NOORDNIEUWS

MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 2 > 2008

Noordelijk
bedrijfsleven
helpt derde wereld

> Randstad is geen eiland

Langetermijnvisie beïnvloedt Noord-Nederland

> Groningen moet van spoor wisselen

Beoogde tramlijn geen verbetering
> Breekijzer
Wouter van Dieren: aan de slag met ambities

> Regel Matig

Aanpak lokale regeldruk hot issue
Plannen om u in Noord-Nederland te
vestigen? Of bent u hier al gevestigd
‘Ook in 2008 subsidie-
en wilt u extern advies inhuren voor uw
innovatie- of marketingplannen? Neemt regelingen voor ondernemers
u dan eens contact op met het SNN.

Het Samenwerkingsverband
Noord-Nederland (SNN) is een
bestuurlijke organisatie met als doel
de ruimtelijk-economische structuur
van Noord-Nederland te versterken.
Met gelden van de Europese Unie
(EFRO), het Ministerie van
Economische Zaken en eigen
bijdragen van de drie noordelijke
provincies ondersteunt het SNN
het mkb, clusters van bedrijven
en projecten in Noord-Nederland.
in Noord-Nederland’
Het SNN biedt subsidieregelingen voor:
• Activiteiten op het gebied van innovatie en
marketing in het MKB (NIOF 2008).
• Vestiging (van onderdelen van) stuwende
ondernemingen in Noord-Nederland
(IPR 2008)
NIOF 2008
Een andere aantrekkelijke subsidieregeling is
de Noordelijke Investering en Ontwikkelings-
faciliteit. Deze regeling is voor bedrijven
die strategische activiteiten laten uitvoeren
op het gebied van innoveren, marktver-
kenningen, haalbaarheidsonderzoeken en
marketingplannen om zo de marktsector in
Noord-Nederland te versterken.
IPR 2008
De Noordelijke Investeringspremieregeling 2008
biedt subsidie voor investeringen of loonkosten
aan bedrijven die zich willen vestigen in gebieden
die economisch van belang zijn voor Noord-Neder-
land. Daarnaast zijn er beperkte mogelijkheden
voor de uitbreiding van een hoofdkantoor, een
proeffabriek of een laboratorium.
Meer informatie?
De NIOF en IPR-regeling kennen een eigen doel-
groep en specifieke voorwaarden en gelden dus
niet voor alle ondernemingen of projecten.
Kijk daarom tijdig (in ieder geval voordat u ver-
plichtingen aangaat) op de website voor meer
informatie: www.snn.eu (onder ‘subsidies’).
Hier vindt u ook alle voorwaarden en de aan-
vraagformulieren.
U kunt natuurlijk ook rechtstreeks contact met
ons opnemen. Onze medewerkers helpen u graag
verder!
Uitvoeringsorganisatie SNN,
Laan Corpus den Hoorn 200,
Postbus 779, 9700 AT Groningen.
Telefoon: (050) 522 49 00. E-mail: uo@snn.eu

Natuurlijk
goed!
Koninklijke Van Gorcum BV
Industrieweg 38, 9403 AB Assen
Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55
[f] 0592 37 20 64
[e] info@vangorcum.nl
[i] www.vangorcum.nl
Inhoud NoordNieuws 2 > 2008 1

2 8 12

16 24 28

Opinie 24 Worstelen met woelmuizen

28 Aanpak lokale regeldruk wordt hot issue

Actualiteit 4 Visie Randstad 2040 beïnvloedt Noord-Nederland

12 Beoogde tram in Groningen mist doel

Vereniging 10 AIESEC Congres: Internationaal inzetten must voor mkb

16 Wouter van Dieren inspireert Friese ondernemers
21 Brochure: een Bezielend Europa als geloofwaardig alternatief

Praktijk 2 Noordelijke ondernemers betrokken bij derde wereld

8 TNO-ICT daagt ondernemers uit
18 Recruiting Noord wordt groter en beter
30 Djungo: Spelenderwijs ondernemen

Vaste rubrieken 6 Bedrijfsnieuws

9 Column
14 Verrassende bedrijven
20 Actualiteiten
22 Hoe is het een jaar later met…
23 VNO-NCW Noord in actie
27 Welkom nieuwe leden
32 Personalia
2 NoordNieuws april 2008 Jan-Willem Lobeek
jw.lobeek@vno-ncwnoord.nl
“Mensen zijn niet het probleem maar de oplossing”
Noordelijke ondernemers
betrokken bij derde wereld
Minister Koenders: “Ontwikkelingssamenwerking is
een zaak van iedereen. Het is één van de meest zinvolle
investeringen die we kunnen doen voor een stabiele
wereld, tegen terreur en voor een wereldwijde welvaart”
‘Als je eenmaal zelf in Afrika bent geweest
besef je dat je niet langer langs de zijlijn kunt
blijven staan.’ Met deze woorden opende
Bert van der Haar, vice-voorzitter VNO-NCW
Noord, op 11 februari jl. de bijeenkomst
Derde wereld in bedrijf. De inspanningen van
(Noord-)Nederlandse ondernemers in de derde
wereld stonden centraal.
In Afrika, maar ook in andere delen van de wereld is chroni-
sche honger het grootste probleem. Michelle van Vlaardingen,
directeur van The Hunger Project Nederland: ‘Mensen zijn niet
het probleem maar de oplossing. The Hunger Project stimuleert
mensen hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en zelf zorg
te dragen voor hun voedselvoorziening. Ze hebben deze stimu-
lans nodig omdat ze door de miserabele situatie tot een soort
apathie vervallen zijn. Wij doen dit vooral door het stimuleren
van vrouwelijk leiderschap. Want vrouwen hebben een centrale
rol in de keten van voedselproductie en -bereiding. Daarom
zijn zij in staat de juiste keuzes te maken voor het gezin. Als de
apathie doorbroken is, liggen er ineens nieuwe kansen voor het
grijpen.’
Foto’s: Bas van Mierlo
Feiten over honger
> Elke dag sterven 20.000 mensen aan chronische ondervoeding.
> Per week zijn dat er 168.000.
> Maar liefst 90% van de hongerslachtoffers sterft aan de gevol-
gen van chronische ondervoeding. (Slechts 10% overlijdt aan
acute honger, veroorzaakt door natuurrampen of oorlogen.)
> Driekwart van alle hongerdoden bestaat uit kinderen onder de
5 jaar.
> Op dit moment zijn 852 miljoen mensen chronisch ondervoed.
> In India wordt één op de drie baby’s ondervoed geboren, omdat
ook de moeder ondervoed is.
> Afrika is voor 80% van de voedselproductie afhankelijk van
vrouwen.
Karst Hoogsteen, directeur van de Waterleidingmaatschappij
Drenthe (WMD), illustreerde hoe Nederlandse expertise kan
worden ingezet in ontwikkelingslanden. WMD is betrokken bij
diverse projecten in Afrika, Bangladesh en Indonesië. Hoog-
steen nam als voorbeeld een drinkwaterproject in Kenia: ‘Wij
hebben door schade en schande geleerd dat wij moeten kijken
door de bril van Afrika zelf. Uiteindelijk is het project geslaagd.
45.000 mensen en 200.000 stuks vee worden voorzien van drink-
water en de lokale bevolking heeft alles nu in eigen hand.’
Hoewel de ondersteuning van projecten in ontwikkelingslanden
goed past binnen de visie op Maatschappelijke Verantwoord
Ondernemen (MVO) van WMD, ligt de basis in betrokkenheid
bij het lot van anderen. Een gevoel dat herkend werd door veel
 3

aanwezigen. Hoogsteen had voor de aanwezige ondernemers

PRAKTIJK

nog wel twee belangrijke tips: ‘Doe niet alles op eigen houtje, The Hunger Project
maak gebruik van een gerespecteerde en ervaren NGO in het The Hunger Project is een internationale organisatie gericht op
het bestrijden van de chronische honger. Het is dan ook geen
land. En daarnaast: Heb geduld! Tijd wordt er vaak anders be-
klassieke noodhulporganisatie die zakken voedsel brengt naar
leefd dan in Nederland.’ gebieden die getroffen zijn door oorlogsgeweld of natuurrampen.
Uitgangspunt is dat mensen zelf verantwoordelijkheid moeten ne-
“Wij hebben door schade en schande geleerd men en in de eerste plaats lokaal onderzoeken wat hen ontbreekt
en hoe de situatie verbeterd kan worden. De hulp is gericht op
dat wij moeten kijken door de bril van Afrika het stimuleren van onafhankelijkheid. Dit vraagt om een vorm van
leiderschap waarbij het welzijn van de bevolking vooropgesteld
zelf” wordt.
Voor meer informatie: www.thehungerproject.nl
Missie
Bert Koenders, minister van Ontwikkelingssamenwerking, had
als missie de aanwezigen aan te sporen zich (meer) in te zetten
voor ontwikkelingslanden. Maar eerst had hij nog wat recht te
zetten. VNO-NCW had hem in het afgelopen jaar meermalen
aangesproken op het terugdraaien van de ORET-regeling. Koen-
ders: ‘Ik ben de minister van Ontwikkelingssamenwerking die
tijdens zijn zittingsperiode het meest zal uitgeven aan onder-
steuning van initiatieven van het bedrijfsleven.’

ORET regeling
De regeling Ontwikkelingsrelevante Exporttransacties (ORET) is
ruim vijftien jaar geleden in het leven geroepen. Ze heeft tot doel
overheden in arme landen te ondersteunen bij het opzetten van
infrastructurele projecten die commercieel niet rendabel zijn.
Naast wegen, water en energie gaat het dan ook om bijvoorbeeld
onderwijs, medische zorg, afvalverwerking en havenontwikkeling.
De Nederlandse overheid schenkt geld aan overheden in arme
landen, die daarmee in staat worden gesteld kapitaalgoederen,
kennis en kunde in te kopen bij het bedrijfsleven. Wel worden
ze geacht zelf ook een aanzienlijke bijdrage aan de projecten te
leveren.

Minister Koenders roemde de rol van het bedrijfsleven bij het

Akkoord van Schokland, waarin bedrijven, organisaties, instel-
lingen, particulieren én politici concrete afspraken of plannen
liet vastleggen met betrekking tot hun inzet voor één of meer
millenniumdoelen. Koenders stelde vast dat (Noord-) Neder-
landse ondernemers betrokken zijn bij vele spontane initiatie-
ven, overal ter wereld. Zijn slotoproep was duidelijk: ‘Er zijn mo-
gelijkheden te over om u te ondersteunen. Samen kunnen we
er voor zorgen dat mensen en bedrijven in ontwikkelingslanden Karst Hoogsteen: ‘doe niet alles op eigen houtje’
worden versterkt!’<

Millenniumdoelstellingen
In 2000, op de drempel van het nieuwe millennium, beloofden
de 189 lidstaten van de Verenigde Naties om binnen vijftien jaar
de armoede in de wereld flink terug te dringen. Die belofte is
verwoord in acht millenniumdoelen:
1. Uitbanning van extreme armoede
2. Alle kinderen naar de basisschool
3. Vrouwen en mannen gelijk
4. Minder kindersterfte
5. Minder moedersterfte
6. Bestrijding HIV/Aids, malaria en andere ziektes
7. Milieubescherming, veilig drinkwater en minder mensen in
krottenwijken
8. Wereldwijd partnerschap voor ontwikkeling
Voor het eerst beloofden alle landen – arm en rijk – zich daarvoor
in te zetten, met concrete, meetbare en tijdgebonden afspraken.

Michelle van Vlaardingen over The Hunger Project

4 NoordNieuws april 2008 Hans Haerkens
h.haerkens@vno-ncwnoord.nl

Randstad is geen eiland

Langetermijnvisie Randstad
beïnvloedt Noord-Nederland
Medio 2008 wil het kabinet een integrale langetermijnvisie
Randstad 2040 uitbrengen, als onderdeel van het programma
Randstad Urgent. VNO-NCW Noord bepleit een langetermijn-
visie waarbij geheel Nederland wordt betrokken.

Het kabinet heeft de ambitie om de niet alleen gezien wordt als instrument Randstad ook de aantoonbare kosten te
Randstad uit te laten groeien tot een om knelpunten op te lossen, maar veel- stellen. Zeker indien alle departementen
duurzame en concurrerende Europese eer om nieuwe ontwikkelingen mogelijk bij de uitwerking van beleid zich meer
topregio. In de Startnotitie Randstad te maken. dan gemiddelde rekenschap zullen geven
2040 doet het kabinet een voorzet voor Het verdient aanbeveling tegenover van de uitkomst van deze discussie.
de integrale langetermijnvisie van de de aantoonbare opbrengsten van de
Randstad. De SER, de VROM-Raad, de
Raad voor Verkeer en Waterstaat en de
Raad Landelijk Gebied zijn om een advies
gevraagd. Het gewenste brede maat-
schappelijke draagvlak veronderstelt een
integrale invalshoek die recht doet aan
de notie dat de Randstad geen eiland is;
dit geldt eveneens voor de regio’s buiten
de Randstad.

Deltaplan
Taaie Haagse notities ten spijt is Neder-
land meer dan een uitvergroting van de
Randstad. Vermeden moet worden dat
er in ons land met twee maten wordt
gemeten. Ook in andere delen van ons
land bestaan belangrijke groeipolen
en ook daar is aandacht voor de lange
termijn ontwikkelingen nodig. In feite is
een Deltaplan gewenst om van geheel
Nederland een topregio te maken. Een
lange termijn visie voor de Randstad kan
niet los gezien woden van een lange
termijnvisie voor de andere regio’s. Dat
betekent dat er een Deltaplan ruimtelijke
inrichting voor geheel Nederland dient
te komen. En dat kan alleen maar vanuit
een Europese context.

Zoeken we de ontwikkelruimte voor de

Randstad exclusief in de Randstad zelf?
Het is een legitieme vraag. VNO-NCW
Noord mist een visie met betrekking tot
de vraag waar we over 30 jaar willen zijn
en met welke instrumenten we bepaalde
ontwikkelingen – ook sociaal maatschap-
pelijke – kunnen bewerkstelligen. Een
omslag in denken met betrekking tot
infrastructuur bijvoorbeeld, waarbij het
ACTUALITEIT
Opinie
Nationale insteek
Het is opvallend dat de Randstad zich in
de media meer dan eens positioneert als
een ‘arme regio’ die snel geholpen moet
worden. Bij de politieke weging binnen
departementen en politieke fracties als-
ook de verdeling van FES gelden wordt al
vele jaren meer dan gemiddeld tegemoet
gekomen aan de Randstad agenda. De
niet uitgesproken suggestie dat hier
sprake zou zijn van een inhaalslag doet
geen recht aan de langjarige omvangrij-
ke kapitaalinjecties. Impulsen die andere
regio’s in die mate hebben ontbeerd. De
resterende aardgasbaten verdienen via
het FES een nationale verdeling versus
een vrijwel exclusief randstedelijke.
Nederland is een europese regio. Dat
verdient vertrekpunt van toekomstig
denken en handelen te zijn. Publieke
investeringen renderen op het nationale
niveau. Exclusieve aandacht van onze
nationale voorhoede voor één regio
suggereert een zero sum game die er in
werkelijkheid niet is.
Aandachtspunten VNO-NCW Noord
> Heb aandacht voor radicale vernieu-
wingen. Veranderingen gaan zo snel.
Aan het begin van de 20e eeuw dacht
men vooral na over oplossingen voor
het afvalvraagstuk van paarden,
terwijl een eeuw later paarden geheel
verdwenen zijn uit het straatbeeld.
Denk na over nieuwe auto’s.
> De vertaling van duurzaamheid ver-
dient een stipnotering. Men spreekt
over systeeminnovaties zonder dit uit
te werken.
> De aandacht voor de mainportfunctie
van Rotterdam moet gecombineerd
worden met gecoördineerde afstem-
ming van satelliet-havens in andere re-
gio’s. Eemshaven is Rotterdam Noord.
De kortste route naar het Ruhrgebied
loopt via de Eemshaven. Als Hamburg
en Rotterdam meer gebaat zijn bij sa-
menwerking, zijn er andere keuzes te
maken dan die worden voorgesteld.
> De internationale trend beweegt zich
in een andere richting dan waarop Ne-
derland nu nog is ingesteld. De nieuwe
krachtenbewegingen binnen Europa
liggen in het Noorden en het Oosten.
> De belangen van de Randstad zijn
eveneens gediend met het investeren
in verbindingen die buiten de Rand-
stad liggen: van regio met overdruk
naar regio’s met onderdruk.
> Betrek ook de aanzienlijke nadelen van
de Randstad bij extrapolatie of intensi-
vering van beleid bij de te maken afwe-
gingen. De voordelen van concentratie
wegen niet altijd op tegen de nadelen
van congestie. Zo wordt opgemerkt
dat het economisch belang van de
Randstad niet in elke sector tot uiting
komt, waarbij verwezen wordt naar
de kenniseconomie en R&D uitgaven
elders (brainport regio Eindhoven). Een
vergelijkbaar statement kan afgegeven
5
worden op het terrein van electrici-
teitsproduktie en energiezekerheid.
Voorkom absolutering van randstede-
lijk denken als richtsnoer van toekomst-
gericht en intelligent handelen.
> Het is de vraag of op het diepste punt
van Nederland (Zuidplaspolder) tot
een zeer majeure woningbouwop-
gave moet worden overgegaan. Er
valt weinig begrip op te brengen voor
nieuwe investeringsprogramma’s die
slechts gebrekkig rekening houden
met nieuwe klimaatnoties en de daar-
mee verband houdende forse finan-
ciële offers. Als water (vaker) leidend
beginsel van ruimtelijke ordening is,
hetgeen met de mond beleden wordt,
komt men tot een andere uitkomst. In
elk geval kan de vraag gesteld worden
hoe de (extra) lasten worden verdeeld.
Exclusief over de bewoners/gebruikers
of versleuteld over de bewoners van
heel Nederland?
> Bij de visie van Randstad 2040 mag de
noordelijke ontwikkelingsas (de aan-
sluiting met Noordwest Europa) niet
ontbreken. Zeker in het licht van de
toenemende ruimtelijk-economische
betekenis van de Europese kerngebie-
den Bremen/Hamburg-Oresund voor
Nederland. Het ontbreken van een
HSL-verbinding met Hamburg is een
omissie. Een aansluiting via hoog-
waardige infrastructuur met Noord-
west ­Europa voorkomt een perifere
Randstad.<
6 NoordNieuws april 2008
>N
 uon heeft een contract gesloten met het Japanse Mitsubishi
voor de bouw van het gasgestookte deel van de elektriciteits-
centrale Nuon Magnum in de Eemshaven. Het bouwcontract
vertegenwoordigt een waarde van ruim 1 miljard euro. In
2011 kan de centrale de eerste stroom leveren.
>A
 ccon-avm adviseurs en accountants (voorheen Noorde-
lijke Accountantsunie) gaat zich vestigen op het Tradepark
in Veendam. In het nieuw te bouwen kantoorpand worden
de vestigingen Veendam en Stadskanaal samengevoegd. Het
kantoor zal naar verwachting begin 2009 opgeleverd worden.
>K
 oninklijke van Gorcum in Assen heeft het ISO 14.001 certi-
ficaat gehaald. Het interne milieuzorgsysteem werd onder-
worpen aan de strengere en internationaal bekende norm,
welke met een score van 9,1 punten van de maximaal te
behalen 10 werd behaald. Eerder haalde Van Gorcum al een
FSC certificaat, waarmee het gerechtigd is het FSC-keurmerk
toe te kennen aan gedrukte producten.
> L elie Hollander mag zich sinds januari 2008 aspirant-lid
van de Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet (NVVK)
noemen. Het lidmaatschap van de NVVK is een kwaliteitsstan-
daard voor schuldhulpverlenende bedrijven.
>C
 ongresbureau Groningen gaat met vijftien ingeplande
congressen een drukke zomer tegemoet. De congressen zijn
samen goed voor ruim 5500 deelnemers. Het UMCG en de
Rijksuniversiteit Groningen zijn belangrijke aanjagers van
congressen en symposia.
WIJA KOERS BV
Wija Koers... helpt u
optimaal gebruik te maken
van internet om:
- �New Business te vinden
- �nieuwe markten aan te
� boren en
- �van bestaande klanten
� trouwe klanten te maken!
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
T�0592 - 45 93 80
F�0592 - 45 82 66
E�info@wijakoers.nl www.wijakoers.nl
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
Conferentie Biobased Economy
DHV, KNN Advies, Noordtij en Energy Valley organiseren
op 19 en 20 mei de conferentie ‘Bouwen aan een Biobased
Economy’. Het congres wil ondernemers stimuleren en on-
dersteunen in hun zoektocht bij marktontwikkeling. Er zijn
al veel mkb-bedrijven in Noord Nederland die met diverse
initiatieven de markt verkennen en ontwikkelen.
Meer informatie: www.energyvalley.nl/bbe
Lezing: China; kans of bedreiging
Op donderdag 10 april geeft Peter Ho, Hoogleraar-Directeur
Internationale Ontwikkelingsstudies van de RuG, een lezing
over China. Wat zijn de drijvende krachten achter de op-
komst van China? Wat betekent die opkomst voor andere
landen? En wat betekent het voor China zelf? De lezing
begint om 15:30 uur en vindt plaats in de Nieuwe Academie
aan de Radesingel 50 in Groningen. De toegang is gratis;
opgeven kan via l.wachtmeester@cosgroningen.nl.
Meer informatie: www.cosgroningen.nl
> Imtech Projects Noord-Oost B.V., onderdeel van Imtech N.V.,
heeft de opdracht gekregen extra spincapaciteit te realiseren
bij de kunstvezelmaker Teijin Aramid in Emmen. Imtech is
verantwoordelijk voor het projectmanagement en de complete
realisatie van de elektrotechnische en instrumentatietechni-
sche oplossingen van deze spinlijn.
>S
 tenden hogeschool (voorheen CHN) te Leeuwarden en
­ mmen gaat samenwerken met Kenniscentrum Handel. De
E
samenwerking is erop gericht de kwaliteit van de praktijkleer-
plaatsen voor de opleiding Small Business & Retail Manage-
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
ment (SB&RM) van Stenden in beeld te brengen. Medewerkers
van Kenniscentrum Handel zullen stagebedrijven bezoeken en
advies uitbrengen over de kwaliteit van de werkplek.
>K
 PN heeft de opdracht gegund gekregen om een glasvezel-
netwerk aan te leggen in Oost-Groningen. Na uitvoering van
de vijfde en laatste ring ligt in de gehele provincie Groningen
glasvezelinfrastructuur. De aanleg wordt gefinancierd door de
provincie en de gemeenten Bellingwedde, Winschoten, Reider-
land en Scheemda. Bedrijven en instellingen kunnen zich laten
aansluiten op een glasvezelnetwerk tegen een marktconform
tarief.
>R
 WE en de Rijksuniversiteit Groningen hebben een vierjarige
samenwerkingsovereenkomst gesloten voor onderzoek naar
de afvang en opslag van CO2 en het gebruik van duurzame
biomassa voor de opwekking van energie. RWE investeert één
miljoen euro in deze samenwerking. Het onderzoek zal uit-
gevoerd worden door het universitaire Energy Delta Research
Centre (EDReC).
>U
 niversitair Medisch Centrum Groningen heeft het
Wenckebach Skills Center geopend. In het centrum kun-
nen artsen, verpleegkundigen en specialisten vaardigheden
trainen, zonder daar de ziekenhuispatiënten mee te belasten.
In individuele en groepstrainingen worden vakinhoudelijke
kennis, vaardigheden en gedrag geoefend. De openingshan-
deling werd op 31 maart jl. verricht door minister Plasterk van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschap.
 7

Sentron Europe bv uit Roden heeft de publieksinnovatieprijs

Prijzenkast

gewonnen voor de ontwikkeling van de Smartpill. Deze prijs is
in het leven geroepen door de Provincie Drenthe in het kader
van het Innovatieve Acties Programma. Door het inslikken van
de Smartpill kunnen metingen verricht worden in het maag- en
darmstelsel. Deze innovatie wordt gezien als mogelijke door-
braak in de medische wereld (menselijk en veterinair), omdat
het leidt tot snelle en zeer nauwkeurige diagnoses. Dit heeft
meer klantvriendelijkheid en kostenbesparing tot gevolg. De
prijs werd op 25 maart uitgereikt in DeSmelt in Assen.
Vooraankondiging Groninger Ondernemingsprijs
2008
Op 20 mei a.s wordt in Martiniplaza de Groninger Onderne-
mingsprijs uitgereikt. De prijs is een gezamenlijk initiatief
van provincie en gemeente Groningen om eenmaal per jaar
ondernemingen, die zich op een bijzondere wijze hebben
onderscheiden, extra aandacht te geven. Gemeenten kon-
den kandidaten voordragen, maar ondernemingen konden
zichzelf ook opgeven. Een vakjury zal drie bedrijven selecte-
ren die het beste aan de gestelde criteria voldoen, waarna
op 20 mei de winnaar zal worden gekozen.

Genomineerden Verkiezing Friese Onderneming van

het jaar 2008
Op dinsdag 22 april a.s. zullen in Leeuwarden de volgende
bedrijven strijden om de titel Friese Onderneming van het
jaar 2008.
> A.P. van den Berg Ingenieursbureau BV uit Heerenveen
> Baarsma Wine Group Nederland BV uit Gorredijk
> Koninklijke De Vries Scheepsbouw Makkum BV uit
­Makkum
De drie genomineerden zullen door een vakjury worden
ondervraagd. Ook het publiek zal haar stem kunnen laten
gelden. De prijs, een zilveren sculptuur, zal worden uitge-
reikt door Ed Nijpels, Commissaris der Koningen in Fryslân.

Klaas van der Wal, directeur Financiele Zaken van de Han-

zehogeschool Groningen, is de winnaar van de Mensen Voor
Cijfers Prijs 2008. De prijs is ingesteld door accountantsbureau Het Prins Claus Conservatorium uit Groningen is door de
Afier in Tynaarlo om het belang van een goede samenwerking Keuzegids Hoger Onderwijs uitgeroepen tot beste conserva-
tussen de ondernemer en zijn financieel controller te benadruk- torium van Nederland. In de keuzegids worden elk jaar alle
ken. Van der Wal werd door de jury geprezen om zijn daad- Nederlandse HBO-opleidingen beoordeeld. Het Prins Claus
kracht, deskundigheid en zelfbewustheid. Conservatorium liet met een waardering van 7,42 de concurren-
tie ver achter zich.
VCD Distributie heeft tijdens de Business Objects Partner Sum-
mit 2008 in Las Vegas de award voor de Distributeur van het
jaar in EMEA in de wacht gesleept. VCD Business Intelligence
bestaat uit meer dan 50 medewerkers en is onderdeel van de
VCD IT Groep. Het bedrijf richt zich op de realisatie van projec-
ten op het gebied van business intelligence, inclusief de onder-
steuning en nazorg via een eigen servicedesk. Op de Partner
Summit worden de vernieuwingen op het gebied van business
2226 • Adv
intelligence fc VNOen86*76
getoond ervaringen25-02-2004
uitgewisseld.15:58 Pagina 1

Koeltechniek:
Commercieel en
Industrieel
• Koelmeubelen Postbus 55, 9480 AB Vries
• Koel- en vriescellen Handelsweg 32
9482 WE Vries/Tynaarlo
• Koel- en Bedr.terr. Vriezerbrug
vriesinstallaties
Martini Hotel Groningen
a/d A28, afslag 35
Telefoon (0592) 530 310
• Procesregeling Fax (0592) 530 315
Internet: www.koelgroep.nl
Klimaatbeheersing E-mail: info@koelgroep.nl Al sinds 1871 een gastvrij
• Airconditioning U bent van harte huis in hartje Stad.
• Bedrijfsventilatie welkom in onze
Slapen op steenworpafstand
500 m2 grote
• Luchtbehandeling- showroom in Vries. van de Martinitoren.
kasten Koeltechniek Dorenbos,
Coolings Systems Holland,
• Warmtepompen KoelAirco en Wiekamp
Installaties maken deel uit
van KoelGroep Dorenbos.
8 NoordNieuws april 2008 Peter Buurman
p.buurman@vno-ncwnoord.nl
Not invented yet?
TNO-ICT daagt ondernemers uit
Tijdens de bijeenkomst ‘Not invented yet?’ werden de leden
van VNO-NCW Noord door TNO Informatie- en Communicatie-
technologie uitgedaagd. Er zijn innovatieve ondernemers nodig
om met hun kennis en capaciteit een innovatief product­idee
verder te ontwikkelen en op de markt te brengen.
In het pand van TNO-ICT in Groningen werden op 3 maart jl.
talloze nieuwe ontwikkelingen gedemonstreerd, waarvan vele
aanwezigen dachten dat ze nog niet waren uitgevonden. Deze
technologieën staan klaar om samen met ondernemers op de
markt gebracht te worden. Ondernemers hebben nog vaak het
idee dat je een knappe kop moet zijn als je met TNO wilt pra-
ten. ‘Dat valt reuze mee,’ aldus Jan-Jaap Aué, locatiemanager
TNO Informatie- en Communicatietechnologie in Groningen.
‘TNO helpt bedrijven, overheden en organisaties succesvol te in-
noveren met onder andere ICT. Maar ook op gebied van defen-
sie en veiligheid, industrie en techniek, bouw en ondergrond.’
Harold Veldkamp van TNO toonde de mogelijke nevenactivitei-
ten rondom de start van de Vuelta in Drenthe. Hij organiseert
een fietstocht van Madrid naar Assen voor Drentse onderne-
mers, Drentse toerfietsers, aangepaste fietssporters en pro-
minenten. Deze is te volgen via GPS en sensortechnologie en
scholieren kunnen virtueel meefietsen.
Een andere leuke toepassing is Farcast: het opzetten van een
tv-kanaal met uw mobiele telefoon. Het is oorspronkelijk samen
met het ANP ontwikkeld om vanuit de mobiele telefoon tekst
en foto’s te kunnen sturen. Daar is audio bijgekomen en nu
ook video. Beeld, geluid en tekst kunnen met mobieltjes direct
op elke website worden gepubliceerd, dus ook op weblogs of
tijdens live TV-uitzendingen.
Jan Jaap Aué: ‘TNO helpt bedrijven te i­nnoveren’
Foto’s: Bas van Mierlo
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
praktijk
Ook het lezen van literaire klassiekers kan voortaan digitaal,
getuige het gedemonstreerde digitale boek. Binnen een minuut
heb je een nieuwe bestseller op het scherm, overal mee naar
toe te nemen. De krant iedere dag in de palm van je hand en in
het weekend een tijdschrift zonder dat je er voor naar de kiosk
of zelfs maar naar de deurmat hoeft te lopen. De inhoud kan
putten uit een database van tienduizenden boeken, die snel te
downloaden zijn via een gratis, draadloze internetverbinding,
zonder PC. Het boek heeft het formaat van een paperback en
weegt nog geen 300 gram.
TNO heeft ook een toepassing gemaakt waarmee je veilig kan
communiceren met de Blackberry. De gebruiker heeft een apart
token, een trusted device, dat wordt gebruikt om e-mail te
versluieren en echtheidskenmerken te berekenen. De e-mail is
alleen onbeveiligd aanwezig bij de verzender, bij het intypen,
en bij de ontvanger bij het lezen.
Jaap Aué: ‘Bij TNO-ICT worden, naast technologie ook de
gebruiksvriendelijkheid, financiële onderbouwing en bedrijfs-
processen meegenomen. Door een onafhankelijke positie,
dieptekennis en een multidisciplinaire aanpak van het gehele
innovatieproces, draagt TNO in belangrijke mate bij aan de con-
currentiekracht van bedrijven en organisaties. Ook biedt TNO
een omvangrijke bron van ICT-kennis voor maatschappelijke
vraagstukken.’<
Sensortechnologie toepasbaar van toerfietsers tot Vuelta
Opinie 9

Herkansing voor
herindeling
De Friese herindeling van 1984 was de grootste gemeentelijke
herindeling in de geschiedenis van Friesland en ook één van
de weinige. Het aantal gemeenten werd teruggebracht van 44
naar 31. Anno 2008 is er alle aanleiding de vraag te stellen of 31
gemeenten op krap 640.000 inwoners niet wat veel is.
Een paar jaar geleden bleek uit onderzoek dat de Friese ge-
meenten vaak te klein waren om hun taken goed uit te voeren.
Die conclusie beviel echter niet en met het argument dat er
te weinig gemeenten aan het onderzoek hadden meegedaan
ging het stuk de la in. De vraag was: is dat terecht? Of is dit,
zoals Geert Dales zich in 2005 al afvroeg, een demonstratie van ondersteund door een deskundig ambtelijk apparaat. Je kunt
onterechte bestuurlijke angst? Angst voor een verandering die alleen pleiten voor grotere verantwoordelijkheden als die ook
noodzakelijk is om de bestuurskracht van gemeenten op niveau kunnen worden waargemaakt.
te krijgen om aan de eisen van het hedendaagse lokale bestuur
te voldoen? De realiteit van dit moment is echter een wirwar aan samenwer-
kingsverbanden met daarbij een overdaad aan vergaderingen
De afgelopen jaren zijn steeds meer en steeds grotere taken zonder een inhoudelijke democratische controle door de ge-
op gemeenten afgekomen, zoals de Wet Werk en Bijstand en meenteraden. Het is de hoogste tijd voor bestuurlijke verdun-
de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Daarmee zijn grote ning, te beginnen op gemeentelijk niveau. Een van de middelen
belangen, bedragen en risico’s gemoeid. Ondernemers en bur- is verregaande gemeentelijke herindelingen. Een grotere schaal
gers hebben recht op een level playing field. Dergelijke grote betekent meer kansen op competente bestuurders en ambte-
veranderingen vragen een zo krachtig mogelijk lokaal bestuur, naren, een grotere slagkracht en minder noodzaak voor allerlei
COLUMN
Opinie

bovenlokale samenwerkingsverbanden.

Friesland moet snel op zoek naar grotere bestuurlijke slag-

kracht. Met een schaalgrootte waarop voldaan kan worden aan
de wensen van de burgers en ondernemers. Een subregionale
indeling sluit het beste aan bij de dagelijkse praktijk. Robuuste
gemeenten die worden gekenmerkt door samenhang tussen
een grotere centrumplaats met omliggende omgeving. Een
aantal plaatsen dient zich dan logischerwijs aan: Sneek, Heeren-
veen, Drachten, Dokkum. Leeuwarden vormt daarin een onbe-
twist punt van agglomeratie. Een grote stad met omliggende
forensengemeenten. Waarom de handen niet ineen slaan en in
één klap alle hedendaagse en toekomstige bestuurlijke vraag-
stukken oplossen?

Tot de Friezen die bang zijn voor verlies van eigen dorpse
identiteit zeg ik: angst is een slechte raadgever. Wie geen lef
heeft komt niet ver! En daarmee is Dales weer even terug in
Friesland.<

Durk van Tuinen

Voorzitter VNO-NCW Friesland
10 NoordNieuws april 2008 Peter Buurman
p.buurman@vno-ncwnoord.nl
Get connected!
Internationaal inzetten must voor mkb
De krapte op de arbeidsmarkt stimuleert
ondernemers om over grenzen te kijken. Het
jaarlijkse congres van AIESEC en VNO-NCW
Noord stond dan ook in het teken van de in-
ternationalerende arbeidsmarkt en da kansen
in Noordoost Europa. De Gasunie bruiste door
de aanwezigheid van zo’n honderd onderne-
mers en meer dan vijftig studenten.
Foto:
Zoals Jaap Wolters, directeur Hanzevast, het verwoordt: “De
meeste klanten wonen buiten Nederland, de meeste concur-
renten ook...” Dit is van belang voor zowel import als export,
maar ook om internationale expertise en talent uw onderne-
ming binnen te halen. Goed personeel is o.a. door krapte op de
arbeidsmarkt lastig te krijgen. Buitenlands personeel en trainees
zijn hiervoor dé oplossing en vaak een eerste stap richting inter-
nationaal zaken doen.
Anno 2007 bestaat de beroepsbevolking in Nederland volgens
TNO Arbeid uit 8,3 miljoen mensen en zal deze in 2040 gedaald
zijn tot zo’n 7,0 miljoen mensen. We staan dan ook voor de
uitdaging om met significant minder werkzame mensen in Ne-
derland ons welvaarts- en welzijnsniveau vast te houden. Op dit
moment worden er in India per jaar 100 keer zoveel ingenieurs
opgeleid als in geheel West-Europa.
Noordoost Europa heeft het
Er zijn veel interessante ontwikkelingen gaande in het gebied
rond de Baltische Zee. De as die Sint Petersburg - Helsinki - de
Øresundregio - Hamburg / Bremen en de Randstad met elkaar
verbindt is de best presterende Europese regio op het gebied
van groei, innovatie en onderwijs. Ook de Baltische staten (Est-
land, Letland en Litouwen) en Polen zijn landen die de laatste
jaren volop in ontwikkeling zijn. Het is een gebied vol kansen
en nog belangrijker, vol overeenkomsten. Een gebied vol histo-
 11

rie en een gebied dat alles in zich heeft voor de toekomst: dit is
VERENIGING

de Noordelijke Ontwikkelingsas, kortweg de NOA of Nordcon-

nect. Deze regio’s hebben veel overeenkomsten. Dit blijkt uit
de hoog opgeleide beroepsbevolking, de vele kennisintensieve
bedrijvigheid, het grote aantal universiteiten en de aantrek-
kelijke historische binnensteden. Kenmerken die karakteristiek
zijn voor alle regio’s op de NOA. Ook wat de economische struc-
tuur betreft, hebben de gebieden overeenkomsten en vullen
ze elkaar goed aan. Er kan daarbij gedacht worden aan de
maritieme handel en de focus op logistiek. Vooral in de sectoren
life sciences, agri-business, energie, duurzaamheid en ICT is er
een hoge mate van innovatie. Nederland deelt veel van deze
overeenkomsten met de andere NOA-regio’s.<

Harm Post (Groningen Seaports), Ferd Crone (burgemeester Leeuwarden)

en Jaap Wolters (Hanzevast)

‘Hanse-Expo’: grensoverschrijdende bedrijfscontacten

Op 22 en 23 april vindt in de Weser-Ems Halle in
Oldenburg de ‘Hanse-Expo’ plaats. Het zijn de
eerste grensoverschrijdende bedrijven contact-
dagen voor de Hanze Regio. Bedrijven, instellin-
gen en overheden uit Noord-West Duitsland en
Noord-Nederland presenteren zich tijdens twee
beursdagen. Het enthousiasme is groot. Ruim
175 bedrijven van beide kanten van de grens
hebben zich inmiddels aangemeld.
Er wordt steeds intensiever samengewerkt tussen Noord-Neder-
land en Noord-West Duitsland, onder andere op het gebied van
bestuur, onderwijs, sport en politiek. Ook voor het bedrijfsle-
ven uit deze regio’s biedt het interessante afzetmogelijkheden
direct naast de deur. Niet voor niets is vorig jaar het VNDU
opgericht (www.vndu.eu). De Hanse-Expo ondersteunt bedrijven
bij het vergroten van hun markt en het zakendoen zonder gren-
zen. Men treft potentiële klanten en leveranciers uit binnen- en
buitenland in een sfeervolle ambiance.
Internationale dynamiek
Beursorganisator Paul Elzinga Promotions geeft aan zeer tevre-
den te zijn met het evenredige aantal Duitse en Nederlandse
aanmeldingen. Deze beperken zich niet alleen tot grote organi-
saties of bedrijven uit een enkele sector of branche. De handel,
industrie en dienstverlening zijn met onder andere transporton-
dernemingen, banken, mediabedrijven, hotels, bouwbedrijven,
en organisaties op het gebied van personele dienstverlening, ict
en energie vertegenwoordigd. Ook de havengebieden binnen
de Hanze Regio ontwikkelen zich sterk, dit brengt economische
kansen met zich mee. De maritieme economie zal zich dan ook
nadrukkelijk presenteren op de Hanse-Expo. Voor onderne-
mers, met buitenlandse vestigingsaspiraties brengen overheden
tenslotte hun bedrijventerreinen prominent onder de aandacht.
De Hanse-Expo biedt het uitgelezen moment om daadwerkelijk
zaken te gaan doen. Op de beursvloer zullen grenzen wederom
verder vervagen.
VNO-NCW Noord wenst de Hanse-Expo veel zakelijk succes toe
en roept haar leden op hun grenzen te verleggen.<
Hans Haerkens
h.haerkens@vno-ncwnoord.nl
12 NoordNieuws april 2008 Jan-Willem Lobeek
jw.lobeek@vno-ncwnoord.nl
Groningen moet
van spoor wisselen
Beoogde tramlijn geen verbetering
externe bereikbaarheid
‘De zwaarste en belangrijkste opgave is het
bereikbaar houden van de stad Groningen,’
Aldus de provincie Groningen in het kader
van het nieuwe provinciale omgevingsplan.
Hoe valt dit te rijmen met de keuze voor een
binnenstedelijke tramlijn zonder effect op de
externe bereikbaarheid?
Groningen positioneert zichzelf als dé kennisstad, het econo-
misch centrum van het Noorden en dé compacte stad. Groten-
deels terecht. Men is voortdurend bezig deze stad van meer
allure te voorzien, wat heeft geleid tot fraaie staaltjes architec-
tuur en stedelijke inrichting. Maar het herbergt ook het gevaar
dat slechts naar binnen gekeken wordt. Om Groningen op te
stuwen in de vaart der volkeren, heeft men in het buitenland
gezien dat een tramlijnennet in een stad met 180.000 inwoners
een haalbare kaart is. Want in het Franse Le Mans – tot nu toe
de kleinste stad met een eigen tramlijn, maar met net zoveel
inwoners als Groningen – is gebleken dat in een compacte stad
hierdoor de leefbaarheid behouden blijft.
De helft van de mensen die in stad Groningen werken, wonen
daarbuiten. Dat betekent dat er dagelijks 180.000 bewegingen
van en naar de stad plaatsvinden, waarvan slechts een kwart
met het openbaar vervoer. Het gros van het verkeer komt uit
zuidelijke of westelijke richting. Deze reizigers hebben op dit
moment nog geen goed OV alternatief en staan dus noodge-
dwongen in de file. In de stad klaagt men over het grote aantal
bussen dat over de Grote Markt rijdt en over de tijd die het kost
om je door de stad te verplaatsen. lange tijd die de verplaatsin-
gen door de stad kosten. Beide klachten zijn terug te voeren op
het vreemd vormgegeven OV-systeem in Groningen. Bijna alle
bussen in en naar de stad rijden naar het Hoofdstation. Dat be-
tekent in de praktijk dat stads- en streekbussen in colonne (en
maar gedeeltelijk gevuld) door de stad rijden. De concentratie
in één OV-knooppunt, nota bene midden in de stad, is vragen
om problemen.
VNO-NCW Noord pleit in samenhang met de maatregelen aan
de Zuidelijke Ringweg Groningen voor een andere verknoping
van auto en ov-systemen. Terecht wordt geconstateerd dat de
Groninger binnenstad niet meer auto’s kan herbergen, maar
men vergeet de automobilist alternatieven te bieden. Goede
transferia in combinatie met hoogwaardig openbaar vervoer
maken de stad beter leefbaar èn bereikbaar tegelijk. Deze vorm
van ketenverplaatsing past in een omgeving van een grote stad
met een dunbevolkt buitengebied. Bovendien sluit het perfect
aan bij de grootste verkeersstromen langs de T-structuur van de
A28 en de A7.
Zigzaggend door centrum
Een jaar geleden verscheen het rapport ‘De eerste lijn moet
raak zijn’. Hierin werden de kansen van een tramnetwerk in
de stad Groningen verkend, met daarin een opmaat naar de
eerste lijn (Hoofdstation – Zernike complex). De achterliggende
reden dat men eerst kiest voor het tracé Hoofdstation – Zernike
Lobby Zuidelijke Ringweg effectief
De aanhoudende lobby van VNO-NCW Noord voor een structurele
aanpak van de Zuidelijke Ringweg Groningen heeft er mede toe
geleid dat dit project met stip is opgenomen in het alternatieve
pakket voor de Zuiderzeelijn. Ook de roep vanuit VNO-NCW
Noord en het door haar opgerichte Werkatelier Zuidelijke Ringweg
Groningen voor een integrale aanpak samen met het bedrijfsle-
ven, lijkt inmiddels gehoor te vinden. Onder leiding van Rijkswa-
terstaat in Noord-Nederland vinden hierover binnenkort de eerste
verkennende gesprekken plaats.

complex is de zekerheid van de vervoersstroom. Op het Zernike
complex zijn de meeste universitaire en HBO-opleidingen geves-
tigd. Studenten zijn als gevolg van de OV-studentenkaart trou-
we gebruikers van het openbaar vervoer. Men denkt dat slim te
combineren met de vele bezoekers die naar het UMCG moeten
reizen. Vandaar het tracé zigzaggend dwars door het centrum.
De studenten hoeven daar immers niet te zijn, voor hen zou een
by-pass rondom het centrum veel sneller zijn. Bovendien heeft
deze tramlijn een bijzonder substitutie-effect: geen reizigers die
van auto naar OV overstappen, maar wel mensen die de fiets
laten staan om comfortabel met de tram te reizen. Uit oogpunt
van duurzaamheid – een belangrijk speerpunt van het stadsbe-
stuur – een opmerkelijk feit.
De navelstaarderij van de stedelijke plannenmakers lijkt een
bewuste keuze. In het genoemde rapport zijn de nadelen van
de voorgestelde eerste prioriteit Hoofdstation – Zernikecom-
plex namelijk goed benoemd: ‘Met HS-Zernike is het niet goed
mogelijk per auto de tram te bereiken vanuit de zuid-, oost- en
westkant van stad en regio. Terwijl juist daar de verkeersdruk
het grootst is…. Een wetmatigheid is dat de vervoerwaarde van
een traject naar een OV-knoop hoger is wanneer de tramlijn
doorloopt na deze OV-knoop dan wanneer de tramlijn daar
ophoudt.’
Ook de tweede prioriteit is niet een verknoping van de tram
met de grote autoverkeersstromen, want als tweede lijn heeft
men een verbinding naar Meerstad - 10.000 nieuwe woningen
ten oosten van de stad, 8 kilometer van de Grote Markt – voor
ogen. De plannen voorzien wel in een ontsluiting van de trans-
actualiteit
13
feria in Hoogkerk en Haren door middel van bussen. ‘Voor de
zuidwestkant van de stad is inmiddels de keuze gemaakt voor
snelle busverbindingen vanuit de regio. Het realiseren van een
tramlijn richting zuidwest is ruimtelijk ingewikkelder (passage
Stationsgebied) en de afstand tot de transferia Hoogkerk en
Haren is groter en dus duurder.’ En dat terwijl deze transferia
minder ver van de Grote Markt liggen…
Ander spoor
VNO-NCW Noord heeft de betrokken overheden opgeroepen
van spoor te wisselen. De bereikbaarheid, en daarmee de eco-
nomische positie van de stad Groningen, is gediend bij een op-
timale ontsluiting. Dat vraagt om een groter denkkader dan de
stad alleen. Externe bereikbaarheid heeft op de korte termijn,
gezien de reeds aanwezige problemen, de absolute prioriteit.
Met een oplossing voor de Zuidelijke Ringweg in het verschiet,
is het nu zaak het openbaar vervoer optimaal in te richten. In
dat geval kunnen met de voorhanden Zuiderzeelijn-gelden
twee vliegen in één klap geslagen worden.<
14 NoordNieuws april 2008
d.bultje@vno-ncwnoord.nl
Alescon
In deze rubriek wil VNO-NCW Noord telkens
een bedrijf in de etalage zetten.
Waarom. Omdat het bedrijf ons oprecht
verrast met haar product of haar dienst­
verlening. Omdat het zich beweegt midden
in de maatschappij. Omdat het innoveert,
waarde creëert en anderen stimuleert mee
te doen.
Het logo van Alescon bestaat laat een spin-
neweb zien. Symbolisch voor het bedrijf uit
Hoogeveen, dat belast is met de uitvoering
van de Wet Sociale Werkvoorziening namens
een aantal Drentse gemeenten: het heeft zich
in de afgelopen jaren steeds meer vertakt in
de maatschappij, met het vizier naar buiten
gericht.
Daan Bultje Foto’s: Alescon
verrassende bedrijven
In de jaren vijftig ontstonden op lokaal niveau werkplaatsen
voor mensen die wel in staat waren om te werken, maar niet
meekwamen in reguliere banen. Eind jaren zestig werd de Wet
op de Sociale Werkvoorziening ingevoerd. Deze wet regelde
dat mensen met een beperking van zinvolle arbeid moesten
worden voorzien. Omdat dit bij het reguliere bedrijfsleven
niet lukte, werd een aparte infrastructuur opgezet. Volgens
Albert Bruins Slot, algemeen directeur van Alescon, is de sociale
werkvoorziening daardoor toen onbedoeld een doel op zich
geworden: ‘In de loop van de jaren negentig is dan ook een
maatschappelijke discussie ontstaan over de vraag: moet dat
zo, die twee werelden naast elkaar. Dit leidde ertoe dat in 1998
de Wet inschakeling werkzoekenden (Wiw) werd aangenomen
waarin werd aangegeven dat mensen vanuit de sociale werk-
voorziening zoveel mogelijk moesten worden ondergebracht
bij reguliere werkgevers. Daarmee was het niet langer een doel
maar een middel.’
Alescon is op 1 januari 2000 ontstaan uit een fusie tussen Ce-
waco, Howerco en Oostermoer als gemeenschappelijke regeling
van de gemeenten Aa en Hunze, Assen, De Wolden, Hoog-
eveen, Midden-Drenthe en Tynaarlo. Dit bedrijf moest invulling
geven aan de nieuwe koers die met de Wiw was ingezet. In
2004 werkte één op de tien werknemers van Alescon buiten
de deur, hetzij gedetacheerd, hetzij in de vorm van begeleid
werken. Bruins Slot stelde als doel om deze verhouding binnen

vijf jaar naar één op vier te brengen. Dat lukte ruimschoots.
Eind 2007, een jaar eerder dan verwacht, waren 500 van de
2000 werknemers geplaatst. Bruins Slot: `Dit jaar gaan we
naar 600 en ik verwacht dat uiteindelijk meer dan de helft van
onze mensen buiten de deur werkzaam kan zijn. In de meeste
gevallen gaat het dan om begeleid werken: mensen staan op
de pay-roll van het bedrijf, het bedrijf krijgt vanuit de WSW een
loonsubsidie. Ondernemers zijn steeds meer bereid om mensen
in begeleid werken in dienst te nemen.’
De omschakeling binnen Alescon betekende dat ook anders
tegen de eigen werknemers aangekeken moest worden: ‘Wij
moesten onze werknemers zo ontwikkelen dat zij ook weer
echt bij de reguliere werkgevers aan het werk zouden kunnen.
Dus moesten we ook een marktconform arbeidsklimaat creëren.
Daarom zijn we een groot opleidings- en scholingsprogramma
gestart in samenwerking met reguliere ROC’s. Een lasdiploma
met de stempel van een ROC heeft in de buitenwereld meer
waarde dan een lasdiploma waar Alescon op staat, zelfs wan-
neer de eisen exact dezelfde zijn. De externe werkgever weet
dan precies welk niveau de werknemer heeft.’
Om deze beweging te stimuleren is Alescon een breed spectrum
aan joint ventures met marktpartijen aangegaan: houtbe-
drijven, bouwbedrijven, groenbedrijven, grafische bedrijven,
vervoersbedrijven. Bruins Slot: ‘We hebben hier in huis ook een
cleanroom, wat heeft geleid tot samenwerking met een bedrijf
dat operatiekamersets maakt en inmiddels lopen hier ook drie
apothekers rond die speciale medicijnen produceren. Zij zagen
mogelijkheden om onze mensen goed te trainen zodat ze
bijzonder geschikt bleken om dergelijk werk uit te voeren. Deze
strategie vergt heel veel contact met de buitenwereld. De NOM
en Syntens komen regelmatig langs met ideeën voor start-ups,
omdat ze weten dat wij daar open voor staan.’
Alescon kiest bij de joint ventures per definitie voor een min-
derheidsaandeel. De externe partij is verantwoordelijk voor de
bedrijfsvoering. ‘We zoeken marktpartijen die het begrip maat-
schappelijk ondernemen meenemen en voor het lange termijn
resultaat gaan. Het werkgelegenheidsbelang staat voorop. We
laten de joint venture altijd de gedaante van de externe partij
aannemen, het hoeft niet het Alescon stempel te dragen. Je ziet
15
Aantal SW-werknemers: 2000
Andere medewerkers aan
reïntegratietrajecten: 500
Staf/begeleiding/ondersteuning: 150
Omzet: 70 miljoen
Contactgegevens: Dieselstraat 3
7903 AC Hoogeveen
0528-294 811
www.alescon.nl
dan dat onze mensen vol trots vertellen dat ze bij dat bedrijf
aan het werk zijn. Dat is een andere beleving dan: “ik werk bij
Alescon”. We zien ook dat het prestatieniveau omhoog gaat
bij werknemers die extern werken. Dus eigenlijk zijn wij nu een
werk-leerbedrijf, waar je wordt klaargestoomd voor een zo
reguliere mogelijke plek op de arbeidsmarkt.’
Doordat Alescon zich als werk-leerbedrijf beschouwt, richt het
bedrijf zich op sectoren waar ze in de toekomst veel vraag ver-
wachten, zoals hout en metaal. Om die afdelingen draaiende te
houden zijn er ook eigen producten ontwikkeld. ‘De houtafde-
ling van Alescon is inmiddels één van de grootste schaftwagen-
producenten van Nederland. Onze metaalafdeling verkoopt via
Klaver BV fietsparkeervoorzieningen. Maar dit bedrijf gaat niet
de markt in om zwaar op prijs te concurreren. Mijn opdracht is
om mensen zo regulier mogelijk te laten werken en productie
is een manier om te leren. Als blijkt dat in een bepaald seg-
ment veel vraag is, richten we een nieuw werk-leerbedrijf op.
We kijken naar de ambities en competenties van onze mensen.
Alescon is een bedrijf waar mensen doorheen stromen. Het
centrale hart in ons bedrijf is de werkwinkel. Dit is het organisa-
tieonderdeel dat de opleiding, de begeleiding, de detachering
en de trajecten regelt. Binnen twee jaar na binnenkomst hopen
we een externe plek gevonden te hebben.’
Wat voor band onderhoud je met de mensen die naar
buiten gaan?
‘Met alle mensen die naar buiten gaan houden we contact. We
verzorgen bij begeleid werken de coaching, begeleiding en
loonsubsidie. Alescon blijft verantwoordelijk voor deze opera-
ties en steunt en begeleidt de mensen die naar buiten gaan.
Soms loopt een contract af of wordt een detachering opgezegd,
dan moet je daar weer mee aan de slag. Het is een continue
flow van mensen naar binnen en naar buiten. Uiteindelijk moet
de rupsband wel steeds naar buiten gericht zijn. Mijn ervaring
is dat mensen die één keer buiten zijn geweest, ook heel graag
buiten blijven.’
Hoeveel mensen kunnen doorstromen naar een volwaar-
dig contract?
‘Het aantal mensen per jaar waar je geen omkijken meer naar
hebt, dat is mondjesmaat. Het afgelopen jaar zijn dat er zeven
geweest. Dat zijn de grote uitzonderingen. Immers, niemand zit
in de sociale werkvoorziening zonder reden. Elk jaar gaat hier
een man of 110 uit, ook in verband met leeftijd en gezondheid,
en dat aantal komt ook weer binnen. Daarnaast staan er nog
500 mensen op de wachtlijst. Gelukkig vinden we gemeenten
en het UWV in toenemende mate bereid om de mensen op de
wachtlijst alvast te activeren. Want er is niets slechter dan thuis
op de bank zitten en niets doen.’<
16 NoordNieuws april 2008 Akke Groenewoud
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
Breekijzer
Wouter van Dieren
inspireert Friese ondernemers
‘Aan de slag met de ambities in Friesland.’
Onder dat motto hield Wouter van Dieren,
bekend van de Club van Rome en directeur
van de Amsterdamse denktank IMSA, een pre-
sentatie voor leden van VNO-NCW Friesland
op het prachtige landgoed Oranjewoud.
Foto: Bas van Mierlo
In de jaren negentig zat het debat over gaswinning in het
Waddengebied muurvast. Van Dieren: ‘Er leek een mantra te
bestaan dat zei “handen af, niets aan doen’’ als het om de Wad-
denzee ging. Het gevolg was dat de Waddenzee verschraalde,
de voedselketen achteruitging en totale erosie dreigde. In het
Waddengebied wonen 200.000 mensen, er komen twee miljoen
toeristen, er zijn vier grote havens, veel aardgas in de grond en
alles is verboden.’
Wouter van Dieren, die vooral geassocieerd wordt en werd met
de milieubeweging, wist met andere taboeverbrijzelaars de im-
passe rondom het Wad te doorbreken. Voor- en tegenstanders
van gaswinning werden bij elkaar gebracht, de kokkelvisserij
is uitgekocht, natuurwaarden zijn gewaarborgd terwijl er toch
gas mag worden opgepompt. Er is een nieuw openbaar lichaam
in het leven geroepen, het Waddenfonds en de Waddenaca-
demie komen van de grond. De mosselvisserij kreeg 15 jaar om
zich te verduurzamen. Permanente monitoring van bodem­
daling (of -stijging!) en van ecologische waarden werd gekop-
peld aan gasproductie met de hand aan de kraan.
Pek en veren
Het forceren van een doorbraak in een vastgelopen debat gaat
niet zonder slag of stoot. Van Dieren: ‘Gevestigde belangen
raken ontregeld. Charlatans en opportunisten raken hun speeltje
kwijt. Omdat de wetenschap weer recht van spreken krijgt en
overtuigt, grijpen de opponenten naar pek en veren.’ Wat Wou-
ter van Dieren vooral zorgen baarde in die tijd was het gedrag
 17

van enkele bestuurders richting een respectabel energiebedrijf:

vereniging

‘Zodra het woord NAM viel in die tijd, ging het alarm af. Gasbe-
langen, goed voor miljarden aan inkomsten en duizenden banen,
het Noorden wilde er niet van weten. De Staten van Friesland en
Groningen struikelden over elkaar in hun ijver om de groeiende
consensus te betwisten en iedere NAM-connectie te veroordelen.
Het leek wel of de jaren zestig en zeventig terug waren, toen
het volk aan de macht was en het kapitaal werd verketterd. Het
epicentrum daarvan was de Nijmeegse universiteit, geparafra-
seerd als Moskou aan de Waal. Een beetje Moskou bleek ten tijde
van de discussie rondom de Waddenzee nog te bestaan, aan het
Van Harinxmakanaal en aan het Hoornse Diep.’ De NAM accep-
teerde echter zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid en liet
enkele tientallen studies doen. Van Dieren: ‘Ons werk werd door
de NAM mede gesponsord. Dat werd zo laakbaar gevonden, dat
Provinciale Staten om het hardst riepen dat de resultaten en rap- Wouter van Dieren: ‘Een tweede zeehaven hoeft de natuur niet tekort
porten ook wel niet zouden deugen, en ikzelf al helemaal niet.’ te doen’

Harlinger havenambitie Natuurlijk zijn er in Friesland minder grote bedrijven. Als ze er

Naar analogie van de doorbraak in het Waddendebat, zijn vol-
gens Van Dieren ook doorbraken te forceren met betrekking tot
andere grootschalige projecten in Friesland. De uitbreiding van
de haven van Harlingen bijvoorbeeld. ‘Een tweede zeehaven
hoeft de natuur niet te kort te doen, als er maar elders meer
ruimte aan de natuur wordt geboden. Dit is zeker een opvatting
die meer onderzoek waard is. Meer zeegebonden werkgelegen-
heid in en rond Harlingen zou de ontvolking en verpaupering in
het kustgebied tot staan kunnen brengen. Het is kenmerkend
dat bestuurders in Friesland weinig andere keuzes hebben dan
het aanleggen van infrastructuur in de hoop dat daar nieuwe
bedrijvigheid op afkomt. Een zeehaven is bij uitstek een in-
frastructurele voorziening waar bestuurders veel voor kunnen
betekenen.’
zijn, is de focus van hun ambities vaak niet gericht op groei en
ontwikkeling in Friesland. Van Dieren: ‘Deze provincie heeft
te veel bestuurders en boeren en te weinig ondernemers. Het
gevolg is dat wat er aan plannen bedacht wordt, vooral door
boeren en bestuurders wordt ingebracht. Met als kenmerk dat
deze plannen kleinschalig en weinig ambitieus zijn. Daarom
komt er te weinig van de grond.’
Daarmee raakte Van Dieren een gevoelige snaar bij de aanwezi-
ge ondernemers. Er werd druk gediscussieerd over de mogelijk-
heden en ambities van Friesland. Als de Harlinger ambitie, net
als gaswinning in de Waddenzee destijds, strandt op vastzitten-
de en botsende standpunten, is er alles voor te zeggen Wouter
van Dieren er eens mee aan het werk te zetten.<

Advertentie
18 NoordNieuws april 2008 Peter Buurman
p.buurman@vno-ncwnoord.nl
Recruiting Noord: Groter en beter
Studenten ontmoeten noordelijk bedrijfsleven
Op 5 en 6 maart 2008 vond in Martiniplaza
te Groningen de nieuwe editie van Recruiting
Noord plaats; hét carrière event van Noord-
Nederland. VNO-NCW Noord gaf op deze
wijze meer dan zestig noordelijke bedrijven en
zo’n 900 hoger opgeleiden de mogelijkheid
om elkaar te ontmoeten.
Foto’s: Bas van Mierlo
‘Het noordelijke bedrijfsleven heeft jong talent nodig om te
blijven innoveren. Behoud van talentvolle studenten en het te-
rugkeren van ervaren noordelingen uit de Randstad is essentieel
voor de economische ontwikkeling van deze regio. Dat geldt
niet alleen voor het grootbedrijf. Juist de kleinere en middel-
grote bedrijven in het Noorden gaan de komende tijd een grote
behoefte krijgen aan hoger opgeleiden,’ aldus Commissaris der
Koningin Max van den Berg tijdens zijn openingsspeech.
Recruiting Noord 2008 heeft mkb-bedrijven de kans geboden
om op een laagdrempelige manier in contact te komen met
jonge high potentials die op het punt staan de arbeidsmarkt te
betreden. Tijdens de vele activiteiten konden young professio-
nals, studenten en werkgevers contacten met elkaar leggen. Er
waren interessante lezingen, debatten en een speed-date sessie.
Ook konden bezoekers deelnemen aan diverse workshops over
solliciteren, netwerken en ondernemerschap.
De belangrijkste kennismaking vond plaats tijdens de één-op-
één sollicitatiegesprekken. Deze werden ingepland aan de hand
van een speciaal voor dit doel ontworpen matchsysteem op de
interactieve website. Studenten konden vooraf op
www.recruitingnoord.nl aangeven in welke branche ze geïnte-

resseerd waren. De werkgevers nodigden, op basis van de CV
PRAKTIJK
Opinie
gegevens, de beste studenten uit. De sollicitatiegesprekken ter
plaatse maakten het evenement uniek in zijn soort.
Bigger and better
Recruiting Noord wordt ‘bigger and better’. Het evenement in
Martiniplaza is een goed middel om hoger opgeleid talent naar
Noord-Nederland toe te trekken en uitstroom van hoogopgelei-
den tegen te gaan. Maar om het hele jaar door voor een goede
match te zorgen, zal VNO-NCW Noord een webportal opzetten.
Het moet een permanente ontmoetingsplaats worden voor jong
talent en het noordelijke bedrijfsleven. Onze eerste prioriteit
is het transparant en toegankelijk maken van de arbeidsmarkt
voor hoogopgeleiden. Via de portal willen we laten zien dat
noordelijke werkgevers meer dan voldoende kansen bieden
voor hoger opgeleiden.
19
Recruiting Noord is een initiatief van VNO-NCW Noord en busi-
ness event bureau ‘No Boring Events’ en wordt gesponsord door:
Hanzehogeschool, Rijksuniversiteit Groningen, Kamer van Koop-
handel Noord en de Provincie Groningen. Het evenement wordt
ondersteund door Stenden Hogeschool, Noordelijke Hogeschool
Leeuwarden en Hogeschool van Hall Larenstein.
Daarnaast willen we duidelijk maken dat de kwaliteit van
wonen en leven in Noord-Nederland beter is dan elders. Dat
blijkt ook uit de ervaringen van Randstedelingen die naar
Noord-Nederland zijn (terug)verhuisd. Zij willen hier nooit meer
weg. Geen files, wel veel dynamiek. Rust en ruimte, met binnen
handbereik goede culturele voorzieningen.<
Recruited: Tom Westendorp (DHV)
Vorig jaar bezocht ik in december het evenement Recruiting
Noord. Eind januari zou ik mijn studie bedrijfskunde aan de
Rug afronden dus ik was op zoek naar een vaste baan. Veel
bedrijfskundestudenten gaan na hun studie richting de Rand-
stad om daar aan het werk te gaan. Zeker als ze bij de grotere
bedrijven willen werken. De gedachte onder veel studenten
is dat de Gasunie het enige grote bedrijf in Noord Nederland
is. Het leefklimaat in Groningen beviel mij echter uitstekend
en ik was dan ook van plan om na mijn studie in Groningen
te blijven. Ik bezocht Recruiting Noord om te kijken wat het
noordelijke bedrijfsleven te bieden had. Mijn voorkeur ging
uit naar een groot bedrijf waarbij het werk ook nog maat-
schappelijk relevant was.
Via de website heb ik me ingeschreven voor een bedrijfs-
presentatie van het advies en ingenieursbureau DHV en heb
ik mijn voorkeur opgegeven voor een persoonlijk gesprek
met recruiters van onder andere dit bedrijf. Om op te vallen
schreef ik hierbij een persoonlijke motivatiebrief. Tijdens het
gesprek waar ik vervolgens voor uitgenodigd werd, klikte het
direct. In eerste instantie werd ik aangetrokken door DHV
Energy. Initiatieven op het gebied van duurzaamheid vond
ik erg interessant. Tijdens het gesprek bleek echter dat DHV
ook een adviesgroep Bestuur en Organisatie heeft. Dit sloot
perfect aan bij mijn studie. Inmiddels werk ik ruim een jaar als
adviseur voor deze adviesgroep. De verschillende projecten die
ik uitvoer gaan om organisatiedoorlichtingen, samenwerkings-
vraagstukken en ondersteuning bij de invoering van nieuwe
wetgeving. Daarnaast biedt DHV me de mogelijkheid mij te
ontwikkelen op andere vakgebieden zoals Energy maar ook
Gebiedsontwikkeling.
Afgelopen maand was ik als DHV’er aanwezig op Recruiting
Noord en bekeek ik het evenement vanaf de andere kant. Een
mooie manier om het bedrijf bij studenten onder de aandacht
te brengen.
20 NoordNieuws april 2008
Ondernemend onderwijs
Het kabinet heeft 17 miljoen euro ter
beschikking gesteld voor projecten die er-
voor zorgen dat studenten en leerlingen
zich ondernemender gaan gedragen. Van
dit bedrag wordt 12 miljoen euro besteed
aan de opzet van regionale centra voor
ondernemerschap (‘Centres of Entrepre-
neurship’). In deze centra zullen het be-
drijfsleven en het hoger onderwijs samen
programma’s ontwikkelen die zelfstandig
ondernemerschap in het onderwijs stimu-
leren. De overige 5 miljoen euro wordt
verdeeld over projecten op het middel-
baar beroepsonderwijs, het voortgezet
onderwijs en het basis- en (voortgezet)
speciaal onderwijs.
Alternatief pakket Zuiderzeelijn
VNO-NCW Noord is tevreden dat er met
het alternatieve pakket voor de Zuider-
zeelijn eindelijk duidelijkheid en zeker-
heid gekomen is voor Noord-Nederland.
De regio is veel te lang gegijzeld door de
trage politieke raderen. De investerin-
gen in Groningen, Leeuwarden en Assen
moeten wat VNO-NCW Noord betreft
met voorrang gedaan worden. Wel is het
zorgwekkend dat het Eemsmondgebied
als hardgroeiende economische kernzone
vergeten lijkt te zijn. Nu in korte tijd
forse investeringen worden gedaan en
grote projecten van de grond getrokken
worden, is veel professionaliteit vereist bij
het bewaken van de projectvoorstellen en
voldoende vakkundigheid bij de uitvoe-
ring. Bij de invulling van het ruimtelijk-
economisch plan moeten marktpartijen
leidend zijn en de overheden faciliterend.
VNO-NCW Noord benadrukt dat het alter-
natieve pakket additioneel is ten opzichte
van regulier beleid. In de komende jaren
moeten sigaren uit eigen doos voor-
komen worden. VNO-NCW Noord ziet
in de lijn Groningen-Heerenveen een
strategische investering om op termijn de
Zuiderzeelijn alsnog tot stand te brengen:
het tracé van de hogesnelheidsverbinding
wordt voor driekwart aangelegd. Het
wachten is op een kabinet met voldoende
visie om de klus af te maken.
Samenwerking Westergozone
­voortgezet
De provincie Fryslân en de vier gemeen-
ten in de Westergozone (Leeuwarden,
Menaldumadeel, Franekeradeel en
Harlingen) blijven samenwerken in de
economische kernzone. Dit hebben de
samenwerkende partijen bekrachtigd met
het ondertekenen van een convenant. De
provincie en de gemeenten stellen finan-
ciële middelen ter beschikking voor het
versterken van het economisch klimaat in
de Westergozone. De activiteiten richten
zich op glastuinbouw, recreatie en toe-
risme, business development en bereik-
baarheid. In 2008 wordt ook ingezet op
jachtbouw, bio-based economy, zorg en
ICT en vestigings- en ondernemers­klimaat
in zijn algemeenheid.
Terugtrekkende Rijksoverheid
VNO-NCW Noord heeft geconstateerd
dat de rijksoverheid geleidelijk steeds
meer rijksdiensten uit de regio terugtrekt
en zich concentreert in de randstad. De
SIOD en de Voedsel en Waren Autori-
teit hebben hun vertrek uit Groningen
aangekondigd en ook de arbeidsinspectie
wil vijf van de zes regiokantoren slui-
ten. Inmiddels is ook de sluiting van de
Topografische Dienst in Emmen aange-
kondigd. Deze beweging is tegenstrijdig
met het huidige kabinetsbeleid waarin
men decentraal invulling wil geven aan
arbeidsmarktbeleid door partijen regi-
onaal te binden. De aanwezigheid van
publieke dienstverleners in de regio is
essentieel. De nabijheid van een organi-
satie als de arbeidsinspectie in de regio is
nuttig voor elk bedrijf dat van doen heeft
met een toezichthoudende overheid.
Zeker waar het gaat om informatievoor-
ziening, afstemming en controlebezoe-
ken. Ook voor de SIOD geldt dat het een
specifieke platformfunctie heeft. Door
deze op afstand te plaatsen raakt het ver
verwijderd van de regionale aspecten van
bijvoorbeeld de WIA. Bovendien worden
de diensten nu geconcentreerd in een
gebied met verkeerscongestie en ruim-
tegebrek. Daarmee gaat veel efficiency
verloren. Volgens VNO-NCW Noord zal
kritisch gekeken moeten worden naar de
plaatsgebondenheid van rijksdiensten.
In 2002 publiceerde VNO-NCW Noord al
een rapport waarin werd voorgerekend
hoeveel bedrijven konden besparen wan-
neer ze zich in Noord-Nederland zouden
vestigen. Een vergelijkbare rekenexercitie
is voor diensten van de rijksoverheid het
overwegen waard.
Avondstages zorgstudenten
Vijftien zorginstellingen in Groningen
en Drenthe nemen deel aan een proef
waarbij stagiaires in de zorg ‘s avonds
stage lopen. Zestig studenten van de op-
leiding helpende en zorghulp, afkomstig
van drie Noordelijke ROC’s, bijten het
spits af. Het project slaat twee vliegen
in één klap. Enerzijds wordt het tekort
aan stageplaatsen in de zorg opgeheven.
Anderzijds wordt tegemoet gekomen
aan de wens van bewoners voor meer
aandacht tussen twee uur ‘s middags en
ACTUALITEITEN
tien uur ‘s avonds. Het is niet de bedoe-
ling dat de studenten, in de leeftijd van
achttien en negentien jaar, het werk van
vrijwilligers, familieleden en mantelzor-
gers overnemen. Als de proef slaagt wil
het ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Wetenschap het in het nieuwe schooljaar
landelijk invoeren.
Wientjes voorzitter Commissie
­Regeldruk
VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes is
benoemd tot voorzitter van de Commis-
sie Regeldruk Bedrijven. Deze commissie
gaat de plannen van de overheid voor het
verminderen van de regeldruk beoorde-
len. De commissie bestaat voornamelijk
uit vertegenwoordigers van het bedrijfs-
leven. Zij kunnen zelf onderwerpen op
de agenda zetten en vervullen ook een
ambassadeursfunctie richting bedrijfs-
leven en overheid. Het huidige kabinet
wil 25% minder regels en lastendruk.
Het kabinet bouwt daarbij voort op het
vorige kabinetsbeleid, met daarbij extra
aandacht voor juist die regels die echt
merkbaar zijn voor ondernemers. De com-
missie fungeert als aanjager en bewaker
van de voortgang hiervan.
Oproep: kandidaatstelling
­Waterschappen
VNO-NCW Noord roept haar leden
op zich kandidaat te stellen voor
de nieuwe waterschapsbesturen.
VNO-NCW Noord, MKB Noord en LTO
Noord nemen in november 2008 deel
aan de waterschapsverkiezingen met
een zakelijke lijst. Kandidaten voor
een zetel in het waterschapsbestuur
kunnen zich tot donderdag 1 mei
2008 aanmelden bij VNO-NCW Noord.
Het is belangrijk dat er, naast de twee
tot drie geborgde zetels die via de
Kamer van Koophandel worden inge-
vuld, ook gekwalificeerd bestuurders
in het Algemeen en Dagelijks Bestuur
van de waterschappen gaan partici-
peren. Iedereen die affiniteit heeft
met het bedrijfsleven in algemene
zin kan zich kandidaat stellen. Een
vertrouwenscommissie zal voor de se-
lectie van de kandidaten zorgdragen.
Alle informatie rond kandidaatstel-
ling kunt u verkrijgen door contact
op te nemen met Akke Groenewoud,
regiomanager VNO-NCW Noord
(050-5343844) of door te kijken op
onze website
www.vnoncwnoord.nl

‘een bezielend Europa als
geloofwaardig alternatief’
Europa leidt aan spirituele leegte. Wat zijn de waarden en idealen van
Europa? De zoektocht van het platform ‘ondernemer en maatschappij’
van VNO-NCW Noord naar de wortels van Europa heeft geresulteerd
in een fraaie brochure.
Tijdens een bijeenkomst in de Remon-
strantse Kerk te Groningen spraken mgr.
dr. Willem Eijk, aartsbisschop van Utrecht,
dr. Eduard Kimman, secretaris generaal
van de Nederlandse bisschoppenconfe-
rentie en drs. Jan Karel Bout, destijds
permanent gedelegeerde van VNO-NCW
in Brussel, over een bezielend Europa.
Het werd een samenzijn voor fijnproe-
vereniging
vers en mensen die dwars en dieper
willen denken.
De Europese Unie is vooral gebouwd
op kolen en staal. Cultuurhistorische en
godsdienstige waarden kregen een veel
minder prominente plaats als onver-
vreemdbare ankerpunten van Europese
integratie en gemeenschapszin. Toch mag
en kan Europa niet gedefinieerd worden
zonder te verwijzen naar een zeer rijk
joods-christelijk-humanistisch erfgoed. In
het publieke debat zien we deze in eeu-
wen opgebouwde en verworven goodwill
niet terug op de balans van goederen en
diensten. Te vaak spreken we over scepsis,
cynisme en ongeloof wanneer we ons
Europese gevoel willen duiden.
Wantrouwen tegen politici leidde tot een
‘nee’ tegen Europa. Nederlanders spra-
ken in 2005 massaal hun ongenoegen
uit over het als paternalistisch ervaren
project Europa. Het vertrouwen tussen
burger en overheid is – na de revolte van
2002 – nog lang niet hersteld. Nederland
is een van de grondleggers van de hui-
dige Unie. Dat maakt de nee-stem des te
opvallender en navranter.
Hans Haerkens
h.haerkens@vno-ncwnoord.nl
Europa leidt aan spirituele leegte. Wat
zijn de waarden en idealen van Europa?
We zijn ze steeds minder bewust. Kin-
deren op school vernemen meer over de
islam en New Age dan over Erasmus en
Bonifatius. Wat betekent Europese ge-
meenschapszin? Stuurloosheid en gebrek
aan zingeving spelen de Europese Unie
duidelijk parten.
Ziel
Jacques Delors, destijds voorzitter van de
Europese Commissie, zei in 1990 dat een
Europa zonder ziel op termijn een beke-
ken zaak zou zijn. Met ziel bedoelde hij
zingeving en spiritualiteit. We zijn inmid-
dels ruim vijftien jaar verder. Het oude
Europese ideaal van de eenwording die
de welvaart en daarmee de vrede en de
veiligheid dient, is jammerlijk weggezakt
in de publieke beleving.
Europa wordt te vaak geassocieerd met
de dure euro, het gevoel dat Brussel te
veel beslist, een afkeer van alles wat
buitenlands is. Over de voordelen van Eu-
ropa praat men niet. Waarom er verschil-
lende aanbieders van mobiele telefonie
zijn, waarom je goedkoop even naar het
buitenland kunt vliegen, waarom je geen
geld meer hoeft te wisselen. Daarbij zijn
er terreinen te noemen waar bij de Euro-
pese regel- en bemoeizucht veel irritatie
opwekt. Laddernormen voor glazenwas-
sers of de bereidingsvoorwaarden voor
Franse kazen vanuit Brussel geregisseerd
kunnen gevoeglijk geschaard worden
onder de noemer ‘paarse krokodil’.
21
Wat schromelijk onderbelicht blijft
zijn de meer verborgen dimensies van
Europa. De notie dat Europa in de eerste
plaats een waardengemeenschap is.
Het zijn vaak de ministers van Financiën
die eendimensionaal de kleur en inten-
siteit van het Europa-debat bepalen.
Europa heeft in veel opzichten een
veel houdbaarder economie dan de VS
of China. Waar Amerika en China veel
meedogenlozer zijn, heeft Europa een
geciviliseerde economie. Heel dynamisch,
maar ook één die tot veel vernietiging
leidt. Het Angelsaksisch model versus het
Rijnlandmodel.
De unieke diversiteit binnen Europa
biedt aanknopingspunten voor een
concurrerend en duurzaam model, dat de
beste elementen bevat van de Europese
landen: het Deense arbeidsmarktmo-
del, de Finse oriëntatie op onderwijs en
onderzoek, de Duitse focus op kwaliteit
en technologie, de Britse corporate
governance, de Italiaanse design, de
Nederlandse internationale oriëntatie
etc. Natuurlijk is stroomlijning van de
besluitvorming in het Europa van 25
lidstaten gewenst. Nog veel belangrijker
is het debat over de universele waarden
van Europa.<
Leden VNO-NCW Noord hebben de
brochure in de Paasweek ontvangen.
22 NoordNieuws april 2008 Akke Groenewoud
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl

Hoe is het een jaar later met…

een jaar later

George Verberg,
President of Energy Delta Institute (EDI)?

George Verberg, internationaal keld en doorgegeven. Dat is iets dat ik

bekend expert op gasgebied, is be-
noemd tot President van Energy Delta
Institute (EDI). Verberg bekleedde
onder meer de functie van CEO N.V.
Nederlandse Gasunie en President of
the International Gas Union (IGU).
Zijn belangrijkste taak binnen EDI
wordt het verder uitbreiden en
versterken van EDI’s internationale
kennisnetwerk. (Bron: NoordNieuws
2, april 2007)
buitengewoon belangrijk en stimulerend
vind.’
Waarom is dat voor u zo belangrijk?
‘Omdat je met een jonge generatie
werkt. Jonge mensen staan open en
stellen geregeld vragen die ook ons, als
experts op gasgebied, achter de oren
doen krabben. Dat is een uitdaging die
je als instituut nodig hebt om zelf de
actualiteit, nieuwe inzichten en kennis te
behouden.’

Er zijn wereldwijd zorgen over de

Een jaar geleden bent u als presi-
dent benoemd van EDI. Hoe gaat
het met u?
‘Het gaat goed. EDI is er het afgelopen
jaar in geslaagd zich verder te profileren.
Daarmee is één van de doelen gehaald
die ik mezelf voor het eerste jaar had
gesteld. Ik kan dat afmeten aan het feit
dat we energiegigant RWE als partner
hebben verworven. Maar ook Electrabel
is associate partner van EDI geworden
en onlangs heeft ook Essent zich aan EDI
gecommitteerd. We hadden al spraakma-
kende partners zoals de RUG, Shell, het
Russische Gazprom, Gasunie en Gasterra.
Met de nieuwe partners heeft EDI zich
een nog steviger fundament aange-
meten. Want onze partners zijn grote
namen in de energiewereld. We zijn dan
ook zeer content met de verbinding die
we hebben met deze bedrijven.’
U heeft als CEO bij onder andere
N.V. Nederlandse Gasunie gewerkt.
Nu bent u verantwoordelijk voor
EDI. Zijn die twee werelden met
elkaar te vergelijken?
‘Alleen al qua missie zijn het totaal
andere werelden. De Gasunie en Gasterra
verkopen een gasproduct. In die wereld
heb ik met buitengewoon veel plezier
gewerkt. EDI is echter een instituut dat
een onderwijs en onderzoeksfunctie
vervult. Gasunie en EDI hebben wel ge-
meenschappelijk dat diverse soorten ken-
nis in samenwerking met bijvoorbeeld de
RUG, de universiteit van Delft, maar ook
die van Moskou, verder worden ontwik-
toenemende behoefte aan energie
in relatie tot de schaarste in fossiele
brandstoffen die ontstaat. Is die
zorg gerechtvaardigd?
‘Wat mij betreft is de zorg gerechtvaar-
digd. Als EDI moeten we echter niet een
te grote broek aantrekken als het gaat
om de oplossingen voor dergelijke vraag-
stukken. Dan kijken we toch naar een
groot en gerenommeerd kennisinstituut
op energiegebied zoals het Internatio-
naal Energie Agentschap in Parijs. Met
het onderzoek dat daar gedaan wordt
doen wij echter ook weer ons voordeel.’
Noord Nederland heeft de ambitie
dé energieregio in Nederland te
worden. Acht u dat haalbaar?
‘Ja, want dat zijn we namelijk al. Met het
ontwikkelen van Energy Valley, waar-
bij ik nauw betrokken ben geweest, is
gestalte gegeven aan een brede bunde-
ling van energie activiteiten die reeds
in Noord Nederland plaats hebben.
We hebben Gasterra, de NAM, Wetsus,
Gasunie, RUG, de Hanzehogeschool met
een energieopleiding, Costa Due en ga
maar door. Energy Valley heeft het de
afgelopen jaren ook goed gedaan. Het is
een prima performance als je een merk-
naam bekendheid weet te geven in heel
Nederland. Dat is belangrijk, want dan
luisteren mensen naar je. Max van den
Berg is de nieuwe voorzitter van Energy
Valley, dat is eveneens positief. Het is ook
goed dat er voor de komende jaren weer
geld beschikbaar is gesteld voor Energy
Valley.’
Wat is uw doel, uw grote uitdaging
voor de nabije toekomst?
‘De jongere generatie zal ook in organi-
saties als Energy Delta Institute en Energy
Valley met enthousiasme voor een impuls
gaan zorgen. Als inmiddels wat oudere
vertegenwoordiger van de gas- en ener-
giewereld participeer ik onder andere in
de Algemene Energie Raad in Nederland.
Daar volgt dan vaak uit dat mensen je
advies vragen. Ook als het gaat om pro-
cessen waarbij bijvoorbeeld grote uitda-
gingen op gas en energiegebied voor de
toekomst hun beslag gaan krijgen. Dat
doe ik graag, want je wilt tenslotte toch
je steentje bijdragen.’
Wat zijn uw doelen op persoonlijk
gebied?
‘Ik zou graag wat meer dagen met mijn
vrouw in Frankrijk vertoeven. Daarnaast
speel ik met mijn kleinzoon heel graag
“grote / kleine piraat” en ben ik samen
met mijn kleindochter een ambitieus
“blokkenstapelaar”. De toekomst gaat
dus eigenlijk over alle normale dingen
die een gelukkig getrouwd man en
grootvader doet!’<
 23

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten

van VNO-NCW Noord in de regio.

Nieuws uit Drenthe Nieuws uit Friesland Nieuws uit Groningen

Drents Economisch Innovatie
Programma
De provincie Drenthe heeft aan de hand
van de inbreng van VNO-NCW Drenthe
het Drents Economisch Innovatie Pro-
gramma gelanceerd. Na de succesvolle
samenwerking rondom de tender Innova-
tief Ondernemerschap heeft de provincie
Drenthe ook bij de opstelling van dit
brede programma de medewerking van
VNO-NCW Drenthe (naast andere markt-
partijen) gevraagd.
Het nieuwe Drents Economisch Inno-
vatie Programma omvat enerzijds een
subsidieregeling voor bepaalde doelgroe-
pen/sectoren zoals bijvoorbeeld starters,
senioreneconomie en de creatieve sector.
Anderzijds bevat het een generieke rege-
ling in de vorm van “Innovatief Actiepro-
gramma Drenthe”.
VNO-NCW NOORD IN ACTIE
Doorpakken met knooppunt Joure
Naar aanleiding van het stopzetten
van de aanbestedingsprocedure voor
aanpassing van het knooppunt Joure,
heeft VNO-NCW opgeroepen tot een
offensieve houding. Door de stopzetting
duurt het tot en met 2013 voordat deze
bottleneck wordt aangepakt en zelfs
tot 2015 voordat de oplossing wordt
opgeleverd. Hiervan worden noordelijke
ondernemers de dupe.
De opgedane ervaring met de rondweg
Sneek, waar gebruik werd gemaakt van
de expertise van marktpartijen, strekt
tot voorbeeld. Het bestuur van VNO-
NCW Friesland heeft de situatie rondom
knooppunt Joure besproken met gede-
puteerde Piet Adema en de projectlei-
der die het werk aan de rondweg van
Sneek heeft uitgevoerd. Tijdens deze
Delfzijl moet beter bereikbaar
Het comité N360, bestaande uit het
bedrijfsleven en gemeenten, heeft een
petitie aangeboden aan Commissaris der
Koningin Max van den Berg. Hiermee is
nog eens duidelijk gemaakt dat het zo
echt niet langer kan met de provinciale
weg N360 tussen Groningen en Delfzijl.
Bedrijven pleiten daarom onder meer
voor een verdubbeling van het hui-
dige tracé. Ondernemers vinden dat de
huidige N360 de bereikbaarheid voor
hun klanten en medewerkers belem-
mert. Niet voor niets wordt de N360 in
de volksmond ook wel een ‘karrenspoor’
genoemd. Het belemmert bovendien de
werving van geschikt personeel, omdat
mensen niet dagelijks over die provinci-
ale weg willen rijden. VNO-NCW Noord
heeft dit onderwerp samen met de on-
dernemers en de gemeente Delfzijl hoger

gesprekken is door VNO-NCW Friesland op de agenda gezet en heeft de petitie

Als gevolg van de door VNO-NCW Dren-
the geleverde input zullen subsidies niet
alleen maar beschikbaar zijn binnen de
zogenaamde Pieken in de Delta (Energie,
Water en Sensortechnologie), maar over
de hele breedte van het Drentse bedrijfs-
leven. Innovatie en kansrijke bedrijven
zijn immers niet alleen binnen door het
ministerie van Economische Zaken aan-
gewezen sectoren te vinden. Ook heeft
VNO-NCW Drenthe geijverd voor een
verhoogde frequentie van tenders zodat
bedrijven niet te lang hoeven te wach-
ten. Bovendien is de doorlooptijd van
een tender relatief kort, zodat onder-
nemers binnen een redelijk tijdsbestek
weten waar ze aan toe zijn.
Om zorg te dragen voor een uitvoering
zoals deze ook oorspronkelijk voorzien
is zal VNO-NCW Drenthe zitting nemen
in de begeleidingsgroep die hierop
toeziet.<
aangedrongen op een snelle aanpak van vanzelfsprekend mede-ondertekend.<
het Knooppunt Joure omdat dit essen-
tieel is voor het ondernemersklimaat in
Noord-Nederland en voor Friesland in het
bijzonder. Als het om procedurele rede-
nen niet mogelijk is eerder dan 2015 een
oplossing gereed te hebben, verwacht
VNO-NCW Friesland dat er aanvullende
maatregelen genomen worden om tot
die tijd de druk op knooppunt Joure te
verminderen.
De provincie heeft aangegeven dat de
voorbereidende werkzaamheden voor
een definitieve oplossing bij Joure reeds
zijn gestart. Bovendien wordt de kortst
mogelijke termijn voor procedureafwik-
keling nagestreefd. Gedeputeerde Ade-
ma en de ondernemersvertegenwoordi-
ging hebben afgesproken nadrukkelijk in
gesprek te blijven over de voortgang op
dit dossier.<
24 NoordNieuws april 2008
Worstelen met Woelmuizen!
Met de Flora- en faunawet
hebben bouwers er een
probleem bij gekregen. Actie-
voerders benutten regelmatig
beschermde dier- en planten-
soorten om een project stil te
leggen. Of het beestje of de
plant veel voorkomt in Neder-
land is daarbij onbelangrijk.
Akke Groenewoud
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
We moeten hem niet verkeerd begrijpen:
Maarten Reijgersberg van De Boer en
De Groot in Harlingen. Hij geniet ook
graag van de natuur. Maar het zit hem
wel dwars hoe de woelmuis, vleermuizen
en gestreepte waterroofkevers worden
‘misbruikt’ om verschillende projecten
waarbij De Boer en de Groot betrok-
ken is, te vertragen. Sinds de flora- en
faunawet in 2002 van kracht werd, zijn
bouwers in heel Nederland met regel-
maat in een juridisch gevecht gewikkeld
met diverse stichtingen en actievoerders
die tegen de betreffende bouwplan-
nen zijn. Zo is het mogelijk tegen elke
kap- of bouwvergunning te protesteren.
Aanvliegroutes van vleermuizen zouden
bijvoorbeeld kunnen worden verstoord,
hoewel de dieren bij wijze van spreken
nog nooit zijn aangetroffen. Maar dat
is ook niet nodig. Volgens de rechter is
het de taak van de gemeente om aan
te tonen dat een betreffende woelmuis,
vleermuis, varen, kever of pad er níet
voorkomt. ‘Absurd’, oordeelt Reijgers-
berg.
Reijgersberg is niet de enige die ontevre-
den is over de nieuwe Flora- en faunawet
die sinds 2002 talloze zeldzame Europese
dier- en plantensoorten tegen uitsterven
moet beschermen. Vrijwel alle bouwers
hebben soortgelijke ervaringen. Alleen
al het vermoeden dat een nog niet aan-
getroffen soort op de bouwplaats zou
kúnnen worden gevonden is voldoende
om de heimachines het zwijgen op te
leggen.
Zo is in bouwkringen de rugstreeppad
gevreesd. Deze pad is dol op bouwter-
reinen met opgespoten zand en ondiepe
plassen. Ook tijdens de bouw moet een
aannemer er dus voor oppassen dat hij
het niet al te aantrekkelijk maakt voor
zo’n dier. Dan ligt alsnog het project
stil. Ook al is het raar dat een veel
voorkomend beestje als de rugstreep-
pad moeten worden behandeld als een
uitstervende soort omdat hij in de rest
van Europa zeldzaam is.
Belangrijke landelijke infrastructurele
projecten lopen op deze manier ernstige
vertraging op. Maar ook dicht bij huis
liggen projecten stil. Dat komt omdat de
wet te veel ruimte biedt aan bezwaar-
makers volgens Reijgersberg. Tot aan
de Hoge Raad kunnen ze de aanleg van
wegen, woningen, bedrijven, de aanpas-
singen aan havens, kanalen en dergelijke
aanvechten.
Dat is onacceptabel. Wanneer iets drie
keer democratisch is besloten, moet het
klaar zijn. Toch worden we de laatste tijd
overspoeld met berichtgeving over ver-

traging rond de aanleg van infrastructu-
rele projecten. Hierbij spelen procedures
in het kader van ruimtelijke ordening, en
tegenwoordig ook de fijnstofproblema-
tiek, vaak een rol. Dergelijke procedures
leiden tot stagnatie en hebben zelden
afstel tot gevolg.
Laten we eens kijken dichtbij huis.
In Friesland zijn binnen een straal van
ongeveer vijfentwintig kilometer een-
voudig een drietal grotere projecten te
noemen die op dit moment, april 2008,
ernstige vertragingen oplopen. Door
flora en fauna gerelateerde procedures
en argumenten wel te verstaan.
Randweg Heeg aanneemsom
€ 5.384.000 excl. Btw
Over de randweg Heeg wordt al langer
gesproken dan over de verlenging van
de A4, het nationale hoofdpijndossier.
Het centrum van het toeristisch be-
langrijke Heeg wordt beperkt door een
smalle straat die ondernemers, inwoners
en toeristen ernstig beperkt in hun be-
wegingsvrijheid en de veiligheid in het
geding brengt. Daardoor is de randweg
gerechtvaardigd, ook met het oog op
de toename van de verkeersintensiteit.
Na de beschikbaarheid van de financiële
middelen kon eindelijk, na veertig jaar,
met de aanleg worden begonnen. De
inkt van de aanbestedingsprocedure
Opinie
was echter nog niet droog of de eerste
gerechtelijke procedures werden in gang
gezet. Bezwaarmakers claimden onder
andere gevaar voor de aantasting van
een mogelijke biotoop van een muisach-
tige (waarvan de aanwezigheid slechts
werd verondersteld) en de verstoring
van de aanvliegroute van vleermuizen.
Het project heeft inmiddels een vertra-
ging van een jaar opgelopen waarbij
de kosten voor de gemeente Wymbrit-
seradiel voorlopig overschreden worden
met € 1,8 miljoen. Deze kosten worden
veroorzaakt door aanpassingen van het
tracé en vertragingskosten. Kosten waar-
voor de gemeenschap straks opdraait.
Starteiland Sneekermeer aanneem-
som € 4.919.000 excl. btw
In het Sneekermeer ligt het beroemde
Starteiland. Het belang van dit eiland is
groter dan de jaarlijkse prijsuitreiking
van het Skûtsjesilen en de zeilwed-
strijden tijdens de Sneekweek. In de
periferie van deze evenementen vinden
allerlei activiteiten plaats en trekt het
Starteiland een groot deel van het jaar
recreanten en andere gasten. Het eco-
nomisch belang van het Starteiland voor
de gemeente Sneek is groot, met 74.000
bezoekers per jaar. Door de beperkte
omvang van het Starteiland bestaat er
een duidelijke behoefte aan een kwalita-
tieve en kwantitatieve uitbreiding. Zo
wordt er een groot nieuw “plas en dras”
gebied aangelegd waar flora en fauna
zich weelderig kunnen ontwikkelen.
Ook voor dit project dreigen grote ver-
tragingen. Tijdens de vooraf vastgestelde
“spitsmuizen vangactie”, op 11 novem-
ber 2007, werden, naast de beoogde
spitsmuizen, een achttal woelmuizen
mee gevangen. Alle lichten gingen op
rood want deze Noorse woelmuis schijnt
een zeldzaam beest te zijn. Op zichzelf
verbazingwekkend omdat er per onge-
luk toch acht van deze moeilijk vangbare
woelmuizen werden meegevangen. Het
resultaat was dat er een nieuwe, tijd en
geld verslindende, procedure opgestart
moest worden. Bovendien is het project
opgeschort zodat de geplande oplever-
datum 1 juli 2008 zeker niet gehaald
gaat worden. De hieruit voortvloeiende
kosten zijn nog niet in beeld gebracht
maar zullen voor de gemeente Sneek, en
haar burgers, in de tonnen gaan lopen.
Polderhoofdkanaal Opsterland aan-
neemsom € 8.180.000,= excl. btw
Als klap op de vuurpeil; de heropening
van het Polderhoofdkanaal in de ge-
meente Opsterland. Het Polderhoofdka-
naal heeft in het verleden een belang-
Maarten Reijgersberg
25
VNO-NCW Noord en Bouwend Neder-
land pleiten voor:
> éénduidige, actuele overheidsinforma-
tie over eventuele beperkingen in een
gebied
> vastleggen kaders voor hele duur van
projecten; voorkomen dat doordat
spelregels tijdens het spel veranderen
“alles opnieuw moet”
> sterker integraal vergunningenmanage-
ment door provincies, waterschappen,
gemeenten etc gezamenlijk
> terugdringen van de stapeling in de
bezwaar- en beroepsmomenten, focus
op direct belanghebbenden
> eerdere betrokkenheid bouwbedrijfsle-
ven zodat men bijv. in de planning zelf
ook kan inspelen op broedseizoenen,
paddentrekken en wat dies meer zij
rijke infrastructurele rol vervuld bij de
ontwikkeling van Oost Friesland. Mo-
menteel is het kanaal door achterstallig
onderhoud aan de sluizen onbevaarbaar
geworden. In het kader van de econo-
mische en recreatieve belangrijke impuls
die het Fries Merenproject brengt, zal
het Polderhoofdkanaal weer bevaarbaar
gemaakt moeten worden. Ook deze op-
dracht is in de markt aanbesteed en had
op 5 juni 2007 moeten starten en zou op
5 juni 2008 voltooid moeten zijn, ware
het niet dat ook dit project reeds meer-
dere malen is stilgelegd en derhalve bij
lange na nog niet gerealiseerd is. Enkele
belanghebbende omwonenden zijn
door gerechtelijke procedures in staat
26 NoordNieuws april 2008

de voortgang van het project te frustre-
ren. Naar blijkt is er in het Polderhoofdka
naal een Gestreepte Waterroofkever aan-
getroffen, die zo zeldzaam is dat dit dier
zelfs niet op Wikipedia te achterhalen is.
Overigens wordt door meerdere bronnen
aangegeven dat deze kever van origine
niet in Opsterland thuis hoort.
De rechter oordeelde echter dat, quote;
‘de ontheffing op de Flora- en Fauna-
wet ten onrechte was afgegeven. Het
maatschappelijk belang van de vaarroute
onvoldoende groot was om de daaraan,
Europees gezien belangrijke natuurwaar-
den op te offeren’. ‘Onbegrijpelijk’ alsdus
Maarten Reijgersberg. ‘Er is niet eens on-
derzocht of deze Waterroofkever daad-
werkelijk gevaar loopt bij het bevaarbaar
maken van het Polderhoofdkanaal!’
Conclusie
Hoewel de drie geschetste projecten allen
in Friesland gesitueerd zijn, is de proble-
matiek nationaal. De algehele tendens
binnen deze drie voorbeeldprojecten
is eenvoudig samen te vatten. De te
voeren procedures rond infrastructurele
projecten zijn erg complex en tijdro-
vend. Overheden en daaraan gelieerde
adviesbureaus zien door de bomen het
bos niet meer. Ontheffingen blijken
broos te zijn, feitelijk nauwelijks stand te
houden en worden dan ook gemakkelijk
onderuit gehaald door, vaak een handje
vol, tegenstanders. Met andere woor-
den, het lijkt erop dat een zogenaamde
‘aanslagen op mogelijke natuurwaarden’
in gerechtelijke procedures gemakkelijke
argumenten zijn om maatschappelijk
gewenste en democratisch besloten ont-
wikkelingen te vertragen, op te schorten
of zelfs te annuleren. Iedereen kan zich
voorstellen wat een enorme kapitaalver-
nietiging hierdoor plaats heeft. En dat
economische en maatschappelijk relevan-
te ontwikkelingen door deze juridische
procedures belemmerd worden.
Waar het écht om gaat
Het wordt tijd dat we ons gaan realiseren
dat de zorg voor de natuur is ontspoord.
We zijn de essentie van natuurzorg volle-
dig uit het oog verloren. Het gaat uitein-
delijk immers om een kwalitatief goede
inrichting van onze schaarse ruimte
waarbij herinrichting van die ruimte niet
per definitie schadelijk voor de natuur
hoeft te zijn. Kijk maar naar de Ooster-
vaardersplassen en het Lauwersmeer-
gebied. Europees gezien van eminent
natuurlandschappelijk belang. En zijn de
waardevolle kweldergebieden langs de
Waddenzeekust ook niet generaties lang
door mensen aangelegd?
Volgens Maarten Reijgersberg is het de
vraag wanneer we in Nederland weer
met beide benen op de grond gaan staan.
“Laten we een deel van het geld dat nu
besteed wordt aan procedures, vertra-
gingskosten en gerechtelijke uitspraken
besteden aan een echte kwalitatieve in-
richting waarbij mens en natuur hand in
hand kunnen gaan. Laten we vooropstel-
len dat we met de schaarse beschikbare
ruimte in ons land, omwille van mens en
milieu, verstandig moeten omgaan.<

Met de bus naar de Hanse-Expo

Snel, comfortabel en voordelig naar de Hanse-Expo?
Vanuit Noord-Nederland rijden de luxe bussen van
Publicexpress rechtstreeks naar de Weser-Ems Halle
in Oldenburg. Een retour kost u € 15,- per persoon,

Bedrijven Contactdagen inclusief koffie/thee en toegang tot de beurs.

U kunt zich aanmelden via de website
voor de Hanze Regio
Bedrijven Contactdagen
www.hanse-expo.nl

voor de Hanze Regio

ZAKENDOEN ZONDER GRENZEN
22 & 23 APRIL 2008 • WESER-EMS HALLE • OLDENBURG (D)
ZAKENDOEN ZONDER GRENZEN
22 & 23 APRIL 2008 • WESER-EMS HALLE • OLDENBURG (D)

Meer dan 180 bedrijven uit Nederland en Duitsland

| ZEEHAVENS | LOGISTIEK | OP- EN OVERSLAG | ENERGIE | WEG- EN WATERBOUW | ICT | INTERNET |
| PERSONELE DIENSTVERLENING | INDUSTRIE- EN BEDRIJVENPARKEN | OVERHEDEN | MACHINE-INDUSTRIE |
| ELEKTROTECHNISCHE INDUSTRIE | MILIEU & RECYCLING | KANTOORARTIKELEN | ENGINEERING |
| HOUT- EN MEUBELINDUSTRIE | BEDRIJFSEVENEMENTEN | HORECA | OPLEIDINGEN |
| FINANCIËLE DIENSTVERLENING | BANKEN | ADVOCATENKANTOREN | EN MEER |

ORGANISATIE EN INFORMATIE: OPENINGSTIJDEN:

Hanse-Expo GmbH 22 april 2008 14.00 - 22.00 uur
T (050) 5258999 • www.hanse-expo.nl 23 april 2008 12.00 - 22.00 uur
Met de bus naar de Hanse-Expo
Snel, comfortabel en voordelig naar de Hanse-Expo?
Vanuit Noord-Nederland rijden de luxe bussen van Publicexpress rechtstreeks naar de Weser-Ems Halle
Meer dan 180 bedrijven uit Nederland en Duitsland
in Oldenburg. Een retour kost u € 15,- per persoon, inclusief koffie/thee en toegang tot de beurs.
U kunt zich aanmelden via de website www.hanse-expo.nl
 27

Welkom nieuwe leden

De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen > L. Baron Leijdsman Elektro B.V., Groningen

mr. D.J. Mensink Dorhout Advocaten, Groningen
drs. A. van der Meer Deloitte, Groningen
Mw drs. M.G.P. Staps-Verschuuren Trio Bedrijven, Sappemeer
Mw A.L. Koops-Aukes PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Groningen
drs. R. Swierenga Hanze Development, Drachten
> H. Heek FFP Rabobank Groningen e.o., Groningen
S. van der Molen Accon-nau, Appingedam
F.J.H.E. van den Broek Novatec, Tolbert
H. van Goor Integrand Groningen, Groningen
S. de Haan Integrand Groningen, Groningen
H. Heek J. Reukema Integrand Groningen, Groningen
M. de Wit N.V. Waterbedrijf Groningen, Groningen
Mw B. de Goeij NND Galili Dance, Groningen
A. van der Nat CendrisBSC Customer Contact B.V., Groningen
L. Joel Joel Beheer Groningen B.V., Groningen
L.D.F. Dam Hollandse Nieuwe, Groningen
S.W.H. Heinst Hollandse Nieuwe, Groningen
Mw S. Brakema New Publishers, Groningen
D. Kalkhuis Unipartners Groningen, Groningen
J. Dlabac Unipartners Groningen, Groningen
Mw dr. A. van der Schaaf COS Groningen, Groningen
drs. W. van de Pol Noorderpoortcollege, Groningen
P. Bakker Akzo Nobel Base Chemicals B.V., Delfzijl
Mw T.A. Tamminga Geveke Ontwikkeling B.V., Slochteren
E.N.M. van Straten ABN AMRO Bank N.V., Groningen

Friesland > ir. H.A. Bouma Spur Management B.V., Drachten

J. Werkhoven CWI Noord-Nederland, Groningen
NIEUWE LEDEN

Mw J.A. de Vries-Zwart ECOstyle B.V., Appelscha

E.A. Muntinga Young Executive Recruitment, Groningen
drs. J.G. Bonnema RA PricewaterhouseCoopers N.V., Leeuwarden
S. Radersma DHV BV Ruimte en Mobiliteit, Groningen
drs. P. van Gessel Fryslân Marketing, Leeuwarden
G. Weber > G. Weber Philips Consumer Lifestyle, Hoogeveen
drs H.Y. van der Veen Randstad Regio Friesland e.o., Heerenveen
K. Akkerman SCA Hygiëne Products Suameer B.V., Bergum
L.W. Fopma MBA AB Fryslân, Sneek
> ir E. van der Veer Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Economie
& Management, Leeuwarden
H.H. Beekman Burgers Ergon B.V., Drachten
E.J. Becker Course Change B.V., Leeuwarden
W. Smink Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Leeuwarden

E. van der Veer Drenthe > C.P. van Espelo Arbo Unie, Heerenveen
R. Goossens Stork Fokker AESP B.V., Hoogeveen
> Mw S. Postma FPK P & O Service, Drachten
L.D. Akkerman Dolmans Landscaping Noord, Beilen
J. Visser Delta Controls B.V., Emmen
Mw drs. G. Dam Studentstock B.V., Assen
Mw A. Dijkstra Drenthe College, Emmen
H.H. Beekman Burgers Ergon B.V., Drachten
R.A.J. Brouwer Deurwaarderskantoor Brouwer Hoogeveen, Hoogeveen
J. Ligthart Hof van Saksen, Assen
S. Postma Mw drs. R. Lubbers-Hilbrands Ernst & Young Accountants, Emmen
ing. J. Joustra Plegt-Vos Noord B.V., Assen
28 NoordNieuws april 2008 Hans Haerkens
h.haerkens@vno-ncwnoord.nl
Regel Matig
Aanpak lokale regeldruk hot issue
Ondernemersorganisaties pleiten al geruime
tijd voor een steviger aanpak van lokale las-
ten. De druk wordt de komende tijd opge-
voerd. Zo hebben VNO-NCW Noord en MKB
Noord gezamenlijk opgeroepen de gemeen-
telijke toezichtslasten met 25% omlaag te
brengen.
Hoewel departementen vaak de bron zijn van regelgeving, heb-
ben ondernemers in het dagelijks leven vooral van doen met
lokale overheden. Zij hebben een grote vrijheid bij de uitvoe-
ring van die regels. VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben
een stappenplan verzonden aan alle noordelijke gemeenten om
de onredelijke lasten van toezicht doeltreffend te verminderen.
Bleven gemeenten in het verleden nog buiten schot, in het
regeerakkoord is het volgende afgesproken voor de lagere
overheden:
> de provinciale en gemeentelijke administratieve lasten voor
burgers en bedrijven moeten met minimaal 25% omlaag.
> De bestuurlijke drukte moet omlaag, te beginnen met ervoor
te zorgen dat op bepaalde terreinen maximaal 2 bestuursla-
gen betrokken zijn.
Zowel binnen gemeentes (commissie D’Hondt) als binnen provin-
cies (commissie Lodders) wordt op dit moment het debat gevoerd
over het toekomstige takenpakket. VNO-NCW Noord verwelkomt
deze discussie ten zeerste. Weg met de weeffouten tussen beide
overheidslagen. De commissie Lodders heeft inmiddels haar
uitkomsten gepresenteerd: ‘Leg de verantwoordelijkheid voor
bovenlokaal en regionaal ruimtelijk-economisch beleid, inclusief
cultuur, bij de provincies en laat zorg en welzijn bij de gemeentes.’
Wordt op korte termijn vervolgd.
 29

Een VNO-NCW delegatie onder leiding van Jan Ploeg (voorzit-
ter BOVAG en voormalig gedeputeerde provincie Friesland) met
meerdere noordelijke vertegenwoordigers, brengt in april een
bezoek aan Denemarken om te leren van de ervaringen die aldaar
recent zijn opgedaan. Denemarken is een land waar het mes is
gezet in bestaande structuren ten behoeve van een overheid die
beter berekend is op haar taken en dienstverlenend is.
Dit is uitgewerkt in een bestuursakkoord. Cruciaal voor het
bedrijfsleven is dat hierin een uitgebreide reeks acties zijn af-
gesproken die uiteindelijk leiden naar een dienstbare overheid
voor ondernemers. De belangrijkste onderwerpen zijn:
> De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) stelt een
verbeterplan op voor de aanpak van de 25%-reductie, inclu-
sief nulmeting.
> Doorlichting
 van alle 150 modelverordeningen van de VNG,
met als doel zo veel mogelijk te schrappen of te vereenvoudi-
gen.
>E r komt een lokale bedrijfseffectentoets.
>D e lasten en kosten voor het verkrijgen van gemeentelijke
subsidies worden verlaagd.
>G emeenten moeten in 2010 een 7 scoren voor dienstverlening.
Inzet VNO-NCW Noord
> Speciale actie gericht op stroomlijning lokaal toezicht: ‘Mag
het wat minder?’
> De implementatie van herzieningen op decentraal niveau
worden gemonitord. Een voorbeeld is de gewijzigde Model
– APV ( algemene plaatselijke verordening), waarbij de VNG
achttien vergunningstelsels heeft afgeschaft of vervangen
en tien heeft vereenvoudigd. Cruciaal is dat alle noordelijke
gemeentes deze vereenvoudiging nu toepassen.
> Een offensief met betrekking tot vergroting van gemeen-
telijke slagkracht, dat zowel in Friesland als in Groningen
moet leiden tot krachtiger en beter op hun taken berekende
gemeentes. In beide provincies is een stevige gemeentelijke
herindeling noodzakelijk om te komen tot een beter open-
baar bestuur.<
Zie ook het videobulletin VNO-NCW Noord, editie maart 2008,
waarin aandacht wordt besteed aan de oproep om toezichtslasten
terug te dringen. Kijk op http://video.vno-ncwnoord.nl/
Het rapport ‘Lokaal toezicht, mag het wat minder?’ is als pdf-
bestand te downloaden via
www.vno-ncwnoord.nl/publicaties/brochures

‘Lokaal toezicht, mag het wat minder?’

MKB Noord en VNO-NCW-Noord roepen de gemeenten in
Noord Nederland op de toezichtlasten voor ondernemers aan te
pakken. Beide organisaties stellen vast dat ondernemers steeds
vaker vergelijkbare informatie moeten aanleveren aan verschil-
lende inspecties. Het komt regelmatig voor dat de verschillende
controleurs elkaar tegenspreken of dat per gemeente volstrekt
verschillende eisen worden gehanteerd. Niet zelden stellen in-
Mensen voor cijfers.
Ons credo. In de praktijk van al onze
specteurs, door gebrek aan parate kennis, overdreven informa- opdrachten hechten wij als register-
Opinie

tieverplichtingen en eisen. Dit wekt onnodig irritatie.
Er moet niet langer vanuit het perspectief van de regelgever
en toezichthouder naar een bedrijf gekeken worden. Stel de
ondernemer centraal. Juist voor middelgrote en kleine bedrij-
ven is het lokale toezicht dominant. De grootste ergernissen
vormen het gebrek aan proportioneel en op risico gebaseerd
toezicht, het gebrek aan samenwerking tussen toezichthouders
die lokaal actief zijn, de dubbele pettenproblematiek en het
gebrek aan professionaliteit, kwaliteit en uniformiteit. De inzet
van VNO-NCW Noord en MKB Noord is erop gericht het aantal
inspecties terug te brengen tot één keer per jaar en zeker 25%
vermindering van de lasten.
accountants en fiscaal juristen aan een
goed menselijk contact. Eens per kwartaal
ontmoeten wij onze cliënten, zodat wij weten
wat er bij hun speelt en wij direct kunnen zijn
in onze advisering. Want ook de DGA van
een grotere onderneming heeft wel eens een
sparringpartner nodig. En dan niet over onze
Handelsweg 16c - Tynaarlo
nota, want die is al glashelder. En dat Afier
voorstander is van bruikbare management T (0592) 53 09 53
informatie (liefst op een A4), dat wist u al. www.afier.com
res
Nieuw ad

Mismatch
Bedrijven lopen aan tegen het feit dat het fundamenteel schort
in de aansluiting tussen beleid en uitvoering. De wetgever in
Den Haag verliest belangstelling voor een dossier zodra dit de
Eerste Kamer is gepasseerd. Lagere overheden of zelfstandige
onderdelen zoals ZBO’s of inspecties zijn vaak onvoldoende
geëquipeerd wat betreft kennis, kwaliteit en prioriteitstelling.
Geen enkele taak wordt exclusief door één overheidslaag uitge-
voerd. De overheid weet te vaak zelf niet wie waarvoor verant-
woordelijk is. Het Huis van Thorbecke is inmiddels 160 jaar oud
en werd ingericht in een tijd dat de overheid aanzienlijk minder
taken had en de maatschappij wat betreft complexiteit en inter-
nationalisering oneindig veel eenvoudiger was. Het probleem is
niet alleen de hoeveelheid regels en eisen die lokale overheden
opleggen, maar vooral het gebrek aan kwaliteit en kennis.
30 NoordNieuws april 2008
Djungo:
Spelenderwijs ondernemen
50 ondernemende basisscholen
Rekenen, taal, geschiedenis
en topografie. Elementen die
als vanzelfsprekende vakken
worden beschouwd op de
basisschool. Hiermee wordt
letterlijk de basis gelegd voor
de verdere loopbaan. Daarom
is het belangrijk om kinderen
op deze leeftijd ook al in aan-
raking te brengen met onder-
nemerschap.
“Kinderen zijn van
nature ondernemend,
ze hebben het nog
niet afgeleerd”
Jan-Willem Lobeek
jw.lobeek@vno-ncwnoord.nl
Een paar weken geleden zijn op 50
basisscholen in Noord-Nederland circa
1000 kinderen uit groep 8 gestart met
het lespakket Djungo. Hiermee leren de
leerlingen ondernemen. In veertien
lessen komen alle vaardigheden aan bod
die belangrijk zijn voor een ondernemer.
Van het doen van heus marktonderzoek
tot het maken en verkopen van een. Ze
leren met geld omgaan, ze leren werken
in teams en ze leren zelfstandig organi-
seren. Stapsgewijs leren ze elke week iets
bij. Na veertien weken hebben ze met
vrijwel alle aspecten van het ondernemer-
schap te maken gehad.
Naar de bank
De deelnemende scholen kunnen gratis
meedoen omdat dit project wordt
gesponsord door het Rabobank Projec-
tenfonds Noord-Nederland en Uitgever
Thieme-Meulenhoff. Bé Puister, woord-
voerder namens Rabobank: ‘Kijkend naar
de doelgroep jeugd hechten wij veel
waarde aan het helpen bij het “Op eigen
benen staan”. Volgens het Nibud komen
steeds meer jongeren in de schulden. Dit
project is een initiatief dat hier perfect in
Foto: Djungo
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
past: leren over de verantwoordelijkheid
van inkomen en uitgaven en ook zien
welke rol de Rabobank hierin kan spelen.’
Binnen het project kunnen de kinderen
ook een lening aanvragen en wordt dit
heel serieus behandeld, waarbij natuurlijk
het didactische aspect niet uit het oog
wordt verloren. Puister: ‘Het gaat om
het ontwikkelen van competenties bij de
leerlingen, zoals creativiteit, samenwer-
ken, initiatief nemen en resultaatgericht
werken. Zaken die ook kenmerkend zijn
voor ondernemerschap. Dit kan leerlin-
gen later goed van pas komen tijdens
vervolgstudies, in loondienst en eventu-
eel later als ondernemer.’
Laura de Vries, projectcoördinator van
Djungo, ziet dagelijks het enthousiasme
van de kinderen. ‘De kinderen enthousi-
asmeren de leerkracht en niet andersom.
Zij mogen namelijk zelf alle beslissingen
nemen en de leerkracht begeleidt alleen
maar.’ Ook de groepsdynamiek heeft in
haar ogen weinig sturing nodig: ‘Bij ons
pilotproject, waarbij kinderen vogelhuis-
jes gingen maken en verkopen, bleek dat
een jongen die meestal een beetje buiten

de groep viel ineens in de groep een bij-
PRAKTIJK
zondere rol vervulde, omdat hij als beste
de vogelhuisjes in elkaar wist te zetten.’
Jong geleerd, oud gedaan
Gekscherend wordt vaak gesteld dat in
Nederland mensen worden opgeleid tot
werknemer en niet tot ondernemer. In
de vorige editie van NoordNieuws werd
in het artikel Zondernemers al gecon-
stateerd dat veel te weinig studenten
de ambitie hebben om ondernemer te
worden. Hier werd ook gesteld dat het
goed zou zijn kinderen op jonge leeftijd
in aanraking te laten komen met onder-
nemerschap. De Vries: ‘Kinderen zijn van
nature ondernemend, ze hebben het
nog niet afgeleerd. Dat verklaart ook het
enthousiasme en succes bij de kinderen.
Uiteindelijk is het niet voor iedereen
weggelegd om ondernemer te worden,
maar een ondernemende houding is ook
in de rol van werknemers erg belangrijk.
Hier geldt dus het aloude adagium: jong
geleerd, oud gedaan.’
Het project ‘50 ondernemende basisscho-
len in Noord-Nederland’ is geen simulatie
Er gaat echt geld in om. Daarom begint
een klas met vast te stellen wat er met de
opbrengst gebeurt. Dat varieert sterk, van
de aanschaf van een computer voor de
school tot een goed doel in Malawi. De
Vries: ‘De kracht van het project schuilt
31
Verschillende lespakketten
In Nederland zijn er drie lespakketten voor ondernemerschap in het basisonderwijs:
BizWorld (stichting BizWorld), Kids in Bizz (van stichting Jong Ondernemen) en
Djungo (dat door Stichting 50 Ondernemende basisscholen in Noord-Nederland
wordt gebruikt). Wat zijn de verschillen en overeenkomsten?
Alledrie de pakketten hebben ten doel om kinderen van groep 7 of 8 van de basis-
school te leren ondernemen. Deelname is bij elk van de drie voor de school gratis.
Bizworld is van de drie het meest een spel. Simpel gezegd is het bedrijfje spelen
op de basisschool. Op speelse wijze brengt Bizworld het bedrijfsleven in de klas. In
slechts acht uur tijd zetten de kinderen hun bedrijfje op. Hoe verkopen we onze
vriendschapsbandjes en hoe managen we het? Voor meer info zie: bizworld-neder-
land.nl
Kids in Bizz gaat een stap verder. Het beslaat vijf dagdelen en biedt de kinderen
daarmee wat meer ruimte om echt als ondernemer aan de slag te gaan. De kinderen
zetten zelf een handelsonderneming op. Op basis van marktonderzoek kopen ze een
bestaand product in en dat gaan ze zo slim mogelijk verkopen. Belangrijk: het gaat
om echt geld! Voor meer info zie: kidsinbizz.nl
Djungo is met 14 dagdelen het meest omvangrijk. Daarmee biedt het enerzijds
een nog grotere ervaring om te leren ondernemen. Anderzijds moet een school wel
bewust kiezen voor Djungo, want 14 dagdelen is nogal wat. Bij Djungo beginnen de
kinderen bij het begin: het leren zien van een gat in de markt en het leren bedenken
hoe dat gat gedicht kan worden. In veertien weken tijd doorlopen ze alle stappen
die een startende ondernemer ook doorloopt en uiteindelijk eindigen ze met het
opmaken van de kas. Na afloop hebben ze echt geld verdiend, bijvoorbeeld voor
een goed doel. Belangrijk: de kinderen staan aan het roer en niemand anders. Hun
creativiteit staat centraal. De docent heeft slechts de rol van coach. Voor meer info
zie: www.djungo.nl
ook in de echtheid. De kinderen pakken onderdeel in groep 8 van de basisschool
het uiterst serieus op. Het is al een aantal moeten zijn. En dan ook op reguliere
keren voorgekomen dat een klas op ei- wijze gefinancierd. Bij grootschalige
gen initiatief op woensdagmiddag heeft uitrol kunnen de kosten per leerling ook
doorgewerkt.’ nog verder omlaag.’
Het project wordt vooralsnog eenmalig
ondersteund door het Rabobank Pro-
jectenfonds Noord-Nederland. Puister:
‘Dat heeft ook te maken met het feit dat
fonds per 1 april 2008 wordt opgeheven.
Door fusies zijn Rabobanken zo groot ge-
worden dat ze op eigen kracht dergelijke
projecten kunnen ondersteunen.’ De
sponsoring bedraagt € 45.000 en daar-
naast wordt er menskracht ingezet om de
leningaanvragen van de klassen te behan-
delen en terug te koppelen. Het lesma-
teriaal wordt door Thieme-Meulenhoff
en De Ondernemers b.v. tegen kostprijs Gelukkig heeft het kabinet bij monde
beschikbaar gesteld. Dat betekent dat het van premier Jan Peter Balkende oog voor
project voor slechts € 45 per leerling kan de goede kanten van het project. Tijdens
worden uitgevoerd. een bijeenkomst over Nederland Inno-
vatief zei hij: ‘Laatst op een basisschool
Balkenende in Hoogezand, om de kinderen kennis
Het einde van het Rabobank Projecten- te laten maken met ondernemerschap,
fonds Noord-Nederland hoeft het vervolg moesten ze als oefening een zakelijke
van dit project niet in de weg te staan. brief schrijven. Een jongetje zei toen:
Puister: ‘Wat ons betreft is het een zeer “Dit is veel leuker dan rekenen en taal.”
goed project. Deze regionale pilot zal Spelenderwijs leren. En spelenderwijs
moeten uitwijzen hoe succesvol het is. leren ondernemen, daar moeten we
Waarschijnlijk komt daarna een lande- naartoe.’<
lijke uitrol met steun van de Rabobank.’
Eigenlijk zou ondernemerschap een vast
32 NoordNieuws april 2008
Willem Smink is per 1 april benoemd
als voorzitter van het College van
Bestuur van de Noordelijke Hogeschool
Leeuwarden (NHL). Hij volgt Frans Kui-
pers op die het voorzitterschap na ruim
veertien jaar neerlegde. Willem Smink
was van 1992 tot 2006 wethouder in
Groningen en is momenteel associé
ruimtelijke investeringen bij Boer &
Croon Strategy and Management Group.
Patty Wageman is door het Groninger Museum benoemd tot
voorlopig opvolger van Kees van Twist, die werd aangesteld als
cultureel attaché in New York. Wageman was sinds april 2005
adjunct-directeur van het museum.
John Jorritsma is door de Provinciale
Staten van Friesland voorgedragen als
nieuwe Commissaris van de Koningin in
Friesland. Jorritsma is net als zijn drie
voorgangers van VVD-huize en was
sinds 2002 directeur van de Brabantse
Ontwikkelings Maatschappij (MOP).
Stefan Mak (advocaat), Tjerk de Vries (notaris) en Koosje
Looijenga (bedrijfsadviseur) vormen sinds 1 maart het Dagelijks
Bestuur van Plas & Bossinade Advocaten, Notarissen, Belasting-
kundigen en Bedrijfsadviseurs te Groningen
WIJA KOERS BV
Wija Koers... helpt u
optimaal gebruik te maken
van internet om:
- �New Business te vinden
- �nieuwe markten aan te
� boren en
- �van bestaande klanten
� trouwe klanten te maken!
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
T�0592 - 45 93 80
F�0592 - 45 82 66
E�info@wijakoers.nl www.wijakoers.nl
32
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
Personalia
Kor IJszenga wordt de nieuwe eige-
naar van uitgeverij en grafisch bedrijf
Koninklijke Van Gorcum in Assen.
Algemeen directeur Louwe Dijkema
draagt zijn aandelen per 1 januari 2009
aan hem over. IJszenga is verantwoor-
delijk voor het grafisch bedrijf. Dijkema
blijft als algemeen directeur verant-
woordelijk voor de onderneming.
Otto van der Galiën is benoemd tot directeur van Energie
Service Friesland. Hij volgt de heer W. de Jong op die per 1 juni
gebruik maakt van de prepensioenregeling. Van der Galiën was
sectordirecteur wetsuitvoering en bedrijfsvoorlichting bij de
Kamer van Koophandel in Leeuwarden.
Cor Zijderveld is per 1 april gestopt als
locatiedirecteur van Akzo Nobel en het
Chemie Park Delfzijl in verband met het
bereiken van de pensioengerechtigde
leeftijd. Hij zal worden opgevolgd door
de heer F. Oosterhuis.
Bedrijfsnieuws Stand van zaken
Adverteren in
NoordNieuws
Nu te reserveren: advertenties
voor Ledenboek 2008-2009
Lilian de Winter: 0592-376933
mail: advertentie@vangorcum.nl
 woensdag 9 april 2008 donderdag 8 mei 2008 Colofon
Bedrijfsbezoek De Groene Tuin Bedrijfsbezoek Biovalue
De doorbraak in ondergrondse energieopslag Duurzame kansen in de Eemshaven NoordNieuws, het magazine van
Plaats: De Groene Tuin, Berlikum Plaats: Biovalue, Eemshaven VNO-NCW Noord verschijnt zes
Ontvangst: 15.30 uur Ontvangst: 15.00 uur maal per jaar en wordt verspreid
Einde: 18.30 uur Einde: 17.30 uur onder leden in Drenthe, Friesland
Sprekers: Douwe Faber, directeur E kwadraat Spreker: Nico Vos, algemeen directeur Biovalue en Groningen.
advies
‘Nieuwe, duurzame energietechnologie in de dinsdag 20 mei Jaargang 13 nummer 1
glastuinbouw’ JNO: Merwerda Sijperda Februari 2008
Aart Cornelissen, directeur De Groen Tuin Selfmade man vertelt over zijn levenswerk
‘Bedrijfspresentatie’ Plaats: Boppe de Golle, Gaastmeer Oplage
Ontvangst: 15.00 uur 2.000 exemplaren
donderdag 10 april 2008 Einde: 18.00 uur
(specifieke bijeenkomst voor DGA’s) Spreker: Merwerda Sijperda Redactie
DGA: eenzaam of één grote familie Daan Bultje (hoofdredacteur)
Groei, strategie en samenwerking woensdag 21 mei 2008 Peter Buurman
Plaats: !PET, Hoogeveen Bezoek Waterschap Reest & Wieden, Meppel Akke Groenewoud
Ontvangst: 15.30 uur Geen bedrijf (z)onder water Hans Haerkens
Einde: 19.00 uur Plaats: Meppel Jan-Willem Lobeek
Spreker: Bert van der Haar, DGA bij !PET Ontvangst: 15.00 uur Bas van Mierlo
­Hoogeveen Einde: 18.30 uur
Spreekster: Marga Kool, dijkgraaf Postbus 132
maandag 14 april en dinsdag 15 april 2008 Voorafgaand aan deze bijeenkomst wordt een 9700 AC Groningen
‘Noorden ontmoet Brussel’ kennismakingsbijeenkomst voor nieuwe leden T 050 5343844
VNO-NCW Noord organiseert een tweedaagse reis georganiseerd F 050 5346145
gevuld met een stevig programma rondom Euro- www.vno-ncwnoord.nl
parlementariërs, lobbyisten en andere smaakmakers dinsdag 27 mei 2008
te Brussel Bedrijfsbezoek Dokkumer Vlaggencentrale B.V. Advertentieverkoop
Vertrek 14 april: 09.00 uur Mercure, Groningen “Inspelen op een sterk veranderende markt!” Koninklijke Van Gorcum bv,
Overnachting: 5-sterren Hotel Le Meridien in hartje Plaats: Dokkumer Vlaggencentrale B.V., Dokkum Assen
Brussel Ontvangst: 13.30 uur Lilian de Winter
Terugkomst 15 april: 23.00 uur Einde: 16.00 uur T 0592 37 69 33
Zie voor een volledig programma Spreker: Robert-Jan Hageman, algemeen directeur
agenda

www.vno-ncwnoord.nl Voorafgaand aan deze bijeenkomst wordt een Basisvormgeving

kennismakingsbijeenkomst voor nieuwe leden studio Tineke Wieringa bno,
donderdag 17 april 2008 georganiseerd Haren
Zorgcongres III : ‘ruimte voor de noordelijke zorg­
agenda’ donderdag 29 mei 2008 Prepress en druk
Plaats: auditorium, Medisch Centrum Leeuwarden ‘Visite Veenhuizen’ – de noordelijke Bilderberg Koninklijke Van Gorcum bv,
ontvangst: 10.30 uur Elke ondernemer een leider! Als opdracht en Assen
einde: 16.30 uur uitdaging
Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen Fotografie
donderdag 24 april 2008 Ontvangst: 13.45 uur Bas van Mierlo
Ladies Lunch Einde: 17.00 uur
VNO-NCW Noord nodigt haar vrouwelijke leden uit Diner: 17.45 uur Distributie
voor een nadere kennismaking. Met de vereniging Sprekers: Ronald de Leij, hoofd strategische beleids- Pre, Groningen
en met elkaar. ontwikkeling AWVN
Plaats: De Jufferen Lunsingh, Westervelde Geert Sanders, voorzitter SER Noord-Nederland en
Ontvangst: 12.00 uur hoogleraar organisatiekunde RUG
Einde: 14.30 uur Aan deze interactieve bijeenkomst zijn kosten
Spreekster: Mirjam Sijmons, algemeen directeur verbonden.
Content Nederland
‘Vrouwelijk leiderschap in de praktijk’ VNO-NCW Noord vertegenwoor-
Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden. digt in Groningen, Friesland
en Drenthe 12.000 bedrijven
waarbij ruim 1.400 persoonlijke
leden de harde kern van de
vereniging vormen. Genoemde
bedrijven representeren tachtig
procent van de werkgelegenheid
in de marktsector. Zestig procent
van het ledenbestand zijn mkb-
bedrijven.