeretarako baitaude pentsatuta. Jendea arduratsua bihurtzen da kalean dagoenak gure etxe barruko konfort eta arreta transmititzen duenean, zehazten du Azak. Izan ere, piezak hauskortasun sentsazioa ematen du, gune publikoak zaindu beharraren horretan pertsonak parte- hartzaile izan daitezen ahaleginduz. Horrela, diseinu industrialean zentratutako proiektu batetik haratago, garatutako lan espekulatiboak arriskuei bizkar emango ez zien proposamen batera eramango
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Basi-K, crquis. Proyectos/Proiektuak
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en la que la innovacin se perla ms all del esbozo de unas piezas de mobiliario pblico. El banco ha sido presentado a los premios DELTA09 y, actualmente, se est perfeccionando el prototipo realizado, ejecutado en un tiempo rcord. DISONANCIAS ha servido para conocernos, pero tras este proyecto vendrn otros. Ha habido gran sintona entre nosotros, aseguran. Por el momento, al banco, le ha seguido ya el diseo de una papelera y la idea es continuar la coleccin en funcin de que el mercado nos ayude a ello. El camino es llegar hasta la idea de punto de encuentro. En cuanto a ste, se han realizado bocetos de unas propuestas que se desarrollarn en una segunda fase.
gintuen, bertan berrikuntza hiri altzarietako pieza batzuen zirriborrotik haratago perlatuz. Jarlekua DELTA09 sarietara aurkeztua izan da eta, gaur egun, perfekzionatzen dihardute egindako prototipoa, denbora ezin laburragoan burututakoa. DISONANCIAS-ek gu ezagutzeko balio izan digu, baina proiektu honen atzetik beste batzuk etorriko dira. Sintonia handia egon da gure artean, ziurtatzen dute. Momentuz, jarlekuari dagoeneko paperontzi baten diseinuak jarraitu dio eta ideia da bildumarekin aurrera egitea merkatuak horretarako laguntzen digun neurrian. Elkargune puntuaren ideiaraino heltzea da ibilbidea. Horren inguruan, bigarren fase batean garatuko diren proposamenen zirriborroak egin dira.
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Equipo/ Talde Ixone Busturia Malet Product Manager, coordinadora de proyecto Javier Ortiz de Zrate Director de la Divisin de Equipamiento Estibaliz Olasolo Comunicacin Esteban Piero Diseador Martn Aza Artista
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www. proiek.com
www. com martinazua.
Empresa Proiek::Habitat & Equipment es una empresa que apuesta por un nuevo concepto de soluciones, productos y servicios, en el mundo del mobiliario pblico y la arquitectura. Basa su losofa en cuatro pilares bsicos: diseo y cultura de proyecto como actitud y metodologa de trabajo; experiencia y capacidad industrial del Grupo Mondragn; solvencia de materiales; adaptacin a las necesidades humanas, con la vocacin de atender nuevas necesidades sociales y la sensibilidad hacia el medio ambiente. Sus reas de trabajo engloban el mobiliario pblico contemporneo en piedra articial y acero inoxidable, con un amplio catlogo de productos de autor, en el mbito estatal e internacional, adems de proyectos a medida.
Enpresa Proiek::Habitat & Equipment altzarigintza publikoa eta arkitektura munduan soluzio, produktu eta zerbitzu kontzeptu berri baten alde apustu egiten duen enpresa da. Bere losoa, besteak beste, zutabe nabarmen bitan eusten du: materialen kaudimena, kalitatezko produktuak aukeratuz beti, mantentze gutxi eta erresistentzia handidunak. Eta giza beharrizanetara egokitzea; gizarte beharrizan berriak zein irisgarritasunari erantzun eta ingurugiroarekiko sentsibilitateari, ideiak eta objektuak pertsonak eta kokatzen diren lekuen zerbitzura jarriz. Bere lan eremuek altzairu herdoilezinaz eta harri artizialez osatutako altzarigintzak batzen ditu, estatu zein nazioarteko mailan lehen mailako arkitektoek diseinatuak.
Artista Martn Aza (Vitoria, 1965) vive y trabaja en Barcelona. Licenciado en Bellas Artes en la especialidad de Diseo por la Universidad de Barcelona. Compagina su trabajo como diseador con la docencia en la Escuela Superior de Diseo Elisava y en el Graduado Superior en Diseo de la Universidad Politcnica de Catalunya. Actualmente colabora como diseador para diferentes empresas e instituciones, actividad que compagina con un trabajo de experimentacin e investigacin que ha sido mostrado en exposiciones individuales y colectivas. Su pieza Basic House ha sido adquirida para la coleccin del MOMA de New York. Martn Aza. Bartzelonako Unibertsitatean Arte Ederretan Diseinu espezialitatean lizentziatua da Martin Azua (Gasteiz, 1965). Bere diseinatzaile lana Elisava Diseinu Goi Eskolako eta Bartzelona Unibertsitateko Goi Eskolako irakaskuntzarekin tartekatzen du. Egun diseinatzaile lanetan enpresa eta erakunde ezberdinekin ditu lankidetzak, banakako zein talde erakusketetan erakutsi izan duen esperimentazio eta ikerketa lanarekin uztartzen dituelarik. Basic House bere pieza New Yorkeko MOMAren bildumak erosi du eta erakusketa iraunkorrean ikusgai dago orain.
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Empresa/E
npresa
Bult zaki
Artista
Curro Claret
roiektua Proyecto/P
rbanos Espacios u les b transforma
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Eskatutako ikerketa
Investigar nuevos usos para el conformado del alambre y el tubo, privilegiando aplicaciones interactivas con personas y entornos.
Alanbre eta hodizko konformatuarentzako erabilera berriak aztertzea, pertsona eta inguruneekin elkar eraginerako aplikazioei lehentasuna emanez.
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Bultzaki
Curro Clare
Sistemas urbanos
La colaboracin entre Bultzaki y Curro Claret ha trado consigo el desarrollo del proyecto Espacios urbanos transformables, gracias al cual la empresa deja de ser un fabricante de artculos bajo pedido, a desarrollar una lnea de negocio con productos propios.
Hiri sistemak
Bultzaki eta Curro Claret-en arteko elkarlanak Hiri-gune eraldagarriak proiektuaren garapena ekarri du berarekin eta, berari esker, enpresak, eskaeren menpeko produktuak fabrikatzeari utzita, hemendik gutxira bere produktuak garatuko dituen negozio lerro bat eskaintzen du.
Bultzaki S.L. es una empresa familiar, que trabaja con el conformado de alambre y tubo, cuya tecnologa est considerada como una de las ms avanzadas en Europa. Con una cuota de exportacin que supera el 25%, ms de 15 pases reciben sus piezas destinadas a sectores como el aeroespacial, defensa, automocin, electrnico... Su participacin en DISONANCIAS persegua un n muy preciso: investigar nuevos usos para este material tratando de abrirse camino en nuevos mbitos de actuacin. Para ello contaron con la colaboracin de Curro Claret, un diseador en constante experimentacin, habituado a desarrollar objetos
Bultzaki S.L. familia enpresa da, alanbre eta hodiaren konformatuarekin lan egiten duena, eta bere teknologia Europako aurreratuenen artean kokatua izan da. %25 gainditzen duen esportazio kuotarekin, 15 herrialdetik gora hartzen dituzte euren piezak, aeroespaziala, defentsa, automozioa, elektronika... sektoretara zuzendutakoak. Bere parte-hartzeak DISONANCIASen helburu oso zehatza zuen: material honetarako erabilera berriak ikertu, jokatzeko eremu berrietan bideak
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Bultzaki/Curro Claret Espacios urbanos transformables
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en los que la interrelacin entre persona y entorno es clave. Espacios urbanos transformables es el proyecto ideado condencial por estar en fase de desarrollo, pero que podra resumirse en la variabilidad, mediante la tecnologa propia de la empresa, de los espacios urbanos de manera continua. As, stos dejan de ser estticos, dando cabida a distintos usuarios y funciones. La nueva lnea de negocio incidir en parques, plazas o reas infantiles que sern transformados integrando innovaciones y conceptos hasta ahora inexistentes. El equipo est ultimando las sinergias necesarias para realizar dos prototipos a escala real cuya concepcin supone un cambio substancial para Bultzaki que pasa de una reactividad, ser un fabricante de productos bajo pedido, a una proactividad: lanzar una lnea de negocio que les permite no depender de otros y decidir su grado de implicacin. Esa implicacin se ha materializado en una propuesta que tiene muy presente su utilidad social. La gura de Curro Claret fue primordial y el entendimiento empresa/artista sin suras. Tenamos cierto temor a la hora de integrar a un artista en nuestro esquema de trabajo pero el entendimiento ha sido absoluto. Curro nos ha abierto caminos que ni siquiera sospechbamos que existan, arman en Bultzaki. Claret reconoce que no puede hablarse de una metodologa preestablecida sino que tuvieron presentes dos puntos de partida. Por un lado, buscar nuevas salidas a la capacidad de produccin de Bultzaki. Por otro, hice hincapi en la necesidad de incidir en el rol ms social del proyecto: tener muy en
zabaltzen ahaleginduz. Horretarako, Curro Claret artistaren laguntza izan zuten, berau ohituta baitago objektuak garatzen giltzarria pertsona eta ingurunearen arteko erlazioa denean. Hiri-gune eraldagarriak da asmatutako proiektua, kondentziala garapen fasean dagoelako, baina hiri espazioetako etengabeko enpresaren berezko teknologia erabiliz aldagarritasunean laburbildu daitekeena. Horrela, horiek estatikoak izateari lagako zioten, erabiltzaile eta funtzio desberdinei tokia eginez. Negozio lerro berriak parke, plaza edo umeendako guneetan izango du eragina, euren transformaziorako orain arte existitzen ez ziren berrikuntza eta kontzeptuak integratuz. Taldea prototipo bi eskala errealera egiteko beharrezko sinergiak osatzen dihardu, Bultzakirentzat sortze hori funtsezko aldaketa izanik, erreaktibotasun batetik -eskaeren menpeko produktuak fabrikatzeaproaktibotasun batera pasatuz: negozio lerro bat jaurtiz, horrek baimentzen dio besteen menpe ez egotea eta bere inplikazio maila erabakitzea. Inplikazio hori bere erabilgarritasun soziala oso presente duen proposamenean gauzatu da. Curro Claret-en gura ezinbestekoa izan zen eta enpresa/artista akordioa artekarik gabekoa. Bagenuen beldur pixka bat artista bat integratzerakoan gure lan-eskeman, baina elkar-ulertzea erabatekoa izan da. Currok bazirela ere susmorik ez genituen bideak zabaldu dizkigu, baieztatzen dute Bultzakin. Curro Claretek aitortzen du ezin dela hitz egin aurrezarritako metodologia bateri buruz, baizik eta abiatzeko puntu bi izan zituztela presente. Alde batetik, Bultzakiren produkzio ahalmenari irtenbide berriak bilatzea. Bestetik, proiektuaren papel sozialenean
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Claret cuestion los modos de innovacin ms habituales. Para el artista, el marco de DISONANCIAS fomenta interferencias entre actores muy dispares y es en esa disonancia donde descansa la innovacin inherente al proceso especulativo.
Espacios urbanos transformables, boceto 3D.
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cuenta los deseos de la gente, sus aspiraciones, sus fantasas. Con esos cimientos formularon una pregunta a la que responder durante el proceso de investigacin: Qu podemos ofrecer a la gente con nuestra tecnologa? En esta reexin estratgica fueron desechndose distintas propuestas que podran ser retomadas hasta llegar a una serie de opciones que deban cumplir unos requisitos: convertirse en un producto propio, reciclable y transformable. En el desarrollo del proceso especulativo que tuvo en cuenta los elementos ms dispares visitar la biblioteca del Artium, analizar las debilidades de sus competidores, conocer el trabajo de empresas que operan en frica o el modo de vida japons se dio el paso denitivo. Curro nos hizo ver la necesidad de pensar en sistemas ms que en un producto concreto. Hasta lo que puede revelarse, se han realizado los diseos de cmo una plaza podra ser transformada a lo largo del tiempo para dar cabida a diversos usuarios. Esta propuesta ha sido presentada a diferentes empresas y su acogida ha sido muy positiva establecindose contactos con cuatro socios estratgicos. La empresa se enfrenta ahora a una nueva va de negocio con un aporte social muy importante alejada del aspecto industrial con el que trabajan habitualmente. Claret cuestion los modos de innovacin ms habituales. Para el artista, el marco de DISONANCIAS fomenta interferencias entre actores muy dispares y es en esa disonancia donde descansa la innovacin inherente al proceso especulativo.
ahalegimntzearen beharra azpimarratu nuen: egiten duguna eginda ere, oso kontuan izan jendearen beharrak, euren asmoak, euren fantasiak. Oinarri horiekin galdera bat egin zuten, ikerkuntza prozesuan erantzun beharra zutena: Zer eskaini diezaiokegu jendeari gure teknologiarekin? Hausnarketa estrategiko horretan proposamen desberdinak baztertuak izan ziren berrartu zitezkeenak aukeren serie bat osatu arte, baldintza batzuk bete behar zituena: produktu berezko, birziklagarri eta transformagarrian bilakatzea. Prozesu espekulatiboaren garapenean, elementu desberdinenak kontuan hartuz Artiumeko liburutegia bisitatu, aurkarien ahultasunak aztertu, Afrikan jarduten duten enpresen lana edo japoniar bizimodua jakin, azken urratsa eman zen. Currok produktu zehatz batean baino gehiago pentsatu behar genuela sistemetan kontuan jausten lagundu zigun. Jakin daitekeenetik pasatu gabe, Gasteizko plaza bateko diseinuak egin dira eta baita hainbat erabiltzaileei jokoa emateko zelan eraldatu beharko litzatekeen aurreratu. Proposamen hau hainbat enpresei aurkeztu zaie eta oso harrera ona izan du, lau bazkide estrategikoekin harremanak ezarriz. Enpresak orain ekarpen sozial garrantzitsua duen negozio bide berri bateri egingo dio aurre, lan egiten duten ohiko alderdi industrialetik urrunduz. Curro-k kontuan izan zuen berrikuntza era ohikoenak eztabaidan ipini behar zirela. Artistarentzat, DISONANCIASen eremuak aktore oso desberdinen arteko interferentziak bultzatzen ditu eta disonancia horretan datza prozesu espekulatiboarekin batera doan berrikuntza. Eta Claret-ek proposamen
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Y aunque Claret present una serie de propuestas, stas fueron desestimadas ya que entendieron que deban argir entre todos un proyecto. Un esquema basado en el procedimiento prueba/ error que, a partir de ahora, podrn incorporar a su mtodo de trabajo. De hecho, el equipo conformado para DISONANCIAS fue desdibujando sus roles para conuir en un punto de vista unitario alimentado por el acerbo profesional de todos ellos. En estos momentos se est resolviendo la viabilidad del proyecto, pero Bultzaki estima que, en unos meses, podr salir al mercado. Superados los tiempos de DISONANCIAS, el artista seguir implicado en la propuesta denitiva. En Bultzaki creen que se ha dado un paso de gigante. Tanto es as, que este proyecto no slo ha aportado innovacin en los productos, sino tambin en los procesos comerciales, de produccin o de relacin con los proveedores.
serie bat aurkeztu arren, hauek ez ziren aintzat hartu proiektu bat guztien artean argudiatu behar zutela ulertu baitzuten. Froga/akats prozeduran oinarritutako eskema erantsi ahal izango dute, hemendik aurrera, bere lan metodora. Izan ere, DISONANCIASerako osatutako taldeak bere eginkizunak itxuragabetzen joan zen, euren guztien ondare profesionalek elikatutako ikuspuntu bakarrean elkartzeko. Une honetan proiektuaren bideragarritasuna ari da erabakitzen, baina Bultzakik uste du, hilabete gutxi barru, merkatura irten dezakeela. DISONANCIASen denborak gaindituta, Claret behin betiko proposamenean inplikatuta jarraituko du. Bultzakin urrats erraldoia eman dela uste dute. Hainbeste da hori horrela proiektu honek ez duela bakarrik berrikuntza produktuetara ekarri, baizik eta merkatal, produkziozko edo hornitzaileekin izandako harremanetan ere sartu duela.
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Equipo/ Talde Aitziber Siz Landa Responsable Departamento comercial Alfonso Siz Landa Adjunto a direccin Asier Siz Landa Director nanciero Sergio Gonzlez Responsable de I+D Curro Claret Artista
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www. bultzaki.com
www. .com curroclaret
Empresa Bultzaki S.L. es una empresa familiar dedicada al conformado de alambre y tubo. Fabrica, a partir de alambre bruto o tubo metlico, desde muelles de todo tipo a varillas, piezas de forma, resortes, etc. Su capacidad tecnolgica le permite fabricar piezas soldadas, montar subconjuntos y acabar piezas con multitud de terminaciones. Su tecnologa en este campo est considerada como la ms avanzada a nivel europeo. Bultzaki exporta a ms de 15 pases, siendo su cuota de exportacin del 25%. Su punto fuerte, adems de la exibilidad y la calidad de sus productos, es la bsqueda constante de nuevas vas de innovacin.
Enpresa Bultzaki S.L. alanbre edo hodizko konformatuan lan egiten duen famili enpresa da. Alanbre edo metalezko hodi landugabetik, malguki zein edozelako haga, formadun piezak, erresorte, etab. egiten ditu. Bere gaitasun teknologikoak soldatutako piezak egin, azpimultzoak muntatu eta hamaika bukaerekin piezak amaitzea permititzen dio. Bere teknologia eremu honetan europar mailan gailenentzat ematen dute, Bultzaki-k 15 herrialde baino gehiagotara esportatzen du, bere esportazio kuota %25ekoa izanik. Bere indargunea, berrikuntza bideen etengabeko bilaketan datza.
Artista Curro Claret (Barcelona, 1968) estudi en el Central Saint Martins College of Art and Design de Londres y en la Escuela Superior de Diseo Elisava de Barcelona. En su trabajo como artista desarrolla objetos que tratan de plantear diferentes maneras de relacionar a las personas con su entorno. Sus objetos buscan algn tipo de armona, respeto y equilibrio entre la gente y la tierra. Ha trabajado indistintamente para empresas como para instituciones pblicas; as como para galeras y espacios de exposicin. Curro Claret-ek (Bartzelona, 1968) Londoneko Saint Martins College of Art and Design eta Bartzelonako Escuela Superior de Diseo Elisava-n egin zituen ikasketak. Bere artista jardunean, pertsonak elkarren artean, ingurunearekiko eta animaliekin erlazionatzeko modu ezberdinak planteatu nahi dituzten objektuak zertzen ditu. Jendea eta lurraren arteko nolabaiteko armonia, errespetu eta orekaren bila dabiltza. Besteak beste enpresentzat egin du lan, zein erakunde publikoentzat; baita galeria eta erakustokientzat ere.
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Ezarri/Guillermo Trujillano La transparencia a partir de la conciencia del pxel
Empresa/E
npresa
Ezarri
Artista
Guillermo Trujillano
roiektua Proyecto/P
Ezarri pxe
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Eskatutako ikerketa
Investigar nuevos usos o nuevas aplicaciones para el mosaico de vidrio y/o el vidrio reciclado, basndose de manera preferente, pero no exclusiva, en tecnologas utilizadas por Ezarri.
Beirazko mosaikoarentzat eta/edo birziklatutako beirarentzat erabilera edo aplikazio berriak ikertzea, lehentasunez baina ez esklusiboki, Ezarri-k erabilitako teknologietan oinarriturik.
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Ezarri S.A.
Guillermo Trujillano
La transparencia a partir de la conciencia del pxel

Ezarri y Guillermo Trujillano han desarrollado Ezarri pxel. Su prototipo, en fase de desarro llo, se ha basado en la transparencia de la tesela de vidrio reciclado, material que ha mantenido oculta su propiedad por haberse relegado su uso al revestimiento decorativo de piscinas e interiores.
Transparentzia pixelaren kontzientziatik abiatuta

Ezarri pixela Ezarri eta Guillermo Trujillanok garatutako proiektua da eta bere prototipoa, garapen fasean, igerileku eta barnealdekoen dekorazio-gaineztaduretarako bakarrik erabiltzeagatik bere transparentzia ezkutuan izan duen birziklatutako beirazko teselan oinarritzen da.
Propongo una investigacin que gire en torno a la posibilidad de variar la disposicin de las teselas del mosaico a placer, dotarlo de movilidad y desarrollar nuevos usos. Pienso en la atraccin que generan en m las canicas y en un concepto simple: el pxel. As comenz la colaboracin de Guillermo Trujillano con Ezarri S. A., una empresa pionera y lder en la fabricacin y distribucin del mosaico de vidrio. Juntos deban investigar nuevos usos para este material, fabricado en un 100% a partir de vidrio reciclado.
Mosaikoaren teselen disposizioa nahi dugunean aldatzeko ahalmenaren mugikortasuna emanez eta erabilera berriak garatuz inguruan diharduen ikerkuntza proposatzen dut. Nigan puxtarriak sortzen duten erakarpenean eta kontzeptu huts batean pentsatzen dut: pixela. Horrela hasi zen Guillermo Trujillano eta Ezarri S.A. beirazko mosaikoaren fabrikazioa eta banaketarako enpresa
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Ezarri pxel es el proyecto desarrollado. El prototipo, en fase de ejecucin y por lo tanto condencial, La competencia es brutal. Se trata de algo nuevo que debe ser testeado, mostrarlo sera un perjuicio para la empresa se basa en la tesela de vidrio reciclado, un material muy resistente que ha mantenido oculta su cualidad de transparencia por haberse relegado su uso principal al recubrimiento de piscinas e interiores.
lider eta aitzindariaren arteko elkarlana. Elkarrekin ikertu behar zituzten erabilera berriak %100ean birziklatutako beiratik egindako material horretarako. Ezarri pixela da garatutako proiektua. Prototipoa, burutze fasean eta, beraz, kondentziala, konpetentzia itzela da. Zeozer berria da eta frogatua izan behar da; erakustea kaltegarria izango litzateke enpresarentzat birziklatutako beirazko teselan oinarritzen da; azken hau erresistentzia handiko materiala
Proiektu honen merkaturatzeak errotiko aldaketa ekarriko lioke Ezarriri eta hau, fabrikatzailea izatera mugatuta egotetik, eraikuntzakoak ez diren beste sektoreetan produktu berri bat eskaintzeko beste konpainiekin sinergiak ezartzera pasatuko litzateke.
Durante el proceso de investigacin, el equipo formado en el marco del programa DISONANCIAS se centr en dos lneas fundamentales de trabajo. La primera buscaba un modo de generar una malla intercambiable sobre la que colocar el mosaico y variarlo de posicin en funcin de los requerimientos del usuario. Guillermo Trujillano quiso indagar en las posibilidades del mosaico de vidrio como pieza nica, despertar la consciencia del pxel en el mundo de la construccin. La tesela de vidrio de Ezarri se comercializa montada en una malla de 228 chas que el artista propuso descomponer para ampliar sus usos en funcin de la imaginacin del da, bere transparentzia nolakotasuna ezkutuan izan duena bere erabilera nagusia baztertu delako igerileku eta barnealdekoen gaineztadurarako. Ikerkuntza prozesuan, DISONANCIAS programaren barruan osatutako taldea oinarrizko lan lerro bitan zentratu zen. Lehenengoak elkarraldatzeko sarekia sorrarazteko modua bilatzen zuen, bere gainean mosaikoa kokatu eta, erabiltzailearen errekerimenduei jarraituz, posizioz aldatzeko. Guillermo Trujillanok beirazko mosaikoaren, hau pieza bakarra moduan hartuta, ahalmenak aztertu nahi izan zituen eta pixel-aren kontzientzia esnarazi eraikuntzaren munduan. Ezarriren
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receptor. Estas nuevas posibilidades tienen muy presentes la tica del Do It Yourself (hazlo t mismo) como un nuevo mercado a explorar por Ezarri. Pienso en un movimiento de liberacin del mosaico que podra cobrar diferentes formas, liberndolo de su crcel de cemento, dotndolo de movimiento, una especie de punto de cruz actualizado y retro, dice el artista. La segunda lnea de trabajo se ha focalizado en la cualidad de transparencia de la tesela de vidrio reciclado. Convertida sta en unidad, ha desvelado su transparencia hasta ahora oculta. Se trata de un material traslcido que puede recibir luz natural o ser iluminado articialmente con lo que multiplicamos sus usos: sealtica, luminarias, arquitectura interior y exterior; y sus aplicaciones haciendo partcipes a las nuevas tecnologas. Dndole luminosidad a nuestro material sus posibilidades se multiplican. El prototipo en el que estamos trabajando supone la apertura de nuevas vas de negocio y sectores sobre los que operar, exponen en Ezarri. De hecho, la salida al mercado de este proyecto supondra un cambio radical para Ezarri que pasara de limitarse a ser fabricante a establecer sinergias con otras compaas para ofrecer un nuevo producto en sectores distintos al de la construccin. DISONANCIAS nos ha mostrado otros modos de trabajar, otras visiones. Salir de nuestras cuatro paredes y ser conscientes de que no podemos estancarnos: debemos innovar e investigar nuevas posibilidades para superar nuestros lmites, consideran. En consecuencia, Ezarri ya ha comenzado a articular
beirazko tesela 228 txetako sarekian muntatuta merkaturatzen da, artistak atalbanatzea proposatu zituenak hartzailearen imaginazioaren arabera erabilerak gehitzeko. Ahalmen berri hauek oso presente dute do it yourself-aren (egizu zuk zeuk) etika, Ezarri esploratu beharreko merkatu berri bat moduan. Forma ezberdinak hartu ahalko zituen mosaikoaren liberazio mugimenduan pentsatzen dut, bere porlanezko gartzelatik askatuta, mugimenduez hornituta, gurutze-puntu gaurkotu eta retroaren itxurakoa, dio artistak. Bigarren lan lerroa birziklatutako beirazko teselaren transparentzia nolakotasunean ardaztu da. Berau unitatea bihurtuz, orain arte ezkutuan zuen transparentzia gailendu zen. Material zeharrargitsua da, argi naturala jaso dezakeena edo artizialki argiztatu daitekeena, horrela bere erabilerak (seinaletikoa, luminariak, barne eta kanpo arkitektura) eta bere aplikazioak (teknologia berriak parte-hartzaile bihurtuz) biderkatuz. Gure materialari argitasuna emanda, bere ahalmenak biderkatu egiten dira. Lanean dihardugun prototipoak eurekin jarduteko negozio bide berrien eta sektoreen zabaltzea dakar, azaltzen dute Ezarrin. Izan ere, proiektu honen merkaturatzeak errotiko aldaketa ekarriko lioke Ezarriri eta hau, fabrikatzailea izatera mugatuta egotetik, eraikuntzakoak ez diren beste sektoreetan produktu berri bat eskaintzeko beste konpainiekin sinergiak ezartzera pasatuko litzateke. DISONANCIASek beste lan era batzuk, bestelako ikuspuntuak erakutsi dizkigu. Gure lau ormetatik irtenda, ezin garela estankatu jabetzen gara: berritu eta ahalbide berriak ikertu behar dtugu
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Ezarri Pxel, apicacin de la transparencia en teselas de vidrio.
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pequeos cambios como incorporar a un trabajador dedicado a investigar nuevas tendencias del mercado, competencia, posibles oportunidades... Las lneas de trabajo formuladas en DISONANCIAS suponen un salto muy importante para Ezarri, un reto complejo que vaticina cambios y adaptaciones que implican a toda la fbrica. Esta dicultad operativa necesita de un ritmo pausado que, a veces, ha chocado con el proceso de investigacin que demanda respuestas ms inmediatas. Esta inevitable pelea de ritmos ha propiciado (a partir del ensayo, la prueba y el error), sin embargo, un nuevo ritmo que avanza imparable. Guillermo Trujillano recapitula y maniesta: Me dedico a imaginar. DISONANCIAS es colaborar con el tejido empresarial y con las leyes de mercado. Yo tan slo soy capaz de jugar y creo que esa es la mejor manera de defender este proyecto. Jugar seriamente, porque ni ms ni menos lo que le he planteado a Ezarri es que abra su propio mercado apostando por lo pequeo. Y sin desvelarnos el verdadero signicado de Ezarri pxel, expone: construiremos unos primeros prototipos. Nos inventaremos un juego, me inventar un Ezarri-bi, generaremos la expectacin de un mundo paralelo: un mundo pxel. Jugaremos y el reejo de todo ello ser la mejor imagen que ofrecer de Ezarri. Habr un hueco para el juego, para la luz. Pero ese juego esconde algo muy serio: desarrollar un nuevo producto.
gure mugak gainditzeko, uste dute. Ondorioz, Ezarri hasi da dagoeneko aldaketa txikiak eratzen, esaterako, langile bat gehituz merkatuaren joera berriak, konpetentzia, ahal diren aukerak... ikertzen diharduena. DISONANCIASen formulatutako lan lerroak jauzi oso garrantzitsua dira Ezarrirentzat, fabrika osoari eragingo dioten aldaketa eta egokierak iragartzen dituen erronka konplexua. Zailtasun operatibo honek astiroko erritmoa behar du, batzuetan erantzun berehalakoagoak eskatzen dituen ikerkuntza prozesuarekin topo egin duenak. Saihestu ezinezko erritmo borroka honek erraztu du (entsegutik, frogatik eta akatsetik abiatuta), alabaina, geldiezin aurrera doan erritmo berri bat. Guillermo Trujillano, laburtuz, honakoa dio: Imaginatzea da nire jarduna. DISONANCIAS da enpresa ehunarekin eta merkatuaren legeekin lankidetzan jardutea. Ni bakarrik jolasteko gai naiz eta uste dut hori dela proiektu hau babesteko modurik onena. Jolastu baina serioski, zeren Ezarriri planteatu diodana, ez gehiago eta ez gutxiago, da bere berezkoa den merkatua zabaltzea txikiarengatik apustua eginez. Eta, Ezarri pixela-aren benetako esanahia argitu barik, adierazten du: Lehenengoko prototipo batzuk eraikiko ditugu. Joko bat asmatuko dugu, Ezarri-bi bat asmatuko dut, mundu paralelo baten ikusgarritasuna sorraraziko dugu: pxel mundu bat. Jolastuko dugu eta guztiaren isladapena Ezarrik eskaini dezakeen irudi onena izango da. Tarte bat egongo da jokoarentzat, argiarentzat. Baina joko horrek zeozer oso serioa ezkutatzen du: produktu berri bat garatzea.
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Ezarri Pxel. Proyectos/Proiektuak
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Equipo/ Talde Jos Angel Muro Director Gerente Ixone Karrera Responsable de Comunicacin Aitor Zuba Director Comercial Santos Irastortza Director Industrial Antonio Elustondo Director I+D+i Guillermo Trujillano Artista
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www. ezarri.com
www. guillermo trujillano. net
Empresa Ezarri S.A. se dedica a la fabricacin y comercializacin de mosaicos de vidrio. Dichos mosaicos se fabrican a partir de vidrio reciclado. Las aplicaciones ms importantes del producto de Ezarri, en cuanto a volumen de mercado, son el revestimiento del vaso de las piscinas y el revestimiento decorativo de baos, vestuarios, cocinas etc. Ezarri S.A. fue creada en 1979 y actualmente la componen un total de 77 trabajadores. El mbito geogrco en el que desarrollan sus ventas engloba un total de 70 pases diferentes, siendo la cuota de exportacin de la empresa del 50%.
Enpresa Ezarri S.A.-k beirazko mosaikoak fabrikatu eta merkaturatzen ditu. Mosaiko horiek birziklatutako beirarekin fabrikatzen dira, hau da, produktu osoaren %95 baino gehiago. Ezarri-ren produktuaren aplikaziorik garrantzitsuenak, merkatu-bolumenari dagokionez, igerilekuen ontziaren estaldura eta bainu, aldagela, sukalde etabarren dekorazioestaldurak dira. Ezarri S.A. 1979. urtean sortu zen eta gaur egun 77 langile ditu. Salmenten eremu-geograkoak 70 herrialde hartzen ditu, eta enpresaren esportaziokuota %50ekoa da.
Artista Guillermo Trujillano (Bilbao, 1975), licenciado por la Universidad de Bellas Artes de Barcelona, plantea momentos de reexin inltrando sus propuestas en el quehacer cotidiano. Su obra busca, a partir de la sorpresa, cautivar la atencin para lanzar algn mensaje necesario. Para la exposicin Indivisuals de la Fundaci Tpies, propone una cabina telefnica que ofrece llamadas gratuitas a cambio de su amplicacin por los altavoces de un centro comercial. Para Hem pres la rdio del Centro de Arte Santa Mnica realiza dos piezas: una radionovela satrica sobre el mundillo del arte y un videoclip de esttica Operacin Triunfo que intenta resaltar el hecho de que nadie va a los museos. Guillermo Trujillano (Bilbo, 1975). Bartzelonako Arte Eder Fakultatean lizentziatu zen. Prozesu sortzaileetan interesaturik, eguneroko eraginean bere proposamenak sartuz gogoetarako uneak planteatzen ditu. Bere lanak sarritan kamuaje estrategiak darabiltza, ustekabearen bitartez, arreta bereganatu eta beharrezko mezuren bat zabaltzeko helburuarekin. Fundaci Tpies-eko Indivisuals erakusketarako, telefono kabina bat proposatzen du, zentro komertzial bateko bozgorailuetatik hedatzearen truke debaldeko deiak eskaintzen dituena. Centro de Arte Santa Mnica-rako pieza bi egin ditu: irrati-nobela satirikoa Bartzelonako arte giroari buruzkoa, eta inor museoetara ez doala azpimarratu nahi duen Operacin Triunfo estetikadun bideoklip bat.
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GTD Ingeniera de Sistemas y Software/Mo Y The Eighth passenger
Empresa
Soft ware GT D Sistemas y e d a r ie n e Ing
Colectivo/Collectiu
Mo Y
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The Eighth r Passenge ot.com g n er.blogsp

http://the8th passe
rojecte Proyecto/P
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Proyectos/Projectes
Investigaci sollicitada
Concepcin de un asistente o e-partner, basado en tcnicas de inteligencia articial y realidad aumentada, capaz de guiar a los astronautas de las futuras misiones tripuladas de exploracin planetaria en la interpretacin de materias de las que no son expertos.
Concepcin dun assistent o e-partner, basat en tcniques dintelligncia articial i realitat augmentada, capa de guiar als astronautes de les futures missions tripulades dexploraci planetria en la interpretaci de matries de les quals no sn experts.
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iera GTD Ingen y as m te is S de e Softwar
Mo Y
GTD+Mo Y= GTD+Mo Y= El octavo pasajero El vuit passatger

GTD Ingeniera de Sistemas y Software y el colectivo de artistas MoY han colaborado en la creacin de El octavo pasajero, una herramienta que propone una serie de alternativas o mejoras a la interfaz grca de la representacin de los sistemas de soporte a la decisin en misiones tripuladas al espacio. GTD Ingeniera de Sistemas y Software i el collectiu dartistes MoY han collaborat en la creaci de El vuit passatger, una eina que proposa una srie dalternatives o millores en la interfcie grca de la representaci dels sistemes de suport a la decisi en missions tripulades a lespai.
GTD Ingeniera de Sistemas y Software es una de las compaas europeas ms relevantes en sectores como el espacial, el aeronutico, el energtico o el cientco. Su actividad se centra en la concepcin, diseo, desarrollo, instalacin y mantenimiento de sistemas de control e informacin, centrando gran parte de su actividad en el desarrollo de software embarcado para cohetes, satlites y aeronaves. MoY, un colectivo compuesto por los arquitectos Katerina Chryssantopoulou y Benot Durandin, interviene en los campos del arte, la arquitectura, y la ciencia con el
GTD Ingeniera de Sistemas y Software s una de les companyies europees ms rellevants en sectors com lespacial, laeronutic, lenergtic o el cientc. La seva activitat se centra en la concepci, disseny, desenvolupament, installaci i manteniment de sistemes de control i informaci, i basa gran part de la seva activitat en el desenvolupament de software embarcat per a coets, satllits i aeronaus.
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Proyectos/Projectes
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objetivo de llevar a cabo prcticas cruzadas entre estas disciplinas. La empresa ha colaborado con MoY en una propuesta que persigue idear una serie de alternativas o mejoras a los sistemas de soporte a la decisin en misiones tripuladas al espacio. Estos sistemas tienen como objetivo ayudar en la toma de decisiones al usuario que maneja una gran cantidad de datos complejos en un centro de control. Se trata de que estos sistemas, ms all de suministrar informacin, puedan hacer visible el estado del sistema y a su vez sugieran acciones a ejecutar en una situacin determinada. En el caso de las misiones tripuladas, el usuario est slo con el sistema, no tiene acceso a otras informaciones, por lo que el grado de exigencia se multiplica. En este contexto, se sita la aportacin de MoY que junto al departamento de innovacin de GTD, ha estado trabajando en la interfaz que ha de tener esa fuente de conocimiento: qu informacin es relevante, cmo jerarquizar los datos o cul es la forma ms intuitiva de mostrar no tan slo el funcionamiento del sistema sino tambin su complejidad, son algunas de las reexiones abordadas. La propuesta ideada se ha denominado El octavo pasajero y tiene su mxima relevancia en aquellas circunstancias en las que la tripulacin se enfrenta a situaciones no previstas. En ese momento, los sistemas de soporte a la decisin han de ser capaces de razonar en presencia de esa incertidumbre y comunicarse ecazmente con la tripulacin, explican desde GTD. Se estima que slo el trayecto de ida a Marte requiere seis meses de viaje. De ah la importancia de las capacidades y del diseo de la IHM (Interfaz Hombre Mquina), es decir la forma en la que al tripulante se le informa sobre el
MoY, un collectiu compost pels arquitectes Katerina Chryssantopoulou i Benot Durandin, interv en els camps de lart, larquitectura i la cincia amb lobjectiu de dur a terme prctiques creuades entre aquestes disciplines. Lempresa ha collaborat amb MoY en una proposta que pretn idear una srie dalternatives o millores per als sistemes de suport a la decisi en missions tripulades a lespai. Aquests sistemes tenen com a objectiu ajudar en la presa de decisions lusuari que maneja una gran quantitat de dades complexes en un centre de control. Es tracta que aquests sistemes, ms enll de subministrar informaci, puguin fer visible lestat del sistema i al seu torn suggereixin accions a executar en una situaci determinada. En el cas de les missions tripulades, lusuari est sol amb el sistema, no t accs a altres informacions, i per aquesta ra el grau dexigncia es multiplica. En aquest context, se situa laportaci de MoY, que conjuntament amb el departament dinnovaci de GTD ha estat treballant en la interfcie que ha de tenir aquesta font de coneixement. Quina informaci s rellevant, com jerarquitzar les dades o quina s la forma ms intutiva de mostrar no tan sols el funcionament del sistema sin tamb la seva complexitat, sn algunes de les reexions abordades. La proposta ideada sha anomenat El vuit passatger i t la seva mxima rellevncia en aquelles circumstncies en qu la tripulaci senfronta a situacions no previstes. Quan aix passa, els sistemes de suport a la decisi han de ser capaos de raonar en presncia daquesta incertesa i comunicar-se ecament amb la tripulaci, expliquen des de GTD. Sestima que noms el trajecte danada a Mart requereix sis mesos de viatge. Daqu la importncia de
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El repte plantejat a DISONANCIAS consisteix a desenvolupar una font able de coneixement que complementa el de la tripulaci.
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estado del sistema (entendiendo por sistema: hardware, software, tripulacin y entorno de la nave). En este punto, el reto es que la intercie pueda generar un altsimo grado de conanza entre ella y el usuario, ya que el tripulante, a causa de la distancia, no tiene acceso al soporte en tierra en tiempo real. El octavo pasajero sera al mismo tiempo la representacin del sistema de conocimientos y la interfaz entre estos conocimientos y la tripulacin. Dividimos el conocimiento en tres sistemas: nave espacial, tripulacin y entorno. Cada uno de stos contiene en s mismos otras muchas unidades de informacin cuyo conjunto da un informe completo del estado de la misin en un momento dado. Sin embargo, esta informacin es tan compleja, masiva y fragmentada que la mente humana no puede procesarla y ah es donde aparece otro problema de conanza en el sistema, precisa MO Y. El papel de El octavo pasajero ser el de transmitir a la tripulacin informacin acerca del estado actual de la misin con el n de ayudarle a tomar una decisin en funcin de los acontecimientos. La pregunta de la que partieron los dos arquitectos fue: Cmo podemos representar datos complejos y a qu escala? Sabamos que no deben ser demasiado literales, ni demasiado abstractos. La mejor respuesta era crear una imagen holstica de los sistemas. Partiendo de esta premisa, concluyeron que las seales qumicas, entre las leyes fsicas y la morfognesis biolgica1 era el camino ms prometedor. Sobre
les capacitats i del disseny de la IHM (Interfcie Home Mquina), s a dir, la forma com al tripulant se linforma sobre lestat del sistema (entenent per sistema: hardware, software, tripulaci i entorn de la nau). En aquest punt, el repte s que la interfcie pugui generar un altssim grau de conana entre ella i lusuari, ja que el tripulant, a causa de la distncia, no t accs al suport a terra en temps real. El vuit passatger seria al mateix temps la representaci del sistema de coneixements i la interfcie entre aquests coneixements i la tripulaci. Dividim el coneixement en tres sistemes: nau espacial, tripulaci i entorn. Cadascun cont en si mateix altres moltes unitats dinformaci el conjunt de les quals dna un informe complet de lestat de la missi en un moment determinat. Tanmateix, aquesta informaci s tan complexa, massiva i fragmentada que la ment humana no pot processar-la i s aqu que apareix un altre problema de conana en el sistema, precisa MOY. El paper de El vuit passatger ser transmetre a la tripulaci informaci referent a lestat actual de la missi amb lobjectiu dajudar-la a prendre una decisi en funci dels esdeveniments. La pregunta de la qual van partir els dos arquitectes va ser: com podem representar dades complexes i a quina escala?. Sabem que no han de ser massa literals, ni massa abstractes. La millor resposta era crear una imatge holstica dels sistemes. Partint daquesta premissa, van concloure que els senyals qumics, entre les lleis fsiques i la morfognesi biolgica,1 eren el
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1 La morfognesis es el conjunto de leyes que denen una forma. MO Y seala como fuente imprescindible en su trabajo: The Chemical Basis of Morphogenesis (1952), de Alan Turing.
1 La morfognesi s el conjunt de lleis que deneixen una forma. MO Y senyala com a font imprescindible al seu treball: The Chemical Basis of Morphogenesis (1952), dAlan Turing.
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esta base, todos los elementos de la interfaz estn sujetos a dos tipos de fuerzas: los inhibidores, las fuerzas que ayudan a mantener un cierto grado de estabilidad, y los activadores, las fuerzas positivas que cambian el equilibrio y empujan los elementos. As hemos establecido una primera gramtica de las posibles fuerzas y de las distorsiones posteriores. La idea era mostrar cmo se podra iniciar los procesos morfogenticos mediante la aplicacin de las leyes fsicas de la distorsin en las formas, consideran. Para GTD el reto planteado en DISONANCIAS consiste en desarrollar una fuente conable de conocimiento que complemente el de la tripulacin. Actualmente, el proyecto, en fase de ejecucin, ultima especicaciones acerca de cmo representar determinadas nociones, y debe decidir sobre qu plataforma se implementar esa interfaz. Sin embargo, desde GTD, aclaran: El octavo pasajero es un experimento. Este tipo de sistemas requieren toda una serie de ltros de seguridad que no podemos abordar. No siempre podemos investigar en este campo y este ejercicio disonante nos ha permitido hacerlo.
cam ms prometedor. Sobre aquesta base, tots els elements de la interfcie estan subjectes a dos tipus de forces: els inhibidors, les forces que ajuden a mantenir un cert grau destabilitat, i els activadors, les forces positives que canvien lequilibri i empenyen els elements. Aix hem establert una primera gramtica de les possibles forces i de les distorsions posteriors. La idea era mostrar com es podrien iniciar els processos morfogentics mitjanant laplicaci de les lleis fsiques de la distorsi en les formes, consideren. Per GTD, el repte plantejat a DISONANCIAS consisteix a desenvolupar una font able de coneixement que complementa el de la tripulaci. Actualment, el projecte, en fase dexecuci, ultima especicacions respecte a com representar determinades nocions, i ha de decidir sobre quina plataforma simplementar aquesta interfcie. Tanmateix, des de GTD aclareixen: El vuit passatger s un experiment. Aquest tipus de sistemes requereixen tota una srie de ltres de seguretat que no podem abordar. No sempre podem investigar en aquest camp i aquest exercici dissonant ens ha perms fer-ho.
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Proyectos/Projectes
Equipo/ Equip Javier Varas Director Tcnico del Grupo GTD Francisco Javier Busto Responsable de I+D de GTD Sistemas de Informacin Albert Fayos Responsable de Innovacin de GTD Sistemas de Informacin Katerina Chryssantopoulou Benot Durandin Mo Y
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www. gtd.es
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Empresa GTD es una de las compaas europeas ms relevantes en ingeniera de sistemas y software en sectores de negocio como el espacial, el aeronutico, el energtico y el cientco. Su actividad se centra en la concepcin, diseo, desarrollo, instalacin y mantenimiento de sistemas de control e informacin, centrando gran parte de su actividad en el desarrollo de software embarcado para cohetes, satlites y aeronaves. Entre otros proyectos, GTD ha llevado a cabo el diseo del complejo centro de mando y control del ELA-3, plataforma de lanzamiento de la Agencia Espacial Europea en la Guayana Francesa, o el desarrollo del software embarcado para las principales aeronaves de Airbus. El equipo involucrado en DISONANCIAS est compuesto por los responsables de I+D y dos ingenieros senior. GTD s una de les companyies europees ms rellevants en enginyeria de sistemes i software en sectors de negoci com lespacial, laeronutic, lenergtic i el cientc. La seva activitat es centra en la concepci, disseny, desenvolupament, installaci i manteniment de sistemes de control i informaci, centrant gran part de la seva activitat en el desenvolupament de software embarcat per a coets, satllits i aeronaus. Entre altres projectes, GTD ha portat a terme el disseny del complex centre de comandament i control del ELA-3, plataforma de llanament de lAgncia Espacial Europea a la Guaiana francesa, o el desenvolupament del software embarcat per a les principals aeronaus dAirbus. L equip involucrat a DISONANCIAS est format pels responsables dI+D i dos enginyers snior
Colectivo MoY es un colectivo compuesto por la artista griegaKaterina Chryssantopoulou y el francs Benot Durandin, socio durante varios aos del conocido gabinete de arquitectura con sede en Paris R&Sie, invitado a la ltima bienal de arquitectura de Venecia. Arquitectos de formacin, intervienen en los campos del arte, la arquitectura, y la ciencia con el objetivo de llevar a cabo prcticas cruzadas entre estas disciplinas. Entre sus proyectos en curso destaca: Alternating Wind Power, una exposicin sobre las variaciones del clima para el Museo Nacional de Arte Contemporneo de Grecia; o su colaboracin con el Departamento de Matemticas de la Universidad de Toulouse, con el objetivo de disear un software basado en algoritmos genticos con el n de producir formas arquitectnicas.
Collectiu Mo Y es un collectiu format per lartista grega Katerina Chryssantopoulou i el francs Benot Durandin, soci durant diversos anys del conegut gabinet darquitectura amb seu en paris R&Sie, convidat a lltima bienal darquitectura de venecia. Arquitectes de formaci, intervenen en els camps de lart, larquitectura i la cincia amb lobjectiu de portar a terme prctiques creuades entre aquestes disciplines. Entre els seus projectes en curs destaca: Alternating Wind Power, una exposici organitzada al Museu Nacional dArt Contemporani de Grcia. Recentment han iniciat una collaboraci amb el Departament de Matemtiques de la Universitat de Toulouse, amb lobjectiu de dissenyar un software basat en algorismes gentics amb la nalitat de produir formes arquitectniques.
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Proyectos/Projectes
Telefnica I+D/Carme Romero Gameplay
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Empresa
Telefnica
I+D
Artista
Carme Romero
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Gameplay
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Proyectos/Projectes
Bsqueda de nuevas dinmicas y entornos de trabajo mediante la introduccin denuevas ideas, cambios estructurales y actividades que puedan fomentar la colaboracin entre las personas y ayudar a dinamizar la empresa.
Recerca de noves dinmiques i entorns de treball. Es compta amb el suport de la Direcci per a introduir noves idees, canvis estructurals i activitats que puguin fomentar la collaboraci entre les persones i ajudar a dinamitzar lempresa.
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Tefnica I&
Carme Romero
Menos game, ms play

Telefnica I+D Barcelona y Carme Romero han colaborado en un proceso de investigacin que tena como objetivo experimentar con posibles aplicaciones de conceptos del diseo de juegos en el cambio cultural en la empresa y en otros aspectos, como el fomento de la colaboracin entre trabajadores o el que stos asuman nuevas responsabilidades dentro de la misma, convirtindose en propulsores de transformacin de la compaa.
Menys game, ms play

Telefnica I+D Barcelona i Carme Romero han collaborat en un procs dinvestigaci que tenia com a objectiu experimentar amb possibles aplicacions de conceptes del disseny de jocs en el canvi cultural a lempresa i en altres aspectes, com el foment de la collaboraci entre treballadors o el fet que hi assumeixin noves responsabilitats, convertintse en impulsors de la transformaci de la companyia.
El centro de Telefnica I+D de Barcelona se inaugur en el ao 2002, con los objetivos de potenciar el desarrollo de la Sociedad de la Informacin y de la Comunicacin en Catalua, y de convertirse en un referente dentro de la innovacin tecnolgica de esta comunidad. En 2006 se convierte en el Centro de Excelencia de las reas de Internet y Multimedia de Telefnica I+D. En la lnea con la transformacin que est experimentando Telefnica, han establecido diversas estrategias
El centre de Telefnica I+D de Barcelona es va inaugurar lany 2002, amb els objectius de potenciar el desenvolupament de la Societat de la Informaci i de la Comunicaci a Catalunya, i de convertir-se en un referent dintre de la innovaci tecnolgica daquesta comunitat. Lany 2006 es converteix en el Centre dExcellncia de les rees dInternet i Multimdia de Telefnica I+D. En
Proyectos/Projectes
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encaminadas ha favorecer este salto. En una de esas dinmicas se inscribe su participacin en DISONANCIAS que busca incidir en un cambio cultural que propicie la motivacin de sus trabajadores y fomente la colaboracin entre las personas generando un entorno ms innovador que ayude, nalmente, a dinamizar la empresa. En colaboracin con la artista Carme Romero, uno de cuyos puntales de su actividad artstica es el diseo y creacin de videojuegos experimentales, han trabajado en diferentes reexiones, actividades y propuestas y, nalmente, en el diseo de una herramienta de comunicacin. Este Desenladrillador, nombre que ha recibido la herramienta en fase de ejecucin, busca identicar problemas de la organizacin gracias a la participacin de los trabajadores que adems de detectar aspectos a resolver, aportarn tambin soluciones. En Telefnica I+D cuando los desarrolladores de software disean un sistema, trabajan con un debugger, una herramienta que les permite detectar problemas del mismo y poner en funcionamiento un procedimiento para solventarlos. As como el modelo de desarrollo distribuido de software libre que implica a programadores y usuarios. Estos conceptos los hemos trasladado a la organizacin convirtindolo en una metfora de la misma, explican. Esta herramienta, que todava no se ha implementado, comenzar a funcionar en el rea de Internet & Multimedia de Telefnica I+D Barcelona, que cuenta con ms de 200 trabajadores, realizndose una primera prueba piloto que, en funcin de sus resultados, podra ser transladada a toda la compaa.
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la lnia de transformaci que est experimentant Telefnica, han establert diverses estratgies encaminades a afavorir aquest salt endavant. En una daquestes dinmiques sinscriu la seva participaci a DISONANCIAS, que busca incidir en un canvi cultural que propici la motivaci dels seus treballadors i fomenti la collaboraci entre les persones, tot generant un entorn ms innovador que ajudi, nalment, a dinamitzar lempresa. En collaboraci amb lartista Carme Romero, que t com a puntals de la seva activitat artstica el disseny i la creaci de videojocs experimentals, han treballat en diverses reexions, activitats i propostes i, nalment, en el disseny duna eina de comunicaci. Aquest Desenrajolador, nom que ha rebut la eina en fase dexecuci, t la nalitat didenticar problemes de lorganitzaci grcies a la participaci dels treballadors, que rebran estmuls i incentius per tal que, a ms de detectar aspectes a resoldre, aportin tamb solucions. A Telefnica I+D, quan els desenvolupadors de software dissenyen un sistema, treballen amb un debugger, una eina que els permet detectar els seus problemes i posar en funcionament un procediment per resoldrels. Aquest concepte lhem traslladat a lorganitzaci i lhem convertit en la seva metfora, expliquen. Aquesta eina, que encara no sha implementat, comenar a funcionar, en primer lloc, a Telefnica I+D Barcelona, que compta amb ms de 200 treballadors, i sen far una primera prova pilot que, en funci dels seus resultats, es traslladar a tota la companyia. Carme Romero va agafar com a punt de partida nocions del disseny
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Carme Romero tom como punto de partida utilizar nociones del diseo de juegos, imaginando el sistema de la empresa como un sistema de juego con sus elementos de captacin de jugadores, de evaluacin de sus acciones, premios, estmulos Por otra parte, el Desenladrillador contar con espacios en los que los participantes, es decir los trabajadores, podrn comunicarse libremente preservando, si as lo preeren, el anonimato. Telefnica I+D quiere fomentar la implicacin de sus empleados en los cambios que ellos mismos consideren que son necesarios abordar. Queremos que los trabajadores se expresen abiertamente de ah que puedan preservar su anonimato. Esta herramienta se concibe como un lugar de encuentro en el que cada participante va sumando puntos a su perl personal en el caso de que sus propuestas sean votadas. Pensando en el buen manejo de la misma, se establece tambin la gura del moderador que ir asumiendo el jugador que sume ms puntos. Gracias al Desenladrillador se detectarn aspectos o problemas a mejorar; y aquellos que los resuelvan recibirn algn tipo de graticacin. La idea es generar valor intrnseco alrededor de conceptos como participacin, cooperacin y autogestin. Se busca favorecer la colaboracin entre las personas y la responsabilidad de cada trabajador dentro de la organizacin, de forma que se responsabilice de los cambios, sin esperar que los problemas se resuelvan siempre jerrquicamente, precisan desde Telfonica I+D. Esta herramienta persigue construir comunidad, priorizar la colaboracin frente a la competitividad; algo
de jocs, imaginant el sistema de lempresa com un sistema de joc amb els seus elements de captaci de jugadors, davaluaci de les seves accions, premis, incentius Per altra banda, el Desenrajolador comptar amb espais en qu els participants, s a dir els treballadors, podran comunicar-se lliurement preservant, si aix ho prefereixen, lanonimat. Telefnica I+D vol fomentar la implicaci dels seus empleats en els canvis que ells mateixos considerin que cal abordar. Volem que els treballadors sexpressin obertament, daqu que tinguin la possibilitat de preservar el seu anonimat. Aquesta eina es concep com un lloc de trobada en el qual cada participant va sumant punts al seu perl personal en el cas que les seves propostes siguin votades. Pensant en el seu bon funcionament, sestableix tamb la gura del moderador, que anir assumint el jugador que suma ms punts. Grcies al Desenrajolador es detectaran aspectes o problemes a millorar; i aquells que els resolguin rebran algun tipus de graticaci. La idea s generar valor intrsec al voltant de conceptes com la participaci, cooperaci i autogesti. Sintenta afavorir la collaboraci entre les persones i la responsabilitat de cada treballador dintre de lorganitzaci, de forma que aquest assumeixi els canvis, sense esperar que els problemes es resolguin sempre jerrquicament, precisen des de Telefnica I+D. Aquesta eina t lobjectiu de construir comunitat, prioritzar la collaboraci enfront de la competitivitat; cosa que, nalment, acaba generant innovaci. Volem propiciar un canvi cultural partint duna major comunicaci que generi un ambient ms dists, en el qual lexploraci i la indagaci passen
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El Desenladrillador persigue construir comunidad, priorizar la colaboracin frente a la competitividad; algo que, nalmente, termina generando innovacin.
El Desenladrillador, esquema de funcionamiento.
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Proyectos/Projectes
ES
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que, nalmente, termina generando innovacin. Queremos propiciar un cambio cultural partiendo de una mayor comunicacin que genere un ambiente ms distendido, en el que la exploracin y la indagacin pase a formar parte del sistema de valores de la empresa, apunta la artista. El Desenladrillador es una suerte de juego de rol cooperativo que une diferentes elementos de comunicacin con un sistema de puntuacin de usuarios y que usa de manera estratgica las secciones annimas y aquellas que no lo son. Con el diseo ya planteado esperan contar, en unos meses, con un primer prototipo, aunque el proceso natural de desarrollo del juego implicar sucesivos testeos hasta su puesta en marcha denitiva. Es un proyecto muy complejo. Se trata de una herramienta innovadora que se benecia de puntos de vista complementarios y de las distintas formas de construir conocimiento de ingenieros y artistas. Superados los tiempos de DISONACIAS, Telefnica I+D y Carme Romero estn estudiando la posibilidad de seguir trabajando juntos para consolidar esta herramienta o colaborar en nuevos proyectos.
a formar part del sistema de valors de lempresa, apunta lartista. El Desenrajolador s una eina extrapolable a qualsevol altra companyia, una mena de joc de rol cooperatiu que uneix diversos elements de comunicaci amb un sistema de puntuaci dusuaris i que fa servir de manera estratgica les seccions annimes i aquelles que no ho sn. Amb el disseny ja plantejat esperen comptar, daqu uns mesos, amb un primer prototip, tot i que la complexitat del sistema implicar successius tests abans de la seva posada en marxa denitiva. s un projecte molt complex. Es tracta duna eina totalment innovadora que, a ms a ms, hem posat en prctica des de punts de vista oposats: ells com a enginyers i jo com a artista, fet que suposa formes diferents de construir coneixement que, no obstant aix, en denitiva, han enriquit la investigaci. Superats els temps de DISONACIAS, la collaboraci entre Carme Romero i Telefnica I+D intentar consolidar aquesta eina o la participaci en nous projectes.
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Proyectos/Projectes
Equipo/ Equip Sergio Artero Disonacias Project leader, Innovation & Product Strategy Ventura Camao Disonancias Project member, Innovation & Product Strategy Orestes Sanchez Disonancias Project member, Technological Expert Maria Palou Human Resources Oriol Lloret Innovation & Product Strategy Manager Carme Romero Artista
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www. tid.es
www. elbicho.net
Empresa Telefnica I+D se dedica a la investigacin y desarrollo en torno a la evolucin de las telecomunicaciones y de las demandas sociales en este campo. La compaa ocupa una posicin transversal dentro de la corporacin Telefnica, dando servicio a las diferentes empresas que la constituyen. Se desarrollan ms de 1.500 proyectos anuales centrados en la innovacin en el sector de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Un equipo multidisciplinar de la Unidad de Internet, Multimedia y Multilingismo, ubicada en Barcelona, se involucra en el proyecto enmarcado en DISONANCIAS. Telefnica I+D es dedica a la investigaci i desenvolupament al voltant de levoluci de les telecomunicacions i de les demandes socials en aquest camp. La companyia ocupa una posici transversal dintre de la corporaci Telefnica, donant servei a les diferents empreses que la constitueixen. Es desenvolupen ms de 1500 projectes anuals centrats en la innovaci en el sector de les Tecnologies de la Informaci i la Comunicaci. Un equip multidisciplinar de la Unitat dInternet, Multimdia i Multilingisme, situada a Barcelona, sinvolucra en el projecte emmarcat en DISONANCIAS.
Artista Carme Romero compagina su actividad artstica, basada en el diseo y creacin de videojuegos experimentales, con el trabajo de gestin de producciones artsticas en el centro de produccin de artes visuales, Hangar. En sus juegos simula fenmenos compulsivos de masas como el consumo y sus efectos sobre la construccin de las subjetividades individuales, creando de este modo pequeos experimentos. Su trabajo se caracteriza por una actitud pardica, irreverente y crtica, casi propia del humor grco, hacia fenmenos sociales contemporneos y hacia el propio universo de los videojuegos como fenmeno cultural. Entre sus proyectos cabe destacar el juego Shoplifting 2, videojuego que se desarrolla en un centro comercial y pone en duda el sistema de consumo. Carme Romero compagina la seva activitat artstica basada en el disseny i creaci de videojocs experimentals amb el treball de gesti de produccions artstiques al centre de producci darts visuals, Hangar. En els seus jocs simula fenmens compulsius de masses com el consum i els seus efectes sobre la construcci de les subjectivitats individuals, creant daquesta manera petits experiments. El seu treball es caracteritza per una actitud pardica, irreverent i crtica, gaireb prpia de lhumor grc, cap a fenmens socials contemporanis i cap al propi univers dels videojocs com fenomen cultural. Entre els seus projectes destacar el joc Shoplifting 2, un joc que es desenvolupa en un centre comercial i posa en dubte el sistema de consum.
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Proyectos/Projectes
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Empresa
T V3
Artista
Diego Soroa
rojecte Proyecto/P
Code-Sign
TV3
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Proyectos/Projectes
Revisin de los procesos de trabajo y las metodologas del departamento de grasmo de TV3, a travs de distintas dinmicas creativas, con el n de provocar un desarrollo de las estrategias de construccin visual de la imagen grca aplicada de la cadena.
Revisi dels processos de treball i les metodologies del departament de grasme de TV3, a travs de diferents dinmiques creatives, amb la nalitat de provocar un desenvolupament de les estratgies de construcci visual de la imatge grca aplicada de la cadena.
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TV3
Diego Soroa
Graando neuronas
Diego Soroa, arquitecto y director de Cuantics Creatives, ha revisado la metodologa de trabajo del departamento de grasmo de TV3, implicando para ello a todos sus trabajadores que han participado en la revisin del funcionamiento del departamento en aras de fomentar su motivacin e, inherentemente, revertir en la calidad creativa de la cadena.
Graant neurones
Diego Soroa, arquitecte i director de Cuantics Creatives, ha revisat la metodologia de treball del departament de grasme de TV3, tasca en qu ha implicat tots els seus treballadors, que han participat en la revisi del funcionament del departament amb lobjectiu de fomentar la seva motivaci i millorar, aix, la qualitat creativa de la cadena.
El departamento de grasmo de TV3, Televisi de Catalunya, se enfrentaba a una serie de cambios estructurales que le hicieron plantearse su participacin en DISONANCIAS. Para ello, deciden contar con la intervencin de todos los trabajadores del mismo alrededor de treinta personas, buscando su implicacin en la remodelacin de este departamento y consensuando, entre todos, un modelo y una futura metodologa de trabajo participativa, comprometida y que incentivase la creatividad de cada
El departament de grasme de TV3, Televisi de Catalunya, havia de fer front a una srie de canvis estructurals que li van fer plantejar-se la seva participaci a DISONANCIAS. Per aix, van decidir comptar amb la intervenci de tots els treballadors al voltant de trenta persones, buscant la seva implicaci en la remodelaci daquest departament i consensuant, entre tots, un model i una futura metodologia de treball participativa i compromesa,
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Proyectos/Projectes
TV3/Diego Soroa Code-Sign TV3
ES
CAT
uno en benecio del colectivo, pasando del design by ego al codiseo. Diego Soroa, arquitecto y director de Cuantics Creatives, un laboratorio de creatividad aplicada a la investigacin y el desarrollo, deba ser el propulsor del cambio en este departamento afectado, en cierta manera, por la falta de motivacin, la carencia de canales efectivos de comunicacin interna y la disminucin del prestigio profesional interno. Elegimos a Diego por su perl, fuera del mbito del diseo grco y del mundo de la televisin, arman, evitando que su gura pudiera poner en cuestin la creatividad de nuestros trabajadores, algo que en ningn momento estaba en entredicho. Un proyecto ambicioso, difcil de abordar desde una consultora de innovacin clsica, que busca generar nuevos puntos de encuentro y esquemas de trabajo en un departamento de radical importancia para el canal al remitir a la propia imagen del mismo. Entre todos se marcaron unos objetivos que deban incidir en la bsqueda de sinergias, intercambio de informacin y fomento de las potencialidades de cada trabajador huyendo de frmulas ancladas en el individualismo. Buscando generar un enriquecimiento mutuo y una conexin ms viva con los clientes internos. El proceso especulativo comenz con unas entrevistas cruzadas por parejas, en base a las cuales se establecieron unos perles personales/profesionales. Gracias a las mismas comenzaron a aorar los intereses de cada trabajador generndose una informacin que, bien gestionada, puede crear grupos de trabajo que compartan intereses comunes revirtiendo en el inters del grupo, apunta Toni Colomer, director del departamento. El siguiente paso demostr el enorme potencial
que incentivi la creativitat de cadasc en beneci del collectiu, passant del design by ego al codisseny. Diego Soroa, arquitecte i director de Cuantics Creatives, un laboratori de creativitat aplicada a la investigaci i el desenvolupament, havia de ser limpulsor del canvi en aquest departament afectat, en certa manera, per la manca de motivaci, de canals efectius de comunicaci interna i per la disminuci del prestigi professional intern. Vam triar el Diego pel seu perl, allunyat de lmbit del disseny grc i del mn de la televisi. Daquesta manera, armen, sevitava que la seva gura pogus posar en qesti la creativitat dels nostres treballadors, cosa que en cap cas no estava en entredit. Un projecte ambicis, difcil dabordar des duna consultoria dinnovaci clssica, que busca generar nous punts de trobada i esquemes de treball en un departament denorme importncia per al canal pel fet que afecta la seva prpia imatge. Entre tots es van marcar uns objectius que havien dincidir en la recerca de sinergies, intercanvi dinformaci i foment de les potencialitats de cada treballador, fugint de frmules ancorades en lindividualisme. Es tractava de generar un enriquiment mutu i una connexi ms directa amb els clients interns. El procs especulatiu va comenar amb unes entrevistes creuades per parelles, a partir de les quals es van establir uns perls personals/professionals. Grcies a aix van comenar a aorar els interessos de cada treballador i es va generar una informaci que, ben gestionada, pot crear grups de treball que comparteixin interessos comuns en beneci del grup, apunta Toni Colomer, director del departament. El pas segent va demostrar lenorme potencial
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Code-Sign TV3, estructura de intereses.
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Proyectos/Projectes
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creativo de los implicados. Tras las entrevistas, cada trabajador regal al otro un avatar que mostraba cmo haba visto a la persona en el pasado y cmo la vea en el futuro. A partir de ese punto y, aprovechando las capacidades grcas de los trabajadores, se dise un mapa de conexiones en el que deba reejarse cada aspecto del departamento: organigrama, rutinas, mtodos de trabajo, aspiraciones, potencialidades,
creatiu dels implicats. Desprs de les entrevistes, cada treballador va regalar a laltre un avatar que mostrava com havia vist la persona en el passat i com la veia en el futur. A partir daquest punt, i aprotant les capacitats grques dels treballadors, es va dissenyar un mapa de connexions en el qual calia reectir cada aspecte del departament: organigrama, rutines, mtodes de treball, aspiracions, potencialitats,
Hem apostat i hem aprs a gestionar la incertesa. Estem innovant i aix suposa no saber sempre cap a on vas.
intereses... Buscamos un sistema grco, un sistema neuronal de forma que cada persona se converta en una neurona que reciba inputs. A partir de ah, trazamos todas las conexiones entre unos y otros hasta crear una red neuronal de conexiones, explica el arquitecto. Establecieron un sociograma que funcionaba como metfora demostrando que, en muchos casos, los cambios que deben darse son evolutivos. Se trata de cambiar uno o dos pasos en una rutina para estimular a la gente, contina Soroa. Las sesiones colectivas dieron paso a otras en las que se dividi a los trabajadores por diferentes intereses incidiendo en cuestiones ms tangibles acerca del funcionamiento del departamento. Buscamos cubrir todo el espectro de realidades que afectan a su trabajo para mejorarlas y disear el mejor de los escenarios para, despus, intentar implantarlo.
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interessos... Busquem un sistema grc, un sistema neuronal de manera que cada persona es converts en una neurona que rebia inputs. A partir daqu, vam traar totes les connexions entre uns i altres ns a crear una xarxa neuronal de connexions, explica larquitecte. Van establir un sociograma que funcionava com a metfora demostrant que, en molts casos, els canvis que shan de donar sn evolutius. Es tracta de canviar un o dos passos en una rutina per estimular la gent, continua Soroa. Les sessions collectives van donar pas a altres en les quals es van dividir els treballadors en funci de diversos interessos, incidint en qestions ms tangibles referents al funcionament del departament. Volem cobrir tot lespectre de realitats que afecten el seu treball per millorar-les i dissenyar el millor dels escenaris per, desprs, intentar implantar-lo.
Code-Sign TV3, avatares.
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Proyectos/Projectes
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Entre los aspectos que comienzan a esbozarse se encuentra una reorganizacin del departamento abordando un nuevo liderazgo, creacin de un consejo creativo en el que se integren los trabajadores, una nueva metodologa destinada a agilizar los aspectos ms burocrticos, reuniones peridicas con otros actores de TV3 Y todo ello incidiendo en la necesidad de trabajar colectivamente. La imagen de la empresa saldr beneciada, el objetivo inherente es que todo el proceso desemboque en un incremento de la calidad creativa, apuntan desde TV3. Otros proyectos ms ambiciosos, utilizar en los crditos una rma colectiva en lugar de individual, traeran consigo nuevos cambios todava en proceso. Lograrlo es muy importante pero existen todava ciertas reticencias comprensibles. Es el ltimo recodo de su individualidad y romperlo es una barrera, asegura Soroa. Para el arquitecto, TV3 tiene muy interiorizada la necesidad de cambio. Estn dispuestos y con ganas y su nivel de exigencia es muy alto. Para Colomer hemos apostado y hemos aprendido a gestionar la incertidumbre. Estamos innovando lo que supone no saber siempre hacia donde vas. El n de la colaboracin empresa/artista aun no se ha establecido. Soroa quiere conocer la evolucin del proceso y TV3 seguir contando con su participacin en el desarrollo de este proyecto.
Entre els aspectes que comencen a esbossar-se hi ha una reorganitzaci del departament que abordar un nou lideratge, la creaci dun consell creatiu en el qual sintegrin els treballadors, una nova metodologia destinada a agilitzar els aspectes ms burocrtics, reunions peridiques amb altres actors de TV3 I tot aix incidint en la necessitat de treballar collectivament. La imatge de lempresa en sortir beneciada, lobjectiu inherent s que tot el procs desemboqui en un increment de la qualitat creativa, apunten des de TV3. Altres projectes ms ambiciosos, utilitzar en els crdits una rma collectiva en lloc dindividual, comportaria nous canvis encara en procs. Aconseguir-ho s molt important per existeixen encara certes reticncies comprensibles. s lltim reducte de la seva individualitat i eliminar-lo s una barrera, assegura Soroa. Per larquitecte, TV3 t molt interioritzada la necessitat de canvi. Estan disposats i en tenen ganes, i el seu nivell dexigncia s molt alt. Per Colomer, hem apostat i hem aprs a gestionar la incertesa. Estem innovant i aix suposa no saber sempre cap a on vas. Encara no sha decidit la durada de la collaboraci empresa/artista. Soroa vol conixer levoluci del procs i TV3, seguir comptant amb la seva participaci en el desenvolupament daquest projecte.
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Code-Sign TV3, conexiones individuales.
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Proyectos/Projectes
Equipo/ Talde Paul Subir Cap de Imatge i Serveis Artstics Manel Manzanas Cap de Formaci i Desenvolupament de Recursos Humans Antoni Colomer Campos Cap de Disseny Grc Elisa Anechina Andrs Caal Montse Casals Eva Clay Xavier Comas Nanda De Sagens Laura Escandell Esther Febrer Pau Freixa ngel Juan Sonia Lanero Manel Len Oriol Nubiola ngels Pons Pep Presas Maribel Quinto Rafel Rfols Joan Rebull Ramon Rubio Xavier Xindreu Enric Sunyer Francesc Vila Sira Violas Disseyadors/es Ibn Jos Xavier Bertoln Armand Lpez Marcos Berzosa Grasme 3D Jaume Jordana Juan Serrano Muntadors de video Diego Soroa Artista
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www. tv3.cat
www. cuantics.com
Empresa TV3 naci en el ao 1983 con el objetivo de contribuir a la normalizacin lingstica y cultural del pas. Hoy en da es el principal medio de comunicacin de Catalunya y la televisin de referencia para la gran mayora de los catalanes. El modelo de TV3 se inscribe en el de las televisiones pblicas nacionales de Europa, y su programacin se inspira en los principios propios de un medio pblico: compromiso con los valores sociales y democrticos, pluralismo y servicio a los ciudadanos. El proyecto que se desarrolla en DISONANCIAS se emnarca en el Departamento de Direccin de Imagen y Servicios Artsticos. TV3 va nixer en lany 1983, amb lobjectiu de contribuir a la normalitzaci lingstica i cultural del pas. Avui en dia s el principal mitj de comunicaci de Catalunya i la televisi de referncia per a la gran majoria dels catalans. El model de TV3 sinscriu en el de les televisions pbliques nacionals dEuropa, i la seva programaci sinspira en els principis propis dun mitj pblic: comproms amb els valors socials i democrtics, pluralisme i servei als ciutadans. El projecte que es desenvolupa en DISONANCIAS semmarca en el departament dadrea dimatge i serveis artstics.
Artista Diego Soroa estudi Arquitectura en la ETSA de Madrid y se especializ en Diseo Urbano. Obtuvo la beca del Illinois Institute of Technology de Chicago donde comenz su investigacin en Biomimtica y tecnologas inversas. Actualmente trabaja como asesor de empresas e instituciones en la denicin de proyectos, conceptos y estrategias de desarrollo regional. Adems dirige el Laboratorio Cuantics Creatives que se ocupa de la revalorizacin de espacios pblicos, la regeneracin de espacios industriales y, en denitiva, de la creacin de valor social. Articulista y conferenciante, con el trmino Hardware Social dene su preocupacin por la calidad del espacio pblico. En 2006 obtuvo el premio al emprendedor del ao en Bilbao. Diego Soroa va estudiar Arquitectura en lETSA de Madrid i es va especialitzar en Disseny Urb. Va obtenir la beca de lIllinois Institute of Technology de Chicago on va comenar la seva investigaci a Biomimtica i tecnologies inverses. Actualment treballa com a assessor dempreses i institucions en la denici de projectes, conceptes i estratgies de desenvolupament regional. A ms dirigeix el Laboratori Cuantics Creatives que socupa de la revaloritzaci despais pblics, la regeneraci despais industrials i, en denitiva, de la creaci de valor social. Articulista i conferenciant, amb el terme Hardware Social deneix la seva preocupaci per la qualitat de lespai pblic. El 2006 va obtenir el premi a lemprenedor de lany a Bilbao.
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Proyectos/Projectes
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Empresa
Eidola
rojecte Proyecto/P
T- ble
Artista
Jazmn Vasco
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Proyectos/Projectes
Construccin de un prototipo de mesa multimedia multitouch capaz de adaptarse a diversos mbitos de aplicacin.
Construcci dun prototip de taula multimdia multitouch capa dadaptarse a diversos mbits daplicaci.
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Eidola
Jazmn Vas
co
Multimedia, multitouch y para mltiples colectivos

Partiendo de la premisa de la adaptabilidad, Eidola, una empresa dedicada a la investigacin y produccin de soluciones tecnolgicas y multimedia, y la diseadora de sistemas multimedia Jazmn Vasco se han propuesto la construccin de un prototipo de una mesa multimedia multitctil destinada a diversos colectivos y mbitos de aplicacin.
Multimdia, multitouch i per a nombrosos collectius

Partint de la premissa de ladaptabilitat, Eidola, una empresa dedicada a la investigaci i producci de solucions tecnolgiques i multimdia, i la dissenyadora de sistemes multimdia Jazmn Vasco shan proposat la construcci dun prototip duna mesa multimdia multitctil destinada a diversos collectius i mbits daplicaci.
Eidola, una spin-off de la Universitat Rovira i Virgili, es una joven empresa dedicada a la investigacin y produccin de soluciones tecnolgicas y multimedia para distintos mbitos de aplicacin. Proponen soluciones de hardware y software, relacionados con la realidad virtual, la visin articial y la interactividad. Junto a Jazmn Vasco, especializada en el desarrollo de sistemas interactivos e interfaces
Eidola, una spin-off de la Universitat Rovira i Virgili, s una jove empresa dedicada a la investigaci i producci de solucions tecnolgiques i multimdia per a diversos mbits daplicaci. Proposen solucions de hardware i software, relacionats amb la realitat virtual, la visi articial i la interactivitat.
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Proyectos/Projectes
Eidola/Jazmn Vasco T-ble
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de representacin digital, y en el marco de DISONANCIAS, se han propuesto la construccin de un prototipo de una mesa multimedia multitctil capaz de adaptarse a diversos mbitos de aplicacin. A pesar de que actualmente ya existen dispositivos similares en el mercado, este prototipo, en fase de ejecucin, persigue distinguirse de estos productos por su tamao ms reducido, lo que facilitar su
Conjuntament amb Jazmn Vasco, especialitzada en el desenvolupament de sistemes interactius i interfcies de representaci digital, i en el marc de DISONANCIAS, shan proposat la construcci dun prototip duna mesa multimdia multitctil capa dadaptarse a diversos mbits daplicaci. Tot i que actualment ja existeixen dispositius similars en el mercat, aquest prototip, en fase dexecuci, pretn distingir-se daquests productes per
Se trata de aprovechar sinergias y, ms all de generar un rendimiento econmico directo, queremos utilizar esta tecnologa para llegar a otros productos.
traslado, su precio ms econmico y las futuras aplicaciones a las que pueda ser destinado. Partiendo de la premisa de la adaptabilidad, buscan realizar una supercie manejable, de forma que frente a dispositivos que requieren un proyector y varias cmaras, el suyo se baste con una pantalla y una supercie que permita proyectar diferentes conguraciones en cuanto al gesto. El primer paso fue investigar las distintas tecnologas para llevar a cabo su producto concluyendo que existen una serie de procedimientos que permitirn en breve la realizacin de este tipo de proyectos con una supercie muy plana, pero que, actualmente, carecen de la abilidad requerida. Teniendo esto en cuenta, la seva mida ms reduda, cosa que en facilitar el trasllat, el preu ms econmic i les futures aplicacions a les quals pot ser destinat. Partint de la premissa de ladaptabilitat, busquen realitzar una superfcie manejable, de manera que davant de dispositius que requereixen un projector i diverses cmeres, amb el seu nhi hagi prou amb una pantalla i una superfcie que permeti projectar diverses conguracions quant al gest. El primer pas va consistir a investigar les diverses tecnologies per dur a terme el seu producte, i es va concloure que existeixen una srie de procediments que permetran en breu la realitzaci daquest tipus de projectes amb una superfcie molt plana, per que, actualment, no tenen
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T-ble, fase previa.
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Proyectos/Projectes
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artista y empresa se han decantado por el uso de la visin articial, una tecnologa de bajo coste que puede ser combinada con otras para realizar instalaciones interactivas de gran impacto y que, mediante el uso de una cmara y su anlisis en tiempo real, se determinan diversos tipos de interaccin. Desde Eidola reconocen que aunque han optado por una tecnologa que ya han utilizado en otras ocasiones, el trabajo de investigacin desarrollado podr retomarse cuando estas tecnologas estn ms avanzadas. Una vez resueltas una serie de dicultades tcnicas, el siguiente paso ser el desarrollo de una plataforma software que denir la aplicacin posterior y las posibilidades de uso de esta mesa multimedia multitctil. En este sentido tenemos varias ideas, precisan desde Eidola que a lo largo del proceso se enfrent a diversos problemas internos que han ralentizado el desarrollo del mismo. Una de las opciones a contemplar es trabajar segn mapas conceptuales, mediante sonidos que reproduzcan los textos escritos en la pantalla de forma que personas invidentes puedan interactuar en tiempo real con personas videntes, anota Jazmn Vasco. Otra alternativa es explorar las posibilidades de uso del prototipo en el sector de restauracin y ocio nocturno aunque, por el momento, la empresa ha decidido no enfocarlo a un mercado concreto, sino que una vez que tengamos el prototipo y un software que funcione con un efecto demo que podamos mostrar a los distintos clientes potenciales, ste se realizar segn pedido. La idea es realizar una mesa participativa destinada a distintos entornos de trabajo en los que las reuniones entre diversos actores, que podran estar en ubicaciones diferentes, requieran intercambio de
la abilitat requerida. Tenint en compte aix, artista i empresa shan decantat per ls de la visi articial, una tecnologia de baix cost que pot ser combinada amb altres per realitzar installacions interactives de gran impacte i que, mitjanant ls duna cmera i la seva anlisi en temps real, es determinen diversos tipus dinteracci. Des dEidola reconeixen que tot i haver optat per una tecnologia que ja han utilitzat en altres ocasions, el treball dinvestigaci desenvolupat es podr reprendre quan aquestes tecnologies estiguin ms avanades. Un cop resoltes una srie de dicultats tcniques, el pas segent ser el desenvolupament duna plataforma software que denir laplicaci posterior i les possibilitats ds daquesta mesa multimdia multitctil. En aquest sentit, tenim diverses idees, precisen des dEidola, que al llarg del procs va haver dafrontar diversos problemes interns que van alentir el seu desenvolupament. Una de les opcions a contemplar s treballar a partir de mapes conceptuals, mitjanant sons que reprodueixin els textos escrits a la pantalla de forma que persones invidents puguin interactuar en temps real amb persones vidents, apunta Jazmn Vasco. Una altra alternativa s explorar les possibilitats ds del prototip en el sector de la restauraci i loci nocturn tot i que, de moment, lempresa ha decidit no enfocar-lo a un mercat concret, sin que un cop tinguem el prototip i un software que funcioni amb un efecte demo que puguem mostrar als clients potencials, aquest es realitzar segons comanda. La idea s realitzar una mesa participativa destinada a diferents entorns de treball en els quals les reunions entre diversos actors, que podrien estar en ubicacions diferents, requeriran lintercanvi dinformaci
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informacin grca o textual. Este tipo de soportes cambian la manera de interactuar entre los usuarios y la informacin que stos manejan. Suponen un canal de comunicacin diferente y ah debemos incidir, precisa la diseadora de sistemas multimedia. Para Eidola la base tecnolgica del prototipo nos permitir abordar otros proyectos. Se trata de aprovechar sinergias y ms all de generar un rendimiento econmico directo queremos utilizar esta tecnologa para llegar a otros productos. Jazmn Vasco apunta que se han enfrentado a dicultades de todo tipo pero nos hemos ido adaptando con el objetivo de realizar un prototipo que pueda llegar a convertirse en una mesa multimedia multitctil a medida de las necesidades de sus usuarios. Empresa y artista sealan que quizs lo ms complejo ha sido la falta de medios que han suplido con ingenio lo que ha revertido en un proyecto en el que la colaboracin ha sido clave. Adems, unos y otros valoran la exibilidad, de forma que el proyecto se ha ido adecuando a las necesidades que han ido surgiendo durante el desarrollo del proceso. Eidola aclara que no hemos podido dedicar al proyecto todos los recursos que esperbamos, pero estamos satisfechos con la investigacin llevada a cabo y el prototipo que estamos ejecutando. Tanto empresa como artista han tenido una colaboracin fructfera que esperan pueda repetirse en futuros proyectos.
grca o textual. Aquest tipus de suports canvien la manera dinteractuar entre els usuaris i la informaci que aquests manegen. Suposen un canal de comunicaci diferent i s aqu on hem dincidir, precisa la dissenyadora de sistemes multimdia. Per Eidola la base tecnolgica del prototip ens permetr abordar altres projectes. Es tracta daprotar sinergies i, ms enll de generar un rendiment econmic directe, volem utilitzar aquesta tecnologia per arribar a altres productes. Jazmn Vasco apunta que han hagut de fer front a dicultats de tot tipus per ens hi hem anat adaptant amb lobjectiu de realitzar un prototip que pugui arribar a convertir-se en una mesa multimdia multitctil a la mida de les necessitats dels usuaris. Empresa i artista assenyalen que potser el ms complex ha estat la falta de mitjans, que han suplert amb enginy, cosa que ha revertit en un projecte en el qual la collaboraci ha estat clau. A ms a ms, uns i altres valoren la exibilitat, de forma que el projecte sha anat adequant a les necessitats que han anat sorgint durant el desenvolupament del procs. Eidola aclareix que no hem pogut dedicar al projecte tots els recursos que haurem volgut, per estem satisfets amb la investigaci duta a terme i el prototip que estem executant. Tant empresa com artista han tingut una collaboraci fructfera que esperen que pugui repetir-se en futurs projectes.
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Proyectos/Projectes
Equipo/Equip Jordi Peris Direccin Jordi Oriol Responsable departamento hardware Toni Tur Director I+D+i Jazmn Vasco Artista
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www. eidola.es
Jazmn Vas
co
Empresa Eidola es una joven empresa dedicada a la investigacin y produccin de soluciones tecnolgicas y multimedia para distintos mbitos de aplicacin. Proponen soluciones de hardware y software, relacionados con la realidad virtual, la visin articial y la interactividad para eventos, ferias, juego, escaparatismo y publicidad. El equipo involucrado en el proyecto est formado por el responsable del Departamento de R+D+i y el responsable del Departamento de Produccin. Eidola s una jove empresa dedicada a la investigaci i producci de solucions tecnolgiques i multimedials per a diferents mbits daplicaci. Proposen solucions de hardware i software relacionats amb la realitat virtual, la visi articial i la interactivitat per a esdeveniments, res, joc, escaparatisme i publicitat. L equip involucrat en el projecte est format pel responsable del departament de R+D+i i el responsable del departament de producci.
Artista Jazmn Vasco es Tcnica superior en Arte Electrnico y Diseo digital por la Universidad Ramn Llull de Barcelona y desarrolla sistemas interactivos e interfaces de representacin digital. La interaccin fsica con la tecnologa le interesa por su componente intuitivo y su capacidad de transmisin sinestsica de los sentidos. Entre sus proyectos cabe destacar las instalaciones interactivas Personal Light y Luces Sonoras, ambas nacidas de la idea de la interaccin sonora, corporal y visual en el espacio. Tambin es autora de proyectos de suelos Interactivos: sistema de proyeccin en suelo de diversos efectos corporativos que interactan con los usuarios, de escaparates interactivos, as como de sistemas de proyeccin en cristal sobre pantalla tctil. Jazmn Vasco desenvolupa sistemes interactius i interfcies de representaci digital. s tcnica superior en Art Electrnic i Disseny digital per la Universitat Ramn Llull de Barcelona. La interacci fsica amb la tecnologia li interessa pel seu component intutiu i la seva capacitat de transmissi sinestsica dels sentits. Entre els seus projectes destaquen les installacions interactives Personal Light i Luces Sonoras, fruit de la idea de la interacci sonora, corporal i visual a lespai. Tamb s autora dels projectes de sls Interactius, sistema de projecci en sl de diversos efectes corporatius que interactuen amb els usuaris, i daparadors interactius, sistema de projecci en cristall sobre pantalla tctil.
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Proyectos/Projectes
Activa_DISONANCIAS 2008/09
La Tienda de Ideas/Saioa Olmo Tag Pin
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Empresa/E
npresa
La Tienda d
e Ideas
Artista
Saioa Olmo
roiektua Proyecto/P
Tag Pin
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Eskatutako ikerketa
Bsqueda de alternativas al tipo de regalo que actualmente se ofrece a los asistentes a congresos y otro tipo de eventos corporativos.
Kongresuetara eta beste korporazio gertakizunetara doazenei eskaintzen zaien gaur egungo opari moten alternatiben bilaketa.
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Saioa Olmo
La Tienda de Ideas
Do It Yourself: contactos a medida

La Tienda de Ideas buscaba ofrecer a sus clientes un obsequio corporativo diferente. Junto a la artista Saioa Olmo, ambas han ideado una alternativa de regalo denominada Tag Pin, unos pines customizables que cuentan con su propia aplicacin web, destinados a facilitar la interactividad entre los asistentes a eventos corporativos.
Do It Yourself: neurriko kontaktuak

La Tienda de Ideas opari korporatibo desberdina eskaini nahi zien bere bezeroei. Saioa Olmo artistarekin batera, bien artean Tag Pin izeneko opari alternatiboa sortu dute: euren berezko aplikazioa duten pin kustomizableak dira, gertakizun korporatiboetara doazenen artean interaktibitatea erraztera zuzendutakoak.
Saioa Olmo experimenta en sus proyectos de arte con modos de trabajo participativo en relacin a temas socioculturales y de la vida cotidiana. A travs de Ideatomics, una estructura de creacin y produccin artstica, trabaja en la generacin de ideas creativas para ser aplicadas a campos diversos como el propio arte, el diseo, la accin social, las problemticas de gnero, el consumo o la comunicacin. La artista ha trabajado con Nerea Sevilla, responsable de La Tienda
Saioa Olmok gai soziokulturalen eta eguneroko bizitzaren inguruko lan partehartzaile ereduekin esperimentatzen du bere arte proiektuetan. Ideatomics sormen eta produkzio artistikorako egituraren bitartez, artea bera, diseinua, giza ekintza, genero arazoak, kontsumoa edo komunikazioa moduko esparru ezberdinetan aplikatu daitezkeen somenezko ideien sorkuntzan egiten
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de Ideas, un proyecto empresarial dedicado al regalo corporativo. Nerea Sevilla, al poner en marcha su negocio, decidi especializarse en el sector del regalo de empresa, buscando ofrecer a sus clientes potenciales asistentes a congresos y otro tipo de eventos corporativos un obsequio diferenciado, til y que, sobre todo, provoque emociones y satisfaga a quien lo recibe. Partiendo de esta premisa, y teniendo en cuenta que el objeto u herramienta ideado deba ser verstil, de forma que fuese vlido para personas y congresos diversos; empresa y artista buscan, de manera conjunta, una alternativa de regalo para la que trabajan con ideas que faciliten la interactividad entre los asistentes a este tipo de eventos. Tag Pin es la solucin propuesta, en estos momentos en fase de elaboracin de un primer prototipo. Se trata de un pin para la solapa destinado a facilitar la relacin entre los asistentes a un mismo congreso, haciendo ms sencillo el contacto entre personas con unos intereses comunes. Esta comunicacin se posibilita mediante la customizacin de los propios pines que permiten escribir en los mismos una frase descriptiva, el nombre de quien lo utiliza, un extracto de la ponencia escuchada... stos, adems, se ofrecen en un soporte que sugiere presentaciones desenfadadas que pueden ser usadas por el receptor o darle ideas acerca del mensaje con el que personalizar su Tag Pin. A un congreso no slo asistes para escuchar determinadas conferencias, sino que vas porque puedes relacionarte con personas de tu mbito de trabajo con las que intercambiar ideas, establecer colaboraciones Buscamos un obsequio que facilite ese primer contacto con gente con
du lan. Artistak Nerea Sevilla opari korporatiboari zuzendutako La Tienda de Ideas enpresa proiektuaren arduradunarekin egin du beharra. Nerea Sevillak, bere negozioa abian jartzean, enpresarentzako oparien sektorean espezializatzea erabaki zuen, bere bezeroak izan zitezkeenei kongresuetara eta bestelako gertakizun korporatiboetara doazenak opari desberdina, erabilgarria eta batez ere, emozioak sortu eta jasotzen duena bete dezakeena eskaintzea bilatuz. Premisa horretatik abiatuta, burututako objektu edo erreminta erabilera askokoa izan beharko lukeela eta, horrela, hainbat pertsona eta kongresuetarako baliogarria kontuan hartuz, enpresak eta artistak, elkar hartuta, opari alternatiboa bilatzen dute, horretarako halako gertakizunetara doazenen arteko interaktibitatea erraztu dezaketen ideiekin lan eginez. Tag Pin da proposatutako irtenbidea, une honetan lehenengo prototipoaren elaborazio fasean dagoena. Paparhegalerako pin-a da, kongresu berera doazenen artean harremana erraztera bideratutakoa, interes komunak dituztenen artean kontaktua samurtuz. Komunikazio hau ahalbidetzen da esaldi deskriptibo bat, erabiltzailearen izena, jasotako txostenaren laburpen bat euretan idazteko aukera ematen duten aipatutako pin-en kustomizazioaren bidez. Hauek, gainera, aurkezpen ausartak iradokitzen dituen euskarrian eskaintzen dira eta hartzaileak erabiltzeko prestatuta daude edo bere Tag Pin-a pertsonalizatzeko mezuaren inguruan ideiak jaso ditzake bertatik. Kongresu batera ez zoaz bakarrik hitzaldi jakin batzuk jasotzera, baizik eta ideiak elkartrukatzeko, lankidetzak sortzeko zure lan esparruko jendearekin harremana izateko baita. Inoiz eurekin berbarik egin ez
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Tag Pin, sistema de funcionamiento.
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la que quizs no has hablado pero te gustara hacerlo, describe la artista. De esta forma, el proyecto desarrollado trasciende del propio objeto convirtindose en una herramienta de comunicacin, en la que lo importante es lo que sta posibilita: la interrelacin entre los asistentes a un evento. Hasta ahora, se han desarrollado cuatro kits, con tres tagpines diferentes en cada uno de ellos, adaptables a cualquier tipo de acto corporativo. Adems, este regalo contar con su propia aplicacin web destinada a agrupar los contactos realizados en un congreso. Se tratar de una nube de tags que completar on line y que, posteriormente, podr ser descargada en el ordenador de cada usuario, aadindose a su base de contactos y estableciendo agrupaciones que faciliten su visualizacin. Se pretende que esta aplicacin web sea utilizada tambin antes de la celebracin de cada evento, de forma que los interesados puedan registrarse y conocer tambin a otros profesionales que asistan al mismo acto. A la espera de mostrar un primer prototipo a sus clientes potenciales, para Nerea Sevilla las expectativas son buenas: Es una apuesta. Buscaba alejarme de la competencia con un producto diferenciado y pienso que lo hemos logrado. La Tienda de Ideas es un proyecto empresarial localizado en Vitoria-Gasteiz por lo que, durante el proceso de investigacin del proyecto, se pens tambin en obsequios con un elemento local (bolsas para congresos reutilizables realizadas con fcula de patata), otras propuestas centradas en el sonido (melodas para el mvil comunes a los asistentes a un mismo evento) o
duzun, baina gustatuko zitzaizukeen jendearekin lehen kontaktua ahalbidetuko lukeen oparia bilatzen dugu, deskribatzen du artistak. Modu horretan, garatutako proiektua objektutik beragatik harago doa eta komunikazio erreminta bihurtzen da, bertan garrantzitsuena eskaintzen duen ahalmena izanik: gertakizun batera doazenen elkarren arteko erlazioa. Orain arte lau kit garatu dira, bakoitza hiru tagpin desberdinekin, edozein ekitaldi kosporatiboetara egokitu daitezkeenak. Gainera, opari honek berea den web aplikazioa izango du, kongresu baten egondako kontaktuak batuko dituena. Tag hodei bat izango da, on line osatutakoa, geroago erabiltzaile bakoitzaren ordenagailuan deskargatu ahal izango dena, bere kontaktu baseari gehituz eta bere bisualizazioa erraztuko duten taldeak ezarriz. Web aplikazio hori gertakizun bakoitzaren aurretik ere erabiltzea nahi da, modu horretan interesatuak erregistratzeko aukera izan dezaten eta ekitaldi berera doazen beste profesionalak ezagutzekoa. Bere bezeroak izan daitezkeenei lehenengo prototipoa erakusteko zain, itxaropen onak ditu Nerea Sevillak: Apustu bat da. Konpetentziatik alde egitea bilatzen nuen produktu bereizi batekin eta lortu dugula uste dut. La Tienda de Ideas Gasteizen kokatutako enpresa proiektua da eta, horregatik, proiektuaren ikerkuntza prozesuan, bertako elementu bat izango zuten oparietan (kongresuetarako patata fekularekin egindako poltsak, berriz erabiltzekoak), soinuan zentratutako beste proposamenetan (gertakizun berera doazenendako mugikorrarendako melodia komunak) edo euskarri
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Garatutako proiektua objektutik beragatik harago doa eta komunikazio erreminta bihurtzen da, bertan garrantzitsuena eskaintzen duen ahalmena izanik: gertakizun batera doazenen elkarren arteko erlazioa.
Tag Pin, aplicacin en la presentacin de resultados de DISONANCIAS.
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aquellas con un soporte meramente tecnolgico hasta optar, nalmente, por la ejecucin de los Tag Pin. En estos momentos el producto ya est diseado, pendiente de la bsqueda de presupuestos, aunque ya se ha realizado una primera demostracin. Durante las jornadas de presentacin de los proyectos enmarcados en DISONANCIAS se realiz una experiencia piloto con los Tag Pin, en la que se teste su funcionamiento. En las mismas, stos cumplieron los objetivos para los que han sido diseados, de manera que los asistentes interactuaron entre ellos customizando los pines que haban recibido. El inters no radica en el objeto en s mismo, sino en la dinmica que ste provoca. Si los Tag Pin no facilitan los contactos entre las personas no funcionan, no satisfacen el propsito para el que han sido creados, recapitula Saioa Olmo.
teknologikoa besterik ez zutenetan pentsatu eta gero, azkenean Tag Pin-ak egitea erabaki zen. Une honetan proiektua diseinatuta da honezkero, aurrekontuen bilaketen zain, eta lehen erakustaldi bat egin da. DISONANCIASen barruan dauden proiektuen aurkezpen jardunaldietan, esperientzia-pilotua egin zen Tag Pin-ekin, bere funtzionamendua frogatzeko. Test horietan, helburuak bete zituzten, ondo diseinatuta daudela erakutsiz eta bertaratutakoek euren artean elkarri eragitea lortu zuten jasotako pin-ak kustomizatuz. Interesa ez dago objektuan bertan, baizik eta berak sortzen duen dinamikan. Tag Pin-ak ez badute pertsonen arteko kontaktuak errazten, ez diote sortu zen asmoari erantzuten, laburbiltzen du Saioa Olmok.
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Tag Pin, aplicacin en la presentacin de resultados de DISONANCIAS.
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Equipo/Equip Nerea Sevilla Responsable de La Tienda de ideas Saioa Olmo Artista
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www. ideatomics.com
www. deas. latiendadei net
Empresa La Tienda de Ideas es una empresa especializada en la gestin de regalos corporativos localizada en Vitoria-Gasteiz. Nacida de la suma de dos factores fundamentales: la ilusin de llevar a cabo sus propias ideas y el convencimiento de la necesidad de especializacin del sector del regalo. La empresa ofrece un servicio integral de asesora y gestin de regalos corporativos y de desarrollo y refuerzo de la imagen corporativa.
Enpresa La Tienda de Ideas opari korporatiboetako gestioan espezializatutako Gasteizen kokatutako enpresa da. Oinarrizko faktore biren batuketatik jaiotakoa: baten bere ideiak burutzeko ilusioa eta opariaren sektorearen espezializazio beharraren uste osoa. Enpresak aholkularitzarako, opari korporatiboen gestiorako eta irudi korporatiboaren garapen eta errefortzurako zerbitzu integrala eskaintzen du.
Artista Saioa Olmo (Bilbao, 1976) se dedica a hacer proyectos artsticos y de diseo. En general trabaja sobre aspectos socio-culturales que le interesan y le afectan en su vida cotidiana independientemente del formato que nalmente adopten. Le gusta experimentar con procesos de creacin participativa y tambin le interesan las estrategias de comunicacin como manera de poder intervenir y aportar en el entorno en el que vive. Entre sus proyectos cabe destacar: Emancipator Bubble sobre la emancipacin de los jvenes; el proyecto EUSKADI sobre branding de lugar; Vuelven las atracciones, unas visitas guiadas al antiguo parque de atracciones de Artxanda, ahora en ruinas; o diversos proyectos de arte y gnero como www.wiki-historias.org un wiki sobre construccin de la historia del arte con perspectiva de gnero. Saioa Olmo (Bilbo, 1976) proiektu artistikoak eta diseinuzkoak egiten ditu. Orokorrean, eguneroko bizitzan interesatzen zaizkion eta eragiten dioten alderdi sozio-kulturalen inguruan dihardu, azken unean hartzen duten formatuari erreparatu gabe. Sormen parte-hartzaile prozesuekin esperimentatzea gustatzen zaio eta komunikazio estrategiak ere interesatzen zaizkio bizi den ingurunean parte hartzeko eta bertara zeozer ekartzeko moduan hartuta. Bere proiektuen artean honakoak nabarmendu daitezke: Emancipator Bubble gazteen emantzipazioari buruz; EUSKADI proiektua, tokiko branding-ari buruz; Vuelven las atracciones, orain hondamendian dauden Artxandako jolas-parke zaharrari egieko bisita gidatuak; edo arte eta generoko hainbat proiektu, www.wiki-historias.org esaterako, genero perspektibatik egindako artearen historiaren eraikuntzari buruzko wia.
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Trnsit/Pau Faus + a77 We Can Xalant
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Empresa
Trnsit pro
jectes
Colectivo/Collectiu
Pau Faus + a77
rojecte Proyecto/P
Xalant We Canlan com t.blogspot.

http://wecan xa
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Proyectos/Projectes
Desarrollar una investigacin que tenga como punto de partida las arquitecturas efmeras para usos culturales en el espacio pblico.
Desenvolupar una investigaci que tingui com a punt de partida les arquitectures efmeres per a usos culturals a lespai pblic.
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Trnsit
Pau Faus + a77
Arquitecturas efmeras para usos culturales

Trnsit projectes, empresa de gestin cultural, ha colaborado con Pau Faus y el colectivo de arquitectos a77, con el objetivo de desarrollar una investigacin que tenga como punto de partida las arquitecturas efmeras para usos culturales en el espacio pblico, incluyendo una unidad mvil entendida como una extensin hacia el entorno donde se inscribe.
Arquitectures efmeres per a usos culturals

Trnsit projectes, empresa de gesti cultural, ha collaborat amb Pau Faus i el collectiu darquitectes a77 amb lobjectiu de desenvolupar una investigaci que tingui com a punt de partida les arquitectures efmeres per a usos culturals a lespai pblic, incloent-hi una unitat mbil entesa com una extensi cap a lentorn on sinscriu.
We Can Xalant es una hiptesis acerca de las dimensiones de la visibilidad. Un proyecto impulsado por Trnsit projectes, empresa de gestin cultural localizada en Barcelona, en colaboracin con el colectivo argentino de arquitectos a77, formado por Gustavo Diguez y Lucas Gilardi, y el artista cataln Pau Faus, con el objetivo de desarrollar una investigacin que tuviese como punto de partida las arquitecturas efmeras para usos culturales en el espacio pblico.
We Can Xalant s una hiptesi referent a les dimensions de la visibilitat. Un projecte impulsat per Trnsit projectes, empresa de gesti cultural localitzada a Barcelona, en collaboraci amb el collectiu argent darquitectes a77, format per Gustavo Diguez i Lucas Gilardi, i lartista catal Pau Faus, amb lobjectiu de desenvolupar una investigaci que tingui com a punt de partida
Proyectos/Projectes
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El proyecto se plante como un Laboratorio de arquitecturas nmadas y autoconstruccin destinado a reinterpretar la antigua construccin de Tadashi Kawamata en el patio de Can Xalant, Centro de Creacin y Pensamiento Contemporneo de Matar, como extensin de las actividades y contenidos generados en el mismo. El nuevo montaje deba incluir una estructura mvil para extender las actividades de Can Xalant a otras localizaciones. El laboratorio funcion como un proceso socio- constructivo basado tanto en un trabajo de construccin fsica como en un dilogo con los distintos actores sociales del entorno. Se pretendi con todo ello desarrollar nuevas estrategias de anlisis e intervencin sobre el espacio, explorar dinmicas de colaboracin y abrir nuevas reexiones sobre estructuras arquitectnicas mviles y exibles para usos culturales. El resultado nal fue un proyecto colectivo y abierto de autogestin y autoconstruccin, realizado ntegramente con materiales reciclados procedentes del centro de residuos LArca del Maresme, emplazado tambin en Matar, y un camping de la Costa Brava que les facilit dos caravanas, elemento esttico y mvil de la construccin planteada. Se opta por una caravana, un dispositivo cotidiano y annimo, para que sta pueda circular libremente, sin necesidad de permisos especiales. Trnsit Projectes auspicia el proyecto, a partir de su departamento de I+D+i, con el n de experimentar nuevas metodologas y estrategias encaminadas a investigar nuevas arquitecturas para proyectos artsticos que generen nuevas formas de relacionarse con el territorio.
les arquitectures efmeres per a usos culturals a lespai pblic. El projecte es va plantejar com un Laboratori darquitectures nmades i autoconstrucci destinat a reinterpretar lantiga construcci de Tadashi Kawamata al pati de Can Xalant, Centre de Creaci i Pensament Contemporani de Matar, com a extensi de les activitats i continguts que shi generen. El nou muntatge havia dincloure una estructura mbil per estendre les activitats de Can Xalant a altres localitzacions. El laboratori va funcionar com un procs socioconstructiu basat tant en un treball de construcci fsica com en un dileg amb els diversos actors socials de lentorn. Amb tot aix es pretenia desenvolupar noves estratgies danlisi i intervenci sobre lespai, explorar dinmiques de collaboraci i obrir noves reexions sobre estructures arquitectniques mbils i exibles per a usos culturals. El resultat nal ha estat un projecte collectiu i obert dautogesti i autoconstrucci, realitzat ntegrament amb materials reciclats procedents del centre de residus LArca del Maresme, ubicat tamb a Matar, i dun cmping de la Costa Brava que els va facilitar dues caravanes, element esttic i mbil de la construcci plantejada. Sopta per una caravana, un dispositiu quotidi i annim, perqu pugui circular lliurement, sense necessitat de permisos especials. Trnsit Projectes va patrocinar el projecte, a partir del seu departament dI+D+i, amb el dexperimentar noves metodologies i estratgies encaminades a investigar noves arquitectures per a projectes artstics que generen noves formes de relaci amb el territori.
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We Can Xalant, construccin de la unidad mvil.
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Proyectos/Projectes
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El comienzo del proyecto lo marca el establecimiento del dilogo con el entorno en el que se inscribe LArca del Maresme, asociacin de vecinos, artistas residentes tanto para generar dinmicas de trabajo colectivo, como para la recogida de materiales. El abordaje del proyecto se caracteriz por un espritu de conanza en las potencialidades de los materiales y las personas intervinientes a partir de considerar a la red y a la lectura de los recursos como fuente de las
Linici del projecte queda marcat per lestabliment del dileg amb lentorn en el qual sinscriu -LArca del Maresme, associaci de vens, artistes residents-, tant per generar dinmiques de treball collectiu, com per a la recollida de materials. El projecte es va abordar amb un esperit de conana en les potencialitats dels materials i les persones que hi intervenen bo i de considerant la xarxa i la lectura dels recursos com a font de les solucions, explica a77, que va
El projecte va funcionar com un procs socioconstructiu basat tant en un treball de construcci fsica com en un dileg amb els diversos actors socials de lentorn.
soluciones, explica a77, que realiz un primer mapa de posibles contactos que continuara el arquitecto Pau Faus, al regresar stos a Argentina. La construccin se llev a cabo durante el mes de julio, mediante un Workshop de diez das, que cont con la participacin de unas veinte personas. Se trata de un proyecto con un n determinado, un resultado tangible y una metodologa basada en la incertidumbre. Incertidumbre respecto a los propios materiales, lo que encontrsemos deniran el futuro espacio, aclara Faus. Para a77 construir con lo que se tiene a mano es una losofa de trabajo que no slo activa la imaginacin, sino que hace posible el cumplimiento de los sueos. No es una defensa del realismo, sino todo lo contrario. elaborar un primer mapa de possibles contactes que continuaria larquitecte Pau Faus en tornar a lArgentina. La construcci es va dur a terme durant el mes de juliol, mitjanant un taller de deu dies que va comptar amb la participaci dunes vint persones. Es tracta dun projecte amb un determinat, un resultat tangible i una metodologia basada en la incertitud. Incertitud respecte als propis materials, all que trobarem deniria el futur espai, aclareix Faus. Per a77, construir amb all que es t a m s una losoa de treball que no noms activa la imaginaci, sin que fa possible el compliment dels somnis. No s una defensa del realisme, sin tot el contrari. La paraula incertitud opera com una modalitat alternativa al projecte que no contempla
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We Can Xalant, reinterpretacin de la antigua construccin de Tadashi Kawamata.
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Proyectos/Projectes
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La palabra incertidumbre opera como una modalidad alternativa al proyecto que no maneja posibilidades de adaptacin y se ejerce de manera unvoca y piramidal. Una incertidumbre que permiti que a medida que el proceso avanzaba se integrasen nuevos actores en el mismo: rodaje de un lme documentando el proceso, actividades a cargo de la asociacin de vecinos, taller del Centro Abierto de Matar y Les Salonnires integrando a nios con diversas problemticas... Por otra parte, se marcaron como objetivo no anticipar ninguna solucin constructiva hasta el inicio del Workshop, de manera que ste fuese un proceso de trabajo abierto. La realizacin del mismo ha marcado el inicio del funcionamiento del nuevo espacio y su prtesis nmada que ya cuenta con numerosas propuestas: Zona Intrusa, actividad de intervencin pedaggica en institutos, biblioteca itinerante, marco a explorar por artistas residentes en Can Xalant y comisarios, realizacin de un evento anual... Adems, se plantea realizar una gira estatal buscando investigar el inters creciente en sobrepasar el modelo de institucin cultural ja. We Can Xalant ha superado con creces las expectativas y objetivos planteados crendose unos vnculos naturales de cooperacin entre los implicados que, en un futuro, podran dar lugar a nuevos proyectos conjuntos.
possibilitats dadaptaci i sexerceix de manera unvoca i piramidal. Una incertitud que va permetre que a mesura que el procs avancs shi integressin nous actors: rodatge dun lm documentant el procs, activitats a crrec de lassociaci de vens, taller del Centre Obert de Matar i Les Salonnires integrant nens amb diverses problemtiques... Daltra banda, es van marcar com a objectiu no anticipar cap soluci constructiva ns linici del taller, de manera que fos un procs de treball obert. La seva realitzaci ha marcat linici del funcionament del nou espai i la seva prtesi nmada que ja compta amb nombroses propostes: Zona Intrusa, activitat dintervenci pedaggica en instituts, biblioteca itinerant, marc a explorar per artistes residents a Can Xalant i comissaris, organitzaci dun esdeveniment anual... A ms a ms, es planteja realitzar una gira estatal amb la nalitat dinvestigar linters creixent per superar el model dinstituci cultural xa. We Can Xalant ha superat amb escreix les expectatives i objectius plantejats creant uns vincles naturals de cooperaci entre els implicats que, en un futur, podrien donar lloc a nous projectes conjunts.
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We Can Xalant, varias actividades.
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Proyectos/Projectes
Equipo/ Equip ngel Mestres Trnsit Projectes Cristina Riera R+D+i Trnsit Projectes Pep Dardany Can Xalant, Centro de Creacin y Pensamiento Contemporneo de Matar Pau Faus Artista Gustavo Diguez Lucas Gilardi a77 Participantes Workshop Roser Caminal, Laura Cardona, Gustavo Diguez, Angel Escalera, Pau Faus, Lucas Gilardi, Mauro Giovannini, Oriol Gran, Merc Jara Muns, Mariana Lpez, Ester Mecas, Joan Navarro, Ivn Riba, Xavier Rodrguez, Meritxell Romanos, Ral Roncero, Bernat Sancho, Sandra Srrias, Patricia Ward, Marta Xibill. Actividades paralelas Roser Albert (CEPS), Asociacin de Vecinos Pla den Boet, Centre Obert Pla den Boet, Ohiane Espez, Paramont Crew, Les Salonnires, Patricia Ward, Itziar Zorita. Con la colaboracin de: Arca del Maresme
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www. transit.es
www. paufaus.net
Empresa Trnsit Projectes es una empresa de gestin cultural localizada en Barcelona dedicada a la planicacin, gestin, produccin y comunicacin de proyectos culturales. No obstante, su compromiso ms importante es el de vincular proyectos con territorios y ciudadanos. Para el desarrollo de esta investigacin, Trnsit Projectes impulsa el proyecto a partir de su departamento de I+D+i con el n de experimentar nuevas metodologas y estrategias: anlisis e intervencin territorial, evaluacin de procesos, proyectos colaborativos y plataformas digitales para su desarrollo, as como experimentacin en estructuras arquitectnicas efmeras para usos culturales. Trnsit Projectes s una empresa de gesti cultural localitzada a Barcelona dedicada a la planicaci, gesti, producci i comunicaci de projectes culturals. No obstant aix, el seu comproms ms important s el de vincular projectes amb territoris i ciutadans. Per tal de dur a terme aquesta investigaci, Trnsit Projectes impulsa el projecte a partir del seu departament dI+D+i amb la nalitat dexperimentar noves metodologies i estratgies: anlisi i intervenci territorial, avaluaci de processos, projectes collaboratius i plataformes digitals per al seu desenvolupament, aix com experimentaci en estructures arquitectniques efmeres per a usos culturals.
Colectivo Pau Faus (Barcelona, 1974) es licenciado en Arquitectura Superior por la ETSAB-UPC de Barcelona y combina su tarea profesional de arquitecto con la realizacin de varios trabajos creativos y de investigacin. Investiga sobre las diferentes dinmicas que conforman todo aquello que entendemos por espacio pblico. A77 es un colectivo de arquitectos argentinos compuesto por Gustavo Diguez y Lucas Gilardi que disfrutan de la construccin de proyectos desarrollados con sus propias manos, de la reutilizacin de materiales descartados por la industria y de un trabajo con dinmicas sociales.
Collectiu Pau Faus (Barcelona, 1974) s llicenciat en Arquitectura Superior per lETSAB-UPC de Barcelona i combina la seva tasca professional darquitecte amb la realitzaci de diversos treballs creatius i dinvestigaci. Investiga sobre les diverses dinmiques que conformen tot all que entenem per espai pblic. A77 es un collectiu darquitectes argentins compost per Gustavo Diguez i Lucas Gilardi que gaudeixen de la construcci de projectes desenvolupats amb les seves prpies mans, de la reutilitzaci de materials descartats per la indstria i dun treball amb dinmiques socials.
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Proyectos/Projectes
DISONANCIAS 2008/09
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English translations
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DISONANCIAS 2008/09
Prefaces texts y g o l o d o h et
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Prefaces
Innovating Ways Of Innovation
Juan Castro, SPRI - Basque Development Agency Innovation Director internal knowledge and traditional research environments. And contributing to this is DISONANCIAS, which has been recognised by the European Union as a case of best practices in the promotion of creativity and innovation in Europe, proving itself highly efcient in its task. There is nothing better than reading about the opinions of its protagonists to see this. DISONANCIAS also encourages participating organisations and companies to develop collaborative innovation, which allows for mutually enriching processes or real learning. DISONANCIAS is, therefore, a platform that must be promoted, and also because it helps the professional art sector (a sector with increasingly greater direct and indirect economic importance) to nd new opportunities for development, while society and the economy try to be more creative. It is also an honour to be able to share this publication, and the support of an international pioneering initiative like DISONANCIAS, with the regional councils of lava, Bizkaia and Gipuzkoa, the Catalan Generalitat government and all the public and private organisations that make it possible for us to continue to innovate in innovating ways. And I would especially like to express my gratitude to the companies that display courage and commitment in times of uncertainty in order to construct the future, and to the artists who help us overcome our fears through positive, creative conict and can look ahead to better scenarios for all people.
There is an inevitable temptation during moments of crisis to look back and cover already very well-trodden paths in terms of ideas for economic and social development. But often what is known provides us with a sensation of security that is greatly valued in turbulent times. DISONANCIAS is in this sense a breath of fresh air. A platform that has allowed the Basque Association for the Promotion of Industry (SPRI) to support approximately 40 companies in their innovation processes during the last four years. It is certainly true that DISONANCIAS uses unorthodox methods, or at least unusual ones in the world of business consulting. But by being different, DISONANCIAS is committed to incorporating new visions, new ideas and new skills, amongst other things, into innovation processes. DISONANCIAS speaks to us of not only production innovation, but also social innovation. The artists interacting with technicians from companies and public organisations that can be seen in this publication act as creative catalysts in terms of adding a critical vision to the everyday tasks of these organisations, thus helping them to develop their most social aspects in harmony with their economic ones. Euskadi has committed itself strongly to innovation and it will continue to do so, in an attempt that our companies and social organisations are at the forefront. In order to do this, our promotional systems, support programmes and methods also have to be at the forefront. Open innovation is slowly gaining protagonism in Euskadi as a paradigm that aims to search for a balance between internal and external sources of ideas in contrast to an innovation model exclusively based on super-specialised
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English Translations
DISONANCIAS 2008/09
Prefaces
Catalonia With DISONANCIAS
Llus Noguera i Jordana, Media and Culture Department - Catalan Generalitat Goverment General Secretary The rst edition of DISONANCIAS Catalunya comprised ve research projects in our land that have aimed at creating a prototype, procedure or idea. Over nine months of collaboration between 2008 and 2009, the variety and plurality of the research projects carried out have been bridges between artistic creativity and technological innovation, understanding innovation not as an end in itself, but as a tool to change ways of acting, attitudes and values. Preference has been given to the participation of interdisciplinary artists interested in different social and cultural systems and in projects favouring collective work, as well as those artists using science and technology as a creative support. Two worlds historically set apart in which shared paths can be found in these types of projects. Thus, art nds itself in the position of an economic agent while companies act as social agents. The research projects can be divided into two areas, those relating to the development of new technological applications and those linked to the development of new creative and work dynamics. In the former, the MoY artists collective, on behalf of the company GTD Ingeniera de Sistemas y Software, which is dedicated to the research and production of multimedia technological solutions, was commissioned to produce an assistant or e-partner based on articial intelligence techniques capable of guiding astronauts in interpreting material in which they are not experts. A second project, for the company Eidola, was headed by Jazmn Vasco in constructing a prototype for a multimedia multitouch table capable of adapting itself to various application elds. In the latter category, Carme Romero worked with the Telefnica I&D communication group in researching new dynamics and work environments to help make the company more
The DISONANCIAS programme, which has now been running for ve years in Euskadi, consists of connecting artists with business and organisational area managers to work together on research projects and thus facilitate creative social environments. Creation as a driving force for applied research. Creation as a factor for development and innovation. The artist devoted to improving production based on his or her values. The artist devoted to a dialogue with reality and rethinking, reinventing and communicating with companies. A programme that aims to offer contemporary artists the possibility of experimenting with advanced media while interacting with the fabric of companies and technology. The programme is open to creators working with any type of media or in any discipline, but they must in all cases accept that it is not about an autonomous project, but one subject to certain specic requirements from the company, with the main objective being investigating a previously agreed upon prototype, procedure or idea. The artist as a participative worker in the area of an added value in the production chain, the utopia of the avant-gardes put into practice. It has historically been proven that the involvement of artists in the sciences produces a cultural revitalisation. This is based on the premise that artists are by denition investigators and can contribute to proposing new and different ways of innovation, introducing deviations and dissonances into the usual methods of thought and action, while at the same time being able to function as catalysts for the members of a team. Consequently, this initiative aims to bring artistic talent into the business world in order to promote and stimulate creativity and innovation in all their aspects. A mediation platform serving to create external creative environments, breaking with existing internal structures and producing new models to help make processes and structures more dynamic.
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dynamic and more competitive. Another case is that of Diego Soroa, who reviewed the work processes and methodologies of the graphics department at TV3 with the aim of triggering new visual construction strategies for the graphic image of the TV channel. In terms of Activa_DISONANCIAS, Trnsit participated with the collaboration of the artist Pau Faus and the a77 group of architects to create lines of work relating to ephemeral architecture for cultural uses installed in public spaces. As a result of the experience, we are certain that the project will produce important changes for a more fullling future. It is also worth mentioning that Catalan participation in previous editions in Euskadi has been very high and many artists have been involved from the very beginning of this initiative. Catalonia and its artists have always looked towards the future and have been leaders in new initiatives, in thinking in another manner. The artist, like the cultural community in which he or she works, is reinvented with each gesture, each idea and each doubt. National communities are also constructed in this manner, and in this sense Catalonia wants to learn from art and create its own freedom within the framework of Europe. It is for this reason that the Media and Culture Department of the Catalan Generalitat Government has wanted to support DISONANCIAS within the framework of the cultural policies it carries out in relation to research, innovation and development. It is also worth mentioning that Catalonia has recently created the National Arts and Culture Council, a non-political public entity to support creation and help to analyse culture. It is therefore a good moment to build from DISONANCIAS.
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DISONANCIAS 2008/09
Prefaces
Creativity Works In Innovative Companies

Jon Moran, BAI - Bizkaia Innovation Agency General Manager
They say that the heart has reasons that reason does not understand. This was the rst thing that came to my mind when the DISONANCIAS team asked me to explain why they have the support of the Bizkaia Innovation Agency (BAI). In fact, sponsoring an initiative that promotes divergent thought, links artists and companies together and proclaims that one must allow oneself to be perturbed by other ideas and abilities is not something the easily ts into our plan... But from its beginnings ve years ago, there was something about the project that made us feel that we had to be a part of it. From this initial impulse, we began to realise, however, that the distance between its objectives and ours was not as wide as we thought. Time has proven us right and DISONANCIAS today has become an initiative that illustrates many of the ideas expressed by BAI, an incentive that makes us positively question ourselves about the way we do things and, above all, an ally in our commitment to innovation. Ally and incentive: isnt this what one expects of a good companion with whom to share ideas, although maybe not forms? DISONANCIAS and BAI promote innovation, creative environments, the value of people, cooperation, the search for different results and, above all, the growth of our companies and our society. This is why we support such initiatives and especially because it is extremely fullling to have an organisation by your side that tries to open new paths with perseverance and despite the difculties. I would have to add another reason that justies BAI support: the acceptance that the project has amongst participating organisations. Accustomed as they are in
dealing with companies that realise they are immersed in a daily battle, it is comforting to hear them say what participating in DISONANCIAS has meant for them. They unanimously view the experience as being very positive and stimulating and emphasise the real impact it has had essentially on their approaches and attitudes. Therefore, I cannot end these lines without recommending that companies, and especially small to medium companies, participate in this pioneering initiative, which understands that innovation is not an end in itself, but a tool to change ways of acting, attitudes and values.
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Prefaces
Committed To Innovation
Arantza Zenarrutzabeitia, DFA-AFA Regional Council of Alava. Councillor for Innovation and Economic Promotion Innovation, investment, entrepreneurship, training, adapting to situations... these continue to be concepts we need to be more committed to than ever now given the current economic environment. An example: who would have thought that a childs swing in a park could be something more than that. But it can be, and in fact, it has become a technologically advanced element in a childrens playground with new overall concepts that convert it into an integrated urban space that children can enjoy, is environmentally sustainable, aesthetically outstanding and socially reusable and movable in accordance with needs. It is what, for example, the Bultzaki company from Alava is developing, apart from its renowned springs, in collaboration with an artist from Barcelona in the current edition of DISONANCIAS. It is an example of forward projection and adapting to the moment. A moment that has arisen from an economic recession triggered by those who have only used the global market for speculative ends. It is not a crisis that has arisen from the fabric of production, but it is precisely this area that is suffering, which is why collaboration between the public and private sectors is important to counter these effects. Consequently, the Regional Council of Alava, led by Xabier Agirre, has focused all its resources on the same objective, even before the word crisis really began to be used: to promote economic activity in Alava at a time when our territory needs this initiative from the public sector. for our small to medium companies to the fact that we have set up a forum comprising social and economic agents in Alava to be in constant contact with the reality of what is happening. It is not a question of listing, with budgets in hand, all that our institution is providing in the aim of positioning Alava and, by extension, Euskadi, in a situation of being able to emerge from this crisis earlier and stronger. But it is necessary to be clear about what we are committed to by virtue of the moment. Training, entrepreneurship, small to medium companies and the family economy are all priority aims. Cuts cannot be made in these areas. But there are signs of hope, such as the fact that the amount of requests for assistance for enterprising and innovative projects in Alava has remained stable despite the situation. In other words, the situation has not frightened off our enterprising muscle. And it is in situations like these that we learn of examples such as the one I used at the beginning of this piece, inviting us and I invite you with it to feel cautiously optimistic, but optimistic nonetheless.
The range of actions that have been set in motion are broad in scope, from support of enterprising, innovative and training activities
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Methodology Texts
Methodology preface
DISONANCIAS has been running for ve years now and this catalogue reects the platforms changes and recent achievements. The year 2009 has been a year of consolidation for DISONANCIAS, with an edition celebrated for the rst time in Catalonia. But it has also been a year of recognition, with its naming as a case of best practices by the European Union within the framework of the European Year of Creativity and Innovation, as well as its participation in a long-term European project. DISONANCIAS Director Roberto Gmez de la Iglesia recalls in his text the relevance in times of crisis of searching for new paths together with creators accustomed to managing risk and uncertainty, as well as balancing the tangible with the intangible. Ramn Sangesa, jury member of the Catalan edition of DISONANCIAS, has intimate knowledge of the programme because he hosted one of the methodology sessions in Citilab in which artists and companies spoke about their progress so far and common search for the next steps to take. In his text, he draws a parallel between artists, who are the source of creativity and questioners of the usual logic of organisations and the raw material of DISONANCIAS, and technocitizens, who are natural allies in the conception of products and services and the raw material of Citilab.
Finally, Tere Badia, Miren Vives and Arantxa Mendiharat coincide with the fact that the processes carried out in DISONANCIAS do not follow a standard methodology, nor can they hope to have some tangible and immediate results in all cases. They refer to the idea of slow innovation, similar to that of slow food, and are committed to a type of collaboration that adapts itself to each context, and one that tries to integrate ethical/ecological criteria, without which no project is sustainable.
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Chronologies

March /May 2008 Call to companies and reseach centres. Denition of the research to be carried out, provided by the bodies selected. July /September 2008 Call to the artists. A jury* has selected various proposals per company and these companies will make the nal decision after interviewing each of the pre-selected artists. Final selection made by the participant bodies. November 2008/ July 2009 Artist-company collaboration. Methodology sessions. June 2009 Public presentations of results.

Septiember /November 2008 Call to companies and reseach centres. Denition of the research to be carried out, provided by the bodies selected. January / March 2009 Call to the artists. A jury* has selected various proposals per company and these companies will make the nal decision after interviewing each of the pre-selected artists. Final selection made by the participant bodies. March 2009 / November 2009 Artist-company collaboration. Methodology sessions. November 2009 Public presentations of results.
* Jury comprising: Jorge Luis Marzo, curator and cultural researcher, Barcelona. Juan Freire, biologist, university professor and entrepreneur; analyst of the role of innovation, strategy and technology in social networks, organisations and cities, A Corua. Ana Betancour, exhibition director of the Museum of Architecture, Stockholm, Sweden. Conxita Oliver, project manager from the Culture and Media Department of the Catalan Government.
* Jury Comprising: Ramn Sangesa, Director of Innovation at Citilab, partner of World Wide Minds and professor at UPC. Christopher Lindinberg, board member of FutureLab at the Ars Electronica Centre in Linz, Austria. Octavi Comern, artist, researcher and university professor. Conxita Oliver, specialist in the visual arts for the Culture and Media Department of the Catalan Generalitat Government.
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DISONANCIAS 2008/09
Methodology Texts
Open and collaborative innovation

Roberto Gmez de la Iglesia We are experiencing strange paradoxes in this convulsed present that is full of uncertainty. While the worlds economic experts announce that the worst is yet to come and radical changes in the system imposed by the so-called return to the real economy will be inevitable (and desirable?), what provides incentive is the recovery of traditional, mature production sectors like banking, construction and public works, or the automobile sector. At the same time, we are witnessing a rise in the number of phrases and discourses connected to the knowledge society, the relevance of the intangible, social and productive innovation, creativity as an essential source to develop a new framework of social and economic relationships, and new values like that of sustainability, concern, proportionality, a critical spirit, reliable cooperation or the ability to assume risks. Risk management has always been inseparable from entrepreneurship and business activity. But our organisations, and most of the people who comprise them, are not prepared to manage uncertainty (situations that essentially depend on third-parties and before which one has little or no capacity to intervene). However, if a world exists that is accustomed to managing risk and uncertainty, to counterbalance the tangible with the intangible, where alongside knowledge and attitude, creativity is the constituent element of its activity; if an environment exists willing to embody its abilities in everyday life, in each and every one of its social manifestations, amongst which is that of business, this world is that of art and artists. DISONANCIAS has once again shown that there are companies of very different elds, sizes and sectors that not only speak of innovation (avoiding forced and often voluntary confusion in knowledge or quality management), but are committed to rarely trodden paths, such as that of open, collaborative innovation with artists. Social companies and organisations that rmly believe and accordingly exercise that crisis situations present the best opportunities for internal changes, products and services or the way in which they relate to their publics. They also believe in the need to revise their key elements and provide new meaning to their organisations and believe, like the artists connected to DISONANCIAS, that productive/ organisational innovation and social innovation are the two sides of the same coin. Beyond that of its tangible results, perhaps this is why DISONANCIAS has been recognised by the European Union as a best practice to promote creativity and innovation. Achieving this recognition means nothing less than conrming the fact that certain experiences exist mostly incipient yet solid that break the dominant logic in terms of the discourse and practice of business innovation. DISONANCIAS puts forward the practice of open innovation, confronting our mental and social structures with different people, without the fear of not being able to predict the results of this innovation, which by its own denition is unpredictable and exploratory. It puts forward the idea of opening up to innovation based more on mutually benecial collaboration that facilitates permeability and osmosis between these diverse worlds than on a client/supplier relationship based on certain specications that inevitable turn out to be limitative in terms of the possibilities of true open innovation. DISONANCIAS is now presenting the results of fourteen organisations that have been collaborating with various artists between October 2008 and October 2009, and will surely continue to collaborate in many cases. These organisations can be added to an important list
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of all manner of companies and technological centres in Euskadi, and also currently in Catalonia, that are committed to questioning without any complexes their daily everyday activities. Alongside these organisations, DISONANCIAS has added an international dimension via the artsactive.net network and for the last few months via the Tillt Europe programme, an initiative that gathers together diverse European experiences connecting the arts, science and business, with the aim of informing the European Union about the potential of these programmes and their impact within organisations and society. All this thanks to an enthusiastic team and some organisations and artists unequivocally involved in the construction of a new vision based on practice about the relationship between art and innovation and, needless to say, thanks to the public institutions that are brave enough to support ideas that diverge from the norm in order to explore and show society that other relationships are possible.
Roberto Gmez de la Iglesia is an economist and cultural manager. He is the director of DISONANCIAS platform.
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DISONANCIAS 2008/09
Methodology Texts
Artists And Technocitizens

When Change Comes From Outside Ramn Sangesa
Innovate, innovate, innovate. A jackhammer repeats this same mantra everywhere, from business schools to administrations. Organisations feel the push, but receive few tools and little orientation and help. It makes an impact in each company individual to ensure that the organisation mutates, reforms its DNA and moves towards new innovation horizons. Levers to make an impact do indeed exist. Introducing a foreign element is useful, beginning a process that is not normal. By sharing the result, a companys social body is shown what is possible to do and change. With luck, the next stage will be the question: Why dont we continue like this? and to act accordingly. Where to look for these external levers, foreign viruses, unlikely grafts? The DISONANCIAS programme is a good example: put an artist in your company. Things will start to happen, barriers will be torn down and imaginations will be opened. Results will also appear, and they do indeed appear. We were on that road of continuous change when they knocked on the door and new guests appeared. The arrival of that famous collaborative website, of the wisdom of the masses, of peer-topeer economy and innovation, which has given companies and organisations a new resource: citizens/users/fans/prosumers. They were there, but now they interconnect and move. Are we connecting to them? It so happens that the active presence of these new guests places us at a different point as organisations. The usual mechanisms of innovation are shattered once again. We can (or should we?) begin processes of innovation,
design and visualisation within and without the organisation. How do we combine this potential with the grafts that were already working? Note One The new forms of interconnection between active/prosumer citizens/consumers have rocketed thanks to the new information and computer technologies. Wikinomics cannot be understood without the Wiki. Open design cannot be understood without the peer-to-peer. It is another supporting pillar of technocultural societies (Giner). But their existence and dominance as tools its not the most important thing. Note Two These technologies are design disciplines. They grow around a project; they involve groups. Moreover, they are sociotechnical design processes. There are increasingly more and more users that are now no longer simply users, but designers and constructors who trigger new processes, including those of innovation. Note Three Familiarity with the constructive process of digital technologies generates new capacities for imagining processes and solutions (Wing). It is a design mentality that shares many concepts and processes with that of creatives, artists and designers from atechnological education backgrounds (Graham). There is, therefore, a clear and growing proximity between the creative processes of technocitizens and the art and design
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mentality that involves itself in organisational and business innovation. The types of artists who enter into these logics and operate in companies are basically those who are in process logics beyond that of the objectual. Can we connect them to generate innovation processes in organisations? How can we increase the processes of change and innovation generated by artists in companies with the participation of technocitizens? There is not enough space here, but it would be interesting to explore how to think about the mechanisms of innovation with technocitizens that are already being explored right now. The involvement of DIYers is a commitment that we are testing in Citilab. The principle of the citilabbing citizen also involves companies, but not yet artists. The quick, shared prototype offered by FabLabs has been explored by artists and companies, but more frequently separately rather than in the same process and not always with the aim of creating permanent innovation processes. Artists have been using the collaborative forms of the Internet, but not always to have an impact on business innovation. There is a great interconnection space to explore.
Ramn Sangesa is Director of Innovation at Citilab, partner of World Wide Minds and professor at the Polytechnic University of Catalonia (UPC), as well as jury member of DISONANCIAS_Catalonia 2008/09.
References Citilab: citilab.eu Fablabs: fab.cba.mit.edu Giner, Salvador (1985). Tecnocultura, saber y mudanza social. Telos N 1, January-March 1985, p21-3. Graham, Paul (2004). Hackers & Painters. Big Ideas from the Computer Age. Menichinelli, Massimo (2005). Reti Collaborative. Il design per una auto-organizzazione Open Peer-to-Peer. Graduation thesis, Polytechnic of Milan, Faculty of Design. Academic year 2004/2005. Also at the blog: www.openp2pdesign.org Surowiecki, James (2004). The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations. Little, Brown ISBN 0-316-86173-1. Wing, Jeannette M. (2006). Computational Thinking. Communications of the ACM, vol. 49, n 3, March 2006.
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Methodology Texts
We Are Slow
Tere Badia, Arantxa Mendiharat, Miren Vives Like the ideas running through the slow-food movement, at DISONANCIAS we can also speak of slow innovation. This concept of slow innovation gives priority to three basic principles: rst, that innovation cannot be standardised; second, that it must be developed within a sustainable framework focused on ethical/ecological criteria and, third, that the speed with which it is produced is variable and results are sometimes in the distant future. First of all, DISONANCIAS works in the understanding that each collaboration between artists and private or public entities that is produced within the framework of the platform will largely depend on the opportune conuence between diverse methodologies within a specic time and place. Our role has more to do with connecting people to each other and accompanying them in this temporary marriage than with imposing a methodology on them. This means activating the right people for each project, allowing them to participate in the process of dening the aims and methods and then being a part of these things. As an example of this methodological multiplicity, it is worth highlighting the very diverse agents participating in each edition: from companies interested in developing prototypes to entities immersed in processes of organisational change; from artists interested in relational process to creators dedicated to maximising the functionalities of objects. Within this varied panorama, in which innovation takes different paths, and at a moment when it seems that one must include urgent solutions in the form of generalised tools to verbiage, to defend the non-standardisation of innovation processes is to defend innovation itself. Secondly, and following this line of promoting and defending a diversity of paths, DISONANCIAS attends to both internal and external systems affected by the projects. We have repeatedly seen that new connections relating to the ethical or the responsible are invented within the framework of these collaborations, far removed from traditional recipes. We are not referring to the fact that some of the prots of the organisation may go to social projects, but that the activity itself generates a social as well as economic value and offers opportunities to those who approach the project whether they are inside or outside the environment in which it is developed. If we examine the projects carried out this year more closely, we will be able to see that many of them have introduced these types of variables: Mondragon Goi Eskola Politeknikoa and Platoniq, promoting the move from continuous training to that of continuous connection of people, resources and opportunities, promoting a social innovation movement. Bultzaki has added an ecological element linked to recycling in its new products. TV3 and Diego Soroa have inverted the concept of auteur design in favour of community design, while at the same time developing new links with the creative environment. And Lagun Aro, together with Josep Mara Martn, has attempted to create a place for open debate about security based on a user community. Finally, DISONANCIAS is for slow innovation because it is difcult to time when results will appear, regardless of how many there are and their quality. On the one hand, the pace is very different in each industrial, economic, social, scientic or cultural sector, and some require more condensed time cycles than others. On the other hand, innovation does not necessarily have to aim for immediate results... but it does have a directly proportional relationship with a context promoting the capacity to observe, dene and redene, reserving the necessary time to think and question that which exists, whether they are functioning artefacts or structures. This process slowness is especially true in some of the projects in this edition, in which we have assisted experiences whose results are not expected to be immediate. The projects developed by Platoniq and Mondragon,
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or, in another context, Trnsit Projectes+a77 and Pau Faus in Matar, or the project begun by Telefnica I+D and Carme Romero. All of these have begun processes of empowering their employees and/or local agents who are willing to collaborate on both dening problems and collectively participating in searching for solutions. These processes, for example, have gone beyond the time limits of participating in DISONANCIAS, because they have put into place complex mechanisms that may end up being able to question the social and cultural relationships of work and whose results will only assume tangible form in the long term. And if we extend our initial metaphor a little more, we could add to these principles two further dimensions of slow culture: that of local raw materials the seed may come from outside but the energy and resources are looked for within the organisation itself or its immediate surroundings and the variable of enjoyment in the process, which, far from being banal, enriches the experiences. The period of crisis that we have now is also favourable to doing things less quickly, making the most of rethinking the general meaning of an activity in order to digest it. This is why we have added a new investigative dimension this year in the work of the DISONANCIAS projects that hopes to come to an understanding and delve deeper into the causes, conditions and consequences that make the magic possible. Perfect recipes, measure out the ingredients well, cook them for the right amount of time, obtain the best avours... With this aim in mind, DISONANCIAS forms part of a European project that has led to its collaboration with the Tillt organisation in Sweden, which has a long trajectory and experience in mediating in collaborations between artists and companies, and with the Social Science Research Centre (WZB) in Berlin, within the line of research dened as cultural sources of newness.
The challenge for DISONANCIAS in the future has to do with making these nine-month phenomena become a framework of lasting collaboration for organisations and artists. Looking beyond anecdotes or the nal photos of each project, our interest is that shared knowledge bears fruit and opens up spaces that allow for re-examining change itself and innovation. If this framework management can be facilitated, although it is something we still have to think about a great deal. But what we do know is that, like slow food, we need to prepare it on a low ame in order to strengthen its effects within a cultural, economic and social framework in the long term. We are slow. But we like the gerund, a verb conjugation that shows that we are moving, an action not dened by time or fashion or the number or people, but by the fact of working by opening up new paths.
Arantxa Mendiharat is the general coordinator, Teresa Badia the coordinator for Catalonia, and Miren Vives the responsible for evaluation of DISONANCIAS.
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Projects
Projects
Organization
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

Collective
A Market Of Rebounding Ideas

Promoting the enterprising capabilities of students, professors and professionals by designing a unique framework for this was the starting point for Mondragon Goi Eskola Politeknikoa and the Platoniq collective, whose proposals converged in Ideiazoka, an ideas market that hopes to lead to the creation of a local distribution and management cooperative of business ideas. Mondragon Goi Eskola Politeknikoa is a non-prot education cooperative and Platoniq is an international collective made up of cultural producers and software developers whose work generates innovative collective research tools and methodologies. The project developed by the two had to converge in the design of an environment that would favour the promotion of the innovative and enterprising capabilities of students, professors and business professionals. The team formed within the DISONANCIAS framework had to connect with and provide possible solutions to the needs of some 20 organisations in the community of Urola Medio, doing this by using the potential of students and researchers from Mondragon Unibertsitatea and professionals from the participating entities. Platoniq wanted to work with the university by aiming to verify the possible potentialities of the cooperative model by taking into account the similarities this has with its own work methodology, being as it is a pioneer in the production and distribution of copyleft culture. Consequently, this organisation highlights of whose work includes the Bank of Common Knowledge believes that in the genesis of the developed project beats an implicit desire: to reactivate the original mission of the cooperative model (to return to the source) and disseminate innovation in a step-by-step manner. Once the foundations had been laid, Platoniq claims that perhaps the most complex thing was nding a way of working with the school, because it was not so accustomed to using tools such as the Internet, which facilitates the sharing of information and collaborative work. Part of the collective set up for a month and a half in Antzuola (Gipuzkoa), a town between Mondragn and Azkoitia, the nerve centres of the project. And there they developed exhaustive eld work, meeting with professors from the 18 lines of research in the school and then, in collaboration with its Innovation and Entrepreneurship team, choosing solutions from researchers, requests made by companies, ideas from students and challenges suggested
Platoniq
Project developed
Ideiazoka
Research commissioned
To design an environment where activities aimed at the development of creative, innovative and entrepreneurial abilities are encouraged in the short to medium term for engineering students, professors and company professionals.
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DISONANCIAS 2008/09
Projects
by these pioneers for initiating this cooperative model. To do this, they visited faculties, cooperatives, companies, health clinics, elderly peoples homes and farmers unions: We noticed that it was important to actually be there physically. Access to information in our work context ows through personal networks, by being there and the community. The research/action process materialised as Ideiazoka, an ideas market that transcended the event in itself by becoming a tool for searching for ideas and local collaboration, bringing together solutions, problems, entities, people and technologies within the same region. The Jorge Oteiza pelota courts in Azkoitia was the place where Ideiazoka was celebrated on 11 June 2009, using the physical and symbolic space of the courts by expressing the concept of rebounding idea. It was about establishing a map of opportunities, facilitating contacts between diverse agents and providing possible solutions to the requests that were made by organisations and citizens. At the same time as the organisation of the event, Platoniq was also developing an SOS computer application, a tool for bringing together people from the same area with common interests in order to share resources or collaborate in a new project. SOS helps to record audiovisual messages that are then classied and can be consulted on the Internet. When the system nds matches amongst the messages or responses to certain ads, it automatically sends an SMS to the people interested in setting up a meeting. It is an initial pilot experience to evaluate the potential of a local area by bringing together a university, technological centres, cooperative and other companies, professionals and retired people... We want each participant in the project to rethink his or her relationship with the others. explains Platoniq. The methodology of this event, which is planned to be repeated in other local areas, not only inter-sectorially helps to create new products and companies, but also aims to include contributions from citizens by proving that the proposals that are made show that innovation often does not require large budgets, but rather is about bringing together those needing solutions with those who have answer. It is also hoped that Ideiazoka will lead to the creation of a local distribution and management cooperative for business ideas, moving from the solution of continuous training to that of the continuous connection of people, resources and opportunities, and promoting a social innovation movement.
Mondragon Goi Eskola Politeknikoa is a comprehensive non-prot education cooperative. Its main activities comprise training, research and technological transfer to companies and other public and private entities.Its teaching activities began in 1943 and it has been behind the creation of many innovative company experiences. The DISONANCIAS project is carried out within the framework of the Innovation and Entrepreneurship team.
Platoniq comprises a group of cultural producers and software developers who carry out research into the possible social uses of technology and networking in the aim of improving communication strategies, self-learning and citizen organisation. The result of its work generates collective innovative tools and research methodologies, as well as a broad Internet audiovisual archive under open Internet licenses. Highlights of its most renowned projects are Burn Station, a distribution system for copyleft music; and the Bank of Common Knowledge, encounters to exchange experiences and ideas based on the demand and offer of citizens.
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Projects
Company
Seguros Lagun Aro
A security laboratory
Seguros Lagun Aro has investigated new business models together with Josep-Maria Martn, and by questioning what is security with the participation of a very signicant number of workers at the company, both artist and company have come up with the idea of a Security Laboratory, a space for research and testing different proposals for their later materialisation as innovation projects. An insurance company belonging to the Mondragon cooperative group, Seguros Lagun Aro, and an artist, Josep-Maria Martn, whose career has for a while now been directed towards new strategies for intervention in consolidated social structures. With a commitment to reection (and, therefore, subjective), he questions the reality upon which he works, generating proposals that emphasise the idea of process, research, participation and negotiation, achieving that the participants become the real generators of a shared project. On this occasion, in order to research new business paths for Seguros Lagun Aro and within a participative research process with the company, Martn stepped back and continuously questioned himself about the meaning of security and how to create it, based on the fact that insurance does not necessarily provide security to those who have it. By conducting interviews with over 20 people closely linked to the world of security, but with the most diverse proles (remen, anthropologists, sociologists, lawyers, politicians...), the concept of security and the Insurance and Security project was deeply analysed. After the usual internal tensions in these types of processes, the project began to take form by the conception of a Security Laboratory. The Laboratory is a place for study, experimentation and questioning and the prototype is being developed with the search of nding the most adequate solutions to different situations relating with security, for their later materialisation in innovation projects that can lead to new business paths and even new companies. If at the beginning of the process, Seguros Lagun Aro wanted to strengthen the potential of its branch ofces, as the project advanced this idea acquired more profound proportions by moving up a few steps. We are not talking about a solution for a specic product, but are faced with a more ambitious project that encompasses our starting point, claims Lagun Aro.
Original content page 68 235
Artist
Josep-Mara Martn
Project developed
Insurance and Security
To investigate new businesses and business models for the commercial distribution network.
DISONANCIAS 2008/09
Projects
The form of the Security Laboratory has already been sketched out and it will be a physical place at street level, with different logistics to that of Seguros Lagun Aro and with staff dedicated to research. Different experts will be given grants each year to delve into specic aspects of security and it will also have suitable professionals working in rotating turns to collaborate in the planned research, without forgetting about the participation of the workers in the company. In answer to the question What gives you security? during the interviews, most people replied the family, the group or depending on somebody who can help you. In short, a community of which you form a part. Consequently, one of the essential foundations of the Laboratory is the community, simultaneously subject and member of the same. This community will participate in the informative work of the Laboratory and will comprise the target public with which to investigate through real and active participation and the application of results. We are talking about a space in which to make trials, tests, carry out work and other elements of interest to be transferred to the business. We are not going to turn the company into a laboratory, but we will add an element that is more connected to innovation. The company realises that there is implicit innovation attached to the project itself and, at the same time, agrees with the planned objectives from DISONANCIAS. In fact, the prototype plans to involve organisational methods to innovate by elaborating a possible platform model as a previous step to activating specic proposals aimed at creating new products, services or business lines. Moreover, the project being developed ts in perfectly with the organisational model of Seguros Lagun Aro, in which innovation is a strategic transversal commitment. The Laboratory may generate radical improvements, it could even set up new businesses beyond that of security, related to welfare, the company believes. Martn is delving into this idea and assures that the meaning of the company cannot be purely commercial. Seguros Lagun Aro will generate security, as well as selling. If it becomes an expert in security, it will be a plus for society. An extra period in which the artist along with his collaborator, the architect Alain Fidanza will also be involved, because once the time with DISONANCIAS is over, he will continue to remain involved in activating the Security Laboratory.
Seguros Lagun Aro is an insurance company belonging to the Mondragn cooperative group, made up of the bank Caja Laboral/ Euskadiko Kutxa and the Lagun Aro cooperative members benet society. In its 26-year history, Seguros Lagun Aro has mainly focused on the family economy sector, offering a full range of insurance solutions. The company also works in the eld of freelance workers and offer solutions for SMEs. The DISONANCIAS project is framed within the commercial department of the company.
Josep-Mara Martn (Ceuta, 1961) is the professor in charge of Ple Arts Action at HEAD (Haute cole dArt et de Design) in Geneva (Switzerland), and Head of Pedagogy at Perpignans cole Suprieure des Beaux-Arts (France). He is currently working on the following projects (a selection): God, about religion (1st Osaka Art Triennial, Japan, 2009); Made in Chile, about emigration, the economy and the creation of wealth (bicentennial of Chilean independence, Santiago de Chile, 2010); 200 ideas for building a new world, about the transit and trafc of ideas (Yokohama, Japan, 2009/10).
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Projects
n Organizatio
Gasteizko Uda
la
Metaphor of a Transversal City

The Vitoria-Gasteiz City Council has innovate its internal work methodology by looking to fully and transversally tackle the issue of revitalising the commercial centre of Vitoria. In order to this, the mmmm... collective proposed an idea that would help the Council to open new innovative work paths that were metaphorically expressed in the Dispersed Orchestra project.
Collective
mmmm...
Project deve
loped
Dispersed Orchestra
The Vitoria-Gasteiz City Council is at the forefront of the Alhndiga Plan, an urban and commercial renewal project whose aim is to convert the city centre into a meeting point for its citizens by creating an open shopping and services centre. Therefore, collaboration with mmmm... was considered to be an opportunity to experiment with new work methods resulting in the creation of spaces for interdisciplinary encounters to provide transversality to the Alhndiga Plan and other municipal projects. The research process led to a project aimed at enlivening the centre of the Alava capital by commercially and socially revitalising a zone that had gradually been abandoned in favour of shopping centres in the citys outskirts. As a starting point, mmmm... proposed an urban action: the Dispersed Orchestra. In this initiative, the members of a symphony orchestra were scattered around the streets of the city centre and played the same piece in synchrony, in such a way that passers-by were always able to hear the music at all times. This action was carried out on 12 September 2009. For two hours, the Gregorio Solabarrieta Youth Orchestra of VitoriaGasteiz played very well-known pieces, but each with a different sonority according to the specic disposition of the musicians. Passers-by were able to hear a piano, then further on a clarinet, a trombone on turning a corner, some timpani in the distance, a viola in another street... Synchronisation was achieved thanks to a local wireless network that was broadcasting the different pieces the musicians had to play, which were heard on small wireless receivers and headphones. But this action has also transcended the event in itself by having an impact on the internal work methodology of the City Council. It has, thus, encouraged interdepartmental communication between its Commerce Service and other municipal departments and has served to create participatory dynamics between agents and sectors that do not usually coincide. These dynamics have at the same
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To investigate new modes of social and commercial dynamics in the city centre of Vitoria-Gasteiz to deal with the massive use of the shopping centres in the outskirts of the city.
DISONANCIAS 2008/09
Projects
time favoured the creation of multidisciplinary teams within the Council whose aim is to experiment with real social situations and environments. The impact on our working structure has been very important. Although we usually work in a transversal manner with other departments, in this case we have coincided in a lot more things, which has brought with it a very important change of attitud., assures Isabel Martnez, councillor from the Department of Economic Promotion and Strategic Planning, an area involved in the DISONANCIAS team from the beginning together with the Urban Planning Department. The research developed converged in spaces of transversal encounter in which different areas participated in the work methodology of mmmm..., which was more open, less strict and always with an eye on innovation. Vitoria-Gasteiz has greatly expanded outwards and the youngest population members have moved to these areas. The developed project aimed to revitalise the city centre as a meeting point for people, to be rediscovered by some and to be presented to others. Although it was based on the need to enliven the commercial zone of the centre of Vitoria, as the project was being developed it stopped being exclusively aimed at commerce and instead became aimed at all citizens and, above all, the use of new work methods in which transversality was essential. The Council assures that thanks to this action, it has been able to project itself beyond that of the city. The Dispersed Orchestra has been the icing on the cake of an entire process in which we have shown that Vitoria is a dynamic, participative and innovative city. We have proven that we can come up with different proposals from the norm and can continue working in this direction. is the claim made from the Department of Economic Promotion and Strategic Planning. The Dispersed Orchestra, an action that has never been held before in any other place, can be thought of as a metaphor of urban commerce. A symphony orchestra in its usual context expresses order and efciency, as does a closed private commercial centre. If we remove the orchestra from this context and distribute its members within an urban setting, with direct contact with people, each of the musicians soon acquire very great relevance and importance, and this can also occur with the individual shops of an urban centre.
The Vitoria-Gasteiz City Council is in charge of managing the city, the day-to-day running of the services for its inhabitants and municipal needs. At the same time, it has to think about the future, developing strategic projects. The municipal team participating in DISONANCIAS is interdepartmental in nature, with participation from the Department of Economic Promotion and Strategic Planning and the Urban Planning Department.
mmmm... is a collective based in Madrid comprising numerous collaborators, Emilio Alarcn (naval engineer), Alberto Alarcn (architect), Ciro Mrquez (architect) and Eva Salmern (journalist). mmmm... works in social projects of an artistic nature. The collective has been the author of, amongst other projects, Telemadre, a social tool that connects unemployed mothers with people that dont have time to cook; La Invasin de Besos in Madrid; an excursion for the elderly to the Festimad music festival in Madrid; Dinero para Leer, a scholarship to read Don Quixote in full silently in front of a webcam and completing a full working day; or the rafe for ten hams in the Mir Foundation of Mallorca in order to attract new visitors.
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Projects
Company
Eitb
Artist
From Internet to Ofce: Fictionalised DISONANCIAS

Pernan Goi is Disonantea, a ctional character created to interact with workers at Eitb and explore new forms of internal and external communication for the Basque public television broadcaster, while at the same time informing about the other projects being developed in the current edition of DISONANCIAS. Disonantea is a character created by Pernan Goi. The work carried out by this Basque artist within the framework of DISONANCIAS was served by his ctional interlocutor to achieve two objectives: on the one had, to investigate the use of new formats for integration into Eitb and, on the other hand, to search for ways to more directly and accessibly communicate the projects being developed in this innovation platform. Disonantea carried out his activity in virtual social networks and in real life. In the latter, Disonantea that is, Pernan Goi dressed up in an outt specially made for him by the designer sinpatron installed himself in the ofces of Eitb for two days a week and spontaneously interacted with the workers at the Basque public television broadcaster. Pernan talked to editors, security staff, producers and executives, inuencing their work dynamics and attempting to provide specic answers to questions they asked him.
Pernan Goi
Project developed
Disonantea
To investigate the concept of multi-support promotion based on the integration of the Eitb Groups different media.
It was a good move to have Pernan integrate himself in the working life of our company. It allowed him to establish his own times and facilitated the collaboration of our workers, is the praise from Eitb. The initial project of exploring social networks gradually changed, with the artist focusing on nding out about the motivations of the workers themselves, underlining what was possibly lacking or highlighting strong points in internal
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The social networks of Facebook, Twitter and Blogspot, etc, were the elds in which the artists avatar acted. Eitb wanted to carry out a research project aimed at attracting the participation of its workers in these networks, attempting to transcend its own corporate website and developing alternative communication. However, as the process advanced, the real character imposed himself over the virtual one. The artists presence in the ofces increasingly produced more effects, while his online avatar gradually lost strength.
DISONANCIAS 2008/09
Projects
and external communication and in Eitbs own programming. Projects are not static. When ours began, we were after certain objectives, but as the work unfolded, the process took on unexpected directions that were very important for Eitb, emphasise those at Eitb. If at rst, Pernan Goi was aiming for interactivity through his virtual replica from which he could reach some conclusions so that Eitb could integrate these into their communication methods, the work ended up being multidirectional, involving workers who actively worked with the artist and opening new paths in the search for innovation and creativity in different areas. In an almost personal way, I have tried to improve the brands image by translating Eitbs strong and weak points, claims Goi. And although the artist and company both refer to intangible results, Eitb highlights that what was learnt and the work that was developed were both very useful. We know that it works, to which areas should we dedicate more effort, what paths do we still have to travel.... The artist simultaneously created a series of comic strips that ironically recreated the life of his ctional character, transferring to these comics the unexpected knowledge, accidents and events that occurred throughout his research process. These comics, featuring Disonantea and distributed to some 900 workers on Eitbs intranet two of the titles of these strips were How Disonantea Learnt About DISONANCIAS and Mistakes, Artists and Videotapes reected upon the gure of the artist and innovation through the use of humour, while at the same time aiming to promote knowledge of DISONANCIAS amongst the workers at Eitb. Pernan is a very creative person and the comics, which were his idea, managed to involve departments that initially were not considered and promoted knowledge of the platform in Eitb, which really felt involved in the project during this edition, explains the Basque public broadcaster. Finally, Eitb and Pernan Goi have shot a lm that documents all the projects in the current edition of DISONANCIAS in Euskadi.
Eitb, Euskal Irrati Telebista, Euskadiko aurreneko komunikazio taldea da, lau telebista kate, bost irrati-etxe eta hiru webgune ditu: korporatiboa, 24 orduko informazioduna eta publiko gazteari zuzendua bestea. Egunean miloi bat lagunekin konektatzen da, informazio hurbila eta entretenimendua eskaintzen duelarik.
Communication is the eld in which Pernan Goi (Oati, Gipuzkoa, 1968) works. He has worked as an editor and creator of content in physical media, such as publications and posters, and in web 2.0 social networks. He is interested in the manipulation of diverse media to take advantage of their expressive or formal possibilities. Pernan Goi combined his ne arts studies in Bilbao with work for various design agencies. In the 1990s, he was one of the most active promoters of the Basque-language comic fanzine Napartheid, together with Asisko Urmeneta. During these years, he also was a part of the team of graphic designers connected to left-wing political trends, creating, always within a team, a large number of posters that were famous for the impact they had. From 1998, he abandoned politics and works in Arteleku as a photographer, collaborating in the content of its new website. In 2001, he created ti-ta.net, later Animatu, a company based upon multimedia creations for the Internet and mobile phones. He has been working on his own projects in Bilbao since 2006.
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Projects
Investigation Center
S3Lab
Artist
RubiKode, Speaking in Code

Deusto-S3Lab (Laboratory for Smartness, Semantics and Security) and the Derivart collective have developed RubiKode, an interactive installation that aims to make visible the work carried out by the laboratory for any type of public. RubiKode is an interactive installation conceived within the framework of DISONANCIAS by Deusto-S3Lab (Laboratory for Smartness, Semantics and Security) and the Catalan Derivart collective, with an interest in exploring the intersection between art, technology and nance. S3Lab specialises in the application of articial intelligence techniques to the modelling of problems in which it is necessary to tackle concepts of complexity and certainty. Its eld of work is focused essentially on information security and the optimisation of production processes. Because it is a highly specialised laboratory, its participation in DISONANCIAS has been centred on the search for a tool to promote and inform about its work to a non-specialised public. There is a certain element in our projects that is difcult for the general public to visualise, it admits. But one of the functions of S3Lab as a member of the University of Deusto is to disseminate the knowledge it generates, which is why it is important to come up with a tool that can transmit the work that it carries out.
Derivart
Project deve loped
RubiKode
1 A robust cryptographic algorithm is a well-dened, ordered and nite operations list that helps to nd the solution to a problem.
With RubiKode, whose prototype is currently under development, the public will become a player in order to be able to decode the concept of the work. This puzzle and the combination of its mobile pieces serve as a metaphor of the dynamic analysis process by Malware (malicious software or computer virus) and the prediction formulas used by S3Lab. The rst part of the game will consist of the person writing a password in the interface of a Mobile PC screen, the computer will then immediately encode the password and send the information to two robotic arms to convert the digits into a
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The conception of an assistant or ePartner based on articial intelligence and augmented reality techniques that are capable of guiding astronauts of future manned missions of planetary exploration in interpreting material they are not experts in.
Based on this, and taking into account the fact that the laboratory has already investigated robust cryptographic algorithms1 without yet having any computational equipment, Derivart proposed the use of Solitaire (Schneiders coded algorithm), although translated to a Rubiks Cube. It will be an encoding algorithm that uses the randomness to be found in a pack of cards to generate controllably random numbers in such a way that an almost military robustness is maintained, without the need of a computer to make the calculations.
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Projects
specic Rubiks Cube combination. To see what password we have chosen or to ensure that the computer has positioned the password well, we simply need to access a second computer and place the Rubiks Cube in front of a webcam so that the computer, working in reverse, can decode the information and show us the password on another screen. Solitaire will be used to encode and decode the password, which is hidden behind the combination of the Rubiks Cube blocks. Similarly, the fact of being able to decode our password shows us the necessity of constantly updating our antivirus programmes and passwords, another of the elds that S3Lab was aiming to tackle. RubiKode will be a way of popularising an encoded algorithm, the lab explains. In fact, the fully robust encoded algorithms will require a computer because, in this case, although robustness is great, the penalisation in terms of time is also great: Encoding a page using RubiKode would take an entire afternoon, when a computer could do it in a few seconds! By also aiming to generate the same luck as a pack of cards, RubiKode will use a series of Rubiks Cubes, whose number has still not be determined, in order to controllably create a randomness that will serve to robustly encode a message. It is based on the concept of permutation: the higher the level of disorder generated, the more robust the algorithm will be. Moreover, using more than one cube serves to visually avoid the false belief that the Rubiks Cube is being solved. The nal result is mathematical, but the problem is also resolved, S3Lab believes. The use of the robotic arms also responds to various aspects. On the one had, it avoids that the demonstration of the algorithm functions are made by hand, which would be irreproducible, and on the other hand, mechanical manipulation makes visible what is usually carried out through RAM memory calculus. Combining both aspects constructs a metaphor that is highly accessible to everybody. Using such popular elements to achieve something radically opposed, such as the encoding of data, was a very interesting contrast for us. RubiKode will be installed in the S3Lab headquarters, although once aspects relating to its transport have been resolved, it is planned to be moved to other spaces. Once their DISONANCIAS time has ended, S3Lab and Derivart will continue to collaborate until the nal development of RubiKode.
GTD is one of the most important European companies in terms of systems and software engineering in business sectors such as space, aeronautics, energy and science. Its activity is focused on the conception, design, development, installation and maintenance of information and control systems, dedicating most of its activity to the development of onboard software for rockets, satellites and aircraft. Amongst other projects, GTD has carried out the design of the Control and Command Centre Complex for ELA-3, the launch pad of the European Space Agency in Guyana, or the development of the onboard software for Airbuss main aircraft. The team involved in DISONANCIAS comprises the heads of R&D and two senior engineers.
MoY is acollective comprising the Greek artist Katerina Chryssantopoulou and Benot Durandin from France, partner for several years of the famous rm of architects based in Paris R & Sie, invited to the last Venice Architecture Biennale. Trained as architects, they intervene in the elds of art, architecture and science in the aim of carrying out cross-practices between these disciplines. Highlights of their latest projects include Alternating Wind Power, an exhibition held in the National Contemporary Art Museum of Greece and also the collaboration they are carrying out with the Department of Mathematics, University of Toulouse, based on genetic algorithms, in the aim of producing architectural forms.
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Projects
Company
Proiek:: Habitat & Equipment

Artist
An Urban Meeting Point

Design is usually reserved for the few, but Proiek::Habitat & Equipment, in collaboration with Martn Aza, has proposed the launch of a collection of accessible urban furniture for all types of budgets, without affecting quality or renouncing a striking design style, by choosing hitherto unused materials for these types of elements.
loped
Martn Aza
Project deve
Basi-K
Proiek::Habitat & Equipment is accustomed to working with prestigiously renowned professionals to carry out their proposals, essentially focusing on public furniture and architecture. Within the framework of DISONANCIAS, the company had the collaboration of another leading gure, Martn Aza, who combines his work as a designer with experimental and investigative artistic labour. The company and artist had to design a new range of outdoor public furniture with an accessible price, but without this affecting its structure or design qualities. Their project had to democratise design in such a way that it is accessible to communities that have few resources. Innovation is consubstantial for Proiek::Habitat & Equipment. From its beginnings, it has searched for new solutions for urban furniture, different to the ones traditionally found in the marketplace. In this collaboration, it has again wanted to innovate by pursuing this challenge from various angles. First, in terms of materials, because the company had until now worked only with stainless steel and articial stone and the research process meant that it chose to use polyester bre and rejected other materials such as propylene. The company already had top-of-the-range urban furniture and wanted to explore new materials with which to develop more accessible, more basic and also more friendly pieces, states Martn Aza. Proiek chose polyester bre because of its high resistance qualities, agreeable nish and presence. Despite these features, it is a material that is little used in public furniture and is also a new material for the company. Once the material was chosen, and always taking into account that the designed furniture had to be low cost but maximum quality, the team focused on adapting the design to the polyester bre. The collection, whose initial prototypes were presented and had great acceptance at the Construmat Trade Fair in Barcelona, has been called Basi-k. The rst pieces in the collection to be
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Democratization of design: launching a new family of outdoor public furniture of high quality and low cost access to different budgets.
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Projects
developed were a bench and wastepaper bin. The bench is very simple, completed by a backrest that allows the user to sit on it in different ways. But the nish is the newest thing of this proposal: a white, plastic, highly resistant material with a soft nish that is not in keeping with urban elements, which are usually made of cement, metal or wood. The bre can be used for a very long period of time and does not need maintenance, and recycling the material has also been proposed, because once it has been shredded it can serve as weighting for other cement furniture collections produced by the company. We presented different proposals and the bench was chosen. The bench was thought to be an essential piece in the urban furniture collection. Its design is based on leather, inviting us to sit down, to lean against its backrest... to use it in many ways. We want to humanise urban equipment, which is many times designed for extreme situations like vandalism. People become careful when what is in the street expresses the comfort and care that we have in our own homes, points out Aza. In fact, the piece offers a sensation of fragility and tries to make people participate in the need to maintain public spaces. Consequently, beyond that of a project centred on industrial design, the speculative work that was developed led to a proposal that was not lacking in risks, in which innovation is expressed beyond that of a few sketches of public urban furniture pieces. The bench was presented at the DELTA 09 awards and the prototype that was built in record time is currently being perfected. The company will continue to collaborate with Aza and the collection of Basi-k products in the future will be completed by new elements such as bollards, tree grates and lampposts, until coming together in the urban oasis that was initially proposed, designed to provide a multitude of services for citizens. DISONANCIAS has served us to get to know each other, but others will come after this project. There has been great understanding between us, they claim. For the moment, the design of a wastepaper bin has followed that of the bench and the idea is to continue the collection in terms of the marketplace helping us to do that. The path ahead is about reaching our initial meeting point. In terms of this meeting place, some sketch ideas have been made and these will be developed in a second stage.
Proiek::Habitat & Equipment is a company committed to a new concept of solutions, products and services featuring stainless steel in the eld of public furniture and architecture. Its philosophy is based on four main pillars: Project culture, understood as the vital incorporation of intellectual creation to the industrial process; industrial capacity, Proiek has all the experience and backing of one of the biggest industrial groups in this country; the reliability of the materials; adaptation to peoples requirements, the willingness to cater for new social needs such as accessibility and sensitivity as regards the environment. Its work covers the area of contemporary public furniture, with a broad range of products especially designed by nationally and internationally renowned architects, and architecture.
Martn Aza (Vitoria-Gasteiz, 1965) has a Degree in Fine Arts, specialising in Design, from the University of Barcelona. He combines his work as a designer with that of a teacher in the Escuela Superior de Diseo Elisava and in the Higher Graduate Design Studies Department of the Polytechnic University of Catalunya. He is currently collaborating as a designer for different companies and institutions, an activity that he combines with an experimental research piece that has been shown in the following one-person and group exhibitions His work Basic House has been acquired by MOMA in New York and is currently being displayed in its permanent collection.
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Projects
Company
Bultzaki
Artist
Urban systems
The collaboration between Bultzaki and the artist Curro Claret has brought with it the development of the Transformable Urban Spaces project, thanks to which the company is no longer simply the manufacturer of made-to-order products and now offers a business line that will develop its own products in the near future. Bultzaki S.L. is a family company working with wire moulding and piping and whose technology is considered to be one of the most advanced in Europe. With an export quota exceeding 25%, over 15 countries receive its pieces, which are destined to sectors such as aerospace, defence, automobiles, electronics, etc. Its participation in DISONANCIAS pursued a very precise aim: to investigate new uses of its material by trying to open up a path in new elds of action. In order to do this, the company had the collaboration of the artist Curro Claret, who was accustomed to developing objects in which the interrelation between people and their environment is essential. The idea that was created was Transformable Urban Spaces, which is condential because it is currently under development, but it can be summarised by the continuous variability of urban spaces by using the companys own technology. Thus, these would no longer be static, but would be able to accommodate different users and functions. This new business line will affect parks, squares or childrens playgrounds, all of which will be transformed by integrating hitherto non-existent innovations and concepts. The team is nalising the synergies required to create two full-sized prototypes whose conception implies a major change for Bultzaki, moving from reactivity that is, being the manufacturer of made-to-order products to pro-activity by launching a business line that will allow it to not depend on others and decide its own level of involvement. This involvement has materialised in a proposal that is very aware of its social use. The gure of Curro Claret was essential, as was the complete understanding between company and artist. We were a little fearful at rst of integrating an artist into our working structure, but understanding has been absolute. Curro has opened up paths for us that we had not even suspected existed, claims Bultzaki. Curro realises that he cannot speak of a pre-established methodology, but both artist and company had two starting points in mind. On the one hand, the search for new opportunities for the
Curro Claret
Project deve
loped
le Transformab es ac Sp Urban
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To investigate new uses of wire moulding and piping, prioritising interactive applications with people and surroundings.
DISONANCIAS 2008/09
Projects
production capacity of Bultzaki and, on the other: I stressed the need to highlight the projects more social role. Whatever we end up doing, we have to take into account the needs of people, their aspirations and fantasies. With these foundations in place, they formulated the following question, to which they had to nd an answer in the research process: What can we offer people with our technology? Various different proposals were discounted from this strategic thought process although they could be taken up again until arriving at a series of options that had to full certain requirements: to become a recyclable, transformable company product. During the development of this speculative process, which took into account the most disparate elements from visiting the Artium library and analysing competitors weaknesses to learning about companies operating in Africa or the way of life of the Japanese a denitive step was taken: Curro made us realise that we had to think more of systems than a specic product. What can be revealed is that they came up with some designs for a square in Gasteiz and how it can be transformed over time to accommodate different users. This proposal has been presented to different companies and has been very positively received, and contacts have been established with four strategic partners. Curro Claret took into account that they had to question the more usual innovation modes. For the artist, the DISONANCIAS framework promotes interferences between very disparate agents and it is in this dissonance that the innovation inherent in the speculative process exists. And although Claret presented a series of proposals, these were rejected because it was understood that a project had to be argued amongst all of the participants. A structure based on a trial-and-error procedure that they will be able to incorporate into their work method from now on. In fact, the team set up for DISONANCIAS progressively blurred their roles to converge in a shared viewpoint that was nourished by the professional criticisms of the entire team. The viability of the project is being resolved at the moment, but Bultzaki estimates that it could be launched onto the market in a few months. Once the time with DISONANCIAS is over, Claret will remain involved in the denitive proposal. Those in Bultzaki feel that they have taken a giant step, and this is so because the project has instilled innovation not only in their products, but also in their commercial, production or supplier related processes.
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Bultzaki S.L. is a family company dedicated to wire moulding and piping. From raw wire material or metallic piping, it manufactures everything from springs to all types of rods, form pieces, springs, etc. Its technological ability enables it to manufacture welded parts, assemble sub-units and create parts with many different nishes. Its technology in this eld is considered to be the most advanced in Europe. Bultzaki exports to over 15 countries, exporting 25% of its production. Its strong point, apart from its exibility and product quality, is its constant search for new innovative paths.
Curro Claret (Barcelona, 1968) studied at Londons Central Saint Martins College of Art and Design and Barcelonas Escuela Superior de Diseo Elisava. In his work as an artist, he creates objects that aim to establish different ways of people relating with each other, with their surroundings and with animals. His objects aim for a type of harmony, respect and balance between people and the Earth. He has worked for companies and, as well for public institutions as for galleries and exhibition halls.
Projects
Company
Transparency Based on Pixel Awareness

Ezarri and Guillermo Trujillano have developed Ezarri Pixel, whose prototype is currently under development and based on recycled glass mosaic pieces, whose transparent qualities have been kept hidden by relegating their use to that of decorative swimming pool and interior tiling material. My suggestion is to carry out research based on the possibility of varying the placement of recycled glass mosaic pieces as much as one wants, providing them with mobility and developing new uses. I am thinking of the attraction I have for marbles and of a simple concept: the pixel. This was how the collaboration began between Guillermo Trujillano and Ezarri S.A., a leading, pioneer company in the manufacture and distribution of glass mosaics. Together, they had to investigate new uses for this material, which is manufactured completely from recycled glass. Ezarri Pixel is the project being developed. The prototype is currently under development and is, therefore, condential: Competition is brutal. It is something new that has to be tested and showing it would prejudice the company. It is based on recycled glass mosaic pieces, a very resistant material whose transparent quality has been kept hidden by relegating its main use to that of swimming pool and interior tiling material. During the research process, the team that was formed within the framework of the DISONANCIAS programme focused on two main lines of work. The rst searched for a way of creating interchangeable netting upon which to place the mosaic pieces and change their position in terms of user needs. Guillermo Trujillano wanted to delve deeply into the possibilities of glass mosaics as individual pieces and awaken an awareness of the pixel in the world of construction. Ezarris recycled glass mosaics are sold mounted on a piece of netting containing 228 pieces, which the artist proposed to decompose in order to broaden its uses in accordance with the imagination of the receiver. These new possibilities were very much concerned with the DIY, or Do-It-Yourself, idea as a new market for Ezarri to explore. Im thinking about movement to free the mosaic so that it can assume different forms, liberating it from its cement prison and providing it with movement, a type of updated, retro cross-stitching, says the artist. The second line of work was focused on the transparent qualities of the recycled glass tile piece. By converting it into a
Ezarri
Artist
Guillermo Tr
ujillano
Project developed
Ezarri Pixel
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To investigate new uses or new applications for glass mosaics and/or recycled glass, preferably but not exclusively basing the research on technologies used by Ezarri.
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Projects
unique piece, this awakened its hitherto hidden transparency. The material is translucent and can receive natural light or be lit articially, thus multiplying its uses signage, illumination, interior and exterior architecture and its applications and bringing it into the world of the new technologies. The possibilities of our material multiply by providing it with luminosity. The prototype on which we are working on at the moment implies the opening of new business paths and sectors in which to operate, explains Ezarri. In fact, launching this project in the marketplace would imply a radical change for Ezarri and would mean a change from limiting itself to being a manufacturer to establishing synergies with other companies in order to offer a new product in other sectors apart from construction. DISONANCIAS has shown us other ways of working and other visions. Moving outside of our four walls and being aware that we cannot get stuck in a rut. We have to innovate and investigate new possibilities to go beyond our own limits, the company believes. Consequently, Ezarri has already begun to make small changes, such as incorporating a worker dedicated to investigating new market trends, the competition and possible opportunities, etc. The lines of work formulated in DISONANCIAS mean an important leap forward for Ezarri, a complex challenge that implies changes and adaptations involving the entire factory. This difcult process requires a gradual pace and this has at times clashed with the immediate answers demanded by the research process. This inevitable battle of rhythms, however, has provided (based on tests, trials and error) a new pace that is moving unstoppably forward. Guillermo Trujillano sums up by stating: I dedicate myself to imagining things. DISONANCIAS is about collaborating with the world of business and the rules of the marketplace. The only thing I can do is play and I believe that this is the best way of defending this project. But seriously playing, because I have not at all suggested to Ezarri that it opens its own market by committing itself to something small. And without revealing the true meaning of Ezarri Pixel, he explains: We will create some initial prototypes. We will invent a game. I will invent an Ezarri-bi. We will create expectation of a parallel world: a pixel world. We will play and this will all be reected in the best image that Ezarri can offer. There will be a space for playing and for light. But this playing will hide something very serious: the development of a new product.
Ezarri S.A. is dedicated to the manufacture and commercialisation of glass mosaics. These mosaics are manufactured from recycled glass, which comprises 95% of the whole product. In terms of market volume, the most important applications of Ezarri products are swimming pool tiling and decorative tiling for bathrooms, changing rooms, kitchens, etc. Ezarri S.A. was founded in 1979 and currently comprises 77 workers. The geographic reach in which it carries out its sales covers a total of 70 countries, with the company exporting 50% of its product volume.
Guillermo Trujillano (Bilbao, 1975) has a Degree in Fine Arts from the University of Barcelona. Interested in creative processes, he proposes moments of thought inltrating his proposals within the routine of the everyday. His work often adopts camouage strategies in the aim of capturing attention to launch a necessary message based on surprise. For the exhibition Indivisuals in the Fundaci Tpies, he created a telephone cabin that offered free calls in exchange for them being amplied by loudspeakers in a shopping centre. For Hem Pres la Rdio (Centro de Arte Santa Mnica), he created two works: a satirical radio novella about the art scene in Barcelona, and a video clip with the aesthetic of Spains Fame Academy reality show, entitled Operacin Triunfo, which attempted to highlight the fact that nobody goes to museums.
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Projects
Company
GTD Ingeniera de Sistemas y Software
GTD + MoY = The Eighth Passenger

GTD Ingeniera de Sistemas y Software and the MoY artists collective have collaborated on the creation of The Eighth Passenger, a tool that proposes a series of alternatives or improvements in the graphic interface of the representation of decision-making support systems on manned space missions. GTD Ingeniera de Sistemas y Software S.A. is one of the most important European companies in sectors such as space, aeronautics, energy or science. Its activity is based on the conception, design, development, installation and maintenance of information and control systems, focusing greatly on the development of onboard software for rockets, satellites and aircraft. MoY is a collective comprising the architects Katerina Chryssantopoulou and Benot Durandin that intervenes in the elds of art, architecture and science with the aim of carrying out cross-practices between these disciplines. The company has collaborated with MoY in an idea that aims to create a series of alternatives or improvements for decisionmaking support systems on manned space missions. The aim of these systems is to help in decision-making for users who are handling a great deal of complex data in a control centre. Beyond that of supplying information, it is about these systems being able to make visible the state of the system and at the same time suggest actions to execute in specic situations. In the case of manned missions, the user is alone with the system and does not have access to other information, thus the demand level multiplies. MoY has contributed within this context by working together with GTDs Innovation Department on an interface that this knowledge source must have: what information is relevant, how to hierarchise the data or what is the most intuitive manner of displaying not only the functioning of the system, but also its complexity? These were just some of the questions tackled. The proposal created has been called The Eighth Passenger and it has its maximum relevance in circumstances when the crew is confronted with unexpected situations. At that moment, the decision-making support systems have to be able to reason in the presence of this uncertainty and efciently communicate with the crew, GTD explains. It is estimated that a one-way journey to Mars would require six months, which is why the capacities and
Collective
Mo Y
Project developed
The Eighth Passenger
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The conception of an assistant or ePartner based on articial intelligence and augmented reality techniques that are capable of guiding astronauts of future manned missions of planetary exploration in interpreting material they are not experts in.
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Projects
design of the Man Machine Interface (MMI) is important; that is, the way in which the crew members are informed about the state of the system (with the system being hardware, software, ships crew and environment). At this point, the challenge is for the interface to be able to generate an extremely high level of condence between it and the user, because the crew members do not have access to support on Earth in real time because of the distance. The Eighth Passenger would at the same time represent the knowledge system and interface between this knowledge and the crew. We have divided the knowledge into three systems: spaceship, crew and environment. Each of these individually contain many other units of information whose whole provides a complete report of the state of the mission at any given moment. However, this information is so complex, massive and fragmented that the human mind cannot process it all and this is where another problem of condence in the system appears, explains MoY. The role of The Eighth Passenger will be to transmit information to the crew about the current state of the mission, with the aim of helping their decision-making according to events at the time. The basic question that the two architects asked was: How can we represent complex data and at what scale? We knew that they couldnt be too literal or too abstract. The best solution was to create a holistic image of the systems. According to this premise, they concluded that chemical signals between laws of physics and biological morphogenesis1 was the most promising path to take. Based on this, all the interface elements are subject to two types of forces: inhibitors, forces that help to maintain a certain level of stability, and activators, positive forces that change the balance and push the elements. Therefore, we established an initial grammar of the possible forces and later distortions. The idea was to show how morphogenetic process could be initiated by the application of laws of physics of the distortion in forms, they pondered. For GTD, the challenge implied in DISONANCIAS consists of developing a trustworthy source of knowledge complementing that of the crew. The project is currently under development, nalising details about how to represent specic notions and having to decide upon what platform the interface will be implemented. But GTD explains: The Eighth Passenger is an experiment. These types of systems require an entire series of security lters that we cannot tackle. We cannot always carry out research in this eld and this dissonant exercise has allowed us to.
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GTD is one of the most important European companies in terms of systems and software engineering in business sectors such as space, aeronautics, energy and science. Its activity is focused on the conception, design, development, installation and maintenance of information and control systems, dedicating most of its activity to the development of onboard software for rockets, satellites and aircraft. Amongst other projects, GTD has carried out the design of the Control and Command Centre Complex for ELA-3, the launch pad of the European Space Agency in Guyana, or the development of the onboard software for Airbuss main aircraft. The team involved in DISONANCIAS comprises the heads of R&D and two senior engineers.
Mo Y is a collective comprising the Greek artist Katerina Chryssantopoulou and Benot Durandin from France, partner for several years of the famous rm of architects based in Paris R & Sie, invited to the last Venice Architecture Biennale. Trained as architects, they intervene in the elds of art, architecture and science in the aim of carrying out cross-practices between these disciplines. Highlights of their latest projects include Alternating Wind Power, an exhibition held in the National Contemporary Art Museum of Greece and also the collaboration they are carrying out with the Department of Mathematics, University of Toulouse, based on genetic algorithms, in the aim of producing architectural forms.
1 Morphogenesis is the series of laws dening a form. MoY points to the following as an essential source in its work: The Chemical Basis of Morphogenesis (1952), by Alan Turing.
Projects
Company
Telefnica I+D
Artist
Less Game, More Play

Telefnica I+D Barcelona and Carme Romero have collaborated in a research process whose aim was to experiment with the possible applications of design concepts of games for cultural change within the company and other aspects, such as promoting collaboration between the workers or having them assume new responsibilities and becoming promoters of change in the company. The Telefnica I+D research and development centre in Barcelona was opened in 2002 with the aim of strengthening the development of the Information and Communication Society in Catalonia and becoming a standard reference within technological innovation in the autonomous community. In 2006, it became the Centre of Excellence in the areas of Internet and Multimedia for Telefnica I+D. Keeping in line with the changes taking place in Telefnica, it has established various strategies aimed at favouring this leap forward. Registering to participate in DISONANCIAS was a part of these dynamics, hoping to affect cultural change by providing its workers with motivation and promoting collaboration between people, thus generating a more innovative environment that will inevitably make the company more dynamic. In collaboration with the artist Carme Romero, one of whose main artistic activities is the design and creation of experimental video games, they have worked together on different thoughts, activities and proposals and, nally, on the design of a communication tool. The Unbricker, which is the name the tool was given at the execution stage, aims to identify organisational problems thanks to the participation of the companys workers, who will not only detect aspects to resolve, but also provide solutions. When software developers in Telefnica I+D design a system, they work with a debugger, a tool that allows them to detect problems in the design and activate a procedure to resolve them. We have transferred this process to our organisation, thus converting it into a metaphor for the same thing, explains the company. The tool, which has still not been introduced, will begin to function rst in Telefnica I+D Barcelona, with over 200 workers, with an initial pilot test that will be exported to the rest of the company depending on its results. Carme Romeros starting point was using her notions of video game design and imagining the companys system as a game
Carme Romer
Project developed
Gameplay
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To search for new dynamics and work environments. Management is providing its backing to introduce new ideas, structural changes and activities that may promote collaboration between people and help to make the company more dynamic.
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Projects
system, with its elements of attracting players, assessing their actions, prizes, incentives... The Unbricker will also have spaces in which the participants that is, the workers will be able to freely communicate with each other, preserving anonymity if they so desire. Telefnica I+D wants to foster the involvement of its employees in the changes that they themselves consider necessary to tackle. We want our workers to freely express themselves, which is why they can preserve their anonymity. The tool has been designed as a place of encounter in which each participant accumulates points for his or her personal prole in the event that their proposals are voted. Taking into account good use of the tool, the gure of a moderator has been established, a role to be assumed by the player who accumulates the most points. Aspects or problems to improve will be detected thanks to the Unbricker and those people who resolve them will be rewarded in some way. The idea is to generate intrinsic value around concepts such as participation, cooperation and self-management. We are aiming to encourage collaboration between people and the responsibility of each worker within the organisation, in such a way that they become responsible for the changes without waiting for problems to be always solved hierarchically, points out Telefnica I+D. The tool aims to build a community and prioritise collaboration as opposed to competitiveness, which will nally result in the creation of innovation. We want to create a change of culture based on greater communication, thus generating a more relaxed environment in which exploration and inquiry become part of the companys value system, explains the artist. The Unbricker is a tool that can be exported to any other company, a type of cooperative role-play game combining communication elements with a points system for its users and strategically using anonymous and non-anonymous sections. With the design already created, they hope to have an initial prototype in a few months, although the complexity of the system will imply successive tests until it is denitely activated. It is a very complex project, a completely innovative tool that we have begun from opposing viewpoints: they as engineers and I as an artist, implying different ways of constructing knowledge, but, in short, enriching the research. Once their DISONANCIAS time has ended, the collaboration between Carmen Romero and Telefnica I+D will continue to search for consolidating the tool or participating in new projects.
Telefnica I+D is dedicated to research and development concerning changes in telecommunications and the social demands in this eld. The company occupies a transverse position within the Telefnica corporation, providing services to the different companies that comprise it. Over 1,500 projects are developed annually focusing on innovation in the sector of Information and Communication Technologies. A multidisciplinary team with people from the Internet, Multimedia and Multilingual Unit is involved in the project.
Carme Romero has been combining her artistic activity based on the design and creation of experimental video games with her work in artistic production management for the visual art production centre HANGAR. In her games, she simulates compulsive mass phenomena such as consumption and its effects on the construction of individual subjectivities, in this way carrying out small experiments. Her work is characterised by a parodic, irreverent and critical attitude, almost belonging to cartoon humour, towards contemporary social phenomena and the world of video games as a cultural phenomenon. Highlights of her projects include the game Shoplifting 2, which is set in a shopping centre and questions the system of consumption.
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Projects
Company
TV3
Graphic Neurons
Diego Soroa, architect and director of Cuantics Creatives, has examined the work methodology of the graphics department at TV3 by involving all the workers who have participated in examining the functions of the department in the interests of encouraging their motivation and, therefore, beneting the creative quality of the channel. The graphics department of TV3, Catalonias public television broadcaster, had been faced with a series of structural changes that made it consider participating in DISONANCIAS. It therefore decided to include the contributions of all its department workers approximately 30 people to obtain their involvement in remodelling the department and coming to an agreement with all of them about a future model and participative and committed work methodology that would provide an incentive for the creativity of each person in order to benet the collective whole, moving from design by ego to co-design. Diego Soroa, architect and director of Cuantics Creatives, a laboratory of creativity applied to research and development, had to be the initiator of change in the department, which to a certain extent was affected by a lack of motivation, no effective internal communication channels and a decrease in internal professional prestige. We chose Diego because of his prole, coming as he did from outside the world of graphic design and television, states TV3, thus avoiding the fact that he could put into question the creativity of our workers, something that has never been in doubt at any time. It was an ambitious project that aimed to create common ground and work structures in a department that was extremely important for the channel in presenting its image. All those involved set certain objectives that had to include the search for synergies, exchange of information and promotion of the potential of each worker, but by avoiding formulas anchored in individualism, aiming to create mutual enrichment and a more lively connection with internal clients. The speculative process began with some interviews in pairs and on the basis of these some personal/professional proles were established. Thanks to the interviews, the interests of each worker began to surface, generating information that, if well managed, would be able to create work groups sharing common interests, thus beneting the interests of the group as a whole, points out Toni Colomer, the director of the department. The next step showed the enormous creative potential of all those involved.
Artist
Diego Soroa
Project developed
Code-Sign TV3
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A review of the work processes and methodologies in the Graphics Department of TV3 through the use of various creative dynamics and in the aim of triggering a development of the visual construction strategies of the channels applied graphic image.
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Projects
After the interviews, each worker gave the other an avatar that expressed how he or she had seen the other person in the past and how he or she saw them in the future. Based on this and making the most of the graphic design abilities of the workers, a map of connections was designed in which each aspect of the department had to be reected: organisational chart, routines, work methods, aspirations, potentialities, interests, etc. We wanted a graphic system, a neuronal system so that each person could become a neuron receiving input. From there, we sketched out the connections between everybody until creating a neuronal network of connections, explains the architect. They established a sociogram that functioned as a metaphor showing that, in many cases, the changes that must be made are evolutional in nature. It is about changing one or two steps in a routine to stimulate people, Soroa continues. The collective sessions gave way to others in which the workers were divided up into groups with different interests affecting more tangible questions about the functions of the department. We aimed to cover the entire spectrum of realities affecting their work to improve these and design the best possible scenario in an attempt to try and implement it later. One of the aspects that began to be sketched out was a reorganisation of the department comprising new leadership, the setting up of a creative council in which the workers would be integrated, a new methodology aimed at improving the most bureaucratic aspects, periodic meetings with other agents in TV3... and all this taking into account the need to work collectively. The image of the company will end up being beneted, because the implicit objective is that the entire process leads to an increase in creative quality, TV3 points out. Other more ambitious projects, such as using a collective instead of individual name in the credits, would bring new changes that are still under development. Achieving it is very important, but there are still certain understandable hesitations. It is the last twist of their individuality and breaking this is an obstacle, claims Soroa. According to the architect, TV3 has greatly accepted the need for change. It is willing and eager and it has a very highly demanding level. According to Colomer: We are committed to and have learnt how to manage uncertainty. We are innovating what is implied by the fact of not knowing where youre heading. The end of the collaboration between the company and the artist has still not been established. Soroa wants to nd out about the evolution of the process and TV3 is still counting on his participation in the development of the project.
TV3 was set up in 1983 with the main aim of contributing to the linguistic and cultural normalisation of Catalonia and is today the main communication medium in the land and a reference channel for a great majority of its citizens. The model for TV3 is inscribed in European public TV channels and its programming is inspired by the very principles of a public medium, which are a commitment to social and democratic values, pluralism and citizen service. The artist will collaborate with the Image Direction and Artistic Services Department.
Diego Soroa studied architecture at the ETSA in Madrid and majored in Urban Design. He earned a scholarship from Illinois Institute of Technology in Chicago where he began his research in inverse technologies and Biomimetics. He currently works as an advisor for companies and institutions in concepts and strategies for regional development. Furthermore directs the Laboratory Cuantics Creatives that deals with the upgrading of public spaces, regeneration of industrial sites and, ultimately, the creation of social value. Writer and lecturer, with the term Social Hardware, he denes their concern for the quality of public space. In 2006 won the award for entrepreneur of the year in Bilbao.
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Projects
Company
Eidola
Artist
Multimedia, multitouch and for multiple collectives

Based on the premise of adaptability, Eidola, a company dedicated to research and the production of technological and multimedia solutions, and the multimedia systems designer Jazmn Vasco are determined to construct a prototype of a multitouch, multimedia table aimed at various collectives and application elds. Eidola, a spin-off company from the Rovira i Virgili University, is a young company dedicated to research and the production of technological and multimedia solutions for various application elds. It provides hardware and software solutions relating to virtual reality, articial sight and interactivity. Together with the artist Jazmn Vasco, who specialises in the development of interactive systems and digital representation interfaces, and within the framework of DISONANCIAS, Eidola is determined to construct a multitouch, multimedia table prototype that can be adapted to diverse application elds. Despite the fact that similar devices currently exist in the market, this prototype, which is under development, aims to differentiate itself from these products by its more reduced size, which will facilitate delivery, price making it cheaper and any future applications it may be aimed at.
Jazmn Vasco
Projec d t develope
T-ble
Construction of an interactive multitouch table prototype that can be adapted to diverse application elds.
Based on the premise of adaptability, both company and artist are aiming to create a manageable surface in such a way that, compared to other devices that require a projector and various cameras, their device will simply comprise a screen and surface that will be able to project different congurations according to gestures. The rst stage involved researching the different technologies to create their product, concluding that there exists a series of procedures that will shortly allow for the creation of these types of projectors with a very at surface, but that these currently lack the required reliability. Taking this into account, the artist and company opted for the use of articial sight, a low-cost technology that can be combined with others to create major impact interactive installations and, in combination with a camera and real-time analysis, diverse interaction types can be determined. Eidola realises that although they have opted for a technology that has been used on other occasions, the research work carried out could be taken up again when these technologies are at a more advanced stage.
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Projects
Once a series of technical difculties have been resolved, the following stage will be to develop a software platform to dene its subsequent application and the usage possibilities of this multitouch, multimedia table. We have various ideas in this respect, explains Eidola, which has faced various internal problems throughout the process that have slowed down its development. One of the options to consider is to work in accordance with conceptual maps by using sounds that reproduce the texts written on the screen in such a way that blind people can interact in real time with sighted people, adds Jazmn Vasco. Another alternative is to explore the possibilities of using the prototype in the catering and nightlife entertainment sectors, although the company has decided not to focus on any specic market at the moment, but once we have the prototype and a working software that can be demonstrated in order to present to different potential clients, then this will be carried out according to orders. The idea is to create a participative table for different work environments in which meetings between different people who may be in different locations would require an exchange of visual and textual information. These types of formats change the way users interact with the information they are handling. They imply a different communication channel and we have to take this into account, explains the designer. The technological basis of the prototype for Eidola will allow us to tackle other projects. It is about making the most of synergies and, apart from creating direct economic performance, we also want to use this technology to lead to other products. Jazmn Vasco points out that they have faced all manner of difculties but we have been adapting with the aim of creating a prototype that can convert itself into a multitouch, multimedia table that is tailor made to the needs of its users. Both company and artist explain that perhaps the most complex thing has been the lack of resources, which they substituted with ingenuity, resulting in a project in which collaboration has been essential. Moreover, both have also appreciated the concept of exibility, so that the project has been adapting itself to any needs that have arisen during the development of the process. Eidola explains that we have not been able to dedicate all the resources that we had hoped to the project, but are satised with the research carried out and the prototype that we are currently producing. Both artist and company have had a fruitful collaboration, which they hope to be able to repeat in future projects.
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Eidola is a young company dedicated to research and the production of technological and multimedia solutions for different application elds. It provides hardware and software solutions relating to virtual reality, articial sight and interactivity, for events, trade fairs, gaming, store window design and advertising. The team involved in the project comprises the head of the R&D&I Department and the head of the Production Department.
Jazmn Vasco is Senior Technician in Electronic Art and Digital Design from the University Ramon Llull in Barcelona and develops interactive systems and interfaces. She is interested in the physical interaction with the technology component, interested in their intuitive and kinesthetic transmission capacity of the senses. Highlights of her projects include the interactive installations Personal Light and LuceSonoras, both arising from the idea of sound, body and visual interaction in space. She is also the creator of projects dealing with interactive ground, a ground projection system for various corporate effects that interact with users, and interactive store windows, a system for projecting onto a tactile glass screen.
Projects
Company
La Tienda de
Artist
Ideas
Do It Yourself Tailor-Made Contacts

La Tienda de Ideas (The Ideas Shop) wanted to offer its clients a different corporate gift. Together with the artist Saioa Olmo, it has come up with an alternative gift idea called Tag Pin, customised pins with their own web application that are aimed at facilitating interactivity between participants at corporate events. In her art projects, Saioa Olmo experiments with participative work methods in relation to sociocultural themes and everyday life. Through IDEATOMICS, a structure for artistic creation and production, she works to generate creative ideas to be applied to diverse elds such as art, design, social action, gender problems, consumption or communication. The artist worked with Nerea Sevilla, the manager of La Tienda de Ideas, a business project dedicated to corporate gifts. When she began her business, Nerea Sevilla decided to specialise in the sector of company gifts, aiming to offer her potential clients participants at congresses and other types of corporate events a different, useful gift that would, above all, provoke emotions and satisfy the receiver. Based on this premise and taking into account that the object or tool had to be versatile, so that it could be valid for different people and congresses, the company and artist jointly searched for a gift alternative, working with ideas that facilitated interactivity amongst participants at these types of events.
Saioa Olmo
Project developed
Tag Pin
You do not only attend a congress to hear specic conferences, but also because you want to mix with people in your eld of work in order to exchange ideas and establish collaborations, etc. We wanted a gift to facilitate this initial contact with people
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To search for alternative gifts to those currently being offered to participants in conferences and other types of corporate events.
Tag Pin is the proposed solution and it is currently being created as an initial prototype. It is a lapel pin aimed at facilitating relationships between participants attending the same congress, making contact between people with common interests simpler. This communication is made possible by customising the pins and allowing for the writing of a descriptive phrase, the name of the person using it or an extract from the presentation being listened to, etc. They are also offered in a format that suggests uninhibited presentations that can be used by the receiver or provide him or her with ideas about the message with which to personalise their Tag Pin.
DISONANCIAS 2008/09
Projects
that you have perhaps not spoken to but would like to, the artist explains. Thus, the project that was developed transcended the object itself to become a communication tool in which the important thing is what it makes possible: interaction between participants at an event. Four kits each containing three different pin tags have been developed until now and these can be adapted to any type of corporate act. Moreover, this gift will have its own web application aimed at gathering together the contacts made at a congress. It will be based on a cloud of tags to be lled out online and these can later be downloaded onto the computer of each user, adding them to each users list of contacts and establishing groups to facilitate visualisation. It is hoped that this web application will also be used before the celebration of each event, so that people who are interested can register and become acquainted with other professionals attending the same event. Expectations are high for Nerea Sevilla as she waits to present the initial prototype to her potential clients: It is a gamble, but I wanted to distance myself from the competition with a different product and I think that we have fullled this aim. La Tienda de Ideas is a company located in Vitoria-Gasteiz and so during the projects research process, it also thought about gifts with a local element (reusable bags for congresses made from potato starch, for example), other proposals were based on sound (common melodies for mobile phones for participants at the same event) or those with a purely technological format, until it nally opted for the creation of the Tag Pin. The product is being designed at the moment, pending the search for budget nancing, although an initial demonstration has been carried out. A pilot experience with the Tag Pin was carried out in which its functions were tested during the presentation days of the projects framed within DISONANCIAS. The tests fullled the aims for which they had been designed, in such a way that the participants interacted amongst themselves by customising the pins they had received. The interest does not lie in the object itself, but in the dynamics that it triggers. If Tag Pin do not facilitate contact between people, then they have not worked and have not satised the idea for which they were created, concludes Saioa Olmo.
La Tienda de Ideas (The Ideas Shop) is a company located in Vitoria-Gasteiz specialising in the management of corporate gifts. It was founded on a combination of two basic factors: the desire to develop its own ideas and the conviction for the need to specialise in the gift sector. The company offers a complete service of advice and management of corporate gifts and the development and strengthening of corporate image.
Saioa Olmo (Bilbao, 1976) is dedicated to creating art and design projects and generally works on socio-cultural aspects that she is interested and affected by in her daily life, regardless of the format that they nally adopt. She likes to experiment with participative creation processes and is also interested in communication strategies as a way of being able to intervene and contribute to the environment in which she lives. Highlights of her projects include Emancipator Bubble, about the emancipation of young people; the Euskadit project, about place branding; Vuelven las atracciones (Amusements Return), guided tours of the old Artxanda amusement park, which is now in ruins; or various art and gender projects such as wiki-historias.org, a wiki about the construction of art history from the viewpoint of gender.
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Projects
Company
Trnsit projectes
Ephemeral architecture for cultural usage

The cultural management company Trnsit Projectes has collaborated with Pau Faus and the a77 group of architects with the aim of carrying out research based on ephemeral architecture for cultural usage in public spaces, including a mobile unit as an extension towards the environment in which it is framed. We Can Xalant is a hypothesis about the dimensions of visibility, a project framed within Activa_DISONANCIAS and initiated by Trnsit Projectes, a cultural management company located in Barcelona, in collaboration with the Argentinian group of architects a77, comprising Gustavo Diguez and Lucas Gilardi, and the Catalan artist Pau Faus, with the aim of carrying out research based on ephemeral architecture for cultural usage in public spaces. The projects main idea was as a Laboratory of Nomadic Architectures and Auto-Construction aimed at reinterpreting the structure by Tadashi Kawamata in the courtyard of Can Xalant, Matars Centre for Creation and Contemporary Thought, as an extension of the activities and content generated in the centre. The new construction had to include a mobile element to extend the activities of Can Xalant to other locations. The laboratory functioned as a socio-constructive process based on both physical construction and a dialogue with the different social agents in the area. The aim of it all was to develop new strategies of analysis and intervention on the space, explore collaboration dynamics and lead to new reections on mobile and exible architectural structures for cultural usage. The nal result was a collective, open project of auto-management and auto-construction completely carried out with recycled material from the LArca waste centre in the Maresme, the region in which Matar is located, and a campsite in the Costa Brava that provided them with two caravans, one mobile and one static element for the construction idea. The caravan was chosen because it was an everyday, anonymous device that could freely circulate without the need of special permits. Trnsit Projectes supported the project through its R&D&I Department, with the aim of experimenting with new methodologies and strategies leading to investigating new architectures for artistic projects that generate new ways of relating with the territory.
Collective
Pau Faus + a7
Project developed
We Can Xalant
To carry out research based on ephemeral architecture for cultural usage in public spaces.
259
DISONANCIAS 2008/09
Projects
The beginning of the project was marked by establishing a dialogue with the setting in which it was framed Maresmes LArca, neighbourhood association, resident artists both to generate collective work dynamics and gather materials. Tackling the project was characterised by a spirit of condence in the potential of the materials and the participating people based on taking into account the network and viewing the resources as a source of solutions, explains a77, which created an initial map of possible contacts that the architect Pau Faus would continue to develop once they had returned to Argentina. Construction was carried out during the month of July in a tenday workshop in which some twenty people participated. It is a project with a specic aim, a tangible result and a methodology based on uncertainty. Uncertainty towards the materials themselves, because what we were going to discover would dene the future space, explains Faus. According to a77: Constructing things with what you have at hand is a work philosophy that not only activates the imagination, but also makes the fullment of dreams possible. It is not about defending realism, but quite the opposite. The word uncertainty works as an alternative form for the project, one that does not involve possibilities of adaptation and is carried out univocally and in a pyramidal manner. An uncertainty that allowed for integrating new agents as the process progressed: the shooting of a lm documenting the process, activities carried out by neighbourhood associations, a workshop by Matars Open Centre and Les Salonnires involving children with various problems... The objective was also set of not anticipating any construction solution until the beginning of the workshop, so that it could be an open process. Its setting up marked the beginning of the functioning of a new space and its nomadic extension, which already has numerous ideas: Intruder Zone, a pedagogical intervention activity in institutes, travelling library, exploratory framework by resident artists in Can Xalant and curators, the celebration of an annual event... Moreover, the idea of carrying out a national tour has been proposed, with the aim of investigating the growing interest in going beyond a xed cultural institutional model. We Can Xalant has gone beyond all initial expectations and objectives by creating some natural cooperation links between those involved, which could lead to new joint project ventures in the future.
Trnsit Projectes is a cultural management company located in Barcelona dedicated to the planning, management, production and communication of cultural projects. However, its most important commitment is to link projects with territories and citizens. To carry out this research, Trnsit Projectes is launching its project through its R&D&I Department, with the aim of experimenting with new methodologies and strategies: territorial intervention and analysis, process evaluation, collaborative projects and digital platforms for its development, as well as experimenting with ephemeral architectural structures for cultural usage.
Pau Faus (Barcelona, 1974) has a Degree in Advanced Architecture from Barcelonas ETSAB-UPC and combines his professional work as an architect with different creative and investigative work. His investigative work deals about the various dynamics making up all that is understood as public space. A77 is a collective of Argentinian architects comprising Gustavo Diguez and Lucas Gilardi, who enjoy building their developed projects with their own hands, reusing materials discarded by industry and working with social dynamics.
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261 English Translations
DISONANCIAS 2008/09
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Grupo Xabide Promotor y gestor/Eragilea eta kudeatzailea/Promotor i gestor Roberto Gmez de la Iglesia Direccin general/Zuzendaritza orokorra/Direcci general Arantxa Mendiharat Coordinacin general/Koordinazioa orokorra/Coordinaci general Teresa Badia Coordinacin/Koordinazioa/Coordinaci Catalunya Zurie Abasolo Comunicacin/Komunikazioa/Comunicaci Miren Vives Evaluacin/Ebaluazioa/Evaluaci Ania Bas Asesora de metodologa/Metodologia aholkularitza/ Assessoria de metodologia Izaskun Albizu Control de gestin/Kudeaketa kontrola/Control de gesti Judith Durana Documentacin/Dokumentazioa/Documentaci Yolanda Marqunez Ana Martinez de Aguirre Inma Gmez Administracin/ Administrazioa/ Administraci Joaqun Gez Diseo/Diseinua/Disseny Miguel Garca / El Tipo Grco Web
263
Euskadi Patrocinadores/Babesleak
INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO
INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA COMERCIO Y TURISMO
Euskadi Colaborador/Laguntzailea
MINISTERIO DE CULTURA
DIRECCIN GENERAL DE COOPERACIN Y COMUNICACIN CULTURAL
Euskadi Medios asociados/Komunikabide lagunak
Catalunya Patrocinadores/Patrocinadors
Catalunya Colaborador/Collaborador
Euskadi Entidades acogedoras/Erakunde hartzaileak
Catalunya Entidades acogedoras/Entitats acollidores
Promotor/Eragile
DISONANCIAS 2008/09
ES DISONANCIAS es una plataforma para impulsar la innovacin abierta y colaborativa entre artistas y empresas, centros de investigacin o entidades pblicas. La plataforma rene peridicamente a distintos equipos de artistas-organizaciones que colaboran en la investigacin de productos, servicios, materiales, mtodos o modelos organizativos y plasman dicha investigacin en prototipos. En este catlogo se presentan los proyectos de colaboracin desarrollados entre septiembre del 2008 y noviembre del 2009.
EU DISONANCIAS artisten eta enpresa, ikerkuntza zentro edo entitate publikoen artean berrikuntza irekia eta elkarlanekoa sustatzeko plataforma da. Plataformak produktu, zerbitzu, material, metodo edo antolaketa-ereduen ikerkuntzan elkarrekin lan egiten duten eta ikerkuntza hori prototipoetan gorpuzten dituzten artistaerakunde talde desberdinak biltzen ditu periodikoki. Katalogo honetan aurkezten dira 2008ko irailetik 2009ko azarora arte garatutako elkarlan proiektuak.
CAT DISONANCIAS s una plataforma lobjectiu de la qual s impulsar la innovaci oberta i collaborativa entre artistes i empreses, centres dinvestigaci o entitats pbliques. La plataforma reuneix peridicament diversos equips dartistes-organitzacions que collaboren en la investigaci de productes, serveis, materials, mtodes o models organitzatius i plasmen aquesta investigaci en prototips. En aquest catleg es presenten els projectes de collaboraci desenvolupats entre setembre de 2008 i novembre de 2009.
EN DISONANCIAS is a platform for driving open and collaborative innovation between artists and companies, research centres or public bodies. The platform periodically brings together different teams of artists/organisations to collaborate in investigating products, services, materials, methods or organisational models and embody this research in prototypes. This catalogue presents the collaboration projects developed between September 2008 and November 2009.
INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA COMERCIO Y TURISMO

Disonancias Catalogo 2008 09

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2008 / 09 Euskadi / Catalunya

Edicin / Edizioa / Edici / Edition 4

ndice/ Aurkibidea/ ndex

Metodologa/Metodologia Proyectos/Proiektuak/Projectes 216 English translations

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Desembre 2008 Juny 2009 29

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Gener Juliol 2009 31

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Proyectos/ Proiektuak/ Projectes

104 114 126 136 148

La Tienda de Ideas/Saioa Olmo Trnsit Projectes/Pau Faus + a77

English translation page 233