ONDERNEMEN OP ZIJN ZAANS • HET ZAKENMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK

business.nl
Op de hoogte blijven van het actuele zakennieuws? Bezoek dan elke werkdag www.zaanbusiness.nl

9e jaargang, nr. 56
juni/juli 2006

coverstory
Verbetering economie
dankzij of ondanks
kabinetsbeleid?

En verder in dit nummer: pagina 5 >>> Jumbo vindt zijn plek in Zaandam | pagina 23 >>> Kunst en
kantoorinrichting bij GZ Kantoorinrichters | pagina 28 >>> Swart ETB sterk in beweging

Magazine voor directeuren en managers in de Zaanstreek door communicatie- en reclamebureau In De Vingers, www.indevingers.nl
 Het is tijd voor de Rabobank

Concrete adviezen, Rabobank Zaanstreek

individuele oplossingen. Hoofdkantoor:
Ankersmidplein 2, Zaandam

Weet u hoeveel inkomen u na uw pensioen heeft? Benut u alle vrijstellingen Advieskantoren:

optimaal? Wat doet u met uw vermogen in uw bedrijf? Allemaal vragen die Zeven advieskantoren in de
in uw financiële situatie belangrijk zijn. Datzelfde geldt voor veranderingen Zaanstreek
in de fiscale wetgeving en nieuwe overheidsmaatregelen met gevolgen
voor uw vermogen. Uw eigen accountmanager van Rabobank Private Informatienummer:
075 - 6536 536
Banking houdt u op de hoogte en informeert en adviseert u tijdig.
Geen standaardaanpak, maar individuele oplossingen. Dat is een
Info@zaanstreek.rabobank.nl
dienstverlening die verder gaat dan de dagelijkse bankzaken.
www.rabobank.nl/zaanstreek
Het is tijd voor Private Banking. Het is tijd voor de Rabobank.

www.rabobank.nl/privatebanking
Voorwoord
Vakantie
Ik hoop dat u van een welverdiende vakantie kunt genieten. Rust zult u hard
nodig hebben, want in de tweede helft van 2006 ligt er erg veel op uw bord-
je. Ondernemers zijn net klagende boeren. Het klimaat deugt niet. Het is te
droog of te nat, maar goed is het nooit. U klaagt over teveel bureaucratie,
onnodige vergunningen, te hoge belastingen, te duur personeel dat ook
nog niet wil werken of ziek is, een onwillige markt etc. Daarom moet u er
ook nodig even tussenuit.

Maar na de vakantie bent u weer helemaal ‘het haantje’ en kunt u de strijd

aan. De economie groeit sterk en u plukt daar natuurlijk uw vruchten van.
De bureaucratie neemt af (zegt de regering). Ook uw personeel gaat weer
opgewekt en verkwikt aan het werk. Ziekte is er niet meer bij. Kortom, posi-
tivisme alom, maar hoe lang zult u dat gevoel hebben? Ik schat zo’n twee
maanden. Dan beginnen de luxe problemen. De economie groeit te snel.
Uw productieafdeling kan het niet bijhouden en er moet overgewerkt wor-
den. Had nou maar niet net uw beste medewerkers ontslagen. Klanten vra-
gen waar hun bestelling blijft. U maakt dagen van 12 tot 16 uur en uw part-
ner begint te klagen. Ook dat nog! Om die klachten te ontlopen, gaat u nog
langer werken. Dan slaapt hij/zij tenminste als u thuiskomt. En de volgen-
de morgen weer vroeg aan de slag. Op kousenvoeten de slaapkamer uit om
de partner vooral niet wakker te maken. Er zou alsnog geklaagd kunnen
gaan worden. Het (ondernemers)klimaat zit u opnieuw in de weg. En dan
komen er voorjaar 2007 ook nog verkiezingen aan. Moet u nu CDA of VVD
stemmen die de hypotheekrenteaftrek niet willen aantasten? Diep in uw
hart vindt u die aftrek niks, want aan rondpompen van geld hebt u een
bloedhekel (bureaucratie). Moet u dan op vermaledijde PvdA stemmen, die
de geldpomp wil uitzetten? Op die rooie linksen? En wilt u ook niet dat men
uw AOW fiscaliseert? Zeker een wat oudere ondernemer, want als u jong
bent dan denkt u: ‘meteen doen’. Die babyboomers hebben toch een goed
pensioen opgebouwd? Laat ze maar betalen voor hun ouwe dag. Ze zijn
toch al altijd met hun caravan op pad. CDA en VVD, die toch dicht bij de
ondernemer staan, willen niet fiscaliseren. Moet u nu opnieuw links stem-
men? Getverderrie, nee toch? Wat maken ondernemers toch moeilijke tij-
den door en wat staan ze toch voor onmogelijke keuzes.

Maar nu eerst met vakantie. Geniet er maar van. Maak opnieuw kennis met
uw partner. Die ziet u straks weinig vanwege die grote drukte op uw werk.
Geef een LCD-TV, een DVD-recorder of een opknapbeurt in een kuuroord.
Dan hebben ze ook wat te doen. Er zijn genoeg bullshitprogramma’s waar
ze naar kunnen kijken. Soapseries, Idols, Ik wil een kind van je, Big Brother
etc. Laat ze netwerken met de buren. U hebt uw tijd hard nodig, want u
moet personeel aannemen. Liefst een 20-jarige universitair afgestudeerde
die al 15 jaar werkervaring heeft. Het mag immers niet te veel kosten? U zult
uw bedrijf moeten managen en de productiviteit moeten opvoeren. Uw
aandelen zullen het goed doen en uw beleggingen werpen vruchten af. Uw
partner maakt het geld op, want zelf hebt u geen tijd.

Ik wens u allemaal wijsheid, werklust, creativiteit, innovativiteit, gezond-

heid en vooral een goede vakantie toe. En tot week 37.

Bert Bleeker 3
 COLOFON: • Uitgever • In De Vingers full service reclamebureau, Dorpsstraat 1068a, Assendelft, Postbus 28, 1560 AA Krommenie, (T) 075 - 642 81 14,
e-mail: info@indevingers.nl • Redactie • In De Vingers, Assendelft, (T) 075 - 642 81 14, www.indevingers.nl • Vormgeving • In De Vingers, (T) 075 - 642 81 14
www.indevingers.nl • Advertenties • In De Vingers, Assendelft, (T) 075 - 642 81 14, www.indevingers.nl • Verspreiding • 10 maal per jaar. Zaanbusiness
wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven met economische activiteit in de Zaanstreek • Abonnementen • € 79,- per jaar.
• Copyright • Het auteursrecht van deze uitgave wordt door In De Vingers nadrukkelijk voorbehouden. Het is eenieder verboden om zonder schriftelijke
toestemming van In De Vingers onderwerpen uit Zaanbusiness, geheel of gedeeltelijk, te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk
worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

MEER INFO, VERSCHIJNINGSTABEL EN/OF ADVERTENTIETARIEVEN? WWW.ZAANBUSINESS.NL

Inhoud
6 18

14 34
COVERSTORY FACELIFT DANKZIJ
De economie lijkt in de lift te PROVINCIE
zitten. De regering klopt zich Zaanstad heeft miljoenen

op de borst. Het is dankzij haar euro’s aan steun gekregen van

maatregelen dat het beter de Provincie Noord-Holland.

gaat, zeggen Balkenende c.s., DGA & BELASTING Het grootste deel wordt opge- NIEUW HOOFD
want ‘na het zuur, komt het Als een onderneming belas- slokt door de Zuidelijke Rand- ECONOMISCHE ZAKEN
ting niet betaalt, zijn bestuur- weg. Maar ook Inverdan en de Onlangs is Bert Grotenhuis
zoet’. Maar groeit de economie
ders hiervoor aansprakelijk, verouderde bedrijventerreinen (47) gestart als hoofd van de
nu echt doordat de regering
aldus een uitspraak van een Molletjesveer en Assendelft- afdeling Economische Zaken
zo’n goed beleid heeft
rechter onlangs. Een BV ging Noord profiteren. Deze gebie- van de gemeente Zaanstad.
gevoerd? Of is het meer
failliet en naheffingsaansla- den zullen een facelift onder- Hij is geen nieuwkomer bij de
ondanks dan dankzij Balken-
gen waren nog niet betaald. gaan en de aldaar zittende gemeente. Grotenhuis was
ende als we straks allemaal
De DGA had zijn betalingson- ondernemers zijn er maar wat sinds 2003 manager van het
weer wat financiële armslag
macht niet gemeld aan de blij mee. programma Kanaalzone. Hij
hebben.
Belastingdienst en werd per- wil ‘met gevoel voor het verle-

soonlijk aansprakelijk gesteld den bouwen aan de toekomst

voor de belastingschulden. Hij voor werk, werkgelegenheid

ging in beroep maar verloor. en ondernemerschap in Zaan-

stad’.

mediapartner van:

4
ZAANSTREEK
www.ondernemingvandemaand.nl
Nominatie nummer 10: door Diederik Johansen
Jumbo: nieuwe start
vanuit Zaanstad
Interview met Mariëlle van Jaarsveld, directeur marketing
en productontwikkeling en Wouter Ordelman, marketing
manager Benelux
Stratego, Electro en Mens Erger Je Niet, wie is er niet groot mee
geworden? Uw verslaggever vernam dat Hollands Glorie op het
gebied van puzzels en spellen in juni van Amsterdam naar de
Zaanstreek verhuisde. Na thuis nog een keer het pimpampetten
geoefend te hebben, toog hij voor u naar het voormalige
Verkade-fabrieksterrein om te zien wat Sinterklaas de onderne-
mer dit jaar te bieden heeft…
Mariëlle, waarom Zaanstad?
We zochten naar een ruimte van plm. 800 vierkante meter in een
gebouw dat dezelfde uitstraling als het merk Jumbo heeft: char-
mant, sympathiek en stoer. Het moest een open werkvloer heb-
ben met veel licht, hetgeen de creatieve processen bevordert tij-
dens de spelontwikkeling. En dat hebben we nu gevonden.
Bovendien is dit pand goed bereikbaar en we verwachten hier
geen parkeerproblemen. Wij zijn er heel blij mee.
Wouter, dit blad is voor managers en ondernemers, zij kopen jullie
spelletjes toch niet?
Natuurlijk hopen we dat zij het nieuwe ‘Miljoenenjacht’ of het
‘CSI Miami’ bordspel kopen, maar voor bedrijven kunnen we
sowieso veel betekenen. Zo ontwikkelden wij custom made spel-
len voor Schiphol en Fortisbank. Ook voor het Nibud bedachten
wij een spel om de consument bewustzijn aangaande geldzaken
bij te brengen: het Zakgeldspel. Maar goed, de lezers van
Zaanbusiness kunnen waarschijnlijk goed met geld omgaan en
zullen dit spel misschien niet kennen.
Speciaal ontwikkelen, dat kost geld…
Ligt natuurlijk aan je wensen en aan de oplage. Maar veel bedrij-
ven bellen ons ook om een uniek kerstpakket samen te laten stel-
len. Dat kan een Oer-Hollands spellenpakket zijn, maar ook één
modern spel met aanverwante artikelen die behoren bij het
thema van het spel. Zo maakten we een speciale versie van het
CSI spel voor de politieacademie!
Pimpampetten is uit, on line gamen is in?
Geloof mij, gezelschapsspellen zullen nooit uit de tijd raken.
Echter, we moeten met onze tijd mee en we zorgen er dus voor
dat een populair spel als Stratego ook op internet te spelen is.
Kijk over een half jaar maar eens op www.stratego.com , we zijn
er hard voor aan het ontwikkelen. Ook zijn wij de drijvende
kracht achter het kennisspel Picturethisthegame.com. Met gese-
lecteerde IT-partners weten we nieuwe formats te brengen. En
nu soloplay Stratego op de mobiele telefoon een succesvol feit is,
misschien binnenkort al: Stratego spelen met je vrienden via
blue tooth op je mobiele telefoon!
Mariëlle, Wouter, veel succes gewenst vanuit deze fraaie locatie.
Wanneer kunnen we nieuwe spellen verwachten?
Binnenkort alweer. Maar mag ik alle lezers van Zaanbusiness
uitnodigen om op de familie- en vriendendag in november te
komen? Dan zie je alle nieuwe spellen en kun je gelijk inspiratie
opdoen voor je kerstpakketten…
Lees meer op www.jumbo.nl
DE KEUS IS AAN U!
Een jaar lang zijn wij op zoek gegaan naar bedrijven die een
niet alledaags product bieden, een unieke bedrijfsvoering
hanteren of op een bijzondere manier iets voor de Zaan-
streek betekenen. In dit nummer de tiende en dus laatste
nominatie. Nu is het aan u. Na tien nominaties kiest ú, als
lezer, de onderneming van het jaar!
Op www.ondernemingvandemaand.nl kunt u alle deelne-
mers nog eens nalezen . Heeft u een keuze gemaakt, mailt u
die dan naar: info@ondernemingvandemaand.nl
Na de vakantie wordt de winnaar bekend gemaakt!
5
 [coverstory]
Verbetering economie
dankzij of ondanks
kabinetsbeleid?
Verbetering economie dankzij of ondanks kabinetsbeleid?
Die vraag is niet zo gemakkelijk te beantwoorden. De regering
Balkenende heeft veel verwijten gekregen dat ze te weinig
gedaan heeft om de gevolgen van de laagconjunctuur, die
Nederland teisterde, zoveel mogelijk eerlijk over alle
Nederlanders te verdelen. Deze verwijten zijn grotendeels
terecht. Er zijn bijvoorbeeld rigide en niets ontziende maatregelen
genomen op het gebied privatisering. Voorbeelden daarvan zijn
de gezondheidszorg, de energievoorziening en het openbaar ver-
voer. Hebben deze maatregelen geleid tot een meer concurrentie
en daardoor een lagere prijs en een meer klantgerichte aanpak?
Het antwoord is duidelijk. Nee! De marktwerking in de gezond-
heidszorg is en kort leven beschoren. Nu al kruipen verzekerings-
maatschappijen bij elkaar om een groter marktaandeel te verove-
ren. Dit leidt tot banenverlies en monopolisering die concurrentie
verdrijft. Dat geeft hen mogelijkheden om straks de tarieven in de
gezondheidszorg drastisch te verhogen.
We zien dit ook bij de energievoorziening. Weliswaar zijn de ener-
giekosten gestegen door de omhooggeschoten olieprijs, maar dat
is niet de enige oorzaak. De privatisering van Nuon, Essent en
anderen heeft geleid tot torenhoge advertentiekosten en spon-
soring van allerlei sportclubs. De één moest zich zonodig profileren
ten opzichte van de ander om klanten te winnen. Miljoenen zijn of
worden daaraan nog besteed en die worden door de klanten opge-
hoest. Bovendien ligt kartelvorming ligt op de loer.
Zo ook bij het openbaar vervoer. Buitenlandse vervoersbedrijven
veroveren de Nederlandse markt. Bedrijven als Connexxion raken
markt kwijt. Ze bezuinigen noodgedwongen en de dienstverlening
holt achteruit. Bussen rijden niet meer op tijd, ouderen moeten
uren wachten op hun bestelde vervoer. Straks zullen ook deze
bedrijven moeten fuseren om overeind te blijven. En opnieuw zal
dit leiden tot banenverlies en monopolisering. Een nutteloze pri-
vatiseringsdrift van Balkenende c.s.
Kommer en kwel?
Is het dan alleen maar kommer en kwel met dit kabinet? Nee, die
stelling zou te ver voeren. De goede maatregelen liggen echter niet
op economisch terrein. De wet Cohen is consequent toegepast, in
een aantal gevallen misschien te consequent, maar toch. De
instroom van buitenlanders is sterk teruggebracht en dat was
hoogstnoodzakelijk. De maatschappelijke onrust als gevolg van de
oververhitte multiculturele samenleving kon niet geheel inge-
damd worden, maar was nog veel erger geweest al er niets gedaan
was. Ook de aanpak van het ziekteverzuim ging op rigide wijze.
Iedereen was het er over een dat er iets moest gebeuren met de
WAO. Het had allemaal een tandje minder gekund, maar aan de
andere kant zien we nu een sterke daling van het aantal arbeids-
ongeschikten.
Gebrek aan investeringen
Het kabinet heeft geen sterk, op economisch herstel gericht, beleid
gevoerd. Zalm hield de hand op de knip, waar juist in laagconjunc-
6 tuur de overheid moet investeren. Maar EZ is enthousiast over het
economische herstel en geeft in de kantlijn zichzelf en dus het
kabinet een pluim. Toch, wie de informatie over die opleving op de
site van dit ministerie goed leest, krijgt sterk de indruk dat men
een zucht van verlichting slaakt, kennelijk omdat men er op eigen
kracht ook niet meer uitkwam.
Wat schrijft het ministerie (citaat)? ‘Dit jaar lijkt een einde te
komen aan een uitzonderlijk lange periode van laagconjunctuur. De
Nederlandse economie presteert dit jaar met een verwachte groei
van 2,75 procent aanzienlijk beter dan de afgelopen vijf jaar, toen de
economische groei gemiddeld 0,8 procent per jaar bedroeg. Voor
2007 wordt een groeiversnelling verwacht tot drie procent. Op
meerdere vlakken markeert 2006 een wending ten goede. De uit-
voer profiteert van verbeterde prijsconcurrentiepositie. De koop-
krachtverbeteringen voor gezinnen en het winstherstel bij bedrijven
zorgen voor aantrekkende binnenlandse bestedingen. Opleving van
de economie is eveneens zichtbaar op de arbeidsmarkt: de werkge-
legenheid neemt weer toe, terwijl de werkloosheid daalt’.
Tot zover het eerste citaat. ‘De Nederlandse economie presteert
beter’, schrijft het ministerie, maar dat geldt niet voor de binnen-
landse markt, bij uitstek het terrein waar de politiek invloed op kan
uitoefenen met goede maatregelen. De koopkracht is helemaal
niet verbeterd, maar door privatiseringsmaatregelen juist afgeno-
men. Daarom functioneert de binnenlandse markt nog zo matig.
De werkgelegenheid neemt wel toe, maar dat komt mede door de
explosieve groei in de wereldhandel, een min of meer autonoom
proces.
Magere jaren
Volgende citaat. ‘Na de sterke groei van de Nederlandse economie in
de tweede helft van de jaren '90, is aan het begin van deze eeuw de
groei sterk vertraagd. Door het open karakter van de economie heeft
Nederland extra te lijden gehad van schokken op de olie- en valuta-
markt. Als gevolg van relatief hoge arbeidskosten is de Nederlandse
concurrentiepositie ernstig verslechterd. De klap op de aandelen-
markt en de matige toename van huizenprijzen leidden tot een ver-
slechtering van de vermogenspositie van gezinnen en het bedrijfsle-
ven. Bovendien noopte de tegenvallende economische situatie en de
oriëntatie van dit kabinet op gezonde overheidsfinanciën op lange
termijn tot budgettaire maatregelen. De maatregelen waren soms
pijnlijk en hebben de koopkracht van gezinnen aangetast, maar ze
waren noodzakelijk. De tegenvallende economie en de door het
kabinet noodzakelijk geachte hervormingen zorgden voor een laag
vertrouwen onder consumenten en producenten. Kortom, de vertra-
ging in de economische groei aan het begin van deze eeuw was
deels het gevolg van incidentele factoren als ook een teken van een
gebrek aan veerkracht van de Nederlandse economie’.
Einde citaat. Wie dit goed leest, kan constateren dat de vertraging
in de groei in de negentiger jaren een puur Nederlands fenomeen
was. Dat was natuurlijk niet zo. De ‘zeven magere jaren’ in de
wereldhandel waren aangebroken en Nederland ontkomt daar
met zijn open economie ook niet aan. De relatief hoge arbeidskos-
ten worden aangevoerd. Maar was het niet zo dat Nederland
jarenlang hoog scoorde op het gebied van arbeidsproductiviteit?
Men erkent dat de koopkracht is aangetast en dat had desastreu-
ze gevolgen voor de binnenlandse markt, gevolgd door een gering
 Economisch beeld 2004-2007 afbeelding 1

Volumemutaties (in %) 2004 2005 2006* 2007*

BBP 1,7 1,1 2,75 3,0
Particuliere consumptie 0,0 0,3 1,5 1,25
Bedrijfsinvesteringen 3,3 0,3 8 5
Goederenuitvoer 9,4 6,3 8,25 9,25
w.v. binnenlands geproduceerd 1,2 2,3 4 4,25
wederuitvoer 20,1 10,9 13 14,5
Goedereninvoer 9,0 5,6 8 8,5

Werkloze beroepsbevolking 6,5 6,5 6 5

Koopkracht (mediaan, alle huishoudens)
vertrouwen in de overheid. Verder schrijft
het ministerie ‘dat vertraging in de groei het Eurokoers (dollar per euro)
gevolg is van incidentele factoren en gebrek Olieprijs (dollar per vat)
aan veerkracht van de economie’. Daarmee
wordt de invloed van de politiek op de bin-
nenlandse economie ontkend en ontkracht.
* voorspellingen
Nu beter
Volgende citaat. ‘Het gaat voor het eerst sinds
jaren weer beter met Nederland. In de raming voor dit en komend
jaar ligt besloten, dat de Nederlandse economie de periode van
laagconjunctuur eindelijk achter zich heeft gelaten. De aantrekken-
de wereldhandel, de structurele verbetering van de winstgevend-
heid en een verbeterende internationale concurrentiepositie werpen
voor de Nederlandse economie vruchten af. De terugval van de eco-
nomische groei vorig jaar hangt vooral samen met een gelijktijdige
terugval van de internationale economische groei, die zich in een
open economie als Nederland sterk laat voelen. Echter, achter de
bescheiden groei van 1,1 procenten in 2005 gaat een gestage verbe-
tering van de conjunctuur schuil. Er heeft zich een aantal belangrij-
ke aanpassingsprocessen voltrokken. De vermogensposities van
gezinnen en pensioenfondsen zijn versterkt, een matiging van
arbeidskosten is ingezet en de winstgevendheid voor het bedrijfsle-
ven is verbeterd’. Einde citaat. Hier wordt expliciet de wereldhandel
erkend als motor van onze (open) economie. Dat de vermogenspo-
sitie van gezinnen is verbeterd, heeft alles te maken met de angst
in de afgelopen jaren om bestedingen te doen. Mensen gingen
sparen want: ‘wat kost mij de zorg als ik wat ouder wordt, kan ik
mijn hypotheek nog wel aflossen, word ik misschien werkeloos?’
Allemaal vragen als gevolg van onzekerheid en te weinig investe-
ren door de overheid in bijvoorbeeld infrastructurele werken, bij
uitstek het terrein van die overheid. Extra werkeloosheid had daar-
mee voorkomen kunnen worden.
Export
Volgende citaat. ‘Voor 2006 wordt de economische groei geraamd
op 2,75 procent, de hoogste groei sinds 2000. Net als in 2005 blijft
ook in de komende jaren de sterk aantrekkende uitvoer de motor
achter de het economische herstel. In tegenstelling tot afgelopen
jaar geven dit en volgend jaar de verbeterde winstgevendheid van
bedrijven en hogere bedrijfsinvesteringen eveneens een positieve
impuls aan het herstel’.
De export is inderdaad de motor achter het herstel, het binnenland
wil nog niet vlotten. Die toename van de export is echter een
rechtstreeks gevolg van de groei in de wereldhandel.
Tabel
Het commentaar van EZ op bovenstaande tabel (afbeelding 1) luidt
als volgt: ‘De tabel toont aan dat de bestedingen van particulieren
naar verwachting weer toenemen. Na een daling begin 2005 trok de
consumptie van huishoudens in de tweede helft van 2005 duidelijk
aan. Dankzij de koopkrachtondersteuning van het kabinet en de
groei van de werkgelegenheid groeien de consumentenbestedingen,
volgens de laatste voorspellingen, met 1,5 procent in 2006. In 2007
neemt de consumptiegroei, naar verwachting, licht af tot 1,25 pro-
cent’.
-0,4 -1,7 1,25 1
1,24 1,24 1,20 1,20
30,7 43,7 50 46
Bron: CEP 2006
De koopkrachtondersteuning van het kabinet staat nog vers in het
geheugen. Er gingen bedragen over tafel van 50 euro per jaar per
gezin, dus één euro per week. Dat is goed voor ongeveer een kwar-
tier per week parkeren in de binnenstad.
Het ministerie vervolgt met: ‘Op de arbeidsmarkt is na jaren van
inzakkende werkgelegenheid in de loop van vorig jaar een duidelij-
ke omslag zichtbaar. Zoals uit de tabel blijkt, kwam in 2005 een
einde aan de stijging van de werkloosheid. De omslag is te danken
aan het herstel van de werkgelegenheid in het bedrijfsleven, door
vooral veel meer uitzendwerk. Sinds 2004 is het aantal extra voltijd-
se banen toegenomen met circa 25.000. Voor 2006 wordt voor het
eerst in vijf jaar een daling van de werkloosheid voorzien naar
445.000 personen. Tegen het einde van 2007 kan het werkloos-
heidspercentage zelfs onder vijf procent duiken’.
Slag om de arm
Ten aanzien van al deze optimistische cijfers houdt EZ toch een
flinke slag om de arm want: ‘De voorziene economische omslag in
2006 en het verdere groeiherstel in 2007 zijn zoals gebruikelijk met
onzekerheden omgeven. Belangrijke onzekerheden zijn gelegen in
de ontwikkeling van de olieprijs en de eurokoers. De olieprijs zou
hoger kunnen uitkomen dan geraamd met als gevolg een negatief
effect op de economische groei in Nederland. Daarnaast kan een
gemiddeld hogere eurokoers (in dollars) onze concurrentiepositie
verslechteren. Bovendien bestaat ook onzekerheid over de ontwik-
keling van de particuliere consumptie. Echter, in het verleden is vaak
voorgekomen dat wanneer het herstel eenmaal is ingezet deze snel-
ler verloopt dan verwacht’. Uit dit citaat spreekt vooral hoop en
geen toegespitst beleid.
En hiermee is de vraag in de kop van dit artikel beantwoord. Dat er
maatregelen genomen moesten, dus ook impopulaire, was evi-
dent. Dat sommige van die maatregelen ook een positief effect
hadden op de Nederlandse economie valt niet te ontkennen. Maar
een fors aantal genomen (en ook niet genomen) maatregelen
heeft ook het herstel belemmerd of de negatieve gevolgen van de
laagconjunctuur versterkt. Het is dus minder ‘dankzij’ en meer
‘ondanks’ dit kabinet dat er herstel optreedt. Nederland, als post-
zegel op de wereldglobe, moet het hebben van de wereldecono-
mie. Bij de VOC hadden ze dat in de Gouden Eeuw al door en wij-
len minister van Buitenlandse Zaken Luns zei, als er kritiek kwam
op zijn vele reizen,“dat Nederland een groot buitenland heeft”. De
politiek heeft geen invloed op laag- en hoogconjunctuur in de
wereld, maar kan, met betrekking tot het binnenland, keuzes
maken in de gevolgen daarvan voor burger en bedrijfsleven.
7
 Waarom? Waarvoor?
· Professioneel · Website ontwerp en bouw
· Persoonlijk · Brochures
· De nr.1 in Noord - Holland · Zoekmachine marketing
Wie gingen u voor? Wilt u meer informatie?
· Twin Filter · www.Interactie.nl
· ZVH · info@Interactie.nl
· DTS Zaanlandse Wielerclub · 0299 40 97 10

8
 www.multicraft.nl

Multicraft Uitzendbureau
bespaart u tijd en risico bij
het selecteren en te werk
stellen van ervaren en
betrouwbaar personeel!

- Techniek
- Administratie
- Industrie
- Transport
Wijncursussen
Presentaties Multicraft Uitzendbureau
Zaandam
Wijn- & spijsarrangementen Peperstraat 134
Tel.: 075-631 31 11 ,
Relatiegeschenken e-mail: zaandam@multicraft.nl
Importeur van kwaliteitswijnen
Multicraft Uitzendbureau A’dam Oud Zuid
Verhuur van vergaderruimte Van Baerlestraat 45
Tel.: 020-574 59 99
e-mail: amsterdam-oudzuid@multicraft.nl
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte Multicraft Uitzendbureau A’dam Noord
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Buikslotermeerplein 359
Zie ook www.hetmorgenland.nl Tel.: 020-635 23 23
e-mail: amsterdam-noord@multicraft.nl
Maak vrijblijvend een afspraak ! 9
 Economie
Aantal ondernemers
groeit langzaam
Het aantal ondernemers in Nederland stijgt enigszins. Ten
opzichte van tien andere economisch belangrijke landen posi-
tioneert Nederland zich op het gebied van ondernemendheid op
een gedeelde derde plaats. Maar gemeten naar bedrijvendy-
namiek en aantallen snelgroeiende bedrijven scoort Nederland
niet hoger dan gemiddeld. Dit blijkt uit de internationale bench-
mark van EIM.
Meer informatie: www.eim.net
Rabobank meest
betrouwbare bank en
kredietverstrekker
Rabobank is in het European Trusted Brand onderzoek uit-
geroepen tot meest betrouwbare bank en kredietverstrekker van
Nederland. Van de Nederlandse respondenten noemt 41% spon-
taan de Rabobank als betrouwbare bank, tegen 23% Postbank,
21% ABN Amro en 6% ING. Als meest betrouwbare kredietver-
strekker koos 28% van de respondenten de Rabobank (Postbank
21%, ABN Amro 11% en Frisia Financieringen 9%).
10 Meer informatie: www.rabobank.nl
Hogere grens MOT-
meldplicht voor
contante betalingen
De grens voor het verplicht melden van contante betalingen gaat
omhoog naar 25.000 euro. Nu moeten handelaren in bijvoor-
beeld auto's, boten, antiek en kunst nog elke contante betaling
boven de 15.000 euro melden.
Minister Zalm van Financiën wil de Wet Melding Ongebruikelijke
Transacties (MOT) aanpassen en de objectieve meldplicht ver-
hogen van 15.000 naar 25.000 euro. Dit leidt tot aanzienlijk min-
der meldingen en tot meer aandacht voor de echt omvangrijke
meldingen. Dat is het resultaat van een onlangs afgesloten eva-
luatie.
Zalm kwam tot zijn besluit nadat gebleken was, dat van de vele
duizenden meldingen (16.000 in 2004) slechts een zeer beperkt
deel als ‘verdacht’ kan worden bestempeld. De kosten van admi-
nistratie en opsporing zijn vele malen hoger dan de opbrengst.
Handelaren zelf geven ook aan, dat ze steeds vaker grote con-
tante betalingen weigeren.
In het nieuwe systeem wordt de grens voor de objectieve meld-
plicht verhoogd tot 25.000 euro. Dit zal leiden tot ongeveer 80
procent minder meldingen en dus tot een aanzienlijke lastenver-
lichting voor de handelaren. Aan de subjectieve meldplicht
verandert niets. Handelaren zijn dus nog steeds verplicht om alle
transacties te melden, waarbij het vermoeden van witwassen of
terrorismefinanciering bestaat.
Innovatiehulp
MKB-Nederland en VNO-NCW hebben speciaal voor branche-
organisaties een overzicht opgesteld van mogelijkheden om
innovatie te bevorderen, met ondersteuning van de overheid.
Veel brancheorganisaties spelen al een belangrijke rol bij de
bevordering van innovatie. Bijvoorbeeld via een studie naar
ontwikkelingen in markt en technologie, voorlichtings-
bijeenkomsten over nieuwe ontwikkelingen, ketenprojecten,
toepassingen van informatietechnologie of via onderzoek.
Veelal doen branches dit met externe ondersteuning.
In de brochure ‘Belangrijkste innovatiemogelijkheden voor
branches in 2006’ komt een aantal mogelijkheden voor
brancheorganisaties en hun leden aan de orde. Denk daarbij
aan het starten, organiseren, financieren en uitvoeren van
vernieuwingstrajecten met ondersteuning via Syntens,
SenterNovem, EVD en Octrooicentrum Nederland of TNO. Het
gaat daarbij om advies, subsidie, informatie of technische ken-
nis via regelingen zoals MKB-innovatievouchers, ‘inno-
vatieprestatiecontracten’, Nederland Gaat Digitaal, ‘RAAK’ en
‘de Challenge’.
Meerinformatie:
www.mkb.nl/Publicaties/Brochures/Innovatie
Overname Duyvis
kost arbeidsplaatsen
Pepsico heeft Duyvis overgenomen. Mede als gevolg hiervan
verdwijnen er 44 banen, zowel bij de productieafdeling in
Zaandam als bij het hoofdkantoor in Nieuwegein. Volgens de
FNV zullen veel mensen, die bij het productiebedrijf werken, in
aanmerking komen voor een 55-plus regeling. Zij zouden, bij
vrijwillig vertrek, 80 procent van het laatst verdiende loon
houden. In totaal werken er bij de Zaanse vestiging van Duyvis
180 mensen.
CreAim haalt
ministriële order
binnen
Onlangs ondertekenden de ministers Donner en Zalm een con-
tract met het Zaanse bedrijf CreAim, dat computerprogramma’s
ontwikkelt die de administratieve organisatie van bedrijven en
instellingen vereenvoudigen. Dit schijnt een groeimarkt te zijn
getuige het feit, dat CreAim denkt dat binnen drie jaar het per-
soneelsbestand met een factor tien zal zijn toegenomen. Nu zijn
er nog tien medewerkers, straks dus honderd.
Met de ondertekening van het contract wordt ICT Zaanstreek op
de kaart gezet.
MKB verwacht hogere
omzet en meer banen
Het midden- en kleinbedrijf verwacht een positieverbetering in
het derde kwartaal van 2006. In alle sectoren wordt gerekend op
een flink hogere omzet. Uitzondering is de detailhandel (food)
die nog lijdt onder de prijzenoorlog. Ook zijn ondernemers van
plan meer personeel aan te gaan nemen. Dat blijkt uit het 62ste
Ondernemerspanel van TNS-NIPO.
Vooral sectoren die kunnen profiteren van internationale handel,
zoals de industrie, zakelijke dienstverlening en de bouw, zien de
toekomst zonnig in. In het tweede kwartaal verwachtte 59 pro-
cent van de ondernemers betere resultaten te behalen. Voor het
derde kwartaal is dit percentage gestegen naar 72 procent. Veel
ondernemers in de industrie en de dienstverlening zijn van plan
nieuwe medewerkers aan te nemen. Hiermee groeit de
werkgelegenheid in het MKB weer voor eerst sinds 2002. Toch
zijn ondernemers die afhankelijk zijn van de nationale economie
nog terughoudend.
Om de banenmotor werkelijk te laten lopen, moeten onderne-
mers meer vertrouwen krijgen in arbeid, meent MKB-Nederland.
Verlaging van de loonkosten, sociale lasten en versoepeling van
het ontslagrecht zijn hiervoor noodzakelijk.
Bron: MKB-Nederland .
Miljarden overheids-
investeringen in
kennis en innovatie
De overheid moet zes miljard euro per jaar extra investeren in
kennis en innovatie. Ook het bedrijfsleven moet een dergelijk
bedrag ophoesten, aldus een werkgroep van het Innovatieplat-
form. De werkgroep gaat de bevindingen voorleggen aan de
onderwijssector, het bedrijfsleven en de politiek. De investerin-
gen zijn volgens de werkgroep onder meer nodig om in de
toekomst zorg betaalbaar te houden en sociale voorzieningen op
een goed niveau te houden. Met het benutten van kennis en cre-
ativiteit kan tevens fundament worden gelegd voor de
Nederlandse welvaart en welzijn. 11
 Werken aan Winst
De ministerraad heeft onlangs ingestemd met het definitieve wetsvoorstel ‘Werken aan
Winst’ van de staatssecretaris van Financiën. Zelfstandigen krijgen een winstvrijstelling
van tien procent. Bij een winst van bijvoorbeeld 30.000 euro hoeft maar over 27.000 euro
belasting te worden betaald. Het wetsvoorstel bevat enkele nadere uitwerkingen ten
opzichte van het oorspronkelijke voorstel. Door de winstvrijstelling van tien procent,
betaalt een zelfstandige ondernemer maximaal 46,8 procent belasting. De particulier
heeft een toptarief van 52 procent

Bedrijven in de BV-vorm krijgen in plaats van de 34,5 procent vennootschapsbelasting een

fors lager tarief, namelijk 20 procent voor winsten tot 25.000 euro en voor winsten van
25.000 tot 60.000 euro 23,5 procent belasting. Voor winsten hoger dan 60.000 euro geldt
een belasting van 25,5 procent.

In dit definitieve wetsvoorstel wordt uitgegaan van een tarief van 25,5 procent in plaats
van 25 procent. Hiermee voorkomt de wetgever dat de Japanse fiscus Nederland kwalifi-
ceert als een belastingparadijs. Dat zou geleid hebben tot een aanzienlijke fiscale bijtelling
voor hier gevestigde Japanse bedrijven. Zij zouden Nederland daarop waarschijnlijk mas-
saal gaan verlaten. Verder wordt in het wetsvoorstel voorgesteld om voor bedrijven, die
veel aan R&D doen, de winst op octrooien en patenten te belasten met tien in plaats van
Marco van der Laan
15 procent. Accountant Administratieconsulent
Vermogensadviseur
CB-belastingadviseur
Internationaal opererende bedrijven kunnen ervoor kiezen om de rente-inkomsten en
-kosten fiscaal af te rekenen in een groepsrentebox. Deze box houdt in grote lijnen het
volgende in. In de box is het saldo van ontvangen en betaalde rente op groepsleningen
belast tegen een tarief van vijf procent. Aanvankelijk was in het wetsvoorstel overwogen
dit tarief te stellen op tien procent, wat in het algemeen nog als een naar Nederlandse
maatstaven redelijk tarief kan worden aangemerkt. Een tarief van tien procent was
www.vanderlaangroep.nl
echter internationaal gezien niet voldoende concurrerend om groepsfinancieringsactivitei- De Mossel 7 ,1723 HZ Noord-Scharwoude
ten voor Nederland te behouden. Postbus 64, 1723 ZH Noord-Scharwoude
Telefoon (0226) 31 33 76
Fax (0226) 31 24 96
De verlaging van de tarieven wordt ondermeer gefinancierd door de zogeheten voor-
waartse en achterwaartse verliescompensatie te beperken en de afschrijvingen op onroe-
rend goed in te perken. Vanaf 2007 mogen ondernemers nog tot 50 procent van de econo-
Purmersteenweg 13d, 1441 DK Purmerend
mische waarde afschrijven op onroerend goed terwijl voor beleggingsonroerendgoed mag
Telefoon (0299) 42 14 02
worden afgeschreven tot de werkelijke waarde. Als basis hiervoor geldt de WOZ-waarde. Fax (0299) 43 07 64
Als een gebouw voor meer dan 70 procent aan een derde is verhuurd wordt het aange-
merkt als belegging.

Ronde Tocht 3, 1507 CC Zaandam

De voorwaartse verliescompensatie (carry forward) wordt beperkt tot negen jaar (nu nog
Postbus 346, 1500 EH Zaandam
onbeperkt). De achterwaartse verliescompensatie (carry back) wordt voor IB-ondernemers Telefoon (075) 635 36 31
beperkt tot drie jaar en voor alle andere bedrijven tot één jaar (dit was drie jaar). Fax (075) 670 09 21

Tot slot wordt de voorgestelde verlaging van de dividendbelasting niet interessant voor de
Directeur Groot Aandeelhouder (DGA). Het tarief voor de dividendbelasting gaat omlaag
Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft
van 25 naar 15 procent. Dat lijkt interessant maar dat is het niet, althans voor de DGA’s. De Postbus 1, 1566 ZG Assendelft
maatregel is vooral bedoeld voor grote bedrijven, om het voor hen fiscaal aantrekkelijker te Telefoon (075) 687 49 59
maken zich in Nederland te vestigen. Fax (075) 687 53 51

Bij een tarief van 15 procent in de dividendbelasting moet een DGA voortaan tien procent
van het uitgekeerde (bruto) dividend bijpassen voor de Inkomstenbelasting. Dit komt door-
12 dat het vaste tarief in Box II onveranderd 25 procent blijft.
 ‘Ondernemen is topsport,’ vinden wij bij
de VANDERLAANGROEP. Zoals achter elke topsporter een
vakkundige coach staat, zo begeleidt VANDERLAANGROEP
ondernemers in het Midden- en

VANDERLAANGROEP Kleinbedrijf naar optimale prestaties.

Met het professioneel verzorgen van
De vakkundige coach
o.a. (salaris)administraties, opstellen
voor het Midden- en jaarrekeningen en belastingaan-
Kleinbedrijf in giften, maar ook met persoonlijke
Noord-Holland adviezen ten aanzien van
bedrijfsvoering, automatisering,
bedrijfsovernames en bedrijfsopvolging. Zodat de
ondernemer zich volledig kan concentreren op zijn
business, want die
vraagt al aandacht
genoeg.

VANDERLAANGROEP heeft vier vestigingen:

ASSENDELFT, Oranjeboomkade 1, 1566 DB, Telefoon: 075 687 49 59, Fax: 075 687 53 51
assendelft@vanderlaangroep.nl
PURMEREND, Purmersteenweg 13d, 1441 DK, Telefoon: 0299 42 14 02, Fax: 0299 43 07 64
purmerend@vanderlaangroep.nl
NOORD-SCHARWOUDE, De Mossel 7, 1723 HZ, Telefoon: 0226 31 33 76, Fax: 0226 31 24 96
noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl
ZAANDAM, Ronde Tocht 3, 1507 CC, Telefoon: 075 635 36 31, Fax: 075 670 09 21
zaandam@vanderlaangroep.nl

WWW.VANDERLAANGROEP.NL
 Fiscaal
Belastingkorting plaat-
sing stagiairs MBO
Werkgevers die scholieren uit het middelbaar beroepsonderwijs
(MBO) een stage aanbieden, krijgen een belastingkorting van
maximaal 1200 euro. Als zij jongeren in dienst hebben die wer-
ken volgens de 'beroepsbegeleidende' leerweg, is er een extra
belastingkorting van 1500 euro mogelijk. Ook kunnen werkne-
mers vaardigheden die zij buiten school hebben opgedaan,
omzetten in een diploma. Hierbij is er ook een belastingkorting
mogelijk voor de werkgever.
Meer informatie:
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Baas moet te hard
Aansprakelijkheid
DGA voor belasting-
schulden BV
gehandhaaft
Als een onderneming de belasting niet betaalt, kunnen de
bestuurders hiervoor aansprakelijk worden gesteld. Dat blijkt uit
een onlangs gepubliceerde uitspraak van de rechter in Den Haag.
Aan een BV waren naheffingsaanslagen omzetbelasting en
loonbelasting opgelegd. De BV ging failliet terwijl beide
naheffingsaanslagen nog niet waren betaald. De directeur-
grootaandeelhouder (DGA), die geen melding had gedaan van de
betalingsonmacht van de BV, werd aansprakelijk gesteld voor de
uit de beide naheffingsaanslagen voortvloeiende belasting-
schulden. De DGA ging tegen deze aansprakelijkstelling in
beroep.

rijden betalen De rechter verklaarde het beroep ongegrond en handhaafde de

aansprakelijkstelling. Volgens de rechter was de Belastingdienst
Bedrijven en instellingen moeten opdraaien voor snelheidsboe- niet binnen twee weken na afloop van de tijdvakken, waarop de
tes die hun werknemers opgelegd krijgen als ze niet met opzet beide naheffingsaanslagen betrekking hadden, op de hoogte
te snel reden. Dat zou men kunnen concluderen uit een uitspraak gebracht van de betalingsonmacht. De DGA had geen feiten en
van het gerechtshof in Den Haag. Dit hof vernietigde onlangs omstandigheden aangevoerd, laat staat aannemelijk gemaakt,
een uitspraak van de kantonrechter, die eerder TPG (de baas) in waardoor kon worden aangenomen dat het niet aan hem te wij-
het gelijk stelde. ten was dat niet tijdig aan deze mededelingsplicht uit de
Invorderingswet was voldaan. Het was daarom aannemelijk dat
Het gerechtshof stelt dat TPG in 2003 ten onrechte een boete het niet betalen van belastingen en premies het gevolg is van
heeft verhaald op een chauffeur. Volgens het hof was er geen onbehoorlijk bestuur van de DGA.
sprake van opzet of bewust roekeloos gedrag, omdat de mede-
werker net boven de maximumsnelheid reed. De werknemer
krijgt nu het boetegeld van 56 euro terug. Hij kreeg de boetes
voor twee overtredingen in 2002. Eén keer reed hij vier kilometer
per uur te snel, daarna zat hij nog eens zes kilometer per uur
boven de maximumsnelheid. “In het algemeen zal er bij een
overtreding van de maximumsnelheid tot tien kilometer per uur
geen sprake zijn van opzet of bewuste roekeloosheid", zo moti-
veert de rechter.

Voor een derde overtreding moet de chauffeur wel opdraaien,

vindt de rechter. Hij reed toen 11 kilometer per uur te snel.
Volgens AbvaKabo FNV kan ‘deze uitspraak grote gevolgen heb-
ben voor werkgevers. Denk aan buschauffeurs, maar eigenlijk
gaat het op voor alle werknemers die rondrijden in een auto
14 waarvan het kenteken op naam van de werkgever staat’.

Ingrijpende gevolgen
voor bedrijfsleven door
nieuwe regelgeving
banken
De nieuwe EU-richtlijn voor de kredietverstrekking door banken
heeft ingrijpende gevolgen voor het Nederlandse bedrijfsleven.
De invoering van Basel II leidt ertoe dat banken het risicoprofiel
van ondernemingen opnieuw zullen beoordelen en de voorwaar-
den waaronder zij kapitaal kunnen te lenen zullen veranderen.
Banken zullen niet langer in staat zijn in goed vertrouwen af te
wijken van een vastgesteld risicoprofiel zonder dit te documen-
teren en te accorderen. Zij zullen dan ook gedwongen worden de
financieringsstructuur van hun klanten kritischer te bekijken en
zich veel zakelijker op te stellen. Als gevolg van Basel II zullen
banken niet langer alleen harde criteria hanteren bij de krediet-
verlening, zoals de solvabiliteit van de onderneming. Zij zullen
ook bedrijven in toenemende mate moeten toetsen op de kwali-
teit van het management, de reputatie van de organisatie en de
inrichting van het risicomanagement.
Uit onderzoek naar de gevolgen van Basel II voor het bedrijfsle-
ven blijk, dat ruim de helft van de onderzochte bedrijven geen
beeld heeft van de invloed van de nieuwe regelgeving op de
financieringsstructuur. Daarnaast ontbreekt bij de meeste
bedrijven een gedegen analyse van het kredietrisico dat zij lopen
met hun debiteurenportefeuille. Banken zullen terughoudender
worden met het financieren van debiteurenportefeuilles, van
oudsher de belangrijkste bron van inkomen voor de onderne-
ming. Dit kan ertoe leiden dat de positie van bedrijven met rela-
tief grote debiteurenportefeuilles verslechtert, omdat de bank
een andere risicoclassificatie toepast. Bedrijven zullen dan ook
een gedegen inschatting moeten maken van het kredietrisico en
de mogelijke nadelige invloed van de portefeuille op de risico-
classificatie door de bank. Een meerderheid van de bedrijven
blijkt de invloed op het kredietrisico echter ernstig te onder-
schatten.
Bedrijven moeten voor zichzelf vaststellen of zij aan de nieuwe
eisen van de banken kunnen voldoen. Zij moeten een beeld heb-
ben van de risicogebieden binnen de organisatie en van de ver-
wachtingen van de bank. Bedrijven die de bank laten zien al
bezig te zijn met de nieuwe regelgeving geven een belangrijk
signaal af. Voor de bedrijven kan Basel II het moment zijn zich
serieus de vraag te stellen of de huisbank, gegeven de nieuwe
regelgeving, nog wel de beste bank is bij elke kredietaanvraag. In
de nieuwe situatie kan het lonend zijn ook andere banken bij een
kredietaanvraag te betrekken.
Column
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
notarissen
GOAL!
Nu het WK voetbal in alle hevigheid in een ver gevorderd stadium
is gekomen, is het misschien wel aardig om een uitspraak van het
Hof Den Bosch (13 november 2003) in herinnering te roepen. Het
Hof gaf destijds een oordeel dat een profvoetbalvereniging kwali-
ficeert als een goed doel instelling. Daardoor zou die vereniging
voor wat betreft het ontvangen van erfenissen, schenkingen en
legaten in het lage, thans nul, tarief vallen. Het gehanteerde crite-
rium was dat een dergelijke vereniging een hoog maatschappelijk
nut heeft.
De staatssecretaris van Financiën (fiscus) is van die uitspraak in
cassatie gegaan bij de Hoge Raad. Dat kunt u begrijpen, zeker als u
toen al van mening was dat het toch merkwaardig is dat een voet-
balvereniging wèl kwalificeert en uw eigen onderneming in het
kader van het maatschappelijk belang (werkgelegenheid) niet. De
Hoge Raad (12 mei 2006, nr. 40684) vernietigt de uitspraak van het
Hof Den Bosch. De overwegingen die daarbij een rol spelen zijn:
• Van een algemeen nut dienende instelling is eerst sprake indien
de werkzaamheden daarvan rechtstreeks gericht zijn op het die-
nen van enig algemeen belang. Het gaat er dus niet om dat door
het verrichten van werkzaamheden in het kader van de doelstel-
ling, tevens een algemeen belang wordt gediend. Hoewel dus
zeer veel mensen plezier, ontspanning en vrijetijdsbesteding
vinden in het kijken en het volgen van betaald voetbal, het doel
van de profvoetbalvereniging is niet rechtstreeks gericht op enig
algemeen belang.
• De Hoge Raad oordeelt dat een professionele voetbalclub
primair gericht is op particulier belang. Zij wil in competitie-
verband zowel nationaal als internationaal altijd beter presteren
dan een andere club. Daar is haar hele primaire beleid (waaron-
der jeugdopleiding, het kopen en verkopen van spelers, de ver-
zorging en training van betaalde voetballers, het spelen van
wedstrijden) op gericht.
• Meer algemeen: het criterium, dat werkzaamheden van een
goed doelinstelling tenminste ongeveer in gelijke mate het
algemene en particuliere belang dienen, geldt niet alleen voor in
de wet (art.24 lid 4 Successiewet) genoemde kerkelijke, levens
beschouwelijke, charitatieve, culturele of wetenschappelijke
instellingen. Voor alle instellingen die voor het lage, thans nulta-
rief in aanmerking wensen te komen geldt dat zij slechts kunnen
kwalificeren indien door hun werkzaamheden het algemeen
belang minstens in gelijke mate (half/half) met het particuliere
belang wordt gediend.
Deze derde overweging is meer algemeen en heeft met een prof-
voetbalvereniging in zoverre te maken dat deze vereniging zeker
niet beantwoordt aan het (rechts)half - (links)half criterium.
De staatssecretaris heeft dus gescoord!
Maar als nu het Nederlands elftal, met haar miljoenen supporters,
een stichting zou zijn, zou dat dan wèl kwalificeren als bijvoorbeeld
een semi-kerkelijke culturele instelling? Zou de fiscus dan ook haar
goaltje meepikken? 15
 De tarieven zijn vrij!
Bel en onderhandel!

Kom bij ons kijken op

www.groenepandje.nl

Gedempte Gracht 77, Zaandam • Tel. (075) 631 16 16

Fax (075) 631 46 02 • E-mail: info@groenepandje.nl
HOOGSTRAAT 11, 1541 KW KOOG A/D ZAAN TEL: 075 - 612 55 20
info@notariskoeman.nl www.voordeelnotaris.nl | Lunch | Diner | Gebak | Specialiteiten | Zaalhuur |
| Vergaderarrangementen| Feesten, partijen & Recepties |

16
 Zakelijk
Oproep:
Subsidie van
gemeente Zaanstad
Fors aantal kandidaten voor startende
burgemeesterspost bedrijven
Zaanstad Er ligt voor startende creatieve bedrijven 25.000 euro aan subsi-
die op de plank bij de gemeente Zaanstad. Maximaal voor elk
bedrijf 1.000 euro. Het gaat om ondernemers die actief zijn in
In totaal 14 kandidaten willen graag burgemeester van Zaanstad reclame, het ontwerpen (bijvoorbeeld mode), kunsten of archi-
worden. Na het vertrek van Meijdam leek het erop, dat voor de tectuur.
post van burgemeester van Zaanstad de neus werd opgehaald,
maar dat valt dus mee. Elf kandidaten hebben of hadden een Deze bedrijven moeten wel in Zaanstad gevestigd zijn of zich
fulltime functie in het (lokaal) openbaar bestuur. Twee combine- daar op korte termijn gaan vestigen. In de opstartfase worden
ren een dergelijke functie met een andere functie en van één ondernemers nogal eens geconfronteerd met kosten, zonder dat
persoon is de functie bekend. daar inkomsten tegenover staan. Deze regeling moet de ‘groei-
pijn’ een beetje wegnemen. Zo kunnen huisvestingskosten met
De kandidaten komen uit de volgende politieke partijen: deze subsidie naar beneden worden gebracht.
PvdA: 6
VVD: 4 Nog tot 31 december kunnen ondernemers een aanvraag indie-
CDA: 2 nen. Aanvragen worden behandeld op volgorde van binnen-
GroenLinks: 1 komst. Er is al een fors aantal aanmeldingen binnen, dus snel-
D66 1 heid is geboden.

Naar verwachting zal de nieuwe burgemeester in september Meer informatie: www.zaanstad.nl. Men kan ook bellen of mail-
worden benoemd. Tot die tijd zal er waargenomen worden. en naar de afdeling Beleidsondersteuning van de gemeente.

17
 business
Zaanstad krijgt
miljoenen van
provincie
Onlangs kende de provincie Noord-Holland Zaanstad voor drie
projecten in totaal 18,5 miljoen euro toe. Het gaat om de
Zuidelijke Randweg, Inverdan en het Zaans Museum. Zaanstad
ziet dat als een enorme impuls. De financiële steun onderstreept
het belang en de noodzaak dat de provincie aan de ontwikke-
ling van Zaanstad hecht.
Zuidelijke Randweg
De Zuidelijke Randweg slokt 15 miljoen euro van het provincie-
geld op. Deze weg moet de bereikbaarheid en de economie in de
Kanaalzone stimuleren. Behalve Zaanstad en de provincie Noord-
Holland, betalen ook ROA, Rijk en de nieuw te vestigen bedrijven
in Hoogtij mee aan de realisatie van de weg. In totaal gaat het
om een bedrag van 62 miljoen en dit bedrag is er nu. De werk-
zaamheden starten nog dit jaar en de weg moet medio 2008
klaar zijn.
Inverdan
Drie miljoen euro is bestemd voor project De Slinger, ten westen
van het station NS. Dit (extra) geld komt uit de UNA-ISV regeling
voor Inverdan. Inverdan was voor het verkrijgen van provinciale
subsidie in concurrentie met nog 48 andere projecten. De pro-
vincie kreeg voor 65 miljoen aan wensen binnen, waarvan er voor
een bedrag van 34 miljoen euro werden gehonoreerd. Zaanstad
krijgt dus drie miljoen en staat qua hoogte van de toegekende
subsidie op de tweede plaats. Het project De Slinger omvat
woningbouw, een sociaal centrum voor senioren en jongeren,
jongerenhuisvesting, een woon-zorgconcept, huisartsen-onder-
een-dak en verdiept en overdekt parkeren.
In 2003 ontving het project Inverdan al 6,5 miljoen van de pro-
vincie voor andere onderdelen. Zaanstad is nog in overleg met
andere subsidieverstrekkers zoals het ROA en het ministerie van
VWS. Het stedelijke vernieuwingsgeld van de provincie kan inge-
zet worden bij het vervangen van oude woningen of het uitvoe-
ren van bodemsanering. Maar ook voor het aanpakken van
maatschappelijke problemen of het geven van een impuls aan
het voorzieningenniveau of de locale economie. Een doelstelling
18 die naadloos aansluit op die van Inverdan.
Zaans Museum
Voor het realiseren van het Verkademuseum krijgt het Zaans
Museum 500.000 euro. Hierin participeren ook de Stichting
behoud cultureel Erfgoed Verkade, Cultuurgoed Verkade en de
gemeente Zaanstad.
Bedrijventerreinen Molletjesveer en Assendelft-Noord
Verder krijgt de gemeente Zaanstad nog eens 1,5 miljoen euro
van de Provincie Noord-Holland voor het revitaliseren van de
bedrijventerreinen Molletjesveer en Assendelft-Noord. Dit geld
komt beschikbaar uit de regeling Herstructurering en Innovatief
Ruimtegebruik op bedrijventerreinen in Noord-Holland, ofwel
HIRB. Door het beschikbaar stellen van deze subsidie wil de pro-
vincie bestaande bedrijventerreinen opnieuw inrichten en beter
bereikbaar maken. Ook wil men zorgen voor meer veiligheid en
onderhoud. De subsidie valt samen met de reeds geplande
gemeentelijke investeringen in en rond Molletjesveer en
Assendelft-Noord van rond de drieëneenhalf miljoen euro.
De gemeente Zaanstad wil samen met de, op deze bedrijventer-
reinen gevestigde, bedrijven een plan maken dat moet leiden tot
een beter vestigingsklimaat in beide gebieden. Dat is goed voor
de huidige bedrijven, maar ook om nieuwe bedrijven aan te trek-
ken. De Achtersluispolder is een mooi voorbeeld en laat zien hoe
deze aanpak succesvol kan zijn. Dit bedrijventerrein ziet er weer
modern en uitnodigend uit. Nieuwe bedrijven zorgen er voor
meer werkgelegenheid.
Ondernemersvereniging Noorderveld/Molletjesveer en de
Kamer van Koophandel zijn blij met het geld. In het kader van het
Keurmerk Veilig Ondernemen is op het bedrijventerrein
Noorderveld is al de nodige ervaring opgedaan in het samen
optrekken van bedrijfsleven en gemeente. Al met al moet
Molletjesveer in 2007 beschikken over een Keurmerk Veilig
Ondernemen.
Woningen vervangen
kantoren
In Amsterdam zal een gepland kantorencomplex niet gebouwd
worden. Achter het World Fashion Center worden de fundamenten
voor de kantoren nu gebruikt om een appartemententoren neer te
zetten. Projectontwikkelaar Maarsen heeft zijn plannen voor de
bouw van een kantorentoren gewijzigd i.v.m. berichten over de
grote leegstand van kantoren in de hoofdstad. Inmiddels is men al
begonnen met de bouw van 378 huurwoningen. Ontwikkelaar
Maarsen werkt voor het project samen met woningbouwcorporatie
Aedes. De eerste appartementen moeten in 2008 opgeleverd wor-
den. Het komt in Amsterdam zelden voor dat kantoren in woningen
veranderen. En al helemaal niet dat een nieuwbouwproject een
nieuwe invulling krijgt.
Nieuwe software voor
planmatig onderhoud
Vastgoed Software b.v. heeft webbased software ontwikkeld, die
geïmplementeerd kan worden in planmatig onderhoud van vast-
goed. Vastware bestaat uit een geheel nieuwe serie prak-
tijkgerichte producten die aansluiten op het vernieuwde denken
over planmatig onderhoud. Zo krijgen strategie en beleid duidelijk
meer invloed op het planmatig onderhoud.
*
 7
Rekenkamercom-
missie Wormerland
De Rekenkamercommissie in Wormerland bestaat uit twee
raadsleden uit verschillende fracties en drie externe deskundi-
gen. De onafhankelijke Rekenkamercommissie doet onderzoek
naar de doelmatigheid, de doeltreffendheid en de rechtmatig-
heid van het gemeentelijke beleid. Naar aanleiding van onder-
zoek kan de Rekenkamercommissie voorstellen doen aan de
raad en het college. De Rekenkamercommissie bepaalt zelf welke
onderwerpen zij onderzoekt. De gemeenteraad kan de Reken-
kamercommissie wel vragen een onderzoek uit te voeren naar
een bepaald onderwerp. Ook burgers kunnen een beroep doen
op de commissie. De rapporten van de commissie zijn openbaar.
De nieuwe Rekenkamercommissie (RKC) is een gevolg van de dis-
cussie over de verbetering van het bestuur van Wormerland en
uitvloeisel van meer dualisme in de gemeente. De commissie is
benoemd voor de periode van 2006 tot en met 2010. De leden
van het college van B&W en de ambtenaren van de gemeente
zijn verplicht informatie te verstrekken als de commissie daarom
vraagt. Elk onderzoek wordt afgesloten met het uitbrengen van
een rapport aan de gemeenteraad. Dit rapport is openbaar en
raadpleegbaar voor de burgers. “Wij streven naar een grote
transparantie. Wij verrichten onderzoek naar de jaarrekening en
de doelstellingen van de gemeente”, aldus voorzitter Mr. Ed
Schwering. De commissie bestaat verder uit: vice-voorzitter
Corine Laurant. penningmeester Drs. Lars Beenen, Mieke
Wielenga-Beeks, lid van de fractie Groen Links en Cor Gerssen, lid
van de VVD fractie.
 șÊ <


 7//
6 
,7
 ÎÓÊ7",
,6

,

<œiŽÌÊÕʅœœ}ÌiÊi˜ÊÛiiÊ“iÌiÀö iÊՏ̈i“iÊÜiÀŽ«iŽÊˆ˜Ê ˜}iÃiÊÃ̈

v“ï˜}Ê£äÊÝÊÓäÊÝÊÈʓ >˜ÌœœÀ\ÊÈäÊ“Ó <iiÀʅœœ}Ü>>À`ˆ}Ê>v}iÜiÀŽÌ]ʓiÌÊÀՈ“iÊ«>ÀŽiiÀ}ii}i˜…iˆ`ʜ«Êiˆ}i˜Ê
ÌiÀÀiˆ˜°Ê­iṴ̂ʈ˜ÊVœ“Lˆ˜>̈iʓiÌÊÎäL®

6À>>}«ÀˆÃ\
£Ç™°äää]‡ÊiÝV°ÊLÌÜ 6À>>}«ÀˆÃ\
£Î™°äää]‡ÊiÝV°ÊLÌÜ

6œœÀʓiiÀʈ˜vœÀ“>̈i\ÊäÇx‡ÈÓ£ÊÇÇÊÓÓʜvʈ˜vœJLiÕ`iŽiÀ°˜ 6œœÀʓiiÀʈ˜vœÀ“>̈i\ÊäÇx‡ÈÓ£ÊÇÇÊÓÓʜvʈ˜vœJLiÕ`iŽiÀ°˜

""-/,

/Ê£™
Ê ""Ê

Ê Ê<

Ê / \ äÇx‡ÈÓ£ ÇÇ ÓÓ 777° 1  ,° 
19
 Unieke samenwerking
met Marktplaats.nl

VerKoopwinkel: koopt niks,

maar verkoopt bijna alles Links Dick Groot met zijn verkoopteam, meer informatie kunt u
vinden op de website www.verkoopwinkel.nl

Alles was geregeld en klaar. Het winkelconcept uitgewerkt
en onderzocht. De winkelruimte aan de C. Ouwejanstraat
(vlakbij de Hempont, naast Kwantum), de samenwerking
met Marktplaats.nl, de medewerkers, het startkrediet bij
Rabobank Zaanstreek… en dan toch slaat voor één moment
de onzekerheid toe: ‘zullen de klanten wel komen?’ "Je kunt
wel veronderstellingen onderzoeken, maar je kunt niet
onderzoeken wat er niet is", zegt mede-eigenaar Dick Groot
van de VerKoopwinkel.
Maar de klanten kwamen. En vanaf 15 april dat de VerKoopwinkel
is geopend ‘plussen we nog elke week’ Het idee waarmee Dick
Groot al een tijdje rondliep is even eenvoudig als doeltreffend.
Een soort ‘fysieke marktplaats’, met een koppeling naar het digitale
equivalent. De VerKoopwinkel koopt niets, maar verkoopt wat
particulieren ter verkoop aanbieden, mits het van goede kwaliteit
is, heel en schoon. "Het moet courant zijn", zegt initiatiefnemer
Dick Groot. Samen met de verkoper wordt de verkoopprijs vast-
gesteld, waarover de VerKoopwinkel 19% commissie ontvangt.
Daarbij worden enkele dubbeltjes per dag aan ‘staangeld’
gerekend. Een artikel dat binnen een maand niet wordt verkocht,
zakt 25% in prijs en na een maand nog eens. "Maar dat komt
eigenlijk nauwelijks voor; de omloopsnelheid, ook voor de
duurdere spullen is zo’n twee à drie weken", zegt de tevreden
ondernemer die de resultaten tot nu toe "niet verbazend, maar wel
boven verwachting" vindt.
Van heinde en verre…
"Het is onvoorstelbaar. Mensen zoeken iets op marktplaats, zien
dat het hier staat en men komt van heinde en verre hier naartoe".
Dat heeft ook alles met het
concept te maken, want de
VerKoopwinkel mag dan een
winkel voor tweedehands arti-
kelen zijn, "wat wij hier hebben
bevindt zich toch in een hoger
segment dan de gemiddelde
kringloopwinkel". We hebben het
hier dan over antieke meubelen,
maar ook over designmeubelen
("Als twee huishoudens gaan
samenwonen, raakt er toch één
interieur overcompleet en dat kan
best nieuw of bijna nieuw zijn"),
bureaus en bureaustoelen, TV’s,
stereoapparatuur, schilderijen,
designservies, complete encyclo-
pedieën, alles, zolang het maar Dick Groot en Cees Bakkum (Accountmanager Rabobank Zaanstreek)
20
goed en courant is. Ook belangrijk in het concept is het gemak.
"Zet een verkoper zelf iets op marktplaats, moet hij toch steeds de
potentiële kopers te woord staan, zijn advertentie bijhouden,
foto’s plaatsen. Dat doen wij allemaal. Wij faciliteren".
Enorme groeimarkt
Dick Groot, van oorsprong consultant in de verkoop- en logistieke
dienstverlening met Europese ervaring wist vanuit dien hoofde het
een en ander over e-commerce. Deed daar ook zelf ervaring mee
op en kwam zo op zijn idee dat hij met een vriend besprak die er
ook direct wat in zag. Met elkaar werkten ze het concept uit en
togen naar tal van kringloop- en aanverwante winkels om de
ideeën te toetsen. Ook in het buitenland. "In het buitenland is deze
markt véél groter. In Frankrijk is er zelfs een hele keten, Troc, die uit
160 winkels bestaat. De markt kan hier dus nog enorm groeien".
Bedrijfsplan
Met een compleet bedrijfsplan kwamen ze vervolgens bij
Rabobank Zaanstreek. "Wat mij opviel, was de tijd die men
investeert in het persoonlijk contact. Ze spreken echt onze taal.
Wij wilden ook een bank met betrokkenheid en brede expertise,
zodat je ook met andere dan alleen financiële vragen kan komen".
Het concept mag dan nieuw zijn, uniek is het in elk geval niet meer
want de eerste concurrenten, gelinkt aan andere sites dan
Marktplaats hebben zich al aangediend. "Maar dat is prima,
uitstekend. Want dit is een enorme groeimarkt. Concurrentie
betekent meer aandacht en dus meer interesse van de consument
in goede tweedehands artikelen. Deze markt heeft niets te maken
met krappe portemonnees, maar met precies dat vinden wat je
zoekt". Daarvoor is bekendheid nodig, maar ook vertrouwen van
zowel de aanbieders als
de kopers. Dat vraagt om
duidelijkheid in de aan-
pak en om een eigen
herkenbare uitstraling.
In die zin gaat er ook nog
een hoop gebeuren in
de Zaandamse VerKoop-
winkel.
"We gaan in elk geval
meer aan winkelcom-
municatie doen, meer
met groepen van arti-
kelen werken. We hebben
best nog een hoop te
doen, maar onderhand
wel een vliegende start
gemaakt".
Beste lezer, ik zou u twee keer
per week kunnen bellen...
...maar dat doe ik niet, daar zit u niet op te wachten, volgens mij.
Er zijn natuurlijk altijd marktpartijen die u meerdere keren per
week letterlijk storen, wat niet bevorderlijk is voor de relatie. Ik ben
geboren en getogen Zaankanter en dus bekend met de mentaliteit
van ‘Zaanse ondernemers’. U besteedt liever uw tijd aan onder-
nemen in plaats van telefonisch lastig gevallen te worden door
allerlei aquisiteurs.

Daarom doe ik deze oproep aan u. Als u geïnteresseerd bent om te

adverteren in Zaanbusiness en zo uw bedrijf of product presen-
teert, uw nieuws brengt of samen met mij een gedegen plan onder
uw communicatie in dit magazine opstelt, dan weet u me nu te
vinden. Een afspraak is dan snel gemaakt. Is het nu nog niet aan de
orde? Wie weet in de toekomst! Geen harde sales, maar een goede
relatie, dat staat bij mij voorop.

U kunt mij bereiken op (075) 642 81 14, 06-53 25 14 89 of

via marco@zaanbusiness.nl

Fijne vakantie!

Marco Bleeker
uitgever

P.S. Elke dag vindt u op www.zaanbusiness.nl actueel nieuws voor

ondernemers.

21
 Verruimde openingstijden

maandag gesloten
dinsdag t /m zaterdag 10.00 - 17.00 uur
donderdagavond 17.00 - 21.00 uur
1e zondag vd maand 14.00 - 17.00 uur

bedrijven: tevens op afspraak

Kunstcentrum Zaanstad
Kunst in uw bedrijf? Geen kunst!

Kunstcentrum Zaanstad is inmiddels 31 jaar actief op uiteenlopende gebieden van de hedendaagse kunst, vorm-
geving en advies. Een belangrijk onderdeel daarvan is de kunstuitleen aan bedrijven en particulieren. Daarnaast
richt het centrum zich op kunstbemiddeling, zoals portretopdrachten, het op maat realiseren van relatiege-
schenken, het begeleiden van monumentale kunstprojecten en het uitgeven van ‘limited editions’. In ons pand
bevindt zich ook de Kunstcadeauwinkel, waar tegen vriendelijke prijzen exclusieve cadeauartikelen kunnen wor-
den gekocht.

De collectie van Kunstcentrum Zaanstad omvat momenteel zo’n tienduizend kunstwerken van circa 950
Nederlandse beeldend kunstenaars. Desgewenst verzorgt het centrum de projectinrichting voor bedrijven en
geeft het deskundig advies bij de opbouw van de kunstcollectie. Inmiddels huren of kopen zo’n 250 voorname-
lijk in de Zaanstreek gevestigde bedrijven en instellingen hun kunstwerken bij Kunstcentrum Zaanstad.

Voor meer informatie en/of vrijblijvend advies kunt u contact opnemen met Robert Tordoir, manager bedrijven
uitleen, telefoon (075) 6141210.

Kunstcentrum Zaanstad Kunstuitleen Uitgeest

Vincent van Goghweg 40 a | b Middelweg 28
1506 JC Zaandam 1911 EG Uitgeest
tel 075 - 614 12 10 tel 0251 - 361 111
fax 075 - 614 12 11 fax 0251 - 310 352
e-mail kunst@kunstcentrum.nl e-mail particulieren@kunstcentrum.nl

22 www.kunstcentrum.nl
KUNST IN BEDRIJF
Bedrijf: GZ Kantoorinrichting BV
Aantal medewerkers: 25
Aantal kunstwerken: 20

“Harmonie tussen kleuren

van kunstwerken en
kantoormeubilair”
GZ Kantoorinrichters BV is al 20 jaar actief op de markt van
kantoorinrichting. De oprichters, Johan de Groot (van de G) en
Piet Zwart (van de Z), hebben zich intussen wat teruggetrok-
ken, hoewel hun betrokkenheid bij het bedrijf nog steeds groot
is. Sinds 2000 is GZ een onderdeel van de Dantuma Groep, een
grote speler op de kantoorinrichtingmarkt. Vanaf die tijd zwaait
Wout van Laar de scepter als directeur.

“De aansluiting bij de Dantuma Groep is goed geweest voor dit

bedrijf. We hebben de van oudsher sterke punten van GZ, zoals de
eigen identiteit, filosofie en service aan onze klanten, zelfs kunnen
verhogen na de aansluiting. We profiteren van het feit dat de
Dantuma Groep een groot bedrijf is. Dantuma kan veel volume
inkopen en dat vinden we terug in inkoopvoordeel. Daarom kunnen
we onze klanten uitstekende producten leveren tegen een scherpe
prijs, waardoor een prima prijs-kwaliteitverhouding ontstaat.
Achter de schermen zijn we dus groot, voor de schermen zijn we
laagdrempelig, slagvaardig en servicegericht. Het beste van twee Sinds een jaar of drie richt GZ zich ook op projectinrichting. Wout
werelden”, aldus Wout van Laar. Het eigen merk ‘Huislijn’ is daar van Laar: “We leveren kantoorruimten ‘turnkey’ op en verzorgen
een mooi voorbeeld van. Dat komt in die prijs-prestatieverhouding dus de hele inrichting, van vloerbedekking, meubels, planten tot
als beste naar voren. kunst aan de muur. We zoeken hierbij altijd naar een balans tussen
sfeer en emotie. Een goede combinatie daarvan leidt vervolgens
tot meer motivatie van het personeel en daardoor ontstaat een
hogere productiviteit”.

De eigen showroom is een fraai voorbeeld van die balans. De kust-

werken van Kunstcentrum Zaanstad vormen, qua kleurstelling, één
geheel met het meubilair. Daardoor ontstaan in de showroom
sfeervolle kantoorwerkplekken en klanten kunnen in één oogop-
slag zien hoe schilderijen en kantoormeubilair uitstekend gecom-
bineerd kunnen worden. “Wij zijn nog geen jaar klant van het
Kunstcentrum”, zegt Wout van Laar, “maar ik ben onder de indruk
van hun flexibiliteit, servicegerichtheid en service. Ze reageren snel
op onze wensen. Wij zijn heel tevreden over de samenwerking”.

Kleuren zijn weer ‘in’. Bij GZ Kantoorinrichters BV is te zien hoe

mooi dat is. De medewerkers hebben invloed op de keuze van de
‘harmonische’ kunstwerken. Kunstcentrum Zaanstad is de juiste
partner om die harmonie te bewerkstelligen. 23
 deel 4

Column Onze Ser

vice en ibiliteit is
•
•
Verhuur van o.a.
tenten/hallen
luxe stoelen
Flex een Feit • klapstoelen
C.N. de Wildt Sluispolderweg 25c • klaptafels
Algemeen Directeur van RBOC
"Fort Markenbinnen" BV,
1505 HJ Zaandam • party sets
Opleidingscentrum voor
Tel.: 075 - 635 00 76 • sta tafels
Bedrijfshulpverlening,
Fax: 075 - 631 36 68 • bestek
Brandweer & VCA. Mob.: Peter 06 53126778 • glaswerk
Mob.: Wesley 06 43015693 • serviezen
Aansprakelijk bij ongelukken op werkvloer Mob.: Sidney 06 22742124 • kortom alles
De Nederlander weet steeds beter de weg naar de rechter te vinden jonghs-verhuur@planet.nl • voor congres-hotels
als het gaat om de mogelijkheid om compensatie te ontvangen www.jonghs-verhuur.nl • enz......................
voor geleden leed of materiële schade. In het geval van bedrijfs-
hulpverleners “in actie” ontstaat er een interessant veld, waarin www.jonghs-verhuur.nl
een aantal partijen een rol speelt.

Het slachtoffer: Als er iemand in een bedrijf verongelukt is de eer-

ste vraag: had die persoon kunnen weten dat hij kans liep op een
ongeluk, mocht hij op die plek zijn, beschikte hij over kennis en
informatie om met de situatie ter plaatse om te gaan? Het wordt
nog gecompliceerder als het om een bezoeker gaat. Dit zijn overi-
gens de standaard vragen die uw verzekeraar stelt op het moment
dat u zich tot hem richt.

De BHV-er: Was de BHV-er adequaat opgeleid en snel genoeg ter

plaatse? Beschikte hij over de juiste middelen? Was hij gekwalifi-
ceerd om de hulp te verlenen? Maakte hij deel uit van een organi- Westzijde 138 • 1506 EK Zaandam
satie die kundig genoeg was om de calamiteit te beheersen? Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
Kortom: is de voorbereiding goed genoeg geweest, en wist de BHV-
er in kwestie wat hem of haar te doen stond? E-mail: rschoen@dewestzijdegroep.nl

Het bedrijf: Iedere organisatie in Nederland heeft uit hoofde van de www.dewestzijdegroep.nl
Arbowet een zorgplicht voor haar werknemers en bezoekers/der-
den binnen het bedrijf. De zorgplicht voor medewerkers gaat
natuurlijk verder dan de plicht om de veiligheid van bezoekers te
waarborgen. Dus: heeft u alles gedaan wat de wet u voorschrijft,
zoals het nemen van juiste preventieve maatregelen (instructie,
begeleiding van bezoeker, persoonlijke beschermingsmiddelen,
veiligheidsmaatregelen, BHV-opleiding en instructie van medewer-
kers) en het snel op gang brengen van adequate hulpverlening?

Hulpdiensten: Voor hulpdiensten gelden ook regels, zoals normen

voor reactietijden. Er wordt verwacht dat ze binnen een bepaalde
tijd ter plaatse zijn.

De BHV-er vervult die functie in opdracht van zijn werkgever, die

ook verantwoordelijkheden heeft. Deze zijn zodanig dat een BHV-
er nooit alleen en geheel aansprakelijk kan zijn. Immers, als de
werkgever niet zorgt voor vereiste opleidingen, hoe kan de BHV-er
dan zijn taken goed uitvoeren? Hetzelfde geldt voor BHV-middelen,
procedures, oefeningen en training binnen de organisatie. Ook noe-
men we “handelen in opdracht”. Een BHV-er handelt bijna per
definitie in opdracht. Hij is aangewezen/verantwoordelijk ge-
maakt voor het beschikbaar zijn om juist hulp te verlenen als dat
verlangd wordt. Dat wil zeggen dat hij die verantwoordelijkheid
ook moet kunnen dragen, en daar dus tijd voor moet krijgen. Als er
iets gebeurt dan verleent hij hulp namens zijn werkgever, omdat hij
daarvoor getraind is. Als je naar de vereisten uit de wet kijkt, dan
kan een BHV-er niet in de plaats treden van een professionele hulp-
verlener. Immers: een BHV-er hoeft slechts in de basis over een aan-
tal vaardigheden te beschikken en het doel van de wetgever is om
een overbrugging te scheppen tussen het voordoen van een cala-
miteit en het arriveren van professionele hulpdiensten. De realiteit
is dat BHV in veel bedrijven onvoldoende aandacht geven aan BHV,
de goeden uiteraard buiten beschouwing gelaten. Dat heeft vaak
tot gevolg dat veel BHV-ers zo goedkoop mogelijk zijn opgeleid en
uitgerust, en met een minimaal oefen- en trainingsprogramma
genoegen moeten nemen, als het er al is. Degene die dus het mees-
te risico loopt om in de beklaagdenbank te belanden is dus niet de
BHV-er, maar de bestuurder van de organisatie. Als het echt fout
gaat en de BHV-er maakt er een rommeltje van, dan slaat dat bijna
altijd en direct terug op de organisatie waarin de BHV-er werkt.
Iemand die dus een BHV-er aansprakelijk stelt zal moeten kunnen
bewijzen dat er sprake is van verwijtbaar foutief handelen. Dat zal
24 absoluut niet eenvoudig zijn.
Op zoek naar een
installatie- en adviesbureau
dat bij u past?
Bent u op zoek naar een bedrijf met de ervaring om
opdrachten efficiënt en kostenbesparend uit te voeren...
maar ook met de flexibiliteit om een project naar uw wen-
sen te realiseren? Dan bent u bij Elektige aan het juiste
adres.
Elektige B.V. is naast een landelijk REI erkend installatie-
bedrijf ook een (borg erkend) NCP beveiligingsinstallateur
en heeft zijn "roots" in Wormer, waar we in september
1999 zijn gestart. Sinds die tijd heeft Elektige vele
opdrachten in en buiten de regio met succes uitgevoerd
zowel voor particulieren als bedrijven.
Zoek niet verder, u heeft ons gevonden!
Kikkertweg 28, 1521 RG WORMERVEER
T 075 - 642 25 50
F 075 - 642 25 51
E info@elektige.nl
I www.elektige.nl
 Met het oog op
de toekomst...

Adverteren in dit magazine duur?

Welnee, dit formaat kost slechts € 149,-
(Eenmalige plaatsing exclusief BTW, inclusief full colour
en ontwerpkosten. Bij afsluiten jaarcontract € 116,- per plaatsing)

Tel (075) 642 81 14 of

www.zaanbusiness.nl

Waar u ook naar toe wilt,

wij zijn de ideale reisgids!

CV / LUCHTBEHANDELING / KOELING
SERVICE AFDELING
AFSTANDSBEHEER MOGELIJK!

Cornelis van Uitgeeststraat 2a,

1508 AH Zaandam
Tel.:075-6818300 Zaanweg 125 Raadhuisstraat 37 Gedempte Gracht 56
Fax:075-6818310 Wormerveer Koog a/d Zaan Zaandam
T 075-6470547 T 075-6165398 T 075-6178462
Website: www.vetim.nl
Zakenreizen T 075-6171067 • www.reisbureautouring.nl
25
 i.s.m. Reisbureau Touring Wat meer naar het westen gelegen vindt men de plaats Puerto
Rico. Deze kleine badplaats is voor het grootste gedeelte tegen een
berg opgebouwd. Het strand en het centrum bevinden zich hele-
maal beneden. Vanuit de hoger gelegen accommodaties vertrek-
ken er diverse servicelijnen naar beneden. De wat luxere accom-
modaties hebben zelf een kabelbaan, waarmee je naar beneden
kan. Vanuit de haven van Puerto Rico vertrekken er dagelijks veer-
pontjes naar o.a. Playa del Ingles en het pittoreske plaatsje Puerto
de Mogan.

Puerto de Mogan is een klein vissersdorpje gelegen vlakbij Puerto

Rico. Er zijn hier nauwelijks accommodaties te vinden. Er komen
hier het hele jaar door echter wel veel toeristen. Per boot, met
een huurauto of met een excursie vanuit de reisorganisatie. Het
plaatsje heeft veel kleine straatjes en bruggetjes. Het wordt ook
wel ‘Klein Venetië’ genoemd. Het is een gezellig dorpje met veel
terrasjes en enkele winkeltjes. Verder is er in dit plaatsje wekelijks
een leuke markt.

De stranden van het eiland zijn over het algemeen redelijk. Aan de
kant van Playa del Ingles en Maspalomas vindt men de mooiste
stranden. Puerto Rico heeft een wat kleiner strand, gelegen in een
baai. Op het strand zijn diverse watersport mogelijk heden. Tevens

Gran Canaria is het mogelijk om het duikbrevet te halen op een van de stranden.

Behalve te genieten van zon en strand zijn er op Gran Canaria ook

Gran Canaria is een bestemming die voor bijna iedereen geschikt diverse excursiemogelijkheden, zoals:
is, behalve voor de echte natuurliefhebber. Voor de rest is er voor
ieder wat wils. De hoofdstad van het eiland is Las Palmas, waar • Een tour per bus over het eiland met gids.
zich tevens de luchthaven van het eiland bevindt. De helft van de • De Mega Moke Tour: een safari in kleine jeeps zonder deuren.
totale bevolking woont in deze plaats (zo’n 400.000 mensen). Het • Kamelensafari
is de grootste stad van het eiland. De stad is niet heel bijzonder. • Bezoek aan buureiland Tenerife
Het heeft een leuke boulevard met winkels en terrassen. Er zijn • Sioux City BBQ: een Barbecue in western omgeving
ook weinig accommodaties. • Per boot dolfijnen spotten en van de zon genieten
• Diverse waterparken
Het eiland is qua toerisme vrij massaal, vooral de hoofdbadplaats • Duiken
Playa del Ingles. Hier gaat ongeveer 80% van de toeristen naar toe.
De plaats heeft een goed en breed strand en leuke restaurantjes en Deze bestemming is bezocht door Mariska van Dijk.
barretjes. Verder zijn er diverse winkelcentra te vinden. In deze cen- Mariska is werkzaam bij reisbureau Touring in Koog aan de Zaan
tra en daarom heen zijn ook de meeste uitgaansgelegenheden te telefoonnummer 075 - 616 53 98.
vinden. Er is in de plaats geen echte oude stads – of dorpskern te
vinden. De meeste accommodaties liggen dan ook in de buurt van
één van die winkelcentra. Ondanks dat de plaats vrij groot is
heerst er wel een gezellige sfeer. Als men wel in de buurt van druk-
te wilt zitten, maar er niet middenin, kan men voor een verblijf
kiezen in Maspalomas. Deze plaats ligt naast Playa del Ingles, maar
is iets rustiger. Aan deze kant zijn ook de meeste luxe hotels te vin-
den. De trekpleister van deze kant zijn de gigantische zandduinen. Kijk voor meer info en adressen op:
26 Daarnaast is deze omgeving ideaal voor golfliefhebbers. www.reisbureautouring.nl
 Zakelijk
cliënten op wekelijkse basis voedselpakketten uit. Bram Ronnes,
Nederlands kampioen Beachvolleybal (2005) en Boudewijn Maas
spelen een demonstratiewedstrijd waarbij ze laten zien hoe
beachvolleybal op topniveau wordt gespeeld. Zij geven tevens een
clinic met bruikbare tips en technieken. Beide spelers hebben
zich twee keer geplaatst voor de eindronde van het Europese kam-
pioenschap. Het evenement wordt gesponsord door Get Out
Business and Sports Events, Floris Infra, Source Food b.v. en Kwak &
Van Daalen & Ronday. De organisatie is in handen van Junior
Kamer Zaanstreek.

Voor vragen en/of deelname kunt u contact opnemen met

Robert Tordoir – robert@kunstcentrum.nl
foto: Ronald Hoogendoorn

Junior Kamer
Zaanstreek organiseert
Beach Volley Event 2006
Zaterdag 8 juli organiseert Junior Kamer Zaanstreek het eerste
beachvolley evenement van de Zaanstreek. Op dit evenement wor-
den medewerkers van Zaanse ondernemeningen met elkaar in
contact gebracht. De opbrengst van het evenement gaat naar De
Stichting Voedselbank Zaanstreek/Waterland. Elk bedrijf in de
Zaanstreek kan meedoen en genieten van een fantastische dag!
Junior Kamer Zaanstreek heeft in 2005 voor het laatst de succes- Junior Kamer Zaanstreek organiseerde op 14 juni, in het centrum
volle Zaan Regatta georganiseerd. Het Beach Volley Evenement is van Zaandam, voor de 3e keer Zaan Schuif Aan, een bijzondere culi-
een waardig opvolger. Junior Kamer Zaanstreek is een netwerk van
naire avond in het teken van de Voedselbank. Na afloop ontving de
jonge mensen tussen de 25 en 40 jaar die zich inzetten voor posi-
heer Jan Lunshof, voorzitter van de Voedselbank Zaanstreek-
tieve veranderingen en die oog hebben voor de maatschappij.
Tijdens deze dag zal een cheque worden uitgedeeld aan het goede Waterland, in het Zaantheater een cheque van euro 3.500 uit
doel. Het evenement steunt dit jaar De Stichting Voeldselbank handen van Dennis Vink. De opbrengst was mede te danken aan
Zaanstreek/Waterland. De voedselbank deelt onder het motto de sponsors: Rabobank Zaanstreek (hoofdsponsor), Berk,
bestrijding van verspilling en armoede aan een groeiend aantal CKK Partners, Parteon en HVM&S. (foto: Ton R. Vermij)

27
 Nieuws Ook lid worden van het
Metalektrocluster Zaanstreek?
In the picture.... Of interessante nieuwtjes lezen?

Kijk dan snel op

www.metalektrozaanstreek.nl

doen. Martin Kaaijk nam het bedrijf over en paste de organisatie

iets aan om een modernere marktpositie in te kunnen nemen.

Kwaliteit
Goed gecertificeerd en met een efficiënt werkend ISOkwaliteits-
handboek biedt Swart ETB de klant vandaag de dag pasklare
oplossingen bij elektrotechnische projecten. Recente voorbeel-
den zijn o.a. de verhuizing van Reklaspits, Huig Haverlag Printing,
basisschool De Piramide, zorgcentrum Ahoed, zorgcentrum
Saenden, DC Etos, O&R Inktchemie, hoofdkantoor Parteon. Zo
werd voor het zorgcentrum Ahoed in het prachtig verbouwde
voormalige klooster aan de Oostzijde een schitterend communi-
catiesysteem geinstalleerd met op IP gebaseerde toepassingen.
Medewerkers van de vier huisartsen en de apotheek kunnen op
afstand met elkaar en met zorgbehoevenden communiceren. Bij
een alarmoproep van thuiswonenden wordt automatisch de
juiste instantie ingeschakeld die direct beschikt over de medi-
sche status van de patiënt.

Gebruiksgemak
Martin Kaaijk: “Elektrotechniek neemt een steeds belangrijkere
Martin Kaaijk plaats in. Automatisering, beveiliging, domotica, data-communi-
catie bevinden zich nog maar in een beginstadium als je de ver-
gaande mogelijkheden beschouwt. Als specialist bieden wij de
Swart ETB sterk klant een advies op maat, een vlekkeloze installatie en een goed

in beweging werkend geïntegreerd systeem. Die investering verdient zich snel

terug door de hoge mate van efficiency en het gebruiksgemak.”

Swart Elektrotechnisch Bureau bestaat al meer dan 50 jaar en

ontwikkelt zich momenteel sterk. Van een uitvoerend elektro-
technisch specialist naar een actief meedenkende partner van de
klant in elektrotechniek in de breedste zin van het woord. De spe-
cialiteiten licht en krachtstroom, beveiliging, telefonie, telemati-
ca en industriële automatisering zijn gebundeld in projectteams
die dicht bij de klant opereren. Maatwerk voor elke klant, zowel
in nieuwbouw als service en onderhoud van elektrotechnische
installaties.

Swart ETB is een echt Zaans bedrijf, opgericht door Cok en Jannie
Swart in Koog aan de Zaan. Toen zoon Bob Swart in 1968 in de
zaak kwam, werd het winkeltje al gauw gesloten en concen-
treerde het bedrijf zich op installatiewerk voor het midden- en
kleinbedrijf in en buiten de Zaanstreek. Na een periode van
gestage groei en nieuwbouw in 1980 aan de Oostzijde 397b,
28 wilde Bob Swart het vijf jaar geleden wat rustiger aan gaan
 Rabobank Private Banking biedt
Onbezorgd Wonen voor DGA’s
Als directeur grootaandeelhouder verkeert
u in een bijzondere positie. U leidt een
bedrijf en steekt daar veel energie in. Na het
werk samen met uw gezin ontspannen is
dan belangrijk. U wilt daarom wonen in een
fijn huis. Misschien zelfs wel in het huis van
uw dromen. Uiteraard ziet u daarbij graag
dat uw hypotheek zo gunstig mogelijk is
geregeld.
Rabobank Private Banking biedt Onbezorgd
Wonen voor DGA’s: hiermee kunnen onder-
nemers de woonfinanciering kiezen die het
beste bij hen past. Bij het kopen of verbouwen
van uw huis komt u net als ieder ander voor veel
keuzes te staan. Bij de financiering speelt er voor
u echter meer. Zo vertelt uw salarisstrook bij-
voorbeeld niet het hele verhaal. Benut u het in
uw bedrijf opgebouwde vermogen of is het
verstandiger om dat niet te doen. Keert u het
overtollige bedrijfsvermogen uit als dividend of
leent u privé van de BV? Kortom, u heeft als DGA
te maken met meerdere mogelijkheden.
Maatwerk
Ondernemers kunnen bij de aanschaf of ver-
bouwing van hun huis kiezen uit een aantal
financieringsmogelijkheden: ze kunnen hun
privévermogen gebruiken, een financiële woon-
oplossing van de bank kiezen, maar ook, zoals
reeds aangegeven, het zakelijk vermogen of een
financiering via de BV gebruiken. De account-
manager van Rabobank Private Banking biedt u
inzicht in de verschillende mogelijkheden en de
gevolgen daarvan voor uw zakelijke en privé-
situatie. Ook na de aanschaf of verbouwing van
het huis zorgen wij ervoor dat de financiering
optimaal blijft passen. Door naar uw gezins-
situatie te kijken, het eigen huis en het eigen
vermogen, maar ook naar uw onderneming.
Rabobank brengt deze werelden samen en
stemt ze beter op elkaar af. Hierdoor ontstaan er
meer mogelijkheden voor de DGA en worden
risico’s in beeld gebracht.
Het is tijd voor de Rabobank.
Up-to-date
Zo kijken wij bijvoorbeeld naar de situatie
wanneer u onverhoopt iets zou overkomen. Kan
uw partner de woonlasten dan nog dragen? Of,
beschikt u bij langdurige arbeidsongeschiktheid ,
nog over voldoende inkomen of vermogen om
in uw woning te kunnen blijven wonen.
Daarnaast beoordelen wij regelmatig of uw
financiering nog aansluit bij de actuele stand
van zaken en informeren wij u over de uitkomst.
Veranderingen in uw privé situatie, zoals een
huwelijk of gezinsuitbreiding, kunnen relevant
zijn. Of misschien verandert er wat in uw bedrijf.
Als u dit doorgeeft aan de accountmanager
C. (Casper) de Ruiter FFP
Private Banking, dan zorgen wij ervoor dat uw Accountmanager
financiering up-to-date blijft. Wij bieden onder- Rabobank Private Banking
nemers inzicht in financiële woonoplossingen
die het beste bij hen passen omdat wij zowel
verstand van financieren als ondernemen
hebben. Rabobank is immers marktleider in het
midden- en kleinbedrijf en de toonaangevende
private bank van Nederland.
Rabobank Private Banking voor ondernemers
De accountmanager Private Banking werkt
nauw samen met de zakelijke accountmanager,
die voor de ondernemer vaak het eerste aan- Rabobank Zaanstreek
spreekpunt is bij de Rabobank. Door middels van Hoofdkantoor:
een team van deskundigen bieden wij de DGA Ankersmidplein 2, Zaandam
concrete adviezen en individuele oplossingen
om de privéfinanciën beter af te stemmen op de Advieskantoren:
ontwikkelingen in de onderneming – en vice Zeven advieskantoren in de
versa. Ook overleggen wij intensief met uw Zaanstreek
accountant en bedenken we gezamenlijk
oplossingen om geld te besparen, extra Informatienummer:
financiële ruimte te creëren of de gewenste 075 - 6536 536
risico’s af te dekken.
Info@zaanstreek.rabobank.nl
Wilt u als ondernemer profiteren van de www.rabobank.nl/zaanstreek
financiële mogelijkheden van uw bedrijf, maak
dan een afspraak met de accountmanager van
Rabobank Private Banking.
Wij zijn bereikbaar via telefoon: 075 - 6536 536 of
e-mail: PrivateBanking@zaanstreek.rabobank.nl
 Lifestyle
Chinese architectuur
in Boijmans Van
Beuningen
In China verrijst een nieuwe wereld. De grote bestaande steden
veranderen in een oogopslag in oerwouden van wolkenkrabbers.
Nieuwe steden verschijnen als uit het niets. Achter deze razend-
snelle ontwikkeling, zelfs voor Aziatische begrippen, ligt een
lange traditie van stedenbouw en architectuur die fundamenteel
verschilt van de tradities in het westen. Het Nederlands
Architecten Instituut (NAi), Museum Boijmans Van Beuningen en
het Nederlands fotomuseum organiseren deze zomer vier ten-
toonstellingen over het moderne China waarin ontwerpers en
kunstenaars een kritisch geluid laten horen over de razendsnelle
ontwikkelingen in hun land. Hoe ziet de hedendaagse Chinese
architectuur er uit? In reclame en propaganda wordt iedereen
een succesvol leven beloofd met een eigen appartement, een
auto en één kind in een moderne metropool. Na decennia lang te
hebben geleefd volgens streng geldende regels, krijgt de bevol-
king nu de kans om gezamenlijk aan een modern en economisch
sterk China te werken waar ruimte is voor een individuele levens-
stijl met persoonlijke ambities. De euforie over het Chinese bou-
wen laat een aantal fundamentele conflicten onbesproken. Er is
een extreem korte termijnplanning, er zijn allesbepalende pro-
jectontwikkelaars met een zeer commerciële blik en een totale
omarming van de westerse cultuur. Maar ook een buitengewoon
matige uitvoering van bouwprojecten en verstoorde steden-
bouwkundige structuren. Een kleine groep getalenteerde jonge
Chinese architecten en stedenbouwkundigen bevindt zich mid-
den in een zoektocht naar kritische en pragmatische antwoor-
den op bovengenoemde conflicten. De geselecteerde ontwerpers
zijn niet geïnteresseerd in architectonische iconen, maar koeste-
ren juist een verantwoordelijkheid voor hun cultuur, hun samen-
leving en de gebouwde omgeving. In hun ontwerpen en praktijk-
gerichte en maatschappijkritische ontwerphouding ligt een
voorbeeldfunctie besloten.
Het geïdealiseerde toekomstbeeld krijgt in de tentoonstelling
gestalte door een onontkoombare hoeveelheid gepolijste rende-
rings, slogans en animaties. Hiertegenover staat het werk van de
geselecteerde ontwerpers die op deze context reageren en met
installaties, maquettes, documentaires, foto's en film een andere
realiteit inzichtelijk maken. De tentoonstelling wordt gehouden
het museum Boijmans Van Beuningen in Rotterdam en loopt
nog tot 3 september a.s.
30 Meer informatie: www.nai.nl
Op naar de
Hortus Botanicus
Van 1 juli tot en met 31 augustus kan men in de Hortus Botanicus
in Amsterdam de expositie Darwin's Datingbureau bezoeken. De
tentoonstelling laat zien dat de eigen versiertrucjes schamel
afsteken bij wat planten uithalen om een partner te bereiken. De
meeste planten zijn voor hun voortplanting afhankelijk van con-
tact met een soortgenoot.
Alleen, hoe komen ze met elkaar in aanraking? Planten staan nu
eenmaal vast verankerd in de grond en kunnen niet zomaar
afstappen op degene die ze leuk vinden. Daarom hebben planten
in de loop van tientallen miljoenen jaren allerlei bemiddelaars
ingeschakeld die hun 'liefdesboodschappen' overbrengen.
Darwin's Datingbureau heeft overal ter wereld ‘filialen' en richt
zich op de relatiebemiddeling bij bloemplanten.
Hiervoor heeft dit bureau intrigerende en soms bizarre bemidde-
lingsmethoden ontwikkeld. Eveneens van 1 juli tot en met 31
augustus is er in de Hortus mogelijk zicht op de bloeiende
Victoria. De beroemde Victoria amazonica, ook wel de koningin
der waterlelies genoemd, is sinds 1859 regelmatig in bloei te zien
geweest. De enorme waterlelie is op haar mooist in de scheme-
ring, als de bloem opengaat. Vanaf juli bloeit waarschijnlijk ook
dit jaar weer op sommige avonden een Victoria.
In juli en augustus is de Hortus tot 21.00 uur open om het
publiek de gelegenheid te bieden de Victoria in de avond te
bezichtigen. De bladeren kunnen wel twee meter in doorsnede
worden. Kenmerkend zijn de met lucht gevulde nerven en de
hoge opstaande randen. Elke bloem bloeit slechts twee nachten
achtereen; de eerste nacht wit en de tweede nacht roze. Na de
tweede nacht sluit de bloem en verdwijnt onder water.
MusicGremlin
kan zonder PC
Soms is het vervelend. Je bent niet in de buurt van je PC en toch wil
je 'dát liedje nu beluisteren’. Met de nieuwe MG-1000 MP3-speler
van MusicGremlin is dat geen probleem meer. Het apparaatje
beschikt namelijk over een WiFi-verbinding en kan overal waar een
draadloos netwerk is, muziek downloaden. De gebruiker down-
loadt de muziek van de MusicGremlin database, die twee miljoen
nummers bevat. De MG-1000 kan de muziek direct downloaden,
maar men ook muziek uitwisselen met kennissen die ook over een
MusicGremlin speler beschikken. De speler heeft acht gigabyte
schijfruimte en kan MP3- en WMA-bestanden afspelen.
‘Het geheim van
het Hembrugterrein’
Nog tot en met 24 september 2006 is in het Zaans Museum de
fototentoonstelling ‘Het geheim van het Hembrugterrein’ te
zien. Nadat op 1 juli 2003 munitiefabriek Eurometaal en het
ministerie van Defensie zich hadden teruggetrokken, werd foto-
graaf Gé Dubbelman, als één van de eerste fotografen, toegela-
ten tot het Hembrugterrein in Zaandam Hij kwam terug met
prachtige foto’s die een fraai beeld geven van een verzameling
verlaten fabrieken en werkplaatsen. Bezoekers kunnen ook zien
hoe de natuur terrein terugwint.
Voor meer informatie: www.zaansmuseum.nl
Eerste website
van Nederlandse
bedrijfscollectie
Met de site www.rabokunstcollectie.nl heeft Rabobank Neder-
land een primeur. Nog niet eerder heeft een Nederlands bedrijf
haar kunstcollectie on line gezet. Op www.rabokunstcollectie.nl
is de complete collectie eigentijdse kunst van de Rabobank te
zien. Via deze website kan de Rabobank uitgebreid berichten
over de collectie, de kunstenaars die zij volgt en inspelen op de
actualiteit. De site werd gelanceerd op maandag 3 april in het
Duisenberg-auditorium in het bestuurscentrum van Rabobank
Nederland in Utrecht. Op de avond van deze dag was er speciale
aandacht voor Rob Birza en Koos Breukel. Birza realiseerde voor
het auditoriumgebouw de opdracht Jukebox. Over zijn werk en
het nut van het ontsluiten van eigentijdse kunst sprak Hendrik
Driessen, directeur van museum De Pont en extern adviseur van
de Rabo Kunstcollectie. Portretfotograaf Breukel is voor
Rabobank Bergeijk bezig met het project Bergeijk. Dit project
werd besproken door Edwin van Onna, publicist kunst & design.
Ook aan het woord kwam Karen Baldock, medewerker onderzoek
bij Instituut Collectie Nederland. Zij lichtte enkele projecten toe
die internet gebruiken voor het beheer en behoud van heden-
daagse kunst
Televisie-telefoon
van Samsung?
De Amerikaanse communicatie commissie (FCC) heeft een tele-
foon van Samsung goedgekeurd en dat heeft tot speculatie
geleid. Het model zou een stap zijn in de richting van televisie
op de mobiele telefoon.
De Samsung SPH-M250 is een andere versie van de B250, een
camera die in Korea is uitgegeven. Die telefoon heeft een
scherm dat 90 graden kan draaien. Dit is handig als de gebrui-
ker televisie wil kijken.
Opvallend is, en dat is een verschil met de B250, dat het nieuwe
model alleen goedgekeurd is voor de 1900 Mhz frequentie. En
dus niet dual-band, zoals de B250. Dit zou kunnen samenhan-
gen met problemen rond antennes en tv-techniek. Het zou kun-
nen betekenen dat Samsung de telefoon zelf zal testen of zelfs
zal gebruiken voor live televisie mogelijkheden.
Hansa2Day, in een
handomdraai van
waterval naar
naaldstraal
ºDe nieuwe Hansa2Day douche van Hansa valt niet alleen op
door het bijzondere design, maar ook door de dubbele functie.
De handdouche biedt namelijk een keuze tussen een weldadige
wellnessdouche onder een waterval of een prikkelende oppep-
per met de naaldstraal. Wisselen van functie is heel eenvoudig
door gewoon de douchekop kantelen.
Als watervaldouche geeft de douchekop wellness en water in
overvloed. Het water stroomt uit de kraan via de mooie ronde
schaal en vormt een watergordijn dat het lichaam zacht
omhult. Wie een prikkelende douchesensatie wil, verandert de
douche in een handomdraai in een stimulerende naaldstraal. Zo
wordt douchen elke dag een individuele en sfeervolle sensatie.
De omschakeling tussen waterval en naaldstraal is even bijzon-
der als eenvoudig, dankzij de kantelfunctie van de douchekop.
Hansa2Day toont ook op het esthetische vlak een eigen karak-
ter. Het design van de douchekop in stralend chroom en zacht
wit brengt een vleugje extravagantie in de badkamer. De witte
schaal, in de vorm van een schotel, is voorzien van een straal-
vormer, die als een eiland in het midden van de schaal geplaatst
is. De licht gebogen, symmetrische chroomgrip benadrukt de
elegantie van de douchekop.
Hansa2Day is zowel losse handdouche als met toebehoren ver-
krijgbaar. Een mooie aanvulling is de handdouchehouder. Deze
is qua design perfect afgestemd op de handdouche. De volledi-
ge set bestaat uit een glijstang, handdouche, glij-element en de
doucheslang HansaSilverJet.
Meer informatie: www.hansa-nederland.nl 31
 Kantoor
EU onderzoekt Lokaal vervangt
mogelijkheid BTW standaard
op e-mail en sms Het tijdperk van de standaardisatie lijkt voorbij. Jarenlang waren
bedrijven die het best konden standaardiseren toonaangevend.
Maar consumenten worden meer verschillend in etniciteit, wel-
Een werkgroep van het Europese Parlement buigt zich over een
vaartsniveau, lifestyle, normen en waarden. Bovendien zijn de
belasting op e-mailberichten en sms'jes. Het is een plan van de
markten onderhand verzadigd met eenheidsworsten en rebelleert
Franse europarlementariër Alain Lamassoure die stelt, dat het
de consument tegen de eindeloze ketens die overal het straatbeeld
belasten van sms- en e-mailberichten een nieuwe inkomstenbron
domineren. Het concept loopt bovendien tegen zijn eigen grenzen
voor de Europese Unie zou kunnen zijn.
aan. Veel retailers kunnen niet méér filialen openen zonder op hun
bestaande filialen te kannibaliseren. Nu hangt het succes voor
Op een verzonden e-mail zou 0,00001 cent belasting worden
fabrikant en retailer juist af van hun vermogen om in te spelen op
geheven. Voor het versturen van een sms'je ligt het bedrag bedui-
lokale verschillen en daarbij toch schaalvoordelen te behouden.
dend hoger, namelijk 1,5 cent. Volgens Lamassoure is dat een laag
Het grootste voordeel dat lokalisatie oplevert is strategisch. Hoe
tarief, maar kan het voor de Europese Unie veel opleveren, omdat
meer een concept gestandaardiseerd is, hoe eenvoudiger de con-
dagelijks miljarden berichten verzonden worden. Daarnaast
current het kan kopiëren. Er hangt echter wel een prijskaartje aan.
meent hij dat een dergelijke belasting gemakkelijk te innen is.
Lokaliseren van een (winkel)concept vraagt om een grotere inves-
Volgens hem wordt het door de globalisering voor overheden
tering in dataverzameling en data-analyse. Ook zal men niet ont-
steeds moeilijker om genoeg belastinggeld op te halen. Daarom
komen aan het opgeven van bepaalde schaalvoordelen bij inkoop,
zoekt het Europese Parlement naar nieuwe inkomstenbronnen,
marketing, productie en winkelconstructie. Het succes staat of valt
bijvoorbeeld door toeslagen te heffen op het kopen van online
met balans. Teveel lokalisatie verwatert het merk en kost teveel
vliegtickets of door oliebedrijven een toeslag te laten betalen. Het
geld. Teveel standaardisatie leidt tot stagnatie, dalend marktaan-
is nog onduidelijk hoeveel kans het voorstel van Lamassoure
deel en krimpende winsten.
maakt.
Bron: Harvard Business Review

Webwinkels en
Europese regels
Veel Nederlandse webwinkels voldoen niet aan eisen die gesteld
zijn in nieuwe Europese regelgeving. Als consumenten gebruik
zouden maken van hun rechten, zou de schade miljoenen euro’s
kunnen bedragen. Dat is althans de mening van juridische specia-
listen, die binnenkort de eerste rechtszaken verwachten. Onlangs
zijn in de 25 EU-lidstaten verschillende Europese richtlijnen omge-
zet in nationale wetten. Dat heeft grote gevolgen voor de inrichting
van webwinkels. Op iedere site moet een bezoekadres vermeld wor-
den, alsmede een KvK- en BTW-nummer en een elektronisch post-
adres. Deze informatie moet gemakkelijk, rechtstreeks en perma-
nent toegankelijk te zijn. Als een ondernemer deze informatie niet
op de site zet, kan hij in het uiterste geval rekenen op een geldboe-
te van vele duizenden euro's en een paar maanden gevangenisstraf.
Slechts een kleine minderheid van de Nederlandse internetverko-
32 pers voldoet aan de vernieuwde wetten.

Inschrijvingsnummer
handelsregister
verplicht op website en
e-mailberichten
Elke onderneming of rechtspersoon is sinds 1 januari verplicht om
op de website en bij e-mailberichten het handelsregisternummer
(hr-nummer) te vermelden, tenzij het reclame betreft. Voor BV’s en
NV's geldt ook de verplichting om de 'Naam en de Woonplaats'
(art. 2:186 BW) te vermelden op websites/e-mailberichten.
Op 1 januari 2006 is artikel 25 van de Handelsregisterwet gewij-
zigd. Artikel 25 luidt als volgt: Degenen die krachtens artikel 5 ver-
plicht zijn tot het doen van opgaven voor de inschrijving van een
onderneming of een rechtspersoon in het handelsregister, zorgen
ervoor dat op alle van de onderneming of de rechtspersoon uit-
gaande brieven, orders, facturen, offertes en ‘andere aankondigin-
gen’, met uitzondering van telegrammen en reclames, is vermeld
onder welk nummer de onderneming of de rechtspersoon in het
handelsregister is ingeschreven.
Het eerste lid is niet van toepassing op stukken die uitgaan van
een stichting of vereniging waaraan niet een onderneming toebe-
hoort. Bij regeling van de minister kan vrijstelling worden verleend
van het in het eerste lid bepaalde.
Een vrijstelling kan niet worden verleend:
• aan Europese economische samenwerkingsverbanden,
voor zover het betreft brieven en orders aan naamloze vennoot-
schappen, besloten vennootschappen met beperkte aansprake-
lijkheid en Europese naamloze vennootschappen
• in bij algemene maatregel van bestuur aangewezen andere
gevallen
Onder 'andere aankondigingen' ook worden verstaan: websites en
e-mailberichten.
Bron: KvK
Hoe ziet een
consument een
product in het schap?
Bijna dagelijks doen we boodschappen in de supermarkt. Maar
hoe vinden we een bepaald product in een schap zonder dat we
daar tijd aan willen besteden? Een experimenteel onderzoek waar-
bij oogbewegingen van consumenten gemeten werden, toonde
aan welke factoren ons zoekgedrag bepalen. Consumenten zijn
geneigd producten te kopen die ze het gemakkelijkst vinden.
Daarom kunnen producten het beste op ooghoogte worden uitge-
stald. In het onderzoek is aangetoond dat consumenten, geduren-
de een zoektaak, razendsnel wisselen tussen twee staten. In eerste
instantie kijkt men snel naar simpele kenmerken als de kleur tot-
dat er een kandidaat-merk is gevonden. Vervolgens schakelt men
meteen over naar een langzamer, maar nauwkeuriger proces
waarbij men vooral op tekst en logo let.
Consumenten hebben dus vliegensvlugge routines ontwikkeld om
optimaal te zoeken door te wisselen tussen een snelle, grovere
staat, en een langzame, nauwkeurige staat. Als een merk snel
gevonden wil worden, kunnen verpakkingsproducenten zich dan
ook het beste op één kleur richten. De resultaten van een concur-
rentieanalyse tonen ook het risico aan voor producten om af te wij-
ken van standaardkleuren binnen de categorie.
Verpakkingen kunnen ook als advertentie fungeren. Consumenten
die niet op zoek zijn naar een bepaald product, maar dit per toeval
toch zien in het schap, zullen bij een volgend bezoek aan de super-
markt de verpakking (onbewust) gemakkelijker vinden.
Lomp gedrag
ergert consument
Steeds meer consumenten storen zich aan dom, lomp, brutaal en
ongeïnteresseerd winkelpersoneel. De meeste klachten van consu-
menten betreffen de lange wachttijden, de ongeïnteresseerdheid
en onvakkundigheid van het personeel en het gevoel niet welkom
te zijn en niet gerespecteerd te worden. Voor winkeliers toch een
verontrustende zaak die noopt tot nadenken hoe de service te ver-
beteren. Dat kan door opleiding van personeel, maar een goed
voorbeeld van ‘de baas’ helpt ook. Wie al jarenlang bij een winkel
komt en gratis een tasje krijgt om de boodschappen in te doen, zal
dat een goede service vinden. Als dan plotseling de winkeleigenaar
roept dat er voortaan voor dat tasje betaald moet worden kan de
vaste klant zo maar afhaken. Beter is het product iets in prijs te ver-
hogen. Dan wordt het tasje toch betaald en de consument blijft
denken dat het gratis is.
Bij winkels, die onderdeel uitmaken van een keten, hebben
bedrijfsleiders of ander winkelpersoneel vaak nauwelijks bevoegd-
heden om klachten correct af te handelen. Ze verschuilen zich ach-
ter procedures (regel is regel). Het is raadzaam om winkelpersoneel
wat meer ruimte te geven om problemen met consumenten op te
lossen. Als dan ook nog andere vormen van klantvriendelijkheid
wat beter ontwikkeld worden is de kans dat de consument terug-
komt groot. 33
 Komen
Kees Verhoeven • Foto: MKB Amsterdam
Nieuw hoofd EZ
in Zaanstad
Onlangs heeft Bert Grotenhuis (47) zijn werkzaamheden gestart
als hoofd van de afdeling Economische Zaken van de gemeente
Zaanstad. Grotenhuis volgt interim hoofd Leontine de Koning op.
Het nieuwe hoofd Economische Zaken is geen nieuwkomer bij
Zaanstad. Bert Grotenhuis was sinds 2003 manager van het pro-
gramma Kanaalzone. Eerder vervulde hij diverse functies bij de
gemeente Haarlem, waaronder die van programmamanager
Schalkwijk 2000+. Vanuit zijn onderwijsverleden heeft
Grotenhuis nog steeds verbondenheid met kennisoverdracht. Hij
doceert publiek recht bij het Studiecentrum Opleiding Makelaars
van de Nederlandse Vereniging van Makelaars. Grotenhuis wil
met gevoel voor het verleden bouwen aan de toekomst voor
werk, werkgelegenheid en ondernemerschap in Zaanstad. “Mijn
eerste klus is om een basis te leggen om onze verbindingen
extern en intern op een goede wijze vorm te geven.
Ondernemers mogen van mij verwachten dat ik waar maak wat
ik beloof. Dat betekent twee dingen: soms een tandje er bij en
soms niet meer beloven dan reëel is”. Grotenhuis werkt vanuit
het gemeentehuis in Zaandijk.

Nieuwe directeur
MKB-Amsterdam
Door het vertrek van Eise van der Sluis was er een vacature ont-
staan voor directeur MKB-Amsterdam. Per 1 augustus treedt Kees
Verhoeven aan als directeur van MKB-Amsterdam en MKB-
Randstad Noord.

Verhoeven werkt al sinds 2004 bij MKB-Nederland. Hij vervulde

tot nu toe de functies van secretaris detailhandel en bestuursse-
cretaris van de Nationale Winkelraad. Daarvoor werkte hij van Bert Grotenhuis • Foto: Dick Riesmeijer
2002 tot 2004 bij de Kamer van Koophandel in de hoofdstad als

@
beleidsadviseur regionale economie. Hij hield zich daar onder
meer bezig met verkeer en parkeren, stedelijke distributie, toe- Berichten voor de
risme en inperking van de administratieve lasten. Hij was initia- rubriek Gaan & Komen
tiefnemer op het gebied van lokale samenwerking tussen overheid (personeelswijzigingen
en het georganiseerde bedrijfsleven. Kees Verhoeven gaat zich en korte nieuwtjes)
inzetten om het ondernemersklimaat voor alle aangesloten leden, kunt u mailen naar
ondernemersverenigingen en brancheorganisaties in Randstad- info@indevingers.nl.
34 Noord en in Amsterdam in het bijzonder, te verbeteren.
 DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF MEER OPLEVEREN

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid

tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel
maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en man-
kracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportvereniging
voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties
op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te
huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie of het organiseren
van hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek

bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en
mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun Intervisie1:
Langedijk Consult coacht
maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder
coördinatoren vrijwilligerswerk.
andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder
Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten
hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken.
Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud
te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het
bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of
een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt
ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag
redactionele aandacht.

Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op

Nieuwe Maten in Artis:
www.denieuwewinst.nl Bouwbedrijf Nieuwe Maten
begeleid cliënten Odion naar Artis

ICT ZAANSTREEK LEVERT EXPERTISE

AAN VRIJWILLIGERSORGANISATIES

Veel vrijwilligersorganisaties
zijn hard op zoek naar meer
kennis en expertise op het
gebied van ICT. Soms zijn deze
vragen snel op te lossen en is
men met een deskundig advies
al geholpen. De Vrijwilligers- Strandwandelinggemeente: Wethouders
centrale heeft daarom het Gemeente Zaanstad maken strand-
wandeling met bewoners Prinsenstichting
ICT Zaanstreek, een cluster
van Zaanse ICT bedrijven,
benadert met de vraag om
medewerking.

Het recentelijk opgezette cluster was gelijk bereid om te helpen. Op 7 maart 2006
stonden vier vertegenwoordigers van ICT Zaanstreek klaar met professioneel advies.
Bestuurleden en vrijwilligers van diverse organisaties maakten graag gebruik van
hun aanbod. Organisaties konden met vragen terecht over het bouwen van websites,
e-mail-verkeer, het beschermen van de computer etc. Het is leuk om je kennis ook
eens voor het goede doel in te zetten, concludeerde de deelnemende bedrijven van
het Cluster na afloop. Rabobank:
Medewerkers Rabobank knappen
personeelskamer OBS De zoeker op

Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: info@denieuwewinst.nl I: www.denieuwewinst.nl 35

 Personeel
Dalende
werkloosheid
onder jongeren
met diploma
Vooral de werkloosheid onder jongeren met een startkwalificatie
voor de arbeidsmarkt is vorig jaar gedaald. Het aantal werkloze
jongeren met minimaal een diploma op het niveau van mbo-2,
havo of vwo daalde van 33.000 in 2004 tot 28.000 in 2005.
De werkloosheid onder 15- tot 25 jarigen zonder startkwalificatie
bleef steken op circa 34.000 zo blijkt uit cijfers van het CBS. Vorig
jaar volgde ongeveer tweederde van de 1,9 miljoen 15- tot 25-jari-
gen een opleiding.
Van de bijna 600.000 jongeren die niet meer in de schoolbanken
zaten, hadden circa 360.000 een startkwalificatie.
Dreigend tekort
aan goed
personeel
’Nederlandse bedrijven moeten snel goed personeel aan zich
binden, voordat de arbeidsmarkt te krap wordt. Nu de economie
zich herstelt, is dat de manier om toekomstige groei waarbor-
gen’, aldus adviesorganisatie Ernst & Young bij de presentatie
van de bedrijfsbarometer. ‘Alles komt straks neer op: hoe werf ik
goede mensen’.
In het onderzoek, dat elke drie maanden verschijnt, tonen zaken-
mensen zich optimistischer dan de vorige keer. Van de zeshon-
derd ondervraagden vindt 44 procent de Nederlands economie
gezond. Dat was drie maanden ervoor 28 procent. Verder laten de
cijfers zien dat bedrijfswinsten en -omzetten in de lift zitten. Uit
de cijfers komt ook naar voren dat ondernemingen het steeds
moeilijker krijgen om goed personeel te krijgen. Ernst & Young
36 adviseert dan ook flink te werven.
‘Beam me up, Scotty’
werkelijkheid
Iedereen heeft het wel eens gezien in de science fictions films:
een 3D hologram. Een geprojecteerd plat beeld waarin een per-
soon in 3D getoond wordt. Een techniek die tot nog toe nooit is
toegepast in live communicatie maar vanaf heden mogelijk is.
Het spraakmakende Domotica Center Zaanstad heeft de pri-
meur. Science Fiction komt steeds dichterbij en sommige futu-
ristische snufjes, zoals teleporteren, zijn nu al mogelijk.
Domotica Center Zaanstad en Teleportel gaven donderdag 15 juni
jl. een presentatie teleportatie; het driedimensionaal projecteren
van één of meerdere personen die in werkelijkheid zelfs aan de
andere kant van de wereld kunnen zitten. De presentatie werd
voor een groot deel gehouden door Luc de Bakker van Teleportel
Europe, die zich in Brussel bevond, maar zich ook in ‘levende lijve’
in de ruimte van Domotica Center Zaanstad bevond. De Bakker
kon iedereen in de ogen aankijken, zijn bewegingen waren
levensecht zichtbaar en ook zijn stem klonk aanwezig. Zoals de
aanwezigen hem zagen, zag hij ook de aanwezigen, met eenzelf-
de teleportatie systeem. Domotica Center Zaanstad (DCZ) is offi-
cieel dealer van het systeem van Teleportel.
Communicatie is voor 80 % non verbaal, een van de redenen dat
gesprekken vaak persoonlijk gevoerd worden. Door de realisti-
sche 3D weergave met teleportatie worden gelaatsuitdrukkin-
gen op een natuurlijke manier weergegeven. Persoonlijke
gesprekken kunnen dus vanaf heden over een afstand gevoerd
worden, waardoor er minder gereisd hoeft te worden. Het
scheelt (reis-)tijd, verblijfkosten en wat te bedenken van de ver-
loren uren. Uiteindelijk wordt er veel geld bespaart.
Meer informatie bij Domotica Center Zaanstad: www.dcz.nl
Noodzaak geïntegreerd
en stevig arbeidsmarkt-
beleid
MKB-Nederland, CWI en het Servicepunt Arbeidsmarkt MKB stel-
len, dat branches en bedrijven zich moeten voorbereiden op de
veranderende arbeidsmarkt. De werkgelegenheid in het MKB
neemt vanaf volgend jaar met 75.000 tot 100.000 banen per jaar
toe. De sterkste groei is in de zakelijke dienstverlening, de bouw
en de zorg. Het aantal vacatures stijgt de komende jaren van
475.000 in 2005 naar 600.000 in 2010, zo blijkt uit onderzoek in
opdracht van het Servicepunt Arbeidsmarkt MKB. Jongeren wor-
den schaarser. Om de economie de komende jaren draaiende te
houden zijn jongeren, ouderen,‘Polen’ en het onbenutte arbeids-
potentieel hard nodig.
Branches met personeelstekorten, proberen de aandacht te trek-
ken van werkzoekenden. Daartoe hebben het Servicepunt
Arbeidsmarkt, MKB-Nederland en CWI, ‘servicepunten’ in de
regio ingesteld, die zich bezighouden met voorlichting en pro-
motie van de betreffende beroepen. De promotie richt zich niet
meer alleen op jongeren.
Oudere werknemers moeten in de toekomst gemakkelijker van
baan kunnen wisselen. Zowel senioren die zich willen laten
omscholen in een andere vakrichting, als senioren die minder
inzetbaar worden. Er is een belangrijke taak weggelegd voor
branches en bedrijven om ‘seniortalent’ niet te verspillen. Daarbij
is geïntegreerd en steviger beleid van de overheid nodig, aldus
MKB-Nederland. Kinderopvang moet financieel aantrekkelijker
gemaakt worden, om het arbeidspotentieel van vrouwen beter
te benutten.
De toestroom van Polen achten MKB-Nederland en CWI slechts
van tijdelijke aard. Als de lonen in Polen zijn opgetrokken, zullen
zij liever in eigen land werken en zijn ze minder beschikbaar om
tekorten in Nederland aan te vullen. Dit zal de behoefte aan
arbeidskrachten van nieuwe (potentiële) toetredende landen
vergroten.
Bron: MKB-Nederland
Olympia Uitzendbureau
beste franchise onder-
neming 2006
Olympia Uitzendbureau heeft de titel ‘beste franchise onderne-
ming 2006’ in de wacht gesleept door het winnen van de NFV
Franchise Trofee in de categorie ‘formules met een trackrecord
korter dan tien jaar’.
De jury prijst het hoge serviceniveau van Olympia en vooral de
lokale marktbenadering. “Ik ben er buitengewoon trots op dat ik
deel uitmaak van zo’n groep ondernemers”, zegt Ihsan Nurtas van
Olympia Uitzendbureau in Zaandam. “Een hoog serviceniveau is
iets dat we in onze vestiging altijd als één van de belangrijkste
eisen beschouwen. Dat juist dit door de jury als een van de sterke
punten wordt gezien, bewijst dat we goed bezig zijn”. Volgens het
juryrapport is Olympia ‘vooralsnog de enige uitzendformule die
op basis van franchise een meer dan acceptabele uitrol tot stand
heeft weten te brengen. Dit valt temeer op daar andere grote uit-
zendorganisaties hun franchiseplannen ofwel niet hebben door-
gezet, dan wel hebben zien stranden’.
Als voorbeeld van het succes wijst de jury op de groei van jaarlijks
minimaal 23 procent in de afgelopen drie jaar.‘En dat in een bran-
che die in de periode 1999 tot zomer 2004 qua volume is gehal-
veerd’. Dat komt volgens de jury ‘niet alleen door de opleiding en
begeleiding van de franchisenemers, maar met name de conse-
quente marktbenadering. Olympia zit zowel dicht op de klant als
de uitzendkracht. Optimaal wordt door de franchisegever inge-
speeld op de lokale marktkennis van de franchisenemers. Voeg
daarbij het hoge serviceniveau van deze franchisenemers en de
no-nonsense mentaliteit binnen de gehele organisatie en het suc-
ces is verklaard.’
Na de start als franchiseformule, in 1998, heeft Olympia een ster-
ke groei doorgemaakt. Er zijn nu maar liefs 90 vestigingen, waar-
van er 63 op franchisebasis worden geëxploiteerd. De groei door
middel van franchise wordt bereikt zowel door conversie als
autonoom. Olympia is actief in de sectoren administratief, indus-
trieel, technisch en paramedisch personeel.
Prijswinnaars bij
Het IJzerhuis Zaandam
Het IJzerhuis organiseerde op 19 mei j.l. een feestelijke demonstra-
tiedag. Vanaf 11.00 uur tot circa 20.00 uur kon men veel interes-
sante demo’s bezoeken en in een informele sfeer kennismaken
met veel producten. Voor de gelegenheid was een speciale tent
opgesteld. Tijdens deze dag waren er prijzen te winnen. En dit zijn
de gelukkige prijswinaars:
Winnaar veilgheidsschoenen van Steelblue
Timmerbedrijf Werkhoven, de heer Werkhoven
Makita Afkortmachine
Onderhoudsbedrijf "de Bassen", de heren J. en R. Bas
Beertender (namens Metabo)
JAH Vastgoed, de heer J. Hulsker 37
 Boudewijn Besteman
Lid associatie
Stemmen
van wijndocenten

D66 minister Pechtold vindt dat 16-jarigen stemrecht moeten krij-

gen. Mijn dochter (20 jaar) vindt dat hij gelijk heeft. “ik vind”,zeg ik
tegen haar,” dat je tussen je 16 en 21 jaar moet feesten, leren, de
beest uithangen, reizen, lezen en vooral niet bezig moet zijn met
politiek. Kijk maar naar die nuffige jongetjes van de politieke jonge-
ren afdelingen. Daar zou je toch nooit mee op stap willen? Jongeren
weten overigens nauwelijks wat ze met politiek aanmoeten.”

“Dat weten volwassenen ook niet” kaatst ze terug. Ze heeft, zoals

wel vaker, gelijk. Stemrecht zou alleen voorbehouden moeten zijn
aan mensen die weten waarop ze stemmen. De bekende
Westzaanse kunstenaar en graficus Pieter Groot (nu dik in de 70) zei
het dertig jaar geleden al: “Boudewijn, we maken een rebus bij het
verkiezingbiljet en als het stemvolk de rebus goed heeft ingevuld,
dan telt zijn stem.”

“Wat is een rebus?” vraagt mijn dochter. Ik realiseer me dat ik van

een ‘rebus en sokken stoppen’ generatie ben. Woorden die in verge-
telheid raken.“Als je dat niet weet dan telt je stem ook niet.” “Je zegt
altijd, dat je als je goede wijn wilt kopen, je je eerst goed moet laten
voorlichten, of bij jou een wijncursus moet gaan volgen, terwijl je op
je 16e wel alcohol mag kopen.” Mijn zoon (19 jaar) doet ook een duit
in het zakje. Slimme kinderen zijn het. Laat ze maar stemmen.

In Frankrijk komen de wijnautoriteiten er intussen achter dat de

heersende wijncrisis overwonnen moet worden door meer wijnmer-
ken op de markt te brengen. Geen cursussen voor die ingewikkelde
herkomst benamingen van wijn, maar reclamecampagnes met
‘one-liners’ om merken te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat bijvoor-
beeld in Engeland onder de 15 meest verkochte merken er één zit uit
Frankrijk, terwijl Frankrijk net als Italië verreweg de grootste wijn-
productie heeft ter wereld.

Het aardige met wijn is, en misschien ook wel met politiek, dat jon-
geren wel degelijk meer willen weten over wijn. Dat verhaal van die
merken mag dan wel waar zijn, maar merkwijnen zijn een opstapje
naar de meer karakteristieke wijnen geproduceerd door kleine
bedrijven in Europa.

E-learning gekoppeld aan praktijklessen proeven is ‘hot-item’ voor Boudewijn Besteman

jongeren. Je leert op tijden die jou uitkomen en proeven in de prak- Lid associatie van wijndocenten
tijk spreek je even af. Ik vind het adembenemend om te zien hoe jon-
geren gebruik maken van Internet om te leren, informatie te halen,
te spelen, te praten, om gewoon onwijs wijs te worden.

Ik sta regelmatig een groep supermarktmedewerkers (tussen de 17

en 24 jaar) wijnkennis bij te brengen. Dit zijn altijd zeer geïnteres-
Zaanbusiness
38
seerde jonge mensen. Als je met 16 jaar alcohol mag kopen dan
moet je zeker ook mogen stemmen. Wel eerst een cursus volgen. & wijn
De nieuwe Prins Bernhardbrug,
artist impression Royal Haskoning Architecten.
Donderdag 14 september 2006
Een Nederlandse
bouwonderneming met
internationale allure
Joop van Oosten, voorzitter raad van
bestuur Koninklijke BAM Groep nv
De naam BAM is in de Zaanstreek een bekende verschijning.
Natuurlijk is het kantoor aan de Provincialeweg te Zaandam
een bekende, de BAM tekent ook voor de realisering van
belangrijke projecten in de streek op het terrein van woning-
bouw en infrastructuur. De verbouw van de voormalige gort-
pellerij Zwaardemaker aan de Oostzijde tot een complex van
prachtige appartementen aan de Zaan en de realisering van
het futuristische ontwerp van de nieuwe Prins Bernhardbrug
zijn daarvan twee aansprekende voorbeelden.
Wie echter de site van de Koninklijke BAM Groep bezoekt ziet
dat dit slechts twee bescheiden voorbeelden zijn van een
reeks van interessante projecten die deze NV in Nederland
maar ook daarbuiten uitvoert. Zo zet de BAM zich bijvoor-
beeld ook in Duitsland, Groot-Brittannië, de Verenigde
Staten en Indonesië met de uitvoering van grote utiliteit- en
infrastructurele projecten op de kaart. Kortom een Neder-
landse bouwonderneming met internationale allure.
Joop van Oosten
Ir. J.A.P. (Joop) van Oosten (58) is voorzitter raad van bestuur
van Koninklijke BAM Groep nv. Hij zal een boeiende inleiding
verzorgen over de BAM en haar projecten. De Koninklijke
BAM Groep nv is ontstaan in 1869, toen Adam van der Wal
een timmerwerkplaats opende in Groot-Ammers. In 1927
werd de naam van het familiebouwbedrijf veranderd in ‘N.V.
Bataafsche Aanneming Mij van Bouw- en Betonwerken v/h
Firma J. van der Wal en Zoon’ (‘BAM’). De onderneming is
beursgenoteerd in Amsterdam sinds 1959. In de afgelopen
vijf jaar is de Koninklijke BAM vijf keer zo groot is geworden
en tot één van de grootste bouwondernemingen van Europa
gegroeid. In 2005 beschikte de BAM over een orderporte-
feuille van 9,7 miljard euro en was world-wide de werkgever
van 27.000 mensen.
Hans Luiten
Wethouder Hans Luiten in De Corner
“Zaans bedrijfsleven nodig mij uit” schreef de nieuwe wet-
houder van economische zaken Hans Luiten in het vorige
nummer van Zaanbusiness. Dat hebben wij direct gedaan.
Volgens Luiten is er zonder welvaart geen welzijn, voldoende
stof dus om de nieuwe wethouder zich te laten presenteren
in De Corner.
VOLGENDE BIJEENKOMSTEN
donderdag 12 oktober 2006
donderdag 30 november 2006
donderdag 11 januari 2007:
Zaanse Kringen
dinsdag 7 november 2006:
18e Zaanse Ondernemersdag 39
AAN-/VERKOOP
AAN-/VERHUUR
TAXATIES
BELEGGINGEN
PROJECT-
ONTWIKKELING N! !
RTERMIJ TRALING LIGGIN
G!
LE HUU NE UITS GOEDE
FLEXIBE MODER
VBO BOG

INDUSTRIEWEG 64-124 ‘WOUDAAP’ FABRIEKWEG 12-14 ‘PRESTIGE’ SLUISPOLDERWEG 2B

WESTKNOLLENDAM WESTKNOLLENDAM ZAANDAM
Type O.G. : Bedrijfsunits Type O.G. : Bedrijfsunits Type O.G. : Bedrijfsunit
Oppervlakte : ca. 175m2 tot ca. 194m2 Oppervlakte : ca. 530/700/1067m2 Oppervlakte : ca. 504m2
Ligging : Molletjesveer Ligging : Molletjesveer Ligging : Achtersluispolder
Gebruik : Opslag of kleine productie Gebruik : Productie, op- en overslag Gebruik : Opslag of kleine productie
Bijzonderheden : Volledig gerevitaliseerd Bijzonderheden : Uitstekende ligging Bijzonderheden : Flexibele huurtermijn
collegiaal met collegiaal met collegiaal met
Kuijs Reinder Kakes Kuijs Reinder Kakes Kuijs Reinder Kakes
HUURPRIJS v.a. : € 12.775- p.j. excl. btw HUURPRIJS v.a. : € 25.000,- p.j. excl. btw HUURPRIJS : € 28.224,- p.j. excl. btw

!
RUIMTE
VOLOP
SAMSON BIZNISS CENTER
Samson Bizniss Center is een ontwerp van
Buro Frits Westerveld en heeft door het
‘getande’ ontwerp een zeer representatieve
eigentijdse uitstraling. In de 2e fase van dit
complex (recent opgeleverd) zijn nog enkele
bedrijfs- en kantoorunits beschikbaar. In de
afwerking van het complex is extra aandacht
SAMSONWEG besteed aan: representativiteit, flexibiliteit qua indeling en inrichting en duurzaam
WORMERVEER materiaalgebruik. Er zijn units op zichtlocatie (showroom) en units met uitzicht op de
Type O.G. : Bedrijfsverzamelcomplex Zaan en het Jisperveld. De units zijn uitermate geschikt voor ambachtelijke bedrij-
Oppervlakte : ca. 88m2 tot ca. 279m2 ven en handelsbedrijven. Als laatste pluspunt noemen wij nog de ligging op bedrij-
Ligging : Noorderveld
venterrein Noorderveld, goed bereikbaar, fraaie ligging aan de hoofdweg, zeer ruim
Gebruik : Productie, opslag, kantoor
Bijzonderheden : Collegiaal met Prismaat
opgezet en “groen” terrein en collectieve beveiliging.
KOOPSOM v.a. : € 88.500,- v.o.n. excl. btw
HUURPRIJS v.a. : € 1.500,- p.m. excl. btw Wij informeren u graag over de mogelijkheden en beschikbaarheid!
Voor het maken van een afspraak kunt u bellen met onderstaand telefoonnummer

E! PLEX! G!
NRUIMT ELCOM TRALIN
T WOO VERZAM NE UITS
EVT ME MODER

LEPELBLADSTRAAT 3-5 KLEINE TOCHT 33A + 35 BONTE KRAAIWEG ‘ALBATROS’

WORMER ZAANDAM WORMERVEER
Type O.G. : Winkelruimte/Praktijk Type O.G. : Bedrijfsunit Type OG : 3 nieuwbouw bedrijfsunits
Oppervlakte : ca. 250m2 Oppervlakte : ca. 112/190m2 bedrijfsruimte Oppervlakte : ca. 100m2/132m2 bedrijfsruimte
Ligging : Centrum ca. 84/95m2 kantoorruimte ca. 50m2 kantoor, kantine
Gebruik : Winkelruimte, praktijk, Ligging : Westerspoor-Zuid Ligging : Noorderveld
kantoor Gebruik : Opslag, distributie e.d. Gebruik : Opslag of kleine productie
Bijzonderheden : Woonruimte op verdieping Bijzonderheden : Gunstige ligging, collegiaal Bijzonderheden : Collectieve beveiliging
bij koop met Kuijs Reinder Kakes Moderne architectuur
VRAAGPRIJS : € 410.000 k.k. excl. btw
HUURPRIJS : € 2.465,- p.m. excl. btw HUURPRIJS v.a. : € 13.500- p.j. excl. btw HUURPRIJS v.a. : € 13.200,- p.j. excl. btw

Pieter Ghijsenlaan 19a,

1506 PW Zaandam Telefoon (075) 614 16 16