MALEIC ANHYDRIDE SUSTAINABLE FOR THE ENVIROMENT

INFORME ZERO

1-AP2/1rQ-13/14
Lder
Rodrguez Snchez, Alba
Membres
Aragons Salam, Pol
Baseda Calvo, Joan
Dalmau Martnez, Andreu
Duran Domnguez, Daniel
Rodrguez Prez, Soraya
Sobrero Tazzioli, David
Viana de Oliveira, Felipe
14/10/2013

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

ndex
1. IDENTIFICACI DE LEQUIP....................................................................................... 1
1.1. Propsit ...................................................................................................................... 1
1.2. Horari de les reunions .............................................................................................. 1
1.3. Membres .................................................................................................................... 1
2. NORMATIVA .................................................................................................................. 5
2.1. Normes ....................................................................................................................... 5
2.2. Balan de conseqncies ........................................................................................... 5
3. PROCEDIMENTS OPERATIUS ..................................................................................... 6
3.1. Presa de decisions ..................................................................................................... 6
3.2. Comunicaci interna de lequip ............................................................................... 6
3.3. Avaluaci del grau de satisfacci dels clients ......................................................... 6
3.4. Avaluaci del funcionament de lequip .................................................................. 6
3.5. Avaluaci del rendiment individual dels membres ............................................... 6
4. PROCESSOS I PRODUCTES .......................................................................................... 8
5. OBJECTIUS ...................................................................................................................... 9
5.1. Objectius generals ..................................................................................................... 9
5.2. Recerca inicial ............................................................................................................ 9
5.3. Objectius especfics ................................................................................................... 9
6. PLANIFICACI ............................................................................................................ 11
7. CLIENTS......................................................................................................................... 14

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

1/16

1. IDENTIFICACI DE LEQUIP
Lempresa MASE, productora danhdrid maleic, est integrada per 8 membres i
cadascun d'ells destaca en un rol i t un paper dins lequip.
1.1. Propsit
MASE (Maleic Anhydride Sustainable for the Environment) ha creat aquest equip amb
la finalitat de fomentar el treball en equip, laltruisme i laprenentatge tant de la
matria en qesti com de la resta dintegrants de lequip.
1.2. Horari de les reunions
Les reunions tindran lloc els dimarts i divendres de 11 a 12h per revisar el treball
realitzat fins al moment i organitzar futures activitats.
1.3. Membres
Per tal de poder millorar lorganitzaci de lempresa, sha realitzat la taula 1.3.
amb les fortaleses, capacitats i aspectes a desenvolupar de cada membre en diferents
camps de treball; per tal de poder designar un perfil especfic per cada component
dins lequip. MASE entn leficincia duna empresa com aquella en que persones
diferents comparteixen un mateix objectiu i on cadasc realitza aquelles tasques on t
fortaleses diferents dels altres. Daquesta manera lempresa ser capa dabastar tot
tipus de coneixements i possibilitats, convertint-se aix en una entitat amb grans
expectatives, competent i a lhora ser capa de que cada persona extregui el millor de
si mateix.
En la taula 1.3. es poden observar els diferents rols del test Belbin, el qual mostra
el perfil professional que li correspon a cada integrant. Juntament amb una
autoavaluaci de les diferents matries bsiques que shan de tenir coneixements per
tal de treballar en aquesta indstria, aix com trets de la personalitat i de treball en
equip.
On les inicials de la taula corresponen a:
F: Fortalesa en una matria on shi tenen grans habilitats i coneixements.
C: Capacitat per entendre o realitzar una activitat per que no surt de forma
natural.
AD: Aspecte a desenvolupar un coneixement, ja que tothom s capa daconseguir
all que es proposa, el que succeeix s que ha de dedicar-hi ms esfor.
Sha decidit determinar aquests tres aspectes perqu la millor manera per conixer
les aptituds de cada persona s a travs duna autoavaluaci. Un cop realitzada, es
poden dissenyar estratgies per obtenir el mxim rendiment de cada persona i per
tant de lequip i que a lhora saprengui dall que es t carncia. s a dir, cada
activitat la realitzaran dos persones, per tant es qesti de posar juntes a dos
persones que tinguin diferents valoracions sobre aquell aspecte. De tal manera que
si una en t una gran fortalesa i laltre en manca, entre els dos es podr trobar

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

2/16
lequilibri de realitzar una bona feina i a lhora de complementar-se entre ells.
Tamb es considera efectiu en lempresa treballar amb tots els components, de tal
manera que al final tot all que en un principi es valorava com mancances o
aspectes a desenvolupar, puguin arribar a ser capacitats o fortaleses. s un mtode
dautomillora dins la prpia empresa.
Un altre punt important s creure en lassignaci de rols, degut a que s una
empresa amb treballadors molt diferents, fet que permet poder assolir el mxim de
contingut i excellncia possible. s un mtode de treball que permet que cada
persona treballi en aquella part que domina ms o b que ms aptituds demostra,
aix saconseguir una empresa efectiva, que sigui capa de complir terminis,
obtenir el millor producte possible i tamb que els treballadors es sentin realitzats
com a professionals. Els diferents rols assignats dins lempresa seran:
Encarregats daspectes tcnics: Daniel Duran Domnguez i Andreu Dalmau
Martnez.
Aquests treballadors socuparan de la part ms precisa i de clculs, s a dir la part
de realitzaci dels balanos, de disseny destructures... Persones capaces de dur a
terme clculs complexos i un cop finalitzats obtenir les conclusions pertinents per
a la planta que es vol dissenyar.
Encarregat de cercar fonts dinformaci fiables: Felipe Viana de Oliveria.
Treballadors que tenen facilitat per buscar totes les dades, bibliografia, fonts de
referncia que es calen per obtenir un coneixement ple del procs, producte a
obtenir i tots els aspectes que es necessitin.
Encarregats de clculs i desenvolupament: Soraya Rodrguez Prez i Alba
Rodrguez Snchez.
Treballadors encarregats de dur a terme tota la part cientfica del projecte, s a dir,
cerca de la pertinent teoria, i teoremes a aplicar, i resoldre tot tipus de problemes
numrics de qualsevol tipus de camp com: disseny dun tanc, realitzaci cicle de
fases, estudi de lenergia mecnica....
Encarregats davaluar i comprovar les activitats: Pol Aragons Salam i Joan
Baseda Calvo.
Un cop finalitzada tota la part de recerca bibliogrfica, clculs i raonaments
posteriors, aquests treballadors seran els qui amb ull crtic revisaran tot el realitzat
fins el moment aix com decidir la viabilitat o no de les activitats que es proposen i
anlisi dels resultats obtinguts fins el moment.
Encarregat de la revisi tcnica: David Sobrero Tazzioli.
Un cop finalitzat tots els aspectes conceptuals, aquests treballadors sencarregaran
de realitzar tota la presentaci de les dades obtingudes amb el format, estil,
pertinents.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

Taula 1.3. Inventari de talents
Diferncies individuals

Rol 1
Rol 2
Rol dins de l'equip
Coneixements, habilitats,
i experincia de
carcter tcnic
Expressi grfica
Qumica
Fsica
FEP
Matemtiques
Word
Excel
PowerPoint
AutoCAD
Expressi escrita
Angls

1-AP2/1rQ-13/14

3/16

Pol

Joan

Andreu

Daniel

Soraya

David

Felipe

Alba

SH
CW
Membre

TW
ME
Membre

CF
ME
Membre

CW
SH
Membre

CF
SH
Membre

RI
ME
Membre

RI
TW
Membre

CH
CF
Lder

C
F
AD
C
AD
C
C
C
C
C
F

C
F
C
F
C
F
F
F
AD
AD
C

F
C
F
C
AD
F
F
F
F
C
AD

F
F
C
C
AD
C
C
C
F
C
C

F
C
AD
C
AD
F
F
F
F
F
C

AD
F
C
C
C
C
C
C
AD
C
C

AD
F
F
AD
F
F
F
F
F
F
F

C
C
C
F
C
C
C
C
AD
C
AD

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

Taula 1.3. Inventari de talents (continuaci)
Diferncies individuals
Altres idiomes
Competncies, efectivitat personal
Puntualitat
Responsabilitat
Creativitat/Innovaci
Iniciativa
Resoluci de problemes/ Presa de decisions
Acceptar i complir les obligacions
Competncies, treball en equip
Autonomia
Integritat
Efectivitat i cooperaci
Donar i demanar feedback
Respectar les diferentes opinions
Organitzaci interpersonal

1-AP2/1rQ-13/14

4/16

Pol
AD

Joan Andreu Daniel Soraya David

AD
AD
AD
C
AD

Felipe
F

Alba
C

F
C
C
C
C
F

C
C
AD
AD
AD
F

F
F
C
C
C
c

C
C
F
C
F
C

F
F
AD
F
C
F

AD
F
F
C
C
F

C
C
C
F
F
F

F
F
F
F
F
F

C
C
F
C
F
C

F
F
F
AD
F
C

F
F
F
AD
F
AD

F
F
C
AD
C
F

C
C
F
C
C
F

C
F
C
AD
F
AD

F
F
F
C
F
AD

F
F
F
F
F
F

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

5/16

2. NORMATIVA
Pel bon funcionament de lempresa i evitar possibles conflictes entre els diferents
membres de l'equip, shan establert una srie de normes i per tal que es compleixin
s'ha realitzat un balan de conseqncies que es mostra a l'apartat 2.2.
2.1. Normes
Amb lacord i aprovaci de tots els membres de lequip MASE sha decidit que les
normes per les quals es regiran seran les que es mostren a continuaci:
a) Ha dhaver la mxima assistncia possible en les reunions de lequip, al mateix
temps que sha de ser puntual.
b) Sha de tenir motivaci per a que les reunions siguin del tot fructferes, portant
les reunions ja preparades de casa i fins i tot realitzant treball extra per a que tots
els temes importants puguin ser tractats amb prou profunditat.
c) Els membres de lequip shan de sentir importants i partcips en la feina
realitzada, ni que no sigui una tasca directament realitzada per ells.
d) Tot lequip sha de responsabilitzar de tot el projecte, tant en els moments
bons com en els moments dolents.
e) La feina sha de realitzar dins els terminis establerts i sempre que aix no sigui
possible avisar a la resta de grup mitjanant la comunicaci interna de lequip.
2.2. Balan de conseqncies
Per a que les normes es duguin a terme lequip MASE ha realitzat un balan de
conseqncies, no com a cstig per el incompliment de normes, sin com a motivaci
per a que es compleixin les normes. Aquest balan es mostra a continuaci:
a) Savaluaran positivament tot el treball que sha realitzat correctament, des de
realitzar les revisions, entregar dins el termini les tasques, portar preparades les
reunions, entre daltres.
b) Per contra, el treball que no sha realitzat correctament ser tractat en la
propera reuni, i ser all on savaluaran els motius de que no shagi realitzat
correctament. I a continuaci lequip ajudar a realitzar el treball aportant idees i
solucions.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

6/16

3. PROCEDIMENTS OPERATIUS
En aquest apartat es tracten les comunicacions i avaluacions que es duran a terme
dins lempresa.
3.1. Presa de decisions
En cas de qu shagi de prendre alguna decisi que afecti a tot el grup, hauran
destar presents tots els membres i shaur darribar a un consens entre totes les parts.
Si un membre de lequip no hi est dacord shaur de buscar una alternativa.
3.2. Comunicaci interna de lequip
Els membres de lequip estaran en continu contacte per mitj de reds socials i
faran s del Dropbox, un programa que permet compartir una carpeta on els
membres de l'equip hi penjaran les tasques realitzades.
Cada dues setmanes es realitzar una sessi de feedback on tots els membres de
lequip diran de cada company/-a aspectes bons i a millorar . Amb aquesta sessi es
pretn que hi hagi harmonia dins lequip, reforar les competncies socials
vinculades a lavantprojecte i millorar aquells aspectes negatius.
3.3. Avaluaci del grau de satisfacci dels clients
Cada cop que es finalitzi una tasca, lencarregat daquesta haur danar a
presentar-li la feina al client. Fins que el client no estigui del tot satisfet no es donar
per finalitzada la tasca. Aix doncs, caldr que es perfeccioni la tasca a demanda del
client.
3.4. Avaluaci del funcionament de lequip
A cada reuni la lder donar feedback de lavan en les tasques i de com va
funcionant lequip. Aquestes crtiques, hauran de ser acceptades per tot lequip.
Cadasc haur de detectar la seva responsabilitat en el problema i solucionar-ho. En
cas de qu no savanci la lder prendr mesures i en cas necessari es far una reuni
extraordinria.
3.5. Avaluaci del rendiment individual dels membres
Cada setmana els membres juntament amb el lder duran a terme un seguit
davaluacions. A taula 3.5. es mostra el calendari de les avaluacions que hauran de
realitzar els membres de lequip. A la part esquerra es mostra la data lmit per
realitzar l'avaluaci i a la part superior es mostren les competncies a avaluar.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

Tabla 3.5 Calendari avaluacions individuals
Week
Deadline Descansa
B1
B2
1
1
11-oct
P
J
A
2
2
18-oct
J
A
D
3
3
25-oct
A
D
S
4
4
01-nov
D
S
Dd
5
5
08-nov
S
Dd
F
6
6
15-nov
Dd
F
P
7
7
22-nov
F
P
J
8
29-nov
P
J
A
9
06-des
J
A
D
10
13-des
A
D
S
11
20-des
D
S
Dd

7/16

B3
D
S
Dd
F
P
J
A
D
S
Dd
F

B4
S
Dd
F
P
J
A
D
S
Dd
F
P

Competncies
B5 Lider
Dd
F
F
P
P
J
J
A
A
D
D
S
S
Dd
Dd
F
F
P
P
J
J
A

La lder s'encarregar d'adjuntar les avaluacions de les competncies socials d'una

mateixa persona en un mateix fitxer, el qual enviar a final de cada quadrimestre al
coordinador de l'avantprojecte. En cas de qu detecti alguna anomalia en les
avaluacions la lder es posar en contacte amb el coordinador-tutor per tal d'arreglarho tan aviat com sigui possible.
El tutor assignat, Jaume Giralt, s'encarregar de fer un seguiment proactiu de tal
manera que donar feedback durant les sessions de seguiment que tindran lloc els
dimarts de 11:10-11:30h i els divendres 11:10-11:30h i, a ms, s'encarregar d'observar
les competncies socials de la lder durant les sessions de seguiment.

Pol Aragons Salam

Joan Baseda Calvo
3 Andreu Dalmau Martnez
4 Daniel Duran Domnguez
5 Soraya Rodrguez Prez
6 David Sobrero Tazzioli
7 Felipe Viana de Oliveira
1
2

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

8/16

4. PROCESSOS I PRODUCTES
Shan estudiat dos processos industrials per tal daconseguir el producte desitjat.
El primer consisteix en lobtenci de lanhdrid maleic a partir de n-but i el segon
mitjanant benz.
Pel que fa al primer procs, les reaccions amb la que sobt lanhdrid maleic
venen a partir de loxidaci parcial del n-but i les expressions que representen
lestequiometria daquestes sn les segents:
(4.1)
(4.2)
(4.3)
S'observa que els productes resultants sn anhdrid maleic, aigua i gasos com el
CO2, el CO i aire.
En el cas del segon procs, les reaccions es duen a terme a partir de loxidaci
parcial del benz. Aquestes sobserven en les expressions segents:
(4.4)
(4.5)
(4.6)
En aquest cas sobtenen els mateixos productes, amb la diferencia que en aquest
procs es produeixen ms gasos com el CO2 i es consumeix ms oxigen.
Existeixen altres diferncies entre els dos processos. Cadascun utilitza un compost
amb valors de rendiments diferents. El but presenta un rendiment del 60% mentre
que el benz t un rendiment del 70%. Els dos en canvi tenen una selectivitat del 90%.
La diferncia en el rendiment a primera instncia semblaria afavorir la producci de
maleic per la via del benz, encara que falta un estudi ms exhaustiu en relaci al
potencial econmic i el impacte ambiental per acabar de decidir entre un dells.
La descripci en mbits generals dels dos processos s, primerament, que tant el nbut com el benz entren a un evaporador, posteriorment es barregen amb un corrent
d'aire comprimit abans d'entrar al reactor. Els vapors de MA que surten del reactor
entren a un condensador del qual s'obt MA (cru) que s'envia a un tanc
d'emmagatzematge, els vapors no condensats de MA sn enviats a un escorredor en
el qual passa aigua per obtenir cid maleic. Aquest va a una torre de deshidrataci on
es recupera MA (liq.) el qual es mana al mateix tanc d'emmagatzematge. Com a part
final del procs, aquesta barreja s enviada a una torre purificadora on s obtingut el
MA (lquid a una temperatura de 60C).

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

9/16

5. OBJECTIUS
En aquest apartat es dur a terme la identificaci de les metes que es planteja
lempresa per fer front a aquest projecte.
5.1. Objectius generals
Lempresa qumica MASE liderada per Alba Rodrguez i formada per Pol
Aragons, Joan Baseda, Andreu Dalmau, Daniel Duran, Soraya Rodrguez, David
Sobrero i Felipe Viana neix amb lobjectiu de dissenyar i construir una planta a nivell
industrial danhdrid maleic (MAN), sent la seva principal prioritat obtenir beneficis
econmics i els mnims efectes negatius tan socials i com mediambientals, en
definitiva una empresa sostenible que sacabi imposant com una de les pioneres del
sector.
Tamb, sassoliran les competncies transversals associades al projecte: treball en
equip, comunicaci efectiva, determinaci de conflictes i lideratge, entre daltres.
Lobjectiu principal de lempresa MASE s realitzar un estudi preliminar duna
planta de producci danhdrid maleic (MAN) mitjanant but o benz. Sha de tenir
en compte les propietats caracterstiques del producte i els pros i contres dutilitzar
qualsevol daquests dos reactius.
5.2. Recerca inicial
Determinar els diferents mtodes de producci danhdrid maleic, aix com
seleccionar segons uns criteris el millor procs per a la seva producci.
Precisar les propietats i caracterstiques de les matries primes, reactius,
catalitzadors, entre daltres elements que intervindran en el procs.
5.3. Objectius especfics
El disseny d'una planta qumica s'inicia amb la tria de la tecnologia o procs
que sigui ms sostenible, s a dir, que sigui econmicament rentable (profit), que el
risc en les seves installacions sigui relativament baix pels treballadors (people) i que
sigui poc nociu pel medi ambient (planet). A l'empresa MASE s'estudiaran almenys
tres alternatives de totes les possibles i, acte seguit, aplicant la metodologia de Rudd i
Douglas s'escollir el procs ms sostenible. Tot seguit aplicant les heurstiques es
realitzar el disseny del diagrama de blocs (BFD), del flowsheet (PFD) i del diagrama
de processos i instrumentaci (P&ID) per tal de conixer en profunditat el procs
escollit a escala real. Aquests conceptes sn la base per comenar el disseny del
procs.
Clcul del disseny del reactor per identificar els factors que influeixen en la reacci
i analitzar dades cintiques experimentals per tal dobtenir lleis i models cintics.
Aquestes dades experimentals sintroduiran en un simulador de reaccions. Per

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

10/16
determinar quines sn les conversions mximes assolibles per a cadascun dels
reactors. Prviament sha estudiat que es factible el disseny dun tipus de reactor que
satisfaci les necessitats de lempresa i a partir de les conclusions extretes es realitzar
el disseny bsic dels equips de reacci.
Una de les parts fonamentals s on es produeix la separaci de productes i reactius
sense reaccionar i els tancs on s'emmagatzemen les substncies. Mitjanant
diagrames de lquid-vapor es determinaran els volums dels tancs i els seus cabals
volumtrics respectius per aconseguir una major eficincia tant productiva com
econmica.
En el laboratori de lempresa es dissenyaran intercanviadors i/o condensadors
formats per tubs concntrics o tubs totals o parcialment submergits en recipients del
procs per tal d'estudiar el seu comportament i en un futur poder implantar-los en la
planta.
Pel que fa a la mecnica, a la hidrulica o b a la cintica qumica podran sorgir
problemes a l'empresa que caldr resoldre mitjanant tcniques matemtiques com
les edo de valor inicial. Tot seguit, caldr interpretar les solucions obtingudes i veure
que est succeint realment a la planta. Tamb podran haver-hi problemes com
difusius de calor o matria en elements singulars. Aquests shauran didentificar,
programar i, finalment, resoldre amb la metodologia corresponent.
Identificar, plantejar i resoldre les equacions de transport de calor o matria que
shan plantejat numricament. Alhora aquests problemes tamb es trobaran en
coordenades cartesianes. Cal conixer els intercanvis de calor presents en el procs, ja
que la calor que no sutilitza desprs pot ser utilitzada com a font de calor. D'aquesta
manera es reaprofita l'energia del procs, optimitzant-lo al mxim.
Conixer el consum elctric de la planta per tant, es procedir a calcular i
determinar la potncia total a contractar i dissenyar els esquemes elctrics i de
protecci pertinents. Degut a la suma importncia que t en el pressupost de
lempresa. Tot seguit, sestudiar la forma de reduir lenergia reactiva.
Cal tenir present, que el procs de producci d'anhdrid maleic estar emmarcat
en un context socioeconmic i industrial molt complicat, on el procs haur d'estar
totalment optimitzat (optimitzant l'energia i el procs en general) per tal de poder fer
front a la competitivitat del mercat. Per tal que els potencials inversors, s a dir, els
clients, apostin per aquest projecte tan ambicis es calcular i es donaran dades de la
rendibilitat i viabilitat econmica de la inversi, del llindar de rendibilitat -aplicant
ratis de rendibilitat financers com VAN i TIR- i dels resultats previstos de l'explotaci
durant els primers anys.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

11/16

6. PLANIFICACI
Un diagrama de Gantt s una taula molt til per l'organitzaci de lempresa ja que
shi veuen reflectides les diferents tasques que es duran a terme, els components de
lequip que les duran a terme i el perode de temps en el que ho realitzaran. La
planificaci de treball sha dividit ens dos terminis dOctubre a Desembre (Figura
4.1.) i de Febrer a Juny (Figura 4.2.).
Per establir lorganitzaci de lequip shan tingut en compte diversos aspectes com:

Els horaris disponibles de cada membre de lequip que van quedar reflectits en el
test Belbin que es va realitzar.

Les capacitats i carncies de cada component les quals es mostren en la taula 1.3.,
per tal de fer que el treball en equip sigui ms fructfer.

Un aspecte molt important per a lorganitzaci de lequip i per la planificaci s el

fet destablir un objectiu com, una mateixa finalitat, en la qual s va acordar en
lltima reuni involucrar-se al mxim en el projecte, aprenent els continguts de
cada matria, aix com de nous i aprenent a un ser equip.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

Figura 4.1. Diagrama de Gantt Octubre-Desembre

1-AP2/1rQ-13/14

12/16

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

Figura 4.2. Diagrama de Gantt Febrer-Juny

1-AP2/1rQ-13/14

13/16

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

14/16

7. CLIENTS
Es va realitzar la taula 5.1. amb la informaci de contacte dels diversos clients de
lavantprojecte integrat de la producci danhdrid maleic.
Per satisfer els clients, es realitzar una primera reuni amb els diversos clients per
tal daclarir els objectius especfics. Un cop aclarits, es realitzaran visites quan sest
fen el treball per tal de facilitar la resoluci dels dubtes i ladaptaci dels resultats a
les seves demandes. Un cop finalitzat lobjectiu, es far una ltima visita per garantir
la qualitat de la tasca.
Taula 5.1. Informaci sobre els clients
Matria
Nom Despatx
Correu
Alberto
Matemtiques II
223 alberto.fernandez@urv.cat
Fernndez
Termodinmica

Josep

Departament
DEQ

305

jose.font@urv.cat

DEQ

311

jordi.grifoll@urv.cat

DEQ

212 anamaria.segarra@urv.cat

DEIM

Font
FT8

Jordi
Grifoll

Cintica9

PPQ10

Electrotcnia

Anna Ma
Segarra
Ioannis
Katakis

305

ioanis.katakis@urv.cat

DEQ

Lluis

103

lluis.guasch@urv.cat

DEM

115

clara.saluena@urv.cat

DEM

maria.teresa@urv.cat

DEQ ,DEM

Guasch
Matemtiques III

Clara
Saluea

Economia11

Maria Teresa
Torres

Fenmens de transport
Cintica qumica i disseny de reactors
10 Processos i productes qumics
11 Economia i organitzaci industrial
8
9

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

15/16

Taula 5.1. Informaci sobre els clients (continuaci)

Matria
Nom Despatx
Tutor

Jaume

Correu

Departament

D309

jaume.giralt@urv.cat

DEQ

D312

joan.salvado@urv.cat

DEQ

oriol.senan@urv.cat

DEQ

oumaya.msahli@urv.cat

DEQ

D307

joan.herrero@urv.cat

DEQ

francesc.fabrega@urv.cat

DEQ

D212 marta.giamberini@urv.cat

DEQ

Giralt
Tutor

Joan
Salvad

Tutor

Oriol
Senan

Tutora

Oumaya
Msahli

Tutor

Juan
Herrero

Tutor

Fracesc
Fabrega

Tutora

Marta
Giamberini

El client Alberto Fernndez vol que sutilitzin mtodes estadstics aplicant-los a la

cintica de la reacci per tal d'escollir el reactor ms viable. El client Josep Font
demana que es faci s de diagrames lquid-vapor per a dissenyar unitats de
separaci ms eficients, a ms de determinar els volums dels tancs i els seus cabals
volumtrics respectius per aconseguir una major eficincia tant productiva com
econmica. El client Jordi Grifoll demana que sidentifiquin, plantegin i resolguin els
problemes de transport de calor o matria en dos o tres dimensions. La client Anna
Ma Segarra demana que es faci el disseny del reactor, sidentifiquin els factors que
influeixen en la reacci i sanalitzin les dades cintiques experimentals per tal
dobtenir lleis i models cintics. Tenint en compte les necessitats del client Ioannis
Katakis es seleccionar el projecte ms sostenible, es realitzar una taula de dades per
comparar els diferents processos i seguidament es procedir a fer un PDF, P&D i un
BFD. El client Lluis Guash demana que es calculi i es determini la potncia total a
contractar aix com el disseny dels esquemes elctrics i de protecci pertinents. La
client Clara Saluea vol que es resolguin problemes relacionats amb la cintica
qumica, hidrulica i mecnica mitjanat les edo de valor inicial.

1-AP2/1rQ-13/14

Disseny duna planta de producci danhdrid maleic

16/16
Per ltim la client Maria Teresa Torres demana que es faci una anlisi de mercat
per tal de conixer i transmetre dades que els futurs inversors necessiten saber per tal
dapostar en aquest projecte.

1-AP2/1rQ-13/14