GYRTSI FOLYAMAT FEJLESZTSE

MINSGMENDZSMENT TECHNIKKKAL
Goda Adrienn, Dr. Lajos Attila, Dr. Zsidai Lszl
Abstract
Agricultural machine producer companies need to use appropriately the specific instructions to fulfill customer
requirements. Manufacturing of faulty products is the most significant source of danger. The aim of quality
management is to keep the fall out rates under a given level. The competitor companies want to be the best is
quality and in price, to create new markets for their products.
This paper describes an application of a quality management technique for process development at cob cracker
adapter manufacturers in Hungary. This analysis is intended to reveal the execution level of the technique in the
case of the individual, the series and the mass product manufacturers.
Key words:
Quality management, product developement, pruduction
sszefoglals
A mezgazdasgi gpeket gyrt vllalkozsoknak, a vevi kvetelmnyek teljes mrtkben trtn
kielgtshez, megfelelen kell alkalmaznia a specifikus utastsokat. A hibs termk gyrtsa az egyik
legjelentsebb veszly- s vesztesgforrs. A minsggy feladata a kiessi darabszmok megfelel szint alatt
tartsa. Elmondhat hogy a piacon versenyz vllalatoknak az a clja, hogy a minsgben s az rban is a
legmegfelelbb tudjon lenni, s gy mg nagyobb piacot teremtve termkeinek.
A cikk egy folyamatfejlesztst clz minsgmenedzsment technika alkalmazst mutatja be a Magyarorszgon
cstrket gyrt cgek esetben. A vizsglat clja, hogy rvilgtson, hogy az adott technika alkalmazsa
milyen szinten valsul meg az egyedi, a sorozat valamint a tmeggyrtst vgz cstr gyrt cgek esetben.
Kulcsszavak:
Minsgmenedzsment, gyrtsfejleszts, gyrts

1. Bevezets
Napjainkban, a gyrtk, amennyiben versenyben szeretnnek maradni, akkor kivl minsg s
kivl r-rtk arny termket kell gyrtaniuk, rugalmas, rvid teljestsi hatridvel. Tovbb
trekednek a vllalatok, hogy a termelkenysgket nveljk. A termelkenysg nvelsnek tbb
mdja is van. Egyik lehetsge a minsgi munkakrnyezet kialaktsa valamint fenntartsa. Ezeket
kialaktva s alkalmazva kzvetve jutnak el a termelkenysg nvekedshez. [2]

2. Gyrtsi folyamat fejlesztst clz eszkz

A fejlesztst clz eszkzk kzl az 5S mdszer megvalsulst vizsglom az egyedi, a sorozat
valamint a tmeggyrtst vgz cstrket gyrt cgek esetben. Az 5S meghatrozsa szerint, a

mdszer alkalmazsnak clja a munkahelyi rend, a tisztasg, az tlthatsg, a szervezettsg, a

munkaterlet s az eszkzllomny karbantartottsgnak magas sznvonal biztostsa, folyamatos
fejlesztse. [3] Az 5S japn mdszer. Ennek rtelmben az S betk a mdszer elemeinek japn
megnevezsre utalnak.
1. tblzat: Az 5S mdszer elemeinek rtelmezse [1]
Az 5S elemei

Az elemek jelentse

Seiri

Megfelel szelektls

Seiton

Megfelel elrendezs

Seiso
Seiketsu
Shitsuke

Megfelel takarts,
tisztts
Rendszeressg,
szabvnyosts,
gyakorls
Fegyelmezett
magatarts
pldamutats

Az elemek cljai
A munkahelyen a tnylegesen szksges trgyak azonostsa, a
szksgtelenek eltvoltsa, a hasznlati rend meghatrozsa
A trgyak pontos s clszer helynek kialaktsa, feliratozsa
(jellse), ttekinthet (a funkcikat figyelembe vev)
elrendezse
Tisztts, takarts a munkahelyen, a munkakrnyezetben
A megvalstott tevkenysgek eredmnyeinek fenntartsa, az
eljrsok szabvnyostsa, rgztse
A szablyozsok fegyelmezett betartsa alapvet rtkk vlik
(szervezeti kultrba bepl), nfegyelem, elktelezettsg

3. 5S mdszer, alkalmazs a cstr gyrtsban

Az 5S mdszer alkalmazsi szintjnek a megllaptsra hrom vllalat esetben huszont lltst
tartalmaz felmrssel vgeztem vizsglatot.
Az lltsok az t terletre vonatkoztak: szelektls, elrendezs, takarts-tisztts, rendezettsgszabvnyosts, fegyelmezett magatarts. Az egyes lltsok 1-tl 5-ig terjed pontot rhettek el. Az
elrhet maximlis pontszm az egyes elemekre vonatkozlag minden esetben huszont pont.
A kvetkezkben a mdszer elemeire vonatkoz eltrseket ismertetem a klnbz nagysg
cstrket gyrt vllalatokra vonatkozlag. Az elemek egyesvel trtn elemzse utn
sszessgben is vizsgltam a gyrtkat, milyen szinten alkalmazzk az 5S mdszert tudatosan vagy
rutinszeren.
SEIRI - Megfelel szelektls
A munkahelyen a tnyleges s szksges
trgyak azonostsa, a szksgtelenek
eltvoltsa valamint a hasznlati rend
meghatrozsa

vizsglt

gyrtk

esetben fejlesztst ignyel. Az 1. brn

lthat, hogy a mdszert a sorozat gyrt
cg alkalmazza a legkiemelkedbben. A
szelektls
1. bra. Megfelel szelektls alakulsa a klnbz
nagysg cstrket gyrt cgek esetben

tovbbi

fejlesztsvel

gyrtsi id cskken, ezltal a kltsgek

is cskkennek.

SITION - Megfelel elrendezs

A trgyak pontos s clszer helynek
kialaktsa,

feliratozsa

(jellse),

ttekinthet (a funkcikat figyelembe

vev) elrendezse lthat a 2. brn.
Lthat, hogy a cstrket egyedi
valamint sorozatban gyrt cgek kzel
hasonl rtket rtek el. Az elrendezsre
hasonlkpen, mint a szelektlsra a
2. bra. Megfelel elrendezs alakulsa a klnbz
nagysg cstrket gyrt cgek esetben

tmeggyrt cg esetben a leggyengbb

a megfelels.

Megfelel takarts, tisztts

A 3. bra szemllteti, hogy a takarts,
tisztts a munkahelyen a munkakrnyezetben a gyrtott cstrk szmnak
nvekedsvel (egyedi gyrts: 50-60
db, sorozatgyrts: 200-300 db, tmeggyrts: 400-600db), fokozatosan cskken.

3. bra. Megfelel takarts alakulsa a klnbz

nagysg cstrket gyrt cgek esetben
SEIKETSU - Rendszeressg, szabvnyosts, gyakorls
Az 5S ezen eleme tekintetben (4.
bra) a hrom klnbz nagysg
cstrket gyrt cg kzl az egyedi
gyrt rte el a maximum pontot. Ennl
jelentsen, kevesebb ponttal rendelkezik
a tmeggyrt cg (13 pont) s a kett
kztt helyezkedik el a sorozat gyrt
cg. Kvetkeztetsknt levonhat, hogy
4. bra. Megfelel rendezettsg alakulsa a klnbz
nagysg cstrket gyrt cgek esetben
nagyobb hangslyt kell fektetni.

a megvalstott eredmnynek a fenntartsra a tmeggyrt cg esetben

SHITSUKE - Fegyelmezett magatarts pldamutats

sszessgben

hrom

gyrt

eredmnyt rt el a fegyelmezett magatarts elem vizsglata sorn. Teht a

szablyok fegyelmezett betartsa szinte
alapvet rtkv vlt, a szervezeti kultrba beplt.

5. bra. Fegyelmezett magatarts alakulsa a klnbz

nagysg cstrket gyrt cgek esetben

4. Kvetkeztetsek
A vizsglati eredmny alapjn megllapthat, hogy a gyrts tpustl fggen eltr az 5S mdszer
alkalmazsnak szintje. Az elrt maximlis pontszmok ezt jl szemltetik. Amennyiben az 5S
mdszert megfelelen alkalmazzk a gyr tlthatsga nvekszik ebbl addan, hatkonysguk is
nvekedni fog, s a gyrtsi folyamat optimlis lehet. Tovbb a mdszer alkalmazsnak fontos
szerepe lehet a rugalmassg megteremtsben az tfutsi idk cskkentsben, az erforrsok
hatkony s gazdasgosabb felhasznlsban.
A kutats a TMOP-4.2.2.B-10/1 A tehetsggondozs s kutatkpzs komplex rendszernek
fejlesztse a Szent Istvn Egyetemen c. plyzat tmogatsval valsult meg.

Irodalom
[1] Kalkowsky, M.: Lean Operations, =Produktion, 2004. 46.sz. nov.11. p.36.
[2] Parnyi Gyrgy: Minsget gazdasgosan, Mszaki Knyvkiad, 1999. 194. o.
[3] Vollmer, A.: Mit Lean Production Zukunft sichem, =Produktion, 2004. 49sz. dec.2. p.30.
Goda Adrienn, Phd hallgat
E-mail: goda.adrienn@gek.szie.hu
Dr. Lajos Attila, Phd
E-mail: lajos.attila@gtk.szie.hu
Dr. Zsidai Lszl, Phd
E-mail: zsidai.laszlo@gek.szie.hu
A szerzk munkahelye: Szent Istvn Egyetem, Gpszmrnki Kar
Cm: H- 2100, Magyarorszg Gdll Pter Kroly utca 1.
Telefon / Fax: +36-28-522-000