Visoka poslovna kola strukovnih studija aak

Seminarski rad iz predmeta

Proizvodni i usluni menadment
Tema:
Just in time filozofija proizvodnje
Profesor: Student:
Prof. Dr Rade Stankovi Dumitrakovi Goran, !"#$%"#%
#.#%.$##!, &ladovo
1. Sadraj
. Sadr'aj...............................................................................................................................................
$. (vod..................................................................................................................................................
). *astanak............................................................................................................................................
+. ,ilozofija............................................................................................................................................
-. .fekti..................................................................................................................................................
%. &arakteristike J/T"a............................................................................................................................
0. Planiranje proizvodnje.......................................................................................................................
0. Skraenje 1iklusa proizvodnje..............................................................................................!
0.$ &an2an sistem......................................................................................................................!
0.) Do2avlja3i.............................................................................................................................!
!. 4aklju3ak...........................................................................................................................................
5. 6iteratura............................................................................................................................................
$
2. Uvod
Usmerenost na trite, odnosno proizvodnja za poznatog kupca postaje danas
najznaajniji elemenat osiguranja egzistencije poduzea. Radi opstanka poduzea na
turbulentnom svjetskom tritu potrebna je stalno prilago7avanje na globalne trendove: visok
kvalitet proizvoda i usluga, skraenje vremena isporuke, snienje cena i poveanje kompleksnosti
proizvoda i proizvodnje. Proizvod je samo ono to zadovoljava potrebu na tritu. Usmeravanje
istraivanja i unapreenje proizvodnje postaje centar panje u moderno doba. Tei se postii
proizvodnja sa vrhunskim rezultatima, smanjenje vremena ciklusa pripreme, smanjenje trokova,
karta, kontrole i dr. Ovo se postie metodom Just in time.
ust!"n!#ime $"#% je ekonomski pojam koji predstavlja strate8iju smanjenja trokova u
proizvodnji, 8de se prora3unom posti'e krae vreme skladitenja delova, repromaterjala odnosno
sirovina ili samo iz2e8avanje skladitenja, i stavljanje isti9 u najkraem roku u proizvodni pro1es.
3. Nastanak
Just in time kon1ept razvijen je %#"ti9 i 0#"ti9 8odina. Te9nolo8ija J/T je prvi put je
upotre2ljena u ::,ord ;otor:: kompaniji <,ord ;otor =ompan>?, 8de se dolo do zaklju3ka da
nije isplativo kupovati vie ne8o to su trenutne potre2e. 4apo3eto je kupovina samo potre2na
koli3ina sirovina predvi7ena planom, i nji9ova isporuka u ta3no odre7enim rokovima, koja je 2ila
odma9 po isporu1i u2a1ivana u proizvodnju.
J/T je zatim pri9vatila i o2javila To>ota ;otor &orpora1ija <To>ota ;otor =orporation?
kao deo To>ota proizvodno8 sistema. 42o8 nedostatka skladiteno8 prostora u Japanu, preduzea
ove zemlje su prva koja J/T filozofiju pri9vataju i postavljaju kao osnovu razvoja or8aniza1ije.
4. Filozofija
J/T filozofija je jednostavna @ zali9e se definiu kao troak. J/T sistem zali9a otkriva
skrivene razlo8e postojanja zali9a i nije jednostavno reenje koja or8aniza1ija usvaja olako.
Potre2no je stvoriti potpuno novo radno okru'enje da 2i se kontrolisale posledi1e.
4a razliku od tradi1ionalno8 miljenja, zali9e se posmatraju kao troak, kao 8u2itak,
smanjenje vrednosti. To me7utim ne zna3i da da J/T tre2a implementirati 2ez znanja da
uklanjanjem zali9a dolaze do izra'aja postojei pro2lemi u proizvonji. Potre2no je o3uvati
neop9odnu koli3inu zali9a, kako 2i se komenzirali ti nedosta1i, dok se oni ne otklone.
(krato, just"in"time filozofija sastoji se u posedovanju pravi9 materjala, u pravo vreme, u
pravo mestu, u ta3no odre7enoj koli3ini, 2ez la'ne si8urnosti ukupni9 zali9a.
5. Efekti
*eki od po3etni9 efekata u To>oti 2ili su veoma loi, ali nasuprot njima, pojavila se
o8romna koli3ina nov1a, naiz8led niodkuda, kao rezultat otklona zali9a. Avo je 8enerisalo
o8roman entuzijazam me7u top menad'erima.
Jo jedan iznena7ujui efekat 2io je vreme od8ovora proizvodnje, koje je palo na jedan
dan. &up1i su 2ili veoma zadovoljni isporukama od jedan do dva dana nakon narud'2ine.
Tako7e, automo2ili su proizvo7eni po redu, narud'2ini, totalno eliminiui rizik da nee 2iti
prodana. Avo je zna3ajno po2oljalo or8aniza1iju, eliminiui izvor rizika.
+
&ada je dolaizlo do pro2lema, ili loi9 delova u proizvodnoj liniji, 3itava proizvodnja je
morala 2iti usporena ili kompletno zaustavljena, z2o8 nedostatka interni9 zali9a delova. ;no8i
ljudi u To>oti predvideli su da e J(T ini1ijativa 2iti naputena iz ovi9 razlo8a. Proizvodna linija
je 2ila zaustavljana svako8a 3asa prvi9 nedelju dana. Do kraja prvo8 mese1a, stopa je opala na
nekoliko zaustavljanja dnevno. Posle est mese1i, zaustavljanje linije imalo je toliko sitan
ekonomski zna3aj, da je To>ota u8radila sistem, koji je dozvoljavao bilo kom radniku na
proizvodnoj liniji da zaustavi proizvodnju, radi neko8 pro1esa ili pro2lema u kvalitetu. Bak i sa
ovim, zaustavljanje linija opalo je na nekoliko u nedelji.
6. Karakteristike JIT-a
Just in time karakterie:
. Partnerski odnos s do2avlja3ima
Smanjen 2roj do2avlja3a
Bee isporuke
Skraenje vremena od isporuke do narud'2e
&oordinirani rast i razvoj
smanjuje rizik C1urenjaD povlaeni9Ete9ni3ki9 informa1ija
optimizira visinu ula8anja
jem3i veu verovatnost povratka ula8anja
$. Projektovanje proizvoda
Smanjen 2roj delova
Savren kvalitet
). Politika zali9a
/z2e8avanje zali9a ili tzv. Cproizvodnja 2ez zali9aD <Czero"inventoriesD?, u
stvari minimalne zali9e <upravo ona koli3ina koje e se preraditi u neposrednom
vremenu?
-
+. Projektovanje pro1esa i politika kapa1iteta
Spe1ijaliza1ija po8ona
Proizvodnja u Fmalim serijamaG
&rai transportni putevi
;anji po8onski prostor
;anji transportni kapa1iteti
&anje skladino' prostora
&ontinuirana po2oljanja pro1esa
Postizanje stalno8 unapre7enje kvalitete i smanjenje trokova kroz
projektiranje pro1esa
Projektiranje za fleksi2ilnost $(rzu zamjenu alata% ! S;.D $sin'le
minute e)*han'e o+ dies%
-. 6judski poten1ijali <valoriza1ija i razvoj vlastiti9 kulturni9 spe1ifi3nosti?
Timsko raspore7ivanje poslova
Timovi kvalitete
;anje oso2lja
;anje CtipovaD zaposleni9 <liste zanimanja?
Hira spe1ijaliza1ija i o2u3avanje za razli3ite poslove <rota1ija?
@ fleksi2ilnost oso2lja
@ ini1ijative i ideje
%. Sastav upravljanja proizvodnjom
Tok informa1ija prati tok materijala
De1entralizirano upravljanje proizvodnjom
;anje formalno8 izvjetavanja <kan2an?
%
7. Planiranje proizvonje
Postupak planiranja proizvodnje po3inje sa du8oro3nim planom proizvonje, koji se zatim
rastavlja na 8odinje, mese3ne i dnevne planove. *a svakom stepenu pro1esa razmatra se
prodaja, planira se profit, kao i kapa1iteti. Ta postupak planiranja po3inje sa a8re8atnim planom
proizvodnje, uspeno 8a zatim doterujui u odreene modele porizvodnje.
Jednom kad se postavi mese3ni plan, ta se informa1ija mora proslediti svim 1entrima i
do2avlja3ima. Tada e oni planirati svoje kapa1itete u smislu potre2no8 2roja radnika,
prekovremeno8 rada, podu8ovaranju i mo'da nove opreme. ;ora im se dati dovoljno vremena za
na2avku resursa potr2ni9 za izvrenje posla.
7.1 Skraenje ciklusa proizvodnje
Prin1ip J/T podrazumeva da se u proizvodnji posti'e minimalno vreme 1iklusa <Te?
proizvodnje, to se posti'e skraenjem vremena 3ekanja, skraenjem proto3no8 vremena i
u2rzanjem 1elo8 administrativno8 posla u pripremi i proizvodnji. &ad se predvi7aju velike serije
od nekoliko 9iljada jedini1a, normalno je da su vremena izrade va'nija od pripremno"zavrni9
vremena.
7.2 Kanban sistem
Sve navedeno uzrokuje da se proizvodnjom upravlja kan2an sistemom <putem karti1a,
nalozima isl.?. Tako7e, sam J/T predstavlja Pull sistem. Pull sistem je metod upravljanja kojim se
materijal ::usisava:: u proizvodnju. Radni nalo8 sa spe1ivfika1ijom potre2ni9 delova dostavlja se
zavrnoj monta'i koja ove delove u8ra7uje, a monta'a kao naredni pro1es, ::vu3e:: delove samo
onda kada se vri monta'a konkretno8 proizvoda.

7.3 Dobavljai
Pod J/T sistemom, dov2avlja3i se tretiraju 8otovo kao interni radni 1entri. Do2avlja3i
do2ijaju &an2an karti1e i spe1ijalne kontejnere i od nji9 se o3ekuje da o2avljaju 3este dostave,
upravo na vreme za narednu fazu proizvodnje. *a do2avlja3e se ne 8leda kao predstavnike neko8
preduzea, ve kao deo proizvodno8 sistema.
$

Str. $-% . R.Stankovi, T. Petkovi: Proizvodni i uslini menadment, Iiskoa poslovna kola, Ba3ak $##!.
$
Str. $%$ . R.Stankovi, T. Petkovi: Proizvodni i uslini menadment, Iiskoa poslovna kola, Ba3ak $##!.
0
,. -akljuak
Just"in"Time filozofija je moderna filozofija. Ana transformie preduzea u savreno
iz2alansirane sisteme. Proizvodi koji nastaju u ovim sistemima su savreno8 kvalteta. Preduzee
se savreno funk1ionie u novom 8lo2alnom poretku.
,unk1ionisanje proizvodnje postaje 2esprekorno. Postojee mane dolaze na videlo, ta3no
su utvr7ene i 2rzo se ispravljaju. Preduzee posluje profita2ilnije, ne postoji kapital zaro2ljen u
zali9ama.
5. .iteratura
. R.Stankovi, T. Petkovi: Proizvodni i uslini menadment, Iiskoa poslovna kola,
Ba3ak $##!.
$. J... Jeasle>, OR-Notes, $##!, 9ttp:EEpeople.2runel.a1.ukEKmastjj2Eje2EorEjit.9tml
). Wikipedia /nternet en1iklopedia,
9ttp:EEen.Likipedia.or8ELikiEJustM/nMTimeM<2usiness?