MAKTAB TEKNIK PDRMN

84200 BAKRI, MUAR

JOHOR

KERTAS TUGASAN
PROGRAM /
PROGRAM

NCS CORE ABILITIES (Z-009)

TAHAP / LEVEL

L1

NO. DAN TAJUK

MODUL/MODULE NO.
AND TITLE

04 - WORKPLACE CULTURE AND ETHICS

KEBOLEHAN /
ABILITIES

03.04 : SEEK AND ACT CONSTRUCTIVELY UPON FEEDBACK

ABOUT PERFORMANCE
AT THE END OF THIS MODULE, TRAINEES WILL BE ABLE
TO:
1) APPLY CULTURE REQUIREMENTS TO THE
WORKPLACE

OBJEKTIF MODUL /
MODULE OBJECTIVE

2) DEMONSTRATE INTEGRITY AND APPLY ETHICAL

PRACTICES
3) ACCEPT RESPONSIBILITY FOR OWN WORK AND
WORK AREA
4) SEEK AND ACT CONSTRUCTIVELY UPON FEEDBACK
ABOUT PERFORMANCES

NO. KOD
NAMA PELAJAR
TAJUK:

Muka :

Z-009 / M04 / T(4)

drp : 3

Tarikh :

PERBINCANGAN MENGENAI PRESTASI KERJA

TUJUAN:
Kertas Tugasan ini adalah untuk menilai kefahaman pelatih-pelatih terhadap tajuk di atas
selepas sesi pengajaran supaya dapat memahami kepentingan urusan minta maklumbalas
tentang prestasi dan perbaiki kelemahan perhubungan serta komimen di antara pihak
majikan dengan pekerja.
ARAHAN:
Anda dikehendaki menjawab semua soalan yang terkandung dalam kertas ini dan dibenarkan
merujuk kepada rujukan berikut: Mohmad Yazam Sharif (2001) Asas Pengurusan Sumber
Manusia, Utusan Publication ISBN 967-61-1130-9 (muka surat 84 hingga 99).Sofian
Ibrahim UTM (1999) Prinsip Pengurusan (muka surat; 122 hingga 133). Kertas Penerangan
Z-009 / M04 / P(4).an merujuk dari mana-mana sumber.

NO. KOD

Z-009 / M04 / T(4)

Muka : 2

drp :

SOALAN :
Bahagian A
Bahagian ini mengandungi 5 soalan berbentuk objektif. Jawab SEMUA.
1. Lazimnya terdapat dua bentuk penilaian prestasi iaitu:
A.
B.
C.
D.

Aktif dan pasif

Formal dan tak formal
Terbuka dan tertutup
Rasmi dan peribadi
(1 Markah)

2. Berikut adalah kaedah penilaian KECUALI

A.
B.
C.
D.

Skala perkadaran
kejadian kritikal
Piawai kerja
Pengurusan subjektif
(1 Markah)

3. Salah satu faktor dalaman yang penting dalam proses penilaian:

A.
B.
C.
D.

Pemimpin organisasi
Undang-undang buruh
kesatuan sekerja
Kerajaan
(1 Markah)

4. Kepentingan penilaian prestasi adalah seperti berikut, MELAINKAN

A.
B.
C.
D.

Memperbaiki perancangan sumber manusia

Memperbaiki perekrutan dan pemilihan kakitangan
Memperbaiki pembangunan sumber manusia
Memperbaiki kebajikan pekerja
(1 Markah)

5. Penilaian yang dilakukan berasaskan pertimbangan hari demi hari dikenali sebagai
A.
B.
C.
D.

Penilaian rasmi
Penilaian segera
Penilaian tak formal
Penilaian individual
(1 Markah)

NO. KOD

Z-009 / M04 / T(4)

Muka : 3 drp :

Bahagian B
Bahagian ini mengandungi tiga soalan berbentuk subjektif. Jawab SEMUA.
1. Huraikan empat masalah yang timbul dalam penilaian prestasi.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
( 5 Markah)
2. Huraikan langkah-langkah dalam proses penilaian prestasi.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
( 6 Markah)
3. Apakah yang dimaksudkan dengan penilaian prestasi dalam organisasi?.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
( 4 Markah)

ULASAN PEGAWAI PENILAI :

Tarikh :
Tandatangan Pegawai Penilai
Nama : Abd kadir bin Hj Osman