Menadment kulturnih i

umetnikih projekata
Menadment i umetnost
Predavanje 4

Menadment ljudskih odnosa

Liderstvo je......
( razliita znaenja liderstva)

Kljune komponente liderstva

Liderstvo je proces
Liderstvom se ostvaruje uticaj
Liderstvo se javlja u kontekstu grupe
Liderstvo pretpostavlja ostvarivanje cilja

Definicja liderstva
Liderstvo je proces u kome pojedinac
ostvaruje uticaj na grupu radi
ostvarivanja zajednikog cilja
Proces- interaktivan odnos lidera i
sledbenika, nije ogranieno samo na
formalno izabranog lidera u grupi

 Uticaj-na koji nain lider utie na

sledbenike u grupi
Grupa- sredina u kojoj liderstvo nastaje ,
grupa pojedinaca sa zajednikim ciljem
Usmerenost na ciljeve- usmeravanje
grupe ka ostvarivanju odreenog zadatka
ili rezultata

Razliiti pogledi na liderstvo

Definicija liderstva kao skupa osobina

Lider

visina
inteligencija
ekstrovertnost
druge osobine

Sledbenici

Definicija liderstva kao procesa

Lider

(interakcija)

Sledbenici

Formalno i neformalno liderstvo

Formalno liderstvo-pozicija u
organizacionom sistemu ( rukovodioci
tima, menaderi pogona, efovi odeljenja)
Neformalno liderstvo-najuticajniji lan
grupe ili organizacije (nastaje tokom
vremena )

Neformalno liderstvo
Naini komunikacije podrazumevaju
informisanost
traenje miljenja drugih
podsticanje novih ideja
demonstriranje odlunosti
besednitvo

Makgregova Teorija X i Teorija Y

Daglas Makgregor ( 1957)
Teorija se zasniva na konceptu da
menaderi razvijaju samoostvarujua
proroanstva o ljudima koji utiu na odnos
sa zaposlenima
Makgregov je verovao da je mogu
napredak tima ukoliko postoji partnerski
odnos izmeu lanova tima i lidera.

Teorija X
Teorija X polazi od pretpostavke da:
1.ljudi generalno ne vole rad i izbegavaju ga
kad go je to mogue
2.potrebno ih je terati da rade, kontrolisati ih
i pretiti im kanjavanjem da bi radili
3.ljudi ele da im se nareuje kako bi izbegli
preuzimanje odgovornosti

Teorija Y
Teorija Y polazi od pretpostavke da:
1. ljudi generalno imaju volju za rad
2. voljno prihvataju odgovornost
3. sposobni su da sami sebi nareuju
4. poseduju kreativnost i matovitost koje
ne ugroava radno okruenje
Teorija Y je deo trenutnih kretanja prema
particivnom (zajednikom)
menadmentu.

Faze razvoja grupe

(Takmanov model)

Formiranje
Previranje
Normiranje
Rad

Formiranje
Poetna etapa organizovanja grupe. lanovi
tima se ponaaju oprezno, procenjuju tue
reakcije, nastoje da ostave dobar prvi utisak.
Mogui problemi: Kako u se uklopiti u
grupu?Da li u moi da uradim ono to se od
mene oekuje?
Mogua reenja: na prvom sastanku
predstavljanje svakog lana u prijateljskoj
atmosferi koja podstie prijateljstvo i
kolegijalnost.

Previranje
Faza sukobljavanja i testiranja
Mogui problemi: zajedljive primedbe,
suprotstavljanje idejama ili odlukama grupe,
vicevi na raun drugih lanova, traenje svae,
negativni komentari ili ponaanje
Mogua reenja: Razgovor sa pojedincima koji
ispoljavaju takvo ponaanje,izbegavanje
otvorenih sukoba, traenje podrke lanova
grupe koji su lino ostali van uticaja faze
previranja

Normiranje
Faza poetka zajednikog rada i
postizanja kompaktnosti grupe.
Definisanje pravila i identiteta grupelanovi poinju da ele da pripadaju timu
to pozitivno utie na dinamiku rada tima

Rad
Zavrna faza kada tim postaje u potpunosti
osposobljen i spreman za rad.
Mogui problemi: esto meanje lidera u rad ili
stroga kontrola mogu izazvati otpor tima. Lideri
oseaju da im je ugroen status time to
prenose ovlaenje donoenja odluka na ostale
lanove tima
Mogua reenja: Lider ima novu ulogu u timu,
predstavljanjem osnovnog sredstva za
savetovanje, informacije ili predstavljanje intresa
tima u drugim delovima organizacije.