Professional Documents
Culture Documents
Planiranje I Strateski Menadzment
Planiranje I Strateski Menadzment
Planiranje I Strateski Menadzment
1.UVOD
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 2
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 3
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 4
Kod razmatranja strategije korisno je uočiti njena tri nivoa: korporativni nivo,nivo
poslovnih jedinica i funkcionalni nivo.
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 5
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 6
Zvezda ima veliki udeo u tržištu koje rapidno raste.Zbog svog velikog potencijala
rasta,zvezde obično zahtevaju kapitalne investicije pre nego što su u mogućnosti da ih
same obezbede.
Znak pitanja ima mali udeo u tržištu koje rapidno raste.Oni zahtevaju kapitalne
investicije,ali njihov dosadašnji mali udeo na tržištu obično ograničava mogućnost
stvaranja velikih prihoda.
Krave muzare imaju veliki udeo u tržištu koje sporo raste.Kao rezultat toga one
imaju tendenciju da stvaraju više novca nego što je potrebno da bi se održala njihova
pozicija na tržištu.
Pas ima mali udeo na tržištu u oblasti niskog rasta.Tipično generiše ograničene
prihode i čak ima negativan prihod.Ovi vidovi konpanije obično prodaju nekom
drugom ili se likvidiraju.
Još jedan dobro poznati pristup korporativne strategije je model „pet sila“ Michael-
a Porter-a.Porter smatra da je sposobnost neke organizacije da bude konkurentna na
svom segmentu tržišta određena tehničkim i ekonomskim resursima organizacije,kao i
sa „pet sila“koje potiču iz okruženja a koja svaka za sebe predstavlja pretnju
poduhvatima koje organizacija preduzima da bi osvojila novo tržište ili povećala već
postojeće učesće na tržištu.
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 7
6.PRIMENA STRATEGIJE
Cendlerova teza
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 8
7.INSTITUCIONALIZACIJA STRATEGIJE
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 9
Uloga CEO
8.OPERACIONALIZACIJA STRATEGIJE
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 10
Jednokratni planovi
Jednokratni planovi navede detaljni tok aktivnosti koji se u skoroj budućnosti neće
ponoviti u istom obliku.
Program je jednokratni plan koji pokriva relativno veliki obim aktivnosti.Njime su
predviđeni: (1)glavne faze koje se preduzimaju da bi se postigao cilj;(2)jedinica ili lica
u organizaciji odgovorna za svaku navedenu fazu ;(3)redosled i vremenska usklađenost
svake faze.
Projekti su manji,zasebni delovi programa,po obimu su ograničeni i sadrže
precizne direktive u pogledu zadataka u pogledu vremena.
Budžeti su izveštaji o finansiskim sredstvima izdvojenim za određeme aktivnosti za
dati period;to su prevashodno instrumenti za kontrolu aktivnosti organizacije i zato su
važan činilac i programa i projekta.
Dugoročni planovi
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 11
Godišnji ciljevi
Godišnji ciljevi čine samu srž primene strategije.Oni tačno određuju šta je potrebno
da se svake godine obavi da bi se ostvarili strateški ciljevi
organizacije.Takođe,menadžerima ukazuju na određen nivo učinka koji treba ostvariti u
narednoj godini.Dobro osmisljeni godišnji ciljevi su vežani za dugoročne ciljeve
organizacije i mogu se izmeriti.Na primer,ako strategija Sega diktira povećanje udela
kompanije na tržištu,godišnje aktivnosti za nastupajući period mogu da predvide
povećanje prometa do 15% izradu dve nove video igre,i otvaranje regionalnog centra za
distribuciju u određenom delu države.
Sistem nagrađivanja
Seminarski rad
Planiranje i srategijski menadžment 12
LITERATURA
Seminarski rad