Kanadski pisac Gareth Morgan (1997) je naveo devet kompetencija liderstva u

menadmentu i sve kompetencije zahtijevaju komunikaciju kao najvaniju strategiju.

Lideri dananjice se moraju prilagoditi svijetu danas, te prikljuiti se drutvenim

mreama kako bi komunicirali sa svojim dioniarima, klijentima i medijima. Trenutna
generacija mladih PR-ovaca se koriste drutvenim medijima i ulaze u novu eru
sofisticiranog, iskrenog i znaajnog PR-a.
Kako bi analizirali pritiske i probleme s kojima bi s kompanija mogla suoiti, potrebni su
brojni proaktivni procesi u PR-u:

elektroniki izvori kao to su CD ROM knjinini indeksi i drugi organizacijski

resursi i eksterni referentni materijali
drugaije interpretacije PR-a koje ukljuuju percepciju ciljane javnosti, ukljuujui i
medije
nain na koji je mogue definirati i predvidjeti budue trendove
kontribucija menadera i zaposlenika kao resursi u PR kampanjama ili
korporacijskim komunikacijama

Van Rielov model daje direktoru stratekog PR-a daje fokus za odabir odreene vrste
komunikacije, tako to analizira korporativnu strategiju tvrtke, koliinu ili prirodu kontrole
upotrebljavane od strane direktora i ljestvicu ekolokog pritiska za organizaciju.

Model stratekog menadmenta u svrhu komuniciranja:

Oridnary PR menadment

se prakticira kada rukovoditelji organizacije imaju zajedniko razumijevanje

osnovnih i zajednikih modela ili paradigme potrebne za pokretanje organizacije
na normalan nain
temelji se na suglasnost, team-buildingu i konvencionalnost meu lanovima
rukovodstva

Extraorinary PR menadment

ukljuuje ispitivanje i ruenje paradigmi i stvaranje novih

proces koji ovisi o kontradikciji i tenziji
ova vrsta upravljanja ini dobro, kada je organizacija blizu ruba raspada i / ili se
duboko usvojene norme dovode u pitanje