SZO 20160126 Gebiedsplannen 2016 Zuidoost

Bijlmer Centrum
Amstel III/ArenApoort
Bijlmer Oost
Gaasperdam/Driemond
Vastgesteld op 26 januari 2016
Gebiedsplan
Zuidoost 2016
Inhoud
1
Inleiding
Begrotingsprogrammas Gemeente Amsterdam
Programma 1
Programma 2
Programma 3
Programma 4
Programma 5
Programma 6
Programma 7
Programma 8
Programma 9
Programma 10
Dienstverlening en informatie
Openbare orde en veiligheid
Verkeer en openbare ruimte
Werk, Inkomen en participatie
Onderwijs, jeugd en diversiteit
Welzijn, zorg en sport
Economie en cultuur
Duurzaamheid en water
Stedelijke ontwikkeling en wonen
Bestuur en ondersteuning
Bijlmer Centrum

Gebiedsbeschrijving
Belangrijke cijfers en feiten
Prioriteiten gebiedsagenda 2016-2019
Uitkomsten participatietraject
Samenhang en onderbouwing van de opgenomen activiteiten
Activiteitenoverzicht
Financile tabel
Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost
8
10
17
26
32
36
40
45
48
52
86
Gebiedsbeschrijving
Financile tabel
87
87
88
89
90
91
106
Bijlmer Oost
111
54
55
55
56
56
59
61
80
Amstel III / Arenapoort
Gebiedsbeschrijving
Financile tabel
Gaasperdam / Driemond

Gebiedsbeschrijving
Financile tabel
112
112
112
113
114
116
132
138
139
139
140
140
142
144
161
Foto: Edwin van Eis
1
Inleiding
Inleiding
Voor u ligt het gebiedsplan van stadsdeel Zuidoost voor 2016. Het gebiedsplan
is onderdeel van de gemeentelijke gebiedscyclus. Het is een uitwerking in
activiteiten en projecten van de prioriteiten die het AB heeft vastgesteld met
de gebiedsagendas 2016. Ten opzichte van het gebiedsplan van vorig jaar
is in dit plan meer focus gelegd op buurten binnen de gebieden. Zoals
Venserpolder en de H-buurt in Bijlmer Centrum, Holendrecht-West in
Gaasperdam/Driemond en Kortvoort en de oorspronkelijke hoogbouw in
Bijlmer Oost. Dit sluit aan bij de richting die het AB heeft ingezet met de
laatste heidag om meer focus aan te brengen op themas en buurten.
De komende periode zal het AB hier een verdere verfijning in aanbrengen.
Het gebiedsplan heeft tot doel de inzet van de gemeente te richten op de
opgave zoals die zichtbaar en voelbaar is in de 22 gebieden van Amsterdam.
Om die verbinding met de gemeentebegroting met ingang van 2017 beter
te leggen is er door de Dienst Middelen en Control gewerkt aan een voorstel
om de gebiedscyclus en de begrotingscyclus aan elkaar te koppelen.
Het resultaat hiervan is dat de gemeentelijke Voorjaarsnota vanaf 2016
het jaarlijkse koppelmoment worden.
Het concept-gebiedsplan is zonder financile onderbouwing op 24 november
2015 beeldvormend en op 8 december oordeelsvormend behandeld in het AB.
Het voorliggende plan is op 26 januari 2016 besluitvormend behandeld in het
AB. Dit keer met een dekkingsvoorstel. Dit voorstel is gebaseerd op de kennis
die begin januari 2016 beschikbaar is en die helaas nog niet volledig inzicht
biedt in de budgetten die het stadsdeel in 2016 kan besteden in de gebieden.
Zoals hierboven aangegeven is het gebiedsplan onderdeel van de stedelijke
gebiedscyclus (gebiedsanalyse - gebiedsagenda - gebiedsplan - gebieds
monitor). In de winter wordt ieder jaar de gebiedsanalyse voor ieder van de
22 gebieden van Amsterdam opgesteld. In het voorjaar de gebiedsagenda en
in het najaar het gebiedsplan. Het slot van de jaarlijkse cyclus is de gebieds-
monitor waarmee gerapporteerd wordt over de voortgang van de uitvoering

van het gebiedsplan van de afgelopen periode en over de behaalde effecten.
De monitor wordt op dit moment ontwikkeld en zal in het komend voorjaar
beschikbaar komen. De stadsdelen zijn verantwoordelijk voor het opstellen van
de gebiedsagendas en de gebiedsplannen. De rve OI+S (voorheen O+S) is
verantwoordelijk voor de gebiedsanalyse en de gebiedsmonitor.
De hoofdstukken per gebied zijn de kern van het plan. Hierin wordt zichtbaar
gemaakt welke inzet er gepleegd wordt naast de inzet van de rves en het
stadsdeel in alle gebieden. Met andere woorden: de activiteiten in de gebiedshoofdstukken zijn een gebiedsgerichte aanvulling, intensivering of verdere
ondersteuning van de reguliere activiteiten die de rves en het stadsdeel zelf
generiek in de gebieden van Zuidoost uitvoeren. Deze activiteiten zijn een
vertaling van wat de bewoners aangeven dat er in hun buurt moet gebeuren,
gecombineerd met inzichten uit de gebiedsanalyse, ambtelijke expertise en
politieke voorkeur (volgend uit de gebiedsagenda).
Om ook zicht te krijgen op wat de rves en het stadsdeel in meerdere gebieden
in Zuidoost uitvoeren is dit jaar een nieuw deel (hoofdstuk 2) aan het gebiedsplan toegevoegd. In dit nieuwe hoofdstuk wordt op hoofdlijnen per gemeentelijk begrotingsprogramma weergegeven welke middelen er stedelijk en - naar
verwachting voor het stadsdeel beschikbaar zijn n wat de voornaamste
activiteiten zijn die door de rves en het stadsdeel in heel Zuidoost worden
uitgevoerd. Dit inzicht wordt in de gebiedsplannen van andere stadsdelen niet
gegeven.
Anders dan vorig jaar is er geen stedelijke format beschikbaar gesteld voor de
gebiedsplannen. De stadsdelen kiezen daardoor niet allemaal voor dezelfde
inhoud en vormgeving. Anders dan Zuidoost hebben bijvoorbeeld de meeste
stadsdelen geen financile informatie in de plannen opgenomen.
Inleiding
Er is wel besloten om in ieder stadsdeel (en iedere rve) de buurtbegroting in te
voeren. Dit wordt gedaan om de activiteiten die door de stadsdelen en rves in
Amsterdam worden uitgevoerd, overzichtelijk digitaal te presenteren. Hierdoor
wordt het gesprek met bewoners, maar ook bestuurlijk en ambtelijk beter
ondersteund. Stadsdeel Zuidoost is het eerste stadsdeel waarvan de activiteiten uit het gebiedsplan volledig in de Buurtbegrotingsapplicatie zijn ingevoerd.
De activiteiten van de rves en de gebiedsoverstijgende activiteiten van het
stadsdeel (oftewel de generieke activiteiten) worden de komende maanden
toegevoegd.
Zie: www.amsterdam-new.gemeentebegroting.nl/#/login, openen met Mozilla,
inloggen met: new).
Foto: Edwin van Eis
Begrotingsprogrammas
Begrotingsprogrammas Gemeente Amsterdam
In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven wat er generiek oftewel

gebiedsoverstijgend wordt uitgevoerd in Zuidoost. Dit zijn zowel activiteiten
die worden uitgevoerd door zowel de rves (de centrale stad) als door het
stadsdeel. Daarnaast zijn de gemeente- en stadsdeelbudgetten voor 2016 in
dit hoofdstuk opgenomen n de stedelijke indicatoren en streefwaarden per
programma. Deze cijfers zijn afkomstig uit de Programmabegroting 2016. Het
budget voor de stadsdelen is vervolgens uitgewerkt in een budgetbrief die
begin januari 2016 aan ieder stadsdeel is aangeboden.
De Amsterdamse gemeenteraad heeft op 5 november 2015 ingestemd met de
programmabegroting 2016 tijdens de jaarlijkse begrotingsbehandeling in de
raad. De financile plannen voor 2016 borduren voort op de afspraken uit het
coalitieakkoord Amsterdam is van iedereen en de uitwerking daarvan in de
Voorjaarsnota 2015. De stadsbegroting voor 2016 bedraagt in totaal 6,4 miljard
euro.
De begroting 2016 is opgebouwd uit 10 programmas. Per programma wordt
weergegeven wat de doelstellingen zijn, de te leveren inzet en het budget.
Ook is er per programma aangegeven wat het budget is per stadsdeel. In een
aantal gevallen zijn er negatieve bedragen opgenomen. Dit komt omdat de
administratieve verwerking van de herschikking van taken nog niet volledig kon
worden doorgevoerd.
In dit hoofdstuk worden per programma de doelstellingen uit de specifieke
gemeentelijke begrotingsprogrammas aangegeven, de prioriteiten van het
stadsdeel volgend uit eerdere gebiedsplannen, de voornaamste activiteiten die
per programma door de rves in Zuidoost worden uitgevoerd en de activiteiten
die door het stadsdeel gebiedsoverstijgend worden uitgevoerd. Daarnaast is
het stedelijk budget en het vastgestelde stadsdeelbudget opgenomen. Zoals
hierboven aangegeven zal in een aantal gevallen het stadsdeelbudget wijzigen.
De komende maanden zal hier meer duidelijk over worden.
Begrotingsprogramma 1
Dienstverlening en informatie
Streefwaarde

De gemeente streeft naar een samenhangende dienstverlening vanuit het
perspectief van de burger, de ondernemer en de bezoeker. Dit vraagt om
samenwerking binnen de gemeente en het delen van informatie. De
samenleving maakt in toenemende mate gebruik van digitale mogelijkheden
en verwacht dat ook de overheid hierin participeert. Naast de inzet op de
doorontwikkeling van digitale dienstverlening, is de uitrol van zeven uniforme
en identieke Stadsloketten die volgens n dienstverleningsconcept werken
voltooid.
Indicator Gemiddelde mate van inspanning die burger en onder

nemer ervaren om een product geleverd te krijgen.
Streefwaarde
3,9

Doel 1B
Burgers weten wat de gemeente van hen weet en voor hen doet, en

hebben hier invloed op.

Stedelijk budget en indicatie van verwachte stadsdeelbudget
Indicator Percentage producten en besluiten dat online inzichtelijk is

voor de burger of ondernemer.

Streefwaarde
25%
x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
74.306
0
136.425
-297
Stedelijke doelen, indicatoren en streefwaarden

Doel 1C
De gemeente verlaagt de regeldruk op burgers en ondernemers..
Indicator Aantal producten en regels per jaar die zijn geschrapt,
vereenvoudigd of versneld (minder, makkelijker,
duidelijker).
Streefwaarde
10
Dienstverlening
Doel 1A
De gemeente levert proactief en voor de burger zo gemakkelijk mogelijk
de juiste producten en diensten.
Indicator

Tevredenheid over de in totaal vijf kanalen (telefoon,

online, balie, post/e-mail, social media).

Programma 1: Dienstverlening en informatie
Informatie

Doel 1D
De gemeente beschikt over vindbare, betrouwbare en op elk moment
toegankelijke informatie, voor internen en externen, en maakt op slimme
manier gebruik van deze informatie voor een betere werking van de
gemeente als geheel.
Indicator Percentage Amsterdammers die de toegankelijkheid van
informatie bij gegevensloket voldoende vindt.
Streefwaarde
Geen
Doel 1E
De gemeente benut alle beschikbare informatiebronnen en werkt hierdoor
effectief en efficint.
Indicator Percentage jaarlijkse groei van het aantal informatieraadplegingen bij Cluster Dienstverlening en Informatie.
Streefwaarde
25%
Prioriteit stadsdeel Zuidoost

Het Stadsloket Amsterdam verzorgt, volgens het zogenaamde Retail-concept,
alle producten betreffende burgerzaken alsmede 28 eenvoudige
vergunningenproducten. Daarbij wordt gewerkt met geniformeerde
processen, zodat de Amsterdammer in elk stadsdeel op dezelfde wijze aan
het gewenste product kan komen. Door verdere verbeteringen in de digitale
ondersteuning kunnen steeds meer producten digitaal worden aangevraagd
en maakt het niet meer uit bij welk loket de aanvraag wordt gedaan. WABO
vergunningen, horecaen evenementenvergunningen vergen specifieke lokale kennis en inhoudelijke
afstemming van kennis met de gebiedsteams en worden daarom geproduceerd
door de stadsdelen zelf.
In bestuurlijke zin blijven de stadsdelen verantwoordelijk voor
Vergunning- verlening en Toezicht en Handhaving, met uitzondering van
bijvoorbeeld de ArenA en de Ziggodome; de zogenaamde milieucategorie
type C instellingen.

Doel 1F
De gemeente signaleert en controleert met behulp van gemeentelijke
minformatie oneigenlijk gebruik, misbruik en fraude en onderneemt actie
hiertegen.
Indicator Percentage jaarlijkse vermindering onjuiste gegevens in de
Basisregistratie Personen.
Streefwaarde
2%
Openbare orde en veiligheid

x 1000

Amsterdam maakt onderdeel uit van de Veiligheidsregio Amsterdam

Amstelland (VrAA). Samen met vijf buurgemeenten, politie, openbaar
ministerie, brandweer en geneeskundige hulpdiensten werkt de gemeente
aan effectieve rampenbestrijding. De brandweer houdt ook in 2016 als
belangrijkste opdracht het voorkomen, beperken en bestrijden van brand
en vergroten van het bewustzijn van brandveiligheid in Amsterdam en de regio.
De gemeente wil slimmer en effectiever gaan handhaven met meer nadruk
op gedragsbenvloeding: naleving in plaats van sanctioneren. Ook wordt er
genvesteerd in meer flexibele inzet van handhavers; handhavers treden
zichtbaar op waar de overlast het grootst is of groot dreigt te worden.
De aanpak van radicalisering wordt versterkt. De komende jaren wordt nog
meer aandacht besteed aan het leggen van verbindingen tussen
Amsterdammers, het beschermen van kwetsbare groepen en individuen en
het aanpakken van diegenen in de stad, die de grootste risicos vormen.
De succesvolle aanpak van de Top 600 breidt uit naar een Top 1000.
Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
15.276
153
143.076
737

Brandweer en crisisbeheersing

Doel 2A
De veiligheidsregio Amsterdam Amstelland is strategisch, tactisch en
operationeel optimaal voorbereid op (niet-) klassieke crises.
Indicator Percentage gerealiseerde multidisciplinaire

opleidingsplannen.
Streefwaarde
75%
Eens in de vier jaar stellen de gemeenten, het openbaar ministerie en de

politie binnen de regio Amsterdam-Amstelland op grond van de Politiewet
een Regionaal Veiligheidsplan (RVP) vast. In de Politiewet is ook vastgelegd
dat elke gemeente een lokaal veiligheidsplan opstelt. Gezien de grote overloop van de lokale problematiek in Amsterdam met de problematiek in de
regio, hanteert de gemeente Amsterdam het regionale veiligheidsplan ook als
lokaal veiligheidsplan.
Indicator Percentage calamiteiten- en crisisplannen

gebruiksklaar.
Streefwaarde
90%
tadsdeel Zuidoost ondersteunt de regionale, c.q. stedelijke ambitie voor

S
veiligheid zoals die is verwoord in het Regionaal Veiligheidsplan 2015-2018:
Het verder verbeteren van de veiligheid in de regio door het verminderen van
criminaliteit en overlast.
10
Programma 2: Openbare orde en veiligheid
Doel 2B
Brand voorkomen, beperken en bestrijden en het bewustzijn van
brandveiligheid vergroten in de Veiligheidsregio.

Indicator
Gemiddelde cijfer voor het brandveiligheidsbewustzijn van

bewoners.
Streefwaarde
7,2
Indicator Percentage realisering van de opkomsttijden

redvoertuigen .
Streefwaarde
75%
Doel 2C
Tijdige en adequate alarmering van huldiensten en gemeente in de
Veiligheidsregio.
Indicator Percentage 24/7 operationeel voor gelijktijdige

meldingen.
Streefwaarde
100%
Doel 2D
Op niet voorziene ordeverstoringen wordt adequaat gereageerd.
Indicator
Streefwaarde
Beleidscentrum 24/7 paraat.

100%
OOV, vergunningen, toezicht en handhaving

Doel 2E
Amsterdam is veilig en leefbaar door handhaving en toezicht
(preventief en curatief), met gerichte informatie.
Indicator
Streefwaarde
Rapportcijfer buurtveiligheid.
5,5
Indicator
Streefwaarde
Leefbaarheidsindex.
97

Doel 2F
Burgers en ondernemers dragen met hun gedrag bij aan de leefbaarheid en
veiligheid in de stad.
Indicator

Streefwaarde

Doel 2G
De gemeente levert slim georganiseerde handhaving en toezicht tegen
minimale kosten.
Indicator
Streefwaarde
Aandeel Amsterdammers dat zich inzet voor of tegen

een onderwerp dat met wonen in de buurt of stad te
maken heeft.
0,2
Indicator volgt op beleidsontwikkeling.

N.t.b.
11

Veiligheid
Doel 2H
Amsterdam is een veilige stad voor bewoners, bezoekers en mensen die
er werken.
Indicator
Streefwaarde
Indicator
Streefwaarde
Veiligheidsindex van de regio Amsterdam-Amstelland

N.t.b.
Het aantal geregistreerde misdrijven in Amsterdam
N.t.b.
Index Overlast gebaseerd op politiecijfers en antwoorden van respondenten op vragen uit de Veiligheidsmonitor over personenoverlast, bijvoorbeeld jeugdoverlast, geluidsoverlast; en over verloedering, zoals vernielingen en zwerfvuil.
Index Onveiligheidsbeleving gebaseerd op enqutegegevens uit de
Veiligheidsmonitor met onderzoeksvragen over de beleving van
(on)veiligheid.
Het gemiddelde van deze cijfers bepaalt het overall veiligheidsindexcijfer van
een buurtcombinatie. Voor de buurtcombinaties in Zuidoost ziet die de veiligheidsindex t/m augustus 2015 er zo uit:
Veiligheidsindex
Doel 2I
Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten
Indicator

Streefwaarde
Leefbaarheidsmonitor Wonen in Amsterdam (WIA)

2 jaarlijks
N.t.b.
Het belangrijkste meetinstrument voor hoe de veiligheidssituatie zich

ontwikkelt, is de veiligheidsindex.
Zie www.ois.amsterdam.nl/visualisatie/veiligheidsindex.html.
De per september 2014 vernieuwde veiligheidsindex bestaat uit drie deel

indexen:
Index Criminaliteit bestaande uit politiecijfers over High Impactcriminaliteit, (zoals overvallen, straatroven en bedreiging) en High Volumecriminaliteit (zoals zakkenrollerij en fietsdiefstal) evenals antwoorden op vragen uit
de Veiligheidsmonitor over ervaren slachtofferschappen van criminaliteit.
2014
2015-1
2015-2
Bijlmer Centrum/Venserpolder
114
115
119
Bijlmer Centrum
123
132
137
Bijlmer Centrum/H-buurt
126
126
127
Bijkmer Oost E-/G-/buurt_West/Noord
122
119
128
Bijlmer-Oost K-buurt/-museum N/Z
128
131
129
90
95
92
Bijlmer Oost Kortvrt/Kelbergpark_Oost
102
103
119
Nellestein
120
121
121
Holendrecht/Reigersbos/N
121
111
121
Gaasperdam N/Z-Reigersbos MZ
113
114
112
Gein
103
102
105
62
67
57
Bijlmer Oost G-buurt-Oost/Grunder/Kantershof
Driemond
Regio totaal
100
99
99
Zuidoost
115
117
120
2014
januari t/m december 2014
2015-1
mei 2014 t/m april 2015
2015-2
september 2014 t/m augustus 2015
12
In 2014 heeft Zuidoost op basis van de oude vanaf 2003 gehanteerde index
deze cijfermatige ambitie geformuleerd voor 2018.

Objectieve veiligheidsindex blijft minimaal op het niveau van 2013: 63.
De objectieve veiligheidsindex in Amsterdam bedroeg in 2013 70,
waarmee het in Amsterdam onveiliger was dan in Zuidoost

Subjectieve veiligheidsindex naar 80 in 2018. In Amsterdam bedroeg
de index 74 in 2013, in Zuidoost 81.
Het is niet goed mogelijk om deze ambitie naar de nieuwe index te vertalen.
Met de nieuwe index moet eerst meer feeling worden verkregen. In de jaren
2016 en 2017 wordt ernaar gestreefd het veiligheidsindexcijfer nieuwe stijl,
zoals nu bekend voor de periode september 2014 - augustus 2015, minimaal
stabiel op 120 te houden.
Prioriteiten Zuidoost
Aan een beperkt aantal themas (prioriteiten) wordt in de periode 2015-2018
in een integrale samenwerking met in- en externe partners bijzondere aandacht
gegeven. Doelen en aanpak zijn gebiedsoverstijgend. De benadering is
hotspotgericht - inzet in die gebieden waar een bovengemiddelde kans bestaat
dat iets gebeurt of waar op enig moment iets gebeurt -, dan wel persoons- of
groepsgericht.
Veiligheid/Jeugd en Veiligheid richten hun regie, cordinatie, projectleiding,
activiteiten in 2016 op volgende themas. Waar mogelijk, worden de gebieden
genoemd waar ingezet wordt.

Top600/Top400
De gemeente Amsterdam, politie en het Openbaar Ministerie hebben in 2011
een stedelijke Top 600 opgesteld voor personen die verdacht worden van
High Impact Crimes (HIC). De lijst bestaat voor een groot deel uit jongeren
tussen de 18 en 24 jaar, maar ook uit volwassenen. De Top 600 aanpak is een
persoonsgerichte aanpak die bestaat uit een combinatie van straf (lik-op-stuk)
aangevuld met gerichte zorg (werk, wonen, behandeling). In het coalitieakkoord is opgenomen dat de Top600 wordt uitgebreid naar een Top1000. Deze
uitbreiding is gerealiseerd met de Top400 voor jeugdigen van 12 tot 14 jaar
die de laatste jaren al voor n of meer geweldsmisdrijven aangehouden en
zijn bovendien in aanraking geweest met een zorginstelling. Het kan gaan
om veelvuldige spijbelaars, jongeren die door de rechter onder toezicht van
jeugdzorg of de jeugdreclassering zijn gesteld of jongeren uit een gezin waar
huiselijk geweld plaatsvond. Zuidoost levert een Top600/ Top400 regisseur die
verantwoordelijk is voor het plan van aanpak van een aantal Top600 personen.
Daarnaast is Zuidoost namens alle stadsdelen aanspreekpunt voor het Programmabureau Top600 en levert het stadsdeel de stedelijk cordinator die de
Top-600-regisseurs uit alle stadsdelen inhoudelijk aanstuurt.
Actiecentrum Veiligheid (AcV)

In 2014/2015 is in samenwerking met de stadsdelen een visie op het
Veiligheidshuis gerealiseerd en is er een nieuwe organisatie neergezet met
het AcV waarin de Top 600/Top400 werkwijze leidend is. Focus op een vooraf
gedefinieerde groep, regie op het totaal van straf en zorg en strakke monitoring op resultaat. Het AcV zet met de nieuwe visie definitief de omslag in van
zaaksgericht (strafrecht primair) naar een persoonsgerichte aanpak waarin per
persoon wordt gekeken waar de nadruk op moet worden gelegd (straf, zorg
of een combi). Het AcV wordt nog verder doorontwikkeld en naast de Top600/
Top400 zullen ook de Treiteraanpak, Criminele Families, Forensisch netwerk en
expertise tafel onderdeel zijn van het AcV. Het stadsdeel werk nauw amen met
het AcV.
13
High Impact Crimes (HIC)

De integrale aanpak van de HIC-delicten woninginbraak, straatroof,
overvallen en geweldsmisdrijven is gericht op toezicht, opsporing, vervolging,
nazorg en communicatie. Naast de aanpak van de Top600 zijn er door de
driehoek - per delict - ook plannen opgesteld om de HIC-delicten overvallen,
straatroof en woninginbraak in algemene zin terug te dringen. Het gaat dan om
maatregelen op het gebied van preventie, toezicht, opsporing, vervolging en
nazorg, die buiten de Top600 vallen.
Ieder jaar vindt er van oktober t/m februari een zogenaamd Donkere Dagen
Offensief plaats door de politie. Tevens heeft de politie 4 specialistische HICteams ingericht. Gemeente en Openbaar Ministerie sluiten zoveel mogelijk aan
bij deze aanpak. De aanpak van woninginbraak is met name gericht op

het treffen van preventieve maatregelen (zoals het Politie Keurmerk Veilig
Wonen), burgerbetrokkenheid (bijvoorbeeld buurtveiligheidsteams), voorlichting en communicatie en toezicht en surveillance. De aanpak van straatroof is
met name gericht op communicatie (bijvoorbeeld de campagnes hier-waak-ik
en wat-ben-jij-waard?) en heeft als doelgroepen toeristen, uitgaanspubliek en
de aanpak van nepdope dealers. De aanpak overvallen is met name gericht op
maatregelen in het kader van veilig ondernemen en verbetering van de nazorg
van slachtoffers.
worden ingezet, zo nodig wordt voor de zeer complexe gevallen opgeschaald

naar een stedelijk team.
Gebiedsoverstijgende activiteiten

Treiteraanpak
Bij de treiteraanpak gaat het om zaken waarbij bewoners herhaaldelijk slachtoffer worden van overlast in de woonomgeving in combinatie met misdrijven als
ernstige bedreigingen en/of vernieling van eigendommen. Doel is bescherming
van het slachtoffer en het beindigen van de treitersituatie. De regisseur en
informatiemakelaar Treiteraanpak van het stadsdeel sturen met woningcorporaties, politie en Openbaar Ministerie op resultaat. Alle mogelijke middelen

Radicalisering en polarisatie
Radicalisering kan de voorloper zijn van terrorisme. Doel van de aanpak is het
voorkomen van aanslagen en het tegengaan van de ondermijnende werking
van radicalisering en polarisatie op de maatschappij. Ingezet wordt op vroegtijdige signalering en bestrijding.

Zeden
Indien er sprake is van (dreigende) maatschappelijke onrust ten gevolge van
een zedenzaak of een terugkerende zedendelinquent wordt intensief samengewerkt tussen bestuur, politie, OM en GGD, indien
noodzakelijk met toepassing van het Scenario zedenzaken en
maatschappelijke onrust Amsterdam-Amstelland.
Bijzondere doelgroepen
Zuidoost heeft op permanente of tijdelijke basis enkele bijzondere doelgroepen binnen zijn grenzen. Denk bijvoorbeeld aan vluchtelingen, (kwestbare)
ongedocumenteerden, nomaden, woonwagenbewoners, voeltbalsupporters.
Voor een goed sociaal klimaat in de wijk en het voorkomen van overlast vraagt
hun situatie, alternatieve levensstijl of gedrag continu om aandacht. Verhuisbewegingen, aanwas en krimp van de doelgroepen vormen belangrijke schakelmomenten. In samenspraak met zowel professionele partners als belanghebbenden wordt gestuurd op beheersbaarheid.

Bijlmer Centrum

Bijlmer Oost
Gaasperdam
Vluchtelingen, kwetsbare ongedocumenteerden,

woonwagenbewoners
Voetbalsupporters
Stadsnomaden
14
Jeugdoverlast en -criminaliteit
Doel is het voorkomen en verminderen van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit.
Zuidoost werkt met diverse ketenpartners samen om (groepsgewijze) overlast
en/of het plegen van strafbare feiten in de openbare ruimte en in en om

scholen tegen te gaan.
In 2016 wordt de aanpak van Jeugd & Veiligheid van de afgelopen jaren

gecontinueerd. Dit houdt in dat bij het terugdringen van jeugdoverlast
de groepsaanpak wordt ingezet. Hierbij worden overlastgevende jeugdgroepen door de politie in kaart gebracht. Samen met de politie maakt
het stadsdeel een plan van aanpak voor de groepen die veel overlast veroorzaken en/of crimineel zijn of dreigen te worden. Dit plan is zowel individu-,
groeps- als gebiedsgericht.
In 2016 is de groepsaanpak actief in Holendrecht en Kikkenstein. De
groepsaanpak Venserpolder is in 2015 afgeschaald, maar vanuit J&V blijft
dit in 2016 wel een aandachtsgebied.
Cameratoezicht en aangewezen gebieden

Cameratoezicht wordt als ultimum remedium ingezet om de openbare ruimte
veiliger te maken. Afhankelijk van uitkijkrapportages en ontwikkelingen in de
veiligheidscijfers worden uitkijkopdrachten gegeven.
Gebiedsaanwijzingen - (dealer)overlastgebied, alcoholverbodsgebied,
veiligheidsrisicogebied, messenverbodsgebied -, worden anders dan
voorheen steeds meer flexibel in tijd en ruimte ingezet om daarmee in
te spelen op continu veranderende omstandigheden.

Bijlmer Centrum

Bijlmer Oost

Gaasperdam

Het stadsdeel zet al een aantal jaren Ambulante Jongerenteams in om zo vroeg

mogelijk signalen van beginnende overlast aan te pakken In 2016 zullen deze
teams worden uitgebreid om de aansluiting met de gebiedsteams, de Ouder
en Kindteams en Samen DOEN te verbeteren.

Daarnaast wordt ingezet op preventie voor jongeren tussen 10 en 16 jaar met

als doel te voorkomen dat deze jongeren overlast veroorzaken en/of afglijden
naar criminaliteit. De ervaring leert dat vooral het aanbod aan laagdrempelige
vrijetijdsbesteding, zoals jongerenwerk en sportbuurtwerk, een belangrijke
bijdrage levert aan het voorkomen van overlast.
Bijlmer Centrum
Bijlmer Oost
Gaasperdam
Groepsaanpak Kikkenstein
Groepsaanpak Holendrecht
Amsterdamse Poort: cameratoezicht,

overlastgebied, alcoholverbodsgebied
Venserpolder: alcoholverbodsgebied
Cameratoezicht, overlastgebied
Winkelcentrum Ganzenpoort:
cameratoezicht, alcoholverbodsgebied
Winkelcentrum De Kameleon:
alcoholverbodsgebied
Winkelcentrum Holendrecht: cameratoezicht
Winkelcentrum Gein en Holendrecht:
alcoholverbodsgebied
Crisisbeheersing en evenementen
Bij een crisis in Amsterdam treedt het gemeentelijk crisisbeheerplan in werking. In het plan zijn alle afspraken vastgelegd die zijn gemaakt tussen de
burgemeester, brandweer, ambulancedienst, politie, de stadsdelen en allerlei
gemeentelijke diensten om de ramp zo goed mogelijk te bestrijden. De stadsdelen en dus ook Zuidoost hebben hierbij vooral een ondersteunende taak.
De ArenApoort-West is een regionaal aangewezen hotspot-gebied.
De combinatie van de grote bezoekersaantallen, de ligging, de
piekbelastingsmomenten en de diversiteit aan bedrijven brengt een scala aan
risicos met zich mee. Als n van deze risicos zich in dit gebied
voordoet, betekent dit al snel dat er zich een calamiteit of een ramp
15
voordoet. Dat geldt in algemene zin maar zeker als dit zich voordoet tijdens
een triple; een dag waarop de grote evenementenorganisatoren in (ArenA,
Ziggodome, Heineken Music Hall) uitverkochte zalen hebben en tussen de
90.000 en 100.000 bezoekers hun weg naar, in en uit het gebied aan het
vinden zijn. Ter voorbereiding op incidenten is in 2014 een publiek private calamiteitenaanpak en crisisorganisatie ingericht. Structureel terugkerende inzet is
gewenst in deze PPS-constructie. De gemeente, als in de
Veiligheidsregio en de bestuurscommissie Zuidoost, cordineert en
regisseert hierin.
Bijlmer Centrum
Bijlmer Oost
Gaasperdam
Nelson Mandelapark
Arenaboulevard, Arenapark
Gaasperplas
Particulier toezicht
In gebieden waar veel overlast wordt ervaren wordt extra particulier toezicht
ingezet. Het doel is signaleren, aanspreken en communiceren. De inzet wordt
in samenwerking met de politie bepaald.

Bijlmer Centrum
Bijlmer Oost
Gaasperdam
Winkelcentra Amsterdamse Poort, Venserpolder

Winkelcentra Ganzenpoort, De Kameleon
-
16
Verkeer en openbare ruimte

Met het programma Verkeer en openbare ruimte wil de gemeente bereiken dat
Amsterdammers en bezoekers zich veilig en efficint kunnen verplaatsen in een
goed bereikbare stad, waarbij de openbare ruimte en de parken als huiskamer
voor de Amsterdammer fungeren. Zo wordt Amsterdam nog aantrekkelijker om
te wonen, te werken en te verblijven en versterken we de economische vitaliteit
van de stad. De schaarse ruimte wordt steeds intensiever gebruikt. Daarom
wordt ingezet op een slim gebruik van de ruimte: minder autos op straat en
meer in garages, ruimte voor de fiets, een efficinter OV met de metro als
ruggengraat, betere doorstroming voor de auto en een aantrekkelijke en
groene openbare ruimte met verblijfskwaliteit.

Beleidskaders, programma en plannen V&OR/stadsdeel Zuidoost

Het ambitieuze kompas voor de komende jaren bestaat uit de volgende
beleidskaders, programmas en plannen:
Programmabegroting, Structuurvisie 2040, Mobiliteitsaanpak 2030,
Uitvoeringsagenda Mobiliteit, Investeringsagenda OV, Investeringsagenda
Weg, Lijnennetvisie OV, Parkeerplan 2020, Investeringsagenda Fiets,
Meerjarenplan fiets. Kader Fietsparkeren, Verkeer- en vervoersplan Stadsregio,
Meerjarenplan verkeersveiligheid, Puccinimethode, Nota beheren op niveau,
Nota stedelijke infrastructuur, Agenda Groen, Meerjarenplan grijs, groen en
blauw. Programma Regie evenementenverkeer en Taskforce bereikbaarheid;
OV SAAL; Rijkswegprogramma.
Gaasperdammerweg vereist lokale maatregelen t.b.v. doorstroming en tijdelijke (BLVC) voorzieningen, waar een speciaal programma voor is ontwikkeld
gedurende de looptijd van het project.
Het werk en evenementengebied Amstel3 vereist structureel maatregelen om
de afwikkeling, doorstroming en veiligheid van het verkeer en bezoekers te
garanderen en de bereikbaarheid ook in de toekomst te borgen. Hiervoor
lopen verschillende programmas waarin Zuidoost partner, gastheer of
initiatiefnemer is.
Hoewel er ook voor deze programmas consequenties zijn voor het stadsdeel,
zijn niet alle in de gebiedsplannen in beeld te brengen. We constateren dat van
voor verschillende onderdelen van deze programmas geen of onvoldoende
dekking is. Dit maakt dat wij in de uitvoering keuzes moeten maken, die ook
gevolgen hebben voor de uitvoeringsvolgorde. Programmaonderdelen die
noodzakelijk zijn voor het gebied, maar waarvoor komend jaar geen dekking is,
worden aangevraagd in de volgende gebiedscyclus.

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
957.515
4.454
1.135.858
10.206
Vanwege beleidsharmonisatie en andere ontwikkelingen binnen het

domein worden enkele beleidskaders geactualiseerd. Er worden nieuwe
meerjarenplannen opgesteld Doelen en indicatoren voor de verschillende
programmaonderdelen zullen dan worden vastgesteld.

Toelichting beleidskaders, agendas en programmas

Enkele programmas zijn specifiek op Zuidoost gericht. De aanpak van de A9
17
Programma 3: Verkeer en openbare ruimte
Parkeren
Openbaar vervoer
Doel 3D
Bewoners en bezoekers kunnen voertuigen snel en veilig parkeren (verlaging
parkeerdruk)
Doel 3A

Het openbaar vervoer is kostenefficint en sluit optimaal aan op

regionaal en landelijk openbaar vervoer.
Indicator
Streefwaarde
Rapportcijfer tevredenheid reizigers over stedelijk OV.

N.t.b.
Doel 3B

De taxiklant kan rekenen op veilig en betrouwbaar taxivervoer vanaf

standplaatsen.
Indicator
Streefwaarde
Indicator

Streefwaarde
Percentage gemiddelde bezettingsgraad van parkeerplaatsen

parkeerplangebied.
89%
Doel 3E
De wachtlijsten voor autoparkeervergunningen zijn 30% korter dan in 2012.
Indicator
Streefwaarde
Procentuele afname van wachtlijsten t.o.v. 2012.

29%
Percentage klanten dat de genomen taxirit waardeert.

95%
Doel 3C
Kostenefficinte veerverbindingen over het IJ en het Noordzeekanaal sluiten aan
bij de reizigersvraag.
Indicator
Streefwaarde
Rapportcijfer tevredenheid reizigers over veren.

N.t.b.
Doel 3F
Beter gebruik van de openbare ruimte door minder autos op straat en meer
autos in garages en op P+Rs.
Indicator

Streefwaarde
Aantal opgeheven straatparkeerplekken in het kader

van het parkeerplan.
127
18
Verkeersmaatregelen en openbare ruimte
Wegen, straten en pleinen
Doel 3G
Bewoners en bezoekers verplaatsen zich snel en comfortabel van, naar en
door de (groeiende) stad.
Doel 3J
De infrastructuur is schoon en verzorgd, bij een doelmatige inzet van
middelen.
Indicator Percentage plusnet autoroutes dat voldoet aan

streefkwaliteiten uit de MobiliteitsAanpak Amsterdam.
Streefwaarde N.t.b.
Indicator

Streefwaarde
Percentage kilometer van de wegen minimaal op het

beheerniveau Sober.
100%
Indicator Percentage plusnet fietsroutes dat voldoet aan

streefkwaliteiten uit de MobiliteitsAanpak Amsterdam.
Streefwaarde
N.t.b.
Indicator

Streefwaarde
Rapportcijfer voor de wegkwaliteit volgens

weggebruikers.
6,5
Doel 3H
In het verkeer zijn 25% minder ernstige verkeersslachtoffers in 2020
t.o.v. 2014.
Indicator
Streefwaarde
Indexcijfer aantal ernstige slachtoffers.

N.t.b.
Doel 3I
De openbare ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar Amsterdams en
bruikbaar.
Indicator
Streefwaarde
Rapportcijfer van burgers voor de openbare ruimte.

N.t.b.
Doel 3K
De infrastructuur is zo min mogelijk buiten gebruik.

Indicator
Percentage van de tijd dat tunnels in gebruik zijn.
Streefwaarde 98%
Doel 3L
De infrastructuur wordt kostenefficint in standgehouden.
Indicator

Streefwaarde
Beheer- en onderhoudskosten per vierkante meter weg

in euros.
1,82
19
Groen en recreatie en dierenwelzijn
Prioriteiten Zuidoost
Doel 3M
Investeren in kwaliteit en vermindering van druk op stadsparken.

Indicator
Aantal stadsparken dat (gedeeltelijk) wordt heringericht,

waardoor ze uitnodigen tot intensiever gebruik.
Streefwaarde 2
Doel 3N
Meer groen in de buurt.
Indicator
Aantal buurtparken dat wordt toegevoegd aan de

openbare ruimte.
Streefwaarde 5
Doel 3O
Maken van een kwaliteitsslag in dierenwelzijnsbeleid.
Indicator Aantal consulten/behandelingen van huisdieren van minima
voor gereduceerd tarief bij een dierenarts.
Streefwaarde 5.000
Verbeteren bereikbaarheid van het stadsdeel

Verbeteren verbindingen binnen het stadsdeel, stadsdeel met de stad en de
regio.

Oplossen van ontbrekende schakels in het fietsnetwerk conform opgave
Zuidoost.

Verbeteren van de fiets verbindingen met de stad en de regio.

Verbeteren van de doorstroming van verkeer met name in het kader van
evenementen.

Vaststellen van het Convenant bereikbaarheid en: uitvoering van de
maatregelen uit het programma Regie evenementenverkeer en Taskforce
bereikbaarheid.

Verbeteren vindbaarheid van bestemmingen door bewegwijzering en
wayfinding.

Verlengen tijdelijke bushalte Elsrijkdreef tpv winkelcentrum totdat definitieve halte is gerealiseerd.

Verbeteren doorstroming rotonde Ganzenhoef evt. i.s.m. aanpak herstrating
winkelcentrum (werk met werk).

Inclusief realisatie definitieve bushalte A. Romeinplein/Bijlmerdreef tpv
winkelcentrum.

Onderzoek naar optimalisering halteconfiguratie rond station Ganzenhoef

Aanvullend OV Driemond: buurttaxi businesscase.

Verblijfswaarde openbare ruimte verbeteren

Oplossen van knelpunten in de openbare ruimte, o.a. in voetgangers
gebied.
Speciale aandacht voor het Arenagebied.

Verbeteren van de inrichting van de openbare ruimte.

Inlopen achterstallig onderhoud.

Schoon, Heel en Veilig- programmas uitvoeren.

Verbeteren van de verblijfskwaliteit van de openbare ruimte rondom de
metrostations.

Verbeteren voorzieningenniveau.
20
Overkapping A9 Gaasperdammerweg

Uitvoering van de BLVC maatregelen (beheer, veiligheid, leefbaarheid en
communicatie.

Uitvoeren van de plannen voor verbreding en overkapping van de
Gaasperdammerweg.

Aanpak van de infrastructuur, auto, fiets en looproutes.

Planvorming voor het programma van het dak van de A9.

Verbeteren verkeersveiligheid
Uitvoeren van de geadviseerde maatregelen voor verbetering verkeers
veiligheid in de omgeving van rond basisscholen veiligheidsmaatregelen.
Inventariseren en onderzoeken van locaties die door gebruikers als verkeersonveilig worden ervaren en nemen van matregelen.
Overige verkeersveiligheidsmaatregelen n.a.v. nieuw MJP verkeersveiligheid
in 2016.

Achterstallig onderhoud
Inlopen achterstallig onderhoud door Uitvoering van het meerjarenplan grijs,
groen en blauw.
Activiteiten uitgevoerd vanuit de RvEs in Zuidoost en/of in

samenwerking met het stadsdeel.

Renovatie metro Oostlijn
Verbeteren van de verblijfskwaliteit en veiligheid(sgevoel) van de metrostations
Oostlijn door aanpak entrees, verdeelhallen, perrons en wayfinding. Hiermee
krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit.


Ondertunneling en overkapping A9 (door Rijkswaterstaat)
Verdubbeling van de wegcapaciteit wegtrac Schiphol - Amsterdam - Almere.
Het dek van de tunnel en de directe omgeving krijgen een groene inrichting en
langs de tunnel zullen verschillende woningbouwlocaties worden opgenomen.

Sloop garages, herinrichting
Sloop garages Hofgeest, Haag en Veld en Groeneveen en herinrichting van de
openbare ruimte ter plaatse met voldoende parkeerplaatsen voor bewoners en
hun bezoekers.

Ontbrekende schakels fiets
Het verbeteren van de fietsverbindingen tussen Zuidoost en de rest van Amsterdam en van Zuidoost met de regio, door het realiseren van ontbrekende
delen in het fietsnetwerk en het verbeteren van de vindbaarheid van bestemmingen (wayfinding).

Programma bereikbaarheid evenementenverkeer
Uitvoering van de maatregelen om bij te dragen aan het bereikbaar, leefbaar
en veilig houden van het evenementengebied en de economische vitaliteit.

Invoeren betaald (fiscaal) parkeren
Verlaging van de parkeerdruk en het verbeteren van de leefbaarheid door het
invoeren van betaald parkeren in de H-buurt.
Afsluiten van de garages Gouden Leeuw en Groenhoven en invoeren betaald
parkeren
Een meer kostendekkende exploitatie van de garages realiseren waardoor
deze mogelijk in stand kunnen worden gehouden.

Project naar buiten
Bewegwijzering recreatieve routes co-financiering Provincie/Amstelland (meer
info volgt).
21

Uitvoeren van verkeersmaatregelen rondom basisscholen
Ter verbetering van de verkeersveiligheid conform het advies van onderzoeksrapporten. Onderzoek door de RvE; uitvoering door het stadsdeel.
Realisatie fietsparkeervoorzieningen
Rondom OV stations Holendrecht en Bijlmer ArenA.
Uitvoering programma Taskforce bereikbaarheid
Gebiedsoverstijgende activiteiten gefinancierd door het stadsdeel
hun eigen leefomgeving. Voor bedrijven ligt deze visie anders. In het Amstel
III gebied is het beheerniveau op sober. En is in een lange tijd geen nieuwe
inrichtingsinitiatieven ondernomen om de openbare ruimte op hoger niveau
te krijgen, dit had te maken met de leegstand in het gebied en de prioriteiten grootstedelijk. Afgelopen periode zijn er meerdere aanvragen bij ons
binnengekomen voor het zelf beheren van delen openbare ruimte rondom
bedrijf en kantoorpanden. Ook in 2016 kunnen bewoners en bedrijven aanvragen doen voor zelfbeheerinitiatieven. Jaarlijks budget uit het beheerplan
groen wordt aangewend voor uitvoering van aanvragen in 2016.
Budget is 30.000.

Groen, recreatie en dierenwelzijn

Dierenwelzijn: Langs de oostoever van de Gaasperplas loopt de Ecologische
verbinding Natuurboog. Deze natuurboog maakt onderdeel uit van de
Provinciale Ecologische Hoofdstructuur. Gidssoort voor deze ecologische
hoofdstructuur is de ringslang. Indien de verbindingszone geschikt leefgebied is voor deze ringslang is deze voor vele en minder kritische soorten
ook geschikt en zal de biodiversiteit toenemen. Hiervoor worden plannen
uitgewerkt.
Recreatie: Als vervolg op de Toekomstagenda Gaasperdam wordt een
Toekomstplan gemaakt voor de Gaasperplas met als doel het park beter,
leuker en moderner te maken met behoud of versterking van veel van de
huidige kwaliteiten. Het Gaasperplaspark is in de Structuurvisie
Amsterdam aangewezen als metropolitane plek, Het project zal meerjarig op
de gebiedsagenda Gaasperdam Driemond blijven staan.
Project Naar buiten: bewegwijzering recreatieve routes om recreatie binnen
stadsdeel te bevorderen.
Het project Zelfbeheer is in 2013 vanuit de afdeling beheer opgezet met als
doel de participatie van bewoners en bedrijven in de openbare ruimte te
verhogen. Maar ook om de sociale cohesie in wijken te vergroten. Bewoners
werken samen aan een schone buurt en hebben meer oog en gevoel voor

Schoon
Zuidoost Schoon 2016: Het programma bestaat uit een aantal projecten op
het gebied van communicatie en bewonersparticipatie om zwerfvuil in Zuidoost tegen te gaan.
Hotspotaanpak: Binnen de hotspot aanpak wordt door middel van,
communicatie, participatie en integrale samenwerking tussen uitvoerende
partijen de grootste ergernis in het stadsdeel, onbestemd aanbieden van
grofvuil, terug gedrongen, de grootste veroorzaker van zwerfvuil.
Zappers: In de week van de landelijke schoonmaakdag in April worden in 3
gebieden (Gaasperdam/Driemond, Bijlmer Oost en Bijlmer centrum) aandacht besteed aan het (zwerf)afval in de buurt. Per gebied gaan actieve
prikkers aan de slag in de eigen buurt en proberen ander bewoners ook tot
prikken te bewegen.
Buurtmenukaart: Door middel van intensieve communicatie in de vorm van
een buurtmenukaart worden bewoners en bedrijven voorgelicht over de
kosten die gemoeid zijn met het beheer van de openbare ruimte. Daarnaast
wordt ook aangegeven welke zelfbeheer mogelijkheden er zijn binnen het
stadsdeel.
Vuurwerkafval: extra inzet voor het wegwerken van vuurwerkresten.
Harmonisatie grofvuil : ophalen grofvuil op afspraak. Stedelijk uitrol
financiering stadsdeel; Start pilot samen met stadsdeel Noord voor apart
inzamelen hout en grof GFT. Streven is kostendekkende inzameling grof met

22
focus op hout en gft gezien de hoge verwerkingskosten van die

fracties.
Verkeersveiligheid: Proef van 6 maanden voor het uitrusten van 3 inzamelvoertuigen met 360 graden cameras ten behoeve van verbeterd zicht vanuit
de cabine, kosten worden gedekt uit programma verkeersveiligheid RvE
V&OR. Indien evaluatie positief is volgt aanbesteding heel Amsterdam en
worden mogelijk alle inzamelvoertuigen uitgerust met cameras.
Pilot achteruitrijcamera ASW onderzoek : betreft beperking doorstroming
verkeer door inzameling ; na evaluatie in 2016 invoeren in Zuidoost.
Harmonisatie Routeoptimalisatie: inzamelroutes afval efficinter organiseren
door middel van de weegsystemen op de voertuigen. Inhuur Transvision
(transport optimisation).
Verzamelde data worden geanalyseerd waarmee kan worden vastgesteld
om minder vaak bij minder volle containers te rijden Doel is minder inzet/
kostenbesparing materieel en personeelndien er wijziging is in de inzamelingsroutes/frequenties zal dat met bewoners worden gecommuniceerd.
Harmonisatie methodiek: Stedelijk blackbox wordt ontwikkeld via welke de
meest efficinte route wordt gedentificeerd per stadsdeel.
Vervanging ondergrondse inzameling; uitvoering vervangingsplan is vertraagd door stedelijke aanbesteding vanwege arbo/veiligheids risicos veiligheidsvloeren moeten bepaalde locaties naar voren gehaald, wat betekent
dat de huidige planning moet worden aangepast.
Heel: wegen, straten en pleinen
Regulier beheer: instandhoudingsplan.
Achterstallig onderhoud verhardingen, constructies en groen: Het inlopen
van achterstallig onderhoud ten behoeve van instandhouding en kwaliteit
van de infrastructuur. Uitvoering van het meerjarenplan grijs groen blauw,
waarmee aan de wettelijke zorgplicht wordt voldaan, risico en schade aan
beheerobjecten wordt voorkomen en het gewenst kwaliteitsniveau wordt
gerealiseerd. Buiten de opgave die er nu ligt, resteert er achterstallig onderhoud, waar nog geen dekking voor is.
De gebieden met de hoogste prioriteit

Gebied/Beschrijving
Budget
Doelstelling/Reden hoge prioriteit
Geheel Zuidoost
Asfaltonderhoud
2.000.000 Wegwerken achterstallig onderhoud
i.v.m. kans op ongelukken

Onderhoud civiele constructies
1.200.000
Wegwerken achterstallig onderhoud
i.v.m. technische noodzaak
Groenonderhoud
Verhogen structureel budget
1.600.000
i.v.m. achteruitgang beeldkwaliteit

Oevervoorzieningen
3.400.000
i.v.m. technische noodzaak

Bijlmer Centrum
Hoge H-Buurt
1.200.000
H-Buurt
500.000
Bijlmer Oost
Gravenstein
300.000
Kelbergen
1.000.000
Gaasperdam
Holendrecht West
2.000.000

23
Gepland onderhoud
In de tabel hieronder staat aangegeven in welke gebieden achterstallig
onderhoud op asfalt en elementenverharding plaatsvindt. Daarnaast vinden
ook kleine onderhoudsprojecten plaats welke gebied overstijgend zijn. Deze
projecten worden gedekt binnen de begroting van de afdeling Beheer.
Gebied/Beschrijving
Budget
1.800.000
Veilige leefomgeving
Bijlmer Centrum
Onderhoud Venserpolder
Onderhoud Anton de Komplein
100.000

Gebied/Beschrijving
Budget
Bijlmer Oost
Geheel Zuidoost
Asfaltonderhoud
Onderhoud Kantershof
1.500.000
160.000
Klein asfaltonderhoud
Gaasperdam
Onderhoud Reigersbos T- en S buurt
600.000 Veilige leefomgeving
Klein elementenonderhoud
100.000
800.000
Groen onderhoud
In stand houden groenbeheer
Amstel3/ArenApoort
Loopdekken
Onderhoud civiele constructies
In stand houden civiele constructies
2.102.677
701.000
i.v.m. grote achterstalligheid
Wateronderhoud
In stand houden waterbeheer
208.677

Recreatie- en kunstonderhoud
i.v.m. grote achterstalligheid
303.000 In stand houden recreatie en kunstvoorzieningen

Verkeersvoorzieningen
161.947 In stand houden van verkeers-
voorzieningen

kabinet
i.v.m. afspraken derden
Handhaving
Hoewel de vastgestelde handhavingsprioriteiten niet specifiek gebiedsgebonden zijn, wordt per handhavingsthema in de aanpak zoveel mogelijk rekening
gehouden met de problematiek in de gebieden van stadsdeel Zuidoost en
waar nodig worden keuzes gemaakt voor de inzet op specifieke probleem
locaties. De gebiedsanalyses leveren zowel input voor de risicoanalyse waarop
de stedelijke (en lokale) handhavingsprioriteiten zijn gebaseerd als input voor
het vaststellen van de handhavingsuitvoeringsplannen van de handhavende
organisatie waar en in welke mate de gesignaleerde problemen zich voordoen.
In 2015 heeft de afdeling Toezicht en Handhaving dit geconcretiseerd in
deelname aan het werkoverleg tussen o.a. winkeliers van Winkelcentrum
24
Ganzenhoef met Politie. Naast extra surveillance aan/op de openbare weg

hebben inspecteurs alle winkels in het winkelcentrum Ganzenhoef integraal
genspecteerd op o.a. constructies en brandveiligheid.
Een ander concreet voorbeeld is dat bij scholen, horecazaken en
zorginstellingen zoals verzorgingshuis de Drecht jaarlijks brandveiligheid
inspecties worden uitgevoerd door de brandweer en de afdeling Toezicht en
Handhaving binnen Zuidoost.
Bij het onderwerp afvalproblematiek kunnen met communicatie en het
benvloeden van gedrag nog stappen worden gezet. In het gebiedsplan
Zuidoost is de intensivering in 2016 van de (grof)vuil hotspot aanpak
opgenomen. Daarbij zal de afdeling Toezicht en Handhaving binnen Zuidoost
aansluiten bij de initiatieven die ten aanzien van afval in Zuidoost worden
genomen in het project Zuidoost Schoon heel gewoon.
25
Werk, Inkomen en participatie
Werk
Met het programma Werk, Inkomen en Participatie streeft de gemeente ernaar
dat alle Amsterdammers volwaardig kunnen meedoen in de samenleving.
Een betaalde baan is daarbij vaak een voorwaarde.
Wie kan werken wordt naar werk begeleid, waar nodig met inzet van
re-integratieondersteuning. Om de kansen van mensen met enige afstand tot
de arbeidsmarkt te verbeteren zullen in samenspraak met werkgevers
perspectiefbanen worden aangeboden. Voor mensen met een
arbeidsbeperking wordt extra begeleiding geboden en kunnen werkgevers
waar nodig een beroep doen op loonkostensubsidie ter compensatie van een
beperktere productiviteit. Waar werken niet aan de orde is, wordt participatie
door deelname aan vrijwilligerswerk of dagbesteding gestimuleerd.
In het kader van het programma Meedoen werkt wordt voor kwetsbare
Amsterdammers die geen betaald werk kunnen verrichten, meer zinvolle dagbesteding aangeboden. De aanpak van armoede heeft topprioriteit. Kinderen
krijgen daarbij bijzondere aandacht; de inzet is dat hun ontwikkelingskansen
niet negatief benvloed worden door geldgebrek van de ouders.
Alle nieuwkomers zijn welkom in Amsterdam; zij maken in maatschappelijke
en economische zin volwaardig deel uit van de stad en van de Amsterdamse
samenleving. Vluchtelingen met een verblijfsstatus krijgen extra aandacht:
werk, inburgering en gezondheid zijn hierbij de speerpunten.
Doel 4A
Amsterdammers zijn maximaal economisch zelfstandig.
Indicator

Streefwaarde
Aantal Amsterdammers aan het werk geholpen

(uitkeringsonafhankelijk).
4.200
Indicator
Streefwaarde
Aantal jongeren begeleid naar school of werk

5.250
Doel 4B
Mensen benutten hun werkvermogen maximaal.

Indicator
Aantal mensen aan het werk met loonkostensubsidie naar

loonwaarde (nieuwe doelgroep Participatiewet).
Streefwaarde
310
Indicator

Streefwaarde
Percentage van het aantal mensen in de bijstand dat in

deeltijd aan het werk is.
N..t.b.

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
729.635
475
1.187.307
1.084
26
Begrotingsprogramma 4: Werk, Inkomen en participatie
Doel 4C
Het verbeteren van de match tussen vraag en aanbod van uitkeringsgerechtigden
op de arbeidsmarkt
Indicator
Streefwaarde
Aantal jongeren begeleid naar school of werk.

5.250
Indicator Percentage werkzoekende Amsterdamse jongeren met een

niet westerse achtergrond ten opzichte van totale aantal
werkloze jongeren.
Streefwaarde
N.t.b.
Indicator

Streefwaarde
Aandeel uitstroom vijftig plussers in de totale uitstroom

naar werk.
15%
Inkomen
Doel 4D
Amsterdammers die recht hebben op een uitkering, ondernemerskrediet
of -ondersteuning, krijgen deze.
Indicator

Streefwaarde
Het minimum percentage uitkeringen en kredieten dat de

gemeente rechtmatig verstrekt.
99%
Doel 4E
Amsterdammers die een uitkering ontvangen, zijn tevreden over de
dienstverlening en communicatie van de gemeente.
Indicator
Streefwaarde
Cijfer klanttevredenheid .
7,7
Indicator
Streefwaarde
Aantal klachten afgehandeld binnen de wettelijke termijn.

99%
Doel 4F
De uitvoeringskosten voor het verstrekken van de uitkeringen, kredieten
en ondersteuning zijn zo laag mogelijk.

Indicator
Ratio uitvoeringskosten/uitkering inkomen.
Streefwaarde
14,2
Armoedebestrijding
Doel 4G
Amsterdammers zijn maximaal financieel zelfredzaam.
Indicator

Streefwaarde
Percentage mensen met een laag inkomen (netto < 1.350)

dat zeer veel moeite heeft met rondkomen.
17%
Indicator

Streefwaarde
Procentueel verschil in aandeel minimahuishoudens in

Amsterdam en drie andere grote steden uit de G4.
1,6%
27
Doel 4H
Amsterdammers ervaren geen financile belemmeringen om maatschappelijk te
participeren. Armoedeval moet worden tegengegaan.
Indicator

Streefwaarde
Percentage mensen met een laag inkomen (netto < 1.350)

dat sterk gesoleerd leeft.
22%
Participatie
Doel 4I
Meer uitkeringsgerechtigden met een afstand tot de arbeidsmarkt en een
bijstandsuitkering zijn zelfredzaam.

Indicator
Indicator volgt op beleidsontwikkeling .
Streefwaarde
N.t.b
Doel 4J
Meer Amsterdammers met een bijstandsuitkering en een afstand tot de arbeidsmarkt hebben een zinvolle dagbesteding.
Indicator Percentage Amsterdammers met een bijstandsuitkering en
een afstand tot de arbeidsmarkt (trede 2) met een zinvolle

dagbesteding.
Streefwaarde
42%
Doel 4K
Meer Amsterdammers met een bijstandsuitkering en een afstand tot de
arbeidsmarkt ontwikkelen zich naar werk.
Indicator

Streefwaarde
Percentage trede 1 klanten dat doorstroomt naar een

hogere trede of naar werk.
10%
Indicator

Streefwaarde
Percentage trede 2 klanten dat doorstroomt naar een

hogere trede of naar werk.
10%
Educatie en inburgering
Doel 4L
Amsterdammers, uit binnen- en buitenland, zijn vaardig in de Nederlandse
taal.
Indicator

Streefwaarde
Percentage van de beroepsbevolking in Amsterdam dat de

Nederlandse taal vaardig is .
85%
Indicator Het aantal cursisten dat succesvol een gemeentelijke

taalcursus afrondt.
Streefwaarde
2.500
28
Doel 4M
Asielgerechtigden doen zo snel als mogelijk mee in de Amsterdamse
samenleving en op de arbeidsmarkt.

Indicator
Percentage van de asielgerechtigden dat binnen 3,5 jaar

participeert in het arbeidsproces.

Streefwaarde
32%
Prioriteiten stadsdeel Zuidoost

Versterken van de ondersteuning voor huishoudens met een

minimuminkomen.
Vermindering van de werkloosheid, onder alle doelgroepen met een
prioriteit voor jongeren, alleenstaande ouders, niet westers allochtone
werkzoekenden en mensen met een beperking.
Versterken van de preventieve aanpak in de schuldhulpverlening en daling
van het aantal huishoudens met schulden.
Meer actieve betrokkenheid van bewoners bij hun straat of buurt, dan wel
als vrijwilliger.
Versterken van de samenwerking tussen professionele en informele
netwerken.
Activiteiten uitgevoerd vanuit de RvEs in Zuidoost (vaak in

samenwerking met het stadsdeel)
Aanpak jeugdwerkloosheid
Samenwerking in de arbeidstoeleiding, door de inzet van het Jongerenpunt, waarbij
een goede afstemming plaatsvindt tussen het jongerenwerk, Leerplicht Plus Werk en
re-integratie, het Werkgeversservicepunt en de werkgevers in Zuidoost. Met als doel
zo snel mogelijk terug naar school of aan het werk. In het Aanvalsplan Jeugd wordt
ingezet op: het terugdringen van jeugdwerkloosheid door te focussen op de meest
kwetsbare groep
jongeren, het versterken van de dienstverlening aan jongeren, samen met werkgevers
vergroten van kansen op de arbeidsmarkt en het onderwijs beter te laten aansluiten
op arbeidsmarkt. Daarnaast komt er een specifieke aanpak voor de onzichtbare
jongeren, die niet op school zijn, geen werk hebben en niet zijn ingeschreven als
werkzoekende.
Voor Zuidoost wordt in 2016 ingezet op een daling van minimaal 5% ten opzichte van
de cijfers per ultimo 2014 (Bijlmer-Centrum 51%, Bijlmer-Oost 33% en Gaasperdam/
Driemond 27%).
Samenwerking in het programma Zuidoost aan de slag!
De ambitie voor 2016 is: het realiseren van 200 leerwerktrajecten voor jongeren,
175 werkervaringsplaatsen of stages, 100 empowermenttrajecten voor jongeren, 75
mensen in te zetten via Zuidoost werkt! en het aantrekken van werkgelegenheid (1000
directe en indirecte banen).
Integrale aanpak armoede Zuidoost
In verband met de wijzigingen in het bestuurlijk stelsel, de drie transities op het
sociale domein en de keuze voor het integraal gebiedsgericht werken is in
oktober 2015 door het AB akkoord gegaan met de notitie Integrale aanpak
armoede Zuidoost en daarmee de inzet op:

Een meerjarige, innovatieve en nauwe (keten)samenwerking tussen de centrale
29
stad en stadsdeel Zuidoost, met waar mogelijk collectief activeringsaanbod en waar

nodig individuele begeleiding;
Een gezamenlijke inzet van activeringscoaches van de RvE Werk, Inkomen en
Participatie en de participatieconsulenten van (voorheen) Kansrijk Zuidoost;

Samenwerking met en tussen formele en informele netwerkpartners, zodat er voor
de inwoners een doorgaande begeleidingslijn ontstaat, waarbij alle partijen meedenken over de (extra) inzet die zij kunnen leveren om tot een goed en duurzaam
resultaat te komen en een verbetering van de ketensamenwerking in de integrale
aanpak van activering en armoedebestrijding.
Daarbij wordt nauw aangesloten bij (nieuwe) stedelijke interventies en projecten, zoals
bijvoorbeeld Meedoen werkt voor de bijstandsgerechtigden in trede 1 en 2, maar
houdt het stadsdeel de focus op alle minimahuishoudens en alle doelgroepen die hun
weg uit de armoede naar betaald werk of vrijwilligerswerk willen vinden. Zoals positieverbeteraars, niet uitkeringsgerechtigden, gedeeltelijk arbeidsongeschikten, WW-ers
en mensen die in de laatste fase van hun inburgeringsprogramma zitten.
Om de integrale aanpak armoede Zuidoost verder uit te werken wordt in het voorjaar
van 2016 een conferentie georganiseerd voor een brede groep deelnemers, zoals
leden van het Algemeen Bestuur, stedelijk wethouders, professionals, bewoners en
vrijwilligers. De uitkomst van deze conferentie wordt opnieuw voorgelegd aan het AB
en de verantwoordelijk stedelijk wethouder.
Meedoen werkt!
Gericht op totaal 580 bijstandsgerechtigden in trede en 2 (afgerond 190 per gebied),
waarvan er tenminste 160 starten met een activeringstraject in alle drie de gebieden.
Waarbij vanuit Meedoen werkt! twee participatiemarkten per gebied worden georganiseerd en slim wordt geschakeld met het activiteitenaanbod van de buurtwerkkamers
en gesubsidieerde organisaties in de buurt.

Jeugdwerkloosheid
LVB/WAJONG: ondersteunen van jongeren met een arbeidsbeperking
en/of licht verstandelijke beperking (LVB), bij het opdoen van werkervaring en
te begeleiden bij te behalen van een kwalificatie op MBO-niveau 1.

Participatie
Duurzame participatie of doorstroming naar trede drie van de stedelijke
re-integratieladder. In nauwe samenwerking met de RvE Participatie wordt het
programma Meedoen werkt!, nu uitgerold in de staddelen.

Leerwerktrajecten
Lange trajecten van een jaar om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen
en korte trajecten van een half jaar om door te stromen naar betaald werk.

Aantrekken werk + werkgevers contacten
Betrekken van nieuwe (potentile) werkgevers in Zuidoost, zoals bv hotels
en datacentra en het stimuleren van een vruchtbaar vestigingsklimaat, en het
versterken van de binding met het gebied Zuidoost en het vergroten van de
werkgelegenheid in Zuidoost.

Discriminatie
Stadsdeel Zuidoost staat voor een uitdaging op gebied van arbeid en
participatie, omdat er relatief veel bewoners aan de kant staan.
In de praktijk kan discriminatie op de arbeidsmarkt er voor zorgen dat
bewoners van Zuidoost niet aan een baan komen, ondanks de juistere

kwalificatie en ervaringen.
30

Diversiteit
Het uitgangspunt van het diversiteitsbeleid in de stad Amsterdam wordt
rondom zeven themas uitgevoerd. Het zijn onderwerpen dien belangrijk zijn
voor de afspiegeling van de Amsterdamse bevolking.

Armoede in relatie tot werk
Het doel is om de werkende minima- bewoners van Zuidoost te bewegen om
mee te doen in de samenleving door werk, school en door te ondernemen, ter
verbetering van hun economische positie.
Ten slotte blijft Zuidoost alert op mogelijk aanvullende uitvoeringsbudgetten vanuit
nieuwe stedelijke beleidskaders (bijvoorbeeld de Nota Vrouwenemancipatie 20152018 Initiatiefrijke vrouwen maken de stad!). De maatschappelijke opgave in de drie
gebieden is daarbij leidend.
31
Onderwijs, jeugd en diversiteit

Kinderen in Amsterdam verdienen de beste kansen voor hun ontwikkeling
en hun toekomst. Ze kunnen rekenen op zo optimaal mogelijke jeugdhulp
en onderwijs. Ze krijgen onderwijs naar eigen keuze in voldoende duurzame
schoolgebouwen met ruimte voor passend onderwijs, zelfontplooiing en
talentontwikkeling. De gemeente ondersteunt scholen bij het versterken van
de onderwijskwaliteit, stimuleert leraren in hun verdere professionalisering
en biedt ruimte voor vernieuwende onderwijsvormen.
Kinderen in Amsterdam krijgen de juiste zorg. De gemeente voert de
bestuurlijke transformatieagenda 2015-2018 uit en geeft ruimte aan innovatie
in de jeugdhulp.

Onderwijs en voorschoolse educatie
Doel 5A
Alle kinderen en jongeren doorlopen de schoolloopbaan die past bij hun capaciteit
en potentie.
Indicator

Streefwaarde
Percentage scholen dat gebruik heeft gemaakt van de

scholenbeurs.
50%
Indicator

Streefwaarde
Percentage leerkrachten dat gebruik heeft gemaakt van de

lerarenbeurs
20%

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
76.262
85
620.686
-3.371
Doel 5B
Alle jongeren vinden maximale, bij hun capaciteiten passende aansluiting op de
arbeidsmarkt.
Indicator
Streefwaarde
Percentage 23-jarigen met een startkwalificatie.

77%
Doel 5C
Amsterdam beschikt, verspreid over de stad, over voldoende, moderne en
energiezuinige schoolgebouwen.
Indicator
Streefwaarde
Aantal plekken voor leerlingen in het primair onderwijs.

63.643
Indicator
Streefwaarde
Aantal plekken voor leerlingen in het Voortgezet onderwijs.

41.211
32
Programma 5: Onderwijs, jeugd en diversiteit
Indicator
Streefwaarde
Aantal gezonde en duurzame scholen

30
Kwetsbare huishoudens
Doel 5D
Kwetsbare huishoudens zijn maximaal zelfredzaam.

Indicator

Streefwaarde
Indicator

Streefwaarde
Jaarlijks percentage kwetsbare huishoudens waarvoor

specialistische hulp wordt ingezet.
N.t.b.
Aantal kwetsbare huishoudens dat aangeeft weer zelfstandig
te kunnen wonen.
N.t.b.
Doel 5F
Efficinte en tijdige ondersteuning aan kwetsbare huishoudens om (verdere)
escalatie van problemen te voorkomen.

Indicator Percentage huishoudens waarvoor opschaling nodig is naar
de gecertificeerde instellingen of de stedelijke escalatie
tafel.
Streefwaarde N.t.b.
Jeugd en jeugdzorg
Doel 5G
Meer jeugdigen hebben een gezonde leefstijl en een gezond gewicht.

Doel 5E
Huishoudens met domein overstijgende problemen krijgen efficinte
ondersteuning (1 plan, 1 regisseur, 1 budget), waardoor een lagere inzet van
(dure) zorgtrajecten/professionals gerealiseerd kan worden.
Indicator Jaarlijks percentage kwetsbare huishoudens wat door SD
wordt ondersteund en op 4 of meer leefdomeinen van de

Zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) problemen heeft.
Streefwaarde 70%
Indicator

Streefwaarde
Aantal kwetsbare huishoudens wat bij een 1 meting een

verbetering laat zien op de verschillende leefdomeinen
(maximaal 11) van de Zelfredzaamheidsmatrix.
6
Indicator Afwijking van percentage jeugdigen op gezond gewicht t.o.v.

het nationale gemiddelde percentage jongeren op gezond
gewicht.
Streefwaarde
7%
Indicator
Streefwaarde
Percentage jeugdigen dat genotmiddelen gebruikt

49%
Doel 5H
Meer jeugdigen groeien psychosociaal gezond op.
Indicator
Streefwaarde
Percentage jeugdigen met psychosociale problemen.

15%
Indicator
Streefwaarde
Aantal jeugdige verdachten

4.400
33
Doel 5I
Meer jeugdigen groeien op in een veilige en positieve gezins- en thuissituatie.
Indicator
Streefwaarde
Aantal ondertoezichtstellingen.
1.350
Indicator
Streefwaarde
Aantal uithuisplaatsingen.
55
Doel 5L
Meer Amsterdammers kennen de geschiedenis van de stad en de
Amsterdammers.
Indicator
Streefwaarde
Indicator volgt op beleidsontwikkeling.

N.t.b.
Doel 5M
Meer Amsterdammers doen mee en zijn economisch zelfstandig.
Diversiteit
DoeL 5J
Meer Amsterdammers voelen zich verbonden met Amsterdam.

Indicator
Het percentage personen dat zich verbonden voelt met

Amsterdam (bron ABM).
Streefwaarde 84,5%
Doel 5K
Minder Amsterdammers discrimineren of voelen zich gediscrimineerd.
Indicator

Streefwaarde
Indicator

Streefwaarde
Het percentage vrouwen met een eigen inkomen van

minimaal 1.000 netto per maand (bron: REB).
53%
Doel 5N
Meer Amsterdammers zijn tolerant ten aanzien van homoseksuelen (LHBT).
Indicator

Streefwaarde
Percentage jongeren (2e klas Voortgezet Onderwijs) met

een negatieve houding tegenover homoseksuele
schoolgenoten (bron: GGD).
21%
Het percentage personen van niet-westerse afkomst dat

zich gediscrimineerd voelt (bron: SvdS) .
26%
34

Versterken van de pedagogisch dragende samenleving en verbeteren
pedagogisch wijkklimaat.

Jongeren kunnen participeren in de samenleving, ongeacht het inkomen
van de ouders.

Verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs.

Borging en versterking van de Brede Talentontwikkeling, samen met
ouders, vrijwilligers en partners in de wijk.

Meer aandacht voor budgetadvies en financile educatie van jongeren.

Een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, waarbij jongeren
al tijdens hun opleiding kennismaken met de arbeidsmarkt en er voldoende
stage- of werkervaringsplekken beschikbaar zijn voor jongeren.

Activiteiten uitgevoerd vanuit de RvEs in Zuidoost (eventueel in


Verzorgen van voor- en vroegschoolse educatie, verbonden met bijna alle

basisscholen en bij een van de twee scholen voor speciaal basisonderwijs.
Beschikbaar stellen middelen voor onderwijskwaliteit. Hierbij zal vanuit het
stadsdeel met de scholen waar dit relevant is, samen met de stad gezocht
worden naar een gemakkelijker en meer werkbare inzet van deze middelen;
in het bijzonder gaat daarbij de aandacht naar de inzet voor de leerlabs.
Verzorgen van jeugdhulp en opvoedondersteuning via Ouder-Kind-Teams.
Bieden van ondersteuning aan multiprobleemgezinnen via de buurtteams
Samen Doen en de Preventief Interventie Teams.
Bieden van onderwijshuisvesting.
Uitvoering van de pilot schoolaanpak Holendrecht.

Ondersteuning van leren en leerlingen via flankerende onderwijsprojecten

zoals:
- Mentoraatstrajecten
- Studiehuis
- Weekendcollege en ToTheTop
- Zomerschool
Stimuleren van brede talentontwikkeling via activiteiten Brede School
Zuidoost en via jongerenwerk. Verzorgen van jongerenwerk via Swazoom en
bieden van ruimte daarvoor via PBAZO. Voor 2016 wordt ernaar gestreefd
de uitbreiding van het jongerenwerk in Zuidoost naar het gemiddelde van
Amsterdam te brengen en dit financieel mogelijk te maken. Hiervoor is een
prioriteit van 80.000.
Inzet van Ambulante Jongerenteams door Streetcornerwork en Swazoom
(zie ook programma 2).
Versterken pedagogisch dragende samenleving: De extra aandacht betreft
in 2016 vooral de wijken/buurten Holendrecht, H-buurt, Venserpolder en
Kortvoort en omgeving. De pedagogisch dragende samenleving draait om
stimuleren van de totstandkoming van informele netwerken van bewoners/
ouders en de ondersteuning daarvan. Daarnaast is het tot stand brengen
van overleg tussen deze netwerken en de professionele organisaties als
ouder-kindteam, onderwijs, jongerenwerk van belang.
Daarnaast worden aanvullende activiteiten gedaan rondom voorlichting/
bespreekbaar maken van verschillende opvoeden opgroeithemas. Bij dit
laatste is er extra aandacht voor seksuele weerbaarheid en de bevordering
van educatief partnerschap/ouderbetrokkenheid. Voorts zal de
drugspreventie en de drugsvoorlichting hier een plaats moeten vinden.
35
Welzijn, zorg en sport
Amsterdam biedt een breed en gevarieerd aanbod aan participatieactiviteiten,

dienstverlening en basisvoorzieningen. Door per 1 januari 2015 gevormde
wijkteams (Ouder- en Kindteams, wijkzorgnetwerken, Samen DOEN teams)
is goede zorg en ondersteuning dichtbij voor wie dat nodig heeft. De
samenwerking tussen professionele en informele netwerken verdient echter
nog aandacht.
De gemeente wil de gezondheid van alle Amsterdammers bevorderen, onder
andere door sportstimulering op alle scholen, integrale leefstijlinterventies en
goede sportvoorzieningen op buurten wijkniveau, zodat Amsterdammers
gezond oud worden en langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
Gezondheidszorg
Doel 6A
Bevorderen en beschermen van de gezondheid, groei en ontwikkeling van
jeugdigen van 0-19 jaar.
Indicator

Streefwaarde
Afwijking van percentage jeugdigen op gezond gewicht ten

opzichte van het nationale gemiddelde.
7%
Indicator

Streefwaarde
Percentage bereik van jeugdigen door

Jeugdgezondheidszorg.
95%

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
140.893
1.280
713.193
11.023
Doel 6B
Mensen met openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) problematiek krijgen
tijdig passende hulp.
Indicator

Streefwaarde
Percentage aangemelde clinten dat binnen twee weken in

behandeling is genomen bij Vangnet.
100%
Doel 6C
Crisissituaties worden waar mogelijk voorkomen en als deze ontstaan wordt de
schade beperkt.
Indicator
Streefwaarde
Geoefendheid 1e lijnsketenpartners.
70%
36
Programma 6: Welzijn, zorg en sport
Indicator
Streefwaarde
Geoefendheid sleutelfunctionarissen GHOR.

90%
Maatschappelijke ondersteuning
Doel 6D
Maatschappelijke ondersteuning sluit aan bij de behoefte van de
Amsterdamme.r
Indicator
Streefwaarde
Indicator 100% slachtoffers mensenhandel krijgen zorg en opvang.

Streefwaarde N.t.b.
Indicator

Streefwaarde
95% ketenpartners zorg en misstanden acteert volgens

routekaart opvang slachtoffers
N.t.b.
Clinttevredenheid in cijfers van 1-10.

7
Doel 6E
De kosten beheersen door de eigen kracht van Amsterdammers aan te spreken.

Indicator
Percentage afname professionele hulp

(ambulante hulp en dagbesteding).
Streefwaarde
13%
Maatschappelijke opvang
Doel 6F
Amsterdammers die dak- of thuisloos zijn, krijgen passende opvang en/of ondersteuning en gaan naar een zo zelfstandige mogelijke woonsituatie.
Indicator

Streefwaarde
Doel 6G
Slachtoffers van mensenhandel en prostitutie krijgen adequate ondersteuning
en/of opvang.
De uitstroom naar zelfstandig wonen als percentage van de

instroom in dat jaar.
27%
Doel 6H
Slachtoffers van huiselijk geweld krijgen ondersteuning of zorg zodat ze weer
veilig kunnen wonen.
Indicator

Streefwaarde
Percentage slachtoffers dat binnen een jaar na de start van de

interventie duurzaam veilig woont.
60%
Welzijn
Doel 6I
Activiteiten ontwikkelen/stimuleren waardoor overbelasting van mantelzorgers
wordt voorkomen.
Indicator
Streefwaarde
Percentage overbelaste mantelzorgers.

19%
37
Doel 6J
(Kwetsbare) Amsterdammers zijn zelfredzamer, minder eenzaam of gesoleerd.
Indicator
Streefwaarde
Percentage Amsterdammers dat zich niet gesoleerd voelt.

45%

Sport
Doel 6K
Meer jeugdigen (2-18 jaar) sporten en bewegen voldoende.
Indicator

Percentage jeugdigen (6-18) dat structureel wekelijks sport

(wordt eens in de vier jaar gemeten via de Sportmonitor).

Doel 6L
Meer volwassenen sporten en bewegen voldoende.
Indicator Percentage Amsterdammers dat lid is van een sportvereniging (wordt eens in de 4 jaar gemeten via de Sportmonitor).
Streefwaarde 0%
Doel 6M
Amsterdam heeft meer internationale bekendheid door topsport en
sportevenementen.
Opbouwen en versterken van de netwerken informele zorg

Verbinden van formele en informele aanbieders van ondersteuning en zorg
Bevorderen gezonde leefstijl (voeding, bewegen en sport), zowel bij
jongeren als bij kansarme bewoners en ouderen, onder andere door:
verminderen overgewicht, stimuleren sportparticipatie in het algemeen
en specifieke schoolsportprogrammas in het bijzonder Jump-In voor het
primair onderwijs en Topscore voor het voortgezet onderwijs)
Faciliteren van zelforganiserende bewoners en versterken van hun
samenwerking met professionele aanbieders in de wijk
Versterken van het activiteitenaanbod voor inwoners met beperkingen
(GGZ, LVB)


Indicator Plaats van Amsterdam op de internationale ranglijst van topsport steden.

Streefwaarde 20
Per 1 januari 2015 zijn de kwartiermakers van de wijkzorgnetwerken in

Zuidoost gestart en werken in alle drie de gebieden buurtteams Samen
DOEN.
Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht: nu met een focus op kinderen van
0-5 jaar, gewenst een verbreding naar alle kwetsbare doelgroepen, met
name minimahuishoudens en ouderen
Jump In is een preventief programma op basisscholen om kinderen meer
te laten bewegen en gezonder te leven. Nu nemen 13 scholen in Zuidoost
deel(Bijlmer centrum 2, Bijlmer Oost 5 en Gaasperdam Driemond 6). Voor
het schooljaar 2016-2017 staat een uitbreiding gepland naar 20 scholen.
De directeuren van de basisscholen zijn hierin leidend. Als mocht blijken dat
er meer dan 7 nieuwe scholen interesse hebben in deelname aan

38
Jump In zal Zuidoost zijn best doen om dit te honoreren, binnen de

beschikbare financile kaders.
Topscore wordt uitgevoerd op alle vier de VO-scholen in Zuidoost.

Zuidoost kent een breed en gevarieerd aanbod van activiteiten op het

gebied van welzijn, zorg en sport. Op initiatief van actieve bewoners,
(sport)verenigingen, professionele gesubsidieerde organisaties zoals de
Madi Zuidoost, PBAZO, Swazoom en VenZo, vanuit de drie
buurtwerkkamers, het sportbuurtwerk en een groot aantal informele
netwerken.
Vrijwilligers hebben daarin een grote en actieve signalerende en
ondersteunende rol. Van lichte administratieve hulp, vrijwillige begeleiding
op school en in verenigingsverband, tot steunen leuncontacten in
lotgenotengroepen, telefooncirkels en onderlinge hulp.
VenZO heeft een centrale rol in de werving en matching van vrijwilligers.
De professionele organisaties zijn verantwoordelijk voor de
deskundigheidsbevordering, training en begeleiding van vrijwilligers.
Daarin wordt veel samengewerkt met de Vrijwilligersacademie Amsterdam.
Mantelzorgers worden ondersteund, genformeerd en getraind.
Verder is er aandacht voor preventie huiselijk geweld en
kindermishandeling.
Naast de stedelijke inzet zijn er sportactiviteiten uitgevoerd in de wijken
voor de jeugd van 4-14 jaar. Het zomerprogramma (1 april tot 1 oktober)
is gebonden aan sporten spellocaties in de buurt. Het winterprogramma
wordt aangeboden in gymnastiekzalen en de sporthallen. In 2016
Verbinden formele en informele dienstverlening onder leiding van Madi
Zuidoost door pilots in drie gebieden: Sociale rollen (Bijlmer-Centrum),
Community Care (Bijlmer-Oost) en Gaasperdam-Driemond).

Ten slotte zet Zuidoost in op het versterken van de basisvoorzieningen,

een betere verbinding en samenwerking tussen de basisvoorzieningen,
de nieuwe wijkteams (Ouder- en Kindteam, buurtteam Samen DOEN,
wijkzorgnetwerken en activeringsteams) en de informele netwerken.
Met meer specifieke aandacht voor kwetsbare doelgroepen, zoals
inwoners met licht verstandelijke beperkingen of GGZ-problematiek,
chronisch zieken, onzichtbare mantelzorgers, langdurige minima en mensen
in sociaal isolement. Dus doen wat werkt, slim schakelen, verbinden en
zorgen voor continuteit in combinatie met innovatie. Daarbij zal niet alle
(extra) inzet door het stadsdeel gefinancierd kunnen worden, maar moet
vooral gezocht worden naar het besparen op de huidige uitvoeringskosten
en een meer effectieve samenwerking tussen professionele en informele
zorg.
Er wordt uitdrukkelijk gezocht naar nieuwe vormen van samenwerking met
aanbieders van welzijn en zorg, onderzoek-/opleidingsinstituten (zoals AHTI
en HvA), werkgevers en brancheorganisaties.

39
Economie en cultuur
Amsterdam is het hart van n van de sterkste economische regios van
Europa. De stad heeft het grootste en meest diverse aanbod van kunst, cultuur
en erfgoed van Nederland. Dat is er voor alle Amsterdammers n het geeft ook
een sterke impuls aan kwalitatief hoogwaardig toerisme. Daarnaast wil
Amsterdam haar positie als innovatie- en kenniscentrum versterken. De
samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid is een
belangrijke sleutel voor het economische succes van Amsterdam. Net als het
ruimte bieden voor talenten, nieuwe ideen en ondernemerschap. Allemaal
factoren die Amsterdam aantrekkelijk maken voor vestigen en laten groeien
van bedrijven.
Het beleidskader voor het domein Economie is het Amsterdams Ondernemers
programma (AOP). In dit programma zijn de doelen en acties opgenomen
van lle gemeentelijke organisaties: stadsdelen, gebieden en afdelingen die
bijdragen aan een (nog) aantrekkelijker ondernemersklimaat. Daarbij gaat het
om randvoorwaarden op drie schaalniveaus: de individuele ondernemer, het
gebied en de stad/regio.
In Zuidoost wordt het programma als kapstok gebruikt om het AOP lokaal uit
te rollen en worden de economische ambities uit de gebiedsplannen binnen dit
kader op lokaal niveau verder ontwikkeld en uitgevoerd.
Zuidoost werkt binnen dit kader aan het versterken van economie en
bedrijvigheid in alle gebieden en wil het lokaal ondernemerschap bevorderen
door zelfstandige ondernemers te ondersteunen en te faciliteren. Een
belangrijke ambitie daarbij is het aantrekkelijk maken van winkelgebieden en
het realiseren van nog meer kleinschalige bedrijfsruimten. De zwakkere
wijkwinkelcentra vragen specifieke aandacht en inzet vanuit Stadsdeel en de
stad. Hierop zal naast accountmanagement extra aandacht zijn voor
winkelstraatmanagement.
Ook de economische versterking van de markten staat centraal in 2016. De
opgave van de markten in Zuidoost is deze zodanig te organiseren dat zij beter
inspelen op de wensen van de marktbezoekers. Het effect hiervan moet zijn

dat de omzet voor
marktkooplieden stijgt, de markt een bijdrage levert aan het economisch
klimaat van het betreffende winkelgebied, de bezettingsgraad van die markten
verbetert en de markten aantrekkelijk zijn voor een brede groep bezoekers.
Het beleidskader voor Kunst en Cultuur tot 2016 is het Kunstenplan 2012-2016.
Het beleid voor de periode daarna, dus 2017-2020, is vastgesteld in de Hoofdlijnen Kunst en Cultuur 2017-2020 van de stad. Voor Zuidoost worden deze
hoofdlijnen in relatie gebracht met de ambities Kunst en Cultuur van Zuidoost.
Hoofdlijn is dat in de drie gebieden van Zuidoost Kunst en Cultuur verschillende ambities worden geformuleerd en in relatie worden gebracht met het
Kunstenplan.
Zuidoost wilt zich namelijk ontwikkelen tot culturele hotspot binnen de
meerpolige stad Amsterdam. Het betrekken van bewoners daarbij is een
belangrijke ambitie, naast intensieve samenwerking van culturele instellingen
met scholen en lokale zelforganisaties in alle gebieden. Het verder ontwikkelen
van de potentie van de verschillende culturele broedplaatsen in Zuidoost is
hierbij een belangrijk punt.

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
44.250
973
226.798
2.469
40
Programma 7: Economie en cultuur

Doel 7D
Lokale publieke media bereiken een zo groot mogelijk deel van de
Amsterdammers.
Kunst en Cultuur
Doel 7A
Amsterdam heeft een kwalitatief hoogwaardig en divers cultureel aanbod voor
alle Amsterdammers en bezoekers.
Indicator Totaal aantal bezoeken in Amsterdam aan culturele instellingen opgenomen in het Kunstenplan 2013-2016.
Streefwaarde 7.708928
Indicator

Streefwaarde
Aantal internationale activiteiten van culturele instellingen

opgenomen in het Kunstenplan 2013-2016
15.006
Doel 7B
Alle Amsterdamse kinderen maken kennis met kunst en cultuur in het
onderwijs.
Indicator Percentage leerlingen van 4-12 jaar dat kunst- en

cultuureducatie krijgt via het Basispakket.
Streefwaarde 60%
Doel 7C
Amsterdam heeft een netwerk van bibliotheekvestigingen dat toegankelijk is voor
alle Amsterdammers.
Indicator
Streefwaarde
Aantal jaarlijkse bezoekers bibliotheken

190.000
Indicator
Streefwaarde
Indicator volgt met nieuwe Kunstenplan 2017-2020.

N.t.b.
Doel 7E
Het aanbod van de lokale publieke media is een afspiegeling van de stad.Indicator
volgt met nieuwe Kunstenplan.
Indicator
Streefwaarde
2017-2020.
N.t.b.
Erfgoed
Doel 7F
Amsterdams erfgoed heeft en behoudt een hoge cultuurhistorische waarde.

Indicator
Aantal onderzoeken, adviezen, publicaties educatieve

projecten en evenementen.
Streefwaarde 1.530
Doel 7G
Partijen in de ruimtelijke sector, zoals architecten en corporaties, kennen en benutten Amsterdams erfgoed.
Indicator

Streefwaarde
Aantal adviezen en vooroverleg in het kader van de

vergunningverlening monumenten.
1.200
41
Indicator Aantal adviezen en vooroverleg in het kader van de

vergunning verlening archeologie.
Streefwaarde 140
Doel 7H
Burgers staan in contact met het Amsterdamse erfgoed en het erfgoed wordt
veelzijdig benut.

Indicator
Aantal bezoekers Open Monumentendag.
Streefwaarde 35.000
Indicator

Streefwaarde
Totaal aantal techbedrijven (startups en scale ups) in

Amsterdam per jaar.
650
Doel 7K
Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor ZZPrs, MKB en
(internationale) bedrijven.
Indicator
Streefwaarde
Instroom kennismigranten via het expatcentrum.

10.100
Doel 7I
De Metropoolregio Amsterdam behoort tot de top-5 van economische regios van
Europa.
Indicator Hogere economische groei in de Metropoolregio ten

opzichte van economische groei Nederland.
Streefwaarde 0,5%
Streefwaarde
Indicator

Streefwaarde
Aantal publicaties, educatieve projecten, stages en

evenementen.
80
Economie
Indicator
Doel 7J
Amsterdam versterkt zijn positie als innovatie-en kenniscentrum.
ercentage benchmarks waarop Amsterdam gelijk blijft of

P
stijgt t.o.v. andere Europese steden.
0,67%
Regelgeving voor ondernemers

Gebiedsmarketing (citymarketing)
Innovatieregio
Stimuleren wijkeconomie en aantrekkelijk verblijfsklimaat Amstel III /
Arenapoort
Versterken van de culturele infrastructuur
Cultuur inzetten als economische drager
Aantrekkelijke evenementen met participatie vanuit Zuidoost.
Kwalitatief hoogwaardig aanbod, ruimte voor Bijlmermakers om zich te
presenteren, waarbij vanzelfsprekend ook talentontwikkeling een belangrijke rol blijft spelen.
Samenwerking tussen culturele organisaties uit Zuidoost met de grotere
culturele organisaties (musea, theaters) uit de stad.
42
Er wordt onderzocht hoe het Bijlmer gevoel verder ontwikkeld en

aantrekkelijk gemaakt kan worden voor bezoekers van buiten Zuidoost.
Gedacht wordt aan het ontwikkelen van een cultuurbelevingsroute
In samenwerking met het AFK een aanvullend jaarprogramma 2016
culturele hotspot Zuidoost ontwikkelen
Kunstenplan 2017-2020
Stad in balans - Meerpolige stad
Kwalitatief hoogwaardig en divers cultureel aanbod
Kennismaking met kunst en Cultuur, cultuureducatie (via onderwijs)
Netwerk bibliotheken
Lokale media hebben een breed bereik
Grotere maatschappelijke en culturele participatie
Verbetering van de leefbaarheid door het creren van broedplaatsen,
voorkomen van leegstand en stimuleren van creatieve bedrijvigheid
- Keurmerk Veilig Ondernemen: een samenwerkingsverband tussen

winkeliers, politie, brandweer en stadsdeel Zuidoost ten behoeve van de
veiligheid in de winkelgebieden.
- Pilot Versterken economische positie ZZPers: Het stadsdeel (gebiedsteam Bijlmer Oost) en Ondersteuning Ondernemers werken samen om
de groep ZZP-ers in het stadsdeel te bereiken en de faciliteiten van de
gemeente onder hun aandacht te brengen. Daarbij wordt ook in kaart
gebracht of het huidige aanbod aansluit bij de vraag van de onder
nemers. Indien dit niet het geval is, wordt er een aanvullend aanbod
georganiseerd.

Evenementen
Herziening van het stedelijke evenementenbeleid.


Cultuur
Aandacht voor Culturele hotspot Zuidoost.
Economie
- De pilot voedselwagens: de mogelijkheid voor ondernemers om eten te
bereiden op straat.
- Minder regels voor ondernemers: verbeteren van de dienstverlening aan
ondernemers.
- Subsidieregeling voor ondernemers: subsidies aan winkeliers- en
ondernemersverenigingen, lokale initiatieven en winkelstraatmanagement.
- Bedrijveninvesteringszone: een afgebakend gebied zoals een winkelstraat
of een bedrijventerrein, waarin ondernemers en/of eigenaren samen
investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving.
Cultuur
Culturele infrastructuur in Zuidoost versterken: Zuidoost culturele hotspot.

Economie
Aanpak van de markten voor meerdere gebieden te weten, Amsterdamse
Poort, Kraaiennest, Ganzenpoort en Reigersbos: problematiek wordt
doorvertaald naar maatregelen.

Evenementen
Stimuleren van gebiedsoverstijgende evenementen, met de pijlers:
profilering / op de kaart zetten van Zuidoost, genereren van de
economische spin off, versterking van de sociale cohesie.

Professionalisering creatief ondernemers
Ondersteuning op maat in de zakelijke ontwikkeling van creatief ondernemers en verbeteren van de aansluiting tussen mogelijke opdrachtgevers en
het bedrijfsleven en de creatieve talenten in Zuidoost.

Programmatische versterking broedplaatsen

43
Zichtbaar zijn voor bewoners en een positieve uitwerking op de buurt.

Inzetten op samenwerking, de kwaliteit, professionalisering en dynamiek
van de bij de broedplaatsen aangesloten creatief ondernemers in brede zin.
44
Duurzaamheid en water
Amsterdam wil een inhaalslag maken op het gebied van duurzaamheid. Dit
doet ze in goede samenwerking met partners uit de stad (bewoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen) voor het creren van
breed maatschappelijk draagvlak, en om de energie en doorzettingskracht die
al aanwezig zijn in de samenleving te versterken.
De Agenda Duurzaamheid is uitgewerkt met kwantitatieve en kwalitatieve
doelstellingen,voor de volgende vijf ontwerpen: Duurzame energie, Schone
lucht, Circulaire economie, Klimaatadaptatie en een Duurzame gemeentelijke
organisatie. In de overgang naar een duurzame stad heeft de gemeente veel
verschillende rollen en een uitgebreid instrumentarium tot haar beschikking.
De komende jaren wil de gemeente vooral het verschil maken door slim om te
gaan met regels, door financiering van veranderingen, delen van data en kennis, en door samenwerking en afspraken metpartners in de stad.
Duurzaamheid
Doel 8A
Amsterdam streeft naar 20% minder energieverbruik en een 20% hogere productie van duurzame energie in 2020.
Indicator
Streefwaarde
Jaarlijkse duurzame energieproductie per bewoner 100.

106
Indicator
Streefwaarde
Capaciteit MW aan opgestelde zonne-energie.

25
Indicator
Streefwaarde
Capaciteit MW aan opgestelde wind energie.

67
Indicator
Streefwaarde
Jaarlijks energieverbruik per inwoner.

91
Indicator
Streefwaarde
Aantal weg aangesloten op stadswarmte.

70.500
Indicator
Streefwaarde
Nul op de meter woningen geregeld.

N.t.b.
x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
361.558
8.740
392.520
6.991
45
Programma 8: Duurzaamheid en water
Doel 8B
De lucht in Amsterdam wordt gezond, met zo min mogelijk stikstofdioxide (NO2),
fijn stof en roet.
Indicator
Streefwaarde
Concentratie NO2 op zwaarst belaste locatie.

N.t.b.
Indicator
Streefwaarde
Hoogst gemeten concentratie roet 100 70 in 2020.

N.t.b.
Indicator
Streefwaarde
Oplaadpunten elektrisch vervoer.

2.500
Indicator
Streefwaarde
Aantal cargohubs
-
Streefwaarde
0,015
Doel 8E
Amsterdam heeft een goedwerkende en robuuste riolering
Indicator
Streefwaarde
Doel 8F
Het openbare water is begaanbaar en aantrekkelijk, schoon en veilig.
Indicator
Streefwaarde
Schoonheidsgraad grachten (0-10).

7
Afval
Doel 8C
Amsterdammers scheiden een groot deel van huishoudelijk afval.

Indicator
Streefwaarde
Jaarlijks aantal meldingen van wateroverlast

4.500
Percentage scheiding afval.

30%
Water
Duurzame initiatieven (van bewoners, GNOs en bedrijven)

Waterberging D-buurt
Bestrijden energiearmoede (hiervan is sprake als een huishouden
10% of meer van zijn budget aan energie besteedt);
Afvalscheiding.
Opstellen Waterbalans Zuidoost
Natuurontwikkeling Natuurzoom
Natuurlijk spelen Bijlmerweide
Doel 8D
Alle Amsterdammers hebben continue toegang tot schoon drinkwater.
Indicator
Score voor de wettelijke kwaliteitsnorm.
46
Programma 8: Duurzaamheid en water


Vaststelling en uitvoering afvalplan;

Inzicht krijgen in energiearmoede en mogelijke oplossingen;
Programmas duurzame energie, met name zonnestroom.
Uitbreiden openbare oplaad infrastructuur elektrisch vervoer.

Afval: Communicatie, gedragsverandering en participatie met betrekking

tot afvalinzameling. Het Rijk heeft een doelstelling vastgesteld voor 75% afval scheiden in 2020. In Amsterdam is deze doelstelling vastgesteld op 65%
in 2020 en 30% in 2016. We zitten momenteel (2015) op 27%. Dit betekent
dat er dus nog meer dan een verdubbeling moet worden gerealiseerd op
het gebied van afvalscheiding
Zwerfvuil/ bijplaatsingen/ Hotspot: het snel(ler) opruimen van de rommel na
grootschalige evenementen, het tegengaan van zwerfvuil d.m.v. prikacties
en educatieve trajecten, aanpak van afval (scheiden) in de openbare ruimte,
deelname aan Landelijke Opschoondag en Keep it Clean day, en aanpak
van 250 hotspots rondom bijplaatsingen.
Waterbalans Zuidoost: Bijhouden van de actuele stand van te compenseren
water n.a.v. het toevoegen van extra verharding in de verschillende ontwikkelingsprojecten.
Project Natuurzoom: werken aan het verbeteren van de natuurwaarden
binnen de natuurzoom (Bijlmerweide, oostoever Gaasperplas, Gaasperzoom en De Hoge Dijk).
Bijlmerweide: Realiseren van een natuurlijke speelplek in de Bijlmerweide.
47
Stedelijke ontwikkeling en wonen

Het beleid en beheer van het gemeentelijk vastgoedbezit wordt gecentraliseerd. Dit is in 2015 gestart en zal in 2017 worden afgerond. Gezien de
omvang van het vastgoedbezit is het wenselijk om tot een dynamisch en
professioneel beheer hiervan te komen, waarbij het gemeentelijk vastgoed
bezit wordt beoordeeld op de bijdrage die het levert aan de gemeentelijke
doelstellingen. Waar mogelijk wordt vastgoed afgestoten om daarmee
schulden van de gemeente Amsterdam af te lossen. Aan het gebruik van
het vastgoed worden de daadwerkelijke kosten toegerekend, waarbij
subsidiestromen (uit andere beleidsprogrammas) en exploitatiekosten van
het vastgoed worden ontvlochten.
nemen. In Zuidoost richten we ons op drie velden, 1 oppakken van bestaande

nieuwbouwprojecten die waren stil gevallen, transformatie van gebouwen,
zoeken naar kleinere inbouwlocaties. Door investeren in het groen
(Gaasperplaspark) willen we Zuidoost beter op de kaart zetten.

x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
662.277
6.074
769.358
228
Wonen en stedelijke vernieuwing

Dit college heeft een brede ambitie op het terrein van wonen, met name daar
waar het gaat om de beschikbaarheid en betaalbaarheid van woningen. Maar
ook de kwaliteit van de woningvoorraad en de verdeling van schaarste zijn
vraagstukken die hoog op de agenda staan. De toegankelijkheid van de
woningmarkt voor alle typen huishoudens in verschillende delen van de stad is
cruciaal voor een gezonde stedelijke samenleving. Hiertoe wordt beleid
geformuleerd, de handhaving van woonregels toegepast en gerichte
woonondersteuning geleverd voor kwetsbare groepen. Dit college zet hiernaast in op de verbreding van huurdersondersteuning naar bewonersbetrokkenheid. Initiatief en betrokkenheid van onderop worden gestimuleerd en
gewaardeerd. Goede samenwerking en afspraken met corporaties, particuliere
verhuurders, huurdersorganisaties en andere betrokkenen staan hierbij voorop.

Gemeentelijk vastgoed
Doel 9A
Gemeentelijke vastgoed ondersteunt het behalen van (gebiedsgerichte)
beleidsdoelen van de gemeente.
Indicator
N.t.b.
Streefwaarde N.t.b.
De bevolking groeit sneller dan de woningvoorraad in Amsterdam. De vraag

naar woningen is veel groter dan het aanbod waardoor de concurrentiepositie
van Amsterdam verslechtert; talent verlaat de stad of kiest zelfs niet voor
Amsterdam. Daarom wil het college 5.000 woningen per jaar in aanbouw
48
Programma 9: Stedelijke ontwikkeling en wonen
Doel 9B
De huurbaten van gemeentelijk vastgoed zijn minimaal kostprijsdekkend.
Indicator
Percentage vastgoed dat kostprijs dekkend wordt

gexploiteerd.
Streefwaarde
70%
Indicator Percentage leegstand van gemeentelijk vastgoed

maximaal.
Streefwaarde 5%
Ruimtelijke ordening en bouwtoezicht

Doel 9E
Het scheppen van ruimtelijke condities voor het accommoderen van
demografische en economische groei en dynamiek.
Indicator Metropoolregio: Ruimtelijke en economische agenda MRA
voor middellange termijn vastgesteld in het PRO.
Streefwaarde
Doel 9C
Gemeentelijk vastgoed voldoet aan duurzaamheids- en kwaliteitseisen
van het Rijk.
Indicator
N.t.b
Streefwaarde N.t.b.
Doel 9D
Verkoop van vastgoed voor het aflossen van de stadsschuld.
Indicator
Streefwaarde
N.t.b.
N.t.b.
Doel 9F
Goede ruimtelijke condities voor de realisatie van 70.000 woningen tot 2040.
Indicator
Streefwaarde
Ruimte voor de stad: Gebiedsstudie gereed 3.

3
Indicator

Streefwaarde
Ruimte voor de stad: Strategiebesluiten voorbereid t.b.v.

besluitvorming B&W.
5
Indicator

Streefwaarde
Harmonisatie bestemmingsplannen + motie 1077

leesbaarheid: Eenduidige flap format stad + 7 stadsdelen
in gebruik.
1
Indicator

Streefwaarde
Harmonisatie bestemmingsplannen: 1 besluitvormingsproces

voor stadsdeel bestemmingsplannen.
1
49
Indicator

Streefwaarde
Harmonisatie bestemmingsplannen + motie 1077

leesbaarheid: Evaluatiemoment helder formuleren.
1
Doel 9G
Schep de ruimtelijke condities voor nieuwe woon-, werken leefmilieus.
Indicator

Streefwaarde
Bewegende stad: Ontwerp gezond ingerichte wijk

(Centrumeiland IJburg).
1
Indicator

Streefwaarde
Bewegende stad: Analyse effectiviteit beleid en uitwerking

toolkit bewegende stad.
1
Indicator

Streefwaarde
Bewegende stad: Uitwerking concreet project

prioriteitsbuurten Amsterdamse aanpak gezond gewicht.
5
Doel 9I
Woningen worden rechtmatig gebruikt door het behoud van de woonfunctie en
bewoning door de doelgroep.
Indicator
Streefwaarde
Aantal beindigingen onrechtmatig gebruik.

325
Doel 9J
Bewoners hebben grote invloed op hun leefomgeving en ervaren een hoge
leefkwaliteit.
Indicator
Streefwaarde
Aantal gebieden waar de buurttevredenheid lager is dan 6,5.

5
Doel 9K
De woningvoorraad is van goede kwaliteit en duurzaam.
Indicator
Streefwaarde
Aantal energielabelstappen in corporatiewoningen.

12.000
Wonen en stedelijke vernieuwing

Doel 9H
Amsterdam heeft gemengde wijken waar mensen met lage, midden en hogere
inkomens wonen.
Indicator
Streefwaarde
Absolute ondergrens aan sociale woningvoorraad.

>187.000
Grond en ontwikkeling
Doel 9L
Amsterdam heeft kwalitatief hoogwaardige gebieds- en
vastgoedontwikkeling.
Indicator
Streefwaarde
Aantal uitgegeven m2 grond.

192.000
50
Doel 9M
Amsterdam heeft voldoende grond voor (de toenemende vraag naar woningen en
bedrijfsruimtes.
Indicator
Streefwaarde
Aantal nieuwe woningen (start bouw).

3.600

Afmaken Vernieuwing Bijlmermeer: gevolg geven aan het

projectmanagement en /of faciliteren van bouwplanbegeleiding van
plannen (o.a. vastgoedontwikkelaars) die reeds met alle stakeholders in
gang zijn gezet.
Braakliggende terreinen (bouw van woningen voor jongeren en ouderen).
Oogst van de Floriade.
Investeren in aantrekkingskracht Gaasperplaspark.
Onderzoek accommodatie-optie A9: een ontwerp voor een goede
aanhechting van Gaasperpark en Bijlmerpark alsmede een recreatieve
verbinding voor fietsers en wandelaars tussen Diemer- en Amstelscheg.
Herinrichting maaiveld na sloop garages.
Realisatie van Jongeren- en studentenhuisvesting;

Realisatie van woonplekken voor kwetsbare groepen.
Betaalbaarheid van het wonen (zowel koop als huur) voor bewoners
Zuidoost.
Bouwen voor middensegment huur ( 710-930).
Uitvoering Plan van aanpak Transformaties (2015-2018).
Uitwerking verbreding takenpakket Wijksteunpunt Wonen Zuidoost.

Onderzoek Wonen en Zorg Zuidoost: aanpak mismatch vraag en aanbod

ouderenwoningen in Zuidoost in seniorencomplexen en zorgvastgoed.
Financiering van het gemeentelijk woonblad NUL20.
Vervolg Project springlevende wijk: verbeteren van de leefbaarheid in
Heesterveld door inzet van studenten, via de Academie van de stad.


Aanpakken van woonfraude gericht op illegale hotels en pensions,

huisjesmelkers en onderhuur.
Uitvoering samenwerkingsafspraken met corporaties en huurdersvereniging .
51
Bestuur en ondersteuning
Doel 10B
De wettelijke taken van gemeente uitvoeren.
De gemeenteraad en het college van burgemeester en wethouders zitten in

2016 op de helft van hun bestuursperiode. De coalitiepartijen hebben haar
ambities voor de gehele periode vastgelegd in het coalitieakkoord 2014-2018,
met als motto Amsterdam is van iedereen. De bestuursperiode is aangevangen in een nieuw bestuurlijk stelsel waarin de bestuurscommissies van start zijn
gegaan. Het nieuwe stelsel van verlengd lokaal bestuur betekende een nieuwe
verdeling van taken en bevoegdheden en een andere manier van werken,
zowel voor bestuurders als ambtenaren. In 2016 zal de werking van dit nieuwe
stelsel worden gevalueerd.
Indicator
Streefwaarde
N.t.b.
N.t.b.
Bestuursondersteuning
Doel 10C
Het college van B&W en bestuurscommissies krijgen optimale ondersteuning bij
het besturen van de stad.

Indicator
N.t.b.
Streefwaarde N.t.b.
x 1000

Stad Amsterdam
Zuidoost
Baten
Lasten
12.836
0
99.258
286
Griffie, rekenkamer, ombudsman, en ACAM

Doel 10D
De gemeenteraad, het college van B&W en de gemeente hebben grip op de
financin en processen in de organisatie.
Indicator
Streefwaarde
N.t.b. door gemeenteraad.

N.t.b.
Bestuur
Doel 10A
De doelen uit het coalitieakkoord realiseren.
Indicator
Streefwaarde
N.t.b.
N.t.b.
Doel 10E
De gemeenteraad is in staat haar taken en verantwoordelijkheden uit te voeren.

Indicator
Streefwaarde
N.t.b. door gemeenteraad

N.t.b.
52
Programma 9: Bestuur en ondersteuning
Doel 10F
Amsterdammers hebben makkelijk toegang tot informatie over de
gemeenteraad.
Indicator
Streefwaarde
N.t.b. door gemeenteraad.

N.t.b.
53
F-buurt, D-buurt, H-buurt, Venserpolder en Vogeltjeswei
Foto: Edwin van Eis
Bijlmer Centrum
Bijlmer Centrum
Het gebied Bijlmer Centrum is op te delen in twee gebieden: een leefgebied

Bijlmer Centrum en het werkgebied ArenApoort/Amstel III. Aangezien de
opgave in het werkgebied zo anders is, dan in het leefgebied, is er voor
ArenApoort/Amstel III een apart hoofdstuk in het gebiedsplan 2016
opgenomen.
Het leefgebied van Bijlmer Centrum bevindt zich aan de westkant van het
stadsdeel en wordt begrensd door Duivendrecht, Diemen, het spoor, de
Gaasperdammerweg en de Gooiseweg. In Bijlmer Centrum liggen de buurten
Venserpolder, Vogeltjeswei en de F, D en H-buurt. Het aangrenzende
winkelcentrum ArenApoort en het Mandelapark zijn het levendige en groene
hart van het centrum van de Bijlmermeer. Bijlmer Centrum is het meest
stedelijke gebied van Zuidoost en goed ontsloten voor het openbaar vervoer,
de fiets en de auto. Een kwart van de bewoners van Zuidoost woont in dit
gebied en een kwart van alle woningen in Zuidoost staat in dit gebied. De
Bijlmermeer is in de jaren 60 70 gebouwd. Het belangrijkste ruimtelijke
kenmerk is de strikte scheiding tussen wonen, werken, recreren en verkeer.
De problemen rond het beheer van de flats en de openbare ruimte vormden
begin jaren 90 de aanleiding voor de start van de vernieuwing van de
Bijlmermeer. Een groot deel van de flats is (geheel of gedeeltelijk) gesloopt
of gerenoveerd en is beter te beheren. Er is meer divers woningaanbod
gerealiseerd en de openbare ruimte is opnieuw ingericht.

Bijlmer Centrum heeft 23.171 bewoners.

Bijlmer Centrum is etnisch gezien het meest diverse gebied van
Amsterdam; 83% van de bewoners heeft een migratieachtergrond waarvan
74% niet-Westers. De grootste groepen zijn Surinaamse Amsterdammers
(33%), Ghanese Amsterdammers (30%) en Antilliaanse Amsterdammers (6%)
Het aantal banen per 1000 inwoners is in 2015 gestegen ten opzichte van
2014 (706 naar 809).
Bijlmer Centrum heeft relatief veel ZZP-ers en starters.
Een groot aantal bewoners van Bijlmer Centrum heeft geen betaalde baan
(18,1%).
Het gemiddeld besteedbaar inkomen is 25 % lager ten opzichte van in de
rest van Amsterdam.
In de D-buurt staat de studentenhuisvesting Spinoza, het aandeel
alleenstaanden en nieuwe stedelingen in dit gebied is hoger dan elders in
Zuidoost.
Het aandeel 18 plussers dat in de schuldhulpverlening zit is hoog (5.6%
t.o.v. 2.4% in de rest van Amsterdam).
19% van de bevolking in Bijlmer Centrum ervaart te leven in eenzaamheid.
Het aandeel 18- tot 22-jarigen dat zonder starkwalificatie het onderwijs
heeft verlaten ligt met 9% op het stedelijk gemiddelde. Er zijn wel grote
verschillen tussen de buurten zichtbaar, in de H- en F-buurt is dit hoger dan
gemiddeld, terwijl in de D-buurt dit aandeel veel lager is.
De jeugdwerkloosheid ligt met 14% rond het stedelijk gemiddelde (13%).
Van de 10-jarige kinderen uit Bijlmer Centrum heeft een groter deel
overgewicht dan gemiddeld in deze leeftijdscategorie, (31% versus 24%).
Bewoners van Bijlmer Centrum geven een gemiddeld rapportcijfers voor
onder andere het schoonhouden en onderhouden van de openbare ruimte.
Ze geven echter aan dat ze de openbare ruimte niet mooi vinden.
De D- en H-buurt krijgen relatief lage cijfers voor het schoonhouden van de
straten en stoepen.
55
Bijlmer Centrum
De D-buurt geeft aan overlast te ervaren van verkeerslawaai en

parkeerproblemen.
Bewoners van Bijlmer Centrum bezoeken vaker dan gemiddeld een
gebedshuis 32% versus 21%.
In Bijlmer Centrum is in het najaar 2015 een tijdelijk noodopvang voor
maximaal 700 vluchtelingen omgezet, dit zijn de nieuwe bewoners van
Bijlmer Centrum.
Verbeteren economische positie inwoners

Meer kansen op werk en stage

Meer ondersteuning voor ZZP-ers en ondernemers

Meer preventie gericht op armoede bestrijding
Vergroten ontwikkelingskansen jeugd

Verbeteren onderwijsresultaten

Meer jongeren behalen startkwalificaties

Verhogen van het onderwijsniveau voor kinderen

Verminderen overgewicht

Stimuleren sportparticipatie

Verbeteren hulp voor (gezinnen en) kinderen met meervoudige problemen

Verhogen toegankelijkheid basisvoorzieningen in het licht van de
pedagogisch dragende samenleving
Bevorderen gezondheid

Verbeteren voorlichting

Verhogen sportparticipatie

Verlagen overgewicht/ obesitas

Bevorderen gezonde leefstijl
Verbeteren leefbaarheid en veiligheid

Verhogen van de veiligheid

Verminderen jeugdcriminaliteit

Aanpak overlast gevende groepen
Verbeteren woongenot en openbare ruimte

Verhogen woongenot

Bevorderen langer zelfstandig wonen ouderen

Meer bouwen, woningbouw op gang
Bevorderen participatie en zelfredzaamheid

Versterken dragende samenleving en verhogen toegankelijkheid
basisvoorzieningen

Meer kansen op werk en scholing en vrijetijdsbesteding

Meer preventie gericht op armoede bestrijding

Verbeteren hulp voor gezinnen en kinderen met meervoudige problemen
In Bijlmer Centrum zijn in september 2015 vier buurtbijeenkomsten
georganiseerd. Tijdens de bijeenkomsten is met buurtbewoners,
wijkprofessionals, ondernemers, medewerkers van het stadsdeel en andere
belanghebbenden van de buurt ingegaan op wat nodig is om de buurt
optimaal tot bloei te brengen. De vier recente buurtbijeenkomsten zijn niet de
enige input momenten geweest. Gedurende het jaar sluit het gebiedsteam van
Bijlmer Centrum aan bij bestaan overlegstructuren in de buurt. Op deze wijze
wordt met regelmaat een vinger aan de pols gehouden, zo weet het team wat
er in de wijk speelt en worden de meest belangrijke behoeftes in de wijk
zichtbaar. De recente buurtbijeenkomsten kunnen in het kader van het
geheel als een aanvullend inputmoment worden gezien. Tijdens de
56
Bijlmer Centrum
tele buurtprojecten, die van grote meerwaarde zijn, te verduurzamen. De
speelgelegenheden in de buurt hebben beter onderhoud nodig, niet alleen ten
behoeve van de opgroeiende jeugd, maar ook ter voorkoming van
verpaupering van de wijk. Het dialoog met de bewoners wordt gecontinueerd,
middels een bewonersplatform. Hiervoor hebben 16 mensen zich al
aangemeld.
buurtbijeenkomsten zijn de volgende themas besproken; verbeteren

leefbaarheid en veiligheid, bevorderen participatie en zelfredzaamheid en
tegengaan van zwerfvuil. Per wijk worden de highlights van de themas
verder toegelicht.
H-buurt

Ouderen die langer en prettiger zelfstandig kunnen wonen

Diverse activiteiten gericht op kinderen & actieve bewoners en instellingen

Sociaal onveilige plekken

Openbare ruimte Heesterveld

Sociaal beheer

Speelvoorzieningen

Nieuwe gebouwen voor het basisscholen en gymzaal cluster HuntumNoord

Flexplekken handhaving

Rouwcentrum

Plan van aanpak Garages H-buurt

Wijkeconomie
Wat in de H-buurt sterk naar voren is gekomen zijn de themas leefbaarheid en
veiligheid en een schone leefomgeving. In de H-buurt wordt gestreefd voor
kinderen en jeugdigen een prettige en veilige omgeving te creren waarin zij
kunnen opgroeien. Bewoners van de H-buurt zetten zich in voor het organiseren van activiteiten. Niet voor alle buurt bewoners is zichtbaar welke activiteiten er in de wijk zijn. Het inventariseren van alle buurt activiteiten en de
beschikbare ruimtes kan een bijdrage leveren om dit inzichtelijk te maken. Via
een
wijkkalender kunnen dergelijke activiteiten, initiatieven en beschikbare ruimtes
worden opgenomen zodat alle buurtbewoners hierop zouden kunnen
aansluiten. De buurtactiviteiten en de naschoolse brede school activiteiten
kunnen op deze wijze een slimme verbinding maken zodat samenwerking nog
meer wordt gestimuleerd. Er is een behoefte om de kortstondige en inciden-
Om de H-buurt schoon en leefbaar te houden is een goed aanbiedsysteem

nodig voor huis- en grofvuil. Een goed en herkenbaar ingerichte (grof)vuil
aanbiedplaats moet duidelijk informatie bieden over de juiste aanbiedregels.
De inzet van handhaving kan een grote rol hebben in het probleem van niet
juist aangeboden (grof)vuil. Bewoners die een melding maken van overlast met
betrekking tot (grof)vuil zijn nu niet altijd op de hoogte van hoe de afhandeling
van de melding verloopt. De rol van de gemeente in dit proces kan wellicht
nog meer verduidelijking bieden door bewoners bij het proces te betrekken.
Het naar beneden gooien van afval vanuit de hoogbouw gebeurt nog met
regelmaat. Een mentaliteitsverandering is nodig om dit probleem aan te
pakken. De ontwikkeling van een toolkit kan hierbij een rol spelen. Bijvoorbeeld door middelen (zoals prikkers) ter beschikking te stellen of het organiseren van een cursus hoe bewoners andere het beste kunnen (aan)spreken. Dit
wordt nader uitgewerkt.
F/D buurt, Vogeltjeswei en Amsterdamse Poort F/D buurt

Rattenprobleem

World of Food (winkelcentrum)management

Studenten bewoners in de Spinoza campus

Bouw en de komst van het project Change= Jongerenhuisvesting

Nieuwe inwoners (vluchtelingen locatie Daalwijk)
57
Bijlmer Centrum
Amsterdamse Poort

Ontmoetingsplek voor de senioren (hang)volwassenen

Horeca ondernemers

Verouderde loopdekken

Geschikte speelplekken voor kinderen en jongeren

Aanbieden van grofvuil

Nieuwe inwoners (vluchtelingen locatie Flierbosdreef)
Amsterdamse Poort worden regelmatig overtreden, dit zorgt voor overlast bij
de buurtbewoners.
Er kwam naar voren dat er behoefte is aan informatie over de
zorgvoorzieningen en activiteiten. Hierbij is samenwerking tussen ouderen,
gebiedsmakelaars en buurtambassadeurs nodig. Voor mantelzorgers (van
ouderen ) moet de reductieregel voor de parkeerkosten goed onder de
aandacht worden gebracht. Vele zijn hiervan niet op de hoogte.
Groepsgesprekken voor ouderen kunnen hierin steun bieden, ook geeft het
een goeie invulling aan de dagindeling.
Bewoners van de buurt hebben zelf al initiatief genomen om de overlast van
zwerfvuil tegen te gaan. Een veel voorkomende klacht is vanuit de hoogbouw
naar beneden gooien van vuil. Er is gevraagd om extra handhaving vanuit de
gemeente. Het heropvoeden van bewoners die de regels omtrent
vuilaanbieding (ernstig) overtreden is ook meerdere keren naar voren gekomen. Door mensen met elkaar in verbinding te brengen wordt gestimuleerd
om overlast gevend gedrag bespreekbaar te maken.
Vogeltjeswei

Overlast van het Kwaku Summerfestival

Speelplekken

Leefomgeving

Zorgaanbod voor senioren

Zinvolle dagbesteding voor senioren bewoners

Parkeerkosten voor senioren bewoners
Voor deze drie buurten is n gezamenlijke bijeenkomst georganiseerd. De
besproken themas zijn leefbaarheid en veiligheid, het bevorderen van
participatie en zelfredzaamheid en een schone leefomgeving.
Voor gepensioneerde mannen in de wijk is er de behoefte aan een geschikte
ruimte om samen te kunnen komen, in plaats van op straat te verzamelen.
Er hebben al gesprekken plaatsgevonden met diverse partijen die hier een
bijdrage zouden kunnen leveren. Er wordt aangegeven dat sommige
bewoners overlast en het gevoel van onveiligheid in de Amsterdamse Poort
ervaren, onder ander ter hoogte van de Vomar en Albert Heijn. Het komt
regelmatig voor dat delen van de plekken in de openbare ruimte op de
loopdekken van de Amsterdamse Poort worden gebruikt als speelplek
waardoor de overlast toeneemt. Deze binnenpleinen en loopdekken zijn niet
voorzien van geschikte speelruimte voor kleine kinderen. Een betere indeling
van deze ruimtes zou het probleem kunnen verminderen. Verder geven
bewoners aan dat onderhoud aan de groenvoorzieningen vaak nog te wensen
overlaat. De geluidsvoorschriften van de horecagelegenheden in de
Venserpolder

Overlast (bedreiging, intimidatie en geluidsoverlast) van (hang)jongeren

Diverse activiteiten gericht op kinderen & actieve bewoners en instellingen

Vuiloverlast als gevolg van grootschalige evenementen

Overlast van verkeerd aanbieden van grofvuil

45 woningen bouwen

Openbare ruimte

Wijkeconomie

Uitbreiding van het woonwagenkamp
In Venserpolder ondernemen bewoners meer initiatieven en zijn ze over het
algemeen meer actief dan voorheen. De Bewonerssubsidies worden benut en
dat is in de wijk terug te zien. Er is een kans om deze ontwikkelingen naar een
breder vlak te trekken. De initiatieven kunnen veelzijdiger ontplooid worden,
58
Bijlmer Centrum
op deze wijze kan er een betere verbinding ontstaan met verschillende

doelgroepen in de wijk
De overlast van hangjongeren in Venserpolder, in de leeftijd van 13+,
komt voornamelijk in de avonduren voor. De jongeren die participeren tijdens
de bijeenkomst willen nuance aanbrengen in het negatieve beeld van
hangjongeren. Veel activering biedt Venserpolder niet en jongeren zien hier
graag verandering in. De bewoners van Venserpolder zijn er het meest bij
gebaat als de oplossingen bottom-up gearrangeerd worden. Zoals de huidige
inzet reeds in de Barbussestraat, waarbij een tweesporen beleid is ingezet.
Hierbij wordt enerzijds handhaving ingezet om de overlast te bestrijden en
anderzijds worden hangjongeren op weg geholpen naar scholing, werk of een
zinvolle dagbesteding. Het stedelijk programma jeugdwerkloosheid is hierop
een onmisbare aanvulling. Sport kan als middel hierop ingezet worden, het
biedt meer dan alleen actief bezig zijn. Het biedt perspectief, brengt mensen
met elkaar in verbinding en stimuleert een gezondere leefstijl. Om (hang)
jongeren te activeren en te enthousiasmeren zouden meer sportgelegenheden
in de openbare ruimte gerealiseerd moeten worden.
Grofvuil en afval is voor de bewoners een grote bron van ergernis. De
grootschalige activiteiten in de Arena en Ziggodome zijn een trekpleister voor
bezoekers aan Zuidoost. Met name in Venserpolder ondervinden de
buurtbewoners hier hinder van.
Venserpolder kenmerkt zich doordat er veel expertise is van bewoners in de
buurt. Hier kan meer en op structurele basis gebruik van gemaakt worden.
Zo zijn er succesvolle projecten in de wijk die een duurzamer en langduriger
karakter kunnen ontwikkelen, zodat de maatschappelijke effecten worden
behouden. Door een intensievere samenwerking tussen buurtbewoners en
professionals zouden deze doelen behaald kunnen worden. Bewoners zien het
als een grote meerwaarde als de gemeente op de hoogte is van wat er in de
buurten leeft. Naast de bestaande overleggen in de wijk die het
gebiedsteam bijwoont, hebben bewoners het initiatief genomen om een werk-
groep op te zetten. Om zo meer aandacht te geven aan de communicatie onderling. Welzijnspartijen kunnen een verbeterslag maken in de samenwerking
met de informele zorgverleners. De Buurtwerkkamer Multibron, het Boeninhuis
en het Spinnewiel zijn hier voorbeelden van.

De activiteiten in het gebiedsplan Bijlmer Centrum zijn het resultaat van een
uitvoerig participatie traject. Begin 2015 is de gebiedsanalyse beschikbaar
gekomen met cijfers over het gebied. Aan de hand van deze analyse,
gesprekken in de wijk en het bestuur is gekomen tot de gebiedsagenda Bijlmer
Centrum. Hierin staan de prioriteiten waar aan gewerkt zal worden gedurende
de periode 2016- 2019.
Het gebiedsplan Bijlmer Centrum is een uitwerking van deze prioriteiten. In
activiteiten geeft het aan wat, gezien vanuit de prioriteiten, de opgaven zijn
in de verschillende buurten, en welke acties daaraan gekoppeld zijn. Per
activiteit wordt aangegeven aan welk maatschappelijk effect van de in
hoofdstuk 2 beschreven doelen wordt bijgedragen. Daarbij wordt ook
zoveel mogelijk de ambitie van de stad als geheel gekwantificeerd. Op
activiteitsniveau wordt zover al bekend wel aangegeven welke omvang
activiteiten hebben bv aantal deelnemers of welk concreet resultaat verwacht
wordt. Voor zover daarbij getallen genoemd worden is de kennis ervaring die
op dat moment bekend was, gehanteerd. Niet uitgesloten kan worden dat
tijdens de uitvoering in 2016 nieuwe ontwikkelingen en inzichten tot bijstelling
kunnen leiden.
Het plan is tot stand gekomen in een intensief participatietraject. Door
gedurende het jaar aan te sluiten bij bestaande overlegstructuren in de buurt,
is te allen tijden inzichtelijk wat er speelt op buurtniveau, wat de bewoners
59
Bijlmer Centrum
bezig houdt, zodat we samen kunnen doen wat gedaan moet worden.
Onder de bestaande overlegstructuren vallen onder andere de
partneroverleggen in de buurt, de buurtcomits, monitoring overleggen met
professionals, participatiemarkten, Taskforce Venserpolder, bijeenkomsten in
de buurtwerkkamers e.d. De expertise van de gebiedsmakelaars, inzet van
buurtambassadeurs en opbouwwerkers vervullen de oren- en ogenfunctie in
dit gebied en inventariseren kansen en uitdagingen in de buurt.
Medio augustus 2015 zijn er een reeks van buurtbijeenkomsten vanuit het
gebied Bijlmer Centrum georganiseerd. Om effectief en efficint te werk te
gaan is gekozen om de meest voorkomende signalen uit de buurt te bespreken
en werksessies hierover te organiseren. De uitkomsten van deze bijeenkomsten
staan hierboven reeds beschreven en zijn nader uitgewerkt. Al dan niet met
bewoners, corporaties, vakinhoudelijke beleidsambtenaren en partners uit de
wijk zijn de gespreksonderwerpen opgesteld. Dit heeft geresulteerd in diverse
opgaven en activiteiten, gerelateerd aan de reeds vastgestelde prioriteiten.
De opgaven in dit plan zijn een rechtstreekse vertaling van wat de bewoners
aangeven dat er in hun buurt moet gebeuren, gerelateerd aan de
gebiedsanalyse, ambtelijke expertise en de bestuurlijke kaders. Aan de
prioriteiten uit de gebiedsagenda zijn diverse activiteiten gekoppeld. Deze
activiteiten zijn soms samen met bewoners, soms met partners vanuit het veld
of met vakinhoudelijke beleidsambtenaren uitgewerkt. Er is goed gekeken naar
wat mogelijk was, wat verder ontwikkeld kan worden en wat helaas niet
mogelijk is. De activiteiten uit dit gebiedsplan zijn een aanvulling op de
generieke en gebiedsoverstijgende beleidsprogrammas en projecten. Ze
dragen veelal bij tot een betere aansluiting van deze projecten en
programmas, zoals onder andere het Aanvalsplan Armoede, de Amsterdamse
Aanpak Gezond Gewicht, participatie rondom de overkapping A9, het
Aanvalsplan Jeugdwerkloosheid, het Wmo-bestedingsplan en de stedelijk
vernieuwing en jongerenhuisvesting.
Het overall beeld van de activiteiten in Bijlmer Centrum laat zien dat de meeste
activiteiten plaatsvinden in Venserpolder en de H-buurt. Dit zijn tegelijk de
buurten met de grootste achterstanden qua leefbaarheid, inkomen, onderwijs
sociale cohesie en veiligheid. Voor alle buurten is de kwantitatieve top drie van
activiteiten, ingedeeld naar prioriteiten:
1 Verbeteren woongenot en openbare ruimte;
2 Verbeteren leefbaarheid en veiligheid;
3 Bevorderen participatie en zelfredzaamheid.
In alle buurten worden bewonersplatforms opgericht, waarin actieve
bewoners elkaar kunnen vinden, hun krachten kunnen bundelen en de
gesprekspartner voor de professionals kunnen zijn. Eveneens wordt in alle
buurten de (grof) vuilproblematiek aangepakt.
De meest in het oog springende activiteiten per buurt

Venserpolder: bewoners, overlast veroorzakers en professionals maken de
openbare ruimte voor iedereen weer aangenaam. Vanuit 2 sporen:
perspectief bieden en grenzen stellen.

F-, D-buurt: geen overlast, maar verbinding met de buurt voor nieuwkomers
(versnelling nieuwbouwlocaties, vluchtelingen, statushouders, studenten).

Vogeltjeswei: meer activiteiten voor senioren, overlast Kwaku Summer
Festival minimaliseren.

Amsterdamse Poort: terugdringen overlast horeca, activiteiten voor
hangvolwassenen en passende speelplekken voor kinderen en jongeren.

H-buurt: activiteiten voor jeugd en ouderen koppelen, bijvoorbeeld in een
buurtwerkkamer.
60
Bijlmer Centrum
Prioriteit 1
1.1 Activiteit
xtra inspanning plegen bij het werven van deelnemers voor het project
E
Zuidoost Werkt!
Doel
Aansluiten bij het project Zuidoost Werkt!
Resultaat Bewoners, die kunnen, willen en mogen werken en niet

bereikt worden via de reguliere wijze, komen aan het werk.
Maatsch. effect
Het verbeteren van de match tussen vraag en aanbod van

uitkeringsgerechtigden op de arbeidsmarkt.
Locatie
Gebied Bijlmer Centrum.
Inzet
Zie financile tabel.
1.2 Activiteit
1.2.1 Exploitatiebudget voor de buurtwerkkamers in Bijlmer Centrum.

1.2.2 Huurkosten en verbouwkosten voor een grotere ruimte voor de buurtwerkkamer in de H-buurt.
Doel
Het voortzetten van activiteiten in activiteitencentra
(buurtwerkkamers Multibron en de Handreiking) in Venserpolder en H-buurt, die zich met name richten op bewoners
zonder werk en met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt.
Daarnaast is er een ontmoetingsplek in de buurt waarbij

ouderen en ouders met kinderen elkaar kunnen ontmoeten.
Resultaat

Maatsch. effect

Locatie
Inzet
Bewoners krijgen steun van elkaar in hun problemen en in het

actief zoeken van oplossingen.
Amsterdammers ervaren geen (financile) belemmeringen om
maatschappelijk te participeren.
H-buurt en Venserpolder.
1.3 Activiteit
1.3.1 Inzetten accountmanager.
1.3.2 In gesprek gaan met ketenpartners over veiligheid en beheer, ondernemers
en bewoners over het schoonhouden van de leefomgeving.
Doel
Het instellen van accountmanagement in World of Food.
Resultaat
Startende ondernemers zijn individueel ondersteund.

De promotie World of Food is begeleid.

Er is een aanspreekpunt voor veiligheidsaspecten en
beheerzaken.

Goede binding tussen wijk en World of Food.
Maatsch. effect
Amsterdam heeft een kwalitatief hoogwaardig en divers
cultureel aanbod voor alle Amsterdammers en bezoeker.

Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor
ZZP-ers, MKB en (internationale ) bedrijven.
Locatie
D-buurt, World of Food: Develstein 100, 1102 AK Amsterdam

Zuidoost.
Inzet
61
Bijlmer Centrum
1.4 Activiteit
1.5 Activiteit

Winkelstraatmanagent; ondersteunen van de winkeliers m.b.t. het
KVO-traject.
Alumni training; een competentietraining als vervolg op de training

Zakelijk schrijven gegeven in 2015.
Doel
Stimuleren van de wijkeconomie in Venserpolder.
Resultaat Het economisch functioneren van winkelgebied in Venserpolder is duurzaam verbetert, zodat er voor ondernemers een
gunstig ondernemers klimaat heerst, bewoners en bezoekers
prettig kunnen winkelen en/of boodschappen doen en het
vastgoed van eigenaren een positieve waardeontwikkeling
doormaakt.
Maatsch. effect Bijlmer Centrum blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor
ZZP-ers, MKB en (internationale ) bedrijven.
Locatie
Venserpolder.
Inzet
Doel Het ontwikkelen van zakelijke competenties aan jonge professionals (HBO of WO niveau) die in 2015 de training zakelijk
schrijven reeds hebben afgerond. De alumni training stelt de
cursisten in staat als ondernemers binnen het sociaal domein
te opereren en zich beter te kunnen profileren op de arbeidsmarkt.
Resultaat Twaalf cursisten hebben deelgenomen aan de trainingen en
hebben zakelijke competenties ontwikkeld;
De training bestaat uit een start en slotbijeenkomst, drie
modules, individuele coachsessies en zes intervisie sessies en
wordt gegeven door professionele docenten.
Maatsch. effect
Bijlmer Centrum blijft een aantrekkelijke vestigingsstad
voor ZZP-ers, MKB en (internationale ) bedrijven. Bijlmer
Centrum blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor ZZPers, MKB en (internationale ) bedrijven.

Amsterdammers zijn economisch zelfstandig.
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
62
Bijlmer Centrum
Prioriteit 2
Vergroten ontwikkelingskansen
jeugd/pedagogisch dragende samenleving
2.1 Activiteit
2.1.1 Stimuleren en versterken van de pedagogische dragende samenleving in
Venserpolder door:

Een kerngroep van actieve bewoners tot stand te brengen en te
ondersteunen (om ongevraagd en gevraagd te adviseren).

Een duidelijke en werkbare overlegstructuur tot stand te brengen
tussen enerzijds informele netwerken van bewoners/ouders en anderzijds professionele organisaties.

De diverse activiteiten en acties in de wijk steeds vanuit de kerngroep af te stemmen en kenbaar te laten zijn voor de buurt.

Opzetten netwerk sterke moeders, zodat kinderen op jonge leeftijd
voldoende begeleiding krijgen pedagogische infrastructuur).
2.1.2 Onderzoeken mogelijkheden voor alternatieve voorschoolse educatie in
de buurt in samenwerking met actieve buurtbewoners.
Doel

Resultaat

Versterkte programmatische samenwerking en afstemming van

de inzet van de basisvoorzieningen in relatie tot de pedagogisch
dragende samenleving in Venserpolder.
Aan de hand van de stedelijke notitie basisvoorzieningen wordt
voor Venserpolder meer rendement en effect van de inzet van
de basisvoorzieningen ten aanzien van de pedagogisch dragende
samenleving bewerkstelligd.
Het stadsdeel krijgt gevraagd en ongevraagd advies van de
kerngroep.
Er is een duidelijk overlegstructuur ontstaan, waarbij formeel

en informeel elkaar ontmoet.
Maatsch. effect Meer jeugdigen groeien psychosociaal gezond op;

Meer jeugdigen groeien op in een veilige en positieve
gezins- en thuissituatie.
Locatie
Venserpolder.
Inzet
2.2 Activiteit
Stimuleren en versterken van de pedagogische dragende samenleving in de
H-buurt door:
een kerngroep van actieve bewoners tot stand te brengen en te ondersteunen
(om ongevraagd en gevraagd te adviseren).
een duidelijke en werkbare overlegstructuur tot stand te brengen tussen enerzijds informele netwerken van bewoners/ouders en anderzijds professionele
organisaties.
de diverse activiteiten en acties in de wijk steeds vanuit de kerngroep af te
stemmen en kenbaar te laten zijn voor de buurt.
Hiervoor is het van belang om bij het opstarten extra projectmatige inzet in te
plannen.
Doel

Resultaat

Versterkte programmatische samenwerking en afstemming van

de inzet van de basisvoorzieningen in relatie tot de pedagogisch
dragende samenleving in de H-buurt.
Aan de hand van de stedelijke notitie basisvoorzieningen wordt
voor Venserpolder meer rendement en effect van de inzet van
de basisvoorzieningen ten aanzien van de pedagogisch dragende
samenleving bewerkstelligd.
Het stadsdeel krijgt gevraagd en ongevraagd advies van de
kerngroep.
63
Bijlmer Centrum

Er is een duidelijk overlegstructuur ontstaan, waarbij formeel en

informeel elkaar ontmoet.
Maatsch. effect Meer jeugdigen groeien psychosociaal gezond op;

Meer jeugdigen groeien op in een veilige en positieve gezins- en

thuissituatie.
Locatie
H-buurt.
2.3 Activiteit
Gerichte inzet van het reguliere en ambulante jongerenwerk. Vanuit Swazoom en
Streetcornerwork wordt dit zodanig gericht en gefocust mede in relatie tot de
inzet van het Jongerenpunt waarin leerplicht en WPI samenwerken - dat het aantal
jongeren zonder startkwalificatie omlaag gaat.
Doel Verminderen aantal jongeren zonder startkwalificaties in
Venserpolder en omgeving H-buurt. Deze buurten hebben
binnen Bijlmer Centrum de hoogste percentages laag opgeleide schoolverlaters en jongeren dat zonder startkwalificatie
het onderwijs verlaat.
Resultaat Het jongerenwerk is goed afgestemd op de behoeften vanuit
de wijk. Jongeren krijgen een beter passend aanbod aan
ondersteuning en begeleiding waardoor de uitval en het
afglijden verminderd, en jongeren gemotiveerd en

empowered worden.
Maatsch. effect
Alle jongeren vinden maximale, bij hun capaciteiten passende

aansluiting op de arbeidsmarkt.
Locatie
Venserpolder, H-buurt.
Inzet
Prioriteit 3
3.1 Activiteit
3.1.1 Aansluiten bij projecten in het kader van Amsterdamse Aanpak GezondGewicht en gezonde leefstijl en Community aanpak. Deze stedelijke aanpak
met diverse activiteiten richt zich met name op Bijlmer Centrum.
3.1.2 Extra budget om aanvulling te geven aan de Amsterdamse Aanpak

Gezond gewicht.
3.1.3 Opzetten promotieteam Gezondheid Bijlmer Centrum
3.1.4 Bijlmer Centrum fungeert als goed voorbeeld met betrekking tot

gezonde catering tijdens zelf georganiseerde bijeenkomsten en

evenementen.
Doel Bewustwording bij bewoners uit Bijlmer Centrum van een
gezonde leefstijl. In vergelijking met de stad zijn kinderen
hier vaak te zwaar (31% versus 24%) en sporten ze relatief
weinig in clubverband (47% versus 69%).
Resultaat
3.1.1 Minimaal 2 Jump-in scholen, 3 zorg interventies*,
1 interventie met onderzoek in de flats van de H-buurt
op traplopen, beweegvriendelijke inrichting loopdekken cluster 2 Amsterdamse Poort, participatief leefstijl
onderzoek voor meiden 12-16 jaar op het Bindelmeer
en de Dreef, 2 watertappunten geplaatst, uitvoering
pact gezond gewicht.

3.1.2 4 extra activiteiten binnen de Community Aanpak van
de Aanpak Gezond Gewicht.

3.1.3 Het promotieteam heeft eens per kwartaal een ludieke
activiteit in het kader van bewustwording gezonde
levensstijl.
64
Bijlmer Centrum
Maatsch. effect

Locatie
Inzet
Bevorderen en beschermen van de gezondheid, groei en

ontwikkeling van jeugdigen van -9 maanden tot 18 jaar.
Toename van bewustwording over een gezonde levensstijl.

Meer jeugdigen hebben een gezonde leefstijl en een gezond gewicht.
Bijlmer Centrum.
Prioriteit 4
4.1 Activiteit
Aansluiten bij Uitvoeringsprogramma Handhaving.
Doel Zorginstellingen en/of gebouwen die gebruikt worden door
minder zelfredzame bewoners(ouderen) krijgen de kwalificatie
laag risico.
Resultaat Zorginstellingen in Bijlmer Centrum voldoen aan de kwalificatienorm laag risico.
Maatsch. effect Brand voorkomen, beperken en bestrijden en het bewustzijn
van brandveiligheid vergroten in de Veiligheidsregio
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
4.2 Activiteit
4.2.1 Binnen het gebiedsoverstijgende programma Zuidoost Schoon aandacht
besteden aan de locaties Venserpolder, H-buurt en Spinozacampus, door
het stimuleren van initiatieven van bewoners en corporaties. Zuidoost
Schoon is een communicatie en participatie programma met diverse
projecten om de overlast van grofvuil en zwerfvuil te verminderen.
4.2.2 Aangaan gesprek met bewonerscommissie Spinozacampus om hun bijdrage
te realiseren aan een schone leefomgeving.
Doel
Het aanbieden van grofvuil veroorzaakt geen overlast.
Resultaat Het rapportcijfer dat mensen geven aan hun eigen wijk gaat
65
Bijlmer Centrum
Maatsch. effect

Locatie
Inzet
omhoog naar een 7 Minder bewoners geven aan veel overlast

te ervaren van grof en zwerfvuil in de omgeving.
Burgers en ondernemers dragen hun gedrag bij aan de
leefbaarheid en veiligheid in de stad.
Amsterdam is veilig en leefbaar dor handhaving en toezicht
(preventief en curatief), met gerichte informatie.
Bijlmer Centrum.
4.3 Activiteit
In het kader van ontwikkelend beheer, onderzoek doen naar mogelijkheden voor
de invulling van braakliggend terrein.
Doel Optimaliseren van de kwaliteit van de openbare ruimte.
Resultaat Het rapportcijfer dat mensen geven aan hun eigen wijk gaat
omhoog naar een 7.
Maatsch. effect
Amsterdam is een veilige stad voor bewoners, bezoekers
en mensen die er werken.

Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten.
Locatie
Venserpolder.
Inzet
4.4 Activiteit
4.4.1 Aanbieden dagbestedingsactiviteiten aan de nieuwe bewoners

(vluchtelingen).
4.4.2 Voortzetten van een begeleidingscommissie Daalwijk.
Doel De komst van de nieuwe inwoners (vluchtelingen locatie Daalwijk) heeft een zo klein mogelijke impact op de omgeving
(D-buurt, F-buurt).
Resultaat De nieuwe bewoners hebben een zinvolle dagbesteding,
waardoor de zorg die ze nodig hebben geborgd is, en de
druk op het gebied minimaal blijft.
Maatsch. effect
Maatschappelijk ondersteuning sluit aan bij de behoefte
van de inwoners.

Locatie
Daalwijk.
Inzet
4.5 Activiteit
Samenwerken met een bewonersplatform en de D-buurt.
Doel Investeren in een vernieuwde sociale infrastructuur, door een
schakel te zijn tussen individu, omgeving en samenleving.
Resultaat De cohesie binnen de wijk verbeteren, om het maatschappelijk perspectief van bewoners duurzaam te ondersteunen.
Maatsch. effect Bevordering van participatie, veiligheid en leefbaarheid in de
D-buurt.
Locatie
Daalwijk.
Inzet
66
Bijlmer Centrum
4.6 Activiteit
Instellen van diverse bewonersplatformen in de verschillende buurten;
Amsterdamse Poort.Vogeltjeswei/F-buurt. Een bewonerscommissie is ingesteld
bestaande uit bestaande uit maximaal 12 bewoners uit de Amsterdamse Poort
(Bijlmerplein). Dit platform denkt en werkt mee aan het verbeteren van de leefbaarheid in de buurt, waaronder het onderdeel overlast door horeca.
Resultaat Het aanbod van speelvoorzieningen sluit aan bij de behoefte

van de jeugd.
Maatsch. effect
Locatie
H-buurt
Inzet
4.8 Activiteit
Doel Instellen van een bewonersplatform in de Amsterdamse Poort
en Vogeltjeswei / F-buurt.
Resultaat Het bewonersplatformen komt maximaal 6 keer per jaar bij
elkaar en wordt begeleid door de desbetreffende gebieds
makelaar en de opbouwwerker.
Maatsch. effect
Bewoners hebben grote invloed op hun leefomgeving en
ervaren een hoge leef kwaliteit.

Burgers en ondernemers dragen met hun gedrag bij aan de
leefbaarheid en veiligheid in het gebied.
Locatie
Bijlmerplein.
Inzet
4.7 Activiteit
4.7.1 Onderzoek naar en analyse van speelvoorzieningen in de H-buurt en de
directe omgeving, met als doel het huidige aanbod beter af te stemmen op
de behoefte uit de buurt.
4.7.2 Aanpassen van speelvoorzieningen.
Aansluiten bij de projecten Hotspots aanpak grofvuillocaties en het uitvoeringsplan programma Handhaving 2016 en vanuit het gebiedsteam extra inzet plegen
om dit onder de aandacht van de bewoners te brengen en actief te koppelen met
overige activiteiten uit de buurt.
Doel Extra aandacht geven aan handhaving in de H-buurt bij de
aanpak van de grofvuillocaties.
Resultaat Inwoners zijn bekend met de Hotspot aanpak en dragen
actief bij aan de oplossing.
Maatsch. effect
Amsterdam is veilig en leefbaar door handhaving en
toezicht (preventief en curatief), met gerichte informatie.

Locatie
H-buurt.
Inzet
Doel De speelvoorzieningen in de H-buurt zijn voldoende en veilig/

in goede staat. Voor elke leeftijdscategorie (0 tot 23 jaar) is er
een passend aanbod aan speelvoorzieningen.
67
Bijlmer Centrum
4.9 Activiteit
4.10 Activiteit
4.9.1 Vernieuwen loopdekken cluster 2 en cluster 7 in de Amsterdamse Poort

4.9.2 Onderzoeken of er mogelijkheden zijn om speelplekken voor kinderen en
jongeren in de Amsterdamse Poort en Vogeltjeswei te ontwikkelen of
bestaande speelplekken aan te passen.
4.9.3 Betrekken bewoners bij het onderzoek.
4.9.4 Op basis van onderzoek ontwikkelen van nieuwe speelplekken of aanpassen
bestaande speelplekken.
4.10.1 Aanbieden dagbestedingsactiviteiten aan de nieuwe bewoners Opvang

Flierbosdreef.
4.10.2 Installeren van een begeleidingscommissie Flierbosdreef bestaande uit
bewoners Amsterdamse Poort en F-buurt.
Doel
4.9.1 Nakomen afspraken geschillencommissie ten aanzien

van aanpak daklekkage en verbeteren leefomgeving.

4.9. 2 Er zijn voldoende en geschikte speelplekken voor
kinderen en jongeren in de Amsterdamse Poort.
Resultaat Verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte, de leefbaarheid en veiligheid voor de bewoners.
Maatsch. effect
Locatie
Bijlmerplein en Vogeltjeswei.
Inzet
Doel De komst van de nieuwe inwoners (vluchtelingen locatie

Flierbosdreef) heeft een zo klein mogelijke impact op de
omgeving (Amsterdamse poort, F buurt).
Resultaat De nieuwe bewoners hebben een zinvolle dagbesteding
waardoor de druk op het gebied minimaal blijft.
Maatsch. effect
Maatschappelijk ondersteuning sluit aan bij de behoefte
van de inwoners.

Locatie
Flierbosdreef 2.
Inzet
68
Bijlmer Centrum
4.11 Activiteit
4.13 Activiteit
Intensivering reiniging zwerfvuil tijdens het Kwaku Summerfestival.
Ontwikkelen en realiseren van grootschalige buurtspelen, waarbij in

aanloop naar het Kwaku Summerfestival, de diverse buurten niet alleen tegen
elkaar strijden om de titel De beste Buurt, maar ook om zich samen te kunnen
verdiepen in elkaars cultuur en interesses (bijvoorbeeld op gebied van sport,
koken, debatteren/ dialoog etc.). De finales van de verschillende onderdelen
worden op de diverse grote evenementen uitgespeeld. Voor de ontwikkeling
en begeleiding van de spelen wordt een projectteam opgezet, bestaande uit
professionals en bewoners. Zo wordt de verbinding gelegd tussen de buurt,
de maatschappelijke uitdagingen en de grote festivals waarbij ook wordt
samengewerkt met diverse grote evenementen en kunstinstellingen in de stad en
Bijlmer Centrum.
Doel Actief en zichtbaar schoonhouden van de looproutes van en

naar het Kwaku Zomerfestival en zorg dragen voor communicatie naar bezoekers.
Resultaat
De leefomgeving tijdens het festival is prettig.
Maatsch. effect

Locatie
Kwaku Summerfestival: Nelson Mandelapark, Reigersbospad
Inzet
4.12 Activiteit
Plaatsen en legen van extra afvalbakken in het Mandelapark in de zomer.
Doel Minimaliseren van de overlast van (zwerf)afval in de zomermaanden voor de gebruikers en omwonenden van het Nelson
Mandelapark.
Resultaat De leefomgeving in de zomer in het Nelson Mandelapark is
prettig.
Maatsch. effect
Locatie
Nelson Mandelapark.
Inzet
Doel Draagvlak creren bij Bewoners van Bijlmer Centrum bij grote
evenementen en festivals door ze meer te betrekken bij deze
evenementen en zo ervoor te zorgen dat het overlastgevoel
afneemt.
De buurt onderdeel te maken van evenementen, wat bijdraagt aan het versterken van de sociale cohesie en een
positief gevoel over eigen buurt.
Gebruik te maken van en mee te liften met grote evenementen om maatschappelijke vraagstukken uit de buurt aan te
pakken.
Resultaat Plan van Aanpak en de realisatie project: er worden teams
gevormd op basis van de diverse themas, hierbij wordt in het
totaal aantal deelnemers gestreefd naar een goede vertegenwoordig per wijk; 2% van het aantal inwoners per wijk.
Maatsch. effect
Meer Amsterdammers voelen zich verbonden met Amsterdam; een verbeterde wij- identiteit als aantrekkingskracht
voor draagkrachtige huishoudens, ondernemers, toeristen
en dagjesmensen naar Bijlmer Centrum.
69
3

Locatie
Inzet
Bijlmer Centrum
ervaren hoge leefkwaliteit.
Bijlmer Centrum.
Prioriteit 5
5.1 Activiteit
Realiseren bebouwing langs marktgebied.
Doel Realiseren bebouwing langs het Marktpleingebied
(Cluster 6, 6C en 6F) deel 2 langs het water.
Resultaat Er is voldoende passende woonruimte in Bijlmer Centrum
Men heeft meer keuze mogelijkheden in de woon carrire in
Zuidoost. Meer bouwen, woninggebouw op gang en ontwikkelend beheer. Door een diverse woningaanbod, blijven
bewoners langer wonen in Zuidoost waardoor de betrokkenheid met de leefomgeving wordt versterkt.
Maatsch. effect

Amsterdam heeft gemengde wijken waar mensen met
lage, midden en hoge inkomens wonen.
Woningvoorraad is van goede kwaliteit en duurzaam;

Amsterdam heeft voldoende grond voor (de toenemende
vraag naar) woningen en bedrijfsruimtes.
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
70
Bijlmer Centrum
5.2 Activiteit
5.3 Activiteit
Nieuwbouw deel 1; 193 of 197 woningen waarvan een deel sociaal, namelijk 38
(Ymere).
5.3.1
Communiceren met buurt over bouw en komst project Chang.
5.3.2 Actief werven jongeren uit Zuidoost/Bijlmer Centrum voor inschrijving
Change.
Doel Realiseren bebouwing langs het Marktpleingebied Cluster 6;

6A, 6B, 6E en 6D deel 1 rond het sportcentrum.
Resultaat Er is voldoende passende woonruimte in Bijlmer Centrum
Men heeft meer keuze mogelijkheden in de woon carrire in
Zuidoost. Door een diverse woningaanbod, blijven bewoners
langer wonen in Zuidoost waardoor de betrokkenheid met de
leefomgeving wordt versterkt.
Maatsch. effect


Woningvoorraad is van goede kwaliteit en duurzaam.

vast goedontwikkeling.

Amsterdam heeft voldoende grond voor (de toenemende
vraag naar) woningen en bedrijfsruimtes.
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
Doel De bouw en de komst van het project Change = Jongerenhuisvesting heeft een zo min mogelijke impact op de

bewoners van de Poort en de F-buurt.
Resultaat
De kwaliteit van het woongenot blijft gehandhaafd.
Maatsch. effect

ervaren een hoge leefkwaliteit.

Woningvoorraad is van goede kwaliteit en duurzaam.
Locatie Project Change: hoek van de Dolingadreef/Bijlmerdreef tegen
over Frankemaheerd.
Inzet
5.4 Activiteit
Plan van aanpak sloop garages en herinrichting openbare ruimte incl. BLVC plan.
Doel
Slopen garage Daalwijk.
Resultaat Optimaal inrichten van de kwaliteit van de openbare ruimte
zodat er (voldoende parkeergelegenheid is met aandacht
voor verkeers- en sociale veiligheid.
Maatsch. effect Bewoners en bezoekers kunnen voertuigen snel en veilig
parkeren (verlagen van parkeerdruk).
Locatie
Daalwijk.
Inzet
71
Bijlmer Centrum
5.5 Activiteit
5.7 Activiteit
Waterberging in de- D-buurt realiseren.

Doel
Resultaat
Maatsch. effect
Locatie
Inzet
Realiseren waterberging in de D-buurt.

Het voorkomen van wateroverlast in de openbare ruimte.
Amsterdam heeft een goedwerkende en robuuste riolering.
D-buurt.
5.6 Activiteit
Realiseren van een VO-school op het bouwkavel van voormalig

schoolgebouw Mytyl/Tyltylschool Kinga.
Doel Realiseren van een VO-school op het bouwkavel van

voormalig schoolgebouw Mytyl/Tyltylschool Kinga.
Resultaat Versterken ruimtelijke structuur Venserpolder- Drostenburg
Dubbelink en herinrichten braakliggend terrein.
Maatsch. effect Amsterdam beschikt, verspreid over de stad, over voldoende
moderne en energiezuinige schoolgebouwen.
Locatie
Venserpolder - Drostenburg Dubbelink.
Inzet
5.6.1 Onderhoud in Venserpolder (periode 2015 en 2016).

5.6.2 Aanleg geveltuinen en aanplant van de geveltuinen.
5.8 Activiteit
Doel
Onderhoud van de openbare ruimte in Venserpolder.
Resultaat
Optimaliseren van de kwaliteit van de openbare ruimte.
Maatsch. effect Bewoners hebben grote invloed op hun leefomgeving en
Locatie
Venserpolder.
Inzet
5.8.1 Budget reserveren voor adequate maatregelen met betrekking tot

verkeersveiligheid rondom de basisscholen in Huntum.
5.8.2 PvE: duurzaam veilige oversteek.
Doel Leefbaarheid en verkeersveiligheid waarborgen in verband
met uitstel start bouw van 1 van de 2 basisscholen.
Resultaat Overlast blijft beperkt voor kinderen, leerkrachten en
omwonenden als gevolg van de vertraging van de startbouw
van een van de twee basisscholen.
Het nemen van aanvullende maatregelen, indien nodig, om
de leefbaarheid en verkeersveiligheid te waarborgen rondom
de basischolen in Huntum.
Maatsch. effect

Beter gebruik van de openbare ruimte door minder autos
op traat en meer in garages en op P+Rs.

72
3

Locatie
Inzet
Bijlmer Centrum
De openbare ruimte is veiliger, toegankelijk, herkenbaar
Amsterdams en bruikbaar.
Huntum Zuid.
5.9 Activiteit

5.9.1 Slopen garages Hofgeest en Haag & veld ; slopen garages H-buurt en

inrichten openbare ruimte met voldoende parkeergelegenheid.
5.9.2 Herinrichting openbare ruimte Hofgeest & Haag en Veld met maaiveld

parkeren SDZO.
Doel Vervangen garageparkeren door maaivedparkeren met
voldoende parkeerplaatsen voor bewoners en bezoekers;
Herinichten openbare ruimte.
Resultaat Behouden en/of Verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte
met de sloop en de herinrichting. Bewoners en bezoekers
van Hofgeest en Haag & Veld kunnen hun voertuigen snel en
veilig parkeren op een nieuw ingericht maaiveld, in plaats van
in de oude garages. Er zijn voldoende parkeerplaatsen voor
bewoners en hun bezoekers.
Locatie
Garages Hofgeest en Haag & Veld.
Inzet
5.10 Activiteit
Inzetten op integrale communicatie rondom parkeervoorzieningen en invoering
van betaald parkeren in de H-buurt: informatiebijeenkomsten en bewonersbrieven
en klachtenafhandeling na implementatie.
Doel Optimaal communiceren met bewoners en belanghebbenden
over de invoering van het betaald parkeren in de H-buurt.
Resultaat
Bewoners zijn genformeerd beleid omtrent betaald parkeren
Locatie
Garages Hofgeest, Haag en Veld.
Inzet
5.11 Activiteit
Herinrichten openbare ruimte voormalige brandweerkazerne.
Doel Een schoon, heel, veilige en herkenbaar Amsterdamse openbare ruimte rond de voormalige brandweerkazerne.
Resultaat
De loop-en fietsroutes zijn overzichtelijk en veilig.
Maatsch. effect De openbare ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar

Locatie
Anton de Komplein.
Inzet
73
Bijlmer Centrum
5.12 Activiteit
Opstellen Tactisch plan H-buurt (Parkeren, ruimtelijke projecten verbinden in
routes en voorzieningen, transformaties van kantoorgebouwen, wonen), koppelen
met gebiedsvisie van Ymere.
Doel Opstellen tactisch plan H-buurt, faseren van parkeeropgave
en diverse ruimtelijke projecten en daarop aanhaken met de
openbare ruimte (veilige routes, speelvoorzieningen).
Resultaat Betere verbinding tussen losstaande ontwikkelingen in de
wijk (parkeeropgave, broedplaats, bedrijvencentra etc.) en
het slimmer mogelijk maken van nieuwe ontwikkelingen.
Maatsch. effect Versterking van bestaande ontwikkelingen op vlak van (wijk)
economie, (studenten)wonen, cultuur (Broedplaats) in de

H-buurt.
Locatie
H-buurt.
Inzet
Doel Verbeteren van de verblijfskwaliteit van de openbare ruimte

rondom de metrostations. Meenemen van de kwaliteit van
destationsomgeving van Venserpolder en Strandvliet bij de
renovatie van de Oostlijn.
Resultaat Meenemen van de uitstraling en de kwaliteit van de openbare
ruimte bij de renovatie.

Locatie
Stationsomgeving van Venserpolder en Strandvliet.
Inzet
5.14 Activiteit
Het tegengaan van overlast voor bewoners tijdens het Kwaku Summerfestival.
5.14.1 Uitvoeren onderzoek onder bewoners Vogeltjeswei, FD-buurt, H-buurt.
5.14.1 Handhaving rondom de festivalweken Kwaku Summerfestival.
5.14.1 Duidelijke communicatie rondom parkeervoorzieningen /bezoekerspassen.
5.14.1 Deelname gebiedsmakelaar aan overlegstructuur Kwaku Festival 2016.
5.13 Activiteit
5.13.1 Bloeiende stationsomgeving Venserpolder en Strandvliet (spin-off van
renovatie metrostations Oostlijn).
5.13.2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn
renoveren. Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit.
De directe omgeving van de stations behoort niet tot de renovatie,
maar is wel belangrijk voor de uitstraling van het geheel. Daarom wil
Metro en Tram, met het project bloeiende stationsomgevingen van de
Oostlijn, de kwaliteit van de omgeving van o.a. station Venserpolder en
Strandvliet op de agenda zetten.
Doel Minimaliseren van de overlast van het Kwaku Summerfestival

voor bewoners in de Vogeltjeswei.
Resultaat
De leefomgeving tijdens het festival is prettig.
Maatsch. effect Amsterdam is veilig, leefbaar door handhaving en toezicht
(preventief en curatief) met gerichte informatie.

Locatie
Kwaku Summerfestival: Nelson Mandelapark, Reigersbospad.
Inzet
74
Bijlmer Centrum
5.15 Activiteit
5.16 Activiteit
5.15.1 Het opstellen van een analyse voor een inventarisatie van sociaal
onveilige routes (onder circa 25 onderdoorgangen in Bijlmer Centrum).
Hierbij wordt de afweging gemaakt in welke gebieden de aanpak een
meerwaarde oplevert en prioritering.
5.15.2 Op basis van de analyse een uitvoeringsbudget koppelen aan de hieruit
voortvloeiende activiteiten.
Inzet programmamanagement H-Zuid, bestaande uit de volgende onderdelen:

5.16.1 Groot onderhoud Heesterveld.
5.16.2 Uitvoering ontsluiting bedrijvencentrum Hakfort.
5.16.3 Toekomst parkeergebouw Hakfort.
5.16.4 Toekomst parkeergebouw Huigenbos (ontsluiting).
5.16.5 Pleinenaanpak (laatste aanpassingen).
5.16 6 Aanpak metrostation Bullewijk (2016/2017)

(maaiveldontwerp/voorplein en route).
5.16.7 Heesterveld Creative Community (betrekken bij overige culturele en

creatieve ontwikkelingen).
5.16.8 Veiligheid Heesterveld (project Veilig Heesterveld).
5.16.9 Versterken (campus) Heesterveld (Springlevende wijk) .
Doel Het analyseren van sociaal onveilige locaties, zoals viaducten

(Foppingadreef, Flierbosdreef), openbare gedeelten in garages Haardstee en Hoptille.
Resultaat
De diverse loop- en fietsroutes worden prettiger en veiliger.
Maatsch. effect

De openbare ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar

Locatie
Heel Bijlmer Centrum.
Inzet
Doel De samenhang van diverse ontwikkelingen in de zuidelijke Hbuurt cordineren waardoor de effecten van de verschillende
maatregelen elkaar versterken Aandachtspunt hierbij is het
creren van een bloeiende creatieve, economisch sterke en
sociaal veilige broedplaats en naastgelegen bedrijvencentrum
in Heesterveld.
Resultaat Een springplank bieden voor diverse startende creatieven en
bedrijven en de leefbaarheid op peil brengen. Creatieve en
ondernemende bewoners hebben meer mogelijkheden om te
kunnen ondernemen.
Maatsch. effect


Bewoners en bezoekers kunnen voertuigen snel en veilig

De openbare ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar
Locatie H-Zuid bestaat uit voorplein metrostation Bullewijk, Heesterveld, garage Hakfort en garage Huigenbos.
Inzet
75
Bijlmer Centrum
5.17 Activiteit
Goede en sociaal veilige aansluiting creren van het Rouwcentrum op de
Hoogoorddreef met de H-buurt.
Doel
Bouwen van een rouwcentrum aan de Hoogoordreef.
Resultaat
Voldoende voorzieningen in Zuidoost.
Maatsch. effect Amsterdam heeft kwalitatief hoogwaardige gebieds- en

Locatie
Hoogoorddreef, Amsterdam Zuidoost.
Inzet
5.18 Activiteit
5.18.1 Reservering voor bijdrage onderzoek en schetsontwerp voor een
beeldbepalend kunstwerk in het Nelson Mandelapark.
5.18. 2 Bewoners uitvoering laten geven aan participatieve activiteiten die
gerelateerd zijn aan Nelson Mandela. De activiteiten kunnen gekoppeld
worden aan belangrijke data, zoals de sterfdag en de geboortedag die
door de VN is uitgeroepen tot internationale dag voor humanitaire
activiteiten onder de naam Nelson Mandela International Day.
Doel Het is wenselijk dat het gedachtegoed van Nelson Mandela in
ere gehouden wordt in het Nelson Mandelapark.
Resultaat schetsontwerp voor een beeldbepalend kunstwerk in het
Nelson Mandelapark.

drie participatieprojecten in Nelson Mandela Park waar per
project minimaal 100 mensen aan deelnemen en
25 mensen meedoen in de voorbereiding.
Maatsch. effect Amsterdam heeft een kwalitatief hoogwaardig en divers

aanbod voor alle Amsterdammers en bezoekers.
Locatie
Nelson Mandela Park.
Inzet
76
Bijlmer Centrum
Prioriteit 6
6.1 Activiteit
Project Sociale Rollen; een project waarbij formele en informele zorg met elkaar
verbonden wordt in Venserpolder. Op basis van een bottom-up benadering
waarbij de partijen met een vliegwielfunctie richtinggevend zijn, wordt gewerkt
aan netwerkversterking met de focus op eigen regie en zelfredzaamheid.
Doel Versterken van de positie van mantelzorgers, zorgvrijwilligers en informele zorg organisaties in Bijlmer Centrum en
verbinden met de formele zorg, zodat zij beter ondersteund
en versterkt worden. Er wordt een brug geslagen tussen de
systeemwereld (formele partijen ) en de leefwereld (informele
partijen).
Resultaat Stijging van het percentage mensen dat zich inzet voor de
buurt ten opzichte van het peiljaar 2014.
Maatsch. effect

Activiteiten ontwikkelen/stimuleren waardoor overbelasting
van mantelzorgers wordt voorkomen.

(Kwetsbare) Amsterdammers zijn zelfredzamer, minder
eenzaam of gesoleerd.
Locatie
Venserpolder.
Inzet
6.2 Activiteit
Uitvoeren Project Buurtambassadeurs; Het werven, begeleiden en faciliteren van
zeven buurtambassadeurs in het gehele gebied.
Doel Faciliteren 7 buurtambassadeurs en hun stichting in Bijlmer
Centrum bij hun inzet in de buurt.
Resultaat Versterken sociale cohesie door de inzet en de activiteiten
van de zeven buurtambassadeurs. Buurtambassadeurs helpen
het gebiedsteam en dragen bij aan het goed in beeld hebben
van de opgaves uit het gebied.
Maatsch. effect
-
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
6.3 Activiteit
Budget beschikbaar stellen voor het toekennen van jongereninitiatieven/aanvragen. Tien jongeren uit Bijlmer Centrum die initiatieven en activiteiten ontplooien
die bijdragen aan de ontwikkeling van medebewoners en de omgeving, worden
ondersteund en gefaciliteerd.
Doel De in Venserpolder ingeslagen methodiek van vindplaatsgerichte aanpak waarbij jongeren zelf bijdragen aan de oplossing, wordt voortgezet en uitgedragen naar de H-buurt.
Resultaat Minimaal 10 activiteiten plaats, die bijdragen tot het oplossen
van een probleem in de buurt, georganiseerd door jongeren.
Maatsch. effect

Burgers en ondernemers dragen met hun gedrag bij aan
de leefbaarheid en veiligheid in het gebied.
77
3

Locatie
Inzet
Bijlmer Centrum
Venserpolder en H-buurt.
6.5 Activiteit
Samen met senioren en belanghebbenden op zoek gaan naar een bestaande
passende ruimte, zodat deze groep minimaal 3 x per week kan deelnemen aan
een dagbestedingsactiviteit.
6.4 Activiteit
Uitvoeren van een onderzoek om te komen tot een betere afstemming van
de vraag van de bewoners en het aanbod van de activiteiten in de diverse
ontmoetingsruimten in Venserpolder en de F-buurt (Anansi, Spinnewiel,
Multibron en Podium ZO!).
Doel Afstemmen van het aanbod van buurthuis Anansi, Spinnewiel,
Multibron, de Handreiking en Podium ZO op de behoefte van
de bewoners.
Resultaat Verbetering in de participatiegraad van de bewoners van
Venser polder en F/D buurt.
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
Doel Creren van een ontmoetingsplek voor de senioren

volwassenen uit de Amsterdamse Poort.
Resultaat Een gevarieerd activiteiten aanbod voor senioren uit de

omgeving van de Amsterdamse Poort.
Maatsch. effect (Kwetsbare) Amsterdammers zijn zelfredzamer, minder

Locatie
Bijlmer Centrum, Amsterdamse Poort.
Inzet
6.6 Activiteit
6.6.1 Informatie bijeenkomsten over het zorgaanbod in de buurt.
6.6.2 Aangaan van gesprekken diverse activiteitencentra om betrokkenheid bij
de buurt te verhogen.
Doel Het bekendmaken van het zorgaanbod voor senioren van de
Vogeltjeswei bij de doelgroep.
Resultaat Bewoners in de Vogeltjeswei gebruiken de aanwezige voorzieningen. Zorgaanbieders (formeel en informeel) werken
outreachend: in de wijk geven zij voorlichting, minimaal 6 x
per jaar. In totaal worden hiermee 230 mensen bereikt.
Maatsch. effect (Kwetsbare) Amsterdammers zijn zelfredzamer, minder

Locatie
Bijlmerdreef 609.
Inzet
78
Bijlmer Centrum
6.7 Activiteit
6.8 Activiteit
Aanbieden van activiteiten in het Nelson Mandela Park en op locaties in de buurt

voor de 66 oudere bewoners van de Vogeltjeswei.
6.8.1
Inzetten projectleider sport.
6.8.2 1x cursus Leider sportieve recreatie (LSR) gericht op ouderen/senioren
voor 15 cursisten.
6.8.3 Alle 15 cursisten organiseren een terugkerende beweegactiviteit (verdeeld over de verschillende buurten). Hiervoor wordt budget beschikbaar gesteld. Per beweegactiviteit minimaal 10 deelnemers per keer.
Doel Beschikbaar stellen van zinvolle dagbesteding voor oudere

bewoners van de Vogeltjeswei. Oudere bewoners hebben
een informeel netwerk.
Resultaat Minimaal 2x per week is er een dagbestedingsactiviteit waaraan minimaal 10 mensen kunnen deelnemen.
Maatsch. effect (Kwetsbare) Amsterdammers zijn zelfredzamer, minder eenzaam of gesoleerd.
Locatie Nelson Mandelapark, Frissenstein 78, 1102 AP Amsterdam
Zuidoost en overige locaties in de buurt.
Inzet
Doel Ouderen kunnen zo lang mogelijk prettig en zelfstandig in de

H-buurt, Vogeltjeswei en Venserpolder wonen.
Resultaat Bewoners leven niet in een sociaal isolement en er ontstaat
een netwerk van actieve ouderen die elkaar ondersteunen
Maatsch. effect
Meer volwassenen sporten en bewegen voldoende.
Locatie
Bijlmer Centrum.
Inzet
79
Financile tabel Bijlmer Centrum

Deze specifieke activiteiten zijn een aanvulling op de stedelijke programmas en de
stadsdeelbrede projecten die de RvEs en het stadsdeel generiek in de gebieden van
het Zuidoost uitvoeren, en gaan over: extra inzet, extra middelen en/of extra capaciteit.
1

2

bedrag
-
x
-
x
dekking gevraagd
geen dekking gevraagd
inzet betreft reguliere capaciteit
dekking gevraagd
3 ja

nee

uit te werken
dekking beschikbaar en
activiteit uitvoerbaar
dekking niet beschikbaar en activiteit
vooralsnog niet uitvoerbaar
dekking moet nader worden uitgewerkt
1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
3 Middelen beschikbaar
uit stadsdeelbudget
grex, projectgelden,
in 2016

beheerbudgetten e.a.
Prioriteit 1
1.1
Extra inspanning plegen bij het werven van deelnemers voor het project Zuidoost Werkt!
ja
1.2
| 1 Exploitatiebudget voor de buurtwerkkamers in Bijlmer Centrum | 2 Huurkosten en

verbouwkosten voor een grotere ruimte voor de buurtwerkkamer in de H-buurt
160.000
ja
| 1 Inzetten accountmanager | 2 In gesprek gaan met ketenpartners over veiligheid en

beheer, ondernemers en bewoners over het schoonhouden van de leefomgeving
25.000
ja
Winkelstraatmanagent/accountmanagement incl. World Of Food); ondersteunen van de

winkeliers m.b.t. het KVO-traject Valt onder Accountmanagement
25.000
ja
Alumni-training; een competentietraining als vervolg op de training Zakelijk schrijven

gegeven in 2015
20.000
ja
1.3
1.4
1.5
Prioriteit 2
2.1
| 1 Stimuleren en versterken van de pedagogisch dragende samenleving door:

- een kerngroep van actieve bewoners tot stand te brengen en te ondersteunen
(om ongevraagd en gevraagd te adviseren) - Een duidelijke en werkbare overlegstructuur
tot stand te brengen tussen enerzijds informele netwerken van bewoners/ouders en
anderzijds professionele organisaties - De diverse activiteiten en acties in de wijk steeds
vanuit de kerngroep af te stemmen en kenbaar te laten zijn voor de buurt - Opzetten
netwerk sterke moeders, zodat kinderen op jonge leeftijd voldoende begeleiding krijgen
pedagogische infrastructuur)
| 2 Onderzoeken mogelijkheden voor alternatieve voorschoolse educatie in de buurt in
samenwerking met actieve buurtbewoners

30.000
x
nader uit te zoeken

(uitname centrale stad)
80
Financile tabel Bijlmer Centrum (vervolg)

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
2.2
2.3
Stimuleren en versterken van de pedagogisch dragende samenleving door: een kerngroep

van actieve bewoners tot stand te brengen en te ondersteunen (om ongevraagd en gevraagd
te adviseren). Een duidelijke en werkbare overlegstructuur tot stand te brengen tussen enerzijds informele netwerken van bewoners/ouders en anderzijds professionele organisaties. De
diverse activiteiten en acties in de wijk steeds vanuit de kerngroep af te stemmen en kenbaar
te laten zijn voor de buurt. Hiervoor is het van belang om bij het opstarten extra projectmatige
inzet in te plannen.

30.000
x

nader uit te zoeken

(uitname centrale stad)
ja
44.000
ja
10.000
nee
ja
In het kader van ontwikkelend beheer, onderzoek doen naar mogelijkheden voor de invulling
van braakliggend terrein
PM
nee
| 1 Aanbieden dagbestedingsactiviteiten aan de nieuwe bewoners (vluchtelingen)

| 2 Voortzetten van een begeleidingscommissie Daalwijk
ja
Gerichte inzet van het reguliere en ambulante jongerenwerk. Vanuit Swazoom en

Streetcornerwork wordt dit zodanig gericht en gefocust - mede in relatie tot de inzet van het
Jongerenpunt waarin leerplicht en WPI samenwerken - dat het aantal jongeren zonder startkwalificatie omlaag gaat.
Prioriteit 3
3.1
| 1 Aansluiten bij projecten in het kader van Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht en
gezonde leefstijl en Community aanpak. Deze stedelijke aanpak met diverse activiteiten
richt zich met name op Bijlmer Centrum | 2 Extra budget om aanvulling te geven aan de
Amsterdamse Aanpak Gezond gewicht | 3 Opzetten promotieteam Gezondheid Bijlmer
Centrum | 4 Bijlmer Centrum fungeert als goed voorbeeld met betrekking tot gezonde
catering tijdens zelf georganiseerde bijeenkomsten en evenementen
Prioriteit 4
4.1
Aansluiten bij Uitvoeringsprogramma Handhaving
4.2
Aangaan van gesprekken met bewonerscommissies en platformen om hun bijdrage te

realiseren aan een schone leefomgeving. en aansluiting te vinden bij het gebiedsoverstijgende
programma Zuidoost Schoon. Extra aandacht voor Venserpolder, H-buurt en Spinozacampus
4.3
4.4
81

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
4.5
Samenwerken met een bewonersplatform en de D-buurt
ja
4.6
Instellen van diverse bewonersplatformen in de verschillende buurten; Amsterdamse Poort,

Vogeltjeswei/F-buurt
12.000
ja
| 1 Onderzoek naar en analyse van speelvoorzieningen in de H-buurt en de directe

omgeving, met als doel het huidige aanbod beter af te stemmen op de behoefte uit de
buurt | 2 Aanpassen van speelvoorzieningen
32.000
nee
Vanuit het gebiedsteam wordt extra inzet gepleegd om de projecten Hotspots aanpak
grofvuillocaties en uitvoering splan programma Handhaving 2016 onder de aandacht van
bewoners te brengen en deze actief te koppelen aan overige activiteiten uit de buurt
ja
| 1 Vernieuwen loopdekken cluster 2 en cluster 7 in de Amsterdamse Poort | 2 Onderzoeken

of er mogelijkheden zijn om speelplekken voor kinderen en jongeren in de Amsterdamse
Poort en Vogeltjeswei te ontwikkelen of bestaande speelplekken aan te passen | 3 Betrekken
bewoners bij het onderzoek | 4 N.a.v. onderzoek ontwikkelen nieuwe speelplekken of aanpassen bestaande speelplekken
60.000
ja
| 1 Aanbieden dagbestedingsactiviteiten aan de nieuwe bewoners Opvang Flierbosdreef

| 2 Installeren van een begeleidingscommissie Flierbosdreef bestaande uit bewoners
Amsterdamse Poort en F-buurt
ja
4.11
Intensivering reiniging zwerfvuil tijdens het Kwaku Summerfestival
ja
4.12
Plaatsen en legen van extra afvalbakken in het Mandelapark in de zomer
ja
4.13
Ontwikkelen en realiseren van grootschalige buurtspelen, waarbij in aanloop naar het Kwaku
Summerfestival, de diverse buurten niet alleen tegen elkaar strijden om de titel De beste
Buurt, maar ook om zich samen te kunnen verdiepen in elkaars cultuur en interesses ( bijvoorbeeld op gebied van sport, koken, debatteren/ dialoog etc.). De finales van de verschillende
onderdelen worden op de diverse grote evenementen uitgespeeld. Voor de ontwikkeling
en begeleiding van de spelen wordt een projectteam opgezet, bestaande uit professionals en
bewoners. Zo wordt de verbinding gelegd tussen de buurt , de maatschappelijke uitdagingen
en de grote festivals waarbij ook wordt samengewerkt met diverse grote evenementen en
kunstinstellingen in de stad en Bijlmer Centrum
50.000
ja
4.7
4.8
4.9
4.10
82

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
Prioriteit 5
5.1
Realiseren bebouwing langs marktgebied
nee
5.2
Nieuwbouw deel 1; 193 of 197 woningen waarvan een deel sociaal, namelijk 38 (Ymere)
ja
5.3
| 1 Communiceren met buurt over bouw en komst project Change | 2 Actief werven jongeren
uit Zuidoost/Bijlmer Centrum voor inschrijving Change
2.000
nee
5.4
Plan van aanpak sloop garages en herinrichting openbare ruimte inclusief een BLVC plan.
uit te werken
5.5
Waterberging in de- D-buurt realiseren.
ja
5.6
| 1 Onderhoud in Venserpolder (2015-2016) | 2 Aanleg geveltuinen en aanplant van de

geveltuinen
1 ja 2 nee
ja
| 1 Budget reserveren voor adequate maatregelen met betrekking tot verkeersveiligheid

rondom de basisscholen in Huntum | 2 PvE: duurzaam veilige oversteek
20.000
nee
| 1 Slopen garages Hofgeest en Haag en Veld; slopen garages H-buurt en inrichten openbare
ruimte met voldoende parkeergelegenheid | 2 Herinrichting openbare ruimte Hofgeest en
Haag & Veld met maaiveld parkeren SDZO
nee
Inzetten op integrale communicatie rondom parkeervoorzieningen en invoering van betaald

parkeren in de H-buurt: informatiebijeenkomsten en bewonersbrieven en klachtenafhandeling
na implementatie.
nee
5.11
Herinrichten openbare ruimte voormalige brandweerkazerne
10.000
nee
5.12
Opstellen Tactisch plan H-buurt (Parkeren, ruimtelijke projecten verbinden in routes en

voorzieningen, transformaties van kantoorgebouwen, wonen), koppelen met gebiedsvisie van
Ymere
ja
| 1 Bloeiende stationsomgeving Venserpolder en Strandvliet (spin-off renovatie metrostations

Oostlijn) | 2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren
ja
5.7
5.8
5.9
5.10
5.13
Realiseren van een VO-school op het bouwkavel van voormalig schoolgebouw Mytyl/Tyltylschool Kinga
83

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van stations
behoort niet tot de renovatie, maar is wel belangrijk voor de uitstraling van het geheel.
Daarom wil Metro en Tram, met het project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de
kwaliteit van de omgeving van o.a. station Venserpolder en Strandvliet op de agenda zetten
PM
nee
Het tegengaan van overlast voor bewoners tijdens het Kwaku Summerfestival: Uitvoeren
onderzoek onder bewoners Vogeltjeswei, FD- buurt, H-buurt. Handhaving rondom de festivalweken Kwaku Summerfestival. Duidelijke communicatie rondom parkeervoorzieningen en
bezoekerspassen. Deelname gebiedsmakelaar aan overlegstructuur Kwaku Festival 2016
20.000
nee
| 1 Het opstellen van een analyse voor een inventarisatie van sociaal onveilige routes (onder
circa 25 onderdoorgangen in Bijlmer Centrum). Hierbij wordt de afweging gemaakt in welke
gebieden de aanpak een meerwaarde oplevert en prioritering | 2 Op basis van de analyse
een uitvoeringsbudget koppelen aan de hieruit voortvloeiende activiteiten
pm
nee
5.16
Inzet programma management H-Zuid
47.500
uit te werken
5.17
Goede en sociaal veilige aansluiting creren van het Rouwcentrum op de Hoogoorddreef

met de H-buurt
ja
| 1 Reservering voor bijdrage onderzoek en schetsontwerp vooreen beeldbepalend

kunstwerk in het Nelson Mandelapark | 2 Bewoners uitvoering laten geven aan participatieve
activiteiten die gerelateerd zijn aan Nelson Mandela.De activiteiten kunnen gekoppeld
worden aan belangrijke data, zoals de sterfdag en de geboortedag die door de VN is
uitgeroepen tot internationale dag voor humanitaire activiteiten onder de naam Nelson
Mandela International Day
22.000
uit te werken
5.14
5.15
5.18
Prioriteit 6
6.1
Project Sociale Rollen; een project waarbij formele en informele zorg met elkaar verbonden
wordt in Venserpolder. Op basis van een bottom-up benadering waarbij de partijen met een
vliegwielfunctie richtinggevend zijn, wordt gewerkt aan netwerkversterking met de focus op
eigen regie en zelfredzaamheid
ja
Uitvoeren Project Buurtambassadeurs; het werven, begeleiden en faciliteren van zeven

buurtambassadeurs in het gehele gebied
40.000
ja
6.2
84

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
Budget beschikbaar stellen voor het toekennen van jongereninitiatieven/aanvragen. Tien

jongeren uit Bijlmer Centrum die initiatieven en activiteiten ontplooien die bijdragen aan de
ontwikkeling van medebewoners en de omgeving, worden ondersteund en gefaciliteerd.
23.000
uit te werken
Uitvoeren van een onderzoek om te komen tot een betere afstemming van de vraag van de
bewoners en het aanbod van de activiteiten in de diverse ontmoetingsruimten in Venserpolder
en de F-buurt (Anansi, Spinnewiel, Multibron en Podium ZO!)
30.000
uit te werken
Samen met senioren en belanghebbenden op zoek gaan naar een bestaande passende ruimte, zodat deze groep minimaal 3 x per week kan deelnemen aan een dagbestedingsactiviteit
12.000
uit te werken
| 1 Informatie bijeenkomsten over het zorgaanbod in de buurt | 2 Aangaan van gesprekken

diverse activiteitencentra om betrokkenheid bij de buurt te verhogen
7.000
ja
Aanbieden van activiteiten in het Nelson Mandela Park en op locaties in de buurt voor de 66
oudere bewoners van de Vogeltjeswei.
35.000
uit te werken
| 1 Inzetten projectleider sport | 2 1 x cursus Leider Sportieve Recreatie (LSR) gericht op

ouderen/senioren voor 15 cursisten | 3 Alle 15 cursisten organiseren een terugkerende
beweegactiviteit (verdeeld over de verschillende buurten). Hiervoor wordt budget beschikbaar
gesteld. Per beweegactiviteit minimaal 10 deelnemers per keer.
64.000
ja
85
Foto: Edwin van Eis
Amstel III
ArenApoort
Amstel III / ArenApoort
Amstel III is een belangrijk werkgebied binnen en voor de metropoolregio

Amsterdam. De ArenApoort is als onderdeel van Amstel III naast een
werkgebied tevens een winkel-, evenementen- en uitgaansgebied met
regionale en landelijke uitstraling. Het gebied is n van de belangrijkste
economische motors van de stad, het trekt maar liefst ruim 16 miljoen
bezoekers per jaar die er uitgaan en winkelen. Er werken bijna 50.000 mensen.
Het gebied is goed bereikbaar, zowel met de auto, als met trein, metro en bus.
Centraal gelegen aan de A2 en A10 biedt het aan de bedrijven bovendien een
uitstekende prijs- kwaliteit verhouding en een geavanceerde digitale
infrastructuur. Met uitzondering van ruim 500 kleinschalige sociale
huurwoningen boven en naast winkelcentrum Amsterdamse Poort wordt er
niet gewoond in het gebied. Net als andere (grootschalige) kantoorlocaties in
Nederland kent ook dit gebied echter leegstand, vooral in Amstel III. Voor
Zuidoost biedt het gebied (groot)stedelijke winkelen uitgaansvoorzieningen
voor de bewoners en kansen in de zin van werkgelegenheid, stages,
opleidingen en spin-off van de aanwezige functies en bedrijvigheid.

Algemeen

Jaarlijks brengen 16 miljoen mensen een bezoek aan dit gebied, daarvan
komen 9 miljoen bezoekers specifiek voor het entertainment en
winkelaanbod.

Het totale gebied is qua bedrijvigheid en werkgelegenheid de derde
werklocatie van Amsterdam met ruim 920.000 m2 aan kantoor en bedrijfsruimte.

Het gebied is hiermee een unieke combinatie van nieuwe creatieve
ondernemers en toonaangevende bedrijven uit binnen en buitenland.

ArenAPoort en Amstel III heeft een centrale ligging en een uitstekende
bereikbaarheid met de auto en het OV.

In ArenAPoort en Amstel III zijn 1200 bedrijven actief die samen voorzien in
meer dan in 50.000 arbeidsplaatsen.

Het aanbod in het aantal hotelkamers is het afgelopen jaar gegroeid naar
meer dan 500. Dit zal in 2016 verder groeien met de oplevering van nieuwe
hotels.
Amstel IIII
In Amstel III is er een ca. 600 meter brede kantorenzone langs het spoor en
telt bijna 720.000 m2 bruto kantorenoppervlak. Meer dan 300 bedrijven zijn
hier gevestigd in 120 gebouwen. Met (Europese) hoofdkantoren.
De aanwezigheid van Het Academisch Medisch Centrum en de medische
faculteit van de UvA (onderzoek en onderwijs) zorgt aan de zuid zijde van
Amstel III voor nieuwe ontwikkelingen op het gebied in de sfeer van een
medische, technische en wetenschappelijke HUB, ofwel health tech, life
sciences & well being.
De leegstand (circa 27%) is nog behoorlijk. Daarom heeft vooral Amstel III
een grote transformatieopgave. Dit gaat steeds beter een succesvol voorbeeld hiervan is de realisatie van studenten huisvesting Nispa Blue Grey
nabij het AMC in een getransformeerd kantoor.
87

gekomen wat een substantile uitbreiding van het aantal bedden heeft
opgeleverd. Enkele kantoren worden wellicht getransformeerd naar
studentenhuisvesting of (tijdelijke) opvang voor vluchtelingen. De automotive
branche in de bedrijvenstrook van Amstel III is met de komst van Tesla
geworden tot een compleet cluster van aanbod en beleving. Het groene en
duurzame karakter van Zuidoost wordt verder ontwikkeld door de voortzetting
van de projecten van de Oogst van de Floriade en door de continuering van de
publiek private samenwerking middels het gesloten duurzaamheidsconvenant.
De werkzaamheden rond de bouw en inrichting van de overkluizing van de A9
zullen in 2016 vooral een aandachtspunt blijven rond de ontsluiting van het
gebied.
Amstel III blijft ook concurrerend op de vastgoedmarkt. Zo biedt het

bedrijven een uitstekende prijs - kwaliteit verhouding en een geavanceerde
digitale infrastructuur.
ArenAPoort

In de ArenAPoort zijn ruim 400 evenementen per jaar, soms gelijktijdig waar
soms meer dan 100.000 bezoekers tegelijk op af komen

De Amsterdam Arena biedt plaats aan 53.00 68.000 bezoekers, de
Ziggodome heeft 17.000 plaatsen en de Heineken Music Hall 5.000, de
Pathe ArenA heeft 14 zalen (IMEX) en 3.250 plaatsen

ArenAPoort een ook goed lopend kantorengebied met ca. 200.000 m2
kantoren waaronder een aantal hoofdkantoren zoals die van ING, Deutsche
Bank en Nuon Vattenfall

Het naastgelegen winkelcentrum de Amsterdamse Poort biedt meer dan
200 winkels en de woonmall Villa Arena heeft ruim 50 branche gerelateerde
speciaalzaken
De ambitie voor het gebied ArenAPoort en Amstel III is aanzienlijk. Zo blijft
de ArenAPoort zeer in trek als vestigingslocatie voor kantoren en bedrijven.
Daarnaast is er sprake van het grootste entertainment gebied van Nederland.
Vanuit het stadsdeel is het (in 2012 vastgestelde) perspectief ArenAPoort 2020
bijgesteld, en is een bijbehorend afwegingskader gemaakt. Het doel hiervan
is dat er voldoende overzicht verkregen wordt om voor 2016 (en verder) de
juiste afwegingen te kunnen maken over de doorontwikkeling van het gebied.
Het bijbehorende afwegingskader is een belangrijk sturingsinstrument voor
het stadsdeel. Het biedt (bestuurlijk) inzicht in samenhang op het gebied van
bedrijvigheid, kantoren, retail, evenementen, hotels, horeca en de invulling en
ontwikkeling van (nog) beschikbare kavels.
Zuidoostzuid (ookwel het het Paasheuvelweggebied genoemd), het zuidelijk
deel van Amstel III ontwikkelt zich momenteel tot een onderscheidend cluster
van bedrijven die zich specifiek richten op gezondheid, wel zijn en medische
technologie. In het gehele gebied ArenAPoort en Amstel III zijn nieuwe hotels

1 Meer ruimte scheppen voor transformatie en initiatieven met als doel
een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied

Diversificatie van het gebied / Transformatie.

Ontwikkeling en ruimtelijke kwaliteit.

Initiatieven (bijvoorbeeld zelfbeheer) en experimenten, versoepeling regels.
2

Meer ruimte scheppen voor werkgelegenheid

Economische specialisatie en bevorderen werkgelegenheid.

Soepelere regelgeving, gunstigere belastingvoorwaarden, betere
dienstverlening voor bedrijven.

In gesprek met partijen in gebied over stageplekken, werkplekken,
opleiding.

88
4
3

Meer ruimte scheppen voor innovatie, duurzaamheid en energie

Versterking positie Amsterdam als innovatieregio.

Effectiever en efficinter gebruik energienet en duurzame oplossingen,
terugdringen CO2 uitstoot.

Innovatie op het gebied van verduurzaming gebouwen, innovatieve
bedrijven, samenwerking op vlak innovatie.
Meer gezamenlijke inspanning voor branding en positionering gebied

Sterke clusters (detailhandel, entertainment, gezondheid, sport,
automotive, financieel, hotels).

Iconen (Arena, AMC).

Kracht van netwerk en samenwerking, acquisitie.

Economische motor Amsterdam en stadsregio.

Beter positioneren in relatie tot Zuidas, Westpoort, IJ-oevers.

Aantrekkelijker vestigings- en bezoekersklimaat

Gastvrijheid gebied (versoepeling regels, betere dienstverlening).

Verlengen van de dag: mensen langer vasthouden in het gebied.

Verbindingen bedrijfsleven hoogwaardige kennis.

Verbetering inrichting openbare ruimte (inhaalslag slechte plekken,
inrichting passend bij andere functies, creatie verblijfsplekken, vergroening).

Bereikbaarheid (incl. Verleng de dag; het langer laten doorrijden van de
metro).

Het participatietraject voor de gebiedscyclus wijkt in het gebied ArenAPoort /
Amstel III af van de trajecten die zijn doorlopen in de woongebieden. Dit komt
omdat de deelgebieden ArenAPoort en Amstel III samen een belangrijke
regionale (en zelfs landelijke functie) innemen. Verder zijn er in het gebied
relatief weinig (1600) bewoners, maar des te meer bezoekers (16 miljoen per
jaar) en maar liefst 50.000 arbeidsplaatsen. De input van de bewoners is
geborgd in het participatietraject van het gebied Bijlmer Centrum. Met de
overige stakeholders in het gebied is intensief contact.
Medio 2014 is er gezamenlijk bepaald wat voor de komende jaren in het
gebied Amstel III / ArenAPoort de belangrijkste opgaven zijn. Deze opgaven
zijn in eerste instantie gebaseerd op de cijfers uit de gebiedsanalyse (en bevestigd door de meest recente analyse uit 2015) en aangevuld met een gedeelde
analyse van het gebied. Deze analyse (stadsdeel en stakeholders) is tot stand
gekomen na de ontwikkeling van een trendrapport Amstel III / ArenAPoort.
Tijdens dit intensieve proces zijn door middel van interviews, enqutes en
bijeenkomsten de belangrijkste stakeholders (bedrijven) uit het gebied
betrokken.
Deze opgaven zijn in de gebiedsagenda van 2015 bekrachtigd en worden in
het gebiedsplan 2016 nader geconcretiseerd. Gedurende het jaar is er op alle
niveaus contact met de partners in het gebied. Het speciale karakter van het
gebied, brengt tevens met zich mee dat er constant moet worden gekeken hoe
moet worden omgegaan met de invloed en ontwikkelingen van buiten af.
Dergelijke impulsen zijn van invloed op de benoemde prioriteiten van het
gebied, het stadsdeel of zelfs de gehele stad.
89
Bijeenkomsten in het gebied variren van operationele tot strategische overleggen met zowel algemene als zeer specifieke onderwerpen:

Regie evenementen verkeer

Beheer overleggen
Bijeenkomsten rond de verbetering van de branding en positionering
Interventie situatie Sky-Lo Amsterdamse Poort
Initiatieven team Amstel III
Netwerkbijeenkomst maart 2015
Makelaars / Vastgoedbijeenkomst
Hotelbijeenkomst
Stakeholdersbijeenkomst bijstelling Perspectief ArenAPoort en Amstel III
Partnerbijeenkomst factsheet
Gebiedscongressen Amstel III

Om de behoefte voor transformatie en nieuwe initiatieven uit de markt ruimte
te kunnen bieden, kan er een economisch sterk, multifunctioneel en levendig
gebied worden gecreerd. Zo is er capaciteit nodig voor projecten
programmamanagement en financile sturing voor de transformatieopgave van
de kantoren-en bedrijvenstrook en de versterking van het zorgen
gezondheidscluster. Verder moet de kwaliteit van met name de openbare
ruimte van de kantoren en bedrijvenstrook in Amstel III worden verbeterd of
heringericht. In 2016 wordt een ontwikkelingsovereenkomst gesloten met de
belegger en de ontwikkelaar van de AMC campus voor de realisatie van tussen
de 500 en 800 studentenwoningen. Het project behelsd de sloop/nieuwbouw
van het Holendrecht Centre dat al circa negen jaar leegstaat (circa 33.000 m2)
en de bebouwing van de lege kavel daarnaast gelegen. Ter waarborging van
de ruimtelijke kwaliteit is in 2015 een gebiedsvisie voor Zuidoostzuid opge-
steld. Hiermee wordt de woonfunctie in het gebied verder uitgebreid. Ook

voor de doorontwikkeling van de ArenAPoort Oost en West (waaronder de
herhuisvesting van de ING), blijft de inzet van projecten gebiedsmanagement
noodzakelijk. Het bijgestelde perspectief ArenAPoort 2020 en het
afwegingskader wordt hiervoor een belangrijk sturingsmiddel. Gezien de
toenemende leegstand en de eenzijdigheid van de branchering in de
Amsterdamse Poort is er een vorm van winkelstraatmanagement wenselijk. Het
is een politiek streven om alle warenmarkten in Zuidoost kostendekkend te
laten functioneren. Daarom is revitalisering van de warenmarkt op het Anton
Komplein een gewenste activiteit voor 2016. Vanuit de opgave om meer ruimte
te scheppen voor werkgelegenheid, wordt ingezet om de
(werkgevers)netwerken die het gebied Amstel III en ArenAPoort heeft, te
koppelen aan werkzoekenden in de overige gebieden in Zuidoost. Op het
gebied van duurzaamheid, innovatie en energie speelt Zuidoost zelf een kleine
rol, vandaar dat er wordt aangesloten bij PPS constructies waarin ook de
centrale stad (RvE) actief is. een grotere rol is er wel voor het
gebiedsmanagement weggelegd bij de gezamenlijke (samen met stakeholders)
behoefte tot inspanning voor de branding en (internationale) positionering van
het gebied. Dit vertaald zich voor 2016 in een aantal concrete activiteiten zoals
een strategisch communicatieplan voor Amstel III, en het opstellen van een
factsheet, website, inhoudelijke bijeenkomsten, presentaties en een
gebiedsmonitor.
De laatste prioriteit vertaald zich in de, in het gebied breed gedragen behoefte
om te zorgen voor een aantrekkelijk vestiging en bezoekers klimaat. Concreet
te benoemen is: Een interventie rond de kleine criminaliteit en de branchering
en inrichting van onderdelen van de Amsterdamse Poort, het verhogen van het
beheerniveau op de Amsterdamse Poort, prioritering binnen de aanpak van het
achterstallig onderhoud van de openbare ruimte in Amstel III, een onderzoek
ter verbetering van de verbinding tussen de woongebieden en het werkgebied
ArenAPoort en Amstel III en een zinvolle dagbesteding van de nieuwe inwoners
(vluchtelingen / statushouders).
90
Per activiteit wordt aangegeven aan welk maatschappelijk effect van de in

hoofdstuk 2 beschreven doelen wordt bijgedragen. Daarbij wordt ook
zoveel mogelijk de ambitie van de stad als geheel gekwantificeerd. Op
activiteitsniveau wordt, voor zover al bekend, aangegeven welke omvang
activiteiten hebben. Het gaat hier bijvoorbeeld om het aantal deelnemers of
een concreet verwacht resultaat. Voor zover daarbij getallen genoemd worden
is de kennis ervaring die op dat moment bekend was, gehanteerd. Niet
uitgesloten kan worden dat tijdens de uitvoering in 2016 nieuwe
ontwikkelingen en inzichten tot bijstelling kunnen leiden.
Prioriteit 1
Meer ruimte scheppen voor transformatie
en initiatieven met als doel een economisch
sterk, multifunctioneel en levendig gebied
1.1 Activiteit
1.1.1

1.1. 2
1.1. 3
Inzetten op begeleiding transformatie kantoren naar hotels,

zorginstellingen, studentenhuisvesting etc.
Inzetten op begeleiding transformatie Holendrecht Centre.
Inzetten op relatiebeheer en stakeholder management.
Doel Transformeren van (lege panden in) de kantorenstrook Amstel
III, leegstand terugdringen.
Resultaat De uitvoering blijft lopen en is financieel gedekt tot en met
2017. Het resultaat wordt gemeten aan de hand van het aantal
m2 bvo geslaagde transformaties en verminderde leegstand.
De leegstand moet worden teruggebracht van 33% in 2011
naar <20%; te vertalen in jaarlijks 10.000 m2 geslaagde

transformaties realiseren.
Maatsch. effect Ontstaan van een economisch sterk, multifunctioneel en

levendig gebied; Amsterdam heeft kwalitatief hoogwaardige

Locatie
Amstel III.
Inzet
91
1.2 Activiteit
1.4 Activiteit
1.2.1 Uitvoeren Duurzaamheidsonderzoek ter inventarisatie effectiviteit beleid

1.2.2 Inzetten op begeleiden transformatie.
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.4.7
1.4.8
Doel
Revitaliseren van de bedrijvenstrook Amstel III.
Resultaat Dit bedrijventerrein toekomstbestendig maken door middel van het begeleiden van potentiele nieuwe huurders en
investeerders.
Maatsch. effect Een economisch sterk Bedrijventerrein dat toekomstbestendig
is en duurzaam.
Locatie
Amstel III.
Inzet
Zie financile tabel..
1.3 Activiteit
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
Inzetten op begeleiden van procedures.

Inzetten op financile onderhandelingen.
Inzetten op contractvorming.
Inzetten op besluitvorming.
Doel Het hebben van financile sturing bij de transformatieopgave
van de kantorenstrook en bedrijvenstrook Amstel III.
Resultaat De transformatie opgave voldoet aan de eisen van de P&C
cyclus. Er zijn geen budgetoverschrijdingen.
Locatie
Amstel III.
Inzet
Inzetten op Gunning & uitvoering project Spoorpark.

Inzetten op Gunning & uitvoering project Molenwetering.
Voorbereiding en uitvoering bomenplan langs diverse dreven.
Zelfbeheer Atlas Arena begeleiden.
Zelfbeheer Plaza Arena begeleiden.
Inzetten op Premie op actie Bullewijkpad.
Uitvoering Werkerf II (Schepenbergweg en Rondweg).
Inzetten op Planvorming Werkerf III (Voorlopig Ontwerp).
Doel Verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte rond de
kantoren en inde bedrijvenstrook in Amstel III.
Resultaat Een kwaliteitsimpuls geven aan de openbare ruimte door
middel van onder andere vergroening, verhoging beheer
niveau.
Het resultaat wordt gemeten aan de hand van het halen van
de uitvoeringsplanning en de beoordeling van de gebruikers.
Dit laatste door het monitoren eind 2016. We willen de beoordeling voldoende halen.
Maatsch. effect Een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied.
Locatie
Amstel III.
Inzet
92
1.5 Activiteit
1.6 Activiteit
1.5.1 Inzetten op (het gehele proces van) planvorming met betrokken

marktpartijen.
1.5.2 Bouwen van circa 1.500 studenten en jongerenwoningen.
1.6.1 Spoorpark omvormen van functioneel park naar verblijfs- en

gebruiksgebied.
1.6.2 Aanleg bijenveld met Cisco.
1.6.3 Planten fruitbomen met Cisco.
1.6.4 Inzetten op Voorplein station Holendrecht.
1.6.5 Inzetten op Spoorzone bij AMC: routing naar oostelijke ingang

AMC-terrein.
1.6.6 Inzetten op Invulling kavel Holendrecht.
1.6.7 Inzetten op Stadslandbouw rondom AMC park.
1.6.8 Inzetten op GreenNest Tuinbouwexperience en hotel.
1.6.9 Inzetten op bewonersprijsvraag.
Doel Ontwikkelen van de AMC Campus/Kavel 188 in combinatie

met sloop/nieuwbouw van het Holendrecht Centre.
Resultaat In Zuidoost-zuid in Amstel III worden circa 1.500 studenten en jongerenwoningen gebouwd in een omgeving die de
gewenste kwaliteit biedt en in verbinding staat met de
omliggende en aangrenzende woon- en werkgebieden.
Het resultaat wordt gemeten aan de hand van de opgestelde
planning en de activiteiten zoals verwoord in het Werkplan
Team Werkgebieden 2016.
Locatie
Amstel III.
Inzet
Doel Versterken van het groene en duurzame imago in ArenApoort

en Amstel III.
Resultaat Resultaat wordt gemeten aan de hand van de doelstellingen
van het Programma Oogst van de Floriade. Het gaat hierbij om
een kwalitatieve meting. Deze vindt plaats in de vorm van een
jaarlijkse stand van zaken/ evaluatie notitie.
Locatie
Amstel III.
Inzet
93
1.7 Activiteit
1.8 Activiteit
1.7.1 Projectmanagement voorplein.

1.7.2 Het bundelen van de vervoerstromen (voetgangers en fietsers).
1.7.3 Het maken van een overzichtelijke routing en kruising van de fietspaden
(oost-west, oost-zuid, west-zuid).
1.7.4 Het realiseren van een gelijke maaiveldniveau voor de vervoerstromen.
1.7.5 Het terugbrengen van overbodige verharding, en vergroenen.
1.7.6 Het gedeeltelijk slopen van de droogloop van AMC.
1.7.7 Het creren van een parkachtige setting met daarin passende commercile
voorzieningen.
1.7.8 Het bundelen van commercile voorzieningen, georinteerd op de nieuw
te bundelen vervoerstromen, met een meer permanent en samenhangend
karakter in materiaal, vormgeving en kleur.
1.7.9 Het herinrichten van de onderdoorgang van het spoortrac bij de zuidelijke
opgang van trein- en metrostation.
1.8.1 Onderzoeken Publiek private mogelijkheden voor ontwikkeling en

gezamenlijke organisatie.
1.8.2 Projectmanager fungeert onder regie van het gebiedsteam.
Doel Verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte aan het

voorplein van het metro- en treinstation Holendrecht.
Resultaat Met de realisatie van het ontwerp wordt een verkeersveilige, parkachtige omgeving gecreerd met verblijfskwaliteit.
Bezoekers van het AMC, studenten, (toekomstige) bewoners,
werknemers van Amstel III en reizigers die op de bus/trein/metro wachten zullen hierbij gebaat zijn. Het resultaat is behaald
wanneer de herinrichting van het maaiveld is uitgevoerd.
Locatie
Amstel III.
Inzet
Doel Realiseren van een programma met bijbehorende sturing

organisatie) voor het Amsterdam Technology and Health

Institute (ATHI) en zorgcluster Amstel III .
Resultaat

Bij aanvang in 2016 is er een programma met bijbehorende
sturing (organisatie) en invulling.

Onderzoek naar de PPS mogelijkheden/ontwikkeling
gezamenlijke organisatie is gerealiseerd.

Voor het ATHI specifiek zijn hiervan de resultaten:

Succesvolle aansturing en cordinatie van de stadsdeeltaken
voor het ATHI. (huisvesting, optuigen Living Lab, samen
werking en aansluiting met andere stedelijke en stadsdeelprojecten, en EFRO.

Project/programmamanager fungeert onder regie van het
gebiedsteam als aanspreekpunt en verbindingsofficier voor
Zuidoost naar ATHI en Centrale Stad.
Maatsch. effect Een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied;
Amsterdam versterkt zijn positie als innovatie- en kennis
centrum.
Locatie
Amstel III.
Inzet
94
1.9 Activiteit
1.9.1
1.9.2
1.9.3
1.9.4
Instellen van experimenteer zones.

Creren van zit gelegenheid bij de kant en klaar voedselkraampjes.
Instellen van brancheringsplekken.
Experimenteren met themas.
Doel Stimuleren van de warenmarkt op Kraaiennest/ Anton de Kom
Resultaat Ondernemers halen hun omzet. De markt draait kosten
dekkend. De markt daagt bij aan een economisch sterk en
levendig gebied.
Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor ZZPers,
MKB en (internationale) bedrijven.
Locatie
Kraaiennest/Anton de Komplein.
Inzet
1.10 Activiteit
1.10.1
1.10.2
1.10.3
1.10.4
1.10.5
1.10.6
Uitvoeren/ continueren traject keurmerk veilig ondernemen.

Opstellen factsheet Amsterdamse poort.
Opstellen verbeterplan.
Instellen winkelstraatmanagement.
Mogelijkheden voor BIZ verkennen.
Leveren projectmanagement voor herontwikkeling van het TNT gebouw.
Doel Versterken van het winkelcentrum Amsterdamse poort .

Resultaat Het resultaat is een economisch sterk, multifunctioneel en
levendig winkelcentrum dat een bijdrage levert de realisatie
van een aantrekkelijk vestigings- en bezoekers klimaat in het
gebied.

Locatie
Amsterdamse Poort.
Inzet
1.11 Activiteit
Projectmanagement nieuw hoofdkantoor ING en transformatie Zandkasteel.
1.11.1 Sloop bestaand kantorencomplex Frankemaheerd/nieuwbouw

hoofdkantoor ING.
1.11.2 Uitplaatsen zittende huurders Frankemaheerd.
1.11.3 Transformeren van Zandkasteel naar woningen en plintfuncties.
1.11.4 Verschaffen van passende juridische planologische kaders en wijzigingen
van erfpachtcontracten.
1.11.5 Visie ontwikkelen voor het verbeteren van bestaande ING gebouwen.
Doel Herontwikkeling van van bestaand kantoren complex Frankemaheerd tot nieuw hoofdkantoor van ING en transformatie van
gebouw het Zandkasteel tot grotendeels woningen.
De ontwikkeling (beide deelprojecten) draagt bij aan de
doorontwikkeling van ArenAPoort als belangrijk werkgebied in
Amsterdam met als doel een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied.
Resultaat Resultaat wordt behaald met:
De oplevering van een nieuw hoofdkantoor voor ING
(deelproject Frankemaheerd), daarmee tegengaan leegstand
doordat locatie Frankemaheerd opnieuw een goed functionerend kantoor krijgt waarmee de werkgelegenheid die ING
biedt voor Amsterdam en Zuidoost behouden blijft.
95

Transformatie gebouw Zandkasteel (huidig gebouw van ING)
naar woningen en plintfuncties; realisatie woningen in midden
segment, versterking winkelcentrum met woningen en overige
functies. Met de transformatie wordt voorkomen dat er grote
leegstand in het hart van het winkelcentrum zou ontstaan.

De ontwikkeling (beide deelprojecten) draagt bij aan de doorontwikkeling van ArenAPoort als belangrijk werkgebied
in Amsterdam met als doel een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied.

De gemeente maakt afspraken met de private partijen over de
herontwikkeling en transformatie, levert de kaders (ruimtelijk,
programmatisch en financieel), begeleidt het juridisch plano
logisch proces en de vergunningverlening. Daarnaast is, afhankelijk van de definitieve gebouwontwerpen, herinrichting van
de openbare ruimte noodzakelijk.
Indicatoren Realisatie nieuwbouw hoofdkantoor, getransformeerd gebouw

Zandkasteel naar woningen, passend maaiveld op gewijzigde
gebouwen, leegstandspercentage.
Locatie
Amsterdamse Poort.
Inzet
1.12 Activiteit
Projectmanagement gebiedsontwikkeling ArenAPoort-West.
1.1.1 Planontwikkeling door OMC van GETZ.
1.1.2 Faciliteren van een vernieuwingsplan voor ArenA2020.
1.1.3 Exploiteren ArenApark.
1.1.4 The Sharing Tower.
1.1.5 Realiseren ontwikkelingsstrategie Kavel 12.
1.1.6 Living Tomorrow.
1.1.7 I Fly.
1.1.8 Realiseren ontwikkelingsstrategie Kavel 9.
1.1.9 Vaststellen uitvoeringsplannen Arenaboulevard en Passage.
1.1.10 Afmaken inrichting openbare ruimte met verlichting Kavel 17

Ziggo Dome plein.
1.1.11 Toetsen van het plan ArenA Kavel 15, naleven van LOI.
1.1.12 Villa Arena.
1.1.13 Uitbreiden Febo Kiosk.
1.1.14 Wijzigen functie Kavel 3 Esprit.
1.1.15 Relatiemanagement voor nieuwe initiatieven.
Doel Uitvoeren diverse ruimtelijke projecten in Arenapoort-West.
Resultaat Het resultaat wordt gehaald met de planontwikkeling en
uitvoering van diverse projecten ten behoeve van de door
ontwikkeling van ArenAPoort-West als belangrijk werkgebied in
Amsterdam en als capital of leisure en entertainment, met
als doel een economisch sterk, multifunctioneel en levendig

gebied.
Daarbij het leveren van projectmanagement om initiatieven
ten behoeve van ruimtelijke ontwikkelingen en transformatie te
faciliteren en aan te jagen.

Het resultaat wordt gemeten aan de hand van het aantal m2
bvo aan nieuwe ontwikkelingen, geslaagde transformaties/
96
herontwikkelingen, omvang van de leegstand, heringericht

maaiveld, voorbereiding uitvoering projecten gestart.
Locatie
Arenapoort-West.
Inzet
1.13 Activiteit
1.13.1 Het maken van een business case voor nacht OV tijdens evenementen in
het ArenAPoort gebied uitgevoerd door RvE V&OR.
1.13.2 Onderzoek naar de wensen van verschillende partijen in het gebied naar
de wenselijkheid van langere rijtijden van de metro tussen de stad en het
ArenAPoortgebied uitgevoerd door het staddeel.
1.14 Activiteit

Inzet op optuigen uitvoeringsprogramma ArenAPoort samen met de

stakeholders in het gebied.
Doel Gezamenlijk met de stakeholders sturing en uitvoering geven
aan gezamenlijke opgaven in de gebiedsontwikkeling van
ArenAPoort.
Resultaat Een gezamenlijk met de stakeholders op te stellen en financieel
gedragen uitvoeringsprogramma voor verbeteringen i.h.k.v.
de gebiedsontwikkeling in ArenAPoort voor zowel de Amsterdamse Poort als het Arenagebied.
Maatsch. effect Meer ruimte scheppen voor een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied.
Locatie
ArenAPoort.
Inzet Kosten opstellen programma ca. 10.000 voor gemeente.
Dekking
Doel De bereikbaarheid van het ArenAPoort vergroten door snel

openbaar vervoer ook in de nachturen te laten rijden.
Resultaat De metro rijdt (tijdens specifieke evenementen) langer en later
door tussen de stad en het ArenAPoort gebied.
Maatsch. effect Meer ruimte scheppen voor een economisch sterk, multifunctioneel en levendig gebied.
Locatie
Metrohalte station Bijlmer ArenA.
Inzet
97
Prioriteit 2
Meer ruimte scheppen voor
werkgelegenheid
Maatsch. effect Meer werkgelegenheid in Zuidoost; Amsterdammers zijn

maximaal economisch zelfstandig; Alle jongeren vinden
maximale, bij hun capaciteiten passende aansluiting op de
arbeidsmarkt.
Locatie
Amstel III ArenA.
Inzet
2.1 Activiteit
2.1.1 Inzetten op verbinden van Werkzoekenden met partners die opereren

in het kader van het programma werk en participatie.
2.1.2 Inzetten op koppelen van De VAZO talenten vijver aan werkzoekenden

uit Zuidoost.
2.1.3 Werkzoekenden uit Zuidoost inzetten bij de realisatie van het project A9
door Rijkswaterstaat en IXAS.
2.1.4 Inzetten op het blijvend versterken van het netwerk van zittende

werkgevers door in 2016 aan te sluiten bij bestaande activiteiten.
2.1.5 Inzetten op het voortzetten van de samenwerking met Amsterdam in

Business en de Economic Board.
2.1.6 Inzetten op het organiseren van minimaal 2 bijeenkomsten in 2016 het
gebied tussen de hotels en betrokken stakeholders.
Doel
Creren extra arbeidsplaatsen in AmstelIII ArenA.
Resultaat Het beoogde resultaat is het aantrekken van nieuwe arbeidsplaatsen naar Zuidoost in 2015/2016. Dit is een stadsdeelbrede
ambitie, die onderdeel uitmaakt van de doelstellingen van het
programma Werk en Participatie 2014 - 2018. De verwachting
is dat het grootste deel van deze ambitie wordt gerealiseerd
zal worden in het gebied ArenAPoort en Amstel III.
Het resultaat wordt gemeten op basis van de in het programma
Werk en Participatie gestelde indicatoren.
98
Prioriteit 3
Meer ruimte scheppen voor innovatie,
duurzaamheid en energie
Locatie
Inzet
Amstel III ArenA.

3.2 Activiteit
Inzetten op participeren en ondersteunen van stedelijke pps-constructies.
3.1 Activiteit
3.1.1 Inzetten op samenwerking en communicatie.
3.1.2 Uitvoeren afvalbeleid.
3.1.3 Inzetten op Bijdrage aan innoverende rol binnen stedelijk programma en
pps-constructies.
3.1.4 Inzetten op meerdere eindgebruikers bij zonne-energie (ciculair zuidoost).
3.1.5 Inzetten op matchen van vraag en aanbod voor renovatie-oplossingen.
3.1.5 Inzetten op meehelpen een warmte/koudevisie te ontwikkelen.
3.1.6 Inzetten op duurzaamheid bij invulling van braakliggende kavels.
Doel Ondersteunen van stedelijke publiek-private constructies in het
kader van duurzaamheid, energie en afval.
Resultaat Het stadsdeel draagt bij aan de invulling en uitvoering van de
uit het stedelijk beleid duurzaamheid en innovatie voorkomende maatregelen en acties.

3.1.1 Gemeente/stadsdeel is volwaardige partner in Circulair
Zuidoost.

3.1. 2 Mede-weghalen van de door het bedrijfsleven ervaren
barrires op thema afval.

3.1. 3 Mede-faciliteren van afvaluitwisseling.
Maatsch. effect Een innovatief, duurzaam en energie neutraal Zuidoost Amsterdam streeft naar 20% minder energie verbruik en 20% hogere
productie van duurzame energie in 2020; De lucht in Amsterdam wordt gezond, met zo min mogelijk stikstofdioxide (NO2),
fijnstof en roet.
Doel Betrokken zijn bij het duurzaamheids-convenant in het kader

van green deal.
Resultaat Dit commitment heeft gestalte gekregen in een nieuw convenant tussen partijen (ondernemers, gemeente Amsterdam) dat
tijdens het Amsterdam Smart City Event in mei 2015 is ondertekend.
Resultaat bestaat uit het bewaken en naleven door de partijen
die het convenant hebben getekend.
Maatsch. effect Een innovatief, duurzaam en energie neutraal Zuidoost
Amsterdam streeft naar 20% minder energie verbruik en 20%
hogere productie van duurzame energie in 2020. De lucht in
Amsterdam wordt gezond, met zo min mogelijk stikstofdioxide
(NO2), fijnstof en roet.
Locatie
Amstel III ArenA.
Inzet
99
3.3 Activiteit
3.3.1 Inzetten op participeren in projecten van circulair Zuidoost (voorheen
projecten energiek Zuidoost).
3.3.2 Gebruiken Restwarmte datacenters.
3.3.3 Overschakelen op LED verlichting.
3.3.4 Plaatsen Zonnepanelen op het AMC.
3.3.5 Organiseren Design thinking workshops (www.designthinkers.nl).
3.3.6 Inzetten op een quickscan om verduurzaamingsmogelijkheden

bij inzameling bedrijfsafval te onderzoeken.
3.3.7 Inzetten op opzetten showcases en sluiten samenwerkingsverbanden

om grondstoffen en energie circulair te gebruiken.
3.3.8 Uitwisselen energie tussen AMC en panden in Gaasperdam.
3.3.9 Haalbaarheidsonderzoek zonne-energie uitwisseling AMC met

panden Rochdale.
Maatsch. effect Een innovatief, duurzaam en energie neutraal Zuidoost.

Amsterdam streeft naar 20% minder energieverbruik en 20%
hogere productie van duurzame energie in 2020. De lucht in
Amsterdam wordt gezond, met zo min mogelijk stikstofdioxide
(NO2), fijnstof en roet.
Locatie
Amsterdam ArenA, AMC.
Inzet
Doel Reduceren CO2 uitstoot in het gebied tussen de Amsterdam

Arena en het AMC (circulair Zuidoost).
Resultaat Resultaat wordt bereikt wanneer: De ArenA, Nuon, AMC,
gemeente Amsterdam (centrale stad en stadsdeel Zuidoost)
samenwerken om het gebied Amstel III en Arenapoort te
verduurzamen; leidende themas zijn energie, mobiliteit en
afval. Er is een grote ambitie voor het gebied: 20% energiebesparing, 20% beter benutten energie, 20% duurzaam opwekken energie in 2020. Daarnaast stijgende inzet van elektrisch
vervoer, het delen van vervoer, slim gebruik van ICT en ruimte
en het verminderen van afval in 2020.
Resultaat wordt gemeten: In 2020 worden de streefcijfers
(ambities) gehaald; in 2016 wordt daarvan 1/5e gerealiseerd.
Ieder jaar worden er voortgangsrapportages opgesteld, de
gerealiseerde cijfers kunnen dan worden getoetst aan de
ambities.
100
Prioriteit 4
Meer gezamenlijke inspanning voor
branding en positionering van het gebied
4.1 Activiteit
Inzetten op het opstellen en uitvoeren de communicatie Amstel III.
Doel
Opstellen strategisch communicatieplan voor Amstel III.
Resultaat Een strategisch communicatieplan met de invalshoek de
verbeterde positionering & branding Amstel III toegeschreven
op het optilmaal benutten van de interesses uit de markt.
Maatsch. effect De (internationale) positionering en branding van het gebied
ArenApoort/ Amstel III is verbeterd; Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor ZZPers, MKB en (Internationale)
bedrijven.
Locatie
ArenApoort/Amstel III.
Inzet
4.2 Activiteit
Gegevens verzamelen en opstellen factsheet ArenApoort/ Amstel III in Q1 en Q3.
Doel Opstellen factsheet met feiten en cijfers voor het gebied ArenApoort/ Amstel III.
Resultaat Er ligt jaarlijks voor potentile eigenaren en gebruikers van het
gebied een nieuwe factsheet met duidelijke informatie over
het gebied Amstel III en Arenapoort en de daarbinnen gelegen
deel gebieden. In het najaar 2015 is de eerste versie gereed.
Vanaf 2016 verschijnt er een versie in Q1 en Q3.
ArenApoort/ Amstel III is verbeterd.
Locatie
Inzet
4.3 Activiteit
Gebiedswebsite AmstelIII/ ArenApoort bijhouden en updaten
Doel Bijhouden en updaten gebiedswebsite Amstel III/ ArenApoort.
Resultaat De site voldoet aan de (internationale) informatiebehoefte van
bestaande en potentile gebruikers/eigenaren in het gebied
Amstel III en Arenapoort, die wervend is en die de kracht van
het gebied laat zien. Sluit direct aan op de informatie vanuit de
factsheet die in twee talen in PDF te downloaden is via de site.
ArenApoort/Amstel III is verbetert. Medio 2016 is de site online
en blijvend actueel.
Locatie
Inzet
101
4.4 Activiteit
Opstellen en plaatsen van een duidelijk verhaal over het gebied in samenwerking
met stakeholders.
Doel Ontwikkelen van een representatieve presentatie van het
gebied ArenApoort en Amstel III voor de internationale website van Amsterdam Business.
Resultaat Voor ArenAPoort Amstel III is (naar voorbeeld van de Zuidas)
is op Amsterdam In Business een uitgebreide presentatie
te vinden met de belangrijkste gegevens, de voordelen van
vestiging in dit gebied, de ervaringen van reeds gevestigde
ondernemers, de omgeving (work, living, leisure) etc.
Medio 2016 moet de presentatie beschikbaar zijn op de

relevante websites.
Locatie
Inzet

Locatie
Inzet
4.6 Activiteit
Opstellen van een gebiedsmonitor van het gebied om in gesprek te kunnen gaan
over het gebied.
Doel Opstellen monitor van het gebied ArenApoort/ Amstel III

twee keer per jaar.
Resultaat In het voorjaar en najaar van 2016 is er een monitor
uitgevoerd voor het gebied; deze bevat alle voor (potentiele)
ondernemers, relevante gegevens over het gebied.
Locatie
Inzet
4.5 Activiteit
Organiseren van een tweejaarlijks makelaars / vastgoed ontbijt.
Doel In gesprek gaan met elkaar tijdens netwerkbijeenkomsten voor
de vastgoedbranche over het gebied.
Resultaat De gemeente en de vastgoed branche in het gebied delen
twee maal per jaar kennis over de toekomstige ontwikkelingen
in het gebied tijdens een netwerkbijeenkomst; beoogd
resultaat: grotere kennis van het gebied leidt tot meer

vestiging van bedrijven in het gebied.
102
Prioriteit 5
Bevorderen van een aantrekkelijker
vestigings- en bezoekersklimaat
5.1 Activiteit
5.1.1 Voortzetten KVO trajecten.
5.1.2 Inzetten op overlast gevende hangvolwassenen in ArenApoort.
5.1.3 Verbeteren van de samenwerking tussen particuliere toezichthouders,
politie en handhaving.
Doel Verminderen van de kleine criminaliteit en overlast op de

Amsterdamse Poort.
Resultaat Vermindering van winkeldiefstal, zakkenrollerij, doelloos

hangen en (alcohol- en drugs-)overlast.
Maatsch. effect Amsterdam is veilig en leefbaar door handhaving en toezicht
(preventief en curatief); Een aantrekkelijker vestiging- en
bezoekersklimaat; Bewoners en gebruikers hebben een

grote invloed op hun leefomgeving en ervaren een hoge

leefkwaliteit.
leefbaarheid en veiligheid in de stad.
Locatie
Amsterdamse Poort.
Inzet Zie financile tabel.
5.2 Activiteit
Uitvoeren van beheer op hoog niveau.
Doel Bewerkstelligen van een hoog beheerniveau in het

ArenAPoort-gebied.
Resultaat Beheer in het gebied is op orde, en voldoet aan het vast
gestelde niveau hoog, CROW norm A of A+. Het resultaat is
behaald wanneer de gebruikers van het gebied (bezoekers en
ondernemers) tevreden zijn en het aantal meldingen openbare
ruimte met 20% is afgenomen.Taskforce bereikbaarheid.
Maatsch. effect Een aantrekkelijker vestiging- en bezoekersklimaat; Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor ZZPers, MKB
en (Internationale) bedrijven; De Openbare Ruimte is veilig,
toegankelijk, herkenbaar Amsterdams en bruikbaar.
Locatie
ArenApoort.
Inzet
103
5.3 Activiteit
5.4 Activiteit
5.3.1 Voor ArenAPoort wordt conform de afspraken in het gebied en met de

centrale stad wordt het beheer uitgevoerd op hoog niveau, passend bij de
druk die er op het gebied ligt door de vele bezoekers en evenementen.
5.3.2 In Amstel III achterstallig onderhoud wegwerken en het niveau op B krijgen.
Een onderzoek naar de wens van de ondernemers in het gebied wat betreft de
vindbaarheid en bewegwijzering.
Doel Aanpakken van het achterstallig onderhoud van de Openbare

Ruimte in de ArenAPoort en Amstel III.
Resultaat Beheer in het gebied wordt op het niveau gebracht, dat voldoet aan het vastgestelde niveau hoog, CROW norm A of A+
in ArenAPoort en B niveau in Amstel III.
Maatsch. effect Een aantrekkelijker vestiging- en bezoekersklimaat; Bewoners
en gebruikers hebben een grote invloed op hun leefomgeving
en ervaren een hoge leefkwaliteit; De Openbare Ruimte is
veilig, toegankelijk, herkenbaar Amsterdams en bruikbaar.
Locatie
ArenApoort en de kantoren en bedrijvenstrook Amstel III.
Inzet
Doel Het maken van een inventarisatie ten aanzien van de vindbaarheid van het gebied ArenAPoort en Amstel III.
Resultaat Inzicht in de wens van de kantoren en bedrijven wat betreft de
vindbaarheid en bewegwijzering in Amstel III.
Maatsch. effect Een aantrekkelijker vestiging- en bezoekersklimaat; onder
nemers en gebruikers hebben een grote invloed op hun

leefomgeving en ervaren een hoge leefkwaliteit.
Locatie
Amstel III ArenApoort.
Inzet
5.5 Activiteit
Onderzoek verbeteren verbinding woongebieden met Amstel III.
Doel
Duurzaam verbeteren van de economische redzaamheid.
Resultaat Inzicht in de wens van nieuwe bewoners wat betreft de
vindbaarheid en bewegwijzering in Amstel III naar publieke
functies.
Maatsch. effect Een aantrekkelijker bewoners en bezoekersklimaat van het
gebied; De Openbare Ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar
Locatie
Amstel III.
Inzet
104
5.6 Activiteit
5.7 Activiteit
5.6.1 Tijdens gecombineerde evenementen tijdelijk opheffen van alcoholverbod

5.6.2 Meer aandacht voor aansprekende sportevenementen.
5.7.1 Bloeiende stationsomgeving Bullewijk en Holendrecht (spin-off van

renovatie metrostations Oostlijn).
5.7.2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren.
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van de stations behoort niet tot de renovatie, maar is wel belangrijk
voor de uitstraling van het geheel. Daarom wil Metro en Tram, met het
project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de kwaliteit van de
omgeving van o.a. station Bullewijk en Holendrecht op de agenda zetten.
Doel Bijstellen van het locatieprofiel en het evenementen aanbod op

de ArenA Boulevard.
Resultaat De verwezenlijking van een aantrekkelijk verblijfsklimaat tijdens
een aantal gecombineerde evenementen en een verbetering

in (visuele) kwaliteit in evenementen aanbod op de

ArenA Boulevard.
De gebruikers van het gebied (bezoekers en ondernemers) zijn
tijdens gecombineerde events tevreden.
Er is een zichtbaar betere uitstraling in het aanbod op de Arena
Boulevard.
Maatsch. effect Een aantrekkelijker vestiging- en bezoekersklimaat.
Bewoners en gebruikers hebben een grote invloed op hun

leefomgeving en ervaren een hoge leef kwaliteit; Amsterdam
heeft meer (internationale) bekendheid door (top)sport en
(sport)venementen.
Locatie
ArenAPoort.
Inzet
Doel Meenemen van de kwaliteit van de stationsomgeving van

Venserpolder en Strandvliet, Bullewijk en Holendrecht bij de
renovatie van de Oostlijn.
Maatsch. effect Stijging van de tevredenheid over de eigen buurt en de

buurtontwikkeling en stijging van gevoel van veiligheid;
De Openbare Ruimte is veilig, toegankelijk, herkenbaar

Locatie Stationsomgeving van Bullewijk en Holendrecht.
Inzet
105
Financile tabel Amstel III / ArenA Poort

1

2

bedrag
-
x
-
x
dekking gevraagd
dekking gevraagd
3 ja

nee

uit te werken
1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
Prioriteit 1
Meer ruimte scheppen voor transformatie en initiatieven met als doel een economisch
sterk, multifunctioneel en levendig gebied
1.1
| 1 Inzetten op begeleiding transformatie kantoren naar hotels, zorginstellingen, studenten

huisvesting etc. | 2 Inzetten op begeleiding transformatie Holendrecht Centre | 3 Inzetten
op relatiebeheer en stakeholder management
ja
| 1 Uitvoeren Duurzaamheidsonderzoek ter inventarisatie effectiviteit beleid | 2 Inzetten op

begeleiden transformatie
ja
| 1 Inzetten op begeleiden van procedures | 2 Inzetten op financile onderhandelingen

| 3 Inzetten op contractvorming | 4 Inzetten op besluitvorming
ja
| 1 Inzetten op Gunning & uitvoering project Spoorpark | 2 Inzetten op Gunning & uitvoering
project Molenwetering | 3 Voorbereiding en uitvoering bomenplan langs diverse dreven
| 4 Zelfbeheer Atlas Arena begeleiden | 5 Zelfbeheer Plaza Arena begeleiden | 6 Inzetten op
Premie op actie Bullewijkpad | 7 Uitvoering Werkerf II (Schepenbergweg en Rondweg)
| 8 Inzetten op Planvorming Werkerf III (Voorlopig Ontwerp)
ja
| 1 Inzetten op (het gehele proces van) planvorming met betrokken marktpartijen

| 2 Bouwen van circa 1.500 studenten en jongerenwoningen
ja
| 1 Spoorpark omvormen van functioneel park naar verblijfs- en gebruiksgebied | 2 Aanleg

bijenveld met Cisco | 3 Planten fruitbomen met Cisco | 4 Inzetten op Voorplein station
Holendrecht | 5 Inzetten op Spoorzone bij AMC: routing naar oostelijke ingang AMC-terrein
| 6 Inzetten op Invulling kavel Holendrecht | 7 Inzetten op Stadslandbouw rondom AMC park
| 8 Inzetten op GreenNest Tuinbouwexperience en hotel | 9 Inzetten op bewonersprijsvraag
ja
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
in 2016
| 1 Projectmanagement voorplein | 2 Het bundelen van de vervoerstromen (voetgangers

en fietsers) | 3 Het maken van een overzichtelijke routing en kruising van de fietspaden
(oost-west, oost-zuid, west-zuid) | 4 Het realiseren van een gelijke maaiveldniveau voor de
vervoerstromen | 5 Het terugbrengen van overbodige verharding, en vergroenen | 6 Het
gedeeltelijk slopen van de droogloop van AMC | 7 Het creren van een parkachtige setting
106
Financile tabel Amstel III / ArenA Poort (vervolg)

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
met daarin passende commercile voorzieningen | 8 Het bundelen van commercile voorzieningen, georinteerd op de nieuw te bundelen vervoerstromen, met een meer permanent
en samenhangend karakter in materiaal, vormgeving en kleur | 9 Het herinrichten van de
onderdoorgang van het spoortrac bij de zuidelijke opgang van trein- en metrostation
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
ja
| 1 Onderzoeken Publiek private mogelijkheden voor ontwikkeling en gezamenlijke

organisatie | 2 Project manager fungeert onder regie van gebiedsteam.
100.000
ja
Dit gaat over markt Anton de Kom | 1 Instellen van experimenteer zones | 2 Creren van
zitgelegenheid bij de kant en klaar voedselkraampjes | 3 Instellen van brancheringsplekken
| 4 Experimenteren met themas (aandachtspunt: dit geldt voor alle gebieden, ook
Gaasperdam
50.000
ja
van het TNT gebouw
50.000
nee
Projectmanagement nieuw hoofdkantoor ING en transformatie Zandkasteel | 1 Sloop

bestaand kantorencomplex Frankemaheerd/nieuwbouw hoofdkantoor ING | 2 Uitplaatsen
zittende huurders Frankemaheerd | 3 Transformeren van Zandkasteel naar woningen en
plintfuncties | 4 Verschaffen van passende juridische planologische kaders en wijzigingen van
erfpachtcontracten | 5 Visie ontwikkelen voor het verbeteren van bestaande ING gebouwen
uit te werken
Projectmanagement gebiedsontwikkeling ArenAPoort-West | 1 planontwikkeling door OMC

van GETZ | 2 Faciliteren van een vernieuwingsplan voor ArenA2020 | 3 exploiteren ArenApark | 4 The Sharing Tower | 5 Realiseren ontwikkelingsstrategie Kavel 12 | 6 Living Tomorrow | 7 I Fly | 8 Realiseren ontwikkelingsstrategie Kavel 9 | 9 Vaststellen uitvoeringsplannen
Arenaboulevard en Passage | 10 Afmaken inrichting openbare ruimte met verlichting Kavel
17 Ziggo Dome plein | 11 Toetsen van het plan ArenA Kavel 15, naleven van LOI
| 12 Villa Arena | 13 Uitbreiden Febo Kiosk | 14 Wijzigen functie Kavel 3 Esprit | 15 Relatiemanagement voor nieuwe initiatieven
uit te werken
PM
nee
| 1 Uitvoeren/continueren traject keurmerk veilig ondernemen | 2 Opstellen factsheet

Amsterdamse poort | 3 Opstellen verbeterplan | 4 Instellen winkelstraatmanagement
| 5 Mogelijkheden voor BIZ verkennen | 6 Leveren projectmanagement voor herontwikkeling
| 1 Het maken van een business case voor nacht OV tijdens evenementen in het ArenAPoort
gebied uitgevoerd door rve V&OR | 2 Onderzoek naar de wensen van verschillende partijen
in het gebied naar de wenselijkheid van langere rijtijden van de metro tussen de stad en het
ArenAPoortgebied uitgevoerd door het staddeel.
107

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
1.14
Inzet op optuigen uitvoeringsprogramma ArenAPoort samen met de stakeholders in het

gebied
20.000
ja
ja
uitwisseling AMC met panden Rochdale
150.000
nee
3.2
Inzetten op participeren en ondersteunen van stedelijke pps constructies
ja
3.3
| 1 Inzetten op participeren in projecten van circulair Zuidoost (voorheen projecten energiek

zuidoost) | 2 Gebruiken Restwarmte datacenters | 3 Overschakelen op LED verlichting
| 4 Plaatsen Zonnepanelen op het AMC | 5 Organiseren Design thinking workshops
(www.designthinkers.nl) | 6 Inzetten op een quickscan om verduurzaamingsmogelijkheden
bij inzameling bedrijfsafval te onderzoeken | 7 Inzetten op opzetten showcases en sluiten
samenwerkingsverbanden om grondstoffen en energie circulair te gebruiken | 8 Uitwisselen
energie tussen AMC en panden in Gaasperdam | 9 Haalbaarheidsonderzoek zonne-energie

nee
Prioriteit 2
Meer ruimte scheppen voor werkgelegenheid
2.1
| 1 Inzetten op verbinden van Werkzoekenden met partners die opereren in het kader van
het programma werk en participatie | 2 Inzetten op koppelen van De VAZO talenten vijver
aan werkzoekenden uit Zuidoost | 3 Werkzoekenden uit Zuidoost inzetten bij de realisatie
van het project A9 door Rijkswaterstaat en IXAS | 4 Inzetten op het blijvend versterken van
het netwerk van zittende werkgevers door in 2016 aan te sluiten bij bestaande activiteiten
| 5 Inzetten op het voortzetten van de samenwerking met Amsterdam in Business en de
Economic Board | 6 Inzetten op het organiseren van minimaal 2 bijeenkomsten in 2016 het
gebied tussen de hotels en betrokken stakeholders
Prioriteit 3
Meer ruimte scheppen voor innovatie, duurzaamheid en energie
3.1
| 1 Inzetten op participeren in projecten van circulair Zuidoost (voorheen projecten energiek

zuidoost) | 2 Gebruiken Restwarmte datacenters | 3 Overschakelen op LED verlichting
| 4 Plaatsen Zonnepanelen op het AMC | 5 Oorganiseren Design thinking workshops
(www.designthinkers.nl) | 6 Inzetten op een quickscan om verduurzaamingsmogelijkheden
bij inzameling bedrijfsafval te onderzoeken | 7 Inzetten op opzetten showcases en sluiten
samenwerkingsverbanden om grondstoffen en energie circulair te gebruiken | 8 Uitwisselen
energie tussen AMC en panden in Gaasperdam | 9 Haalbaarheidsonderzoek zonne-energie
uitwisseling AMC met panden Rochdale
108

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
Prioriteit 4
Meer gezamenlijke inspanning voor branding en positionering gebied
4.1
Inzetten op het opstellen en uitvoeren de communicatie Amstel III
ja
4.2
Gegevens verzamelen en opstellen factsheet ArenApoort/ Amstel III in Q1 en Q3
25.000
ja
4.3
Gebiedswebsite Amstel III/ ArenApoort bijhouden en updaten.
10.000
nee
4.4
Opstellen en plaatsen van een duidelijk verhaal over het gebied in samenwerking met
stakeholders.
10.000
nee
4.5
Organiseren van een tweejaarlijks makelaars/vastgoed ontbijt.
10.000
nee
4.6
Opstellen van een gebiedsmonitor van het gebied om in gesprek te kunnen gaan over het
gebied.
5.000
ja
en handhaving
PM
nee
5.2
Uitvoeren van beheer op hoog niveau
PM
nee
5.3
| 1 Voor ArenAPoort wordt conform de afspraken in het gebied en met de centrale stad
wordt het beheer uitgevoerd op hoog niveau, passend bij de druk die er op het gebied ligt
door de vele bezoekers en evenementen | 2 In Amstel III achterstallig onderhoud wegwerken
en het niveau op B krijgen
150.000
uit te werken
Een onderzoek naar de wens van de ondernemers in het gebied wat betreft de vindbaarheid
en bewegwijzering
80.000
nee
25.000
nee
Prioriteit 5
Aantrekkelijker vestigings- en bezoekersklimaat
5.1
| 1 Voortzetten KVO trajecten | 2 Inzetten op overlast gevende hangvolwassenen in

ArenApoort | 3 Verbeteren van de samenwerking tussen particuliere toezichthouders, politie
5.4
5.5
Onderzoek verbeteren verbinding woongebieden met Amstel III
109

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
5.6
| 1 Tijdens gecombineerde evenementen tijdelijk opheffen van alcoholverbod | 2 Meer aandacht voor aansprekende sportevenementen
5.7
PM
uit te werken
nee
| 1 Bloeiende stationsomgeving Bullewijk en Holendrecht (spin-off van renovatie metrostations Oostlijn) | 2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren.
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van de stations
kwaliteit van de omgeving van o.a. station Bullewijk en Holendrecht op de agenda zetten.
110
E-buurt, G-buurt, K-buurt
Foto: Edwin van Eis
Bijlmer Oost
Bijlmer Oost
Bijlmer Oost vormt samen met Bijlmer Centrum de Bijlmermeer en ligt in het
oostelijk deel ervan. Het gebied bestaat uit de E, G en K-buurt. Ze zijn
gebouwd in de jaren 60 en 70 volgens de principes van de functionele stad.
Het belangrijkste kenmerk hiervan was de scheiding tussen wonen, werken,
verkeer en recreatie. Begin jaren negentig is gestart met de vernieuwing.
Hierbij is de stedenbouwkundige opzet van de wijk ingrijpend veranderd.
Een groot deel van de oorspronkelijke flats, van tien verdiepingen in een
zeskantige honingraatstructuur, is daarbij vervangen door eengezinswoningen
en appartementen, vaak in de koopsector. Met de vernieuwing is de leefbaarheid in Bijlmer Oost sterk verbeterd. De wijkaanpak - waarbij Bijlmer Oost
een van de veertig Vogelaarwijken in Nederland was - gaf hieraan een extra
impuls.
Prioriteiten uit de gebiedsagenda 2016-2019

1


Bijlmer Oost heeft 26.548 bewoners.

De inwoners zijn grotendeels afkomstig uit Suriname (34%), Ghana
(12%) en de Antillen (6%).
Bijlmer Oost heeft twee relatief nieuwe winkelcentra: Ganzenpoort en de
Kameleon.
In Bijlmer Oost zijn relatief veel zzpers en starters gevestigd
Een groot aantal bewoners van Bijlmer Oost heeft geen betaalde baan
(18,6%).
Bijlmer Oost is jong; er wonen veel jongeren tot 18 jaar, vooral in de Een de K-buurt.
Van de 10-jarige kinderen uit Bijlmer Oost heeft een groter deel overgewicht dan gemiddeld in deze leeftijdscategorie (36% versus 24%).
De onderwijsresultaten van de jongeren blijven achter op het stedelijk
gemiddelde.
Het aandeel jongeren dat dat voortijdig stopt met de middelbare school
zonder het behalen van een starkwalificatie is veel hoger dan het gemiddelde in Zuidoost en in Amsterdam.
In Bijlmer Oost zijn betrokken bewoners actief als buurtambassadeur.
Bijlmer Oost is omgeven door langgerekte parken met voorzieningen voor
sport, spel en recreatie. Zo grenst de prachtige Bijlmerweide aan de buurt.
Verbeteren economische positie en wijkeconomie

Meer bewoners aan het werk.

Meer jongeren aan het werk.

Meer ondersteuning voor zzp ers en ondernemers.
Verminderen armoede en bevorderen zelfredzaamheid

Versterken civil society.

Verhogen maatschappelijke participatie en zelfredzaamheid.

Versterken verbindingentussen maatschappelijke voorzieningen en
bewoners.

Meer preventie gericht op armoedebestrijding.

Intensiveren van de integrale aanpak Armoede Zuidoost.


Verbeteren onderwijsresultaten.

Meer jongeren behalen startkwalificaties.

Verhogen onderwijsniveau.

Verminderen overgewicht.

Stimuleren sportparticipatie.

Verbeteren hulp aan gezinnen met kinderen met meervoudige problemen.
112
5
4

Bijlmer Oost
Bevorderen zorg en gezondheid

Stimuleren actieve leefstijl.

Verbeteren laagdrempelig aanbod maatschappelijke voorzieningen.

Meer ondersteuning voor mantelzorgers en bewoners die andere vormen
van informele vrijwillige zorg verrichten.

Voltooien vernieuwing Bijlmermeer.

Verbeteren woningaanbod voor jongeren en jongvolwassenen.

Nader bepaling functie en gebruik braakliggende terreinen.

Minder verkeersoverlast.

Verminderen jeugdcriminaliteit.

Verhogen veiligheidsgevoel.

Bevorderen schoon, heel en veilig.
werd gesproken over themas als participatie en zelfredzaamheid, meer bewoners aan het werk, bewonersinitiatieven en de kwaliteit van de woonomgeving.
Ook de samenwerking met het gebied en het stadsdeel kwam aan bod. Ruim
350 bewoners zijn hierbij bereikt.
Hieronder staan de prioriteiten per buurt benoemd. Deze zijn vrijwel allemaal
opgenomen in dit gebiedsplan.
Prioriteiten E-buurt: besproken d.d. 9 september 2015 met BC,
buurtbewoners en belanghebbenden.

Afvalprobleem.

Busbaan Daalwijkdreef.

Ontmoetingsruimte.

Meer betrokkenheid Oranjehorst.

Nieuwbouw 181 eengezinswoningen Egoli.

Mandir.

Gymlokaal in Egoli.

Buurt-app in het kader van veiligheid.

Vrouwen uit de E-buurt die niet werken, maar wel willen participeren
in de samenleving.

Begeleiding bij het vinden van een stageplek.

Op basis van de cijfers en feiten en een gedeelde analyse zijn prioriteiten

in de gebiedsagenda geformuleerd. Deze prioriteiten zijn vervolgens nader
uitgewerkt en gespecificeerd in concrete doelstellingen en maatschappelijke
effecten die we willen bereiken. Aansluitend zijn deze met alle partijen die een
rol spelen in het gebied, vertaald naar concrete activiteiten. Het plan bevat
dus activiteiten die het stadsdeel, de gemeentelijke afdelingen (RvEs) en de
betrokken bewoners en ondernemers graag willen uitvoeren.
Het participatietraject met de buurt om tot dit plan te komen bestond uit
zes bijeenkomsten op buurtniveau en een slotbijeenkomst. Doel hiervan was
praten over wat nodig is voor de buurt en hoe dit samen te organiseren. Er
Prioriteiten G-buurt: besproken met BC, buurtbewoners en belanghebbenden op diverse bijeenkomsten in augustus 2015.

Afvalprobleem.

Winkelklimaat, overlast en veiligheid winkelcentrum Ganzenpoort.

Verkeersdrukte en doorstroming.

Verkeersdrukte bij rotonde Ganzenhoef.

Het achterstallig onderhoud aan de openbare ruimte rondom
winkelcentrum Ganzenpoort.

Bewonersinitiatieven en community building in Gravestein.

Bushalte op Annie Romeinplein.

Parkeergelegenheid en blauwe zone.
113
Bijlmer Oost
Vrije kavels s Gravendijkdreef.

Garage Groeneveen.
Senioren beter informeren over nieuwe opzet eerstelijnszorg.
Prioriteiten K-buurt: besproken met BC, buurtbewoners en

belanghebbenden d.d. 3 september 2015.

Afvalprobleem.

Parkeergelegenheid.

Groen.

Sportgelegenheid.

Route van de Zuidtangent.

(Startende) jonge ondernemers.

Overgewicht bij kinderen.

Voorplein van het verbouwde buurthuis de Bonte Kraai.

Sloop garages.

Herinrichting openbare ruimte rondom flats en garages.

Mogelijke herontwikkeling van garage Kempering.

Nieuwe woningen aan de Karspeldreef, Karspelhof, Kortvoort en
Gooise kant.

Ouderbetrokkenheid op het scholencluster in Kortvoort.

Winkelklimaat en de veiligheid in en rondom het winkelcentrum de
Kameleon.

Focusgroepen van bewoners op het gebied van jeugd, onderwijs en
participatie.

Bewonersinitiatieven en community building in Kortvoort.

Werkloze jongeren en of jongeren zonder startkwalificatie.

Mensen met schuldenproblematiek.

Overlast voor omwonenden door de verbreding van de A9.

Stationsomgeving van Kraaiennest.
Prioriteiten Bijlmer Oost slotbijeenkomst: besproken d.d. 16 september met

BC, buurtbewoners en belanghebbenden.

Jongeren zonder startkwalificaties.

Werkeloze jongeren en voortijdig schoolverlaters.

Ouderbetrokkenheid bij scholen voor primair onderwijs.

Verhogen deelname VVE.

Alle kinderen meer bewegen.

Jonge kinderen en tiener meisjes met een verhoogde kans op overgewicht.

Markten

12 buurtambassadeurs en hun stichting.

Fietspad langs de Provinciale weg.

Hieronder staan de concrete opgaven en activiteiten die voortvloeien uit de
analyse van de buurtcijfers, gesprekken met de gemeentelijke afdelingen en
uit het participatietraject. In het activiteiten overzicht dat daarna volgt, wordt
per activiteit aangegeven aan welk maatschappelijk effect van de in hoofdstuk
2 beschreven doelen wordt bijgedragen. Daarbij wordt ook zoveel mogelijk
de ambitie van de stad als geheel gekwantificeerd. Op activiteitsniveau wordt
zowel de omvang (ten aanzien van bijvoorbeeld te bereiken deelnemers) als
het te verwachten resultaat vermeld.
De vernieuwing in de G-buurt is vrijwel afgerond, in de E- en K-buurt ligt nog
een woningbouwopgave. Vooral voor jongeren en starters wordt er veel
bijgebouwd. De stedelijke vernieuwing zet de leefbaarheid ook onder druk
door grootschalige sloop (braakliggende terreinen) en bouwwerkzaamheden.
Bewoners uit Bijlmer Oost zijn over het algemeen tevreden over hun eigen
buurt en voelen zich erbij betrokken. In gebieden met veel flats, zoals
114
Bijlmer Oost
Kortvoort, K-buurt midden en de G-buurt Noord, geven bewoners de

betrokkenheid van bewoners bij de buurt een veel lager rapportcijfer. In deze
buurten worden ook veel problemen ervaren met zwerfvuil en het onbestemd
aanbieden van vuil.
Via de inzet van het project Zuidoost schoon, extra handhaving en de organisatie van focusgroepen waarbij de deelnemers elkaar stimuleren en op ideen
brengen, willen we dit verbeteren.
In Bijlmer Oost zijn twee relatief nieuwe winkelcentra gevestigd Ganzenpoort
en de Kameleon. In de nabijheid van beide winkelcentra vinden ook dag markten plaats. Vooral in Ganzenpoort worden problemen ervaren op het gebied
van schoon, heel en veilig. De markten worden niet altijd goed bezocht. Via het
instellen van winkelstraatmanagement en de continuering van Keurmerk Veilig
Ondernemen willen we de winkelcentra versterken. De attractiviteit van de
markten willen we verhogen door het acquireren van nieuwe marktondernemers en iedere markt zich te laten profileren met een thema.
Vooral in het Bijlmer museum Noord en Zuid en in Kortvoort en omgeving
is de sociaal economische positie van bewoners ongunstig. Ruim een kwart van
de huishoudens heeft er een laag inkomen en de werkloosheid is hoog.
Het stimuleren van werkgelegenheid, waar nodig met inzet van re-integratie
ondersteuning en het verbeteren van kansen van jongeren met enige afstand
tot de arbeidsmarkt via stage en werkervaringsplaatsen, zijn belangrijke
activiteiten binnen dit gebiedsplan (programma 4). Vanwege de kwetsbaarheid
van de bovengenoemde gebieden, brengen we focus aan via het ontwikkelen
van een integrale aanpak op sub- buurt niveau voor Kortvoort, Gravestein en
Grubbehoeve. Binnen deze aanpak zetten we een aantal maatregelen binnen
het sociaal domein integraal in.
nele organisaties en de gemeente gebruiken zoals, advies, middelen of een

activiteitenruimte.
Een goed voorbeeld van het ondersteunen van bewonersinitiatieven is het
project Buurtambassadeurs dat bewoners faciliteert om hun leefomgeving te
verbeteren. Ook willen we graag aandacht geven aan het empoweren van
vrouwen die weinig participeren in maatschappelijke verbanden buiten het
eigen gezin. Voor deze vrouwen zijn lokale projecten soms nt dat opstapje om
zich in elk geval te kunnen redden in het openbare leven: om zelfredzaam te
zijn (programma 4).
Bijlmer Oost is een jonge wijk, met veel jongeren tot 18 jaar. De jongeren zijn
erg ondernemend op zowel cultureel als maatschappelijk gebied. Veel van
deze jongeren groeien op in een kwetsbare situatie en hun onderwijsresultaten blijven achter op het stedelijk gemiddelde. Het aandeel jongeren dat
dat voortijdig stopt met de middelbare school zonder het behalen van een
starkwalificatie is hoog. Wij willen er op inzetten dat ze volop kansen krijgen
zich te ontwikkelen. Dat doen we onder meer door hen gericht te ondersteunen bij het verbeteren van hun toekomstperspectief, onder meer door de inzet
van coaches en thuismentoraat. De betrokkenheid van ouders bij het onderwijs
is hierbij belangrijk en wordt gestimuleerd. Om gezond gewicht bij kinderen
stimuleren en overgewicht te bestrijden zetten we twee projecten in van het
Amsterdams Aanpak Gezond Gewicht: de community-aanpak gezond gewicht
en de 1000 dagen aanpak. Het vergroten van het pedagogisch wijkklimaat, is
speerpunt binnen de integrale sub-buurt aanpakken die we ontwikkelen voor
Kortvoort, Grubbehoeve en Gravestein. Hierbinnen zullen de bovengenoemde
prioriteiten en daaruit voortvloeiende maatregelen verscherpt worden ingezet.
Veel bewoners uit Bijlmer Oost willen graag participeren in de samenleving

maar worden beperkt door taalproblemen, een slechte gezondheid of
armoede. Vaak kunnen deze bewoners de ondersteuning van professio-
115
Bijlmer Oost
Prioriteit 1
Verbeteren economische positie en
wijkeconomie
1.1 Activiteit
Vernieuwen markt Ganzenhoef en Kraaiennest-markt door het acquireren van
nieuwe marktondernemers waarmee nieuwe marktcommissies worden ingesteld
en iedere markt zich profileert met een thema.
Doel Revitaliseren van de markten bij winkelcentra Ganzenpoort en
de Kraaiennest-markt.
Resultaat Verhogen van het aantal bezoekers in 2016 met 10 procent en
verhogen attractiviteit van de markt.
Maatsch. effect Verhogen tevredenheid over winkelgebieden, Bijlmer Oost
heeft leefbare wijken en buurten.
Locatie
Annie Romeinplein 16 en Kraaiennest.
Inzet
1.2 Activiteit
1.2.1 Ondersteuning (startende) jonge ondernemers uit Bijlmer Oost waarbij er
minimaal 60 jongeren worden bereikt met het aanbod, 10 jongeren worden
geselecteerd voor training en coaching van het programma Jong en Baas

en 5 jongeren zijn (ook na 2 jaar nog) ondernemer.
1.2.2 De overige 50 jongeren worden doorverwezen naar het Jongerenpunt

Zuidoost.
Doel Jongeren uit Bijlmer Oost zijn maximaal zelfstandig en jongeren vinden maximale, bij hun capaciteiten passende aansluiting
op de arbeidsmarkt.
Resultaat In 2016 hebben minimaal tien jongeren uit Bijlmer Oost hun
kansen op de arbeidsmarkt verbeterd, 50 jongeren zijn doorverwezen naar het Jongerenpunt.
Maatsch. effect Verhogen aandeel 18-22-jarigen met startkwalificatie, alle
jongeren vinden maximale, bij hun capaciteiten passende
Locatie
E-, G-, K-buurt.
Inzet
1.3 Activiteit

1.3.1 Instellen van winkelstraatmanagement ten behoeve van het versterken van
het winkelklimaat en de veiligheid in en rondom het winkelcentrum
1.3.2 Subsidieregeling voor ondernemers onder de aandacht brengen
Doel Versterken winkelcentra Ganzenpoort en de Kameleon en
continueren van het keurmerk Veilig Ondernemen.
Resultaat Het winkelcentrum wordt prettiger en veiliger en het
bezoekersaantal neemt toe met in 10 procent in 2017.
Maatsch. effect Verhogen tevredenheid over winkelgebieden en Bijlmer Oost.
Bijlmer Oost heeft leefbare wijken en buurten.
Inzet
116
Bijlmer Oost
1.4 Activiteit
Het trainen van tien vrouwelijke jonge professionals door de training sociaal ondernemen
Doel Aanbieden training sociaal ondernemen aan jonge vrouwelijke
professionals uit Bijlmer Oost, die zijn opgeleid op HBO of WO
niveau waardoor hun zakelijke competenties binnen het sociaal
domein verbeteren.
Resultaat De kansen op de arbeidsmarkt van tien jonge vrouwelijke
professionals uit Bijlmer Oost (opgeleid op HBO of WO niveau)
worden vergroot. Hierdoor wordt het aandeel Amsterdammers
dat economisch zelfstandig is, verhoogd.
Maatsch. effect Meer bewoners doen mee en zijn maximaal economisch zelfstandig
Locatie
E-, G- en K-buurt
Inzet
Prioriteit 2
Verminderen armoede en
bevorderen zelfredzaamheid
2.1 Activiteit
Ondersteunen en faciliteren van een ontmoetingsruimte met capaciteit en
middelen voor buurtbewoners in de E-buurt.
Doel Het creren van een ontmoetingsruimte in de E-buurt waar
bewoners vanuit het elkaar ontmoeten komen tot doorhen
zelf gedragen initiatieven omtrent armoede, zelfredzaamheid,
participatie en opvoeden en opgroeien. Hierdoor worden
informele netwerken rondom deze themas versterkt.
Resultaat Realiseren van een ontmoetingsruimte waar bewoners elkaar
kunnen ontmoeten en informele netwerken worden versterkt
Maatsch. effect Verbeteren van de participatie en de leefbaarheid, Bijlmer Oost
Locatie E-buurt.
Inzet
117
Bijlmer Oost
2.2 Activiteit
2.3 Activiteit
2.2.1 Faciliteren en ondersteunen van 10 community buildingsactiviteiten

2.2.2 Stimuleren minimaal 10 bewonersinitiatieven.
Faciliteren en ondersteunen zes focusgroepen in de E- en de K-buurt met

middelen.
Doel Stimuleren en faciliteren bewonersinitiatieven en community

building in Gravestein, Kortvoort en omgeving en in

Grubbehoeve.
Resultaat Binnen de integrale buurtaanpak Gravestein, Kortvoort en
Grubbehoeve, worden minimaal tien bewonersinitiatieven en
tien communitybuildingsactiviteiten gerealiseerd, waardoor
bewoners vanuit eigen kracht kunnen meewerken aan het
oplossen van problematiek in hun buurt.
Maatsch. effect Versterken van de leefbaarheid, Bijlmer Oost heeft leefbare
wijken en buurten en burgers dragen met hun gedrag bij aan
de leefbaarheid en de veiligheid.
Locatie
Gravestein, Grubbehoeve en de Kortvoort-buurt.
Inzet
Doel Ondersteunen en faciliteren van focusgroepen van bewoners

op het gebied van jeugd, onderwijs en participatie in de E- en
K-buurt.
Resultaat Zes focusgroepen worden georganiseerd waarmee de
bewonersparticipatie rondom de themas onderwijs, opvoeden en opgroeien en participatie in de E- en de K-buurt wordt
versterkt en wensen en behoeften vanuit eigen kracht kunnen
worden opgepakt.
Maatsch. effect Verbeteren van de participatie en de leefbaarheid, Bijlmer Oost
Locatie E- en K-buurt.
Inzet
118
Bijlmer Oost
Prioriteit 3
Vergroten ontwikkelingskansen
jeugd
3.1 Activiteit
Versterking samenwerking met onder andere SWazoom en Streetcornerwork ten
behoeve van verminderen aandeel jongeren zonder startkwalificatie, mede in relatie tot de inzet van het Jongerenpunt, en dit als specifiek
aandachtspunt opnemen in de subsidievoorwaarden.
Doel Verminderen aantal jongeren zonder startkwalificaties in
Kortvoort en K-buurt midden en in het Bijlmermuseum Noord
en Zuid.
Resultaat 80% van de bereikte jongeren haalt zijn diploma.
Maatsch. effect Verhogen aandeel 18-22-jarigen met startkwalificatie, alle
jongeren vinden maximale, bij hun capaciteiten passende
Locatie Kortvoort en K-buurt midden en in het Bijlmermuseum Noord
en Zuid.
3.2 Activiteit
3.2.1 De inspanningen van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht verscherpt
in te zetten.
3.2.2 Project 1000 dagen aanpak van de Amsterdamse Aanpak Gezond G
ewicht
De aanpak richt zich zowel op tienermeisjes met (verhoogde) kans op
overgewicht en een zwangerschapswens, als op hun zeer jonge kinderen en
hun omgeving.
Doel Voorkomen van de kans op overgewicht bij kinderen van jonge
meisjes uit Bijlmer Oost: Amsterdamse jeugd wijkt niet in
negatieve zin af van het Nederlands gemiddelde.
Resultaat Voorkomen van de kans op overgewicht bij hun kinderen en
alle kinderen volgens de stedelijke norm in 2033 op gezond
gewicht zijn.
Maatsch. effect Verminderen percentage overgewicht bij kinderen (10 jarigen),
meer jongeren hebben een gezonde leefstijl/gezond gewicht.
Locatie E-, G- en K-buurt.
Inzet
3.3 Activiteit
Het realiseren van een nieuw gymlokaal in Egoli met voldoende capaciteit voor het
Gym Plus programma en Jump in.
Doel
Vernieuwen Gymlokaal in Egoli.
Resultaat Realiseren vernieuwd gymlokaal met voldoende capaciteit voor
het Gym Plus programma en Jump in.
meer jeugdigen sporten en bewegen voldoende, hebben een
gezonde leefstijl en een gezond gewicht.
119
Bijlmer Oost
Locatie Egoli 2.
Inzet
Maatsch. effect Meer kinderen doorlopen de schoolloopbaan die past bij hun
capaciteit en potentie.
Locatie Het scholencluster in Kortvoort.
Inzet
3.4 Activiteit
3.4.1 Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht, implementatie van de Community
aanpak.
3.4.2 Lokale implementatie van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht.
Doel Terugdringen en voorkomen van overgewicht bij kinderen,
omdat 36% van de kinderen van 10 jaar en ouder in Kortvoort
en omgeving overgewicht heeft.
Resultaat Verminderen aantal kinderen met overgewicht en volgens de
stedelijke norm in 2033 op gezond gewicht zijn.
meer jongeren hebben een gezonde leefstijl en een gezond
gewicht.
Locatie Kortvoort en omgeving.
3.5 Activiteit
Inzet keukentafelproject BOOT bij het Kortvoort scholencluster, de Polsstok en
Wereldwijs om de betrokkenheid en vaardigheid van ouders bij het leren van hun
kinderen te vergroten.
Doel Vergroten educatief partnerschap /ouderbetrokkenheid op het
scholencluster in Kortvoort en op de Polsstok en Wereldwijs.
Resultaat 15 kinderen hebben een betere leeromgeving en verbeteren
hun leerprestaties.
3.6 Activiteit
Realisatie van de uitwerking van de stedelijke notitie basisvoorzieningen
voor Kortvoort en omgeving en voor Kikkenstein door:
Het versterken van de samenwerking en verbinding tussen de basis
voorzieningen, de gebiedsteams, de nieuw gevormde wijkteams en
informele (bewoners)netwerken.
Voor de organisatie hiervan projectmatige inzet in te plannen.
Doel Stimuleren en versterken van de pedagogisch dragende
samenleving en de ontwikkeling van kinderen en jongeren tot
23 jaar in Kortvoort en omgeving en in Kikkenstein.
Resultaat Realisatie van de uitwerking van de stedelijke notitie basis
voorzieningen voor Kortvoort en omgeving en voor
Kikkenstein waardoor de voorzieningen op het gebied van
jeugd, participatie en zorg worden versterkt, bewoners hierbij
zijn betrokken en het rendement ten aanzien van de pedagogisch dragende samenleving wordt verhoogd.
Maatsch. effect Meer jongeren groeien psychosociaal gezond op, hebben
een gezonde leefstijl of gezond gewicht en groeien op in een
veilige en positieve thuissituatie.
Inzet
120
Bijlmer Oost
Prioriteit 4
4.1 Activiteit
Het begeleiden en trainen van vijf informele zorgorganisaties waarvan er twee ook
daadwerkelijk samenwerkingsafspraken hebben met formele
zorgorganisaties.
Doel Versterken van de positie van informele zorg organisaties in
Bijlmer Oost en te verbinden met de formele zorg.
Resultaat Vijf informele zorgorganisaties zijn beter ondersteund en
verstrekt en twee organisaties hebben ook daadwerkelijk
samenwerkingsafspraken met formele zorgorganisaties.
Maatsch. effect Verbeteren zorg, de maatschappelijke ondersteuning sluit aan
bij de behoefte van de bewoners.
Inzet
4.2 Activiteit
Nader onderzoek naar mogelijkheden om bewoners uit G- en de K-buurt beter te
informeren over het veranderde zorgaanbod en de consequenties daarvan.
Doel Onderzoek doen naar hoe ouderen uit G- en de K-buurt
beter kunnen worden genformeerd over het veranderde
zorgaanbod.
Resultaat Realiseren van een onderzoek dat meer inzicht geeft in hoe

we ervoor kunnen zorgen dat ouderen uit G- en de K-buurt
beter kunnen worden genformeerd over het veranderde
zorgaanbod.
Maatsch. effect Verbeteren zorg, kwetsbare bewoners zijn zelfredzamer,

minder eenzaam of gesoleerd.
Locatie G- en K-buurt.
Inzet
121
Bijlmer Oost
Prioriteit 5
Verbeteren woongenot en
openbare ruimte
5.1 Activiteit
Bouwen van 181 eengezinswoningen in de E-buurt (1e fase 75 woningen worden
opgeleverd eind 2015, 2e fase bouwen woningen start 1 oktober 2015 tot juni
2016.
Doel Bouwen van 181 eengezinswoningen (het realiseren van fase 2
van het project Emerald).
Resultaat Passender woningaanbod voor gezinnen met de realisatie van
181 woningen en voltooiing van de vernieuwing van de Bijlmermeer.
Maatsch. effect Verbeteren buurttevredenheid, Bijlmer Oost heeft gemengde
wijken waar mensen met lage, midden en hogere inkomens
wonen.
Locatie Bouwperceel tussen de Daalwijkdreef en Egoli.
Inzet
5.2 Activiteit
Planontwikkeling Mandir (in samenwerking met Stichting Mandir Organisaties)
Doel Realiseren van de plannen voor de Mandir in de Oostelijke
hoek van de E-buurt en voorbereidingen te treffen voor bouw.
Resultaat Realiseren van de vestiging van het gebedshuis en meer mensen kunnen samenkomen om hun geloof te beleven
Maatsch. effect Verbeteren buurtevredenheid, Bijlmer Oost heeft gemengde
wonen.
Locatie Hoek Daalwijkdreef en Elsrijkdreef.
Inzet
5.3 Activiteit
Uitgifte en voltooiing bebouwing vrije kavels s Gravendijk Droomzone en
Emerald.
Doel Voltooien van de uitgifte van vrije kavels s Gravendijkdreef en
Emerald.
Resultaat Ontstaan van passender woningaanbod en voltooiing van de
uitgifte van vrije kavels s Gravendijkdreef en Emerald.
Maatsch. effect Verbeteren buurtevredenheid, Bijlmer Oost heeft gemengde
wonen.
Locatie s Gravendijkdreef en bouwperceel tussen de Daalwijkdreef en
Egoli.
Inzet
122
Bijlmer Oost
5.4 Activiteit
5.6 Activiteit
Herinrichten van het voorplein met speelelement en groen voor Buurthuis

De Bonte Kraai.
Herinrichting openbare ruimte rondom de Flat Klieverink.
Doel Herinrichten van het voorplein van het verbouwde buurthuis

de Bonte Kraai.
Resultaat Verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte voor het
verbouwde buurthuis dDe Bonte Kraai.
Maatsch. effect Verbeteren van de buurttevredenheid, Bijlmer Oost heeft
leefbare wijken en buurten en de openbare ruimte is veilig,
toegankelijk en bruikbaar.
Locatie Kraaiennest 68.
Inzet
5.5 Activiteit
Sloop garage Kouwenoord.
Doel Slopen garage Kouwenoord.
Resultaat Voltooiing van de ruimtelijke vernieuwing van de Bijlmermeer.
Maatsch. effect Verbeteren rapportcijfer burgers voor openbare ruimte, de
openbare ruimte is veilig, toegankelijk en bruikbaar.
Locatie Garage Kouwenoord.
Doel Herinrichten openbare ruimte rondom de flat Klieverink.

Resultaat Voltooien ruimtelijke vernieuwing van de Bijlmermeer.
openbare ruimte is veilig, toegankelijk en bruikbaar
Locatie Openbare ruimte rondom de flat Klieverink.
5.7 Activiteit
5.7.1 Fase 2B woningbouw Karspelhof.
5.7.2 Bouwen van maximaal 153 woningen zowel marktwoningen als

huurwoningen.
Doel Realiseren maximaal 153 woningen in Karspelhof.
Resultaat Meer woningen voor starters en jonge gezinnen met de realisatie van 153 woningen.
wonen.
Locatie Karspelhof.
123
Bijlmer Oost
5.8 Activiteit
5.10 Activiteit
Bouwen van 117 nieuwbouwwoningen in Kortvoort, zowel marktwoningen als

huurwoningen
Nader onderzoek naar een mogelijke herontwikkeling van garage Kempering

waarbij een alternatief voor de huurder wordt meegenomen.
Doel Realiseren 117 woningen-Kortvoort.

Resultaat Meer passender woningaanbod voor starters en jonge gezinnen met de realisatie van 117 woningen.
wonen.
Locatie Kortvoort.
Inzet
Doel Onderzoeken van de mogelijke herontwikkeling van garage

Kempering.
Resultaat Meer inzicht in de mogelijkheden voor de eventuele herontwikkeling van de garage waarbij een alternatief voor de
huurder is meegenomen.
wonen.
Locatie Kempering.
Inzet
5.9 Activiteit
Start bouw 30 woningen voor jongeren en jongvolwassenen door
projectontwikkelaar.
Doel Realiseren 30 woningen-Gooise kant.
Resultaat Meer passender woningaanbod voor jongeren en jongvolwassen met de realisatie van 30 woningen.
wonen.
Locatie Gooise kant.
Inzet
5.11 Activiteit
Markconsultatie en mogelijke tender voor woningbouw aan de Karspeldreef blok
E, F en Kraaiennest.
Doel Bouwen van nieuwe woningen aan de Karspeldreef blok E, F en
Kraaiennest.
Resultaat Voltooien van de vernieuwing van de van de Bijlmermeer via
een marktconsultatie en mogelijke tender voor woningbouw
aan de Karspeldreef en Kraaiennest.
wonen.
Locatie Karspeldreef blok E, F en Kraaiennest.
124
Bijlmer Oost
5.12 Activiteit
5.13 Activiteit
5.12.1 Kwaliteit stationsomgeving Kraaiennest onderdeel renoveren Stations

Oostlijn.
5.12.2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren. Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe
omgeving van de stations behoort niet tot de renovatie, maar is wel
belangrijk voor de uitstraling van het geheel. Daarom wil Metro en Tram,
met het project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de
kwaliteit van de omgeving van o.a. station Kraaiennest verbeteren
ten aanzien van leefbaarheid, sociale veiligheid, voorzieningen (zoals
fietsenstallingen), levendigheid, functionele inrichting openbare ruimte,
aansluiting/ontsluiting metro. De aanpak kan per station verschillen,
afhankelijk van de situatie ter plaatse.
5.13.1 Bloeiende stationsomgeving Ganzenhoef (in aansluiting op de renovatie

metrostations Oostlijn).
5.13.2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren. Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe
omgeving van de stations behoort niet tot de renovatie, maar is wel
belangrijk voor de uitstraling van het geheel. Daarom wil Metro en Tram,
met het project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de
kwaliteit van de omgeving van o.a. station Ganzenhoef verbeteren
ten aanzien van leefbaarheid, sociale veiligheid, voorzieningen (zoals
fietsenstallingen), levendigheid, functionele inrichting openbare ruimte,
aansluiting/ontsluiting metro. De aanpak kan per station verschillen,
afhankelijk van de situatie ter plaatse.

rondom metrostation. Kraaiennest bij de renovatie van de
Oostlijn.
Resultaat Verbeterde uitstraling en kwaliteit van de openbare ruimte
rondom station Kraaiennest.
Locatie Stationsomgeving Kraaiennest.
Inzet

rondom station Ganzenhoef en de aantrekkelijkheid van de
stationsomgeving in aansluiting op de renovatie van het metrostation.
Resultaat Verbeterde uitstraling en kwaliteit van de openbare ruimte
rondom station Ganzenhoef.
Locatie Stationsomgeving van Ganzenhoef.
Inzet
125
Bijlmer Oost
Prioriteit 6
Verbeteren leefbaarheid en
veiligheid
Resultaat Duurzaam ondersteunen van het maatschappelijk perspectief

van bewoners met de aansluiting bij de activiteiten en wensen
van het D/E platform.
Maatsch. effect Bevordering van de veiligheid en de leefbaarheid, Bijlmer Oost
heeft leefbare wijken en buurten en bewoners dragen daaraan
bij.
Locatie Egoli.
Inzet
6.1 Activiteit
Project Buurtambassadeurs: de organisatie van activiteiten, de
communicatie, kantoorbenodigdheden, huur van de ruimte, werving en
training van 12 buurtambassadeurs.
Doel Faciliteren van de buurtambassadeurs en hun stichting bij hun
inzet in de buurten in Bijlmer Oost zodat bewoners bijdragen
aan de leefbaarheid en de veiligheid in hun buurt.
Resultaat Versterken sociale cohesie door de inzet en de activiteiten van
de buurtambassadeurs.
Maatsch. effect Verbeteren van de leefbaarheid, Bijlmer Oost heeft leefbare
wijken en buurten.
Inzet
6.2 Activiteit
Samenwerking en ondersteuning van het D/E bewonersplatform.
Doel Investeren in een vernieuwde sociale infrastructuur, door een
verbindende schakel te zijn tussen individu, omgeving en
samenleving.
6.3 Activiteit
Pilotproject voor een buurt-app waarbij bewoners in samenwerking met de
gemeente en de politie, gaan verkennen in hoeverre een buurt app gebruikt kan
worden om elkaar te waarschuwen bij verdachte situaties, zoals inbraak. Tevens
wordt hierbij onderzocht hoe de buurtregisseur van politie
aansluiting kan vinden bij de ontwikkeling ervan.
Doel Het veiligheidsgevoel van buurtbewoners in de E-buurt
vergroten door het verhogen van het gebruik van een buurtapp bij verdachte situaties, zoals inbraak.
Resultaat Een pilot die inzicht geeft in de randvoorwaarden voor een
goed functionerende buurt-app waarmee bewoners elkaar
kunnen waarschuwen en melden bij de politie bij verdachte
situaties
Maatsch. effect Bevordering van de veiligheid en de leefbaarheid.
Bijlmer Oost heeft leefbare wijken en buurten en bewoners
dragen daaraan bij.
Locatie E-buurt.
Inzet
126
Bijlmer Oost
6.4 Activiteit
6.6 Activiteit
6.4.1 Inzetten van de Taskforce die zich bezig houdt met de veiligheid in en om
het winkelcentrum en waaraan winkeliers, politie en stadsdeel deelnemen.
6.4.2 Intensivering van handhaving en toezicht door extra surveillance.
6.6.1 Herinrichting fietspad provinciale weg: het duurzaam en veilig inrichten

van het fietspad langs de Provinciale weg door verbreding, verharding,
verlichting en bebording. Het fietspad dient tevens als alternatief voor de
opgeheven verbinding (tunnel) van het Geerdinkhofpad met het
Gaasperpark die als gevolg van de overkapping van de A9 en het verdwijnt.
6.6.2 Aanbrengen straatverlichting.
Doel Verminderen overlast in en rondom winkelcentrum

Ganzenpoort.
Resultaat Het winkelcentrum is prettiger en veiliger om te werken, te
wonen en te ondernemen.
Maatsch. effect Verbeteren waardering winkelgebied en de veiligheid.
Inzet
6.5 Activiteit
Doel Duurzaam en veilig inrichten van het fietspad langs de

Provinciale weg.
Resultaat Verbeteren bereikbaarheid.
Maatsch. effect Verbeteren verkeersveiligheid, Bijlmer Oost is een veilig gebied
voor bezoekers, bewoners en mensen die er werken
Locatie Fietspad langs de Provinciale weg.
6.5.1 Inzet van het programma Zuidoost Schoon: Een communicatie- en

participatieprogramma met diverse projecten om de overlast van g
rofvuil
en zwerfvuil te verminderen 2. specifieke acties om het naar beneden
gooien van grofvuil en huisvuil aan te pakken.
6.5.2 Intensivering van handhaving en toezicht door extra surveillance.
Doel Aanpakken afvalprobleem rondom de flats Echtenstein,
Geldershoofd, Gravestein, rondom de torenflats Klieverink,
Kouwenoord, Kralenbeek en rondom Kleiburg en in Kortvoort.
Resultaat Verminderen van het naar beneden gooien van afval vanuit flats
en vervuiling door zwerfvuil en (grof)vuil.
Maatsch. effect Bevordering van de veiligheid en de leefbaarheid, Bijlmer Oost
heeft leefbare wijken en buurten en bewoners dragen daaraan
bij
Locatie Hoogbouwflats E-,G- en K-buurt.
127
Bijlmer Oost
6.7 Activiteit
6.8 Activiteit
Verkeersveilig maken van omgeving basisschool Samenspel:

6.7.1 Uitvoering van verkeerskundige maatregelen

in het kader van Veilige omgeving basisschool Samenspel.

in het kader van Veilige omgeving basisschool Samenspel.

in het kader van Veilige omgeving basisschool Bijlmerdrie.

in het kader van Veilige omgeving basisschool Wereldwijs.
Aanleggen vrije busbaan Daalwijkdreef.
Doel Het nemen van verkeerskundige maatregelen rondom de

basisscholen Samenspel, Bijlmerdrie en Wereldwijs waardoor
verkeersdeelnemers zich snel en veilig kunnen verplaatsen.
Resultaat Verminderde verkeersoverlast en minder verkeersongevallen
rondom drie basisscholen.
Maatsch. effect Verbeteren verkeersveiligheid en verminderen aantal verkeerslachtoffers.
Locatie 6.7.1 Geerdinkhof.

6.7.2 Kantershof.
Inzet
Doel Verbeteren doorstroming door aanleggen busbaan op de

Daalwijkdreef.
Resultaat Zodat er in 2016 een vrije busbaan op de Daalwijkdreef wordt
gerealiseerd voor de verbinding station Bijlmer ArenA naar de
Provinciale weg en de verkeersdoorstroming verbetert.
Maatsch. effect Verbetering bereikbaarheid, bewoners en bezoekers

verplaatsen zich snel en comfortabel van en naar de stad.
Locatie Daalwijkdreef.
Inzet
6.9 Activiteit
Inzet van verkeersregelaar op marktdagen van 12 tot 17 uur.
Doel Verbeteren van de verkeersdrukte en doorstroming op

rotonde Ganzenhoef en het Annie Romeinplein.
Resultaat De doorstroming verbetert met de inzet van een

verkeerregelaar.
Maatsch. effect Verbeteren bereikbaarheid, bewoners en bezoekers verplaatsen zich snel en comfortabel en de openbare ruimte is veilig,
Locatie Rotonde Ganzenhoef, Annie Romeinplein.
Inzet
128
Bijlmer Oost
6.10 Activiteit
6.11 Activiteit
6.10.1 Groot onderhoud en herinrichting openbare ruimte winkelcentrum.

Ganzenpoort waarbij rekening wordt gehouden met veiligheidsaspecten.
6.10.2 Herinrichting rotonde Ganzenhoef
Verlengen tijdelijke halte bus 66 Elsrijkdreef t/o metrostation
Doel Aanpakken en herinrichten achterstallig onderhoud aan de

openbare ruimte rondom Winkelcentrum Ganzenpoort en
verbeteren doorstroming op rotonde Ganzenhoef en het Annie Romeinplein.
Resultaat Opknappen openbare ruimte rondom het winkelcentrum en
verbeterde bereikbaarheid en verkeersveiligheid.
Locatie Winkelcentrum Ganzenpoort, G-buurt.
Inzet
Doel Verlengen/ herplaatsen van de tijdelijke halte Elstrijkdreef

totdat er een definitieve halte gerealiseerd kan worden.
Resultaat Verbeteren bereikbaarheid van Ganzenhoef en halte op

loopafstand.
Maatsch. effect Verbeteren rapportcijfer tevredenheid openbaar vervoer, het
openbaar vervoer is kosten efficint en sluit optimaal aan op
regionaal en landelijk openbaar vervoer.
Locatie Annie Romeinplein.
Inzet
6.12 Activiteit
6.12.1 Aanpassen en tijdelijk verplaatsen viaduct metro 53

Gaasperdammerweg.
6.12.2 Het aanpassen en tijdelijk verplaatsen van het viaduct van de
metro ten behoeve van de verbreding en ondertunneling van
de Gaasperdammerweg.
6.12.3
Aanpassen fietspad Nellensteinpad.
6.12.4 Het aanpassen van het fietspad ten behoeve van de verbreding
en ondertunneling van de Gaasperdammerweg.
6.12.5
Aanpassen fietspad Kelbergenpad.
6.12.6 Het aanpassen van het fietspad ten behoeve van de verbreding
en ondertunneling van de Gaasperdammerweg.
6.12.7 Afsluiten Geerdinkhofpad.
6.12.8 Het afsluiten van het Geerdinkhofpad ten behoeve van de
verbreding en ondertunneling van de Gaasperdammerweg.
6.12.9 Aanpassen Kromwijkdreef onderdoorgang.
129
Bijlmer Oost
6.12.10 Het aanpassen van de kromwijkdreef onderdoorgang ten

behoeve van de verbreding en ondertunneling van de

Gaasperdammerweg.
Doel Beperken van de overlast voor omwonenden door de

verbreding van de A9 (ondertunneling).
Resultaat Borgen van de bereikbaarheid en leefbaarheid.
Locatie
6.12.3 Gaasperdammerweg - Nellesteinpad.

6.12.5 Gaasperdammerweg - Kelbergenpad.

6.12.7 Gaasperdammerweg - Geerdinkhofpad.

6.12.9 Gaasperdammerweg - Kromwijkdreef.
Inzet
6.14 Activiteit
Afsluiten van de garages Gouden Leeuw en Groenhoven met zogenaamde
speedgates, invoeren betaald parkeren voor bezoekers en verhogen
abonnementskosten bewoners.
Doel Verbeteren van de exploitatieresultaten van de garages en
bewoners en bezoekers hun voertuigen snel en veilig kunnen
parkeren.
Resultaat Verminderen parkeerdruk.
Maatsch. effect Verbeteren mening bewoners over parkeervoorzieningen,
bewoners en bezoekers kunnen hun voertuigen snel en veilig
parkeren.
Locatie Garage Gouden Leeuw en garage Groenhoven.
Inzet
6.13 Activiteit
6.15 Activiteit
Invoeren blauw zones in de G-buurt in samenhang met de sloop van

garage Groeneveen.
6.15.1 Slopen garage Groeneveen.

6.15.2 Herinrichting openbare ruimte Groeneveen met maaiveld parkeren.
Doel Invoeren blauwe zone in de G-buurt waardoor bewoners en

bezoekers hun voertuigen snel en veilig kunnen parkeren.
Resultaat Verminderen parkeerdruk.
parkeren.
Locatie G-buurt.
Inzet
Doel Slopen garage Groeneveen en inrichten openbare ruimte met

voldoende parkeergelegenheid voor bewoners en bezoekers.
Resultaat Verbeteren kwaliteit van de openbare ruimte en de buurttevredenheid.
parkeren.
Locatie Garage Groeneveen.
Inzet
130
Bijlmer Oost
6.16 Activiteit
6.18 Activiteit
Inrichten openbare ruimte rondom Klusflat Kleiburg met parkeergelegenheid een

voetpad en de rijweg.
Bijlmer Bios.
Doel Realiseren parkeergelegenheid, een voetpad en de rijweg bij

klusflat Kleiburg.
Resultaat Creren parkeergelegenheid.
Maatsch. effect Verbeteren rapportcijfer van burgers over de openbare ruimte,
de openbare ruimte is veilig, toegankelijk en bruikbaar.
Locatie Kleiburg.
6.17 Activiteit
6.17.1 Aanpassingen route Karspeldreef - Kromwijkdreef - A9.

6.17.2 Route van de Zuidtangent wordt aangepast om aan de eisen van de
bus(baan) te voldoen.
Doel Verbeteren doorstroming door aanpassing route van de
Zuidtangent in Bijlmer Oost op het deel van KarspeldreefKromwijkdreef-A9.
Resultaat Realiseren busbaan en verbeteren doorstroming en verbinding van het stadsdeel met de regio.
Maatsch. effect Verbeteren tevredenheid openbaar vervoer en bewoners en
bezoekers verplaatsen zich snel en comfortabel.
Locatie Karspeldreef - Kromwijkdreef - .
Inzet
Doel Versterken van de leefbaarheid en het stimuleren van de

gezamenlijke cultuurbeleving.
Resultaat Jaarlijkse Bijlmer Bios Weekend, 3e weekend van augustus.
Maatsch. effect Verbeteren leefbaarheid. Cultuuraanod Bijlmer Oost is kwalitatief
hoogwaardig en divers cultureel voor bewoners/bezoekers.
Locatie
K-buurt.
Inzet
6.19 Activiteit
Pilot Event Garage Kempering festival. Bij succes volgen meerdere
evenementen in 2016.
Doel Realisatie van de ambitie Culturele Hotspot Amsterdam

Zuidoost.

Talentenpodium, aantrekken van een breed publiek, niet
alleen uit de wijk, maar vanuit heel Amsterdam (Meerpolige

Stad - Stad in balans).
Bevorderen leefbaarheid en stimuleren gezamenlijke
cultuurbeleving; activiteiten als deze maken het gebied ook

economisch aantrekkelijker.
Resultaat Festival in maart 2016, weekend, talenten uit Zuidoost en
bekende artiesten in een weekend in de Garage Amsterdam.
Maatsch. effect Verbeteren leefbaarheid. Cultuuraanod Bijlmer Oost is kwalitatief
hoogwaardig en divers cultureel voor bewoners/ bezoekers.
Locatie K-buurt.
Inzet
131
Financile tabel Bijlmer Oost

Prioriteit 1
1.1
1

2

bedrag
-
x
-
x
dekking gevraagd
dekking gevraagd
3 ja

nee

uit te werken
1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
Vernieuwen markt Ganzenhoef en Kraaiennest-markt door het acquireren van nieuwe marktondernemers waarmee nieuwe marktcommissies worden ingesteld en iedere markt zich profileert
met een thema
50.000
ja
| 1 Ondersteuning (startende) jonge ondernemers uit Bijlmer Oost waarbij er minimaal 60

jongeren worden bereikt met het aanbod, 10 jongeren worden geselecteerd voor training en
coaching van het programma Jong en Baas en 5 jongeren zijn (ook na 2 jaar nog) ondernemer
| 2 De overige 50 jongeren worden doorverwezen naar het Jongerenpunt Zuidoost
20.000
ja
| 1 Instellen van winkelstraatmanagement ten behoeve van het versterken van het
winkelklimaat en de veiligheid in en rondom het winkelcentrum | 2 Subsidieregeling voor
ondernemers onder de aandacht brengen
50.000
ja
1.4
Het trainen van tien vrouwelijke jonge professionals door de training sociaal ondernemen
32.550
ja
Prioriteit 2
Verminderen armoede en bevorderen zelfredzaamheid
2.1
Ondersteunen en faciliteren van een ontmoetingsruimte met capaciteit en middelen voor

buurtbewoners in de E-buurt
20.000
uit te werken
| 1 Faciliteren en ondersteunen van 10 community buildingsactiviteiten | 2 Stimuleren

minimaal 10 bewonersinitiatieven
50.000
ja
Ondersteunen en faciliteren van focusgroepen van bewoners op het gebied van jeugd,
onderwijs en participatie in de E- en K-buurt
15.000
uit te werken
ja
1.2
1.3
2.2
2.3
Prioriteit 3
3.1
Versterking samenwerking met onder andere Swazoom en Streetcornerwork ten behoeve van
verminderen aandeel jongeren zonder startkwalificatie, mede in relatie tot de inzet van het
Jongerenpunt, en dit als specifiek aandachtspunt opnemen in de subsidievoorwaarden
132
Financile tabel Bijlmer Oost (vervolg)

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
| 1 De inspanningen van de Amsterdams Aanpak Gezond Gewicht verscherpt in te zetten

| 2 Project 1000 dagen aanpak van de AAGG.
30.000
ja
Het realiseren van een nieuw gymlokaal in Egoli met voldoende capaciteit voor het Gym Plus
programma en Jump in
Ja
| 1 Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht , implementatie van de Community aanpak

| 2 Lokale implementatie van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht
30.000
ja
Inzet keukentafelproject BOOT bij het Kortvoort scholencluster, de Polsstok en Wereldwijs om

de betrokkenheid en vaardigheid van ouders bij het leren van hun kinderen te vergroten
25.000
uit te werken
Realisatie van de uitwerking van de stedelijke notitie basisvoorzieningen voor Kortvoort en

omgeving en voor Kikkenstein door - het versterken van de samenwerking en verbinding
tussen de basisvoorzieningen, de gebiedsteams, de nieuw gevormde wijkteams en informele
(bewoners)netwerken - voor de organisatie hiervan projectmatige inzet in te plannen
50.000
uit te werken
Prioriteit 4
4.1
Het begeleiden en trainen van vijf informele zorgorganisaties waarvan er twee ook
daadwerkelijk samenwerkingsafspraken hebben met formele zorgorganisaties
25.000
ja
Nader onderzoek naar mogelijkheden om bewoners uit G- en de K-buurt beter te informeren

over het veranderde zorgaanbod en de consequenties daarvan
5.000
ja
4.2
Prioriteit 5
5.1
Bouwen van 187 eengezinswoningen in de E-buurt / Project Emerald ( 1e fase 75 woningen

worden opgeleverd eind 2015, 2e fase bouwen woningen start 1 oktober 2015 tot juni 2016)
ja
5.2
Planontwikkeling Mandir (in samenwerking met Stichting Mandir Organisaties)
ja
5.3
Uitgifte en voltooiing bebouwing 15 vrije kavels s Gravendijk Droomzone en 5 zelfbouw

binnen project Emerald zie 5.1
15.000
ja

133

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
5.4
Herinrichten van het voorplein met speelelement en groen voor Buurthuis Bonte Kraai
ja
5.5
Slopen garage Kouwenoord
nee
5.6
Herinrichting openbare ruimte rondom de Flat Klieverink
nee
5.7
| 1 Fase 2B woningbouw Karspelhof | 2 Bouwen van maximaal 153 woningen zowel

marktwoningen als huurwoningen.
ja
Bouwen van ca 117 nieuwbouwwoningen in Kortvoort / project Mi Oso, zowel

marktwoningen als huurwoningen
ja
5.9
Start bouw 30 woningen voor jongeren en jongvolwassenen door projectontwikkelaar
ja
5.10
Nader onderzoek naar i.p.v. sloop een mogelijke herontwikkeling van garage Kempering waarbij een alternatief voor de huurder wordt meegenomen
25.000
ja
Markconsultatie en mogelijke tender voor woningbouw aan de Karspeldreef blok E, F en

Kraaiennest
ja
PM
nee
5.8
5.11
5.12
5.13
| 1 Kwaliteit stationsomgeving Kraaiennest onderdeel renoveren Stations Oostlijn

| 2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren. Hiermee
krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van de stations behoort
niet tot de renovatie, maar is wel belangrijk voor de uitstraling van het geheel. Daarom wil
Metro en Tram, met het project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de kwaliteit
van de omgeving van o.a. station Kraaiennest verbeteren ten aanzien van leefbaarheid, sociale
veiligheid, voorzieningen ( zoals fietsenstallingen), levendigheid, functionele inrichting openbare ruimte, aansluiting /ontsluiting metro. De aanpak kan per station verschillen,
afhankelijk van de situatie ter plaatse
| 1 Bloeiende stationsomgeving Ganzenhoef (in aansluiting op de renovatie metrostations

Oostlijn) | 2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren.
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van de s tations
kwaliteit van de omgeving van o.a. station Ganzenhoef verbeteren ten aanzien van leefbaar-
134

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
heid, sociale veiligheid, voorzieningen ( zoals fietsenstallingen), levendigheid, functionele

inrichting openbare ruimte, aansluiting /ontsluiting metro. De aanpak kan per station
verschillen, afhankelijk van de situatie ter plaatse.
PM
nee
Prioriteit 6
6.1
Project Buurtambassadeurs: de organisatie van activiteiten, de communicatie, kantoor

benodigdheden, huur van de ruimte, werving en training van 12 buurtambassadeurs
40.000
nader uit te zoeken
Investeren in een vernieuwde sociale infrastructuur, door een verbindende schakel te zijn
tussen individu, omgeving en samenleving
2.000
nader uit te zoeken
Pilotproject voor een buurt- app waarbij bewoners in samenwerking met de gemeente en
de politie, gaan verkennen in hoeverre een buurt app gebruikt kan worden om elkaar te
waarschuwen bij verdachte situaties, zoals inbraak. Tevens wordt hierbij onderzocht hoe
de buurtregisseur van politie aansluiting kan vinden bij de ontwikkeling ervan.
5.000
nader uit te zoeken
| 1 Inzetten van de Taskforce die zich bezig houdt met de veiligheid in en om het winkel
centrum en waaraan winkeliers, politie en stadsdeel deelnemen | 2 Intensivering van
handhaving en toezicht door extra surveillance
10.000
nee
| 1 Inzet van het programma Zuidoost Schoon: Een communicatie- en participatieprogramma

met diverse projecten om de overlast van grofvuil en zwerfvuil te verminderen | 2 specifieke
acties om het naar beneden gooien van grofvuil en huisvuil aan te pakken | 3 Intensivering
van handhaving en toezicht door extra surveillance
35.000
nee
| 1 Herinrichting fietspad provinciale weg: het duurzaam en veilig inrichten van het fietspad
langs de Provinciale weg door verbreding, verharding, verlichting en bebording. Het fietspad
dient tevens als alternatief voor de opgeheven verbinding (tunnel) van het Geerdinkhofpad
met het Gaasperpark die als gevolg van de overkapping van de A9 en het verdwijnt | 2 Aanbrengen straatverlichting
200.000
nader uit te zoeken
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
| 1 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Samenspel: Uitvoering van verkeerskundige

maatregelen in het kader van Veilige omgeving basisschool Samenspel | 2 Verkeersveilig
maken van omgeving Bs Samenspel: Uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader
135

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
van Veilige omgeving basisschool Samenspel | 3 Verkeersveilig maken van omgeving Bs

Bijlmerdrie: Uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige omgeving
basisschool Bijlmerdrie | 4 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Wereldwijs: Uitvoering van
verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige omgeving basisschool Wereldwijs
nee
6.8
Aanleggen vrije busbaan Daalwijkdreef
nee
6.9
Inzet van verkeersregelaar op marktdagen van 12 tot 17 uur
25.000
nee
6.10
| 1 Groot onderhoud en herinrichting openbare ruimte winkelcentrum Ganzenpoort waarbij

rekening wordt gehouden met veiligheidsaspecten | 2 Herinrichting rotonde Ganzenhoef
750.000
nee
6.11
Verlengen tijdelijke halte bus 66 Elsrijkdreef t/o metrostation
nee
6.12
| 1 Aanpassen en tijdelijk verplaatsen viaduct metro 53 Gaasperdammerweg | 2 Het aanpassen en tijdelijk verplaatsen van het viaduct van de metro ten behoeve van de verbreding en
ondertunneling van de Gaasperdammerweg | 3 Aanpassen fietspad Nellensteinpad
| 4 Het aanpassen van het fietspad ten behoeve van de verbreding en ondertunneling van
de Gaasperdammerweg | 5 Aanpassen fietspad Kelbergenpad | 6 Het aanpassen van het
fietspad ten behoeve van de verbreding en ondertunneling van de Gaasperdammerweg
| 7 Afsluiten Geerdinkhofpad | 8 Het afsluiten van het Geerdinkhofpad ten behoeve van de
verbreding en ondertunneling van de Gaasperdammerweg | 9 Aanpassen Kromwijkdreef
onderdoorgang | 10 Het aanpassen van de kromwijkdreef onderdoorgang ten behoeve van
de verbreding en ondertunneling van de Gaasperdammerweg
nee
6.13
Invoeren blauw zones in de G-buurt in samenhang met de sloop van garage Groeneveen
nee
6.14
Afsluiten van de garages Gouden Leeuw en Groenhoven met zogenaamde speedgates,

invoeren betaald parkeren voor bezoekers en verhogen abonnementskosten bewoners
nee
| 1 Slopen garage Groeneveen | 2 Herinrichting openbare ruimte Groeneveen met

maaiveld parkeren
PM
nee
Inrichten openbare ruimte rond KlusflatKleiburg met parkeergelegenheid, voetpad en rijweg
nee
6.15
6.16
136

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
6.17
| 1 Aanpassingen route Karspeldreef-Kromwijkdreef-A9 | 2 Route van de Zuidtangent

wordt aangepast om aan de eisen van de bus(baan) te voldoen
nee
6.18
Bijlmer Bios
18.000
ja
6.19
Realisatie van de ambitie Culturele Hotspot Amsterdam Zuidoost Talentenpodium,

aantrekken van een breed publiek, niet alleen uit de wijk, maar vanuit heel Amsterdam
(Meerpolige Stad - Stad in balans) Bevorderen leefbaarheid en stimuleren gezamenlijke
cultuurbeleving; activiteiten als deze maken het gebied ook economisch aantrekkelijker
45.000
ja
137
Gaasperdam
Driemond
Nellestein
Gein
Holendrecht
Reigersbos
Driemond
Het gebied Gaasperdam/Driemond bestaat uit twee heel verschillende delen:

de wijk Gaasperdam en het dorp Driemond. De jaren zeventig wijk Gaasperdam bestaat op zijn beurt uit drie buurten met ieder een eigen karakter: Nellestein, Gein en Holendrecht/Reigersbos.
Gaasperdam is uitstekend bereikbaar zowel met de auto als met het OV. De
bereikbaarheid van Driemond met de auto is goed, maar met het openbaar
vervoer beperkt. Het dorpse karakter plus de relatief gesoleerde ligging
dragen wel bij aan de relatief grote sociale cohesie in Driemond. Gaasperdam
kent weliswaar een grote samenhang in stedenbouwkundige opzet, maar qua
bewonerssamenstelling verschillen de buurten juist enorm van elkaar. Zo onderscheidt Nellestein zich vaak in positieve zin ten opzichte van Amsterdam maar
Holendrecht/Reigersbos juist op veel te veel indicatoren in negatieve zin. Het
gebied als geheel is (te) weinig bekend als aantrekkelijk woongebied in het
groen dat goed bereikbaar is. En waar ook nog eens n van de grote recreatieve groengebieden van de stad ligt: het Gaasperplaspark. Sterke profilering
en uitbouwen van een groene en duurzame identiteit van het Gaasperplaspark
(voor heel Amsterdam en omstreken) en in het kielzog daarvan het woongebied Gaasperdam is n van de kansen die de komende jaren gegrepen gaan
worden. Sociaal-maatschappelijk gezien is het in dit gebied belangrijk dat meer
bewoners aan het werk komen, dat kinderen een steviger fundament meekrijgen voor hun toekomst en (hun) ouders beter meedoen in de maatschappij.
Het is noodzakelijk dat extra investeringen in de kwaliteit van het onderwijs
en in het flankerend onderwijsbeleid voortgezet kunnen worden. (jeugd)Zorg
en toeleiding naar werk moet gezien de bevolkingssamenstelling adequaat en
goed geregeld worden voor en in Gaasperdam en in Driemond. Niet voor niets
was en is dit gebied een zogenaamde 3D-proeftuin.
Veiligheid blijft een punt van aandacht met name in Holendrecht West maar
in toenemende mate ook in Gein. Er zijn veel actieve bewoners(groepen) in
Gaasperdam en in Driemond. Samen met andere belangrijke partijen als corporaties, ondernemers en eigenaren van winkelcentra In het gebied kunnen zij het
verschil gaan maken in het al dan niet benutten van de kansen van het gebied
en de buurten. Het ondersteunen, (beter) benutten en versterken van die
betrokkenheid is een belangrijke opgave voor het stadsdeel voor de komende
jaren.

Relatief hoog percentage ZZPers.

Relatief hoog percentrage sociale woningbouw in Holendrecht/Reigersbos.
Relatief hoog percentage niet-westerse Amsterdammers in Holendrecht/
Reigersbos en Gein.
Relatief laag aantal werkende n per 1000 inwoners, zowel ten opzichte van
Amsterdam als ten opzichte van Zuidoost.
Lange woonduur in Gaasperdam.
Vooral in Nellestein maar ook in Driemond wonen relatief meer 65+-ers dan
in de rest van Amsterdam.
Mensen die in Holendrecht/Reigersbos wonen zijn vaker arm (minima
huishouden) dan in de rest van Amsterdam. Terwijl voor bewoners van
Nellestein en Driemond het tegendeel waar is: daar zijn aanzienlijk minder
huishoudens met een minimum inkomen te vinden dan in Amsterdam.
De schoolresultaten van de kinderen in Driemond en Nellestein liggen boven die van het Amsterdams gemiddelde.
Percentage n-oudergezinnen is in Holendrecht/Reigersbos twee keer zo
hoog als het gemiddelde in Amsterdam.
Holendrecht/Reigersbos scoort ten opzichte van Amsterdam (en van de
eigen wijk Gaasperdam) behoorlijk veel slechter op schoolresultaten van
kinderen, op voortijdig schoolverlaten en op het aantal jongeren dat opgroeit in een gezin met een minimum inkomen.
Beperkte kennis en taalvaardigheid van volwassen bewoners van Holendrecht/Reigersbos.
139
Het percentage jeugdige verdachten in Holendrecht/Reigersbos behoort

tot de hoogste van de stad.
Gaasperdam als geheel is objectief gezien n van de meest veilige gebieden in de stad. Maar bewoners in Gein en Holendrecht/Reigersbos voelen
zich minder veilig dan gemiddeld in Amsterdam.
Sportparticipatie van de jeugd is laag.
Overgewicht en obesitas is voor maar liefst 26,7% procent van de jeugd
een probleem. En ook volwassenen zijn vaker te zwaar dan de gemiddelde
Amsterdammer.
Veel vaker dan gemiddeld in Amsterdam hebben mensen
gezondheidsproblemen.

Meer bewoners aan het werk, in het bijzonder jongeren.

Meer ondersteuning voor ZZp-ers en ondernemers.

Verbeteren onderwijsresultaten en talentontwikkeling.

Meer jongeren behalen startkwalificaties Verhogen onderwijsniveau.

Verbeteren hulp aan gezinnen met kinderen met meervoudige problemen.

Ontwikkelen zorgaanbod dichter bij bewoners.

Versterken informele zorg.

Bestrijden eenzaamheid.

Verminderen jeugdcriminalitei.t

Verhogen veiligheidsgevoel.

Versterken pedagogisch klimaat in Holendrecht West.

Bevorderen schoon, heel en veilig.

Mogelijkheden creren voor verdichting met gevarieerder woningbouw.

Voorbereiden woningbouw flanken A9.

Gaasperdam duurzamer maken.

Opwaarderen Gaasperplaspark.

Opwaarderen centrumgebied Reigersbos.

Verbeteren bereikbaarheid Driemond.

Versterken civil society.

Versterken en stimuleren bewonersnetwerken.
Versterken verbindingen tussen maatschappelijke voorzieningen en
bewoners.
Contacten met bewoners, ondernemers en professionals over de toekomst van
Gaasperdam en Driemond hebben al een ruime voorgeschiedenis. In 2011 is
samen met de corporaties Eigen Haard en Stadgenoot en met de eigenaar van
het winkelcentrum, Hoorne BV, een integrale gebiedsaanpak in Holendrecht
West van start gegaan. Inmiddels zijn tal van verbeteringen aangebracht in het
centrumgebied, waaronder recent de vernieuwing van het winkelcentrum en de
herinrichting van de openbare ruimte. Hoewel de veiligheid sterk is verbeterd,
is er ook bij partners het besef dat een voortzetting van de aanpak met name
140
ook in het sociaal domein noodzakelijk is om terugval te voorkomen.

In 2012 is, samen met de gemeentelijke dienst Ruimtelijke Ontwikkeling,
gestart met een verkenning naar de toekomstbestendigheid van Gaasperdam. Naast tal van kleinere groepsgesprekken en individuele contacten is op
3 werkconferenties met betrokkenen uit het gebied uitgebreid van gedachten gewisseld. De resultaten zijn vastgelegd in een toekomstagenda en met
de prioriteiten uit die agenda zijn vervolggesprekken en acties gestart met
bewoners en ondernemers. Dat geldt voor het centrumgebied van Reigersbos.
Evenzo ontwikkelen bewoners en bedrijven samen initiatieven op het terrein
van duurzaamheid. Ook in Gein is al langere tijd sprake van een aanpak van het
winkel gebied in samenspraak met bewoners, ondernemers en stakeholders
van voorzieningen.
missies, partneroverleg) kunnen als hoogtepunten in al deze contacten worden

vermeld:

Tour door de wijk met AB, voorjaar 2015.

Bewonersbijeenkomsten (middag en avond) op 27 augustus 2015 met in
totaal 100 bewoners.

De week van Gaasperdam in oktober 2015 met vervolgworkshops met
bewoners, dialoog jeugd en politie, scholenproject Holendrecht met AKZO
Nobel, schouw door de buurten.
Tot slot is er ook intern veel overleg over Gaasperdam/Driemond via:

Wekelijkse gebiedsbriefing die openstaat voor alle collegas uit gebiedspool
en RvEs.

Gesprekken met (RvE-) collegas en aansluiting bij stedelijk overleg.
Eind 2013 is een start gemaakt met een pilot om de organisatie van (jeugd)zorg
en participatie op gebiedsniveau te ontwikkelen. In 2014 hebben in dat kader
verschillende, drukbezochte bijeenkomsten plaatsgevonden en zijn initiatieven
genomen om kwaliteitsverbeteringen te bewerkstelligen. Gaasperdam en
Driemond is in dat opzicht een voorbeeldgebied in Amsterdam waar bewoners
op dit vlak zelf initiatieven ontwikkelen om zeggenschap op hun leven te houden en zorg voor elkaar te organiseren.
Hieronder twee links naar verslagen van de bewonersbijeenkomsten gehouden

op 27 augustus jl. en het vervolg hiervan in de 2e helft van oktober.

www.amsterdam.nl/gemeente/bestuurscommissies/bestuurscommissie-zo/
nieuws-gaasperdam/verslag/

www.amsterdam.nl/gemeente/bestuurscommissies/bestuurscommissie-zo/
nieuws-gaasperdam/vervolg/
Al vanaf 1995 hebben stadsdeel Zuidoost en de dorpsraad Driemond een

convenant waarin is overeengekomen met elkaar geregeld in gesprek te blijven
om een goed woon- en leefklimaat in Driemond te behouden.
De gebiedsagenda en het nu voorliggende gebiedsplan vormen dan ook een

weergave van deze al langer lopende gesprekken. Niettemin zijn rond de
totstandkoming van het voorliggende gebiedsplan 2016 opnieuw verschillende
bijeenkomsten belegd om gezamenlijk de prioriteiten in de gebiedsagenda
te bekrachtigen en na te gaan op welke wijze ambities gerealiseerd kunnen
worden. Naast de vele contacten met bewoners-(groepen) uit het gebied en
aansluiting op reeds bestaande overlegstructuren in de buurt (bewonerscom-
Prioriteiten uit participatietraject

Bewoners zonder werk.

Toekomstige A9 park.

(Samenredzaam) steunpunten met kwartiermakers.

Duurzaamheidsagenda.

Buurtcoperatie.

De zorgvraag en informele en formele zorgaanbod.

Alleenstaande moeders van 17-35 jaar die werk zoeken.

Clusters bestaande ondernemers.

Nieuwe huizen en/of zelfbouwkavels.

Risicokinderen.

Bereikbaarheid/ fijnmaziger en aanvullend openbaar vervoer.
141
Prioriteiten Holendrecht uit participatietraject

Kinderen uit laagopgeleide gezinnen.

Mensen met gezondheidsproblemen.

Buurtambassadeurs.

Buurtkantoor in Holendrecht West voor spreekuren van buurtteams en
groepsgesprekken van het gebiedsteam.

Vrouwen van 40+ met meervoudige problematiek.

Dialoog met politie en overlast gevende jongeren.

Verbinding tussen het zuidelijk deel van Amstel III in winkelcentrum
Holendrecht.

Kinderen die laag presteren op basisscholen De Morgenster,
de Holendrechtse-school, De Mobiel en De Brink en

Leraren van deze vier basisscholen.

Ouders/gezinnen van deze kinderen.

100 woningen in Holendrecht west (stadsgenoot).

Openbare binnentuinen (zachte hoven) en de onderdoorgangen van de
flats langs het Abcouderpad in Holendrecht (Noord-)West.

Bestrate openbare ruimte in de Hoven van de Flats langs het Abcouderpad
in Holendrecht (Noord-)West.

Hangvolwassenen die nu overlast geven in en rondom de Hoven van de
flats in Holendrecht.

Bewonersvereniging en buurtwerkkamer.

Buurtwarmte overschotten (o.a.) afkomstig van het AMC.

Bewoners/huishoudens in armoede.
Prioriteiten Reigersbos uit participatietraject

Sportcentrum Gaasperdam.

Centrumgebied Reigersbos.

Winkelcentrum Reigersbos.

Extra woningen.

Lege panden.

Verbinding tussen winkelcentrum en voorzieningencluster.
10 woningblokken.
Zorgcentrum Reigersbos.
Prioriteiten Nellestein uit participatietraject

Plannen Ymere.

Ontmoetingsplek.

Gaasperplaspark.

Voedselvermalers.

Parkeerplekken Leusdenhof.
Prioriteiten Gein uit participatietraject

Jongeren overlast.

Winkelcentrum Gein.

Zorgcomplex.
Prioriteiten Driemond uit participatietraject

Woningbouw.

Winkelaanbod.

Zelfbeheer in Driemond.

Onderstaande activiteiten vormen deels een vervolg op activiteiten die al eerder ten behoeve van de genoemde prioriteiten zijn ingezet. Zo is al aangegeven dat in het kader van de integrale gebiedsaanpak in Holendrecht West in de
afgelopen jaren al veel vooruitgang is geboekt met name op het vlak van
veiligheid en in de aanpak van de fysieke omgeving en openbare ruimte. Maar
daarmee is het beoogde eindresultaat, een prettig leefbare buurt die scoort op
het Amsterdams gemiddelde, nog niet gehaald. Het is nu zaak versterkt in de
zetten op een sociaal veerkrachtiger bevolking door zittende bewoners te
ondersteunen en sociaal redzamer te maken.
142
Mede op verzoek van het team van Samen doen zijn in 2014 met
woningcorporatie Stadgenoot afspraken gemaakt over medegebruik van
ruimte aan Maasdrielhof 67 van waaruit dichter op clinten en efficinter
gesprekken met hen kunnen worden gevoerd. De eerste ervaringen leren
inmiddels dat medegebruik ook door klantmanagers WPI en NUG-team,
gebiedsmakelaars en deskundigen vanuit de zorg leidt tot betere onderlinge
samenwerking, nieuwe ideen en effectievere aanpak.
In aansluiting daarop is specifiek vanuit de basisscholen en ouders van kinderen
in Holendrecht de nadrukkelijke oproep gedaan tot extra steun om kinderen in
Holendrecht meer ontwikkelingskansen te kunnen bieden. Extra investeringen
in leertijd zijn hier wenselijk in combinatie met meer kwaliteit van het onderwijs,
verhoging van de ouderbetrokkenheid en zeker niet te vergeten een aanpak
van de armoede van veel huishoudens.
woningbouw, de herkenbaarheid en identiteit van het gebied vergroten. Daar

waar sprake is van woningbouw in het gebied, verdient de doelgroep oudere
bewoners die kleiner willen wonen extra aandacht. Zij maken daarmee de weg
vrij voor nieuwe instroom van jonge gezinnen in de relatief grote bestaande
woningen. Aansluitend is het wenselijk voorbereidingen te treffen van
vernieuwing van enkele basisscholen. Het zou de aantrekkingskracht van het
gebied voor jonge gezinnen versterken.
De opzet van een zorgcoperatie kan niet alleen bijdragen aan een beter
zorgaanbod in het gebied maar ook een (opstap tot) werkgelegenheid vormen
voor bewoners die nu nog zonder werk zitten en graag willen werken. Bovendien kan een zorgcoperatie van bewoners uit het gebied die meer zorg voor
elkaar hebben, ook gezien worden als een sociaal duurzame component en
aldus onderdeel uitmaken van het streven om Gaasperdam Driemond te laten
uitblinken in duurzaamheid.
Rest nog te vermelden dat per activiteit wordt aangegeven aan welk
maatschappelijk effect van de in hoofdstuk 2 beschreven doelen wordt
bijgedragen. Daarbij wordt ook zoveel mogelijk de ambitie van de stad als
geheel gekwantificeerd. Op activiteitsniveau wordt zover al bekend wel
aangegeven welke omvang activiteiten hebben bv aantal deelnemers of welk
concreet resultaat verwacht wordt. Voor zover daarbij getallen genoemd worden is de kennis ervaring die op dat moment bekend was, gehanteerd. Niet
uitgesloten kan worden dat tijdens de uitvoering in 2016 nieuwe ontwikkelingen en inzichten tot bijstelling kunnen leiden.
Het vele groen in Gaasperdam is zeker een kwaliteit die ook als zodanig wordt
gewaardeerd door haar bewoners. Maar tegelijkertijd wordt door bewoners
ook bovenmatig veel gevraagd om regelmatiger snoeien van groen en beter
onderhoud in de openbare ruimte. Te veel groen kan ook het zicht op elkaar,
de sociale controle en daarmee de veiligheid van het gebied verminderen. De
Verkenning Gaasperdam geeft de optie voor groene kavels voor woningen en
daarmee het gebied te verdichten wat kan leiden tot versterking van de
leefbaarheid en veiligheid en betere inzet van het beschikbare beheerbudget
voor minder m2 openbare ruimte en groen. Maar ook kan het draagvlak van bestaande voorzieningen vergroot worden en, indien voorzien van karakteristieke
Tot slot kan de haalbaarheid worden onderzocht van stadslandbouw op (een

deel van) het tunneldak van de A9. Stadslandbouw op deze locatie kan
werkgelegenheid opleveren voor bewoners die willen werken en kan bijdragen
aan het duurzame imago van het gebied onder de noemer Slim wonen in
Gaasperdam.
143
Prioriteit 1
Verbeteren economische positie en
wijkeconomie
1.1 Activiteit
Verbinding leggen tussen buurtinitiatieven en haalbaarheidsonderzoek
stadslandbouw op het tunneldak van de A9.
Doel Het bevorderen van wijkeconomie via stadslandbouw op het
toekomstige tunneldak van de A9.
Resultaat Creren van perspectief op banen voor bewoners die kunnen,
mogen en willen werken.
Maatsch. effect Versterken sociaal economische positie van bewoners en

benadrukken van het duurzame karakter van Gaasperdam.
Locatie Overkapte deel A9.
Inzet
1.2 Activiteit
Het Buurtvrouwennetwerk een begeleidingstraject richting werk laten
verzorgen voor 10 jonge alleenstaande moeders uit Holendrecht/Reigersbos.
Resultaat Bewoners die kunnen mogen en willen werken, hebben werk.

Het zichtbaar maken van dit resultaat kan ook anderen in de
buurt stimuleren.
Maatsch. effect Versterken van de sociaal economische positie van
huishoudens met jonge alleenstaande moeders in
Holendrecht/Reigersbos en bijdragen aan een betere uitgangsbasis voor de ontwikkelingskansen van de kinderen in
deze gezinnen.
Locatie Holendrecht/Reigersbos.
Inzet
1.3 Activiteit
Bekend maken van minimaregelingen onder doelgroep voedselbank Holendrechtplein om het bereik van de regelingen te doen toenemen en nagaan of aanvullende begeleiding nodig is. Aanvullend aanbod ontwikkelen van o.a. taal-,
budgettering- en computercursussen in afstemming op de vraag.
Doel Armoedeaanpak.
Resultaat Meer minima maken gebruik van regelingen.
Maatsch. effect Amsterdammers zijn maximaal financieel zelfredzaam, ervaren
geen belemmeringen om maatschappelijk te participeren en
zijn vaardig in de Nederlandse taal.
Locatie Buurthuis Holendrecht, Holendrechtplein (uitdeel van voedselpakketten op woensdagochtend).
Doel In Holendrecht West is een grote groep alleenstaande moeder

van 17-35 jaar zonder werk. Begeleiding naar werk kan hen
meer zelfredzaam maken en hun huishouden sociaal economisch\verstevigen.
144
1.4 Activiteit
1.5 Activiteit
Onderzoek naar versterken van de sociaaleconomische positie van zzp-ers.
Verkenning van mogelijkheden om Gaasperdam meer identiteit te geven met

kunst en cultuuruitingen. Dat kan gaan om op zichzelf staande projecten als ook in
de uitwerking van activiteiten uit het gebiedsplan.
Doel In Gaasperdam wonen zon 2000 zzp-ers. Onderzocht kan

worden op welke wijze deze groep kan worden ondersteund.
Op basis van het adressenbestand kan door gebiedsmakelaars
eerste contacten met leden van deze groep worden gelegd.
Vervolgens kunnen in overleg met zzp-ers bijeenkomsten
worden belegd; in eerste instantie om nadere wensen te
inventariseren en een start te maken met een uitvoeringsplan.
Resultaat Bewoners die kunnen mogen en willen werken, hebben werk.
Het zichtbaar maken van dit resultaat kan ook anderen in de
buurt stimuleren.
Maatsch. effect Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor
ZZP-ers, MKB en (internationale) bedrijven.
Locatie Gaasperdam Driemond.
Doel
Door tal van plekken in Gaasperdam karakteristieker te maken

en meer eigenheid te geven wordt het gebied aantrekkelijker.
Resultaat Gaasperdam wordt kenbaar op de Amsterdamse woningmarkt
en wordt toekomstbestendiger.
Maatsch. effect Amsterdam blijft aantrekkelijke vestigingsstad voor zzp-ers
Locatie Gaasperdam Driemond.
Inzet
145
Prioriteit 2
2.1 Activiteit
Gezamenlijke aanpak versterking pedagogisch klimaat in Holendrecht.
Doel
1 Eenduidige afspraken tussen bassischolen, ouders en

wijkorganisaties gericht op afstemming, verbeteren,
verbinden en versterken van samenwerking en voorkoming
van versnippering.

2 Stimuleren en versterken van de pedagogisch dragende
samenleving door:
Een kerngroep van actieve bewoners tot stand te
brengen en te ondersteunen (om ongevraagd en
gevraagd te adviseren).
Een duidelijke en werkbare overlegstructuur tot stand
te brengen tussen enerzijds informele netwerken van
bewoners/ouders en anderzijds professionele
organisaties.
De diverse activiteiten en acties in de wijk steeds vanuit
de kerngroep af te stemmen en kenbaar te laten zijn
voor de buurt.

3 Extra inzet op deelname aan voor- en vroegschoolse
educatie, doorlopende begeleidingslijn van VVE naar PO.

4 Meer begeleide tijd voor kinderen.

5 Alle kinderen een mentor.

6 Maatwerk in de ondersteuning van ouders o.a. door een
team specialisten dichtbij de school.
7 Faciliteren van aanvragen van minimavoorzieningen voor

gezinnen.

8 Inzet op excellente onderwijsteams. Het gaat om de startfase van een naar verwachting meerjarig traject waarbij
de eerste aandacht uitgaat naar het creren van goede
randvoorwaarden: veiligheid op en rond de school, brede
betrokkenheid en draagvlak bij alle partijen (teams, ouders
omliggende organisaties), armoedeaanpak.
Resultaat De basisvoorwaarden voor een goede ontwikkeling van
kinderen zijn op orde en kinderen krijgen voldoende kansen.
Maatsch. effect Alle kinderen en jongeren doorlopen de schoolloopbaan die
past bij hun capaciteit en potentie.
Locatie Basisscholen in Holendrecht aan het Holendrechtplein/
Meibergpad.
146
2.2 Activiteit
Prioriteit 3
Voorbereiding nieuwbouw 2 basisscholen in Gaasperdam.
Doel Eigentijdse schoolgebouwen dragen bij aan een goed

vestigingsklimaat voor jonge gezinnen.
Resultaat Eigentijdse schoolgebouwen dragen bij aan een goed
vestigingsklimaat voor jonge gezinnen. Door de aanvullende
mogelijkheden te benutten voor de bouw van in totaal circa
100 woningen wordt bovendien het draagvlak voor voorzieningen in de wijk sterker. Daarbij is het wenselijk te onderzoeken
of woningbouw mobiliteit op de woningmarkt in Gaasperdam
kan worden gestimuleerd: door woningbouw voor ouderen
die naar een kleinere woning in de buurt willen doorschuiven,
komen grotere woningen voor jonge gezinnen vrij.
De woningbouw kan tevens bijdragen aan de betaalbaarheid
van vervroegde vernieuwing van de scholen.
Maatsch. effect Amsterdam beschikt, verspreid over de stad, over voldoende,
moderne en energiezuinige schoolgebouwen.
Locatie Basisscholen de Tamboerein, Reigersbos en de Knotwilg,
Vreeswijkpad.
3.1 Activiteit
MADI Zuidoost en Samenredzaam werken samen aan de organisatie van informele
(zorg)netwerken en afstemming op elkaar en op het formele zorgorganisatie.
Doel Het creren van tafels per buurt (Nellestein, Reigersbos, Gein,
Holendrecht en Driemond) waar informeel en formeel aanbod
elkaar geregeld treft en afstemt om een optimaal en efficint
aanbod op de vraag uit de buurt te bereiken.
Resultaat Fijnmazig inspelen op vraag en aanbod in de zorg in

afstemming met formele zorg.
Maatsch. effect Maatschappelijke ondersteuning sluit aan bij de behoefte van
de Amsterdammer; de kosten beheersen door de eigen kracht
van Amsterdammers aan te spreken.
Locatie Nellestein, Reigersbos, Gein, Holendrecht en Driemond.
3.2 Activiteit
Onderzoeken of een buurtcoperatie kan worden opgericht.
Doel Het bij elkaar brengen van de informele zorgvraag en het
informele zorgaanbod, met vrijwillige dan wel betaalde inzet
van bewoners in aansluiting op 3.1.
Gestreefd wordt naar een zorgcooperatie voor geheel Zuid-
147
oost met aansluiting van zo veel mogelijk informele organisaties en steun van formele zorgpartijen.
Resultaat Bijdragen aan de match van vraag en aanbod van informele
zorg.
Maatsch. effect Maatschappelijke ondersteuning sluit aan bij de behoefte van
de Amsterdammer; de kosten beheersen door de eigen kracht
van Amsterdammers aan te spreken.
Locatie Gebied Gaasperdam/Driemond.
Inzet
3.3 Activiteit
3.4 Activiteit
Organiseren van activiteiten waarin gezonde voeding en sport centraal staan.
Doel Met bewoners werken aan een gezond lichaam.
Resultaat
Meer gezonde bewoners.
Maatsch. effect Meer jeugdigen (2-18 jaar) sporten en bewegen voldoende;
meer volwassenen sporten en bewegen voldoende.
Locatie Holendrecht/Reigersbos.
Inzet
3.5 Activiteit
Exploiteren buurtkantoor en faciliteiten.

Doel Openstellen van het buurtkantoor in Holendrecht West voor
spreekuren van buurtteams en groepsgesprekken van het
gebiedsteam.
Resultaat Efficinter inspelen op de grote sociale opgave in Holendrecht
West en integraal werken van verschillende buurtteams. De
ruimte is gehuurd mede op verzoek van de teams Samen doen
en om het kind. De contacten tussen buurtteams kan bovendien leiden tot vernieuwende activiteiten.
Maatsch. effect Kwetsbare huishoudens zijn maximaal zelfredzaam; efficinte
en tijdige ondersteuning aan kwetsbare huishoudens om (verdere) escalatie van problemen te voorkomen.
Locatie Maasdrielhof 67.
Inzet
In overleg met exploitanten nagaan hoe een financieel gezonde exploitatie van
het sportcentrum mogelijk is.
Doel Verbeteren van de exploitatie van het sporthal Gaasperdam

en Matchzo in Driemond.
Resultaat Voortbestaan van de voorzieningen in Gaasperdam en

Driemond.
Maatsch. effect Behoud van voldoende basisvoorzieningen die voorwaardelijk
zijn voor de doelen: Meer jeugdigen (2-18 jaar) sporten en
bewegen voldoende; meer volwassenen sporten en bewegen
voldoende.
Locatie Ravenswaaipad 5 en Stammerlandweg 10.
Inzet Capaciteit en zo nodig budget RvE Sport; ondersteuning

vanuit gebiedsteam; er is overeenstemming.
148
3.6 Activiteit
Meedenken met en faciliteren van Cordaan over de herontwikkeling van
Zorgcentrum Reigersbos zorgcentrum.
Doel Herontwikkeling van zorgcentrum Reigersbos.
Resultaat Het centrum krijgt nieuwe functies die passen in een eigentijds
zorgstelsel met voorzieningen die aansluiten bij de buurt.
Maatsch. effect Vernieuwing van het centrum draagt bij aan de leefbaarheid
van het gebied en creert goede zorgvoorzieningen.
Locatie Schonerwoerdstraat 7.
Inzet
Prioriteit 4
4.1 Activiteit
Door uitvoering van de aanbevolen maatregelen uit verkeersonderzoek :
4.1.1 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Mobiel Reigersbos:

Uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige

omgeving basisschool Mobiel Reigersbos.
4.1.2 Verkeersveilig maken van omgeving Bs De Brink:


omgeving basisschool De Brink.
4.1.3 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Cluster Reigersbos:

Uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van

Veilige omgeving basisschool Cluster Reigersbos.
4.1.4 Verkeersveilig maken van omgeving Bs De Regenboogschool:


Veilige omgeving basisschool De Regenboogschool.
4.1.5 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Jan Woudsmaschool:


omgeving basisschool Jan Woudsmaschool.
4.1.6 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Cornelis Jetsesschool:


Veilige omgeving basisschool Cornelis Jetsesschool.
Doel Verkeersdeelnemers verplaatsen zich snel en veilig naar school
Het nemen van verkeerskundige maatregelen rondom de
basisscholen Samenspel, Bijlmerdrie en Wereldwijs.
Resultaat Verbeteren verkeersveiligheid en terugbrengen verkeers
slachtoffers naar 102 per 100.000 inwoners minderen

verkeersoverlast.
149

Locatie 1 Reigersbos

2 Holendrecht

3 Reigersbos

4 Nellestein

5 en 6 Driemond
Inzet
4.2 Activiteit
Faciliteren van bijeenkomsten en activiteiten met politie en overlast gevende
jongeren in Holendrecht
Doel Voortzetten van de dialoog met politie en overlast gevende
jongeren in Holendrecht
Resultaat
Jeugd veroorzaakt minder overlast
Maatsch. effect Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten
Locatie
Maasdrielhof 67 (buurtkantoor)
Inzet
4.3 Activiteit
4.3.1 Herinrichten van de harde hoven in aansluiting op de renovatie door
Stadgenoot.
4.3.2 Sluiten van de onderdoorgangen van de flat.
Doel Bij de start van de integrale gebiedsaanpak Holendrecht West
is een intentiekaart opgesteld voor de afsluiting van informele
paden in het noordwestelijk deel van deze buurt. Doel daarbij
was de sociale veiligheid te versterken en te borgen. Uitvoering van dit plan vraagt, in aansluiting op de renovatie van
woningen door Stadgenoot om herinrichting van de bestrate
openbare ruimte in de hoven en afsluiting met hekwerk van
groene hoven en overdracht van grond van openbaar naar
Stadgenoot. Door de toekenning van stimuleringssubsidie
aan Stadgenoot kan Stadgenoot versneld de renovatie van woningen in Holendrecht uitvoeren. Het stadsdeel dient, eerder
dan gepland, aan te sluiten met herinrichting van de openbare
ruimte. Echter, de reserveringen voor groot onderhoud zijn
hier niet op ingericht. Alleen voor herinrichting van het eerste
hof is op dit moment budget beschikbaar. Dat kan in 2016
worden uitgevoerd.
Resultaat Aansluiten op de versnelde renovatie van woningen door Stadgenoot.
Maatsch. effect Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten
Locatie Abcouderpad (tussen de appartementsblokken)
Inzet
150
4.4 Activiteit
4.6 Activiteit
In gesprek met bewoners en ambtenaren bepalen op welke plekken en welke

acties gedaan moeten worden om de bereikbaarheid en verkeersveiligheid te
verbeteren.
Onderzoek naar fysieke knelpunten parkeervelden Holendrecht/Reigersbos.
Doel Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de infrastructuur in Nellestein te verbeteren en aansluitend te bezien hoe
de exploitatie van parkeerplaatsen in de parkeergarages kan
worden verbeterd.
Resultaat Verbeteren bereikbaarheid en verkeersveiligheid gelijke
verdeling van exploitatiekosten over gebruikers.
parkeren. Beter gebruik van de openbare ruimte door minder
autos op straat en meer autos in garages.
Locatie Woonzorgcentrum Nellestein, Lopikhof 1.
Inzet
Doel In Holendrecht/Reigersbos vindt in de afgelopen periode

in verhoogde mate autodiefstal plaats. In aansluiting op de
taak van de politie om dit tegen te gaan, wordt vermoedt dat
fysieke verbeteringen een preventieve werking zouden kunnen
hebben ter voorkoming van deze vorm van criminaliteit.
Resultaat Voorstellen voor fysieke maatregelen die bijdragen aan het
voorkomen van auto-inbraken.
Maatsch. effect Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten.
Locatie Parkeervelden Holendrecht/Reigersbos.
Inzet
4.7 Activiteit
Dialoog starten over sinterklaasfeest in winkelcentrum Reigersbos.
4.5 Activiteit
Onderzoeken haalbaarheid van een buurt-taxi en starten pilot.
Doel Realiseren fijnmaziger en aanvullend vervoer in Gaasperdam
en Driemond.
Resultaat Bewoners blijven zelfredzaam en mobiel.
Maatsch. effect Ouderen en minder validen krijgen betere vervoersmogelijkheden daar waar openbaar vervoer ontbreekt of te ver af
bereikbaar is.

Locatie
Geheel gebied.
Inzet
Doel Voorkomen dat groepen bewoners tegenover elkaar komen

te staan.
Resultaat Een prettig verloop van het sinterklaasfeest dat voor alle

kinderen in de wijk leuk is.
Maatsch. effect Amsterdam heeft leefbare wijken en buurten.
Locatie Centrumgebied Reigersbos.
Inzet
151
Prioriteit 5
5.1 Activiteit
5.2 Activiteit
5.2.1 Aliander en bewoners uit Maldenhof die duurzamer willen wonen de
mogelijkheden onderzoeken.
5.2.2 Onderzoeken van de mogelijkheden voor een buurtwarmtenetwerk dat
gebruik maakt van warmte-overschotten in de omgeving door bewoners en
Aliander, (bijvoorbeeld bij het AMC, samen met Alliander DGO).
Opstellen Duurzaamheidsagenda door de werkgroep Slim wonen in Gaasperdam,

bestaande uit deelnemers uit het gebiedsteam, RvE ruimte en duurzaamheid,
Smartcity Amsterdam, Afvalenergiebedrijf, Waternet, Alliander en Liander op basis
van bewonersinbreng van afgelopen 2 jaar.
Doel Ontwikkelen duurzaamheidsagenda voor Gaasperdam.
Resultaat Onderscheiden van Gaasperdam en Driemond in

duurzaamheid.
Maatsch. effect Toename van de aantrekkingskracht van Gaasperdam en
het ontwikkelen van een sociaal en economisch veerkrachtig
gebied door de diverse bevolkingsopbouw.
Locatie Gaasperdam en Driemond.
Inzet
Doel Gebruik maken van buurtwarmte overschotten (o.a.) afkomstig

van het AMC.
Resultaat Uitvoering geven aan duurzaamheidsagenda Slim Gaasperdam.
Maatsch. effect Amsterdam streeft naar 20% minder energieverbruik en een

20% hogere productie van duurzame energie in 2020.
Locatie Maldenhof.
5.3 Activiteit
5.3.1

5.3.2

Onderzoek door Waternet naar de duurzame resultaten van watergrinders

in de gootsteen, als onderdeel van de agenda Gaasperdam Duurzaam.
Pilot met watergrinders (in de gootstenen van huizen) starten door
Waternet in Nellestein.
Doel Een pilot met voedselvermalers (grinders) in afvoeren van

huizen in Nellestein.
Resultaat Uitvoering geven aan duurzaamheidsagenda Slim Gaasperdam.
Maatsch. effect Amsterdam heeft leefbare wijken en buurtensterdammers
scheiden een groot deel van huishoudelijk afval; uiteindelijk
gericht op productie van duurzame energie.
Locatie Nader te bepalen woonblok in Nellestein.
152
5.4 Activiteit
5.6 Activiteit
Vervolg in afvalscheiding T-buurt.
5.6.1 Bloeiende stationsomgeving Reigersbos en Gein (spin-off van renovatie

metrostations Oostlijn).
5.6.2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren.
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving
van de stations behoort niet tot de renovatie, maar is wel belangrijk voor
de uitstraling van het geheel. Daarom wil Metro en Tram, met het project
bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn, de kwaliteit van de
omgeving van o.a. station Reigersbos en Gein op de agenda zetten.
Doel Het op creatieve en ludieke wijze bewoners informeren over

het belang van afvalscheiding en zwerfafval, door middel van
het ophalen van gescheiden afval met een elektrische bakfiets.
Resultaat Duurzamer laten verlopen van de afvalscheiding.
Maatsch. effect Amsterdammers scheiden een groot deel van huishoudelijk
afval
Locatie T-buurt Reigersbos.
Inzet
5.5 Activiteit
Bewoners adopteren bestaande plantenbakken en nemen deze in beheer.
Doel Bewoners adopteren bestaande plantenbakken.
Resultaat Bewoners nemen het onderhoud over van de bestaande
plantenbakken waar geen geld meer voor is.
Locatie Wethouder den Hertogstraat 14, Jacob Krusestraat 35,
Jan van der Neuthof 8, Willem Gerresepad 24, Wethouder in
het Veldstraat, Maria Snelplantsoen 7, Jacob Krsestraat 49,
Wethouderwierdelsstraat 130, Wethouder Tabakstraat 54,
Vianenstraat 35, Varikstraat 36, Takakstraat nr 16.
Inzet

rondom de metrostations. Meenemen van de kwaliteit van de
stationsomgeving van Reigersbos en Gein bij de renovatie van
de Oostlijn.
Locatie Stationsomgeving van Reigersbos en Gein.
Inzet
153
5.7 Activiteit
5.7.1
5.7.2
5.7.3
5.7.4
Maken visiedocument & bestemmingsplan.

Aannemen projectmanager.
Ontwikkelen bestemmingsplan.
Afstemmen met Groengebied Amstelland (over de uitvoering van
projectonderdelen zoals aanleggen strandje en verbeteren paden door
Groengebied Amstelland).
Maatsch. effect Integrale ontwikkeling centrumgebied Reigersbos en

versterken van de aantrekkingskracht van het gebied.
Locatie
brug Snellerwaardgracht en Reigersbos.
5.9 Activiteit
Herinrichting winkelgebied Gein (fase 2)
Doel Het aantrekkelijker maken van het Gaasperplaspark voor de

Amsterdammer.
Resultaat Aantrekkelijk maken van het Gaasperplaspark om te recreren,
om te wonen, verbeteren veiligheid en bereikbaarheid,
toegevoegde waarde op gebied van wijkeconomie
Maatsch. effect Hoger gebruik en waardering van het park door meer
Amsterdammers.
Locatie Gaasperplaspark.
Doel Afronden van de herinrichting openbare ruimte in

winkelgebied Gein.
Resultaat Vernieuwen van de openbare ruimte in winkelgebied Gein.
Maatsch. effect Versterken van de leefbaarheid.
Locatie Wisseloord Amsterdam.
Inzet
5.10 Activiteit
5.8 Activiteit
Onderzoek naar een verbeterde verbinding tussen winkelcentrum en
voorzieningencluster Reigersbos.
Doel Betere aansluiting van de openbare ruimte van het winkelcentrum en de openbare ruimte rond het OKC, het gezondheidscentrum, basisschool de Tamboerijn en kinderdagverblijf
Reigersbos.
Resultaat Versterken samenhang in het centrumgebied en het
wegnemen van de blokkade tussen de winkelstraat en het
voorzieningencluster.
Onderzoeken transformatie of nieuwbouwmogelijkheden.

Doel Onderzoeken van de toekomstige gebruiksmogelijkheden
voor de locatie Seizoenenhof 5 (de oude Geinburgia kantine).
Resultaat Opstarten herontwikkelingsplan.
Maatsch. effect Versterken leefbaarheid.
Locatie
Seizoenenhof 5.
154
5.11 Activiteit
5.13 Activiteit
5.11.1 Projectleider Reigersbos en Gein aanstellen.

5.11.2 Visiedocument maken door projectleider.
5.11.3 Onderzoeken waar in Reigersbos en Gein zelfbouwkavels kunnen komen.
5.13.1 Onderzoeken of en op welke wijze deze lege panden kunnen worden

getransformeerd.
5.13.2 Nieuwe projectleider Centrum-gebied Reigersbos aanstellen.
5.13.3 Visiedocument maken door (nieuwe)projectleider.
Doel Nagaan waar nieuwe huizen en/of zelfbouwkavels kunnen

worden gerealiseerd in Reigersbos en Gein.
Resultaat Versterken economisch draagvlak in Gaasperdam en toenemen
leefbaarheid in het gebied.
Maatsch. effect Doorstroming in de huurmarkt (oudere bewoners verhuizen
naar kleinere nieuwbouwwoningen en maken ruimte voor
jonge gezinnen).
Locatie Reigersbos en Gein.
Inzet
5.12 Activiteit
Renovatie van 100 woningen in Holendrecht door Stadgenoot.
Doel Aantrekkelijker wonen in Holendrecht West.
Resultaat Woningcorporaties bieden eigentijdse huisvesting aan
Maatsch. effect Versterken leefbaarheid in Holendrecht noordwest en op
termijn instromen van sociaal economisch sterke bewoners.
Locatie
Holendrecht West.
Doel Integrale ontwikkeling van Centrumgebied Reigersbos.

Resultaat Leegstaande ruimten krijgen een nieuwe functie die bijdraagt
aan een opwaardering van het centrumgebied.
Maatsch. effect Gaasperdam wordt herkenbaarder en aantrekkelijker
Locatie Kantoren Reigersbos, parkeergarage Reewijkplein, bedrijfsruimte Vreeswijkpad, brandweerkazerne Remmerdenplein.
Inzet Zie financile tabel..
5.14 Activiteit

Financiering van de renovatie afronden, vergunningstraject doorlopen en starten
renovatie (vernieuwen gevels).
Doel Renoveren van 10 woonblokken in winkelstraat Reigersbos
(Stadgenoot samen met eigenaar/bewoners).
Resultaat Verduurzamen van het gebied en verbeteren van de uitstraling
van de boven de winkels gelegen.
Maatsch. effect De woningvoorraad is van goede kwaliteit en duurzaam
Locatie Winkelstraat Reigersbos.
155
5.15 Activiteit
5.17 Activiteit
Realiseren 29 zelfbouwkavels (Droomzone Driemond).
5.17.1 Organiseren van winkelstraatmanagement ter ondersteuning van

ondernemers in de centra.
5.17.2 Versterken van de onderlinge samenhang tussen de winkelcentra.
5.17.3 In gesprek gaan met beheer, ondernemers en bewoners over versterking
winkelcentrum en het schoon heel en veilig houden van de leefomgeving.
Doel
Resultaat
Maatsch. effect
Locatie
Inzet
Promoten en bebouwen van 29 zelfbouw kavels in Driemond.

Voldoende woningen in het gebied.
Bijdragen aan passende huisvesting voor alle Amsterdammers.
naast de Seizoenenhof 32 en aan het Amsterdam-Rijnkanaal.
5.16 Activiteit
Doel Sterke winkelcentra.

Resultaat
Goede ondernemersondersteuning en veilige winkelcentra.
Maatsch. effect Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor MKB.
Locatie
Winkelcentra in Reigersbos, Gein en Holendrecht.
Inzet
Realiseren 20 woningen in de Kern van Driemond.

Doel
Resultaat
Maatsch. effect
Locatie
Inzet
Eigen Haard bouwt nieuwe woningen in de Kern van Driemond

Gebied wordt aantrekkelijker.
Bijdragen aan passende huisvesting voor alle Amsterdammers.
Eind van het zandpad (richting het water) Driemond.
5.18 Activiteit
Winkelstraat management in Driemond als onderdeel van winkelstraat
management in Gaasperdam.
Doel Onderzoeken van de mogelijkheden voor het voortbestaan
van de kleine/laatste winkel (buurtsuper).
Resultaat Passend winkelaanbod in de buurt.
Maatsch. effect Amsterdam blijft een aantrekkelijke vestigingsstad voor MKB
Locatie Zandpad 16 Driemond.
Inzet
156
5.219 Activiteit
Cordaan bereidt renovatie van zorgcentrum Eben Haezer in Gein voor en van
nieuwe functies voorzien waaronder paramedische en horeca voorzieningen waar
ook de buurt gebruik van kan maken.
Betrokkenheid vanuit het gebiedsteam is er op gericht dat de voorziening een
optimale plek en functie in de buurt krijgt.
Prioriteit 6
6.1 Activiteit
Participatiemarkt organiseren.
Doel Aansluiten van de nieuwe functie van zorgcomplex

Eben Haezer op het gebied.
Resultaat Het voorzieningenpeil Gaasperdam blijft gehandhaafd.
Maatsch. effect Versterken leefbaarheid.
Locatie Wisseloord 219.
Doel Helpen van bewoners zonder werk.

Resultaat Aanbieden van informatie over activiteiten dicht bij huis.
Maatsch. effect Bewoners blijven actief aan de samenleving deelnemen.
Locatie Buurthuis Gein, Wisseloord 83.
5.20 Activiteit
6.2 Activiteit
Contact met eigenaar Ymere en gebruikersorganisatie Amsta

Doel Kennisnemen van de plannen van Ymere voor

Wooncentrum Nellestein.
Resultaat Duidelijkheid over het voortbestaan over deze grote
voorziening in Nellestein en behoud van een functie die

bijdraagt aan een leefbare buurt.
Maatsch. effect De voorziening draagt bij aan leefbaarheid in de buurt.
Locatie Lopikhof 1.
Onderzoeken haalbaarheid van een buurt-taxi en starten pilot.
Doel Realiseren fijnmaziger en aanvullend openbaar vervoer in

Gaasperdam en Driemond.
Resultaat
Bewoners blijven zelfredzaam en mobiel.
Maatsch. effect Ouderen en minder validen krijgen betere vervoers
mogelijkheden daar waar openbaar vervoer ontbreekt

of te ver af bereikbaar is.
Locatie Geheel gebied.
Inzet
157
6.3 Activiteit
6.4 Activiteit
6.3.1 Inzetten op de ondersteuning van bewoners en organisaties in Gaasperdam

Driemond bij, de criteria voor het kiezen van een buurtinitiatief verder uit
tot een gedragen set.
6.3.2 Inzetten op het uitwerken van de vorm en het draagvlak van de groep
mensen die beslist over de buurtinitiatieven verder uit te werken.
6.3.3 Bewoners en organisaties in Gaasperdam/ Driemond kiezen samen met het
Gebiedsteam de groep mensen die beslist over de buurtinitiatieven.
Werven en begeleiden buurtambassadeurs in het gehele gebied (Buurtambassadeurs helpen het gebiedsteam en dragen bij aan het goed in beeld hebben van de
opgaves uit het gebied).
Doel Uitwerken criteria voor het kiezen van een buurtinitiatief.

Resultaat Nieuwe manier van het kiezen van een buurtinitiatief proefdraaien.
Maatsch. effect Vergroten van de mogelijkheden van bewoners in het nemen
en beoordelen van initiatieven en het vergroten van de actieve
bewonersbetrokkenheid.
Locatie Gehele gebied.
Inzet
Doel Inzetten buurtambassadeurs.

Resultaat Zicht op de opgaves in de buurt en optimaal contact met
bewoners. De buurtambassadeurs in Holendrecht/Reigersbos
blijven ondersteunen en ook in Nellestein en Gein buurtambassadeurs werven.
Maatsch. effect Een toekomstbestendige ontwikkeling van Gaasperdam
Driemond die draagvlak heeft bij de bevolking.
Locatie Gehele gebied.
Inzet
6.5 Activiteit
Empowering activiteiten door een gezinstherapeute.
Doel Ondersteuning van de groep vrouwen van 40+ met
meervoudige problematiek in Holendrecht.
Resultaat Activeren van vrouwen en wegnemen van blokkades voor
diegenen die kunnen, mogen en willen werken.
Maatsch. effect Meer bewoners zelfredzaam.
Locatie
Buurthuis Holendrecht, Holendrechtplein 38.
Inzet
158
6.6 Activiteit

6.6.1 Overdragen van begeleide overlastgevende groep aan participatiemedewerkers uit de RVE W.P.I. (In 2015 heeft een groep een eerste begeleidingstraject doorlopen en onderzocht wordt of en welke vervolgtrajecten in
aanmerking komen).
6.6.2 Nieuwe groep overlastgevers een begeleidingstraject naar werk laten
starten.
Doel Begeleiden van personen die nu overlast geven in en rondom
de hoven van de woonblokken in Holendrecht naar werk en
zinvolle tijdsbesteding.
Resultaat Verminderen overlast in openbare ruimte.
Maatsch. effect Toename veiligheid en betrokkenen zijn zelfredzaam.
Locatie Abcouderpad in Holendrecht Noordwest.
Inzet
6.8 Activiteit
Onderzoeken of er bestaande ruimtes beschikbaar zijn voor ontmoeting.
Doel Vinden van een ontmoetingsplek voor twee bewonersgroepen
in Nellestein.
Resultaat Bewoners leren elkaar kennen en kunnen zich informeel
organiseren.
Maatsch. effect Bevorderen participatie over het basisaanbod van
voorzieningen
Locatie Nellestein.
Inzet
6.9 Activiteit
Samen met bewoners het 40-jarig bestaan van Holendrecht organiseren en vieren.
6.7 Activiteit
Exploitatie bewonersvereniging/coperatie en buurtwerkkamer.
Doel Steunen van bewonersverenigingen en buurtwerkkamers.
Resultaat Bewoners krijgen steun van elkaar in hun problemen en in het
actief zoeken van oplossingen.
Maatsch. effect Amsterdammers ervaren geen (financile) belemmeringen om
maatschappelijk te participeren.
Locatie Opheusdenhof 112.
Inzet
Doel
In 2016 het 40-jarig bestaan van Holendrecht vieren.
Resultaat Bewoners leren elkaar kennen en kunnen zich informeel
organiseren.
Maatsch. effect Versterken leefbaarheid in het gebied.
Locatie
Holendrechtplein e.o.
Inzet
159
6.10 Activiteit
In overleg met de dorpsraad een voorstel ontwikkelen voor participatie in beheer
openbare ruimte.
Doel Creren medezeggenschap over het beheer van de openbare
ruimte in Driemond
Resultaat In samenwerking met bewoners prioriteiten die er liggen op
het gebied van beheer oppakken.
Maatsch. effect Versterken participatie.
Locatie
Dorp Driemond en volkstuincomplex Linaeus.
Inzet
160
Financile tabel Gaasperdam / Driemond

1

2

bedrag
-
x
-
x
dekking gevraagd
dekking gevraagd
3 ja

nee

uit te werken
1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
in 2016
Prioriteit 1
uit stadsdeelbudget
1.1
Verbinding leggen tussen buurtinitiatieven en haalbaarheidsonderzoek stadslandbouw

op het tunneldak van de A9
25.000
uit te werken
1.2
Het Buurtvrouwennetwerk een begeleidingstraject richting werk laten verzorgen voor

10 jonge alleenstaande moeders uit Holendrecht/Reigersbos
30.000
uit te werken
1.3
Bekend maken van minimaregelingen onder doelgroep voedselbank Holendrechtplein om

het bereik van de regelingen te doen toenemen en nagaan of aanvullende begeleiding nodig
is. Aanvullend aanbod ontwikkelen van o.a. taal-, budgettering- en computercursussen in
afstemming op de vraag
75.000
ja
1.4
Onderzoek naar versterken van de sociaaleconomische positie van zzp-ers
ja
1.5
Verkenning van mogelijkheden om Gaasperdam meer identiteit te geven met kunst en

cultuuruitingen. Dat kan gaan om op zichzelf staande projecten als ook in de uitwerking van
activiteiten uit het gebiedsplan
50.000
ja
ja
Prioriteit 2
2.1
| 1 Eenduidige afspraken tussen bassischolen, ouders en wijkorganisaties gericht op afstemming, verbeteren, verbinden en versterken van samenwerking en voorkoming van versnippering | 2 Stimuleren en versterken van de pedagogisch dragende samenleving door een
kerngroep van actieve bewoners tot stand te brengen en te ondersteunen (om ongevraagd
en gevraagd te adviseren) - Een duidelijke en werkbare overlegstructuur tot stand te brengen
tussen enerzijds informele netwerken van bewoners/ouders en anderzijds professionele organisaties - De diverse activiteiten en acties in de wijk steeds vanuit de kerngroep af te stemmen
en kenbaar te laten zijn voor de buurt | 3 Extra inzet op deelname aan voor- en vroegschoolse
educatie, doorlopende begeleidingslijn van VVE naar PO | 4 Meer begeleide tijd voor kinderen Alle kinderen een mentor | 5 Maatwerk in de ondersteuning van ouders o.a. door een
team specialisten dichtbij de school | 6 Faciliteren van aanvragen van minima-voorzieningen
voor gezinnen | 7 Inzet op excellente onderwijsteams
161

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
2.2
Eigentijdse schoolgebouwen dragen bij aan een goed vestigingsklimaat voor jonge gezinnen
Prioriteit 3
3.1
uit te werken
MADI Zuidoost en Samenredzaam werken samen aan de organisatie van informele (zorg)
netwerken en afstemming op elkaar en op het formele zorgorganisatie
50.000
ja
Het bij elkaar brengen van de informele zorgvraag en het informele zorgaanbod, met vrijwillige dan wel betaalde inzet van bewoners in aansluiting op 3.1. Gestreefd wordt naar een zorg
coperatie voor geheel Zuidoost met aansluiting van zo veel mogelijk informele organisaties
en steun van formele zorgpartijen
uit te werken
Openstellen van het buurtkantoor in Holendrecht West voor spreekuren van buurtteams en
groepsgesprekken van het gebiedsteam
8.250
nee
3.4
Organiseren van activiteiten waarin gezonde voeding en sport centraal staan
50.000
ja
3.5
In overleg met exploitanten nagaan hoe een financieel gezonde exploitatie van het
sportcentrum mogelijk is
ja
Meedenken met en faciliteren van Cordaan over de herontwikkeling van Zorgcentrum

Reigersbos
ja
3.2
3.3
3.6
Prioriteit 4
4.1
Door uitvoering van de aanbevolen maatregelen uit verkeersonderzoek | 1 Verkeersveilig

maken van omgeving Bs Mobiel Reigersbos: Uitvoering van verkeerskundige maatregelen in
het kader van Veilige omgeving basisschool Mobiel Reigersbos | 2 Verkeersveilig maken van
omgeving Bs De Brink: uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige
omgeving basisschool De Brink | 3 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Cluster Reigersbos: uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige omgeving basisschool Cluster Reigersbos | 4 Verkeersveilig maken van omgeving Bs De Regenboogschool:
uitvoering van verkeerskundige maatregelen in het kader van Veilige omgeving basisschool
De Regenboogschool | 5 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Jan Woudsmaschool:
162

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
Jan Woudsmaschool | 6 Verkeersveilig maken van omgeving Bs Cornelis Jetsesschool:

Cornelis Jetsesschool
nee
ja
| 1 Herinrichten van de harde hoven in aansluiting op de renovatie door Stadgenoot

| 2 Sluiten van de onderdoorgangen van de flats
2.000.000
uit te werken
In gesprek met bewoners en ambtenaren bepalen op welke plekken en welke acties gedaan
moeten worden om de bereikbaarheid en verkeersveiligheid te verbeteren.
ja
4.5
Onderzoeken haalbaarheid van een buurt-taxi en starten pilot
50.000
uit te werken
4.6
Onderzoek naar fysieke knelpunten parkeervelden Holendrecht/Reigersbos
25.000
nee
4.7
Dialoog starten over sinterklaasfeest in winkelcentrum Reigersbos
5.000
ja
Prioriteit 5
5.1
Opstellen Duurzaamheidsagenda door de werkgroep Slim wonen in Gaasperdam, bestaande

uit deelnemers uit het gebiedsteam, RVE ruimte en duurzaamheid, Smartcity Amsterdam,
Afvalenergiebedrijf, Waternet, Alliander en Liander op basis van bewonersinbreng van
afgelopen 2 jaar
uit te werken
| 1 Aliander en bewoners uit Maldenhof die duurzamer willen wonen de mogelijkheden

onderzoeken | 2 Onderzoeken van de mogelijkheden voor een buurtwarmtenetwerk dat
gebruik maakt van warmte-overschotten in de omgeving door bewoners en Aliander (bijvoorbeeld bij het AMC, samen met Alliander DGO)
uit te werken
| 1 Onderzoek door Waternet naar de duurzame resultaten van watergrinders in de gootsteen, als onderdeel van de agenda Gaasperdam Duurzaam | 2 Pilot met watergrinders (in de
gootstenen van huizen) starten door Waternet in Nellestein
uit te werken
Het op creatieve en ludieke wijze bewoners informeren over het belang van afvalscheiding en
zwerfafval, door middel van het ophalen van gescheiden afval met een elektrische bakfiets.
nee
4.2
4.3
4.4
5.2
5.3
5.4
Faciliteren van bijeenkomsten en activiteiten met politie en overlast gevende jongeren in

Holendrecht
163

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
5.5
Bewoners adopteren bestaande plantenbakken en nemen deze in beheer
nee
5.6
| 1 Bloeiende stationsomgeving Reigersbos en Gein (spin-off van renovatie metrostations

Oostlijn) | 2 In 2015/2016 zal RvE Metro en Tram de stations van de Oostlijn renoveren.
Hiermee krijgen alle stations een verbeterde kwaliteit. De directe omgeving van de s tations
Daarom wil Metro en Tram, met het project bloeiende stationsomgevingen van de Oostlijn,
de kwaliteit van de omgeving van o.a. station Reigersbos en Gein op de agenda zetten
nee
| 1 Maken visie document & bestemmingsplan | 2 Aannemen projectmanager

| 3 Ontwikkelen bestemmingsplan | 4 Afstemmen met Groengebied Amstelland (over de
uitvoering van projectonderdelen zoals aanleggen strandje en verbeteren paden door
Groengebied Amstelland)
uit te werken
Onderzoek naar een verbeterde verbinding tussen winkelcentrum en voorzieningencluster

Reigersbos
nee
5.9
Herinrichting winkelgebied Gein (fase 2)
ja
5.10
Onderzoeken transformatie of nieuwbouwmogelijkheden
nee
5.11
| 1 Projectleider Reigersbos en Gein aanstellen | 2 Visie document maken door projectleider

| 3 Onderzoeken waar in Reigersbos en Gein zelfbouwkavels kunnen komen
nee
5.12
Renovatie van 100 woningen in Holendrecht door Stadgenoot
uit te werken
5.13
| 1 Onderzoeken of en op welke wijze deze lege panden kunnen worden getransformeerd

| 2 Nieuwe projectleider Centrum-gebied Reigersbos aanstellen | 3 Visiedocument maken
door (nieuwe)projectleider
uit te werken
Financiering van de renovatie afronden, vergunningstraject doorlopen en starten renovatie

(vernieuwen gevels)
ja
5.15
Realiseren 29 zelfbouwkavels (Droomzone Driemond)
ja
5.16
Realiseren 20 woningen in de Kern van Driemond
ja
5.7
5.8
5.14
164

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
5.17
| 1 Organiseren van winkelstraatmanagement ter ondersteuning van ondernemers in de

centra | 2 Versterken van de onderlinge samenhang tussen de winkelcentra | 3 In gesprek
gaan met beheer, ondernemers en bewoners over versterking winkelcentrum en het schoon
heel en veilig houden van de leefomgeving
ja
ja
5.18
Winkelstraat management in Driemond als onderdeel van winkelstraat management in

Gaasperdam
5.19
Cordaan bereidt renovatie van zorgcentrum Eben Haezer in Gein voor en van nieuwe functies
voorzien waaronder paramedische en horeca voorzieningen waar ook de buurt gebruik van
kan maken. Betrokkenheid vanuit het gebiedsteam is er op gericht dat de voorziening een
optimale plek en functie in de buurt krijgt
ja
5.20
Contact met eigenaar Ymere en gebruikersorganisatie Amsta
ja
Prioriteit 6
6.1
Participatiemarkt organiseren
20.000
ja
6.3
| 1 Inzetten op de ondersteuning van bewoners en organisaties in Gaasperdam Driemond bij,

de criteria voor het kiezen van een buurtinitiatief verder uit tot een gedragen set | 2 Inzetten op het uitwerken van de vorm en het draagvlak van de groep mensen die beslist over de
buurtinitiatieven verder uit te werken | 3 Bewoners en organisaties in Gaasperdam/ Driemond
kiezen samen met het Gebiedsteam de groep mensen die beslist over de buurtinitiatieven
uit te werken
Werven en begeleiden buurtambassadeurs in het gehele gebied (Buurtambassadeurs helpen

het gebiedsteam en dragen bij aan het goed in beeld hebben van de opgaves uit het gebied)
50.000
uit te werken
6.5
Empowering activiteiten door een gezinstherapeute
20.000
uit te werken
6.6
| 1 Overdragen van begeleide overlastgevende groep aan participatiemedewerkers uit de RVE

W.P.I. (In 2015 heeft een groep een eerste begeleidingstraject doorlopen en onderzocht wordt
of en welke vervolgtrajecten in aanmerking komen) | 2 Nieuwe groep overlastgevers een
begeleidingstraject naar werk laten starten
40.000
ja
6.4
165

1 Gevraagd bedrag
2 Middelen uit RvE,
uit stadsdeelbudget
in 2016
6.7
Exploitatie bewonersvereniging/coperatie en buurtwerkkamer
60.000
ja
6.8
Onderzoeken of er bestaande ruimtes beschikbaar zijn voor ontmoeting
25.000
uit te werken
6.9
Samen met bewoners het 40-jarig bestaan van Holendrecht organiseren en vieren.
10.000
uit te werken
6.10
In overleg met de dorpsraad een voorstel ontwikkelen voor participatie in beheer

openbare ruimte
ja
166

SZO 20160126 Gebiedsplannen 2016 Zuidoost

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SZO 20160126 Gebiedsplannen 2016 Zuidoost

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Bijlmer Centrum

Vastgesteld op 26 januari 2016

Begrotingsprogrammas Gemeente Amsterdam

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Amstel III / Arenapoort

Foto: Edwin van Eis

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

monitor waarmee gerapporteerd wordt over de voortgang van de uitvoering

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Foto: Edwin van Eis

Begrotingsprogrammas Gemeente Amsterdam

In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven wat er generiek oftewel

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Indicator Gemiddelde mate van inspanning die burger en onder

Stedelijk budget en indicatie van verwachte stadsdeelbudget

Indicator Percentage producten en besluiten dat online inzichtelijk is

Stedelijke doelen, indicatoren en streefwaarden

Tevredenheid over de in totaal vijf kanalen (telefoon,

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Programma 1: Dienstverlening en informatie

Prioriteit stadsdeel Zuidoost

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Openbare orde en veiligheid

Stedelijk budget en indicatie van verwachte stadsdeelbudget

Amsterdam maakt onderdeel uit van de Veiligheidsregio Amsterdam

Stedelijke doelen, indicatoren en streefwaarden

Eens in de vier jaar stellen de gemeenten, het openbaar ministerie en de

Indicator Percentage calamiteiten- en crisisplannen

 tadsdeel Zuidoost ondersteunt de regionale, c.q. stedelijke ambitie voor

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

Beleidscentrum 24/7 paraat.

OOV, vergunningen, toezicht en handhaving

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Aandeel Amsterdammers dat zich inzet voor of tegen

Indicator volgt op beleidsontwikkeling.

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

Veiligheidsindex van de regio Amsterdam-Amstelland

Leefbaarheidsmonitor Wonen in Amsterdam (WIA)

Het belangrijkste meetinstrument voor hoe de veiligheidssituatie zich

De per september 2014 vernieuwde veiligheidsindex bestaat uit drie deel

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Bijkmer Oost E-/G-/buurt_West/Noord

Bijlmer-Oost K-buurt/-museum N/Z

Bijlmer Oost Kortvrt/Kelbergpark_Oost

Bijlmer Oost G-buurt-Oost/Grunder/Kantershof

januari t/m december 2014

mei 2014 t/m april 2015

september 2014 t/m augustus 2015

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Actiecentrum Veiligheid (AcV)

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

High Impact Crimes (HIC)

worden ingezet, zo nodig wordt voor de zeer complexe gevallen opgeschaald

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Vluchtelingen, kwetsbare ongedocumenteerden,

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

Cameratoezicht en aangewezen gebieden

Het stadsdeel zet al een aantal jaren Ambulante Jongerenteams in om zo vroeg

Daarnaast wordt ingezet op preventie voor jongeren tussen 10 en 16 jaar met

Gebiedsplan Amsterdam Zuidoost

Amsterdamse Poort: cameratoezicht,

Programma 2: Openbare orde en veiligheid

Indicator Gemiddelde mate van inspanning die burger en onder

Indicator Percentage producten en besluiten dat online inzichtelijk is

Indicator Percentage calamiteiten- en crisisplannen

tadsdeel Zuidoost ondersteunt de regionale, c.q. stedelijke ambitie voor

Indicator Percentage plusnet autoroutes dat voldoet aan

Indicator Percentage plusnet fietsroutes dat voldoet aan

2.000.000 Wegwerken achterstallig onderhoud