Menadzment zavrsni - Grupa B

1.-Mehanicka organizacija je birokratska unutarnja organizacijska forma poduzeca koja

se razvija kao rezultat djelovanja u stabilnim uvjetima okoline
-Benificije pod benificijama podrazumijevamo vrijednosti koje nisu ukljucene u placu, a
koje uposlenicima nudimo. Benificije najcesce cine oko jednu trecinu naknade za plate.
Formalizacija povezana je sa dokumentacijom i ukljuuje procedure, opise poslova,
regulacije i uopte poslovnu politiku.
2.Organizaciona struktura je shema poslova i odjeljenja kojima su dodjeljivane odreene
uloge u okviru grupnih poslova i zadataka, odnosno poslovnih fukncija. Organizacijska
struktura predstavlja nain na koji su zadaci i aktivnosti klasifikovani, grupisani, koordinirani
uz maksimalno uvaavanje i prilagoavanje ciljevima, strategiji i okolini.
Organizacijska struktura predstavlja nain na koji su zadaci i aktivnosti klasifikovani,
grupisani, koordinirani uz maksimalno uvaavanje i prilagoavanje ciljevima, strategiji i
okolini.
Prema Richardu dafru postoje 3 kljune komponente u definisanju organizacione
sturkture :
-Organizaciona struktura dizajnira formalni odnos odgovornosti
-Organizaciona struktura identifikuje povezivanje pojedinaca u odjeljenja i odjeljena u
ukupnu organizaciju.
-Organizaciona struktura ukljucuje dizajniranje sistema koji treba da osigura efektinu
komunikaciju i integraciju napora kroz razlicita odjeljenja .
3.Funkcionalna organizaciona struktura se formira grupisanjem aktivnosti i zaposlenih
koji obavljaju te aktivnosti na bazi funkcije koju izvravaju u poslovnom procesu. Cilj je
objedinjavanje poslova koji su srodni po karakteru, sadraju i svrsi. Funkcionalnu org.
strukturu karakteriu jasni hijerarhijski odnosi. Standardizacija je osnovni koncept ove
strukture (samoposuge, banke, vlade..)
Funkcionalna organizacija:

Karakteristike:
Visoka rutina
Visoka formalizacija
Funkcionalne radne jedinice
Lanac odluivanja
Visoka standardizacija
Centralizirana odgovornost
Funkcionalno grupiranje zadatka
Jasna razlika izmeu linijskih i tabnih

funkcija
Pravila i procedure
Kljuni dio tehnostruktura
Visoka specijalistika znanja
Snage:
visoka efikasnost funkcija
ekonomija obima
visoka specijal. ljudi

 nema dupliranja poslova

adaptacija znanja okruenju
zajedniki jezik u OJ
jeftiniji menadment u srednjem nivou
pravila jaa od diskretne moi
centralizirano odluivanje (uz
formalizaciju i IS)
jednostavne komunikacije
minimalno dupliranje opreme i ljudi
Slabosti:
spore promjene
identifikacija sa funkcijom
konflikti meu OJ

sporo reagiranje na ciljeve

funkcionalni ciljevi mogu biti jai od
osnovnih
gomiranje odluka na vrhu
prevelika orijentacija na pravila
loa horizontalna komunikacija
najbolji proizvodi nemaju najvei znaaj
efikasne samo za standardne uvjete i
stabilnu okolinu
Primjena:
Monoproizvodne i monouslune
organizacije
Jednostavno, stabilno okruenje
Rutinske tehnologije koje

. Upravljanje ljudskim resursima je neprekidan proces koji organizaciju snabdjeva

pravim ljudima na pravim poloajima kada se za to ukae potreba.
Tradicionalno posmatranje uloge i procesa upravljanja ljudskim resursima obuhvata sljedee
aktivnosti:
planiranje ljudskih resursa;
regrutovanje;
selekcija;
socijalizacija;
obuka i usavravanje;
evaluacija rezultata;
unapreenja, premjetanja, denominacije i otputanja;
4. Minzbergova organizacija (objasni i nacrtaj)
Svaka organizacija ima sljedecih 5 dijelova:
1.Operativno jezgro rad na operacijama proizvodnje, proizvoda i usluga
2.Strateski vrh najvisi nivo menadzmenta koji odgovara za ukupne rezultate
3.Srednji nivo povezuje strateski vrh sa operativnim nivom
4.Tehnostruktura analiticki dio, odgovara za standarde
5. Pomocno osoblje ljudi koji indirektno pomazu djelovanju organizacije
crtez iz knjige
5. PREDNOSTI INTERNOG REGRUTOVANJA
-bolje upoznavanje predosti i nedostataka kandidata
-kandidata bolje upoznaje preduzee
-obino je bre i jeftinije
-koristi dosadanja ulaganja u HRM
-jaa percepciju preduzea o dobrim zaposlenim.
-stvara prostor za promociju
6. TRI SU VANE LJUDSKE OSOBINE U ORGANIZACIJI:
Prilagodljivost, savjesnost, negativne emocije, ekstraventnost, samokontrola, otvorenost
7. dva pitanja u vezi konflikta u organizaciji
8. Individualne barijere u komunikaciji
Organizacione barijere u
komunikaciji
-nekonzistentni ili konfliktni signali
semantika
-nedostatak kredibiliteta razlicitosti
percepcije
-nevoljkost
buka i sumovi
-slabe osobine slusanja
preopterecenost
-predrasude o temi
jezik
9. MANE I PREDNOSTI NEKE KOMUNIKACIJE

Oralna komunikacija:
-prednosti: mogu se postavljati odgovarati na pitanja, feedback je promptan, uvjerljivost
-mane: moe biti spontana, mogue izjave, nema evidencije

10. HRM (menadzment ljudskih resursa)

Je skup organizacijski aktivnosti usmjerenih na izbor, prijem kadrova, njihov razvoj i
zadrzavanje u organizaciji. Menadment ljudskih resursa polazi od teze da su ljudi najvei
resurs svake organizacije.

11.Definicije leadership-a:
Proces podsticanja drugih da preuzmu aktivnost u pravcu zajednikog cilja
Proces kojim pojedinci utiu na grupu pojedinaca kako bi postigli zajedniki cilj
Proces uticaja na aktivnost organizovane grupe u njihovim naporima definisanja i
postizanja cilja (ira definicija leadership-a)