Kennisportfolio Logistiek

Auteur: Van Weele (2011)

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de definitie van commercile inkoop
Commercile inkoop omvat de analyse, planning, implementatie en beheerding
van activiteiten die gericht zijn op het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden
van relaties met de leveranciersmarkt ter bevrediging van de inkoopbehoeften
van de onderneming op korte en lange termijn, teneinde een optimale bijdrage
aan de ondernemingsdoelstellingen te bewerkstelligen.
Auteur: Garriga-Oostenbrink (1995)
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de definitie van inkooplogistiek
Inkooplogistiek is de activiteit en/of de functie die ervoor zorgdraagt, dat de juiste
hoeveelheden product tegen de juiste prijs ter beschikking komen van de
aanvrager.
Auteur: Verstegen (1989)
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de doelstelling van de logistieke functie
Binnen het logistieke concept kan onderscheid gemaakt worden tussen de
doelstellingen van de logistieke functie en de aandachtsgebieden waarbinnen
verbeteringsmaatregelen mogelijk zijn.
Externe doelstelling; het op tijd leveren en de flexibiliteit om snel te kunnen
inspelen op de veranderde wensen van de klanten.
Interne doelstelling: realisatie van de externe doelstellingen tegen zo laag
mogelijke kosten.
Auteur: Verstegen (1989)
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de maatregelen tot realisatie van de
geformuleerde doelstellingen
Maatregelen tot realisatie van de geformuleerde logistieke doelstellingen
woorden onderscheiden in vier aandachtsgebieden:
1. De fysieke inrichting. De fysieke kenmerken van de faciliteiten die direct
van invloed zijn op het bewerken, verplaatsen en opslaan van goederen.
2. De beheersing. De wijze waarop de primaire processen worden
aangestuurd en bewaakt.
3. De informatievoorziening. Logistieke beheerding is niet mogelijk zonder
een adequaat informatiesysteem.
4. De personele organisatie. Hoe kan een effectieve cordinatie tussen
logistiek en andere functies in de organisatie worden gerealiseerd?
Auteur: Brev (1988)
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de hoofddoelstelling van logistiek en de
mogelijkheden om customer-serviceniveau te verbeteren

Hoofddoelstelling van logistiek: de verbetering van de het customer-service-level

bij een verlaging van de integrale kosten.
Vier doelstellingen van logistiek: het doel van de logistiek is om de doorlooptijd te
verkorten, de leveringsbetrouwbaarheid te verbeteren, de flexibiliteit te verhogen
en de integrale kosten te verlagen.
Mogelijkheden om customer-serviceniveau verbeteren:
- Verkorting van de doorlooptijd
- Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
- Verhoging van de flexibiliteit
Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van het material-managementsysteem

Inkoop/verwervi
ng
Beoordelen
leveranciers van
grondstoffen,
hulpmaterialen en
halffabricaten;
make or buy

Voorraadbeheer
Het beheren en
beheersen van
voorraden
grondstoffen,
hulpmaterialen,
halffabricaten en
gereed product,
tot centraal
magazijn

Productieplanni
ng
Materiaalbehoefte
- berekening;
afzetprognose en
orders; sturen van
het
productieproces;
soort
productieproces

Materials
handling
Keuze intern
fabriekstransport
en handling van
grondstoffen
hulpmaterialen,
halffabricaten en
gereed product
tot centraal
magazijn

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van het fysieke-distributiesysteem

Voorraadbeheer gereed
product
Hoeveel bestellen?
Optimale bestel
hoelveelheid
Optimaal bestelmoment
Keuze bestelsysteem
Vraagvoorspelling

Magazijnen en
depots
Functie in
distributiekanaal
Optimale
vestigingsplaats
Materials handling
Lay-out en inrichting
Intern transport
Orderverzamelsystem
en

Transportbeslissingen
(extern)
Keuze transportmiddel
Eigen vervoer of
beroepsgoederen
vervoer
Routeplanning
Intermodaal vervoer

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van het inkoop en aanvoerlogistiek

Auteur: H.M.
Visser en
A.R. van
Goor
Vakgebied:
logistiek
Te gebruiken
voor: het
bepalen van
het verschil tussen de convergente en divergente stromen

Auteur:
H.M. Visser
en A.R.
van Goor
Vakgebied:
logistiek
Te
gebruiken
voor: de

begripsafbakening van inkooplogistiek

Commercile inkoop
Logistiek
Inkoop
- commercile inkoop
- inkooplogistiek

Inkooplogistiek
Logistiek
- inkooplogistiek
- productielogistiek
- distributielogistiek
- reverse logistics

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van het integrale logistieke raamwerk

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de afhankelijkheid van de logistieke
doelstellingen

Auteur: H.M. Visser en A.R. van

Goor
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van het klanten order ontkoppel punt (KOOP)

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de verschillende accenten voor en na het
KOOP

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de push en pull strategie

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de soorten voorraden.

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de soorten voorraden.

Auteur: H.M. Visser en A.R.

van Goor
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de soorten voorraden.

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de soorten voorraden.

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van kosten van de voorraad

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de verschillende bestelmethoden

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: de formule van Camp
D = Demand, jaarvraag/jaarafname
Cb = Costs van het bestellen per kr
Cv = Voorraad costs per product (om n product een jaar
op voorraad te houden)

Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor

Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: de Pareto-analyse
Categorie A 20% van de artikelen is verantwoordelijk voor 80% van de omzet
Categorie B 50% van de artikelen is verantwoordelijk voor 15% van de omzet
Categorie C 50% van de artikelen is verantwoordelijk voor 5% van de omzet
Auteur: H.M. Visser en A.R. van Goor
Vakgebied: logistiek
Te gebruiken voor: het bepalen van de dimensies van reverse logistics
Basisdimensies van reverse logistics
1. Why-receiving?
2. What?
3. Who?
4. How?
5. Why-returning?