TOPIC 7 URUS KORPORAT

HASIL PEMBELAJARAN

Pada akhir topik ini, anda akan dapat:

Jelaskan tadbir urus korporat;
Mengenal pasti tiga komponen dalam definisi tadbir urus korporat;
Jelaskan dua perspektif tadbir urus korporat;
Mentafsir amalan korporat yang baik berdasarkan kepada Kod Tadbir Urus Korporat.


PENGENALAN

Adakah anda pernah mendengar istilah "tadbir urus korporat yang" itu? Apa maknanya? Kadang-kadang
organisasi perniagaan akan menggunakan istilah ini kerana kepentingan yang diletakkan di atasnya.

Dalam seksyen yang berikut, kita akan melihat ke dalam aspek-aspek ini untuk mengetahui lebih lanjut
mengenai tadbir urus korporat:

Definisi tadbir urus korporat
Komponen dalam definisi tadbir urus korporat
Perspektif tadbir urus korporat
Tadbir urus korporat yang berurusan dengan pihak pengurusan atasan
Sebab untuk mengkaji tadbir urus korporat
Kod tadbir urus korporat
Masa depan tadbir urus korporat
7.1 APAKAH TADBIR KORPORAT?

Dalam bertindak balas kepada dunia yang dinamik perniagaan, syarikat-syarikat perlu sentiasa berjaga-
jaga amalan korporat mereka. Ini adalah amat penting memandangkan banyak contoh di mana syarikat-
syarikat yang berakhir dalam amalan kontroversi seperti Enron, American International Group (AIG),
Transmile dan Sime Darby. Sebagai syarikat-syarikat senaraian awam perlu bertanggungjawab kepada
pihak-pihak berkepentingan dan pemegang saham mereka khususnya, pengurusan atas mempunyai
memperlengkapkan kepada amalan terbaik mereka untuk menegakkan kontrak sosial mereka, iaitu
untuk memenuhi harapan masyarakat.

Sebelum kita meneroka lebih jauh ke dalam tadbir urus korporat, mari kita lihat definisi tadbir urus
korporat.

Tadbir urus korporat adalah satu sistem formal pengawasan, akauntabiliti dan kawalan keputusan
korporat, operasi dan tindakan yang telah berada di tempat untuk mendapatkan komoditi yang amat
diperlukan perbadanan itu: kepercayaan berterusan pihak-pihak berkepentingan.

(Ferrell, 2011; Thorne, 2010)

Fenomena tadbir urus yang lebih besar adalah akibat langsung perkembangan masyarakat, kewujudan
maklumat dan aktivisme pemegang saham.
7.1.1 Komponen Tadbir Urus Korporat

Dari definisi tadbir urus korporat, kita dapat mengenal pasti tiga komponen seperti yang ditunjukkan
dalam Rajah 7.1.
Rajah 7.1: Tiga komponen tadbir urus korporat

Mari kita lihat secara terperinci di bahagian tadbir urus korporat:

Pemantauan
Pemantauan bermakna check and balance. Oleh itu, pengawasan membolehkan keputusan
pengurusan yang akan dipersoalkan dan dicabar, sekali gus mengurangkan risiko salah urus. Sebagai
contoh, praktikal untuk melabur dalam satu projek baru di luar negara boleh dipersoalkan dan
pengurusan atasan perlu menjawab apa-apa isu-isu yang berkaitan dengan projek. Objektif utama
penyeliaan adalah untuk mengurangkan penyalahgunaan pengurusan atasan kuasa.
akauntabiliti
Kebertanggungjawaban bermakna bagaimana keputusan yang diambil oleh pihak pengurusan selaras
dengan arah firma yang dinyatakan strategik. Dalam erti kata yang mudah, adakah tindakan pihak
pengurusan berdasarkan misi mereka dinyatakan atau penglihatan? Seperti janji-janji yang dibuat
kepada orang ramai, pengurusan perlu bertanggungjawab kepada mereka atau jika tidak, mereka akan
kehilangan kepercayaan orang ramai. Sebagai contoh, sebuah syarikat berjanji untuk mengurangkan
pelepasan karbon. Persoalan yang dibangkitkan ialah: Adakah perbadanan melakukan atau mengambil
apa-apa usaha untuk memenuhi janji-janji ini? Jika tidak, maka akauntabiliti perbadanan yang
dipertaruhkan kerana janji-janji yang tidak dihantar itu.
kawalan
Kawalan adalah satu proses pengauditan dan meningkatkan keputusan dan tindakan organisasi. Ia
adalah di sini bahawa prestasi sebenar berbanding dengan bajet, piawaian atau matlamat.

Akhirnya, tadbir urus korporat yang bertujuan untuk mengimbangi kuasa, kesilapan alamat,
mengurangkan risiko dan mengelakkan salah laku dalam usaha untuk mencapai integriti.



7.2 PERSPEKTIF TADBIR KORPORAT

Adakah anda tahu bahawa tadbir urus korporat boleh dilihat dari dua perspektif yang berbeza? Kedua-
dua perspektif seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 7.2.
Rajah 7.2: perspektif tadbir urus korporat

Semua perbincangan, keputusan dan tindakan dibuat berdasarkan perspektif ini. Oleh itu, pihak
pengurusan atasan perlu menjadi sangat jelas perspektif tadbir urus korporat yang mereka berpegang
kepada. Dari perspektif pemegang saham, semangat mengamalkan tadbir urus korporat yang baik
adalah untuk kepentingan para pemegang saham. Sebagai pemilik syarikat-syarikat, tujuan tadbir urus
korporat adalah pada kepentingan para pemegang saham. Rasional mengikut Friedman (1962, 1970)
adalah bahawa pemegang saham adalah pemilik syarikat tersebut. Oleh itu, perbadanan itu perlu
bertanggungjawab dan bertanggungjawab kepada para pemegang saham.

Sebagai contoh, jika para pemegang saham gembira dengan keputusan pihak pengurusan atasan dan
tindakan untuk membersihkan sebidang tanah untuk pembangunan, pengurusan atasan akan
meneruskan dengan proses tersebut. Kepentingan semua pihak berkepentingan yang lain adalah
penting menengah.

Walau bagaimanapun, dari perspektif pihak berkepentingan, semangat tadbir urus korporat adalah
untuk kepentingan pihak yang berkepentingan. Ini adalah kerana pihak-pihak berkepentingan yang lain
juga melabur dalam kejayaan syarikat. Hujah lain ialah semua keputusan dan tindakan korporat yang
boleh memberi kesan kepada pihak-pihak berkepentingan dan pihak berkepentingan, sebaliknya, boleh
mempengaruhi keputusan dan tindakan (Freeman, 1984) perbadanan itu.

Sebagai contoh, jika sebuah syarikat yang terlibat dalam perdagangan orang dalam, situasi berikut
mungkin berlaku:

Pemegang saham mungkin mengalami kerugian
Pekerja akan kehilangan pekerjaan mereka
Pelanggan mungkin menolak perkhidmatan pelanggan mereka layak

Oleh itu, pekerja yang setia akan meninggalkan perbadanan itu dan pelanggan yang setia mungkin
berhenti membeli dan menggunakan produk atau perkhidmatan syarikat itu. Ini menunjukkan hubungan
refleksif antara perniagaan dan pemegang saham mereka.




7.3 TADBIR KORPORAT BERURUSAN DENGAN PENGURUSAN TOP

Dalam sesebuah organisasi, keputusan korporat, tindakan dan operasi terutamanya tanggungjawab
pengurusan atasan. Tadbir urus korporat yang kebanyakannya tawaran dengan pihak pengurusan
atasan, khususnya lembaga pengarah (rujuk di bawah).

Lembaga pengarah dan pengurusan tertinggi adalah fidusiari kepada pemegang saham. Mereka adalah
orang-orang yang diletakkan dalam kedudukan yang amanah yang menjaga dengan wajar dan kesetiaan
dalam yang bertindak bagi pihak kepentingan terbaik organisasi.

Apabila pengurusan atasan mengamalkan perhatian yang sewajarnya, mereka membuat keputusan yang
tepat dan berhemat. Keputusan-keputusan ini terdiri daripada penggabungan, pemerolehan, pelaburan
untuk melupuskan. Pengurusan atasan dan lembaga pengarah dijangka akan setia. Ia hanya apabila
mereka setia bahawa semua keputusan dibuat demi kepentingan perbadanan itu dan pihak-pihak
berkepentingan.

Sebagai contoh, apabila eksekutif (pihak pengurusan) Pampasan diputuskan, adalah keputusan yang
bermanfaat hanya kepada sekumpulan orang atau ia akan memberi manfaat kepada syarikat itu?
Sebuah syarikat dengan amalan tadbir urus korporat yang baik akan membuat keputusan berdasarkan
hasil yang terbaik untuk syarikat.
7.4 KENAPA BELAJAR URUS KORPORAT?

Selepas mengetahui apa tadbir urus korporat dan apa tadbir urus korporat yang terdiri daripada,
persoalan terletak pada mengapa ia begitu penting untuk mempelajarinya. Ia adalah sebahagian
daripada tanggungjawab korporat syarikat untuk memerhatikan beberapa amalan yang dianggap
sebagai sesuai. Sebagai pemilik syarikat, pengurusan tertinggi bertanggungjawab dan bertanggungjawab
kepada pemegang saham mereka.

Di samping itu, berlakunya penyelewengan baru-baru ini diletakkan syarikat di bawah penelitian yang
lebih besar oleh semua pihak termasuk bukan sahaja pemegang saham tetapi juga pelabur masa depan,
kerajaan, media dan industri. Syarikat-syarikat tidak mampu untuk menjejaskan reputasi mereka lebih
diperlukan untuk sokongan apabila menghadapi persaingan sengit.





7.5 KOD TADBIR URUS KORPORAT

The Malaysian Kod Tadbir Urus Korporat (juga dikenali sebagai Kod) dirumuskan dan ditadbir oleh
Suruhanjaya Sekuriti (Suruhanjaya Sekuriti, 2010). Suruhanjaya Sekuriti, yang ditubuhkan pada 1 Mac
1993 di bawah Akta Suruhanjaya Sekuriti 1993, merupakan badan pembiayaan sendiri berkanun dengan
kuasa penyiasatan dan penguatkuasaan. Ia melapor kepada Menteri Kewangan dan akaunnya
dibentangkan di Parlimen setiap tahun.

Suruhanjaya Sekuriti, yang merupakan sebuah agensi kerajaan, melindungi hak-hak pemegang saham
'dengan memastikan bahawa pasaran saham dijalankan secara adil dan bahawa maklumat pelaburan
didedahkan sepenuhnya. Tujuannya adalah untuk memberi maklumat pemegang saham syarikat yang
lebih dan lebih baik sebagai pendedahan adalah salah satu cara terbaik untuk melindungi kepentingan
pelabur. Rajah 7.3 menunjukkan kepada kita fuction kawal selia Suruhanjaya Sekuriti.
Rajah 7.3: Fungsi pengawalseliaan Suruhanjaya Sekuriti

Sekarang, mari kita beralih kepada Kod. Pertama dikeluarkan pada tahun 2000, merangkumi tiga bidang
utama berikut:

Pengarah
Kod ini meliputi pelantikan pengarah, formaliti dan ketelusan.
Pemegang saham
Kod ini memberi penekanan kepada maklumat untuk membuat keputusan pelaburan dan mesyuarat
agung tahunan.
Akauntabiliti dan Audit
Akauntabiliti dan audit merujuk kepada kawalan dalaman dan hubungan juruaudit.

Kod, yang bertujuan untuk mencapai rangka kerja tadbir urus yang optimum, terbahagi kepada dua
bahagian:
Prinsip-prinsip tadbir urus korporat
Amalan-amalan terbaik tadbir urus korporat

Versi yang disemak semula 2007 Kod terutamanya menumpukan kepada pengukuhan Lembaga
Pengarah dan jawatankuasa audit. Ia memberi tumpuan kepada kriteria kelayakan bagi ahli lembaga
pengarah untuk memastikan keberkesanan lembaga dalam menjalankan tanggungjawabnya. Untuk
maklumat lanjut mengenai versi semakan 2007 Kod, anda boleh merujuk kepada laman web ini:
http://www.sc.com.my/eng/html/cg/cg2007.pdf.

Walau bagaimanapun, ia bernilai untuk ambil perhatian bahawa pematuhan kepada Kod TIDAK adalah
wajib. Pematuhan adalah tidak dikawal untuk mengurangkan menjalankan berdetik-the-kotak.
Fleksibiliti adalah untuk menggalakkan pengawalseliaan sendiri dalam memenuhi amalan terbaik
pasaran. Di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia, syarikat-syarikat perlu termasuk akaun
naratif bagaimana mereka telah menggunakan prinsip-prinsip dan amalan terbaik yang ditetapkan di
dalam Kod. Dalam erti kata lain, syarikat telah mendedahkan bagaimana ia telah mematuhi Kod.
Kegagalan berbuat demikian akan mengakibatkan dalam perbadanan itu perlu memberi penjelasan
naratif satu sebab. Matlamatnya adalah untuk memberi pelabur maklumat mengenai prestasi syarikat,
kedua-dua kewangan dan tadbir urus, di mana mereka boleh membuat keputusan yang tepat dan
kukuh.

Dua organisasi lain yang menyokong amalan-amalan terbaik tadbir urus korporat di Malaysia ialah:

The Malaysian Institut Tadbir Urus Korporat
The Malaysian Institut Tadbir Urus Korporat (MICG), yang ditubuhkan pada tahun 1998, adalah
sebuah syarikat awam bukan keuntungan. Salah satu objektif MICG adalah untuk menjadi sebuah
pertubuhan utama bagi menggalakkan amalan terbaik dan pembangunan tadbir urus korporat melalui
program pendidikan berterusan bagi tokoh korporat utama seperti pengarah syarikat, ketua pegawai
eksekutif (CEO), setiausaha syarikat, penasihat syarikat, juruaudit syarikat, akauntan, peguam, ahli-ahli
jawatankuasa audit dan pelabur (Malaysia Institut Tadbir Urus Korporat, 2007-2008). Misi MICG adalah
seperti yang dinyatakan dalam Rajah 7.4.

Rajah 7.4: Misi Institut Tadbir Urus Korporat Malaysia

The Malaysian Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun
Ditubuhkan pada tahun 1958, Institut Setiausaha dan Pentadbir (MAICSA) Chartered menetapkan
untuk menghasilkan setiausaha syarikat yang layak dan pada masa yang sama memastikan
profesionalisme ahli-ahlinya (Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun, 200). MAICSA bertujuan untuk
mengekalkan standard tertinggi integriti dan etika di kalangan ahli-ahlinya dalam profesion. Ia juga
bertujuan untuk bertindak sebagai pemangkin perubahan dengan melibatkan diri secara aktif dalam
meningkatkan tadbir urus korporat dalam bidang korporat. Di samping itu, ia menetapkan untuk
memperjuangkan amalan-amalan terbaik dalam urus tadbir korporat dan kepentingannya dengan
mendidik sektor korporat Malaysia. Rajah 7.5 menunjukkan misi MAICSA.

Rajah 7.5: Misi MAICSA
7.6 MASA DEPAN tadbir urus korporat

Adakah anda tahu bahawa tadbir urus korporat akan menjadi sebahagian besar pengurusan korporat
pada masa-masa akan datang? Untuk pengurusan untuk menguruskan perbadanan yang cekap dan
berkesan, ia mesti mengambil tadbir urus korporat yang dipandu oleh prinsip-prinsip dan amalan terbaik
yang serius.

Oleh itu, dalam usaha untuk mewujudkan tadbir urus korporat yang baik, pihak pengurusan perlu
melihat kepada aspek-aspek berikut yang menunjukkan manfaat mengamalkan tadbir urus korporat
yang baik:

Penglibatan Lembaga Pengarah
Lembaga pengarah akan bertanggungjawab untuk membangunkan misi perbadanan itu dan
penglihatan, yang mengambil kepentingan pihak-pihak berkepentingan kira berhati-hati. Dalam arena
perniagaan, lembaga pengarah perlu peka bahawa syarikat tidak beroperasi secara berasingan.
Lakukan Self-Penilaian
Selain daripada itu, ahli-ahli lembaga yang diperlukan untuk melaksanakan penilaian diri. Ini
dibentangkan untuk menggambarkan bagaimana berkesan lembaga dalam mentadbir syarikat. Dengan
menjalankan penilaian diri, mereka juga dapat menyedari betapa berkaitan mereka berada dalam
proses membuat keputusan korporat. Semakin, pemilihan ahli lembaga akan menjadi lebih rasmi.
Peranan dipertingkatkan Jawatankuasa Pencalonan
Seperti yang dinyatakan dalam semakan 2007 Kanun, peranan Jawatankuasa pencalonan
dipertingkatkan. Jawatankuasa ini dijangka memainkan peranan yang lebih aktif dalam pencalonan ahli-
ahli lembaga yang berkelayakan. Berdasarkan hakikat bahawa ahli-ahli lembaga beroperasi dalam
jawatankuasa, mereka cenderung untuk bekerja secara bebas yang memberi kesan kepada fungsi tadbir
urus korporat pengawasan. Oleh itu, papan dijangka untuk melaksanakan dengan lebih berkesan
sebagai satu pasukan.
Penjelasan yang dihuraikan
Ia dijangka bahawa maklumat naratif lebih akan muncul dalam laporan tahunan. Syarikat-syarikat
yang dijangka untuk menerangkan lebih daripada keputusan mereka dan mewajarkan tindakan mereka
dan melaporkan bukan sahaja pencapaian mereka tetapi juga kelemahan dan kegagalan mereka.
Peralihan Model
Peralihan kepada model pihak berkepentingan yang bertentangan dengan model pemegang saham
akan menjadi lebih ketara.
Menjalankan Latihan dan Seminar
Satu siri latihan dan seminar yang dianjurkan bagi syarikat-syarikat untuk menyedari kepentingan
mempunyai pandangan yang lebih luas daripada apa yang mereka harus dipertanggungjawabkan.
Sokongan Pengurusan Greater
Akan ada sokongan pengurusan yang lebih besar untuk tadbir urus korporat kerana mereka mula
menyedari kepentingan amalan tadbir urus korporat yang baik.
Pemegang berpengetahuan dan Pihak Berkepentingan
Pemegang saham dan pihak berkepentingan yang lain kini lebih berpengetahuan dan berpendidikan.
Mereka lebih sensitif terhadap kejadian semasa dalam dunia perniagaan.
Penglibatan Kerajaan yang lebih besar
Selain syarikat, terdapat juga penglibatan kerajaan yang lebih besar dan kehadiran dalam
menggalakkan amalan tadbir urus korporat yang baik dalam cahaya daripada usaha pembaharuan
ekonomi. Baik amalan tadbir urus korporat akan memastikan sokongan berterusan untuk perniagaan,
yang seterusnya akan mengukuhkan ekonomi negara.



RINGKASAN

Tadbir urus korporat adalah satu sistem formal pengawasan, akauntabiliti dan kawalan keputusan
korporat, operasi dan tindakan.
Terdapat tiga komponen dalam definisi tadbir urus korporat: pengawasan, kawalan dan akauntabiliti.
Terdapat dua perspektif tadbir urus korporat dan mereka adalah:
Perspektif pemegang saham dan
Perspektif pihak berkepentingan.
Lembaga pengarah dan pengurusan tertinggi adalah fidusiari kepada pemegang saham. Mereka
adalah orang-orang yang diletakkan dalam kedudukan amanah yang menggunakan teliti dan kesetiaan
dalam yang bertindak bagi pihak kepentingan terbaik organisasi. Di Malaysia, selain Suruhanjaya
Sekuriti, terdapat pertubuhan-pertubuhan lain yang menyokong amalan terbaik tadbir urus korporat
seperti Institut Tadbir Urus Korporat Malaysia (MICG) dan Institut Setiausaha dan Pentadbir (MAICSA)
Chartered.