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  • 2014-01-2920141242collis y Mont. Cap2

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    Jose Luis García Zamorano
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    2014-01-2920141242Collis_y_Mont._cap2 YEAHH!!

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    RECURSOS Y RENTAS A Introduccion 28 Captulo2 Resse y Reise Coptle 2 Rear Res 29 A Estrategia de Unidad de Negocio ‘examinar el impacto dela estructura de la industria en el resultado de la empresa. Tomando como base la economia industrial, Porter agu- En un mundo de competencia perfects, los products zon homogéneos. se que a enabldad meas so plo des indus iiee ol Apéndle 8: "Esratega de negocio y ands de como empresaril deben exis algunas im- sbundant literatura sugiere que ambos son importantes Un enfoque 30 Coptlo 2. RecwsesyRenas A Recursos Lape del enfogs bso en og cu gut mre de os hizo surgi un nuevo drea de investigaio:el enfoque basado en los Qué son los Recursos? Los recursos presentan muchas formas, desde factors comunes dspo- tuna algune actives tangibles pueden cet on elo, enhgar de » ermine (Race sed Ve of the ir) ue iro por per ve en 1904 por Beger veer. “A sere aes ew oe Fr, Stee Manor ura 1984 pp 17180. ng ele ‘ealor neto de aus bienes tangible, inci: mas del 70 pr cinta del mercado de amen endo aut plantas e inventario, ue menos detain infant de los Estados Unidos. 300 mines des Cabra prepniane ‘educirse, Por al rz6, pueden proporciona una base valiosa para la ‘oxpansin divesifcada| Las eapacidadesorganizativas no son factors como los activs tang 32 Captlo 2 Racy Rett FIGURA 2.1 Stocks y Fujos de eae uscs Captulo2 Rear y Reise 33 tected yspopiablded El aor ec ena intercede es elementos es decir cuando un recurso es demandado por los clientes, ‘cuando no puede ser replicado por los competidores cuando los bene” ficios que genera son capturados por a empress ‘Un geno intent la Ore nosotros slo vivimos de a herencla Res Jonson, diet genera de RJR Nabisco, 1986-1969" Demande dels cients. El primer determinant del valor de los recursos clientes (neluyendo os productos sustutvs) ya etna de bins re lacionados ocomplementarioe™ Estas fuerasetructualescambian ao 36 Captulo 2 Resnasy Ren (Captlo 2 Recrasy Ree 37 FIGURA 2.3, japan Tt hiv de tid da pga como expo Ea eopnetentio ‘es mfr extra conn econ en er gs 2) Identificacién de los Recursos Valiosos Para conformar una esrategia basada en Tos recuscs, una empresa Sse Peeps pus deers calles cellos (aes que osha oot verdaderamente valioos. Eimer paso en ete proce nena as cuss dea em noc que los emprende- + The New Palave AD of cna dors yon pn wean (Gender Marian Pres Line, 1987), p24 {ly come shar evel gumplo de WalMart ena Figure 23, Unecuso FIGURA 2.6 Evaluscién del Valor Actual de los Recursos EndesventajaCompetivamente Vaio ‘utente a a fos “48 Capo 2 Recut y Rents valioso generrs una ventaj demostableen et mercado y a cuestién es ‘encontrar tl conexin. Cuando no existe un vnc directo ente un r= nuevos preuctos menores ques ds competidores 0 que su calidad es obotivament superioe En todos estos erccios de vloracin deberia ponerse el énfasis en sxunque analizar cul de as dos iene mis éxito ena ampliacion dee i> nea de productos es posible, dia ser manejado por miembros del personal médico que no eran c- ices especialzados. Aunque a desagregacn pueda serla clave para identifica ecursos competitivamente superiors, en ocasionsel recurs valiogo puede set Kraft Foods y Unilever puede ser imposible, ‘una combinacién de activos y capacidade, a pesar de que ninguno de 50 Capo 2 Rene y Rar Coptile2 Rear Reis $1 ello es superior individualmente, aunque combinados contribuyen a Fel ategea ale con Jogitica, en media ninguna obtendrs un retoeo sustancial del inves, =o ieee eee a sence near ini lp Sere eee soeensse ae eee ees ae Sigrenondy green ee ae Continidady adaptabiidad. Cuando ls recursos que posee una em- ress en la actualcad y ls que se requieren para el éxito competitvo . s uros ots erates enel utr, o elige aera st estateiay de sow, pero que sin embargo deberi estar en paridad compestiva para sarollar recuse diferente? 0 por el conraro, opta po un camino {mplementarcon dito una estates. intermedi de eperary ver, contniendo la inversion en cualquier tipo "Amenudo la inversin en recursos dave srdsupervisada por lad de recursos hasta que incetidumbre hay sid ene? reccdn cogporatia en garde dejara en manos de fos dietivosdivi- Muchas empress sionals, debido aque es rtica para rendiniento de a empresa. For haber adopted Sot sjemplo, una de las primerasssenes de Michael Eisner como cretor ef crecimiento de Eb fereral de Disney fe mafia el compromiso dela ompafia conf ‘empl de Kodak, quien tuvo difcultades por tata de devo s Srimacin.lnvitis 50 millones de dares en Roger Rabi como: _nuevo conjunto de recursos para justarse a1 que en ls 90 considers ola en a primera pelicula de dbus animados con xt en muchos como un cambio del caret aca a iagen dig? hos ycundruplic la relzacién de peliculas de dibujosanimados hasta ‘Aunque inversin en recursos qu eran vliososhistrcamente es ‘na al ao -generando una sere de Oxtos consectivon como La Bl {4c dejustfiar con lt contowacén de una esraegia exons, ego Inv, Aladin yE Rey Ln Eto ety el nombre de marca Disney ‘ques inversionboquee aa empresa en un postin eda ver nee > sestablc u superiordad competitive con nuevas generciones de deatvorable Sin embargo la inversion en uevis reatnos tiene ios y padres Pot el contra, Edward Brenan de Sear inet cons sult ariesgadadebido «que supene un cambio funiamentl en oe frusemmerovosnevos nego en oro ss operaciones de venta sanzacn sin garantie de que leva etratgiasea un ei, ede, or menor mientras que no revert pra mantener sanetdo€ Op existe poles costs decanbalzacin de ls venta rentable enlnae eo tralia ‘De manera importante ls rents ques experan conseguir pats Para los dietivos,renunciar lo que han hecho bien en

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