Sadraj

Uvod

1. Poslovne funkcije

1.1 Upravljanje

2. Vrste poslovnih funkcija

2.1 Osnovne funkcije

2.2 Infrastrukturne funkcije

Zakljuak

15

Uvod
Da bi preduzee ostvarilo dobit, to je i osnovni cilj zbog kog se osniva neophodno je izvriti
mnoge aktivnosti, Prije svega potrebno je donijeti odluke ta e preduzee proizvoditi na koji
nain e pristupiti tritu, koje koliine e proizvoditi i znati kako se suprostaviti konkurenciji.
Skup istih ili slinih poslova ili grupna aktivnost predstavlja funkciju. Funkcije preduzea se
klasifikuju prema verikalno i horizontalnoj dimenziji, obuhvataju kordinaciju, usmjeravanje i
kontrolu poslovanja preduzea. Preduzee je osnovni privredni subjekt koji se osniva radi
sticanja dobiti i ciljna funkcija mu je profit. Preduzea organizuju proizvodnju, nude na tritima
odreene koliine roba nastojei da maksimiziraju dobit. Bitna obiljeja preduzea su faktori
privreivanja, organizacija djelatnost, firma, sedite, iro-raun, opti akti, poslovne knjige, ono
postoji sve dok postoji njegov kapital odnosno imovina.
Preduzee je nosilac dinamike razvoja i pruanja usluga, razvoja tehnologije, promjene naina
proizvodnjei snosi rizik za svoje poslovanje na tritu. Pri organizovanju preduzea glavni
faktori koji imaju znaajnu ulogu su sistem informacija, metode rada i sistem informacija kao
bitan element uspenosti poslovanja.

Podjela rada i organizaciona podjela preduzea imaju osnovne ciljeve u to preciznijoj podjeli
vertikalnih i horizontalnih funkcija u preduzeu. Kod vertikalne podele funkcija u preduzeu
prisutne su funkcije upravljanja, rukovoenja i izvravanja.
Prema horizontalnoj podjeli funkcija prisutne su: funkcija proizvodnje, nabavke, funkcija
informisanja i funkcija kontrole. Organizacionu strukturu preduzea ine uslovi, dinamika
odnosno djelovanje i funkcionisanje.
Poslovanje preduzea obavlja se uz prisustvo ekonomskih i organizacionih faktora Oni ine
uslove poslovnog uspjeha. Organizaciona struktura preduzea je okvir u kojem se ostvaruju
njegove pojedine poslovne funkcije.
Oblikovanje odnosno izgradnja organizacione strukture vri se polazei od ciljeva i od uslova u
kojima e oni biti ostvareni. Efikasnost ove strukture prati se na bazi opte teorije sistema. To su
sistemi sposobni da izvravanju operacije.
Organizaciona struktura se nalazi u stalnom procesu nastajanja i sticanja novih sredstava o kojih
je najvanija stabilnost.

1.Poslovne funkcije
Odreivanje pojma poslovna funkcija i upravljanje
Poslovna funkcija predstavlja cjelinu, slinog ili srodnog meusobno povezanog djelovanja, to
znai jasno odreena podruja rada u okviru poslovnog sistema sa utvrenim dijelovima svih
zadataka u njemu. Pojedina funkcija se moe realizovati na razliite naine, sa razliitim
obimom radnih mijesta i poslova za izvrenje njenih zadataka.
Osnovnim opredjeljenjem preduzea, njegove vizije i drugih dugoronih pogleda, u naem
sluaju proizvodne organizacije, dobijamo i zajedniki zadatak. Zajedniki zadatak obuhvata sve
zadatke, koje organizacija mora da izvri da bi postigla planirane ciljeve. Taj zajedniki zadatak
dijelimo na funkcije i slube.
Funkciju i slubu u organizaciji moramo dosledno razlikovati. Sluba je organizacioni oblik u
kome se funkcija izvrava. To znai da se u pojedinoj slubi moe vriti vie funkcija. Ili,
obratno, da se pojedina funkcija izvrava u vie slubi. Tako se na primjer moe u proizvodnoj
funkciji vriti priprema posla, sama proizvodnja i servis. To je posebno est sluaj kod
4

infrastrukturnih funkcija, koje izvravamo u veini slubi (npr. planiranje, izvrenje, kontrola,
knjienje poslovnih dogaaja, itd).
Realizacija poslovnih funkcija zavisi od unutranjih i od spoljanjih inilaca organizacije, od
kojih su najvaniji:

broj i kvalifikaciona struktura zaposlenih,

raspoloiva sredstva za izvrenje zadataka funkcije,
podruja funkcija,

koncept organizacije,

oblik organizacije preduzea.

U organizaciji poslovnih funkcija treba uzeti u obzir specifinost pojedinih podruja djelovanja,
jer samo one opredjeljuju odnose meu funkcijama i njihova razgranienja. Na takama gdje se
funkcije susreu, odnosno preklapaju esto dolazi do konflikata. Tako vai da vii nivo radnih
sredstava u nekoj funkciji znai smanjivanje rada u toj funkciji. Dakle, konflikt je oigledan.

1.1 Upravljanje
Vertikalna podjela funkcija polazi od stanovita da vlasnici imaju neopozivo pravo odluivanja
nad raspolaganjem, usmjeravanjem i koritenjem resursa u cilju maksimalizacije profita. Vlasnik
preduzea, odnosno vlasnici kapitala imaju hijererhijsku strukturu u skladu sa zakonskim
propisima vrste preduzea i njegove registrovanje djelatnosti.

1.1.1

Vlasnika komponenta upravljanja

Svako preduzee ima titulara svojine vlasnika.

Kapital je prvi uslov za rad i funkcionisanje preduzea. Upravljanje kapitalom je proces

donoenja odluka o njegovom plasmanu i upotrebi.

Vlasnik kapitala ulae kapital ili ga povlai iz preduzea shodno svome interesu
maksimalizacije profita.
5

Svojim upravljakim odlukama preduzee ima obavezu potovati interese drutva, kroz
potivanje zakonskih propisa, materijalnih obaveza prema dravi, moralnih normi i kodeksa
ponaanja.

1.1.2 Vertikalna podjela funkcija

Odreivanje ciljeva strategija i politika preduzea.

Projekcija povezanosti preduzea sa okruenjem, formiranje sistema meuodnosa i

okvirna raspodjela ostvarenih rezultata poslovanja.

Upravljaka funkcija je u biti vlasnika.

Regulie sve druge funkcije u preduzeu (ustanovljava nove, uvodi reorganizaciju...)

Sadraj funkcije: predvianje, planiranje, usmjeravanje i konrola.

Struktura funkcije zavisi od veliine preduzea i djelatnosti.

1.1.2

Nosioci funkcije upravljanja

Nosioci su pojedinci ili kolektivni organi, delegirani do vlasnika a organi upravljanjasu;

Skuptina vlasnika (dioniara)
Upravni odbor ili odbor direktora
Nadzorni odbor
Izvrenje poslova i radnih zadataka je realizacija poslovne politike, zadataka, naloga
rukovodilaca. Njiime se ostvaruju rezultati djelatnosti i poslovanja preduzea. Izvravanje kao
funkciju karakteriu

zadatak

izvrilac

radno mjesto

rezultat
6

2. Vrste poslovnih funkcija

Jedna od podjela poslovnih funkcija je prilagoena namjeni njenih izlaza, tako imamo:

osnovne funkcije,
funkcije, iji je izlaz namjenjen zadovoljenju potreba okoline,
infrastrukturne funkcije,
funkcije, iji je izlaz namenjen djelovanju sistema.

Svaka organizacija oblikuje poslovne funkcije u zavisnosti od okolnosti u kojima djeluje i od

opredeljenja preduzea, proizvodno ili usluno. U novanim organizacijama kao to su banke,
osiguravajui zavodi i fondovi, finansijska poslovna funkcija je primarna i dominantna, zato se
razvrstava u osnovne poslovne funkcije, dok je u proizvodnim organizacijama ta funkcija
infrastrukturna.
Obradiemo mogui model poslovnih funkcija za proizvodnu organizaciju. U takvoj organizaciji
moemo da oblikujemo sledee poslovne funkcije :

2.1 Osnovne funkcije:

Istraivako razvojna funkcija,

Investiciona funkcija,
Funkcija pripreme proizvodnje,
Nabavna funkcija;
Proizvodna funkcija;
Funkcija tehnike kontrole
Prodajna funkcija.

2.2 Infrastrukturne funkcije:

Kadrovska funkcija,

Finansijska funkcija,

Raunovodstvena funkcija,
7

Zatitna funkcija,

Opta funkcija.

2.1.1 Osnovne funkcije

Prodajna funkcija - marketing
Prodajna funkcija je jedna od osnovnih funkcija proizvodnih organizacija, koja omoguava da
proizvedene proizvode pretvorimo ponovo u novac sa kojim osiguravamo reprodukciju. Sama
rije reprodukcija govori da se proces obnavlja, jasno je, uvijek na viem nivou. S tim se
obezbeuje neprekidnost cjeline poslovnog procesa.
Prodajna funkcija je, kao i druge poslovne funkcije, prolazila kroz vie razvojnih faza i to od
proizvodne usmjerenosti preko prodajno komercijalne do savremene marketinke usmjerenosti.
Razvoj proizvodnih snaga, sposobnosti proizvodnje da proizvede viak proizvoda za razliku od
ciljnih nedostataka posle drugog svetskog rata izaziva promjenu pogleda na preduzee.
U poslednjih desetak godina, preduzea su se uila da budu skromna.
Zbog nastanka sve vee globalizacije, preduzea ne mogu vie da sagledaju odnose na tritu, a
pri tome mislimo na stranu konkurenciju na nabavnim i prodajnim tritima. Preduzea ne mogu
sebi da dozvole da zamenare dogaanja na tritu radne snage, na podruju trokova, ne smiju
odbaciti nove tehnologije, materijale, opremu i organizacione i trgovake metode.
estdesetih godina bila je u modi takozvana "teorija Y", koja je pozivala preduzea da se ne
ponaaju sa svojim zaposlenima kao sa mainama ve kao sa linostima, kojima moe, uz
pravilno voenje, da se podstakne smisao za inovaciju.

Devedesetih godina, preduzea su vjerovatno konano spremna da priznaju koliko je vano da se

u svim svojim djelatnostima usmjere i usredsrede na kupca. Zato su organizacije proizvodne
orijentacije morale promijeniti svoju poslovnu usmjerenost na trgovanje, tako da funkcija
prodaje dobija novi kvalitet i dijeli se u dve podfunkcije:

marketing i
operativnu prodaju.

Novi radni zadaci marketinga su:

istraivanje trita,
8

politika proizvoda,

politika cijene,

politika prodaje i distribucije,

ekonomska propaganda,

unapreenje prodaje.

Oblici organizovanosti trgovanja zavise od veliine i raznolikosti organizacije, proizvoda ili

usluga. Po pravilu, organizuju se na iroj osnovi trgovanja. Unutranju organizovanost trgovanja
oblikuje prema odreenim kriterijumima:
proizvodima,

lokaciji,
jezikim
podrujima

2.1.2 Istraivako razvojna funkcija

Istraivanje je opti naziv za djelatnost, koja upotrebom strunih i naunih metoda utvruje i
provjerava zakonitosti na pojedinim podrujima nauke, tehnike, drutvenih pojava i drugo.
Grubo reeno, razlikujemo osnovna istraivanja i primjenjena istraivanja. Osnovna istraivanja
obuhvataju istraivanja nepoznatih pojava i traenje novih naunih otkria. Pri tome ne znamo da
li e pronalasci u praksi biti upotrebljivi ili ne. Primjenjeno istraivanje obuhvata traenje novih,
ekonomski pogodnih reenja za nove konstrukcije, tehnologije i drugo, na osnovu naunih
saznanja iz osnovnih istraivanja. Znaaj primjenjenih istraivanja je njihova usmjerenost na
praksu, zbog upotrebljivosti u praksi.

Razvoj je djelatnost kojom pokuavamo da naemo odgovarajua rjeenja za tehnike probleme,

koji se na drugi nain ne mogu zadovoljavajue rijeiti i zato je potrebno za njih potraiti nove,
do sada jo nepoznate puteve.
Za proizvodne organizacije i za razvojnu poslovnu funkciju je znaajno sakupljanje
dokumentacije, informacija i drugih tehnikih nepoznanica. Isto tako je vana djelatnost obrade,
odnosno ponaanje sa tehnikom dokumentacijom i studijom dostignutog stepena razvoja
elemenata proizvodnog procesa. Ovde se uvrtavaju; sirovine, materijali, proizvodi, novi
postupci, standardizacija i drugo.
9

Oblici organizovanosti istraivako razvojne funkcije, zavise od koncepta same organizacije.

Istraivakog posla u proizvodnim organizacijama je veoma malo i veoma rijetko nailazimo na
snanija razvojna odjeljenja. Po pravilu, ono se odvija u institucijama izvan proizvodnih
organizacija, kao to su univerziteti, instituti, fondacije i drugi subjekti istraivanja.
U samim proizvodnim organizacijama, posebno u veim, organizovana su odjeljenja
primjenjenog razvoja, koji poznate rezultate iz istraivake djelatnosti pokuavaju da upotrebe za
rjeavanje problema tehnikog karaktera u sopstvenoj proizvodnji.

2.1.3 Investiciona funkcija

Zadaci povezani sa investicijama u sposobnost pojedine organizacije zahtjevaju razliku u
odnosu na druge pripremne radove, kao to su planiranje proizvodnje i slino. Svakako to
zavisi od veliine zahtjeva za investicionim ulaganjima. Tako e u maloj organizaciji, sa
gledita investicija, biti dovoljno da u trenutku investicionih ulaganja odreena sluba
preuzme dodatne zadatke i izvri ih. Jasno je da je u velikim preduzeima investiranje
poseban posao. U fabrici se ponekad eli da se postavi veliko postrojenje, koje zahtijeva
posebno dobro poznavanje pojedinih struka, kako tehnikog karaktera tako i upravljako
finansijskog. Zato je u takvom preduzeu investiciona funkcija snano naglaena i
primjereno kadrovski popunjena.

2.1.4 Funkcija pripreme proizvodnje

Zadatke funkcije pripreme proizvodnje dijelimo u dvije grupe, i to na;
zadatke usmjerene u tehnoloku pripremu i
zadatke usmjerene u operativnu pripremu proizvodnje.
Osnovni zadaci tehnoloke pripreme rada se odnose na prouavanje tehnolokih procesa,
postupaka, materijala, operacija rada, studija rada i vremena, postavljanje normativa materijala,
vremena, alata i priprema.
Rezultat rada te poslovne funkcije je po pravilu tehnoloka dokumentacija, u kojoj su odreeni
svi ti propisani normativi. Tehnoloku pripremu organizujemo u manjim organizacijama ili zbog
nekih drugih, posebnih razloga moemo da organizujemo i unutar razvojne funkcije. Ipak, po
pravilu, to je samostalna sluba u veim organizacijama.
Osnovni zadaci operativne pripreme proizvodnje su prouavanje proizvodnih mogunosti,
operativno planiranje proizvodnje, planiranje radne snage, operativno planiranje sirovina i
materijala, propisivanje radne dokumentacije i evidentiranje postignutih rezultata.
Operativna priprema proizvodnje je upravljaki mehanizam, koji je smjeten izmeu
komercijalnog i izvrnog dijela organizacije. Obezbjeuje usklaenost djelovanja uesnika
10

proizvodnog procesa. Operativnu pripremu proizvodnje organizujemo po pravilu na nivou

organizacije, ako je ona manja onda na nivou programa ili zanata ili tehnoloke linije i slino.

2.1.5 Nabavna funkcija

Nabavna funkcija je jedna od osnovnih funkcija proizvodne organizacije. Ako su u novije
vrijeme prioriteti dati trgovakoj funkciji, marketingu krae reeno, najnoviji trendovi su
usmjereni na nabavnu funkciju. Naime, nabavka predstavlja sintezu odreenog dijela poslovnog,
u naem sluaju proizvodnog procesa, tako da ono to su u razvoju razvili i ono to su u
tehnolokoj pripremi dopunili, to nabavka mora da obezbijedi.
Elementarni zadaci nabavne funkcije su: analiza nabavnih trita, oblikovanje nabavne politike,
izvrenje kooperacije, preuzimanje i odravanje zaliha u skladitima, planiranje trokova
nabavke, uvoz i administrativni poslovi povezani sa nabavkom. Nabavku po pravilu
organizujemo ili kao samostalnu jedinicu ili kao slubu na viem nivou. Nabavku kao slubu na
viem nivou, po pravilu, organizujemo iz razloga racionalnije nabavke, odnosno pogodnije
pozicije na nabavnom tritu zbog veih koliina. Unutranju organizovanost nabavke ureujemo
prema veliini organizacije, po dobavljaima, po materijalima, po lokacijama ili po nekom
drugom racionalnom kriterijumu.

2.1.6 Proizvodna funkcija

U proizvodnim organizacijama proizvodna funkcija ima najvie zadataka. Ako kaemo da je
glavni zadatak proizvodne funkcije oblikovati, materijalizovati proizvod u skladu sa planiranim,
moemo lako ustanoviti da proizvodna funkcija ukljuuje i zadatke pomone proizvodnje,
uporedne proizvodnje i odravanje sredstava rada. Dakle, u operativnom dijelu osnovne
proizvodnje izvravaju se razni operativni zadaci u razliitim radnim i tehnolokim procesima
osnovne djelatnosti.
Pored isto fizikih proizvodnih zadataka, proizvodna funkcija obuhvata brojne zadatke
povezane sa operativnim voenjem, usmjeravanjem, otklanjanjem zastoja, obezbjeivanjem toka
planiranih procesa, odravanja sredstava rada. Isto tako obuhvata zadatke praenja realizacije
proizvodnih zadataka, korektivnog usklaivanja, dostavljanja proizvedenih koliina u skladite i
slino.
Pored toga, prisutni su zadaci mogue paralelne proizvodnje. Na primjer, toplana proizvodi i
struju pomone proizvodnje u kojoj obezbjeuje sebi jedan ili vie elemenata, koji su joj potrebni
u glavnoj proizvodnji. Tu su razne pomone usluge, kao to su: izrada traka, linija, pripremanje
ambalae i sline aktivnosti. Proizvodnu funkciju organizujemo prema razliitim kriterijumima;
11

programima,
odjeljenjima,
zanatima,
tehnolokim linijama,

a sve to zavisi od veliine, raznolikosti i drugih kriterijuma proizvodnje.

2.1.7 Funkcija tehnike kontrole
Strune poslove u vezi sa tehnikom kontrolom, mnogi struni teoretiari svrstavaju u
proizvodnu funkciju. Radi se o kontroli nad neivim elementima proizvodnog procesa.
Kontrolitemo ulaz sirovina i materijala, zadatke povezane sa kontrolom proizvodnih procesa
koji su meusobno razliiti. U novije vrijeme se govori o integralnom sistemu kvaliteta i
pouzdanosti, koji obuhvata sve aktivnosti od pripreme proizvodnje preko praenja kvaliteta i
pouzdanosti na tritu. Stepen organizovanosti te poslovne funkcije pokuavamo da dokaemo
uporeivanjem svog sistema kvaliteta sa ISO standardom i drugim priznatim standardiima.
Tehnika kontrola se po pravilu organizuje po naelu autonomnosti, to u praksi znai da je
podreen neposredno najviem vostvu organizacije.

2.2 Infrastrukturne funkcije

2.2.1 Kadrovska funkcija
Kadrovska funkcija je jedna od funkcija koja doivljava snane promjene razvojem organizacija.
To izvire iz promenjenog odnosa prema ljudima, radnicima, radnoj snazi, kako obino kaemo.
U novije vrijeme radnik dobija na znaaju, jer sve vie dolazi do izraaja da su organizacije
veoma sline po sredstvima za rad (svi imaju veoma sline raunare, vozila, maine) i
istovremeno veoma razliite po ekipama zaposlenih. Dakle, javljaju se razlike, koje utiu na
rezultate organizacije, prije svega zbog razlika meu zaposlenima u pojedinoj organizaciji.
Kadrovska poslovna funkcija vri veoma vane poslove koji su posebno zahtjevni, jer rade
direktno sa ljudima, to znai da reakcije nisu uvek predvidive. Vaniji zadaci su sistematizacija
radnih mijesta, obezbeenje odgovarajue strukture kadrova, obrazovanje zaposlenih, meusobni
odnosi, radno vreme, ocenjivanje zaposlenih, motivisanje, nagraivanje i svakako socijalna
pitanja.
Kadrovska funkcija, kao infrastrukturna funkcija, se pokazuje kroz realizaciju u pojedinim
12

drugim funkcijama. Naime, uprkos tome to je organizovana u odreenoj organizacionoj jedinici,

odjeljenju, najee ujemo izraz kadrovsko opti sektor. Zadaci kadrovske poslovne funkcije se
realizuju u svakom organizacionom subjektu, jedinici, odjeljenju, sektoru, diviziji. Naime
kadrovanje i zadaci iz tog skupa su vaan deo voenja, zato se ti zadaci ne izvravaju samo u
kadrovskom sektoru ve i u pojedinim drugim sektorima. Za kadrove u pojedinim
organizacionim jedinicama je odgovoran voa jedinice, a ne kadrovski sektor!
Osnove za uspjeno izvrenje kadrovske poslovne funkcije u pojedinim organizacionim
jedinicama se pripremaju zbog racionalnosti u posebnoj organizacionoj jedinici koju nazivamo
kadrovskim sektorom. Dakle, uspjenost poslovne funkcije, koju zovemo "kadrovska", zavisi
direktno od voa pojedinih organizacionih jedinica i od pripremljenosti osnova, koje pripremaju
strunjaci iz kadrovske poslovne funkcije.
U novije vrijeme kadrovsku funkciju pojmovno i funkcionalno mijenja sluba za upravljanje
ljudskim potencijalima, odnosno, menadment ljudskih resursa. U mnogome ove dvije funkcije
su sline ali se razlikuju u organizacionom, funkcionalnom i logikom smisllu kao i po mjestu u
preduzeu, nadlenostima i odgovornostima unutar preduzea.
Menadment ljudskih resursa je centar interesovanja sa preduzea i njegovih organizacionih
elemenata prebacio focus interesovanja na motivaciju ovjeka u proizvodnom procesu sa
posebnim akcentom na motivaciju i humanistiki pristup prganizaciji rada.

2.2.2 Finansijska funkcija

Ljudi, pa i strunjaci veoma rado govore o finansijsko - raunovodstvenoj funkciji, to bez
sumnje potie iz prolosti kada je poslovanje bilo netrino i kada je finansijska funkcija imala
bitno manji znaaj nego to ga ima u trinoj privredi. U sutini, te dve funkcije su potpuno
razliite. Kod finansijske funkcije se radi o finansijskom poslovanju, kod raunovodstvene
funkcije o praenju, biljeenju tog finansijskog i cjelokupnog poslovanja. Prema tome, posao je
veoma razliit. U nekim vrstama organizacije, prije svega, u robno novanim i novano
novanim odnosima savremene privrede finansijska funkcija moe biti i osnovna funkcija. Takvi
sluajevi su privredne organizacije, banke, osiguravajui zavodi, fondovi i slino. Elementarni
zadaci finansijske poslovne funkcije su finansiranje i upravljanje finansijskim sredstvima.
Pri tom se kao podzadaci javljaju:

obezbeivanje i plasiranje finansijskih sredstava,

ulaganje finansijskih sredstava,
krediti (davanje, uzimanje),
osiguravanje likvidnosti i
13

upravljanje finansijskim tokom, koji bitno utie na kvalitet i rezultate organizacije.

Najei oblik organizovanosti finansijske funkcije je finansijska sluba na najviam nivou

organizacije.
2.2.3.Raunovodstvena funkcija
Raunovodstvena funkcija je funkcija koja prati, analizira i prikazuje odreena stanja
organizacije u odreenom vremenskom periodu, kao i prikazuje promjene u poslovanju
organizacije i njenoj okolini, na primjer, rast cijena i posledice toga na poslovanje organizacije.
Raunovodstvena funkcija nije informativna funkcija, moda samo dio te funkcije. injenica je
da svaka poslovna funkcija ima neki svoj informacioni podsistem, koji je prilagoen njenoj
sopstvenoj potrebi. Ipak raunovodstvena funkcija osigurava uvid u ta stanja i u dobro
organizovanim sluajevima daje predloge vostvu za upravljanje cijele organizacije. Savremeni
autori navode da zadaci te poslovne funkcije predstavljaju sledee grupe poslova:

raunovodstveno planiranje,
knjigovodstvo,
raunovodstvena kontrola,
raunovodstvena analiza,
raunovodstveno informisanje.

Raunovodstveno planiranje omoguava planiranje trokova i potronje. Knjigovodstvo

omoguava beleenje poslovnih dogaaja, koje u sledeoj fazi raunovodstvene analize
postavljamo u odreene odnose, odnosno uporeujemo planirano - realizovano i pratimo
odreena stanja i odreene pomake. U okviru raunovodstvene kontrole se utvruje ispravnost
stanja, opaanja, vrednovanja i slino, pa slui za sigurnost poslovanja u smislu spreavanja
pogrenih opaanja i iz toga proizalih stanja ili pogrenih mijera. Raunovodstveno
informisanje predstavlja prenoenje informacija korisnicima za dalje preduzimanje mijera.
2.2.4 Zatitna funkcija
Ovu poslovnu funkciju retki autori posebno obrauju, jer smatraju da se ve sadri u drugim
funkcijama. Pominjemo je zbog posebnih zadataka sa podruja zatite i rastueg znaaja zatite
ljudi, imovine i ostalog. Poneki autori je ipak obrauju kao posebnu funkciju. U veim
organizacijama je organizuju kao posebnu slubu, odjeljenje unutar jedne od veih funkcija,
obino kadrovske ili opte funkcije.
2.2.5.Opta funkcija
14

To je poslovna funkcija koja se razvila zato to neke djelatnosti, uprkos miljenju strunjaka, nije
mogue rasporediti na druge funkcije. Primjer takvih zadataka je konstituisanje odreenih organa
upravljanja, komuniciranje sa posebnim institucijama izvan organizacije, pravni poslovi, arhiva
preduzea, uvanje peata i drugih osjetljivih stvari, obavljanje poslova po posebnim nalozima i
drugo. Zato organizujemo tu poslovnu funkciju posebno, obino negdje uz vostvo.

Zakljuak

15