Ime i prezime: Armin Redi

Broj indexa: 15561

LANAK 2. OBRAZAC

BUILDING YOUR COMPANY'S VISION

J. C. Collins & J. I. Porras, Harvard Business Review, SeptemberOctober 1996

Nakon to ste paljivo proitali lanak Building Your Company's Vision, J. C.

Collins & J. I. Porras, pred vama su tri zadatka.

Zadatak 1.
Ukratko, ne izlazei iz zadatog okvira (10 redova, font Times New Roman,
12), napravite jedan objektivan hronoloki pregled proitanog lanka u
kontekstu njegovog sadraja i onoga o emu govori. U ovom dijelu ne trebate
davati komentare u formi linog doivljaja lanka, ve samo podnijeti neku
vrstu novinarskog izvjetaja o njegovim najznaajnijim aspektima.
Na poetku teksta autor nas upoznaje sa poslovanjem nekih uspjenih dananjih
kompanija,poput Sony i Motorole te sa nainom na koji one svakodnevno ostvaruju dobre
rezultate u poslovanju.Dolazimo do spoznaje da velike svjetske kompanije razumiju razliku
izmeu onoga to se nikada ne treba mijenjati i onoga to bi trebalo mijenjati pratei trend i
tako unaprijediti kompaniju.Potom se upoznajemo sa pojmom kljuna ideologija,koja
odreuje trajni karakter organizacije.U nastavku lanka autor objanjava kljune vrijednosti
mnogobrojnih kompanija,te naglaava da dananje uspjene kompanije uglavnom imaju tri do
pet kljunih vrijednosti.

Zadatak 2.
Pred vama je set pitanja izvedenih iz teksta na koja trebate odgovoriti
iskreno i bez ustruavanja. Svrha ovog zadatka je da, vodei se
preporuenim okvirom iz ovog lanka (na osnovu kojeg je i kreiran ovaj
zadatak), pokuate otkriti i efektno definirati vau linu viziju sa svim
elementima koji je ine, to vam moe pomoi da budete uinkovitiji,
uspjeniji i fokusiraniji, te efektniji u donoenju razliitih odluka, od onih
najjednostavnijih, svakodnevnih, do onih, kolokvijalno reeno, ivotnih. Kako
su ovdje pravi i tani odgovori samo oni koji su iskreno vai, to se i ne
trebate truditi da odgovarate bilo ta osim onoga to zaista mislite i osjeate.
Neka vai odgovori budu koncizni i konkretni.
KLJUNA IDEOLOGIJA
1. KLJUNE VRIJEDNOSTI
Kljune vrijednosti predstavljaju sutinske i trajne principe jedne organizacije. Kao jedan
mali set vremenski neogranienih, usmjeravajuih principa, kljune vrijednosti ne trebaju
opravdanje izvana; one imaju intrinzinu, unutranju vrijednost
Vodei se logikom onoga to ste proitali u okviru ovoga lanka (ukljuujui i ovaj citat kao i
brojne primjere koje ste mogli pronai u samom tekstu), na ovom se mjestu od vas oekuje
da promislite o vaim kljunim vrijednostima za koje smatrate da ih njegujete i da ih neete
promijeniti nikada u ivotu, te ih navedete (njih tri do pet)!
Koje su to vae (vas kao pojedinca) line kljune vrijednosti?
1 Odgovornost
.
Potenje
2 Elokventnost
.
Ustrajnost
3
.
4
.
5
.
2. KLJUNA SVRHA
Svrha biznisa, drugi dio kljune ideologije, organizacijski je razlog postojanja. Efektivna
svrha odraava idealistiku motivaciju ljudi da rade kompanijski posao. Ona ne postoji samo
da bi opisala organizacijski output ili ciljane kupce; ona 'hvata' duu organizacije. Svrha,
kako je ilustrirano govorom koji je David Packard odrao pred uposlenicima HPa 1960.
godine, prodire do dubljih razloga organizacijskog postojanja od pukog zaraivanja novca.
Koja je vaa svrha postojanja? Zato ste vi tu? ta bi bilo da vas nema? Kako bi svijet
izgledao bez vas?
Moja svrha postojanja je da moji roditelji imaju na koga biti ponosni,a da me nema svijet bi bio ispit.

STRATEGIJSKI IZAZOV
3. BHAG
Tokom naeg istraivanja pronali smo da vizionarske kompanije esto koriste hrabre misije
ili ono to mi preferiramo zvati BHAG (kratica od Big veliki; Hairy to u argonskom
jeziku oznaava neto to je opasno, uzbuujue, teko, hazarderski; Audacious smion,
odvaan; Goal cilj) kao moan nain stimulisanja napretka. Sve kompanije imaju ciljeve.
Ali jedna je stvar samo imati cilj, a neto sasvim drugo je posvetiti se ogromnom,
zastraujuem izazovu poput uspona na Mount Everest. Istinski BHAG je jasan i neodoljiv,
slui kao unificirajua fokalna taka napora... BHAG ima jasno odreenu ciljnu ravninu, tako

da organizacija moe znati kada je ostvarila cilj; ljudi vole da imaju neto emu mogu teiti.
BHAG angauje ljude prua se i uzima ih. On je opipljiv, unosi energiju, visoko je fokusiran.
Ljudi ga shvate odmah; potrebno je malo ili nimalo objanjenja.
Definirajte svoj lini BHAG! ta je to to u ovom trenutku izgleda teko ostvarivo (ali ipak
mogue), a to biste eljeli ostvariti i postii, i to bi vas moglo motivirati i pokrenuti (i
pokretati)? Koji je to cilj?
Trenutni cilj mi je zavriti fakultet pa nai posao koje e upotpunosti ispunjavati moje elje i oekivanja.
3. IVOPISNI PRIKAZ
Kao dodatak BHAGu nivoa vizije, strategijski izazov treba ono to mi zovemo ivopisan
prikaz rezonantan, primamljiv i specifian opis kako bi stvari izgledale po ostvarenju BHAG
a. Razmiljajte o tome kao o prevoenju vizije iz rijei u slike, o kreiranju predodbe koju
ljudi mogu nositi u svojoj glavi. Tu se radi o slikanju slike vaim rijeima. Ono je od sutinske
vanosti ako se BHAG vremenskog horizonta ostvarenja 1030 godina eli uiniti opipljivim u
glavama ljudi.
Kako e izgledati ostvarenje vaeg BHAG-a? Koji su to elementi koji e vam biti istinski
pokazatelj da ste zaista ostvarili svoj lini BHAG?
Kao BHAG bi naveo osnivanje fabike koja e da proizvodi vrhuske dijelove za auta.Kada doe vrijeme detaljnije u
razmiljati koje tano dijelove i za koju klasu automobila bi ih proizvodio te kako u financirati taj biznis da li preko
kredita ili slino.Pokazatelji koji e mi pokazati da sam zaista ostvario svoj lini BHAG e biti ukoliko moji dijelovi
budu traeni i van zemlje u kojoj se budu proizvodili od vrhunskih automobilskih firmi i ukoliko te firme nakon
isporuenja dijelova budu upotpunosti zadovoljne.

Zadatak 3.
Ukratko, ne izlazei iz zadatog okvira (15 redova, font Times New Roman,
12), napravite jednu vrstu otklona spram proitanog lanka u kontekstu
odgovora na pitanja: Da li vam se lanak svidio ili ne? Zato? Koje su poruke
ovog lanka? Koliko mislite da e vam koristiti ovaj lanak? Koliko mislite da
bi vam ovako definirana vizija mogla koristiti u ivotu? Zato?
Proitani lanak mi se jako svidio,jer sam dublje upoznao viziju i misiju nekih od najveih i
najjaih svjetskih kompanija koje su uspjele da svoje trite izgrade na cijelome
svijetu.Uvijek je dobro i korisno,a meni i jako zanimljivo proitati neto vezano za uspjene
ljude koje su svoju misiju pretvorili u javu i svoju kompaniju podigli na vrh svjetskog
trita.itanjem lanka sam shvatio da je u ivotu bitno prvo osmisliti cilj,sigurnim koracima
koraati ka tom cilju i kako vrijeme prolazi ukoliko je potrebno mijenjati neke stvari kako bi
bili u trendu i opstali u tom moru konkurentskih kompanija,ali nikada fundamentalne stvari na
kojem je izgraena naa kompanija.Ovaj lanak e mi sigurno koristiti,jer sam dobio neke
smjernice velikih i prije svega uspjenih kompanija,koje su iz niega napravile pravi revolt i
bez kojih je sada svijet nezamisliv.