POJAM I FUNKCIJE MENADMENTA

Menadment predstavlja univerzalno sredstvo, neophodno orue savremenog

industrijskog sveta. Svako preduzee, svaki iole sloeniji posao, ili ozbiljna aktivnost, zahtevaju
upravljanje da bi se doveli do odabranog cilja, odnosno da bi se efikasno zavrili.
Menadment je proces oblikovanja i odravanja okruenja u kome pojedinci, radei
zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja eljenih rezultata
kroz efikasno korienje ljudskih i materijalnih resursa.

Funkcije menadmenta:
Planiranje osnova svakog dugoronog razmiljanja menadera i temelj za uspeno poslovanje
preduzea. Svako perspektivno preduzee treba imati svoj plan.
Organizovanje faza procesa menadmenta u kojoj se definiu poslovi koje treba uraditi, vri
podela rada, grupiu poslovi u organizacione sektore radi ostvarivanja ciljeva.
Motivacija uticaj koji izaziva, usmerava i odrava eljeno ponaanje ljudi. U okviru
menadmenta motivacija igra vanu ulogu jer njome menader nastoji zadovoljiti elje svojih
saradnika kako bi njihovo ponaanje bilo poeljno i prihvatljivo za organizaciju.
Voenje uticaj i proces uticaja na ljude na nain da oni spremno tee ka ostvarenju grupnih
ciljeva. Najvaniji lan vodstva jeste sam voa koji se postavlja na elo kako bi podstaknuo
druge da ostvare postavljene ciljeve.
Upravljanje ljudskim resursima disciplina koja se bavi svestranim sagledavanjem problema
upravljanja ljudskim resursima u preduzeu, od planiranja potreba za njima, njihova pribavljanja,
voenja, motivisanja, do njihove zatite i unapreivanja.
Kontrola omoguava menaderima kontrolu efikasnosti planiranja, organizovanja i voenja.
Ona je poslednja faza procesa upravljanja u kojoj se sagledava da li se proces upravljanja odvija
u skladu sa planiranim.

Bitna obeleja:
1. Rad sa ljudima i pomou njih
- menadment osigurava da se ciljevi preduzea ostvare kolektivnom akcijom
nosioca pojedinanih zadataka.
2. Ciljevi preduzea
- preduzee postoji da bi ispunilo svrhu i ostvarilo radne zadatke.
3. Efikasnost i efektivnost
- efikasnost raditi prave stvari na pravi nain; efektivnost raditi prave stvari
tj.odabrati prave ciljeve.
4. Ogranieni resursi
- potrebno je racionalno postupati sa materijalnim resursima.
5. Promenljivo okruenje
- okruenje je sloeno i heterogeno i zahteva stalnu kontrolu uticaja iz okruenja.