Casus Koninklijke Jongeneel B.V.

18-12-2009

Casus Koninklijke Jongeneel B.V.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 1 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Inleiding:

In het op de volgende pagina`s volgende onderzoek is uitgevoerd in opdracht van de

heer Daan Kuipers, Directeur van Koninklijke Jongeneel B.V.
De op dit onderzoek gebaseerde resultaten zijn zoveel mogelijk waarheids getrouw,
deels fictief waar nodig.

In dit onderzoek zijn de volgende onderzoek methodes toegepast:

• Swot analyse
• DESTEP
• Porter

Aan de hand van de onderzoeksresultaten is de toekomst van Koninklijke Jongeneel

in kaart gebracht, met betrekking tot de bedrijfsontwikkeling voor de komende tien
jaar.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 2 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Missie

Wat is de missie van Koninklijke Jongeneel B.v.

Koninklijke Jongeneel streeft ernaar om een optimale klantvriendelijkheid te
bereiken, met een maximale service.

Visie

Organisatie visie
Altijd alle producten ruim op voorraad, de vestigingen zo goed mogelijk ondersteunen
bij het behalen van de servicegraad.

Afdelingsvisie
Een zo hoog mogelijke servicegraad in de regio bereiken. Om de grote bouwmarkten
als gamma, karwei op het gebied van hout

Persoonlijke visie
Optimale klantvriendelijkheid, streven naar een perfect afgeleverd product.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 3 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Inhoudsopgave

Pagina nr.

1. Inleiding . 2

3. Missie, Visie . 3

2. Inhoudsopgave . 4

3. Swot analyse . 5-8

4. DESTEP . 9-10

5. Porter . 11-12

6. Toekomst . 13

7. Bronvermelding . 14

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 4 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

SWOT analyse

Jongeneel is een flexibel bedrijf met veel mogelijkheden zowel voor de klant,
leveranciers als eigen personeel. Hierbij is het voor eigen personeel een groot
voordeel dat het bedrijf flexibel is want, mocht er ooit een werknemer zijn die niet
lekker functioneert op een specifieke afdeling. Dan kan deze intern overgeplaatst
worden naar een andere afdeling. Wat er met dit punt duidelijk gemaakt wordt is dat
een flexibele instelling van het bedrijf, veel meer dingen gerealiseerd kunnen worden
dan als een bedrijf sterk is. Dit is dus een strek punt van het bedrijf en doormiddel
van zo te denken kan er een analyse worden gemaakt van een bedrijf met haar
sterke en zwakke punten met externe en interne factoren

Om een bedrijf te analyseren zijn er verschillende mogelijkheden om dat te doen.

Bij de SWOT analyse word er gekeken naar de volgende punten:

S => Strengths (Sterke)

W => Weaknesses (Zwakte)
O => Opportunities (Kansen)
T => Threats (Bedreigingen)

Strengths

De sterke punten van een bedrijf zorgen er voor dat een bedrijf kan blijven bestaan.
Hoe meer sterke punten er zijn, hoe meer orders een bedrijf binnen krijgt met de
daarbij behorende productie hoeveelheid. Een voorbeeld van een sterk punt is: Een
productie bedrijf die een grote hoeveelheid producten kan produceren. En daarbij
nog wel een korte levertijd kan garanderen.

Weaknesses

De zwakke punten die een bedrijf heeft zorgen voor een negatieve verhouding in het
bedrijf.
En wanneer een bedrijf meer zwakke punten heeft dan sterke punten, dan is de kans
die het bedrijf heeft om nieuwe order te verkrijgen aanzienlijk kleiner. Een voorbeeld
van een zwakpunt is: Een productie bedrijf moet een product in een grote
hoeveelheid afleveren echter de opslag capaciteit van het magazijn is beperkt.
Hierdoor kan een levertijd niet nagekomen worden of het bedrijf moet op een andere
locatie een magazijn onderkomen huren. Met het gevolg dat er extra kosten gemaakt
moeten.

Opportunities

De kansen die een bedrijf heeft zorgen er voor dat een bedrijf orders kan genereren.
De kansen hangen nauw samen met de sterke punten van een bedrijf, en er is dus
een sterke wissel werking tussen deze twee punten van de SWOT analyse. Een
voorbeeld van een kans is: Een verffabrikant maakt verf op twee basissen:
waterbasis en terpentine basis, deze basissen koopt de fabriek bij verschillende
leveranciers. Door de overheid worden strenge regels ingevoerd t.b.v. het maken van
de terpentine basis. Gevolg de prijs van de terpentine basis stijg en de vraag naar
terpentine basis neem af. Tegelijkertijd stijg de vraag naar verf op waterbasis omdat
Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA
Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 5 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

deze prijs wel gelijk blijft. Omdat de vraag stijgt is er dus een kans om de productie te
verhogen of uit te breiden

Threats

Bedreigingen zijn gevaren die er voor kunnen zorgen dat de productie en verkoop
afneem.
Door het afnemen van de productie of verkoop is er een kans dat er niet voldoende
geproduceerd word en het bedrijf hierdoor verlies draait, met verstrekkende
gevolgen.
Een voorbeeld van een bedreiging is: De opkomst van lage lonen landen waardoor
deze kunnen concurreren met bedrijven in Nederland.

Strengths en Weaknesses hebben te maken met de interne situatie van het bedrijf.
Opportunities en Threats worden gecreëerd door de externe situatie rondom het
bedrijf

SWOT analyse Jongeneel

Interne Analyse Externe Analyse
Strengths (Sterke) Opportunities (Kansen)
Flexibel Vraag naar duurzaam hout
Landelijke dekking Woningbouw in Nederland
Milieu bewust ondernemen Stijging van de doel groep
Assortiment
Machine park

Weaknesses (Zwakte) Threats (Bedreigingen)

Logistieke Volume Andere houthandels
Verpakkingen Regelgeving door overheid
Kwaliteit materiaal Dure grondstoffen

Strengths (Sterke)

Flexibiliteit is een handelsmerk van Jongeneel, dit blijkt uit allereerst bij het afleveren
van het product dit gebeurt volgens het just in time principe. Dat wil zeggen dat de
afnemer bepaal wanneer het product waar moet zijn en Jongeneel daarop inspeel.
Stel dat het product pas over 3 maanden ergens moet zijn zorgen zij er voor dat het
product altijd voldoende voorradig blijft om deze te kunnen uitleveren. Hierbij kan ook
gebruik gemaakt worden van een ander sterk punt van Jongeneel de landelijke
dekking. Doordat er in geheel Nederland 34 vestigingen zijn is er altijd een
aanspreek punt in de buurt mochten er problemen zijn. Dit geld het zelfde voor de
voorradigheid van een product mocht die bij de ene vestiging niet voorradig zijn,

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 6 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

maar bij een andere vestiging wel dan kan onderling aan elkaar uitgeleverd worden
zodat deze alsnog geleverd kunnen worden.

Een ander sterk punt van het bedrijf is haar machine park waar zij verschillende half
fabrikaten weer bewerken tot een eindproduct. Dit eindproduct wordt zogemaakt dat
deze voldoet aan de eisen van de afnemer. En voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld een
plaat van 2x4 meter zagen in 4 platen van 2x1 meter hiervoor kan worden gekozen
als dit voor de afnemer voordeel oplevert zowel economisch als logistiek.
Weaknesses (Zwakte)

Een punten waar het bedrijf mee te maken heeft en die van negatieve invloed zijn op
het bedrijf zijn: de logistieke volumes van de producten. Jongeneel levert onder
andere plaatmateriaal en bouwproducten aan de professionele bouw en industrie.
Deze producten zijn groot van volume daardoor is het logistieke prijskaartje dat aan
het distribueren hang er hoog. Deze kosten moeten ergens van betaald worden dit
wordt deels doorverrekend naar de klant. Deels opgelost door effectief te werken in
een organisatie en hierdoor de extra kosten op te vangen van de logistiek.

Een ander zwak punt wat niet zo zeer te maken heeft met het bedrijf maar wel waar
het bedrijf rekening mee moet houden is dat sommige materialen vocht gevoelig
zijn . Kan negatieve gevolgen hebben op de kwaliteit van het materiaal. Daarom is
het inpakken en opslag van de producten een belangrijk proces binnen de
organisatie van Jongeneel. Echter hierin gaat tijd in zitten en dat heeft weer een
negatieve invloed op de levertijd. Tevens is hout een natuurlijk product en een
natuurlijk product is afhankelijk van de natuurlijke omstandigheden. Zo is dit ook bij
hout, hout wordt gemaakt van een boom deze boom staat in de natuur. En de natuur
om deze boom heen is van essentieel belang van de kwaliteit van de boom, dus
indirect ook essentieel voor de kwaliteit van het hout. Hierdoor heeft Jongeneel de
kwaliteit van het hout niet op een gelijk niveau, echter wordt er wel een standaard
gehanteerd waaraan het hout moet voldoen. Des ondanks is dit wel een punt waar
de afnemer naar kijkt.

Opportunities (Kansen)

Een van de kansen voor het bedrijf is: dat er steeds meer vraag is naar duurzaam
hout.
Duurzaam hout wil zeggen dat er verantwoordelijk is omgegaan met de natuur waar
de bomen voor het hout gekapt zijn. Door dat Jongeneel bij de inkoop al vraag naar
een certificaat van bewijs dat het hout duurzaam gekapt is. Kan hij deze ook aan de
afnemer voorleggen, duurzaam hout is iets waar Jongeneel zich sterk voor inzet. En
dat wordt beloont door de steeds grotere vraag erna. En andere kans voor Jongeneel
om zich sterk te positioneren als bedrijf is de groei van de woningbouw. Jongeneel
levert bouwmateriaal aan de bouwers van deze woningen. Doordat er in Nederland
niet voldoende huisvestingen is, worden er in Nederland duizenden huizen gebouwd.
Dit bouwen gebeurt ondermeer met producten van Jongeneel. Door deze groei,
groeit ook de afname van producten bij Jongeneel.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 7 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Threats (Bedreigingen)

Op gebied van bedreigingen vormt de directie concurrentie en de overheid de

grootste bedreiging. En zijn veel Houthandels in Nederland deze concurreren elkaar
en dus ook Jongeneel. Echter opgebied van de service heeft Jongeneel een
voorsprong op zijn concurrenten en omdat het bedrijf in de Deli Universal groep zit
dus een sterke basis om te overleven. Maar het punt blijf dat de concurrentie niet stil
zit.

Een andere bedreiging is de overheid met haar regelgeving op een heel breed
gebeid: boekhouding, milieu, brandveiligheid. En een van haar regels is om het
illegaal houtkap tegen te gaan. Hierdoor wordt dus verwachten dat al het hout een
keurmerk heeft dat het duurzaam is gekapt. Door deze regelgeving moet er meer
handelingen voor het zelfde product gedaan worden, en ligt de prijs voor de
grondstof (hout) onder druk.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 8 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Jongeneel bv analyseren door middel van DESTEP-methode.

Demografisch
Economisch
Sociaal-cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek-juridisch

Demografisch

Het bedrijf is gevestigd in heel Nederland. Hierdoor heeft dus de hele bevolking van
Nederland de mogelijkheid om producten van dit bedrijf te kopen. Jongeneel
produceert niet alleen voor bedrijven maar ook voor particulieren, dus als een doe-
het-zelver een product nodig heeft, wat Jongeneel produceert, kan diegene hiervoor
ook bij hun terecht. Omdat ze dus voor iedereen en in heel Nederland produceren is
dus de demografische factor een sterk pluspunt.

Economisch

Er zal volgens het Centraal Bureau van Statistiek (CBS) in de komende maanden
een sterk toenemende productie komen, dit heeft te maken met de groei van de
economie.
Het bedrijf heeft ook enige concurrenten zoals de vele bouwmarkten die er zijn.

Sociaal-cultureel

Het bedrijf staat open voor alle culturen, Jongeneel maakt geen onderscheidt tussen
een allochtoon of autochtoon. Ook mensen zonder een vooropleidingen kunnen bij
dit bedrijf een cursus volgen om opgeleidt te worden om werkzaam te zijn in het
bedrijf.

Technologisch

Het bedrijf heeft een zeer uitgebreid assortiment, hiervoor heb je de benodigde
apparatuur voor nodig. Het is een innoverend bedrijf omdat ze de concurrenten voor
moeten blijven. Als je nieuwe producten gaat produceren moeten er ook nieuwe
machines worden gemaakt (of aanpassingen aan de oude). Het personeel dat aan
deze nieuwe machines moeten werken krijgen hiervoor een cursus, zogenoemde
training-on-the-job.
Het bedrijf wil ook steeds sneller het werk maken en afleveren, hiervoor is er ook het
nodige nieuwe apparatuur voor nodig.

Ecologisch

Het bedrijf is naast het bezig zijn met een goede kwaliteitprijsverhouding, ook zeer
actief met het milieu. Het bedrijf is aan gesloten bij de VVNH (Vereniging van
Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA
Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 9 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Nederlandse Houtondernemingen) en ze hebben het beleidsplan “een gezonde

toekomst voor hout” ondertekend.
Het bedrijf heeft meerdere actie voor het behoudt van de natuur zoals dat de
bedrijven waarmee ze zaken doen ook moeten ingeschreven staan bij de VVNH.
Het hout dat ze produceren (verwerken) wordt ook gekenmerkt met een FSC-
keurmerk, dat wil zeggen dat het hout uit een duurzaam bosbeheer komt.

Politiek-juridisch

Door het feit dat er steeds meer bossen worden gekapt en hierdoor de rest van de
natuur geschaad wordt, heeft dit bedrijf ervoor gekozen om alleen maar hout te
bewerken en te distribueren dat afkomstig is uit duurzame bossen.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 10 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Porter

Afnemers
Koninklijke Jongeneel B.V. levert hout als Business-to-business en aan de
consumenten. Om op het eerste punt in te haken, zien we dat dit bedrijf bezig is met
afbouwprojecten. Dit houd in dat ze een dienst leveren aan bouwbedrijven, om hun
hout gebruikt alszijde gevelbekleding.
Op de tweede plaats leveren ze dus aan consumenten. Jongeneel heeft 21
bouwwinkelvestigingen waar ze het hout en bijbehorende benodigdheden verkopen.

Substituut- en complimentele goederen

Koninklijke Jongeneel B.V. verkoopt zelf complementaire goederen via de
bouwwinkels. Daarbij kan je denken aan lijm en kitten, ijzerwaren en
kleingereedschap. Substitutiele goederen hebben ze niet voor hout. Hout kan je
onbehandeld verwerken.

Toeleveranciers
Inkoopbeleid is bepalend voor de partijen met wie Koninklijke Jongeneel B.V.
samenwerkt. Milieufactoren zijn de grondslag van die samenwerking. Zo is dit bedrijf
aangesloten bij de VVNH, de Vereniging Van Nederlandse Houtondernemingen. Ook
verkopen ze bij voorkeur hout uit duurzame bossen. Dit betekent concreet dat een
leverancier moet kunnen aantonen dat het hout legaal verwerkt is en laat Jongeneel
ze een verklaring tekenen. Het hout komt vooral uit de regio Indonesïe.

Intermediars
Over Intermediars is niets te vinden. Het is niet te achterhalen wie het hout opslaat
(tijdsaspect) en in grote hoveelheid aanleverd. Assortiment heeft het bedrijf zelf in
handen.

Concurenten
Op het gebied van bisness-to-customer heeft Jongeneel productconcurentie van
andere bouwmarkten als Big Boss, Gamma en Praxis. Merkenconcurentie is niets
van bekend. Generieke conncurentie kun je terugvinden in steengoed sector en
plantensector; denk aan tuinafscheiding.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 11 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Publieksgroepen

Financiele instellingen
Indirect krijgt Jongeneel subsidie. Via bijvoorbeeld donaties van particulieren van
FSC, kunnen ze het hout goedkoper inkopen. Zo gaan de prijzen voor kwaliteithout
niet omhoog. Ook wordt FSC gesponsord door Postcodeloterij; een gigantische
inkomstenbron met hetzelfde effect.
Overheid
Omdat ze goedgekeurd hout verkopen, zal de gemeente niet snel moeilijk doen over
de verkoop van het hout.
Belangengroepen
Milieubewegingen steunen ook dit bedrijf. Het is een schoolvoorbeeld van juiste
verkoop.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 12 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Toekomst

Hoe ziet de toekomst er voor de komende 10 jaar uit voor Jongeneel B.V.

Breed assortiment
Uit de bovenstaande onderzoeken is op te maken dat Jongeneel een erg sterk bedrijf
is. Welke een grote groep vaste klanten heeft. Zowel consument als Aannemers.
Mocht er binnen tien jaar onverwachtse bewegingen ontstaan in de houtindustrie,
dan heeft jongeneel meerdere uitwijk mogelijkheden. Denk aan het brede
assortiment “rand apparatuur” als lijmen, kitten, gereedschappen, het gronden en
coaten van hout.
Ook kan het personeel zich dan in gaan zetten voor het assembleren van kant en
klare producten, welke dan op maat gemaakt kunnen worden voor klantspecifieke
doeleinden. Op deze manier kan Jongeneel zijn klanten behouden of zelfs
aantrekken.

Toekomstige milieu eisen.

Doordat Jongeneel zich zeer goed houd aan de steeds vernieuwende milieu eisen
voor de hout industrie zullen zij niet snel problemen ondervinden, als daar wederom
veranderingen zullen ontstaan.
Steeds meer mensen trekken zich wat aan van het verbeteren van het milieu. Niet
alleen in de food/auto industrie, maar ook in de bouw.
Ook voor de milieubewuste klant is jongeneel een zeer goede leverancier. Omdat
jongeneel hiermee vooruit loopt op andere hout handelaren zal jongeneel ook in de
toekomst klanten aantrekken.

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 13 van 14
Casus Koninklijke Jongeneel B.V. 18-12-2009

Bronvermelding:

Internet sites

www.cbs.nl
www.jongeneel.nl
www.wikipedia.nl
www.fsc.com
www.vvnh.nl

Geraadpleegde boeken

Verhagen/ Grondslagen van de marketing

Casus Koninklijke Jongeneel BV TBK 1.1 BUKA

Auteurs: Stefan v.d. Sande, Stefan v.d. Stelt, Duco Runia en Ruud Soeters.
Pagina 14 van 14