1

KONCEPT UPRAVLJANJA
PROJEKTOM
RAZVOJ KONCEPTA UP
Razlozi za osnivanje
Velika sloenost i kompeksnost
Ogranieno vreme i resursi
Racionalno upravljanje
Nastao je sredinom 50 ih u SA
!asnovan je na i"nalaenju takve organi"acione #orme koja
$e omogu$iti primenu naunih metoda i tehnika planiranja%
i kontrole koje $e o&e"&editi naje#ikasno kori'$enje
raspoloivih resursa u reali"aciji projekta(
)rimenjuje se u svim vrstama projekata
Ra"vijeni programski paketi "a podrku
* +ugoslaviju stie krajem ,0 ih
Definisanja KUP
Projekat poduhvat koji se predu"ima radi ostvarenja
postavljenih ciljeva sa ogranienim vremenom itro'kovima(
-unkcionalni .klasini / pristup nije &io adekvatan pa se
uka"ala potre&a "a i"nalaenje novog koji je "asnovan na
primeni metoda planiranja i kontrole kao inove organi"acije
0
Uravljanje rojekzo! predstavlja nauno
zasnovan i u praksi potvren koncept kojim se uz pomo
odgovarajuih metoda organizacije planiranja i kontrole
vri racionalno usklaivanje svih potrebnih resursa i
koordinacija obavljanja potrebnih aktivnosti da bi se
odreeni projekat zavrio nanajefikasniji nain.
*pravlj(
projektom
1ilj
)laniranje
Organi"acija
2ontrola
Re"ultat
Vreme
3ro'kovi
Struktura
Vreme
Resursi
3ro'kovi
-unkcije
)ersonal
4nstrukcije
)ovetanost
Re"ultat
Vreme
3ro'kovi
Op'ti model *)
5
Osnovne karakteristike KUP
Organi"acija "a *)
4S "a *)
)rimena 36)
Osnovni KUP
)roistie i" speci#inosti 4)
Sloenost
Velika sredstva koja se ulau
Veliki &roj uesnika
ugo vreme i"gradnje(
)ored organi"acije i 4S sastoji se i" #a"a upravljanja kao 'to
su planiranje% reali"acija% praenje i kontrola(
7lementi reali"acije
Vreme
Resursi
3rokovi(
8
)
R
O
+
7
2
3
N
4
3i
4
6
)laniranje
Reali"acije
)ra$enje
Reali"acije
2ontrola
reali"acije
Vrene Resursi 3ro'kovi
9:S
2lju
dog
)roc(
Vrem(
Akt(
Vrem(
)lan
4"v( O
napred
radova
4"v( O
2lju(
dog
)rocena
RS
6aterij
alaRasp
ored RS
4"v(
Ostanju
"aliha
)rocena
3ro'
akt(
)rojekt
4"ve'taj
O tro'k(
Aktivn
O
)rojekt(
;ematski prika" 2*)
4nvesticioni )rojekat
5
"aze KUP
1( Odre<ivanje cilja *)
0( e#inisanje organi"acije "a *)
5( e#inisanje strukture projekta
8( e#inisanje sistema planiranja i pra$enja projekta
5( )laniranje vremena reali"acije projekta
,( )laniranje i nivelisanje resursa
=( )laniramke tro'kova
>( )ra$enje i kontrola vremena
?( )ra$enje i kontrola resursa
10( )ra$enje i kontrola tro'kova
11( 4"ve'tavanje o toku reali"acije
10( 4"ve'tavanje o "astojima
15( Aktuali"acija planova
18( Simuliranje re"ultata i "atvaranje projekta(
,
"#nk$ionalni PM %se$ijalizovane o&lasti
Mena'(!enta)
1( *pravljanje o&imom projekta .usmeravanje prema
ciljevima/
0( *pravljanje vremenom& .po #a"ama u" operativno
planiranje/
5( *pravljanje tro'kovima
8( *pravljanje kvalitetom
5( *pravljanje ugovaranjem
,( upravljanje na&avkom
=( upravljanje @j( Resursima
>( *pravljanje komunikacijama
?( *pravljanje kon#liktima
10( *pravljanje promenama
11( *pravljanje ri"ikom
Nove ten'en$ije # razvoj# PM
)rojektno upravljanje
)rojektno orijentisana organi"acija
6ultiprojektno upravljanje
Virtuelni project management
=
Projektno #ravljanje
)riprema "a primenu
)rojektna ili matrina organi"acija
3imski rad
)rojektna i organi"aciona kultura
*vo<enje 2*)
Projektno orijentisana or*aniza$ija
+e ona koja koristi )6 "a upravljanje svojim poslovima(
:a"irana je na istovremeno upravljanje ve$im &rojem
projekata(
6oe se odnositi na upravljanje delom ili celokupnim
predu"e$em( !asniva se na program menadmentu
odnosno multirojektnom upravljanju(
Osnovne krakteristike
1( *pravljanje pomo$u projekata je strate'ko
opredeljenje
0( )rivremena #orma
5( Stalne organi"acije "a pove"ivanje procesa
8( skup vi'e projekata
5( "ahteva pose&nu kulturu )6
,( )rojektno orijentisana
>
Pro*ra! !ena'(!ent
Vi'e ne"avisnih projekata
)rogram% cilj programa% projekti u okviru programa
)rogram ra"voja predu"e$a koji se sastoji i"
a/ osvajanja novog tri'ta
&/ i"gradnju novog pogona
c/ po&olj'anja postoje$eg proi"voda
d/ i dr(
Virt#elni PM
httpABBvets(&i"hat(com