PERLEMBAGAAN DAN PENTADBIRAN ORGANISASI BADAN SUKAN KEBANGSAAN

PERLEMBAGAAN ORGANISASI BADAN SUKAN KEBANGSAAN

Akta Pembangunan Sukan 1997, (Akta 576) JADUAL KEDUA (Seksyen 19) :Perlembagaan Badan Sukan bertindak sebagai badan pengelola atau perwakilan bagi sukannya di peringkat Kebangsaan.

Berikut merupakan perkara-perkara yang perlu diperuntukkan dalam perlembagaan : 1. Badan sukan hendaklah mempunyai tujuan dan matlamat :
menggalakkan dan membangunkan sukan mengekalkan hubungan baik dan kedudukan baik dengan badan pengelola dan pengawal seliaan antarabangsa

memastikan bahawa perlembagaan dan kaedahkaedahnya dipatuhi dan diikuti oleh semua anggotanya

mengawal dan menjalankan bidang kuasa ke atas semua aktiviti berhubungan dengan sukannya di Malaysia dan oleh wakil Malaysia di luar negara

2.Aktivitinya dijalankan tanpa ada diskriminasi tentang jantina, ras, warna kulit, agama, asal usul, bahasa, kecenderungan politik atau apaapa pandangan lain yang dipegang oleh anggotanya.
3. Prosedur pemilihan terbuka dan adil. 4. Akaun teraudit sepenuhnya ,laporan segala aktiviti, penggunaan dan perbelanjaan wang yang sebelumnya dikemukakan kepada Pesuruhjaya berserta dengan apa-apa yang dikehendaki oleh Pesuruhjaya.

FASAL PERLEMBAGAAN BADAN SUKAN

FASAL 1 FASAL 2 NAMA TEMPAT URUSAN
Alamat Berdaftar Alamat Urusan

FASAL 3 FASAL 4 FASAL 5

DEFINISI OBJEKTIF DAN MATLAMAT LOGO/LAMBANG

KEAHLIAN
Ahli Gabungan Ahli Individu Ahli Bersekutu Ahli Kehormat

FASAL 6

FASAL 7
FASAL 8 FASAL 9

YURAN KEAHLIAN
PERMOHONAN MENJADI AHLI KEISTIMEWAAN DAN HAK AHLI

FASAL 10

HAK MENGUNDI DALAM MESYUARAT AGUNG

Ahli Gabungan Ahli Bersekutu

FASAL 11

PERWAKILAN KE MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

FASAL 12

DISIPLIN AHLI, PEGAWAI DAN PEMEGANG JAWATAN

KEBERHENTIAN DAN PEMECATAN AHLI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN/ DWI TAHUNAN/ TIGA TAHUN

FASAL 13 FASAL 14

FASAL 15 FASAL 16
FASAL 17 FASAL 18 FASAL 19

AGENDA MESYUARAT AGUNG TAHUNAN MESYUARAT AGUNG KHAS

Mesyuarat agung Tahunan

MAJLIS/ JAWATANKUASA INDUK(mengikut mana berkenaan) TUGAS-TUGAS JAWATANKUASA INDUK TUGAS AHLI JAWATANKUASA INDUK

FASAL 20 FASAL 21 FASAL 22

MESYUARAT MAJLIS/ JAWATANKUASA INDUK JAWATANKUASA-JAWATANKUASA KECIL KEWANGAN

FASAL 23
FASAL 24 FASAL 25

JURUAUDIT
DISKRIMINASI, EKSPLOITASI DAN GANGGUAN SEKSUAL KESELAMATAN, INSURAN DAN PERUBATAN TAFSIRAN UNDANG-UNDANG PENAUNG/PENASIHAT PINDAAN PERLEMBAGAAN LARANGAN PEMBUBARAN

FASAL 26 FASAL 27 FASAL 28 FASAL 29 FASAL 30

FASAL 27 FASAL 28 FASAL 29

PERTIKAIAN DALAMAN PENAUNG/PENASIHAT PINDAAN PERLEMBAGAAN

FASAL 30
FASAL 31

LARANGAN
PEMBUBARAN

PENTADBIRAN ORGANISASI BADAN SUKAN KEBANGSAAN

PENTADBIRAN??

Cara sesebuah organisasi membuat keputusan dan mendorong kegiatan ke arah mencapai tujuan dan matlamat yang dikehendaki melalui kerjasama sesama ahli.
berfungsi mendorong kegiatan kerjasama yang berkesan bagi mencapai tujuan-tujuan sesuatu organisasi (Visi & Misi)

Struktur pentadbiran agensiagensi sukan di Malaysia

Majlis Olimpik Malaysia (MOM)

Majlis Sukan Sekolah Malaysia (MSSM)

Kementerian Belia dan Sukan (KBS)

Majlis Sukan Negara (MSN)

Majlis Olimpik Malaysia (MOM)

TANGGUNGJAWAB
Menghantar para atlit bertanding di luar negara. Menentukan kriteria kelayakan bagi sukan individu dan sukan berpasukan untuk menyertai pertandingan antarabangsa

STRUKTUR PENTADBIRAN

1 org - Presiden 1 org Timbalan Presiden 4 org Naib Presiden 1 org Setiausaha Kehormat 1 org Pnlg Setiausaha Kehormat 1 org Bendahari Kehormat 1 org Pnlg Bendahari Kehormat

Tugas-tugas pegawai bertugas

Presiden menghadiri semua mesyuarat MOM termasuk Mesyuarat Jawatankuasa Kerja mengawal disiplin mengesah pengundian mengesah minit mesyuarat dan menandatanginya

Timbalan Presiden mengambil alih tugas presiden semasa ketiadaannya

Setiausaha Kehormat pengurusan perniagaan MOM ikut undang-undang mengemukakan arahan dalam Mesyuarat Jawatankuasa membuat surat-menyurat dan kertas kerja Bendahari kehormat pengurusan kewangan kemasukan akaun dan pembetulannya menyediakan Penyata Terima Bayaran dan Kunci Kirakira untuk diauditkan pada setiap akhir tahun

Kementerian Belia Dan Sukan (KBS)

TUGAS
Bertanggungjawab ke atas sukan berprestasi tinggi Mengembangkan sukan dan rekreasi yg melibatkan masyarakat secara beramai-ramai Menuju ke arah dasar Sukan Untuk Negara

Carta Organisasi Bahagian Sukan KBS

Cawangan Penggalakan

Cawangan Perkhidmatan

Carta Organisasi KBS

Cawangan Penyelidkan

Pusat Sukan

Majlis Sukan Negara Malaysia (MSN)

TUGAS IKUT AKTA 1971

beri nasihat kepada menteri tentang perkara-perkara berhubung dengan sukan menyelaras kegiatan-kegiatan sukan yang dijalankan oleh pihak kerajaan dan bukan kerajaan

membuat syor-syor kepada kerajaan mengenai cara dan dasar untuk memajukan sukan dan melaksanakannya jika diluluskan

Carta Organisasi MSN

Pengerusi

Ketua Pengarah

Pentadbiran & Kewangan

Institut Sukan Negara

Persediaan Antarabangsa (Latihan)

Unit Persediaan Atlit Komanwel (UPAK)

Pembangunan

Majlis Sukan Sekolah Malaysia (MSSM)

TUGAS
Menggalakkan, memajukan, memelihara dan mengatur aktiviti sukan dlm Majlis Sukan Sekolah-sekolah Negeri di Malaysia.

Mengelola dan menjalankan kursus-kursus bagi jurulatih sekolah dan

latihan pusat bagi para atlit sekolah di peringkat kebangsaan. Mengelola dan menjalankan semua aktiviti permainan dan sukan MSS antara negeri dan di peringkat antarabangsa.

Menyelaraskan segala peraturan dan undang-undang pertandingan permainan dan sukan di peringkat sekolah, negeri dan kebangsaan. Memajukan dan meninggikan taraf sukan keseluruhannya di Malaysia.

Yang Di Pertua (YDP) Timbalan YDP Naib YDP Timbalan YDP Naib YDP

Setiausaha Agung Pen. Setiausaha Agung Bendahari

Pen. Bendahari Ahli-ahli Jawatankuasa Kerja (wakil negeri)

PENGORGANISASIAN?

Melibatkan pembahagian kerja kepada ahli-ahli organisasi,

mengumpulkan mereka ke dalam jabatan,seksyen dan unit

tertentu Pengorganisasian biasanya dinyatakan dalam bentuk carta

alir.
Apabila pihak pengurus telah menentukan objektif dan memajukan rancangan atau program bagi

mencapainya,mereka mestilah juga mereka bentuk dan

mewujudkan satu organisasi yang dapat melaksanakan program-program dengan jayanya.

teknikal Dua Aspek Utama Pengorganisasian sosial

Untuk mencari individu yang mempunyai kebolehan teknikal tertentu dalam organisasi
Melibatkan ahli-ahli bukan teknikal,tetapi individu dengan kebolehan kemanusiaan yang unik

PROSES PENTADBIRAN ORGANISASI SUKAN

PENGENALAN PERANCANGAN PENGELOLAAN

MENYELARAS/

KOORDINASI

HAL KAKITANGAN

PENGARAHAN

LAPORAN

BELANJAWAN

PENILAIAN/ KAWALAN

1. PENGENALAN seseorang pentadbir perlu menjalankan tugas mengikut proses-proses asas. 2. PERANCANGAN perancangan adalah penentuan terdahulu. Perancangan melibatkan tiga perkara; 1) Menentukan apa yang patut 2) Menentukan bagaimana ia patut dilakukan 3) Menentukan siapa yang akan melakukannya.

proses perancangan berkesan melibatkan lima perkara yang berterusan; 1) Tentukan objektif-objektif keseluruhan. 2) Tentukan objektif khusus. 3) Mengenalpasti strategi atau tindakan khusus untuk mencapai objektif. 4) Tentukan piawai prestasi khusus untuk pencapaian objektif. 5) Menilai kemampuan.

3. PENGELOLAAN satu proses yang melibatkan dua atau lebih manusia bergabung tenaga dan sumber untuk mencapai tujuan yang tertentu. - Leith (1990) : 4 prinsip pengelolaan; 1) pembahagian tugas dan delegasi tanggungjawab. 2) mengekalkan hierarki autoriti. 3) menetapkan panduan tingkah laku. 4) membuat keputusan berdasarkan keupayaan dan bukan personaliti.

4. PENGARAHAN - Frost & Marshall (1997), pengarahan merupakan suatu proses yang menyebabkan sesuatu tindakan itu berlaku. - Proses itu melibatkan pemberian tunjuk ajar atau bimbingan, mempengaruhi orang lain atau membuat keputusan dan memberi arahan.

5. HAL KAKITANGAN -Tugas ini biasanya meliputi pemilihan kakitangan untuk tugas yang sesuai bagi menjayakan sesuatu aktiviti organisasi.

6. MENYELARAS ATAU KOORDINASI - Penyelarasan program atau unit pentadbiran serta memastikan operasi berjalan mengikut perancangan yang telah ditetapkan.

7. LAPORAN - kaedah yang sistematik untuk menilai kemampuan kakitangan. - Boleh dilakukan setiap minggu atau setiap bulan mengikut projek tertentu. 8. BELANJAWAN - Belanjawan adalah aspek penting dalam pentadbiran yang tidak boleh diabaikan. - Mengikut Frost (1977), pentadbiran kewangan melibatkan empat langkah ; 1) mengumpul data atau maklumat. 2) menyediakan belanjawan. 3) mempersembahkan belanjawan. 4) membelanjakan peruntukan.

9. PENILAIAN ATAU KAWALAN - Dijalankan untuk mengetahui sama ada organisasi itu berjaya atau sebaliknya.

Bibliografi
Wee Eng Hoe (1994), Organisasi dan Pentadbiran

Sukan dan Pendidikan

Bakti SDN BHD.

Jasmani: Penerbitan Fajar

http://pps.kbs.gov.my/index.php/in/muat-turun/146-

borang-muat-turun
http://www.kbs.gov.my/ http://www.scribd.com/doc/48023514/PRESENT-PJ-PP http://www.nsc.gov.my