>> De Nieuwe Winst organiseert unieke veiling

Zaanse bedrijven kunnen zich

kunstzinnig laten ‘uitbeelden’
>> OZ en MKB-Zaanstreek gaan huwen >> PDZ wipt over de
in deze
verder
editie:

provinciegrens >> Crisisinformatie voor ondernemers beschikbaar

>> Innoverend ‘Varen op de Zaan’ >> IP Powerhouse ISSYS neemt
A3 Business IT over >> lees snel verder...

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN JAARGANG 12 • EDITIE 83 • APRIL 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

>

ZAANSTREEK
Stabiliteit lijkt
vanzelfsprekend.
En dat is het ook.
Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we
altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige
vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van
Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde
Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie
van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst
van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.
Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak
heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide
bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Het is tijd voor een bank

die zichzelf blijft.

Kijk op www.rabobank.nl
BEDRIJVENDAGEN
ZAANSTREEK
17 JUNI 2009
12.00 - 22.00

18 JUNI 2009
12.00 - 22.00
TENNISCENTRUM WORMERVEER
Bedrijvendagen Zaanstreek is een
business to business beurs voor
nieuwe zakelijke kansen in de regio!
EEN INITIATIEF VAN INEXPA EN
ALFRED KNORR COMMUNICATIE
voor meer info: 020-4633431 / 075-6226209

WWW.BEDRIJVENDAGENZAANSTREEK.NL
 >> inhoud

deze maand...
coverstory >> 6-11

Kunstveiling van
De Nieuwe Winst
Stichting De Nieuwe Winst stimuleert de samenwerking tussen bedrijven en maatschap-
pelijke organisaties door medewerkers van bedrijven vrijwillig klusjes te laten doen bij
maatschappelijke organisaties. Maatschappelijk verantwoord ondernemen heet dat. Om
meer van dit soort projecten te kunnen uitvoeren, organiseert de Nieuwe Winst op 12 juni
10
een unieke Kunstveiling in het gemeentehuis van Zaanstad. Kunstenaars beelden bedrijven
uit en hun kunstwerken worden geveild. De opbrengst gaat naar De Nieuwe Winst.

FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG

nieuws >> 37 op ‘t podium >> 29

Nieuwe voorzitter Exter, First in

PWCZ
“We moeten meer naar buiten treden”.
Dat vindt Sonja Karstanje, de nieuwe
voorzitter van het Poortwachtercentrum
Zaanstreek (PWCZ). Bij een verstoorde
relatie of ziekte moeten werkgevers
en werknemers samen op zoek naar
een nieuwe baan binnen of buiten het
bedrijf, bijvoorbeeld door reïntegratie of
outplacement. Het PWZC wil zich richten
op het Zaanse MKB, waar veelal kennis
en mogelijkheden ontbreken om tot een
goede reïntegratie te komen.
Aroma's
Exter in Zaandam is producent van ‘hartige
bouwstenen voor de culinaire sector’. Dat
zijn aroma’s voor soepen, sauzen, pasta’s,
vlees etc. Exter was onderdeel van DSM.
Dit bedrijf wilde de productie van aroma’s
deels overhevelen naar China en Exter
sluiten. Maar huidig directeur Ad van Vugt
greep in en nu bloeit Exter als zelfstandig
bedrijf. Onlangs werd een deel van de
producten van Heinz overgenomen.

en verder... ACHTERGRONDEN, MEER

INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
>> 12 Elektrotechnische hoogstandjes bij Instacom
AGENDA, HANDIGE LINKS,
>> 20 Bedrijvendagen Zaanstreek op 17 en 18 juni
ONDERNEMERSTIPS,
>> 26 Servogestuurde ponsnibbelmachine? Komet BV heeft hem
TERUGBLIKKEN?
>> 33 Subsidiebegeleiding Molletjesveer en Assendelft-Noord
>> 36 De ‘kunst’ van snel incasseren bij Schoonebeek & Partners
U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

4 Zaanbusiness 83
april 2009

Kostenreductie van 15
miljoen euro in de
Zaanstreek?
Elders in deze Zaanbusiness schrijft onze
columnist Ton Komen over ‘Faalkosten’. Wat
hij aanroert, snijdt hout. Het gaat over ver-
spilling, die zich overigens in allerlei bedrij-
ven en instellingen voordoet.
Er vindt veel onnodig overleg plaats. Hoge
organisatorische piramides nodigen ‘mana-
gers’ uit om vooral te vergaderen. Door
slechte communicatie gaat er van alles fout,
waardoor er weer vergaderd moet worden.
Verder zijn ‘managementego’s’ groot en wor-
den er veel ‘piketpalengevechten’ met col-
lega’s gehouden. Ik schat, door jarenlange
ervaring, de verloren tijd door communica-
tiegebrek en organisatorische machtstrijdjes
op zo’n 50 procent.
Overal om mij heen hoor ik leidinggevenden
klagen over te volle agenda’s. Ze komen
daardoor te laat op besprekingen. Wie wel
op tijd is, moet wachten op de laatkomers,
want “hun inbreng is wel belangrijk voor de
besluitvorming!” Dit alles leidt tot ernstige
kostenverspilling. Stel, een manager verdient
50.000 euro bruto per jaar (zonder bonussen
en bedrijfsauto’s). Een werkgever is dan jaar-
lijks, inclusief werkgeversdeel, al gauw ruim
65.000 euro kwijt. Zo’n manager werkt reëel
circa 40 weken per jaar. De rest is vakantie,
roostervrije dagen, ouderschapsverlof of
ziekte. Betaalde vrije tijd dus. De kosten
voor zuivere werktijd zijn, in dit geval, per
manager zo’n 325 euro per dag (65.000 euro
per jaar : 40 werkweken : 5 werkdagen). Bij
een achturige werkdag is dat zo’n 40 euro
per (man)uur.
colofon
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelf t
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
Vergaderingen, ook alle onnodige, duren al
gauw twee uur waar één uur vaak voldoende
is. Langer dan twee uur is zeker niet effec-
tief, want dan worden er moppen getapt of
bespreekt men flauwekul als de politiek van
Wilders of een waardeloze voetbalwedstrijd
op TV etc. Lariekoek dus, die in de baas z’n
tijd besproken wordt. Laten we eens aan-
nemen, dat er vijf managers van een orga-
nisatie of bedrijf (er zijn er natuurlijk meer)
bij elkaar komen voor een bespreking. Twee
vergadertijgers komen, zoals gebruikelijk
door hun overspannen agenda, een half uur
te laat. De vergadering begint daardoor ook
een half uur later, want zonder die twee kon
men niet starten. De drie wachtenden heb-
ben dan al 3 x 20 euro (per half uur) gekost.
Dat is dus 60 euro voor wachten en ‘geou-
weneel’, om het netjes uit te drukken. De
bespreking loopt vervolgens een half uur uit,
want twee uur netto heb je toch wel nodig
om slecht met elkaar te communiceren. De
twee laatkomers kosten 2 x 2 uur x 40 euro =
160 euro. De drie, die er al zaten, kosten 3 x
2,5 uur x 40 euro = 300 euro. Samen kosten
ze de baas dus zo’n 460 euro. Afgerond 500
euro, want ‘het mobieltje’ rinkelde ook nog
een paar keer. En dat allemaal voor één ver-
gadering, die ook nog eens de helft korter
zou kunnen duren.
Veel managers hebben drie tot vier van dit
soort bijeenkomsten per dag. Laten we maar
van drie uitgaan, want ik ben tenslotte een
optimist. Dan komen we op 3 x 500 euro =
1.500 euro. Per dag! Dat is 7.500 euro per
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in de
Zaanstreek.
voorwoord <<
>> reageren ?
bert@zaanbusiness.nl
week. Als die vijf managers 40 weken per
jaar netto werken, praat je over zo’n 300.000
euro per jaar. Per bedrijf! Minstens de helft
van die 300.000 euro (dus 150.000 euro) is
sowieso verspilling door inefficiënt verga-
deren.
Stel, in de Zaanstreek zijn 100 bedrijven en
instellingen met minstens vijf managers die
drie keer per dag, in verschillende samen-
stellingen, met elkaar overleggen. Dan praat
je dus over 100 x 300.000 = 30 miljoen euro
per jaar aan vergaderkosten veroorzaakt
door managementoverleg. Alleen al in de
Zaanstreek! Vanwege mijn grenzeloze opti-
misme, deel ik dit bedrag met een royaal
gebaar zomaar door twee. Dan praat je nog
steeds over 15 miljoen euro per jaar.
Natuurlijk kun je bovenstaand rekenvoor-
beeld betwisten, maar het gaat om de inten-
tie die er achter zit. Het lijkt mij hoog tijd
voor platte en slagvaardige organisaties met
minder tussenlagen. Laten managers zich
als ondernemer gedragen en doen alsof hun
kosten uit hun eigen portemonnee komen.
Ondernemers en andere eindverantwoorde-
lijken zouden hun managementkosten eens
wat meer tegen het licht kunnen houden
en daardoor flink kunnen besparen. Scherp
de vergaderdiscipline aan, schrap onnodig
overleg en let op betere communicatie in de
organisatie. Het leidt tot grote besparingen,
mooi meegenomen in deze crisistijden.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schrif telijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5
 >> coverstory

Wethouder Hans Luiten

veilingmeester voor
De Nieuwe Winst

Zaanse bedrijven kunnen zi

kunstzinnig laten ‘uitbeelde

6 Zaanbusiness 83
april 2009
 ’Maatschappelijk verantwoord ondernemen’ is een veel besproken onderwerp.
Ondernemers worden zich steeds meer bewust van het feit, dat ze zich ook aan hun
omgeving en de samenleving moeten committeren. Ze zoeken naar manieren om die
maatschappelijke betrokkenheid in daden om te zetten. In dat kader organiseert de
Nieuwe Winst op 12 juni een unieke Kunstveiling. Ondernemers en kunstenaars trekken
samen op voor het goede doel, namelijk het realiseren van extra steun in de vorm van
kennis en menskracht voor maatschappelijke organisaties.

ich
en’
Een deel van het bestuur, v.l.n.r. Hans van den Pol,
Merel Kan en voorzitter Nico van Braam

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 7
 >> coverstory
De Nieuwe Winst is een gezamenlijk ini-
tiatief van vertegenwoordigers uit het
bedrijfsleven, plaatselijke overheden
en maatschappelijke instellingen in de
Zaanstreek. De Nieuwe Winst bemiddelt
bij en stimuleert de samenwerking tussen
bedrijven en maatschappelijke organisa-
ties. Het gaat hierbij om projecten voor
kortere of langere duur, waarbij in ieder
geval voor beide partijen een 'win-winsitu-
atie’ ontstaat en het woon- en werkklimaat
en de leefbaarheid in de Zaanstreek wor-
den bevorderd.
Idee uit Amerika
Volgens Bart Langereis, één van de
bestuursleden van De Nieuwe Winst, is
het idee overgewaaid uit Amerika. “Daar
was het koppelen van bedrijven aan maat-
schappelijke instellingen al langer aan de
orde. Het gaat niet om het fourneren van
geld, maar het beschikbaar stellen van
mankracht en intelligentie. Het concept
werd enige jaren geleden neergelegd bij
een landelijke organisatie en van daaruit
8 Zaanbusiness 83
april 2009
bij Welsaen. Voormalig directeur van de
Rabobank Zaanstreek, Adrie Uijl, en Prof.
Dr. Pol Ankum (intussen overleden) pik-
ten het concept op en legden het neer
bij leden van Juniorkamer Zaanstreek, de
Maatschappij voor Nijverheid en Handel en
OZ. Van daaruit is het bestuur ontstaan.
Tegelijkertijd werd er gezocht naar foun-
ders. Rabobank Zaanstreek was vanaf het
eerste uur één van die founders en is dat
nog steeds. Dat komt mede, omdat hun
eigen maatschappelijke doelstellingen
parallel lopen met die van De Nieuwe
Winst. Zij hebben niet alleen bijgedragen
in de organisatiekosten, maar hebben
inmiddels ook een groot aantal projecten
opgepakt. Zij zijn daarmee het grote voor-
beeld in de vele tientallen matches die de
afgelopen tijd zijn gerealiseerd”.
Breed bestuur
Intussen is er een tweede generatie
bestuurders aangetreden. Voorzitter is Nico
van Braam, van Uitzendbureau 65 Plus. “In
eerste instantie werkte De Nieuwe Winst
met ambassadeurs, een sterk netwerk in
het bedrijfsleven en bij instellingen. Door
die ambassadeurs werden onze activiteiten
aanbevolen bij derden. Maar netwerken
zijn niet statisch en daarom hebben we
gekozen voor een andere strategie. Door
uitbreiding van het bestuur kon onze stich-
ting zelf het initiatief nemen om activitei-
ten te ontwikkelen”. Het bestuur van De
Stichting De Nieuwe Winst maakt zelf geen
match tussen bedrijven en maatschap-
pelijke instellingen. Dat doet de Stichting
Welsaen via de Vrijwilligerscentrale.
Bestuurslid Annalie Grollé: “Bij Welsaen
pakt men de uitvoering van de projecten
op professionele wijze aan. Daardoor kan
het bestuur zich concentreren op nieuwe
activiteiten”. Bestuurslid Wisse de Vries,
afdelingsmanager bij Welsaen, speelt een
sleutelrol bij de uitvoering van die projec-
ten.
Bedrijven vereeuwigd in kunstwerk
Het bestuur van De Nieuwe Winst heeft de
aanzet gegeven om kunstobjecten te veilen
die op initiatief van ondernemers samen
met kunstenaar worden vervaardigd. “Dat is
uniek”, zegt Nico van Braam. “Bedrijven kun-
nen hun imago tot uitdrukking brengen door
professionele kunstenaars. Elke ondernemer
wordt professioneel begeleid door Isabella de
Jong, directeur van Kunstcentrum Zaanstad.
Zij kiest een kunstenaar uit, waarvan zij
denkt dat die een bij het bedrijf passend
kunstobject kan maken. Het creëren van het
kunstwerk kost het opdrachtgevende bedrijf
250 euro. Zo’n 25 bedrijven kunnen meedoen
en de inschrijving loopt goed. Ik heb er alle
vertrouwen in dit aantal te bereiken”.
Veiling door wethouder Hans Luiten
Tijdens de veiling, op 12 juni in de Raadzaal
van het gemeentehuis van Zaanstad, worden
de kunstobjecten geveild. Veilingmeester
is wethouder van Economische Zaken Hans
Luiten. Nico van Braam: “Elk bedrijf kan
natuurlijk zijn eigen kunstobject kopen. Maar
het is de bedoeling dat het kunstobject voor
een zo hoog mogelijk bedrag verkocht wordt.
Mocht het kunstobject onverhoopt niet meer
opleveren dan 250 euro, dan is het ‘part of
the deal’ dat de betrokken ondernemer het
zelf terugkoopt voor minimaal 250 euro. Dat
waarborgt niet alleen een goede basis voor
deze fundraise-actie, maar zorgt er ook voor
dat de ondernemers serieus werken aan een
waardevol veilingobject. De opbrengsten
gaan naar De Nieuwe Winst, waar ze worden
gebruikt voor de verdere realisering van de
doelstellingen van de stichting”. Bestuurslid
Hans van den Pol: “We willen hiermee een
grotere naamsbekendheid van onze stichting
genereren en maatschappelijk verantwoord
ondernemen meer onder de aandacht bren-
gen. Het ‘klussen’ door medewerkers van
bedrijven bij maatschappelijke instellingen
wordt door beide partijen als zeer positief
ervaren”. De Gemeente Zaanstad faciliteert
de veiling door ruimte ter beschikking te
stellen. “Daar zijn we hen zeer erkentelijk
voor”, aldus bestuurslid Merel Kan.
Kalender
De kunstobjecten die tijdens de veiling het
meest hebben opgebracht, zullen worden
vereeuwigd in een luxueuze kalender. De
exclusieve foto’s worden gemaakt door
Michel Grollé Fotostudio die dit geheel
belangeloos doet. Deze kalender zal vanaf
eind oktober in roulatie komen en natuurlijk
ook aandacht geven aan alle geveilde kunst-
objecten en de bedrijven die hebben meege-
werkt aan de veiling.
Michel Grollé heeft zijn sporen verdiend in
de fotografie van objecten. Daardoor wordt
de kalender een kunstobject op zichzelf en
een uniek relatiegeschenk. Voor de deelne-
mende bedrijven is het een extra stimulans
om een waardevol kunstobject te laten
creëren. Zo snijdt het mes aan twee kanten,
want de opbrengst van de verkoop van de
kalender zal De Nieuwe Winst gebruiken voor
het realiseren van projecten. Kortom, voor
alle betrokken partijen wederom een win-
winsituatie!
Meer informatie:
www.denieuwewinst.nl/veiling.
Reserveren via: info@denieuwewinst.nl.
lees verder op pagina 10
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 9
 >> coverstory

Het bestuur van Stichting De Nieuwe Winst kent een brede samenstelling.
>> Veiling:
datum:
.s.
Op de foto v.l.n.r. Merel Kan (Verkoopbureau Kan), Wisse de Vries (Welsaen), Hans van vrijdag 12 juni a
den Pol (HaPoC Copywriting) en Nico van Braam (voorzitter, Uitzendbureau 65+)
tijdstip:
r
De andere bestuursleden zijn: 15.00 - 17.30 uu
Annalie Grollé-Hildebrants (Michel Grollé Fotostudio)
locatie:
Marcel van der Vight (PBB Accountants)
Marco Bleeker (IN DE VINGERS) GRATIS OFFICE MAKE-OVER
Raadzaal gemeen
tehuis
ter waarde van € 500,-- hof 1,
Zaanstad, Banne
Taco Vundering (Rabobank Zaanstreek)
Peter Wieringa (Van Koppen en Jager Advocaten)
k
Sybrand Hartman (Corus) 1544 VX Zaandij
Bart Langereis (uittredend bestuurslid/Est CK Communicatie)

De bedrijven waarvan, bij ter perse gaan van Zaanbusiness, bekend is dat zij opdracht hebben gegeven om een kunstwerk te maken zijn:

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit

zo in balans geweest...
Beleef onze
1.000 m vernieuwde showroom!
2
www.gz.nl
Fortis
ING Bank
Duijn, Bloem, Voss Advocaten
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
Bel voor een afspraak voor de Stichting Welsaen
1507 CE Zaandam
Van Braam Minnesma
gratis office make-over T 075 - 635 12 31
verzorgd door onze eigen studio. F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep

10 Zaanbusiness 83
april 2009
Kunstcentrum Zaanstad ‘matched’
bedrijven en kunstenaars
Kunstcentrum Zaanstad
is nauw betrokken bij het
initiatief van de Stichting
De Nieuwe Winst om
kunstwerken, die betrekking
hebben op bedrijven, te
veilen. Op die manier helpt
het Kunstcentrum mee om
de doelstellingen van deze
stichting verder te realiseren.
horen wat ze precies willen. Ik kijk naar welk
soort bedrijf het is, zeg maar het ‘karakter’
van het bedrijf. Vervolgens zoek ik daarbij
een kunstenaar en koppel de kunstenaar
aan het bedrijf. Het moet wel ‘klikken’
tussen beide partijen. Ik heb gemerkt,
dat kunstenaars het een leuk idee vinden.
Sommigen zien het zelfs als een uitdaging”.
Expositie voor de veiling
De te veilen werken worden vooraf
Bedrijf Kunstenaar
geëxposeerd in het Kunstcentrum.
“Van 2 tot 12 juni a.s. kan men de werken
bij ons bewonderen. Een preview dus. Wij
hopen op de nodige bezoekers, natuurlijk
niet alleen de deelnemende bedrijven, maar
ook vele andere geïnteresseerden”, zo besluit
Isabella de Jong.
Bij het ter perse gaan van deze Zaanbusiness
hadden onderstaande kunstenaars hun
medewerking toegezegd (zie kader)

“Toen ik hoorde van het initiatief van De
Nieuwe Winst, sprak mij dat erg aan”,
zegt Isabella de Jong, directeur van het
Kunstcentrum. “De opbrengst is voor een
goed doel en maatschappelijk verantwoord
ondernemen is belangrijk. Men vroeg mij om
gesprekken aan te gaan met kunstenaars die
werken kunnen maken voor de deelnemende
bedrijven”.
Intermediair
Kunstcentrum Zaanstad fungeert als
intermediair. Isabella de Jong: “Ik zoek
contact met de deelnemende bedrijven om te
Ducktrail Toscani & Conel (www.arthouseconcepts.nl)
GZ kantoorinrichters Ton van Kesteren (www.tonvankesteren.nl)
IN DE VINGERS Louis la Rooy, Glaskunstenaar bij Van
Tetterode glasatelier Amsterdam
PBB Accountants Toscani & Cornel (www.arthouseconcepts.nl)
Rabobank Zaanstreek Sandra Kruisbink
Promobility Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)
Fortis Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)
Duijn, Bloem, Voss Advocaten Sam Drukker (www.samdrukker.com
Perk Toscani & Cornel (www.arthouseconcepts.nl)
ING: Marieke Bolhuis (www.mariekebolhuis.com)

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 11
 Instacom, sterk in elektrotechnische
installaties en telematica
Instacom, gevestigd aan de Pieter Lieftinckweg 18 in Zaandam, is een landelijk erkend en gecertificeerd
elektrotechnisch installatiebedrijf. Er werken ruim 60 professionele medewerkers. Dagelijks zijn er zo’n 45 van
hen op pad voor aanleg en onderhoud van installaties. Kwaliteit en veiligheid staan hoog in het vaandel. “Wij
zoeken de beste oplossingen”, zegt algemeen directeur Gerrit Aafjes, “en willen die klantgericht en snel realiseren
tegen zo laag mogelijke kosten”.
Instacom werd in 1992 door Gerrit Aafjes
opgericht. Samen met zijn broer Henk en
Sjon Vlegels vormt hij de directie. “We staan
voor kwaliteit en efficiency”, zegt hij. “We
beschikken over de nodige certificeringen,
hebben een fraai bedrijfspand en uitstekend
materieel. Onze goed opgeleide medewerkers
zijn onze visitekaartjes, want installeren blijft
mensenwerk”.
Branddetectie en vluchtwegsignalering
Instacom is sinds 2005 een NCP-erkend
‘branddetectiebedrijf’. Met deze erkenning mag
Instacom niet alleen branddetectiesystemen
installeren en onderhouden, maar ook
ontwerpen en een officieel PVE (= Programma
van Eisen) schrijven. Men doet dat niet
alleen voor eigen opdrachtgevers, maar ook
regelmatig voor collega-installateurs en
verzekeringsmaatschappijen. Werkgevers zijn
wettelijk verantwoordelijk voor de veiligheid
binnen bedrijfsgebouwen. “Wij adviseren hier
ook over”, zegt Gerrit Aafjes. “Detectie en
signalering zijn enorm belangrijk, maar bij
calamiteiten moet men een pand ook snel
en veilig kunnen verlaten. Dus maken wij bij
voorkeur een totaalplan en besteden daarom
ook veel aandacht aan noodverlichting en
vluchtwegsignalering”.
Licht en kracht
Een efficiënte en betrouwbare energie-
distributie is noodzakelijk voor bedrijven.
Gerrit Aafjes: “De bedrijfszekerheid en
veiligheid van elektrotechnische installaties
moeten gewaarborgd zijn. Niemand zit te
wachten op het uitvallen van processen.
12 Zaanbusiness 83
april 2009
Wij ontwikkelen de besturing van processen
en machines en maken daarbij gebruik van
de nieuwste technieken”. “Maar ook op het
gebied van verlichting zijn we sterk”, aldus
Gerrit Aafjes. “Er moet in een werkruimte
voldoende licht zijn maar ontvangstruimten,
winkels en beursstands moeten ook sfeervol
verlicht zijn. Een goede buitenverlichting
geeft een representatieve uitstraling en werkt
preventief tegen inbraak en vandalisme”.
Gerrt Aafjes met links accountmanager
Michiel Werkman
Inbraaksignalering
In Nederland worden jaarlijks zo’n 1,7 miljoen
inbraken en diefstallen gepleegd. Slechts een
klein deel daarvan wordt opgelost. Instacom
maakt voor elk pand een op maat gesneden
inbraakbeveiligingsplan.
Telematica
Instacom is ook gespecialiseerd in telematica.
“De mogelijkheden zijn nagenoeg onbegrensd”,
zegt Gerrit Aafjes. “Nieuwe technieken volgen
elkaar razendsnel op. Wij volgen dat op de voet
en scholen onze medewerkers voortdurend bij.
>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90
Computerapparatuur, telefoon en intercom
maken veelal gebruik van hetzelfde universele
bekabelingsysteem. Wij instaleren van koper
tot glas en ‘fiber to the desk’. Maar ook
draadloze ‘wireless-systemen’ zijn, mits op de
juiste wijze geprojecteerd en aangelegd, een
betrouwbare en goed te beveiligen oplossing.
Ook hiervoor is Instacom de juiste partner”.
Klimaatbeheersing
Gebouwen zijn steeds beter geïsoleerd.
Dat bespaart energie, maar kan ook leiden
tot vervuiling van de binnenlucht en
klachten. Arbeidsprestaties worden positief
beïnvloed door een aangenaam klimaat.
“Luchtbehandeling is daarom niet langer een
luxe, maar een noodzaak”, zegt Gerrit Aafjes.
“Op dit gebied zijn we ook sterk”.
Rabobank
“Toen ik in 1992 met het bedrijf begon, had
ik startkapitaal nodig”, vervolgt hij. “Er was
een gedegen ondernemingsplan een daarmee
stapte ik naar de Rabobank in Krommenie. Het
ondernemersplan en het feit dat mijn vader
40 jaar zelfstandig ondernemer was en ikzelf
al 20 jaar in het vakgebied werkzaam was,
gaf kennelijk voldoende vertouwen. Ik kreeg
mijn krediet. We zijn daarna ongelooflijk hard
gegroeid en dat ging natuurlijk gepaard met
de nodige investeringen. Daarvoor klopte ik
dan als vanzelfsprekend aan bij de Rabobank.
Zij hadden mij immers ook bij de start
geholpen. Accountmanager Michiel Werkman
is mijn aanspreekpunt en we hebben een
prima contact”.
 Hoe oud zijn Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,

uw openstaande
notarissen

facturen?
incasso
debiteurenbeheer
column
Dutzen
Een Duits woord voor het gebruiken van ‘jij en jouw’ in de
omgangstaal. Gebruikelijk in Duitsland is echter het woordje ‘Sie’,
waarmee respect en afstand tot uiting worden gebracht. Bij ons
wordt te pas en te onpas ‘gejijd’. Gezelliger en minder afstandelijk.
Net zo iets als dat de Belastingdienst cliënten heeft en de politie je
beste vriend is. Je zou kunnen stellen, dat in het zakelijke verkeer
het gebruik van jij en jou minder efficiënt is, omdat het ingewikkeld
is of lijkt om van ‘JIJ naar U’ te komen.
Als volgt. Truus biedt haar huis te koop aan. Een bijzonder huis.
Incassospecialisten Bert en Ans zijn vaak wezen kijken en er ontstaat zo'n ‘jijrelatie'.
Zij komen tot overeenstemming en sluiten een koopovereenkomst.
tel (075) 640 76 26 Koopsom 580.000 euro. Na ondertekening van die overeenkomst
www.koningenderaadt.nl ontstaan er twee problemen. Ten eerste is er aan dat huis een erker
gebouwd, maar dan wel zonder bouwvergunning. De vloeroppervlakte
daarvan bedraagt éénderde van de woonkamer. Ten tweede is de
woning een gemeentelijk Monument. Truus had niets van dat alles
gemeld. Bert en Ans zijn er uiteraard niet blij mee. In de eerste

ELKE ONDERNEMER WIL briefwisseling is de verstandhouding nog op ‘jijniveau’. Onderling

komen ze er echter niet uit, en na een omslachtig traject (slapeloze

PROBLEEMLOOS STARTEN. nachten, want met Truus is toch uiteindelijk een vriendschappelijke
relatie ontstaan?) wordt het toch ‘U’.
De risico's voor Bert en Ans betroffen de erker en de monumentale
staat. Het zou kunnen, dat de erker zou moeten worden afgebroken.
En verbouwingen, die Bert en Ans voornemens waren te doen,
zouden tot 25 procent duurder kunnen uitvallen. Daarbij was het
nog maar de vraag of ze alle gewenste verbouwingen zouden mogen
uitvoeren.
Truus wil leveren. Bert en Ans willen wel afnemen, maar dan
moeten ze zeker weten dat de erker kan blijven staan en dat er
100.000 euro bij de notaris in depot blijft voor tegenvallende
verbouwingskosten. Truus voelt niks voor een depot en vordert bij
de voorzieningenrechter (Rb. Arnhem 27 februari 2009, nr. 180648/
KG ZA 09-79), dat Bert en Ans de woning afnemen zonder verdere
voorwaarden.
De rechter stelt vast dat de kopers het risico lopen dat, bij
handhavend beleid van de gemeente, de erker moet worden
F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O NEEL. afgebroken. De gemeente had weliswaar alsnog vergunning verleend,
Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.
.mnd. maar daartegen was nog beroep mogelijk (tot 9 maart 2009). Maar,
Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2). het enkele risico van afbraak is voldoende voor het oordeel, dat het
CO2: 194-200 gr/km.
verkochte niet aan de overeenkomst beantwoordt. De verplichting
Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-
bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar
van Bert en Ans om af te nemen, wordt opgeschort tot 9 maart
via Fiat Fianancial Solutions. 2009. Over de monumentenstatus oordeelt de rechter, dat Truus dit
www.fiatprofessional.nl BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN. had moeten melden. Het valt onder de informatieverplichting van
verkoper, niet onder de onderzoeksplicht van kopers. Ook daarom
beantwoordt het huis niet aan de overeenkomst. Maar omdat Bert
en Ans het huis toch willen, mogen zij de betaling van de koopsom
opschorten met 80.000 euro tot duidelijk is welke schade wordt
geleden bij verbouw volgens de monumenten voorschriften.

Het is maar dat U, en voor sommigen, jij het weet.

 >> automotive

Fiat Grande Punto

als actiemodel Alfa Romeo Milano
Fiat komt met een actiemodel genaamd
Grande Punto Edizione X. Deze speciale
versie heeft elektrisch bedienbare zijruiten
opvolger 147?
in de voorportieren, een centrale portier- De opvolger van de Alfa Romeo 147 wordt, zeer vermoedelijk, de Alfa Romeo Milano. Hij krijgt
vergrendeling met afstandsbediening, een voorwielaandrijving met het Q2-systeem. Vierwielaandrijving (Q4) is een optie. Onder de kap
verticaal en axiaal verstelbare stuurkolom zitten de bekende T-Jet benzine- en Multijet dieselmotoren.
en airconditioning. Daarnaast beschikt de
auto over een radio/cd/mp3 speler met zes Ook de Milano krijgt een GTA-versie met, naar verwachting, een krachtbron van zo’n 265 pk.
speakers (en stuurwielbediening), speciale Alfa Romeo toont de Milano op de IAA in Frankfurt, die in september wordt gehouden. Ergens
sportieve bekleding, 16-inch lichtmetalen in 2010 moet de auto in de showrooms staan.
wielen, zijskirts en een achterspoiler.
Meer info: Falco Wormerveer, Meer informatie: Het Autohuis
www.falco-autobedrijven.nl www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL.

DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.
De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke
ruari
wroom op 21 feb !
hoerwvararoom
bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en ar onz e sho
rsen
na
geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte
Ko
N
vau
n
m
b
18 ij
.0 0o n
tots22 e
.00duu
in
Nemo.
van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-
de nieuwe Citroën
voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn
bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage
Citroën Berlingo
gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots
vanaf € 10.030*
uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs Leaseprijs vanaf € 299
te komen in de showroom voor een proefrit. per maand

Citroën Nemo
vanaf € 8.890* Citroën Jumpy
Leaseprijs vanaf € 259 vanaf € 17.200*
per maand
Leaseprijs vanaf € 399
per maand

Citroën Jumper
vanaf € 18.950*
Leaseprijs vanaf € 415
per maand

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.

* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en
6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-
vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen
voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

WILLEM WESSEL
Zaandam, Paltrokstraat 17
Tel. 075 - 617 80 51
Vertrouwd verder op weg www.willemwessel.citroen.nl

14
3390-016 Nemo_190x184_FC.indd
Zaanbusiness 83 1 24-01-2008 15:15:50
april 2009
 automotive <<

Nieuws van de Zaanse merkendealers

Snelle Mito Testauto

Alfa Romeo komt met een Mito Veloce, een extra snelle versie van de Mito. De Mito Veloce
Opel Astra
wordt momenteel nog geprepareerd, aldus Alfa Romeo, maar het gaat om een Mito met
180 pk. Het motorblok ligt ook in de Grande Punto Abarth Esseesse. Details over prestaties
ontbreken, maar de redelijk vergelijkbare Abarth sprint in 7,7 seconden naar 100 kilometer
als aardgas-
per uur en heeft een topsnelheid van 215 kilometer per uur. De Mito Veloce komt ook naar
Nederland. De prijzen zijn nog niet bekend.
hybride
Opel, Bosch en de Universiteit van Stuttgart
Meer informatie: Het Autohuis presenteren een Opel Astra Stationwagon
www.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30 (testauto) met een aardgasmotor gekoppeld
aan een elektromotor. Deze aardgashybride
heeft een CO2 uitstoot van onder de 90

Citroën nummer
gram per kilometer. De één liter driecilinder
loopt op aardgas of biogas. De elektromotor
is van Bosch.
De Universiteit van Stuttgart heeft de tech-

één in milieu- nologie ontwikkeld, waardoor de hybride

aandrijflijn optimaal functioneert. De elek-
tromotor levert 35 kW, (48 pk) en 160 Nm.

bewustzijn
De driecilinder is gekoppeld aan een turbo.
Dat deed Opel onlangs al bij de 1.6 CNG.
Daardoor stijgt het vermogen van 60 naar
97 pk en de trekkracht neemt toe van 80
naar 160 Nm. Dankzij de techniek van ‘stop
Voor de vijfde keer achtereen is Citroën ook dit jaar gekozen tot autofabrikant met de beste
en start’, het terugwinnen van energie die
resultaten op het gebied van de gemiddelde uitstoot van CO2 per kilometer. Bijna een derde
vrijkomt bij het remmen en een zogenaamde
(30 procent) van de door Citroën in Europa verkochte auto’s stoot 120 gram of minder CO2
hybridecoördinator, is de Astra erg zuinig.
per kilometer uit. Zo is er de Citroën C1, die een uitstoot heeft van 106 gram CO2. Het markt-
De hybridecoördinator herkent, dankzij sen-
aandeel van Citroën in Europa van auto’s die 110 gram CO2 per kilometer of minder uitstoten,
soren en een GPS-signaal, stukken autoweg
bedraagt 23 procent. De nieuwe generatie Stop & Start is vanaf 2010 voor zowel benzine- als
en slaat de gegevens hiervan op. Wordt er
dieselmotoren leverbaar. De nieuwe Citroën C3 Picasso conceptcar is voorzien van de laat-
weer over dit traject gereden dan wordt de
ste generatie Stop & Start in combinatie met een elektronisch bediende 6-versnellingsbak.
aandrijflijn zo ingezet dat het verbruik zo
Daarmee wordt de uitstoot gereduceerd tot 110 gram CO2 per kilometer. Citroën ontwikkelde
laag mogelijk is. De samenwerking tussen de
ook een hybride dieseltechnologie op de conceptcar Citroën C4 WRC HYbrid4. Deze auto heeft
aardgas- en de elektromotor moet leiden tot
ook een elektrische motor. Verder is er de Citroën C-Cactus met een honderd procent elektri-
de laagst mogelijke CO2-uitstoot.
sche motor, die het predikaat ‘Zéro Emission’ (nul gram CO2 per kilometer verdient.

Meer info: Citroën Willem Wessel Meer info: Merel Wormerveer

www.willemwessel.citroen.nl. telefoon 075 - 617 80 51 www.merel.nl , 075 - 647 03 70

BMW werpt zich op waterstof

Ingenieurs van BMW zijn er, samen met onderzoekers van de universiteit van Graz, in geslaagd een waterstofmotor te bouwen die veel efficiën-
ter is dan tot nu toe. Het project is gesponsord door het Oostenrijkse ministerie van Transport. Normale motoren zetten éénderde van de ener-
gie uit brandstof om in beweging. De nieuwe waterstofmotor van de BMW haalt 43 procent. De meest geavanceerde dieselmotoren zitten op
dit moment op 42 procent. BMW gebruikte voor de ontwikkeling van de nieuwe motor een standaard dieselmotor met een nieuwe cilinderkop
en bougies uit een benzinemotor. Nieuwe injectoren spuiten waterstof onder een druk van 300 bar in. Er is al een waterstofmotor gerealiseerd
met een specifiek vermogen van 135 pk per liter.
Meer informatie: Maaral, www.maaral.nl, telefoon 075 - 635 19 01

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 15
Ondernemers Feel the difference

opgelet! Nu dire
voorra ct uit
ad leve
rbaar

Laadruimte 2,8 m3
Laadvermogen 675 kg

FordTransit Connect 200S 75pk TDCi

Uitgerust met o.a.:
• Airco • Elek. ramen • Centrale vergrendeling met AB • Radio/CD
• Elek. verstelbare buitenspiegels • Metaallak • In hoogte
verstelbare bestuurdersstoel

Registratie voordeel € 2.600,-*

van € 12.545,-
*
Nu vanaf € 9.945,-
Meerprijs 90 pk € 400,-

DEKKERAUTOGROEP
Alkmaar Hertog Aalbrechtweg 12 (072) 564 67 67
Beverwijk Wijkermeerweg 99 (0251) 22 36 86
Heerhugowaard Edisonstraat 8 (072) 576 29 99

HEERHUGOWAARD Krommenie
Purmerend
Lisdoddelaan 2
Component 98
(075)
(0299)
628 69 30
63 00 36
Zaandam Westzijde 71 (075) 612 33 66

www.dekkerautogroep.nl
Prijs excl. BTW/BPM en afleveringskosten. Afgebeeld model kan afwijken van standaardspecificaties.
*Actie is alleen geldig op een geselecteerd aantal voorraadauto’s voorzien van een kenteken (april 2009). Vraag naar de voorwaarden.
 automotive <<

Nieuws van de Zaanse merkendealers

Ford Iosis Max, Motoren Opels
zuiniger
een kleine MPV Opel komt met zuiniger motoren in verschil-
lende modellen. Onder meer wordt daarbij
De conceptcar Ford Iosis Max is een studiemodel van Ford, dat voorafgaat aan de komst van gebruik gemaakt van Ecoflextechniek
een nieuwe kleine MPV. De kofferbak kan in delen worden geopend, zodat ook in een krappe (turbo). De Opel Agila krijgt twee benzine-
parkeergarage bagage kan worden geladen. Onder de stoelen is veel bergruimte te vinden. motoren met een verlaagde CO2-uitstoot.
Goed voor het belastingvoordeel. Bij het
Het ontbreken van een B-stijl zorgt voor een bijzonder ruimtelijk effect evenals een ‘zweven- instapmodel, met de 1,0-liter driecilinder
de’ C-stijl die ook nog een aërodynamische functie heeft. Het royale glasgebruik zorgt voor met 48 kW/65 pk, wordt de CO2-uitstoot van
een bijzonder licht interieur. Het interieur lijkt wel een op coupé. Er is gebruik gemaakt van 120 gram per kilometer verlaagd naar 119
plexiglas, koolstofvezel en nylon. In de console zit een touchscreen waarmee zonder knoppen gram per kilometer. Goed voor een A-label.
vele functies worden bediend. De grote grille laat de Iosis op zijn moderne familieleden lijken.  Een nieuwe Astra 1.7 CDTI Ecoflex met 110
pk vervangt de vorige Astra Ecoflex 1.3 CDTI
Onder de kap zit een 1,6-liter Ecoboost motor, met 180 pk, die is gekoppeld aan een start- met 90 pk. Hij combineert een lager verbruik
stop-systeem. Daardoor blijft de CO2-uitstoot beperkt tot 125 gram per kilometer. In 2010 met betere prestaties. De Astra is verkrijg-
komt er meer naar buiten over deze nieuwe generatie motoren. De conceptcar wordt gecom- baar als vijfdeurs, GTC en Station. Ook de
pleteerd door flink veel LED-techniek en grote 19 inch wielen. De zijspiegels zijn vervangen Insignia verschijnt in een Ecoflex-uitvoering.
door videocamera’s en de uit twee delen bestaande motorkap moet de auto veilig maken voor Het gaat hier om de sterkste dieselvariant,
overstekende voetgangers. een tweeliter met een vermogen van 160 pk
en een CO2-uitstoot die onder de 140 gram
Meer info: Ford Zaandam per kilometer ligt.
www.ford-zaandam.nl,
telefoon 075 - 612 33 66 Merel Wormerveer , www.merel.nl ,
telefoon 075 - 647 03 70

Fiat zonder gasklep, Ford Mondeo LPG

‘allesdrinker’
meer vermogen en Ford presenteert de Mondeo LPG. Het bij-
zondere is, dat de auto ook bio-ethanol lust

minder uitstoot
en dat maakt dat je met deze middenklasser
bij de pomp alle kanten op kunt. De Mondeo
LPG heeft de 2.0 Duratec-motor van de
Mondeo Flexifuel. Die kan draaien op E85
Fiat heeft iets gevonden, namelijk een nieuwe manier om inlaatkleppen variabel te bedienen, bio-ethanol, gewone benzine of een mix
Multiair geheten. Met deze technologie kan de hoeveelheid inlaatlucht nauwkeurig gedoseerd van beide. En op LPG natuurlijk. De Ford
worden. Daardoor is een gasklep, toch een flinke verliespost in het inlaatkanaal, niet langer beschikt over een ringtank die in de uitspa-
nodig. De prestaties verbeteren en de uitstootwaarden dalen. Fiat claimt met deze toepassing ring voor het reservewiel zit. Loopt de twee-
een vermogensstijging van maximaal tien procent en een hoger maximumkoppel van 15 pro- liter op LPG, dan liggen vermogen en koppel
cent bij een laag toerental. Vergeleken met motoren met dezelfde cilinderinhoud, liggen de iets lager, namelijk 141 pk in plaats van 145
CO2-uitstoot en het verbruik tien procent lager. Het geheim van Multiair zit in een regelbare pk en het koppel zakt van 190 naar 187 Nm.
hydraulische cilinder die tussen de nokkenas en de kleppen zit. Hierdoor kan zowel de ope- Ford Nederland wacht af hoe de Mondeo LPG
ning als de openingstijd van de klep bepaald worden. Volgend jaar komt er een tweecilinder in Duitsland aanslaat en besluit daarna of de
Multiair-motor op aardgas. versie ook naar ons land komt.

Meer info: Falco Wormerveer, Ford Zaandam, tel. 075 - 612 33 66

www.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27 www.ford-zaandam.nl,

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 17
 >> advies

C. (Casper) de Ruiter FFP

accountmanager
Private Banking

Een middel
tegen crisispijn
In het pakket crisismaatregelen dat de overheid vorige maand bekend maakte, kwam ook de
verhoging van de AOW-leeftijd van 65 naar 67 jaar als bezuinigingsmaatregel naar voren.
Hoewel de sociale partners nog tot 1 oktober aanstaande de tijd krijgen om een alternatief te
bedenken voor de verhoging van de AOW-leeftijd lijkt dit hooguit uitstel van executie. Reden
des te meer om niet af te wachten maar uw eigen koers te varen en ervoor te zorgen dat u geen
last krijgt van crisispijn. De levensloopregeling is hier een uitermate doeltreffend middel voor.

Sinds 2006 kunnen werknemers gebruik
maken van de mogelijkheid om kapitaal op te
bouwen. Hiermee kunnen zij een pauze
tijdens hun loopbaan in passen of eerder
stoppen met werken. Werknemers mogen
jaarlijks maximaal 12% van het bruto
jaarloon in de levensloopregeling storten
met een maximum van 210% van het
jaarloon. Met deze 210% kan een werknemer
bijvoorbeeld drie jaar eerder stoppen met
werken tegen 70% van het bruto salaris. Ook
de Directeur Grootaandeelhouder (DGA) kan
als werknemer van zijn eigen B.V. deelnemen
aan de levensloopregeling.
Voor de DGA is de levensloopregeling extra
aantrekkelijk. De DGA kan zelf zijn salaris
verhogen met 12% en deze 12% vervolgens
in de levensloopregeling storten. Op deze
wijze ontstaat een zogenaamd fiscaal
neutrale handeling. Het nettoloon van de
DGA blijft gelijk, maar er is wel geld in de
levensloopregeling gestort.
Het brutoloon is hoger, maar netto verandert
er zoals gezegd niets. Het hogere brutoloon
levert tevens een hogere pensioengrondslag
op zodat eventuele pensioenopbouw in de
situatie met deelname aan de levensloop-
regeling hoger is dan zonder deelname aan
de levensloopregeling.
Een DGA die geboren is tussen 1 januari 1950
en 1 januari 1955 mag zelfs meer storten dan
de maximale 12% van zijn bruto loon. In
theorie zou deze DGA dan ook kunnen
besluiten zijn gehele salaris in de levensloop-
regeling te storten. Er ontstaat dan de
volgende situatie:
Bruto salaris: e 60.000,-
Levensloopstorting: -/- e 60.000,-
Belastbaar loon: e 0,-
 
Voor de DGA geldt echter de zogenaamde
gebruikelijke loonregeling. Die houdt als
hoofdregel in dat het salaris van de DGA
tenminste een niveau van e 40.000 dient te
hebben. Dit salaris dient te worden gemeten
na inhoudingen van zaken als pensioenpre-
mie maar ook levensloopstortingen. Indien
dit loon méér bedraagt dan e 40.000 rust de
bewijslast op de inspecteur. De inspecteur
kan in dat geval pas corrigeren als het loon
meer dan 30% lager is dan gebruikelijk.
Hierbij geldt wel dat het loon in beginsel niet
op een lager bedrag wordt gesteld dan het
hoogste loon van eventuele overige
werknemers die ook in dienst zijn van de B.V.
van de DGA of in dienst zijn van met die B.V.
verbonden lichamen.
Wilt u meer weten over de levenslooprege-
ling? Neem dan contact op met uw account-
manager van Private Banking via telefoon-
nummer (075) 890 35 72.
Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de
Autoriteit Financiële Markten. Voor haar
producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt
u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te
vragen bij de Rabobank.

18 Zaanbusiness 83
april 2009
 lifestyle <<
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis

Voorjaar

O jee, alweer een deadline. Dat gebeurt mij vaker maar ja, onder druk presteer je het beste. Toch? De regen klettert lekker (of eerlijk gezegd ik
heb er schoon genoeg van) tegen de ramen. Maar toch komt het voorjaar eraan. Ik was laatst in een weiland, want ik doe aan ‘vogelweidebe-
scherming’. Ik ging met twee stokjes het land in want ja, het was tenslotte nog vroeg in het seizoen. Maar wat schetst mijn verbazing? Ik had
lang niet genoeg aan twee stokjes. Het moesten er dertien zijn. Allemaal kievietnesten, met drie of vier eieren (bij verschijnen van dit blad zijn
dat al pullen).

Dus ja, het voorjaar is begonnen. Ook de producten, die bij dit seizoen horen, liggen al bij de groothandel. Ik heb de eerste nagerechten met
aardbeien alweer gemaakt en kan u zeggen dat ze erg lekker smaken. Lamsvlees is ook bij uitstek een voorjaarproduct, net als de asperge die
iets later verschijnt.

Deze maand gaan we een gerecht met lamsvlees bereiden. Lamsvlees is vooral geliefd, vanwege de malse structuur en uitgesproken smaak. Het
is mager vlees dus, niet onbelangrijk, goed voor de lijn. Het bevat ook veel voedingswaarden zoals eiwitten, ijzer en vitamine D. Lamsvlees is
nooit ouder dan 12 maanden. Je hebt ook zuiglammeren die nog door hun moeder worden gezoogd. Dit is dus vlees van heel jonge lammeren
en erg mals. Maar de echte smaak heeft zich nog niet ontwikkeld. Dit is één van de redenen, waarom wij daar niet mee werken. Je proeft ook
verschil in de afkomst van een lam. Lammeren die aan zee of op kwelders grazen, hebben een licht ziltige smaak. Heidelammeren smaken meer
kruidig. Lamsvlees kun je het lekkerst braden met knoflook en een takje rozemarijn. Dat geurt namelijk heerlijk, maar pas op wel met de hoe-
veelheid, anders gaat de rozemarijn overheersen.

Recept voor vier personen

RECEPT

Benodigdheden:
2 lamsracks
2 tenen knoflook
1 eetlepel mosterd
1/4 bos peterselie
1/4 bos basilicum
1/4 bos dragon
2 eetlepels paneermeel
Bereidingswijze:
De kruiden kort blancheren, koud spoelen en in de blender fijn malen. Vervolgens mengen met paneermeel
De schoongemaakte knoflook en mosterd pureren
De lamsracks in zijn geheel, samen met een tak rozemarijn, aanbraden in een koekenpan
Daarna insmeren met de mosterd/knoflook puree
Vervolgens de lamsracks paneren in de kruidenpaneermeel
Verder laten garen in de oven op ongeveer 170 graden
Als het vlees rosé is, tussen de botjes doorsnijden
Eet smakelijk!
>> Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102
19
 >> ondernemersnieuws

meer info: www.bedrijvendagenzaanstreek.nl

Bedrijvendagen Zaanstreek,
nieuwe zakenbeurs voor de regio
Op woensdag 17 en donderdag 18 juni a.s. wordt in het Tenniscentrum Wormerveer
(industriegebied Molletjesveer) de eerste editie gehouden van de Bedrijvendagen
Zaanstreek. Initiatiefnemers van dit nieuwe project zijn het internationale tentoonstel-
lingsbedrijf Inexpa uit Westknollendam en Alfred Knorr Communicatie uit Amsterdam.
Dit bureau heeft veel ervaring met de organisatie van regionale zakenbeurzen elders in
het land. Doelstelling van de Bedrijvendagen Zaanstreek is de economie in deze regio in
de schijnwerpers te zetten en het zakendoen in eigen regio te stimuleren.
Er zijn veel voorbeelden bekend van bedrijven en organisaties die goederen en diensten, door onwetendheid, elders in het land inko-
pen terwijl deze in de eigen regio ook verkrijgbaar zijn.

De Bedrijvendagen Zaanstreek is business-to-business gericht. Bedrijven, overheden en instellingen kunnen zich aan een zakelijk
publiek presenteren. Het Tenniscentrum in Wormerveer wordt volledig ingericht met kant-en-klare stands. De aankleding en inrichting
zijn professioneel, waardoor een uitstekende zakelijke ambiance ontstaat.

meer info: www.rodimedia.nl

Rodi Media wint Ondernemingsverkiezing Noord-Holland

Rodi Media B.V. heeft de Ondernemings-
verkiezing Noord-Holland gewonnen.
Op 24 maart 2009 is deze prijs uitge-
reikt in het Zaantheater in Zaandam. De
Ondernemingsverkiezing Noord-Holland
2008-2009 is een belangrijke erkenning
voor ondernemerschap in de provincie.

De uitgeverij en drukkerij uit Broek op

Langendijk viel de jury op, door het tonen
van lef om te investeren en grote betrok-
kenheid met het personeel. Rodi Media
is de grootste zelfstandige uitgever van
huis-aan-huisbladen in Noord-Holland.
Wekelijks rollen er zo’n 19 eigen Noord-
Hollandse nieuws- en zondagsbladen, in
een totale oplage van ruim 800.000 exem- hebben zelf het bedrijf opgegeven voor de Dick Ranzijn (m), directeur/eigenaar Rodi Media,
plaren, van de persen. verkiezing. Ook toont het bedrijf veel lef krijgt de troffee en cheque uit handen van André
Piël (r) en Rolf Franke (l)
door als eerste in de wereld een waterloze
André Piël, ABN AMRO districtsdirecteur drukpers aan te schaffen. Deze milieu-
Zaken Alkmaar en jurylid: “Rodi Media is
een eigenzinnig bedrijf met grote betrok-
vriendelijke investering laat zien, dat Rodi
Media ook duurzaam ondernemen hoog in
>> ook nieuws ?
kenheid bij het personeel. De medewerkers het vaandel heeft staan.” redactie@zaanbusiness.nl

20 Zaanbusiness 83
april 2009
 advies <<
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator

Beperking
renteaftrek
Binnen een holdingstructuur kunnen er over en weer leningen zijn tussen de verschillende
besloten vennootschappen. In voorkomende gevallen kan dit tot dubbele belastingheffing over
de rente leiden.

Bij een financiering met vreemd vermogen is
de rente bij de schuldenaar aftrekbaar en bij
de schuldeiser belast. Zeker met de huidige
tarieven van de vennootschapsbelasting
kan het mogelijkheden bieden om de totale
belastingdruk binnen een concern te beper-
ken. De wetgever heeft de afgelopen jaren al
tal van maatregelen genomen om dit tegen
te gaan. Dan moet veelal gedacht worden in
internationaal verband, waardoor men vaak
denkt, dat de MKB-ondernemer van deze
maatregelen geen last heeft. Dit is een ver-
keerde gedachte.
Eén van de maatregelen waar ook een MKB-
ondernemer mee te maken kan krijgen, is
de ‘thincapregeling’. Deze maatregel houdt
in, dat er een eis wordt gesteld aan de ver-
houding tussen het eigen vermogen (EV)
en vreemd vermogen (VV). In het kort komt
deze regeling erop neer dat, bij een teveel
aan vreemd vermogen de rente die betaald is
aan een ‘verbonden lichaam’, niet aftrekbaar
is. Bij de schuldeiser is die rente wel belast-
baar. Dat leidt dus tot dubbele heffing. Van
een ‘verbonden lichaam’ is sprake als een
vennootschap een direct of indirect belang
in een andere vennootschap heeft van 1/3.
De wet stelt de toegestane verhouding EV
ten opzichte van VV op 1:3. Om het MKB nog
enigszins tegemoet te komen, is er pas spra-
ke van een teveel aan vreemd vermogen als
dat groter is dan 500.000 euro, vermeerderd
met drie maal het eigen vermogen. Dit is de
zogenaamde ‘vaste ratio’. Ook mag ervoor
gekozen worden om de financieringsverhou-
ding binnen een vennootschap te toetsen
aan die van de totale groep als geheel. Dit
vraagt wel het nodige rekenwerk.
De ‘thincapregeling’ is van toepassing als er
sprake is van een groep vennootschappen
volgens de Wet op de jaarrekening. Dit is
het geval bij doorslaggevende zeggenschap,
dat een belang van meer dan 50 procent
impliceert. Als bijvoorbeeld twee holdings
ieder een belang van 50 procent in een
werkmaatschappij houden, is er dus geen
sprake van een groep. Bij de ‘thincaprege-
ling’ is het niet van belang wie het vreemde
vermogen heeft verstrekt. Is er bijvoorbeeld
één miljoen euro geleend van een bank en is
er daarnaast nog een schuld van 5.000 euro
aan een ‘verbonden lichaam’, dan kan de
rente over die schuld niet aftrekbaar zijn.
Het komt in de praktijk veel voor, dat er
sprake is van financieringsverhoudingen tus-
sen groepsvennootschappen. Bijvoorbeeld na
overdracht van onroerende zaken, overdracht
van een deel van de onderneming of over-
dracht van pensioenverplichtingen. Dit kan
dan aanleiding geven tot een beperking van
de aftrekbaarheid van de rente.
Als er sprake is van een teveel aan vreemd
vermogen, dan zijn er oplossingen mogelijk.
Gedacht kan worden aan het aanvragen van
een fiscale eenheid voor de vennootschapbe-
lasting of het aanpassen van de leningsvoor-
waarden waardoor, fiscaal gezien, de lening
als eigen vermogen wordt aangemerkt. Maar
men kan ook denken aan het (gedeeltelijk)
omzetten van de lening in eigen vermogen.

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl

Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC  ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

21
 >> MKB nieuws

Zaanse bouwers zien kansen in crisis

De financiële crisis die vele MKB-bedrijven treft gaat natuurlijk ook niet ongemerkt aan de bouw voorbij. Maar de Zaanse
bouw- en infrabedrijven – verenigd in Bouwend Zaanland – besloten zichzelf en elkaar door de negatieve berichtgeving niet
in de put te laten praten. Integendeel, men draaide de zaak om: je kunt in deze situatie ook kansen zien in plaats van alleen
maar bedreigingen. Daarom organiseerde de vereniging op 25 februari een bijeenkomst in De Bun te Westzaan. Daar werd –
onder de inspirerende leiding van veranderingsdeskundige Ivar van Wakeren – gediscussieerd over de mogelijkheden die er
waren om de eigen bedrijfsvoering eens kritisch te bekijken en waar mogelijk te verbeteren. De raad die Ivar daarbij gaf was
“stap eens uit je gewone patroon en denk de andere kant op”. Het was een uitdagend onderwerp waar de vele aanwezige
leden zowel plenair als in groepjes mee aan de slag gingen. De ene keer met een tip of gereedschap die door de gesprekslei-
der werd aangedragen, de andere keer met praktische ideeën van de aanwezige collega’s. De financiële crisis leek op de 25e
even wat minder erg...

www.bouwendzaanland.nl

MKB Zaanstreek actief

tijdens de crisis
Kredietcrisis, werktijdverkorting, oplopende werkloosheid, loonmatiging, dalend producenten-
en consumentenvertrouwen, mobiliteitscentra, bevroren pensioenen en instortende woning-
markt. Het zijn dé begrippen die op dit moment de media domineren. Het lijdt geen twijfel dat
de wereldwijde economische crisis in Nederland, en daarmee ook in Zaanstreek, zichtbaar en
voelbaar is. MKB-Zaanstreek zet zich in om de gevolgen van de economische crisis voor onderne-
mers in de regio zo veel mogelijk te beperken.

Brandbrief besloten bijna één miljard euro te investeren Werktijdverkorting

Aan de Zaanse gemeenten heef MKB-
Zaanstreek een brandbrief gestuurd en hen
opgeroepen de gevolgen van de economische
crisis te beperken en de lokale economie
draaiende te houden. Gefocust op de praktijk
en spoedige uitvoering, stelt MKB-Zaanstreek
een maatregelenpakket voor waarin vervroeg-
de investeringen, mkb-vriendelijk aanbeste-
den, lage lokale lasten en administratieve
lasten en tot slot snelle betalingstermijnen
centraal staan.
Provinciale
stimuleringsmaatregelen
De gezamenlijke werkgeversorganisaties,
waaronder MKB Noord-Holland namens alle
MKB verenigingen, hebben overleg met Jaap
Bond, Gedeputeerde Economische Zaken van
de Provincie Noord-Holland. Centraal staat
steeds de vraag hoe de provincie kan bijdra-
gen aan de effecten van de economische re-
cessie. Onlangs hebben Gedeputeerde Staten
in projecten op het gebied van mobiliteit,
sociale infrastructuur en duurzaamheid. MKB-
Zaanstreek is hier verheugd over, maar zal
wel de vinger aan de pols houden als het gaat
om concrete uitwerking van de projecten.
Helpdesk kredietcrisis
Speciaal voor ondernemers heeft MKB-
Nederland een aparte helpdesk Kredietcrisis
ingericht. Zij kunnen daar terecht met al hun
vragen over de crisis. De helpdesk is bereik-
baar via www.mkbservicedesk.nl/kredietcrisis
of via 0900 - 6456652.
Voor een effectieve lobby ontvangt MKB-
Zaanstreek graag signalen en berichten van
ondernemers, bijvoorbeeld over kredietver-
schaffing of ervaringen met de ingestelde
mobiliteitscentra. Door deze signalen te
bundelen, kan MKB-Zaanstreek de geluiden
laten horen bij verantwoordelijke instellingen
of politiek Den Haag.
Bij de regeling werktijdverkorting houdt
MKB-Nederland Minister Donner onder druk.
Deze regeling voor werktijdverkorting (wtv) is
intussen wel verlengd, maar het zal nodig zij
hem opnieuw te verlengen.
ZAANSTREEK
>> Meer weten?
SECRETARIAAT MKB Zaanstreek
De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam
T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30
info@mkbzaanstreek.nl
www.mkbzaanstreek.nl

22 Zaanbusiness 83
april 2009

Lange nasleep
brand
De Bloemkorf?
Volgens woningbouwcorporatie
Parteon en de Gemeente Zaanstad
kan een noodwinkelcentrum, ter
tijdelijke vervanging van het afge-
brande winkelcentrum De Bloem-
korf in Poelenburg, niet eerder dan
op 1 november van dit jaar klaar
zijn. Dat duurt de ondernemers in
de wijk veel te lang en intussen
zijn velen van hen op zoek naar een
andere locatie binnen of buiten de
wijk Poelenburg.
Makelaars hebben al diverse locaties buiten
Poelenburg aangeboden, zoals in de Vinken-
straat in Zaandam. Daar zou een aantal win-
keliers ondergebracht kunnen worden. ‘Of het
een optie is, is afwachten, maar wachten tot
1 november a.s. is in ieder geval geen optie’,
aldus Ondernemersvereniging De Poelenburg.
Een kort onderzoek door dezelfde vereniging
heeft aangetoond, dat afgebrande winkel-
centra elders binnen twee weken tot drie
maanden vervangen waren door een nood-
voorziening. Daardoor konden gedupeerde
ondernemers weer snel aan de slag. Voor de
ondernemersvereniging is het te hopen, dat
Parteon en de Gemeente Zaanstad tot snelle
actie overgaan. Ook al heeft Parteon, de ver-
huurder van het winkelcentrum, op grond van
het Burgerlijk Wetboek, geen enkele verplich-
ting naar zijn huurders ‘als dit redelijkerwijze
niet meer van hem mag worden verwacht’.
Als de ondernemers elders hun heil zoeken,
is dat zeer onwenselijk voor het omvangrijke
herstructureringsprogramma voor de hele
wijk. Poelenburg is immers een ‘krachtwijk’
en daarin speelt een florerende wijkeconomie
een cruciale rol.
Frans van Rooij
MKB Zaanstreek
column
Laat je informeren
We zijn er zo langzamerhand aan gewend dat we leven
in een crisisperiode. Die begon als een financiële cri-
sis, waarvan een flink aantal mensen dacht dat die ons
land grotendeels of misschien wel helemaal voorbij zou
gaan. Maar daarna kwam er een economische crisis. We
hebben nu officieel een recessie en dat is geen beste
situatie. Voor niemand, maar zeker niet voor onderne-
mers en hun ondernemingen.
Ik ga me niet voegen bij de voorspellers van de afloop en ook niet
bij de groep die zegt dat ze het zagen aankomen en er steeds voor
gewaarschuwd hebben. Ik denk trouwens, dat u aan de vertegenwoor-
digers van beide groepen niet veel hebt. Het is ongetwijfeld altijd al
zo, dat uw bedrijf alle aandacht vraagt en in deze tijd is dat nog veel
meer het geval. U zult alles willen doen wat u kunt om deze moeilijke
periode zo goed mogelijk door te komen. Daarbij valt één ding wel op.
Van verschillende kanten horen we, dat er nog heel weinig gebruik
gemaakt wordt van de mogelijkheden om informatie te krijgen over de
situatie en de maatregelen die daarvoor genomen worden.
Er zijn informatienummers bij de Kamer van Koophandel, bij MKB-
Nederland en wij hebben ons eigen telefoonnummer aangeboden voor
vragen en ga zo maar door. Waarom wordt daar nauwelijks gebruik
van gemaakt? Niet omdat er niets aan de hand is. Was dat maar waar.
Maar waarschijnlijk wel omdat er een grote terughoudendheid is om
van regelingen en maatregelen te ‘profiteren’. Vaak in de zin van: dat
is toch niks voor mij, veel te ingewikkeld, alleen voor grote bedrijven,
ik zie wel waar het schip strandt enz. En dat is toch jammer, want er
zijn wel degelijk mogelijkheden. Laat ik een voorbeeld geven. Van de
werktijdverkorting wordt in de Zaanstreek weinig gebruik gemaakt,
maar wel door een paar kleine bedrijven. En er zijn weer nieuwe
ontwikkelingen, zoals BTW-afdracht per kwartaal in plaats van per
maand, deeltijd-WW in plaats van arbeidstijdverkorting en in Zaandam
is er een mobiliteitsbureau bij UWV-Werk (vroeger CWI en daarvoor
arbeidsbureau). Daar is alle informatie te krijgen over het behoud van
personeel (belangrijk in een vergrijzende arbeidsmarkt) en, als het
niet anders kan, over het ontslag van personeel. Met goede en tijdige
informatie zijn er vaak maatregelen te nemen die erger voorkomen.
Het mobiliteitsbureau is laagdrempelig, want het eerste contact kan
per telefoon. Maak er gebruik van of zoek één van de andere kanalen
als u vragen hebt. Het kan echt helpen.
23
 >> ondernemersnieuws

meer info: www.varenopdezaan.nl

Provinciale Innovatieprijs
2009 valt in de Zaan
Gedeputeerde Jaap Bond (Economie, Landbouw, Recreatie en Toerisme) gaf op 1 april
het startschot voor het toeristische seizoen 2009 van Noord-Holland. Het hoogtepunt
daarbij was de uitreiking van de provinciale Innovatieprijs. Er waren vijf kandidaten en
de Zaanse Rederij ‘Varen op de Zaan’ ontving de tweede prijs vanwege hun historische
GPS routes.
Rederij ‘Varen op de Zaan’ verhuurt sinds de zomer van 2008 elektrische fluistersloepen die varen vanuit het centrum van Zaandam.
De twee ondernemers Han van Roozendaal en Rob Vooren vinden dat ‘Varen op de Zaan’ meer moet zijn dan een bootje huren. “De
rijke historie, cultuur en natuur van de Zaanstreek is vanaf het water uitstekend toegankelijk”, vinden zij. “Eeuwenlang was varen het
belangrijkste transportmiddel voor zowel personen als goederen. En met de GPS-routes brengen we opvarenden in contact met de
rijke geschiedenis van de streek. Het sluit ook aan bij de toenemende interesse voor de eigen woon- en werkomgeving”.

De GPS-routes passen naadloos bij de criteria die de Innovatieprijs 2009 stelt, namelijk ‘het toegankelijk en beleefbaar maken van het
waterrijke cultuurlandschap’. Opvarenden krijgen, naast GPS-apparatuur, een boekwerk mee met oude foto’s, tekeningen, kaarten en
verklarende teksten die corresponderen met interessante punten in de route. Rob Vooren: “Er worden diverse themaroutes ontwik-
keld. In samenwerking met het Hoogheemraadschap wordt gewerkt aan ‘Waterwerken’. Met ERIH aan Industrieel Erfgoed en met de
vereniging De Zaanse Molen aan een molenroute. In de routes worden ook picknickplekken, horeca, musea, zwemlocaties en terrassen
aan het water opgenomen. We willen de routes ten dienste stellen aan het watertoerisme in de Zaanstreek. We creëren ruimte voor
andere ondernemers en organisaties die zich willen aansluiten en hun diensten of producten aanbieden”.
meer info: www.denieuwewinst.nl
Binnen twee jaar wil ‘Varen op de Zaan’ een beeldbank beheren, waarmee toeristen zelf een route kunnen samenstellen. “Die route ligt
dan klaar als je aan boord stapt en bij het samenstellen wordt gekeken naar mogelijke reserveringen voor een diner, lunch, excursie,
vergaderruimte etc.”. Plannen die uitstekend passen in de toeristische ambities van de gemeente en provincie. De prijs, een bedrag
van 5.000 euro, wordt ingezet voor de ontwikkeling van de vaarroutes door de Zaanstreek.

rectificatie

Compensatieregeling loonkosten bij

langdurige ziekte oudere werknemers
Werkgevers krijgen de loonkosten vergoed van oudere en langdurig zieke werknemers
die, voor ze in dienst kwamen minstens 52 weken, werkloos waren. De regeling gaat op
1 juli a.s. in en geldt voor mensen die dan 55 jaar of ouder zijn. Het kabinet wil met
deze compensatieregeling de kans vergroten dat oudere werklozen een baan krijgen.

Veel werkgevers zijn huiverig om langdurige werklozen van 55 jaar en ouder in dienst
te nemen, omdat het beeld bestaat dat ouderen een hoger ziekteverzuim hebben en bij
In de vorige editie van Zaanbusiness
ziekte het loon moet worden doorbetaald. De compensatieregeling neemt deze drempel
heeft u kunnen lezen over het bedrijf
weg. Het UWV gaat de werkgever compenseren voor de doorbetaling van het loon als
van Ellen Honig, getAhead.
de oudere werknemer langer dan dertien weken ziek is. De werkgever krijgt de compen-
Helaas is bij dit artikel niet de goede
satie als de werknemer binnen de eerste vijf jaar na het in dienst treden ziek wordt.
website vermeld.
De juiste naam van de website luidt:
De compensatieregeling is een tijdelijke regeling die loopt tot 1 juli 2019.
www.getahead.nu

24 Zaanbusiness 83
april 2009
 ondernemersnieuws <<
KORT NIEUWS
Zaans Symfonieorkest krijgt 5.000 euro van Rotary Zaandam Oost
Uit handen van Rotaryvoorzitter Martin Schuitenmaker ontving José Vosbergen,
bestuurslid van het Zaans Symfonieorkest, onlangs een cheque ter waarde van
5.000 euro. José Verbergen: “Dat steuntje in de rug kan het orkest prima gebrui-
ken. We willen onze bekendheid en het aantal optredens vergroten. Een bijdrage
als deze is dan ook meer dan welkom.”

Het Zaans Symfonieorkest is het enige symfonieorkest in de Zaanstreek. Het speelt

doorgaans klassieke muziek, maar maakt bij gelegenheid uitstapjes naar andere
muzieksoorten. De wortels van het orkest liggen in de eerste decennia van de twintig-
ste eeuw. Voor de financiering is men afhankelijk van eigen inkomsten en giften. Het
orkest ontving de laatste tien jaar geen subsidie. Sinds dit jaar is er weer het beno-
digde aantal leden (35) om in aanmerking te komen voor een kleine bijdrage van de
gemeente. “Wij geloven in de kwaliteit van ons orkest en vanzelfsprekend willen we dat zoveel mogelijk mensen van die kwaliteit komen
genieten. Meer bekendheid voor het Zaans Symfonieorkest en meer mooie optredens staan dus hoog op ons verlanglijstje. Dankzij de bij-
drage van de Rotaryclub Zaandam Oost kunnen we dat doel een stapje dichterbij brengen,” aldus José Vosbergen.
Martin Schuitenmaker is trots op de prestatie van’zijn’ Rotaryclub. Dankzij het initiatief van de ‘aanschuiftafel’ (tegen betaling kon-
den liefhebbers van een culinair diner aanschuiven aan een groepsmaaltijd bereid door Rotaryleden) is er 5.000 euro bijeen gebracht.
Schuitenmaker: “Een orkest als het Zaans Symfonieorkest hoort bij de Zaanstreek. Het is een prachtig onderdeel van ons regionale cultu-
rele erfgoed. Een genot voor het oor. En wat is er dan mooier als je dan als serviceclub aan kunt bijdragen? Van harte gegund dus.”

Op 16 mei treedt het orkest op de Zaanse Schans op tijdens de kinderboekenweek. Dan staan onder meer de Carmen Suite van Bizet en
de Hongaarse dansen van Dvorák op het programma. José Vosbergen: “Een mooie kans om te luisteren naar de kwaliteit van ons mooie
orkest. En wie niet wil wachten tot 16 mei? Op Youtube (zoekterm: Zaans Musical Concert) staan inmiddels volop voorbeelden van ons
werk”.

meer info: www.nh-wielerweekend.nl

Provincie Noord-Holland voor drie jaar hoofdsponsor

Noord-Hollands Wielerweekend
De eerste voorjaarswedstrijden zijn alweer verreden, ook Tom van Roon en
Noord-Holland maakt zich op voor het nieuwe wielerseizoen. Sascha Baggerman
De Zaanse organisaties zijn er in geslaagd om ook dit jaar (foto Ton R. Vermij)
weer een interessant programma samen te stellen. Maar net
als bij zoveel sporten, kan ook het wielrennen niet zonder
sponsors. Ondanks de economisch wat onzekere tijden, is
zowel het Noord-Hollands Wielerweekend als de Zaanlandse
Wielerclub DTS, er in geslaagd om ook nu weer fantastische
sponsorovereenkomsten af te sluiten met de verschillende
sponsors.

Tijdens de sponsorbijeenkomst in het Dorpscentrum De

KunstGreep in Oostzaan, heeft gedeputeerde mevrouw Sascha
Baggerman, namens de provincie Noord-Holland, op 6 maart
jl. een driejarig hoofdsponsorschap (2009 t/m 2011) met het
Noord-Hollands Wielerweekend ondertekent. Ook Tom van
Roon (directeur bedrijven Rabobank Zaanstreek) namens de gezamenlijke Rabobanken in Noord-Holland en wethouder Ronald Ootjers
namens de gemeente Zaanstad, verbonden zich als ‘Stersponsor’ voor de komende drie jaar aan dit fantastische sportevenement.

Rabobank Zaanstreek opnieuw hoofdsponsor DTS

Namens de Zaanlandse Wielerclub DTS, mocht voorzitter Peter Bode samen met Tom van Roon (directeur bedrijven Rabobank
Zaanstreek), opnieuw een driejarige hoofdsponsorovereenkomst met Rabobank Zaanstreek ondertekenen. De Rabobank onderschrijft
daarmee zijn duurzame relatie met de wielersport, en het stimuleren van de jeugd en het ontwikkelen van talenten. De Rabobank is er
niet alleen voor de grote, maar ook voor de kleine talenten. Want wie fietst er nu niet in Nederland?

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 25
 >> metalektronieuws
Metalektrolid Komet
Metaalwaren BV gaat voor de
win-winsituatie
Komet Metaalwaren is sinds kort lid van Metalektro Zaanstreek. Eigenaar Ruben van de Kommer
richtte het bedrijf in 2000 op, nadat hij in diverse functies binnen een aantal plaatbewerkings-
bedrijven kennis en ervaring had opgedaan.
Ruben van den Kommer startte met tweede-
hands machines. Machines dus met ervaring,
maar van hoge kwaliteit, zodat ze nu nog
produceren. De laatste tijd is er echter veel
geïnvesteerd in een modern machinepark
en software voor het aansturen van deze
moderne machines en het tekenen van de
producten.
Hart van de zaak
Ruben van den Kommer: “Het hart van de
zaak is nu een onlangs geplaatste plaatbe-
werkingsmachine. Voor veel lezers van de
Zaanbusiness nog wat jargon. Het is namelijk
een servogestuurde Amada ‘Acute’ ponsnib-
belmachine met een gereedschapsrevolver
met meer dan 50 gereedschapposities. Waar
het echter op neer komt is, dat je met deze
machine in staat bent om vrijwel manloos
grote series plaatwerk uit metalen platen te
vervaardigen. De machine kan gaten in de
platen ponsen, maar ook een heel contour
26 Zaanbusiness 83
april 2009
uit de plaat halen. Vergelijk het met maar het
knippen van een foto uit de krant. Daarnaast
hebben we diverse andere plaatbewerkings-
machines, zoals onze eveneens nieuwe
kantbank van vier meter met een digitaal
hoekmeetsysteem. Hiermee kunnen we de
platen foutloos in de juiste hoek zetten.
Daarnaast hebben we nog een drie meter
lange kantbank” .
Speerpunt
“Het creëren van een win-winsituatie is één
van de speerpunten van ons bedrijf. Door
goed advies te geven, aan wie daar behoefte
aan heeft, voegen we waarde toe. Dat is ons
bestaansrecht. Doordat we in vele branches
werken, is er vaak ervaring met de producten
die men nodig heeft en kan er efficiënt gere-
ageerd worden op de voorgelegde problema-
tiek. Dat doen we onder meer voor vooraan-
staande ontwerpbureaus’s en relaties waar
we in een vroeg stadium bij de productont-
>> Meer weten? www.metalektro-zaanstreek.nl
wikkeling betrokken zijn. Ook het ‘gewone’
ponswerk is één van onze pijlers. We leveren
dit als halffabrikaat of eindproduct aan
de opdrachtgever. Steeds meer producten
leveren we tegenwoordig ook gemonteerd en
gepoedercoat af.”
Waarom Metalektro?
“Metalektro Zaanstreek is een actieve vereni-
ging die veel aandacht besteed aan kennis-
overdracht door, onder meer, het organiseren
van thema-avonden. Ook de aandacht voor
het stimuleren van instroom in de techniek
en de oprichting van het Stage Coördinatie
Centrum spreken mij aan”, zo besluit Ruben
van den Kommer.

Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl
www.dewestzijdegroep.nl
't Heerenhuis
voor uw lunch en diner
Meer info:
www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer
Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
column
Faalkosten en
Lean Construction
Het is crisis en daar gaan we wat aan doen. Ja, wat dan? Welnu,
laten we de bouw en aanverwante kostenposten eens onder de
loep nemen. Investeren en bezuinigen tegelijkertijd. Onderzoek in
Nederland heeft aangetoond, dat de faalkosten in de bouw 17 pro-
cent bedragen. Stel je voor dat het lukt dit getal terug te schroe-
ven naar onder de vijf procent?
Het begint al bij het ontwerp, dus bij de architecten en de con-
structeurs met fouten in ontwerpen en uitwerkingen. Dit moet te
voorkomen zijn. Dan zijn er de legeskosten. Ze zijn zo hoog, omdat
het binnen de gemeente ook veel kost. Efficiënter werken zou veel
besparen. Een veel gehoorde opmerking is, dat elk bureau een
maand duurt. Een vergunning verkrijgen kost, zeg maar, 40 man-
uren aan werk maar heeft een doorloop tijd van maanden, soms
zelfs jaren. Ook bij de aannemers valt wel wat te verbeteren. Er
wordt te veel besteld, of te weinig, of verkeerd. Er is soms weinig
respect voor elkaars werk en het ‘mijn en dijn principe’ wordt niet
overal beleden.
Dit stukje zal wel reacties opleveren en veel ontkenningen. Ik
bedoel het niet persoonlijk, maar laat een ieder eens objectief
naar zijn werk of organisatie kijken. Er is veel te winnen door het
bespreekbaar te maken van dit probleem. Overschrijdingen van
planning en budgetten kan in veel gevallen tot het verleden beho-
ren. Op veel plaatsen in de wereld is dit probleem al onderkend.
Het begon eigenlijk al in de auto-industrie en wel voor het eerst
bij Toyota. Meer klantwaarde, minder faalkosten en meer plezier in
het werk.
De naam van dit fenomeen is Lean. De Leanfilosofie is een inmid-
dels beproefde manier om tegen een productie- of bouwproces aan
te kijken en dit continu te verbeteren en met respect voor mensen.
In de lezing van Holland Jachtbouw, onlangs bij De Corner, kwam
het ook aan de orde. In dat bedrijf is men er mee bezig. Meer
bedrijven zijn er mee bezig, maar de auto-industrie in Amerika
is er nog niet of veel te laat mee begonnen. Zie het resultaat.
In de bouwwereld is er veel mee te winnen. Er zijn doorlooptijdver-
kortingen bekend van 30 procent en lagere kosten van 20 procent.
Nou ja, wie wil dat nu niet. Maar let op, het gaat niet zomaar.
Toyota is met deze productiefilosofie al bezig sinds 1980.
Alle activiteiten binnen een organisatie die rechtstreeks bijdragen
aan dat waar de klant voor betaald, zijn van waarde. Al het overige
is verspilling.
Genoeg te doen dus, nietwaar?
 >> ondernemersnieuws

meer info: www.pdz.nl

PDZ Uitzendbureau
opent vestiging in Almere
PDZ Uitzendbureau heeft onlangs een elfde vestiging geopend. De nieuwe vestiging
bevindt zich op een prachtige locatie in het centrum van Almere aan de Marktmeesterstraat
115. Naast de overige tien vestigingen van PDZ, die zich op herkenbare locaties in Noord-
Holland bevinden, is hiermee de eerste stap gezet in de provincie Flevoland.

“Onze strategie is erop gericht om onze positie ook buiten Noord-Holland verder te versterken en uit te bouwen”, aldus algemeen
directeur Timo de Regt. “PDZ Uitzendbureau heeft zich in de afgelopen 30 jaar ontwikkeld als een speler van betekenis. Ons succes
hebben we te danken aan onze directe contacten met relaties en kandidaten. Almere sluit goed aan op ons huidige dekkingsge-
bied”.

De economie en de bewegende markt zijn voor PDZ geen reden om de uitbreiding uit te stel-
len. Timo de Regt: “Juist nu zien wij het als een uitdaging om ook ons netwerk in Almere uit
te breiden”. Het signaal, dat PDZ in de markt afgeeft is vertrouwen, continuïteit en service.
“De markt in Almere voelt goed aan en we voelen er ons eigenlijk direct thuis”, vertelt vesti-
gingsmanager Tamarra Beal. Samen met het team intercedenten staat ze klaar om vacatures
in te vullen in de branches administratie, medisch, productie en logistiek.

meer info: www.denieuwewinst.nl

Rabobank Zaanstreek in de weer met schelpen in Heemtuin

Met zes man personeel van de afde-
ling ‘bedrijven’ van de Rabobank is er
op vrijdag 6 maart jl. in de Heemtuin in
Zaandam de handen uit de mouwen gesto-
ken. Deze dag geen vergaderingen en
geen beeldschermen maar vogelgeluiden
en ruisende bomen als werkomgeving.
Leuk om eens met het team op een andere
manier bezig te zijn.
Met 6 paar extra handen is er in één dag
heel veel werk verzet in. De paden in de
Heemtuin werden voor het nieuwe seizoen
voorzien van nieuwe laag schelpen. Maar
liefst 12m3 schelpen is er handmatig over
de paden uitgespreid. Ook zijn er een
paar sloten geschoond. De medewerkers
van de Heemtuin en Rabobank zijn reuze
tevreden over het eind resultaat en met stichting bemiddelt tussen bedrijven, die
het prachtige weer werd het ook nog een zich een dag belangeloos willen inzetten
heerlijke buitendag. bij maatschappelijke organisaties, die
Dit initiatief is tot stand gekomen door extra hulp kunnen gebruiken bij het uit-
de bemiddeling van De Nieuwe Winst. De voeren van hun taken.

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEV

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid

28 Zaanbusiness 83 tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij
veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis
april 2009
en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersport-

Exter, gevestigd aan de Gerrit
Bolkade 10 in Zaandam, ont-
wikkelt, produceert en ver-
koopt ‘hartige bouwstenen
voor de culinaire sector’. Een
mooie omschrijving voor de
productie en levering van tal-
loze aroma’s voor soepen, sau-
zen, pasta’s, vlees etc. “Wij
adviseren daarnaast product-
ontwikkelaars over het juiste
gebruik van onze producten”,
zegt Ad van Vugt, directeur
van Exter. “Wij leveren in elke
vorm, grootte en hoeveelheid
en produceren op basis van
plantaardige eiwitten”.
Exter Zaandam, First in Aroma's
Exter is al 68 jaar oud. In 1941 is het bedrijf
opgericht door Ron van Exter. Later zette zijn
schoonzoon het bedrijf voort. Eind negentiger
jaren werd Exter verkocht aan Gist Brocades
en niet lang daarna aan DSM. Dit bedrijf wilde
de productie van aroma’s deels overhevelen
naar China en Exter sluiten.
Management Buy In
Maar Ad van Vugt wilde daar niets van weten.
“Ik had destijds, samen met John Bruggink en
Lambert ten Haaf, een ingrediëntenbedrijf in
de Achtersluispolder”, zegt hij. “Wij maakten
en verpakten voor klanten allerlei ingrediën-
ten. Daar heb ik ook DSM leren kennen. Toen
ik hoorde van de sluiting van Exter, vond ik dat
zonde. Wij hebben de koppen bij elkaar gesto-
ken en het bedrijf overgenomen. Management
Buy In dus, want wij werkten niet bij Exter. Er
was veel kennis en vakbekwaam personeel in
het bedrijf, dus er waren goede (door)start-
mogelijkheden. Exter was op dat moment een
pure productie-unit van DSM, maar is nu een
geheel zelfstandig bedrijf. Dus met een eigen
verkoopafdeling, administratie etc.”.
Wereldwijde levering
Exter levert producten over de hele wereld.
“Nederland is eigenlijk een kleine markt voor
ons”, zegt Ad van Vugt. “De helft van onze
producten wordt in West en Oost Europa afge-
zet, de andere helft in de rest van de wereld
>> Meer weten? www.firstinfood.nl of info@firstinfood.nl
(Amerika, Azië etc.). In totaal zo’n 35 landen.
Wij leveren in die landen al jarenlang via dis-
tributeurs. Zij zitten dichtbij hun klanten en
onze producten dus ook. We zijn een flexibel
bedrijf, dat snel inhaakt op wensen van de
klant. We leveren maatwerk, want sommige
afnemers hebben zeer specifieke wensen. Het
is een succesvolle formule, want het bedrijf
groeit goed”.
Overname producten Heinz
Er is nog meer groei te verwachten. Onlangs
heeft Exter een akkoord bereikt met Heinz,
gevestigd in Zeist, om zowel de commerciële
als productieactiviteiten over te nemen. “Wij
gaan producten die Heinz, net zoals wij op
basis van plantaardige eiwitten produceert,
hier maken”, aldus Ad van Vugt. “Volgens
Heinz pasten deze ingrediënten niet zo goed
meer bij hen, omdat men zich wil richten op
consumentenproducten. Bij ons past het wel.
Wij zijn hier erg blij mee, want ons assorti-
ment wordt uitgebreid. We kunnen onze klan-
ten daardoor een bredere keuze aanbieden.
Exter groeit hierdoor aanzienlijk.”.
Eigen ontwikkelingen
Exter innoveert volop met twee nieuwe ontwik-
kelingen. Consumenten blijken wat huiverig te
zijn voor producten waar toevoegingen in
zitten. Ad van Vugt: “Men associeert dat met
kunstmatige ingrediënten. Wij ontwikkelen
advertorial <<
nu aroma’s zonder dit type ingrediënten maar
ook zonder allergene ingrediënten of gene-
tisch gemanipuleerde grondstoffen. Verder
maken we natuurlijke aroma’s. Voorheen had
je op dit gebied drie productievarianten in
de EU-aromawetgeving, namelijk: kunstma-
tig, natuurlijk en natuuridentiek. Kunstmatig
heeft geen goed imago en natuuridentiek mag
niet meer. Consumenten willen natuurlijke
aroma’s. Ons productieproces voldoet aan de
nieuwe wetgeving op dit gebied” .
First in Food moet verder groeien
“First in Food is een prima initiatief”, vindt
Ad van Vugt. “Vooral het ‘House of Food’.
Jonge mensen moeten kennis maken met de
voedingsindustrie en we moeten hun inte-
resse wekken. Ook in de toekomst moet de
personeelsvoorziening veilig gesteld worden,
want anders hebben we een probleem. Ik wil
ook duiden op het Innovatieplatform. Met
subsidies worden er door ons op dit moment,
samen met de universiteit van Wageningen,
onderzoeken gedaan om reststromen weer
op te waarderen tot smaakstoffen. Een soort
gesloten circuit dus en dat past weer in het
beleid van duurzaam produceren. Wel vind ik,
dat we binnen First in Food veel meer kunnen
samenwerken dan nu het geval is. Het moet
dus verder groeien, maar kennelijk heeft alles
zijn tijd nodig”.
29
 >> OZ nieuws
Verbinding A8 – A9 heeft nu
serieuze aandacht!
Nog altijd wordt op diverse fronten discussie gevoerd over – en onderzoek gedaan naar – een nieuwe verbinding
tussen de A8 naar de A9. Al vanaf de aanleg van de A8 lag het ooit in de bedoeling deze naar de A9 door te
trekken, wat er tot nu toe nog niet van is gekomen. Maar inmiddels raakt de enige logische verbindingsweg
(N203 – N246) tussen beide A-wegen steeds meer verstopt, zeker in de spits. Met als gevolg een steeds minder
wordend leefmilieu in de kernen Wormerveer en Krommenie en oplopende files, reistijdproblemen en navenante
economische schade.
Zowel vriend als vijand van asfalt zijn het er
nu echt over eens dat die nieuwe verbinding
er moet komen. Een MIT rapportage
(Meerjarenplan Infrastructuur en Transport),
uitgevoerd door DHV geeft dit ook ondubbel-
zinnig aan. Op dit moment maken per etmaal
zo’n 20.000 motorvoertuigen gebruik van
de bestaande verbinding tussen de twee
rijkswegen. En nu al is de druk groot.
In 2020 zullen dat per etmaal minimaal
30.000 motorvoertuigen zijn, waartoe de
bestaande capaciteit, volgens DHV ‘volstrekt
onvoldoende’ is.
De bereikbaarheid van de regio IJmond-
Zaanstreek zal in de toekomst ‘ernstig tekort
schieten’. Bovendien loopt deze provinciale
verbindingsroute door en langs de kernen
Wormerveer en Krommenie en zorgt door
een steeds toenemend verkeersaanbod
voor ernstige aantasting van het woon- en
leefmilieu, maar ook voor een steeds groter
OZ-Innovatiefonds helpt: Durf weer te innoveren!
Kredietverleners staan doorgaans niet in de
rij voor financiering van innovatieve activi-
teiten van het MKB en al helemaal niet in
crisistijd. Anderzijds zijn innovaties juist
nu hard nodig om door de recessie heen te
komen! Innoveren loont ook. Immers, je zet
iets nieuws in bestaande of nieuwe mark-
ten en je brengt nieuwe spirit in je bedrijf
én in de markt.
Welnu, het OZ-Innovatiefonds helpt! Het
fonds bestaat nu vijf jaar, heeft al meerdere
MKB ondernemingen verder geholpen (zoals
onlangs nog Iepeenet BV) en beschikt over
een ‘stevige oorlogskas’. Het fonds doet
trouwens meer, want het verleent zonodig
(tijdelijke) begeleiding en ondersteuning bij
de uitwerking van de innovatie.
Het OZ-Innovatiefonds is er speciaal voor
30 Zaanbusiness 83
april 2009
verkeersveiligheidsprobleem, want de N246 is
één van de meest onveilige wegen van Noord-
Holland.
Vier varianten
Er zijn destijds vier varianten voor aansluiting
op de A9 onderzocht: De Golfbaanvariant:
2 x 2 baans autosnelweg met aansluiting
op de A9 ten zuiden van de parkeerplaats
A9. De Heemskerkvariant: eveneens een
autosnelweg met aansluiting op de A9 bij
de bestaande aansluiting Heemskerk. De
Uitgeestvariant: eenzelfde autosnelweg
die ten noorden van Uitgeest uitkomt op de
A9, halverwege de bestaande aansluitingen
Castricum en Akersloot. En tenslotte de N203
variant waarbij de A8 wordt doorgetrokken
als N8, om de wijk Saendelft heenloopt en
die dan gelijkvloers aansluit ten westen van
Krommenie op de bestaande N203, richting
A9.
MKB bedrijven die zijn gevestigd in de regio
Zaanstreek-Waterland, in de kern gezond
zijn, niet meer dan 50 medewerkers hebben
en waarvan het balanstotaal de 10 miljoen
euro niet overstijgt. Dus als u als MKB on-
dernemer al langer met een innovatief idee
rondloopt, waarvoor u de financiering niet
(volledig) sluitend kunt krijgen, kunt u zich
altijd tot het OZ-Innovatiefonds wenden. Het
fonds kan beschikken over gespecialiseerde
expertise om de innovatie te beoordelen en
de uitwerking ervan te begeleiden op bijvoor-
beeld marketing, financiele, juridische en/
of productietechnische aspecten. Geld wordt
verstrekt in de vorm van achtergestelde of
converteerbare achtergestelde leningen.
Om ideeënrijke ondernemers in de regio met
elkaar in contact te brengen en hen de gele-
In de MIT rapportage zijn alle varianten
onderzocht en doorgerekend op effecten
als doorstroming, investering, onderhoud,
verkeersveiligheid, milieu en ruimtelijke
ordening. Ook binnen het bestuur van
Ondernemersvereniging Zaanstreek is
discussie gaande wat de meest wenselijke
variant is. Hier is overigens de suggestie
gedaan voor nog een variant, namelijk een
aansluiting op de A22, zodat ook IJmond
beter wordt ontsloten. Als door de diverse
overheden een principe keuze is gemaakt,
volgt een meer gedetailleerde planstudie. Erg
snel zal de nieuwe verbinding er dus nog niet
liggen, maar de kwestie heeft nu tenminste
serieuze aandacht, nadat deze decennialang
verstoft boven op de kast heeft gelegen. We
houden u op de hoogte!
genheid te geven hun ideeën toe te lichten,
heeft het OZ-Innovatiefonds vorig jaar okto-
ber een innovatiebeurs georganiseerd.
Het bestuur van het fonds wordt gevormd
door Rob van Drimmelen (ING,voorzitter),
Martijn Jonker (KvK, secretaris), Ilse Veerling
(Berk Accountants, penningmeester), Wim
Pieters (VTW Transportgroep - OZ) en Frank
de Ruiter (Vereniging Ondernemers Waterland
– VOWA).
Voor nadere informatie kunt u altijd contact
opnemen met de directeur van het fonds,
dr. Ir His Wilms, p/a BTO Zaanstad,
tel. 075 – 6149095.
Kijk ook eens op www.oz-innovatiefonds.nl .
Ondernemers binnen OZ
voorzitter OZ
dragen suggesties aan:
ZER praat over crisis
Binnen de Zaanse Economische Raad (ZER) zal
worden gesproken over de (gevolgen van) de
huidige economische crisis voor het bedrijfsleven
in onze regio. De ZER is een overlegplatform dat
wordt gevormd door vertegenwoordigers uit OZ,
MKB Zaanstreek, Regiocollege, Inholland, Kamer
van Koophandel, Provincie Noord Holland, Minis-
terie van EZ en de gemeenten Oostzaan, Wormer-
land en Zaanstad.
De ZER adviseert over de strategische koers van het
Zaanse economische beleid en heeft projecten in
portefeuille op het gebied van onder meer First in
Food, Creatieve Industrie, Toerisme en Ruimte en
Bereikbaarheid. OZ wordt binnen de ZER vertegen-
woordigd door vice-voorzitter Roel Hart. Hij nam
onlangs het initiatief een vragenlijstje te sturen
naar een groot aantal bedrijven in Zaanstad met de
vraag hoe men de crisis ervaart en op welke wijze
Zaanse ondernemers elkaar zouden kunnen helpen
om zo goed mogelijk door de huidige periode heen
te komen. Er is een bijzonder goede respons op
gekomen, maar de resultaten zijn vooralsnog wei-
nig bemoedigend. Geen enkele branche heeft een
groeiverwachting, integendeel.
Positieve suggesties Zaanse ondernemingen
Vooral de bouw, transport, groenvoorziening,
kantoorinrichting, metaal, hout en grafische indu-
strie maken omzetdalingen door van 25 tot 40%.
Bij sommige bedrijven staat het water tot aan de
lippen. Alleen de voedingsmiddenindustrie heeft
tot op heden het minst last van de situatie. De
respondenten hebben veel suggesties aangedragen
ter stimulering van de regionale economie, zoals
het naar voren halen van bouw- en infrastructu-
rele projecten, bekendheid stimuleren van Zaanse
bedrijven onder elkaar, meer onderlinge samenwer-
king stimuleren, verkorte afschrijvingstermijnen op
investeringen etc.
Provincie investeert
De provincie Noord-Holland heeft in zekere mate al
het voortouw genomen, want Gedeputeerde Staten
hebben onlangs een bedrag van 900 miljoen euro
uitgetrokken voor projecten in Noord-Holland op
het gebied van mobiliteit, duurzaamheid en sociale
infrastructuur. Sommige projecten worden eerder
uitgevoerd dan de bedoeling was. Voor Zaandam
staat de vernieuwing van het Hembrugterrein op
het programma. De provincie overweegt daarnaast
een kredietfonds op te zetten voor grote bouw-
projecten en een regeling om technisch geschoold
personeel te behouden voor de bouwsector.
Henry Meijdam
>> Meer weten?
SECRETARIAAT
Ondernemerskring Zaanstreek (OZ)
Kleine Tocht 7
1507 CB Zaandam
telefoon 075 - 614 90 95
Fax 075 - 614 89 19
info@ondernemerskring-zaanstreek.nl
column
www.ondernemerskring-zaanstreek.nl
Help, we gaan trouwen
Misschien hebt u het nog niet gehoord, maar er is een huwelijk aanstaande.
MKB en OZ vragen hun respectievelijke ouders, de leden, om toestemming
om in de echt te treden. Een plechtig moment. Maar als ‘eenvoudig’ lid zult
zich misschien de vraag stellen: “waar heb ik dat voor nodig?”
Ondernemersverenigingen moeten belangen behartigen, er voor zorgen
dat de voorwaarden worden gecreëerd die het u mogelijk maken om te
doen waar u goed in bent, namelijk ondernemen. Daarbij zijn er diverse
vraagstukken die vanuit een geografische verbondenheid met een gebied
kunnen worden opgepakt. Dit betreft de dagelijkse beslommeringen maar
ook, meer in abstracto, aan het functioneren verbonden zaken rondom uw
bedrijf. Die problemen hebben dan meestal een lokaal karakter en lenen
zich voor een kleinschalige aanpak. Het gaat om zaken als parkmanagement,
de specifieke regels van de overheid voor een bepaald terrein, leegloop,
ontwikkelmogelijkheden op het bedrijventerrein etc. Daarnaast is er een
categorie vraagstukken die in een groter gebied spelen. Voor een hele
gemeente, een regio of zelfs nog daarbuiten. Dan hebben we het over
mobiliteit, aansluiting onderwijs op de arbeidsmarkt, beschikbaarheid
vakbekwaam personeel, hoeveelheid en kwaliteit van bedrijfsterreinen,
regeldruk etc. Op dat gebied merken we dat de complexiteit van de
vraagstukken steeds groter wordt. Dat vergt een steeds grotere inzet en
deskundigheid, meer dan we in kleine vrijwilligersorganisaties kunnen
realiseren.
Daarom hebben OZ en MKB besloten te gaan fuseren. Na een vrijage, die
moest leiden tot een Lat-relatie, zijn we tot de conclusie gekomen dat
we zo veel gemeenschappelijks hebben dat we ons net zo goed voor het
leven aan elkaar kunnen verbinden. Met als te verwachten resultaat, onder
meer, een nog krachtiger lobby in de richting van gemeente, provincie en
rijk. Noodzakelijk omdat, ondanks de economische crisis, het bedrijfsleven
nog steeds moet vechten voor zijn plekje op de wereld in de Zaanstreek.
Bijvoorbeeld als we kijken naar een scheepswerf in de Achtersluispolder.
Een bedrijf, dat een goed gevulde orderportefeuille heeft, maar momenteel
vecht voor overleving. Er is namelijk een ‘strijd’ gaande tussen rekkelijken
en preciezen op vergunninggebied. Ik treed daar niet in, maar doe wel een
verzoek aan de mij zo dierbare Gemeente Zaanstad: “Alstublieft, denk mee
met deze ondernemers”. Werkgelegenheid, zeker in deze tijd is te kostbaar
om slordig mee om te gaan. Wij denken graag oplossingsgericht met u mee
om uw vraag en hun probleem allebei van een goede oplossing te voorzien.
Samen moeten we daar uit komen.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 31
 >> ondernemersnieuws

meer info: www.zaansespelen.nl

Juniorkamer Zaanstreek organiseert

23 mei ‘Zaanse Spelen
Op de velden van Lycurgus in Krommenie organiseert Juniorkamer Zaanstreek (JKZ) op 23 mei een
zeskamp onder de noemer ‘Zaanse Spelen’. Het doel is fundraising ten bate van het Jeugdsportfonds
Zaanstreek. Er is plaats voor dertig teams van bedrijven, instellingen en buurtverenigingen, die een
sportieve strijd aangaan om de eer en dat in een feestelijke ambiance.

“De dag wordt afgesloten met een grootse
barbecue onder de klanken van een feest-
band”, vertelt Bob Floris, commissievoor-
zitter van JKZ. “De inschrijving is gestart,
maar er zijn nog plaatsen vrij. Voor spon-
soren zijn er diverse mogelijkheden om te
participeren. Deelname met een team is
natuurlijk het leukst, maar ook losse spon-
soren zijn van harte welkom”.
aan de opleiding Sport & Beweging stellen
het wedstrijdprogramma samen en zorgen
voor de begeleiding tijdens de spellen.
“Het Zaanse zakenleven wordt zo verenigd
met het nieuwe talent uit de streek” aldus
Bob Floris.
De opbrengst van het evenement komt vol-
ledig ten gunste van het Jeugdsportfonds
met een sportclub in de Zaanstreek. Bob
Floris: “Een fantastisch initiatief dat al
enkele jaren wordt ondersteund door JKZ.
We rekenen dan ook op veel deelnemers en
natuurlijk toeschouwers. De leden van JKZ
spannen zich in om er een mooie dag van te
maken, het mooie weer is al besteld”.

Voor de organisatie is samenwerking

Zaanstreek. Jaarlijks worden zo ruim 300
kinderen, die om financiële redenen niet in >> ook nieuws ?
gezocht met het Regiocollege. Deelnemers gelegenheid zijn om te sporten, verbonden redactie@zaanbusiness.nl

Digitale muziek heeft een nieuw gezicht

De nieuwe BeoSound 5, een icoon van elegantie en
innovatie, is ontworpen om bekeken en beluisterd te
worden, maar ook om deel uit te maken van uw leven.
Hij onthult uw digitale muziek met een geluidskwaliteit
die tot de verbeelding spreekt.

Boon kijken en luisteren in stijl

Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103
www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

32 Zaanbusiness 83
april 2009
 ondernemersnieuws <<
KORT NIEUWS
meer info: www.casasprojecten.com en www.bfw.nl

Casas Projecten en BFW | architectuur, dienstverlening in optima forma

Casas Projecten verzorgt, in nauwe samenwerking met BFW | architectuur, de subsidie-
aanvraag ‘Mooiere gevels bedrijventerrein Molletjesveer en industrieterrein Assendelft-
Noord’. De ondernemers op deze bedrijventerreinen mogen, met subsidie van de
gemeente, hun gevel en/of entreegebied opknappen. De regeling is een onderdeel van de
campagne van Zaanstad om verouderde bedrijventerreinen te revitaliseren.

B&W van Zaanstad hebben in totaal 110.000 euro subsidie beschikbaar gesteld voor
bedrijven die hun (voor)gevel opknappen. Verzorgde gevels bevorderen de uitstra-
ling van de bedrijventerreinen. Om in aanmerking te komen voor deze subsidie, heeft
de gemeente aan deze aanvraag spelregels en verplichtingen verbonden. Zowel Peter
Bottelier, van Casas Projecten als Frits Westerveld van BFW | architectuur kwam op het
idee om sturing te geven aan dit prachtige initiatief. Na goed overleg met beheerder
Propark parkmanagement en de bedrijvenverenigingen ‘Molletjesveer-Noorderveld’ en
‘ABIN’ (Assendelft-Noord) heeft BFW | architectuur besloten in te haken op dit initiatief.
Peter Bottelier: “Dit is een pracht van een kans voor alle bedrijven om vanuit deze subsi-
diekans niet alleen hun voorgevel, maar wellicht ook het voorterrein en het entreegebied
te verbeteren“. Frits Westerveld: “Omdat de aanvraagtermijn op 1 mei 2009 sluit, is enige
spoed geboden. BFW kan, als de animo groot is, voor een ‘goede burenprijs’ de schetsmatig onderbouwde aanvraag voor alle gemoti-
veerde ondernemers indienen”. Peter Bottelier: “Alle bedrijven zijn direct door ons benaderd en de eerste reacties zijn ronduit positief te
noemen. Blijkbaar leeft dit onderwerp onder de ondernemers”.

meer info: www.studentdownunder.com

Zaandammer realiseert ondernemersdroom

in Nieuw-Zeeland
Zaandammer Marcel Roos maakte zijn grote droom waar.
Met alleen een koffer met kleren vertrok hij naar Nieuw-
Zeeland om daar een eigen onderneming op te zetten.
Nieuw-Zeeland is één van de mooiste landen ter wereld.
Het heeft een aangenaam klimaat, een afwisselende natuur
en een relaxte sfeer. Voor velen reden genoeg om voor
langere tijd naar ‘Down Under’ te vertrekken. Zo ook voor
Zaandammer Marcel Roos. Tijdens zijn opleiding Marketing
zocht hij er een stageplek, maar slaagde niet. “Het bleek
niet te doen om vanuit Nederland een plek te vinden’, zegt
Marcel. ‘Het begrip stage kennen ze in Nieuw-Zeeland niet”.
Samen met Ronald Gardebroek, een bevriende student, schreef
hij een ondernemers- en marketingplan als afstudeeropdracht.
Daarna maakten ze de grote oversteek. Marcel: “Toen begon
het avontuur pas echt. We begonnen met niets”. Nu, een
kleine twee jaar later, heeft hun bedrijf ‘Student Down Under’
op het Noordereiland van Nieuw-Zeeland een hoofdvestiging
en twee medewerkers zijn actief in Australië en Nederland. “We zijn erg tevreden over de ontwikkeling, zeker omdat we het begrip
stage hier moesten introduceren”, licht medeoprichter Ronald toe. Het duo heeft inmiddels een uitgebreid ondernemersnetwerk. Die
ondernemers zijn razend enthousiast over goedopgeleide Europese studenten.
Voor zowel studenten als scholen is het stagebemiddelingsbureau een uitkomst. Studenten krijgen hulp bij het aanvragen van een
beurs, een visum en verzekeringen en worden persoonlijk opgehaald van het vliegveld. Ook een introductie op de stageplek hoort bij
de standaardservice. “Op deze manier wordt een student goed op weg geholpen en is de kans op een geslaagde buitenlandervaring vele
malen groter”. Het bureau is nog volop in de groei en sinds kort bemiddelt het vanuit het nieuwe kantoor ook in studies ‘Down Under’.
“Deze variant is bij de Nederlandse studenten ook erg in trek, dus we zien de toekomst rooskleurig tegemoet”, sluit Marcel af.

Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 33
 >> lifestyle

Door Boudewijn Besteman,

Lid associatie van wijndocenten

Lam

De nachtelijke voorjaarsgeluiden zingen om me heen. Een bewakingslamp, in de verte, verlicht

in zijn enthousiasme onbedoeld enkele percelen weiland. Ik ben op pad naar de stal waar een
schaap op het punt staat te lammeren. Ik hoor zacht klagerig gemekker. De ooi staat gebogen
over een klein wit bolletje. Met haar snuit probeert zij het lam op de been te helpen. “Er ligt er
nog een”. Uitgestrekt en uitgeteld, met de vliezen nog om de kop, ligt hij daar als een vis op
het droge.

Elk voorjaar is dat weer spannend. Ben ik
op tijd om te helpen? Nu was ik bijna te
laat. Ik pak het slappe lijfje op. Het is al
helemaal koud. Het ademt niet meer. Er is
nog een zwakke hartslag. Heel voorzichtig
geef ik mond-op-mondbeademing. Ik neem
het lam mee naar de warme woonkamer. Met
een sonde voer ik wat biest. “Kom op gang,
kleine!”. Hij beantwoordt mijn bevel met een
licht gesnuif. Zo, nu met rust laten en warm
worden.
Intussen ga ik mijn e-mail doornemen. Een
kookgroep vraagt een wijnadvies over lams-
vlees. Een uitgebreide menubeschrijving en
receptuur zitten in de bijlage. Tijdens het
lezen realiseer ik me, dat ik een hekel heb
aan koken. Het volgen van recepten ligt niet
in mijn aard. Overigens eet ik wel graag wat
anderen met zoveel passie klaarmaken.
Het recept met honing, noten, knoflook,
ingedikte donkere jus kan mijns inziens een
stevige mollige rode wijn hebben. Een wijn
met houtrijping die soepel aansluit bij de
iets zoete ingrediënten. Bordeauxwijnen,
als Medoc, Pomerol en Saint-Emilion vormen
een klassieke combinatie met lamsvlees. De
Crianzawijnen uit Rioja, Ribera del Duero
en ook Chileense reserva’s zijn uitnemende
begeleiders van de donkere romige saus.
Zelf heb ik een voorkeur voor wijnen uit
Piemonte (Italië) en natuurlijk wijn uit het
Rhônegebied en dan vooral de toppers uit de
dorpen Gigondas, Chateauneuf du Pape en
Vaqueyras.
Intussen heeft mijn zoon de zorg voor het
lammetje op zich genomen. “Pap, hij maakt
sabbelgeluiden, zal ik hem wat melk geven?”
Hij maakt een flesje melk warm. “Hij doet
het”, roept hij. In zijn grote handen ligt dat
kleine scharminkeltje aan de fles. “Als je
vriendin dit ziet, dan blijft ze eeuwig bij je.
Je bent redder en verzorger in één. Zo bepa-
len vrouwen hun teeltkeuze”. Dit zeg ik niet.
Ik denk het alleen maar. “We noemen hem
Juul”, zeg ik tegen mijn zoon Julius. Het
lammetje zal nog een uur achter hem aan
hobbelen voor we hem terugbrengen naar de
stal. Ik ben van plan om een Certificaat te
maken voor goed vaderschap. In de oudste
melkbar van Barcelona (1870) hing er ook
één voor koe ‘Metje’ en koe ‘Linda’. Padre
‘Adema’, is er aan toegevoegd. Ik heb nooit
geweten, dat Spanjaarden zulke grote melk-
drinkers zijn.
Het is niet zover gekomen. Een dag later
vond ik het lam levenloos in de stal. Er had
zich een drama afgespeeld. Het kleintje is
bekneld geraakt tussen de ooi en het hek. Ik
krijg vochtige ogen. Nooit meer zal het water
me in de mond lopen bij het zien van lam-
metjes in de wei.

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl

34 Zaanbusiness 83
april 2009
 v.l.n.r. Marco Koelman, Marc Broekema en Hans Janssen

IP Powerhouse ISSYS krachtig

in beveiliging en automatisering
ISSYS heeft telecombedrijf A3 Business IT uit Wormerveer overgenomen. Hiermee breidt ISSYS
haar dienstverlening verder uit en combineert ze beveiligingstechnieken, automatisering, data-
en telecommunicatie. ,,Door onze technische kennis op deze drie vakgebieden te integreren,
bieden we turnkey en volledig geautomatiseerde oplossingen. Voor ondernemers in midden- en
kleinbedrijf, voor instellingen en overheden. Geen project is ons te klein of te groot’’, meent
Marc Broekema, directeur van ISSYS.

ISSYS is in 2002 opgericht door Marc Alkmaar. Hier worden opdrachtgevers en

Broekema, Marco Koelman en Hans Janssen.
De drie signaleerden een behoefte in de
markt aan een partij die automatisering en
beveiligingtechnieken slim combineert. ,,Die
lacune hebben wij met ISSYS professioneel
opgevuld: wij bieden volledig geautomatiseerde
oplossingen’’, stelt Broekema. ISSYS heeft
zeventig medewerkers en vier vestigingen
in Noord-Holland. ,,We zijn specialist als
het gaat om automatisering, netwerken,
beveiligingstechniek, het inrichten, beveiligen
en onderhouden van serverruimtes en het
ontwikkelen van bedrijfssoftware. Daar is
nu data- en telecommunicatie bij gekomen.
Je kunt denken aan zowel traditionele
telecommunicatieoplossingen als Voice
over IP-oplossingen (VoiP). We ontwerpen,
integreren en implementeren technieken en
automatisering. Logisch dat we ons profileren
als Powerhouse‘’, vult collega Koelman aan.
Opleidingscentrum en helpdesk
De ISSYS-groep beschikt over een eigen
opleidingscentrum aan de Edisonweg in
medewerkers getraind. Daarnaast ondersteunt
een helpdesk van twintig medewerkers
klanten en gebruikers. ,,Op afstand kunnen
we pc’s en servers beheren en indien nodig
overnemen. Onze klanten ervaren dit als
groot pluspunt. Vaak hebben bedrijven wel
een eigen IT-medewerker of zelfs IT-afdeling. A3 Business IT
Door vragen van collega’s over storingen Oude Blaauwweg 2
of niet goed werkende programma’s komen 1521 RN Wormerveer
de eigen IT-medewerkers meestal niet toe Telefoon: 075 – 647 10 80
aan kernprocessen, zoals het inrichten van E-mail: info@a3bit.nl
applicaties. Of raken ze overbelast. Onze
helpdeskmedewerkers beantwoorden de
vragen en nemen het beheer over. Daardoor
kunnen de eigen IT’ers zich bezighouden met
hun echte taken.’’
Juist in tijden waarin het economisch
minder gaat, is het goed om automati-
seringsprocessen te verbeteren. ,,Dat doen wij ISSYS Groep
tegen marktconforme prijzen. Bij ons staat de W.M. Dudokweg 14
klant en zijn wens centraal: we zijn de partner 1703 DB Heerhugowaard
die alle technieken integreert. Dat is winst Telefoon: 072 - 532 33 33
voor onze klanten.’’ E-mail: info@issys.nl

>> Meer weten? www.issys.nl Kijk ook eens op

www.zaanbusiness.nl 35
Bedrijf: Schoonebeek & Partners
Aantal medewerkers: 14
Aantal kunstwerken: 17

Schoonebeek & Partners is het grootste deurwaarders- en incas-

sokantoor in de Zaanstreek. Het kantoor werkt voor woningcor-
poraties, instellingen en bedrijven. De dienstverlening richt zich
vooral op de uitvoering van ambtelijke opdrachten, incassozaken,
debiteurenbeleid en juridisch advies. Schoonebeek & Partners
maakt deel uit van de SGH Groep. SGH betekent Samenwerkende
Gerechtsdeurwaarders Holland.

Bij Schoonebeek & Partners is snel

incasseren een'kunst'
“Door samen te werken met negen andere
gerechtsdeurwaarders ‘coveren’ we geheel
Nederland”, zegt gerechtsdeurwaarder
Schoonebeek. “We hebben onderling
afspraken gemaakt om snel en goed incas-
sotrajecten af te wikkelen. Vorderingen van
Zaanse bedrijven op niet betalende klanten
in andere regio’s kunnen we naar regionale
collega’s overhevelen”.
Zakelijk en ambtelijk.
Schoonebeek & Partners werkt in eerste
instantie op zakelijke (commerciële) wijze
aan het incasseren van uitstaande vorderin-
gen. “In dat proces werken net als andere
incassobureaus”, zegt Schoonebeek.
“Maar omdat we ook gerechtsdeurwaarder
zijn, hebben we een toegevoegde waarde.
Mocht het reguliere incassotraject niet
direct slagen, dan kunnen we een zaak
voorleggen aan de bevoegde rechter. Wordt
een vordering toegewezen, dan volgt uit-
voering van het vonnis door de gerechts-
deurwaarder. Daarbij worden, indien nodig,
bij de wet geregelde dwangmiddelen
ingezet. In spoedeisende zaken wordt een
kort geding aanhangig gemaakt. Met toe-
stemming van Voorzieningenrechter kan
binnen enkele dagen tot beslaglegging op
eigendommen, gelden of tegoeden worden
overgegaan”.
Snelle afhandeling
Deze doeltreffende werkwijze leidt tot een
snellere betaling van facturen en geeft een
voorsprong bij de vervolgmaatregelen in
het incassotraject. Schoonbeek: “Tijd en
kosten worden bespaard. De inspanningen
bij de buitengerechtelijke incassowerk-
zaamheden zijn er allereerst op gericht om
vorderingen te incasseren op een minne-
lijke wijze, dus zonder gerechtelijke tussen-
komst. In 63 procent van de gevallen wordt
dit daadwerkelijk gerealiseerd”.
Waarom kunst aan de muur? En waarom
van Kunstcentrum Zaanstad?
“Ik ben een redelijke kunstliefhebber”,
aldus Schoonebeek. “Ik vind dat kunst
aan de muur iets toevoegt. Het ‘leukt’ een
bedrijf op en geeft sfeer. Kunst is natuurlijk
erg persoonlijk. Wat vind je mooi en wat
niet? Dat kun je niet precies omschrijven
en is voor iedereen verschillend. Sommige
werken die hier hangen zijn door ons
gekocht, andere huren we. We zijn al heel
lang klant van Kunstcentrum Zaanstad, al
vanaf de tijd dat ze nog op de Gedempte
Gracht in Zaandam zaten. Het is een prima
systeem dat men hanteert. Ook het feit dat
je na een half jaar de huurperiode niet meer
hoeft te verlengen of kunstwerken terug
moet brengen, vind ik een uitstekende ont-
wikkeling”.
Wie maakt de keuze?
“Kunstcentrum Zaanstad doet voorstellen
voor de collectie, maar de uiteindelijke
keuze wordt door mij gemaakt. Het is wel
prettig dat je kunstwerken gemakkelijk kunt
omruilen. Dat dwingt je toch om een beetje
om je heen te kijken. Er is ook een zekere
synergie tussen ons en Kunstcentrum
Zaanstad. Als er betalingsproblemen zijn bij
hun klanten, doen wij het incassotraject”,
zo besluit Schoonebeek glimlachend.

Nieuwe voorzitter Sonja Karstanje wil
PWCZ meer naar buiten laten treden
Het motto luidt: ‘Reïntegratie, dat rege-
len we samen!’. Ondernemers nemen het
initiatief, helpen elkaar en beperken zo de
kosten voor bemiddelingstrajecten. De kracht
van het PWCZ is de regionale insteek en de
diversiteit aan bedrijven. Er is kennis van
de markt en van de ondernemingen in de
Zaanstreek. Via actieve deelname ontstaat
een flexibele innovatieve netwerkorganisa-
tie. Bovendien is lid worden van het PWCZ-
netwerk gratis.
Bestuur als denktank
Het PWCZ is onderdeel van een stichting.
Sinds kort is Sonja Karstanje, Human
Resource Manager bij Verkade, voorzitter van
deze stichting. Hoewel zij tevreden is over
de resultaten in het eerste bestaansjaar,
moet er verder gewerkt worden aan het op
de kaart zetten van het PWCZ. Daartoe heeft
ze een aantal ideeën.”Ik zou graag willen dat
de ‘founders’ van het PWCZ nog wat extra
inspanningen doen”, zegt ze. “Ons bestuur
kan meer ingeschakeld worden bij de groei
en wat meer operationeel zijn. Het moet
meer opereren als denktank”.
Wat is er al bereikt?
Het vinden en behouden van vakbekwaam
personeel, het voorkomen van vergrijzing en
het stimuleren van een (loopbaan)ontwik-
keling is voor werkgevers en werknemers
erg belangrijk. Ook willen ondernemingen
de kosten van verzuim en reïntegratie graag
beperken en maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Een complexe problematiek,
>> Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • alex.alonso@poortwachtercentrum.nl • www.pwczaanstreek.nl
maar de oplossingen kunnen heel eenvoudig
zijn. Sinds de start, in maart 2008, hebben
ruim 200 bedrijven zich bij het PWZC aan-
gemeld. Van alle aangemelde trajecten is al
44 procent afgerond. Van de betrokkenen is
33 procent weer teruggekeerd bij de eigen
werkgever, al dan niet met aanpassingen en
29 procent heeft bij een andere werkgever de
loopbaan duurzaam voortgezet. Uiteindelijk
is 33 procent volledig arbeidsongeschikt
verklaard door het UWV. Er zijn ruim 30 werk-
ervaringsplaatsen ingezet. Die hebben weer
enorm veel directe en indirecte positieve
effecten gegenereerd. Er zijn meer dan 200
adviezen gegeven die werkgevers en onder-
nemers hebben geholpen om weloverwogen
beslissingen te nemen en keuzen te maken.
Geen ‘speeltje’ van grote bedrijven
Nog steeds is het aanbod van te reïntegre-
ren werknemers hoger dan de vraag. “Toch
wat koud watervrees”, zegt Sonja Karstanje,
“want gebleken is dat mensen op een ander
spoor weer heel goed kunnen functioneren.
Dat willen we meer over het voetlicht bren-
gen. Het PWCZ is geen ‘speeltje’ van enkele
grote bedrijven, maar ‘van, voor en door alle
ondernemers in onze streek’. De negen grote
bedrijven hebben de oprichting mogelijk
gemaakt en kunnen natuurlijk best opdracht-
gever zijn en diensten afnemen, maar ook
andere bedrijven kunnen dat doen”.
Meer bekendheid midden- en kleinbedrijf
Het PWCZ wil (nog) meer naar buiten treden
richting het Zaanse bedrijfsleven. Sonja
advertorial <<
Bij een verstoorde relatie of
ziekte moeten werkgevers en
werknemers samen op zoek
naar een nieuwe baan bin-
nen het bedrijf (spoor 1) of
buiten het bedrijf (spoor 2).
Dat kan via reïntegratie of
outplacement en daarvoor
is het Poortwachtercentrum
Zaanstreek (PWZC) opgericht.
Initiatiefnemers waren negen
grotere bedrijven en instan-
ties uit de Zaanstreek, name-
lijk Albert Heijn, Rabobank
Zaanstreek, Verkade, Forbo
Flooring Systems, ADM, Evean
Zorg, IOI Group Loders Croklaan,
BAM en Gemeente Zaanstad.
Karstanje: “Het doel van het PWCZ is samen-
werken bij arbeidsmarktvraagstukken en
de sociale zekerheid. Onze dienstverlening
is aantrekkelijk voor het MKB. Bij kleinere
bedrijven is de impact van een niet goed
functionerende medewerker erg groot. We
organiseren regelmatig P&O-bijeenkomsten
met bekende sprekers die goed worden
bezocht. We hebben intussen goede contac-
ten met OZ en MKB-Zaanstreek. OZ heeft, via
voorzitter Henry Meijdam, aangegeven vol-
ledig achter het PWCZ te staan. Als bestuur
boren we ons lokale netwerk aan, maar ook
ons landelijke netwerk. Onze consultant Alex
Alonso heeft uitstekende contacten met
Arbo-diensten en UWV Werkbedrijf (het voor-
malige CWI). Daar is een mobiliteitscentrum
opgericht om mensen van werk naar werk te
begeleiden”.
De voordelen van het PWCZ zijn tal-
rijk. Werkgevers besparen veel kosten.
Bijvoorbeeld, in plaats van een duur reïnte-
gratietraject in te zetten is er advies gegeven
om een opleiding met baangarantie in te
kopen. Dit is goedkoper en efficiënter. “Ook
voor werknemers zijn er veel voordelen”,
zegt Sonja Karstanje. “Als zij graag weer wil-
len werken, vallen ze niet onnodig buiten het
arbeidsproces als er geen geschikte plek is
in de eigen onderneming. Ze kunnen elders
aan de slag, eventueel tijdelijk. Dat voorkomt
inkomensval, men behoudt ontplooiingskan-
sen en blijft bovendien veelal in dezelfde
regio werken”.
37
 Gerard Hoogendonk
www.profitmakers.nl

column GRATIS OFFICE MAKE-OVER

Kennis is (on)macht ter waarde van € 500,--

Op iedere training die ik aan verkopers geef, komt de vraag wel

een keer boven water. “Hoe belangrijk is kennis over het product
dat je verkoopt van belang voor jou als verkoper?” Meestal is het
antwoord: “Heel belangrijk”. Als ik dan doorvraag, bijvoorbeeld
met het woord ‘want?’, komt er vaak een heel lang verhaal van de
verkoper waarom productkennis zo belangrijk is. Laatst was er in
een training een vertegenwoordiger van reinigingssystemen. Hij
hield niet meer op met praten. Wat kon deze meneer praten. Het Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
enthousiasme spatte van hem af. En u weet als geregeld lezer van zo in balans geweest...
Beleef onze
mijn column, dat ik gek ben op enthousiasme en overtuigings-
kracht. Dat is waar, maar wel op het goede moment….. 1.000 m2 vernieuwde showroom! www.gz.nl
GZ Kantoorinrichters
Ik vroeg de aardige en enthousiaste vertegenwoordiger of hij Grote Tocht 98
Bel voor een afspraak voor de 1507 CE Zaandam
dit enthousiasme ook aan de dag legde in het gesprek met zijn
gratis office make-over T 075 - 635 12 31
klanten. “Natuurlijk”, zei hij, onderstreept door een non-verbale verzorgd door onze eigen studio. F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep
uiting. Hoe ik daar nou toch aan kon twijfelen. En nu komen we
op het moment dat kennis onmacht wordt. Veel weten van een
product is geen onmacht, maar alles wat je weet over je product
willen vertellen, dat is wel onmacht. En dat vergeten verkopers
maar al te zeer. Verkopers zijn vaak te veel praters en te weinig
luisteraars. U wilt als klant namelijk alleen maar producteigen-
schappen horen die u belangrijk vindt! De makelaar vertelt u over
het huis, dat u hebt gezien en dat het de meest moderne keuken
heeft. Da’s mooi, maar dan moeten u of uw partner wel een
keukenprins(es) zijn. Kortom, de makelaar heeft zich misschien,
in tegenstelling tot veel van zijn collega’s, echt in het te verkopen
product verdiept, maar hij gebruikt zijn kennis niet goed.

Kennis is macht als je de kennis gebruikt als antwoord op door jou

gestelde open vragen. Een goede vraag aan de aspirant-koper van
het huis was geweest: “Hoeveel waarde hecht u aan een goede
of moderne keuken?” Of nog algemener: “Wat vindt u nou echt
belangrijk aan een huis. Waaraan moet een ideaal huis volgens u Wijncursussen
Presentaties
voldoen”. En eigenlijk, beste lezer, wat u ook verkoopt, dit is de
beste vraag die een verkoper kan stellen. Natuurlijk moet er dan
wel ‘vertrouwen’ zijn tussen koper en verkoper, anders komen
er ontwijkende antwoorden. Mocht de klant zeggen:”Ik weet het
Wijn- & spijsarrangementen
eigenlijk niet”, dan gaat u hem helpen. Bijvoorbeeld door de Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
vraag te stellen: “Vind u het misschien belangrijk dat ….”, en dan
vult u iets in dat het door u te verkopen product of dienst in huis
heeft. Dat kunt u alleen doen als u kennis heeft van het product
of dienst dat u verkoopt. En als de klant in de afrondende fase
Verhuur van vergaderruimte
heel specifiek vragen heeft, laat u zien dat u echte kennis van
zaken heeft door uitgebreid op zijn vraag in te gaan. Maar let op, Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
altijd alleen vertellen wat u weet. En als er gevraagd wordt naar
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
een productspecificatie die u nooit zult kunnen leveren, is er altijd
weer een open vraag, namelijk: “Waarom is deze specificatie voor Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
u zo belangrijk”. Zo blijft u in gesprek en maakt u uzelf vanwege Zie ook www.hetmorgenland.nl
uw kennis in combinatie met goede vraagtechniek de succesvolle
leider in het gesprek. En dat is pas macht! Maak vrijblijvend een afspraak !
 netwerken <<

28 mei 2009

Feestelijke jubileumbijeenkomst
Op donderdag 28 mei sluit de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner het voorjaarsprogramma
af, met een feestelijke bijeenkomst ter gelegenheid van het 25-jarig jubileum. Op deze 178e
bijeenkomst zijn de leden en genodigden, samen met hun partner, van harte welkom op het
futuristische cruiseschip Jules Verne. Een uitstekende locatie om een perfecte invulling van het
jubileumprogramma te verzorgen.

Meer kan De Corner u op dit moment nog

niet vertellen, maar de jubileumcommissie is
druk bezig met het invullen van een specta-
culair en feestelijk programma met de nodige
entertainment. Noteer nu alvast deze datum
in uw agenda, want dit jubileumfeest mag u
niet missen! In april ontvangen de leden en
genodigden een uitnodiging met het defini-
tieve programma.
Bij het betreden van het cruiseschip wordt
u ontvangen in de wereld van Magical
Cruising. Vlaggen wapperen aan statige
masten en vuurkorven markeren de loper die
naar het schip leidt. De immense cruiser ligt
Reserveer donderdag 28 mei
kalm op het water en schept met haar stijl-
volle verschijning hoge verwachtingen voor alvast in uw agenda,
de rest van het evenement. dit mag u niet missen!

>> Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl 1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’
39
Laat uw geld
harder werken voor
uw onderneming.

Beheerd
Fonds-
beleggen

In de huidige economische tijden moet u als ondernemer nog harder

werken voor uw geld. Gelukkig kunt u bij Fortis Bank Nederland uw
geld harder laten werken voor uw onderneming. In alle vrijheid tegen
een rente van 4,0%* met de Ondernemers Top Spaarrekening (bij
een saldo vanaf € 12.500,-). Of met het gemak van Beheerd Fonds-
beleggen waarbij u kans maakt op een hoger rendement.
Wij adviseren u graag hoe u uw spaardoelen op de korte en lange
termijn het beste kunt realiseren.

Zaandijk, Guisweg 2, (075) 647 15 15

Zaandam, Westzijde 25-27, (075) 644 20 21
Krommenie, Heiligeweg 164, (075) 646 15 00

* Rentewijzigingen voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

Fortis Bank (Nederland) N.V. staat onder toezicht van de Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.