Upravljanje promenama

Zoran Ili

Promene su neizbene, progres je stvar izbora- T. Robins

Organizacije se ne menjaju ljudi se menjaju. Veina ljudi se slae da se promene deavaju ee i vie
nego ikad. Zbog novih tehnologija, globalizacije, porasta kompeticije ili zbog oduvek prisutne potrebe za
progresom sposobnost vae organizacije nikad nije bila vanija. Biznis koji se dovoljno brzo menja i
prilagoava dostie uspeh, sudbina onog koji se ne menja je prosenost. Proces promena je uvek izazov
i zavisi od odluke zaposlenog da se menja. Ustvari, organizacija se samo menja onda kada se dovoljan
broj ljudi promeni.
Da bi se sprovela strategija vae kompanije vai lideri i menaderi moraju da shvate kako da utiu da
zaposleni rade stvari drugaije.
U ova dva dana treninga proi emo kroz 3 modula organizacioni, timski i individualni. Uesnici e
dobiti kljune ideje kako da se pripreme za promene i kako da postave dijagnozu kada stvari krenu
nizbrdo.

Ovaj trening je serfikovani trening

Kome je trening namenjen
Top i srednjim menaderima
Trajanje
Uvodna radionica+2 dana treninga
Ciljevi radionice

Unaprediti menadere u lidere koji mogu voditi promene u celoj organizaciji

www.masterskills.co.rs

Ubrzati napredak u svojim najvanijim strategijama i ciljevima

Daju vam mogucnost da koristite promene kao komparativnu prednost vae kompanije

Kreiranje uspeha za lidera, timove i saradnika

Kako se treining izvodi?

Uvodna radionica

Prvo se sastajemo sa rukovodstvom vae kompanije i jasno definiemo trentuno stanje, ta su

promene i kakve rezultate elite da vidite. Glavni rezultat ove jednodnevne radionice je kreiran
okvirni plan kako da se ove promene sprovedu. Identina uvodna radionica se moe sprovesti i
nishodno, sa srednjim menadmentom.

U sledea dva dana treninga kompletan srednji menadment u grupama do 15 uesnika prolazi
trening upravljanja promenama. Menaderi dalje nastavljaju rad u svojim timovima uz
eventualnu superviziju.

1. dan

ta je promena i zato promene ne uspevaju?

Vidi uradi dobij model

ta je vaa dunost kao menadera?

5 naina kako ljudi reaguju na promene

Model promene- gde ste vi i va tim?

Status quo zona predividi i pripremi se

Zona disrupcije Sadanje i eljeno stanje-sile za i protiv. Veba prepreke, ivi pesak i kameni
zid

Zona adaptacije-Eliminii ili zadri

Zona inovacije Zamisli, isplaniraj uradi

2.dan

5 kljunih elemenata promene: vizija,komunikacija, usklaenost, uee i pouzdanost

Izotrite viziju

Dijagnostikujte komunikacijske probleme- kako komunicirati sa timom i sa pojedincem?

Kako uskladiti tim?

Uee: Kako voditi motivacioni razgovor sa onima kod kojih postoji otpor promenama?

www.masterskills.co.rs