Professional Documents
Culture Documents
Komunikacja Interpersonalna
Komunikacja Interpersonalna
Komunikacja interpersonalna
...................................................
imi i nazwisko
Opis
Polegaj na kontaktach z innymi
ludmi.
Wymagaj podejmowania decyzji
w sprawach dotyczcych
funkcjonowania organizacji.
Polegaj na zbieraniu
i przetwarzaniu informacji.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
.............................................................................
...................
klasa
a). Konformizm . . . . .
b). Asertywno . . . . .
c). Empatia . . . . .
A. Wczuwanie si w uczucia i emocje rozmwcy.
B. Przyjcie cudzych wartoci za wasne
i podporzdkowanie si wynikajcym z nich
zasadom.
C. Pene i otwarte wyraanie siebie w kontaktach
z innymi.
D. Rozstrzyganie konfliktw w wyniku
wzajemnych ustpstw.
6. Przyporzdkuj podane wypowiedzi lub mow ciaa
do okrelonego typu zachowania: ulegego (U),
asertywnego (AS), agresywnego (AG), wpisujc
odpowiednie symbole w miejsce kropek. (02 p.)
a) Takie jest moje zdanie . . . . .
b) unikanie wzroku kolegi . . . . .
c) spokj, opanowanie . . . . .
d) podniesiony ton gosu, wymachiwanie rkami
.....
. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.............................................................................
(02 p.)
.......................................................................
.......................................................................
.......................................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10. Wpisz w odpowiednie miejsca tabeli kolejne
etapy procesu decyzyjnego.
(03 p.)
I. ROZPOZNANIE
II. PROJEKTOWANIE
1.
2. Ocena wariantw
rozwiza
2.
3.
Opis
Stawianie kolejnych, coraz bardziej
wygrowanych da.
Wady
(01 p.)
.......................................................................
.......................................................................
.......................................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
Haso: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . spoeczna.
grupa b
Komunikacja interpersonalna
...................................................
imi i nazwisko
. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(01
a) kreatywno
b) brak konsekwencji w dziaaniu
c) zdolnoci organizatorskie
d) niech do podejmowania decyzji
2. Wpisz obok zdania prawdziwego liter P, a obok
zdania faszywego liter F.
(02
p.)
a) Osoba spokojna, opanowana, konsekwentna, ale
niezdecydowana to melancholik. . . . . .
b) Osoba depresyjna, z trudem podejmujca
decyzje to flegmatyk. . . . . .
c) Osoba pobudliwa, reagujca silnie
i apodyktycznie to choleryk. . . . . .
d) Osoba towarzyska i pogodna, ale czsto
niekonsekwentna to sangwinik. . . . . .
3. Podaj nazwy rl organizacyjnych na podstawie
poniszych opisw.
(03
p.)
Role organizacyjne
...................
klasa
Opis
Zajmuje si planowaniem
pracy zespou, zachca do
podejmowania decyzji.
Sumiennie i terminowo
wykonuje powierzone
zadania.
Kieruje prac zespou,
powouje nowych czonkw
zespou.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
.............................................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
d) dekodowanie . . . . .
e) odbiorca . . . . .
f) kana przekazu . . . . .
9. Wymie cztery zasady prowadzenia skutecznych
negocjacji.
(02 p.)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10. Wpisz w odpowiednie miejsca tabeli kolejne
etapy procesu decyzyjnego.
(03
p.)
I. ROZPOZNANIE
II.
1. Wyszukanie wariantw
rozwiza problemu
2.
2.
3. Ocena wyboru
i ewentualna
korekta decyzji
Opis
Ofiarowanie w zamian za ustpstwa
nagrody, ktr jednak otrzyma si
w bliej nieokrelonej przyszoci.
Wady
(01
.......................................................................
.......................................................................
.......................................................................
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
1. Sprzeczno interesw.
2. Jedna z barier w komunikowaniu si w postaci
przeszkody fizycznej.
3. Uoenie brwi, nosa, ust czy brody.
4. Droga przekazu komunikatu.
Haso: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . informacyjna