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A3 Dos 2014 Octubre
A3 Dos 2014 Octubre
Leader
Dir Ops
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
A. Alonso
M. Goss
E. Vzquez
V. Castillo
J. Garca
J. Nieves
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
DOS
Ergonomics directive
implementation
100
May
Jun
2nd Qtr
Jul
Aug
Sep
3rd Qtr
Oct
Nov
Dec
Year End
Champion
Apr
Target
1st Qtr
Measurable
Mar
Strategic Target
Feb
Indicator
Jan
Key
Focus
Area
Contrac
t Plan
45
45
45
45
75
75
75
75
100
100
100
100
100
100
100
100
Method
Helda Len
45
Hearing conservation
directive implementation
50
100%
50
50
50
75
75
75
75
100
100
100
100
100
100
100
100
4.0
4.0
12.0
4.0
4.0
4.0
24.0
4.0
4.0
4.0
36.0
4.0
4.0
4.0
48.0
Resp
Date
(start)
H. Len
Feb-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Jan-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
Viridiana Desales
Jan-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
Helda Len
50
4.0
Workshops by month
Helda Len
19
12
19
Helda Len
50
50
50
150
50
50
50
300
50
50
50
450
50
50
50
600
Helda Len
45
40
40
40
41
41
41
41
43
43
43
43
45
45
45
45
Helda Len
Employees
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
100%
100%
100%
90%
100%
40
100%
36
40
DOS Audit
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
100%
Generate a plan to update all industrial engineering documentation according to the consolidation plan
Industrial Engineering
information updated: Flow
charts, Standard work
instructions, Routes, Manual
packaging & Lay out.
50%
100%
50%
50%
60%
60%
60%
60%
80%
80%
80%
80%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
DOS Sr Certification
50%
75%
75%
75%
77%
77%
77%
77%
78%
78%
78%
78%
80%
80%
80%
80%
Helda Len
0
75%
5's Score
80%
Helda Len
5s workshop and MejoraDOS program to increase the 5's score in production areas
75.5%
0%
40%
0%
10%
10%
10%
10%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
40%
40%
Helda Len
4 Tournament
0%
"MejoraDOS" program to
involve the hourly personnel
Helda Len
0
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls
Date 19:41:24
Leader
Dir Ops
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
A. Alonso
M. Goss
E. Vzquez
V. Castillo
J. Garca
J. Nieves
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
DOS
Year End
Dec
Nov
Oct
3rd Qtr
Sep
Aug
Jul
2nd Qtr
Jun
May
Champion
Apr
Target
1st Qtr
Measurable
Mar
Strategic Target
Feb
Indicator
Jan
Key
Focus
Area
Contrac
t Plan
Method
Cerrar acciones levantadas como actos y condiciones inseguras que caigan dentro del departamento
0.3
Indice de accidentabilidad
0.30
0.3
0.3
0.9
0.3
0.3
0.3
1.8
0.3
0.3
0.3
2.7
0.3
0.3
0.3
3.6
Helda Len
Implementacin Directivas
Ergonoma
0.1
100
0.1
0.1
0.1
0.3
0.1
0.1
0.1
0.6
0.1
0.1
0.1
0.9
0.1
0.1
0.1
1.2
45
45
45
45
75
75
75
75
100
100
100
100
100
100
100
100
Helda Len
100%
Date
(start)
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Jan-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Jan-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Feb-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Feb-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
Viridiana Desales
Jan-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
Viridiana Desales
Dec-14
H. Len
Dec-14
H. Len
Dec-14
Helda Len
Implementacin de Directiva
de Conservacin Auditiva
Resp
50
50
50
50
75
75
75
75
100
100
100
100
100
100
100
100
4.0
4.0
4.0
12.0
4.0
4.0
4.0
24.0
4.0
4.0
4.0
36.0
4.0
4.0
4.0
48.0
Helda Len
Helda Len
19
12
19
Helda Len
50
50
50
150
50
50
50
300
50
50
50
450
50
50
50
600
Helda Len
Employees
Revisar puntos a trabajar durante el ao y realizar plan para alcanzar siguiente nivel y dar seguimiento
Dana Operating
Auditora DOS
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve Cumplimiento en tiempo a
Operational
actividades de APQP que
Excellence
correspondan al
departamento
Cumplimiento en tiempo a
actividades relacionadas a
proyecto de concentracin
Toluca 1 y Toluca 2
Cumplimiento auditoras
LPA's / GCAR's
Mantener actualizada
informacin de Ingeniera
Industrial: Diagramas de
flujo / Hojas de Trabajo
Estndar / Rutas / Manuales
de Empaque / Lay Out
Calificacin de 5's
45
Helda Len
Compartir esquema de nueva auditora con la planta y nombrar champions por subsistema
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Helda Len
50%
100%
80%
40%
50%
50%
60%
60%
60%
60%
80%
80%
80%
80%
100%
100%
100%
100%
75%
75%
75%
75%
77%
77%
77%
77%
78%
78%
78%
78%
80%
80%
80%
80%
Realizar plan para lograr certificacin como DOS Sr. Del equipo
Helda Len
Helda Len
0%
10%
10%
10%
10%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
40%
40%
Helda Len
Involucrar a personal
sindicalizado en Programa
Mejorados
4 Torneos
50%
Helda Len
0%
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls
100%
Tener un programa de actividades de APQP e ir agregando las actividades que se asignen al departamente con fecha compromiso
100%
100%
100%
Helda Len
100%
100%
100%
Helda Len
Date 19:41:24
Nov
Dec
Year End
Adilene Santiago
Oct
100%
Champion
3rd Qtr
Target
Sep
Measurable
Aug
Strategic Target
1.0
1.0
1.0
100%
100%
100%
100%
100%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
0%
0%
0%
Adilene Santiago
0
0%
100%
Cerrar RPS
Dana Operating
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve
Operational
Excellence
100%
Dir Ops
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
A. Alonso
M. Goss
E. Vzquez
V. Castillo
J. Garca
J. Nieves
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
DOS
Seguimiento a APEX
Concluir Proyecto
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
50%
100.0%
100%
100%
100%
80.0%
100.0%
100.0%
0.0
1.0
1.0
50.0
50.0
50.0
*Portar en todo momento al bajar a las lneas de produccin mi equipo de seguridad (zapatos, lentes y tapones auditivos)
100%
Resp
Date
(start)
ADILENE
Jul-17
ADILENE
*Verificar en recorridos diarios en la planta que el personal utilice el equipo de seguridad que corresponde a la tarea (labor) que
realice
*Verificar en recorridos diarios en la planta que la forma de operar del trabajar sea de forma correcta, que no genere un acto o sea
una condicin insegura.
*Si se detectan actos o condiciones inseguras generan una
solucin inmediata con el Taller KAIZEN
*Asistir a las Juntas de APQP para conocer las actividades que el departamento tenga pendiente
*Realizar programa de las actividades de APQP, colocar las abiertas con fechas compromiso de entrega
* Entregar evidencia de las actividades que han sido cerradas
*Cerrar los RPs de forma oportuna,
ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE
ADILENE
0.0
0.0
3.0
ADILENE
6.0
Adilene Santiago
50.0
0%
Method
Adilene Santiago
0.0
0%
Adilene Santiago
100%
Employees
Leader
Indicator
Jul
Key
Focus
Area
Contrac
t Plan
50.0
50.0
450
*Detectar oportunidades de mejora en las lneas, y poder desarrolar un Workshop involucrando a diversos departamentos
600
Adilene Santiago
30
30
30
100%
100%
100%
90.0%
50
64
52
100%
100%
100%
100%
90.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100%
100%
100%
100%
80.0%
0%
0%
100%
Adilene Santiago
100%
Adilene Santiago
10%
20%
30%
20%
20%
20%
10.0%
20.0%
30.0%
20.0%
20.0%
0%
*Analizar a detalle la informacin recaba durante la toma de tiempo de las cada lnea de produccin
*Llevar un control sobre las actividades de mejoras que estan pendientes de ser realizadas
ADILENE
ADILENE
ADILENE
*Llevar un registro semanal de las actividades de mejora que el Taller KAIZEN esta realizando.
* Tener conocimiento y registro de todas las actividades de mejora que se esten realizando de manera externa al Taller
KAIZEN (como actividades con proveedores)
ADILENE
*Detectar oportunidades de mejora de los KPIs, como verficar formulas, cargar nmeros de parte
*Consolidar en archivo de Planta 2 todos los archivos de KPIs que se utilizan en Planta 1 de la lnea 404
ADILENE
ADILENE
*Tomar tiempos dos veces por semana en una de las reas asignadas
*Detectar tiempos muertos, o de no valor agregado
*Eliminar tiempos muertos y realizar el estndar de trabajo para esa rea
90%
Adilene Santiago
ADILENE
* Mejorar imagen de Pizarrones de Produccin, y Actualizar pizarrones de Pizarrn de acuerdo a RATES actuales
*Verificar que se esten reportando la produccin horaria en los pizarrones de produccin
ADILENE
file:///var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/340178324.xls340178324.xls
Date 19:41:25
Key
Focus
Area
Strategic Target
Measurable
Employees
Cumplimiento an tiempo a
actividades relacionadas a
proyecto de concentracin
Toluca 1 a Toluca 2
Dana Operating
Cierre de Rps
System: Deploy
DOS Elements and
Standards to achieve
Operational
Participar en Workshops por
Excellence
mes
Calificacin de Auditora 5 S
toda la planta
Coordinar Actividades
Kaizen
Ruta Lechera
Proyecto Mantenimiento
Preventivo para equipo de
manejo de materiales a nivel
planta
Indicator
Target
Champion
100%
Ignacio Toledo
1/Mes
Ignacio Toledo
Ignacio Toledo
100%
Ignacio Toledo
100%
Ignacio Toledo
Ignacio Toledo
Ignacio Toledo
80%
Ignacio Toledo
100%
Ignacio Toledo
100%
Ignacio Toledo
100%
Ignacio Toledo
Nov
Dec
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100
100
100
100
100
100
Year End
Oct
Contract Plan
100%
100%
50%
100
100
100%
100%
100%
80%
100
100
60%
70%
80%
50%
60%
60%
70%
80%
90%
60%
80%
82%
83%
93%
73%
100%
100%
100%
66%
40%
20%
10%
25%
5%
100%
100%
100%
100%
14%
Leader
Dir Ops
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
Plant Mgr
A. Alonso
M. Goss
E. Vzquez
V. Castillo
J. Garca
J. Nieves
I. Saavedra
Method
y respetar las condiciones de seguridad, al igual reportar cualquier anomala en este caso.
por parte del departamento, contactar inmediatamente al rea de seguridad y asegurarse que la anomala se cierre
vidades a realizar, detectarlas y realizar las acciones correspondientes, teniendo una herramienta de seguimiento y de control
n los auditores el hallazgo levantado, para cerrarlo inmediatamente, realizando posteriormente acciones correctivas, llevando
, firma)
ejora, analizar el problema y juntar al equipo correspondiente para solucionar y mejorar el rea con los puntos detectados en e
control y seguimiento de actividades 5s, actualizando el estndar de la planta, mediante los recursos a la mano, llevando de l
Kaizen y Gerencia General.
equipo Kaizen, capacitacin en mejora continua y deteccin rpida de mejoras, plan de control y seguimiento de actividades de
.
entar las actividades correspondientes para demostrar las capacidades de las rutas de surtimiento de materiales, en cuanto a
Enderezado s110 y
404.
Plant Mgr
Plant Mgr
DOS
Resp
Date
(start)
anomala se cierre
a de seguimiento y de control
Dec-14
Dec-14
Feb-15
CONDICION
3
13
41
43
44
46
48
65
67
68
69
70
77
78
79
80
82
83
DESCRIPCION
REPARAR PARRILLAS DE LA PLATAFORMA DE
TRATAMIENTOS TERMICOS
COLOCAR ARGOLLAS EN CANASTILLAS DEL AREA DE
FOZFATIZADO
FABRICAR Hs PARA PARRILLAS EN EL AREA DE CORTE DE
ACERO
REPARAR GUARDA EN EL CONTRAPUNTO DEL CALIBRE DE
ENDEREZADO EN INPUT
COLOCAR CONTENEDOR PARA ACEITE EN LA MAQ. A897A EN
INPUT
RETIRAR MATERIAL DEL AREA ROJA
COLOCAR PUERTAS A LOS CONTENEDORES PARA LOS
SEPARADORES DE CORONA EN T.T
CAMBIAR LLANTAS DE LOS CARROS DE MATERIALES EN EL
AREA DE CORTE CORONA PION
REALIZAR LIMPIEZA A TRINCHERAS DEL AREA DE T.T
PINTAR DE COLOR AMARILLO TUBERIA GAS NATURAL DEL
AREA DE COMEDOR
PINTAR DE COLOR AMARILLO BRIDAS DE LA TUBERIA DE
GAS NATURAL DE T.T
COLOCAR CONTENEDOR PARA ACEITE EN CONVEYOR
UBICADO ENTRE FOSFATIZADO Y LAPEADO
MODIFICAR PALAS QUE SE UTILIZAN EN LA OPERACIN DE
TEMPLE DE CORONA EN T.T
REPARAR CARROS QUE TRANSPORTAN MATERIAL(CORONAPION) DEL AREA DE CORTE A T.T
COLOCAR BUJE Y TACON A LOS CONTENEDORES PARA
CORONA Y PION QUE ALIMENTAN A LAS MAQUINAS
LAPEADORAS
COLOCAR BASES PARA REUBICAR CANASTILLAS QUE NO SE
OCUPAN EN EL AREA DE FOSFATIZADO
COLOCAR TAPA A CONTENEDOR DE ACEITE DE LA MAQUINA
A164P EN EL AREA DE CORTE DE ACERO
COLOCAR CONTENEDOR A PIE DE MAQUINA A800A EN EL
AREA DE AFILADO
FECHA COMPROMISO
31-Dec-13
31-Dec
30/01/2014 /
24/02/14
12/21/2013
27-Jan-14
12/26/2013
27/01/2014 /
07/03/2014
27/01/2014 /
07/03/2014
1/7/2014
1/23/2014
1/23/2014
1/14/2014
3-Mar-14
3/10/2014
2/20/2014
3/10/2014
2/21/2014
21/02/2014
04/03/2014
84
88
96
101
107
6
3/14/2014
1
1
1
2/19/2014
2/28/2014
3/3/2014
3/20/2014
25/02/2014
39
40
2
2
2/28/2014
2/28/2014
3/7/2014
46
27/02/2014
/ 10/03/2014
24/03/2014
ESTATUS
OK
OK
OK
OK
OK
OK
FALTA MATERIAL
NO HAY LLANTAS
OK
OK
OK
OK
CHECAR CON ABEL NAVARRO
QUE COMPRO 4 PERO
CUMPLIERON CON LAS
MEDIDAS REQUERIDAS
FALTA MATERIAL
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
YA SE COMENZARON A
MANDAR DE 2 EN EN 2 A
PLANTA 1 PARA REPARARLAS
OK
OK
HACE FALTA LA MALLA