Planification des cots de

construction

APPLICATION DE LA NORME UNIFORMAT II

POUR LA PLANIFICATION DE COT

1
Objectifs
Prsenter un processus de gestion des cots
lors de llaboration dun projet de
construction
Exposer une normalisation de prparation de
budgets de construction et de gestion de
cots en utilisant la norme Uniformat II
Formuler une mthodologie de contrle de
cot travers ce processus
Dvelopper une approche Conception
selon le budget

2
Droulement
Mot de bienvenu
Introduction
Uniformat II
Conception dun budget
laboration dun budget
Contrle du budget
Synthse et discussions

3
Quest-ce que la communication?

Le fait de communiquer, d'tablir une relation

avec quelquun, quelque chose.
Action de communiquer quelque chose
quelqu'un. Rsultat de cette action.
La chose que l'on communique.
Moyen technique par lequel des personnes
communiquent; message qu'elles se
transmettent.
Source : Le Petit Robert

4
Phases du cycle de vie du btiment
Priode durant laquelle un besoin est reconnu et
Planification des solutions sont dveloppes et analyses afin
de rpondre aux besoins exprims par le client.
Priode durant laquelle les conditions du projet
relatives la porte, la qualit, le cot et la
Budget Programmation dure sont dfinies. La programmation dfinit les
besoins des utilisateurs et prcise les objectifs et
Cycle de les directives pour les concepteurs.
vie du Priode au cours de laquelle les besoins noncs
btiment Conception dans la programmation sont traduits en plans et
en spcifications.
Priode au cours de laquelle les plans et les
Construction spcifications sont excuts conformment au
Cot programme de construction et au budget.
rel
Phase du cycle de vie o le btiment est
Opration
oprationnel selon les objectifs du client.

5
Processus dlaboration dun projet de
construction
Processus

6
 L'industrie de la construction a ralis quelle
avait besoin dune structure de classification
pouvant servir de rfrence cohrente pour la
description, l'analyse des cots et la gestion
de la construction pendant toutes les phases
du cycle de vie du btiment.

7
UNIFORMAT II

8
Uniformat II - Dfinition
Uniformat II est une norme de classification
qui lie dans une structure commune toutes
les phases du cycle de vie d'un projet de
construction (planification, programmation,
conception, construction et opration).
Elle regroupe les lments majeurs des
composantes de btiment et de travaux
extrieurs d'un projet spcifique
habituellement reconnus dans l'industrie de la
construction.

9
Norme ASTM no. E-1557-02

Les groupes d'lments de cette classification

qui englobe des lments inclus et des lments
exclus composent la norme ASTM

10
Historique

La classification Uniformat II a pris

naissance aux tats-Unis par la dcision de
lAmerican Society for Testing and Material
(A.S.T.M.) dinstaurer et de dvelopper un
standard de classification officiel des
lments de construction partir de
mthodes dj connues.

11
Principales dates :
1935 DIN Standard (Deutsches institut fr Normung)
1947 British Ministry of Education
1960 Canadian Institute of Quantity Surveyors (CIQS) et linstitut
darchitecture royale du Canada (RAIC)
1973 Master cost par Hanscomb and Associates USA et lAmerican
institute of Architects (AIA)
1989 ASTM (American Society for Testing and Material Uniformat
II )
1992 Publication dune mthodologie de classification par lment
de la National Institute and Standard Technology (NIST)
1993 Publication officielle ASTM de la norme ASTM-E-1557
1997 Publication de la norme rvise ASTM-E-1557-97
2001 Publication de la norme rvise ASTM-E-1557-01
2002 Publication de la norme rvise ASTM-E-1557-02
2005 Publication de la norme rvise ASTM-E-1557-05

12
Fonctionnement de la classification
La classification incorpore trois niveaux
hirarchiques soit les niveaux 1, 2 et 3. De
plus, un quatrime niveau est suggr.
Niveau 1 : Groupe principal dlments code
alphabtique dune lettre
Niveau 2 : Groupe dlments code
alphanumrique de trois caractres
Niveau 3 : lments code alphanumrique de
cinq caractres

13
Uniformat II Les groupes majeurs dlments sont toujours identifis
de la mme faon par les lettres ABCDEFG :
Niveau 1

LMENT DE BTIMENT UNIFORMAT II

Fondation A Infrastructure

Structure et enveloppe B Superstructure et enveloppe

Construction intrieur C Amnagement intrieur

Services D Services

Ameublement E quipements et ameublement

Constructions spciales F Constructions spciales et dmolition

Travaux extrieurs G Amnagement d'emplacement

14
Uniformat II Le niveau 2 reprsente la subdivision de niveau 1 divise en 22 groupes
dlments et est identifi par 3 caractres alphanumriques :
NIVEAU
Niveau 2 1 2
A INFRASTRUCTURE
A10 FONDATIONS
A20 CONSTRUCTION DE SOUS-SOL
B SUPERSTRUCTURE ET ENVELOPPE
B10 SUPERSTRUCTURE
B20 ENVELOPPE EXTRIEURE
B30 TOITURE
C AMNAGEMENT INTRIEUR
C10 CONSTRUCTION INTRIEURE
C20 ESCALIERS
C30 FINITIONS INTRIEURES
D SERVICES
D10 MOYENS DE TRANSPORT
D20 PLOMBERIE
D30 CHAUFFAGE, VENTILATION ET CONDITIONNEMENT D'AIR (CVCA)
D40 PROTECTION INCENDIE
D50 ELECTRICIT
E QUIPEMENTS ET AMEUBLEMENT
E10 EQUIPEMENTS
E20 AMEUBLEMENT ET DCORATION
F CONSTRUCTIONS SPECIALES ET DMOLITION
F10 CONSTRUCTIONS SPCIALES
F20 DMOLITION SLECTIVE DE BTIMENT
G AMNAGEMENT D' EMPLACEMENT
G10 PRPARATION D'EMPLACEMENT
G20 AMLIORATION D'EMPLACEMENT
G30 SERVICE DE MCANIQUE SUR L'EMPLACEMENT
G40 SERVICES D'LECTRICIT SUR L'EMPLACEMENT
G90 AUTRE CONSTRUCTION SUR L'EMPLACEMENT

15
Uniformat II
Niveau 3

Le niveau 3 reprsente la subdivision du

niveau 2 divise en 79 lments et est
identifi par 5 caractres alphanumriques

Tableau classement Niveau 1-2-3

Section 3

16
 Uniformat II
Niveau 4

Le niveau 4 de la classification provient des tables X1.1 et

X1.2 de la norme ASTM E1557 -02 et a t adapt de la
section 5 de NIST report 6389 sur Uniformat II.
Le niveau 4 suggr reprsente lajout de 402 lments
identifis par 5 caractres alphanumriques.

Tableau classement Niveau 1-2-3-4

Section 3

17
UNIFORMAT MASTERFORMAT

A INFRASTRUCTURE 01 EXIGENCES GNRALES

A10 Fondations 02 AMNAGEMENT DE L'EMPLACEMENT
A1010 Fondations standard 03 BTON
A1020 Fondations spciales 04 MAONNERIE
A1030 Dalle infrieure 05 MTAUX
A20 Construction du sous-sol 06 BOIS ET PLASTIQUE
A2010 Excavation du sous-sol 07 ISOLATION ET TANCHIT
A2020 Murs du sous-sol 08 PORTES ET FENTRES
B SUPERSTRUCTURE ET ENVELOPPE 09 FINITIONS
B10 Superstructure 10 PRODUITS SPCIAUX
B1010 Construction de plancher 11 QUIPEMENT
B1020 Construction de toiture 12 AMEUBLEMENT ET DCORATION
B20 Enveloppe extrieure 13 INSTALLATIONS SPCIALES
B2010 Murs extrieurs 14 SYSTME TRANSPORTEURS
B2020 Fentres extrieures 15 MCANIQUE
B2030 Portes extrieures 16 LECTRICIT
B30 Toit
B3010 Couverture
B3020 Ouvertures de toit

18
Classement des lments

On classe les lments de btiment en se

servant de ceux qui sont inclus et de ceux qui
sont exclus dans la classification.
Voir section 4 pour les lments inclus et
exclus qui proviennent de la norme.

19
Exercices dapplication de la norme

Voir section 5

20
PLANIFICATION DE COT
AVEC UNIFORMAT II

21
Processus dlaboration dun projet de
construction doit rpondre ces 3 objectifs
Les objectifs Les outils

Satisfaire les attentes du Programmes des

client besoins
Respecter les limites Budget
budgtaires fixes
Livrer au moment convenu chancier

22
Processus dlaboration dun projet de construction

Phases tapes

Planification 1- Avant-projet

2- tudes de faisabilit
Budget Programmation
3- Dfinition du projet

Cycle de 4- Choix des professionnels et concours

vie du Conception darchitecture
btiment 5- Plans et devis
6- Appels doffre
Construction 7- Travaux
Cot 8- Livraison de louvrage
rel
Opration 9- Exploitation de limmeuble

23
Le cycle de vie dun projet et les formes
destimation
Lestimation des cots est un processus interactif
qui volue avec ce cycle de vie

24
 Phases Formes destimation
Prliminaire: sert aux tudes de faisabilit et de
Planification rentabilit ainsi qu dterminer le cot limite du
projet
Paramtrique: permet lvaluation des cots
associs aux diffrents choix conceptuels, sert aux
Programmation
Budget tudes sur le cot global, et permet de suivre les
cots du projet
Cycle de Paramtrique: permet lvaluation des cots
vie du ltape conceptuel
Conception
btiment Approximative: permet une valuation finale avant
daller en appel doffres

Dtaille: les entrepreneurs utilisent lestimation

Construction
dtaille pour tablir le montant de leur soumission
Cot
rel Paramtrique
Opration Approximative
Dtaille

25
PHASE PLANIFICATION

Si on me donnait une heure pour rsoudre un

problme propos duquel ma vie dpendait,
je passerais :
40 minutes ltudier,
15 minutes le revoir et
5 minutes le corriger.
Albert Einstein (1879-1955)

26
Processus dlaboration dun projet de
construction
Voir diagramme MCC section 12

27
TAPE 1: LAVANT-PROJET

Priode durant laquelle un besoin est

reconnu
Lobjectif de cette premire tape est de
juger de lopportunit offerte ainsi que de la
pertinence du projet
Budget de ralisation => ordre de grandeur

28
TAPE 1: LAVANT-PROJET
Le rapport devrait contenir:
Mise en situation
Besoins immobiliers
tudes
Solutions immobilires anticipes
Budget de ralisation
Plan de financement
Prsentation du projet
nonc des besoins : fonctions,
superficies, liens fonctionnels.
Prsentation des tudes dj ralises
Brve description du projet
Mention dun ordre de grandeur du
budget anticip pour la ralisation
complte du projet.
Prsentation de tous les partenaires
financiers du projet ainsi que du montage
financier prvu.
29
Budget de ralisation: ordre de grandeur

Mthodes destimation
ltape davant projet, on peut utiliser certaines mthodes
destimation qui ont une prcision de +/- 25%

la mthode de lunit de destination

la mthode du volume construit
la mthode de la superficie de plancher
la mthode du modle construit

30
La mthode de lunit de destination

Base sur un cot unitaire tel que le cot par

lit, par sige etc.
Les cots unitaires proviennent de projets
excuts antrieurement dont on connat le
cot et le nombre mesurable dunit

31
La mthode du volume construit

Consiste appliquer au volume total dun

difice le prix au mtre cube obtenu dans des
ouvrages antrieurs

32
La mthode de la superficie de plancher

La mthode la plus utilise et la plus

documente dans les statistiques des
diffrents organismes
Base sur le calcul de la superficie brute
totale des planchers
Doit tenir compte de donnes comparables:
mme destination, de qualit et de forme
comparables

33
La mthode du modle construit

Base sur un ou des modles de budget de

projet labor par lments Uniformat
Voir exemples documents CHQ section 7 la
suite de la page 24
Cest cette mthode que nous allons
maintenant examin travers la planification
de cot

34
Planification de cot
Voici les lments qui devraient apparatre
dans la planification de cot :

1 Le devis estimatif

2 Lestimation de cot

3 Le sommaire de cot

35
Le devis estimatif

Le devis estimatif se rsume par l'tat

dtaill des travaux excuter et des
quantits estimes dans un projet.

1 La modlisation

2 La quantit

3 Lunit de mesure

36
Le devis estimatif
1 La modlisation
La modlisation, souvent appele modle
thorique , est une brve description des
interventions relatives aux composants
majeurs du projet, regroupes selon la
classification Uniformat.
Exemple: Murs denveloppe constitus de
maonnerie de pierre lextrieur et dun gypse
lintrieur

37
Le devis estimatif
2 La quantit
Le cot global d'un travail quel quil soit
dpend directement de la quantit de travail
quil exige
Afin de dterminer la quantit dun ouvrage, il
faut respecter une mthode de mesurage
tabli. On trouvera, dans la partie 2 du
manuel Budget de construction , la
mthode de mesurage pour chaque lment
de la classification. (voir section 12)

38
Le devis estimatif
3 Lunit de mesure
Chaque lment de la norme se voit attribuer une
unit de mesure.
Exemple:
Niveau
1 2 3 4 unit Dfinition
Superficie d'empreinte au sol au niveau
A INFRASTRUCTURE m
des fondations
Superficie d'empreinte au sol au niveau
A10 FONDATIONS m
des fondations
Superficie d'empreinte au sol au niveau
A1010 FONDATIONS STANDARDS m
des fondations
A101001 Murs de fondation ml Longueur mur
A101002 Colonnes de fondation et ttes de pieux un Nombre
A101003 Drainage au primtre ml Longueur mur
A101004 Isolation du primtre m Superficie de contact

On retrouve les units de mesures suggres la section 3.

39
Exemple de devis estimatif
Quantit Unit
A INFRASTRUCTURE
B SUPERSTRUCTURE ET ENVELOPPE
C AMNAGEMENT INTRIEUR
C10 CONSTRUCTION INTRIEURE
C1010 CLOISONS INTRIEURES
C101001 Cloisons fixes
Cloisons ossature lgre en gypse - FSTC-55 1 200 m
Cloisons ossature lgre en gypse - FSTC-45 625 m
Cloisons de blocs de bton 200 mm recouverts 155 m
de gypse des deux cts
C101002 Cloisons dmontables
C101003 Cloisons mobiles
Cloisons accordon acoustique 24 m
Niches en gypse pour cloisons accordon 8 m
C101004 Cloisons de toilettes construites sur place
C101006 Balustrades et crans intrieurs
C101007 Vitrages et fentres intrieures
Cloison de verre constitue de cadres en acier 12 m
de calibre 16, paisseur minimale selon le
traitement architectural. Vitrage standard : verre
clair tremp 6 mm.

40
Lestimation de cot
Aprs llaboration du devis estimatif qui comprend
les quantits et la modlisation, l'estimateur doit
appliquer les prix unitaires appropris et ajouter ou
supprimer des lments particuliers au projet
la quantit montre pour un systme particulier
indique la porte du systme
les descriptions donnes chaque systme dans
un devis estimatif indiquent le niveau de qualit
reprsent par les prix unitaires utiliss.

41
Le prix unitaire

Les lments suivants devraient tre inclus

dans le mesurage et le cot :
la main-d'uvre et tous les cots affrents
les matriaux et tous les cots affrents
la mise en place et l'installation des
matriaux
les quipements et tous les cots affrents

42
Le prix unitaire
Les prix unitaires devraient contenir la marge
bnficiaire du sous-traitant seulement et non les
frais gnraux de l'entrepreneur gnral, qui seront
pour leur part ajouts dans le sommaire du cot
Les prix unitaires employs pour valuer chaque
systme indiquent l'chelle de prix qui est alloue
un lment. Par exemple, les systmes extrieurs
de mur peuvent coter entre 100 $ et 400 $ par
mtre carr de mur; ces prix reprsentent un niveau
de qualit entre un mur en mtal simple et une
construction avec de la maonnerie.

43
Les sources de prix unitaire

Les prix unitaires peuvent provenir de deux

sources :
les donnes historiques
les fournisseurs de cot.

44
Cot combin

Au lieu de calculer un cot unitaire pour la main-

d'uvre, puis le cot des matriaux et enfin le cot
de l'quipement, on pourra combiner le tout pour
arriver un prix unitaire complet.
La faon de procder consiste choisir une quantit
de travail assez leve pour bien tudier les cots.
On additionne tous les cots requis et on divise par
la quantit initiale choisie pour obtenir le cot
unitaire.

45
 Exemple de calcul de cot combin

Description Quantit Unit Mat. Inst. P.U. Total

Type 1-FSTC-55: Cloisons ossature lgre en 100,00 m 58,65 5 864,68
gypse
2 panneaux de gypse, 16 mm, ignifuges dun ct de la 210,00 m 3,23 5,00 8,23 1 727,88
pice, y compris la perte
Montants mtalliques de calibre standard (25 GA) 300,00 ml 1,50 1,50 450,00
600 mm dentraxes
Pose 100,00 m 8,07 8,07 807,00
Laine de fibre de verre de 89 mm dpaisseur entre les 105,00 m 2,15 2,15 4,30 451,92
montants, y compris la perte
2 panneaux de gypse, 16 mm, ignifuges de lautre ct, 210,00 m 3,23 5,00 8,23 1 727,88
y compris la perte
Tirage de joint 100,00 m 5,00 5,00 500,00
Accessoires de gypse 100,00 m 1,00 1,00 2,00 200,00

46
Le cot total de llment
Le cot total de llment doit reflter la teneur, la qualit et la
quantit de travail raliser.
Le total au niveau 3 (C1010 dans lexemple ci-dessous) sera
report dans le sommaire des cots.
Il faut noter que le prix unitaire de 63.75 pour llment C1010
est la moyenne des types de cloisons inclus dans le projet.
Il en va de mme pour le prix unitaire de 57.19 pour llment
C101001 qui est la moyenne des types de cloisons fixes
inclus dans le projet.

47
Le sommaire des cots

Nous allons aborder un un les lments prvoir dans le

sommaire des cots pour la planification de cot. Voir
section 7 CHQ annexe 4 page 14 et section 6 page 3-5.

48
Paramtre analytique et ratio
Le sommaire des cots par lment prsente les
cots des systmes ou lments de btiment avec
leurs units de mesures spcifiques et leurs cots
unitaires. De plus, des paramtres analytiques et
des ratios peuvent tre gnrs. Ils permettent :
de faciliter lanalyse et la validation de lestimation;
de cibler des problmes potentiels de cots ds le
dbut du processus de llaboration dun budget;
de comparer avec dautres estimations;
de rutiliser les donnes pour tablir les quantits et
les cots des lments de nouveaux projets.

49
laboration dun budget

50
Planification du cot budgtaire

Permet l'estimateur, en collaboration avec

l'quipe de conception, de concevoir une
construction d'aprs un budget, plutt que de
dterminer le cot aprs la conception
Cette collaboration de l'quipe de conception,
de mme que celle du client, est essentielle
pour sassurer la matrise des cots aux
diffrentes phases.

51
Au dbut du processus dlaboration dun
budget, il est possible, en disposant dun
minimum dinformation, de produire une
planification de cot dtaill, base sur des
projets prcdents qui montrent clairement le
modle sur lequel sont fonds les cots.

Par la suite, lorsque plus de dtails sur les

exigences du client deviennent disponibles,
la planification de cot peut tre modifie et
finalement devenir le budget.

52
$ Pour rpondre une fonction

La dfinition d'Uniformat II est que les

lments excutent habituellement une
fonction donne, peu importe les
spcifications de conception, la mthode de
construction ou les matriaux employs.
Les concepteurs doivent penser sous forme
de fonctions et aux moyens grce auxquels
ils peuvent excuter ces mmes fonctions

53
Exemples de fonction
Afin de rpondre la fonction de la sparation de
l'intrieur avec l'extrieur, l'architecte considrera
l'enveloppe extrieure avec les murs et le toit
cette tape, il n'est pas important de savoir la
composition exacte de chacune de ces
composantes, mais bien de savoir combien cela
peut coter de construire une enveloppe extrieure
selon un certain type de matriau.
Les systmes extrieurs de mur peuvent coter
entre 100 $ et 400 $ par mtre carr de mur; ces
prix reprsentent un niveau de qualit entre un mur
en mtal simple et une construction de maonnerie.

54
 La planification du cot budgtaire exige
d'tablir les grandes lignes de base de la
conception qui seront utilises en laborant
un devis estimatif.
Cette planification est ralise en dfinissant
le contenu technique du projet et les
systmes du btiment associs au niveau de
qualit recherch.

55
Les paramtres de cot
Les espaces La connaissance des superficies des espaces fonctionnels permet d'tablir les
fonctionnels diverses quantits de systme d'architecture, de structure, de mcanique et
d'lectricit.
Connatre le type doccupation du btiment permet de choisir les divers composants
L'occupation des systmes du btiment.

Les donnes de configuration portent sur le nombre de planchers, les hauteurs et les
La configuration superficies et non sur la conception comme telle.

Une fois la configuration tablie, il est possible de calculer les paramtres de

Les paramtres
conception des principaux systmes du btiment.
de conception

Les systmes Il sagit dtablir et de quantifier tous les systmes et dispositifs spciaux fournir.
spciaux
La connaissance de la localisation gographique fournit des donnes essentielles
La localisation
quant aux critres architecturaux, structuraux et mcaniques prvoir.
gographique

Les dates principales des tapes importantes doivent tre fixes ou prvues afin de
Lchancier fournir des donnes qui influent sur le budget.

56
Calcul de l'espace requis
Les besoins en espace du client sont tablis sous
forme de superficie nette.
Cependant, la porte de la construction doit tre
dfinie et budgte en superficie construite
(brute).
Il importe de bien dterminer le ratio des superficies
nettes par rapport aux superficies brutes selon
l'utilisation de l'espace.
On calcule la superficie de tous les tages finis, y
compris celle des sous-sols, des garages, des salles
de mcanique, appentis et autres.

57
tablissement de la configuration
Les objectifs poursuivis en dterminant la
configuration serviront dfinir les paramtres de
conception et effectuer le calcul des diffrents
lments du budget
Les dcisions concernant la configuration impliquent
de poser des hypothses quant au primtre et la
hauteur des planchers ainsi qu leur nombre
La forme influe galement sur le cot.
La configuration obtenue servira alors de document
de rfrence dans le choix de l'emplacement ou
dans le cas dune modification du budget

58
Conception paramtrique
La conception paramtrique est la capacit de
visualiser la conception avant qu'elle soit cre
Elle consiste traduire les critres et les
performances dun systme en quantits, telles que
les charges et la capacit du systme de
ventilation en kilowatt.
Assembler plusieurs paramtres de systme
diffrents appropris pour parvenir une estimation
fournira un budget prsentant un plus grand degr
d'exactitude quun budget tabli partir dune
estimation base sur un cot au mtre carr.

59
laboration dun budget tape par tape

1 - tablir des paramtres de cots

2 - Prparer le devis estimatif
3 - Procder lestimation dtaille
4 - Produire le sommaire des cots
5 - Finaliser le budget de projet

60
1 - tablissement des paramtres de
cots
Dans un premier temps, il sagira dtablir la
superficie des espaces fonctionnels et de
procder la configuration du btiment.

61
2- Prparation du devis estimatif

Dans un deuxime temps, il faut faire une

brve description des interventions relatives
aux composantes majeures du projet,
regroupes selon la classification Uniformat
Au stade de la planification, le descriptif des
lments doit tre simple mais suffisamment
labor pour bien transmettre les intentions
des concepteurs afin de chiffrer les lments
avec une prcision acceptable

62
3 - Procder lestimation dtaille
Aprs llaboration du devis estimatif
comprenant les quantits et la modlisation, il
faut appliquer les prix unitaires appropris.
Rappelons que les prix unitaires employs pour
valuer chaque systme indiquent l'chelle de
prix alloue un lment

63
4- Produire le sommaire de cot

Il sagit de reporter le total au niveau 3 de

lestimation dtaill dans le sommaire des
cots.
Appliquer les majorations en terme de frais
gnraux, dadministration et profit, de
condition de mise en uvre etc.

64
5- Finaliser le budget de construction

Il sagit dappliquer les majorations en terme

dhonoraires professionnels et de gestion de
projet

65
laboration dun budget tape par tape

Voir exemple section 8

Salle de confrence
CHSLD

66
Revue de conception du budget

Lorsque le budget est dfini lors de la phase de la

planification, il est recommand de procder une
revue de la conception du budget.
Selon lampleur du projet, cette revue se fera en
prsence de tous les participants au projet et les
clients concerns afin de valider les scnarios et
concepts avancs dans le budget.
Elle peut aussi tre plus formelle si on utilise la
mthode de lanalyse de la valeur. (voir section 10)

67
Revue de conception du budget
Objectifs
Valider le budget en fonction des scnarios et
concepts avancs
Optimiser la valeur (rapport qualit-prix) du projet
Dterminer toutes les possibilits de gains relatifs
aux cots
Proposer des solutions de rechange
Commenter les mthodes de construction
Sassurer que le projet rpond aux besoins du client
Voir exemple

68
La mthode du modle construit

Base sur un ou des modles de budget de

projet labor par lments Uniformat
Pour chaque lment on utilise les ratios des
quantits de llment par rapport la
superficie brute du projet
Des ajustements sont apports partir des
quantits et des cots unitaires
Voir modle construit

69
70
Contrle du budget

71
TAPE 2: TUDES DE FAISABILIT

Consiste essentiellement produire de faon

prcise et dtaille, le programme des
besoins ainsi qu identifier les contraintes
lies la ralisation du projet

72
Les tudes prparatoires

Ces tudes techniques visent identifier

toutes les donnes et les contraintes ayant
un impact direct sur :
le choix des solutions immobilires

le budget

les dlais et le scnario de ralisation

le design et la qualit des diffrentes

composantes du projet

73
Les tudes prparatoires

Le rsultat de ces tudes permettra au

promoteur de prendre des dcisions
claires quant lorientation du projet et
son contenu. Le nombre, la porte et les
chances des tudes seront dicts par la
nature du projet ainsi que par sa complexit.

74
Les tudes techniques

tudes gotechniques
Relevs et mesurage
Audit technique sur le btiment
Conditions particulires de mise en oeuvre
Subventions
Financement
Dveloppement durable

75
Les tudes prparatoires

Exemples dtudes
Audit technique voir section 10

76
DVELOPPEMENT DURABLE

Lanalyse du cot global

Systme dvaluation des btiments
cologiques LEED

77
Lanalyse du cot global
Dfinition

Mthode danalyse conomique qui somme

les cots pertinents dun projet au cours
dune priode dtude en valeur actuelle
(VA - $ daujourdhui).

78
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation

1. Dfinir les critres conomiques et

financiers
Taux dactualisation
Taux descalade
Priode dtude

79
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation

2. Dfinir les alternatives de conception

Identifier les alternatives tre tudis lors de

lanalyse du cot global

80
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation
3. Analyse du cot global

VA VA
Cot
global des cots des cots
= +
dinvestissement dexploitation

81
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation
3. Analyse du cot global
-Paramtre analytique
- Modles thoriques
Cots
= Budget initial - Sommaire Uniformat
dinvestissement

82
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation
3. Analyse du cot global

Cot
Cot
= + dentretien et
dnergie
Cots rparation
dexploitation

Cot de
+ + Cot divers
remplacement

83
Lanalyse du cot global
tapes de ralisation

4. Choix des alternatives

Classement des alternatives
Mesures analytiques
conomies nettes NS (Net Saving)
Ratio des conomies linvestissement SIR (Saving
to Investment Ratio)
Taux de rendement interne ajust AIRR (Adjusted
Internal Rate of Return)
Priode de recouvrement actualise DPB (Discounted
Payback)

84
Lanalyse du cot global

Exemple section 11

85
Systme dvaluation des btiments
cologiques LEED

86
Dveloppement durable
Dfinition:

Le dveloppement qui rpond aux

besoins du prsent sans compromettre la
capacit des futures gnrations de
rpondre leurs propres besoins.

87
Quest-ce quun btiment cologique?

Btiment qui prsente des pratiques de

conception, de construction et dexploitation
qui liminent ou rduisent de faon
significative les impacts ngatifs dun
btiment sur lenvironnement et ses
occupants.

88
Avantages dun btiment cologique
Bnfices environnementaux:
Rduit limpact sur la consommation des ressources
naturelles/ Pollution (GES, Halon, CFC, Pesticides,
COV).
Bnfices sur la sant et la scurit:
Confort et qualit de lenvironnement pour loccupant,
baisse de labsentisme.
Bnfices conomiques:
Valeur ajoute, cot dexploitation plus bas.
Bnfices sociaux:
Minimise limpact sur les infrastructures locales et
amliore la qualit de vie du quartier.

89
Comment valuer les bienfaits des mesures
mises en place?
Systme dvaluation cologique, Pourquoi?

Fournir une chelle comparative;

Prvenir le greenwashing;
Promouvoir le concept intgr sur tout le
btiment.

90
Systmes dvaluation cologique

Green Building Challenge et GB Tools

(Canada-1996)
BREEAM (R.U)
BREEAM / Greenleaf (Canada)
LEED (USA-1998)
NABERS (Australie)

91
Systme dvaluation LEED
Leadership in Energy & Environnemental Design
Dvelopp sous la responsabilit du United
States Green Building Council. (USGBC).

92
Organismes responsables de lapplication
LEED
United States Green Building Council
Conseil du Btiment Durable du Canada

Canadian Green Building Council

93
Certification LEED

Maximum de 70 points
Certification de base: 26 32 pts;
Argent: 33 38 pts;
Or: 39 51 pts;
Platine: 52 pts et plus.

94
Systme dvaluation des btiments
cologiques LEED

Le systme dvaluation LEED sarticule autour

de six grands thmes :
Amnagement cologique du site;
Gestion efficace de leau;
nergie et qualit de lair;
Gestion durable des matriaux et ressources;
Qualit des environnements intrieurs;
Innovations et processus de design.

95
Systme dvaluation des btiments
cologiques LEED

Exemple et projet section 11

96
PHASE PROGRAMMATION

Le programme fonctionnel et technique (PFT)

constitue le document de dfinition du projet.
Il a pour but de dterminer prcisment
lenvergure du projet.
Le PFT dtermine les objectifs lis
au dlai d'excution,
au cot
et la qualit des futures installations.

97
TAPE 3: LA DFINITION DU PROJET

Cette tape vise dfinir le projet, cest--dire

faire tat des donnes et des paramtres qui
vont orienter et baliser la conception des
plans et devis, les appels doffres ainsi que la
ralisation des travaux.
Ces informations ainsi que les directives du
donneur douvrage seront consignes dans le
programme de construction (voir section 12)

98
Estimation de la phase programmation
Objectifs
Valider la compatibilit de la programmation et de lenveloppe
budgtaire prvue par le client lors de la phase planification.
Confirmer que le cot de construction estim convient au
client comme cot objectif des concepteurs.
Permettre une rvision de lenvergure de la programmation et
des niveaux de qualit si le cot estim dpasse lenveloppe
budgtaire prvue, avant mme que le design soit
commenc. Si les rvisions ne sont pas acceptables,
demander une augmentation du budget.
tablir un cot objectif ralisable pour les concepteurs, ventil
par lments, qui reflte les niveaux de qualit prvus.
Servir de repre pour le suivi des cots la phase de design.

99
Estimation de la phase programmation
Documents produire
Sommaire des cots du projet dimmobilisation

Cot estim des travaux Tableau synthse

Cot estim des travaux Sommaire doit tre

produit pour chacune des catgories de travaux
suivantes :
a) neuf,
b) agrandissement,
c) ramnagement,
d) emplacement
e) toute autre faon utile de fractionner louvrage
Estimation dtaille des cots
Voir Exemple de programme et exemple destimation.

100
101
TAPE 4: CHOIX DES PROFESSIONNELS

cette tape le gestionnaire du projet doit

constituer sa nouvelle quipe de
professionnels, soit par appel doffres
publiques ou par la tenue de concours
darchitecture pour la slection de
larchitecte.

102
PHASE CONCEPTION
TAPE 5: LES PLANS ET DEVIS
On discerne trois tapes dans la
conception des plans et devis:
1. ltape de lesquisse ou du concept

2. ltape du dossier prliminaire

3. ltape du dossier dfinitif.

103
Conception

le cot objectif total prvu lors de la

programmation a t rparti entre les
disciplines : architecture, structure et gnie
civil, mcanique et lectricit.
Le professionnel de chaque discipline est
responsable du cot objectif de sa spcialit.
Larchitecte est normalement responsable de
faire la compilation des donnes.

104
Ltape de lesquisse

Afin que lestimation de cette tape reflte

bien les intentions des concepteurs, le devis
par lments Uniformat doit inclure :
les critres de design;
la description des lments;
le choix des lments constitue un ensemble
de solutions acceptables qui seront chiffres
pour valider le budget.

105
Ltape de lesquisse

Suivi de la modlisation entre ltape de la

programmation et ltape de lesquisse
Voir section 6 page 11.

106
Estimation de ltape de lesquisse

La modlisation par lments Uniformat prpare

par chaque discipline ltape de lesquisse permet
de chiffrer aussi par lments le cot de
construction et de concilier lestimation avec celle du
programme fonctionnel et technique (PFT).
Un tableau comparatif des cots estims lment
par lment de la phase de la programmation et de
ltape de lesquisse doit tre prsent,
accompagn des prcisions juges ncessaires
pour les carts dimportance. Voir section 6 page 9.

107
10888
 Ltape du dossier prliminaire
Toutes les dcisions importantes quant au choix des
systmes, des produits et des matriaux doivent en
principe tre prises la fin de ltape du dossier
prliminaire et le devis de cette dernire doit
incorporer ces dcisions
Suivi de la modlisation entre ltape du dossier prliminaire et ltape de lesquisse

lments tape de lesquisse tape du dossier prliminaire

Uniformat II MODLISATION Qt MODLISATION Qt
Superficie brute de plancher SB Superficie brute de plancher SB
Liste des lments de Descriptifs des lments qui Descriptifs des lments qui
niveau 3 reprsentent une solution reprsentent une solution
acceptable finale

109
Estimation de ltape du dossier
prliminaire
Les plans et devis doivent tre suffisamment dtaills
pour que le cot puisse tre chiffr avec prcision
il ne devrait plus y avoir de dcisions importantes qui
auraient un impact majeur sur les cots la prochaine
tape
Un tableau comparatif des cots, lment par lment,
de ltape de lesquisse et de celle du dossier
prliminaire doit tre prsent, accompagn des
prcisions ncessaires quant aux carts jugs
importants.
En cas de dpassements, il faut dvelopper dautres
solutions afin de rduire les cots et de respecter le
budget ainsi que le programme
110
111
Ltape du dossier dfinitif

cette tape, tous les plans et spcifications du

projet sont termins. Le gestionnaire de projet peut
maintenant lancer un appel doffres.
une estimation dtaille par lments doit tre
soumise ainsi quune comparaison des cots avec
ceux de lestimation de ltape prcdente. Les
prcisions sur les carts doivent aussi y figurer
Pour faciliter lanalyse des soumissions et le suivi
des cots durant la construction, lestimation devrait
aussi tre faite selon le rpertoire normatif section 6
page 8.

112
113
EXEMPLE DE PROJET

Projet damnagement laboratoire

Projet construction neuve

Projet de bureaux

114
Synthse et discussions

115
Tisseur de toile conomique

116
Tisseur de toile conomique
Dfinition: Organisation qui offre un produit ou un
service qui dfinit un standard de qualit ou
d'adhsion dans un march et que d'autres
organisations doivent se procurer pour optimiser
leurs propres produits ou services afin de percer
leur march ou de s'y maintenir.
Note: Pour rpondre ses objectifs, le tisseur de
toile conomique doit crer une ncessit chez le
plus grand nombre possible d'organisations
satellites, les attirer dans sa toile conomique,
comme l'araigne qui tisse sa toile.

117