ANALIZA SWOT A FIRMEI SC. MEGA IMAGE.

SRL

Cuprins:

1.Aspecte teoretice

2.Obiecti e!e "ir#ei

$.M%trice% SWOT

&.Str%te'ii %(opt%te (e "ir#%

).Conc!u*ii

+.,ib!io'r%"ie

1.AS-ECTE TEORETICE

Analiza SWOT .Stren't/s0 We%1nesses0 Opportunities0 T/re%ts2 este un% (intre ce!e #%i uti!i*%te "or#e (e %n%!i*% % unei %"%ceri. -rin SWOT se %n%!i*e%*% si se e %!ue%*% i#p%ctu! puncte!or "orte .stren't/s2 si % s!%biciuni!or interne .3e%1nesses20 % oportunit%ti!or .opportunities2 si % %#enint%ri!or .t/re%ts2 ce pro in (in #e(iu! e4tern. -%rte% princip%!% % %cestei %n%!i*e repre*int% !ist%re% si e %!u%re% %cestor puncte: 1. -uncte!e "orte %!e or'%ni*%tiei: puncte!e t%ri sunt %cei "%ctori c%re "%c c% o or'%ni*%tie s% "ie #%i co#petiti % (ec%t concurentii s%i (e pe pi%t%. -uncte!e t%ri pot !u% "or#% unor pro(use s%u ser icii pentru c%re co#p%ni% %re un % %nt%5 co#petiti 0 s%u (etinere% str%te'ic% % unor resurse in p!us "%t% (e concurent%. In esent%0 puncte!e "orte sunt resurse0 c%p%cit%ti si co#petente (e b%*% pe c%re or'%ni*%ti% !e %re in posesie si pe c%re !e po%te uti!i*% in #o( e"icient pentru %6si %tin'e obiecti e!e (e per"or#%nt%. 2. S!%biciuni: un punct s!%b repre*int% o !i#it%re0 un (e"ect in c%(ru! or'%ni*%tiei0 c%re o % i#pe(ic% in re%!i*%re% obiecti e!or s%!e: c%p%cit%ti in"erio%re0 resurse insu"iciente in co#p%r%tie cu concurent% etc. 3. Oportunit%ti: oportunit%ti!e inc!u( orice perspecti % "% or%bi!% in #e(iu! or'%ni*%tiei0 precu# o ten(int%0 o pi%t%0 o sc/i#b%re s%u o ne oie trecut% cu e(ere%0 c%re sustine cerere% pentru un pro(us s%u ser iciu si per#ite or'%ni*%tiei s%6si conso!i(e*e po*iti% concurenti%!%.

4A#enint%ri: O %#enint%re inc!u(e orice situ%tie ne"% or%bi!%0 ten(int% s%u #o(i"ic%re i#inent% in #e(iu! or'%ni*%tiei0 c%re este (%un%to%re s%u pune in perico! c%p%cit%te% co#p%niei (e % concur% pe pi%t%. Ace%st% po%te !u% "or#% unei b%riere0 % unei constr%n'eri0 s%u orice %!tce % c%re %r pute% c%u*% prob!e#e0 (%une0 pre5u(icii or'%ni*%tiei. 2.O,IECTI7ELE FIRMEI

8E4tin(ere% pe pi%t% intern%tion%!%

8 9i ersi"ic%re% '%#ei sorti#ent%!e

8 S%tis"%cere% superio%r% % ne oi!or c!ientu!ui

8 Fi(e!i*%re% c!ienti!or

8 Crestere% pro"itu!ui

8 Crestere% ci"rei (e %"%ceri

8 Re(ucere% costuri!or

3.MATRICEA SWOT

-:NCTE TARI

-:NCTE SLA,E

O-ORT:NITATI

AMENINTARI

Calitatea produselor Eficienta politicii de pret Ambianta placuta in orice maga in Mega Image Acoperirea cererii Asigurarea calitatii si fiabilitatii datelor contabile prin softuri puternice !romotii periodice sustinute prin pliante trimise la domiciliul clientului Ritmul rapid de di"ersificare si innoire a gamei de produse .

lipsa etic#etelor cu preturi$poate fi pri"ita ca o politica de de informare de catre unii consumatori %eactuali area ferma a preturilor Spatii inguste intre rafturi E&istenta in rafturi a unor produse e&pirate

In proportie de '() principali furni ori au sediile si depo itele de marfa situate in interiorul orasului *ucuresti sau la periferiile acestuia +etine depo ite centrale Are produse marca proprie Maga inele sunt situate in oras$ in one accesibile$ cu "ad comercial ,in ona pietelor agroalimentare- se conforemea a sloganului .Mega Image$ "ecinul tau cel mai bun/.. 0an area se poate face pe carduri si tic#ete de masa

Spatii reduse de depo itare in maga ine si care atrag neputinta de a cere comen i mari aducatoare de discounturi$ pt. furni orii cu li"rare directa. 1ipsa de spatii de depo itare obliga intreprinderea la comen i mici si dese cea ce implica c#eltuieli mari de transport care sunt regasite in pretul de li"rare al produselor.

Cum foloseste firma punctele tari 2 3irma 4Mega Image5 foloseste punctele tari infa"oarea ei pentru a6si reali a parametrii de cresetere a profitului. Astfel are o ec#ipa manageriala cu e&perienta si bine pregatita si dispune de o infrastructura corespun atoare. +easemeni ultimele re ultate financiare si beneficiile mari pe care le are se datorea a preturilor practicate si calitatii produselor. Toate acetea au facut ca 4Mega Image5 sa aibe o reputatie deosebita si o perceptie po iti"a din partea clientilor. Cum inlantura firma punctele slabe2 Conducerea firmei incearca sa inlature punctele slabe$ precum personalul de e&ecutie redus si salariile mici datorate perioadei de cri a si de tran itie prin care s6a trecut$ prin noi anga7ari de personal si cu mariri de salarii. +easemeni cauta solutii pentru oferirea de ser"icii suplimentare clientilor si de reutilarea cu rafturi si "itrine frigorifice cu design modern. Cum e&ploatea a firma fiecare oportunitate 2 Conducerea 4Mega Image5 cauta sa cucereasca noi segmente de piata sis a deser"easca o mai mare categorie de clienti. +e aceea in ultima perioada a apelat la ser"iciul e relatii cu publicul care a initiat o "asta campanie de promo"are a lantului de maga ine 4Mega Image5 prin intermediul publicitatii , spoturi publicitare T0 si radio$ fl86ere$ promotii si alte oferte attracti"e-. Cum se apara firma de amenintari 2 Amenintarile "in in primul rand de la posibilitatea aparitiei unor noi concurenti pe piata. !entu a contracara aceasta amenintare$ 4Mega Image5 duce o politica de e&tindere a lantului de maga ine si prin practicarea unor preturi mici$ cu un personal ce ofera ser"icii de calitate$ cu di"ersificarea gamei de produse de calitate$ sa6si pastre e clientii si sa atraga si pe altii. O alta amenintare ar "eni din partea 9u"ernului prin aplicarea unor poltici nefa"orabile precum noi ta&es au scumpiri de energie. +eocamdata firma 4Mega Image5 face fata unor asemenea incercari$ deoarece dispune de resurse financiare$ fiind o firma care s6a impus in randul firmelor cu "ec#ime . Conducerea si ec#ipa manageriala bine pregatita este capabila sa infrunte toate amenintarile sis a pastre e reputatia firmei.